Wiki Apoia 2024/Propostas/Patrimônio, História e Memória: Expedição fotográfica pelo centro de Sorocaba (SP)/Relatório

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    <title>Wiki Apoia 2024/Propostas/Patrimônio, História e Memória: Expedição fotográfica pelo centro de Sorocaba (SP)/Relatório</title>
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      <timestamp>2026-07-23T09:02:49Z</timestamp>
      <contributor>
        <username>CommonsDelinker</username>
        <id>36321</id>
      </contributor>
      <comment>Removing [[:c:File:Livreto_Pensar_e_Repensar_Sorocaba_-_Centro.pdf|Livreto_Pensar_e_Repensar_Sorocaba_-_Centro.pdf]], it has been deleted from Commons by [[:c:User:Túrelio|Túrelio]] because: [[:c:COM:L|Copyright violation]]: Text of this book is likely co</comment>
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      <text bytes="7157" sha1="os8zg97jkqgjzddlyk6c2cxd11saaru" xml:space="preserve">== Objetivos ==
Os objetivos, em sua grande maioria, foram atingidos, com boa participação dos inscritos (cerca de 15% de ausências do público esperado), resultando em 604 fotos inseridas no Wikimedia Commons.

== Resultados ==
O projeto tinha como objetivo realizar uma expedição fotográfica pelo centro histórico de Sorocaba, com 30 participantes (5 membros da equipe e 25 interessados). Para selecionar os participantes, foi aberta uma chamada pública no Instagram da Cubile Editorial, uma das parceiras do projeto. Ao todo, foram 37 inscritos e uma seleção foi feita para chegar aos 25 participantes. A expedição foi agendada para o dia 26/10 e seguiu o roteiro abaixo:

[[File:Biblioteca infantil 7.jpg|thumb|Participantes em frente à Biblioteca Infantil de Sorocaba]] 

* Mosteiro de São Bento
* Praça Frei Baraúna
* Mirante Ondina
* E.E. &quot;Antonio Padilha&quot;
* Biblioteca Infantil Municipal “Renato Sêneca de Sá Fleury”
* Mercado Municipal
* Catedral Metropolitana &quot;Nossa Senhora da Ponte&quot;
* Correios 
* Pelourinho
* Secretaria da Cidadania
* Espaço Cultural Rodoviários

O percurso foi iniciado às 9h, com 26 dos 30 participantes previstos (15% de ausências). Um kit foi distribuído contendo o livreto com informações sobre os prédios do centro da cidade, o bloco de notas, uma caneta, um marca-página cedido pela Cubile Editorial, duas garrafas de água, dois pacotes de biscoito Club Social e dois pacotes de paçoquinha, além de um panfleto sobre o Wiki Movimento Brasil e adesivos do Wikipédia. 

[[File:Kit distribuído durante Expedição fotográfica pelo centro de Sorocaba (SP).jpg|thumb|Kit distribuído durante Expedição fotográfica pelo centro de Sorocaba (SP)]]


Durante todo o trajeto, foram compartilhadas informações sobre a história de Sorocaba e seus prédios, principalmente por Pedro Carvalho, historiador, e Cícero Santos, guia de turismo. 

A caminhada terminou por volta de 13h, no Espaço Cultural dos Rodoviários, que cedeu o espaço para que os participantes pudessem almoçar e participar de uma oficina ministrada por Fernanda Ikedo sobre como carregar as fotografias no Wikimedia Commons. O almoço tinha opção com carne e opção vegana para escolha, além de salada e opções de refrigerante e suco. O almoço e a oficina duraram até cerca de 14h.

[[File:Almoço e carregamentos de fotos no Espaço Cultural dos Rodoviários.jpg|thumb|Pedro Carvalho e Fernanda Ikedo na oficina de carregamento de imagens.]]

[[File:Participantes da expedição Sorocaba.jpg|thumb|Participantes da expedição]]

As imagens carregadas no Wikimedia Commons foram reunidas na categoria Wiki Apoia - Sorocaba, que pode ser acessada [https://commons.wikimedia.org/w/index.php?title=Category:Wiki_Apoia_-_Sorocaba&amp;filefrom=Placa+do+rel%C3%B3gio+no+centro.jpg#mw-category-media aqui]. 

Até a finalização deste relatório, 604 imagens haviam sido carregadas, de um total esperado de 625 fotografias. A lista de todos os usuários cadastrados na Wikimédia Commons participantes da expedição será enviada por e-mail junto dos comprovantes dos valores gastos. 

{{Microfinanciamentos/Relatório/Final/Tabela/Cabeçalho}}
&lt;!---Por favor, use a tabela abaixo para:
* Listar cada uma das metas originais da sua proposta;
* Listar o resultado obtido para cada uma das metas;
* Explicar como seu resultado se compara à meta original. Você atingiu seus objetivos? Por que ou por que não?---&gt;

&lt;!--3 linhas de tabela foram providas abaixo. Para adicionar mais metas, copie e cole a predefinição de linha abaixo das linhas existentes--&gt;
{{Microfinanciamentos/Relatório/Final/Tabela/Linha
| resultado desejado  = Realização de expedição fotográfica com 30 pessoas
| resultado alcançado = Participação de 26 pessoas
| explicação          = Tivemos 4 ausências não justificadas. 
}}

{{Microfinanciamentos/Relatório/Final/Tabela/Linha
| resultado desejado  = Carregamento de 625 fotos no Wikimeda Commons 
| resultado alcançado = Carregamento de 604 fotos no Wikimeda Commons
| explicação          = Esperava-se uma média de 25 fotos carregadas por pessoa e obtivemos uma média de 23 fotos por participante. 
}}

{{Microfinanciamentos/Relatório/Final/Tabela/Linha
| resultado desejado  = Participação do público para sensibilização sobre a cidade, seus prédios e sua história
| resultado alcançado = Resultado foi alcançado plenamente
| explicação          = Todo o percurso foi recheado de falas dos organizadores acerca da importância da história e da preservação do patrimônio municipal, o que favoreceu falas e relatos de vários participantes 
}}

&lt;!--Não edite a linha abaixo--&gt;
{{Microfinanciamentos/Relatório/Final/Tabela/Rodapé}}

== Aprendizados ==
* ''O que funcionou bem?''
** As falas feitas pelos organizadores ao longo do percurso, o que gerou uma boa participação do público.
* ''O que não funcionou tão bem?''
** A princípio, não houve problemas. 
* ''O que você faria diferente na próxima vez?''
** Ações para evitar ausências, uma vez que houve uma procura grande de inscritos e, para a oficina final, um espaço com computadores para fazer o carregamento das imagens. 

== Recursos ==

=== Recursos utilizados ===

{| class=&quot;wikitable&quot;
|+ 
|-
! Item !! Descrição !! Valor total previsto !! Observação
|-
| Alimentação || Almoço com opção proteína animal ou vegetariana/vegana + bebida || R$ 840,00 || Com o valor da alimentação, foi possível oferecer almoço com proteina animal e vegetal, com opção de bebida (refrigerante ou suco), como previsto no orçamento original, além de salada e 2 biscoitos salgados Club Social e 2 paçoquinhas, que não estavam previstos.
|-
| Água || Garrafas de 510ml de água || R$ 150,00 || Estava previsto uma garrafa por participante, mas com o valor foi possível oferecer duas garrafas de 510ml. 
|-
| Informativo|| Livreto informativo sobre a história da cidade de Sorocaba (cerca de 12 páginas).|| R$ 690,00
|| O valor do livreto foi utilizado integralmente e, com ele, foi possível produzir um material de 20 páginas e não apenas 12, como previsto inicialmente. 
|-
| Brinde|| Bloco de notas, com 100 páginas em branco, dado como brinde aos participantes|| R$ 255,00
|| Foi possível realizar o bloco de notas, como previsto, e com a reorganização dos valores, foi possível adquirir uma caneta para cada participante e comprar um saquinho de plástico para distribuição dos brindes e do livreto. 
|}

* Valor total recebido: R$ 1935,00
* Valor total gasto: R$ 1973,47

=== Recursos não utilizados ===
Não houve recursos não utilizados. 

== Algo mais? ==
O projeto foi muito bem recebido pelos participantes e esperamos poder realizar novos projetos no próximo ano, com novos recortes e abordagens. 

&lt;!--Envie um e-mail com o link desta página publicada para '''microfinanciamentos{{@}}wmnobrasil.org''' para notificar o Wiki Movimento Brasil de que seu relatório está pronto para revisão.&lt;br&gt;Anexe cópias de seus recibos a esse e-mail, preferencialmente em arquivos .pdf ou .jpg zipados.--&gt;

[[Categoria:Relatórios de projetos do Wiki Apoia 2024]]</text>
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    <title>Atas dos Subcomitês de Estratégia</title>
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      <id>57845</id>
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      <timestamp>2026-07-22T21:43:43Z</timestamp>
      <contributor>
        <username>FDias (WMB)</username>
        <id>46267</id>
      </contributor>
      <comment>/* 2026 */</comment>
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      <format>text/x-wiki</format>
      <text bytes="1961" sha1="awe2rie4kz3qenhziqc74eprbvl3fjh" xml:space="preserve">== Atas dos Subcomitês de Estratégia==
A partir de 2025, as atas das reuniões passarão a seguir uma estrutura diferenciada. Com o objetivo de garantir mais transparência e padronização, será publicada uma versão pública anonimizada no br.wikimedia.org, adotando um modelo semelhante ao utilizado nas assembleias da Wikimedia Brasil.

Essa versão destacará os principais tópicos discutidos e as decisões tomadas, sem atribuição nominal às falas ou intervenções, preservando a confidencialidade individual dos participantes. Essa mudança busca facilitar o acesso à informação, ao mesmo tempo em que respeita a privacidade dos envolvidos nos encontros internos.

__TOC__

&lt;div style=&quot;display: flex; flex-direction: row; gap: 2em;&quot;&gt;
&lt;div&gt;
=== 2025 ===
* [[Ata/2025-06-27 - Subcomitê estratégico Eixo 1|Ata/2025-06-27 - Subcomitê estratégico Eixo 1]]
* [[Ata/2025-09-16 - Subcomitê estratégico Eixo 1|Ata/2025-09-16 - Subcomitê estratégico Eixo 1]]
* [[Ata/2025-07-04 - Subcomitê estratégico Eixo 2|Ata/2025-07-04 - Subcomitê estratégico Eixo 2]]
* [[Ata/2025-09-18 - Subcomitê estratégico Eixo 2|Ata/2025-09-18 - Subcomitê estratégico Eixo 2]]
* [[Ata/2025-07-02 - Subcomitê estratégico Eixo 3|Ata/2025-07-02 - Subcomitê estratégico Eixo 3]]
* [[Ata/2025-08-29 - Subcomitê estratégico Eixo 3|Ata/2025-08-29 - Subcomitê estratégico Eixo 3]]
* [[Ata/2025-08-05 - Subcomitê estratégico Eixo 4|Ata/2025-08-05 - Subcomitê estratégico Eixo 4]]
* [[Ata/2025-08-05 - Subcomitê estratégico Eixo 5|Ata/2025-08-05 - Subcomitê estratégico Eixo 5]]
* [[Ata/2025-09-10 - Subcomitê estratégico Eixo 5|Ata/2025-09-10 - Subcomitê estratégico Eixo 5]]
&lt;/div&gt;
&lt;div&gt;
===2026===
* [[Ata/2026-06-19_-_Subcomitê_estratégico_Eixo_3|Ata/2026-06-19 - Subcomitê estratégico Eixo 3]]
* [[Ata/2026-06-19_-_Subcomitê_estratégico_Eixo_1|Ata/2026-06-19 - Subcomitê estratégico Eixo 1]]
&lt;/div&gt;
&lt;/div&gt;
[[Categoria:Atas de reunião]]</text>
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    <title>Discussão:Wiki Apoia 2026/Propostas/Olhares da Mangueira: Juventude, Memória e Lideranças Femininas</title>
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      <id>57844</id>
      <parentid>57799</parentid>
      <timestamp>2026-07-20T18:53:12Z</timestamp>
      <contributor>
        <username>TCarvalho (WMB)</username>
        <id>47759</id>
      </contributor>
      <comment>/* Devolutiva */ nova seção</comment>
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      <format>text/x-wiki</format>
      <text bytes="7011" sha1="reset0d41pa8zggdll7rpra1vt2otk9" xml:space="preserve">== Submissão da proposta ==

Olá, @[[Usuário:Niara Silva de Mello Gomes|Niara Silva de Mello Gomes]]

Vimos que você escreveu uma proposta para o Wiki Apoia 2026, mas lembramos que é necessário clicar no botão de &quot;Submeter&quot; para oficializá-la (o que pode ser feito até o dia 10/06).

