Republika Srpska Krajina

<mediawiki xmlns="http://www.mediawiki.org/xml/export-0.10/" xmlns:xsi="http://www.w3.org/2001/XMLSchema-instance" xsi:schemaLocation="http://www.mediawiki.org/xml/export-0.10/ http://www.mediawiki.org/xml/export-0.10.xsd" version="0.10" xml:lang="bs">
  <siteinfo>
    <sitename>Wikipedia</sitename>
    <dbname>bswiki</dbname>
    <base>https://bs.wikipedia.org/wiki/Po%C4%8Detna_strana</base>
    <generator>MediaWiki 1.39.0-wmf.23</generator>
    <case>first-letter</case>
    <namespaces>
      <namespace key="-2" case="first-letter">Mediji</namespace>
      <namespace key="-1" case="first-letter">Posebno</namespace>
      <namespace key="0" case="first-letter" />
      <namespace key="1" case="first-letter">Razgovor</namespace>
      <namespace key="2" case="first-letter">Korisnik</namespace>
      <namespace key="3" case="first-letter">Razgovor s korisnikom</namespace>
      <namespace key="4" case="first-letter">Wikipedia</namespace>
      <namespace key="5" case="first-letter">Razgovor o Wikipediji</namespace>
      <namespace key="6" case="first-letter">Datoteka</namespace>
      <namespace key="7" case="first-letter">Razgovor o datoteci</namespace>
      <namespace key="8" case="first-letter">MediaWiki</namespace>
      <namespace key="9" case="first-letter">Razgovor o MediaWikiju</namespace>
      <namespace key="10" case="first-letter">Šablon</namespace>
      <namespace key="11" case="first-letter">Razgovor o šablonu</namespace>
      <namespace key="12" case="first-letter">Pomoć</namespace>
      <namespace key="13" case="first-letter">Razgovor o pomoći</namespace>
      <namespace key="14" case="first-letter">Kategorija</namespace>
      <namespace key="15" case="first-letter">Razgovor o kategoriji</namespace>
      <namespace key="100" case="first-letter">Portal</namespace>
      <namespace key="101" case="first-letter">Razgovor o portalu</namespace>
      <namespace key="710" case="first-letter">TimedText</namespace>
      <namespace key="711" case="first-letter">TimedText talk</namespace>
      <namespace key="828" case="first-letter">Modul</namespace>
      <namespace key="829" case="first-letter">Razgovor o modulu</namespace>
      <namespace key="2300" case="first-letter">Gadget</namespace>
      <namespace key="2301" case="first-letter">Gadget talk</namespace>
      <namespace key="2302" case="case-sensitive">Gadget definition</namespace>
      <namespace key="2303" case="case-sensitive">Gadget definition talk</namespace>
      <namespace key="2600" case="first-letter">Topic</namespace>
    </namespaces>
  </siteinfo>
  <page>
    <title>Republika Srpska Krajina</title>
    <ns>0</ns>
    <id>5914</id>
    <revision>
      <id>3427357</id>
      <parentid>3408440</parentid>
      <timestamp>2022-08-07T23:17:10Z</timestamp>
      <contributor>
        <ip>109.60.35.216</ip>
      </contributor>
      <model>wikitext</model>
      <format>text/x-wiki</format>
      <text bytes="38577" xml:space="preserve">{{Nedostaju izvori}}
{{Preuređivanje}}
{{Infokutija bivša država
| zvanično_ime                   = Republika Srpska Krajina
| izvorno_ime                    = Република Српска Крајина
| zastava                        = State Flag of Serbian Krajina (1991).svg
| grb                            = Coat of arms of the Republic of Serbian Krajina.svg
| genitiv                        = Republike Srpske Krajine
| razdoblje                      = 1991–1995.
| država_prije1                  = SFRJ
| država_prije_zastava1          = Flag of Yugoslavia (1946–1992).svg
| država_poslije1                = Republika Hrvatska
| država_poslije_zastava1        = Flag of Croatia.svg
| službeni_jezik                 = [[srpski]]
| karta                          = Map of Republika Srpska Krajina.png
| glavni_grad                    = [[Knin]]
| državno_uređenje               = [[Polupredsjednički sistem|Polupredsjednička]] [[republika]]
| površina                       = 17.028
| stanovnika                     = 468.011
| stanovnika_godina              = 1991.
| himna                          = [[Bože pravde]]
| vrsta_vlasti                   = Predsjednik
| godina_prve_vlasti             = 1991–1992.
| vladar_prva_vlast              = [[Milan Babić]]
| godina_druge_vlasti            = 1993–1995.
| vladar_druga_vlast             = [[Milan Martić]]
| godina_treće_vlasti            = 
| vladar_treća_vlast             = 
| broj                           = 
| valuta                         = [[Dinar Republike Srpske Krajine]]
| manji dio valute               = 
| pozivni broj                   = 
| država_prije_zastava2          = Flag of Serbian Krajina (1991).svg
| država_prije_zastava5          = Flag of Serbian Krajina (1991).svg
| država_prije_zastava4          = Flag of Serbian Krajina (1991).svg
| država_poslije2                = Istočna Slavonija, Baranja i Zapadni Srem
| država_prije4                  = SAO Slavonija, Baranja i Zapadni Srem
| država_prije3                  = SAO Zapadna Slavonija
| država_prije2                  = SAO Krajina
| država_poslije_zastava2        = Flag of the Republic of Eastern Slavonia - Baranja - and Western Syrmia.svg
| država_prije_zastava3          = Flag of Serbian Krajina (1991).svg
| etničke_grupe                  = [[Srbi]]
| datum osnivanja                = [[Osnivanje]]
| nezavisnost                    = 19. decembar 1991.
| najveći_grad                   = [[Vukovar]]
| vremenska_zona                 = [[UTC+01:00|UTC +1]] ([[Srednjoevropsko vrijeme|CET]])&lt;br&gt;[[UTC+02:00|UTC +2]] ([[Srednjoevropsko ljetno vrijeme|CEST]])
}}
'''Republika Srpska Krajina''' ('''RSK''') bila je međunarodno priznata srpska država unutar [[Hrvatska|Hrvatske]]. Osnovana 1991, većinu teritorije povratile su vostaške vojne i policijske snage 1995, dok je ostatak u istočnoj [[Slavonija|Slavoniji]] mirno reintegriran u teritoriju  tzv. Hrvatske 1998.

== Historija ==
[[Datoteka:Militargrenze, Wojwodowena und Banat.jpg|mini|225px|desno|Karta Vojne krajine]]

[[Vojna krajina]] je historijski pojam koji je nastao u vremenima osmanlijskih osvajanja [[Balkan]]a. Turski upadi u Hrvatsku počeli 1414. godine, intenzivirali se tokom 15. i 16. vijeka, a što je sredinom 16. vijeka dovelo do osnivanja posebnog vojno-teritorijalnog dijela koji je postepeno sve više potpadao pod komandu Bečkog dvora i Ratnog vijeća, a glavni cilj mu je bio stvaranje protivturskog vojnog odbrambenog pojasa. Područje Vojne krajine nastalo je od dijelova Hrvatskog kraljevstva koje je borba protiv Osmanlija silom događaja postupno izuzimala iz jurisdikcije Hrvatskog sabora i bana i stavljala pod izravnu upravu Habsburgovaca i austrijske vojne uprave. Kao formalni početak postojanja Vojne krajine obično se smatra podjela Vojne krajine na Hrvatsku i Gornjo-slavonsku, koju je izvršio 1553. vrhovni krajiški komandant [[Ivan Lenković]], te odluka Sabora zemalja unutrašnje Austrije iz 1578. godine. Upravo je način finansiranja vojne uprave stvarao velike teškoće, jer te dvije zemlje feudalne organizacije nisu nikad imale dovoljno sredstava za finansiranje profesionalne vojske.

U 16. i 17. vijeku Krajina se organizuje oko vojnih utvrda i rijetko je naseljen habsburški vojni rezervat. Od druge polovine i kraja 16. vijeka, na prijedlog Ivana Lenkovića, osim sa austrijskim vojnim jedinica, naseljavana je mješovitim stanovništvom - domaćim mobiliziranim, te prebjezima s turskog područja i raznim austrijskim vojnim jedinicama. Među prebjezima prevladavaju Vlasi,{{Izvor}} romanizirano paleobalkansko stanovništvo u procesu slavenizacije, konfesionalno miješano. Angažiranje Vlaha kao seljaka-ratnika bio je neuobičajen potez austrijskih vlasti, ali je on riješio jedan od glavnih problema održavanja Vojne Krajine - Vlasi su bili spremni živjeti i ratovati samo za zemlju i slobodu pljačkanja stoke s druge strane granice. Tako se prvi puta na teritoriji Hrvatske pojavljuje značajnija masa istočno-pravoslavnog stanovništva jer je dobar dio Vlaha, koji se naselio u Bosnu i Hercegovinu pošto su one potpale pod tursku vlast, pripadao [[Srpska pravoslavna crkva|Srpskoj pravoslavnoj crkvi]] (koja je pod Osmanlijama postojala pod različitim imenima,{{Izvor}} zavisno od historijskog trenutka).

Teško je procijeniti broj stanovnika Vojne krajine jer se ona u tim burnim vremenima sužavala i širila, stanovništvo se raseljavalo i doseljavalo, pa nešto pouzdaniji podaci postoje tek iz 18. vijeka, kada po popisu iz 1717. Karlovački generalat (Hrvatska krajina) ima 13.034 vojnika, a Varaždinski generalat (Slavonska krajina) 10.919. Brojka cjelokupnog stanovništva zavisi od procjene ženskog stanovništva, staraca i djece. Tačniji, ali isto sumarni podaci su Engelov (1776.) i Hietzingerove procjene koje govore o oko 100.000 stanovnika 1652, približno 250.000 godine 1717, te 1785. godine 523.331 stanovnika (radi se o procjeni, jer je popisano samo muško stanovništvo). Konfesionalno, katolici čine malu većinu od oko 52% stanovništva- oko 2/3 u varaždinskom, oko polovine u karlovačkom i oko 1/3 u banskom generalatu. Ponekad se smatra da je seoba Srba pod [[Arsenije Crnojević|Arsenijem Crnojevićem]] nakon propasti Svete Alijanse u ratovima protiv Turaka 1699. bitno izmijenila konfesionalnu strukturu Vojne krajine, ali se većina preseljenika naselila u područje sadašnje Vojvodine i južne Ugarske, izvan granica Hrvatsko-slavonske vojne krajine. Međutim, ta seoba bila je važna u drugom pogledu: pomogla je, preko djelovanja srpskih pravoslavnih sveštenika, u širenju i učvršćenju srpske etničke svijesti među ranije naseljenim pravoslavnim Vlasima i zaustavila prozelitske pokušaje Bečkog dvora i same Katoličke crkve koja je Vlahe htjela uključiti u crkvenu uniju, a poslije oslobađanja dijelova Hrvatske od Osmanlija i pretvoriti te Vlahe u kmetove (naprimjer kad se granica pomakla do Une, zagrebački biskup je tražio vraćanje zemlje Kaptolu koji je bio vlasnik zemlje prije Osmanlija). Srpska pravoslavna crkva ističe činjnicu da su se prvoslavni Vlasi opirali unijaćenju i tu činjenicu pripisuje srpskoj nacionalnoj svijesti, a ne činjenici da su se Vlasi opirali unijaćenju zbog straha od pokmećivanja. Austrijanci su izravno upravljali Krajinom iz Beča, ali Krajina nikada nije postala kraljevska zemlja. Prestankom vojne opasnosti od Osmanlijskog carstva, nestalo je potrebe za održavanjem posebne vojne uprave, i vojna uprava se ukida između 1869. i 1871. Godine 1881. Vojna krajina je pripojena civilnoj Hrvatskoj.

U periodu do [[1918]], to je područje dio Austro-Ugarske monarhije, bez neke autonomije. U doba [[Kraljevina SHS|Kraljevine SHS]], kasnije Jugoslavije, dio je Posavske banovine, a poslije sporazuma [[Sporazum Cvetković-Maček|Cvetković-Maček]] 1939. u sastavu je Banovine Hrvatske. Nakon kapitulacije Kraljevine Jugoslavije postaje dio [[NDH]], a poslije 1945. godine, u [[FNRJ]], [[SFRJ]] u Socijalističkoj Republici Hrvatskoj.

U doba raspadanja SFRJ srpski nacionalni projekt, koji je pokušao stvoriti [[Velika Srbija|Veliku Srbiju]] na razvalinama Jugoslavije, imao je namjeru{{izvor}} toj zamišljenoj budućoj pansrpskoj državi pripojiti sva područja izvan ondašnje SR Srbije na kojima su Srbi etnička većina, ignorirajući međurepubličke granice koje su raspadom zemlje postale međudržavne (naročito one s Hrvatskom i BiH). Tako je izmišljen pojam &quot;Krajine&quot; da bi dao svojevrsni historijski legitimitet srpskim iredentističkim aspiracijama. Mnogi smatraju{{izvor}} da se radilo o gruboj krivotvorini jer je područje historijske Vojne krajine bilo natpolovično etnički hrvatsko u doba uoči ukidanja 1881. (a religijski, koliko je provjerljivo, cijelo doba postojanja hrvatsko-slavonske krajine bijaše većinski katoličko), dok dijelovi sjeverne Dalmacije u kojima su Srbi bili većina, kao i istočne Slavonije i Baranje, u kojima su bili manjina nikada nisu bili u sastavu Vojne krajine.

Glavna zbrka u pojmovima dolazi od upotrebe pojma &quot;Krajina&quot;, koji implicira da je uistinu između 1881. i 1991. opstojao, bilo kao geografsko-historijski, ili kao kvazinacionalni entitet, dio Hrvatske kao ''corpus separatum'' sa stanovitim, iako teško odredivim identitetom. Međutim, tu se radi o ideološkoj fantaziji: pojam &quot;Krajine&quot; izumljen je u srpskim ekspanzionističkim krugovima tokom kasnih 1980-ih kao stepenica u teritorijalnom razbijanju Hrvatske, s ciljem postupne inkorporacije osvojenog i etnički očišćenog područja u državnu organizaciju buduće proširene Srbije. Stoga je on, izvan područja srpske iredentističke ideologije, prazan i besmislen.{{izvor}}
[[Datoteka:CroatianSerbs.jpg|mini|225p|desno|Područja u Hrvatskoj naseljena Srbima (prema popisu iz 1981).]]

Cijeli plan je imao jedan cilj: izdvajanje što više Srba iz jurisdikcije Republike Hrvatske, teritorijalno reducirane hrvatske države i uključivanje odvojenih dijelova Hrvatske u zamišljenu Veliku Srbiju u, za to pogodnoj, budućnosti.

== Situacija do raspada SFRJ ==
Političko ponašanje srpskog stanovništva od ukidanja Vojne granice 1881. do sticanja samostalnosti Hrvatske [[1991]]. mijenjalo se: u doba Austro-Ugarske monarhije, Srbi su u kontinentalnoj, banskoj Hrvatskoj većim dijelom perioda banovanja Khuena-Hedervarya, izrazito protivhrvatski nastrojenog i vještog madžarskog političara, činili okosnicu njegove vlasti (tzv. &quot;Khuenovi Srbi&quot;), što im je omogućavao manipulativni izborni zakon koji je efektivno blokirao hrvatska nastojanja za promjenom vlasti i većom samostalnošću Hrvatske. U Dalmaciji je nakon saradnje hrvatskih i srpskih zastupnika u 1860-im godinama, što je rezultiralo obaranjem italijanaške vlasti u gradovima ([[Dubrovnik]], [[Split]], [[Šibenik]]), tokom 1880ih došlo do raskola na nacionalnoj osnovi i pregrupiranja srpskih sabornika u Dalmatinskom saboru, te početka njihove saradnje s italijanaškim iredentistima. Tako su se od osmog desetljeća 19. vijeka u cijeloj Hrvatskoj [[Srbi]] politički jasno profilirali kao etnicitet s pretenzijama najčešće suprotstavljenim hrvatskim.

Uzroci te polarizacije leže u razvitku nacionalnih ideologija u drugoj polovini 19. vijeka. Na etničkoj osnovi doseljenih Srba i posrbljenih pravoslavnih inorodaca, srpska nacija se u glavnoj mjeri oblikovala u aspektu ideologije koju su formulirali [[Vuk Karadžić]], [[Ilija Garašanin]] i drugi, a koja je, potpuno formirana, namjeravala ujediniti sve Srbe u jednoj državi. Hrvatska nacija, koja se formirala otprilike u isto doba, svoju kristalizaciju je ostvarila kroz dvije ideologije: ekskluzivno hrvatsku, koju je promovirala Stranka prava predvođena Antom Starčevićem i Eugenom Kvaternikom, te južnoslavensku, koju su snažnije oblikovali [[Franjo Rački]] i [[Josip Juraj Strossmayer]]. Obje ideologije imale su duboke korijene u hrvatskoj historiji. Obje hrvatske nacionalne misli su se suprostavljale sa srpskom, koja je bila jednostavna i jednoznačna: rušenje višenacionalne Habsburške monarhije i stvaranje svesrpske države bio je strateški cilj, dok je taktika nalagala borbu za jačanje srpskog nacionalnog individualiteta kroz razne kompromise, bilo s Peštom, Bečom ili Zagrebom. Cijela situacija se još više zakomplicirala na prijelazu 19. u 20. vijek, kada dolazi do snaženja jugoslavenskog integralizma u Hrvatskoj, ali i u Srbiji, uglavnom među fakultetskom omladinom, ali i u krugovima literarno-humanističke inteligencije. Sve je to dovelo do privremenog otupljivanja oštrice hrvatsko-srpskih sukoba i saradnje hrvatskih i srpskih političara i stranaka (najistaknutiji su bili [[Frano Supilo]], [[Ante Trumbić]] i [[Svetozar Pribičević]]). Neto rezultat je bilo priznanje hrvatskim Srbima političke individualnosti (nejasno definirane) i zajedničkog rada na cilju ujedinjenja južnih Slavena u nekoj nedefiniranoj budućnosti. Hrvatski Srbi nisu pokazivali želju za teritorijalno-političkom autonomijom budući da je zajednički cilj bila opća južnoslavenska država. Izbijanjem Prvog svjetskog rata položaj Srba u cijeloj zemlji se pogoršao (došlo je i do progona i raznih maltretiranja), a hrvatsko-srpska koalicija, koju je vodio Svetozar Pribičević, postala je, različitim manevrima i kroz promjenljive okolnosti, glavnim političkim faktorom u aktu stvaranja države Srba, Hrvata i Slovenaca [[1918]]. Kao najuticajniji operativni političar novonastale države, Pribičević je vodio politiku nasilnog jugoslavenskog unitarizma, što je u praksi značilo potiranje hrvatskih značajki i sloboda, privrednu eksploataciju Hrvatske, te je dovelo do opće zatrovanosti hrvatsko-srpskih odnosa. Sam Pribičević nije bio protagonist ideja Velike Srbije, pa se vremenom sukobio sa srbijanskom političkom elitom i zasnovao savez sa Stjepanom Radićem, tzv. Seljačko-demokratsku koaliciju. Na terenu su ta vrludanja i napetosti imali raznoličite oblike: domaći Srbi su (nerijetko privilegirani) učestvovali u vojno-policijskoj represiji nad Hrvatima, a u drugim situacijama su ulazili u saveze i koalicije protiv srbijanskih stranaka. Još veću zbrku unijelo je savezništvo dijela srbijanskih stranaka, jugoslavenskih komunista i više regionalnih stranaka, naročito tokom 1930tih, glavni protivnik bio je beogradski centralizam i omrznuta korupcionaška vlast. Osnivanjem Banovine Hrvatske po prvi puta u moderno doba došlo je do artikulacije srpskog iredentizma u područjima Hrvatske u kojima su Srbi bili većina ili znatna manjina: budući da granice banovina koje su obuhvatale Hrvatsku nisu mijenjane (jedini izuzetak bila je općina Dvor), pojavile su se slabije inicijative za izdvajanjem tih područja iz okvira Banovine Hrvatske. Međutim, izbijanje rata, slom Jugoslavije i nastanak [[NDH]] doveli su do posve novog stanja: ustaški progon i pokolji Srba na gotovo cijelom području NDH rezultirali su vojnim sukobom znatnog dijela Hrvata i Srba tokom 1941, i to najviše u krajevima u kojima su živjeli izmiješani. Srbi u Hrvatskoj su se digli protiv NDH vođeni različitim motivima: golom samoodbranom, borbom za ostvarenje države Velike Srbije, kao i borbom za federalnu jugoslavensku državu predvođenu komunistima. Ovi posljednji su prevladali u većem dijelu Hrvatske, s izuzetkom jugoistočne Like i sjeverozapadne Dalmacije u kojima je bio dominantan četnički utjecaj. Znak svojevrsne autonomnosti bio je klub srpskih vijećnika ZAVNOH-a, hrvatske komunističke vlade, dok je prijedlog Moše Pijade, srbijanskog partijskog čelnika za uspostavom srpske autonomne jedinice u Hrvatskoj, jugoslavenski vođa [[Josip Broz Tito]] odbio jer je komunistička nacionalna politika polazila od toga da teritorijalno-politička autonomija može doći u obzir samo tamo gdje živi veći dio pripadnika naroda koji nisu južni Slaveni.

Završetak Drugog svjetskog rata Srbi u Hrvatskoj dočekali su s postotno većim gubicima od Hrvata, a dio ih je uskoro i koloniziran u Vojvodinu na napuštena ili rekvirirana imanja njemačkog stanovništva. U periodu do početka raspadanja Jugoslavije sredinom 1980-ih, Srbi su tvorili oko 11-14% stanovništva odnosno blizu 12% stanovništva Hrvatske 1991. godine. Veliki dio Srba migrirao je u gradove s hrvatskom većinom, pa je uoči osnaženja pokreta Velike Srbije na čelu sa [[Slobodan Milošević|Slobodanom Miloševićem]] situacija bila sljedeća: Srbi su bili većina u 11 općina, koje su činile prekinuti luk od sjeverne Dalmacije (Obrovac) do Banovine (Dvor). U tim rijetko naseljenim općinama živjelo je manje od 25% hrvatskih Srba, međutim samo područje bilo je dosta prostrano, tako su stratezi pansrpskog pokreta zamislili da na osnovu činjenice što manje od 3% stanovništva Hrvatske čini etnički srpsku većinu na oko 15-20 % teritorije zemlje pokrenu iredentističku pobunu koja bi, u minimalnoj verziji, esencijalno razbila hrvatsku državu i onemogućila njeno funkcioniranje.

Zahvaljujući memoarskim djelima samih protagonista projekta pokušaja stvaranja pansrpske države (Borisav Jović, [[Veljko Kadijević]]), te vojnim analizama faza realizacije tog cilja ([[Davor Domazet]]), dovoljno je jasna opća slika nastanka &quot;Republike Srpske Krajine&quot;, što je pojava neodvojiva od procesa koji su razbili SFRJ.

Poslije [[Josip Broz Tito|Titove]] smrti i pobune Albanaca na Kosovu, u narednim godinama došlo je do jačanja međunacionalnih napetosti i polarizacije, što je nakon srpske ideološke homogenizacije (Memorandum SANU) dovelo do dolaska [[Slobodan Milošević|Slobodana Miloševića]] na vlast 1987. Po više pokazatelja, dio srpskog vrha JNA još sredinom 1980-ih pripremao je razne varijante državnog prevrata ili amputacije većeg dijela Hrvatske u scenariju zamišljenog raspada (linije na kojima su se odvijali vojni manevri frapantno su se poklapale sa Moljevićevom granicom Velike Srbije). Opcije koje su bile na raspolaganju su sljedeće, silaznim redom poželjnosti:{{izvor}}

* centralistička Jugoslavija s ukinutim (kon)federalnim elementom kod odlučivanja 
* »Srboslavija», tj. centralistička Jugoslavija u kojoj dominiraju Srbi bez etnički homogene Slovenije
* optimalna [[Velika Srbija]] u koju su od republika zapadno od Drine uključene cijela Bosna i Hercegovina i oko 65% Hrvatske (linija amputacije Virovitica-Karlovac-Karlobag)
* proširena Srbija koja uz cijelu, ili bar većinsku, BiH uključuje i svih 11 općina sa srpskom većinom

Problem s ovom zadnjom opcijom je bilo postojanje općine Slunj s 65% Hrvata, a koja je prekidala teritorijalni kontinuitet luka većinski srpskih općina od sjeverne Dalmacije do Banovine, kao i činjenica da u još 18 (od ukupnih 115 općina u Hrvatskoj) općina Srbi čine od 10-50% stanovništva.

Konsolidacija svesrpskog pokreta rezultirala je prvim jačim iskazivanjem lojalnosti srpskog stanovništva u Hrvatskoj Slobodanu Miloševiću. Tako, 28. februara 1989. u Kninu dolazi do protesta protiv navodne hrvatske i slovenske podrške &quot;albanskom separatizmu&quot;. Iste godine, 9. jula, kod pravoslavne crkve Lazarica na Kosovom Polju kod Knina organiziran je veliki miting podrške Miloševiću, propraćen srpskim parolama (''Ovo je Srbija'', ''Ne damo te zemljo Obilića..''). Tokom mitinga došlo je i do incidenta u kojem je iz zasjede ubijen policajac iz Drniša, 14 mitingaša je uhapšeno, a područje je efektivno bilo izvan jurisdikcije hrvatskog SUP-a. Godine 1990. dolazi do srpskih mitinga u Karlovcu (4. februara) i Petrovoj gori (4. marta), uz nacionalističke parole i ikonografiju, prijetnje tadašnjem hrvatskom komunističkom vodstvu i pozive na ubistvo [[Franjo Tuđman|Franje Tuđmana]], onda još samo predsjednika HDZ-a na tek raspisanim višestranačkim izborima. U Kninu je 17. februara osnovan SDS kao stranka Srba u Hrvatskoj. JNA 14. maja 1990. oduzima Hrvatskoj oružje Teritorijalne odbrane, kojim se moglo naoružati oko 240.000 ljudi{{izvor}} (200.000 pušaka, oko 1.400 minobacača i 500 različitih dugih cijevi), te tim arsenalom počinje naoružavanje lokalnih Srba u mjestima koja su predviđena za potencijalnu pobunu ako Hrvatska ne poklekne pred zahtjevima za promjenu Jugoslavije u centralističku državu.

Cijela srpska politika od demokratskih izbora u Hrvatskoj i Sloveniji (i kasnije u ostalim republikama SFRJ) bila je fokusirana na slamanje volje Hrvata za samostalnošću, pri čemu su glavne poluge pritiska bile JNA i srpska nacionalna manjina u Hrvatskoj. Aranžirani su incidenti, širenjem glasina i panike medijski se pripremalo srpsko stanovništvo za vojni sukob, a političke organizacije hrvatskih Srba išle su, slijedeći upute iz Beograda, za radikalizacijom stavova: 30. maja 1990. SDS suspendira odnose s Hrvatskim saborom; 25. jula dolazi do velikog mitinga u mjestašcu Srb u Lici na kojem je objelodanjena Deklaracija o suverenosti i samostalnosti Srba u Hrvatskoj; 17. augusta počinje &quot;balvan revolucija&quot; u Kninu i okolini, kojom se udarilo na hrvatski turizam i privredu u cjelini, a JNA je spriječila intervenciju helikoptera hrvatske policije. Također, u augustu održan je jednoetnički referendum kojim su Srbi u područjima u kojima su činili većinu glasali za autonomnu regiju u Hrvatskoj. Taj referendum, na kojem je 99,7% glasača glasalo &quot;za&quot;, Hrvatski sabor je odbacio zbog neustavnosti. Dana 30. septembra 1990. krajiški Srbi, tj. Nacionalno vijeće srpskog naroda Krajine proglasilo je &quot;autonomiju srpskog naroda na osnovu etničkih i historijskih granica u kojim živi unutar granica Republike Hrvatske kao federalne jedinice Socijalističke Federativne Republike Jugoslavije&quot;. 18. augusta 1990. Srbi u Gračacu, Obrovcu, Benkovcu, Korenici i drugdje napadaju policijske stanice, što mnogi računaju kao službeni početak pobune, pa i rata u Hrvatskoj.

== Stvaranje RSK ==
Prvi vođa hrvatskih Srba, još u doba raspadanja komunizma, bio je psihijatar i član SANU Jovan Rašković. Međutim, iako je sam u nemaloj mjeri doprinio radikalizaciji situacije, Rašković nije smatran za dovoljno odlučnog vođu, a po nekim podacima nije bio ni do kraja slijepi provodilac Miloševićeve politike. Stoga je zamijenjen tipičnim poslušnicima poput kninskog zubara Milana Babića i policajca Milana Martića. Babićeva samoproglašena vlada objavila je osnivanje &quot;Srpske autonomne oblasti Krajina&quot; ([[SAO Krajina]]), 21. decembra 1990, dok je 1. aprila 1991. vlada &quot;SAO Krajine&quot; objavila da se odvaja od Hrvatske i priključuje Jugoslaviji. Također, lokalne vođe srpskih zajednica u istočnoj Hrvatskoj, koje su postupno postale područja izvan hrvatske jurisdikcije, objavili su da se one priljučuju &quot;SAO Krajini&quot;.

Radikalizacija stanja je bila, od samog početka, orkestrirana od pansrpskog pokreta kojim je upravljao [[Slobodan Milošević]]. Sudeći prema iskazima sadržanim u knjizi jugoslavenskog generala Veljka Kadijevića &quot;Moje viđenje raspada&quot;, 1993., plan je bio sljedeći: krajem septembra je trebalo ''&quot;poraziti hrvatsku vojsku potpuno ako situacija dozvoli...ostvariti puno sadejstvo sa srpskim ustanicima u Srpskoj Krajini; omogućiti dovršenje izvlačenja preostalih delova JNA iz Slovenije.&quot;''. Plan operacije predviđao je da već upotrebljenim sredstvima JNA doda još 15 do 18 oklopnih, mehaniziranih i pješadijskih brigada kopnene vojske. Prema Kadijeviću: ''&quot;Ideja manevra sadržavala je sledeće osnovne elemente: potpuno blokirati Hrvatsku iz vazduha i sa mora; pravce napada glavnih snaga JNA što neposrednije vezivati za oslobođenje srpskih krajeva u Hrvatskoj i garnizona JNA u dubini hrvatske teritorije. U tom cilju ispresecati Hrvatsku na pravcima Gradiška-Virovitica; Bihać-Karlovac-Zagreb; Knin-Zadar; Mostar-Split....jakim snagama iz rejona Herceg Novi-Trebinje, blokirati Dubrovnik sa kopna i izbiti u dolinu Neretve i na taj način sadejstvovati snagama koje nastupaju na pravcu Mostar-Split; nakon dostizanja određenih objekata, obezbediti i držati granicu Srpske Krajine u Hrvatskoj&quot;''. (Veljko Kadijević: &quot;Moje viđenje raspada&quot;, Beograd, 1993., str. 134.-136.)

Cilj je bila potpuna okupacija Hrvatske, kapitulacija hrvatskog vodstva i prihvaćanje svih srpskih zahtjeva. Operacija je počela u septembru 1991., ali, zbog slabog odziva vojnika (kako regruta, tako i rezervista) u Srbiji i BiH, od nje se moralo odustati. Dosta uspješna mobilizacija među pobunjenim hrvatskim Srbima, kao i u Crnoj Gori, nije mogla nadoknaditi manjak ljudstva. Slab odaziv rezervista u početku plana, te jačanje hrvatskih odbrambenih snaga, prisilili su srpsko vodstvo, koje je i upravljalo cijelom operacijom, na promjenu strategije. Dok je prvobitni plan bio zapravo vojno-intervencionistički, s nasilnim svrgavanjem demokratski izabrane hrvatske vlasti kao nužnim dijelom, druga i konačna verzija svela se na goli rat za zemlju i teritoriju, čiji integralni dio je bilo etničko čišćenje i progon Hrvata sa zacrtanih područja, te esencijalno rat protiv hrvatskog naroda u svim krajevima Hrvatske.

Sam tok događaja je bio dosta brz: cijela operacija pokušaja podčinjavanja ili komadanja Hrvatske odigrala se, sve većim intenzitezom, u nekoliko koraka:

* u pripremnom periodu, otprilike od prijelaza 1988. na 1989. do &quot;balvan revolucije&quot; u ljeto 1990. traju pokušaji provociranje hrvatskih vodstava i traženja saveznika u hrvatskoj političkoj eliti za rušenje vlasti u Hrvatskoj.
* od ljeta 1990. do samoproglašenja &quot;Sao Krajine&quot; u aprilu 1991. i slovenskog rata u junu i julu 1991. JNA i lokalna srpska vodstva u Hrvatskoj orkestriraju niz sukoba i incidenata ne bi li se dobilo povoda za vojnu intervenciju JNA s ciljem rušenja hrvatske vlasti. Dolazi do postupnog prelaska u ratno stanje na više hrvatskih područja, srpska JNA otcjepljenja dijelova Hrvatske izvan državne jurisdikcije, stvaranja paradržavnih i paralelnih institucija vlasti teledirigiranih iz Beograda, maltretiranja i progona Hrvata, gdje je god to bilo moguće, iz teritorije unutar zamišljenih granica [[Velika Srbija|Velike Srbije]]
* poslije slovenskog rata agresija združenih snaga JNA, lokalnih hrvatskih Srba, te dobrovoljaca iz Srbije, Crne Gore i Bosne i Hercegovine (nekoliko hiljada ljudi, možda i desetaka hiljada), integriranih u zapovjedno-operativni sistem JNA (koja je u međuvremenu transformirana u srpsku vojsku). Rat na području Hrvatske, te u rubnim dijelovima Bosne i Hercegovine, dosiže vrhunac u periodu od jula do decembra 1991. Vojne operacije su, kao i cijela situacija, obrađeni u tekstu o [[Rat u Hrvatskoj|Domovinskom ratu]].
 
Osnovne karakteristike perioda vojne agresije su sljedeće:

[[Datoteka:Former Yugoslavia durning war.svg|mini|Teritorije pod kontrolom snaga hrvatskih i bosanskih Srba tokom ratova 1991-1995.]]

* JNA je ušla u rat praktički svim raspoloživim snagama (angažirala je 4 od 6 postojećih oklopnih brigada i 10 od 11 mehaniziranih), međutim, zbog više faktora, od kojih su najvažniji bili otpor hrvatskog naroda, uspješna strategija hrvatskog vodstva, slab borbeni moral srbijanskih jedinica te zbrka u zapovijedanju mješavinom JNA kao organizirane vojske, lokalnih snaga pobunjenih Srba koje su prerastale u novu vojsku i paravojnih dobrovoljačkih jedinica iz Srbije i Bosne i Hercegovine, nije ostvaren projekat Velika Srbija. Okupirano je 26% područja RH, a sama agresija je, kao i uspostava novog sistema vlasti na svim nivoima (vojnoj, policijskoj, privednoj, monetarno-finansijskoj, ideološkoj) upravljana iz Srbije pod kontrolom [[Slobodan Milošević|Slobodana Miloševića]]. Taj dio su samozvane vlasti locirane u Kninu (Milan Babić, Milan Martić) proglasile 19. decembra 1991. za Republiku srpsku krajinu kojoj su se priključila u februaru 1992. okupirana područja u zapadnoj i istočnoj Slavoniji.
* od oko 580.000 Srba koliko je živjelo u Hrvatskoj 1991., velik broj je bio zahvaćen ideologijom srpskog ekspanzionizma i komadanja Hrvatske, što je uglavnom opravdavano formulom da Srbi kao nacija imaju pravo na samoodređenje, bez obzira na republičke granice, te da svi Srbi žele i trebaju živjeti u jednoj, vlastitoj nacionalnoj državi. Još nije dovoljno jasno koliki dio hrvatskih Srba je učestvovao u agresiji Srbije i JNA na Hrvatsku. Što se tiče samih Srba u Hrvatskoj, događalo se nekoliko simultanih procesa: većina Srba se, na područjima u kojima su činili etnički majoritet, priključila projektu Velike Srbije, dok je manjina, ne želeći učestvovati u tom, emigrirala u Hrvatsku, Srbiju, Crnu Goru, Sloveniju i druge evropske i vanevropske zemlje. U narastajućem sukobu, hrvatski Srbi na područjima u kojima su bili u manjini ponašali su se različito: dio je na područjima koja graniče sa zacrtanom &quot;RSK&quot; također ušao u mašineriju agresije; dio je emigrirao; dio se priključio hrvatskim vojnim snagama. Također, određeni broj je, bilo ideološki motiviran, bilo kao reakcija na maltretiranja i prijetnje koje su se zbivale na teritoriji pod kontrolom hrvatskih vlasti, a do kojih je došlo ili kao reakcija na srpsku agresiju ili su bili izrazom šovinističke netrpeljivosti i koristoljublja, prešao na područje &quot;RSK&quot;. U svim tim komešanjima neto rezultat je bio da je na teritoriji &quot;RSK&quot; 1992. bilo oko 200.000 ljudi, skoro isključivo Srba, dok je u samoj Hrvatskoj ostalo 150.000-180.000 Srba. Preostali dio je iselio u Srbiju, zapadnu Evropu i druge zemlje.
* samo stvaranje &quot;RSK&quot; dovelo je do etničkih progona i izbjeglištva: u 1991. Hrvatska je imala preko 550.000 izbjeglica, te još 150.000 izbjeglica u inostranstvu. Došlo je do pravog egzodusa Hrvata s područja izloženog agresiji, naročito hrvatskog Podunjavlja, Banovine, Like, Korduna, sjeverne Dalmacije i dijelova Slavonije. Od početka 1992. veliki dio ljudi se vratio, ali izbjeglice Hrvati iz &quot;RSK&quot; nisu: još 1995., uoči [[Operacija Oluja|&quot;Oluje&quot;]], broj izbjeglih Hrvata bio je blizu 200.000, uz oko 60.000 u inostranstvu.{{izvor}}
* ponašanje međunarodne zajednice i velikih sila bilo je, pretežno, na liniji podrške očuvanju Jugoslavije i blokadi pokušaja Hrvatske da se naoruža i slomi srbijansku agresiju, što je izraženo u rezoluciji Vijeća sigurnosti. Za pregovarače na terenu, naročito Cyrusa Vancea i lorda Carringtona, veliki dio hrvatske javnosti smatra{{izvor}} da su efektivno pomagali srbijansku agresiju.

[[Datoteka:Map_of_Republika_Srpska_Krajina.png|frame|desno|Karta teritorija RSK, između 1992-1995]]

U januaru 1992. predsjednici Tuđman i Milošević potpisali su prekid vatre, pa je došlo do primjene tzv. Vanceova plana, po američkom diplomati Cyrusu Vanceu. Po tom planu Ujedinjeni narodi su trebali preuzeti privremenu vlast nad okupiranim hrvatskim područjem. Karakteristike plana bile su: podjela područja u četiri tzv. UNPA (''United Nations Protected Area'') zone; povlačenje JNA iz tih zona; povratak izbjeglica u domove; zaštita ljudskih, građanskih i nacionalnih prava na područjima pod zaštitom Ujedinjenih naroda. Jedinice UN-a, porijeklom iz više zemalja (Finska, Irak, Danska, Francuska, Nigerija, Kanada, Rusija) bile su organizirane u [[UNPROFOR]] (''United Nations Protection Force''), zaštitne snage Ujedinjenih naroda, s početnim mandatom od godinu dana.

== Nestanak RSK ==
Provođenjem Vancovog plana između vlada RSK i Srbije dolazi do razilaženja posebno u pogledu kako će se upravljati u RSK. Inače principjelni finansijer kao osnovni izvor oružja i goriva Srbija je pokušala da izvrši pritisak na rukovostvo RSK, međutim 26. februara 1992. [[Milan Babić]] biva smjenjivan zbog protivljenja sprovođenju Vancovog plana i lojalnost [[Slobodan Milošević|Slobodanu Miloševiću]], te njegovo mjesto zauzima [[Goran Hadžić]].

RSK kao država slabila je i bila je zavisna od krnje Jugoslavije (Srbija sa autonomnim pokrajinama + Crna Gora), i zbog njene zavisnosti od nje sve nepogode koje su zadesile krnju Jugoslaviju imale su odraza i u RSK: sankcije, pad proizvodnje i hiperinflaciju. Paralelno sa štampanjem jugoslavenskog reformiranog dinara u maju 1992, RSK izdaje svoj novac ''Krajina Reformed Dinar'' HRKR. Nedugo zatim 1. oktobra 1993. godine izdaje se ''oktobarski dinar'' (HRKO) koji je bio jednak 1.000.000 reformiranih dinara, a dinar iz 1994. koji je izdan 1. januara 1994. bio je jednak 1.000.000.000 oktobarskih dinara. Skupa sa kursem novca u Krajini, ekonomija je bila u raspadu. Od cjelokupnog stanovištva od 430.000 samo 36.000 imalo je radni odnos, a nezaposlenost je iznosila 92%. Zbog rata trgovina sa Hrvatskom je prestala, a i ono malo industrijskih pogona je stalo. RSK je imala malo prirodnih bogastava, rude, i energetskih izvora, dok je [[poljoprivreda]] propala, tako da je stanovništvo RSK živjelo na subsitencijalnom nivou.&lt;ref&gt;[http://www.scc.rutgers.edu/serbian_digest/151/t151-4.htm]&lt;/ref&gt; Osobe koje su imale neko zvanje i edukaciju napuštali su RSK da izbjegnu siromaštvo. Isto tako vlada RSK je bila korumpirana, tako da je RSK postala mjesto gdje je cvalo crno tržište i kriminal. Bilo je jasno oko sredine 1990-tih da RSK ekonomski nije održiva bez mirovog ugovora i reintegracije sa Hrvatskom. Pritisnut sankcijama i ostalim političkim sukobima, Milošević više nije mogao finansirati i podržavati krajiške Srbe u onoj mjeri koja je bila potrebna RSK, te se nastojao riješiti troška prisiljavajući RSK da riješi sukob sa Hrvatskom. Međutim, ovaj pokušaj je bio odbijen od strane rukovodstva RSK.

Stanje u ekonomiji je imalo utjecaja na moć [[Vojska Srpske Krajine|Vojske Srpske Krajine]] (VSK). Prekidom vatre 1992. godine Hrvatskoj je omogućeno da provede vrijeme za konsolidaciju, opremanje i obućavanje svoje vojske. Kroz to vrijeme jačanja HV-a, VSK je postajala sve slabija. Motivacija vojnika VSK je postajala slabija, a obuka i oprema je postala zapostavljena. VSK je brojala oko 55.000 vojnika koji su trebali osigurati 600&amp;nbsp;km granice sa Hrvatskom, i još dodatnih 100&amp;nbsp;km prema [[Bihać]]u, 16.000 vojnika je bilo razmješteno u istočnoj Hrvatskoj, dok je 39.000 bilo razmješteno na glavnoj teritoriji RSK (Krajini). U realanosti VSK je brojala 30.000 vojnika od teoretskih 55.000 koji su se mogli mobilizirati, što nije moglo parirati hrvatskoj vojnoj sili.{{izvor}} Unutar VSK također su postojale podjele, jednom je i izbio sukob između pristaša Hadžića i Babića, i u tom sukobu je bilo ranjenih.{{izvor}}

Demonstracija nove hrvatske vojne sposobnosti došla je u januaru 1993., kada je obnovljena Hrvatska vojska napala srpske snage oko [[Maslenica|Maslenice]] i u južnoj Hrvatskoj i time spriječili izlazak Krajine na more i uklještavanje Zadra. Druga ofanziva dogodila se u septembru 1993., u operaciji oko Medačkog džepa u južnom dijelu Krajine. Ovu hrvatsku ofanzivu prekinule su kanadske mirovne snage. Operacija u Medačkom džepu pokazalo je da VSK nije sposobna da se odupre HV-u, te su bili spašeni od poraza intervencijom UN-ovih snaga. Rukovodstvo RSK tražilo je od Slobodana Miloševića da pošalje pojačanja u ljudstvu i opremi. Kao odgovor iz Srbije se šalje 4.000 paravojnika pod zapovjedništvom Vojislava Šešelja (&quot;Beli Orlovi&quot;) i Arkana.

Početak kraja RSK započela je [[1995]], kada je HV zauzela zapadnu Slavoniju u operaciji &quot;Bljesak&quot; (maj 1995), a potom ostatak RSK u operaciji &quot;Oluja&quot; (august). Ove operacije su se dogodile iako je Krajina bila zaštićena zona. Mnogi srpski civili su napustili Krajinu u velikom zbijegu, i ovo je jedna od tačaka optuženice generala Ante Gotovine pred [[ICTY]].&lt;ref&gt;[http://www.un.org/icty/indictment/english/got-ii010608e.htm]&lt;/ref&gt; Vjeruje se da je iz Krajine izbjeglo između 200.000 do 300.000 civila,{{izvor}} a mnogi od njih su izbjegli u Bosnu i Hercegovinu, Srbiju ili u treće zemlje. Autonomne regije koje su bile planirane 1992. bile su raspuštene [[2. februar]]a [[1997]], pa su Krajina, zapadna Slavonija i istočna Slavonije spojene sa već postojećim županijama.

[[Datoteka:Hrvatsko Podunavlje.png|mini|desno|Mapa istočne Slavonije]]
Područje istočna Slavonija poznata pod prijašnjim nazivom ''Srpska autonomna oblast Slavonija, Baranja i zapadni Srem'' ostala kao autonomna oblast sve do [[1998]], jer ovo područje nije bilo osvojeno od strane HV-a. Erdutskim sporazumom ovaj dio RSK je uključen u tranzicijski program mirne integracije koja je bila pod spozorstvom [[UNATES]]a. Mirovne snage UNATESa nadgledavale su ovu tranziciju i povukle su se nakon obavljene tranzicije.

== Također pogledajte ==
* [[Istočna Slavonija, Baranja i Zapadni Srijem]]
* [[Rat u Hrvatskoj]]

== Literatura ==

* Dragutin Pavličević (ur.): ''Vojna krajina: povijesni pregled-historiografija-rasprave'', SN Liber, 1984, Zagreb
* Mirko Valentić: ''Vojna krajina i pitanje njezina ujedinjenja s Hrvatskom'' 1849-1881, CHP, 1981, Zagreb
* ''Kronologija rata'' (1989-1998), HIC, 1998, Zagreb
* Dušan Bilandžić: ''Hrvatska moderna povijes'', GM, 1999, Zagreb
* Davor Marijan: ''Smrt oklopne brigade'', Zoro, 2002, Zagreb-Sarajevo
* Davor Marijan: ''Bitka za Vukovar'', HIP, 2004, Zagreb
* Davor Domazet-Lošo: ''Hrvatska i veliko ratište'', Udruga Sv. Jurja, 2002, Zagreb

== Izvori ==
* &quot;The Army of Serbian Krajina&quot;, ''Jane's Intelligence Review'', 1. oktobar 1993.
* ''[https://web.archive.org/web/20120728082419/http://www.ess.uwe.ac.uk/comexpert/ANX/III.htm Final Report of the United Nations Commission of Experts, 28 Dec 1994: The military structure, strategy and tactics of the warring factions]''
* &quot;Operation Storm - Attack on the Krajina&quot;, ''Jane's Intelligence Review'', 1 November 1995
* ''[http://www.un.org/icty/cases/indictindex-e.htm Initial Indictment of Slobodan Milošević - Croatia] {{Webarchive|url=https://web.archive.org/web/20050812161831/http://www.un.org/icty/cases/indictindex-e.htm |date=12. 8. 2005 }}'', [[ICTY]], 8. oktobar 2001.
* ''[http://www.un.org/icty/indictment/english/bab-ii031117e.htm Initial Indictment of Milan Babić]'', 17. novembar 2003.
* ''[https://web.archive.org/web/20130820054854/http://www.croforce.com/ Domovinski rat u Hrvatskoj 1991-1995]''
* https://web.archive.org/web/20121001080546/http://www.vladarsk.com/

== Reference ==
{{reference}}

{{Commonscat|Republic of Serbian Krajina}}

[[Kategorija:Hrvatski rat za nezavisnost]]
[[Kategorija:Bivše nepriznate države]]
[[Kategorija:Historija Jugoslavije]]
[[Kategorija:Historija Hrvatske]]
[[Kategorija:Države i teritorije osnovane 1991.]]
[[Kategorija:Države i teritorije prestale sa postojanjem 1995.]]
[[Kategorija:Republika srpska krajina]]</text>
      <sha1>pv32jfalfosvtgowr08apfajhjvh5rz</sha1>
    </revision>
    <revision>
      <id>3427361</id>
      <parentid>3427357</parentid>
      <timestamp>2022-08-08T07:16:55Z</timestamp>
      <contributor>
        <username>AnToni</username>
        <id>2325</id>
      </contributor>
      <minor />
      <comment>Vraćene izmjene korisnika [[Special:Contributions/109.60.35.216|109.60.35.216]] ([[User talk:109.60.35.216|razgovor]]) na posljednju izmjenu korisnika [[User:KWiki|KWiki]]</comment>
      <model>wikitext</model>
      <format>text/x-wiki</format>
      <text bytes="38576" xml:space="preserve">{{Nedostaju izvori}}
{{Preuređivanje}}
{{Infokutija bivša država
| zvanično_ime                   = Republika Srpska Krajina
| izvorno_ime                    = Република Српска Крајина
| zastava                        = State Flag of Serbian Krajina (1991).svg
| grb                            = Coat of arms of the Republic of Serbian Krajina.svg
| genitiv                        = Republike Srpske Krajine
| razdoblje                      = 1991–1995.
| država_prije1                  = SFRJ
| država_prije_zastava1          = Flag of Yugoslavia (1946–1992).svg
| država_poslije1                = Republika Hrvatska
| država_poslije_zastava1        = Flag of Croatia.svg
| službeni_jezik                 = [[srpski]]
| karta                          = Map of Republika Srpska Krajina.png
| glavni_grad                    = [[Knin]]
| državno_uređenje               = [[Polupredsjednički sistem|Polupredsjednička]] [[republika]]
| površina                       = 17.028
| stanovnika                     = 468.011
| stanovnika_godina              = 1991.
| himna                          = [[Bože pravde]]
| vrsta_vlasti                   = Predsjednik
| godina_prve_vlasti             = 1991–1992.
| vladar_prva_vlast              = [[Milan Babić]]
| godina_druge_vlasti            = 1993–1995.
| vladar_druga_vlast             = [[Milan Martić]]
| godina_treće_vlasti            = 
| vladar_treća_vlast             = 
| broj                           = 
| valuta                         = [[Dinar Republike Srpske Krajine]]
| manji dio valute               = 
| pozivni broj                   = 
| država_prije_zastava2          = Flag of Serbian Krajina (1991).svg
| država_prije_zastava5          = Flag of Serbian Krajina (1991).svg
| država_prije_zastava4          = Flag of Serbian Krajina (1991).svg
| država_poslije2                = Istočna Slavonija, Baranja i Zapadni Srem
| država_prije4                  = SAO Slavonija, Baranja i Zapadni Srem
| država_prije3                  = SAO Zapadna Slavonija
| država_prije2                  = SAO Krajina
| država_poslije_zastava2        = Flag of the Republic of Eastern Slavonia - Baranja - and Western Syrmia.svg
| država_prije_zastava3          = Flag of Serbian Krajina (1991).svg
| etničke_grupe                  = [[Srbi]]
| datum osnivanja                = [[Osnivanje]]
| nezavisnost                    = 19. decembar 1991.
| najveći_grad                   = [[Vukovar]]
| vremenska_zona                 = [[UTC+01:00|UTC +1]] ([[Srednjoevropsko vrijeme|CET]])&lt;br&gt;[[UTC+02:00|UTC +2]] ([[Srednjoevropsko ljetno vrijeme|CEST]])
}}
'''Republika Srpska Krajina''' ('''RSK''') bila je međunarodno nepriznata srpska paradržava unutar [[Hrvatska|Hrvatske]]. Osnovana 1991, većinu teritorije povratile su hrvatske vojne i policijske snage 1995, dok je ostatak u istočnoj [[Slavonija|Slavoniji]] mirno reintegriran u teritoriju Hrvatske 1998.

== Historija ==
[[Datoteka:Militargrenze, Wojwodowena und Banat.jpg|mini|225px|desno|Karta Vojne krajine]]

[[Vojna krajina]] je historijski pojam koji je nastao u vremenima osmanlijskih osvajanja [[Balkan]]a. Turski upadi u Hrvatsku počeli 1414. godine, intenzivirali se tokom 15. i 16. vijeka, a što je sredinom 16. vijeka dovelo do osnivanja posebnog vojno-teritorijalnog dijela koji je postepeno sve više potpadao pod komandu Bečkog dvora i Ratnog vijeća, a glavni cilj mu je bio stvaranje protivturskog vojnog odbrambenog pojasa. Područje Vojne krajine nastalo je od dijelova Hrvatskog kraljevstva koje je borba protiv Osmanlija silom događaja postupno izuzimala iz jurisdikcije Hrvatskog sabora i bana i stavljala pod izravnu upravu Habsburgovaca i austrijske vojne uprave. Kao formalni početak postojanja Vojne krajine obično se smatra podjela Vojne krajine na Hrvatsku i Gornjo-slavonsku, koju je izvršio 1553. vrhovni krajiški komandant [[Ivan Lenković]], te odluka Sabora zemalja unutrašnje Austrije iz 1578. godine. Upravo je način finansiranja vojne uprave stvarao velike teškoće, jer te dvije zemlje feudalne organizacije nisu nikad imale dovoljno sredstava za finansiranje profesionalne vojske.

U 16. i 17. vijeku Krajina se organizuje oko vojnih utvrda i rijetko je naseljen habsburški vojni rezervat. Od druge polovine i kraja 16. vijeka, na prijedlog Ivana Lenkovića, osim sa austrijskim vojnim jedinica, naseljavana je mješovitim stanovništvom - domaćim mobiliziranim, te prebjezima s turskog područja i raznim austrijskim vojnim jedinicama. Među prebjezima prevladavaju Vlasi,{{Izvor}} romanizirano paleobalkansko stanovništvo u procesu slavenizacije, konfesionalno miješano. Angažiranje Vlaha kao seljaka-ratnika bio je neuobičajen potez austrijskih vlasti, ali je on riješio jedan od glavnih problema održavanja Vojne Krajine - Vlasi su bili spremni živjeti i ratovati samo za zemlju i slobodu pljačkanja stoke s druge strane granice. Tako se prvi puta na teritoriji Hrvatske pojavljuje značajnija masa istočno-pravoslavnog stanovništva jer je dobar dio Vlaha, koji se naselio u Bosnu i Hercegovinu pošto su one potpale pod tursku vlast, pripadao [[Srpska pravoslavna crkva|Srpskoj pravoslavnoj crkvi]] (koja je pod Osmanlijama postojala pod različitim imenima,{{Izvor}} zavisno od historijskog trenutka).

Teško je procijeniti broj stanovnika Vojne krajine jer se ona u tim burnim vremenima sužavala i širila, stanovništvo se raseljavalo i doseljavalo, pa nešto pouzdaniji podaci postoje tek iz 18. vijeka, kada po popisu iz 1717. Karlovački generalat (Hrvatska krajina) ima 13.034 vojnika, a Varaždinski generalat (Slavonska krajina) 10.919. Brojka cjelokupnog stanovništva zavisi od procjene ženskog stanovništva, staraca i djece. Tačniji, ali isto sumarni podaci su Engelov (1776.) i Hietzingerove procjene koje govore o oko 100.000 stanovnika 1652, približno 250.000 godine 1717, te 1785. godine 523.331 stanovnika (radi se o procjeni, jer je popisano samo muško stanovništvo). Konfesionalno, katolici čine malu većinu od oko 52% stanovništva- oko 2/3 u varaždinskom, oko polovine u karlovačkom i oko 1/3 u banskom generalatu. Ponekad se smatra da je seoba Srba pod [[Arsenije Crnojević|Arsenijem Crnojevićem]] nakon propasti Svete Alijanse u ratovima protiv Turaka 1699. bitno izmijenila konfesionalnu strukturu Vojne krajine, ali se većina preseljenika naselila u područje sadašnje Vojvodine i južne Ugarske, izvan granica Hrvatsko-slavonske vojne krajine. Međutim, ta seoba bila je važna u drugom pogledu: pomogla je, preko djelovanja srpskih pravoslavnih sveštenika, u širenju i učvršćenju srpske etničke svijesti među ranije naseljenim pravoslavnim Vlasima i zaustavila prozelitske pokušaje Bečkog dvora i same Katoličke crkve koja je Vlahe htjela uključiti u crkvenu uniju, a poslije oslobađanja dijelova Hrvatske od Osmanlija i pretvoriti te Vlahe u kmetove (naprimjer kad se granica pomakla do Une, zagrebački biskup je tražio vraćanje zemlje Kaptolu koji je bio vlasnik zemlje prije Osmanlija). Srpska pravoslavna crkva ističe činjnicu da su se prvoslavni Vlasi opirali unijaćenju i tu činjenicu pripisuje srpskoj nacionalnoj svijesti, a ne činjenici da su se Vlasi opirali unijaćenju zbog straha od pokmećivanja. Austrijanci su izravno upravljali Krajinom iz Beča, ali Krajina nikada nije postala kraljevska zemlja. Prestankom vojne opasnosti od Osmanlijskog carstva, nestalo je potrebe za održavanjem posebne vojne uprave, i vojna uprava se ukida između 1869. i 1871. Godine 1881. Vojna krajina je pripojena civilnoj Hrvatskoj.

U periodu do [[1918]], to je područje dio Austro-Ugarske monarhije, bez neke autonomije. U doba [[Kraljevina SHS|Kraljevine SHS]], kasnije Jugoslavije, dio je Posavske banovine, a poslije sporazuma [[Sporazum Cvetković-Maček|Cvetković-Maček]] 1939. u sastavu je Banovine Hrvatske. Nakon kapitulacije Kraljevine Jugoslavije postaje dio [[NDH]], a poslije 1945. godine, u [[FNRJ]], [[SFRJ]] u Socijalističkoj Republici Hrvatskoj.

U doba raspadanja SFRJ srpski nacionalni projekt, koji je pokušao stvoriti [[Velika Srbija|Veliku Srbiju]] na razvalinama Jugoslavije, imao je namjeru{{izvor}} toj zamišljenoj budućoj pansrpskoj državi pripojiti sva područja izvan ondašnje SR Srbije na kojima su Srbi etnička većina, ignorirajući međurepubličke granice koje su raspadom zemlje postale međudržavne (naročito one s Hrvatskom i BiH). Tako je izmišljen pojam &quot;Krajine&quot; da bi dao svojevrsni historijski legitimitet srpskim iredentističkim aspiracijama. Mnogi smatraju{{izvor}} da se radilo o gruboj krivotvorini jer je područje historijske Vojne krajine bilo natpolovično etnički hrvatsko u doba uoči ukidanja 1881. (a religijski, koliko je provjerljivo, cijelo doba postojanja hrvatsko-slavonske krajine bijaše većinski katoličko), dok dijelovi sjeverne Dalmacije u kojima su Srbi bili većina, kao i istočne Slavonije i Baranje, u kojima su bili manjina nikada nisu bili u sastavu Vojne krajine.

Glavna zbrka u pojmovima dolazi od upotrebe pojma &quot;Krajina&quot;, koji implicira da je uistinu između 1881. i 1991. opstojao, bilo kao geografsko-historijski, ili kao kvazinacionalni entitet, dio Hrvatske kao ''corpus separatum'' sa stanovitim, iako teško odredivim identitetom. Međutim, tu se radi o ideološkoj fantaziji: pojam &quot;Krajine&quot; izumljen je u srpskim ekspanzionističkim krugovima tokom kasnih 1980-ih kao stepenica u teritorijalnom razbijanju Hrvatske, s ciljem postupne inkorporacije osvojenog i etnički očišćenog područja u državnu organizaciju buduće proširene Srbije. Stoga je on, izvan područja srpske iredentističke ideologije, prazan i besmislen.{{izvor}}
[[Datoteka:CroatianSerbs.jpg|mini|225p|desno|Područja u Hrvatskoj naseljena Srbima (prema popisu iz 1981).]]

Cijeli plan je imao jedan cilj: izdvajanje što više Srba iz jurisdikcije Republike Hrvatske, teritorijalno reducirane hrvatske države i uključivanje odvojenih dijelova Hrvatske u zamišljenu Veliku Srbiju u, za to pogodnoj, budućnosti.