Também não esqueça de mudar o status de rascunho para proposto. Ao editar no código fonte da página, o status está na parte em que está escrito &quot;Quando estiver satisfeito(a) com a proposta&quot;, no cabeçalho.

Caso tenha alguma dúvida, estamos à disposição. [[Usuário:TCarvalho (WMB)|TCarvalho (WMB)]] ([[Usuário Discussão:TCarvalho (WMB)|discussão]]) 18h53min de 8 de junho de 2026 (UTC)

:Corrigido, obrigada por avisar [[Usuário:Niara Silva de Mello Gomes|Niara Silva de Mello Gomes]] ([[Usuário Discussão:Niara Silva de Mello Gomes|discussão]]) 22h26min de 10 de junho de 2026 (UTC)

== Solicitação de ajustes ==

Olá, @[[Usuário:Niara Silva de Mello Gomes|Niara Silva de Mello Gomes]]

Agradecemos a submissão da sua proposta ao Wiki Apoia. 

O Comitê de Avaliação gostaria de entender melhor alguns pontos antes de realizar o parecer final. 
A primeira questão é sobre a IA: não ficou claro como ela se encaixa na proposta. O segundo ponto é em relação às métricas: o que seria o 1 artigo melhorado na Wikipédia? O projeto é concentrado no Commons e no Wikilivros? Foi também questionado se cada participante vai criar uma conta para fazer o carregamento ou isso será feito por um dos responsáveis pelo evento? Por fim, foi recomendado que a oficina aborde as licenças creative commons, o que deve ou não ser fotografado e a importância da documentação de autorização de imagem, uma vez que se pretende fotografar pessoas. 

Ficamos no aguardo do seu retorno para darmos prosseguimento à análise, seguimos à disposição para apoiar no que for necessário e parabenizamos sua iniciativa! 

Abraços, 
[[Usuário:TCarvalho (WMB)|TCarvalho (WMB)]] ([[Usuário Discussão:TCarvalho (WMB)|discussão]]) 21h44min de 22 de junho de 2026 (UTC)

:Ficamos satisfeitos com a resposta recebida e apresentamos, a seguir, as propostas de solução para as questões levantadas.
:A utilização da inteligência artificial tem como finalidade servir de apoio ao processo de escrita e orientar os jovens quanto ao uso consciente, ético e seguro dessa ferramenta. Considerando que a maioria dos participantes não dispõe de acesso regular a computadores, a elaboração de textos demanda mais tempo e esforço. Nesse contexto, a IA será utilizada como recurso de apoio à organização das ideias e à estruturação do pensamento. Além disso, em todas as publicações produzidas no âmbito do projeto, será explicitado que houve utilização de inteligência artificial como ferramenta de apoio ao processo de elaboração dos textos.
:Entendemos também que a proposta inicialmente prevista para a produção de um artigo pode ser adequadamente substituída pela construção de um Wikilivro. A opção pelo uso do Wikilivro e do Wikimedia Commons decorre da intenção de promover a construção, o registro e a gestão do conhecimento sobre as lideranças da região estudada, assegurando que os resultados do projeto possam ser ampliados e continuados por outros grupos do território, evitando que permaneçam restritos a uma iniciativa pontual.
:Em relação à participação dos estudantes na elaboração do Wikilivro, a página será estruturada pela equipe do projeto como produto final de disseminação do conhecimento. Os alunos atuarão como colaboradores, de modo que cada grupo produza ao menos um relato coletivo sobre a entrevista realizada e a experiência vivenciada durante o projeto. Havendo disponibilidade de tempo e de equipamentos, incentivaremos também a produção de contribuições individuais. O objetivo é proporcionar aos jovens uma experiência de aprendizagem colaborativa e estimular o uso das plataformas Wiki como instrumentos de produção e compartilhamento do conhecimento.
:Quanto ao carregamento das fotografias, abordaremos os aspectos relacionados às licenças Creative Commons, conforme sugerido. Entretanto, em consonância com as orientações recebidas, limitaremos essa atividade à equipe responsável pela organização do evento e pela publicação dos conteúdos nas plataformas. Considerando que o grupo é composto por jovens de diferentes faixas etárias, entendemos que essa medida contribui para evitar riscos de exposição indevida de imagens e garante maior segurança aos participantes. [[Usuário:Niara Silva de Mello Gomes|Niara Silva de Mello Gomes]] ([[Usuário Discussão:Niara Silva de Mello Gomes|discussão]]) 02h04min de 25 de junho de 2026 (UTC)

== Resultado da avaliação do processo ==

Boa noite, gostaria de saber quando haverá um retorno a respeito da avaliação do projeto para que haja um ajuste do nosso cronograma com a demanda atual.

Att,
Niara [[Usuário:Niara Silva de Mello Gomes|Niara Silva de Mello Gomes]] ([[Usuário Discussão:Niara Silva de Mello Gomes|discussão]]) 22h24min de 3 de julho de 2026 (UTC)

== Devolutiva ==

Boa tarde, @[[Usuário:Niara Silva de Mello Gomes|Niara Silva de Mello Gomes]]

Mandamos a devolutiva por e-mail, mas deixo aqui também o parecer sobre a proposta.

Após as últimas considerações, o Comitê de Avaliação apresentou algumas preocupações em relação ao uso de IA no projeto, mesmo que ela seja utilizada apenas como apoio à escrita. Nos últimos meses, temos acompanhado discussões na comunidade Wikimedia sobre o uso de textos gerados por IA, especialmente na Wikipédia, o que motivou essa atenção por parte do comitê.

Além disso, como o projeto tem como foco as fotografias da Mangueira, o comitê sentiu falta de uma métrica associada ao Wikimedia Commons. O texto cita 50 imagens, mas não as coloca como uma meta de upload no Commons.

Neste momento, entendemos que a proposta ainda precisa de alguns ajustes para que possa ser melhor avaliada. Como o período de execução deste ciclo já não permitiria os dois meses previstos para a realização do projeto, ela não poderá ser aprovada nesta rodada. No entanto, caso essas questões sejam revisadas, em especial a substituição da métrica de edição de um artigo da Wikipédia com auxílio de IA por uma métrica de uploads no Wikimedia Commons e o alinhamento das métricas com as atividades propostas, a proposta poderá ser reapresentada e reavaliada no próximo ciclo do Wiki Apoia, cujo período de execução ocorre em setembro.

Caso você considere útil, ficamos à disposição para realizar uma breve reunião de alinhamento antes da próxima submissão. Acreditamos que essa conversa pode ajudar a esclarecer as expectativas em relação às métricas.

Seguimos à disposição para mais esclarecimentos. [[Usuário:TCarvalho (WMB)|TCarvalho (WMB)]] ([[Usuário Discussão:TCarvalho (WMB)|discussão]]) 18h53min de 20 de julho de 2026 (UTC)</text>
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    <title>Usuário:JCunha (WMB)/sandbox4</title>
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      <contributor>
        <username>JCunha (WMB)</username>
        <id>47107</id>
      </contributor>
      <comment>Criou página com '{{Ata/Subcomitê | eixo           = Articular alianças estratégicas em defesa dos bens públicos digitais | imagem         = [[File:Ícone Eixo 2.svg|150px|frameless|alt=Articular alianças estratégicas em defesa dos bens públicos digitais]] | dia            = 18 | mês            = junho | ano            = 2026 | horas_inicio   = 16 | minutos_inicio = 00 | horas_fim      = 17 | minutos_fim    = 00 | tema           = Primeira reunião do Subcomitê estratégico do Ei...'</comment>
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      <text bytes="13112" sha1="t7isgjv4w17ux5ahi6tpyjxh3qkhphh" xml:space="preserve">{{Ata/Subcomitê
| eixo           = Articular alianças estratégicas em defesa dos bens públicos digitais
| imagem         = [[File:Ícone Eixo 2.svg|150px|frameless|alt=Articular alianças estratégicas em defesa dos bens públicos digitais]]
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| mês            = junho
| ano            = 2026
| horas_inicio   = 16
| minutos_inicio = 00
| horas_fim      = 17
| minutos_fim    = 00
| tema           = Primeira reunião do Subcomitê estratégico do Eixo II
| participantes  = Adriano A., Henrique G., Henrique N., Marília R., Rafael L.
| ausentes_justificados = Diana S
| mediador       = Henrique G. e Marília R.
}}
==Acolhimento e introdução==
A coordenação do subcomitê recepcionou as pessoas participantes, e foi realizada uma rodada de apresentações, pois algumas das pessoas estavam entrando em contato pela primeira vez.&lt;br&gt;&lt;br&gt;
Os participantes compartilharam suas trajetórias na Wikimedia e trouxeram boas expectativas sobre os trabalhos do subcomitê. A mediadora fez informes gerais sobre o papel dos subcomitês na governança da Wikimedia Brasil e contextualizou o processo de transição entre a estratégia anterior, de 2023-2025, e a atual. Foi compartilhado que a expectativa é de três reuniões ao ano, em cada subcomitê, sendo que a primeira tem como objetivo principal a apropriação dos eixos estratégicos e a avaliação das entregas já realizadas em 2026, com análise da comunidade sobre como elas se relacionam com o eixo em questão. Foi apresentada a proposta de organização da reunião, que foi validada por todos os presentes.&lt;br&gt;&lt;br&gt;
Os participantes foram estimulados a uma primeira rodada de análises sobre a estratégia do triênio.

==Estratégia Wikimedia Brasil 26-28==
A mediadora apresenta página da estratégia e faz um resumo sobre todas as sessões do documento e iniciou a leitura de cada direcionamento do eixo 2. Após apresentação do primeiro direcionamento, o participante 1 perguntou se o referido mapeamento, citado no texto, já foi realizado ou é algo que ainda será feito, e perguntou qual metodologia será utilizada para isso. A mediadora explicou que ainda não foi realizado, e concordou que a definição da metodologia para esta ação pode receber contribuições da comunidade também.&lt;br&gt;&lt;br&gt;
O participante 2 concordou que o mapeamento é um primeiro passo relevante, e que engajar a comunidade para identificar potenciais parcerias é necessário. Destacou que muitas pessoas da comunidade podem conhecer instituições ou projetos com bom potencial de parceria, mas que talvez não façam o primeiro contato por não ter todos os insumos ou orientações sobre como realizar a abordagem. O participante compartilha que busca fazer conversas sobre parcerias com alguns contatos seus, e que sente que ainda há baixo conhecimento sobre a Wikimedia Foundation e a Wikimedia Brasil, além de confusão com a Wikipédia, por isso boa parte das conversas demanda um primeiro momento de contextualização.&lt;br&gt;&lt;br&gt;
Segundo ele, algumas pessoas inclusive confundem o pedido para associação à WMB com uma espécie de “cadastro” para poder ser editor, revelando desconhecimento sobre o projeto. Ele sugere amplificar o trabalho de relacionamento com imprensa e formadores de opinião, além de legisladores, para fazer avançar o entendimento das pessoas em geral, sobre o ecossistema do conhecimento livre, algo que pode dar mais respaldo às aproximações e tentativas de estabelecer alianças estratégicas.&lt;br&gt;&lt;br&gt;
O participante 3 afirma que també já se deparou com situações semelhantes, em busca de propor ou implementar alguma parceria, seja em sua atuação profissional, seja como voluntario. Reforçou que ainda existe ainda muito essa incompreensão sobre do que se fala quando se propõe uma parceria ou aliança com a Wikimedia Brasil. Compartilhou que considera os direcionamentos muito bons, que pode ser necessário, para a pratica das parcerias, ter suporte para as instituições, fazer com que se engajem de fato no processo. Sugere que em alguns casos as pessoas responsáveis pela parceria na outra instituição pode ter muitos compromissos e acaba não conseguindo dar o retorno no tempo adequado para o projeto caminhar, mas tendo outras pessoas envolvidas, como estudantes, bolsistas, entre outros, pode ser um bom caminho para evoluir, especialmente se tiverem auxílios formativos. Para ele, é importante oferecer formatos diferentes para as pessoas se apropriarem da metodologia de contribuição wiki e conseguirem utilizar com mais frequência.&lt;br&gt;&lt;br&gt;
O participante 1 então questiona quando haverá uma verificação sobre a aplicação desses direcionamentos, para que a comunidade possa compreender se eles foram implementados e quais estratégias deram certo. A mediadora afirma que isso pode ser uma boa pauta para a próxima reunião de subcomitê, prevista para agosto.&lt;br&gt;&lt;br&gt;
Ocorre a leitura do segundo direcionamento, após a qual o participante 1 destaca que o direcionamento é bastante relevante e sugere a construção de um documento de referência sobre como abordar potenciais parcerias, uma documentação de apoio para estabelecer as articulações e garantir continuidade da parceria após eventos ou atividades pontuais.&lt;br&gt;&lt;br&gt;
O participante 2 reforça que o fato do termo “protocolos” estar no plural é relevante também, pois há diferentes possibilidades para se estabelecer alianças estratégicas. Ele complementou que, em geral, as pessoas abordadas para contribuir com a causa do conhecimento livre são favoráveis, pois dificilmente alguém vai declarar um posicionamento contrário ao conhecimento livre, mas a conversa até estabelecer a parceria pode ser longa e há muitas camadas diferentes de conteúdo para abordar que os interlocutores podem perder o foco. Para ele, se os membros puderem chegar à conversa com um certo “pacote de possíveis ações”, pode ajudar a conversa a sair da abstração.&lt;br&gt;&lt;br&gt;
Após sugerir que uma das abordagens fundamentais seja a de explicar que a parceria em potencial não é com a organização, mas sim, no fundo, com o conhecimento livre, o participante 2 sugere que tenhamos uma espécie de “cardápio” com vários protocolos, o que sugerir quando a instituição tem um acervo ainda não digitalizado, ou o que propor de ações para um wikimedista residente, quando pode caber mais ações de que uma caminhada fotográfica ou uma oficina, e quais os próximos passos possíveis. Para ele, esse tipo de proposição gera segurança e permanência.&lt;br&gt;&lt;br&gt;
O mediador comenta que a Wikimedia Brasil tem uma lista de instituições GLAM com quem já teve ou ainda tem parceria, e que essa lista pode conter também informações complementares sobre o potencial de ampliar a aliança. Segundo ele, é importante lembrar que para uma biblioteca comunitária a abordagem vai ser uma, para bibliotecas universitárias o protocolo pode ser outro, e isso muda a forma como a equipe e os membros se comunicam com os parceiros. Reforça que ter um material comunicativo para formatos diferentes de parcerias pode facilitar muito.&lt;br&gt;&lt;br&gt;
Em seguida, foi realizada a leitura dos demais direcionamentos estratégicos, que foram todos brevemente comentados com manifestações de apoio e valorização por parte dos membros do subcomitê. Em relação ao direcionamento de realização de campanhas, o participante 2 comenta que é uma estratégia bastante relevante, inclusive para gerar visibilidade, repercussão em mídia e reconhecimento do público em geral, o que pode ajudar a abrir portas ou mesmo fazer com que a organização passe a ser ainda mais procurada por instituições de cultura e educação, por exemplo.

==Plano de Atividades 2026==
Passou-se, então, para a contextualização sobre o Plano de Atividades, e seu papel de tradução entre o documento estratégico e as operações da equipe profissional da Wikimedia Brasil. A mediadora explicou que o atual modelo do Plano de Atividades ainda segue o padrão do ciclo estratégico anterior, pois foi elaborado antes da aprovação final da nova estratégia, mas reforça que durante este ano será consolidado o novo modelo de Plano de Atividades, implementado em 2027. Explica que uma das expectativas para os subcomitês deste ano é justamente reunir contribuições sobre como deve ser estruturado o novo Plano de Atividades, discussão que será foco da próxima reunião, em agosto.&lt;br&gt;&lt;br&gt;
Foi apresentado o documento em sua estrutura geral e feita uma leitura mais detalhada das grandes entregas, buscando analisar em que medida elas podem contribuir com os direcionamentos do eixo 2, foco deste subcomitê. Em todas as grandes entregas, houve consideração de adequação à intencionalidade de articular alianças estratégicas.&lt;br&gt;&lt;br&gt;
Na análise da entrega de Wikimedia e Democracia, o participante 1 sugeriu a busca por parcerias com instituições que realizam fact-checking a partir das declarações de candidatos em manifestações públicas e debates políticos, sugerindo que uma das fontes para verificar se o que os candidatos afirmam é verídico seja a Wikipédia. Houve a consideração geral de que é uma boa ideia, e a sugestão de buscar também portais de jornalismo independente, que têm crescido em um cenário de mudanças no setor de mídia nacional.&lt;br&gt;&lt;br&gt;
O participante 2 afirma que é incontornável para a organização abordar as questões de política e democracia, ainda que demande muito cuidado para não ser mal-interpretado. Ele lembra que há muitas lacunas em legislações federais, estaduais e municipais no que diz respeito ao uso de licenças livres, algo que poderia ser equacionado pela atuação estratégica da Wikimedia Brasil. Com o exemplo de que há portais governamentais que afirmam ser abertos, mas adotam no rodapé licenças restritivas, o participante defende que a organização faça incidência para a elaboração de políticas locais de conhecimento livre, incentivando especialmente a adoção de licenças por entes públicos.&lt;br&gt;&lt;br&gt;
Outra sugestão apresentada pelo participante e apoiada pelos demais foi a possível criação de um reconhecimento para candidaturas que defendam os princípios da Wikimedia Brasil. Diferentemente de ser um apoio eleitoral, embora seja um risco de haver distorções sobre isso que precisarão ser corrigidas por ações de comunicação, a medida seria um reconhecimento a planos de governo ou candidaturas que apoiem explicitamente nossa causa, algo como “compromisso com uma política de conhecimento livre 2026”, uma declaração de que determinado candidato ou candidata se comprometem a defen, cuidar e levar adiante medidas públicas de fortalecimento dessa que é nossa missão. Lembra também que já há deputados e deputadas bastante alinhadas com o conhecimento livre, e que provavelmente se interessariam em assinar o compromisso.
 
==Encaminhamentos==
A oradora retoma uma síntese das contribuições e reflexões realizadas durante o encontro, explica que o resumo será divulgado nesta ata anonimizada e abre espaço para últimas perguntas ou considerações.&lt;br&gt;&lt;br&gt;
O participante 1 questiona como os membros do subcomitê poderão compartilhar sugestões sobre como implementar os direcionamentos do eixo estratégico, dado que a pauta da próxima reunião já será sobre o novo Plano de Atividades. A mediadora afirma que não há uma definição pré-estabelecida sobre isso que o próprio subcomitê pode identificar os melhores formatos para isso, como uma lista de emails ou um canal em aplicativos de mensagens diretas, como Whatsapp ou Slack.&lt;br&gt;&lt;br&gt;
Houve consideração geral de que seria oportuno criar um canal do subcomitê no Slack, que já é a ferramenta utilizada oficialmente pela equipe profissional e por muitos membros e membras, além de permitir uma boa organização das discussões, envio de materiais de referência e criação de mecanismos de interação. Os representantes da equipe profissional concordam com a proposta e ficam responsáveis por criar o canal e propor uma governança para ele. O participante 1 reforça que é importante poder fazer contribuições assíncronas, mas questiona o que poderá ser feito caso algum ponto gere mais debate. A mediadora sugere que, sempre que necessário, o subcomitê pode agendar outras reuniões, além das já previstas, para aprofundar o debate em questões que demandem mais diálogo, para além do canal do Slack. Todos concordam.
 
==Encerramento==
Após agradecer a presença e contribuições dos participantes, a coordenação reforça que o conteúdo da reunião será absorvido pela equipe profissional, que irá seguir implementando o Plano de Atividades 2026, ao mesmo tempo em que iniciará as reflexões sobre o novo modelo do documento.&lt;br&gt;&lt;br&gt;
A reunião foi encerrada com a confirmação do calendário das próximas atividades do segundo semestre. Houve percepção de boas contribuições e celebração da participação da comunidade na governança da Wikimedia Brasil.</text>
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      <contributor>
        <username>JCunha (WMB)</username>
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| eixo           = Articular alianças estratégicas em defesa dos bens públicos digitais
| imagem         = [[File:Ícone Eixo 2.svg|150px|frameless|alt=Articular alianças estratégicas em defesa dos bens públicos digitais]]
| dia            = 18
| mês            = junho
| ano            = 2026
| horas_inicio   = 16
| minutos_inicio = 00
| horas_fim      = 17
| minutos_fim    = 00
| tema           = Reunião do Subcomitê estratégico do Eixo II
| participantes  = Adriano A., Henrique G., Henrique N., Marília R., Rafael L.
| ausentes_justificados = Diana S.
| mediador       = Henrique G. e Marília R.
}}
==Acolhimento e introdução==
A coordenação do subcomitê recepcionou as pessoas participantes, e foi realizada uma rodada de apresentações, pois algumas das pessoas estavam entrando em contato pela primeira vez.&lt;br&gt;&lt;br&gt;
Os participantes compartilharam suas trajetórias na Wikimedia e trouxeram boas expectativas sobre os trabalhos do subcomitê. A mediadora fez informes gerais sobre o papel dos subcomitês na governança da Wikimedia Brasil e contextualizou o processo de transição entre a estratégia anterior, de 2023-2025, e a atual. Foi compartilhado que a expectativa é de três reuniões ao ano, em cada subcomitê, sendo que a primeira tem como objetivo principal a apropriação dos eixos estratégicos e a avaliação das entregas já realizadas em 2026, com análise da comunidade sobre como elas se relacionam com o eixo em questão. Foi apresentada a proposta de organização da reunião, que foi validada por todos os presentes.&lt;br&gt;&lt;br&gt;
Os participantes foram estimulados a uma primeira rodada de análises sobre a estratégia do triênio.