== Situacija do raspada SFRJ ==
Političko ponašanje srpskog stanovništva od ukidanja Vojne granice 1881. do sticanja samostalnosti Hrvatske [[1991]]. mijenjalo se: u doba Austro-Ugarske monarhije, Srbi su u kontinentalnoj, banskoj Hrvatskoj većim dijelom perioda banovanja Khuena-Hedervarya, izrazito protivhrvatski nastrojenog i vještog madžarskog političara, činili okosnicu njegove vlasti (tzv. &quot;Khuenovi Srbi&quot;), što im je omogućavao manipulativni izborni zakon koji je efektivno blokirao hrvatska nastojanja za promjenom vlasti i većom samostalnošću Hrvatske. U Dalmaciji je nakon saradnje hrvatskih i srpskih zastupnika u 1860-im godinama, što je rezultiralo obaranjem italijanaške vlasti u gradovima ([[Dubrovnik]], [[Split]], [[Šibenik]]), tokom 1880ih došlo do raskola na nacionalnoj osnovi i pregrupiranja srpskih sabornika u Dalmatinskom saboru, te početka njihove saradnje s italijanaškim iredentistima. Tako su se od osmog desetljeća 19. vijeka u cijeloj Hrvatskoj [[Srbi]] politički jasno profilirali kao etnicitet s pretenzijama najčešće suprotstavljenim hrvatskim.

Uzroci te polarizacije leže u razvitku nacionalnih ideologija u drugoj polovini 19. vijeka. Na etničkoj osnovi doseljenih Srba i posrbljenih pravoslavnih inorodaca, srpska nacija se u glavnoj mjeri oblikovala u aspektu ideologije koju su formulirali [[Vuk Karadžić]], [[Ilija Garašanin]] i drugi, a koja je, potpuno formirana, namjeravala ujediniti sve Srbe u jednoj državi. Hrvatska nacija, koja se formirala otprilike u isto doba, svoju kristalizaciju je ostvarila kroz dvije ideologije: ekskluzivno hrvatsku, koju je promovirala Stranka prava predvođena Antom Starčevićem i Eugenom Kvaternikom, te južnoslavensku, koju su snažnije oblikovali [[Franjo Rački]] i [[Josip Juraj Strossmayer]]. Obje ideologije imale su duboke korijene u hrvatskoj historiji. Obje hrvatske nacionalne misli su se suprostavljale sa srpskom, koja je bila jednostavna i jednoznačna: rušenje višenacionalne Habsburške monarhije i stvaranje svesrpske države bio je strateški cilj, dok je taktika nalagala borbu za jačanje srpskog nacionalnog individualiteta kroz razne kompromise, bilo s Peštom, Bečom ili Zagrebom. Cijela situacija se još više zakomplicirala na prijelazu 19. u 20. vijek, kada dolazi do snaženja jugoslavenskog integralizma u Hrvatskoj, ali i u Srbiji, uglavnom među fakultetskom omladinom, ali i u krugovima literarno-humanističke inteligencije. Sve je to dovelo do privremenog otupljivanja oštrice hrvatsko-srpskih sukoba i saradnje hrvatskih i srpskih političara i stranaka (najistaknutiji su bili [[Frano Supilo]], [[Ante Trumbić]] i [[Svetozar Pribičević]]). Neto rezultat je bilo priznanje hrvatskim Srbima političke individualnosti (nejasno definirane) i zajedničkog rada na cilju ujedinjenja južnih Slavena u nekoj nedefiniranoj budućnosti. Hrvatski Srbi nisu pokazivali želju za teritorijalno-političkom autonomijom budući da je zajednički cilj bila opća južnoslavenska država. Izbijanjem Prvog svjetskog rata položaj Srba u cijeloj zemlji se pogoršao (došlo je i do progona i raznih maltretiranja), a hrvatsko-srpska koalicija, koju je vodio Svetozar Pribičević, postala je, različitim manevrima i kroz promjenljive okolnosti, glavnim političkim faktorom u aktu stvaranja države Srba, Hrvata i Slovenaca [[1918]]. Kao najuticajniji operativni političar novonastale države, Pribičević je vodio politiku nasilnog jugoslavenskog unitarizma, što je u praksi značilo potiranje hrvatskih značajki i sloboda, privrednu eksploataciju Hrvatske, te je dovelo do opće zatrovanosti hrvatsko-srpskih odnosa. Sam Pribičević nije bio protagonist ideja Velike Srbije, pa se vremenom sukobio sa srbijanskom političkom elitom i zasnovao savez sa Stjepanom Radićem, tzv. Seljačko-demokratsku koaliciju. Na terenu su ta vrludanja i napetosti imali raznoličite oblike: domaći Srbi su (nerijetko privilegirani) učestvovali u vojno-policijskoj represiji nad Hrvatima, a u drugim situacijama su ulazili u saveze i koalicije protiv srbijanskih stranaka. Još veću zbrku unijelo je savezništvo dijela srbijanskih stranaka, jugoslavenskih komunista i više regionalnih stranaka, naročito tokom 1930tih, glavni protivnik bio je beogradski centralizam i omrznuta korupcionaška vlast. Osnivanjem Banovine Hrvatske po prvi puta u moderno doba došlo je do artikulacije srpskog iredentizma u područjima Hrvatske u kojima su Srbi bili većina ili znatna manjina: budući da granice banovina koje su obuhvatale Hrvatsku nisu mijenjane (jedini izuzetak bila je općina Dvor), pojavile su se slabije inicijative za izdvajanjem tih područja iz okvira Banovine Hrvatske. Međutim, izbijanje rata, slom Jugoslavije i nastanak [[NDH]] doveli su do posve novog stanja: ustaški progon i pokolji Srba na gotovo cijelom području NDH rezultirali su vojnim sukobom znatnog dijela Hrvata i Srba tokom 1941, i to najviše u krajevima u kojima su živjeli izmiješani. Srbi u Hrvatskoj su se digli protiv NDH vođeni različitim motivima: golom samoodbranom, borbom za ostvarenje države Velike Srbije, kao i borbom za federalnu jugoslavensku državu predvođenu komunistima. Ovi posljednji su prevladali u većem dijelu Hrvatske, s izuzetkom jugoistočne Like i sjeverozapadne Dalmacije u kojima je bio dominantan četnički utjecaj. Znak svojevrsne autonomnosti bio je klub srpskih vijećnika ZAVNOH-a, hrvatske komunističke vlade, dok je prijedlog Moše Pijade, srbijanskog partijskog čelnika za uspostavom srpske autonomne jedinice u Hrvatskoj, jugoslavenski vođa [[Josip Broz Tito]] odbio jer je komunistička nacionalna politika polazila od toga da teritorijalno-politička autonomija može doći u obzir samo tamo gdje živi veći dio pripadnika naroda koji nisu južni Slaveni.

Završetak Drugog svjetskog rata Srbi u Hrvatskoj dočekali su s postotno većim gubicima od Hrvata, a dio ih je uskoro i koloniziran u Vojvodinu na napuštena ili rekvirirana imanja njemačkog stanovništva. U periodu do početka raspadanja Jugoslavije sredinom 1980-ih, Srbi su tvorili oko 11-14% stanovništva odnosno blizu 12% stanovništva Hrvatske 1991. godine. Veliki dio Srba migrirao je u gradove s hrvatskom većinom, pa je uoči osnaženja pokreta Velike Srbije na čelu sa [[Slobodan Milošević|Slobodanom Miloševićem]] situacija bila sljedeća: Srbi su bili većina u 11 općina, koje su činile prekinuti luk od sjeverne Dalmacije (Obrovac) do Banovine (Dvor). U tim rijetko naseljenim općinama živjelo je manje od 25% hrvatskih Srba, međutim samo područje bilo je dosta prostrano, tako su stratezi pansrpskog pokreta zamislili da na osnovu činjenice što manje od 3% stanovništva Hrvatske čini etnički srpsku većinu na oko 15-20 % teritorije zemlje pokrenu iredentističku pobunu koja bi, u minimalnoj verziji, esencijalno razbila hrvatsku državu i onemogućila njeno funkcioniranje.

Zahvaljujući memoarskim djelima samih protagonista projekta pokušaja stvaranja pansrpske države (Borisav Jović, [[Veljko Kadijević]]), te vojnim analizama faza realizacije tog cilja ([[Davor Domazet]]), dovoljno je jasna opća slika nastanka &quot;Republike Srpske Krajine&quot;, što je pojava neodvojiva od procesa koji su razbili SFRJ.

Poslije [[Josip Broz Tito|Titove]] smrti i pobune Albanaca na Kosovu, u narednim godinama došlo je do jačanja međunacionalnih napetosti i polarizacije, što je nakon srpske ideološke homogenizacije (Memorandum SANU) dovelo do dolaska [[Slobodan Milošević|Slobodana Miloševića]] na vlast 1987. Po više pokazatelja, dio srpskog vrha JNA još sredinom 1980-ih pripremao je razne varijante državnog prevrata ili amputacije većeg dijela Hrvatske u scenariju zamišljenog raspada (linije na kojima su se odvijali vojni manevri frapantno su se poklapale sa Moljevićevom granicom Velike Srbije). Opcije koje su bile na raspolaganju su sljedeće, silaznim redom poželjnosti:{{izvor}}

* centralistička Jugoslavija s ukinutim (kon)federalnim elementom kod odlučivanja 
* »Srboslavija», tj. centralistička Jugoslavija u kojoj dominiraju Srbi bez etnički homogene Slovenije
* optimalna [[Velika Srbija]] u koju su od republika zapadno od Drine uključene cijela Bosna i Hercegovina i oko 65% Hrvatske (linija amputacije Virovitica-Karlovac-Karlobag)
* proširena Srbija koja uz cijelu, ili bar većinsku, BiH uključuje i svih 11 općina sa srpskom većinom

Problem s ovom zadnjom opcijom je bilo postojanje općine Slunj s 65% Hrvata, a koja je prekidala teritorijalni kontinuitet luka većinski srpskih općina od sjeverne Dalmacije do Banovine, kao i činjenica da u još 18 (od ukupnih 115 općina u Hrvatskoj) općina Srbi čine od 10-50% stanovništva.

Konsolidacija svesrpskog pokreta rezultirala je prvim jačim iskazivanjem lojalnosti srpskog stanovništva u Hrvatskoj Slobodanu Miloševiću. Tako, 28. februara 1989. u Kninu dolazi do protesta protiv navodne hrvatske i slovenske podrške &quot;albanskom separatizmu&quot;. Iste godine, 9. jula, kod pravoslavne crkve Lazarica na Kosovom Polju kod Knina organiziran je veliki miting podrške Miloševiću, propraćen srpskim parolama (''Ovo je Srbija'', ''Ne damo te zemljo Obilića..''). Tokom mitinga došlo je i do incidenta u kojem je iz zasjede ubijen policajac iz Drniša, 14 mitingaša je uhapšeno, a područje je efektivno bilo izvan jurisdikcije hrvatskog SUP-a. Godine 1990. dolazi do srpskih mitinga u Karlovcu (4. februara) i Petrovoj gori (4. marta), uz nacionalističke parole i ikonografiju, prijetnje tadašnjem hrvatskom komunističkom vodstvu i pozive na ubistvo [[Franjo Tuđman|Franje Tuđmana]], onda još samo predsjednika HDZ-a na tek raspisanim višestranačkim izborima. U Kninu je 17. februara osnovan SDS kao stranka Srba u Hrvatskoj. JNA 14. maja 1990. oduzima Hrvatskoj oružje Teritorijalne odbrane, kojim se moglo naoružati oko 240.000 ljudi{{izvor}} (200.000 pušaka, oko 1.400 minobacača i 500 različitih dugih cijevi), te tim arsenalom počinje naoružavanje lokalnih Srba u mjestima koja su predviđena za potencijalnu pobunu ako Hrvatska ne poklekne pred zahtjevima za promjenu Jugoslavije u centralističku državu.

Cijela srpska politika od demokratskih izbora u Hrvatskoj i Sloveniji (i kasnije u ostalim republikama SFRJ) bila je fokusirana na slamanje volje Hrvata za samostalnošću, pri čemu su glavne poluge pritiska bile JNA i srpska nacionalna manjina u Hrvatskoj. Aranžirani su incidenti, širenjem glasina i panike medijski se pripremalo srpsko stanovništvo za vojni sukob, a političke organizacije hrvatskih Srba išle su, slijedeći upute iz Beograda, za radikalizacijom stavova: 30. maja 1990. SDS suspendira odnose s Hrvatskim saborom; 25. jula dolazi do velikog mitinga u mjestašcu Srb u Lici na kojem je objelodanjena Deklaracija o suverenosti i samostalnosti Srba u Hrvatskoj; 17. augusta počinje &quot;balvan revolucija&quot; u Kninu i okolini, kojom se udarilo na hrvatski turizam i privredu u cjelini, a JNA je spriječila intervenciju helikoptera hrvatske policije. Također, u augustu održan je jednoetnički referendum kojim su Srbi u područjima u kojima su činili većinu glasali za autonomnu regiju u Hrvatskoj. Taj referendum, na kojem je 99,7% glasača glasalo &quot;za&quot;, Hrvatski sabor je odbacio zbog neustavnosti. Dana 30. septembra 1990. krajiški Srbi, tj. Nacionalno vijeće srpskog naroda Krajine proglasilo je &quot;autonomiju srpskog naroda na osnovu etničkih i historijskih granica u kojim živi unutar granica Republike Hrvatske kao federalne jedinice Socijalističke Federativne Republike Jugoslavije&quot;. 18. augusta 1990. Srbi u Gračacu, Obrovcu, Benkovcu, Korenici i drugdje napadaju policijske stanice, što mnogi računaju kao službeni početak pobune, pa i rata u Hrvatskoj.

== Stvaranje RSK ==
Prvi vođa hrvatskih Srba, još u doba raspadanja komunizma, bio je psihijatar i član SANU Jovan Rašković. Međutim, iako je sam u nemaloj mjeri doprinio radikalizaciji situacije, Rašković nije smatran za dovoljno odlučnog vođu, a po nekim podacima nije bio ni do kraja slijepi provodilac Miloševićeve politike. Stoga je zamijenjen tipičnim poslušnicima poput kninskog zubara Milana Babića i policajca Milana Martića. Babićeva samoproglašena vlada objavila je osnivanje &quot;Srpske autonomne oblasti Krajina&quot; ([[SAO Krajina]]), 21. decembra 1990, dok je 1. aprila 1991. vlada &quot;SAO Krajine&quot; objavila da se odvaja od Hrvatske i priključuje Jugoslaviji. Također, lokalne vođe srpskih zajednica u istočnoj Hrvatskoj, koje su postupno postale područja izvan hrvatske jurisdikcije, objavili su da se one priljučuju &quot;SAO Krajini&quot;.

Radikalizacija stanja je bila, od samog početka, orkestrirana od pansrpskog pokreta kojim je upravljao [[Slobodan Milošević]]. Sudeći prema iskazima sadržanim u knjizi jugoslavenskog generala Veljka Kadijevića &quot;Moje viđenje raspada&quot;, 1993., plan je bio sljedeći: krajem septembra je trebalo ''&quot;poraziti hrvatsku vojsku potpuno ako situacija dozvoli...ostvariti puno sadejstvo sa srpskim ustanicima u Srpskoj Krajini; omogućiti dovršenje izvlačenja preostalih delova JNA iz Slovenije.&quot;''. Plan operacije predviđao je da već upotrebljenim sredstvima JNA doda još 15 do 18 oklopnih, mehaniziranih i pješadijskih brigada kopnene vojske. Prema Kadijeviću: ''&quot;Ideja manevra sadržavala je sledeće osnovne elemente: potpuno blokirati Hrvatsku iz vazduha i sa mora; pravce napada glavnih snaga JNA što neposrednije vezivati za oslobođenje srpskih krajeva u Hrvatskoj i garnizona JNA u dubini hrvatske teritorije. U tom cilju ispresecati Hrvatsku na pravcima Gradiška-Virovitica; Bihać-Karlovac-Zagreb; Knin-Zadar; Mostar-Split....jakim snagama iz rejona Herceg Novi-Trebinje, blokirati Dubrovnik sa kopna i izbiti u dolinu Neretve i na taj način sadejstvovati snagama koje nastupaju na pravcu Mostar-Split; nakon dostizanja određenih objekata, obezbediti i držati granicu Srpske Krajine u Hrvatskoj&quot;''. (Veljko Kadijević: &quot;Moje viđenje raspada&quot;, Beograd, 1993., str. 134.-136.)

Cilj je bila potpuna okupacija Hrvatske, kapitulacija hrvatskog vodstva i prihvaćanje svih srpskih zahtjeva. Operacija je počela u septembru 1991., ali, zbog slabog odziva vojnika (kako regruta, tako i rezervista) u Srbiji i BiH, od nje se moralo odustati. Dosta uspješna mobilizacija među pobunjenim hrvatskim Srbima, kao i u Crnoj Gori, nije mogla nadoknaditi manjak ljudstva. Slab odaziv rezervista u početku plana, te jačanje hrvatskih odbrambenih snaga, prisilili su srpsko vodstvo, koje je i upravljalo cijelom operacijom, na promjenu strategije. Dok je prvobitni plan bio zapravo vojno-intervencionistički, s nasilnim svrgavanjem demokratski izabrane hrvatske vlasti kao nužnim dijelom, druga i konačna verzija svela se na goli rat za zemlju i teritoriju, čiji integralni dio je bilo etničko čišćenje i progon Hrvata sa zacrtanih područja, te esencijalno rat protiv hrvatskog naroda u svim krajevima Hrvatske.

Sam tok događaja je bio dosta brz: cijela operacija pokušaja podčinjavanja ili komadanja Hrvatske odigrala se, sve većim intenzitezom, u nekoliko koraka:

* u pripremnom periodu, otprilike od prijelaza 1988. na 1989. do &quot;balvan revolucije&quot; u ljeto 1990. traju pokušaji provociranje hrvatskih vodstava i traženja saveznika u hrvatskoj političkoj eliti za rušenje vlasti u Hrvatskoj.
* od ljeta 1990. do samoproglašenja &quot;Sao Krajine&quot; u aprilu 1991. i slovenskog rata u junu i julu 1991. JNA i lokalna srpska vodstva u Hrvatskoj orkestriraju niz sukoba i incidenata ne bi li se dobilo povoda za vojnu intervenciju JNA s ciljem rušenja hrvatske vlasti. Dolazi do postupnog prelaska u ratno stanje na više hrvatskih područja, srpska JNA otcjepljenja dijelova Hrvatske izvan državne jurisdikcije, stvaranja paradržavnih i paralelnih institucija vlasti teledirigiranih iz Beograda, maltretiranja i progona Hrvata, gdje je god to bilo moguće, iz teritorije unutar zamišljenih granica [[Velika Srbija|Velike Srbije]]
* poslije slovenskog rata agresija združenih snaga JNA, lokalnih hrvatskih Srba, te dobrovoljaca iz Srbije, Crne Gore i Bosne i Hercegovine (nekoliko hiljada ljudi, možda i desetaka hiljada), integriranih u zapovjedno-operativni sistem JNA (koja je u međuvremenu transformirana u srpsku vojsku). Rat na području Hrvatske, te u rubnim dijelovima Bosne i Hercegovine, dosiže vrhunac u periodu od jula do decembra 1991. Vojne operacije su, kao i cijela situacija, obrađeni u tekstu o [[Rat u Hrvatskoj|Domovinskom ratu]].
 
Osnovne karakteristike perioda vojne agresije su sljedeće:

[[Datoteka:Former Yugoslavia durning war.svg|mini|Teritorije pod kontrolom snaga hrvatskih i bosanskih Srba tokom ratova 1991-1995.]]

* JNA je ušla u rat praktički svim raspoloživim snagama (angažirala je 4 od 6 postojećih oklopnih brigada i 10 od 11 mehaniziranih), međutim, zbog više faktora, od kojih su najvažniji bili otpor hrvatskog naroda, uspješna strategija hrvatskog vodstva, slab borbeni moral srbijanskih jedinica te zbrka u zapovijedanju mješavinom JNA kao organizirane vojske, lokalnih snaga pobunjenih Srba koje su prerastale u novu vojsku i paravojnih dobrovoljačkih jedinica iz Srbije i Bosne i Hercegovine, nije ostvaren projekat Velika Srbija. Okupirano je 26% područja RH, a sama agresija je, kao i uspostava novog sistema vlasti na svim nivoima (vojnoj, policijskoj, privednoj, monetarno-finansijskoj, ideološkoj) upravljana iz Srbije pod kontrolom [[Slobodan Milošević|Slobodana Miloševića]]. Taj dio su samozvane vlasti locirane u Kninu (Milan Babić, Milan Martić) proglasile 19. decembra 1991. za Republiku srpsku krajinu kojoj su se priključila u februaru 1992. okupirana područja u zapadnoj i istočnoj Slavoniji.
* od oko 580.000 Srba koliko je živjelo u Hrvatskoj 1991., velik broj je bio zahvaćen ideologijom srpskog ekspanzionizma i komadanja Hrvatske, što je uglavnom opravdavano formulom da Srbi kao nacija imaju pravo na samoodređenje, bez obzira na republičke granice, te da svi Srbi žele i trebaju živjeti u jednoj, vlastitoj nacionalnoj državi. Još nije dovoljno jasno koliki dio hrvatskih Srba je učestvovao u agresiji Srbije i JNA na Hrvatsku. Što se tiče samih Srba u Hrvatskoj, događalo se nekoliko simultanih procesa: većina Srba se, na područjima u kojima su činili etnički majoritet, priključila projektu Velike Srbije, dok je manjina, ne želeći učestvovati u tom, emigrirala u Hrvatsku, Srbiju, Crnu Goru, Sloveniju i druge evropske i vanevropske zemlje. U narastajućem sukobu, hrvatski Srbi na područjima u kojima su bili u manjini ponašali su se različito: dio je na područjima koja graniče sa zacrtanom &quot;RSK&quot; također ušao u mašineriju agresije; dio je emigrirao; dio se priključio hrvatskim vojnim snagama. Također, određeni broj je, bilo ideološki motiviran, bilo kao reakcija na maltretiranja i prijetnje koje su se zbivale na teritoriji pod kontrolom hrvatskih vlasti, a do kojih je došlo ili kao reakcija na srpsku agresiju ili su bili izrazom šovinističke netrpeljivosti i koristoljublja, prešao na područje &quot;RSK&quot;. U svim tim komešanjima neto rezultat je bio da je na teritoriji &quot;RSK&quot; 1992. bilo oko 200.000 ljudi, skoro isključivo Srba, dok je u samoj Hrvatskoj ostalo 150.000-180.000 Srba. Preostali dio je iselio u Srbiju, zapadnu Evropu i druge zemlje.
* samo stvaranje &quot;RSK&quot; dovelo je do etničkih progona i izbjeglištva: u 1991. Hrvatska je imala preko 550.000 izbjeglica, te još 150.000 izbjeglica u inostranstvu. Došlo je do pravog egzodusa Hrvata s područja izloženog agresiji, naročito hrvatskog Podunjavlja, Banovine, Like, Korduna, sjeverne Dalmacije i dijelova Slavonije. Od početka 1992. veliki dio ljudi se vratio, ali izbjeglice Hrvati iz &quot;RSK&quot; nisu: još 1995., uoči [[Operacija Oluja|&quot;Oluje&quot;]], broj izbjeglih Hrvata bio je blizu 200.000, uz oko 60.000 u inostranstvu.{{izvor}}
* ponašanje međunarodne zajednice i velikih sila bilo je, pretežno, na liniji podrške očuvanju Jugoslavije i blokadi pokušaja Hrvatske da se naoruža i slomi srbijansku agresiju, što je izraženo u rezoluciji Vijeća sigurnosti. Za pregovarače na terenu, naročito Cyrusa Vancea i lorda Carringtona, veliki dio hrvatske javnosti smatra{{izvor}} da su efektivno pomagali srbijansku agresiju.

[[Datoteka:Map_of_Republika_Srpska_Krajina.png|frame|desno|Karta teritorija RSK, između 1992-1995]]

U januaru 1992. predsjednici Tuđman i Milošević potpisali su prekid vatre, pa je došlo do primjene tzv. Vanceova plana, po američkom diplomati Cyrusu Vanceu. Po tom planu Ujedinjeni narodi su trebali preuzeti privremenu vlast nad okupiranim hrvatskim područjem. Karakteristike plana bile su: podjela područja u četiri tzv. UNPA (''United Nations Protected Area'') zone; povlačenje JNA iz tih zona; povratak izbjeglica u domove; zaštita ljudskih, građanskih i nacionalnih prava na područjima pod zaštitom Ujedinjenih naroda. Jedinice UN-a, porijeklom iz više zemalja (Finska, Irak, Danska, Francuska, Nigerija, Kanada, Rusija) bile su organizirane u [[UNPROFOR]] (''United Nations Protection Force''), zaštitne snage Ujedinjenih naroda, s početnim mandatom od godinu dana.

== Nestanak RSK ==
Provođenjem Vancovog plana između vlada RSK i Srbije dolazi do razilaženja posebno u pogledu kako će se upravljati u RSK. Inače principjelni finansijer kao osnovni izvor oružja i goriva Srbija je pokušala da izvrši pritisak na rukovostvo RSK, međutim 26. februara 1992. [[Milan Babić]] biva smjenjivan zbog protivljenja sprovođenju Vancovog plana i lojalnost [[Slobodan Milošević|Slobodanu Miloševiću]], te njegovo mjesto zauzima [[Goran Hadžić]].

RSK kao država slabila je i bila je zavisna od krnje Jugoslavije (Srbija sa autonomnim pokrajinama + Crna Gora), i zbog njene zavisnosti od nje sve nepogode koje su zadesile krnju Jugoslaviju imale su odraza i u RSK: sankcije, pad proizvodnje i hiperinflaciju. Paralelno sa štampanjem jugoslavenskog reformiranog dinara u maju 1992, RSK izdaje svoj novac ''Krajina Reformed Dinar'' HRKR. Nedugo zatim 1. oktobra 1993. godine izdaje se ''oktobarski dinar'' (HRKO) koji je bio jednak 1.000.000 reformiranih dinara, a dinar iz 1994. koji je izdan 1. januara 1994. bio je jednak 1.000.000.000 oktobarskih dinara. Skupa sa kursem novca u Krajini, ekonomija je bila u raspadu. Od cjelokupnog stanovištva od 430.000 samo 36.000 imalo je radni odnos, a nezaposlenost je iznosila 92%. Zbog rata trgovina sa Hrvatskom je prestala, a i ono malo industrijskih pogona je stalo. RSK je imala malo prirodnih bogastava, rude, i energetskih izvora, dok je [[poljoprivreda]] propala, tako da je stanovništvo RSK živjelo na subsitencijalnom nivou.&lt;ref&gt;[http://www.scc.rutgers.edu/serbian_digest/151/t151-4.htm]&lt;/ref&gt; Osobe koje su imale neko zvanje i edukaciju napuštali su RSK da izbjegnu siromaštvo. Isto tako vlada RSK je bila korumpirana, tako da je RSK postala mjesto gdje je cvalo crno tržište i kriminal. Bilo je jasno oko sredine 1990-tih da RSK ekonomski nije održiva bez mirovog ugovora i reintegracije sa Hrvatskom. Pritisnut sankcijama i ostalim političkim sukobima, Milošević više nije mogao finansirati i podržavati krajiške Srbe u onoj mjeri koja je bila potrebna RSK, te se nastojao riješiti troška prisiljavajući RSK da riješi sukob sa Hrvatskom. Međutim, ovaj pokušaj je bio odbijen od strane rukovodstva RSK.

Stanje u ekonomiji je imalo utjecaja na moć [[Vojska Srpske Krajine|Vojske Srpske Krajine]] (VSK). Prekidom vatre 1992. godine Hrvatskoj je omogućeno da provede vrijeme za konsolidaciju, opremanje i obućavanje svoje vojske. Kroz to vrijeme jačanja HV-a, VSK je postajala sve slabija. Motivacija vojnika VSK je postajala slabija, a obuka i oprema je postala zapostavljena. VSK je brojala oko 55.000 vojnika koji su trebali osigurati 600&amp;nbsp;km granice sa Hrvatskom, i još dodatnih 100&amp;nbsp;km prema [[Bihać]]u, 16.000 vojnika je bilo razmješteno u istočnoj Hrvatskoj, dok je 39.000 bilo razmješteno na glavnoj teritoriji RSK (Krajini). U realanosti VSK je brojala 30.000 vojnika od teoretskih 55.000 koji su se mogli mobilizirati, što nije moglo parirati hrvatskoj vojnoj sili.{{izvor}} Unutar VSK također su postojale podjele, jednom je i izbio sukob između pristaša Hadžića i Babića, i u tom sukobu je bilo ranjenih.{{izvor}}

Demonstracija nove hrvatske vojne sposobnosti došla je u januaru 1993., kada je obnovljena Hrvatska vojska napala srpske snage oko [[Maslenica|Maslenice]] i u južnoj Hrvatskoj i time spriječili izlazak Krajine na more i uklještavanje Zadra. Druga ofanziva dogodila se u septembru 1993., u operaciji oko Medačkog džepa u južnom dijelu Krajine. Ovu hrvatsku ofanzivu prekinule su kanadske mirovne snage. Operacija u Medačkom džepu pokazalo je da VSK nije sposobna da se odupre HV-u, te su bili spašeni od poraza intervencijom UN-ovih snaga. Rukovodstvo RSK tražilo je od Slobodana Miloševića da pošalje pojačanja u ljudstvu i opremi. Kao odgovor iz Srbije se šalje 4.000 paravojnika pod zapovjedništvom Vojislava Šešelja (&quot;Beli Orlovi&quot;) i Arkana.

Početak kraja RSK započela je [[1995]], kada je HV zauzela zapadnu Slavoniju u operaciji &quot;Bljesak&quot; (maj 1995), a potom ostatak RSK u operaciji &quot;Oluja&quot; (august). Ove operacije su se dogodile iako je Krajina bila zaštićena zona. Mnogi srpski civili su napustili Krajinu u velikom zbijegu, i ovo je jedna od tačaka optuženice generala Ante Gotovine pred [[ICTY]].&lt;ref&gt;[http://www.un.org/icty/indictment/english/got-ii010608e.htm]&lt;/ref&gt; Vjeruje se da je iz Krajine izbjeglo između 200.000 do 300.000 civila,{{izvor}} a mnogi od njih su izbjegli u Bosnu i Hercegovinu, Srbiju ili u treće zemlje. Autonomne regije koje su bile planirane 1992. bile su raspuštene [[2. februar]]a [[1997]], pa su Krajina, zapadna Slavonija i istočna Slavonije spojene sa već postojećim županijama.

[[Datoteka:Hrvatsko Podunavlje.png|mini|desno|Mapa istočne Slavonije]]
Područje istočna Slavonija poznata pod prijašnjim nazivom ''Srpska autonomna oblast Slavonija, Baranja i zapadni Srem'' ostala kao autonomna oblast sve do [[1998]], jer ovo područje nije bilo osvojeno od strane HV-a. Erdutskim sporazumom ovaj dio RSK je uključen u tranzicijski program mirne integracije koja je bila pod spozorstvom [[UNATES]]a. Mirovne snage UNATESa nadgledavale su ovu tranziciju i povukle su se nakon obavljene tranzicije.

== Također pogledajte ==
* [[Istočna Slavonija, Baranja i Zapadni Srijem]]
* [[Rat u Hrvatskoj]]

== Literatura ==

* Dragutin Pavličević (ur.): ''Vojna krajina: povijesni pregled-historiografija-rasprave'', SN Liber, 1984, Zagreb
* Mirko Valentić: ''Vojna krajina i pitanje njezina ujedinjenja s Hrvatskom'' 1849-1881, CHP, 1981, Zagreb
* ''Kronologija rata'' (1989-1998), HIC, 1998, Zagreb
* Dušan Bilandžić: ''Hrvatska moderna povijes'', GM, 1999, Zagreb
* Davor Marijan: ''Smrt oklopne brigade'', Zoro, 2002, Zagreb-Sarajevo
* Davor Marijan: ''Bitka za Vukovar'', HIP, 2004, Zagreb
* Davor Domazet-Lošo: ''Hrvatska i veliko ratište'', Udruga Sv. Jurja, 2002, Zagreb

== Izvori ==
* &quot;The Army of Serbian Krajina&quot;, ''Jane's Intelligence Review'', 1. oktobar 1993.
* ''[https://web.archive.org/web/20120728082419/http://www.ess.uwe.ac.uk/comexpert/ANX/III.htm Final Report of the United Nations Commission of Experts, 28 Dec 1994: The military structure, strategy and tactics of the warring factions]''
* &quot;Operation Storm - Attack on the Krajina&quot;, ''Jane's Intelligence Review'', 1 November 1995
* ''[http://www.un.org/icty/cases/indictindex-e.htm Initial Indictment of Slobodan Milošević - Croatia] {{Webarchive|url=https://web.archive.org/web/20050812161831/http://www.un.org/icty/cases/indictindex-e.htm |date=12. 8. 2005 }}'', [[ICTY]], 8. oktobar 2001.
* ''[http://www.un.org/icty/indictment/english/bab-ii031117e.htm Initial Indictment of Milan Babić]'', 17. novembar 2003.
* ''[https://web.archive.org/web/20130820054854/http://www.croforce.com/ Domovinski rat u Hrvatskoj 1991-1995]''
* https://web.archive.org/web/20121001080546/http://www.vladarsk.com/

== Reference ==
{{reference}}

{{Commonscat|Republic of Serbian Krajina}}

[[Kategorija:Hrvatski rat za nezavisnost]]
[[Kategorija:Bivše nepriznate države]]
[[Kategorija:Historija Jugoslavije]]
[[Kategorija:Historija Hrvatske]]
[[Kategorija:Države i teritorije osnovane 1991.]]
[[Kategorija:Države i teritorije prestale sa postojanjem 1995.]]
[[Kategorija:Republika srpska krajina]]</text>
      <sha1>b0oxgp2dsi0sojr7wlxivcfwikqv3fu</sha1>
    </revision>
  </page>
  <page>
    <title>1972.</title>
    <ns>0</ns>
    <id>7612</id>
    <revision>
      <id>3427351</id>
      <parentid>3424303</parentid>
      <timestamp>2022-08-07T16:15:07Z</timestamp>
      <contributor>
        <ip>212.200.182.93</ip>
      </contributor>
      <comment>/* Događaji */</comment>
      <model>wikitext</model>
      <format>text/x-wiki</format>
      <text bytes="4385" xml:space="preserve">{{godina}}

== Događaji ==
* Osnovana [[Akademija likovnih umjetnosti u Sarajevu]].
* [[2. februar]] – [[Velika Britanija|Britanska]] [[ambasada]] u [[Dublin]]u uništena u demonstracijama nakon [[Krvava nedjelja (1972)|Krvave nedjelje]].
* [[21. februar]] – [[Richard Nixon]] doputovao u [[Peking]] kao prvi predsjednik [[SAD]]-a u posjeti [[Narodna Republika Kina|Narodnoj Republici Kini]]. Time je počela normalizacija američko-kineskih odnosa i otvoren put za prijem Kine u [[UN]] i njeno stalno mjesto u [[Vijeće sigurnosti Ujedinjenih nacija|Vijeću sigurnosti]].
* [[2. mart]] – Lansiran [[Pioneer 10]].
* mart-maj – Epidemija [[Variola vera|velikih boginja]] u [[SFRJ]]. 
* [[26. august]] – Otvorene [[Olimpijske igre 1972.|20. olimpijske igre u Minhenu]], upamćene po napadu pripadnika terorističke palestinske organizacije &quot;Crni septembar&quot; na Olimpijsko selo i ubistvu 11 izraelskih sportista.
* [[8. oktobar]] – U [[Pariz]]u [[Henry Kissinger]] i [[Lê Đức Thọ]] postigli sporazum za okončanje [[Vijetnamski rat|Vijetnamskog rata]], koji je potpisan [[1973.]]
* [[7. novembar]] – Demokratska Republika Njemačka i Savezna Republika Njemačka odlučile uspostaviti diplomatske odnose.
* [[2. decembar]] – U [[požar]]u koji je izbio tokom [[muzika|muzičkog]] [[Pop muzika|pop]]-festivala u [[Seoul]]u poginulo najmanje 50 ljudi.

== 1972. u temama ==
{{Proširiti sekciju}}

== Rođeni ==
=== Januar===
=== Februar ===
* [[17. februar]] – [[Billie Joe Armstrong]], američki muzičar, pjevač i tekstopisac ([[Green Day]])
=== Mart ===
* [[2. mart]] – [[Rene Bitorajac]], hrvatski glumac
* [[28. mart]] – [[Nathalie Santer]], italijanska i belgijska biatlonka.

=== April ===
* [[20. april]] –  [[Svjetlana Išmuratova]], ruska biatlonka.
* [[21. april]] – [[Severina Vučković]], hrvatska pjevačica zabavne muzike
* [[25. april]] – [[Annette Sikveland]], norveška [[biatlon]]ka i dvostruka [[Spisak svjetskih prvaka u biatlonu|svjetska prvakinja]].
* [[27. april]] – [[Almedin Čiva]], bosanskohercegovački nogometaš
* [[30. april]] – [[Bekim Sejranović]], bosanskohercegovački i hrvatski pisac

=== Maj ===
* [[2. maj]] – [[Irena Česneková]], čehoslovačka i češka biatlonka.

=== Juni ===
* [[6. juni]] – [[Noriaki Kasai]], [[japan]]ski [[skijaški skokovi|skijaš-skakač]]
* [[10. juni]] – [[Radmila Šekerinska]], makedonska političarka
* [[23. juni]] – [[Zinedine Zidane]], [[Francuska|francuski]] [[nogomet]]aš

=== Juli ===
* [[11. juli]] – [[Michael Rosenbaum]], američki glumac

=== August ===
* [[30. august]] – [[Cameron Diaz]], američka filmska glumica

=== Septembar ===
=== Oktobar ===
* [[17. oktobar]]  
** [[Eminem]], američki reper i glumac
** [[Tarkan]], turski pjevač
* [[18. oktobar]] – [[Karl Nehammer]], austrijski političar
* [[31. oktobar]] – [[Chris Tucker]], glumac i komičar

=== Novembar ===
* [[20. novembar]] – [[Corinne Niogret]], francuska [[biatlon]]ka.
* [[21. novembar]] – [[Galina Kukleva]] [[SSSR|sovjetska]] i [[Rusija|ruska]] [[biatlon]]ka, olimpijska pobjednica i trostruka svjetska prvakinja.

=== Decembar ===

== Umrli ==
* [[1. januar]] – [[Maurice Chevalier]], francuski glumac i pjevač
* [[25. februar]] – [[Abdurezak Hifzi Bjelavac]], bosanski književnik
* [[25. maj]] – [[Asta Nielsen]], [[danska]] filmska i pozorišna glumica
* [[28. maj]] – [[Harry Truman]], američki političar i državnik
* [[28. maj]] – [[Eduard VIII, kralj Ujedinjenog Kraljevstva|Eduard VIII]], britanski kralj
* [[11. august]] – [[Max Theiler]], južnoafričko-američki virusolog i ljekar, dobitnik [[Nobelova nagrada|Nobelove nagrade]] [[Nobelova nagrada za fiziologiju ili medicinu|za medicinu]] [[1951.]] za razvoj [[vakcina|vakcine]] protiv [[žuta groznica|žute groznice]] [[1937.]]

== [[Nobelova nagrada|Nobelove nagrade]] ==

* [[Fizika]]
** [[John Bardeen]], [[USA]]
** [[Leon N Cooper]], [[USA]]
** [[Robert Schrieffer]], [[USA]]
* [[Hemija]]
** [[Christian B Anfinsen]], [[USA]]
** [[Stanford Moore]], [[USA]]
** [[William H Stein]], [[USA]]
* [[Medicina]]
** [[Gerald M Edelman]], [[USA]]
** [[Rodney R Porter]], [[Velika Britanija]]
* [[Literatura]]
** [[Heinrich Böll]], [[Njemačka]]
* Mir
nagrada nije dodijeljena
* [[Ekonomija]]
** [[John R Hicks]], [[USA]]
** [[Kenneth J Arrow]], [[Velika Britanija]]
{{Commonscat|1972|1972.}}</text>
      <sha1>mntofomn4rwwrwzs6ktgm3rk80cogmt</sha1>
    </revision>
    <revision>
      <id>3427352</id>
      <parentid>3427351</parentid>
      <timestamp>2022-08-07T16:20:17Z</timestamp>
      <contributor>
        <ip>212.200.182.85</ip>
      </contributor>
      <comment>/* Događaji */</comment>
      <model>wikitext</model>
      <format>text/x-wiki</format>
      <text bytes="4393" xml:space="preserve">{{godina}}

== Događaji ==
* Osnovana [[Akademija likovnih umjetnosti u Sarajevu]].
* [[2. februar]] – [[Velika Britanija|Britanska]] [[ambasada]] u [[Dublin]]u uništena u demonstracijama nakon [[Krvava nedjelja (1972)|Krvave nedjelje]].
* [[21. februar]] – [[Richard Nixon]] doputovao u [[Peking]] kao prvi predsjednik [[SAD]]-a u posjeti [[Narodna Republika Kina|Narodnoj Republici Kini]]. Time je počela normalizacija američko-kineskih odnosa i otvoren put za prijem Kine u [[UN]] i njeno stalno mjesto u [[Vijeće sigurnosti Ujedinjenih nacija|Vijeću sigurnosti]].
* [[2. mart]] – Lansiran [[Pioneer 10]].
* [[mart]]-[[maj]] – Epidemija [[Variola vera|velikih boginja]] u [[SFRJ]]. 
* [[26. august]] – Otvorene [[Olimpijske igre 1972.|20. olimpijske igre u Minhenu]], upamćene po napadu pripadnika terorističke palestinske organizacije &quot;Crni septembar&quot; na Olimpijsko selo i ubistvu 11 izraelskih sportista.
* [[8. oktobar]] – U [[Pariz]]u [[Henry Kissinger]] i [[Lê Đức Thọ]] postigli sporazum za okončanje [[Vijetnamski rat|Vijetnamskog rata]], koji je potpisan [[1973.]]
* [[7. novembar]] – Demokratska Republika Njemačka i Savezna Republika Njemačka odlučile uspostaviti diplomatske odnose.
* [[2. decembar]] – U [[požar]]u koji je izbio tokom [[muzika|muzičkog]] [[Pop muzika|pop]]-festivala u [[Seoul]]u poginulo najmanje 50 ljudi.

== 1972. u temama ==
{{Proširiti sekciju}}

== Rođeni ==
=== Januar===
=== Februar ===
* [[17. februar]] – [[Billie Joe Armstrong]], američki muzičar, pjevač i tekstopisac ([[Green Day]])
=== Mart ===
* [[2. mart]] – [[Rene Bitorajac]], hrvatski glumac
* [[28. mart]] – [[Nathalie Santer]], italijanska i belgijska biatlonka.

=== April ===
* [[20. april]] –  [[Svjetlana Išmuratova]], ruska biatlonka.
* [[21. april]] – [[Severina Vučković]], hrvatska pjevačica zabavne muzike
* [[25. april]] – [[Annette Sikveland]], norveška [[biatlon]]ka i dvostruka [[Spisak svjetskih prvaka u biatlonu|svjetska prvakinja]].
* [[27. april]] – [[Almedin Čiva]], bosanskohercegovački nogometaš
* [[30. april]] – [[Bekim Sejranović]], bosanskohercegovački i hrvatski pisac

=== Maj ===
* [[2. maj]] – [[Irena Česneková]], čehoslovačka i češka biatlonka.

=== Juni ===
* [[6. juni]] – [[Noriaki Kasai]], [[japan]]ski [[skijaški skokovi|skijaš-skakač]]
* [[10. juni]] – [[Radmila Šekerinska]], makedonska političarka
* [[23. juni]] – [[Zinedine Zidane]], [[Francuska|francuski]] [[nogomet]]aš

=== Juli ===
* [[11. juli]] – [[Michael Rosenbaum]], američki glumac

=== August ===
* [[30. august]] – [[Cameron Diaz]], američka filmska glumica

=== Septembar ===
=== Oktobar ===
* [[17. oktobar]]  
** [[Eminem]], američki reper i glumac
** [[Tarkan]], turski pjevač
* [[18. oktobar]] – [[Karl Nehammer]], austrijski političar
* [[31. oktobar]] – [[Chris Tucker]], glumac i komičar

=== Novembar ===
* [[20. novembar]] – [[Corinne Niogret]], francuska [[biatlon]]ka.
* [[21. novembar]] – [[Galina Kukleva]] [[SSSR|sovjetska]] i [[Rusija|ruska]] [[biatlon]]ka, olimpijska pobjednica i trostruka svjetska prvakinja.

=== Decembar ===

== Umrli ==
* [[1. januar]] – [[Maurice Chevalier]], francuski glumac i pjevač
* [[25. februar]] – [[Abdurezak Hifzi Bjelavac]], bosanski književnik
* [[25. maj]] – [[Asta Nielsen]], [[danska]] filmska i pozorišna glumica
* [[28. maj]] – [[Harry Truman]], američki političar i državnik
* [[28. maj]] – [[Eduard VIII, kralj Ujedinjenog Kraljevstva|Eduard VIII]], britanski kralj
* [[11. august]] – [[Max Theiler]], južnoafričko-američki virusolog i ljekar, dobitnik [[Nobelova nagrada|Nobelove nagrade]] [[Nobelova nagrada za fiziologiju ili medicinu|za medicinu]] [[1951.]] za razvoj [[vakcina|vakcine]] protiv [[žuta groznica|žute groznice]] [[1937.]]

== [[Nobelova nagrada|Nobelove nagrade]] ==

* [[Fizika]]
** [[John Bardeen]], [[USA]]
** [[Leon N Cooper]], [[USA]]
** [[Robert Schrieffer]], [[USA]]
* [[Hemija]]
** [[Christian B Anfinsen]], [[USA]]
** [[Stanford Moore]], [[USA]]
** [[William H Stein]], [[USA]]
* [[Medicina]]
** [[Gerald M Edelman]], [[USA]]
** [[Rodney R Porter]], [[Velika Britanija]]
* [[Literatura]]
** [[Heinrich Böll]], [[Njemačka]]
* Mir
nagrada nije dodijeljena
* [[Ekonomija]]
** [[John R Hicks]], [[USA]]
** [[Kenneth J Arrow]], [[Velika Britanija]]
{{Commonscat|1972|1972.}}</text>
      <sha1>ocoxtqs08jd863vekdkeg6tgs6pwju3</sha1>
    </revision>
  </page>
  <page>
    <title>Čitluk</title>
    <ns>0</ns>
    <id>8000</id>
    <revision>
      <id>3427373</id>
      <parentid>3274384</parentid>
      <timestamp>2022-08-08T10:03:55Z</timestamp>
      <contributor>
        <username>Amaar63</username>
        <id>144256</id>
      </contributor>
      <comment>/* Sport */Dodan sport</comment>
      <model>wikitext</model>
      <format>text/x-wiki</format>
      <text bytes="9926" xml:space="preserve">{{Drugo_značenje|Čitluk (čvor)}}
{{Infokutija naselje u BiH
| ime                        = Čitluk
| drugo_ime                  = 
| službeno_ime               = Općina Čitluk
| naselje_vrsta              = Općina i naseljeno mjesto
| slika                      = Tromeđa-Čitluk02319.JPG
| slika_veličina             = 
| slika_alt                  = 
| slika_opis                 = Čitluk
| slika_zastava              = 
| zastava_alt                = 
| slika_grb                  = Citluk Seal.gif
| grb_alt                    = 
| etimologija                =            
| nadimak                    = 
| moto                       = 
| slika_karta                = BiH municipality location Čitluk.svg
| karta_alt                  = 
| karta_opis                 = Općina Čitluk u Bosni i Hercegovini
| koordinate                 = {{coord|43|13|39.2|N|17|41|43.6|E|type:city|display=inline,title}}
| entitet                    = [[Federacija Bosne i Hercegovine]]
| kanton                     = [[Hercegovačko-neretvanski kanton|Hercegovačko-neretvanski]]
| općina                     = 
| osnovan                    = 
| osnivač                    = 
| sjedište                   = 
| načelnik                   = Marin Radišić&lt;ref name=&quot;Izbori_2016&quot;&gt;{{Cite web |url=http://www.izbori.ba/rezultati_izbora_2016/?resId=13&amp;langId=1#/8/172/0 |title=Rezultati lokalnih izbora 2016. za načelnika za općinu Čitluk |work=izbori.ba |accessdate= 27. 11. 2016}}&lt;/ref&gt;
| načelnik_stranka           = [[Hrvatska demokratska zajednica Bosne i Hercegovine|HDZ]]
| površina_ukupno            = 
| površina_naselja           = 9.61
| površina_općine            = 181.01
| površina_fusnote           = &lt;!-- &lt;ref&gt; &lt;/ref&gt; --&gt;
| površina_bilješka          = 
| nadmorska_visina           = 
| visina_fusnote             = &lt;!-- &lt;ref&gt; &lt;/ref&gt; --&gt;
| najveća_visina             = 
| najveća_visina_vrh         = 
| najmanja_visina            = 
| najmanja_visina_vrh        = 
| stanovništvo_datum         = [[Popis stanovništva u Bosni i Hercegovini 2013.|2013]]
| stanovništvo_ukupno        = 
| stanovništvo_fusnote       = &lt;!-- &lt;ref&gt; &lt;/ref&gt; --&gt;
| stanovništvo_naselje       = 3312
| stanovništvo_naselje_izvor = 
| stanovništvo_općina        = 18140
| stanovništvo_općina_izvor  = 
| stanovništvo_demonim       = 
| poštanski_broj             = 88 260
| pozivni_broj               = (+387) 36
| matični_broj_naselja       = 111163&lt;ref&gt;{{Cite web |url=http://www.fzs.ba/Dem/Popis/nas_mjestaBiH.pdf |title=Sistematski spisak općina i naseljenih mjesta u Bosni i Hercegovini |work=fzs.ba |accessdate=24. 11. 2015 |archiveurl=https://web.archive.org/web/20160305101405/http://www.fzs.ba/Dem/Popis/nas_mjestaBiH.pdf |archivedate=5. 3. 2016 |url-status=dead }}&lt;/ref&gt;
| matični_broj_općine        = 10260
| veb-sajt                   = {{URL|http://www.citluk.ba/}}
| fusnote                    = 
}}
'''Čitluk''' je [[naseljeno mjesto]] i središte istoimene općine u jugozapadnoj [[Hercegovina|Hercegovini]], [[Bosna i Hercegovina]].

== Geografija ==
[[Brotnjo]] je visoravan smještena na jugu-jugozapadu Bosne i Hercegovine. Pruža se uz granicu općine [[Mostar]] na sjeveru i sjeveroistoku pa do granica općina [[Široki Brijeg]] i [[Ljubuški]] na sjeverozapadu i jugu Brotnja. 
[[Vinova loza]] i [[duhan]] su poljoprivredne kulture s kojima su generacije odrastale i od kojih se živjelo. Danas u Čitluku proizvodi vrhunskog i kvalitetno [[vino|vina]] od autohtonih sorti [[Žilavka|Žilavke]] i [[Blatina|Blatine]], koji se proizvode od vina iz [[Kameni vinogradi|Kamenih vinograda]]. [[Sredozemna klima]], topla ljeta i blage zime omogućuju život kulturama kao što su [[loza]], [[šipak]], [[smokva]], [[bajam]], [[narandža]] i [[maslina]], koji daju poseban topao i pitom izgled kraja i ljudi koji u njemu žive.

== Historija ==
[[Brotnjo]] se prvi put u dokumentima spominje prije skoro sedam vijekova. Ono je i u srednjem vijeku bilo povezano saobraćajnicama, a i rimske su ceste prolazile njime. Gradić Čitluk razvija se od kraja [[1930te|1930-ih]] godina 20. vijeka u administrativno središte Brotnja. Danas je to mjesto sa srednjom i osnovnom školom, privredno, saobraćajno, sportsko, kulturno i ugostiteljsko središte.

== Kultura ==
=== Nacionalni spomenici ===
Na listi nacionalnih spomenika Bosne i Hercegovine za općinu Čitluk se nalaze sljedeći spomenici:
 
* ″[[Arheološko nalazište u Vionici|Groblje Mainovac i područje Bedra]] kao pretpostavljeno arheološko nalazište″ (historijsko područje) 
* ″[[Hajduk-kula na Kručevića Brdu]]″ (historijska građevina) &lt;ref&gt;{{Cite web |url=http://old.kons.gov.ba/main.php?mod=spomenici&amp;extra=Odluke&amp;blok=2&amp;indexGrad=1&amp;lang=1&amp;idGrad=27 |title=Spisak nacionalnih spomenika po mjestima (općina Čitluk) |work=Komisija za očuvanje nacionalnih spomenika |accessdate=26. 12. 2015 }}&lt;/ref&gt;

== Stanovništvo ==
{{Glavni|Demografija Čitluka|Spisak naseljenih mjesta u općini Čitluk}}

=== Nacionalni sastav stanovništva - općina Čitluk ===
{{Stanovništvo BiH
| naslov_tabele            = Sastav stanovništva
| ime_naseljenog_mjesta    = Čitluk
| vrsta_naseljenog_mjesta  = općina 
| maticni_broj             = 10260
| admin_godina             = 2013
| g2013_izvor              = &lt;ref name=&quot;popis2013nm&quot;&gt;{{cite web|title=Popis 2013 BiH – Stanovništvo prema etničkoj/nacionalnoj pripadnosti i spolu, po naseljenim mjestima|url=http://www.popis.gov.ba/popis2013/doc/Knjiga2/BOS/K2_T2-2_B.xlsx|work=popis.gov.ba|accessdate=19. 9. 2017|archiveurl=https://web.archive.org/web/20170919132628/http://www.popis.gov.ba/popis2013/doc/Knjiga2/BOS/K2_T2-2_B.xlsx|archivedate=19. 9. 2017}}&lt;/ref&gt;
| g1991_izvor              = &lt;ref name=&quot;Nacionalni sastav stanovništva Republike Bosne i Hercegovine 1991.&quot;&gt;{{Cite web |url=http://fzs.ba/wp-content/uploads/2016/06/nacionalni-sastav-stanovnistva-po-naseljenim-mjestima-bilten-234.pdf |title=Nacionalni sastav stanovništva Republike Bosne i Hercegovine 1991.(str. 14) |work=fzs.ba |accessdate= 24. 4. 2016}}&lt;/ref&gt;
| g1981_izvor              = &lt;ref name=&quot;Nacionalni sastav stanovništva SFR Jugoslavije 1981.&quot;&gt;{{Cite web| url=http://pod2.stat.gov.rs/ObjavljenePublikacije/G1981/pdf/G19814001.pdf |title=Nacionalni sastav stanovništva SFR Jugoslavije 1981. |work=stat.gov.rs |accessdate= 24. 4. 2016}}&lt;/ref&gt;
| g1971_izvor              = &lt;ref name=&quot;Nacionalni sastav stanovništva SFR Jugoslavije 1971.&quot;&gt;{{Cite web| url=http://pod2.stat.gov.rs/ObjavljenePublikacije/G1971/pdf/G19714001.pdf |title=Nacionalni sastav stanovništva SFR Jugoslavije 1971. |work=stat.gov.rs |accessdate= 24. 4. 2016}}&lt;/ref&gt;
| g2013_ukupno             = 18140
| g2013_bosnjaci           = 29
| g2013_srbi               = 18
| g2013_hrvati             = 17900
| g2013_albanci            = 30
| g2013_ukrajinci          = 1
| g2013_crnogorci          = 1
| g2013_slovenci           = 1
| g2013_makedonci          = 2
| g2013_nisu_izjasnili     = 21
| g2013_nepoznato          = 86
| g1991_ukupno             = 15083
| g1991_muslimani          = 111
| g1991_srbi               = 19
| g1991_hrvati             = 14823
| g1991_jugosloveni        = 17
| g1981_ukupno             = 14101
| g1981_muslimani          = 125
| g1981_srbi               = 15
| g1981_hrvati             = 13799
| g1981_jugosloveni        = 106
| g1981_slovenci           = 1
| g1981_crnogorci          = 8
| g1981_albanci            = 2
| g1981_makedonci          = 1
| g1971_ukupno             = 15359
| g1971_muslimani          = 183
| g1971_srbi               = 64
| g1971_hrvati             = 15055
| g1971_crnogorci          = 9
}}

=== Nacionalni sastav stanovništva - naselje Čitluk ===
{{Stanovništvo BiH
| naslov_tabele            = Sastav stanovništva
| ime_naseljenog_mjesta    = Čitluk
| vrsta_naseljenog_mjesta  = naselje
| maticni_broj             = 111163
| admin_godina             = 2013
| g2013_izvor              = &lt;ref name=&quot;popis2013nm&quot; /&gt;
| g1991_izvor              = &lt;ref name=&quot;Nacionalni sastav stanovništva Republike Bosne i Hercegovine 1991.&quot; /&gt;
| g1981_izvor              = &lt;ref name=&quot;Nacionalni sastav stanovništva SFR Jugoslavije 1981.&quot; /&gt;
| g1971_izvor              = &lt;ref name=&quot;Nacionalni sastav stanovništva SFR Jugoslavije 1971.&quot; /&gt;
| g2013_ukupno             = 3312
| g2013_bosnjaci           = 1
| g2013_srbi               = 1
| g2013_hrvati             = 3274
| g2013_albanci            = 4
| g2013_slovenci           = 1
| g2013_nisu_izjasnili     = 12
| g2013_nepoznato          = 18
| g1991_ukupno             = 2616
| g1991_muslimani          = 5
| g1991_srbi               = 6
| g1991_hrvati             = 2571
| g1991_jugosloveni        = 9
| g1981_ukupno             = 2077
| g1981_muslimani          = 8
| g1981_srbi               = 9
| g1981_hrvati             = 2007
| g1981_jugosloveni        = 42
| g1981_slovenci           = 1
| g1981_crnogorci          = 6
| g1981_albanci            = 2
| g1971_ukupno             = 1665
| g1971_muslimani          = 4
| g1971_srbi               = 31
| g1971_hrvati             = 1618
| g1971_crnogorci          = 7
}}

== Sport ==
U Čitluku se nalazi [[nogomet|nogometni]] klub [[NK Brotnjo]], te također [[košarka|košarkaški]] klub [[HKK Brotnjo]].

== Turizam ==
Nekoliko kilometara južno od grada nalazi se [[Međugorje]], mjesto poznato po Svetištu kraljice mira i ukazanju Gospe od Međugorja.

== Poznate ličnosti ==
* [[Ivan Kordić]], književnik.

== Reference ==
{{refspisak|2}}

== Vanjski linkovi ==
{{commonscat|Čitluk}}
{{Portal Bosna i Hercegovina}}
* [http://www.citluk.ba/ Zvanični sajt općine Čitluk]

{{Administrativna podjela Bosne i Hercegovine}}
{{Hercegovačko-neretvanski kanton}}
{{Općina Čitluk}}

[[Kategorija:Općine Bosne i Hercegovine]]
[[Kategorija:Općine Federacije Bosne i Hercegovine]]
[[Kategorija:Općine u Hercegovačko-neretvanskom kantonu]]
[[Kategorija:Čitluk|*]]</text>
      <sha1>3txlvkfs0tp0ytb09f3sojhmsuc0kfy</sha1>
    </revision>
  </page>
  <page>
    <title>Arapski brojevi</title>
    <ns>0</ns>
    <id>10195</id>
    <revision>
      <id>3427349</id>
      <parentid>3427345</parentid>
      <timestamp>2022-08-07T13:50:16Z</timestamp>
      <contributor>
        <username>KWiki</username>
        <id>9400</id>
      </contributor>
      <minor />
      <comment>Vraćene izmjene korisnika [[Special:Contributions/178.220.196.151|178.220.196.151]] ([[User talk:178.220.196.151|razgovor]]) na posljednju izmjenu korisnika [[User:InternetArchiveBot|InternetArchiveBot]]</comment>
      <model>wikitext</model>
      <format>text/x-wiki</format>
      <text bytes="3838" xml:space="preserve">[[Datoteka:Arabic Numerals.svg|mini|desno|350px|Arapski brojevi]]
'''Arapski brojevi''', još nazivani i Hindu-arapski brojevi, su brojevi koji obuhvataju sljedećih deset cifara: 0, 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8 i 9, zasnovanih na [[Hindo-arapski brojevni sistem|Hindo-arapskom brojevnom sistemu]]. To je danas najčešće korišteni sistem za simboličan prikaz brojeva u svijetu. U ovom sistemu, niz cifara, kao npr: &quot;1234&quot; se čita kao jedan broj, koristeći položaj svake cifre u nizu kako bi se istoj dodijelila odgovarajuća vrijednost. Simbol za nulu (''0'') je ključ za efikasnost ovog sistema, koji je razvijen od strane antičkih matematičara [[Indijski potkontinent|Indijskog potkontinenta]] u periodu oko 500. godine.