==Estratégia Wikimedia Brasil 26-28==
A mediadora apresenta página da estratégia e faz um resumo sobre todas as sessões do documento e iniciou a leitura de cada direcionamento do eixo 2. Após apresentação do primeiro direcionamento, o participante 1 perguntou se o referido mapeamento, citado no texto, já foi realizado ou é algo que ainda será feito, e perguntou qual metodologia será utilizada para isso. A mediadora explicou que ainda não foi realizado, e concordou que a definição da metodologia para esta ação pode receber contribuições da comunidade também.&lt;br&gt;&lt;br&gt;
O participante 2 concordou que o mapeamento é um primeiro passo relevante, e que engajar a comunidade para identificar potenciais parcerias é necessário. Destacou que muitas pessoas da comunidade podem conhecer instituições ou projetos com bom potencial de parceria, mas que talvez não façam o primeiro contato por não ter todos os insumos ou orientações sobre como realizar a abordagem. O participante compartilha que busca fazer conversas sobre parcerias com alguns contatos seus, e que sente que ainda há baixo conhecimento sobre a Wikimedia Foundation e a Wikimedia Brasil, além de confusão com a Wikipédia, por isso boa parte das conversas demanda um primeiro momento de contextualização.&lt;br&gt;&lt;br&gt;
Segundo ele, algumas pessoas inclusive confundem o pedido para associação à WMB com uma espécie de “cadastro” para poder ser editor, revelando desconhecimento sobre o projeto. Ele sugere amplificar o trabalho de relacionamento com imprensa e formadores de opinião, além de legisladores, para fazer avançar o entendimento das pessoas em geral, sobre o ecossistema do conhecimento livre, algo que pode dar mais respaldo às aproximações e tentativas de estabelecer alianças estratégicas.&lt;br&gt;&lt;br&gt;
O participante 3 afirma que també já se deparou com situações semelhantes, em busca de propor ou implementar alguma parceria, seja em sua atuação profissional, seja como voluntario. Reforçou que ainda existe ainda muito essa incompreensão sobre do que se fala quando se propõe uma parceria ou aliança com a Wikimedia Brasil. Compartilhou que considera os direcionamentos muito bons, que pode ser necessário, para a pratica das parcerias, ter suporte para as instituições, fazer com que se engajem de fato no processo. Sugere que em alguns casos as pessoas responsáveis pela parceria na outra instituição pode ter muitos compromissos e acaba não conseguindo dar o retorno no tempo adequado para o projeto caminhar, mas tendo outras pessoas envolvidas, como estudantes, bolsistas, entre outros, pode ser um bom caminho para evoluir, especialmente se tiverem auxílios formativos. Para ele, é importante oferecer formatos diferentes para as pessoas se apropriarem da metodologia de contribuição wiki e conseguirem utilizar com mais frequência.&lt;br&gt;&lt;br&gt;
O participante 1 então questiona quando haverá uma verificação sobre a aplicação desses direcionamentos, para que a comunidade possa compreender se eles foram implementados e quais estratégias deram certo. A mediadora afirma que isso pode ser uma boa pauta para a próxima reunião de subcomitê, prevista para agosto.&lt;br&gt;&lt;br&gt;
Ocorre a leitura do segundo direcionamento, após a qual o participante 1 destaca que o direcionamento é bastante relevante e sugere a construção de um documento de referência sobre como abordar potenciais parcerias, uma documentação de apoio para estabelecer as articulações e garantir continuidade da parceria após eventos ou atividades pontuais.&lt;br&gt;&lt;br&gt;
O participante 2 reforça que o fato do termo “protocolos” estar no plural é relevante também, pois há diferentes possibilidades para se estabelecer alianças estratégicas. Ele complementou que, em geral, as pessoas abordadas para contribuir com a causa do conhecimento livre são favoráveis, pois dificilmente alguém vai declarar um posicionamento contrário ao conhecimento livre, mas a conversa até estabelecer a parceria pode ser longa e há muitas camadas diferentes de conteúdo para abordar que os interlocutores podem perder o foco. Para ele, se os membros puderem chegar à conversa com um certo “pacote de possíveis ações”, pode ajudar a conversa a sair da abstração.&lt;br&gt;&lt;br&gt;
Após sugerir que uma das abordagens fundamentais seja a de explicar que a parceria em potencial não é com a organização, mas sim, no fundo, com o conhecimento livre, o participante 2 sugere que tenhamos uma espécie de “cardápio” com vários protocolos, o que sugerir quando a instituição tem um acervo ainda não digitalizado, ou o que propor de ações para um wikimedista residente, quando pode caber mais ações de que uma caminhada fotográfica ou uma oficina, e quais os próximos passos possíveis. Para ele, esse tipo de proposição gera segurança e permanência.&lt;br&gt;&lt;br&gt;
O mediador comenta que a Wikimedia Brasil tem uma lista de instituições GLAM com quem já teve ou ainda tem parceria, e que essa lista pode conter também informações complementares sobre o potencial de ampliar a aliança. Segundo ele, é importante lembrar que para uma biblioteca comunitária a abordagem vai ser uma, para bibliotecas universitárias o protocolo pode ser outro, e isso muda a forma como a equipe e os membros se comunicam com os parceiros. Reforça que ter um material comunicativo para formatos diferentes de parcerias pode facilitar muito.&lt;br&gt;&lt;br&gt;
Em seguida, foi realizada a leitura dos demais direcionamentos estratégicos, que foram todos brevemente comentados com manifestações de apoio e valorização por parte dos membros do subcomitê. Em relação ao direcionamento de realização de campanhas, o participante 2 comenta que é uma estratégia bastante relevante, inclusive para gerar visibilidade, repercussão em mídia e reconhecimento do público em geral, o que pode ajudar a abrir portas ou mesmo fazer com que a organização passe a ser ainda mais procurada por instituições de cultura e educação, por exemplo.

==Plano de Atividades 2026==
Passou-se, então, para a contextualização sobre o Plano de Atividades, e seu papel de tradução entre o documento estratégico e as operações da equipe profissional da Wikimedia Brasil. A mediadora explicou que o atual modelo do Plano de Atividades ainda segue o padrão do ciclo estratégico anterior, pois foi elaborado antes da aprovação final da nova estratégia, mas reforça que durante este ano será consolidado o novo modelo de Plano de Atividades, implementado em 2027. Explica que uma das expectativas para os subcomitês deste ano é justamente reunir contribuições sobre como deve ser estruturado o novo Plano de Atividades, discussão que será foco da próxima reunião, em agosto.&lt;br&gt;&lt;br&gt;
Foi apresentado o documento em sua estrutura geral e feita uma leitura mais detalhada das grandes entregas, buscando analisar em que medida elas podem contribuir com os direcionamentos do eixo 2, foco deste subcomitê. Em todas as grandes entregas, houve consideração de adequação à intencionalidade de articular alianças estratégicas.&lt;br&gt;&lt;br&gt;
Na análise da entrega de Wikimedia e Democracia, o participante 1 sugeriu a busca por parcerias com instituições que realizam fact-checking a partir das declarações de candidatos em manifestações públicas e debates políticos, sugerindo que uma das fontes para verificar se o que os candidatos afirmam é verídico seja a Wikipédia. Houve a consideração geral de que é uma boa ideia, e a sugestão de buscar também portais de jornalismo independente, que têm crescido em um cenário de mudanças no setor de mídia nacional.&lt;br&gt;&lt;br&gt;
O participante 2 afirma que é incontornável para a organização abordar as questões de política e democracia, ainda que demande muito cuidado para não ser mal-interpretado. Ele lembra que há muitas lacunas em legislações federais, estaduais e municipais no que diz respeito ao uso de licenças livres, algo que poderia ser equacionado pela atuação estratégica da Wikimedia Brasil. Com o exemplo de que há portais governamentais que afirmam ser abertos, mas adotam no rodapé licenças restritivas, o participante defende que a organização faça incidência para a elaboração de políticas locais de conhecimento livre, incentivando especialmente a adoção de licenças por entes públicos.&lt;br&gt;&lt;br&gt;
Outra sugestão apresentada pelo participante e apoiada pelos demais foi a possível criação de um reconhecimento para candidaturas que defendam os princípios da Wikimedia Brasil. Diferentemente de ser um apoio eleitoral, embora seja um risco de haver distorções sobre isso que precisarão ser corrigidas por ações de comunicação, a medida seria um reconhecimento a planos de governo ou candidaturas que apoiem explicitamente nossa causa, algo como “compromisso com uma política de conhecimento livre 2026”, uma declaração de que determinado candidato ou candidata se comprometem a defen, cuidar e levar adiante medidas públicas de fortalecimento dessa que é nossa missão. Lembra também que já há deputados e deputadas bastante alinhadas com o conhecimento livre, e que provavelmente se interessariam em assinar o compromisso.
 
==Encaminhamentos==
A oradora retoma uma síntese das contribuições e reflexões realizadas durante o encontro, explica que o resumo será divulgado nesta ata anonimizada e abre espaço para últimas perguntas ou considerações.&lt;br&gt;&lt;br&gt;
O participante 1 questiona como os membros do subcomitê poderão compartilhar sugestões sobre como implementar os direcionamentos do eixo estratégico, dado que a pauta da próxima reunião já será sobre o novo Plano de Atividades. A mediadora afirma que não há uma definição pré-estabelecida sobre isso que o próprio subcomitê pode identificar os melhores formatos para isso, como uma lista de emails ou um canal em aplicativos de mensagens diretas, como Whatsapp ou Slack.&lt;br&gt;&lt;br&gt;
Houve consideração geral de que seria oportuno criar um canal do subcomitê no Slack, que já é a ferramenta utilizada oficialmente pela equipe profissional e por muitos membros e membras, além de permitir uma boa organização das discussões, envio de materiais de referência e criação de mecanismos de interação. Os representantes da equipe profissional concordam com a proposta e ficam responsáveis por criar o canal e propor uma governança para ele. O participante 1 reforça que é importante poder fazer contribuições assíncronas, mas questiona o que poderá ser feito caso algum ponto gere mais debate. A mediadora sugere que, sempre que necessário, o subcomitê pode agendar outras reuniões, além das já previstas, para aprofundar o debate em questões que demandem mais diálogo, para além do canal do Slack. Todos concordam.
 
==Encerramento==
Após agradecer a presença e contribuições dos participantes, a coordenação reforça que o conteúdo da reunião será absorvido pela equipe profissional, que irá seguir implementando o Plano de Atividades 2026, ao mesmo tempo em que iniciará as reflexões sobre o novo modelo do documento.&lt;br&gt;&lt;br&gt;
A reunião foi encerrada com a confirmação do calendário das próximas atividades do segundo semestre. Houve percepção de boas contribuições e celebração da participação da comunidade na governança da Wikimedia Brasil.</text>
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| eixo           = Articular alianças estratégicas em defesa dos bens públicos digitais
| imagem         = [[File:Ícone Eixo 2.svg|150px|frameless|alt=Articular alianças estratégicas em defesa dos bens públicos digitais]]
| dia            = 18
| mês            = junho
| ano            = 2026
| horas_inicio   = 16
| minutos_inicio = 00
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| tema           = Reunião do Subcomitê estratégico do Eixo II
| participantes  = Adriano A., Henrique G., Henrique N., Marília R., Rafael L.
| ausentes_justificados = Diana S.
| mediador       = Marília R.
}}
==Acolhimento e introdução==
A coordenação do subcomitê recepcionou as pessoas participantes, e foi realizada uma rodada de apresentações, pois algumas das pessoas estavam entrando em contato pela primeira vez.&lt;br&gt;&lt;br&gt;
Os participantes compartilharam suas trajetórias na Wikimedia e trouxeram boas expectativas sobre os trabalhos do subcomitê. A mediadora fez informes gerais sobre o papel dos subcomitês na governança da Wikimedia Brasil e contextualizou o processo de transição entre a [[Estratégia_Wiki_Movimento_Brasil_2023-2025|estratégia anterior, de 2023-2025]], e a atual. Foi compartilhado que a expectativa é de três reuniões ao ano, em cada subcomitê, sendo que a primeira tem como objetivo principal a apropriação dos eixos estratégicos e a avaliação das entregas já realizadas em 2026, com análise da comunidade sobre como elas se relacionam com o eixo em questão. Foi apresentada a proposta de organização da reunião, que foi validada por todos os presentes.&lt;br&gt;&lt;br&gt;
Os participantes foram estimulados a uma primeira rodada de análises sobre a estratégia do triênio.

==Estratégia Wikimedia Brasil 26-28==
A mediadora apresenta [[Estratégia Wikimedia Brasil 2026-2028|página da estratégia]] e faz um resumo sobre todas as sessões do documento e iniciou a leitura de cada direcionamento do eixo 2. Após apresentação do primeiro direcionamento, o participante 1 perguntou se o referido mapeamento, citado no texto, já foi realizado ou é algo que ainda será feito, e perguntou qual metodologia será utilizada para isso. A mediadora explicou que ainda não foi realizado, e concordou que a definição da metodologia para esta ação pode receber contribuições da comunidade também.&lt;br&gt;&lt;br&gt;
O participante 2 concordou que o mapeamento é um primeiro passo relevante, e que engajar a comunidade para identificar potenciais parcerias é necessário. Destacou que muitas pessoas da comunidade podem conhecer instituições ou projetos com bom potencial de parceria, mas que talvez não façam o primeiro contato por não ter todos os insumos ou orientações sobre como realizar a abordagem. O participante compartilha que busca fazer conversas sobre parcerias com alguns contatos seus, e que sente que ainda há baixo conhecimento sobre a Wikimedia Foundation e a Wikimedia Brasil, além de confusão com a Wikipédia, por isso boa parte das conversas demanda um primeiro momento de contextualização.&lt;br&gt;&lt;br&gt;
Segundo ele, algumas pessoas inclusive confundem o pedido para associação à WMB com uma espécie de “cadastro” para poder ser editor, revelando desconhecimento sobre o projeto. Ele sugere amplificar o trabalho de relacionamento com imprensa e formadores de opinião, além de legisladores, para fazer avançar o entendimento das pessoas em geral, sobre o ecossistema do conhecimento livre, algo que pode dar mais respaldo às aproximações e tentativas de estabelecer alianças estratégicas.&lt;br&gt;&lt;br&gt;
O participante 3 afirma que també já se deparou com situações semelhantes, em busca de propor ou implementar alguma parceria, seja em sua atuação profissional, seja como voluntario. Reforçou que ainda existe ainda muito essa incompreensão sobre do que se fala quando se propõe uma parceria ou aliança com a Wikimedia Brasil. Compartilhou que considera os direcionamentos muito bons, que pode ser necessário, para a pratica das parcerias, ter suporte para as instituições, fazer com que se engajem de fato no processo. Sugere que em alguns casos as pessoas responsáveis pela parceria na outra instituição pode ter muitos compromissos e acaba não conseguindo dar o retorno no tempo adequado para o projeto caminhar, mas tendo outras pessoas envolvidas, como estudantes, bolsistas, entre outros, pode ser um bom caminho para evoluir, especialmente se tiverem auxílios formativos. Para ele, é importante oferecer formatos diferentes para as pessoas se apropriarem da metodologia de contribuição wiki e conseguirem utilizar com mais frequência.&lt;br&gt;&lt;br&gt;
O participante 1 então questiona quando haverá uma verificação sobre a aplicação desses direcionamentos, para que a comunidade possa compreender se eles foram implementados e quais estratégias deram certo. A mediadora afirma que isso pode ser uma boa pauta para a próxima reunião de subcomitê, prevista para agosto.&lt;br&gt;&lt;br&gt;
Ocorre a leitura do segundo direcionamento, após a qual o participante 1 destaca que o direcionamento é bastante relevante e sugere a construção de um documento de referência sobre como abordar potenciais parcerias, uma documentação de apoio para estabelecer as articulações e garantir continuidade da parceria após eventos ou atividades pontuais.&lt;br&gt;&lt;br&gt;
O participante 2 reforça que o fato do termo “protocolos” estar no plural é relevante também, pois há diferentes possibilidades para se estabelecer alianças estratégicas. Ele complementou que, em geral, as pessoas abordadas para contribuir com a causa do conhecimento livre são favoráveis, pois dificilmente alguém vai declarar um posicionamento contrário ao conhecimento livre, mas a conversa até estabelecer a parceria pode ser longa e há muitas camadas diferentes de conteúdo para abordar que os interlocutores podem perder o foco. Para ele, se os membros puderem chegar à conversa com um certo “pacote de possíveis ações”, pode ajudar a conversa a sair da abstração.&lt;br&gt;&lt;br&gt;
Após sugerir que uma das abordagens fundamentais seja a de explicar que a parceria em potencial não é com a organização, mas sim, no fundo, com o conhecimento livre, o participante 2 sugere que tenhamos uma espécie de “cardápio” com vários protocolos, o que sugerir quando a instituição tem um acervo ainda não digitalizado, ou o que propor de ações para um wikimedista residente, quando pode caber mais ações de que uma caminhada fotográfica ou uma oficina, e quais os próximos passos possíveis. Para ele, esse tipo de proposição gera segurança e permanência.&lt;br&gt;&lt;br&gt;
O mediador comenta que a Wikimedia Brasil tem uma lista de instituições GLAM com quem já teve ou ainda tem parceria, e que essa lista pode conter também informações complementares sobre o potencial de ampliar a aliança. Segundo ele, é importante lembrar que para uma biblioteca comunitária a abordagem vai ser uma, para bibliotecas universitárias o protocolo pode ser outro, e isso muda a forma como a equipe e os membros se comunicam com os parceiros. Reforça que ter um material comunicativo para formatos diferentes de parcerias pode facilitar muito.&lt;br&gt;&lt;br&gt;
Em seguida, foi realizada a leitura dos demais direcionamentos estratégicos, que foram todos brevemente comentados com manifestações de apoio e valorização por parte dos membros do subcomitê. Em relação ao direcionamento de realização de campanhas, o participante 2 comenta que é uma estratégia bastante relevante, inclusive para gerar visibilidade, repercussão em mídia e reconhecimento do público em geral, o que pode ajudar a abrir portas ou mesmo fazer com que a organização passe a ser ainda mais procurada por instituições de cultura e educação, por exemplo.

==Plano de Atividades 2026==
Passou-se, então, para a contextualização sobre o Plano de Atividades, e seu papel de tradução entre o documento estratégico e as operações da equipe profissional da Wikimedia Brasil. A mediadora explicou que o atual modelo do Plano de Atividades ainda segue o padrão do ciclo estratégico anterior, pois foi elaborado antes da aprovação final da nova estratégia, mas reforça que durante este ano será consolidado o novo modelo de Plano de Atividades, implementado em 2027. Explica que uma das expectativas para os subcomitês deste ano é justamente reunir contribuições sobre como deve ser estruturado o novo Plano de Atividades, discussão que será foco da próxima reunião, em agosto.&lt;br&gt;&lt;br&gt;
Foi apresentado o documento em sua estrutura geral e feita uma leitura mais detalhada das grandes entregas, buscando analisar em que medida elas podem contribuir com os direcionamentos do eixo 2, foco deste subcomitê. Em todas as grandes entregas, houve consideração de adequação à intencionalidade de articular alianças estratégicas.&lt;br&gt;&lt;br&gt;
Na análise da entrega de Wikimedia e Democracia, o participante 1 sugeriu a busca por parcerias com instituições que realizam fact-checking a partir das declarações de candidatos em manifestações públicas e debates políticos, sugerindo que uma das fontes para verificar se o que os candidatos afirmam é verídico seja a Wikipédia. Houve a consideração geral de que é uma boa ideia, e a sugestão de buscar também portais de jornalismo independente, que têm crescido em um cenário de mudanças no setor de mídia nacional.&lt;br&gt;&lt;br&gt;
O participante 2 afirma que é incontornável para a organização abordar as questões de política e democracia, ainda que demande muito cuidado para não ser mal-interpretado. Ele lembra que há muitas lacunas em legislações federais, estaduais e municipais no que diz respeito ao uso de licenças livres, algo que poderia ser equacionado pela atuação estratégica da Wikimedia Brasil. Com o exemplo de que há portais governamentais que afirmam ser abertos, mas adotam no rodapé licenças restritivas, o participante defende que a organização faça incidência para a elaboração de políticas locais de conhecimento livre, incentivando especialmente a adoção de licenças por entes públicos.&lt;br&gt;&lt;br&gt;
Outra sugestão apresentada pelo participante e apoiada pelos demais foi a possível criação de um reconhecimento para candidaturas que defendam os princípios da Wikimedia Brasil. Diferentemente de ser um apoio eleitoral, embora seja um risco de haver distorções sobre isso que precisarão ser corrigidas por ações de comunicação, a medida seria um reconhecimento a planos de governo ou candidaturas que apoiem explicitamente nossa causa, algo como “compromisso com uma política de conhecimento livre 2026”, uma declaração de que determinado candidato ou candidata se comprometem a defen, cuidar e levar adiante medidas públicas de fortalecimento dessa que é nossa missão. Lembra também que já há deputados e deputadas bastante alinhadas com o conhecimento livre, e que provavelmente se interessariam em assinar o compromisso.
 
==Encaminhamentos==
A oradora retoma uma síntese das contribuições e reflexões realizadas durante o encontro, explica que o resumo será divulgado nesta ata anonimizada e abre espaço para últimas perguntas ou considerações.&lt;br&gt;&lt;br&gt;
O participante 1 questiona como os membros do subcomitê poderão compartilhar sugestões sobre como implementar os direcionamentos do eixo estratégico, dado que a pauta da próxima reunião já será sobre o novo Plano de Atividades. A mediadora afirma que não há uma definição pré-estabelecida sobre isso que o próprio subcomitê pode identificar os melhores formatos para isso, como uma lista de emails ou um canal em aplicativos de mensagens diretas, como Whatsapp ou Slack.&lt;br&gt;&lt;br&gt;
Houve consideração geral de que seria oportuno criar um canal do subcomitê no Slack, que já é a ferramenta utilizada oficialmente pela equipe profissional e por muitos membros e membras, além de permitir uma boa organização das discussões, envio de materiais de referência e criação de mecanismos de interação. Os representantes da equipe profissional concordam com a proposta e ficam responsáveis por criar o canal e propor uma governança para ele. O participante 1 reforça que é importante poder fazer contribuições assíncronas, mas questiona o que poderá ser feito caso algum ponto gere mais debate. A mediadora sugere que, sempre que necessário, o subcomitê pode agendar outras reuniões, além das já previstas, para aprofundar o debate em questões que demandem mais diálogo, para além do canal do Slack. Todos concordam.
 
==Encerramento==
Após agradecer a presença e contribuições dos participantes, a coordenação reforça que o conteúdo da reunião será absorvido pela equipe profissional, que irá seguir implementando o Plano de Atividades 2026, ao mesmo tempo em que iniciará as reflexões sobre o novo modelo do documento.&lt;br&gt;&lt;br&gt;
A reunião foi encerrada com a confirmação do calendário das próximas atividades do segundo semestre. Houve percepção de boas contribuições e celebração da participação da comunidade na governança da Wikimedia Brasil.</text>
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        <username>JCunha (WMB)</username>
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| eixo           = Articular alianças estratégicas em defesa dos bens públicos digitais
| imagem         = [[File:Ícone Eixo 2.svg|150px|frameless|alt=Articular alianças estratégicas em defesa dos bens públicos digitais]]
| dia            = 18
| mês            = junho
| ano            = 2026
| horas_inicio   = 16
| minutos_inicio = 00
| horas_fim      = 17
| minutos_fim    = 00
| tema           = Reunião do Subcomitê estratégico do Eixo II
| participantes  = Adriano A., Henrique G., Henrique N., Marília R., Rafael L.
| ausentes_justificados = Diana S.
| mediador       = Marília R.
}}
==Acolhimento e introdução==
A coordenação do subcomitê recepcionou as pessoas participantes, e foi realizada uma rodada de apresentações, pois algumas das pessoas estavam entrando em contato pela primeira vez.&lt;br&gt;&lt;br&gt;
Os participantes compartilharam suas trajetórias na Wikimedia e trouxeram boas expectativas sobre os trabalhos do subcomitê. A mediadora fez informes gerais sobre o papel dos subcomitês na governança da Wikimedia Brasil e contextualizou o processo de transição entre a [[Estratégia_Wiki_Movimento_Brasil_2023-2025|estratégia anterior, de 2023-2025]], e a atual. Foi compartilhado que a expectativa é de três reuniões ao ano, em cada subcomitê, sendo que a primeira tem como objetivo principal a apropriação dos eixos estratégicos e a avaliação das entregas já realizadas em 2026, com análise da comunidade sobre como elas se relacionam com o eixo em questão. Foi apresentada a proposta de organização da reunião, que foi validada por todos os presentes.&lt;br&gt;&lt;br&gt;
Os participantes foram estimulados a uma primeira rodada de análises sobre a estratégia do triênio.