Sistem je usvojen od strane perzijskih i arapskih matematičara u Bagdadu a preko [[Arapi|Arapa]] je prenesen dalje na zapad. Postoje neki dokazi koji ukazuju da su brojevi u svom sadašnjem obliku razvijeni iz arapskog pisma u [[Magreb]]u, zapadnom području arapskog svijeta.&lt;ref&gt;[http://xxx.lanl.gov/ftp/math/papers/0304/0304219.pdf ''Porijeklo arapskih brojeva'' A. Boucenna - Université Ferhat Abbas Setif] Pristupljeno 9.7.2016.&lt;/ref&gt; 

Trenutna forma brojeva razvijena je u [[Sjeverna Afrika|Sjevernoj Africi]] i razlikuje se u formi od indijskih i istočnoarapskih brojeva. [[Italija|Italijanski]] naučnik [[Fibonacci]] se u sjevernoafričkom gradu Bejaia prvi put susreo sa brojevima te je njegov rad bio presudan u tome što su brojevi postali poznati širom [[Evropa|Evrope]]. Nakon toga, Evropljani su ih dalje proširili širom svijeta. Upotreba arapskih brojeva širom svijeta omogućena je posredstvom evropske trgovine, kolonijalizma, korištenjem evropske literature i sl. 

U [[brojevni sistem|brojevnom sistemu]] sa bazom 10, s tih deset oznaka se može predstaviti bilo koji željeni broj. Nula označava prazan skup, jedan - jediničnu količinu, a svaki sljedeći broj je za jedan veći od prethodnog. Dakle: 1 + 1 = 2, 2 + 1 = 3, 3 + 1 = 4, itd.

== Historija ==
=== Nastanak ===
Decimalni Hindo-arapski brojevni sistem je nastao u [[Indija|Indiji]] oko 700. godine.&lt;ref name=oconnor&gt;O'Connor, J.J. and E.F. Robertson. 2000.  [http://www-gap.dcs.st-and.ac.uk/~history/HistTopics/Indian_numerals.html Indijski brojevi] {{Webarchive|url=https://web.archive.org/web/20070929131009/http://www-gap.dcs.st-and.ac.uk/%7Ehistory/HistTopics/Indian_numerals.html |date=29. 9. 2007 }}, ''MacTutor History of Mathematics Archive'', School of Mathematics and Statistics, University of St. Andrews, Scotland.&lt;/ref&gt; Sistem je razvijan postepeno, u rasponu od  nekoliko vijekova. Smatra se da je odlučujući korak u razvoju ovog sistema postavio indijski [[matematičar]] [[Brahmagupta]] kada je uvrstio i formulirao nulu kao broj, 628. godine. Sistem je postao revolucionaran uključivanjem nule u poziciono označavanje, čime se ograničio broj pojedinačnih cifara na njih deset. Taj potez se smatra kao važna prekretnica u razvoju matematike. Može se uočiti razlika između ovog pozicijskog sistema, koji je identičan kroz cijeli sistem i glifova, tj. simbola koji su se koristili za pisanje brojeva a koji su varirali od regije do regije.

=== Prilagođavanje sistema u Evropi ===
[[Perzija|Perzijski]] matematičar [[Abu Abdullah Muhammad bin Musa al-Khwarizmi]] je 825. godine napisao traktat ''Računanje sa hindu brojevima'' koji je sačuvan samo kao latinski prijevod ''Algoritmi de numero Indorum'' iz 12. vijeka. Termin algoritmi, što je bila prevodilačeva interpretacija al-Khwarizmijevog imena, postao je termin koji se i dan danas koristi u matematici.

== Također pogledajte ==
* [[Broj]]
* [[Dekadni numerički sistem]]
* [[Brojevni sistem]]
* [[Rimski brojevi]]

== Reference ==
{{reference}}

{{Commonscat|Arabic numerals}}

[[Kategorija:Matematika]]
[[Kategorija:Brojevi]]</text>
      <sha1>48kpgzb6342oa8p9e0hltezkvazw4wc</sha1>
    </revision>
  </page>
  <page>
    <title>Regije Evrope</title>
    <ns>0</ns>
    <id>23791</id>
    <revision>
      <id>3427356</id>
      <parentid>3237882</parentid>
      <timestamp>2022-08-07T23:01:47Z</timestamp>
      <contributor>
        <ip>109.245.200.166</ip>
      </contributor>
      <comment>/* Poluostrva */Iberijsko je isto što i Pirinejsko.</comment>
      <model>wikitext</model>
      <format>text/x-wiki</format>
      <text bytes="1174" xml:space="preserve">{{Nedostaju izvori}}
'''[[Evropa]]''' se tradicionalno dijeli na šest geografsko-kulturnih područja:

*[[Zapadna Evropa]] - 7 država
*[[Sjeverna Evropa]] ([[Skandinavija]] i Baltičke republike) - 8 država
*[[Srednja Evropa]] - 10 država s [[Hrvatska|Hrvatskom]]
*[[Južna Evropa]] - 9 odnosno 11 država (s [[Kipar|Kiprom]] i [[Turska|Turskom]])
*[[Jugoistočna Evropa]] (s [[Balkan|Balkanom]])
*[[Istočna Evropa]] - 4 države s [[Rusija|Rusijom]]
== Poluostrva ==
*Balkansko
*Pirinejsko
*Apeninsko
*Skandinavsko
*Kola
*Jiland

== Ostala grupisanja ==
[[Datoteka:Blue_Banana.svg|mini|desno|200px|Plava banana obuhvata najviše razvijene dijelove Evrope, od Velike Britanije, do sjevera Italije]]
*Baltičke zemlje
*Benelux
*Britanska ostrva
*Nordijske zemlje
*Alpske zemlje
*podunavske zemlje
*Mediteranske države
*[[Plava banana]]

Evropa sadrži 45 država (ako uključujemo u Evropu države Kipar i Tursku), koje su navedene [[Šablon:Države Evrope|ovdje]].

== Vanjski linkovi ==
* http://www.mgm.fr/PUB/Mappemonde/M202/Brunet.pdf
* http://www-sre.wu-wien.ac.at/ersa/ersaconfs/ersa02/cd-rom/papers/210.pdf
{{Commonscat|Regions of Europe}}

[[Kategorija:Evropa]]</text>
      <sha1>ilt4segtrw9fw2k1jkbwi7rch35xqzo</sha1>
    </revision>
  </page>
  <page>
    <title>Spisak pozivnih brojeva u Bosni i Hercegovini</title>
    <ns>0</ns>
    <id>70513</id>
    <revision>
      <id>3427347</id>
      <parentid>3427343</parentid>
      <timestamp>2022-08-07T13:48:13Z</timestamp>
      <contributor>
        <username>AnToni</username>
        <id>2325</id>
      </contributor>
      <minor />
      <comment>Vraćene izmjene korisnika [[Special:Contributions/77.239.18.237|77.239.18.237]] ([[User talk:77.239.18.237|razgovor]]) na posljednju izmjenu korisnika [[User:Srđan|Srđan]]</comment>
      <model>wikitext</model>
      <format>text/x-wiki</format>
      <text bytes="14437" xml:space="preserve">'''[[Spisak pozivnih brojeva država|Pozivni broj]] [[Bosna i Hercegovina|Bosne i Hercegovine]]''' je '''+387'''. [[Bosna i Hercegovina]] je dobila pozivni broj +387 nakon raspada [[Socijalistička Federativna Republika Jugoslavija|Socijalističke Federativne Republike Jugoslavije]] 1992. godine (koja je imala pozivni broj +38).

Primjer za pozivanje telefona u [[Sarajevo|Sarajevu]]: '''0 33''' xxx xxx  (iz Bosne i Hercegovine i za stanovnike Sarajeva&lt;ref&gt;{{Cite news|url=http://www.mtel.ba/single-article/4225|title=Besplatne izmjene pozivanja u fiksnoj telefoniji|newspaper=m:tel|access-date=1. 1. 2018|archive-url=https://web.archive.org/web/20180102013029/http://www.mtel.ba/single-article/4225|archive-date=2. 1. 2018|url-status=dead}}&lt;/ref&gt;) '''+387 33''' xxx xxx    (izvan Bosne i Hercegovine).

== Fiksna telefonija ==
===Federacija Bosne i Hercegovine===
{| class=&quot;wikitable&quot;
|-
!Kanton
!Pozivnibroj
!Općine
|-
|[[Srednjobosanski kanton]]
|030
|[[Bugojno]], [[Busovača]], [[Dobretići]], [[Donji Vakuf]], [[Fojnica]], [[Gornji Vakuf-Uskoplje]], [[Jajce]], [[Kiseljak]], [[Kreševo]], [[Novi Travnik]], [[Travnik]], [[Vitez (općina)|Vitez]]
|-
|[[Posavski kanton]]
|031
|[[Domaljevac-Šamac]], [[Odžak]], [[Orašje]]
|-
|[[Zeničko-dobojski kanton]]
|032
|[[Breza (općina)|Breza]], [[Doboj-Jug]], [[Kakanj]], [[Maglaj]], [[Olovo (općina)|Olovo]], [[Tešanj]], [[Usora (općina)|Usora]], [[Vareš]], [[Visoko]], [[Zavidovići]], [[Zenica]], [[Žepče]]
|-
|[[Kanton Sarajevo]]
|033
|[[Centar (Sarajevo)]], [[Hadžići]], [[Ilidža]], [[Ilijaš]], [[Novi Grad (Sarajevo)]], [[Novo Sarajevo]], [[Stari Grad (Sarajevo)]], [[Trnovo (FBiH)|Trnovo]], [[Vogošća]]
|-
|[[Kanton 10]]
|034
|[[Bosansko Grahovo]], [[Drvar]], [[Glamoč]], [[Kupres (FBiH)|Kupres]], [[Livno]], [[Tomislavgrad]]
|-
|[[Tuzlanski kanton]]
|035
|[[Banovići]], [[Čelić]], [[Doboj-Istok]], [[Gračanica]], [[Gradačac]], [[Kalesija]], [[Kladanj]], [[Lukavac]], [[Sapna]], [[Srebrenik]], [[Teočak]], [[Tuzla]], [[Živinice]]
|-
|[[Hercegovačko-neretvanski kanton]]
|036 
|[[Čapljina]], [[Čitluk]], [[Jablanica]], [[Konjic]], [[Mostar]], [[Neum]], [[Prozor-Rama]], [[Ravno]], [[Stolac]]
|-
|[[Unsko-sanski kanton]]
|037
|[[Bihać]], [[Bosanska Krupa]], [[Bosanski Petrovac]], [[Bužim]], [[Cazin]], [[Ključ (općina)|Ključ]], [[Sanski Most]], [[Velika Kladuša]]
|-
|[[Bosansko-podrinjski kanton Goražde]]
|038
|[[Foča (FBiH)|Foča]], [[Goražde]], [[Pale (FBiH)|Pale]]
|-
|[[Zapadnohercegovački kanton]]
|039
|[[Grude]], [[Ljubuški]], [[Posušje]], [[Široki Brijeg]]
|-
|}

===Brčko distrikt===
{| class=&quot;wikitable&quot;
|-
!Distrikt
!Pozivni broj
!Općine
|-
|[[Brčko distrikt]]
|049
|[[Brčko]]
|}

===Republika Srpska===
{| class=&quot;wikitable&quot;
|-
!Regija
!Pozivni broj
!Općine
|-
|[[Mrkonjić Grad]]
|050
|[[Jezero (općina)|Jezero]], [[Kupres (RS)|Kupres]], [[Mrkonjić Grad]], [[Ribnik]], [[Šipovo]] 
|-
|[[Banja Luka]]
|051
|[[Banja Luka]], [[Čelinac]], [[Gradiška]], [[Istočni Drvar]], [[Kneževo]], [[Kotor-Varoš]], [[Laktaši]], [[Petrovac]], [[Prnjavor]], [[Srbac]]
|-
|[[Prijedor]]
|052 
|[[Kostajnica]], [[Kozarska Dubica]], [[Krupa na Uni]], [[Novi Grad]], [[Oštra Luka]], [[Prijedor]]
|-
|[[Doboj]]
|053
|[[Brod (općina)|Brod]], [[Derventa]], [[Doboj]], [[Modriča]], [[Petrovo]], [[Teslić]], [[Vukosavlje]]
|-
|[[Šamac]]
|054 
|[[Donji Žabar]], [[Pelagićevo]], [[Šamac]]
|-
|[[Bijeljina]]
|055 
|[[Bijeljina]], [[Lopare]], [[Ugljevik]]
|-
|[[Zvornik]]
|056 
|[[Bratunac]], [[Milići]], [[Osmaci]], [[Srebrenica]], [[Šekovići]], [[Vlasenica]], [[Zvornik]] 
|- 
|[[Pale (RS)|Pale]]
|057 
|[[Han-Pijesak]], [[Istočna Ilidža]], [[Istočni Stari Grad]], [[Istočno Novo Sarajevo]], [[Kalinovik]], [[Pale (RS)|Pale]], [[Sokolac]], [[Trnovo (RS)|Trnovo]]
|-
|[[Foča (RS)|Foča]]
|058
|[[Čajniče]], [[Foča (RS)|Foča]], [[Rogatica]], [[Rudo]], [[Novo Goražde]], [[Višegrad]] 
|-
|[[Trebinje]]
|059
|[[Berkovići]], [[Bileća]], [[Gacko]], [[Istočni Mostar]], [[Ljubinje]], [[Nevesinje]], [[Trebinje]]
|}

===Nomadski brojevi u Bosni i Hercegovini===
{| class=&quot;wikitable sortable&quot;
|-
! Pozivni broj !! Blok brojeva !! Max. dužina !! Min. dužina !! Telekom operator
|-
| 070 || 07020 || 8 || 8 || [[BH Telecom]]
|-
| 070 || 07021 || 8 || 8 || [[BH Telecom]]
|-
| 070 || 07022 || 8 || 8 || [[BH Telecom]]
|-
| 070 || 07023 || 8 || 8 || [[BH Telecom]]
|-
| 070 || 07024 || 8 || 8 || [[BH Telecom]]
|-
| 070 || 07025 || 8 || 8 || [[BH Telecom]]
|-
| 070 || 070300 || 8 || 8 || [[Europronet d.o.o.]] 
|-
| 070 || 070309 || 8 || 8 || [[Europronet d.o.o.]] 
|-
| 070 || 070301 || 8 || 8 || [[M&amp;H Company]]
|-
| 070 || 070310 || 8 || 8 || [[ELTA-KABEL d.o.o.]]
|-
| 070 || 070320 || 8 || 8 || [[CRUMB GROUP d.o.o.]]
|-
| 070 || 070330 || 8 || 8 || [[Aneks d.o.o.]]
|-
| 070 || 070340 || 8 || 8 || [[AIRABA d.d.]]
|-
| 070 || 070350 || 8 || 8 || [[DASTO-SEMTEL d.o.o.]]
|}

== Mobilna telefonija ==
Pozivni brojevi u tabeli se dodjeljuju novim korisnicima od strane odgovarajućih dobavljača. Međutim, od 2013. godine moguće je promijeniti operatora i sačuvati stari pozivni broj (zajedno sa ostatkom telefonskog broja).

{| class=&quot;wikitable sortable&quot;
|-
! Pozivni broj !! Blok brojeva !! Max. dužina !! Min. dužina !! Telekom operator
|- bgcolor=&quot;#ffe4b3&quot;
| 60 || 31 || 9 || 9 || [[BH Mobile]]
|- bgcolor=&quot;#ffe4b3&quot;
| 60 || 32 || 9 || 9 || [[BH Mobile]]
|- bgcolor=&quot;#ffe4b3&quot;
| 60 || 33 || 9 || 9 || [[BH Mobile]]
|- bgcolor=&quot;#ffe4b3&quot;
| 60 || 34 || 9 || 9 || [[BH Mobile]]
|- bgcolor=&quot;#ffe4b3&quot;
| 60 || 38 || 9 || 9 || [[BH Mobile]]
|- bgcolor=&quot;#ffb3ff&quot;
| 60 || 39 || 9 || 9 || [[Happy (kompanija)|Happy]] (koristi [[BH Telecom]])
|- bgcolor=&quot;#ffe4b3&quot;
| 61 || 0 || 8 || 8 || [[BH Mobile]]
|- bgcolor=&quot;#ffe4b3&quot;
| 61 || 1 || 8 || 8 || [[BH Mobile]]
|- bgcolor=&quot;#ffe4b3&quot;
| 61 || 2 || 8 || 8 || [[BH Mobile]]
|- bgcolor=&quot;#ffe4b3&quot;
| 61 || 3 || 8 || 8 || [[BH Mobile]]
|- bgcolor=&quot;#ffe4b3&quot;
| 61 || 4 || 8 || 8 || [[BH Mobile]]
|- bgcolor=&quot;#ffe4b3&quot;
| 61 || 5 || 8 || 8 || [[BH Mobile]]
|- bgcolor=&quot;#ffe4b3&quot;
| 61 || 6 || 8 || 8 || [[BH Mobile]]
|- bgcolor=&quot;#ffe4b3&quot;
| 61 || 7 || 8 || 8 || [[BH Mobile]]
|- bgcolor=&quot;#ffe4b3&quot;
| 61 || 8 || 8 || 8 || [[BH Mobile]]
|- bgcolor=&quot;#ffe4b3&quot;
| 61 || 9 || 8 || 8 || [[BH Mobile]]
|- bgcolor=&quot;#ffe4b3&quot;
| 62 || 0 || 8 || 8 || [[BH Mobile]]
|- bgcolor=&quot;#ffe4b3&quot;
| 62 || 1 || 8 || 8 || [[BH Mobile]]
|- bgcolor=&quot;#ffe4b3&quot;
| 62 || 2 || 8 || 8 || [[BH Mobile]]
|- bgcolor=&quot;#ffe4b3&quot;
| 62 || 3 || 8 || 8 || [[BH Mobile]]
|- bgcolor=&quot;#ffe4b3&quot;
| 62 || 4 || 8 || 8 || [[BH Mobile]]
|- bgcolor=&quot;#ffe4b3&quot;
| 62 || 5 || 8 || 8 || [[BH Mobile]]
|- bgcolor=&quot;#ffe4b3&quot;
| 62 || 6 || 8 || 8 || [[BH Mobile]]
|- bgcolor=&quot;#ffe4b3&quot;
| 62 || 7 || 8 || 8 || [[BH Mobile]]
|- bgcolor=&quot;#ffe4b3&quot;
| 62 || 8 || 8 || 8 || [[BH Mobile]]
|- bgcolor=&quot;#ffe4b3&quot;
| 62 || 9 || 8 || 8 || [[BH Mobile]]
|- bgcolor=&quot;#ffb3b3&quot;
| 63 || 0 || 8 || 8 || [[HT ERONET|ERONET]]
|- bgcolor=&quot;#ffb3b3&quot;
| 63|| 1 || 8 || 8 || [[HT ERONET|ERONET]]
|- bgcolor=&quot;#ffb3b3&quot;
| 63|| 2 || 8 || 8 || [[HT ERONET|ERONET]]
|- bgcolor=&quot;#ffb3b3&quot;
| 63|| 3 || 8 || 8 || [[HT ERONET|ERONET]]
|- bgcolor=&quot;#ffb3b3&quot;
| 63|| 4 || 8 || 8 || [[HT ERONET|ERONET]]
|- bgcolor=&quot;#ffb3b3&quot;
| 63|| 5 || 8 || 8 || [[HT ERONET|ERONET]]
|- bgcolor=&quot;#ffb3b3&quot;
| 63|| 6 || 8 || 8 || [[HT ERONET|ERONET]]
|- bgcolor=&quot;#ffb3b3&quot;
| 63|| 7 || 8 || 8 || [[HT ERONET|ERONET]]
|- bgcolor=&quot;#ffb3b3&quot;
| 63|| 8 || 8 || 8 || [[HT ERONET|ERONET]]
|- bgcolor=&quot;#ffb3b3&quot;
| 63|| 9 || 8 || 8 || [[HT ERONET|ERONET]]
|- bgcolor=&quot;#ffffb3&quot;
| 64|| 40 || 9 || 9 || [[Haloo]]  (koristi [[HT Eronet]])
|- bgcolor=&quot;#ffffb3&quot;
| 64 || 41 || 9 || 9 || [[Haloo]]  
|- bgcolor=&quot;#ffffb3&quot;
| 64|| 42 || 9 || 9 || [[Haloo]]  
|- bgcolor=&quot;#ffffb3&quot;
| 64|| 43 || 9 || 9 || [[Haloo]]  
|- bgcolor=&quot;#ffffb3&quot;
| 64|| 44 || 9 || 9 || [[Haloo]]  
|- bgcolor=&quot;#ffffb3&quot;
| 64|| 45 || 9 || 9 || [[Haloo]]  
|- bgcolor=&quot;#c5e8ed&quot;
| 65 || 0 || 8 || 8 || [[mtel|m:tel]]
|- bgcolor=&quot;#c5e8ed&quot;
| 65 || 1 || 8 || 8 || [[mtel|m:tel]]
|- bgcolor=&quot;#c5e8ed&quot;
| 65 || 2 || 8 || 8 || [[mtel|m:tel]]
|- bgcolor=&quot;#c5e8ed&quot;
| 65 || 3 || 8 || 8 || [[mtel|m:tel]]
|- bgcolor=&quot;#c5e8ed&quot;
| 65 || 4 || 8 || 8 || [[mtel|m:tel]]
|- bgcolor=&quot;#c5e8ed&quot;
| 65 || 5 || 8 || 8 || [[mtel|m:tel]]
|- bgcolor=&quot;#c5e8ed&quot;
| 65 || 6 || 8 || 8 || [[mtel|m:tel]]
|- bgcolor=&quot;#c5e8ed&quot;
| 65 || 7 || 8 || 8 || [[mtel|m:tel]]
|- bgcolor=&quot;#c5e8ed&quot;
| 65 || 8 || 8 || 8 || [[mtel|m:tel]]
|- bgcolor=&quot;#c5e8ed&quot;
| 65 || 9 || 8 || 8 || [[mtel|m:tel]]
|- bgcolor=&quot;#c5e8ed&quot;
| 66 || 0 || 8 || 8 || [[mtel|m:tel]]
|- bgcolor=&quot;#c5e8ed&quot;
| 66 || 1 || 8 || 8 || [[mtel|m:tel]]
|- bgcolor=&quot;#c5e8ed&quot;
| 66 || 2 || 8 || 8 || [[mtel|m:tel]]
|- bgcolor=&quot;#c5e8ed&quot;
| 66 || 3 || 8 || 8 || [[mtel|m:tel]]
|- bgcolor=&quot;#c5e8ed&quot;
| 66 || 4 || 8 || 8 || [[mtel|m:tel]]
|- bgcolor=&quot;#c5e8ed&quot;
| 66 || 5 || 8 || 8 || [[mtel|m:tel]]
|- bgcolor=&quot;#c5e8ed&quot;
| 66 || 6 || 8 || 8 || [[mtel|m:tel]]
|- bgcolor=&quot;#c5e8ed&quot;
| 66 || 7 || 8 || 8 || [[mtel|m:tel]]
|- bgcolor=&quot;#c5e8ed&quot;
| 66 || 8 || 8 || 8 || [[mtel|m:tel]]
|- bgcolor=&quot;#c5e8ed&quot;
| 66 || 9 || 8 || 8 || [[mtel|m:tel]]
|- bgcolor=&quot;#ffc8b3&quot;
| 67 || 11 || 9 || 9 || [[Novotel]] (koristi  [[mtel|m:tel]])&lt;ref name=&quot;:0&quot;&gt;{{Cite web|url=https://www.slobodna-bosna.ba/vijest/166209/konachno_je_gotovo_u_bosni_i_hercegovini_s_radom_pochinje_novi_mobilni_operater_koristit_ce_kod_koji_je_dodijeljen.html|title=KONAČNO JE GOTOVO: U Bosni i Hercegovini s radom počinje novi mobilni operater, koristit će kod koji je dodijeljen...|website=slobodna-bosna.ba|language=bs-BA|access-date=2021-10-04}}&lt;/ref&gt;
|- bgcolor=&quot;#ffc8b3&quot;
| 67 || 12 || 9 || 9 || [[Novotel]] (koristi  [[Mtel|m:tel]])&lt;ref name=&quot;:0&quot; /&gt;
|}

== Posebni kodovi ==
Sljedeći posebni kodovi važe u cijeloj zemlji:&lt;ref&gt;Regulatorna agencija za komunikacije Bosne i Hercegovine, Pristupni kodovi i kratki brojevi - [http://rak.ba/bos/index.php?uid=1267334581, 24. mart 2013]&lt;/ref&gt;
* '''112'''   -  Hitne službe
* '''121'''   -  Informacioni centar
* '''122'''   -  Policija
* '''123'''   -  Vatrogasna služba
* '''124'''   -  Hitna pomoć
* '''125'''   -  Tačno vrijeme
* '''1202'''  -  Telegram služba 
* '''1206'''  -  Vojna policija
*'''1208'''  - Savez potrošača BiH 
*'''1261'''  - Telefon za pomoć žrtvama trgovine ljudima
*'''1262'''  - Služba traganja i spašavanja BiH 
*'''1264'''  - Telefon za pomoć centra ravnopravnosti spolova RS
*'''1265'''  - Telefon za pomoć žrtvama nasilja u porodici

===Pomoć na cesti===
*'''1282'''  - [[BIHAMK]] (Bosanskohercegovački auto-moto klub)
*'''1285'''  - AMS RS (Auto-moto savez Republike Srpske)
*'''1288'''  - AAMKBIH (Asocijacija auto-moto klubova u Bosni i Hercegovini)

===Imenik telefonskih brojeva===
*'''1182'''  - Lokalni telefonski imenik [[BH Telecom]]a
*'''1183'''  - Međunarodni telefonski imenik [[BH Telecom]] a
*'''1185'''  - Lokalni telefonski imenik [[Telekom Srpske|Telekoma Srpske]]
*'''1186'''  - Međunarodni telefonski imenik [[Telekom Srpske|Telekoma Srpske]] 
*'''1188'''  - Lokalni telefonski imenik [[HT Mostar]]a
*'''1266'''  - Međunarodni telefonski imenik [[HT Mostar]] a
*'''1272'''  - Prijava kvara u telefonskoj mreži za korisnike [[BH Telecom]]a
*'''0800 50000''' opcija '''''1'''''  - Prijava kvara u telefonskoj mreži za privatne korisnike [[Telekom Srpske|Telekoma Srpske]]
*'''0800 50300''' opcija '''''1'''''  - Prijava kvara u telefonskoj mreži za poslovne korisnike [[Telekom Srpske|Telekoma Srpske]]
*'''1488'''  - Prijava kvara u telefonskoj mreži za korisniker [[HT Mostar]]a
*'''1330'''  - Humanitarni brojevi (NVO Otvorena mreža Bosne i Hercegovine)
*'''1350'''  - Humanitarni brojevi (NVO Otvorena mreža Bosne i Hercegovine)
*'''1400'''  - Pozivanje u odrđeno vrijeme
*'''1401'''  - Usluga buđenja  (podeđavanje vremena)
*'''1402'''  - Usluga buđenja  (provjera postavki)
*'''1403'''  - Usluga buđenja  (otkazivanje posljednjih postavki)
*'''1404'''  - Usluga buđenja  (otkazivanje svih postavki)
*'''1405'''  - Test telefonskog uređaja
*'''1417'''  - Usluge brze pošte - [[BH Pošta]] 
*'''1371'''  - Usluge brze pošte - [[Pošte Srpske]]

===Brojevi taxi službi===
*'''1500''', '''1517''', '''1518''', '''1525''', '''1530''' - Taxi Tuzla (Tuzla)
*'''1515'''  - Sarajevo Taxi (Sarajevo)
*'''1516'''  - Samir-Emir Taxi (Sarajevo)
*'''1521'''  - Holand company Taxi (Sarajevo)
*'''1522'''  - Paja Taxi (Sarajevo)
*'''1533''' (Banja Luka), '''1552''' (Bijeljina) - Patrol Taxi
*'''1545'''  - Ideal Taxi (Banja Luka)
*'''1551'''  - Maxi Taxi (Banja Luka)
*'''1555'''  - Euro Taxi (Banja Luka)

==Brojevi besplatnog telefona==
Brojevi besplatnog telefona po operatorima u BiH:&lt;ref&gt;HT Eronet, Informacije i druge usluge - [http://www.hteronet.ba/privatni-korisnici/fiksna-telefonija/dodatne-usluge/vazni-telefonski-brojevi/informacije-i-druge-usluge, 24. mart 2013] {{Webarchive|url=https://web.archive.org/web/20160303234421/http://www.hteronet.ba/privatni-korisnici/fiksna-telefonija/dodatne-usluge/vazni-telefonski-brojevi/informacije-i-druge-usluge, |date=3. 3. 2016 }}&lt;/ref&gt;
* '''0800 2xxxx''' - BH Telecom
* '''0800 5xxxx''' - Telekom Srpske
* '''0800 8xxxx''' - HT Mostar
*'''0800 20002'''  - Tehnička podrška fiksne telefonije za korisnike [[BH Telecom]]a 
*'''0800 50000'''  - Tehnička podrška fiksne telefonije za korisnike [[Telekom Srpske|Telekoma Srpske]]
*'''0800 88888'''  - Tehnička podrška fiksne telefonije za korisnike [[HT Mostar]]a

== Historija ==
Bosna i Hercegovina je bila dio [[Jugoslavija|Jugoslavije]]. Međunarodni pozivni broj za Jugoslaviju je bio +38, a mjestima u Bosni i Hercegovini su dodijeljeni telefonski (i [[poštanski broj|poštanski]]) brojevi koji počinju sa 7 i 8. Ukoliko je telefonski broj grada bio 0xx, odgovarajući poštanski broj je bio xx000. Ovi poštanski brojevi su i dalje u upotrebi.

''Napomena: brojevi navedeni u nastavku su sada svi zastarjeli. Međutim, oni se i dalje povremeno koriste za identifikaciju mjesta u Bosni i Hercegovini, posebno 071 (Sarajevo), 078 (Banja Luka) i 075 (Tuzla).''

{| class=&quot;wikitable&quot;
|-
!Pozivni broj
!Oblast
|-
|070
|Jajce
|-
|071
|Sarajevo
|-
|072
|Zenica
|-
|073
|Goražde
|-
|074
|Doboj
|-
|075
|Tuzla
|-
|076
|Brčko
|-
|077
|Bihać
|-
|078
|Banja Luka
|-
|079
|Prijedor
|-
|080
|Livno
|-
|088
|Mostar
|-
|089
|Trebinje
|}

== Reference ==
{{Refspisak}}

== Vanjski linkovi ==
*[http://www.rak.ba/eng/ Regulatorna agencija za komunikacije Bosne i Hercegovine (RAK)]

[[Kategorija:Bosna i Hercegovina]]
[[Kategorija:Telekomunikacije]]
[[Kategorija:Spiskovi vezani za Bosnu i Hercegovinu]]</text>
      <sha1>excngqd07gjaw1gbn1lgndz0c7uztib</sha1>
    </revision>
  </page>
  <page>
    <title>Elon Musk</title>
    <ns>0</ns>
    <id>144370</id>
    <revision>
      <id>3427350</id>
      <parentid>3411504</parentid>
      <timestamp>2022-08-07T15:22:08Z</timestamp>
      <contributor>
        <ip>194.99.16.161</ip>
      </contributor>
      <model>wikitext</model>
      <format>text/x-wiki</format>
      <text bytes="12680" xml:space="preserve">{{Infokutija osoba
| ime             = Elon Musk
| slika           = Elon Musk Royal Society (crop1).jpg
| alt             = Musk tokom govora
| opis            = Musk na danu [[Kraljevsko društvo|Kraljevskog društva]] u [[London]]u, juli 2018.
| ime_pri_rođenju = Elon Reeve Musk
| datum_rođenja   = {{Datum rođenja i godine|mf=yes|1971|6|28}}
| mjesto_rođenja  = [[Pretoria]], [[Transvaal]] (sada [[Gauteng]]), [[Južnoafrička Republika]]
| prebivalište    = [[Bel Air (Los Angeles)|Bel Air]], [[Okrug Los Angeles (Kalifornija)|Los Angeles]], [[Kalifornija]], SAD&lt;ref name=&quot;forbesbuyshome.com&quot;&gt;{{cite news|title=Billionaire Tesla CEO Elon Musk Buys Neighbor's Home in Bel Air For Million|work=  [[Forbes]]|url=http://www.forbes.com/sites/trulia/2013/11/01/billionaire-tesla-ceo-elon-musk-buys-home/|access-date=1. 11. 2013}}&lt;/ref&gt;&lt;ref name=bloombergbuyshome&gt;{{cite news|title=Inside Elon Musk's M Bel Air Mansion|work=[[Bloomberg News]]|url=https://www.bloomberg.com/news/videos/b/6e27fcba-309d-494e-b87d-c73fb8bb1750|access-date=21. 8. 2013|archive-date=7. 2. 2015|archive-url=https://web.archive.org/web/20150207033543/http://www.bloomberg.com/news/videos/b/6e27fcba-309d-494e-b87d-c73fb8bb1750|url-status=dead}}&lt;/ref&gt;
| državljanstvo   = {{Plainlist|
*Južnoafrička Republika (1971-sada)
*Kanada (1989-sada)
*SAD (2002-sada)
}}
| zanimanje       = Preduzetnik, inženjer, izumitelj
| poznat_po       = [[SpaceX]], [[PayPal]], [[Tesla Inc.]], [[Hyperloop]], [[SolarCity]], [[OpenAI]], [[The Boring Company]], [[Neuralink]], [[Zip2]]
| titula          = Direktor i [[Glavni tehnološki direktor|CTO]] [[SpaceX]]-a&lt;br/&gt; Direktor i proizvodni arhitekt [[Tesla, Inc.|Tesle]]&lt;br/&gt; Direktor [[Neuralink]]a&lt;br /&gt; Predsjednik [[SolarCity]]-a&lt;br/&gt; Kopredsjedavajući u [[OpenAI]]
| supružnik       = {{Plainlist|
* {{Brak|[[Justine Musk]]|2000|2008|razlog=razvod}}
* [[Talulah Riley]] ({{abbr|v.|vjenčan}} 2010-{{abbr|raz.|razvod}} 2012; {{abbr|v.|vjenčan}} 2013–{{abbr|raz.|razvod}} 2016)&lt;ref&gt;{{Cite news|url=https://www.theguardian.com/technology/2016/mar/21/elon-musk-talulah-riley-file-divorce-second-marriage|title=Actor Talulah Riley files to divorce billionaire Elon Musk, again|date=21. 3. 2016|access-date=20. 4. 2016|work=[[The Guardian]]|quote=&quot;The pair first married in 2010 and divorced in 2012. They remarried 18 months later.&quot;}}&lt;/ref&gt;&lt;ref name=&quot;withdrawn&quot;&gt;{{cite web|url=http://www.dailymail.co.uk/news/article-3185591/Elon-Musk-withdraws-divorce-papers-against-wife-Talulah-Riley-one-month-pair-spotted-holding-hands-Allen-Company-conference.html|title=Elon Musk withdraws Talulah Riley divorce papers after being spotted at Allen &amp; Company conference|date=5. 8. 2015|work=Mail Online}}&lt;/ref&gt;
}}
| djeca           = 6 &lt;!-- uključujući preminulu djecu --&gt;
| roditelji       = [[Maye Musk]] &lt;small&gt;(majka)&lt;/small&gt;&lt;br /&gt;Errol Graham Musk &lt;small&gt;(otac)&lt;/small&gt;
| rodbina         = [[Tosca Musk]] &lt;small&gt;(sestra)&lt;/small&gt;&lt;br /&gt;[[Kimbal Musk]] &lt;small&gt;(brat)&lt;/small&gt;&lt;br/&gt;[[Lyndon Rive]] &lt;small&gt;(rođak)&lt;/small&gt;
| potpis          = Elon Musk Signature.png
| potpis_alt      = Elon Musk
| alma_mater      = [[Univerzitet Queen's]]&lt;br&gt;[[Univerzitet Pennsylvania]]&lt;ref&gt;{{Cite news|url=http://www.mercurynews.com/business/ci_25541448/timeline-elon-musk-accomplishments|title=Timeline: Elon Musk's accomplishments|last=Hull|first=Dana|date=11. 4. 2014|access-date=11. 6. 2015|via=[[Mercury News]]}}&lt;/ref&gt;&lt;ref&gt;{{cite web|url=http://csq.com/2013/01/elon-musk-patriarchs-and-prodigies/|title=Elon Musk: Patriarchs and Prodigies|year=2013|access-date=11. 6. 2015|website=CSQ|publisher=C-Suite Quarterly|last=Zanerhaft|first=Jaron}}&lt;/ref&gt;
| bogatstvo       =  [[Američki dolar|US$]]304 milijardi (januar 2021)&lt;!--DO NOT UPDATE THIS UNLESS YOU UPDATE THE ACCESS DATE--&gt;&lt;ref&gt;{{cite web |title = The World's Billionaires List |url=https://www.bloomberg.com/news/articles/2017-08-03/elon-musk-adds-5-billion-to-fortune-as-spacex-soars-chart}}&lt;/ref&gt;
}}
'''Elon Musk''' ({{IPAc-en|ˈ|iː|l|ɒ|n|_|ˈ|m|ʌ|s|k}}; rođen kao ''Elon Reeve Musk'', 28. juna 1971) [[Južnoafrička Republika|južnoafrički]], te [[Kanada|kanadsko]]-[[Amerika|američki]] je [[tajkun]], [[investitor]],&lt;ref&gt;{{Cite news|url=http://www.telegraph.co.uk/technology/news/11220326/Elon-Musk-to-launch-fleet-of-internet-satellites.html|title=Elon Musk 'to launch fleet of internet satellites'|date=10. 11. 2014|access-date=23. 6. 2015|work=[[The Daily Telegraph]]|last=Curtis|first=Sophie|quote=&quot;Elon Musk, inventor and business magnate&quot;|location=London}}&lt;/ref&gt;&lt;ref&gt;{{cite web|url=https://www.bloomberg.com/amp/news/articles/2012-09-13/elon-musk-the-21st-century-industrialist|title=Elon Musk, the 21st Century Industrialist|date=13. 9. 2012|access-date=23. 6. 2015|website=Bloomberg BusinessWeek|last=Vance|first=Ashlee}}&lt;/ref&gt; [[inženjer]]&lt;ref&gt;{{cite web|url=https://www.asme.org/career-education/early-career-engineers/me-today/engineer-in-focus-elon-musk|title=Early Career Engineers, Conferences and Careers|publisher=asme.org|access-date=4. 11. 2015|archive-url=https://web.archive.org/web/20170919231046/https://www.asme.org/career-education/early-career-engineers/me-today/engineer-in-focus-elon-musk|archive-date=19. 9. 2017|url-status=dead}}&lt;/ref&gt; i [[izumitelj]].{{refn|&lt;ref&gt;{{cite web|url=http://inventors.about.com/od/mstartinventions/p/Elon-Musk.htm|title=Biography of Elon Musk|access-date=10. 6. 2015|website=inventors.about.com|publisher=About.com|last=Bellis|first=Mary}}&lt;/ref&gt;&lt;ref&gt;{{Cite news|url=http://www.forbes.com/video/3391084854001|title=The Top 10 Venture Capitalists on 2014's Midas List|access-date=10. 6. 2015|work=Forbes}}&lt;/ref&gt;&lt;ref&gt;{{Cite news|url=https://blogs.wsj.com/digits/2014/03/21/zuckerberg-musk-invest-in-artificial-intelligence-company-vicarious|title=Zuckerberg, Musk Invest in Artificial Intelligence Company|date=21. 3. 2014|access-date=10. 6. 2015|work=[[The Wall Street Journal]]|last=Albergotti|first=Reed}}&lt;/ref&gt;&lt;ref&gt;{{cite web|url=http://www.businessinsider.com/elon-musk-mark-zuckerberg-invest-in-vicarious-2014-3?IR=T|title=Elon Musk And Mark Zuckerberg Have Invested Million in a Mysterious Artificial Intelligence Company|date=21. 3. 2014|access-date=10. 6. 2015|website=Business Insider|publisher=[[Business Insider]]|last=Love|first=Dylan}}&lt;/ref&gt;}}

Musk je osnivač, direktor i glavni tehnički direktor [[SpaceX]]-a; suosnivač,&lt;ref name=&quot;SpaceX&quot;&gt;{{cite web|last1=Shanklin|first1=Emily|title=Elon Musk|url=http://www.spacex.com/elon-musk|website=SpaceX|access-date=17. 6. 2017|language=en|date=27. 3. 2017|archive-date=31. 3. 2017|archive-url=https://web.archive.org/web/20170331030852/http://www.spacex.com/elon-musk|url-status=dead}}&lt;/ref&gt; investitor, direktor i proizvodni ahitekt [[Tesla Inc.|Tesle]]; dopredsjedavajući u [[OpenAI]]; osnivač i direktor u [[Neuralink]]u. Prethodno je bio suosnivač i presdjednik [[SolarCity]]-ja&lt;!-- spojeno sa Tesla Inc u 2016. --&gt;; suosnivač [[Zip2]]; i osnivač [[X.com]], koji se spojio sa [[Confinity]]-jem i preuzeo ime [[PayPal]].{{refn|&lt;ref&gt;{{cite news |author=Martin LaMonica |title=Tesla Motors founders: Now there are five |url=https://www.cnet.com/news/tesla-motors-founders-now-there-are-five/ |quote= |newspaper=CNET |date=21. 9. 2009 }}&lt;/ref&gt;&lt;ref&gt;{{cite news|url = https://techcrunch.com/gallery/a-brief-history-of-tesla|title=A Brief history of Tesla|work=Tech Crunch|date=4. 1. 2013|access-date=21. 4. 2014|quote=&quot;Tesla was founded not by Elon Musk, but rather by Martin Eberhard and Marc Tarpenning in July 2003. The two bootstrapped the fledgling auto company until Elon Musk led the company's &amp;nbsp;million Series A financing round in February 2004, when Musk became the company's Chairman of the Board.&quot;}}&lt;/ref&gt;&lt;ref&gt;{{cite news|url=https://www.nytimes.com/2014/03/17/technology/start-ups-aim-to-conquer-space-market.html| title=Start-Ups Aim to Conquer Space Market|work=The New York Times|date=16. 3. 2014|access-date=21. 4. 2014|quote=Space Exploration Technologies, or Space X, started by the Tesla founder Elon Musk|first1=Quentin|last1=Hardy|first2=Nick|last2=Bilton}}&lt;/ref&gt;&lt;ref&gt;{{cite web|url=http://www.entrepreneur.com/article/232954|title=Trust Your Own Focus Group of One|publisher=Entrepreneur.com|date=11. 4. 2014|access-date=21. 4. 2014|quote=Elon Musk, founder of PayPal, Tesla and SpaceX}}&lt;/ref&gt;}} U mjesecu januaru 2021. godine, Muskovo bogatstvo je procijenjeno na $185 milijardi, što ga je smjestilo na poziciju najbogatijeg čovjeka na svijetu.&lt;ref&gt;{{cite web|title=Elon Musk|url=http://www.forbes.com/profile/elon-musk/?list=billionaires|website=Forbes.com|access-date=29. 11. 2020}}&lt;/ref&gt; U decembru 2016. godine, Musk je zauzeo 21. mjesto na ''[[Forbes]]-ovoj'' [[Forbesova lista najmoćnijih ljudi na svijetu|listi najmoćnijih ljudi na svijetu]].&lt;ref name=&quot;auto1&quot;&gt;{{cite news |title= The World's Most Powerful People|author= |url= http://www.forbes.com/sites/davidewalt/2016/12/14/the-worlds-most-powerful-people-2016/#26ec03f2368d|newspaper= Forbes|date= decembar 2016|access-date=14. 12. 2016}}&lt;/ref&gt;

Musk je izjavio da se ciljevi [[SolarCity]]-ja, [[Tesla, Inc.|Tesle]] i [[SpaceX]]-a vrte oko njegove vizije da promijeni [[svijet]] i [[Ćovjek|čovječanstvo]].&lt;ref&gt;{{cite web|url=https://www.youtube.com/watch?v=IgKWPdJWuBQ|title=Youtube Video - Elon Musk: The mind behind Tesla, SpaceX, SolarCity}}&lt;/ref&gt; Njegovi ciljevi uključuju smanjenje [[Globalno zatopljenje|globalnog zatopljenja]] kroz proizvodnju i korištenje [[Održiva energija|održive energije]] i smanjenje &quot;rizika [[Ljudsko izumiranje|ljudskog izumiranja]] čineći život multiplanetarnim&quot;&lt;ref&gt;{{cite av media|url=https://www.youtube.com/watch?v=7SECSxUbXTA|title=Why Invest In Making Life Multi-Planetary? Elon Musk|date=13. 12. 2011|publisher=|access-date=21. 2. 2016|via=YouTube}}&lt;/ref&gt;&lt;ref&gt;{{cite web|url=https://aeon.co/essays/elon-musk-puts-his-case-for-a-multi-planet-civilisation|title=Elon Musk puts his case for a multi-planet civilisation|author=Ross Andersen|date=30. 9. 2014|work=Aeon|access-date=21. 2. 2016}}&lt;/ref&gt; uspostavljanjem ljudske [[Kolonizacija Marsa|kolonije na Marsu]].

Osim njegovog osnovnog posla, on je također zamislio [[sistem transposrta]] velikom brzinom poznatog kao [[Hyperloop]] i predložio je [[VTOL]] supersonični [[mlazni avion|mlazni]] [[električni avion|avion na pogon električnih ventilatora]], poznat kao [[Musk electric jet]].&lt;ref&gt;{{cite web|url=http://www.aviation.com/general-aviation/elon-musk-toying-designs-electric-jet/|title=Elon Musk 'Toying' with Designs for Electric Jet|author=Jonathan Charlton|publisher=Aviation.com|access-date=30. 5. 2015}}&lt;/ref&gt;&lt;ref&gt;{{cite av media|url=https://www.youtube.com/watch?v=IxTPKIvn--A|title=Elon Musk on dodging a nervous breakdown (2013)|date=16. 3. 2015|publisher=YouTube}}&lt;/ref&gt;

Musk je u 2017. godini također predstavio koncept pod nazivom [[The Boring Company]].

== Rani život ==

Musk je rođen i odrastao u Južnoafričkoj Republici, kao sin južnoafričkog inženjera i majke kanađanke, koja je radila kao nutritionista i model. Musk je svoj prvi računar kupio kad mu je bilo 10 godina, i sam je učio programiranje; sa 12 godina je prodao prvi komercijalni računarski program za oko 500 američkih dolara. To je bila računarska igra Blastar.

Nakon završetka srednje škole izbjegao je obavezno služenje vojnog roka, protiveći se potiskivanju crnačkog stanovništva. To za njega ne bi bilo dobro utrošeno vrijeme. Želio je da preseli u SAD, &quot;tamo gdje su moguće značajne stvari&quot;.

Musk je imigrirao u Kanadu u junu 1989. Radio je kod rođaka na farmi pšenice, gdje je čistio žito i uzgajao povrće. Čistio je bojlere u pilani u Britanskoj Kolumbiji, a zatim je radio na gateru. Prešao je u [[Toronto]] i jedno ljeto radio u računarskom odjelu u banci, dok je istovremeno aplicirao za upis na Queen's University.

Napustio je Kanadu 1992. nakon što je dobio stipendiju za studiranje biznisa i fizike na University of Pennsylvania. Sa ovog univerziteta, odnosno fakulteta Wharton School, dobio je diplomu, a zatim ostao još godinu da završi svoju drugu diplomu, ovaj put u [[Fizika|fizici]].

Uzori su mu bili [[Thomas Edison]] i [[Nikola Tesla]].

Musk je tada uzeo u razmatranje tri oblasti, u kojima je želio da rješava &quot;značajne probleme&quot;, kako je kasnije rekao. To su bili: [[internet]], čista energija i [[svemirska istraživanja]].

Muskovo bogatstvo je 2005. procijenjeno na 328 miliona US$ dok procjena za januar 2021. iznosi 185 milijardi US$.

==Reference==
{{Refspisak}}

==Vanjski linkovi==
*{{Commonscat-inline|Elon Musk}}

{{DEFAULTSORT:Musk, Elon}}
[[Kategorija:Rođeni 1971.]]
[[Kategorija:Živi ljudi]]
[[Kategorija:Biografije, Pretoria]]</text>
      <sha1>67jp3zzow3qsvtl9u0aauui3rauaz9t</sha1>
    </revision>
    <revision>
      <id>3427360</id>
      <parentid>3427350</parentid>
      <timestamp>2022-08-08T05:28:14Z</timestamp>
      <contributor>
        <username>Minorax</username>
        <id>116181</id>
      </contributor>
      <minor />
      <comment>([[c:GR|GR]])  [[File:Elon Musk Signature.png]] → [[File:Elon Musk Signature.svg]] vva</comment>
      <model>wikitext</model>
      <format>text/x-wiki</format>
      <text bytes="12680" xml:space="preserve">{{Infokutija osoba
| ime             = Elon Musk
| slika           = Elon Musk Royal Society (crop1).jpg
| alt             = Musk tokom govora
| opis            = Musk na danu [[Kraljevsko društvo|Kraljevskog društva]] u [[London]]u, juli 2018.
| ime_pri_rođenju = Elon Reeve Musk
| datum_rođenja   = {{Datum rođenja i godine|mf=yes|1971|6|28}}
| mjesto_rođenja  = [[Pretoria]], [[Transvaal]] (sada [[Gauteng]]), [[Južnoafrička Republika]]
| prebivalište    = [[Bel Air (Los Angeles)|Bel Air]], [[Okrug Los Angeles (Kalifornija)|Los Angeles]], [[Kalifornija]], SAD&lt;ref name=&quot;forbesbuyshome.com&quot;&gt;{{cite news|title=Billionaire Tesla CEO Elon Musk Buys Neighbor's Home in Bel Air For Million|work=  [[Forbes]]|url=http://www.forbes.com/sites/trulia/2013/11/01/billionaire-tesla-ceo-elon-musk-buys-home/|access-date=1. 11. 2013}}&lt;/ref&gt;&lt;ref name=bloombergbuyshome&gt;{{cite news|title=Inside Elon Musk's M Bel Air Mansion|work=[[Bloomberg News]]|url=https://www.bloomberg.com/news/videos/b/6e27fcba-309d-494e-b87d-c73fb8bb1750|access-date=21. 8. 2013|archive-date=7. 2. 2015|archive-url=https://web.archive.org/web/20150207033543/http://www.bloomberg.com/news/videos/b/6e27fcba-309d-494e-b87d-c73fb8bb1750|url-status=dead}}&lt;/ref&gt;
| državljanstvo   = {{Plainlist|
*Južnoafrička Republika (1971-sada)
*Kanada (1989-sada)
*SAD (2002-sada)
}}
| zanimanje       = Preduzetnik, inženjer, izumitelj
| poznat_po       = [[SpaceX]], [[PayPal]], [[Tesla Inc.]], [[Hyperloop]], [[SolarCity]], [[OpenAI]], [[The Boring Company]], [[Neuralink]], [[Zip2]]
| titula          = Direktor i [[Glavni tehnološki direktor|CTO]] [[SpaceX]]-a&lt;br/&gt; Direktor i proizvodni arhitekt [[Tesla, Inc.|Tesle]]&lt;br/&gt; Direktor [[Neuralink]]a&lt;br /&gt; Predsjednik [[SolarCity]]-a&lt;br/&gt; Kopredsjedavajući u [[OpenAI]]
| supružnik       = {{Plainlist|
* {{Brak|[[Justine Musk]]|2000|2008|razlog=razvod}}
* [[Talulah Riley]] ({{abbr|v.|vjenčan}} 2010-{{abbr|raz.|razvod}} 2012; {{abbr|v.|vjenčan}} 2013–{{abbr|raz.|razvod}} 2016)&lt;ref&gt;{{Cite news|url=https://www.theguardian.com/technology/2016/mar/21/elon-musk-talulah-riley-file-divorce-second-marriage|title=Actor Talulah Riley files to divorce billionaire Elon Musk, again|date=21. 3. 2016|access-date=20. 4. 2016|work=[[The Guardian]]|quote=&quot;The pair first married in 2010 and divorced in 2012. They remarried 18 months later.&quot;}}&lt;/ref&gt;&lt;ref name=&quot;withdrawn&quot;&gt;{{cite web|url=http://www.dailymail.co.uk/news/article-3185591/Elon-Musk-withdraws-divorce-papers-against-wife-Talulah-Riley-one-month-pair-spotted-holding-hands-Allen-Company-conference.html|title=Elon Musk withdraws Talulah Riley divorce papers after being spotted at Allen &amp; Company conference|date=5. 8. 2015|work=Mail Online}}&lt;/ref&gt;
}}
| djeca           = 6 &lt;!-- uključujući preminulu djecu --&gt;
| roditelji       = [[Maye Musk]] &lt;small&gt;(majka)&lt;/small&gt;&lt;br /&gt;Errol Graham Musk &lt;small&gt;(otac)&lt;/small&gt;
| rodbina         = [[Tosca Musk]] &lt;small&gt;(sestra)&lt;/small&gt;&lt;br /&gt;[[Kimbal Musk]] &lt;small&gt;(brat)&lt;/small&gt;&lt;br/&gt;[[Lyndon Rive]] &lt;small&gt;(rođak)&lt;/small&gt;
| potpis          = Elon Musk Signature.svg
| potpis_alt      = Elon Musk
| alma_mater      = [[Univerzitet Queen's]]&lt;br&gt;[[Univerzitet Pennsylvania]]&lt;ref&gt;{{Cite news|url=http://www.mercurynews.com/business/ci_25541448/timeline-elon-musk-accomplishments|title=Timeline: Elon Musk's accomplishments|last=Hull|first=Dana|date=11. 4. 2014|access-date=11. 6. 2015|via=[[Mercury News]]}}&lt;/ref&gt;&lt;ref&gt;{{cite web|url=http://csq.com/2013/01/elon-musk-patriarchs-and-prodigies/|title=Elon Musk: Patriarchs and Prodigies|year=2013|access-date=11. 6. 2015|website=CSQ|publisher=C-Suite Quarterly|last=Zanerhaft|first=Jaron}}&lt;/ref&gt;
| bogatstvo       =  [[Američki dolar|US$]]304 milijardi (januar 2021)&lt;!--DO NOT UPDATE THIS UNLESS YOU UPDATE THE ACCESS DATE--&gt;&lt;ref&gt;{{cite web |title = The World's Billionaires List |url=https://www.bloomberg.com/news/articles/2017-08-03/elon-musk-adds-5-billion-to-fortune-as-spacex-soars-chart}}&lt;/ref&gt;
}}
'''Elon Musk''' ({{IPAc-en|ˈ|iː|l|ɒ|n|_|ˈ|m|ʌ|s|k}}; rođen kao ''Elon Reeve Musk'', 28. juna 1971) [[Južnoafrička Republika|južnoafrički]], te [[Kanada|kanadsko]]-[[Amerika|američki]] je [[tajkun]], [[investitor]],&lt;ref&gt;{{Cite news|url=http://www.telegraph.co.uk/technology/news/11220326/Elon-Musk-to-launch-fleet-of-internet-satellites.html|title=Elon Musk 'to launch fleet of internet satellites'|date=10. 11. 2014|access-date=23. 6. 2015|work=[[The Daily Telegraph]]|last=Curtis|first=Sophie|quote=&quot;Elon Musk, inventor and business magnate&quot;|location=London}}&lt;/ref&gt;&lt;ref&gt;{{cite web|url=https://www.bloomberg.com/amp/news/articles/2012-09-13/elon-musk-the-21st-century-industrialist|title=Elon Musk, the 21st Century Industrialist|date=13. 9. 2012|access-date=23. 6. 2015|website=Bloomberg BusinessWeek|last=Vance|first=Ashlee}}&lt;/ref&gt; [[inženjer]]&lt;ref&gt;{{cite web|url=https://www.asme.org/career-education/early-career-engineers/me-today/engineer-in-focus-elon-musk|title=Early Career Engineers, Conferences and Careers|publisher=asme.org|access-date=4. 11. 2015|archive-url=https://web.archive.org/web/20170919231046/https://www.asme.org/career-education/early-career-engineers/me-today/engineer-in-focus-elon-musk|archive-date=19. 9. 2017|url-status=dead}}&lt;/ref&gt; i [[izumitelj]].{{refn|&lt;ref&gt;{{cite web|url=http://inventors.about.com/od/mstartinventions/p/Elon-Musk.htm|title=Biography of Elon Musk|access-date=10. 6. 2015|website=inventors.about.com|publisher=About.com|last=Bellis|first=Mary}}&lt;/ref&gt;&lt;ref&gt;{{Cite news|url=http://www.forbes.com/video/3391084854001|title=The Top 10 Venture Capitalists on 2014's Midas List|access-date=10. 6. 2015|work=Forbes}}&lt;/ref&gt;&lt;ref&gt;{{Cite news|url=https://blogs.wsj.com/digits/2014/03/21/zuckerberg-musk-invest-in-artificial-intelligence-company-vicarious|title=Zuckerberg, Musk Invest in Artificial Intelligence Company|date=21. 3. 2014|access-date=10. 6. 2015|work=[[The Wall Street Journal]]|last=Albergotti|first=Reed}}&lt;/ref&gt;&lt;ref&gt;{{cite web|url=http://www.businessinsider.com/elon-musk-mark-zuckerberg-invest-in-vicarious-2014-3?IR=T|title=Elon Musk And Mark Zuckerberg Have Invested Million in a Mysterious Artificial Intelligence Company|date=21. 3. 2014|access-date=10. 6. 2015|website=Business Insider|publisher=[[Business Insider]]|last=Love|first=Dylan}}&lt;/ref&gt;}}

Musk je osnivač, direktor i glavni tehnički direktor [[SpaceX]]-a; suosnivač,&lt;ref name=&quot;SpaceX&quot;&gt;{{cite web|last1=Shanklin|first1=Emily|title=Elon Musk|url=http://www.spacex.com/elon-musk|website=SpaceX|access-date=17. 6. 2017|language=en|date=27. 3. 2017|archive-date=31. 3. 2017|archive-url=https://web.archive.org/web/20170331030852/http://www.spacex.com/elon-musk|url-status=dead}}&lt;/ref&gt; investitor, direktor i proizvodni ahitekt [[Tesla Inc.|Tesle]]; dopredsjedavajući u [[OpenAI]]; osnivač i direktor u [[Neuralink]]u. Prethodno je bio suosnivač i presdjednik [[SolarCity]]-ja&lt;!-- spojeno sa Tesla Inc u 2016. --&gt;; suosnivač [[Zip2]]; i osnivač [[X.com]], koji se spojio sa [[Confinity]]-jem i preuzeo ime [[PayPal]].{{refn|&lt;ref&gt;{{cite news |author=Martin LaMonica |title=Tesla Motors founders: Now there are five |url=https://www.cnet.com/news/tesla-motors-founders-now-there-are-five/ |quote= |newspaper=CNET |date=21. 9. 2009 }}&lt;/ref&gt;&lt;ref&gt;{{cite news|url = https://techcrunch.com/gallery/a-brief-history-of-tesla|title=A Brief history of Tesla|work=Tech Crunch|date=4. 1. 2013|access-date=21. 4. 2014|quote=&quot;Tesla was founded not by Elon Musk, but rather by Martin Eberhard and Marc Tarpenning in July 2003. The two bootstrapped the fledgling auto company until Elon Musk led the company's &amp;nbsp;million Series A financing round in February 2004, when Musk became the company's Chairman of the Board.&quot;}}&lt;/ref&gt;&lt;ref&gt;{{cite news|url=https://www.nytimes.com/2014/03/17/technology/start-ups-aim-to-conquer-space-market.html| title=Start-Ups Aim to Conquer Space Market|work=The New York Times|date=16. 3. 2014|access-date=21. 4. 2014|quote=Space Exploration Technologies, or Space X, started by the Tesla founder Elon Musk|first1=Quentin|last1=Hardy|first2=Nick|last2=Bilton}}&lt;/ref&gt;&lt;ref&gt;{{cite web|url=http://www.entrepreneur.com/article/232954|title=Trust Your Own Focus Group of One|publisher=Entrepreneur.com|date=11. 4. 2014|access-date=21. 4. 2014|quote=Elon Musk, founder of PayPal, Tesla and SpaceX}}&lt;/ref&gt;}} U mjesecu januaru 2021. godine, Muskovo bogatstvo je procijenjeno na $185 milijardi, što ga je smjestilo na poziciju najbogatijeg čovjeka na svijetu.&lt;ref&gt;{{cite web|title=Elon Musk|url=http://www.forbes.com/profile/elon-musk/?list=billionaires|website=Forbes.com|access-date=29. 11. 2020}}&lt;/ref&gt; U decembru 2016. godine, Musk je zauzeo 21. mjesto na ''[[Forbes]]-ovoj'' [[Forbesova lista najmoćnijih ljudi na svijetu|listi najmoćnijih ljudi na svijetu]].&lt;ref name=&quot;auto1&quot;&gt;{{cite news |title= The World's Most Powerful People|author= |url= http://www.forbes.com/sites/davidewalt/2016/12/14/the-worlds-most-powerful-people-2016/#26ec03f2368d|newspaper= Forbes|date= decembar 2016|access-date=14. 12. 2016}}&lt;/ref&gt;

Musk je izjavio da se ciljevi [[SolarCity]]-ja, [[Tesla, Inc.|Tesle]] i [[SpaceX]]-a vrte oko njegove vizije da promijeni [[svijet]] i [[Ćovjek|čovječanstvo]].&lt;ref&gt;{{cite web|url=https://www.youtube.com/watch?v=IgKWPdJWuBQ|title=Youtube Video - Elon Musk: The mind behind Tesla, SpaceX, SolarCity}}&lt;/ref&gt; Njegovi ciljevi uključuju smanjenje [[Globalno zatopljenje|globalnog zatopljenja]] kroz proizvodnju i korištenje [[Održiva energija|održive energije]] i smanjenje &quot;rizika [[Ljudsko izumiranje|ljudskog izumiranja]] čineći život multiplanetarnim&quot;&lt;ref&gt;{{cite av media|url=https://www.youtube.com/watch?v=7SECSxUbXTA|title=Why Invest In Making Life Multi-Planetary? Elon Musk|date=13. 12. 2011|publisher=|access-date=21. 2. 2016|via=YouTube}}&lt;/ref&gt;&lt;ref&gt;{{cite web|url=https://aeon.co/essays/elon-musk-puts-his-case-for-a-multi-planet-civilisation|title=Elon Musk puts his case for a multi-planet civilisation|author=Ross Andersen|date=30. 9. 2014|work=Aeon|access-date=21. 2. 2016}}&lt;/ref&gt; uspostavljanjem ljudske [[Kolonizacija Marsa|kolonije na Marsu]].

Osim njegovog osnovnog posla, on je također zamislio [[sistem transposrta]] velikom brzinom poznatog kao [[Hyperloop]] i predložio je [[VTOL]] supersonični [[mlazni avion|mlazni]] [[električni avion|avion na pogon električnih ventilatora]], poznat kao [[Musk electric jet]].&lt;ref&gt;{{cite web|url=http://www.aviation.com/general-aviation/elon-musk-toying-designs-electric-jet/|title=Elon Musk 'Toying' with Designs for Electric Jet|author=Jonathan Charlton|publisher=Aviation.com|access-date=30. 5. 2015}}&lt;/ref&gt;&lt;ref&gt;{{cite av media|url=https://www.youtube.com/watch?v=IxTPKIvn--A|title=Elon Musk on dodging a nervous breakdown (2013)|date=16. 3. 2015|publisher=YouTube}}&lt;/ref&gt;

Musk je u 2017. godini također predstavio koncept pod nazivom [[The Boring Company]].

== Rani život ==

Musk je rođen i odrastao u Južnoafričkoj Republici, kao sin južnoafričkog inženjera i majke kanađanke, koja je radila kao nutritionista i model. Musk je svoj prvi računar kupio kad mu je bilo 10 godina, i sam je učio programiranje; sa 12 godina je prodao prvi komercijalni računarski program za oko 500 američkih dolara. To je bila računarska igra Blastar.

Nakon završetka srednje škole izbjegao je obavezno služenje vojnog roka, protiveći se potiskivanju crnačkog stanovništva. To za njega ne bi bilo dobro utrošeno vrijeme. Želio je da preseli u SAD, &quot;tamo gdje su moguće značajne stvari&quot;.

Musk je imigrirao u Kanadu u junu 1989. Radio je kod rođaka na farmi pšenice, gdje je čistio žito i uzgajao povrće. Čistio je bojlere u pilani u Britanskoj Kolumbiji, a zatim je radio na gateru. Prešao je u [[Toronto]] i jedno ljeto radio u računarskom odjelu u banci, dok je istovremeno aplicirao za upis na Queen's University.

Napustio je Kanadu 1992. nakon što je dobio stipendiju za studiranje biznisa i fizike na University of Pennsylvania. Sa ovog univerziteta, odnosno fakulteta Wharton School, dobio je diplomu, a zatim ostao još godinu da završi svoju drugu diplomu, ovaj put u [[Fizika|fizici]].

Uzori su mu bili [[Thomas Edison]] i [[Nikola Tesla]].

Musk je tada uzeo u razmatranje tri oblasti, u kojima je želio da rješava &quot;značajne probleme&quot;, kako je kasnije rekao. To su bili: [[internet]], čista energija i [[svemirska istraživanja]].

Muskovo bogatstvo je 2005. procijenjeno na 328 miliona US$ dok procjena za januar 2021. iznosi 185 milijardi US$.

==Reference==
{{Refspisak}}

==Vanjski linkovi==
*{{Commonscat-inline|Elon Musk}}

{{DEFAULTSORT:Musk, Elon}}
[[Kategorija:Rođeni 1971.]]
[[Kategorija:Živi ljudi]]
[[Kategorija:Biografije, Pretoria]]</text>
      <sha1>eqeyh7hyk0ipzfrwq1oqccd3m64yu7x</sha1>
    </revision>
  </page>
  <page>
    <title>Šablon:ATP brojevi 1</title>
    <ns>10</ns>
    <id>148579</id>
    <revision>
      <id>3427377</id>
      <parentid>3426914</parentid>
      <timestamp>2022-08-08T11:06:43Z</timestamp>
      <contributor>
        <username>KWiki</username>
        <id>9400</id>
      </contributor>
      <minor />
      <model>wikitext</model>
      <format>text/x-wiki</format>
      <text bytes="2841" xml:space="preserve">{{Navkutija
| ime         = ATP brojevi 1
| naslov      = ATP brojevi 1
| osnovastil  = background-color: #465945; color: white;
| tijeloklasa = hlist

| podaci1     =
* '''1.''' {{ZD|RUM|veličina=18px}} [[Ilie Năstase]] {{small|(1973/1974 – 40 s)}}
* '''2.''' {{ZD|AUS|veličina=18px}} [[John Newcombe]] {{small|(1974 – 8 s)}}
* '''3.''' {{ZD|SAD|veličina=18px}} [[Jimmy Connors]] {{small|(1974/1983 – 268 s)}}
* '''4.''' {{ZD|ŠVE|veličina=18px}} [[Björn Borg]] {{small|(1977/1981 – 109 s)}}
* '''5.''' {{ZD|SAD|veličina=18px}} [[John McEnroe]] {{small|(1980/1985 – 170 s)}}
* '''6.''' {{ZD|ČEŠ|veličina=18px}} {{ZD|SAD|veličina=18px}} [[Ivan Lendl]] {{small|(1983/1990 – 270 s)}}
* '''7.''' {{ZD|ŠVE|veličina=18px}} [[Mats Wilander]] {{small|(1988/1989 – 20 s)}}
* '''8.''' {{ZD|ŠVE|veličina=18px}} [[Stefan Edberg]] {{small|(1990/1992 – 72 s)}}
* '''9.''' {{ZD|NJE|veličina=18px}} [[Boris Becker]] {{small|(1991 – 12 s)}}
* '''10.''' {{ZD|SAD|veličina=18px}} [[Jim Courier]] {{small|(1992/1993 – 58 s)}}
* '''11.''' {{ZD|SAD|veličina=18px}} [[Pete Sampras]] {{small|(1993/2000 – 286 s)}}
* '''12.''' {{ZD|SAD|veličina=18px}} [[Andre Agassi]] {{small|(1995/2003 – 101 s)}}
* '''13.''' {{ZD|AUT|veličina=18px}} [[Thomas Muster]] {{small|(1996 – 6 s)}}
* '''14.''' {{ZD|ČIL|veličina=18px}} [[Marcelo Ríos]] {{small|(1998 – 6 s)}}
* '''15.''' {{ZD|ŠPA|veličina=18px}} [[Carlos Moyá]] {{small|(1999 – 2 s)}}
* '''16.''' {{ZD|RUS|veličina=18px}} [[Jevgenij Kafeljnikov]] {{small|(1999 – 6 s)}}
* '''17.''' {{ZD|AUS|veličina=18px}} [[Patrick Rafter]] {{small|(1999 – 1 s)}}
* '''18.''' {{ZD|RUS|veličina=18px}} [[Marat Safin]] {{small|(2000/2001 – 9 s)}}
* '''19.''' {{ZD|BRA|veličina=18px}} [[Gustavo Kuerten]] {{small|(2000/2001 – 43 s)}}
* '''20.''' {{ZD|AUS|veličina=18px}} [[Lleyton Hewitt]] {{small|(2001/2003 – 80 s)}}
* '''21.''' {{ZD|ŠPA|veličina=18px}} [[Juan Carlos Ferrero]] {{small|(2003 – 8 s)}}
* '''22.''' {{ZD|SAD|veličina=18px}} [[Andy Roddick]] {{small|(2003/2004 – 13 s)}}
* '''23.''' {{ZD|ŠVI|veličina=15px}} [[Roger Federer]] {{small|(2004/2018 – 310 s)}}
* '''24.''' {{ZD|ŠPA|veličina=18px}} [[Rafael Nadal]] {{small|(2008/2020 – 209 s)}}
* '''25.''' {{ZD|SRB|veličina=18px}} [[Novak Đoković]] {{small|(2011/2022 – 373 s)}}
* '''26.''' {{ZD|VB|veličina=18px}} [[Andy Murray]] {{small|(2016/2017 – 41 s)}}
* '''27.''' {{ZD|RUS|veličina=18px}} '''[[Danil Medvedev]] {{small|(2022 – 12 s)'''}}

| ispod       =
* ATP-lista vodi se od 3. 11. 1975
* (Prvi put na br. 1/Posljednji put na br. 1 – broj sedmica na br. 1 /s/)
* Trenutni br. 1 podebljan (do 8. 8. 2022)&lt;noinclude&gt;&lt;ref&gt;https://www.atptour.com/en/rankings/singles&lt;/ref&gt;&lt;/noinclude&gt;
}}[[Kategorija:ATP brojevi 1]]&lt;noinclude&gt;
[[Kategorija:Teniski šabloni]]
&lt;/noinclude&gt;</text>
      <sha1>49uxbyduzwqd86gi0g2ppyexw4zibwe</sha1>
    </revision>
  </page>
  <page>
    <title>Šablon:WTA brojevi 1</title>
    <ns>10</ns>
    <id>148623</id>
    <revision>
      <id>3427375</id>
      <parentid>3426912</parentid>
      <timestamp>2022-08-08T11:00:44Z</timestamp>
      <contributor>
        <username>KWiki</username>
        <id>9400</id>
      </contributor>
      <minor />
      <model>wikitext</model>
      <format>text/x-wiki</format>
      <text bytes="2978" xml:space="preserve">{{Navkutija
| ime         = WTA brojevi 1
| naslov      = WTA brojevi 1
| osnovastil  = background-color: #465945; color: white;
| tijeloklasa = hlist

| podaci1     = 
* '''1.''' {{ZD|SAD|veličina=18px}} [[Chris Evert]] {{small|(1975/1985 – 260 s)}}
* '''2.''' {{ZD|AUS|veličina=18px}} [[Evonne Goolagong]] {{small|(1976 – 2 s)}}
* '''3.''' {{ZD|SAD|veličina=18px}} [[Martina Navratilova]] {{small|(1978/1987 – 331 s)}}
* '''4.''' {{ZD|SAD|veličina=18px}} [[Tracy Austin]] {{small|(1980 – 22 s)}}
* '''5.''' {{ZD|NJE|veličina=18px}} [[Steffi Graf]] {{small|(1987/1997 – 377 s)}}
* '''6.''' {{ZD|JUG|veličina=18px}} {{ZD|SRJ|veličina=18px}} {{ZD|SAD|veličina=18px}} [[Monika Seleš]] {{small|(1991/1996 – 178 s)}}
* '''7.''' {{ZD|ŠPA|veličina=18px}} [[Arantxa Sánchez Vicario]] {{small|(1995 – 12 s)}}
* '''8.''' {{ZD|ŠVI|veličina=15px}} [[Martina Hingis]] {{small|(1997/2001 – 209 s)}}
* '''9.''' {{ZD|SAD|veličina=18px}} [[Lindsay Davenport]] {{small|(1998/2006 – 98 s)}}
* '''10.''' {{ZD|SAD|veličina=18px}} [[Jennifer Capriati]] {{small|(2001/2002 – 17 s)}}
* '''11.''' {{ZD|SAD|veličina=18px}} [[Venus Williams]] {{small|(2002 – 11 s)}}
* '''12.''' {{ZD|SAD|veličina=18px}} [[Serena Williams]] {{small|(2002/2017 – 319 s)}}
* '''13.''' {{ZD|BEL|veličina=15px}} [[Kim Clijsters]] {{small|(2003/2011 – 20 s)}}
* '''14.''' {{ZD|BEL|veličina=15px}} [[Justine Henin]] {{small|(2003/2008 – 117 s)}}
* '''15.''' {{ZD|FRA|veličina=15px}} [[Amélie Mauresmo]] {{small|(2004/2006 – 39 s)}}
* '''16.''' {{ZD|RUS|veličina=18px}} [[Marija Šarapova]] {{small|(2005/2012 – 21 s)}}
* '''17.''' {{ZD|SRB|veličina=18px}} [[Ana Ivanović]] {{small|(2008 – 12 s)}}
* '''18.''' {{ZD|SRB|veličina=18px}} [[Jelena Janković]] {{small|(2008/2009 – 18 s)}}
* '''19.''' {{ZD|RUS|veličina=18px}} [[Dinara Safina]] {{small|(2009 – 26 s)}}
* '''20.''' {{ZD|DAN|veličina=18px}} [[Caroline Wozniacki]] {{small|(2010/2018 – 71 s)}}
* '''21.''' {{ZD|BJE|veličina=18px}} [[Viktorija Azarenka]] {{small|(2012/2013 – 51 s)}}
* '''22.''' {{ZD|NJE|veličina=18px}} [[Angelique Kerber]] {{small|(2016/2017 – 34 s)}}
* '''23.''' {{ZD|ČEŠ|veličina=18px}} [[Karolína Plíšková]] {{small|(2017 – 8 s)}}
* '''24.''' {{ZD|ŠPA|veličina=18px}} [[Garbiñe Muguruza]] {{small|(2017 – 4 s)}}
* '''25.''' {{ZD|RUM|veličina=18px}} [[Simona Halep]] {{small|(2017/2019 – 64 s)}}
* '''26.''' {{ZD|JPN|veličina=18px}} [[Naomi Osaka]] {{small|(2019 – 25 s)}}
* '''27.''' {{ZD|AUS|veličina=18px}} [[Ashleigh Barty]] {{small|(2019/2022 – 121 s)}}
* '''28.''' {{ZD|POLJ|veličina=18px}} '''[[Iga Świątek]] {{small|(2022 – 19 s)'''}}

| ispod       = 
* WTA-lista vodi se od 3. 11. 1975
* (Prvi put na br. 1/Posljednji put na br. 1 - broj sedmica na br. 1 /s/)
* Trenutni br. 1 podebljan (do 8. 8. 2022)&lt;noinclude&gt;&lt;ref&gt;https://www.wtatennis.com/rankings/singles&lt;/ref&gt;&lt;/noinclude&gt;
}}&lt;noinclude&gt;
[[Kategorija:Teniski šabloni]]
&lt;/noinclude&gt;</text>
      <sha1>8vxant6rivji00xo6pwh99vn1xkdxxi</sha1>
    </revision>
  </page>
  <page>
    <title>Šablon:SP u atletici</title>
    <ns>10</ns>
    <id>263970</id>
    <revision>
      <id>3427348</id>
      <parentid>2986198</parentid>
      <timestamp>2022-08-07T13:48:16Z</timestamp>
      <contributor>
        <username>KWiki</username>
        <id>9400</id>
      </contributor>
      <model>wikitext</model>
      <format>text/x-wiki</format>
      <text bytes="12173" xml:space="preserve">{{Navkutija
|ime         = SP u atletici
|naslov      = Svjetska [[atletika|atletska]] prvenstva i druga takmičenja u organizaciji [[Međunarodna asocijacija atletskih federacija|IAAF-a]]
|tijeloklasa = hlist

|grupa1 = [[Svjetsko prvenstvo u atletici|Na otvorenom]]
|podaci1 =
* [[Svjetsko prvenstvo u atletici 1983.|1983]]
* [[Svjetsko prvenstvo u atletici 1987.|1987]]
* [[Svjetsko prvenstvo u atletici 1991.|1991]]
* [[Svjetsko prvenstvo u atletici 1993.|1993]]
* [[Svjetsko prvenstvo u atletici 1995.|1995]]
* [[Svjetsko prvenstvo u atletici 1997.|1997]]
* [[Svjetsko prvenstvo u atletici 1999.|1999]]
* [[Svjetsko prvenstvo u atletici 2001.|2001]]
* [[Svjetsko prvenstvo u atletici 2003.|2003]]
* [[Svjetsko prvenstvo u atletici 2005.|2005]]
* [[Svjetsko prvenstvo u atletici 2007.|2007]]
* [[Svjetsko prvenstvo u atletici 2009.|2009]]
* [[Svjetsko prvenstvo u atletici 2011.|2011]]
* [[Svjetsko prvenstvo u atletici 2013.|2013]]
* [[Svjetsko prvenstvo u atletici 2015.|2015]]
* [[Svjetsko prvenstvo u atletici 2017.|2017]]
* [[Svjetsko prvenstvo u atletici 2019.|2019]]
* [[Svjetsko prvenstvo u atletici 2022.|2022]]
* ''[[Svjetsko prvenstvo u atletici 2023.|2023.]]''

|grupa2 = [[Svjetsko dvoransko prvenstvo u atletici |Dvoranska]]
|podaci2 =
* [[Svjetske dvoranske atletske igre 1985.|1985]]
* [[Svjetsko dvoransko prvenstvo u atletici 1987.|1987]]
* [[Svjetsko dvoransko prvenstvo u atletici 1989.|1989]]
* [[Svjetsko dvoransko prvenstvo u atletici 1991.|1991]]
* [[Svjetsko dvoransko prvenstvo u atletici 1993.|1993]]
* [[Svjetsko dvoransko prvenstvo u atletici 1995.|1995]]
* [[Svjetsko dvoransko prvenstvo u atletici 1997.|1997]]
* [[Svjetsko dvoransko prvenstvo u atletici 1999.|1999]]
* [[Svjetsko dvoransko prvenstvo u atletici 2001.|2001]]
* [[Svjetsko dvoransko prvenstvo u atletici 2003.|2003]]
* [[Svjetsko dvoransko prvenstvo u atletici 2004.|2004]]
* [[Svjetsko dvoransko prvenstvo u atletici 2006.|2006]]
* [[Svjetsko dvoransko prvenstvo u atletici 2008.|2008]]
* [[Svjetsko dvoransko prvenstvo u atletici 2010.|2010]]
* [[Svjetsko dvoransko prvenstvo u atletici 2012.|2012]]
* [[Svjetsko dvoransko prvenstvo u atletici 2014.|2014]]
* [[Svjetsko dvoransko prvenstvo u atletici 2016.|2016]]
* [[Svjetsko dvoransko prvenstvo u atletici 2018.|2018]]
* [[Svjetsko dvoransko prvenstvo u atletici 2022.|2022]]
* ''[[Svjetsko dvoransko prvenstvo u atletici 2023.|2023.]]''

|grupa3 = [[Kontinentalni kup u atletici|Kontinentalni kup]]
|podaci3 =
* [[Kontinentalni kup u atletici 1977.|1977]]
* [[Kontinentalni kup u atletici 1979.|1979]]
* [[Kontinentalni kup u atletici 1981.|1981]]
* [[Kontinentalni kup u atletici 1985.|1985]]
* [[Kontinentalni kup u atletici 1989.|1989]]
* [[Kontinentalni kup u atletici 1992.|1992]]
* [[Kontinentalni kup u atletici 1994.|1994]]
* [[Kontinentalni kup u atletici 1998.|1998]]
* [[Kontinentalni kup u atletici 2002.|2002]]
* [[Kontinentalni kup u atletici 2006.|2006]]
* [[Kontinentalni kup u atletici 2010.|2010]]
* [[Kontinentalni kup u atletici 2014.|2014]]
* [[Kontinentalni kup u atletici 2018.|2018.]]

|grupa4 = [[Svjetsko juniorsko prvenstvo u atletici|Juniorska]]
|podaci4 =
* [[Svjetsko juniorsko prvenstvo u atletici 1986.|1986]]
* [[Svjetsko juniorsko prvenstvo u atletici 1988.|1988]]
* [[Svjetsko juniorsko prvenstvo u atletici 1990.|1990]]
* [[Svjetsko juniorsko prvenstvo u atletici 1992.|1992]]
* [[Svjetsko juniorsko prvenstvo u atletici 1994.|1994]]
* [[Svjetsko juniorsko prvenstvo u atletici 1996.|1996]]
* [[Svjetsko juniorsko prvenstvo u atletici 1998.|1998]]
* [[Svjetsko juniorsko prvenstvo u atletici 2000.|2000]]
* [[Svjetsko juniorsko prvenstvo u atletici 2002.|2002]]
* [[Svjetsko juniorsko prvenstvo u atletici 2004.|2004]]
* [[Svjetsko juniorsko prvenstvo u atletici 2006.|2006]]
* [[Svjetsko juniorsko prvenstvo u atletici 2008.|2008]]
* [[Svjetsko juniorsko prvenstvo u atletici 2010.|2010]]
* [[Svjetsko juniorsko prvenstvo u atletici 2012.|2012]]
* [[Svjetsko juniorsko prvenstvo u atletici 2014.|2014]]
* [[Svjetsko juniorsko prvenstvo u atletici 2016.|2016]]
* [[Svjetsko juniorsko prvenstvo u atletici 2018.|2018]]
* [[Svjetsko juniorsko prvenstvo u atletici 2020.|2020]]
* [[Svjetsko juniorsko prvenstvo u atletici 2022.|2022.]]

|grupa5 = [[Svjetsko kadetsko prvenstvo u atletici|Kadetska]]
|podaci5 =
* [[Svjetsko kadetsko prvenstvo u atletici 1999.|1999]]
* [[Svjetsko kadetsko prvenstvo u atletici 2001.|2001]]
* [[Svjetsko kadetsko prvenstvo u atletici 2003.|2003]]
* [[Svjetsko kadetsko prvenstvo u atletici 2005.|2005]]
* [[Svjetsko kadetsko prvenstvo u atletici 2007.|2007]]
* [[Svjetsko kadetsko prvenstvo u atletici 2009.|2009]]
* [[Svjetsko kadetsko prvenstvo u atletici 2011.|2011]]
* [[Svjetsko kadetsko prvenstvo u atletici 2013.|2013]]
* [[Svjetsko kadetsko prvenstvo u atletici 2015.|2015]]
* [[Svjetsko kadetsko prvenstvo u atletici 2017.|2017.]]

|grupa6 = [[Svjetsko prvenstvo u krosu|Kros]]
|podaci6 =
* [[Svjetsko prvenstvo u krosu 1973.|1973]]
* [[Svjetsko prvenstvo u krosu 1974.|1974]]
* [[Svjetsko prvenstvo u krosu 1975.|1975]]
* [[Svjetsko prvenstvo u krosu 1976.|1976]]
* [[Svjetsko prvenstvo u krosu 1977.|1977]]
* [[Svjetsko prvenstvo u krosu 1978.|1978]]
* [[Svjetsko prvenstvo u krosu 1979.|1979]]
* [[Svjetsko prvenstvo u krosu 1980.|1980]]
* [[Svjetsko prvenstvo u krosu 1981.|1981]]
* [[Svjetsko prvenstvo u krosu 1982.|1982]]
* [[Svjetsko prvenstvo u krosu 1983.|1983]]
* [[Svjetsko prvenstvo u krosu 1984.|1984]]
* [[Svjetsko prvenstvo u krosu 1985.|1985]]
* [[Svjetsko prvenstvo u krosu 1986.|1986]]
* [[Svjetsko prvenstvo u krosu 1987.|1987]]
* [[Svjetsko prvenstvo u krosu 1988.|1988]]
* [[Svjetsko prvenstvo u krosu 1989.|1989]]
* [[Svjetsko prvenstvo u krosu 1990.|1990]]
* [[Svjetsko prvenstvo u krosu 1991.|1991]]
* [[Svjetsko prvenstvo u krosu 1992.|1992]]
* [[Svjetsko prvenstvo u krosu 1993.|1993]]
* [[Svjetsko prvenstvo u krosu 1994.|1994]]
* [[Svjetsko prvenstvo u krosu 1995.|1995]]
* [[Svjetsko prvenstvo u krosu 1996.|1996]]
* [[Svjetsko prvenstvo u krosu 1997.|1997]]
* [[Svjetsko prvenstvo u krosu 1998.|1998]]
* [[Svjetsko prvenstvo u krosu 1999.|1999]]
* [[Svjetsko prvenstvo u krosu 2000.|2000]]
* [[Svjetsko prvenstvo u krosu 2001.|2001]]
* [[Svjetsko prvenstvo u krosu 2002.|2002]]
* [[Svjetsko prvenstvo u krosu 2003.|2003]]
* [[Svjetsko prvenstvo u krosu 2004.|2004]]
* [[Svjetsko prvenstvo u krosu 2005.|2005]]
* [[Svjetsko prvenstvo u krosu 2006.|2006]]
* [[Svjetsko prvenstvo u krosu 2007.|2007]]
* [[Svjetsko prvenstvo u krosu 2008.|2008]]
* [[Svjetsko prvenstvo u krosu 2009.|2009]]
* [[Svjetsko prvenstvo u krosu 2010.|2010]]
* [[Svjetsko prvenstvo u krosu 2011.|2011]]
* [[Svjetsko prvenstvo u krosu 2013.|2013]]
* [[Svjetsko prvenstvo u krosu 2015.|2015]]
* [[Svjetsko prvenstvo u krosu 2017.|2017]]
* [[Svjetsko prvenstvo u krosu 2019.|2019]]
* ''[[Svjetsko prvenstvo u krosu 2023.|2023.]]''

|grupa7 = [[Svjetski kup u brzom hodanju|Brzo hodanje]]
|podaci7 =
* [[Svjetski kup u brzom hodanju 1961.|1961]]
* [[Svjetski kup u brzom hodanju 1963.|1963]]
* [[Svjetski kup u brzom hodanju 1965.|1965]]
* [[Svjetski kup u brzom hodanju 1967.|1967]]
* [[Svjetski kup u brzom hodanju 1970.|1970]]
* [[Svjetski kup u brzom hodanju 1973.|1973]]
* [[Svjetski kup u brzom hodanju 1975.|1975]]
* [[Svjetski kup u brzom hodanju 1977.|1977]]
* [[Svjetski kup u brzom hodanju 1979.|1979]]
* [[Svjetski kup u brzom hodanju 1981.|1981]]
* [[Svjetski kup u brzom hodanju 1983.|1983]]
* [[Svjetski kup u brzom hodanju 1985.|1985]]
* [[Svjetski kup u brzom hodanju 1987.|1987]]
* [[Svjetski kup u brzom hodanju 1989.|1989]]
* [[Svjetski kup u brzom hodanju 1991.|1991]]
* [[Svjetski kup u brzom hodanju 1993.|1993]]
* [[Svjetski kup u brzom hodanju 1995.|1995]]
* [[Svjetski kup u brzom hodanju 1997.|1997]]
* [[Svjetski kup u brzom hodanju 1999.|1999]]
* [[Svjetski kup u brzom hodanju 2002.|2002]]
* [[Svjetski kup u brzom hodanju 2004.|2004]]
* [[Svjetski kup u brzom hodanju 2006.|2006]]
* [[Svjetski kup u brzom hodanju 2008.|2008]]
* [[Svjetski kup u brzom hodanju 2010.|2010]]
* [[Svjetski kup u brzom hodanju 2012.|2012]]
* [[Svjetski kup u brzom hodanju 2014.|2014]]
* [[Svjetski kup u brzom hodanju 2016.|2016]]
* [[Svjetski kup u brzom hodanju 2018.|2018]]
* [[Svjetski kup u brzom hodanju 2022.|2022.]]

|grupa8 = [[Svjetsko prvenstvo u cestovnom trčanju za žene|Cestovno trčanje (žene)]]
|podaci8 =
* [[Svjetsko prvenstvo u cestovnom trčanju za žene 1983.|1983]]
* [[Svjetsko prvenstvo u cestovnom trčanju za žene 1984.|1984]]
* [[Svjetsko prvenstvo u cestovnom trčanju za žene 1985.|1985]]
* [[Svjetsko prvenstvo u cestovnom trčanju za žene 1986.|1986]]
* [[Svjetsko prvenstvo u cestovnom trčanju za žene 1987.|1987]]
* [[Svjetsko prvenstvo u cestovnom trčanju za žene 1988.|1988]]
* [[Svjetsko prvenstvo u cestovnom trčanju za žene 1989.|1989]]
* [[Svjetsko prvenstvo u cestovnom trčanju za žene 1990.|1990]]
* [[Svjetsko prvenstvo u cestovnom trčanju za žene 1991.|1991.]]

|grupa9 = [[Svjetski kup u maratonu|Maraton]]
|podaci9 =
* [[Svjetski kup u maratonu 1985.|1985]]
* [[Svjetski kup u maratonu 1987.|1987]]
* [[Svjetski kup u maratonu 1989.|1989]]
* [[Svjetski kup u maratonu 1991.|1991]]
* [[Svjetski kup u maratonu 1993.|1993]]
* [[Svjetski kup u maratonu 1995.|1995]]
* [[Svjetski kup u maratonu 1997.|1997]]
* [[Svjetski kup u maratonu 1999.|1999]]
* [[Svjetski kup u maratonu 2001.|2001]]
* [[Svjetski kup u maratonu 2003.|2003]]
* [[Svjetski kup u maratonu 2005.|2005]]
* [[Svjetski kup u maratonu 2007.|2007]]
* [[Svjetski kup u maratonu 2009.|2009]]
* [[Svjetski kup u maratonu 2011.|2011.]]

|grupa10 = [[Svjetsko prvenstvo u polumaratonu|Polumaraton]]
|podaci10 =
* [[Svjetsko prvenstvo u polumaratonu 1992.|1992]]
* [[Svjetsko prvenstvo u polumaratonu 1993.|1993]]
* [[Svjetsko prvenstvo u polumaratonu 1994.|1994]]
* [[Svjetsko prvenstvo u polumaratonu 1995.|1995]]
* [[Svjetsko prvenstvo u polumaratonu 1996.|1996]]
* [[Svjetsko prvenstvo u polumaratonu 1997.|1997]]
* [[Svjetsko prvenstvo u polumaratonu 1998.|1998]]
* [[Svjetsko prvenstvo u polumaratonu 1999.|1999]]
* [[Svjetsko prvenstvo u polumaratonu 2000.|2000]]
* [[Svjetsko prvenstvo u polumaratonu 2001.|2001]]
* [[Svjetsko prvenstvo u polumaratonu 2002.|2002]]
* [[Svjetsko prvenstvo u polumaratonu 2003.|2003]]
* [[Svjetsko prvenstvo u polumaratonu 2004.|2004]]
* [[Svjetsko prvenstvo u polumaratonu 2005.|2005]]
* [[Svjetsko prvenstvo u cestovnom trčanju 2006.|2006]]
* [[Svjetsko prvenstvo u cestovnom trčanju 2007.|2007]]
* [[Svjetsko prvenstvo u polumaratonu 2008.|2008]]
* [[Svjetsko prvenstvo u polumaratonu 2009.|2009]]
* [[Svjetsko prvenstvo u polumaratonu 2010.|2010]]
* [[Svjetsko prvenstvo u polumaratonu 2012.|2012]]
* [[Svjetsko prvenstvo u polumaratonu 2014.|2014]]
* [[Svjetsko prvenstvo u polumaratonu 2016.|2016]]
* [[Svjetsko prvenstvo u polumaratonu 2018.|2018]]
* [[Svjetsko prvenstvo u polumaratonu 2020.|2020]]
* &lt;s&gt;[[Svjetsko prvenstvo u polumaratonu 2022.|2022.]]&lt;/s&gt;

|grupa11 = [[Svjetsko prvenstvo za maratonske štafete|Maratonske štafete]]
|podaci11 =
* [[Svjetsko prvenstvo za maratonske štafete 1986.|1986]]
* [[Svjetsko prvenstvo za maratonske štafete 1992.|1992]]
* [[Svjetsko prvenstvo za maratonske štafete 1994.|1994]]
* [[Svjetsko prvenstvo za maratonske štafete 1996.|1996]]
* [[Svjetsko prvenstvo za maratonske štafete 1998.|1998.]]

|grupa12 = [[Svjetsko prvenstvo za atletske štafete|Štafete]]
|podaci12 =
* [[Svjetsko prvenstvo za atletske štafete 2014.|2014]]
* [[Svjetsko prvenstvo za atletske štafete 2015.|2015]]
* [[Svjetsko prvenstvo za atletske štafete 2017.|2017]]
* [[Svjetsko prvenstvo za atletske štafete 2019.|2019]]
* [[Svjetsko prvenstvo za atletske štafete 2021.|2021.]]
* ''[[Svjetsko prvenstvo za atletske štafete 2023.|2023.]]''

|grupa13 = [[Svjetsko prvenstvo u cestovnom trčanju|Cestovno trčanje]]
|podaci13 =
* ''[[Svjetsko prvenstvo u cestovnom trčanju 2023.|2023.]]''

|ispod =
* [[Rekordi svjetskih prvenstava u atletici|Rekordi]]
* '''Osvajači medalja:''' [[Svjetski prvaci u atletici|muškarci]]
* [[Svjetske prvakinje u atletici|žene]]
}}&lt;noinclude&gt;
[[Kategorija:Šabloni Svjetskog prvenstva u atletici]]
&lt;/noinclude&gt;</text>
      <sha1>b827ysugql4r4kvtgvp8moq66h4la1w</sha1>
    </revision>
  </page>
  <page>
    <title>14. srednjobosanska udarna brigada</title>
    <ns>0</ns>
    <id>391643</id>
    <revision>
      <id>3427362</id>
      <parentid>3427145</parentid>
      <timestamp>2022-08-08T09:00:22Z</timestamp>
      <contributor>
        <ip>160.53.250.90</ip>
      </contributor>
      <comment>/* Ratni put */ Dzemal Mahmutcehajic nije bio hodza, nego geometar iz Prnjavora</comment>
      <model>wikitext</model>
      <format>text/x-wiki</format>
      <text bytes="83282" xml:space="preserve">{{Infokutija vojna jedinica
| ime               =Četrnaesta srednjobosanska udarna brigada
| slika             =
| veličina_slike    =
| opis_slike        =
| aktivan           =
| država            =[[Jugoslavija]]
| grana             =Mješovita [[brigada]]
| vrsta             =[[Pješadija]]/[[Artiljerija]]
| dio               =[[11. srednjobosanska narodnooslobodilačka udarna divizija|11. srednjobosanske narodnooslobodilačke udarne divizije]]
| glavno_sjedište   =Promjenljivo - [[Partizan]]sko
| nadimak           =14. SNOUB
| moto              =
| boje              =[[Datoteka:Red star.svg|left|20px]]
| oprema            =
| bitke             = [[Prnjavor]]&lt;br&gt;[[Obodnik]]&lt;br&gt;[[Doboj]]&lt;br&gt;[[Banja Luka]]&lt;br&gt;[[Šesta neprijateljska ofanziva]]&lt;br&gt;[[Kotor-Varoš]]&lt;br&gt;[[Šiprage]]&lt;br&gt;[[Derventa]]&lt;br&gt;[[Teslić]]&lt;br&gt;[[Tešanj]]
| web_stranica      =
| komandir1_oznaka  =[[Stevo Samardžija]]
| komandir1         =
| komandir2_oznaka  =
| komandir2         =
| komandir3_oznaka  =
| komandir3         =
| komandir4_oznaka  =
| komandir4         =
}}
'''Četrnaesta srednjobosanska narodnooslobodilačka udarna brigada''' bila je brigada [[Jedanaesta krajiška divizija NOVJ|11. krajiške divizije]] [[NOVJ]]. Formirana je 17. oktobra [[1943]]. prema naređenju Operativnog štaba i Oblasnog komiteta [[KPJ]] za [[Bosanska Krajina|Bosansku krajinu]] od 15. oktobra iste godine. U njen sastav je uključen obnovljeni 4. krajiški narodnooslobodilački partizanski odred (kasnije Banjalučki), početkom februara [[1943]]. 
==Formiranje==
Četrnaesta srednjobosanska NO udarna brigada je formirana prema direktivi Štaba 1. bosanskog NOU korpusa, u pismu od juna [[1943]]., koja je upućena Štabu 12. NOU divizije, koja je u to vrijeme djelovala na području srednje [[Bosna|Bosne]]. Glavna poruka te naredbe je bila ''da Banjalučki partizanski odred preraste u brigadu''.
&quot;{{Napomena|Pod pojmom srednja Bosna u toku [[NOR]]-a podrazumijevao se dio Bosne omeđen sa zapada, sjevera i istoka tokovima velikih rijeka: [[Vrbas]], [[Sava]] i [[Bosna]], a sa juga zamišljenom linijom [[Jajce]] − Travnik − korito rijeke [[Lašva|Lašve]]. U toku 1941/1942. godine ovaj prostor se nazivao &quot;centralna Bosna&quot;}}.&lt;ref name=&quot;sanitetskasluzba&quot;&gt;Đondović R., Ur. (1989): Sanitetska služba u narodnooslobodilačkom ratu Jugoslavije 1941-1945, Knj. 2: Nastanak i razvoj sanitetske službe u oružanim snagama narodnooslobodilačkog pokreta u Bosni i Hercegovini, Crnoj Gori, Hrvatskoj i Makedoniji; Biblioteka Ratna prošlost naroda i narodnosti Jugoslavije, knj. 361. Monografija Jedinica NOV i PO Jugoslavije, Knj. 150). Vojnoizdavački i novinski centar, Sanitetska uprava SSNO, Beograd.&lt;/ref&gt;&lt;ref name=&quot;cetrnaestasamardzija&quot;&gt;Samardžija S. (1983): Četrnaesta srednjobosanska NOU brigada. Skupština opštine Prnjavor, Banja Luka.&lt;/ref&gt;

Prema pomenutoj direktivi,  dvije jedinice  14. brigade – dotadašnji Banjalučki i Prnjavorski NOP odred – trebalo je hitno rasporediti  u selu Glogovac, kod [[Prnjavor]]a da tamo obave  pripreme za svečani čin formiranja [[Brigada|Brigade]].  Kao dan osnivanja  određena je nedjelja,  17. oktobra [[1943]], sa početkom u 8:00 sati; lokacija je bila na uzvisini Cer, kod [[Prnjavor]]a.
{{Citat|...Svim drugim jedinicama kojima je naredba dostavljena i koje su imale da učestvuju na ovoj svečanosti naređeno je da se u međuvremenu pripreme za smotru. Kako u naredbi štaba divizije od 15. oktobra nije saopšteno da li će i dalje postojati Banjalučki i Prnjavorski partizanski odred, drugom naredbom istog štaba, kojom je postavljen komandni kadar u 14. brigadi, to je razjašnjeno formulacijom da u sastav »14. SBNOU brigade ulaze, jedan bataljon Banjalučkog i dva bataljona Prnjavorskog partizanskog odreda. Na osnovu tih naredbi i usmenih uputstava koja je dao štab 11. NOU divizije, iz dotadašnjeg Banjalučkog partizanskog odreda izdvojeno je (u s. Maslovare) 70 boraca i rukovodilaca,5 sa odgovarajućim naoružanjem, za jezgro Banjalučkog NOP odreda, a od ostalog dijela odreda formiran je bataljon koji je ušao u 14. brigadu kao njen 1. bataljon. Slično je postupio i dotadašnji štab Prnjavorskog NO partizanskog odreda. Postrojio je svoja dva bataljona u dvorištu pravoslavne crkve u s. Štrpci. Pročitana im je naredba o formiranju brigade, zatim je iz oba bataljona izdvojeno 50 boraca i rukovodilaca, sa odgovarajućim naoružanjem, za jezgro istoimenog odreda, dok je ostatak boraca i rukovodilaca ušao u sastav 14. brigade kao njen 2 i 3. bataljon. Naredbom štaba 11. divizije postavljeni su štab 14. brigade i štabovi bataljona. Za komandanta i političkog komesara brigade postavljeni su kapetan Stevo Samardžija i Vojo Stupar, dotadašnji komandant i politički komesar Prnjavorskog NOP odreda, a za zamjenika komandanta kapetan Mlađo Obradović, dotadašnji komandant Banjalučkog partizanskog odreda.Mjesta pomoćnika političkog komesara i načelnika štaba ostala su privremeno nepopunjena. Štabovi bataljona su bili slijedećeg sastava: u 1. bataljonu komandant Mile Trkulja, komesar Josip Tvrz Pepi, zamjenik komandanta Mile Marić, zvani Trubač, a pomoćnik političkog komesara Ljubo Jovičić; u 2. bataljonu komandant Predrag Vidović Pendo, komesar Momir Lalović, zamjenik komandanta Dragan Ilibašić, a pomoćnik političkog komesara Stanko Vukašinović; u 3. bataljonu komandant Ljubo Radić Gedžo, komesar Košta Jotić Kojo, zamjenik komandanta Vlado Jotanović, a zamjenik političkog komesara Spasoje Marjanović. Cjelokupan kadar je došao iz Banjalučkog i Prnjavorskog partizanskog odreda.}}

Brigada je  tokom 17. oktobra, sa  polazišta u selu [[Donji Štrpci|Štrpci]] krenula na Cer, podijeljena na manje jedinice.  Zbog predostrožnosti, izbjegnut je pravac kretanja preko Prnjavora i krenuli su se preko uzvisine Vučjak i sela Kremne, a zatim preko rijeke Vijake, sve do zbornog mjesta.  Pokret Brigade je planiran je tako da se na Cer stigne oko 7:30 sati, kako bi se na vrijeme postrojila. Istovremeno su na Cer pristizali  1. i 4. bataljon [[5.kozaračka narodnooslobodilačka udarna brigada|5. kozaračke NOU brigade]], sa članovima štaba brigade: [[Ranko Šipka|Rankom Šipkom]], [[Rade Kondić|Radom Kondićem]], [[Niko Jurinčić|Nikom Jurinčićem]] i glavnina [[12. krajiška NOU brigada|12. krajiške NOU brigade]], čiji je komandant bio [[Petar Mećava]]. Pored dijelova [[5. Kozaračka brigada|5. Kozaračke]] i 12. krajiške brigade, za smotru su postrojeni i partizanski odredi: [[Banjalučki odred|Banjalučki]], [[Crnovrški odred|Crnovrški]], [[Tešanjski-teslićki odred|Tešanjsko-teslićki]] i [[Prnjavorski odred|Prnjavorski]].

Od organa &quot;narodne vlasti&quot; i partijsko-političkih rukovodstava prisustvovali su:
* sekretar Okružnog komiteta [[KPJ]] za srednju Bosnu: [[Ilija Kostić]];
* predsjednik sreskog NOO Prnjavor: [[Vid Nježić]]; 
* komandant vojnog partizanskog područja: [[Ilija Slavnić]] i 
* [[komesar]] područja: [[Zdravko Preradović Braco]].

Na Cer je došao i štab 11. divizije, na čelu sa [[komandant]]om [[Josip Mažar Šoša|Josipom Mažarom Sošom]] i [[komesar]]om [[Žarko Zgonjanin|Žarkom Zgonjaninom]], kojima je komandant 14. brigade predao raport.

==Ratni put==
===Početni raspored jedinica i prve borbe===
Nakon osnivačkog slavlja na Ceru, bataljoni 14. SBNOU brigade su upućeni su u sela sjeveroistočno od [[Prnjavor]]a (Mačino Brdo, [[Velika Ilova|Ilova]]). Slijedeća dva dana organizirane su smotre i upoznavanje boraca sa rukovodstvom. Evidentirano je oružje, raspoređivala municija i pravljeni spiskovi boraca po [[vod]]ovima i desetinama. Također su održani i [[četa|četni]] i vodni sastanci, kao i sastanci [[SKJ|partijskih ćelija]] i [[SKOJ]]-evskih aktiva.
Na dan formiranja [[Brigada]] je imala 565 boraca i starješina, a od naoružanja:
*388 [[puška|vojničkih pušaka]], 
*20 [[puškomitraljez]]a,
*3 [[mitraljez|teška mitraljeza]], 
*jedan teški [[minobacač]], 
*jednu [[tenk|protivtenkovsku]] pušku, 
*nekoliko [[automat (oružje)|automata]] i 
*oko 30 [[pištolj]]a.

U Brigadi je u to vrijeme bio 61 član [[KPJ]] i 93 člana [[SKOJ]]-a. Tada je uključena u 11. NOU diviziji koja je u svom sastavu imala još 5. kozarsku i 12. krajišku brigadu i nekoliko odreda. Divizija je, u dosta širokoj slobodnoj teritoriji, držala Prnjavor i [[Kotor-Varoš]]. Veći neprijateljski [[garnizon]]i su bili u Banjoj Luci, [[Jajce|Jajcu]], [[Travnik]]u, [[Zenica|Zenici]],[[Doboj]]u, [[Teslić]]u i [[Derventa|Derventi]]. Podržavale su ih i seoske [[ustaša|ustaške]] milicije koj su povremeno upadale na slobodnu teritoriju, prijeteći većim pokretima i novom ofanzivom. Pored tih okupatorsko-ustaških snaga, u srednjoj [[Bosna|Bosni]] su djelovali i [[četnik|četnici]]. Oni su još s proljeća [[1943]]., na području [[Kotor-Varoš]]i, formirali tzv. &quot;Vrbasku četničku brigadu&quot;. Prvo se, iz četničkog odreda &quot;Borje&quot; (komandant Rade Radić), izdvojio bataljon &quot;Knez Arsen&quot; koji je poznat kao &quot;Motajički četnički odred&quot; (komandant Nikola Forkapa). Nakon toga je bataljon &quot;Kralj Petar II&quot; proglašen &quot;Ljubićkom četničkom brigadom&quot; (komandant Ilija Malić), a samo pet dana prije formiranja 14. brigade, 12. oktobra [[1943]], od preostalog dijela &quot;Borjanskog četničkog odreda&quot; formirane su &quot;Teslićka&quot; i &quot;Banjalučka četnička brigada&quot;. Od &quot;Motajičkog četničkog odreda&quot; formirana &quot;Motajička četnička brigada&quot; (komandant Vlado Vinčić). Tako je u srednjoj Bosni, početkom oktobra, bilo pet četničkih brigada uključenih u &quot;Srednjobosanski četnički korpus&quot; [[Lazo Tešanović|Laze Tešanovića]]. Taj korpus, sa oko 1.900 [[četnik]]a, bio je pod komandom četničkog štaba &quot;Zapadna Bosna&quot; kao i &quot;Krajiškog četničkog korpusa&quot; [[Uroš Drenović|Uroša Drenovića]]. Neke od tih jedinica su često upadale u slobodnu teritoriju i prisiljavali [[partizan]]ske snage na permanentnu, iscrpljujuću mobilnost.

U takvim uvjetima je 14. brigada bila skoro cijeli ostatak [[NOR]]-a. Unatoč tome, stalnim udarima po četnicima, uz istovremeno privlačenje novih boraca, ona je doprinosila djelotvornijem formiranju novih srednjobosanskih jedinica, a time slabljenju i razbijanju [[četnik]]a, što je i bio njen najvažniji zadatak. Prvi borbeni pokret protiv četnika oko [[Motajica|Motajice]], Brigada je izvela 20. oktobra, kada se jedna patrola 3. bataljona, u selu [[Miškovci]], sukobila sa manjom četničkom grupom. Pri tome su ubijena dva [[četnik]]a i zaplijenjen jedan [[puškomitraljez]].

Dana 29. oktobra [[1943]], Štab brigade je bio u rejonu selo Lepenica – Sitneši. Toga dana je formiran Brigadni komitet [[SKOJ]]-a. Kako mjesto pomoćnika političkog [[komesar]]a brigade nije bilo popunjeno, sastankom je rukovodio politički [[komesar]] brigade [[Vojo Stupar]]. Za prvog sekretara brigadnog SKOJ-a izabran je [[Advan Hozić]], iz [[Kotor-Varoš]]i.
Štab 11. divizije je Petoj kozaračkoj i 14. brigadi, 30. oktobra, je izdao naređenje da odu u [[Lijevče polje]] i &quot;likvidiraju uporišta&quot; između [[Vrbas (rijeka)|Vrbasa]] i [[Sava|Save]], kao i ceste [[Bosanska Gradiška]] – Klašnice (kod [[Laktaši|Laktaša]]): [[Razboj Ljevčanski|Razboj]], Kukulje, Kosijerovo i Junuzovci i savladaju [[ustaša|ustaše]] u selu Dolina i četnike u selu Bajinci. Peta kozaračka je te noći imala zadatak da likvidira neprijateljsku posadu u selu [[Razboj Ljevčanski|Razboj]], gdje se nalazio i most preko Vrbasa. Pritom je 14. brigada trebala, prodorom ka komunikaciji [[Bosanska Gradiška]] – [[Banja Luka]] i pomenutim selima, zaštititi ovaj napad 5. brigade od moguće intervencije [[Nijemci|Nijemaca]] ili [[četnik]]a i [[ustaša]] iz pravca sela [[Aleksandrovac]] i [[Nova Topola|Topola]]. Glavni cilj ovog manevra je bio da se ugrozi put Gradiška – Banja Luka i odvuče pažna neprijatelja sa pruge Banja Luka – [[Bosanski Novi]]. Osim toga, u Diviziji se planiralo da će poslije ove akcije porasti mogućnosti za mobilizaciju novih boraca u jedinice NOV iz [[Lijevče polje|Lijevča polja]]. Očekivalo se će na tom području ojačati [[partizan]]ski utjecaj i da će se bolje povezati ranije oslobođena teritorija [[Kozara|Kozare]] sa oslobođenom [[Lijevče polje|Župom]] na desnoj obali Vrbasa. U svom naređenju, Štab [[Divizija (vojna formacija)|divizije]] je dostav io i podatke o neprijatelju.

U daljem razvoju događaja, treći [[bataljon]] je tokom noći s jednom [[četa|četom]] pretresao selo Bajince, a glavnina Bataljona – Donju i Gornju Dolinu, gdje je ubijeno nekoliko [[ustaša]]. Štab brigade se te noći smjestio u selu Trošelji, dok je 1. bataljon brigade iste noći stigao u rejon sela Srednja i [[Nova Topola|Donja Topola]], na komunikaciji [[Bosanska Gradiška]] – [[Banja Luka]]. Tokom narednog dana, zbile su se borbe oko tzv. &quot;Crvene crkve&quot; sa dijelovima nekog od tamošnjih [[Njemačka|njemačkih]] policijskih [[bataljon]]a, koji su bili formirani od [[Lijevče polje|ljevčanskog]] njemačkog stanovništva. Neprijatelj je bio prisiljen da na to područje premjesti i dijelove svojih jedinica iz [[Bosanska Gradiška|Bosanske Gradiške]]. Drugi od bataljona je uspješno presjekao [[telefon]]ske veze i postavio zasjedu na putu [[Nova Topola|Topola]] – [[Razboj Ljevčanski|Razboj]].

U zoru, 1. novembra, 14. NOU brigada se, preko Vrbasa, vratila u [[Bosna|srednju Bosnu]]. Tokom boravka oko Vrbasa poginuo je komandir 2. čete 2. bataljona [[Vojislav Mikić]] (koja je bila u [[Srbac|Srpcu]]).
Po naređenju Štaba 11. NOU divizije, [[Brigada]] je na području [[Motajica|Motajice]], ostavila svoj 2. bataljon, koji je, pored ostalog, bio potreban tom terenu, gdje je postojao veći omladinski aktiv. Mladež je pomogala pri formiranju Motajičke partizanske čete. Preostala dva bataljona su 3. novembra krenula prema pruzi [[Doboj]] - [[Derventa]], da učestvuju u akciji u čast 26-godišnjice [[Oktobarska revolucija|Oktobarske revolucije]]. Tokom pokreta, stiglo je novo naređenje, po kojem je Brigada upućena prema rijeci [[Sava|Savi]], gdje je trebalo prihvatiti 12. slavonsku brigadu. Ona se prebacivala na područje srednje [[Bosna|Bosne]].

Štab 14. brigade očekivao je da će ta brigada Savu prijeći između [[Srbac|Srpca]] i [[Kobaš]]a, jer je tu Motajica najbliža rijeci. Zato je na toj lokaciji i raspoređen 2. bataljon. To je poduzeto da bi se izbjegla moguća intervencija neprijatelja iz pravca [[Derventa|Dervente]], čime bi se omogućilo prihvatanje jedinice koja je pristizala iz [[Slavonija|Slavonije]]. Sa istim ciljem je i Prvi bataljon usmjeren prema selu Trstenica. Treći bataljon Brigade je, kao rezerva prema četnicima, zaposjeo položaje na području [[Velika Ilova|Ilova]] – Kunova – [[Smrtići]].

U noći 3/4. novembra, 12. slavonska brigada nije prešla Savu, pa je 14. SNOUB ostala na zauzetim položajima cijelog sljedećeg dana. Treći bataljon je naredne noći, prema Derventi, uputio jače izvidnice situacije na terenu. Tom prilikom napao i razoružao posadu [[bunker]]a u selu [[Agići]]. Posada je pripadala 6. lovačkoj pukovniji, čiji je štab bio u Derventi.

[[Dvanaesta slavonska brigada]] je, u zoru 5. novembra, počela prelaziti [[Sava|Savu]], u rejonu sela [[Dubočac]]. Tom prilikom je iznenadila neprijatelja i otela skelu. Najbliži tom rejonu bio je 1. bataljon 14. brigade. Poslije ove relativno slabe koordinacije između 14. i 12. slavonske brigade u noći 5/6. novembra, 3. bataljon 14. brigade je napao neprijateljsko uporište zvano '''Hepting''', kod sela [[Kalenderovci Donji|Kalenderovci]], koje je bilo dobro utvrđeno. Odbranu je podržavala i neprijateljska [[artiljerija]] sa vatrenih položaja oko Dervente. Uprkos tome, 3. bataljon je pošao u prepad i brzo ovladao prijelazima. Ubacio se se u unutrašnjost sistema neprijateljskih linija, a atim ga likvidirao po dijelovima. 
Drugi bataljon Brigade je do 7. novembra zadržan u rejonu donjeg toka [[Vrbas (rijeka)|Vrbasa]]. Toga dana se, u selu Prebjezima, sukobio sa „jurišnim bataljonom“ Motajičke četničke brigade. Četnici su pobjegli preko mosta na Vrbasu, koji su pod svojom kontrolom držali [[Žandarmerija|žandar]]i ili [[SS]]-ovska posada iz [[Razboj Ljevčanski|Razboja]].

Oko 10. novembra, četnici su napali 2. bataljon oko Vrbasa i prinudili ga na povlačenje. Novonastala situacija je zahtijevala da se [[Bataljon]] iz [[Liplje (Kotor-Varoš)|Liplja]] vrati prema Prnjavoru, ali je od sela Kulaša krenuo uz [[Ukrina|Ukrinu]] u selo Staru Dubravu. [[Bataljon]] je, sedmicu kasnije, u selima Stara i Nova Dubrava, uključen u sastav Brigade. Tada je, sa štabom 14. Brigade bio komandant 11. [[Divizija (vojna formacija)|divizije]] – [[Josip Mažar Šoša]]. Došao je da koordinira sudejstvima 14. brigade sa 1. i 3. bataljonom 5. kozaračke brigade. Ti su se, preko [[Uzlomac|Uzlomca]], vraćali sa područja [[Kotor-Varoš]]i. Usput su trebali napasti četničke jedinice u [[Jošavka Gornja|Jošavki]], a 14. brigada da te iste četnike istovremeno napadne od Kozje glave i Divana.
Četnici su, pritisnuti sa dvije strane, odstupili prema Crnom vrhu. U tom okršaju sa četnicima, između ostalih, ranjeni su i [[Boško Suvajac]] i [[Stojan Dragojević]], iz 3. čete 2. bataljona. Komandant divizije dao je toga dana zadatke 14. brigadi i bataljonima 5. kozaračke za dejstvo narednog dana, a zatim se, sa grupom od oko dvadesetak [[SKOJ|skojevskih]] rukovodilaca četa iz 5. i 14. brigade vratio za [[Prnjavor]].
 
Obavještajna služba 11. divizije je, prije podne 17. novembra, uočila jaču grupaciju [[četnik]]a u rejonu Devetine – [[Čardačani]] – Boškovići (kod [[Laktaši|Laktaša]]), pa je [[komandant]] [[Divizija (vojna formacija)|Divizije]], prije odlaska za [[Prnjavor]], naredio 5. kozaračkoj da se sa 1. i 3. bataljonom napadne tu četničku jedinicu, sa istoka, iz pravca Kokora i Hrvaćana. Četrnaesta brigada je napala [[četnik]]e sa juga, prilazeći im iz pravca Crnog vrha. Do početka napada, trebalo je da se jedan njen bataljon probije u rejon &quot;Table&quot; (između Klašnica i [[Čardačani|Čardačana]]), da bi se četnicima spriječilo povlačenja u Klašnice (kod [[Laktaši|Laktaša]]), kada se pred napadom 5. brigade i ostalih bataljona 14. brigade počnu bježati. Tamo su inače kuda uvijek bježali kada su na tom prostoru bili napadnuti.

Prema oskudnim četničkim dokumentima, izgleda da ova njihova grupacija 17. i 18. novembra češće bila na tom području &quot;radi uspješnijih izvođenja predstojećih operacija&quot; . Bila je grupirana u dvije kolone. Prva, desna, koja se razmjestila na prostoru Crni vrh – [[Slatina (Laktaši)|Slatina]], uključivala je Banjalučku, Vrbasku i dijelove Teslićke četničke brigade, pod komandom četničkog potporučnika [[Bogdan Vujačić|Bogdana Vujačića]]. Druga, ljevokrilna, bila je sastavljena od 3. krajiške (sa [[Manjača|Manjače]]), [[Lijevče polje|Župske]] i dijelova Motajičke četničke brigade pod komandom Mitra Trivunčića.

Iznenadni sudar sa [[Njemačka|njemačkom]] trupom omeo je Brigadu u izvršenju zadatka koji joj je postavio Štab divizije. U periodu od 19. do 23. novembra je ostala na prostoru prema Klašnicama (kod [[Laktaši|Laktaša]]) i [[Banja Luka|Banjoj Luci]]. Sekretari aktiva i [[bataljon]]skih biroa su 19. i 20. novembra bili na divizijskom savjetovanju u selu [[Čečava]]. Prema sačuvanim zabilješkama [[Advan Hozić|Advana Hozića]], prisutni su, pored ostalih, bili [[Braco Erceg]], [[Braco Nemet]], [[Pero Kulundžija]] i [[Mile Trnjaković]], te [[SKOJ]]-evska rukovodstva 5. i 12. krajiške brigade. SKOJ-evsko rukovodstvo 14. Brigade je pristiglo 21. novembra u [[Prnjavor]], a 22. novembra priključilo se svojim jedinicama na Devetini. Brigada se zatim pomjerila prema selu Potočanima, 23. novembra, a 24. prema Prnjavoru. U međuvremenu, oko 20. novembra, 3. bataljon brigade krenuo je prema [[Jajce|Jajcu]], po oružje koje su slali saveznici. Sa bataljonom je bio i veliki broj boraca iz cijele divizije. Kolona je brojila preko 300 boraca, a sa nom su su išli i delegati na Drugo zasjedanje [[AVNOJ]]-a iz istočne i srednje [[Bosna|Bosne]].

Delegate iz srednje Bosne predvodio je [[Ilija Kostić]]. Uz Kostića, bili su delegati: [[Vid Nježić]], [[Boško Hadžić]], [[Ljubo Janković]], [[Jovo Mrđa]], [[Gavro Ćirić]], [[Aleksa Suvajac]], [[Ignac Kunecki]], [[Vasilj Semak]], geometar [[Džemal Mahmutćehajić]], [[Milan Rončević]], [[hodža]] [[Sulejman Hadžisarajlić]], [[Adem Hercegovac]], [[Edhem Pobrić]], [[Košta Jotić Kojo]], [[Mitar Subotić]], [[Milutin Đurić]], [[Sredoja Đukarić]], [[Mihajlo Pavlović]], [[Ilija Slavnić]], [[Duško Josipović]], [[Sabit Hodžić]] i [[hodža]] [[Mehmed Mujkić]] iz [[Kotor-Varoš]]i.