==Estratégia Wikimedia Brasil 26-28==
A mediadora apresenta [[Estratégia Wikimedia Brasil 2026-2028|página da estratégia]] e faz um resumo sobre todas as sessões do documento e iniciou a leitura de cada direcionamento do eixo 2. Após apresentação do primeiro direcionamento, o participante 1 perguntou se o referido mapeamento, citado no texto, já foi realizado ou é algo que ainda será feito, e perguntou qual metodologia será utilizada para isso. A mediadora explicou que ainda não foi realizado, e concordou que a definição da metodologia para esta ação pode receber contribuições da comunidade também.&lt;br&gt;&lt;br&gt;
O participante 2 concordou que o mapeamento é um primeiro passo relevante, e que engajar a comunidade para identificar potenciais parcerias é necessário. Destacou que muitas pessoas da comunidade podem conhecer instituições ou projetos com bom potencial de parceria, mas que talvez não façam o primeiro contato por não ter todos os insumos ou orientações sobre como realizar a abordagem. O participante compartilha que busca fazer conversas sobre parcerias com alguns contatos seus, e que sente que ainda há baixo conhecimento sobre a Wikimedia Foundation e a Wikimedia Brasil, além de confusão com a Wikipédia, por isso boa parte das conversas demanda um primeiro momento de contextualização.&lt;br&gt;&lt;br&gt;
Segundo ele, algumas pessoas inclusive confundem o pedido para associação à WMB com uma espécie de “cadastro” para poder ser editor, revelando desconhecimento sobre o projeto. Ele sugere amplificar o trabalho de relacionamento com imprensa e formadores de opinião, além de legisladores, para fazer avançar o entendimento das pessoas em geral, sobre o ecossistema do conhecimento livre, algo que pode dar mais respaldo às aproximações e tentativas de estabelecer alianças estratégicas.&lt;br&gt;&lt;br&gt;
O participante 3 afirma que també já se deparou com situações semelhantes, em busca de propor ou implementar alguma parceria, seja em sua atuação profissional, seja como voluntario. Reforçou que ainda existe ainda muito essa incompreensão sobre do que se fala quando se propõe uma parceria ou aliança com a Wikimedia Brasil. Compartilhou que considera os direcionamentos muito bons, que pode ser necessário, para a pratica das parcerias, ter suporte para as instituições, fazer com que se engajem de fato no processo. Sugere que em alguns casos as pessoas responsáveis pela parceria na outra instituição pode ter muitos compromissos e acaba não conseguindo dar o retorno no tempo adequado para o projeto caminhar, mas tendo outras pessoas envolvidas, como estudantes, bolsistas, entre outros, pode ser um bom caminho para evoluir, especialmente se tiverem auxílios formativos. Para ele, é importante oferecer formatos diferentes para as pessoas se apropriarem da metodologia de contribuição wiki e conseguirem utilizar com mais frequência.&lt;br&gt;&lt;br&gt;
O participante 1 então questiona quando haverá uma verificação sobre a aplicação desses direcionamentos, para que a comunidade possa compreender se eles foram implementados e quais estratégias deram certo. A mediadora afirma que isso pode ser uma boa pauta para a próxima reunião de subcomitê, prevista para agosto.&lt;br&gt;&lt;br&gt;
Ocorre a leitura do segundo direcionamento, após a qual o participante 1 destaca que o direcionamento é bastante relevante e sugere a construção de um documento de referência sobre como abordar potenciais parcerias, uma documentação de apoio para estabelecer as articulações e garantir continuidade da parceria após eventos ou atividades pontuais.&lt;br&gt;&lt;br&gt;
O participante 2 reforça que o fato do termo “protocolos” estar no plural é relevante também, pois há diferentes possibilidades para se estabelecer alianças estratégicas. Ele complementou que, em geral, as pessoas abordadas para contribuir com a causa do conhecimento livre são favoráveis, pois dificilmente alguém vai declarar um posicionamento contrário ao conhecimento livre, mas a conversa até estabelecer a parceria pode ser longa e há muitas camadas diferentes de conteúdo para abordar que os interlocutores podem perder o foco. Para ele, se os membros puderem chegar à conversa com um certo “pacote de possíveis ações”, pode ajudar a conversa a sair da abstração.&lt;br&gt;&lt;br&gt;
Após sugerir que uma das abordagens fundamentais seja a de explicar que a parceria em potencial não é com a organização, mas sim, no fundo, com o conhecimento livre, o participante 2 sugere que tenhamos uma espécie de “cardápio” com vários protocolos, o que sugerir quando a instituição tem um acervo ainda não digitalizado, ou o que propor de ações para um wikimedista residente, quando pode caber mais ações de que uma caminhada fotográfica ou uma oficina, e quais os próximos passos possíveis. Para ele, esse tipo de proposição gera segurança e permanência.&lt;br&gt;&lt;br&gt;
O mediador comenta que a Wikimedia Brasil tem uma lista de instituições GLAM com quem já teve ou ainda tem parceria, e que essa lista pode conter também informações complementares sobre o potencial de ampliar a aliança. Segundo ele, é importante lembrar que para uma biblioteca comunitária a abordagem vai ser uma, para bibliotecas universitárias o protocolo pode ser outro, e isso muda a forma como a equipe e os membros se comunicam com os parceiros. Reforça que ter um material comunicativo para formatos diferentes de parcerias pode facilitar muito.&lt;br&gt;&lt;br&gt;
Em seguida, foi realizada a leitura dos demais direcionamentos estratégicos, que foram todos brevemente comentados com manifestações de apoio e valorização por parte dos membros do subcomitê. Em relação ao direcionamento de realização de campanhas, o participante 2 comenta que é uma estratégia bastante relevante, inclusive para gerar visibilidade, repercussão em mídia e reconhecimento do público em geral, o que pode ajudar a abrir portas ou mesmo fazer com que a organização passe a ser ainda mais procurada por instituições de cultura e educação, por exemplo.

==Plano de Atividades 2026==
Passou-se, então, para a contextualização sobre o Plano de Atividades, e seu papel de tradução entre o documento estratégico e as operações da equipe profissional da Wikimedia Brasil. A mediadora explicou que o atual modelo do Plano de Atividades ainda segue o padrão do ciclo estratégico anterior, pois foi elaborado antes da aprovação final da nova estratégia, mas reforça que durante este ano será consolidado o novo modelo de Plano de Atividades, implementado em 2027. Explica que uma das expectativas para os subcomitês deste ano é justamente reunir contribuições sobre como deve ser estruturado o novo Plano de Atividades, discussão que será foco da próxima reunião, em agosto.&lt;br&gt;&lt;br&gt;
Foi apresentado o documento em sua estrutura geral e feita uma leitura mais detalhada das grandes entregas, buscando analisar em que medida elas podem contribuir com os direcionamentos do eixo 2, foco deste subcomitê. Em todas as grandes entregas, houve consideração de adequação à intencionalidade de articular alianças estratégicas.&lt;br&gt;&lt;br&gt;
Na análise da entrega de Wikimedia e Democracia, o participante 1 sugeriu a busca por parcerias com instituições que realizam fact-checking a partir das declarações de candidatos em manifestações públicas e debates políticos, sugerindo que uma das fontes para verificar se o que os candidatos afirmam é verídico seja a Wikipédia. Houve a consideração geral de que é uma boa ideia, e a sugestão de buscar também portais de jornalismo independente, que têm crescido em um cenário de mudanças no setor de mídia nacional.&lt;br&gt;&lt;br&gt;
O participante 2 afirma que é incontornável para a organização abordar as questões de política e democracia, ainda que demande muito cuidado para não ser mal-interpretado. Ele lembra que há muitas lacunas em legislações federais, estaduais e municipais no que diz respeito ao uso de licenças livres, algo que poderia ser equacionado pela atuação estratégica da Wikimedia Brasil. Com o exemplo de que há portais governamentais que afirmam ser abertos, mas adotam no rodapé licenças restritivas, o participante defende que a organização faça incidência para a elaboração de políticas locais de conhecimento livre, incentivando especialmente a adoção de licenças por entes públicos.&lt;br&gt;&lt;br&gt;
Outra sugestão apresentada pelo participante e apoiada pelos demais foi a possível criação de um reconhecimento para candidaturas que defendam os princípios da Wikimedia Brasil. Diferentemente de ser um apoio eleitoral, embora seja um risco de haver distorções sobre isso que precisarão ser corrigidas por ações de comunicação, a medida seria um reconhecimento a planos de governo ou candidaturas que apoiem explicitamente nossa causa, algo como “compromisso com uma política de conhecimento livre 2026”, uma declaração de que determinado candidato ou candidata se comprometem a defender, cuidar e levar adiante medidas públicas de fortalecimento dessa que é nossa missão. Lembra também que já há deputados e deputadas bastante alinhadas com o conhecimento livre, e que provavelmente se interessariam em assinar o compromisso.
 
==Encaminhamentos==
A oradora retoma uma síntese das contribuições e reflexões realizadas durante o encontro, explica que o resumo será divulgado nesta ata anonimizada e abre espaço para últimas perguntas ou considerações.&lt;br&gt;&lt;br&gt;
O participante 1 questiona como os membros do subcomitê poderão compartilhar sugestões sobre como implementar os direcionamentos do eixo estratégico, dado que a pauta da próxima reunião já será sobre o novo Plano de Atividades. A mediadora afirma que não há uma definição pré-estabelecida sobre isso que o próprio subcomitê pode identificar os melhores formatos para isso, como uma lista de emails ou um canal em aplicativos de mensagens diretas, como Whatsapp ou Slack.&lt;br&gt;&lt;br&gt;
Houve consideração geral de que seria oportuno criar um canal do subcomitê no Slack, que já é a ferramenta utilizada oficialmente pela equipe profissional e por muitos membros e membras, além de permitir uma boa organização das discussões, envio de materiais de referência e criação de mecanismos de interação. Os representantes da equipe profissional concordam com a proposta e ficam responsáveis por criar o canal e propor uma governança para ele. O participante 1 reforça que é importante poder fazer contribuições assíncronas, mas questiona o que poderá ser feito caso algum ponto gere mais debate. A mediadora sugere que, sempre que necessário, o subcomitê pode agendar outras reuniões, além das já previstas, para aprofundar o debate em questões que demandem mais diálogo, para além do canal do Slack. Todos concordam.
 