Sa ovom kolonom je bio i komandant [[Divizija (vojna formacija)|Divizije]], [[Josip Mažar Šoša]]. Oružje i municija za 11. diviziju dobijeni su na [[željeznica|željezničkoj stanici]] u [[Jajce|Jajcu]]. Tamo su pristizali veliki transportni [[kamion]]i marke &quot;IF&quot;, koje su vozili zarobljeni [[italija]]nski vojnici. Na povratku iz Jajca, gdje si neki vidjeli i [[Tito|Josipa Broza Tita]], prve noći su zanoćili u selu [[Divičani]]ma.

{{Citat|&quot;Naredbom štaba 11. divizije od 25. novembra 14. brigada je upućena na prugu Derventa – Doboj . Sa jedinicama 5. kozaračke trebalo je da likvidira neprijateljsku posadu na željezničkoj stanici Kotorsko, a jedan bataljon da bude u zasjedi i čisti sela od ustaške milicije. Trebalo je da napad otpočne 26. novembra u 5,00 časova. Brigada je u tu akciju krenula na vrijeme, ali su joj nabujala r. Ukrina i potocima ispresijecani teren pričinili velike teškoće. Pošto se dosta zadržala oko savlađivanja prijelaza preko mosta na Ukrini, jer je zemljište oko mosta bilo pod dubokom vodom, brigada je u daljem pokretu nailazila na bare i nabujale potoke na kojima nije bilo ni mostova ni prijelaza, pa su se koristile deblje nagnute vrbe i njihove grane. Međutim, i njih je, po kiši koja je neprekidno padala i mračnoj noći, bilo teško pronaći i otkriti, a zatim osposobiti za korištenje. Posebno je teško bilo drugaricama, jer na ovakva veranja nisu bile naviknute. Te noći je brigada imala najteži, najmučniji, do kraja iscrpljujući pokret, kakav se nikada kasnije nije ponovio. Voda, kiša, mokra odjeća i obuća zamarali su borce, pa se pokret i pored svih nastojanja mnogo usporio.
 
Dogodilo se tako po drugi put da 14. brigada nije stigla na vrijeme da izvrši dobijeni zadatak. Međutim, u akciju su iz istih razloga zakasnili i neki bataljoni 5. kozaračke brigade. Jedino je 1. bataljon brigade te noći pred zoru uspio da na dijelu pruge ispod s. Kladara i Retka postavi jednu minu. Kada je voz naišao mina je lokomotivu i par vagona izbacila iz tračnica. Izjutra je došla vojska da lokomotivu podigne na kolosijek, pa je 1. bataljon po njima otvorio vatru. Naišla je zatim jedna jaka neprijateljska kolona sa pravca Dervente – više od puka Kozaka /koje je narod srednje Bosne nazvao Čerkezi/ – pa se 1. bataljon povukao na visove zapadno od pruge. Tu se našao i štab 2. bataljona 5. kozaračke brigade. Osmatrajući ovu neprijateljsku kolonu vidjeli su da se jedan njen manji dio iz Čivčija izdvojio i zaustavio u s. Velikoj Bukovici, u rejonu škole i crkve. Ocijenili su da se radi o manjim snagama pa su odlučili da ih naredne noći, 26/27. novembra, zajednički napadnu, i to sa dvije čete 1. bataljona 14. i jednom četom 2. bataljona 5. brigade.}}

Prema dovorenom početku napada, Treća [[četa]] je krenula na prostor oko [[škola|škole]] i [[crkva|crkve]] u selu Velika Bukovica, sa zapada. Druga četa je napadala iz pravca rijeke [[Bosna (rijeka)|Bosne]] – sa istoka. Selo V. Bukovica, u kojoj su zanoćili [[Kozaci|kozački]] neprojateljski dijelovi, imalo je u blizini [[crkva|crkvu]] i [[škola|školu]], gdje se neprijatelj smjestio. Neprijatelji su tu otvorili paljbu po [[četa]]ma 1. bataljona. U vrijeme napada [[Kozaci|Kozaka]] na borce 1. bataljona 14. brigade, četa 2. bataljona 5. brigade je &quot;pripucala&quot;, ali nije napala. Tako su dvije čete 1. bataljona 14. brigade upale u zamku. Borci 1. bataljona nisu ustukli. Međusobna neravnopravna borba se nastavila, uz djejstvo [[mitraljez]]a, i [[minobacač]]a. Neprijatelj je ispaljivao i svjetleće rakete, iznad 2. bataljona 5. brigade, pa se mogao vidjeti raspored [[partizan]]a
O akciji i gubicima referirano je štabu Divizije, što je u ime bataljona učinio [[komesar]]. [[Josip Mažar Šoša]] ga je primio i pohvalio „inicijativu“ [[Bataljon]] a. I na brigadnoj konferenciji (5. februara [[1944]].), Štab divizije je također pohvalio ovu samoinicijativu, i pored vidnih gubitaka.

Brigada je i dalje zadržala bataljone prema [[željeznica|željezničkoj]] pruzi. Drugi bataljon, ojačan [[mina|minerskim]] vodom 5. Kozaračke je, 27. novembra, između [[Johovac (Doboj)|Johovca]] i Rudanke, podmetnuo nagaznu [[mina|minu]] na koju je u 23:30 sata naletio [[Njemačka|njemački]] oklopni [[voz]]. Mina je eksplodirala i dva [[vagon]]a izbacila iz kolosjeka. Oklopni voz nije uništen jer su iz njega [[Njemačka|Nijemci]] pružali snažan otpor, ali je saobraćaj na pruzi [[Bosanski Brod]] – [[Sarajevo]] uspostavljen slijedećeg dana, 28. novembra u 14:00 sati.

Prema naredbi štaba [[Divizija (vojna formacija)|Divizije]], sa željezničke pruge, Brigada se povukla 28. novembra prema Ljeskovim vodama (sela Radonjići i [[Stanovi (Doboj)|Stanovi]]), ali je uveče, istog dana, vraćena u akciju, ali ovoga puta zajedno sa 12. slavonskom brigadom. Na prugu, u rejon [[željeznica|željezničke stanice]] Rudanka, jedinice 14. brigade su stigle 29. novembra oko 23:00 sata. Dok su jedni dijelovi ovih brigada bili u obezbjeđenju prema [[Derventa|Derventi]] i [[Doboj]]u, drugi su rušili prugu.
&quot;Pruga Derventa – Doboj na više mjesta porušena&quot;, konstatirano je za tu noć u jednom neprijateljskom izvještaju. Drugi je nešto precizniji, jer u njemu stoji da je noću, 29. novembra u 23:00 sata, veća grupa partizana raskinula željezničku prugu [[Johovac (Doboj)|Johovac]] – Rudanka, u dužini od 80 metara i da je željeznički saobraćaj uspostavljen tek 30. novembra u 8:00 sati.
Glavnina brigade nalazila se 1. decembra ponovo na relaciji [[Stanovi (Doboj)|Stanovi]] – Gojakovac – Križ, sjeverozapadno od [[Doboj]]a, a 4. decembra, po sjećanju [[Advan Hozić|Advana Hozića]], u rejonu selo [[Donji Vijačani|Vijačani]] – selo Stara Dubrava (danas [[Ukrina]]).

===Bitka za Prnjavor===
{{Glavni|Bitka za Prnjavor 1944.}}
Bitku za Prnjavor 14. SNOUB je vodila u januaru [[1944]].

Prnjavor je okupirala 1. bojna 4. lovačke pukovnije, koja je sa 6. terečkim [[Kozaci|kozačkim]] pukom 4. januara ušla u grad. Prije dolaska u Prnjavor, bojna je bila oko 15 dana u svom uporištu Kalenderovci, gdje je došla iz [[Bosanski Brod|Bosanskog Broda]]. Na kapama su nosili oznaku '''V''' (asocirajući na viktorija), a sebe su nazivali &quot;Branioci Višegrada&quot;. U lokalnom stanovništvu ova jedinica je zapamćena kao &quot;Begićeva bojna&quot;, iako se njen komandant zvao Vagner (imena se niko nije sjećao). Imala 665 vojnika i starješina, od čega oko 630 [[domobran]]a, 20 [[Nijemac]]a, instruktora, i 15 [[ustaša]]. Bili su dobro uvježbani i naoružani, sa mnogo [[automat (oružje)|automatskog oružja]] i nekoliko [[minobacač]]a. Pored njih, u Prnjavoru je bio i manji broj [[žandarmerija|žandara]] i domaćih [[ustaša]]. Procjene štaba 11. divizije , ukupno oko 750 neprijateljskih vojnika.

[[Bojna]] je 8. januara započela sistematsko utvrđivanje [[Prnjavor]]a. Na prilazima grada i prnjavorskoj periferiji , kao i u samom gradu, izgrađen je veći broj solidno građenih [[bunker]]a i uporišnih tačaka. Prva bojna je stalno izviđala oko Prnjavora i održavala čvrstu vezu sa [[četnici]]ma. Tada je, 17. januara, viđen je četnički i komandir [[Miloš Kondić]], koji je posjetio Vagnera. Poslije podne 17. januara je protivoklopna satnija napustila [[Prnjavor]] i otišla u pravcu [[Derventa|Dervente]] , što je ukazivalo da od tada nije znala da je 14. brigada u rejonu sela [[Donji Vijačani|Vijačani]].

Nakon usaglašavanja procjena zaamjenika komandanta [[Divizija (vojna formacija)|Divizije]] pomoćnika [[komesar]]a 14. Brigade i [[SKJ|partijskiog]] rukovodioca Brigade (Pstrocki) donesena je odluka da napad otpočne 18. januara u 22:00 sata. Novi sastanak, kome je prisustvovao i štab 12. slavonske, održan je 18. januara, u prijepodnevnim satima. Razrađen je plan napada i precizirano da se obje brigade angažiraju sa po dva [[bataljon]]a.

Za zaštitu pravca prema [[Banja Luka|Banja Luci]] određen je jedan bataljon 14. brigade, a prema [[Derventa|Derventi]] dva bataljona 12. i jedan bataljon 14. Naređeno je da se bataljon prema [[Banja Luka|Banjaluci]] postavi u visinu sela [[Potočani]], a bataljoni prema Derventi na liniju Ukrinski lug – Jeftića mlin – Palačkovci. Prvi bataljon je upućen u Potočane, a četvrti prema Palačkovcima. Drugi bataljon je dobio naredbu da napada općim pravcem: selo Konjuhovci – Mahala – [[žandarmerija|žandarmerijska]] kasarna. Na desnom krilu, kod džamije, trebao je da uspostavi vezu sa lijevokrilnim bataljonom 12. Slavonske brigade. Zadatak Trećeg bataljona je bio napad iz sela Maćino Brdo i Lazine vode ka [[katolici|katoličkoj]] [[crkva|crkvi]] i prnjavorskom groblju, gdje se trebalo povezati sa desnim krilom 12. brigade. Planirano je da 2. i 3. bataljon zajedničkim snagama likvidiraju neprijateljski punkt u rejonu Ćosića hotel – [[katolička crkva]], a zatim, sa 12. brigadom, da ovladaju i ostatkom tog istaknutog dijela grada.

U toj situaciji, pretpostavlja se da je četnički komandir Miloš Kondić imao podatke o dolasku partizanskih snaga u rejon Šarinci – [[Vijačani]], 17. januara i da li je na to upozorio prnjavorsku posadu, ali se pouzdano zna da je u predvečerje 18. januara, neidentificirani mještanin iz sela Drenove donio posadi vijest da će ih te večeri napasti [[partizan]]i.

===Bitka za Obodnički vis===
{{Glavni|Bitka za Obodnički vis 1944.}}
Bitka za Obodnički vis počela je 28. jula [[1944]]., kada su ustaška 2. bojna 3. lovačke pukovnije i ustaška milicija iz Kotor-Varoši, napale iz pravca [[Kotor-Varoš]] – [[Obodnik]]. Odbrana ove strateški važne tačke bila je zadatak [[14. SNOUB|14. srednjobosanske udarne brigade]]. Sa dodatnim borbama u bližem okruženju, trajala je do 4. augusta iste godine, ali su borbe nastavljene prema [[Šiprage|Šipragama]], [[Korićani]]ma i [[Skender Vakuf]]u.&lt;ref name=&quot;sanitetskasluzba&quot;/&gt;&lt;ref name=&quot;cetrnaestasamardzija&quot;/&gt;&lt;ref&gt;Petrić N. (2006): Sto pedeset godina moje porodice – 1885-2005. Radnička štampa, Beograd, {{ISBN|86-7073-1134}}.&lt;/ref&gt;

Obodnik od davnina bio značajna lokalna raskrsnica kimunikacija uz [[Vrbanja (rijeka)|Vrbanju]] (prema [[Šiprage|Šipragama]] i [[Kruševo Brdo|Kruševu Brdu]]) i njenu pritoku [[Kruševica (rijeka)|Kruševicu]] (prema [[Maslovare|Maslovarama]] i [[Teslić]]u. Kao dominantna uzvisina iznad Obodnika, Obodinski vis, tj. (kartografski) Veliki Obodnik (640 m) je bio važna strateška tačka u svim vojnim operacijama oko Obodnika, [[Orahova (Kotor Varoš)|Orahove]] i Maslovara i dalje prema Tesliću i [[Doboj]]u. Jaka strateška pozivija V. Obodnika je pojačana činjenicom da je na rastojanju od oko jedan kilometar od vrha, njegovo podnožje (uz [[Vrbanja (rijeka)|Vrbanju]]) niže za 300 m , tj. na visini od 340 m n/v.

Prethodni uspjesi neprijatelja u odbrani pozicija oko [[Prnjavor]]a i [[Teslić]]a imali su teške posljedice u razvoju pokreta otpora u [[Srednja Bosna|Srednjoj Bosni]]. Neprijateljske snage su u tim uvjetima iz pravca Kotor-Varoš – Teslić, prijetille i prodorom od [[Obodnik]]a ka [[Šiprage|Šipragama]], gdje je bila divizijska bolnica.

Njoj su se u početku suprostavili samo 2. i 3. bataljon 14. brigade. Iz [[četnik|četničkih]] dokumenata se vidi da je lijepog 28. Jula, komandant 2. bataljona ''Vrbaske četničke brigade'', oko 15 sati, od komandanta ustaške milicije, Kotor-Varoš Zvonke Jovića dobio pismo u kjem ga ovaj obavještava da: 
{{Citat|»...snage iz Kotor-Varoša napadaju prema Šipragama i da su zauzele brdo Stol i s. Večiće i Hrastik«.}}

Prema svim procjenama, neprijatelj je bio više zainteresiran za napad na [[partizani|partizansku]] Bolnicu u Šipragama nego sam Teslić, ali da bi došao do Šipraga morao je da prodre do Obodničkog visa, a taj pravac branio je 3. bataljon. Držao je položaje na kosama oko [[Vrbanjci|Vrbanjaca]], prema [[Uzlomac|Uzlomcu]].

Ujutro, 28. jula, dva [[avion]]a su prvo nadletala i [[bomba]]rdirala položaje 3. bataljona [[14. SNOUB]]-a, a istovremeno se vodila borba i na kosama južno od Vrbanje, na liniji sela Dragiševac – Podstaza – [[Orahova (Kotor Varoš)|Orahova]], gdje se branio 2. bataljon, koga je napadala [[ustaša|ustaška]] milicija iz pravca sela Sokoline (Kotor-Varoš).

Naredne večeri, 3. bataljon je poslao jednu četu u protunapad , da bi potisnuo neprijatelja sa lijevog krila njegovih položaja. Bataljonom je komandovao zamjenik komandanta [[Vlado Jotanović]]. Glavnina čete, koja je napadala sa fronta, doprla je do neprijateljskih rovova, ali napad nije uspio.
 
Sutradan izjutra, po još pospanim borcima 3. bataljona počele su da padaju [[minobacač]]ke granate. Zatim je napala i neprijateljska [[pješadija]], podržana vatrom [[puška|pušaka]], [[mitraljez|puškomitraljeza]] i teških [[mitraljez]]a.

Neprijatelj je bio daleko nadmoćniji, a skupa sa „nekim njemačkim dijelovima“ u kotorvaroškoj miliciji, njegove snage su imale oko 1.500 vojnika i starješina.

===Bitka za Doboj===
{{Glavni|Bitka za Doboj 1944.}}
Najveća bitka za Doboj u [[Drugi svjetski rat|Drugom svjetskom ratu]] odvijala se u augustu [[1944]]., kada su [[partizan]]i napali [[garnizon]] vojske [[NDH]]. Glavninu partizanskih snaga činile su [[14. SNOUB]] i [[21. slavonska brigada NOVJ]].&lt;ref name=&quot;sanitetskasluzba&quot;/&gt;&lt;ref name=&quot;cetrnaestasamardzija&quot;/&gt;

Zadnjeg dana augusta 1944. godine, 14. brigada (bez 4. bataljona) se premještala u pravcu [[Doboj]] – [[Teslić]]. Dio njenih snaga je 1. septembra već bio u [[Čečava|Čečavi]]. U okolini Teslića tada su djelovali Tešanjsko-teslićki odred, a prema Doboju i 21. slavonska brigada.&lt;ref name=&quot;vojnaenciklopedija&quot;&gt;Čišić A. (1974): Vojna enciklopedija. Redakcija vojne enciklopedije, Beograd.&lt;/ref&gt;

Garnizon je napala 53. divizija sa 21. slavonskom i 14. srednjobosanskom brigadom, bez 4. bataljona. Dvadeset i prva slavonska imala je zadatak da nastupa sa sjevera, a 14. srednjobosanska od juga i zapada. Zadatak je bio da se poslije predaje jedinica na spoljnjoj liniji odbrane produži nastupanje, razbije unutrašnji sistem odbrane i zauzme grad.

Više oficire dobojskog garnizona, 8. septembra oko 17:00 sati je pokrenula vijest da je komandant 1. lovačkog zdruga, pukovnik [[Luka Sarić]], napustio komandno mjesto i prešao u [[Trebavski četnički odred]]. Oficiri koji nisu znali za dogovor o predaji potražili su [[Asim Tanović|Asima Tanovića]], 
komandanta 6. posadnog zdruga, i Slavka Telarevića, komandanta 5. artiljerijskog puka, da neko od njih privremeno preuzeo komandu nad 1. lovačkim zdrugom. Ustanovljeno je da njih nema i da su prešli na stranu partizana.

U određeno vrijeme, napad je otpočela 14. srednjobosanska brigada napadom na kotu 258:

{{Citat|»U 21,30 sati otpočeo je napadaj partizana na kotu 258 (jugozapadno od Karuša) te ista nakon borbe od 30 minuta napuštena od strane posade, koj a se povukla na postave stožerne sati u Makljenovcu«}}, pisalo je o tome kasnije u izvještaju štaba 1. lovačkog zdruga.

Odmah nakon ovog napada, Druga bojna je prešla je na stranu jedinica [[partizan]]ske 53. divizije. Kada je 21. slavonska brigada pošla u napad, pred njom je bio otvoren put sve do druge linije odbrane.

Prvi bataljon [[14. SNOUB|14. srednjobosanske udarne brigade]] je nastupao prema gradu, iz prava južnije od Denkovače, a 3. bataljon između rijeke [[Bosna (rijeka)|Bosne]] i [[Makljenovac|Makljenovca]], prema tvornici [[šećer]]a. Treći i 1. bataljon su došli su do unutrašnje linije odbrane Doboja i djelimično su upali u grad i iza ove linije, što dokazuju neprijateljska dokumenta:

{{Citat|»Borba u samom gradu bila je sve žešća je r su partizani u toku noći 8/9. septembar 1944. uspjeli da prodru u grad na više mjesta«.}}

To je primoralo ostatke štaba 1. lovačkog zdruga da se skloni u zgradu gdje se nalazio njemački štab. 
Posebne teškoće je imao 2. bataljon 14. brigade, koji je napadao preko Makljenovca, kada je zbog zabune u koordinaciji akcije ranjeno nekoliko boraca, a bilo je i poginulih. Počela je bitka koja je trajala do oko 5:00 sati.

Te noći je u partizane je prešla velika većina oficira 1. lovačkog zdruga i sve njegove prištapske jedinice sa svojim komandnim kadrom (izuzev sanitetske čete), kao i dompobrani 6. posadnog zdruga, a pred zoru se na Denkovaču izvukao i 5. artiljerijski puk i baterija 16. artiljerijskog puka. Pošto se 3. bojna još branila na Makljenovcu, na nju je 9. septembra, domobranski artiljerijski puk sa Denkovače otvorio vatru. Ta bojna se zatim počela naglo povlačiti, a dijelovi 2. bataljona bili su upali u njihove rovove, ali se pozicijska borba nastavila sve do 8:00 sati. Tada je 2. bataljon, uz pomoć 1. bataljona i pomoć partizanima pridošle domobranske artiljerije, izvršio novi napad i sa 1. bataljonom potisnuo 3. bojnu. Partizani su prodrli sve do [[crkva|katoličke crkve]].

{{Citat|»Oko 08,00 uslijed jake topničke vatre i žestokog napadaja  partizana« kaže se u jednom neprijateljskom izvještaju, 3. bojna je odstupila preko r. Bosne na područje Ozrenskog četničkog odreda. Ostaci štaba 4. lovačke pukovnije prebacili su se preko Bosne do Suhog polja. U 8,00 časova potpukovnik Maričić i glavnostožerni satnik Korajić napustili su Doboj i krenuli za Gračanicu, da otud dovedu 25. ustašku bojnu, koja je u toku noći nudila pomoć. Četrnaesta i 21. slavonska brigada likvidirale su u tom napadu sva neprijateljska spoljna uporišta oko Doboja (Matuzići, Karuše, Miljakovac, VIakljenovac i željezničku stanicu Usoru, a ušle su i u Doboj). Onda je garnizonu stigla pomoć: njemačka oklopna kola iz Zepča, a u 15,00 časova i dio ustaških bojni iz Lukavca i Žepča.}}

===Prva banjalučka operacija===
{{Glavni|Prva banjalučka operacija NOVJ}}
[[Jedanaesta krajiška divizija NOVJ]], u čijem je sastavu bila 14. brigada, dobila je zadatak da napadne i likvidira sva neprijateljska uporišta oko Banje Luke, na desnoj obali [[Vrbas (rijeka)|Vrbasa]]. Naredni zadatak je bio da, na najpogodnijim lokacijama, dijelom snaga osvoji lijevu obalu ove rijeke, naročito preko Rebrovačkog mosta.

U zapovijesti štaba 5. bosanskog korpusa nije bilo predviđeno učešće 14. brigade u ovom napadu na Banju Luku, ali ju je štab 11. divizije u obje svoje zapovijesti (od 27. i 28. decembra), uključio. Pored nje isti zadatak su dobile i [[5. kozaračka brigada]] i [[12. KNOU brigada]], kao treće kolonu ove operacije, a dijelom i kao divizijske rezerve. Četrnaesta brigada, međutim, u napadu na Banju Luku nije djejstvovala kao cjelina. Iz nje je izdvojen 1. bataljon u opštu divizijsku rezervu, sa zadatkom da sa dijelovima 12. krajiške likvidira policijsku karaulu kod Rebrovačkog mosta, zauzme most i na lijevoj obali Vrbasa uspostavi mostobran. Odatle je trebalo da potpomaže prodor dijela 12. krajiške koji je išao u pravcu „Vrbas-logora“. Usput je trebalo da likvidira i sjedište [[Gestapo]]-a.

Ostatak 14. brigade kojoj je pridodat i [[Prnjavorski partizanski odred]], trebalo je da formira dvije grupe. Planirano je da jedna napada i likvidira obezbjeđenje oko vojnih magacina na Krčmaricama, gdje se pretpostavljalo da ima oko 250 neprijateljskih vojnika i nešto artiljerije. Poslije likvidacije posade oko magacina trebalo je da čisti sela Priječane i Trn i potpomaže 5. kozaračku pri likvidaciji neprijatelja u [[Trapisti]]ma. Ovaj zadatak je dobio 2. bataljon. Zaštita divizijske hirurške ekipe („sa dr '''Spremom'''“), koja je bila smještena u [[Slatina (Laktaši)|Slatini]] povjerena je Prnjavorskom partizanskom odredu. Druga grupa trebalo je da napadne neprijateljsku posadu u Klašnicama u kojoj je bila jedna bojna 7. lovačke pukovnije i uspostavi na tom dijelu čvrst mostobran.

===Druga banjalučka operacija===
{{Glavni|Druga banjalučka operacija NOVJ}}
'''Druga banjalučka operacija''' [[Narodnooslobodilački pokret Jugoslavije|Narodnooslobodilačkog pokreta Jugosjavije]] (NOP), odnosno [[partizan]]a događala se od 18. do 20. septembra [[1944]]. godine, a završne procedure, uz preuzimanja plijena, trajale su do 27. septembra. Planirana je i realizirana snagama jedinicama [[Peti bosanski udarni korpus|Petog bosanskog korpusa]], tj 4. krajiške narodnooslobodilačke divizije, uz učešće [[14. SNOUB|14. srednjobosanske udarne brigade]] iz 11. Narodnooslobodilačke udarne divizije.

Okupiranu [[Banja Luka|Banjaluku]] su branile [[Njemačka|njemačke]] snage, uz pomoć 3. i 4. ustaške [[bojna|bojne]] [[NDH|Nezavisne Države Hrvatske]], pod zapovjedništvom tek pridošlog satnika ([[pukovnik]]a) '''Buljana''', koji je preuzeo komandu dan prije (17. septembra) operacije. Pravovremeno je, na jugoistočnim prilazima osujećena pomoć četničkih kolaboracionista iz pravca naselja [[Vrbanja (Banja Luka)|Vrbanja]].&lt;ref name=&quot;sanitetskasluzba&quot;/&gt;&lt;ref name=&quot;cetrnaestasamardzija&quot;/&gt;&lt;ref name=&quot;vojnaenciklopedija&quot;/&gt;&lt;ref name=&quot;opstinepetric&quot;&gt;Petrić N., Ur. (1985): Opštine Kotor-Varoš i Skender-Vakuf u NOB-u 1941-1945. Radnički univerzitet „Đuro Pucar Stari“, Kotor Varoš.&lt;/ref&gt;

Jedinice [[Peti bosanski korpus NOVJ|5. bosanskog korpusa NOVJ]] zauzele su [[Banja Luka|Banjaluku]], izuzev tvrđave Kastel u kojoj se utvrdila grupa od 300 [[Nijemac]]a i [[ustaš]]a) i ostalim uporištima u dolini [[Vrbas (rijeka)|Vrbasa]] i u [[Lijevče polje|Lijevču]], osim [[Bosanska Gradiška|Bosanske Gradiške]]. Poražene si i potpuno ili djelimice uništene sve neprijateljske snage (oko 12.000 ljudi). 21. septembra zarobljeni su i sam zapovednik odbrane Banjaluke, njemački general '''fon Devic''', zajedno sa šefom [[Gestapo]]-a [[major]]om '''Vilijem Volterom''' i ustaškim zapovednikom [[Viktor Gutić|Viktorom Gutićem]].

Druga oklopna [[njemačka]] [[vojska|armija]] je imala dvije borbene grupe za pomoć snagama u oblasti [[Banja Luka|Banjaluke]] (borbene grupe '''fon Panvic''' i '''fon Rudno'''). [[Partizan]]i su prvu napadali iz pravca [[Bosanska Gradiška|Bosanske Gradiške]] prema jugu, a druga iz pravca [[Doboj]]a je nadirala prema sjeverozapadu. Pod njihovim pritiskom jedinice [[Peti bosanski korpus NOVJ|5. korpusa NOVJ]] su nakon uzimanja ratnog plijena napustile Banjaluku 27. septembra 1944. Po naređenju [[Vrhovni Štab NOV i POJ|Vrhovnog Štaba NOVJ]], [[Peti bosanski korpus NOVJ]] je zatim glavninu snaga orijentirao, preko [[Travnik]]a, prema dolini [[Bosna (rijeka)|Bosne]] i [[Sarajevo|Sarajevu]].

===Borba za oslobođenje Prnjavora===
{{Glavni|Bitka za Prnjavor 1944.}}
[[Prnjavor]] je [[1944]]. bio malo mjesto na putu [[Derventa]] – Klašnice – [[Banja Luka]], a do okupacije bio je sjedište [[srez]]a. Prema popisu stanovništva od [[1930]]. godine cijeli srez je imao 63.653 stanovnika, od čega je 6.679 ukljućivalo oko 14 narodnosti ([[Poljaci]], [[Česi]], [[Slovaci]], [[Ukrajinci]], [[Nijemci]], [[Italijani]], [[Mađari]], [[Jevreji]], [[Rusi]], [[Romi]], [[Bugari]] itd). Od oko 47 mjeseci, koliko je trajala okupacija i [[NDH]], Prnjavor je oko 22 mjeseca bio slobodan. Praktično, to je bilo od 10. jula [[1943]]. do kraja rata.

Prnjavor je okupirala 1. bojna 4. lovačke pukovnije, koja je sa 6. terečkim [[Kozaci|kozačkim]] pukom 4. januara ušla u grad. Prije dolaska u Prnjavor, bojna je bila oko 15 dana u svom uporištu Kalenderovci, gdje je došla iz [[Bosanski Brod|Bosanskog Broda]]. Na kapama su nosili oznaku V (asocirajući na Viktorija), a sebe su nazivali &quot;Branioci Višegrada&quot;. U lokalnom stanovništvu ova jedinica je zapamćena kao &quot;Begićeva bojna&quot;, iako se njen komandant zvao Vagner (imena se niko nije sjećao). Imala 665 vojnika i starješina, od čega oko 630 [[domobran]]a, 20 [[Nijemac]]a, instruktora, i 15 [[ustaša]]. Bili su dobro uvježbani i naoružani, sa mnogo [[automat (oružje)|automatskog oružja]] i nekoliko [[minobacač]]a. Pored njih, u Prnjavoru je bio i manji broj [[žandarmerija|žandara]] i domaćih [[ustaša]]. Procjene štaba 11. divizije , ukupno oko 750 neprijateljskih vojnika.
[[Bojna]] je 8. januara započela sistematsko utvrđivanje [[Prnjavor]]a. Na prilazima grada i prnjavorskoj periferiji , kao i u samom gradu, izgrađen je veći broj solidno građenih [[bunker]]a i uporišnih tačaka. Prva bojna je stalno izviđala oko Prnjavora i održavala čvrstu vezu sa [[četnici]]ma. Tada j, 17. januara, viđen je četnički i komandir [[Miloš Kondić]], koji je posjetio Vagnera. Poslije podne 17. januara je protivoklopna satnija napustila [[Prnjavor]] i otišla u pravcu [[Derventa|Dervente]] , što je ukazivalo da od tada nije znala da je 14. brigada u rejonu sela [[Donji Vijačani|Vijačani]].

Nakon usaglašavanja procjena zaamjenika komandanta [[Divizija (vojna formacija)|Divizije]] pomoćnika [[komesar]]a 14. Brigade i [[SKJ|partijskiog]] rukovodioca Brigade (Pstrocki) donesena je odluka da napad otpočne 18. januara u 22:00 sata. Novi sastanak, kome je prisustvovao i štab 12. slavonske, održan je 18. januara, u prijepodnevnim satima. Razrađen je plan napada i precizirano da se obje brigade angažiraju sa po dva [[bataljon]]a.

U brigadi je bilo 120 članova [[KPJ]], u 12 četnih ćelija i 5 štabskih, a jedan dio članova bio je u ćelijama pri radnim vodovima, brigadnoj intendanturi, brigadnoj ambulanti i zaštitnici pri štabu brigade. Kandidata je bilo 21, a [[SKOJ]]-evaca 159. Drugi bataljon je imao najviše članova [[SKJ|Partije]] – 35, Prvi 31, Treći 27 a Četvrti svega 20 članova. 
U 14. brigadu došao je 18. februara kapetan [[Albert Trinki]] na mjesto načelnika štaba, koje od formiranja brigade nije bilo popunjeno. U periodu od 21. februara brigada je bila u pokretu ka Prnjavoru, radi učešća na proslavi 26-godišnjice formiranja [[Crvena Armija|Crvene Armije]]. Smotra je održana 23. februara. Učestvovale su 5. kozaračka i 14. srednjobosanska NO udarna brigada.

===Šesta neprijateljska ofanziva===
{{Glavni|Šesta neprijateljska ofanziva}}
Još prije partizanskog napada na [[Banja Luka|Banju Luku]], [[njemačka]] komanda je planirala da većim snagama, u suradnji sa [[ustaša]]ma i [[četnik|četnicima]], &quot;pročešlja&quot; i područje srednje [[Bosna|Bosne]]. U pismu Komande zapadne Bosne komandantu Bosansko-krajiškog četničkog korpusa, od 23. decembra [[1943]]., između ostalog, je stajalo: &quot;Ovih dana [[Nijemci]] će napasti crvene jakim snagama&quot;. Uočeno je da se kolone od &quot;nekoliko hiljada motorizovanih vozila&quot; kreću preko istočne Bosne ka dolini rijeke [[Bosna (rijeka)|Bosne]] i [[Doboj]]u. Te snage su bile spremne za akciju već 1. januara [[1944]]. Nakon tih saznanja, Vrhovni štab i štab 5. korpusa su odlučili za prekid napada na Banju Luku i povlačenje.

U noći 2. na 3. januara, 11. divizija je naredila 5. kozaračkoj da napusti [[Trapisti|Trapiste]] i da sa ranjenicima 5. I 14. brigade krene usiljenim maršem u rejon [[Obodnik]] – [[Maslovare]] i spriječi prodor neprijatelja od [[Teslić]]a preko [[Borja]] i zatvaranje pravca prema [[Šiprage|Šipragama]]. Tu bila smještena Divizijska bolnica, u klisuri [[Demićka|Demićke]].
 
Četrnaestoj SNOUB je posredno (nije imala [[radio stanica|radiostanicu]]) naređeno da ostane u [[Trapisti]]ma do 3. januara [[1944]]., ujutru, da spriječi brzi prodor neprijatelja ka [[Slatina (Laktaši)|Slatini]] i omogući nesmetano izvlačenje hirurške ekipe koja je slidejila 5. kozaračku u pravcu Šipraga. Bataljoni 5. kozaračke su krenuli iz Trapista u noći 3. januara, a u tom mjestu je ostao samo 2. bataljon 14. brigade. U svanuće se očekivao napad neprijatelja. [[Most]] preko Vrbasa nije se mogao onesposobiti, jer je prilaz neprijatelj snažno branio. Da bi se neprijatelj što duže zadržao oko prijelaza, odlučeno je da se iskoristi par buradi sa naftom koja su pronađena u [[Trapisti]]ma. Burad je trebalo dopremiti do blizu mosta i, kada tenkovi naiđu, na neki način, upotrebom [[nafta|nafte]] ili [[benzin]]a, zapaliti i onesposobiti prvi neprijateljski tenk i tako zakrčiti izlaz sa [[most]]a. U tu svrhu su se okupili rukovodioci četa i štab bataljona: [[Stanko Vukašinović]], [[Čedo Čolić]], [[Dragoljub Jeftić]], [[Ljubo Vuković]], [[Ostoja Đurić]], [[Petar Petrović]] i drugi.

Ranjeni borci 14. brigade otpremljeni su u [[Šiprage]].&lt;ref name=&quot;opstinepetric&quot;/&gt; Neprijateljska ofanziva je ostatak Brigade odbacila prema [[Karaula|Karauli]] i [[Turbe]]tu, zapadno od [[Travnik]]a. Neki ranjeni borci 14. brigade, kao i [[Danilo Martić]], dospjeli su tada do [[Bosanski Petrovac|Bosanskog Petrovca]] i [[Oštrelj]]a. Očekivalo se da će neprijatelj preko Krčmarica ići za Slatinu pa je minirano nekoliko skladišta sa artiljerijskom i [[minobacač]]kom municijom. Detonacije su bile tako snažne da su borce, koji su bili udaljeni i nekoliko stotina metara, obarale u [[snijeg]]. Štab brigade, 2. bataljon i [[Prnjavorski partizanski odred]] zadržali su se 3. januara na Krčmaricama oko puta [[Trapisti]] – [[Slatina (Laktaši)|Slatina]]. U njihov sastav je pred veče uključen i 1. bataljon Brigade, bez čete i prištapskih dijelova. Ovaj dio Brigade se zatim premjestio na područje sela [[Čardačani]] i Boškovići, gdje se već nalazio 3. bataljon. Zbog nedostatka sredstava veze, nije otišla na prostor Martinac – Nožičko – [[Srbac]], kako je ranije naredio Štab divizije (28. decembra [[1943]]).

Bataljoni ove brigade i Prnjavorski partizanski odred ostali su da zatvaraju pravac Klašnice – [[Prnjavor]], čekajući dalja naređenja štaba Divizije. Četvrtog januara, poslije podne, stigla je direktiva da Brigada &quot;odmah po primitku naređenja izvrši pokret u pravcu Prnjavor – Maćino Brdo&quot;. Istim aktom Prnjavorski partizanski odred je upućen na područje sela [[Donji Vijačani|Vijačani]].

Tada se nije znalo da je u srednjoj Bosni otpočela [[Šesta neprijateljska ofanziva]] i da, pored neprijateljskih snaga koje iz Banje Luke nadiru prema prostoru oko [[Kotor-Varoš]]i, jake neprijateljske snage (7. [[SS]], 1. brdska i 187. njemačka divizija) napadaju iz doline rijeke [[Bosna (rijeka)|Bosne]] preko planinskih masiva od [[Vlašić]]a do [[Borja]], te da se linije [[Bosanski Dubočac]] – selo Kuljenovci – [[Derventa]] – Kladari (kod [[Doboj]]a) nastupaju prema širem prostoru oko [[Prnjavor]]a: 5. kozački puk 2. konjičke kozačke brigade, 1. bojna, 4. lovačke pukovnije, 2. bojna 6. lovačke pukovnije i 6. terečki kozački puk, 2. konjičke kozačke brigade. Zadatak tih neprijateljskih snaga je bio da &quot;pročešljaju&quot; planine južno od [[Sava|Save]] i &quot;unište glavne oslone tačke bandita&quot; i u [[partizan]]skim selima &quot;da konfiskuju sve zalihe hrane i marve&quot;. Šesti terečki kozački puk, koji je nadirao od sela Kladari, uz suradnnji sa četničkim komandantom Mitrom Milankovićem, komandantom četničkog bataljona „Gavrilo Princip“ i četničkim komandirima Đurom Vrhovcem i Milošaem Kondićem, snažno je ugrozio dijelove 11. NOU divizije u [[Prnjavor]]u. Zato su se odatle na brzinu morale evakuirati ambulante Prnjavorskog partizanskog odreda, 12. slavonske i 14. srednjobosanske brigade. Pod velikim pritiskom neprijatelja skupa su se izvlačili i učesnici Omladinskog vojno-političkog kursa, zaštitni bataljon komande područja, Komanda prnjavorskog partizanskog područja na čelu sa [[Albert Trinki|Albertom Trinkijem]], Okružni komitet [[KPJ]] na čelu sa [[Ilija Kostić|Ilijom Kostićem]], sreski [[NO]] odbor sa [[Vid Nježić|Vidom Nježićem]]. Priključilo se i pet opštinskih narodnooslobodilačkih odbora sa ukupno oko 70 ljudi, uz 150 aktivista [[NOP]]-a iz [[Prnjavor]]a koji nisu smjeli čekati neprijateljski ulazak u grad. Pošto su bataljoni 12. slavonske brigade, na položajima oko Tromeđe, prodorom neprijatelja od Kladara i Dubočca, bili izmanevrirani izvlačenje iz Prnjavora organizurali su: dio štaba 11. divizije, komanda područja, Okružni komitet [[KPJ]] i sreski NOO. Veliki dio tereta podnio je [[Albert Trinki]]. Ostavio je čovjeka za vezu da sačeka [[Petar Turudija|Petra Turudiju]] pa da ih zatim sve odvede u [[Donji Vijačani|Vijačane]]. Do mraka, organizatori su 4. januara iz Prnjavora, pod vrlo nepovoljnim okolnostima, bezbjedno izvukli sve koji su se morali evakuirati do [[Donji Vijačani|Vijačana]], a odatle su, 5. januara, oko 3:30 sata noću nastavili izvlačenje ka [[V. Šnjegotina|Šnjegotini]].

Štab 14. brigade također nije imao pravi pregled situacije, a najmanje je bio u toku onoga što se događalo oko [[Prnjavor]]a, 4. januara poslije podne. Kasno naveče stigli su do Potočana, a odatle je 3. bataljon upućen za Prnjavor, a Prvom bataljonu je naređeno da ide na Maćino Brdo. Štab brigade, sa 2. bataljonom, zadržao se u rejonu Potočana. Prethodnica, koju je na maršu prema [[Prnjavor]]u odaslao 3. Bataljon, doznala je da su u gradu domobrani i [[Kozaci|Čerkezi]]. O tome je odmah informiran štab brigade, koji je, na osnovu toga, pomjerio 3. bataljon u Mravićima, a prvi zadržao u rejonu Galjipovaca i Gradine.

Jedinice 6. terečkog [[Kozaci|kozačkog]] [[puk (jedinica)|puka]], koje su u jutro 5. januara krenule iz Prnjavora, napale su 3. bataljon u rejonu Mravića. Brojno i tehnički premoćne [[Kozaci|čerkeske]] snage su potisnule su 3. bataljon, koji je imao tri poginula borca, dok su tri ranjena. Bataljon se povlačio na brzinu pa mu je jedna desetina ostala odsječena. Istoga dana, oko 8:00 sati , napadnut je i 1. bataljon oko Gradine, u rejonu sela Galjipovci; napali su ga dijelovi 5. kozačkog puka. Bataljon je prihvatio borbu, ne dozvolivši da ga neprijatelj potisne. Dijelovi 5. kozačkog puka su zaobišli položaje 1. bataljona i počeli napadati sa sjeverozapada, sa pravca sela Lišnja. Ove čerkeske dijelove je zatim napao 1. bataljon 12. slavonske i tako omogućio 1. bataljonu 14. brigade da se bez gubitaka povuče prema brdu Bubnju.

Povlačenje prvog, a posebno 3. bataljona u stopu su pratili [[Kozaci]]. Borili su se kao pješaci, a kad su borci brigade odstupali jurili su ih konjima. Odstupajuće bataljone 14. brigade, prihvatili su 2. bataljon 14. brigade i [[Prnjavor]]ski partizanski odred (PPO), koji se povukao iz [[Donji Vijačani|Vijačana]] i priključio Brigadi, na liniji Šarinci – Vršani. Tu je Brigadi priključen i jedan dio čete za vezu 12. slavonske brigade, sa izvjesnim brojem [[konj]]a i [[radio stanica|radio stanicom]]. U borbi sa [[Kozaci]]ma, Brigada je primjenjivala taktiku manevarske odbrane, nastojeći da što više uspori njihovo napredovanje. Bile su to vrlo oštre borbe, u kojima su borci brigade sačekivali [[Kozaci|Čerkeze]] na blisko odstojanje, a onda su na njih otvarali oštru paljbu.

Druga četa 1. bataljona , poslije odstupanja od [[Banja Luka|Banje Luke]], nije se vratila u sastav Brigade, nedo se uputila cestom preko [[Čelinac|Čelinca]]. Petog januara [[1944]]. godine našla se u rejonu Tešića kuća, sjeverno od [[Kotor-Varoš]]i. Tu se, kako se sjećao [[Taib Dervić]], borac 2. čete 1. bataljona, susrela sa 4. bataljonom 12. slavonske brigade, negdje između selâ Tešići i Garići. Kako je komunikacija [[Kotor-Varoš]] – [[Maslovare]] već bila pod kontrolom neprijatelja, ove dvije jedinice su odlučile da krenu na sjever. Prešle su [[Uzlomac]] i zaustavile se u zaseoku Kovačevići, sela[[Liplje (Kotor-Varoš)|Liplje]]. Umorni i neispavani brzo su zaspali pa ih je neprijatelj iznenada napao. Neprijatelj se privukao klancem Bistrice, iznenadio ih i bataljonu 12. brigade, a naročito komori, nanio veće gubitke. Sa [[Uzlomac|Uzlomca]] [[četa]] se zatim spustila nazad u zaseok Kovačeviće i od neprijatelja vratila dio svoje komore, a zatim otišla na Uzlomac iznad Kovačevića. Na samom grebenu [[Uzlomac|Uzlomca]] razvila se žestoka borba između [[Nijemac]]a, [[SS]]-ovaca, i 2. čete 1. bataljona 14. brigade. Bilo je to u zoru 6. januara [[1944]]. U ovoj borbi junački se ponio i 4. bataljon 12. slavonske brigade. Četrnaestu brigadu, razmještenu te noći u rejonu Spasojevića – kako se sjećao [[Mile Trkulja]] – probudila je iz sna urnebesna vatra pušaka, [[puškomitraljez]]a i ručnih [[bomba|bombi]] sa [[Uzlomac|Uzlomca]].

Štab 14. brigade se na grebenu [[Uzlomac|Uzlomca]] susreo sa zamjenikom komandanta i načelnikom štaba 11. NOU divizije ([[Đurin Predojević]] i [[Mirko Pekić]]). Noć, 6/7. Januara, Brigada je provela u rejonu sela Garići, a izjutra je, u tami , uz obezbjeđenje prema [[Maslovare|Maslovarama]], prešla komunikaciju Maslovare – [[Obodnik]] i, preko sela Borci pa iznad sela Stopan izbila u [[Šiprage]]. U rejonu Palivuk – Jankovići – Kovačevići bila je 9. januara. Slijedila je neprijatelja, prema selu [[Petrovo Polje]], i tamo se, 10. Januara, susrela sa dijelovima 5. kozaračke, koja se već bila probila u taj rejon. To je omogućilo vraćanje 14. brigade nazad, na sjever prema [[Lijevče polje|Župi]]. Brigada je 13. januara bila na područu [[Maslovare]] – [[Obodnik]] – Garići. Tu je područni bataljon komande prnjavorskog područja , čiji je komandant bio [[Mitar Polovina]], a komesar [[Lutfo Hajdaragić]], uključen u 14. brigadu, kao njen 4. bataljon. Dotadašnji Dobojsko-derventski odred je također uključen u Brigadu i raspoređen po četama novoformiranog 4. bataljona. Kada je brigada u koloni prelazila Uzlomac, idući ka Prnjavoru, od neprijateljske [[artiljerija|artiljerije]] iz rejona [[Hrvaćani (Kotor-Varoš)|Hrvaćana]], kod [[Vrbanjci|Vrbanjaca]], poginuo je borac [[Dževad Radžić]], rodom iz Banje Luke. Sve jedinice su dobile naređenje da u slučaju ponovnog napaa jačih ofanzivnih grupa neprijatelja izbjegavaju frontalnu borbu i da se sklanjaju u stranu i iza leđa neprijatelja, radi očuvanja ljudstva. Noć 14/15. januar brigada je provela u rejonu [[V. Šnjegotina|Šnjegotina]] – Spasojevići.

Tokom Šeste neprijateljske ofanzive, na grebenu [[Uzlomac|Uzlomca]] zbila se žestoka borba između [[Nijemac]]a, [[SS]]-ovaca, i 2. čete 1. bataljona 14. brigade koju su predvodili komandir [[Husein Redžić]] i njegov zamjenik [[Jovica Trkulja]]. Neprijatelj je nekoliko puta jurišao, ali je energično odbijan, čemu su doprinosili komandir Redžić, Jovica Trkulja i [
puškomitraljesci [[Petar Marić Veliki]] iz [[Imljani|Imiljana]], [[Siniša Batić]] iz [[Kruševo Brdo|Kruševa Brda]] i [[Salih Halilović]] iz [[Prnjavor]]a, koji su Nijemcima zadavali najviše gubitaka.

[[Husein Redžić]] je teško ranjen 16. marta [[1944]]. i umro od zadobijenih rana u borbama oko [[Kotor-Varoš]]i.

===Borbe oko Kotor-Varoši i Šipraga===
{{Glavni|Borbe oko Kotor-Varoši i Šipraga 1944.}}
Borbe oko [[Kotor-Varoš]]i i [[Šiprage|Šipraga]] između [[partizan]]a i neprijatelja ([[Nijemci]], [[četnici]] i [[ustaša|ustaše]]), tokom [[Drugi svjetski rat|Drugog svjetskog rata]] naročito su intenzivirane tokom i poslije [[Šesta neprijateljska ofanziva|Šeste neprijateljske ofanzive]]. To je bilo posljedica odbrane Bolnice [[11. krajiška divizija NOVJ|11. krajiške divizije NOVJ]], u Šipragama i klisuri [[Demićka|Demićke]]. Tome je doprinijelo i povlačenje nekih [[Njemačka|njemačkih]] jedinica, sa četn icima [[Draža Mihailović|Draže Mihailovića]] prema zapadu.

Iz prnjavorskog odmorišta, Brigada je krenula 25. februara. Marširala je u dvije kolone: jednom preko sela Kokora, a drugom preko sela [[Donji Vijačani|Vijačana]], za Karač. Odatle je, jednom kolonom, preko [[Jošavka Gornja|Jošavke]], a drugom preko [[V. Šnjegotina|Donje Šnjegotine]], produžila za Opsječko (kod [[Čelinac|Čelinca]]).

Neprijateljske snage su 6. januara [[1944.]] probile partizansku liniju odbrane (na raskršću seoskih puteva za Stopan i Kerle; lokalitet &quot;Raskršće&quot;) i 7. januara ušle u centar [[Šiprage|Šipraga]]. Nakon prolaska tzv. [[Šesta neprijateljska ofanziva|Šeste neprijateljske ofanzive]] u ovom kraju, za desetak dana 15. januara 1944., Bolnica se vraća u Šiprage. Bolnica u Demićkoj je velikim dijelom bila razmještena u zemunicama kamufliranim granjem i lišćem. Zemunica je bilo oko Demičke i na drugim pogodnim mjestima. Prostorije su imale neophodnu ventilaciju. Bolnica je imala razrađen plan po kome se uvijek znalo, kako u slučaju opasnosti postupati kao i ko ostaje u [[bolnica|bolnici]] a ko je napušta. Bolnicom je rukovodila dr [[Danica Perović]], [[Banja Luka|Banjalučanka]].&lt;ref name=&quot;sanitetskasluzba&quot;/&gt;&lt;ref name=&quot;cetrnaestasamardzija&quot;/&gt;&lt;ref name=&quot;opstinepetric&quot;/&gt;. Prije i u toku evakuacije, razmještanja ranjenika i povratka u Šiprage, Bolnicu je štitila 14. srednjobosanska udarna brigada.

Sa 14. SBNOU brigadom u istom periodu je sudjejstvovao je i [[Banjalučki partizanski odred]]. Dok je Brigada djelovala na ovom terenu taj odred je bio u njenom sastavu i učestvovao je u većini borbi koje je imala protiv [[četnik]]a. Brigadi i odredu, koji su ukupno imali oko 900 boraca, suprostavljale su se tri četničke brigade: Vrbaska i 1. i 2. krajiška, koje su se u to vrijeme prešle sa lijeve obale Vrbasa na taj teren – bilo da su potisnute ili su došle u pomoć. Ukupno su imale oko 1.600 [[četnik]]a, sa 6 teških [[mitraljez]]a i 56 [[puškomitraljez]]a. Prema ovom području, u nekim četničkim akcijama usmjeravana je i Jošavačka četnička brigada, koja je u to vrijeme imala 218 četnika, sa tri teška [[mitraljez]] a i 9 [[puškomitraljez]]a i jednim [[minobacač]]em. Iako je neprijatelj stalno [[bomba]]rdirao [[Kotor-Varoš]], 14. brigada je pokrenula akciju na [[četnik]]e. Trećeg marta, 3. bataljon brigade ih je napadao u rejonu Lipovca, a 4. marta proširuje djejstva ka Opsječkom i [[Čelinac|Čelincu]]. Jedan od bataljona je za to vrijeme bio u [[Kotor-Varoš]]i ili bližoj okolini, 1. bataljon oko [[Šiprage|Šipraga]], a jedan negdje prema [[Čemernica (planina)|Čemernici]]. Tek za noć 12/13. marta postoji podatak da je 14. brigada (bez jednog [[bataljon]]a), najvjerovatnije Četvrtog, bila u akciji na četnike koji su bili koncentrirani na prostoru sela Vranić i Šibovi. Poslije nekoliko međusobnih juriša, borci 14. brigade su odstupili na povoljnije položaje. Procijenivši da ne mogu ostvariti neki uspjeh četnici su učinili isto, pa je ova borba ostala bez pobjednika.
 
U upadu u Kotor-Varoš, uz [[ustaša|ustaše]], [[domobran]]a i ustaške milicije, učestvovale su i dvije [[četnik|četničke]] brigade Vrbaska i Jošavačka, izvještavala je četnička komanda „Zapadna Bosna“ komandu [[Draža Mihailović|Draže Mihailovića]].

[[Partizan]]i su 26. aprila, u zoru, odustali od daljeg napada na Kotor-Varoš. Bataljoni 14. brigade koji su napadali sa juga, povlačili su se kroz zaklonjene usjeke i uz [[potok]]e.

===Bitka za Derventu===
{{Glavni|Bitka za Derventu 1944.}}
Bitka za oslobođenje Dervente od [[Wehrmacht|njemačkih]] snaga i [[ustaša|ustaških]] i [[četnik|četničkih]] jedinica, u [[Drugi svjetski rat|Drugom svjetskom ratu]], zbila se od 27. do 29. juna [[1944]]. godine.&lt;ref name=&quot;sanitetskasluzba&quot;/&gt;&lt;ref name=&quot;cetrnaestasamardzija&quot;/&gt;

Januara [[1943]]. godine 1. proleterska divizija NOVJ je planirala napad na ovaj garnizon, što je omela [[Četvrta neprijateljska ofanziva]]. [[Jedanaesta krajiška divizija NOVJ]] je [[1943]]. i prvom polovinom [[1944]]. godine bila angažirana u razbijanju četničkih snaga, pa nije imala snage da pokrene ovakav napad, posebno imajući u vidu značajne neprijateljske snage u [[Doboj]]u i [[Bosanski Brod|Bosanskom Brodu]]. Opće mišljenje je bilo da je Derventa neprikosnovena ustaška tvrđava.

Kada je, u ljeto [[1944]]. 11. divizija brojno i borbeno ojačala, organizifrala je napad na Derventu. Namjera nije bila daje zauzme i zadrži, jer u to vrijeme na tako nešto se nije moglo očekivati. Plan je bio da se, po mogućnosti, razbije garnizon, a [[ustaša]]ma i [[četnik|četnicima]] pokaže da im Derventa nije sigurno sklonište. U ovoj diviziji je bilo i mnogo boraca sa područja Dervente.&lt;ref name=&quot;vojnaenciklopedija&quot;/&gt;&lt;ref&gt;Stupar V. (2004): Sjećanja i svjedočenja o NOB u srednjoj Bosni i Podgrmeču 1941-1945. Foto Futura, {{ISBN|86-83691-12-8}}.&lt;/ref&gt;

Krajem juna (26.), štab 4. lovačke pukovnije [[NDH]] konstatira da su partizani &quot;jakim snagama koncentrisani zapadno i južno od Dervente&quot; i da &quot;izgleda da je napad na Derventu neizbježan&quot;.

Štab 11. divizije je naredio 14. srednjobosanskoj udarnoj brigadi (bez 5. bataljona) da se, u napadu na Derventu i okolna uporišta, pridruži 5. kozaračkoj (bez 3. bataljona), 18. hrvatskoj istočnobosanskoj brigadu i Tešanjsko-teslićkom partizanskom odredu. Svakoj od ovih jedinica su odijeljeni preciznizadaci. Planirano je da napad počne 27. juna [[1944]]., u 23:00 sata.

Neprijatelj je na području Dervente imao 4. lovačku pukovniju (bez 3. bojne, koja je bila oko [[Maglaj]]a) i 1. bojnu 6. posadnog zdruga. Ustaški štab je organizirao spoljnu odbranu, da bi izbjegao ulične neizvjesne borbe. U gradu su bili samo Štab i dijelovi 4. bojne, 14. i 15. satnija i 2. bateriju 16. artiljerijskog diviziona, dok su mu ostale snage a ostale snage bile zapadno i južno od Dervente. Prva bojna, ojačana dijelovima 1. bojne 6. posadnog zdruga, bila je raspoređena na položajima [[Kalenderovci Donji|Kalenderovci]] – Vrhovi – Vrdoljaci, a 2. bojna 4. lovačkog puka sa glavninom 1. bojne 6. posadnog zdruga, u funkciji operativne rezerve, bila razmještena u rejonu Johovac – Foča (kod [[Doboj]]a), na cesti [[Derventa]] – Doboj.

Borba za Derventu počela je iz pravca napada 2. bataljona 5. kozaračke. Iz neprijateljskih izvještaja je kasnije zaključeno da su u međuvremenu pokrenuta njihova 2. bojna 4. lovačkog puka i glavnina 1. bojne 6. posadnog zdruga, koji su oko ponoći 27. juna bili na Počivaljki. Istovremeno je i 2. baterija 16. artiljerijskog diviziona poljskim topovima iz 13. čete sa Vrdoljaka djelovala permanentnom paljbom vatru po pozicijama napada 5. i 14. brigade.

Ustaški štab je oko ponoći prešao u zgradu gimnazije, u kojoj je bila 15 satnija. Uz pomoć [[Njemačka|njemačkog]] instruktora, gimnazijska zgrada je pretvorena u snažno uporište. Uporedo je uspostavljen i drugi uporišni punkt u rejonu željezničke stanice i kasarne. To uporište je imalo podršku iz „oklopnog vlaka na samoj  postaji“.

Kada su 4. bataljon 5. kozaračke i 1. bataljon [[14. SNOUB|14. srednjobosanske brigade]] zajedno prišli gvozdenom mostu na Ukrini, bataljon 5. brigade je krenuo je prvi preko mosta. Za njima je prešao i bataljon 14. i ubacio se u kolonu 4. bataljona 5. brigade. Tako su ušli u grad. Čelna [[četa]] 5. kozaračke je otpočela borbu na prilazima željezničkoj stanici, gdje se uključuje i 1. bataljon 14. brigade. Glavnina 4. bataljona 5. brigade uputila se prema centru grada i gimnaziji.

Tako je već oko 1:00, 28. juna neprijatelj u Derventi izgubio sva [[artiljerija|artiljerijska]] oruđa, budući da je jedan protutenkovski i dva brdska topa do tada već bila zaplijenila 5. Brigada. U gradu su iz gorjele željeznička stanica, zgrade općine, Zempro-a, oružničke postaje, pošte i neka skladišta.

Kada u Derventu s juga pristižu skoro dvije kompletne bojne [[NDH]], 5. kozaračka brigada nije bila u stanju da angažira ni jedan cio bataljon, jer je 4. Bio upućen prema liniji fronta na kojoj je djelovalaj 14. brigada, a2. bataljon (bez čete) je ranije biomupućen prema položa jima Vrhovi – Kamen – [[Donja Lupljanica|Lupljanica]]. Preostale snage 5. kozaračke i dio 14. brigade, koji su još bili oko gimnazije, nisu uspjeli spriječiti neprijatelja da nastupa u tri pravca: prva bojna 6. posadnog zdruga pošla cestom, dvije satnije 2. bojne – sa obje strane ceste, 6. satnija istočno od ceste, prema bolnici i gimnaziji, čemu se pridružila i 7. satnija, koja je napala zapadno od ceste.

Usljed tako nagle promjene situacije na bojištu, komandant 14. brigade nije 
uspio o tome da preko kurira obavijesti štab 4. bataljona pa je znak za povlačenje bio ponovljeni hitac iz raketnog pištolja. Kad je svanulo nastavljena je bitka protiv svježih snaga [[NDH]].

Brigada je u borbi oko Dervente, prema izvještaju Štaba, imala 10 mrtvih, 20 ranjenih i 20 nestalih, od kojih je većina poginula ili zarobljena.

Bataljoni 5. i 14. brigade su zapalili su željezničku stanicu sa magacinima, poštu, električnu centralu, [[žandarmerija|žandarmerijsku]] stanicu, zgradu gradske općine, njemačko skladište za hranu i Alajbegovićev magazin. Vojna kasarna nije uništena, iako je izvjesno vrijeme bila napuštena.

Na sastanku štabova 5, 14. i 18. hrvatske brigade, održanom 29. juna sa štabom 11. divizije, za neuspjeh je prvo optužena 14. brigada. 
 
Procijenjeno je da su rezultati napada na Derventu, unatoč odsustvu 18. hrvatske brigade, razbio je sve dotadašnje mitove o Derventi kao „ustaškoj kuli, nepristupačnoj za partizane“. 
{{Citat|». .. mislimo da je svakome jasno da su partizanske snage na ovome području tako jak e da u svako doba mogu napasti Derventu, Doboj ili Teslić . . ., « rezimira svoja razmišljanja zapovjednik 1. lovačkog zdruga general Nikolić, a zapovjednik 2. zbornog područja, general Pacak, procjenjuje da na prostoru prema pruzi Doboj — Derventa ima oko 7.000 partizana i da oni imaju namjeru da napadnu sve posade koje se nalaze na tom prostoru uključujući i Maglaj. Procjene i jednog i drugog bile su realne.}}

Za to vrijeme, Štab 11. NOU divizije je pažljivo pratio i analizirao razvoj događaja oko [[Teslić]]a i zaključio da je pogodan momenat da se napadne lokalni garnizon i Teslić oslobodi.

===Bitka za Teslić===
{{Glavni|Bitka za Teslić 1944.}}
Presudna bitka za oslobođenje Teslića je vođena u septembru [[1944]].

Teslić je prvi put oslobođen 1. januara [[1943]]. godine. Oslobodili su ga borci 1. i 3. brigade, 1. proleterske divizije. Tada su [[partizani]] zarobili bogat ratni plijen, a u njene redove je ušlo oko 200 boraca sa područja Teslića.

Nakon toga, oružane snage [[NDH]] ušle su u Teslić već 6. januara i uhapsile oko 120 osoba, a u selu Mrkotić oko 200 osoba. Od njih je devet strijeljano u [[Doboj]]u, dok su ostali odvedeni u logore; a vrlo malo ih je pušteno. Kao odmazdu za pad Teslića u ruke partizanskih jedinica [[ustaša|ustaška]] vlast nije bila selektivna prema nacionalnoj i vjerskoj pripadnosti stanovništva. Uhapšeno je je najviše [[Srbi|Srba]], ali i [[Muslimani (narod)|Muslimana]], [[Hrvati|Hrvata]] i pripadnike raznih narodnosti, osumnjičenoih ta [[fašizam|antifašizam]].

Zatim su uslijedila su tri napada na teslićki garnizon. Prvi (14/15. januar, [[1943]].) je izvela 1. Proleterska brigada, a zatim, 8/9 i 9/10. septembra [[1943]]. [[2. krajiška brigada NOVJ|2. krajiška]] i [[5. kozaračka brigada NOVJ]], a [[12. slavonska brigada]] 12. divizije je napala 26/27. januara [[1944]]. godine. Međutim, svi ovi napadi ostali su bezuspješni, čemu je uglavnom doprinosio sistem neprijateljske odbrane, uz upotrebu [[elektricitet|električne struje]] visokog napona iz [[elektrana|električne centrale]] u samom mjestu.

Poslije povlačenja [[partizani|partizana]], u Tesliću su počele represalije nad preostalim mještanoma. To, ipak, nije destimuliralo štab 11. divizije u nastojanju da uništi teslićki [[garnizon]]. Jedan od glavnih povoda za takvu operaciju bio je njegov stratiški položaj koji je ometao razvoj NOB-a u tom dijelu [[Srednja Bosna|Srednje Bosne]].

{{Citat| Dublje  uvučen u slobodnu teritoriju, ometao je djejstva 11. NOU divizije prema pruzi Žepče – Maglaj, kao  baza iz koje su uvijek mogla uslijediti neprijateljska djejstva u pravcu Kotor-Varoši i Prnjavora. On je služio i kao baza za ustašku miliciju u s. Crna Rijeka, Slatina, Rajševa, Donje Dubrave i Kamenica, a pogotovu za miliciju iz sela Komušine, koja je bila pod uticajem mjesnog sveštenika – župnika Mirka Radoša. Postoje pismeni dokazi da je ovaj sveštenik bio inicijator nekih akcija jedinica NDH protiv dijelova NOVJ oko Teslića.240 Teslić je važio kao četnički oslonac još od proljeća 1942. godine. Na njega su se oslanjali četnici Ilije Malića, Jove Kitica i Novaka Prodića. Kao komandant četničke brigade, Prodić je ulazio u Teslić kad god mu je zatrebalo. Ađutant Tesličke četničke brigade, poručnik Vorotović, u jednom izvještaju navodi: »Ja sam u toku ove desetice prvi put posjetio varoš Teslić. Otišao sam u pratnji komandantovoj. Svrha sastanka sa domobranskim starješinama bila je : zajednička akcij a i saradnja protiv crvenih...«}}

===Bitka za Tešanj===
{{Glavni|Oslobađanje Tešnja 1944.}}
Operaciju '''oslobađanja Tešnja''' u [[Drugi svjetski rat|Drugom svjetskom ratu]] [[partizan]]i su uspješno izveli 11. septembra 1944., dan nakon oslobođenja [[Teslić]]a i rasula 1. gorskog zdruga oružanih snaga [[NDH]].

Tokom napada na [[Doboj]], neprijateljske jedinice su na cijelom okolnom području već ble jako oslabljene. Zato su šartizanski štabovi procijenili da se za dogledno vrijeme ne može očekivati njihovo prestrojavanje niti jačanje, što je iskorišteno za operaciju oslobađanju Tešnja. U glavnoj ulozi te akcije bila je 14. SNOUB, uz učešće Tešanjsko-teslićkog partizanskog odreda.

Četrnaesta srednjobosanska udarna brigada je pripremila opsadu Tešnja još prije napada na Doboj. Neprijateljska posada se branila iz starog grada - [[tvrđava|tvrđave]], koja je bila vrlo 
nepristupačna. U njoj su bili [[kazamat]]i, velike prostorije i [[lavirint]]i. Obim kule (i danas) oko 48 m, a zidovi debeli tri metra, obložena bijelim tesanim [[kamen]]om. U unutrašnjosti se nalazila cisterna za 70.000 litara vode.

Unatoč tome, borci 14. brigadeprema su nastupali prema ostatku Tešnja su, ali se neprijatelj iz tvrđave žestoko branio. Zato je odlučeno da se na nju ne juriša i izlaže riziku od nepotrebnih žrtava. Logičnija je bila taktika iznuravanja neprijateljskih resursa.&lt;ref name=&quot;vojnaenciklopedija&quot;/&gt;

Postavljen su osiguranja prema [[Doboj]]u i [[Maglaj]]u, još i prije napada na Doboj. Sa okolnih uzvisina je povremeno otvarana paljba po tvrđavi. Naravljene su i lutke ljudskog oblika, sa tzv. titovkama na &quot;glavi&quot;, koje su postavljene na istaknuta mjesta i povremeno izlagane, simulirajući partizanski pokret u napad. Uz povremenu [[puška|puščanu]] i puškomitraljesku paljbu, posada utvrde je po ovim &quot;neprijateljskim  vojnicima&quot; otvarala snažnu [[mitraljez|mitraljesku]] vatru, da bi im nanijela što veće gubitke. Posadu utvrde, partizani su svojim aktivnostima tokom noći, dizali na uzbunu, da bi što više trošila municiju, jer nije bilo nikakve mogućnosti da joj se nova doturi.

Za vrijeme napada 1, 2. i 3. bataljona na Doboj, opsadu je organizirao 4. bataljon brigade koji je pristigao sa prostora oko [[Šiprage|Šipraga]]. Odmah nakon napada na Doboj, 14. brigada se vratila i krenula sa 3. bataljonom na Tešanj. Posada Tešnja, koja je osluškivala aktivnosti i rezultate borbe oko Doboja, procijenila je da iz Doboja ne može očekivati pomoć. Pod tim pritiskom, a poslije ponovne opsade, donijela je odluku da se neopaženo izvuče. Iako su partizanski štabovi to i očekivali i preduzeli određene mjere opreza, neprijatelj je noću 10/11. septembra uspio, spuštajući se konopcima niz zidove tvrđave, da se izvuče i prođe prema Maglaju. 
*Tešanj je 11. septembra 1944. godine konačno bio slobodan.

==Epilog i odlikovanja==
Uspjesi u oslobađanju [[Teslić]]a i Tešnja bili su višestruko značajni. Oslobađanjem Tešnja otvarala se mogućnost jedinicama NOV Jugoslavije za prodor na prostor prema [[Novi Šeher|Novom Šeheru]], [[Žepče|Žepču]], [[Zavidovići]]ma i [[Maglaj]]u. Na tom području je trebalo ostvariti veći partizanski uticaj i novi priliv boraca. [[14. SNOUB|Četrnaesta srednjobosanska udarna brigada]] je u svom sastavu već imala izvjestan broj boraca i rukovodilaca sa tog terena, posebno 
sa iz Maglaja i okoline.

Nakon oslobođenja, od oko 4.000 boraca, koji su prošli kroz 14. srednjobosansku udarnu brigadu, u borbama poginulo 560, tj. &quot;onoliko koliko ih je bilo u stroju na dan formiranja
brigade&quot;. Svaki deseti poginuli bio starješina različitog ranga. Mnogi su odlikovani [[Orden za hrabrost|Ordenom za hrabrost]] i [[Madalja za hrabrost|Medaljom za hrabrost]]

{{Citat|Š T A B
XIV BRIGADE LIII DIVIZIJE
Jugoslavenske Armije
Pov. Br. 125/45.
Položaj, dne 4-V-1945-god.
— SVIMA JEDINICAMA OVE BRIGADE* —
Štab LIII Divizije svojom Naredbom broj 25. za 1. maj 1945. god.
dostavio je sledeće:
»Na osnovu ovlaštenja Pretsjedništva Antifašističkog vijeća narodnog
oslobođenja Jugoslavije od 14. oktobra 1944. god. odlukom štaba LIII U.
Divizije odlikovani su za pokazanu hrabrost u narodno oslobodilačkoj
borbi.

'''ORDENOM ZA HRABROST'''&lt;br&gt;
I.
Iz XIV brigade LIII U. Divizije slijedeći borci i rukovodioci:
* Prepis dokumenta koji se odnosi na jednu od Odluka o odlikovanjima pripadnika 14. brigada.
*8. DEVIĆ ŽARKO, kapetan pol. kom. ;
*9. LAKICEVIĆ PERO, kapetan polkom. ;
*10. BOGUNOVIĆ SLOBODAN, kapetan polkom.;
*11. ŠARČEVIĆ ILIJA, poručnik;
*12. MLINARIĆ MILAN, poručnik;
*13. AVDlĆ HUSEIN, zamj. kdt. bat. ;
*14. [[Husein Redžić|REDŽlĆ HUSEIN]], zamj. kdt. bat.;
*1. KOVAČEVIĆ STEVO, major;
*2. KALINlĆ MILAN, major-pol. kom.;
*3. LALOVIĆ MOMIR, zamj. kdt. brig.;
*4. ANDRIĆ DIMITRIJE, kap. pom. polkom.;
*5. ČUDIĆ DRAGO, kapetan;
*6. KUŠMlĆ MUSTAFA, kapetan polkom.;
*7. LUBURIĆ DRAGO, kapetan polkom. ;
*15. DUKIĆ RAJKO, zamj. kdt. bat.;
*16. JEFTIĆ DRAGOLJUB, poručnik;
*17. ĐURĐEVIC MILUTIN, por. pom. polkom.;
*18. MEŠlĆ ISMET, poručnik pom. polkom.;
*19. VUKELJA PERO, poruč. pom. polkom.;
*20. ŠEREMET IVICA, poručnik polkom. ;
*21. VASIĆ ĐURO, poručnik polkom.;
*22. KUZMANOVlĆ MILORAD, poruč. polkom.;
*23. DANILOVIĆ MILIVOJE, poručnik polkom.;
*24. MAJKIĆ LJUBOMIR, poručnik polkom.;
*25. STARČEVIĆ ĐURO, komandir;
*26. SANČANIN BORO, komandir;
*27. DRINlĆ SRETKO, komandir;
*28. PLIVAČ MUHAREM, komandir;
*29. KUZMANOVlĆ PETAR, komandir;
*30. PANIĆ LJUBOJA, p. poručnik;
*31. SUVAJAC BOŠKO, p. poručnik;
*32. SELMAN JUSUF, p. poručnik pom. polkom.;
*33. ŠARIC SIMEUN, zamj. komandira;
*34. PUŠIĆ MIRKO, zamj. komandira;
*35. BIJELlć ZORA, ref. saniteta;
*36. STANAREVIĆ BRANKO, inten. brig.;
*37. GAJIĆ MIRKO, član inten. brigade;
*38. BUBlĆ RAJKO, zastavnik;
*39. IVKOVlĆ NEDO, zastavnik;
*40. VOJVODIĆ OBRAD, zastavnik;
*41. SELAKOVIĆ SLAVKO, zast. politdeleg.;
*42. VUKOVIĆ LJUBO, vodnik voda;
*43. BOJIĆ GLIGOR, vodnik voda;
*44. PUSlĆ STANISLAV, vodnik voda;
*45. KOVAČEVIĆ MILE, zamj. komandira;
*46. MIHlĆ MAKSIM, vodnik voda;
*47. SLAVNlĆ MIRKO, vodnik voda;
*48. JOKANOVIĆ VLADIMIR, vodnik voda;
*49. MARIĆ PETAR, vodnik voda;
*50. MEŠlĆ MUHAMED, vodnik voda;
*51. VOJVODIĆ MOMČILO, vodnik;
*52. STANlĆ SLAVKO, vođa izv. grupe;
*53. MUJANOVIĆ ŠERIF, mitraljezac.

'''MEDALJOM ZA HRABROST'''&lt;br&gt;
I.&lt;br&gt;
Iz XIV brigade LIII U. Divizije slijedeće borce i rukovodioce:
*1. NUHBEGOVlĆ ALIJA, poruč;
*2. TEŠNJAK AVDO, poruč. polkom 
*3. DURAKOVlĆ HAMDIJA, ponik polkom.; ruč. polkom.
*4. PRERADO VIC BLAGO JE, pokom.; ruč. polkom.;
*5. KAJZER IVAN, poruč. polkom.;
*6. TIŠMA JOJA, poruč polkom.;
*7. PETKOVIC MILOVAN, komandir čete;
*8. SEGIĆ KOŠTA, komandir čete;
*9. GATARIĆ BRANKO, komandir čete;
*10. STEGlĆ DUŠAN, komandir čete;
*11. SAVIĆ MILE, komandir čete;
*12. OMUKIĆ SMAJO, p. poručnik pom. polkom.;
*13. TOPIĆ STOJAN, p. poručnik pom. polk.;
*14. PETROVIĆ MIRKO, p. poručnik pom. polkom.;
*15. ŽlVANlĆ NEDO, p. poruč. pom. polkom.;
*16. BOJIĆ SADIK, zast. polit, delegat.;
*17. PAUKOVIĆ DRAGO, zastavnik politdel. ;
*18. JANJIĆ BRANKO, zast. polit, delegat. ;
*19. CVIJETlĆ RADE, zast. polit, delegat. ;
*20. SAVIĆ ĐORĐO, st. vodnik;
*21. SAVKOVIC DUŠAN, st. vodnik;
*22. TODORlĆ RADE, st. vodnik;
*23. MEŠANOVIĆ OSMAN, st. vodnik;
*24. RADOŠEVIĆ STEVO, st. vodnik;
*25. STOJANOVIĆ ČEDO, vodnik voda;
*26. GRUB AC PETAR, vodnik voda;
*27. FORIĆ EDHEM, v. d. vodnika voda;
*28. MUŠKlC LJUBOMIR, vodnik voda;
*29. KUZMANOVIĆ NEDELJKO, vodnik voda;
*30. RADULOVlĆ VASKRSIJA,vodnik voda;
*31. GUNJEVIĆ MILOŠ, vodnik voda;
*32. PETROVIC ĐORĐE, vodnik voda;
*33. RADAN IVAN, v. d. vodnika voda;
*34. BIJELlĆ MILOŠ, v. d. vodnika voda;
*35. PILJEVIC RANKO, v. d. pol. delegata;
*36. ČENANOVlĆ TALE, vođa izv. grupe;
*37. ŠIMUNlC ĐURO, vodnik;
*38. BENEK PETAR, vodnik;
*39. SANCANIN ĐORĐO, vodnik;
*40. TADlC DRAGOMIR, vodnik;
*41. CILAK IVAN, ml. vodnik;
*42. BOŽlĆ JELENKO, magacioner;
*43. PETKOVIĆ BOŽICA, bolničarka;
*44. RADINOVIĆ LJUBICA, bolničarka;
*45. VUČKOVIĆ GOJKO, desetar;
*46. PETROVIć OBRAD, desetar;
*47. JUSIć SALIH, desetar;
*48. VINČlĆ DUŠAN, desetar;
*49. VUKOVIĆ MILOVAN, desetar;
*50. TODOROVlĆ MILAN, desetar;
*51. PILJAGlĆ RANKO, desetar;
*52. PILJAGlĆ DUŠAN, desetar;
*53. ĆUSTIĆ ILIJA, desetar;
*54. IBRIŠEVlĆ IBRAHIM, desetar;
*55. VEJSlĆ AHMET, desetar;
*56. HADŽlC ŠERIF, desetar;
*57. ŠERHATLIĆ HIMZO, desetar;
*58. GUNJEVIĆ VID, desetar;
*59. EVĐENlĆ SAVO, desetar;
*60. DANlČlĆ SLAVKO, desetar;
*61. JANČlĆ JOZO, desetar;
*62. MILIVOJAC NOVAK, desetar;
*63. SUBAŠIĆ MUHAREM, desetar;
*64. ZAIMOVIĆ MUHAREM, mitraljezac;
*65. BOŽlC STIPO, mitraljezac;
*66. ALIMANOVlĆ NAZIF, borac;
*67. KADIĆ JUSUF, borac;
*68. BALABAN STEVO, borac;
*69. RADOVANOVIĆ TODO, borac;
*70. KOVAČEV NEDELJKO, borac;
*71. POPOVIĆ OSTOJA, borac;
*72. SMULJA SAVO, borac;
*73. PETKOVIĆ LJUBOMIR, borac;
*74. BUBIĆ TOMISLAV, borac;
*75. BEŠLIJA SALIH, borac;
*76. IKANOVIĆ SEJDO, borac;
*77. DELIBAŠIĆ MUHAREM, borac;
*78. HRVIĆ MUJO, borac;
*79. IGNJATOVIĆ MILOVAN, borac;
*80. DEDIĆ UZEIR, borac;
*81. VUJAGIĆ JOVO, borac;
*82. DRAGIČEVIĆ ĐURO, borac;
*83. ARALICA AUGUSTIN, borac;
*84. POPOVIĆ PETAR, borac;
*85. VIKODINOVlĆ VELIMIR, borac;
*86. BATIĆ SINIŠA, borac«.
- * * * -
Personalni povjerenici unijeće promjene u kartone odlikovanih oficira
i političkih rukovodioca i list promjena podnijeti ovom štabu /za pers.
povjerenika/ najdalje do 7 ov. mj.
Smrt fašizmu – sloboda narodu!
Pomoćnik politkomesara: Zamjenik komandanta:
kapetan, Momir Lalović
Dimitrije Andrić
M. P.}}

== Napomene ==
{{napomene}}

== Reference ==
{{refspisak|30em}}

{{Wiki članak}}

[[Kategorija:Brigade NOVJ]]
[[Kategorija:Srednjobosanske brigade NOVJ]]
[[Kategorija:14. srednjobosanska udarna brigada]]
[[Kategorija:Jedanaesta krajiška divizija NOVJ]]</text>
      <sha1>rh1r2vljp7xc5zdvhkzmfzu12kdn686</sha1>
    </revision>
    <revision>
      <id>3427372</id>
      <parentid>3427362</parentid>
      <timestamp>2022-08-08T09:53:03Z</timestamp>
      <contributor>
        <username>AnToni</username>
        <id>2325</id>
      </contributor>
      <minor />
      <comment>Vraćene izmjene korisnika [[Special:Contributions/160.53.250.90|160.53.250.90]] ([[User talk:160.53.250.90|razgovor]]) na posljednju izmjenu korisnika [[User:AnToni|AnToni]]</comment>
      <model>wikitext</model>
      <format>text/x-wiki</format>
      <text bytes="83284" xml:space="preserve">{{Infokutija vojna jedinica
| ime               =Četrnaesta srednjobosanska udarna brigada
| slika             =
| veličina_slike    =
| opis_slike        =
| aktivan           =
| država            =[[Jugoslavija]]
| grana             =Mješovita [[brigada]]
| vrsta             =[[Pješadija]]/[[Artiljerija]]
| dio               =[[11. srednjobosanska narodnooslobodilačka udarna divizija|11. srednjobosanske narodnooslobodilačke udarne divizije]]
| glavno_sjedište   =Promjenljivo - [[Partizan]]sko
| nadimak           =14. SNOUB
| moto              =
| boje              =[[Datoteka:Red star.svg|left|20px]]
| oprema            =
| bitke             = [[Prnjavor]]&lt;br&gt;[[Obodnik]]&lt;br&gt;[[Doboj]]&lt;br&gt;[[Banja Luka]]&lt;br&gt;[[Šesta neprijateljska ofanziva]]&lt;br&gt;[[Kotor-Varoš]]&lt;br&gt;[[Šiprage]]&lt;br&gt;[[Derventa]]&lt;br&gt;[[Teslić]]&lt;br&gt;[[Tešanj]]
| web_stranica      =
| komandir1_oznaka  =[[Stevo Samardžija]]
| komandir1         =
| komandir2_oznaka  =
| komandir2         =
| komandir3_oznaka  =
| komandir3         =
| komandir4_oznaka  =
| komandir4         =
}}
'''Četrnaesta srednjobosanska narodnooslobodilačka udarna brigada''' bila je brigada [[Jedanaesta krajiška divizija NOVJ|11. krajiške divizije]] [[NOVJ]]. Formirana je 17. oktobra [[1943]]. prema naređenju Operativnog štaba i Oblasnog komiteta [[KPJ]] za [[Bosanska Krajina|Bosansku krajinu]] od 15. oktobra iste godine. U njen sastav je uključen obnovljeni 4. krajiški narodnooslobodilački partizanski odred (kasnije Banjalučki), početkom februara [[1943]]. 
==Formiranje==
Četrnaesta srednjobosanska NO udarna brigada je formirana prema direktivi Štaba 1. bosanskog NOU korpusa, u pismu od juna [[1943]]., koja je upućena Štabu 12. NOU divizije, koja je u to vrijeme djelovala na području srednje [[Bosna|Bosne]]. Glavna poruka te naredbe je bila ''da Banjalučki partizanski odred preraste u brigadu''.
&quot;{{Napomena|Pod pojmom srednja Bosna u toku [[NOR]]-a podrazumijevao se dio Bosne omeđen sa zapada, sjevera i istoka tokovima velikih rijeka: [[Vrbas]], [[Sava]] i [[Bosna]], a sa juga zamišljenom linijom [[Jajce]] − Travnik − korito rijeke [[Lašva|Lašve]]. U toku 1941/1942. godine ovaj prostor se nazivao &quot;centralna Bosna&quot;}}.&lt;ref name=&quot;sanitetskasluzba&quot;&gt;Đondović R., Ur. (1989): Sanitetska služba u narodnooslobodilačkom ratu Jugoslavije 1941-1945, Knj. 2: Nastanak i razvoj sanitetske službe u oružanim snagama narodnooslobodilačkog pokreta u Bosni i Hercegovini, Crnoj Gori, Hrvatskoj i Makedoniji; Biblioteka Ratna prošlost naroda i narodnosti Jugoslavije, knj. 361. Monografija Jedinica NOV i PO Jugoslavije, Knj. 150). Vojnoizdavački i novinski centar, Sanitetska uprava SSNO, Beograd.&lt;/ref&gt;&lt;ref name=&quot;cetrnaestasamardzija&quot;&gt;Samardžija S. (1983): Četrnaesta srednjobosanska NOU brigada. Skupština opštine Prnjavor, Banja Luka.&lt;/ref&gt;

Prema pomenutoj direktivi,  dvije jedinice  14. brigade – dotadašnji Banjalučki i Prnjavorski NOP odred – trebalo je hitno rasporediti  u selu Glogovac, kod [[Prnjavor]]a da tamo obave  pripreme za svečani čin formiranja [[Brigada|Brigade]].  Kao dan osnivanja  određena je nedjelja,  17. oktobra [[1943]], sa početkom u 8:00 sati; lokacija je bila na uzvisini Cer, kod [[Prnjavor]]a.
{{Citat|...Svim drugim jedinicama kojima je naredba dostavljena i koje su imale da učestvuju na ovoj svečanosti naređeno je da se u međuvremenu pripreme za smotru. Kako u naredbi štaba divizije od 15. oktobra nije saopšteno da li će i dalje postojati Banjalučki i Prnjavorski partizanski odred, drugom naredbom istog štaba, kojom je postavljen komandni kadar u 14. brigadi, to je razjašnjeno formulacijom da u sastav »14. SBNOU brigade ulaze, jedan bataljon Banjalučkog i dva bataljona Prnjavorskog partizanskog odreda. Na osnovu tih naredbi i usmenih uputstava koja je dao štab 11. NOU divizije, iz dotadašnjeg Banjalučkog partizanskog odreda izdvojeno je (u s. Maslovare) 70 boraca i rukovodilaca,5 sa odgovarajućim naoružanjem, za jezgro Banjalučkog NOP odreda, a od ostalog dijela odreda formiran je bataljon koji je ušao u 14. brigadu kao njen 1. bataljon. Slično je postupio i dotadašnji štab Prnjavorskog NO partizanskog odreda. Postrojio je svoja dva bataljona u dvorištu pravoslavne crkve u s. Štrpci. Pročitana im je naredba o formiranju brigade, zatim je iz oba bataljona izdvojeno 50 boraca i rukovodilaca, sa odgovarajućim naoružanjem, za jezgro istoimenog odreda, dok je ostatak boraca i rukovodilaca ušao u sastav 14. brigade kao njen 2 i 3. bataljon. Naredbom štaba 11. divizije postavljeni su štab 14. brigade i štabovi bataljona. Za komandanta i političkog komesara brigade postavljeni su kapetan Stevo Samardžija i Vojo Stupar, dotadašnji komandant i politički komesar Prnjavorskog NOP odreda, a za zamjenika komandanta kapetan Mlađo Obradović, dotadašnji komandant Banjalučkog partizanskog odreda.Mjesta pomoćnika političkog komesara i načelnika štaba ostala su privremeno nepopunjena. Štabovi bataljona su bili slijedećeg sastava: u 1. bataljonu komandant Mile Trkulja, komesar Josip Tvrz Pepi, zamjenik komandanta Mile Marić, zvani Trubač, a pomoćnik političkog komesara Ljubo Jovičić; u 2. bataljonu komandant Predrag Vidović Pendo, komesar Momir Lalović, zamjenik komandanta Dragan Ilibašić, a pomoćnik političkog komesara Stanko Vukašinović; u 3. bataljonu komandant Ljubo Radić Gedžo, komesar Košta Jotić Kojo, zamjenik komandanta Vlado Jotanović, a zamjenik političkog komesara Spasoje Marjanović. Cjelokupan kadar je došao iz Banjalučkog i Prnjavorskog partizanskog odreda.}}

Brigada je  tokom 17. oktobra, sa  polazišta u selu [[Donji Štrpci|Štrpci]] krenula na Cer, podijeljena na manje jedinice.  Zbog predostrožnosti, izbjegnut je pravac kretanja preko Prnjavora i krenuli su se preko uzvisine Vučjak i sela Kremne, a zatim preko rijeke Vijake, sve do zbornog mjesta.  Pokret Brigade je planiran je tako da se na Cer stigne oko 7:30 sati, kako bi se na vrijeme postrojila. Istovremeno su na Cer pristizali  1. i 4. bataljon [[5.kozaračka narodnooslobodilačka udarna brigada|5. kozaračke NOU brigade]], sa članovima štaba brigade: [[Ranko Šipka|Rankom Šipkom]], [[Rade Kondić|Radom Kondićem]], [[Niko Jurinčić|Nikom Jurinčićem]] i glavnina [[12. krajiška NOU brigada|12. krajiške NOU brigade]], čiji je komandant bio [[Petar Mećava]]. Pored dijelova [[5. Kozaračka brigada|5. Kozaračke]] i 12. krajiške brigade, za smotru su postrojeni i partizanski odredi: [[Banjalučki odred|Banjalučki]], [[Crnovrški odred|Crnovrški]], [[Tešanjski-teslićki odred|Tešanjsko-teslićki]] i [[Prnjavorski odred|Prnjavorski]].

Od organa &quot;narodne vlasti&quot; i partijsko-političkih rukovodstava prisustvovali su:
* sekretar Okružnog komiteta [[KPJ]] za srednju Bosnu: [[Ilija Kostić]];
* predsjednik sreskog NOO Prnjavor: [[Vid Nježić]]; 
* komandant vojnog partizanskog područja: [[Ilija Slavnić]] i 
* [[komesar]] područja: [[Zdravko Preradović Braco]].

Na Cer je došao i štab 11. divizije, na čelu sa [[komandant]]om [[Josip Mažar Šoša|Josipom Mažarom Sošom]] i [[komesar]]om [[Žarko Zgonjanin|Žarkom Zgonjaninom]], kojima je komandant 14. brigade predao raport.

==Ratni put==
===Početni raspored jedinica i prve borbe===
Nakon osnivačkog slavlja na Ceru, bataljoni 14. SBNOU brigade su upućeni su u sela sjeveroistočno od [[Prnjavor]]a (Mačino Brdo, [[Velika Ilova|Ilova]]). Slijedeća dva dana organizirane su smotre i upoznavanje boraca sa rukovodstvom. Evidentirano je oružje, raspoređivala municija i pravljeni spiskovi boraca po [[vod]]ovima i desetinama. Također su održani i [[četa|četni]] i vodni sastanci, kao i sastanci [[SKJ|partijskih ćelija]] i [[SKOJ]]-evskih aktiva.
Na dan formiranja [[Brigada]] je imala 565 boraca i starješina, a od naoružanja:
*388 [[puška|vojničkih pušaka]], 
*20 [[puškomitraljez]]a,
*3 [[mitraljez|teška mitraljeza]], 
*jedan teški [[minobacač]], 
*jednu [[tenk|protivtenkovsku]] pušku, 
*nekoliko [[automat (oružje)|automata]] i 
*oko 30 [[pištolj]]a.

U Brigadi je u to vrijeme bio 61 član [[KPJ]] i 93 člana [[SKOJ]]-a. Tada je uključena u 11. NOU diviziji koja je u svom sastavu imala još 5. kozarsku i 12. krajišku brigadu i nekoliko odreda. Divizija je, u dosta širokoj slobodnoj teritoriji, držala Prnjavor i [[Kotor-Varoš]]. Veći neprijateljski [[garnizon]]i su bili u Banjoj Luci, [[Jajce|Jajcu]], [[Travnik]]u, [[Zenica|Zenici]],[[Doboj]]u, [[Teslić]]u i [[Derventa|Derventi]]. Podržavale su ih i seoske [[ustaša|ustaške]] milicije koj su povremeno upadale na slobodnu teritoriju, prijeteći većim pokretima i novom ofanzivom. Pored tih okupatorsko-ustaških snaga, u srednjoj [[Bosna|Bosni]] su djelovali i [[četnik|četnici]]. Oni su još s proljeća [[1943]]., na području [[Kotor-Varoš]]i, formirali tzv. &quot;Vrbasku četničku brigadu&quot;. Prvo se, iz četničkog odreda &quot;Borje&quot; (komandant Rade Radić), izdvojio bataljon &quot;Knez Arsen&quot; koji je poznat kao &quot;Motajički četnički odred&quot; (komandant Nikola Forkapa). Nakon toga je bataljon &quot;Kralj Petar II&quot; proglašen &quot;Ljubićkom četničkom brigadom&quot; (komandant Ilija Malić), a samo pet dana prije formiranja 14. brigade, 12. oktobra [[1943]], od preostalog dijela &quot;Borjanskog četničkog odreda&quot; formirane su &quot;Teslićka&quot; i &quot;Banjalučka četnička brigada&quot;. Od &quot;Motajičkog četničkog odreda&quot; formirana &quot;Motajička četnička brigada&quot; (komandant Vlado Vinčić). Tako je u srednjoj Bosni, početkom oktobra, bilo pet četničkih brigada uključenih u &quot;Srednjobosanski četnički korpus&quot; [[Lazo Tešanović|Laze Tešanovića]]. Taj korpus, sa oko 1.900 [[četnik]]a, bio je pod komandom četničkog štaba &quot;Zapadna Bosna&quot; kao i &quot;Krajiškog četničkog korpusa&quot; [[Uroš Drenović|Uroša Drenovića]]. Neke od tih jedinica su često upadale u slobodnu teritoriju i prisiljavali [[partizan]]ske snage na permanentnu, iscrpljujuću mobilnost.

U takvim uvjetima je 14. brigada bila skoro cijeli ostatak [[NOR]]-a. Unatoč tome, stalnim udarima po četnicima, uz istovremeno privlačenje novih boraca, ona je doprinosila djelotvornijem formiranju novih srednjobosanskih jedinica, a time slabljenju i razbijanju [[četnik]]a, što je i bio njen najvažniji zadatak. Prvi borbeni pokret protiv četnika oko [[Motajica|Motajice]], Brigada je izvela 20. oktobra, kada se jedna patrola 3. bataljona, u selu [[Miškovci]], sukobila sa manjom četničkom grupom. Pri tome su ubijena dva [[četnik]]a i zaplijenjen jedan [[puškomitraljez]].

Dana 29. oktobra [[1943]], Štab brigade je bio u rejonu selo Lepenica – Sitneši. Toga dana je formiran Brigadni komitet [[SKOJ]]-a. Kako mjesto pomoćnika političkog [[komesar]]a brigade nije bilo popunjeno, sastankom je rukovodio politički [[komesar]] brigade [[Vojo Stupar]]. Za prvog sekretara brigadnog SKOJ-a izabran je [[Advan Hozić]], iz [[Kotor-Varoš]]i.
Štab 11. divizije je Petoj kozaračkoj i 14. brigadi, 30. oktobra, je izdao naređenje da odu u [[Lijevče polje]] i &quot;likvidiraju uporišta&quot; između [[Vrbas (rijeka)|Vrbasa]] i [[Sava|Save]], kao i ceste [[Bosanska Gradiška]] – Klašnice (kod [[Laktaši|Laktaša]]): [[Razboj Ljevčanski|Razboj]], Kukulje, Kosijerovo i Junuzovci i savladaju [[ustaša|ustaše]] u selu Dolina i četnike u selu Bajinci. Peta kozaračka je te noći imala zadatak da likvidira neprijateljsku posadu u selu [[Razboj Ljevčanski|Razboj]], gdje se nalazio i most preko Vrbasa. Pritom je 14. brigada trebala, prodorom ka komunikaciji [[Bosanska Gradiška]] – [[Banja Luka]] i pomenutim selima, zaštititi ovaj napad 5. brigade od moguće intervencije [[Nijemci|Nijemaca]] ili [[četnik]]a i [[ustaša]] iz pravca sela [[Aleksandrovac]] i [[Nova Topola|Topola]]. Glavni cilj ovog manevra je bio da se ugrozi put Gradiška – Banja Luka i odvuče pažna neprijatelja sa pruge Banja Luka – [[Bosanski Novi]]. Osim toga, u Diviziji se planiralo da će poslije ove akcije porasti mogućnosti za mobilizaciju novih boraca u jedinice NOV iz [[Lijevče polje|Lijevča polja]]. Očekivalo se će na tom području ojačati [[partizan]]ski utjecaj i da će se bolje povezati ranije oslobođena teritorija [[Kozara|Kozare]] sa oslobođenom [[Lijevče polje|Župom]] na desnoj obali Vrbasa. U svom naređenju, Štab [[Divizija (vojna formacija)|divizije]] je dostav io i podatke o neprijatelju.

U daljem razvoju događaja, treći [[bataljon]] je tokom noći s jednom [[četa|četom]] pretresao selo Bajince, a glavnina Bataljona – Donju i Gornju Dolinu, gdje je ubijeno nekoliko [[ustaša]]. Štab brigade se te noći smjestio u selu Trošelji, dok je 1. bataljon brigade iste noći stigao u rejon sela Srednja i [[Nova Topola|Donja Topola]], na komunikaciji [[Bosanska Gradiška]] – [[Banja Luka]]. Tokom narednog dana, zbile su se borbe oko tzv. &quot;Crvene crkve&quot; sa dijelovima nekog od tamošnjih [[Njemačka|njemačkih]] policijskih [[bataljon]]a, koji su bili formirani od [[Lijevče polje|ljevčanskog]] njemačkog stanovništva. Neprijatelj je bio prisiljen da na to područje premjesti i dijelove svojih jedinica iz [[Bosanska Gradiška|Bosanske Gradiške]]. Drugi od bataljona je uspješno presjekao [[telefon]]ske veze i postavio zasjedu na putu [[Nova Topola|Topola]] – [[Razboj Ljevčanski|Razboj]].

U zoru, 1. novembra, 14. NOU brigada se, preko Vrbasa, vratila u [[Bosna|srednju Bosnu]]. Tokom boravka oko Vrbasa poginuo je komandir 2. čete 2. bataljona [[Vojislav Mikić]] (koja je bila u [[Srbac|Srpcu]]).
Po naređenju Štaba 11. NOU divizije, [[Brigada]] je na području [[Motajica|Motajice]], ostavila svoj 2. bataljon, koji je, pored ostalog, bio potreban tom terenu, gdje je postojao veći omladinski aktiv. Mladež je pomogala pri formiranju Motajičke partizanske čete. Preostala dva bataljona su 3. novembra krenula prema pruzi [[Doboj]] - [[Derventa]], da učestvuju u akciji u čast 26-godišnjice [[Oktobarska revolucija|Oktobarske revolucije]]. Tokom pokreta, stiglo je novo naređenje, po kojem je Brigada upućena prema rijeci [[Sava|Savi]], gdje je trebalo prihvatiti 12. slavonsku brigadu. Ona se prebacivala na područje srednje [[Bosna|Bosne]].

Štab 14. brigade očekivao je da će ta brigada Savu prijeći između [[Srbac|Srpca]] i [[Kobaš]]a, jer je tu Motajica najbliža rijeci. Zato je na toj lokaciji i raspoređen 2. bataljon. To je poduzeto da bi se izbjegla moguća intervencija neprijatelja iz pravca [[Derventa|Dervente]], čime bi se omogućilo prihvatanje jedinice koja je pristizala iz [[Slavonija|Slavonije]]. Sa istim ciljem je i Prvi bataljon usmjeren prema selu Trstenica. Treći bataljon Brigade je, kao rezerva prema četnicima, zaposjeo položaje na području [[Velika Ilova|Ilova]] – Kunova – [[Smrtići]].

U noći 3/4. novembra, 12. slavonska brigada nije prešla Savu, pa je 14. SNOUB ostala na zauzetim položajima cijelog sljedećeg dana. Treći bataljon je naredne noći, prema Derventi, uputio jače izvidnice situacije na terenu. Tom prilikom napao i razoružao posadu [[bunker]]a u selu [[Agići]]. Posada je pripadala 6. lovačkoj pukovniji, čiji je štab bio u Derventi.

[[Dvanaesta slavonska brigada]] je, u zoru 5. novembra, počela prelaziti [[Sava|Savu]], u rejonu sela [[Dubočac]]. Tom prilikom je iznenadila neprijatelja i otela skelu. Najbliži tom rejonu bio je 1. bataljon 14. brigade. Poslije ove relativno slabe koordinacije između 14. i 12. slavonske brigade u noći 5/6. novembra, 3. bataljon 14. brigade je napao neprijateljsko uporište zvano '''Hepting''', kod sela [[Kalenderovci Donji|Kalenderovci]], koje je bilo dobro utvrđeno. Odbranu je podržavala i neprijateljska [[artiljerija]] sa vatrenih položaja oko Dervente. Uprkos tome, 3. bataljon je pošao u prepad i brzo ovladao prijelazima. Ubacio se se u unutrašnjost sistema neprijateljskih linija, a atim ga likvidirao po dijelovima. 
Drugi bataljon Brigade je do 7. novembra zadržan u rejonu donjeg toka [[Vrbas (rijeka)|Vrbasa]]. Toga dana se, u selu Prebjezima, sukobio sa „jurišnim bataljonom“ Motajičke četničke brigade. Četnici su pobjegli preko mosta na Vrbasu, koji su pod svojom kontrolom držali [[Žandarmerija|žandar]]i ili [[SS]]-ovska posada iz [[Razboj Ljevčanski|Razboja]].

Oko 10. novembra, četnici su napali 2. bataljon oko Vrbasa i prinudili ga na povlačenje. Novonastala situacija je zahtijevala da se [[Bataljon]] iz [[Liplje (Kotor-Varoš)|Liplja]] vrati prema Prnjavoru, ali je od sela Kulaša krenuo uz [[Ukrina|Ukrinu]] u selo Staru Dubravu. [[Bataljon]] je, sedmicu kasnije, u selima Stara i Nova Dubrava, uključen u sastav Brigade. Tada je, sa štabom 14. Brigade bio komandant 11. [[Divizija (vojna formacija)|divizije]] – [[Josip Mažar Šoša]]. Došao je da koordinira sudejstvima 14. brigade sa 1. i 3. bataljonom 5. kozaračke brigade. Ti su se, preko [[Uzlomac|Uzlomca]], vraćali sa područja [[Kotor-Varoš]]i. Usput su trebali napasti četničke jedinice u [[Jošavka Gornja|Jošavki]], a 14. brigada da te iste četnike istovremeno napadne od Kozje glave i Divana.
Četnici su, pritisnuti sa dvije strane, odstupili prema Crnom vrhu. U tom okršaju sa četnicima, između ostalih, ranjeni su i [[Boško Suvajac]] i [[Stojan Dragojević]], iz 3. čete 2. bataljona. Komandant divizije dao je toga dana zadatke 14. brigadi i bataljonima 5. kozaračke za dejstvo narednog dana, a zatim se, sa grupom od oko dvadesetak [[SKOJ|skojevskih]] rukovodilaca četa iz 5. i 14. brigade vratio za [[Prnjavor]].
 
Obavještajna služba 11. divizije je, prije podne 17. novembra, uočila jaču grupaciju [[četnik]]a u rejonu Devetine – [[Čardačani]] – Boškovići (kod [[Laktaši|Laktaša]]), pa je [[komandant]] [[Divizija (vojna formacija)|Divizije]], prije odlaska za [[Prnjavor]], naredio 5. kozaračkoj da se sa 1. i 3. bataljonom napadne tu četničku jedinicu, sa istoka, iz pravca Kokora i Hrvaćana. Četrnaesta brigada je napala [[četnik]]e sa juga, prilazeći im iz pravca Crnog vrha. Do početka napada, trebalo je da se jedan njen bataljon probije u rejon &quot;Table&quot; (između Klašnica i [[Čardačani|Čardačana]]), da bi se četnicima spriječilo povlačenja u Klašnice (kod [[Laktaši|Laktaša]]), kada se pred napadom 5. brigade i ostalih bataljona 14. brigade počnu bježati. Tamo su inače kuda uvijek bježali kada su na tom prostoru bili napadnuti.

Prema oskudnim četničkim dokumentima, izgleda da ova njihova grupacija 17. i 18. novembra češće bila na tom području &quot;radi uspješnijih izvođenja predstojećih operacija&quot; . Bila je grupirana u dvije kolone. Prva, desna, koja se razmjestila na prostoru Crni vrh – [[Slatina (Laktaši)|Slatina]], uključivala je Banjalučku, Vrbasku i dijelove Teslićke četničke brigade, pod komandom četničkog potporučnika [[Bogdan Vujačić|Bogdana Vujačića]]. Druga, ljevokrilna, bila je sastavljena od 3. krajiške (sa [[Manjača|Manjače]]), [[Lijevče polje|Župske]] i dijelova Motajičke četničke brigade pod komandom Mitra Trivunčića.

Iznenadni sudar sa [[Njemačka|njemačkom]] trupom omeo je Brigadu u izvršenju zadatka koji joj je postavio Štab divizije. U periodu od 19. do 23. novembra je ostala na prostoru prema Klašnicama (kod [[Laktaši|Laktaša]]) i [[Banja Luka|Banjoj Luci]]. Sekretari aktiva i [[bataljon]]skih biroa su 19. i 20. novembra bili na divizijskom savjetovanju u selu [[Čečava]]. Prema sačuvanim zabilješkama [[Advan Hozić|Advana Hozića]], prisutni su, pored ostalih, bili [[Braco Erceg]], [[Braco Nemet]], [[Pero Kulundžija]] i [[Mile Trnjaković]], te [[SKOJ]]-evska rukovodstva 5. i 12. krajiške brigade. SKOJ-evsko rukovodstvo 14. Brigade je pristiglo 21. novembra u [[Prnjavor]], a 22. novembra priključilo se svojim jedinicama na Devetini. Brigada se zatim pomjerila prema selu Potočanima, 23. novembra, a 24. prema Prnjavoru. U međuvremenu, oko 20. novembra, 3. bataljon brigade krenuo je prema [[Jajce|Jajcu]], po oružje koje su slali saveznici. Sa bataljonom je bio i veliki broj boraca iz cijele divizije. Kolona je brojila preko 300 boraca, a sa nom su su išli i delegati na Drugo zasjedanje [[AVNOJ]]-a iz istočne i srednje [[Bosna|Bosne]].

Delegate iz srednje Bosne predvodio je [[Ilija Kostić]]. Uz Kostića, bili su delegati: [[Vid Nježić]], [[Boško Hadžić]], [[Ljubo Janković]], [[Jovo Mrđa]], [[Gavro Ćirić]], [[Aleksa Suvajac]], [[Ignac Kunecki]], [[Vasilj Semak]], [[hodža]] [[Džemal Mahmutćehajić]], [[Milan Rončević]], [[hodža]] [[Sulejman Hadžisarajlić]], [[Adem Hercegovac]], [[Edhem Pobrić]], [[Košta Jotić Kojo]], [[Mitar Subotić]], [[Milutin Đurić]], [[Sredoja Đukarić]], [[Mihajlo Pavlović]], [[Ilija Slavnić]], [[Duško Josipović]], [[Sabit Hodžić]] i [[hodža]] [[Mehmed Mujkić]] iz [[Kotor-Varoš]]i.

Sa ovom kolonom je bio i komandant [[Divizija (vojna formacija)|Divizije]], [[Josip Mažar Šoša]]. Oružje i municija za 11. diviziju dobijeni su na [[željeznica|željezničkoj stanici]] u [[Jajce|Jajcu]]. Tamo su pristizali veliki transportni [[kamion]]i marke &quot;IF&quot;, koje su vozili zarobljeni [[italija]]nski vojnici. Na povratku iz Jajca, gdje si neki vidjeli i [[Tito|Josipa Broza Tita]], prve noći su zanoćili u selu [[Divičani]]ma.

{{Citat|&quot;Naredbom štaba 11. divizije od 25. novembra 14. brigada je upućena na prugu Derventa – Doboj . Sa jedinicama 5. kozaračke trebalo je da likvidira neprijateljsku posadu na željezničkoj stanici Kotorsko, a jedan bataljon da bude u zasjedi i čisti sela od ustaške milicije. Trebalo je da napad otpočne 26. novembra u 5,00 časova. Brigada je u tu akciju krenula na vrijeme, ali su joj nabujala r. Ukrina i potocima ispresijecani teren pričinili velike teškoće. Pošto se dosta zadržala oko savlađivanja prijelaza preko mosta na Ukrini, jer je zemljište oko mosta bilo pod dubokom vodom, brigada je u daljem pokretu nailazila na bare i nabujale potoke na kojima nije bilo ni mostova ni prijelaza, pa su se koristile deblje nagnute vrbe i njihove grane. Međutim, i njih je, po kiši koja je neprekidno padala i mračnoj noći, bilo teško pronaći i otkriti, a zatim osposobiti za korištenje. Posebno je teško bilo drugaricama, jer na ovakva veranja nisu bile naviknute. Te noći je brigada imala najteži, najmučniji, do kraja iscrpljujući pokret, kakav se nikada kasnije nije ponovio. Voda, kiša, mokra odjeća i obuća zamarali su borce, pa se pokret i pored svih nastojanja mnogo usporio.
 
Dogodilo se tako po drugi put da 14. brigada nije stigla na vrijeme da izvrši dobijeni zadatak. Međutim, u akciju su iz istih razloga zakasnili i neki bataljoni 5. kozaračke brigade. Jedino je 1. bataljon brigade te noći pred zoru uspio da na dijelu pruge ispod s. Kladara i Retka postavi jednu minu. Kada je voz naišao mina je lokomotivu i par vagona izbacila iz tračnica. Izjutra je došla vojska da lokomotivu podigne na kolosijek, pa je 1. bataljon po njima otvorio vatru. Naišla je zatim jedna jaka neprijateljska kolona sa pravca Dervente – više od puka Kozaka /koje je narod srednje Bosne nazvao Čerkezi/ – pa se 1. bataljon povukao na visove zapadno od pruge. Tu se našao i štab 2. bataljona 5. kozaračke brigade. Osmatrajući ovu neprijateljsku kolonu vidjeli su da se jedan njen manji dio iz Čivčija izdvojio i zaustavio u s. Velikoj Bukovici, u rejonu škole i crkve. Ocijenili su da se radi o manjim snagama pa su odlučili da ih naredne noći, 26/27. novembra, zajednički napadnu, i to sa dvije čete 1. bataljona 14. i jednom četom 2. bataljona 5. brigade.}}

Prema dovorenom početku napada, Treća [[četa]] je krenula na prostor oko [[škola|škole]] i [[crkva|crkve]] u selu Velika Bukovica, sa zapada. Druga četa je napadala iz pravca rijeke [[Bosna (rijeka)|Bosne]] – sa istoka. Selo V. Bukovica, u kojoj su zanoćili [[Kozaci|kozački]] neprojateljski dijelovi, imalo je u blizini [[crkva|crkvu]] i [[škola|školu]], gdje se neprijatelj smjestio. Neprijatelji su tu otvorili paljbu po [[četa]]ma 1. bataljona. U vrijeme napada [[Kozaci|Kozaka]] na borce 1. bataljona 14. brigade, četa 2. bataljona 5. brigade je &quot;pripucala&quot;, ali nije napala. Tako su dvije čete 1. bataljona 14. brigade upale u zamku. Borci 1. bataljona nisu ustukli. Međusobna neravnopravna borba se nastavila, uz djejstvo [[mitraljez]]a, i [[minobacač]]a. Neprijatelj je ispaljivao i svjetleće rakete, iznad 2. bataljona 5. brigade, pa se mogao vidjeti raspored [[partizan]]a
O akciji i gubicima referirano je štabu Divizije, što je u ime bataljona učinio [[komesar]]. [[Josip Mažar Šoša]] ga je primio i pohvalio „inicijativu“ [[Bataljon]] a. I na brigadnoj konferenciji (5. februara [[1944]].), Štab divizije je također pohvalio ovu samoinicijativu, i pored vidnih gubitaka.

Brigada je i dalje zadržala bataljone prema [[željeznica|željezničkoj]] pruzi. Drugi bataljon, ojačan [[mina|minerskim]] vodom 5. Kozaračke je, 27. novembra, između [[Johovac (Doboj)|Johovca]] i Rudanke, podmetnuo nagaznu [[mina|minu]] na koju je u 23:30 sata naletio [[Njemačka|njemački]] oklopni [[voz]]. Mina je eksplodirala i dva [[vagon]]a izbacila iz kolosjeka. Oklopni voz nije uništen jer su iz njega [[Njemačka|Nijemci]] pružali snažan otpor, ali je saobraćaj na pruzi [[Bosanski Brod]] – [[Sarajevo]] uspostavljen slijedećeg dana, 28. novembra u 14:00 sati.

Prema naredbi štaba [[Divizija (vojna formacija)|Divizije]], sa željezničke pruge, Brigada se povukla 28. novembra prema Ljeskovim vodama (sela Radonjići i [[Stanovi (Doboj)|Stanovi]]), ali je uveče, istog dana, vraćena u akciju, ali ovoga puta zajedno sa 12. slavonskom brigadom. Na prugu, u rejon [[željeznica|željezničke stanice]] Rudanka, jedinice 14. brigade su stigle 29. novembra oko 23:00 sata. Dok su jedni dijelovi ovih brigada bili u obezbjeđenju prema [[Derventa|Derventi]] i [[Doboj]]u, drugi su rušili prugu.
&quot;Pruga Derventa – Doboj na više mjesta porušena&quot;, konstatirano je za tu noć u jednom neprijateljskom izvještaju. Drugi je nešto precizniji, jer u njemu stoji da je noću, 29. novembra u 23:00 sata, veća grupa partizana raskinula željezničku prugu [[Johovac (Doboj)|Johovac]] – Rudanka, u dužini od 80 metara i da je željeznički saobraćaj uspostavljen tek 30. novembra u 8:00 sati.
Glavnina brigade nalazila se 1. decembra ponovo na relaciji [[Stanovi (Doboj)|Stanovi]] – Gojakovac – Križ, sjeverozapadno od [[Doboj]]a, a 4. decembra, po sjećanju [[Advan Hozić|Advana Hozića]], u rejonu selo [[Donji Vijačani|Vijačani]] – selo Stara Dubrava (danas [[Ukrina]]).

===Bitka za Prnjavor===
{{Glavni|Bitka za Prnjavor 1944.}}
Bitku za Prnjavor 14. SNOUB je vodila u januaru [[1944]].

Prnjavor je okupirala 1. bojna 4. lovačke pukovnije, koja je sa 6. terečkim [[Kozaci|kozačkim]] pukom 4. januara ušla u grad. Prije dolaska u Prnjavor, bojna je bila oko 15 dana u svom uporištu Kalenderovci, gdje je došla iz [[Bosanski Brod|Bosanskog Broda]]. Na kapama su nosili oznaku '''V''' (asocirajući na viktorija), a sebe su nazivali &quot;Branioci Višegrada&quot;. U lokalnom stanovništvu ova jedinica je zapamćena kao &quot;Begićeva bojna&quot;, iako se njen komandant zvao Vagner (imena se niko nije sjećao). Imala 665 vojnika i starješina, od čega oko 630 [[domobran]]a, 20 [[Nijemac]]a, instruktora, i 15 [[ustaša]]. Bili su dobro uvježbani i naoružani, sa mnogo [[automat (oružje)|automatskog oružja]] i nekoliko [[minobacač]]a. Pored njih, u Prnjavoru je bio i manji broj [[žandarmerija|žandara]] i domaćih [[ustaša]]. Procjene štaba 11. divizije , ukupno oko 750 neprijateljskih vojnika.

[[Bojna]] je 8. januara započela sistematsko utvrđivanje [[Prnjavor]]a. Na prilazima grada i prnjavorskoj periferiji , kao i u samom gradu, izgrađen je veći broj solidno građenih [[bunker]]a i uporišnih tačaka. Prva bojna je stalno izviđala oko Prnjavora i održavala čvrstu vezu sa [[četnici]]ma. Tada je, 17. januara, viđen je četnički i komandir [[Miloš Kondić]], koji je posjetio Vagnera. Poslije podne 17. januara je protivoklopna satnija napustila [[Prnjavor]] i otišla u pravcu [[Derventa|Dervente]] , što je ukazivalo da od tada nije znala da je 14. brigada u rejonu sela [[Donji Vijačani|Vijačani]].

Nakon usaglašavanja procjena zaamjenika komandanta [[Divizija (vojna formacija)|Divizije]] pomoćnika [[komesar]]a 14. Brigade i [[SKJ|partijskiog]] rukovodioca Brigade (Pstrocki) donesena je odluka da napad otpočne 18. januara u 22:00 sata. Novi sastanak, kome je prisustvovao i štab 12. slavonske, održan je 18. januara, u prijepodnevnim satima. Razrađen je plan napada i precizirano da se obje brigade angažiraju sa po dva [[bataljon]]a.

Za zaštitu pravca prema [[Banja Luka|Banja Luci]] određen je jedan bataljon 14. brigade, a prema [[Derventa|Derventi]] dva bataljona 12. i jedan bataljon 14. Naređeno je da se bataljon prema [[Banja Luka|Banjaluci]] postavi u visinu sela [[Potočani]], a bataljoni prema Derventi na liniju Ukrinski lug – Jeftića mlin – Palačkovci. Prvi bataljon je upućen u Potočane, a četvrti prema Palačkovcima. Drugi bataljon je dobio naredbu da napada općim pravcem: selo Konjuhovci – Mahala – [[žandarmerija|žandarmerijska]] kasarna. Na desnom krilu, kod džamije, trebao je da uspostavi vezu sa lijevokrilnim bataljonom 12. Slavonske brigade. Zadatak Trećeg bataljona je bio napad iz sela Maćino Brdo i Lazine vode ka [[katolici|katoličkoj]] [[crkva|crkvi]] i prnjavorskom groblju, gdje se trebalo povezati sa desnim krilom 12. brigade. Planirano je da 2. i 3. bataljon zajedničkim snagama likvidiraju neprijateljski punkt u rejonu Ćosića hotel – [[katolička crkva]], a zatim, sa 12. brigadom, da ovladaju i ostatkom tog istaknutog dijela grada.

U toj situaciji, pretpostavlja se da je četnički komandir Miloš Kondić imao podatke o dolasku partizanskih snaga u rejon Šarinci – [[Vijačani]], 17. januara i da li je na to upozorio prnjavorsku posadu, ali se pouzdano zna da je u predvečerje 18. januara, neidentificirani mještanin iz sela Drenove donio posadi vijest da će ih te večeri napasti [[partizan]]i.

===Bitka za Obodnički vis===
{{Glavni|Bitka za Obodnički vis 1944.}}
Bitka za Obodnički vis počela je 28. jula [[1944]]., kada su ustaška 2. bojna 3. lovačke pukovnije i ustaška milicija iz Kotor-Varoši, napale iz pravca [[Kotor-Varoš]] – [[Obodnik]]. Odbrana ove strateški važne tačke bila je zadatak [[14. SNOUB|14. srednjobosanske udarne brigade]]. Sa dodatnim borbama u bližem okruženju, trajala je do 4. augusta iste godine, ali su borbe nastavljene prema [[Šiprage|Šipragama]], [[Korićani]]ma i [[Skender Vakuf]]u.&lt;ref name=&quot;sanitetskasluzba&quot;/&gt;&lt;ref name=&quot;cetrnaestasamardzija&quot;/&gt;&lt;ref&gt;Petrić N. (2006): Sto pedeset godina moje porodice – 1885-2005. Radnička štampa, Beograd, {{ISBN|86-7073-1134}}.&lt;/ref&gt;

Obodnik od davnina bio značajna lokalna raskrsnica kimunikacija uz [[Vrbanja (rijeka)|Vrbanju]] (prema [[Šiprage|Šipragama]] i [[Kruševo Brdo|Kruševu Brdu]]) i njenu pritoku [[Kruševica (rijeka)|Kruševicu]] (prema [[Maslovare|Maslovarama]] i [[Teslić]]u. Kao dominantna uzvisina iznad Obodnika, Obodinski vis, tj. (kartografski) Veliki Obodnik (640 m) je bio važna strateška tačka u svim vojnim operacijama oko Obodnika, [[Orahova (Kotor Varoš)|Orahove]] i Maslovara i dalje prema Tesliću i [[Doboj]]u. Jaka strateška pozivija V. Obodnika je pojačana činjenicom da je na rastojanju od oko jedan kilometar od vrha, njegovo podnožje (uz [[Vrbanja (rijeka)|Vrbanju]]) niže za 300 m , tj. na visini od 340 m n/v.

Prethodni uspjesi neprijatelja u odbrani pozicija oko [[Prnjavor]]a i [[Teslić]]a imali su teške posljedice u razvoju pokreta otpora u [[Srednja Bosna|Srednjoj Bosni]]. Neprijateljske snage su u tim uvjetima iz pravca Kotor-Varoš – Teslić, prijetille i prodorom od [[Obodnik]]a ka [[Šiprage|Šipragama]], gdje je bila divizijska bolnica.

Njoj su se u početku suprostavili samo 2. i 3. bataljon 14. brigade. Iz [[četnik|četničkih]] dokumenata se vidi da je lijepog 28. Jula, komandant 2. bataljona ''Vrbaske četničke brigade'', oko 15 sati, od komandanta ustaške milicije, Kotor-Varoš Zvonke Jovića dobio pismo u kjem ga ovaj obavještava da: 
{{Citat|»...snage iz Kotor-Varoša napadaju prema Šipragama i da su zauzele brdo Stol i s. Večiće i Hrastik«.}}

Prema svim procjenama, neprijatelj je bio više zainteresiran za napad na [[partizani|partizansku]] Bolnicu u Šipragama nego sam Teslić, ali da bi došao do Šipraga morao je da prodre do Obodničkog visa, a taj pravac branio je 3. bataljon. Držao je položaje na kosama oko [[Vrbanjci|Vrbanjaca]], prema [[Uzlomac|Uzlomcu]].