==Encerramento==
Após agradecer a presença e contribuições dos participantes, a coordenação reforça que o conteúdo da reunião será absorvido pela equipe profissional, que irá seguir implementando o Plano de Atividades 2026, ao mesmo tempo em que iniciará as reflexões sobre o novo modelo do documento.&lt;br&gt;&lt;br&gt;
A reunião foi encerrada com a confirmação do calendário das próximas atividades do segundo semestre. Houve percepção de boas contribuições e celebração da participação da comunidade na governança da Wikimedia Brasil.</text>
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      <comment>Criou página com '{{Ata/Subcomitê | eixo           = Sustentar as práticas colaborativas em prol do conhecimento livre | imagem         = [[File:Wikimedia Brasil 2026-2028 - Sustentar.svg|150px|frameless|alt=Ícone do eixo Sustentar as práticas colaborativas em prol do conhecimento livre]] | dia            = 19 | mês            = junho | ano            = 2026 | horas_inicio   = 14 | minutos_inicio = 05 | horas_fim      = 15 | minutos_fim    = 00 | tema           = Primeira reunião do...'</comment>
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| participantes  = Célio F., Érica A., Fabiana D., Felipe L., Mireia F.
| ausentes_justificados = Hector C.
| mediador       = Célio F. e Fabiana D.
}}

== Boas-vindas e contextualização dos eixos estratégicos ==
A reunião teve início às 14h05, após breve espera para a chegada dos participantes. Foi registrada a presença de cinco integrantes do subcomitê, dos quais quatro já participaram do ciclo anterior. A reunião foi aberta com uma recapitulação da nova estrutura estratégica da Wikimedia Brasil, que passou de cinco para três eixos em relação ao ciclo anterior. Os três eixos estratégicos para esse triênio são: (1) '''Sustentar as práticas colaborativas em prol do conhecimento livre'''; (2) '''Articular alianças estratégicas em defesa dos bens públicos digitais'''; e (3) '''Promover a metodologia wiki na internet em português'''.

Também foi apresentada uma visão geral do Plano de Atividades da Wikimedia Brasil para 2026, destacando sua organização em grandes entregas e sua relação com os objetivos estratégicos da associação.

Foi destacada a relevância do Eixo 1 como fundamento para o fortalecimento do movimento Wikimedia no Brasil, ao concentrar esforços na criação de ambientes acolhedores, no desenvolvimento de comunidades sustentáveis e no incentivo à participação contínua de pessoas voluntárias. Ressaltou-se que a sustentabilidade das práticas colaborativas depende tanto da ampliação das comunidades quanto da capacidade de manter vínculos duradouros entre seus integrantes, fortalecendo a produção coletiva de conhecimento livre.

== Direcionamentos estratégicos do Eixo 1 ==
Foram apresentados os seis direcionamentos estratégicos do eixo, voltados ao fortalecimento das comunidades wikimedistas, à ampliação da participação e ao desenvolvimento de práticas colaborativas sustentáveis:

# Fortalecer comunidades locais, regionais e temáticas vinculadas aos projetos Wikimedia.
# Promover estratégias de acolhimento, retenção e desenvolvimento de voluntários.
# Incentivar a formação de novas lideranças comunitárias.
# Estimular espaços permanentes de colaboração, troca de experiências e aprendizagem entre membros da comunidade.
# Consolidar parcerias que contribuam para a sustentabilidade das práticas colaborativas.
# Desenvolver formas de comunicação que fortaleçam o senso de pertencimento e a participação comunitária.

== Objetivos e calendário do subcomitê ==
Foi apresentada a estrutura e o calendário de reuniões previstas para o ano, com encontros programados para agosto e outubro. Nesta primeira reunião, propôs-se que o grupo analisasse as principais entregas do Plano de Atividades relacionadas ao Eixo 1, identificando como elas dialogam com os direcionamentos estratégicos e apontando oportunidades para fortalecer a atuação da Wikimedia Brasil junto às suas comunidades.

== Grandes entregas e plano de implementação ==
Foram apresentadas as principais iniciativas do Plano de Atividades com maior aderência ao Eixo 1, especialmente aquelas voltadas ao fortalecimento das comunidades, à formação de novos colaboradores e à consolidação de parcerias. O grupo foi convidado a refletir sobre como essas iniciativas podem contribuir para ampliar o engajamento, favorecer a retenção de participantes e fortalecer os vínculos entre a Wikimedia Brasil e as comunidades wikimedistas, identificando também desafios e oportunidades para o aprimoramento das ações ao longo do ano.

== Fortalecimento das comunidades ==
Grande parte da discussão concentrou-se nos desafios históricos relacionados à permanência das pessoas que participam das atividades da Wikimedia Brasil. Os membros destacaram que iniciativas como o ''Wiki Loves Minas Gerais'' têm se mostrado importantes para atrair novos participantes, especialmente quando articuladas com universidades e organizações locais. Também foi observado que essas iniciativas podem contribuir para integrar pessoas que já participaram de atividades da Wikimedia Brasil, fortalecendo vínculos com integrantes da comunidade que reduziram sua participação ao longo do tempo.

Foi observado, entretanto, que a mobilização inicial nem sempre se converte em participação continuada. Discutiu-se a necessidade de desenvolver estratégias mais consistentes de acompanhamento das pessoas que ingressam nas atividades da Wikimedia Brasil, criando oportunidades para que permaneçam conectadas à comunidade Wikimedia e encontrem espaços de participação compatíveis com seus interesses. Nesse contexto, refletiu-se sobre o papel da Wikimedia Brasil na construção desses vínculos e sobre quais estratégias de comunicação podem favorecer a retenção de participantes. Entre as ideias trazidas foi citada a criação de grupos de mensagens instantâneas como  um canal direto de comunicação que favorece a continuidade do relacionamento entre pessoas que já tiveram contato com a Wikimedia Brasil e sejam criados espaços permanentes para troca de experiências.

Também foi ressaltado que Minas Gerais possui uma comunidade wikimedista historicamente mais consolidada, o que facilita determinadas iniciativas, mas não elimina os desafios relacionados à renovação constante dos participantes e à construção de uma comunidade sustentável. Os participantes observaram que a experiência acumulada em outros Wiki Loves demonstra a importância de articular as atividades com parceiros locais, mobilizar pessoas a partir de temas de interesse regional e criar oportunidades para que participantes continuem engajados com os projetos Wikimedia. Ao mesmo tempo, observou-se que essas iniciativas evidenciam a necessidade de fortalecer estratégias de acompanhamento e engajamento contínuo para que a participação não se restrinja ao período das campanhas. 

== Parcerias institucionais e articulação comunitária ==
Outro tema debatido foi o papel das universidades como espaços privilegiados para formação de novos colaboradores. Os participantes reconheceram a importância dessas parcerias, mas destacaram que atividades vinculadas exclusivamente a disciplinas acadêmicas costumam depender fortemente do calendário universitário e apresentam desafios para garantir continuidade após o encerramento dos cursos. Nesse sentido, discutiu-se a necessidade de fortalecer e diversificar as parcerias com instituições de ensino, buscando formatos que favoreçam relações mais duradouras com estudantes e docentes.

Além das universidades, foram discutidas possibilidades de aproximação com movimentos sociais, organizações comunitárias e iniciativas ligadas à agroecologia, à segurança alimentar e à memória social. Foi ressaltado que, embora os resultados dessas articulações nem sempre sejam imediatamente visíveis, elas contribuem para consolidar a Wikimedia como uma ferramenta de documentação, memória coletiva e produção colaborativa de conhecimento.

Também foi debatida a necessidade de adaptar o desenho das atividades à temporalidade das comunidades envolvidas, buscando formatos mais compatíveis com os ritmos e interesses dos diferentes públicos. Os participantes observaram que compreender essas diferentes temporalidades é fundamental para a continuidade das relações estabelecidas e evitar que a participação se restrinja à duração de projetos específicos.

== Comunicação e canais de interação ==
Os membros discutiram formas de fortalecer os canais de comunicação com pessoas que já participaram de atividades da Wikimedia Brasil. Foi destacado que muitas comunidades organizam suas interações principalmente por meio do WhatsApp, sendo citado como exemplo positivo o grupo criado pela comunidade do Rio de Janeiro e experiências semelhantes desenvolvidas em outras iniciativas.

Também foi mencionada a experiência do Calibra como exemplo de espaço que viabilizou a continuidade das interações entre participantes após a realização das atividades. Nesse contexto, foi sugerido estudar estratégias para manter grupos de comunicação voltados a participantes de projetos específicos, favorecendo a continuidade do relacionamento entre pessoas que já tiveram contato com a Wikimedia Brasil e criando espaços permanentes para troca de experiências.

Também foi debatida a necessidade de compreender melhor quais canais de comunicação são mais utilizados pelas pessoas que participam das atividades da associação, valorizando as contribuições já realizadas e estimulando novas formas de participação por meio de comunicações direcionadas aos membros.

== Engajamento da comunidade ==
Os participantes compartilharam a percepção de que parte dos membros da Wikimedia Brasil tem participado menos das atividades nos últimos anos. Foram levantadas hipóteses relacionadas à sobrecarga cotidiana, ao excesso de informações e à dispersão provocada pelos algoritmos das plataformas digitais, fatores que dificultam o acompanhamento das atividades da organização.

Também foi levantada uma reflexão sobre desafios mais amplos para o engajamento da comunidade Wikimedia no contexto do avanço da inteligência artificial. Observou-se que a redução da participação não pode ser compreendida apenas como resultado da sobrecarga informacional ou das dinâmicas das plataformas digitais, mas também à luz das transformações no ecossistema de produção e acesso ao conhecimento. Nesse contexto, discutiu-se como a crescente mediação da informação por sistemas de IA suscita questionamentos sobre o papel da Wikimedia e das pessoas voluntárias, especialmente diante do uso, por empresas de tecnologia, de conteúdos produzidos coletivamente ao longo de décadas. Foi apontada a necessidade de refletir sobre quais motivações e formas de reconhecimento podem fortalecer o engajamento comunitário nesse novo cenário. 

Foi destacado ainda que iniciativas centradas em projetos colaborativos costumam fortalecer os vínculos entre participantes, ao criarem oportunidades para que trabalhem conjuntamente em torno de objetivos comuns, contribuindo para consolidar práticas comunitárias permanentes.

Como possibilidades de enfrentamento deste desafio, foram discutidas ações como:

* criação de uma newsletter periódica destinada aos membros da associação;
* realização de encontros temáticos voltados exclusivamente à comunidade;
* fortalecimento dos espaços de convivência e troca entre membros;
* convites mais pessoais e individualizados para participação em atividades com base em interesses dos membros;
* estratégias de comunicação mais visuais e objetivas;
* avaliação da ampliação do uso de ferramentas baseadas em software livre para comunicação interna.

Também foi sugerido desenvolver formas de comunicação específicas para os membros da associação, valorizando sua atuação e estimulando sua participação nas atividades promovidas pela Wikimedia Brasil.

Foi ressaltado que o fortalecimento dos vínculos comunitários depende não apenas da oferta de atividades, mas também da construção de canais permanentes de diálogo e acompanhamento. Os participantes observaram que um dos desafios atuais consiste em fazer com que as informações circulem de forma mais eficiente e alcancem as pessoas no momento oportuno, considerando o contexto de sobrecarga informacional.

== Encaminhamentos ==
O subcomitê identificou como prioridades:

* discutir a necessidade de revisar as atividades recorrentes organizadas pela Wikimedia Brasil, como oficinas, concursos e campanhas, considerando mudanças nos comportamentos e formas de participação observadas após a pandemia;
* refletir sobre como atualizar os formatos das atividades para torná-las mais adequadas aos contextos atuais de engajamento da comunidade;
* analisar estratégias de comunicação das iniciativas, incluindo a necessidade de repensar mensagens e abordagens que se tornaram repetitivas ao longo do tempo, como chamadas de campanhas baseadas apenas na identificação de lacunas, ex:“faltam imagens do Estado X”;
* avaliar formas de fortalecer o envolvimento dos participantes a partir de experiências e formatos mais conectados às novas dinâmicas das comunidades Wikimedia e de públicos externos;
* discutir possibilidades de ampliação da articulação com universidades, movimentos sociais e organizações parceiras.