Ujutro, 28. jula, dva [[avion]]a su prvo nadletala i [[bomba]]rdirala položaje 3. bataljona [[14. SNOUB]]-a, a istovremeno se vodila borba i na kosama južno od Vrbanje, na liniji sela Dragiševac – Podstaza – [[Orahova (Kotor Varoš)|Orahova]], gdje se branio 2. bataljon, koga je napadala [[ustaša|ustaška]] milicija iz pravca sela Sokoline (Kotor-Varoš).

Naredne večeri, 3. bataljon je poslao jednu četu u protunapad , da bi potisnuo neprijatelja sa lijevog krila njegovih položaja. Bataljonom je komandovao zamjenik komandanta [[Vlado Jotanović]]. Glavnina čete, koja je napadala sa fronta, doprla je do neprijateljskih rovova, ali napad nije uspio.
 
Sutradan izjutra, po još pospanim borcima 3. bataljona počele su da padaju [[minobacač]]ke granate. Zatim je napala i neprijateljska [[pješadija]], podržana vatrom [[puška|pušaka]], [[mitraljez|puškomitraljeza]] i teških [[mitraljez]]a.

Neprijatelj je bio daleko nadmoćniji, a skupa sa „nekim njemačkim dijelovima“ u kotorvaroškoj miliciji, njegove snage su imale oko 1.500 vojnika i starješina.

===Bitka za Doboj===
{{Glavni|Bitka za Doboj 1944.}}
Najveća bitka za Doboj u [[Drugi svjetski rat|Drugom svjetskom ratu]] odvijala se u augustu [[1944]]., kada su [[partizan]]i napali [[garnizon]] vojske [[NDH]]. Glavninu partizanskih snaga činile su [[14. SNOUB]] i [[21. slavonska brigada NOVJ]].&lt;ref name=&quot;sanitetskasluzba&quot;/&gt;&lt;ref name=&quot;cetrnaestasamardzija&quot;/&gt;

Zadnjeg dana augusta 1944. godine, 14. brigada (bez 4. bataljona) se premještala u pravcu [[Doboj]] – [[Teslić]]. Dio njenih snaga je 1. septembra već bio u [[Čečava|Čečavi]]. U okolini Teslića tada su djelovali Tešanjsko-teslićki odred, a prema Doboju i 21. slavonska brigada.&lt;ref name=&quot;vojnaenciklopedija&quot;&gt;Čišić A. (1974): Vojna enciklopedija. Redakcija vojne enciklopedije, Beograd.&lt;/ref&gt;

Garnizon je napala 53. divizija sa 21. slavonskom i 14. srednjobosanskom brigadom, bez 4. bataljona. Dvadeset i prva slavonska imala je zadatak da nastupa sa sjevera, a 14. srednjobosanska od juga i zapada. Zadatak je bio da se poslije predaje jedinica na spoljnjoj liniji odbrane produži nastupanje, razbije unutrašnji sistem odbrane i zauzme grad.

Više oficire dobojskog garnizona, 8. septembra oko 17:00 sati je pokrenula vijest da je komandant 1. lovačkog zdruga, pukovnik [[Luka Sarić]], napustio komandno mjesto i prešao u [[Trebavski četnički odred]]. Oficiri koji nisu znali za dogovor o predaji potražili su [[Asim Tanović|Asima Tanovića]], 
komandanta 6. posadnog zdruga, i Slavka Telarevića, komandanta 5. artiljerijskog puka, da neko od njih privremeno preuzeo komandu nad 1. lovačkim zdrugom. Ustanovljeno je da njih nema i da su prešli na stranu partizana.

U određeno vrijeme, napad je otpočela 14. srednjobosanska brigada napadom na kotu 258:

{{Citat|»U 21,30 sati otpočeo je napadaj partizana na kotu 258 (jugozapadno od Karuša) te ista nakon borbe od 30 minuta napuštena od strane posade, koj a se povukla na postave stožerne sati u Makljenovcu«}}, pisalo je o tome kasnije u izvještaju štaba 1. lovačkog zdruga.

Odmah nakon ovog napada, Druga bojna je prešla je na stranu jedinica [[partizan]]ske 53. divizije. Kada je 21. slavonska brigada pošla u napad, pred njom je bio otvoren put sve do druge linije odbrane.

Prvi bataljon [[14. SNOUB|14. srednjobosanske udarne brigade]] je nastupao prema gradu, iz prava južnije od Denkovače, a 3. bataljon između rijeke [[Bosna (rijeka)|Bosne]] i [[Makljenovac|Makljenovca]], prema tvornici [[šećer]]a. Treći i 1. bataljon su došli su do unutrašnje linije odbrane Doboja i djelimično su upali u grad i iza ove linije, što dokazuju neprijateljska dokumenta:

{{Citat|»Borba u samom gradu bila je sve žešća je r su partizani u toku noći 8/9. septembar 1944. uspjeli da prodru u grad na više mjesta«.}}

To je primoralo ostatke štaba 1. lovačkog zdruga da se skloni u zgradu gdje se nalazio njemački štab. 
Posebne teškoće je imao 2. bataljon 14. brigade, koji je napadao preko Makljenovca, kada je zbog zabune u koordinaciji akcije ranjeno nekoliko boraca, a bilo je i poginulih. Počela je bitka koja je trajala do oko 5:00 sati.

Te noći je u partizane je prešla velika većina oficira 1. lovačkog zdruga i sve njegove prištapske jedinice sa svojim komandnim kadrom (izuzev sanitetske čete), kao i dompobrani 6. posadnog zdruga, a pred zoru se na Denkovaču izvukao i 5. artiljerijski puk i baterija 16. artiljerijskog puka. Pošto se 3. bojna još branila na Makljenovcu, na nju je 9. septembra, domobranski artiljerijski puk sa Denkovače otvorio vatru. Ta bojna se zatim počela naglo povlačiti, a dijelovi 2. bataljona bili su upali u njihove rovove, ali se pozicijska borba nastavila sve do 8:00 sati. Tada je 2. bataljon, uz pomoć 1. bataljona i pomoć partizanima pridošle domobranske artiljerije, izvršio novi napad i sa 1. bataljonom potisnuo 3. bojnu. Partizani su prodrli sve do [[crkva|katoličke crkve]].

{{Citat|»Oko 08,00 uslijed jake topničke vatre i žestokog napadaja  partizana« kaže se u jednom neprijateljskom izvještaju, 3. bojna je odstupila preko r. Bosne na područje Ozrenskog četničkog odreda. Ostaci štaba 4. lovačke pukovnije prebacili su se preko Bosne do Suhog polja. U 8,00 časova potpukovnik Maričić i glavnostožerni satnik Korajić napustili su Doboj i krenuli za Gračanicu, da otud dovedu 25. ustašku bojnu, koja je u toku noći nudila pomoć. Četrnaesta i 21. slavonska brigada likvidirale su u tom napadu sva neprijateljska spoljna uporišta oko Doboja (Matuzići, Karuše, Miljakovac, VIakljenovac i željezničku stanicu Usoru, a ušle su i u Doboj). Onda je garnizonu stigla pomoć: njemačka oklopna kola iz Zepča, a u 15,00 časova i dio ustaških bojni iz Lukavca i Žepča.}}

===Prva banjalučka operacija===
{{Glavni|Prva banjalučka operacija NOVJ}}
[[Jedanaesta krajiška divizija NOVJ]], u čijem je sastavu bila 14. brigada, dobila je zadatak da napadne i likvidira sva neprijateljska uporišta oko Banje Luke, na desnoj obali [[Vrbas (rijeka)|Vrbasa]]. Naredni zadatak je bio da, na najpogodnijim lokacijama, dijelom snaga osvoji lijevu obalu ove rijeke, naročito preko Rebrovačkog mosta.

U zapovijesti štaba 5. bosanskog korpusa nije bilo predviđeno učešće 14. brigade u ovom napadu na Banju Luku, ali ju je štab 11. divizije u obje svoje zapovijesti (od 27. i 28. decembra), uključio. Pored nje isti zadatak su dobile i [[5. kozaračka brigada]] i [[12. KNOU brigada]], kao treće kolonu ove operacije, a dijelom i kao divizijske rezerve. Četrnaesta brigada, međutim, u napadu na Banju Luku nije djejstvovala kao cjelina. Iz nje je izdvojen 1. bataljon u opštu divizijsku rezervu, sa zadatkom da sa dijelovima 12. krajiške likvidira policijsku karaulu kod Rebrovačkog mosta, zauzme most i na lijevoj obali Vrbasa uspostavi mostobran. Odatle je trebalo da potpomaže prodor dijela 12. krajiške koji je išao u pravcu „Vrbas-logora“. Usput je trebalo da likvidira i sjedište [[Gestapo]]-a.

Ostatak 14. brigade kojoj je pridodat i [[Prnjavorski partizanski odred]], trebalo je da formira dvije grupe. Planirano je da jedna napada i likvidira obezbjeđenje oko vojnih magacina na Krčmaricama, gdje se pretpostavljalo da ima oko 250 neprijateljskih vojnika i nešto artiljerije. Poslije likvidacije posade oko magacina trebalo je da čisti sela Priječane i Trn i potpomaže 5. kozaračku pri likvidaciji neprijatelja u [[Trapisti]]ma. Ovaj zadatak je dobio 2. bataljon. Zaštita divizijske hirurške ekipe („sa dr '''Spremom'''“), koja je bila smještena u [[Slatina (Laktaši)|Slatini]] povjerena je Prnjavorskom partizanskom odredu. Druga grupa trebalo je da napadne neprijateljsku posadu u Klašnicama u kojoj je bila jedna bojna 7. lovačke pukovnije i uspostavi na tom dijelu čvrst mostobran.

===Druga banjalučka operacija===
{{Glavni|Druga banjalučka operacija NOVJ}}
'''Druga banjalučka operacija''' [[Narodnooslobodilački pokret Jugoslavije|Narodnooslobodilačkog pokreta Jugosjavije]] (NOP), odnosno [[partizan]]a događala se od 18. do 20. septembra [[1944]]. godine, a završne procedure, uz preuzimanja plijena, trajale su do 27. septembra. Planirana je i realizirana snagama jedinicama [[Peti bosanski udarni korpus|Petog bosanskog korpusa]], tj 4. krajiške narodnooslobodilačke divizije, uz učešće [[14. SNOUB|14. srednjobosanske udarne brigade]] iz 11. Narodnooslobodilačke udarne divizije.

Okupiranu [[Banja Luka|Banjaluku]] su branile [[Njemačka|njemačke]] snage, uz pomoć 3. i 4. ustaške [[bojna|bojne]] [[NDH|Nezavisne Države Hrvatske]], pod zapovjedništvom tek pridošlog satnika ([[pukovnik]]a) '''Buljana''', koji je preuzeo komandu dan prije (17. septembra) operacije. Pravovremeno je, na jugoistočnim prilazima osujećena pomoć četničkih kolaboracionista iz pravca naselja [[Vrbanja (Banja Luka)|Vrbanja]].&lt;ref name=&quot;sanitetskasluzba&quot;/&gt;&lt;ref name=&quot;cetrnaestasamardzija&quot;/&gt;&lt;ref name=&quot;vojnaenciklopedija&quot;/&gt;&lt;ref name=&quot;opstinepetric&quot;&gt;Petrić N., Ur. (1985): Opštine Kotor-Varoš i Skender-Vakuf u NOB-u 1941-1945. Radnički univerzitet „Đuro Pucar Stari“, Kotor Varoš.&lt;/ref&gt;

Jedinice [[Peti bosanski korpus NOVJ|5. bosanskog korpusa NOVJ]] zauzele su [[Banja Luka|Banjaluku]], izuzev tvrđave Kastel u kojoj se utvrdila grupa od 300 [[Nijemac]]a i [[ustaš]]a) i ostalim uporištima u dolini [[Vrbas (rijeka)|Vrbasa]] i u [[Lijevče polje|Lijevču]], osim [[Bosanska Gradiška|Bosanske Gradiške]]. Poražene si i potpuno ili djelimice uništene sve neprijateljske snage (oko 12.000 ljudi). 21. septembra zarobljeni su i sam zapovednik odbrane Banjaluke, njemački general '''fon Devic''', zajedno sa šefom [[Gestapo]]-a [[major]]om '''Vilijem Volterom''' i ustaškim zapovednikom [[Viktor Gutić|Viktorom Gutićem]].

Druga oklopna [[njemačka]] [[vojska|armija]] je imala dvije borbene grupe za pomoć snagama u oblasti [[Banja Luka|Banjaluke]] (borbene grupe '''fon Panvic''' i '''fon Rudno'''). [[Partizan]]i su prvu napadali iz pravca [[Bosanska Gradiška|Bosanske Gradiške]] prema jugu, a druga iz pravca [[Doboj]]a je nadirala prema sjeverozapadu. Pod njihovim pritiskom jedinice [[Peti bosanski korpus NOVJ|5. korpusa NOVJ]] su nakon uzimanja ratnog plijena napustile Banjaluku 27. septembra 1944. Po naređenju [[Vrhovni Štab NOV i POJ|Vrhovnog Štaba NOVJ]], [[Peti bosanski korpus NOVJ]] je zatim glavninu snaga orijentirao, preko [[Travnik]]a, prema dolini [[Bosna (rijeka)|Bosne]] i [[Sarajevo|Sarajevu]].

===Borba za oslobođenje Prnjavora===
{{Glavni|Bitka za Prnjavor 1944.}}
[[Prnjavor]] je [[1944]]. bio malo mjesto na putu [[Derventa]] – Klašnice – [[Banja Luka]], a do okupacije bio je sjedište [[srez]]a. Prema popisu stanovništva od [[1930]]. godine cijeli srez je imao 63.653 stanovnika, od čega je 6.679 ukljućivalo oko 14 narodnosti ([[Poljaci]], [[Česi]], [[Slovaci]], [[Ukrajinci]], [[Nijemci]], [[Italijani]], [[Mađari]], [[Jevreji]], [[Rusi]], [[Romi]], [[Bugari]] itd). Od oko 47 mjeseci, koliko je trajala okupacija i [[NDH]], Prnjavor je oko 22 mjeseca bio slobodan. Praktično, to je bilo od 10. jula [[1943]]. do kraja rata.

Prnjavor je okupirala 1. bojna 4. lovačke pukovnije, koja je sa 6. terečkim [[Kozaci|kozačkim]] pukom 4. januara ušla u grad. Prije dolaska u Prnjavor, bojna je bila oko 15 dana u svom uporištu Kalenderovci, gdje je došla iz [[Bosanski Brod|Bosanskog Broda]]. Na kapama su nosili oznaku V (asocirajući na Viktorija), a sebe su nazivali &quot;Branioci Višegrada&quot;. U lokalnom stanovništvu ova jedinica je zapamćena kao &quot;Begićeva bojna&quot;, iako se njen komandant zvao Vagner (imena se niko nije sjećao). Imala 665 vojnika i starješina, od čega oko 630 [[domobran]]a, 20 [[Nijemac]]a, instruktora, i 15 [[ustaša]]. Bili su dobro uvježbani i naoružani, sa mnogo [[automat (oružje)|automatskog oružja]] i nekoliko [[minobacač]]a. Pored njih, u Prnjavoru je bio i manji broj [[žandarmerija|žandara]] i domaćih [[ustaša]]. Procjene štaba 11. divizije , ukupno oko 750 neprijateljskih vojnika.
[[Bojna]] je 8. januara započela sistematsko utvrđivanje [[Prnjavor]]a. Na prilazima grada i prnjavorskoj periferiji , kao i u samom gradu, izgrađen je veći broj solidno građenih [[bunker]]a i uporišnih tačaka. Prva bojna je stalno izviđala oko Prnjavora i održavala čvrstu vezu sa [[četnici]]ma. Tada j, 17. januara, viđen je četnički i komandir [[Miloš Kondić]], koji je posjetio Vagnera. Poslije podne 17. januara je protivoklopna satnija napustila [[Prnjavor]] i otišla u pravcu [[Derventa|Dervente]] , što je ukazivalo da od tada nije znala da je 14. brigada u rejonu sela [[Donji Vijačani|Vijačani]].

Nakon usaglašavanja procjena zaamjenika komandanta [[Divizija (vojna formacija)|Divizije]] pomoćnika [[komesar]]a 14. Brigade i [[SKJ|partijskiog]] rukovodioca Brigade (Pstrocki) donesena je odluka da napad otpočne 18. januara u 22:00 sata. Novi sastanak, kome je prisustvovao i štab 12. slavonske, održan je 18. januara, u prijepodnevnim satima. Razrađen je plan napada i precizirano da se obje brigade angažiraju sa po dva [[bataljon]]a.

U brigadi je bilo 120 članova [[KPJ]], u 12 četnih ćelija i 5 štabskih, a jedan dio članova bio je u ćelijama pri radnim vodovima, brigadnoj intendanturi, brigadnoj ambulanti i zaštitnici pri štabu brigade. Kandidata je bilo 21, a [[SKOJ]]-evaca 159. Drugi bataljon je imao najviše članova [[SKJ|Partije]] – 35, Prvi 31, Treći 27 a Četvrti svega 20 članova. 
U 14. brigadu došao je 18. februara kapetan [[Albert Trinki]] na mjesto načelnika štaba, koje od formiranja brigade nije bilo popunjeno. U periodu od 21. februara brigada je bila u pokretu ka Prnjavoru, radi učešća na proslavi 26-godišnjice formiranja [[Crvena Armija|Crvene Armije]]. Smotra je održana 23. februara. Učestvovale su 5. kozaračka i 14. srednjobosanska NO udarna brigada.

===Šesta neprijateljska ofanziva===
{{Glavni|Šesta neprijateljska ofanziva}}
Još prije partizanskog napada na [[Banja Luka|Banju Luku]], [[njemačka]] komanda je planirala da većim snagama, u suradnji sa [[ustaša]]ma i [[četnik|četnicima]], &quot;pročešlja&quot; i područje srednje [[Bosna|Bosne]]. U pismu Komande zapadne Bosne komandantu Bosansko-krajiškog četničkog korpusa, od 23. decembra [[1943]]., između ostalog, je stajalo: &quot;Ovih dana [[Nijemci]] će napasti crvene jakim snagama&quot;. Uočeno je da se kolone od &quot;nekoliko hiljada motorizovanih vozila&quot; kreću preko istočne Bosne ka dolini rijeke [[Bosna (rijeka)|Bosne]] i [[Doboj]]u. Te snage su bile spremne za akciju već 1. januara [[1944]]. Nakon tih saznanja, Vrhovni štab i štab 5. korpusa su odlučili za prekid napada na Banju Luku i povlačenje.

U noći 2. na 3. januara, 11. divizija je naredila 5. kozaračkoj da napusti [[Trapisti|Trapiste]] i da sa ranjenicima 5. I 14. brigade krene usiljenim maršem u rejon [[Obodnik]] – [[Maslovare]] i spriječi prodor neprijatelja od [[Teslić]]a preko [[Borja]] i zatvaranje pravca prema [[Šiprage|Šipragama]]. Tu bila smještena Divizijska bolnica, u klisuri [[Demićka|Demićke]].
 
Četrnaestoj SNOUB je posredno (nije imala [[radio stanica|radiostanicu]]) naređeno da ostane u [[Trapisti]]ma do 3. januara [[1944]]., ujutru, da spriječi brzi prodor neprijatelja ka [[Slatina (Laktaši)|Slatini]] i omogući nesmetano izvlačenje hirurške ekipe koja je slidejila 5. kozaračku u pravcu Šipraga. Bataljoni 5. kozaračke su krenuli iz Trapista u noći 3. januara, a u tom mjestu je ostao samo 2. bataljon 14. brigade. U svanuće se očekivao napad neprijatelja. [[Most]] preko Vrbasa nije se mogao onesposobiti, jer je prilaz neprijatelj snažno branio. Da bi se neprijatelj što duže zadržao oko prijelaza, odlučeno je da se iskoristi par buradi sa naftom koja su pronađena u [[Trapisti]]ma. Burad je trebalo dopremiti do blizu mosta i, kada tenkovi naiđu, na neki način, upotrebom [[nafta|nafte]] ili [[benzin]]a, zapaliti i onesposobiti prvi neprijateljski tenk i tako zakrčiti izlaz sa [[most]]a. U tu svrhu su se okupili rukovodioci četa i štab bataljona: [[Stanko Vukašinović]], [[Čedo Čolić]], [[Dragoljub Jeftić]], [[Ljubo Vuković]], [[Ostoja Đurić]], [[Petar Petrović]] i drugi.

Ranjeni borci 14. brigade otpremljeni su u [[Šiprage]].&lt;ref name=&quot;opstinepetric&quot;/&gt; Neprijateljska ofanziva je ostatak Brigade odbacila prema [[Karaula|Karauli]] i [[Turbe]]tu, zapadno od [[Travnik]]a. Neki ranjeni borci 14. brigade, kao i [[Danilo Martić]], dospjeli su tada do [[Bosanski Petrovac|Bosanskog Petrovca]] i [[Oštrelj]]a. Očekivalo se da će neprijatelj preko Krčmarica ići za Slatinu pa je minirano nekoliko skladišta sa artiljerijskom i [[minobacač]]kom municijom. Detonacije su bile tako snažne da su borce, koji su bili udaljeni i nekoliko stotina metara, obarale u [[snijeg]]. Štab brigade, 2. bataljon i [[Prnjavorski partizanski odred]] zadržali su se 3. januara na Krčmaricama oko puta [[Trapisti]] – [[Slatina (Laktaši)|Slatina]]. U njihov sastav je pred veče uključen i 1. bataljon Brigade, bez čete i prištapskih dijelova. Ovaj dio Brigade se zatim premjestio na područje sela [[Čardačani]] i Boškovići, gdje se već nalazio 3. bataljon. Zbog nedostatka sredstava veze, nije otišla na prostor Martinac – Nožičko – [[Srbac]], kako je ranije naredio Štab divizije (28. decembra [[1943]]).

Bataljoni ove brigade i Prnjavorski partizanski odred ostali su da zatvaraju pravac Klašnice – [[Prnjavor]], čekajući dalja naređenja štaba Divizije. Četvrtog januara, poslije podne, stigla je direktiva da Brigada &quot;odmah po primitku naređenja izvrši pokret u pravcu Prnjavor – Maćino Brdo&quot;. Istim aktom Prnjavorski partizanski odred je upućen na područje sela [[Donji Vijačani|Vijačani]].

Tada se nije znalo da je u srednjoj Bosni otpočela [[Šesta neprijateljska ofanziva]] i da, pored neprijateljskih snaga koje iz Banje Luke nadiru prema prostoru oko [[Kotor-Varoš]]i, jake neprijateljske snage (7. [[SS]], 1. brdska i 187. njemačka divizija) napadaju iz doline rijeke [[Bosna (rijeka)|Bosne]] preko planinskih masiva od [[Vlašić]]a do [[Borja]], te da se linije [[Bosanski Dubočac]] – selo Kuljenovci – [[Derventa]] – Kladari (kod [[Doboj]]a) nastupaju prema širem prostoru oko [[Prnjavor]]a: 5. kozački puk 2. konjičke kozačke brigade, 1. bojna, 4. lovačke pukovnije, 2. bojna 6. lovačke pukovnije i 6. terečki kozački puk, 2. konjičke kozačke brigade. Zadatak tih neprijateljskih snaga je bio da &quot;pročešljaju&quot; planine južno od [[Sava|Save]] i &quot;unište glavne oslone tačke bandita&quot; i u [[partizan]]skim selima &quot;da konfiskuju sve zalihe hrane i marve&quot;. Šesti terečki kozački puk, koji je nadirao od sela Kladari, uz suradnnji sa četničkim komandantom Mitrom Milankovićem, komandantom četničkog bataljona „Gavrilo Princip“ i četničkim komandirima Đurom Vrhovcem i Milošaem Kondićem, snažno je ugrozio dijelove 11. NOU divizije u [[Prnjavor]]u. Zato su se odatle na brzinu morale evakuirati ambulante Prnjavorskog partizanskog odreda, 12. slavonske i 14. srednjobosanske brigade. Pod velikim pritiskom neprijatelja skupa su se izvlačili i učesnici Omladinskog vojno-političkog kursa, zaštitni bataljon komande područja, Komanda prnjavorskog partizanskog područja na čelu sa [[Albert Trinki|Albertom Trinkijem]], Okružni komitet [[KPJ]] na čelu sa [[Ilija Kostić|Ilijom Kostićem]], sreski [[NO]] odbor sa [[Vid Nježić|Vidom Nježićem]]. Priključilo se i pet opštinskih narodnooslobodilačkih odbora sa ukupno oko 70 ljudi, uz 150 aktivista [[NOP]]-a iz [[Prnjavor]]a koji nisu smjeli čekati neprijateljski ulazak u grad. Pošto su bataljoni 12. slavonske brigade, na položajima oko Tromeđe, prodorom neprijatelja od Kladara i Dubočca, bili izmanevrirani izvlačenje iz Prnjavora organizurali su: dio štaba 11. divizije, komanda područja, Okružni komitet [[KPJ]] i sreski NOO. Veliki dio tereta podnio je [[Albert Trinki]]. Ostavio je čovjeka za vezu da sačeka [[Petar Turudija|Petra Turudiju]] pa da ih zatim sve odvede u [[Donji Vijačani|Vijačane]]. Do mraka, organizatori su 4. januara iz Prnjavora, pod vrlo nepovoljnim okolnostima, bezbjedno izvukli sve koji su se morali evakuirati do [[Donji Vijačani|Vijačana]], a odatle su, 5. januara, oko 3:30 sata noću nastavili izvlačenje ka [[V. Šnjegotina|Šnjegotini]].

Štab 14. brigade također nije imao pravi pregled situacije, a najmanje je bio u toku onoga što se događalo oko [[Prnjavor]]a, 4. januara poslije podne. Kasno naveče stigli su do Potočana, a odatle je 3. bataljon upućen za Prnjavor, a Prvom bataljonu je naređeno da ide na Maćino Brdo. Štab brigade, sa 2. bataljonom, zadržao se u rejonu Potočana. Prethodnica, koju je na maršu prema [[Prnjavor]]u odaslao 3. Bataljon, doznala je da su u gradu domobrani i [[Kozaci|Čerkezi]]. O tome je odmah informiran štab brigade, koji je, na osnovu toga, pomjerio 3. bataljon u Mravićima, a prvi zadržao u rejonu Galjipovaca i Gradine.

Jedinice 6. terečkog [[Kozaci|kozačkog]] [[puk (jedinica)|puka]], koje su u jutro 5. januara krenule iz Prnjavora, napale su 3. bataljon u rejonu Mravića. Brojno i tehnički premoćne [[Kozaci|čerkeske]] snage su potisnule su 3. bataljon, koji je imao tri poginula borca, dok su tri ranjena. Bataljon se povlačio na brzinu pa mu je jedna desetina ostala odsječena. Istoga dana, oko 8:00 sati , napadnut je i 1. bataljon oko Gradine, u rejonu sela Galjipovci; napali su ga dijelovi 5. kozačkog puka. Bataljon je prihvatio borbu, ne dozvolivši da ga neprijatelj potisne. Dijelovi 5. kozačkog puka su zaobišli položaje 1. bataljona i počeli napadati sa sjeverozapada, sa pravca sela Lišnja. Ove čerkeske dijelove je zatim napao 1. bataljon 12. slavonske i tako omogućio 1. bataljonu 14. brigade da se bez gubitaka povuče prema brdu Bubnju.

Povlačenje prvog, a posebno 3. bataljona u stopu su pratili [[Kozaci]]. Borili su se kao pješaci, a kad su borci brigade odstupali jurili su ih konjima. Odstupajuće bataljone 14. brigade, prihvatili su 2. bataljon 14. brigade i [[Prnjavor]]ski partizanski odred (PPO), koji se povukao iz [[Donji Vijačani|Vijačana]] i priključio Brigadi, na liniji Šarinci – Vršani. Tu je Brigadi priključen i jedan dio čete za vezu 12. slavonske brigade, sa izvjesnim brojem [[konj]]a i [[radio stanica|radio stanicom]]. U borbi sa [[Kozaci]]ma, Brigada je primjenjivala taktiku manevarske odbrane, nastojeći da što više uspori njihovo napredovanje. Bile su to vrlo oštre borbe, u kojima su borci brigade sačekivali [[Kozaci|Čerkeze]] na blisko odstojanje, a onda su na njih otvarali oštru paljbu.

Druga četa 1. bataljona , poslije odstupanja od [[Banja Luka|Banje Luke]], nije se vratila u sastav Brigade, nedo se uputila cestom preko [[Čelinac|Čelinca]]. Petog januara [[1944]]. godine našla se u rejonu Tešića kuća, sjeverno od [[Kotor-Varoš]]i. Tu se, kako se sjećao [[Taib Dervić]], borac 2. čete 1. bataljona, susrela sa 4. bataljonom 12. slavonske brigade, negdje između selâ Tešići i Garići. Kako je komunikacija [[Kotor-Varoš]] – [[Maslovare]] već bila pod kontrolom neprijatelja, ove dvije jedinice su odlučile da krenu na sjever. Prešle su [[Uzlomac]] i zaustavile se u zaseoku Kovačevići, sela[[Liplje (Kotor-Varoš)|Liplje]]. Umorni i neispavani brzo su zaspali pa ih je neprijatelj iznenada napao. Neprijatelj se privukao klancem Bistrice, iznenadio ih i bataljonu 12. brigade, a naročito komori, nanio veće gubitke. Sa [[Uzlomac|Uzlomca]] [[četa]] se zatim spustila nazad u zaseok Kovačeviće i od neprijatelja vratila dio svoje komore, a zatim otišla na Uzlomac iznad Kovačevića. Na samom grebenu [[Uzlomac|Uzlomca]] razvila se žestoka borba između [[Nijemac]]a, [[SS]]-ovaca, i 2. čete 1. bataljona 14. brigade. Bilo je to u zoru 6. januara [[1944]]. U ovoj borbi junački se ponio i 4. bataljon 12. slavonske brigade. Četrnaestu brigadu, razmještenu te noći u rejonu Spasojevića – kako se sjećao [[Mile Trkulja]] – probudila je iz sna urnebesna vatra pušaka, [[puškomitraljez]]a i ručnih [[bomba|bombi]] sa [[Uzlomac|Uzlomca]].

Štab 14. brigade se na grebenu [[Uzlomac|Uzlomca]] susreo sa zamjenikom komandanta i načelnikom štaba 11. NOU divizije ([[Đurin Predojević]] i [[Mirko Pekić]]). Noć, 6/7. Januara, Brigada je provela u rejonu sela Garići, a izjutra je, u tami , uz obezbjeđenje prema [[Maslovare|Maslovarama]], prešla komunikaciju Maslovare – [[Obodnik]] i, preko sela Borci pa iznad sela Stopan izbila u [[Šiprage]]. U rejonu Palivuk – Jankovići – Kovačevići bila je 9. januara. Slijedila je neprijatelja, prema selu [[Petrovo Polje]], i tamo se, 10. Januara, susrela sa dijelovima 5. kozaračke, koja se već bila probila u taj rejon. To je omogućilo vraćanje 14. brigade nazad, na sjever prema [[Lijevče polje|Župi]]. Brigada je 13. januara bila na područu [[Maslovare]] – [[Obodnik]] – Garići. Tu je područni bataljon komande prnjavorskog područja , čiji je komandant bio [[Mitar Polovina]], a komesar [[Lutfo Hajdaragić]], uključen u 14. brigadu, kao njen 4. bataljon. Dotadašnji Dobojsko-derventski odred je također uključen u Brigadu i raspoređen po četama novoformiranog 4. bataljona. Kada je brigada u koloni prelazila Uzlomac, idući ka Prnjavoru, od neprijateljske [[artiljerija|artiljerije]] iz rejona [[Hrvaćani (Kotor-Varoš)|Hrvaćana]], kod [[Vrbanjci|Vrbanjaca]], poginuo je borac [[Dževad Radžić]], rodom iz Banje Luke. Sve jedinice su dobile naređenje da u slučaju ponovnog napaa jačih ofanzivnih grupa neprijatelja izbjegavaju frontalnu borbu i da se sklanjaju u stranu i iza leđa neprijatelja, radi očuvanja ljudstva. Noć 14/15. januar brigada je provela u rejonu [[V. Šnjegotina|Šnjegotina]] – Spasojevići.

Tokom Šeste neprijateljske ofanzive, na grebenu [[Uzlomac|Uzlomca]] zbila se žestoka borba između [[Nijemac]]a, [[SS]]-ovaca, i 2. čete 1. bataljona 14. brigade koju su predvodili komandir [[Husein Redžić]] i njegov zamjenik [[Jovica Trkulja]]. Neprijatelj je nekoliko puta jurišao, ali je energično odbijan, čemu su doprinosili komandir Redžić, Jovica Trkulja i [
puškomitraljesci [[Petar Marić Veliki]] iz [[Imljani|Imiljana]], [[Siniša Batić]] iz [[Kruševo Brdo|Kruševa Brda]] i [[Salih Halilović]] iz [[Prnjavor]]a, koji su Nijemcima zadavali najviše gubitaka.

[[Husein Redžić]] je teško ranjen 16. marta [[1944]]. i umro od zadobijenih rana u borbama oko [[Kotor-Varoš]]i.

===Borbe oko Kotor-Varoši i Šipraga===
{{Glavni|Borbe oko Kotor-Varoši i Šipraga 1944.}}
Borbe oko [[Kotor-Varoš]]i i [[Šiprage|Šipraga]] između [[partizan]]a i neprijatelja ([[Nijemci]], [[četnici]] i [[ustaša|ustaše]]), tokom [[Drugi svjetski rat|Drugog svjetskog rata]] naročito su intenzivirane tokom i poslije [[Šesta neprijateljska ofanziva|Šeste neprijateljske ofanzive]]. To je bilo posljedica odbrane Bolnice [[11. krajiška divizija NOVJ|11. krajiške divizije NOVJ]], u Šipragama i klisuri [[Demićka|Demićke]]. Tome je doprinijelo i povlačenje nekih [[Njemačka|njemačkih]] jedinica, sa četn icima [[Draža Mihailović|Draže Mihailovića]] prema zapadu.

Iz prnjavorskog odmorišta, Brigada je krenula 25. februara. Marširala je u dvije kolone: jednom preko sela Kokora, a drugom preko sela [[Donji Vijačani|Vijačana]], za Karač. Odatle je, jednom kolonom, preko [[Jošavka Gornja|Jošavke]], a drugom preko [[V. Šnjegotina|Donje Šnjegotine]], produžila za Opsječko (kod [[Čelinac|Čelinca]]).

Neprijateljske snage su 6. januara [[1944.]] probile partizansku liniju odbrane (na raskršću seoskih puteva za Stopan i Kerle; lokalitet &quot;Raskršće&quot;) i 7. januara ušle u centar [[Šiprage|Šipraga]]. Nakon prolaska tzv. [[Šesta neprijateljska ofanziva|Šeste neprijateljske ofanzive]] u ovom kraju, za desetak dana 15. januara 1944., Bolnica se vraća u Šiprage. Bolnica u Demićkoj je velikim dijelom bila razmještena u zemunicama kamufliranim granjem i lišćem. Zemunica je bilo oko Demičke i na drugim pogodnim mjestima. Prostorije su imale neophodnu ventilaciju. Bolnica je imala razrađen plan po kome se uvijek znalo, kako u slučaju opasnosti postupati kao i ko ostaje u [[bolnica|bolnici]] a ko je napušta. Bolnicom je rukovodila dr [[Danica Perović]], [[Banja Luka|Banjalučanka]].&lt;ref name=&quot;sanitetskasluzba&quot;/&gt;&lt;ref name=&quot;cetrnaestasamardzija&quot;/&gt;&lt;ref name=&quot;opstinepetric&quot;/&gt;. Prije i u toku evakuacije, razmještanja ranjenika i povratka u Šiprage, Bolnicu je štitila 14. srednjobosanska udarna brigada.

Sa 14. SBNOU brigadom u istom periodu je sudjejstvovao je i [[Banjalučki partizanski odred]]. Dok je Brigada djelovala na ovom terenu taj odred je bio u njenom sastavu i učestvovao je u većini borbi koje je imala protiv [[četnik]]a. Brigadi i odredu, koji su ukupno imali oko 900 boraca, suprostavljale su se tri četničke brigade: Vrbaska i 1. i 2. krajiška, koje su se u to vrijeme prešle sa lijeve obale Vrbasa na taj teren – bilo da su potisnute ili su došle u pomoć. Ukupno su imale oko 1.600 [[četnik]]a, sa 6 teških [[mitraljez]]a i 56 [[puškomitraljez]]a. Prema ovom području, u nekim četničkim akcijama usmjeravana je i Jošavačka četnička brigada, koja je u to vrijeme imala 218 četnika, sa tri teška [[mitraljez]] a i 9 [[puškomitraljez]]a i jednim [[minobacač]]em. Iako je neprijatelj stalno [[bomba]]rdirao [[Kotor-Varoš]], 14. brigada je pokrenula akciju na [[četnik]]e. Trećeg marta, 3. bataljon brigade ih je napadao u rejonu Lipovca, a 4. marta proširuje djejstva ka Opsječkom i [[Čelinac|Čelincu]]. Jedan od bataljona je za to vrijeme bio u [[Kotor-Varoš]]i ili bližoj okolini, 1. bataljon oko [[Šiprage|Šipraga]], a jedan negdje prema [[Čemernica (planina)|Čemernici]]. Tek za noć 12/13. marta postoji podatak da je 14. brigada (bez jednog [[bataljon]]a), najvjerovatnije Četvrtog, bila u akciji na četnike koji su bili koncentrirani na prostoru sela Vranić i Šibovi. Poslije nekoliko međusobnih juriša, borci 14. brigade su odstupili na povoljnije položaje. Procijenivši da ne mogu ostvariti neki uspjeh četnici su učinili isto, pa je ova borba ostala bez pobjednika.
 
U upadu u Kotor-Varoš, uz [[ustaša|ustaše]], [[domobran]]a i ustaške milicije, učestvovale su i dvije [[četnik|četničke]] brigade Vrbaska i Jošavačka, izvještavala je četnička komanda „Zapadna Bosna“ komandu [[Draža Mihailović|Draže Mihailovića]].

[[Partizan]]i su 26. aprila, u zoru, odustali od daljeg napada na Kotor-Varoš. Bataljoni 14. brigade koji su napadali sa juga, povlačili su se kroz zaklonjene usjeke i uz [[potok]]e.

===Bitka za Derventu===
{{Glavni|Bitka za Derventu 1944.}}
Bitka za oslobođenje Dervente od [[Wehrmacht|njemačkih]] snaga i [[ustaša|ustaških]] i [[četnik|četničkih]] jedinica, u [[Drugi svjetski rat|Drugom svjetskom ratu]], zbila se od 27. do 29. juna [[1944]]. godine.&lt;ref name=&quot;sanitetskasluzba&quot;/&gt;&lt;ref name=&quot;cetrnaestasamardzija&quot;/&gt;

Januara [[1943]]. godine 1. proleterska divizija NOVJ je planirala napad na ovaj garnizon, što je omela [[Četvrta neprijateljska ofanziva]]. [[Jedanaesta krajiška divizija NOVJ]] je [[1943]]. i prvom polovinom [[1944]]. godine bila angažirana u razbijanju četničkih snaga, pa nije imala snage da pokrene ovakav napad, posebno imajući u vidu značajne neprijateljske snage u [[Doboj]]u i [[Bosanski Brod|Bosanskom Brodu]]. Opće mišljenje je bilo da je Derventa neprikosnovena ustaška tvrđava.

Kada je, u ljeto [[1944]]. 11. divizija brojno i borbeno ojačala, organizifrala je napad na Derventu. Namjera nije bila daje zauzme i zadrži, jer u to vrijeme na tako nešto se nije moglo očekivati. Plan je bio da se, po mogućnosti, razbije garnizon, a [[ustaša]]ma i [[četnik|četnicima]] pokaže da im Derventa nije sigurno sklonište. U ovoj diviziji je bilo i mnogo boraca sa područja Dervente.&lt;ref name=&quot;vojnaenciklopedija&quot;/&gt;&lt;ref&gt;Stupar V. (2004): Sjećanja i svjedočenja o NOB u srednjoj Bosni i Podgrmeču 1941-1945. Foto Futura, {{ISBN|86-83691-12-8}}.&lt;/ref&gt;

Krajem juna (26.), štab 4. lovačke pukovnije [[NDH]] konstatira da su partizani &quot;jakim snagama koncentrisani zapadno i južno od Dervente&quot; i da &quot;izgleda da je napad na Derventu neizbježan&quot;.

Štab 11. divizije je naredio 14. srednjobosanskoj udarnoj brigadi (bez 5. bataljona) da se, u napadu na Derventu i okolna uporišta, pridruži 5. kozaračkoj (bez 3. bataljona), 18. hrvatskoj istočnobosanskoj brigadu i Tešanjsko-teslićkom partizanskom odredu. Svakoj od ovih jedinica su odijeljeni preciznizadaci. Planirano je da napad počne 27. juna [[1944]]., u 23:00 sata.

Neprijatelj je na području Dervente imao 4. lovačku pukovniju (bez 3. bojne, koja je bila oko [[Maglaj]]a) i 1. bojnu 6. posadnog zdruga. Ustaški štab je organizirao spoljnu odbranu, da bi izbjegao ulične neizvjesne borbe. U gradu su bili samo Štab i dijelovi 4. bojne, 14. i 15. satnija i 2. bateriju 16. artiljerijskog diviziona, dok su mu ostale snage a ostale snage bile zapadno i južno od Dervente. Prva bojna, ojačana dijelovima 1. bojne 6. posadnog zdruga, bila je raspoređena na položajima [[Kalenderovci Donji|Kalenderovci]] – Vrhovi – Vrdoljaci, a 2. bojna 4. lovačkog puka sa glavninom 1. bojne 6. posadnog zdruga, u funkciji operativne rezerve, bila razmještena u rejonu Johovac – Foča (kod [[Doboj]]a), na cesti [[Derventa]] – Doboj.

Borba za Derventu počela je iz pravca napada 2. bataljona 5. kozaračke. Iz neprijateljskih izvještaja je kasnije zaključeno da su u međuvremenu pokrenuta njihova 2. bojna 4. lovačkog puka i glavnina 1. bojne 6. posadnog zdruga, koji su oko ponoći 27. juna bili na Počivaljki. Istovremeno je i 2. baterija 16. artiljerijskog diviziona poljskim topovima iz 13. čete sa Vrdoljaka djelovala permanentnom paljbom vatru po pozicijama napada 5. i 14. brigade.

Ustaški štab je oko ponoći prešao u zgradu gimnazije, u kojoj je bila 15 satnija. Uz pomoć [[Njemačka|njemačkog]] instruktora, gimnazijska zgrada je pretvorena u snažno uporište. Uporedo je uspostavljen i drugi uporišni punkt u rejonu željezničke stanice i kasarne. To uporište je imalo podršku iz „oklopnog vlaka na samoj  postaji“.

Kada su 4. bataljon 5. kozaračke i 1. bataljon [[14. SNOUB|14. srednjobosanske brigade]] zajedno prišli gvozdenom mostu na Ukrini, bataljon 5. brigade je krenuo je prvi preko mosta. Za njima je prešao i bataljon 14. i ubacio se u kolonu 4. bataljona 5. brigade. Tako su ušli u grad. Čelna [[četa]] 5. kozaračke je otpočela borbu na prilazima željezničkoj stanici, gdje se uključuje i 1. bataljon 14. brigade. Glavnina 4. bataljona 5. brigade uputila se prema centru grada i gimnaziji.

Tako je već oko 1:00, 28. juna neprijatelj u Derventi izgubio sva [[artiljerija|artiljerijska]] oruđa, budući da je jedan protutenkovski i dva brdska topa do tada već bila zaplijenila 5. Brigada. U gradu su iz gorjele željeznička stanica, zgrade općine, Zempro-a, oružničke postaje, pošte i neka skladišta.

Kada u Derventu s juga pristižu skoro dvije kompletne bojne [[NDH]], 5. kozaračka brigada nije bila u stanju da angažira ni jedan cio bataljon, jer je 4. Bio upućen prema liniji fronta na kojoj je djelovalaj 14. brigada, a2. bataljon (bez čete) je ranije biomupućen prema položa jima Vrhovi – Kamen – [[Donja Lupljanica|Lupljanica]]. Preostale snage 5. kozaračke i dio 14. brigade, koji su još bili oko gimnazije, nisu uspjeli spriječiti neprijatelja da nastupa u tri pravca: prva bojna 6. posadnog zdruga pošla cestom, dvije satnije 2. bojne – sa obje strane ceste, 6. satnija istočno od ceste, prema bolnici i gimnaziji, čemu se pridružila i 7. satnija, koja je napala zapadno od ceste.

Usljed tako nagle promjene situacije na bojištu, komandant 14. brigade nije 
uspio o tome da preko kurira obavijesti štab 4. bataljona pa je znak za povlačenje bio ponovljeni hitac iz raketnog pištolja. Kad je svanulo nastavljena je bitka protiv svježih snaga [[NDH]].

Brigada je u borbi oko Dervente, prema izvještaju Štaba, imala 10 mrtvih, 20 ranjenih i 20 nestalih, od kojih je većina poginula ili zarobljena.

Bataljoni 5. i 14. brigade su zapalili su željezničku stanicu sa magacinima, poštu, električnu centralu, [[žandarmerija|žandarmerijsku]] stanicu, zgradu gradske općine, njemačko skladište za hranu i Alajbegovićev magazin. Vojna kasarna nije uništena, iako je izvjesno vrijeme bila napuštena.

Na sastanku štabova 5, 14. i 18. hrvatske brigade, održanom 29. juna sa štabom 11. divizije, za neuspjeh je prvo optužena 14. brigada. 
 
Procijenjeno je da su rezultati napada na Derventu, unatoč odsustvu 18. hrvatske brigade, razbio je sve dotadašnje mitove o Derventi kao „ustaškoj kuli, nepristupačnoj za partizane“. 
{{Citat|». .. mislimo da je svakome jasno da su partizanske snage na ovome području tako jak e da u svako doba mogu napasti Derventu, Doboj ili Teslić . . ., « rezimira svoja razmišljanja zapovjednik 1. lovačkog zdruga general Nikolić, a zapovjednik 2. zbornog područja, general Pacak, procjenjuje da na prostoru prema pruzi Doboj — Derventa ima oko 7.000 partizana i da oni imaju namjeru da napadnu sve posade koje se nalaze na tom prostoru uključujući i Maglaj. Procjene i jednog i drugog bile su realne.}}

Za to vrijeme, Štab 11. NOU divizije je pažljivo pratio i analizirao razvoj događaja oko [[Teslić]]a i zaključio da je pogodan momenat da se napadne lokalni garnizon i Teslić oslobodi.

===Bitka za Teslić===
{{Glavni|Bitka za Teslić 1944.}}
Presudna bitka za oslobođenje Teslića je vođena u septembru [[1944]].

Teslić je prvi put oslobođen 1. januara [[1943]]. godine. Oslobodili su ga borci 1. i 3. brigade, 1. proleterske divizije. Tada su [[partizani]] zarobili bogat ratni plijen, a u njene redove je ušlo oko 200 boraca sa područja Teslića.

Nakon toga, oružane snage [[NDH]] ušle su u Teslić već 6. januara i uhapsile oko 120 osoba, a u selu Mrkotić oko 200 osoba. Od njih je devet strijeljano u [[Doboj]]u, dok su ostali odvedeni u logore; a vrlo malo ih je pušteno. Kao odmazdu za pad Teslića u ruke partizanskih jedinica [[ustaša|ustaška]] vlast nije bila selektivna prema nacionalnoj i vjerskoj pripadnosti stanovništva. Uhapšeno je je najviše [[Srbi|Srba]], ali i [[Muslimani (narod)|Muslimana]], [[Hrvati|Hrvata]] i pripadnike raznih narodnosti, osumnjičenoih ta [[fašizam|antifašizam]].

Zatim su uslijedila su tri napada na teslićki garnizon. Prvi (14/15. januar, [[1943]].) je izvela 1. Proleterska brigada, a zatim, 8/9 i 9/10. septembra [[1943]]. [[2. krajiška brigada NOVJ|2. krajiška]] i [[5. kozaračka brigada NOVJ]], a [[12. slavonska brigada]] 12. divizije je napala 26/27. januara [[1944]]. godine. Međutim, svi ovi napadi ostali su bezuspješni, čemu je uglavnom doprinosio sistem neprijateljske odbrane, uz upotrebu [[elektricitet|električne struje]] visokog napona iz [[elektrana|električne centrale]] u samom mjestu.

Poslije povlačenja [[partizani|partizana]], u Tesliću su počele represalije nad preostalim mještanoma. To, ipak, nije destimuliralo štab 11. divizije u nastojanju da uništi teslićki [[garnizon]]. Jedan od glavnih povoda za takvu operaciju bio je njegov stratiški položaj koji je ometao razvoj NOB-a u tom dijelu [[Srednja Bosna|Srednje Bosne]].

{{Citat| Dublje  uvučen u slobodnu teritoriju, ometao je djejstva 11. NOU divizije prema pruzi Žepče – Maglaj, kao  baza iz koje su uvijek mogla uslijediti neprijateljska djejstva u pravcu Kotor-Varoši i Prnjavora. On je služio i kao baza za ustašku miliciju u s. Crna Rijeka, Slatina, Rajševa, Donje Dubrave i Kamenica, a pogotovu za miliciju iz sela Komušine, koja je bila pod uticajem mjesnog sveštenika – župnika Mirka Radoša. Postoje pismeni dokazi da je ovaj sveštenik bio inicijator nekih akcija jedinica NDH protiv dijelova NOVJ oko Teslića.240 Teslić je važio kao četnički oslonac još od proljeća 1942. godine. Na njega su se oslanjali četnici Ilije Malića, Jove Kitica i Novaka Prodića. Kao komandant četničke brigade, Prodić je ulazio u Teslić kad god mu je zatrebalo. Ađutant Tesličke četničke brigade, poručnik Vorotović, u jednom izvještaju navodi: »Ja sam u toku ove desetice prvi put posjetio varoš Teslić. Otišao sam u pratnji komandantovoj. Svrha sastanka sa domobranskim starješinama bila je : zajednička akcij a i saradnja protiv crvenih...«}}

===Bitka za Tešanj===
{{Glavni|Oslobađanje Tešnja 1944.}}
Operaciju '''oslobađanja Tešnja''' u [[Drugi svjetski rat|Drugom svjetskom ratu]] [[partizan]]i su uspješno izveli 11. septembra 1944., dan nakon oslobođenja [[Teslić]]a i rasula 1. gorskog zdruga oružanih snaga [[NDH]].

Tokom napada na [[Doboj]], neprijateljske jedinice su na cijelom okolnom području već ble jako oslabljene. Zato su šartizanski štabovi procijenili da se za dogledno vrijeme ne može očekivati njihovo prestrojavanje niti jačanje, što je iskorišteno za operaciju oslobađanju Tešnja. U glavnoj ulozi te akcije bila je 14. SNOUB, uz učešće Tešanjsko-teslićkog partizanskog odreda.

Četrnaesta srednjobosanska udarna brigada je pripremila opsadu Tešnja još prije napada na Doboj. Neprijateljska posada se branila iz starog grada - [[tvrđava|tvrđave]], koja je bila vrlo 
nepristupačna. U njoj su bili [[kazamat]]i, velike prostorije i [[lavirint]]i. Obim kule (i danas) oko 48 m, a zidovi debeli tri metra, obložena bijelim tesanim [[kamen]]om. U unutrašnjosti se nalazila cisterna za 70.000 litara vode.

Unatoč tome, borci 14. brigadeprema su nastupali prema ostatku Tešnja su, ali se neprijatelj iz tvrđave žestoko branio. Zato je odlučeno da se na nju ne juriša i izlaže riziku od nepotrebnih žrtava. Logičnija je bila taktika iznuravanja neprijateljskih resursa.&lt;ref name=&quot;vojnaenciklopedija&quot;/&gt;

Postavljen su osiguranja prema [[Doboj]]u i [[Maglaj]]u, još i prije napada na Doboj. Sa okolnih uzvisina je povremeno otvarana paljba po tvrđavi. Naravljene su i lutke ljudskog oblika, sa tzv. titovkama na &quot;glavi&quot;, koje su postavljene na istaknuta mjesta i povremeno izlagane, simulirajući partizanski pokret u napad. Uz povremenu [[puška|puščanu]] i puškomitraljesku paljbu, posada utvrde je po ovim &quot;neprijateljskim  vojnicima&quot; otvarala snažnu [[mitraljez|mitraljesku]] vatru, da bi im nanijela što veće gubitke. Posadu utvrde, partizani su svojim aktivnostima tokom noći, dizali na uzbunu, da bi što više trošila municiju, jer nije bilo nikakve mogućnosti da joj se nova doturi.

Za vrijeme napada 1, 2. i 3. bataljona na Doboj, opsadu je organizirao 4. bataljon brigade koji je pristigao sa prostora oko [[Šiprage|Šipraga]]. Odmah nakon napada na Doboj, 14. brigada se vratila i krenula sa 3. bataljonom na Tešanj. Posada Tešnja, koja je osluškivala aktivnosti i rezultate borbe oko Doboja, procijenila je da iz Doboja ne može očekivati pomoć. Pod tim pritiskom, a poslije ponovne opsade, donijela je odluku da se neopaženo izvuče. Iako su partizanski štabovi to i očekivali i preduzeli određene mjere opreza, neprijatelj je noću 10/11. septembra uspio, spuštajući se konopcima niz zidove tvrđave, da se izvuče i prođe prema Maglaju. 
*Tešanj je 11. septembra 1944. godine konačno bio slobodan.

==Epilog i odlikovanja==
Uspjesi u oslobađanju [[Teslić]]a i Tešnja bili su višestruko značajni. Oslobađanjem Tešnja otvarala se mogućnost jedinicama NOV Jugoslavije za prodor na prostor prema [[Novi Šeher|Novom Šeheru]], [[Žepče|Žepču]], [[Zavidovići]]ma i [[Maglaj]]u. Na tom području je trebalo ostvariti veći partizanski uticaj i novi priliv boraca. [[14. SNOUB|Četrnaesta srednjobosanska udarna brigada]] je u svom sastavu već imala izvjestan broj boraca i rukovodilaca sa tog terena, posebno 
sa iz Maglaja i okoline.

Nakon oslobođenja, od oko 4.000 boraca, koji su prošli kroz 14. srednjobosansku udarnu brigadu, u borbama poginulo 560, tj. &quot;onoliko koliko ih je bilo u stroju na dan formiranja
brigade&quot;. Svaki deseti poginuli bio starješina različitog ranga. Mnogi su odlikovani [[Orden za hrabrost|Ordenom za hrabrost]] i [[Madalja za hrabrost|Medaljom za hrabrost]]

{{Citat|Š T A B
XIV BRIGADE LIII DIVIZIJE
Jugoslavenske Armije
Pov. Br. 125/45.
Položaj, dne 4-V-1945-god.
— SVIMA JEDINICAMA OVE BRIGADE* —
Štab LIII Divizije svojom Naredbom broj 25. za 1. maj 1945. god.
dostavio je sledeće:
»Na osnovu ovlaštenja Pretsjedništva Antifašističkog vijeća narodnog
oslobođenja Jugoslavije od 14. oktobra 1944. god. odlukom štaba LIII U.
Divizije odlikovani su za pokazanu hrabrost u narodno oslobodilačkoj
borbi.

'''ORDENOM ZA HRABROST'''&lt;br&gt;
I.
Iz XIV brigade LIII U. Divizije slijedeći borci i rukovodioci:
* Prepis dokumenta koji se odnosi na jednu od Odluka o odlikovanjima pripadnika 14. brigada.
*8. DEVIĆ ŽARKO, kapetan pol. kom. ;
*9. LAKICEVIĆ PERO, kapetan polkom. ;
*10. BOGUNOVIĆ SLOBODAN, kapetan polkom.;
*11. ŠARČEVIĆ ILIJA, poručnik;
*12. MLINARIĆ MILAN, poručnik;
*13. AVDlĆ HUSEIN, zamj. kdt. bat. ;
*14. [[Husein Redžić|REDŽlĆ HUSEIN]], zamj. kdt. bat.;
*1. KOVAČEVIĆ STEVO, major;
*2. KALINlĆ MILAN, major-pol. kom.;
*3. LALOVIĆ MOMIR, zamj. kdt. brig.;
*4. ANDRIĆ DIMITRIJE, kap. pom. polkom.;
*5. ČUDIĆ DRAGO, kapetan;
*6. KUŠMlĆ MUSTAFA, kapetan polkom.;
*7. LUBURIĆ DRAGO, kapetan polkom. ;
*15. DUKIĆ RAJKO, zamj. kdt. bat.;
*16. JEFTIĆ DRAGOLJUB, poručnik;
*17. ĐURĐEVIC MILUTIN, por. pom. polkom.;
*18. MEŠlĆ ISMET, poručnik pom. polkom.;
*19. VUKELJA PERO, poruč. pom. polkom.;
*20. ŠEREMET IVICA, poručnik polkom. ;
*21. VASIĆ ĐURO, poručnik polkom.;
*22. KUZMANOVlĆ MILORAD, poruč. polkom.;
*23. DANILOVIĆ MILIVOJE, poručnik polkom.;
*24. MAJKIĆ LJUBOMIR, poručnik polkom.;
*25. STARČEVIĆ ĐURO, komandir;
*26. SANČANIN BORO, komandir;
*27. DRINlĆ SRETKO, komandir;
*28. PLIVAČ MUHAREM, komandir;
*29. KUZMANOVlĆ PETAR, komandir;
*30. PANIĆ LJUBOJA, p. poručnik;
*31. SUVAJAC BOŠKO, p. poručnik;
*32. SELMAN JUSUF, p. poručnik pom. polkom.;
*33. ŠARIC SIMEUN, zamj. komandira;
*34. PUŠIĆ MIRKO, zamj. komandira;
*35. BIJELlć ZORA, ref. saniteta;
*36. STANAREVIĆ BRANKO, inten. brig.;
*37. GAJIĆ MIRKO, član inten. brigade;
*38. BUBlĆ RAJKO, zastavnik;
*39. IVKOVlĆ NEDO, zastavnik;
*40. VOJVODIĆ OBRAD, zastavnik;
*41. SELAKOVIĆ SLAVKO, zast. politdeleg.;
*42. VUKOVIĆ LJUBO, vodnik voda;
*43. BOJIĆ GLIGOR, vodnik voda;
*44. PUSlĆ STANISLAV, vodnik voda;
*45. KOVAČEVIĆ MILE, zamj. komandira;
*46. MIHlĆ MAKSIM, vodnik voda;
*47. SLAVNlĆ MIRKO, vodnik voda;
*48. JOKANOVIĆ VLADIMIR, vodnik voda;
*49. MARIĆ PETAR, vodnik voda;
*50. MEŠlĆ MUHAMED, vodnik voda;
*51. VOJVODIĆ MOMČILO, vodnik;
*52. STANlĆ SLAVKO, vođa izv. grupe;
*53. MUJANOVIĆ ŠERIF, mitraljezac.