== Encerramento ==
A reunião foi encerrada com agradecimentos à participação de todos e a confirmação do próximo encontro do subcomitê, previsto para agosto.

[[Categoria:Atas dos Subcomitês|2026E1-1]]</text>
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}}

== Boas-vindas e contextualização dos eixos estratégicos ==
A reunião teve início às 14h05, após breve espera para a chegada dos participantes. Foi registrada a presença de cinco integrantes do subcomitê, dos quais quatro já participaram do ciclo anterior. A reunião foi aberta com uma recapitulação da nova estrutura estratégica da Wikimedia Brasil, que passou de cinco para três eixos em relação ao ciclo anterior. Os três eixos estratégicos para esse triênio são: (1) '''Sustentar as práticas colaborativas em prol do conhecimento livre'''; (2) '''Articular alianças estratégicas em defesa dos bens públicos digitais'''; e (3) '''Promover a metodologia wiki na internet em português'''.

Também foi apresentada uma visão geral do Plano de Atividades da Wikimedia Brasil para 2026, destacando sua organização em grandes entregas e sua relação com os objetivos estratégicos da associação.

Foi destacada a relevância do Eixo 1 como fundamento para o fortalecimento do movimento Wikimedia no Brasil, ao concentrar esforços na criação de ambientes acolhedores, no desenvolvimento de comunidades sustentáveis e no incentivo à participação contínua de pessoas voluntárias. Ressaltou-se que a sustentabilidade das práticas colaborativas depende tanto da ampliação das comunidades quanto da capacidade de manter vínculos duradouros entre seus integrantes, fortalecendo a produção coletiva de conhecimento livre.

== Direcionamentos estratégicos do Eixo 1 ==
Foram apresentados os seis direcionamentos estratégicos do eixo, voltados ao fortalecimento das comunidades wikimedistas, à ampliação da participação e ao desenvolvimento de práticas colaborativas sustentáveis:

# Fortalecer comunidades locais, regionais e temáticas vinculadas aos projetos Wikimedia.
# Promover estratégias de acolhimento, retenção e desenvolvimento de voluntários.
# Incentivar a formação de novas lideranças comunitárias.
# Estimular espaços permanentes de colaboração, troca de experiências e aprendizagem entre membros da comunidade.
# Consolidar parcerias que contribuam para a sustentabilidade das práticas colaborativas.
# Desenvolver formas de comunicação que fortaleçam o senso de pertencimento e a participação comunitária.

== Objetivos e calendário do subcomitê ==
Foi apresentada a estrutura e o calendário de reuniões previstas para o ano, com encontros programados para agosto e outubro. Nesta primeira reunião, propôs-se que o grupo analisasse as principais entregas do Plano de Atividades relacionadas ao Eixo 1, identificando como elas dialogam com os direcionamentos estratégicos e apontando oportunidades para fortalecer a atuação da Wikimedia Brasil junto às suas comunidades.

== Grandes entregas e plano de implementação ==
Foram apresentadas as principais iniciativas do Plano de Atividades com maior aderência ao Eixo 1, especialmente aquelas voltadas ao fortalecimento das comunidades, à formação de novos colaboradores e à consolidação de parcerias. O grupo foi convidado a refletir sobre como essas iniciativas podem contribuir para ampliar o engajamento, favorecer a retenção de participantes e fortalecer os vínculos entre a Wikimedia Brasil e as comunidades wikimedistas, identificando também desafios e oportunidades para o aprimoramento das ações ao longo do ano.

== Fortalecimento das comunidades ==
Grande parte da discussão concentrou-se nos desafios históricos relacionados à permanência das pessoas que participam das atividades da Wikimedia Brasil. Os membros destacaram que iniciativas como o ''Wiki Loves Minas Gerais'' têm se mostrado importantes para atrair novos participantes, especialmente quando articuladas com universidades e organizações locais. Também foi observado que essas iniciativas podem contribuir para integrar pessoas que já participaram de atividades da Wikimedia Brasil, fortalecendo vínculos com integrantes da comunidade que reduziram sua participação ao longo do tempo.

Foi observado, entretanto, que a mobilização inicial nem sempre se converte em participação continuada. Discutiu-se a necessidade de desenvolver estratégias mais consistentes de acompanhamento das pessoas que ingressam nas atividades da Wikimedia Brasil, criando oportunidades para que permaneçam conectadas à comunidade Wikimedia e encontrem espaços de participação compatíveis com seus interesses. Nesse contexto, refletiu-se sobre o papel da Wikimedia Brasil na construção desses vínculos e sobre quais estratégias de comunicação podem favorecer a retenção de participantes. Entre as ideias trazidas foi citada a criação de grupos de mensagens instantâneas como  um canal direto de comunicação que favorece a continuidade do relacionamento entre pessoas que já tiveram contato com a Wikimedia Brasil e sejam criados espaços permanentes para troca de experiências.

Também foi ressaltado que Minas Gerais possui uma comunidade wikimedista historicamente mais consolidada, o que facilita determinadas iniciativas, mas não elimina os desafios relacionados à renovação constante dos participantes e à construção de uma comunidade sustentável. Os participantes observaram que a experiência acumulada em outros Wiki Loves demonstra a importância de articular as atividades com parceiros locais, mobilizar pessoas a partir de temas de interesse regional e criar oportunidades para que participantes continuem engajados com os projetos Wikimedia. Ao mesmo tempo, observou-se que essas iniciativas evidenciam a necessidade de fortalecer estratégias de acompanhamento e engajamento contínuo para que a participação não se restrinja ao período das campanhas. 

== Parcerias institucionais e articulação comunitária ==
Outro tema debatido foi o papel das universidades como espaços privilegiados para formação de novos colaboradores. Os participantes reconheceram a importância dessas parcerias, mas destacaram que atividades vinculadas exclusivamente a disciplinas acadêmicas costumam depender fortemente do calendário universitário e apresentam desafios para garantir continuidade após o encerramento dos cursos. Nesse sentido, discutiu-se a necessidade de fortalecer e diversificar as parcerias com instituições de ensino, buscando formatos que favoreçam relações mais duradouras com estudantes e docentes.

Além das universidades, foram discutidas possibilidades de aproximação com movimentos sociais, organizações comunitárias e iniciativas ligadas à agroecologia, à segurança alimentar e à memória social. Foi ressaltado que, embora os resultados dessas articulações nem sempre sejam imediatamente visíveis, elas contribuem para consolidar a Wikimedia como uma ferramenta de documentação, memória coletiva e produção colaborativa de conhecimento.

Também foi debatida a necessidade de adaptar o desenho das atividades à temporalidade das comunidades envolvidas, buscando formatos mais compatíveis com os ritmos e interesses dos diferentes públicos. Os participantes observaram que compreender essas diferentes temporalidades é fundamental para a continuidade das relações estabelecidas e evitar que a participação se restrinja à duração de projetos específicos.

== Comunicação e canais de interação ==
Os membros discutiram formas de fortalecer os canais de comunicação com pessoas que já participaram de atividades da Wikimedia Brasil. Foi destacado que muitas comunidades organizam suas interações principalmente por meio do WhatsApp, sendo citado como exemplo positivo o grupo criado pela comunidade do Rio de Janeiro e experiências semelhantes desenvolvidas em outras iniciativas.

Também foi mencionada a experiência do Calibra como exemplo de espaço que viabilizou a continuidade das interações entre participantes após a realização das atividades. Nesse contexto, foi sugerido estudar estratégias para manter grupos de comunicação voltados a participantes de projetos específicos, favorecendo a continuidade do relacionamento entre pessoas que já tiveram contato com a Wikimedia Brasil e criando espaços permanentes para troca de experiências.

Também foi debatida a necessidade de compreender melhor quais canais de comunicação são mais utilizados pelas pessoas que participam das atividades da associação, valorizando as contribuições já realizadas e estimulando novas formas de participação por meio de comunicações direcionadas aos membros.

== Engajamento da comunidade ==
Os participantes compartilharam a percepção de que parte dos membros da Wikimedia Brasil tem participado menos das atividades nos últimos anos. Foram levantadas hipóteses relacionadas à sobrecarga cotidiana, ao excesso de informações e à dispersão provocada pelos algoritmos das plataformas digitais, fatores que dificultam o acompanhamento das atividades da organização.

Também foi levantada uma reflexão sobre desafios mais amplos para o engajamento da comunidade Wikimedia no contexto do avanço da inteligência artificial. Observou-se que a redução da participação não pode ser compreendida apenas como resultado da sobrecarga informacional ou das dinâmicas das plataformas digitais, mas também à luz das transformações no ecossistema de produção e acesso ao conhecimento. Nesse contexto, discutiu-se como a crescente mediação da informação por sistemas de IA suscita questionamentos sobre o papel da Wikimedia e das pessoas voluntárias, especialmente diante do uso, por empresas de tecnologia, de conteúdos produzidos coletivamente ao longo de décadas. Foi apontada a necessidade de refletir sobre quais motivações e formas de reconhecimento podem fortalecer o engajamento comunitário nesse novo cenário. 

Foi destacado ainda que iniciativas centradas em projetos colaborativos costumam fortalecer os vínculos entre participantes, ao criarem oportunidades para que trabalhem conjuntamente em torno de objetivos comuns, contribuindo para consolidar práticas comunitárias permanentes.

Como possibilidades de enfrentamento deste desafio, foram discutidas ações como:

* criação de uma newsletter periódica destinada aos membros da associação;
* realização de encontros temáticos voltados exclusivamente à comunidade;
* fortalecimento dos espaços de convivência e troca entre membros;
* convites mais pessoais e individualizados para participação em atividades com base em interesses dos membros;
* estratégias de comunicação mais visuais e objetivas;
* avaliação da ampliação do uso de ferramentas baseadas em software livre para comunicação interna.

Também foi sugerido desenvolver formas de comunicação específicas para os membros da associação, valorizando sua atuação e estimulando sua participação nas atividades promovidas pela Wikimedia Brasil.

Foi ressaltado que o fortalecimento dos vínculos comunitários depende não apenas da oferta de atividades, mas também da construção de canais permanentes de diálogo e acompanhamento. Os participantes observaram que um dos desafios atuais consiste em fazer com que as informações circulem de forma mais eficiente e alcancem as pessoas no momento oportuno, considerando o contexto de sobrecarga informacional.

== Encaminhamentos ==
O subcomitê identificou como prioridades:

* discutir a necessidade de revisar as atividades recorrentes organizadas pela Wikimedia Brasil, como oficinas, concursos e campanhas, considerando mudanças nos comportamentos e formas de participação observadas após a pandemia;
* refletir sobre como atualizar os formatos das atividades para torná-las mais adequadas aos contextos atuais de engajamento da comunidade;
* analisar estratégias de comunicação das iniciativas, incluindo a necessidade de repensar mensagens e abordagens que se tornaram repetitivas ao longo do tempo, como chamadas de campanhas baseadas apenas na identificação de lacunas, ex:“faltam imagens do Estado X”;
* avaliar formas de fortalecer o envolvimento dos participantes a partir de experiências e formatos mais conectados às novas dinâmicas das comunidades Wikimedia e de públicos externos;
* discutir possibilidades de ampliação da articulação com universidades, movimentos sociais e organizações parceiras.

== Encerramento ==
A reunião foi encerrada com agradecimentos à participação de todos e a confirmação do próximo encontro do subcomitê, previsto para agosto.

[[Categoria:Atas dos Subcomitês|2026E1-1]]</text>
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