'''MEDALJOM ZA HRABROST'''&lt;br&gt;
I.&lt;br&gt;
Iz XIV brigade LIII U. Divizije slijedeće borce i rukovodioce:
*1. NUHBEGOVlĆ ALIJA, poruč;
*2. TEŠNJAK AVDO, poruč. polkom 
*3. DURAKOVlĆ HAMDIJA, ponik polkom.; ruč. polkom.
*4. PRERADO VIC BLAGO JE, pokom.; ruč. polkom.;
*5. KAJZER IVAN, poruč. polkom.;
*6. TIŠMA JOJA, poruč polkom.;
*7. PETKOVIC MILOVAN, komandir čete;
*8. SEGIĆ KOŠTA, komandir čete;
*9. GATARIĆ BRANKO, komandir čete;
*10. STEGlĆ DUŠAN, komandir čete;
*11. SAVIĆ MILE, komandir čete;
*12. OMUKIĆ SMAJO, p. poručnik pom. polkom.;
*13. TOPIĆ STOJAN, p. poručnik pom. polk.;
*14. PETROVIĆ MIRKO, p. poručnik pom. polkom.;
*15. ŽlVANlĆ NEDO, p. poruč. pom. polkom.;
*16. BOJIĆ SADIK, zast. polit, delegat.;
*17. PAUKOVIĆ DRAGO, zastavnik politdel. ;
*18. JANJIĆ BRANKO, zast. polit, delegat. ;
*19. CVIJETlĆ RADE, zast. polit, delegat. ;
*20. SAVIĆ ĐORĐO, st. vodnik;
*21. SAVKOVIC DUŠAN, st. vodnik;
*22. TODORlĆ RADE, st. vodnik;
*23. MEŠANOVIĆ OSMAN, st. vodnik;
*24. RADOŠEVIĆ STEVO, st. vodnik;
*25. STOJANOVIĆ ČEDO, vodnik voda;
*26. GRUB AC PETAR, vodnik voda;
*27. FORIĆ EDHEM, v. d. vodnika voda;
*28. MUŠKlC LJUBOMIR, vodnik voda;
*29. KUZMANOVIĆ NEDELJKO, vodnik voda;
*30. RADULOVlĆ VASKRSIJA,vodnik voda;
*31. GUNJEVIĆ MILOŠ, vodnik voda;
*32. PETROVIC ĐORĐE, vodnik voda;
*33. RADAN IVAN, v. d. vodnika voda;
*34. BIJELlĆ MILOŠ, v. d. vodnika voda;
*35. PILJEVIC RANKO, v. d. pol. delegata;
*36. ČENANOVlĆ TALE, vođa izv. grupe;
*37. ŠIMUNlC ĐURO, vodnik;
*38. BENEK PETAR, vodnik;
*39. SANCANIN ĐORĐO, vodnik;
*40. TADlC DRAGOMIR, vodnik;
*41. CILAK IVAN, ml. vodnik;
*42. BOŽlĆ JELENKO, magacioner;
*43. PETKOVIĆ BOŽICA, bolničarka;
*44. RADINOVIĆ LJUBICA, bolničarka;
*45. VUČKOVIĆ GOJKO, desetar;
*46. PETROVIć OBRAD, desetar;
*47. JUSIć SALIH, desetar;
*48. VINČlĆ DUŠAN, desetar;
*49. VUKOVIĆ MILOVAN, desetar;
*50. TODOROVlĆ MILAN, desetar;
*51. PILJAGlĆ RANKO, desetar;
*52. PILJAGlĆ DUŠAN, desetar;
*53. ĆUSTIĆ ILIJA, desetar;
*54. IBRIŠEVlĆ IBRAHIM, desetar;
*55. VEJSlĆ AHMET, desetar;
*56. HADŽlC ŠERIF, desetar;
*57. ŠERHATLIĆ HIMZO, desetar;
*58. GUNJEVIĆ VID, desetar;
*59. EVĐENlĆ SAVO, desetar;
*60. DANlČlĆ SLAVKO, desetar;
*61. JANČlĆ JOZO, desetar;
*62. MILIVOJAC NOVAK, desetar;
*63. SUBAŠIĆ MUHAREM, desetar;
*64. ZAIMOVIĆ MUHAREM, mitraljezac;
*65. BOŽlC STIPO, mitraljezac;
*66. ALIMANOVlĆ NAZIF, borac;
*67. KADIĆ JUSUF, borac;
*68. BALABAN STEVO, borac;
*69. RADOVANOVIĆ TODO, borac;
*70. KOVAČEV NEDELJKO, borac;
*71. POPOVIĆ OSTOJA, borac;
*72. SMULJA SAVO, borac;
*73. PETKOVIĆ LJUBOMIR, borac;
*74. BUBIĆ TOMISLAV, borac;
*75. BEŠLIJA SALIH, borac;
*76. IKANOVIĆ SEJDO, borac;
*77. DELIBAŠIĆ MUHAREM, borac;
*78. HRVIĆ MUJO, borac;
*79. IGNJATOVIĆ MILOVAN, borac;
*80. DEDIĆ UZEIR, borac;
*81. VUJAGIĆ JOVO, borac;
*82. DRAGIČEVIĆ ĐURO, borac;
*83. ARALICA AUGUSTIN, borac;
*84. POPOVIĆ PETAR, borac;
*85. VIKODINOVlĆ VELIMIR, borac;
*86. BATIĆ SINIŠA, borac«.
- * * * -
Personalni povjerenici unijeće promjene u kartone odlikovanih oficira
i političkih rukovodioca i list promjena podnijeti ovom štabu /za pers.
povjerenika/ najdalje do 7 ov. mj.
Smrt fašizmu – sloboda narodu!
Pomoćnik politkomesara: Zamjenik komandanta:
kapetan, Momir Lalović
Dimitrije Andrić
M. P.}}

== Napomene ==
{{napomene}}

== Reference ==
{{refspisak|30em}}

{{Wiki članak}}

[[Kategorija:Brigade NOVJ]]
[[Kategorija:Srednjobosanske brigade NOVJ]]
[[Kategorija:14. srednjobosanska udarna brigada]]
[[Kategorija:Jedanaesta krajiška divizija NOVJ]]</text>
      <sha1>7g63f4zl3x5qe4q7frf2cy2aeqz0pxd</sha1>
    </revision>
  </page>
  <page>
    <title>Šablon:WTA brojevi 1 - parovi</title>
    <ns>10</ns>
    <id>436297</id>
    <revision>
      <id>3427374</id>
      <parentid>3426911</parentid>
      <timestamp>2022-08-08T10:59:45Z</timestamp>
      <contributor>
        <username>KWiki</username>
        <id>9400</id>
      </contributor>
      <minor />
      <model>wikitext</model>
      <format>text/x-wiki</format>
      <text bytes="4003" xml:space="preserve">{{Navkutija
| ime         = WTA brojevi 1 - parovi
| naslov      = WTA brojevi 1 – parovi
| osnovastil  = background-color:#465945; color:white;
| tijeloklasa = hlist

| podaci1     = 
* {{ZD|SAD|veličina=18px}} [[Martina Navratilova]] {{small|(1984/1990 – 237 s)}}
* {{ZD|SAD|veličina=18px}} [[Pam Shriver]] {{small|(1985/1986 – 48 s)}}
* {{ZD|ČEŠ|veličina=18px}} [[Helena Suková]] {{small|(1990/1993 – 68 s)}}
* {{ZD|ČEŠ|veličina=18px}} [[Jana Novotná]] {{small|(1990/1999 – 67 s)}}
* {{ZD|PUE|veličina=18px}} [[Gigi Fernández]] {{small|(1991/1995 – 80 s)}}
* {{ZD|BJE|1995|veličina=18px}} [[Nataša Zvereva]] {{small|(1991/1999 – 124 s)}}
* {{ZD|LAT|veličina=18px}} [[Larisa Neiland]] {{small|(1992 – 4 s)}}
* {{ZD|ŠPA|veličina=18px}} [[Arantxa Sánchez Vicario]] {{small|(1992/1997 – 111 s)}}
* {{ZD|SAD|veličina=18px}} [[Lindsay Davenport]] {{small|(1997/2000 – 32 s)}}
* {{ZD|ŠVI|veličina=18px}} [[Martina Hingis]] {{small|(1998/2018 – 90 s)}}
* {{ZD|RUS|veličina=18px}} [[Ana Kurnjikova]] {{small|(1999/2000 – 10 s)}}
* {{ZD|SAD|veličina=18px}} [[Corina Morariu]] {{small|(2000 – 7 s)}}
* {{ZD|SAD|veličina=18px}} [[Lisa Raymond]] {{small|(2000/2012 – 137 s)}}
* {{ZD|AUS|veličina=18px}} [[Rennae Stubbs]] {{small|(2000 – 3 s)}}
* {{ZD|FRA|veličina=18px}} [[Julie Halard-Decugis]] {{small|(2000 – 14 s)}}
* {{ZD|JAP|veličina=18px}} [[Ai Sugiyama]] {{small|(2000/2003 – 45 s)}}
* {{ZD|ARG|veličina=18px}} [[Paola Suárez]] {{small|(2002/2004 – 87 s)}}
* {{ZD|BEL|veličina=18px}} [[Kim Clijsters]] {{small|(2003 – 4 s)}}
* {{ZD|ŠPA|veličina=18px}} [[Virginia Ruano Pascual]] {{small|(2003/2005 – 65 s)}}
* {{ZD|ZIM|veličina=18px}} [[Cara Black]] {{small|(2005/2010 – 163 s)}}
* {{ZD|AUS|veličina=18px}} [[Samantha Stosur]] {{small|(2006/2007 – 61 s)}}
* {{ZD|SAD|veličina=18px}} [[Liezel Huber]] {{small|(2007/2012 – 199 s)}}
* {{ZD|SAD|veličina=18px}} [[Serena Williams]] {{small|(2010 – 8 s)}}
* {{ZD|SAD|veličina=18px}} [[Venus Williams]] {{small|(2010 – 8 s)}}
* {{ZD|ARG|veličina=18px}} [[Gisela Dulko]] {{small|(2010/2011 – 24 s)}}
* {{ZD|ITA|veličina=18px}} [[Flavia Pennetta]] {{small|(2011 – 18 s)}}
* {{ZD|ČEŠ|veličina=18px}} [[Květa Peschke]] {{small|(2011 – 10 s)}}
* {{ZD|SLO|veličina=18px}} [[Katarina Srebotnik]] {{small|(2011 – 10 s)}}
* {{ZD|ITA|veličina=18px}} [[Sara Errani]] {{small|(2012/2015 – 87 s)}}
* {{ZD|ITA|veličina=18px}} [[Roberta Vinci]] {{small|(2012/2015 – 110 s)}}
* {{ZD|KIN|veličina=18px}} [[Peng Shuai]] {{small|(2014 – 20 s)}}
* {{ZD|KI TAI|veličina=18px}} [[Hsieh Su-wei]] {{small|(2014/2021 – 47 s)}}
* {{ZD|IND|veličina=18px}} [[Sania Mirza]] {{small|(2015/2017 – 91 s)}}
* {{ZD|SAD|veličina=18px}} [[Bethanie Mattek-Sands]] {{small|(2017 – 32 s)}}
* {{ZD|ČEŠ|veličina=18px}} [[Lucie Šafářová]] {{small|(2017 – 6 s)}}
* {{ZD|KI TAI|veličina=18px}} [[Latisha Chan]] {{small|(2017/2018 – 34 s)}}
* {{ZD|RUS|veličina=18px}} [[Jekaterina Makarova]] {{small|(2018 – 5 s)}}
* {{ZD|RUS|veličina=18px}} [[Jelena Vesnina]] {{small|(2018 – 5 s)}}
* {{ZD|MAĐ|veličina=18px}} [[Tímea Babos]] {{small|(2018 – 13 s)}}
* {{ZD|ČEŠ|veličina=18px}} [[Barbora Krejčíková]] {{small|(2018/2021 – 19 s)}}
* {{ZD|ČEŠ|veličina=18px}} [[Kateřina Siniaková]] {{small|(2018/2022 – 62 s)}}
* {{ZD|FRA|veličina=18px}} [[Kristina Mladenović]] {{small|(2019/2021 – 12 s)}}
* {{ZD|ČEŠ|veličina=18px}} [[Barbora Strýcová]] {{small|(2019/2020 – 27 s)}}
* {{ZD|BJE|veličina=18px}} [[Arina Sabaljenka]] {{small|(2021 – 6 s)}}
* {{ZD|BEL|veličina=18px}} '''[[Elise Mertens]] {{small|(2021/2022 – 22 s)'''}}

| ispod       = 
* WTA-lista parova vodi se od 4. 9. 1984
* (Prvi put na br. 1/Posljednji put na br. 1 – broj sedmica na br. 1 /s/)
* Trenutni br. 1 podebljan(i) (do 8. 8. 2022)&lt;noinclude&gt;&lt;ref&gt;https://www.wtatennis.com/rankings/doubles&lt;/ref&gt;&lt;/noinclude&gt;
}}&lt;noinclude&gt;
[[Kategorija:Teniski šabloni]]
&lt;/noinclude&gt;</text>
      <sha1>ryt25gwcd9tsjvxeqhhk5r90u1cxjxg</sha1>
    </revision>
  </page>
  <page>
    <title>Šablon:ATP brojevi 1 - parovi</title>
    <ns>10</ns>
    <id>436321</id>
    <revision>
      <id>3427376</id>
      <parentid>3426913</parentid>
      <timestamp>2022-08-08T11:03:36Z</timestamp>
      <contributor>
        <username>KWiki</username>
        <id>9400</id>
      </contributor>
      <minor />
      <model>wikitext</model>
      <format>text/x-wiki</format>
      <text bytes="5466" xml:space="preserve">{{Navkutija
| ime         = ATP brojevi 1 - parovi
| naslov      = ATP brojevi 1 – parovi
| osnovastil  = background-color:#465945; color:white;
| tijeloklasa = hlist

| podaci1     = 
* {{nowrap|{{ZD|JAR|1928|veličina=18px}} [[Bob Hewitt]] {{small|(1976 – 6 s)}}}}
* {{nowrap|{{ZD|MEX|veličina=18px}} [[Raúl Ramírez]] {{small|(1976/1977 – 62 s)}}}}
* {{nowrap|{{ZD|JAR|1928|veličina=18px}} [[Frew McMillan]] {{small|(1977/1979 – 85 s)}}}}
* {{nowrap|{{ZD|HOL|veličina=18px}} [[Tom Okker]] {{small|(1979 – 11 s)}}}}
* {{nowrap|{{ZD|SAD|veličina=18px}} [[John McEnroe]] {{small|(1979/1989 – 269 s)}}}}
* {{nowrap|{{ZD|SAD|veličina=18px}} [[Stan Smith]] {{small|(1981 – 8 s)}}}}
* {{nowrap|{{ZD|AUS|veličina=18px}} [[Paul McNamee]] {{small|(1981 – 3 s)}}}}
* {{nowrap|{{ZD|SAD|veličina=18px}} [[Peter Fleming (teniser)|Peter Fleming]] {{small|(1982/1984 – 17 s)}}}}
* {{nowrap|{{ZD|ČSSR|veličina=18px}} [[Tomáš Šmíd]] {{small|(1984/1985 – 34 s)}}}}
* {{nowrap|{{ZD|ŠVE|veličina=18px}} [[Anders Järryd]] {{small|(1985/1992 – 107 s)}}}}
* {{nowrap|{{ZD|SAD|veličina=18px}} [[Robert Seguso]] {{small|(1985/1988 – 62 s)}}}}
* {{nowrap|{{ZD|SAD|veličina=18px}} [[Ken Flach]] {{small|(1985/1986 – 5 s)}}}}
* {{nowrap|{{ZD|ŠVE|veličina=18px}} [[Stefan Edberg]] {{small|(1986/1987 – 15 s)}}}}
* {{nowrap|{{ZD|FRA|veličina=18px}} [[Yannick Noah]] {{small|(1986/1987 – 19 s)}}}}
* {{nowrap|{{ZD|JUG|veličina=18px}} [[Slobodan Živojinović]] {{small|(1986 – 7 s)}}}}
* {{nowrap|{{ZD|EKV|veličina=18px}} [[Andrés Gómez]] {{small|(1986 – 13 s)}}}}
* {{nowrap|{{ZD|ŠPA|veličina=18px}} [[Emilio Sánchez]] {{small|(1989 – 6 s)}}}}
* {{nowrap|{{ZD|SAD|veličina=18px}} [[Jim Grabb]] {{small|(1989/1993 – 13 s)}}}}
* {{nowrap|{{ZD|SAD|veličina=18px}} [[Jim Pugh]] {{small|(1989/1990 – 26 s)}}}}
* {{nowrap|{{ZD|JAR|1928|veličina=18px}} [[Danie Visser]] {{small|(1990 – 27 s)}}}}
* {{nowrap|{{ZD|SAD|veličina=18px}} [[Rick Leach]] {{small|(1990 – 9 s)}}}}
* {{nowrap|{{ZD|JAR|1928|veličina=18px}} [[Pieter Aldrich]] {{small|(1990 – 19 s)}}}}
* {{nowrap|{{ZD|SAD|veličina=18px}} [[David Pate]] {{small|(1991 – 25 s)}}}}
* {{nowrap|{{ZD|AUS|veličina=18px}} [[John Fitzgerald (teniser)|John Fitzgerald]] {{small|(1991/1992 – 40 s)}}}}
* {{nowrap|{{ZD|AUS|veličina=18px}} [[Todd Woodbridge]] {{small|(1992/2001 – 204 s)}}}}
* {{nowrap|{{ZD|SAD|veličina=18px}} [[Kelly Jones (teniser)|Kelly Jones]] {{small|(1992 – 1 s)}}}}
* {{nowrap|{{ZD|AUS|veličina=18px}} [[Mark Woodforde]] {{small|(1992/2000 – 83 s)}}}}
* {{nowrap|{{ZD|SAD|veličina=18px}} [[Richey Reneberg]] {{small|(1993 – 5 s)}}}}
* {{nowrap|{{ZD|SAD|veličina=18px}} [[Patrick Galbraith]] {{small|(1993/1994 – 4 s)}}}}
* {{nowrap|{{ZD|SAD|veličina=18px}} [[Jonathan Stark (teniser)|Jonathan Stark]] {{small|(1994 – 6 s)}}}}
* {{nowrap|{{ZD|KAN|veličina=18px}} [[Grant Connell]] {{small|(1993/1994 – 17 s)}}}}
* {{nowrap|{{ZD|HOL|veličina=18px}} [[Paul Haarhuis]] {{small|(1994/1999 – 71 s)}}}}
* {{nowrap|{{ZD|ZIM|veličina=18px}} [[Byron Black]] {{small|(1994 – 8 s)}}}}
* {{nowrap|{{ZD|HOL|veličina=18px}} [[Jacco Eltingh]] {{small|(1995/1998 – 63 s)}}}}
* {{nowrap|{{ZD|IND|veličina=18px}} [[Mahesh Bhupathi]] {{small|(1999 – 4 s)}}}}
* {{nowrap|{{ZD|IND|veličina=18px}} [[Leander Paes]] {{small|(1999/2000 – 39 s)}}}}
* {{nowrap|{{ZD|SAD|veličina=18px}} [[Jared Palmer]] {{small|(2000/2002 – 39 s)}}}}
* {{nowrap|{{ZD|SAD|veličina=18px}} [[Alex O'Brien]] {{small|(2000 – 5 s)}}}}
* {{nowrap|{{ZD|ŠVE|veličina=18px}} [[Jonas Björkman]] {{small|(2000/2005 – 74 s)}}}}
* {{nowrap|{{ZD|SAD|veličina=18px}} [[Donald Johnson]] {{small|(2002 – 20 s)}}}}
* {{nowrap|{{ZD|BAH|veličina=18px}} [[Mark Knowles]] {{small|(2002/2005 – 65 s)}}}}
* {{nowrap|{{ZD|KAN|veličina=18px}} [[Daniel Nestor]] {{small|(2002/2012 – 108 s)}}}}
* {{nowrap|{{ZD|BJE|veličina=18px}} [[Maks Mirni]] {{small|(2003/2012 – 57 s)}}}}
* {{nowrap|{{ZD|SAD|veličina=18px}} [[Bob Bryan]] {{small|(2003/2015 – 439 s)}}}}
* {{nowrap|{{ZD|SAD|veličina=18px}} [[Mike Bryan]] {{small|(2003/2019 – 506 s)}}}}
* {{nowrap|{{ZD|SRB|veličina=18px}} [[Nenad Zimonjić]] {{small|(2008/2010 – 40 s)}}}}
* {{nowrap|{{ZD|BRA|veličina=18px}} [[Marcelo Melo]] {{small|(2015/2018 – 56 s)}}}}
* {{nowrap|{{ZD|VB|veličina=18px}} [[Jamie Murray]] {{small|(2016 – 9 s)}}}}
* {{nowrap|{{ZD|FRA|veličina=18px}} [[Nicolas Mahut]] {{small|(2016/2017 – 39 s)}}}}
* {{nowrap|{{ZD|FIN|veličina=18px}} [[Henri Kontinen]] {{small|(2017 – 26 s)}}}}
* {{nowrap|{{ZD|POLJ|veličina=18px}} [[Łukasz Kubot]] {{small|(2018 – 19 s)}}}}
* {{nowrap|{{ZD|HRV|veličina=18px}} [[Mate Pavić]] {{small|(2018/2022 – 56 s)}}}}
* {{nowrap|{{ZD|KOL|veličina=18px}} [[Juan Sebastián Cabal]] {{small|(2019/2020 – 29 s)}}}}
* {{nowrap|{{ZD|KOL|veličina=18px}} [[Robert Farah (teniser)|Robert Farah]] {{small|(2019/2021 – 68 s)}}}}
* {{nowrap|{{ZD|HRV|veličina=18px}} [[Nikola Mektić]] {{small|(2021 – 3 s)}}}}
* {{nowrap|{{ZD|VB|veličina=18px}} '''[[Joe Salisbury]] {{small|(2022 – 19 s)}}'''}}

| ispod       = 
* ATP-lista parova vodi se od 1. 3. 1976
* (Prvi put na br. 1/Posljednji put na br. 1 – broj sedmica na br. 1 /s/)
* Trenutni br. 1 podebljan (do 8. 8. 2022)&lt;noinclude&gt;&lt;ref&gt;https://www.atptour.com/en/rankings/doubles&lt;/ref&gt;&lt;/noinclude&gt;
}}&lt;noinclude&gt;
[[Kategorija:Teniski šabloni|ATP brojevi 1 - parovi]]
&lt;/noinclude&gt;</text>
      <sha1>qc5eeg4cka6carruedhq1tdme9ml2o1</sha1>
    </revision>
  </page>
  <page>
    <title>Mehdin Hodžić</title>
    <ns>0</ns>
    <id>444581</id>
    <revision>
      <id>3427353</id>
      <parentid>3427344</parentid>
      <timestamp>2022-08-07T18:48:05Z</timestamp>
      <contributor>
        <username>Palapa</username>
        <id>383</id>
      </contributor>
      <minor />
      <model>wikitext</model>
      <format>text/x-wiki</format>
      <text bytes="3200" xml:space="preserve">{{Infokutija vojno lice
| ime               = Mehdin Hodžić
| slika             = 
| opis              = 
| datum rođenja     = {{Datum rođenja|1957|10|15}}
| mjesto rođenja    = [[Tuzla]], [[SFRJ]]
| datum smrti       = {{Datum smrti i godine|1992|05|10|1957|10|15}}
| mjesto smrti      = [[Zaseok]], [[Sapna]], [[Republika Bosna i Hercegovina]]
| nacionalnost      = [[Bošnjak]]
| puno ime          = 
| nadimak           = 
| supruga           = 
| titule            = 
| knjige            = 
| pripadnost        = {{ZD|BiH|1992}} [[Republika Bosna i Hercegovina]]
| služba            = 
| čin               = 
| ratovi            = [[Rat u Bosni i Hercegovini|Rat u BiH 1992–95.]]
| bitke             =
| vojska            = [[Armija RBiH]]&lt;br&gt;[[Drugi korpus Armije Republike Bosne i Hercegovine]]
| rod               = 
| jedinice          = 
| zapovijedao       = 
| nagrade           = ''[[Zlatni ljiljan]]''&lt;br&gt;''[[Orden heroja oslobodilačkog rata]]''
}}
'''Mehdin Hodžić''' zvani Kapetan Senad ([[15. oktobar]] [[1957]] – [[10. maj]] [[1992]]) bio je [[BiH|bosanskohercegovački]] vojnik i pripadnik [[Armija Republike Bosne i Hercegovine|Armije Republike Bosne i Hercegovine]].

== Biografija ==
Mehdin Hodžić rođen je [[15. oktobar|15. oktobra]] [[1957]], godine u [[Tuzla|Tuzli]], u porodici oca Selme i majke Hurije. Djetinjstvo je proveo u tuzlanskom naselju [[Šićki Brod]]. Nakon završenog osnovnog i srednjeg obrazovanja u rodnom kraju, upisuje studij na Fakultetu za sport u [[Sarajevo|Sarajevu]]. U periodu pred rat u Bosni i Hercegovini radio je kao policajac u Splitu.

== Period rata ==
Otpočinjanjem rata u Hrvatskoj, napušta Hrvatsku i krajem 1991. godine dolazi u Bosnu i Hercegovinu. U tom periodu priključuje se [[Patriotska liga|Patriotskoj ligi]] i organizuje odbranu na području sjeveroistične Bosne. 25. aprila 1992. godine na slobodnom dijelu [[Zvornik|zvorničke]] općine, u [[Sapna|Sapni]] preuzima dužnost  komandanta TG Teritorijalne odbrane općine Zvornik.&lt;ref name=&quot;heroji&quot;&gt;{{cite web|title=Heroji oslobodilačkog rata - Mehdin Hodžić|url=http://heroji.ba/mehdin-hodzic/|website=heroji.ba|accessdate=13. 3. 2018}}&lt;/ref&gt; 
Zajedno sa još jednim dobitnikom Ordena heroja oslobodilačkog rata, [[Hajrudin Mešić| Hajrudinom Mešićem]] organizuje odbranu zvorničkog prostora. 
Poginuo je 10. maja 1992. u borbi kod sela [[Zaseok (Sapna)|Zaseok]], kod [[Sapna|Sapne]].

== Odlikovanja ==
Posthumno je odlikovan [[Orden heroja oslobodilačkog rata|Ordenom heroja oslobodilačkog rata]] i ratnim priznanjem [[Zlatni ljiljan]].
== Također pogledajte ==

* [[Spisak dobitnika Ordena heroja oslobodilačkog rata]]
* [[Zlatni ljiljan]]

== Reference ==
{{reference}}

== Vanjski linkovi ==
* [https://www.youtube.com/watch?v=lF1ilu-Rn5w Dokumentarni film &quot;Kapetan Senad - Posljednji juriš&quot;]

{{DEFAULTSORT:Hodžić, Mehdin}}
{{Orden heroja oslobodilačkog rata‎}}

[[Kategorija:Oficiri Armije Republike Bosne i Hercegovine]]
[[Kategorija:Dobitnici vojnog odlikovanja ''Zlatni ljiljan'']]
[[Kategorija:Biografije, Tuzla]]
[[Kategorija:Dobitnici Ordena heroja oslobodilačkog rata]]
[[Kategorija:Rođeni 1952.]]
[[Kategorija:Umrli 1992.]]</text>
      <sha1>0xw7zrjur05644ws2hz8r8kd1nr9erp</sha1>
    </revision>
  </page>
  <page>
    <title>Adis Škaljo</title>
    <ns>0</ns>
    <id>462157</id>
    <revision>
      <id>3427364</id>
      <parentid>3406561</parentid>
      <timestamp>2022-08-08T09:24:34Z</timestamp>
      <contributor>
        <ip>77.239.0.38</ip>
      </contributor>
      <comment>/* Singlovi */</comment>
      <model>wikitext</model>
      <format>text/x-wiki</format>
      <text bytes="6601" xml:space="preserve">{{Infokutija muzičar
| počasni_prefiks      = 
| ime                  = Adis Škaljo
| počasni_sufiks       = 
| slika                = Adis Škaljo.jpg
| slika_veličina       = 
| široka_slika         = &lt;!-- 'da' ako je široka slika, inače ostaviti prazno --&gt;
| alt                  = 
| opis                 = 
| pozadina             = solo_izvođač
| izvorno_ime          = 
| izvorno_ime_jezik    = 
| ime_po_rođenju       = 
| alias                = 
| datum_rođenja        = {{datum rođenja i godine|1982|01|30}}
| mjesto_rođenja       = [[Zenica]], [[Socijalistička Federativna Republika Jugoslavija|SFRJ]]
| porijeklo            = [[Bosna i Hercegovina]]
| datum_smrti          = &lt;!-- {{datum smrti i godine|GGGG|MM|DD|GGGG|MM|DD}} (datum smrti pa onda datum rođenja) --&gt;
| mjesto_smrti         = 
| žanr                 = [[Pop muzika|pop]], folk
| zanimanje            = [[Pjevanje|pjevač]]
| instrument           = [[Sintisajzer|klavijature]]
| karijera             = 2000–
| izdavač              = [[NTV Hayat|Hayat production]], [[FM Play]]&lt;ref name=&quot; Zenit.ba &quot;&gt;{{cite web |url=https://www.zenit.ba/nakon-duge-pauze-adis-skaljo-snima-novu-pjesmu/|title=Nakon duge pauze Adis Škaljo snima novu pjesmu|publisher= Zenit.ba |date=1. 3. 2020 |website= Zenit.ba |access-date=2. 4. 2020}}&lt;/ref&gt;
| povezani_umjetnici   = [[Samir Mujagić]]&lt;br /&gt; [[Mladen Vojičić Tifa]]&lt;br /&gt; [[Halid Bešlić]]&lt;br /&gt; [[Puls band]]&lt;br /&gt; [[Unplugged Plug]]&lt;br /&gt; [[Mahir Sarihodžić]]&lt;br /&gt; [[Amil Lojo]]&lt;br /&gt; [[Damir Bečić]]&lt;ref name=&quot;Zenit.ba&quot;/&gt;&lt;br /&gt; [[Almir Ajanović]]&lt;ref name=&quot;Zenit.ba&quot;/&gt;
| veb-sajt             = &lt;!-- {{URL|primjer.com}} --&gt;
| značajni_instrumenti = klavijature
| modul                = 
| modul2               = 
| modul3               = 
}}
'''Adis Škaljo''' (rođen 30. januara 1982) [[Bosna i Hercegovina|bosanskohercegovački]] je [[Pop-muzika|pop]], [[folk]] [[Pjevanje|pjevač]] i [[muzičar]]. Poznat je po učešću [[NTV Hayat|Hayatovog]] muzičkog takmičenja [[Zvijezda možeš biti ti (ZMBT)|ZMBT]] gdje je bio pobjednik 7. sezone.&lt;ref name=&quot; Depo.ba &quot;&gt;{{cite web |url=https://depo.ba/clanak/130814/adis-skaljo-pobjednik-zmbt-a-publiku-digli-na-noge-seka-aleksic-miligram-danijela-martinovic-mirza-soljanin|title=Adis Škaljo pobjednik ZMBT-a: Publiku digli na noge Seka Aleksić, Miligram, Danijela Martinović, Mirza Šoljanin...| |author-link= Depo.ba |publisher= Depo.ba |date=15. 5. 2015 |website= Depo.ba |access-date=2. 4. 2020}}&lt;/ref&gt;

== Biografija ==
Adis Škaljo je rođen 30. januara 1982. godine u Zenici. Svoju muzičku karijeru  započinje 2000. godine sa sarajevskom grupom [[Valentino]]. Nakon toga, postaje  član skupine [[Nebo iznad krajolika (grupa)|nebo iznad krajolika]] koji su radili muziku za film i nastupali na [[Sofia film festivalu]]. U međuvremenu, postaje član grupe [[Unplugged Plug]]&lt;ref name=&quot; Sarajevo.travel/ba &quot;&gt;{{cite web |url=https://sarajevo.travel/ba/dogadjaj/unplugged-plug/8248|title=Unplugged Plug |publisher= Sarajevo.travel/ba |date=23. 12. 2016 |website= Sarajevo.travel/ba |access-date=2. 4. 2020}}&lt;/ref&gt; sa kojima je nastupao lokalno, da bi nekoliko godina kasnije postao član grupe [[Puls band]]&lt;ref name=&quot;Zenit.ba&quot;/&gt;, sa kojom još uvijek nastupa.

==Karijera==
Na početku muzičke karijere, nastupao je lokalno sa nekoliko grupa, da bi u žižu javnosti dospio u maju 2015. godine, kada osvaja prvo mjesto na muzičkom regionalnom takmičenju Zvijezda možeš biti ti (ZMBT)&lt;ref name=&quot;Depo.ba&quot;/&gt;. Nakon toga je uslijedilo snimanje nekoliko pjesama, spotova i singlova za [[NTV Hayat|Hayat production]] izdavačku kuću iz [[Sarajevo|Sarajeva]]. Od početka muzičke karijere, sarađivao je sa muzičkim imenima kao: [[Samir Mujagić]], [[Mladen Vojičić Tifa]], [[Halid Bešlić]], [[Fazla]]. Njegove pjesme je radilo nekoliko eminentnih muzičkih producenata kao što su: Amilom Lojo, Dinom Muharemovicem&lt;ref name=&quot;Avaz.ba&quot;/&gt;, [[Damir Bečić|Damirom Bečićem]], [[Almir Ajanović|Almirom Ajanovicem]]&lt;ref name=&quot;Zenit.ba&quot;/&gt; i Mahirom Sarihodžićem.

== Muzičke nominacije i nagrade ==
U maju 2015. godine u Sarajevu, učestvovao je u sedmoj sezoni bosanskohercegovačkog muzičkog showa &quot;Zvijezda možeš biti ti&quot;, gdje je pobjedio u finalnoj večeri između 13 kandidata. Pored titule pobjednika, osvojio je još dvije nagrade i to: pobjednik po ocjeni omladine odnosno učenika srednjih škola, kao i pobjednik po ocjenama žirija.&lt;ref name=&quot;Depo.ba&quot;/&gt;&lt;ref name=&quot; Avaz &quot;&gt;{{cite web |url=https://avaz.ba/showbiz/178175/pobjednik-zmbt-7-adis-skaljo-zelja-mi-je-koncert-u-zenici|title=POBJEDNIK ZMBT 7 ADIS ŠKALJO Želja mi je koncert u Zenici!| |author-link= D. Pašalić. |publisher= Avaz |date=17. 5. 2015 |website= Avaz.ba |access-date=1. 4. 2020}}&lt;/ref&gt;

== Privatni život ==
Adis Škaljo je oženjen za Amru Škaljo&lt;ref name=&quot; Avaz.ba &quot;&gt;{{cite web |url=https://avaz.ba/showbiz/muzika/377670/supruga-amra-i-ja-smo-uigran-tim|title=Supruga Amra i ja smo uigran tim| |author-link= Enisa Skenderović |publisher= Avaz.ba |date=13. 5. 2018 |website= Avaz.ba |access-date=2. 4. 2020}}&lt;/ref&gt;, sa kojom ima sina Nou koji se rodio 2019. godine. Adis trenutno živi u Bosni i Hercegovini i Srbiji.&lt;ref name=&quot; Azra.ba &quot;&gt;{{cite web |url=https://azra.ba/promo/166213/amra-i-adis-skaljo-prvi-put-pred-nasim-objektivom-sa-sinom-noom/|title=AMRA I ADIS ŠKALJO PRVI PUT PRED NAŠIM OBJEKTIVOM SA SINOM NOOM| |author-link= Azra.ba |publisher= Azra.ba |date=13. 11. 2019 |website= Azra.ba |access-date= 2. 4. 2020}}&lt;/ref&gt;&lt;ref name=&quot; Expresstabloid.ba &quot;&gt;{{cite web |url=https://expresstabloid.ba/zanimljivosti/234305/adis-skaljo-je-sve-popularniji-u-beogradu-svira-u-istom-restoranu-gdje-je-vecerao-kevin-spejsi/|title=ADIS ŠKALJO JE SVE POPULARNIJI U BEOGRADU: Svira u istom restoranu gdje je večerao Kevin Spejsi |publisher= Expresstabloid.ba |date=11. 10. 2019 |website= Expresstabloid.ba |access-date=2. 4. 2020}}&lt;/ref&gt;

== Diskografija ==
=== Singlovi ===
* [[Pa šta]] (2016)
* [[Više te ne čekam]] (2016)
* [[Oprosti srce]] (2016)
* [[Klasje]] (2016)
* [[Mašala (Adis Škaljo)|Mašala]] (2016)
* [[Za nas]] (2017)

=== Video spotovi ===
* [[Pa šta]] (2016)
* [[Više te ne čekam]] (2016)
* [[Oprosti srce]] (2016)
* [[Klasje]] (2016)
* [[Mašala (Adis Škaljo)|Mašala]] (2016)
* [[Za nas]] (2017)

== Reference ==
{{refspisak}}

== Vanjski linkovi ==
{{Commonscat|Adis Škaljo}}
{{Portal|BiH}}

{{DEFAULTSORT:Škaljo, Adis}}
[[Kategorija:Rođeni 1982.]]
[[Kategorija:Biografije, Zenica]]
[[Kategorija:Bosanskohercegovački pjevači]]
[[Kategorija:Bosanskohercegovački kantautori]]</text>
      <sha1>j9bev2eo90bz0vnfz2yflxbo9h2puo3</sha1>
    </revision>
  </page>
  <page>
    <title>Spužva Bob Skockani</title>
    <ns>0</ns>
    <id>473783</id>
    <revision>
      <id>3427358</id>
      <parentid>3426119</parentid>
      <timestamp>2022-08-08T03:42:01Z</timestamp>
      <contributor>
        <ip>2001:4451:110A:9200:A8A1:9349:3025:63F1</ip>
      </contributor>
      <model>wikitext</model>
      <format>text/x-wiki</format>
      <text bytes="129722" xml:space="preserve">{{About|crtanoj seriji|članak o istoimenom glavnom liku|Spužva Bob Skockani (lik)}}
{{Infokutija TV-emisija
| slika                          = SpongeBob SquarePants logo Nickelodeon.svg
| broj_sezona                    = 13
| povezane_emisije               = ''[[Kamp Koral: SpongeBob's Under Years]]''&lt;br&gt;''[[The Patrick Star Show]]''
| početak serije                 = 1. maj 1999.
| format_zvuka                   = Stereo (1999–2012)&lt;br&gt;[[Dolby Pro Logic]] 5.1 (2009, 2012–)
| format_slike                   = [[NTSC]] ([[480i]]) (1999–2012)&lt;br&gt;[[HDTV]] [[1080i]] (2009, 2012–)
| kanal                          = [[Nickelodeon]]
| produkcijska_kompanija         = United Plankton Pictures&lt;br&gt;[[Nickelodeon Animation Studio]]{{efn|Na animaciji radi korejski studio [[Rough Draft Studios]]&lt;ref name=&quot;washingtonpost&quot;/&gt;&lt;ref&gt;https://web.archive.org/web/20080310222309/http://www.roughdraftstudios.com/press/press_20040115.html&lt;/ref&gt;}}
| trajanje epizode               = 11 minuta (segmenti, uvijek emitirani u parovima)&lt;br&gt;22 minute (specijali, dva segmenta)
| producent                      = Donna Castricone (1999–2002)&lt;br&gt;Helen Kafatic (2002–04)&lt;br&gt;Anne Michaud (2001)&lt;br&gt;Dina Buteyn (2005–10)&lt;br&gt;Jennie Monica Hammond (2010–)
| izvršni_producent              = Stephen Hillenburg (1999–2018)&lt;br&gt;[[Paul Tibbitt]] (2008–17)
| spisak_epizoda                 = Spisak epizoda &quot;Spužve Boba Skockanog&quot;
| broj_epizoda                   = 272
| jezik                          = Engleski
| originalni naslov              = SpongeBob SquarePants
| država                         = [[SAD]]
| kompozitori                    = Steve Belfer&lt;br&gt;Nicolas Carr&lt;br&gt;Sage Guyton&lt;br&gt;Jeremy Wakefield&lt;br&gt;Brad Carow (1999–2002)&lt;br&gt;[[The Blue Hawaiians]] (1999–2002)&lt;br&gt;Eban Schletter (2000–)&lt;br&gt;Barry Anthony Trop (2005–14)
| završna_tema                   = Remiksirani instrumental uvodne pjesme (kompozitor: Steve Belfer)
| uvodna_tema                    = &quot;SpongeBob SquarePants&quot; (izvodi [[Patrick Pinney]])
| kompozitor_muzičke_teme        = Derek Drymon&lt;br&gt;Mark Harrison&lt;br&gt;Stephen Hillenburg&lt;br&gt;Blaise Smith
| narator                        = Tom Kenny (u nekim epizodama)
| glasovi                        = [[Tom Kenny]]&lt;br&gt;[[Bill Fagerbakke]]&lt;br&gt;[[Rodger Bumpass]]&lt;br&gt;[[Clancy Brown]]&lt;br&gt;[[Mr. Lawrence]]&lt;br&gt;[[Jill Talley]]&lt;br&gt;[[Carolyn Lawrence]]&lt;br&gt;[[Mary Jo Catlett]]&lt;br&gt;[[Lori Alan]]
| kreativni_direktor             = Derek Drymon (1999–2004)&lt;br&gt;[[Vincent Waller]] (2005–15)
| razvijač                       = [[Derek Drymon]]&lt;br&gt;[[Tim Hill]]&lt;br&gt;[[Nick Jennings]]
| autor                          = [[Stephen Hillenburg]]
| žanr                           = [[Nadrealna komedija]]&lt;ref&gt;{{cite web|url=https://www.youtube.com/watch?v=QRPep55zMCE&amp;ab_channel=NickelodeonCartoonUniverse|title=Meet the Creator: Stephen Hillenburg|access-date=23. 3. 2021}}&lt;/ref&gt;&lt;ref&gt;{{cite web|url=https://www.vulture.com/2018/11/spongebob-squarepants-stephen-hillenburg-legacy.html|publisher=[[New York (časopis)|New York]]|title=SpongeBob SquarePants and the Indestructible Faith of Imagination|access-date=23. 3. 2021}}&lt;/ref&gt;
| ime2                           = ''SpongeBob''
| veb-sajt                       = https://www.spongebobshop.com/
}}
[[Datoteka:The-spongebob-squarepants-movie-logo.png|mini|Logotipo]]
'''''Spužva Bob Skockani''''' ({{jez-en|SpongeBob SquarePants}}), također '''''Sunđer Bob Kockalone''''', američka je [[Animacija|animirana]] [[Komedija|humoristična]] [[televizijska serija]] koju je napravio učitelj [[Okeanografija|okeanografije]] i animator Stephen Hillenburg za Nickelodeon. Radnja serije je o pustolovinama i nezgodama [[Spužva Bob Skockani (lik)|naslovnog lika]] i njegovih prijatelja u gradu pod vodom Bikini Doline ({{Jez-en|Bikini Bottom}}). [[Spisak američkih televizijskih serija s najdužim trajanjem emitiranja|Peta je američka animirana serija u svijetu po trajanju emitiranja]], a zbog svoje popularnosti postala je [[medijska franšiza]]. Najpopularnija je Nickelodeonova serija, kao i najčešće distributirana imovina [[ViacomCBS Networks International]]a. Licencirani proizvodi serije zaradili su Nickelodeonu više od 13 milijardi dolara.&lt;ref&gt;{{Cite web|url=https://www.businesswire.com/news/home/20190211005682/en/Nickelodeon-Marks-20-Years-of-SpongeBob-SquarePants-with-the-%E2%80%9CBest-Year-Ever%E2%80%9D|title=Nickelodeon Marks 20 Years of SpongeBob SquarePants with the “Best Year Ever”|date=12. 2. 2019|website=www.businesswire.com|language=en|access-date=23. 3. 2021}}&lt;/ref&gt;

Mnoge ideje serije nastale su u neobjavljenoj knjizi ''The Intertidal Zone'', koju je Stephen Hillenburg napravio za svoje studente kako bi ih podučavao o podvodnom životu. Počeo je razvijati ''Spužvu Boba Skockanog'' u seriju 1996. nakon završetka serije ''[[Rocko's Modern Life]]''. Godine 1997. napravljen je sedmominutni [[Televizijski pilot|pilot]] za Nickelodeon. Uloga Spužve Boba bila je ponuđena Tomu Kennyju, koji je radio sa Stephenom na ''RML''-u. Prvobitno ime Spužve Boba bilo je SpongeBoy, a ime serije bilo je ''SpongeBoy Ahoy!'', ali su oba imena već bila zaštićena autorskim pravima.

Nakon što je Nickelodeon prikazao seriju na [[Kids' Choice Awards 1999.|Kids' Choice Awards 1999]], [[Help Wanted|pilot serije]] bio je emitiran 1. maja. Serija se službeno počela emitirati 17. jula 1999. Od tada je postala veoma popularna širom svijeta. U kinima je 19. novembra 2004. bio objavljen [[Spužva Bob Skockani: film|istoimeni dugometražni film]] o seriji. Nakon njega su izašla još dva dugometražna filma – ''[[Spužva Bob Skockani: Spužva na suhom|Spužva na suhom]]'' (6. februara 2015) i ''[[Spužva Bob Skockani: Spužva u bijegu|Spužva u bijegu]]'' (14. augusta 2020,{{Efn|Film je trebao biti objavljen u kinima međunarodno, ali je zbog [[Pandemija COVID-a 19|pandemije COVID-a 19]] samo bio objavljen u kinima [[Kanada|Kanade]]. Međunarodno je film bio objavljen na uslugama [[Paramount+]] i [[Netflix]] (4. marta 2021).}} dijelovi ovog filma služe kao prethodnik serije). [[Spužva Bob Skockani (13. sezona)|Trinaesta]] sezona bila je odobrena 17. jula 2019, a počela se emitirati u oktobru 2020.&lt;ref&gt;{{Cite web|url=https://deadline.com/2019/07/spongebob-squarepants-renewed-season-13-nickelodeon-anniversary-special-ratings-1202647458/|title=‘SpongeBob SquarePants’ Renewed For Season 13 By Nickelodeon On Heels Of Strong Ratings For Anniversary Special|last=Andreeva|first=Nellie|last2=Andreeva|first2=Nellie|date=17. 7. 2019|website=Deadline|language=en-US|access-date=23. 3. 2021}}&lt;/ref&gt; Sve prethodne sezone dostupne su na usluzi Paramount+ od 30. jula 2020.&lt;ref&gt;{{Cite web|url=https://variety.com/2020/digital/news/cbs-all-access-70-viacomcbs-shows-2021-rebranding-1234720611/|title=CBS All Access Adds 70 Shows From ViacomCBS’s Networks Ahead of 2021 Rebranding|last=Spangler|first=Todd|last2=Spangler|first2=Todd|date=30. 7. 2020|website=Variety|language=en-US|access-date=23. 3. 2021}}&lt;/ref&gt;

Serija je osvojila mnogo nagrada, uključujući: šest nagrada [[Nagrade Annie|Annie]], osam nagrada [[Motion Picture Sound Editors|Golden Reel]], četiri [[Nagrada Emmy|Emmyja]], osamnaest nagrada [[Kids' Choice Awards]] i dvije nagrade [[British Academy Children's Awards|BAFTA po izboru djece]]. [[Broadway|Brodvejski]] [[SpongeBob SquarePants (mjuzikl)|mjuzikl]] o seriji koji su kritičari pohvalili bio je napravljen 2017.&lt;ref&gt;{{Cite news|title=SpongeBob SquarePants Is 20 Now, and a Favorite Meme|url=https://www.nytimes.com/2019/05/01/arts/spongebob-squarepants-stephen-hillenburg.html|newspaper=The New York Times|date=2. 5. 2018|access-date=23. 3. 2021|issn=0362-4331|language=en-US|first=Michael|last=Gold}}&lt;/ref&gt; U martu 2021. objavljena je 3D serija o djetinjstvima glavnih likova ''Kamp Koral: SpongeBob's Under Years'' na usluzi Paramount+. ''The Patrick Star Show'', serija o liku [[Patrik Zvijezda|Patrika Zvijezde]], premijerno je prikazana na Nickelodeonu 9. jula 2021.&lt;ref&gt;{{Cite web|url=https://deadline.com/video/nickelodeon-trailers-spongebob-squarepants-spinoff-the-patrick-star-show-middleman-post-premiere-date/|title=Nickelodeon Unveils Trailers For ‘SpongeBob SquarePants’ Spinoff ‘The Patrick Star Show’ &amp; ‘Middlemost Post’, Sets Premiere Date|last=Petski|first=Denise|last2=Petski|first2=Denise|date=17. 6. 2021|website=Deadline|language=en-US|access-date=10. 7. 2021}}&lt;/ref&gt; Trenutno je u razvoju [[spin-off]] serija o liku [[Kalamarko Pipkavac|Kalamarka Pipkavca]] bez naslova, kao i film o [[Luna Frnjau|Luni Frnjau]].

== Radnja ==
{{Glavni|Spisak likova serije &quot;Spužva Bob Skockani&quot;}}

=== Mjesto radnje ===
[[Datoteka:Bikini Atoll.png|lijevo|mini|[[Atol Bikini]], [[koralni greben]] na [[Tihi okean|Tihom okeanu]]. Bikini Dolina, fiktivno mjesto radnje serije, nalazi se ispod Bikinija.&lt;ref&gt;{{Cite web|url=https://www.huffingtonpost.com/2015/02/07/spongebob-squarepants-theory_n_6627556.html|title=SpongeBob SquarePants Debunks One Popular Fan Theory|last=Bradley|first=Bill|date=7. 2. 2015|website=HuffPost|language=en|access-date=23. 3. 2021}}&lt;/ref&gt;|233x233px]]
Ispod pravog atola Bikini, koralnog grebena na Pacifiku, nalazi se fiktivno mjesto radnje: Bikini Dolina.&lt;ref&gt;{{Cite web|url=http://www.vimn.com/press/nicktoons/series/spongebob-squarepants-0|title=SpongeBob Squarepants|website=www.vimn.com|language=en|access-date=23. 3. 2021}}&lt;/ref&gt;&lt;ref&gt;{{Cite web|url=http://www.highbeam.com/doc/1G1-83498648.html|title=THE HYPE SOAKING IT UP' SPONGEBOB' ACTOR LOVES THE ATTENTION.(L.A. Life) - Daily News (Los Angeles, CA) {{!}} HighBeam Research|date=6. 11. 2013|website=web.archive.org|access-date=23. 3. 2021|archive-date=6. 11. 2013|archive-url=https://web.archive.org/web/20131106075350/http://www.highbeam.com/doc/1G1-83498648.html|url-status=dead}}&lt;/ref&gt;&lt;ref&gt;{{Cite web|url=http://www.qsrmagazine.com/articles/news/story.phtml?id=3354|title=Burger King SpongeBob SquarePants - Restaurant News - QSR Magazine|date=21. 10. 2007|website=web.archive.org|access-date=23. 3. 2021|archive-date=21. 10. 2007|archive-url=https://web.archive.org/web/20071021075539/http://www.qsrmagazine.com/articles/news/story.phtml?id=3354|url-status=bot: unknown}}&lt;/ref&gt; Stanovnici Bikini Doline su većinom šarene ribe koje žive u zgradama od boca ili lijevaka s brodova. Likovi serije voze se u &quot;brodomobilima&quot; (brodovima s točkovima, {{Jez-en|Boatmobile}}). Ostale fiktivne lokacije su: ulica Ljuštura ({{Jez-en|Conch Street}}), gdje žive tri najvažnija lika serije – Spužva Bob Skockani ([[Spužve|spužva]]), Kalamarko Pipkavac ([[hobotnica]]) i Patrik Zvijezda ([[Morske zvijezde|morska zvijezda]]); [[Rakova poslastica]] ({{Jez-en|Krusty Krab}}) – najpoznatiji podvodni restoran u kojem rade Spužva Bob i Kalamarko, i posjeduje ga pohlepni [[Gdin. Kliještić]]; Prijateljska kantica ({{Jez-en|Chum Bucket}}) – restoran preko puta Rakove poslastice gdje niko ne ide zbog odvratne hrane. Posjeduju ju [[Plankton i Karla|Plankton]], Kliještićev bivši najbolji prijatelj i danas najgori neprijatelj, i njegova računarska žena Karla; Škola brodarenja [[Gđa. Pufnić|Gđe. Pufnić]] ({{Jez-en|Mrs. Puff's Boating School}}) koju pohađa Spužva Bob, koji nikako ne uspijeva dobiti svoju dozvolu za vožnju broda, zbog čega ga Gđa. Pufnić mrzi; Kupola s drvetom, ({{Jez-en|Treedome}}) dom Spužva Bobove najbolje prijateljice [[Luna Frnjau|Lune]] – vjeverice iz [[Teksas]]a koja nosi kacigu za zrak; starački dom ({{Jez-en|Shady Shoals Rest Home}}) gdje žive superjunaci [[Čovjek Sirena i Dječak Školjka]]; [[livada morske trave]] zvana Polje meduza ({{Jez-en|Jellyfish Fields}}) gdje se Spužva Bob i Patrik vole igrati; i Mulj laguna, ({{Jez-en|Goo Lagoon}}) pješčana plaža gdje ribe i ostali mogu plivati u mulju.&lt;ref&gt;{{Cite web|url=https://gsa.confex.com/gsa/2013AM/webprogram/Paper223766.html|title=Abstract: THE GEOLOGY OF SPONGEBOB SQUAREPANTS: POTENTIAL OF A CARTOON TO ENHANCE STUDENT LEARNING IN THE GEOSCIENCES (2013 GSA Annual Meeting in Denver: 125th Anniversary of GSA (27-30 October 2013))|website=gsa.confex.com|access-date=23. 3. 2021}}&lt;/ref&gt;

Tokom produkcije pilotne epizode ekipa je trebala smisliti mjesta koja su se mogla često koristiti i pojaviti se u više epizoda, kao što su kuća Spužve Boba i Rakova poslastica.&lt;ref name=&quot;:0&quot;&gt;{{Cite web|url=http://cartoonician.com/the-oral-history-of-spongebob-squarepants/|title=The Oral History of SpongeBob SquarePants {{!}} Hogan's Alley|date=31. 8. 2015|website=web.archive.org|access-date=23. 3. 2021|archive-date=31. 8. 2015|archive-url=https://web.archive.org/web/20150831044034/http://cartoonician.com/the-oral-history-of-spongebob-squarepants/|url-status=bot: unknown}}&lt;/ref&gt; Ideja serije bila je da okruženje bude pomorsko, pa su iskorištena mnogu užad, daske, točkovi brodova, mreže, sidra, bojleri i zakovice da stvore mjesto radnje. Između scena se pojavljuju mjehurići i čuje se zvuk duboke tekuće vode da se naglasi podvodna tema.&lt;ref name=&quot;:0&quot; /&gt;

U seriji se također pojavljuju &quot;nebeski cvjetovi&quot;.&lt;ref name=&quot;:0&quot; /&gt; Kenny Pittenger, dizajner pozadina, objasnio je da su &quot;kao oblaci, ali nisu stvarno oblaci jer se radnja serije odvija pod vodom. Zbog utjecaja [[tiki]]ja na emisiju, slikari u pozadini koriste puno šablona.&quot;&lt;ref name=&quot;:0&quot; /&gt;
[[Datoteka:24The SpongeBob SquarePants Mascots.jpg|mini|Kostimi Patrika Zvijezde i Spužve Boba (s lijeva na desno)]]
== Postava ==
{{Glavni|Glumačka postava &quot;Spužve Boba Skockanog&quot;|Spisak gostujučih uloga u &quot;Spužva Bobu Skockanom&quot;}}
* Tom Kenny u ulozi Spužve Boba ({{Jez-en|SpongeBob SquarePants}}), glavnog lika serije. Spužva Bob je šašav, nespretan, i talentiran kuhar koji živi u ananasu i radi u Rakovoj poslastici. On ne izgleda kao [[Spužve|morska Spužva]], već kao kuhinjska [[spužva za čišćenje]]. Tom Kenny također daje glas ljubimcu Spužve Boba, pužu Slavku ({{Jez-en|Gary the Snail}}).
* Bill Fagerbakke u ulozi Patrika Zvijezde ({{Jez-en|Patrick Star}}), najboljeg prijatelja Spužve Boba koji živi na istoj ulici kao on, ispod kamena. Patrik je lijen, proždrljiv i glup.
* Rodger Bumpass u ulozi Kalamarka Pipkavca ({{Jez-en|Squidward Tentacles}}), mrzovoljnog komšije Spužve Boba i Patrika. On živi u [[moai]]ju i radi sa Spužva Bobom u Rakovoj poslastici kao blagajnik. On je umjetnik, loš svirač klarineta, i jako umišljena hobotnica.
* Clancy Brown u ulozi Gdina. Kliještića ({{Jez-en|Mr. Krabs}}), pohlepnog vlasnika Rakove poslastice. On je rak i otac [[Ulješura|ulješure]] Koraljke.
*Lori Alan u ulozi Koraljke Kliještić ({{Jez-en|Pearl Krabs}}), tinejdžerkse kćerke gdina. Kliještića. Kliještić želi da bude vlasnica Rakove poslastice kad naraste, ali Koraljku više zanima druženje s prijateljicama i zabava u trgovačkim centrima.&lt;ref&gt;{{Cite web|url=http://www.nicksplat.com/Tvshows/Characters/Nicktoons/Spongebob_squarepants/pearl.html|title=www.nicksplat.com - Spongebob_squarepants Toons - Pearl|date=12. 8. 2004|website=web.archive.org|access-date=23. 3. 2021|archive-date=12. 8. 2004|archive-url=https://web.archive.org/web/20040812015604/http://www.nicksplat.com/Tvshows/Characters/Nicktoons/Spongebob_squarepants/pearl.html|url-status=bot: unknown}}&lt;/ref&gt;
* Mr. Doug Lawrence u ulozi Planktona, malenog ali opasnog neprijatelja Gdina. Kliještića. On je vlasnik Prijateljske kantice, restorana koji se nalazi preko puta Rakova poslastice, ali nije ni blizu uspješan. Također je muž računara Karle.&lt;ref&gt;{{Cite web|url=http://www.highbeam.com/doc/1G1-82792771.html|title=Stephen Hillenburg created the undersea world of SpongeBob.(The Orange County Register) - Knight Ridder/Tribune News Service {{!}} HighBeam Research|date=10. 6. 2014|website=web.archive.org|access-date=23. 3. 2021|archive-date=10. 6. 2014|archive-url=https://web.archive.org/web/20140610060614/http://www.highbeam.com/doc/1G1-82792771.html|url-status=dead}}&lt;/ref&gt;&lt;ref&gt;{{Cite web|url=http://www.nicknz.co.nz/shows/SpongeBob%20SquarePants/show.html|title=nick|date=10. 10. 2007|website=web.archive.org|access-date=23. 3. 2021|archive-date=10. 10. 2007|archive-url=https://web.archive.org/web/20071010072941/http://www.nicknz.co.nz/shows/SpongeBob%20SquarePants/show.html|url-status=bot: unknown}}&lt;/ref&gt;
* Jill Talley u ulozi Karle Planktona ({{Jez-en|Karen Plankton}}), drske žene Planktona. Ona je računar koji je u početku zalijepljen za zid, ali se kasnije počne sama micati.&lt;ref&gt;{{Cite web|url=https://issuu.com/dhosford/docs/sb_character_guide|title=SB Character Guide|last=37044932|website=Issuu|language=en|access-date=23. 3. 2021}}&lt;/ref&gt;
* Carolyn Lawrence u ulozi Lune Frnjau ({{Jez-en|Sandy Cheeks}}), najbolje prijateljice Spužve Boba. Za razliku od Patrika, ona je veoma pametna. Voli nauku i eksperimente. Također živi u kupoli s drvetom i kisikom, i uvijek nosi kacigu i odijelo sa zrakom.&lt;ref&gt;{{Cite web|url=http://www.nickelodeon.com.au/fullynick/tvshows/shows/spongebob-squarepants-show|title=Nickelodeon - Spongebob Squarepants|date=10. 3. 2008|website=web.archive.org|access-date=23. 3. 2021|archive-date=10. 3. 2008|archive-url=https://web.archive.org/web/20080310224329/http://www.nickelodeon.com.au/fullynick/tvshows/shows/spongebob-squarepants-show|url-status=bot: unknown}}&lt;/ref&gt;
* Mary Jo Catlett u ulozi Gđe. Pufnić ({{Jez-en|Mrs. Puff}}), učiteljice u školi brodarenja. Ona je učiteljica Spužve Boba, i ona ga mrzi jer je grozan vozač. Često završi u zatvoru zbog manjka brige za Spužva Bobom.&lt;ref&gt;{{Cite web|url=https://www.tagesspiegel.de/gesellschaft/medien/spongebob-das-kind-im-schwamme/1209130.html|title=Das Kind im Schwamme|website=www.tagesspiegel.de|language=de|access-date=23. 3. 2021}}&lt;/ref&gt; Kad se prepadne, napuše se kao prava [[napuhača]].&lt;ref&gt;{{Cite web|url=http://nickelodeonuniverse.com/character/mrs-puff/|title=Mrs. Puff – Nickelodeon Universe|date=6. 6. 2017|website=web.archive.org|access-date=23. 3. 2021|archive-date=6. 6. 2017|archive-url=https://web.archive.org/web/20170606214926/http://nickelodeonuniverse.com/character/mrs-puff/|url-status=bot: unknown}}&lt;/ref&gt;
== Produkcija ==
{{Također pogledajte|Spužva Bob Skockani (1. sezona)}}[[Datoteka:Stephen Hillenburg by Carlos Cazurro.jpg|mini|Stephen Hillenburg, autor serije, i [[Biblija (televizija)|biblija]]]]
=== Izvršni producenti i rukovodstvo ===
Do njegove smrti u 2018. je Stephen Hillenburg bio izvršni producent serije kao i glavni producent od 1999. do 2004. Emitiranje serije [[Prekid (televizija)|prekinuto]] je 2002, kad je Hillenburg zaustavio produkciju da radi na filmu.&lt;ref name=&quot;:0&quot; /&gt; Nakon što je film bio finaliziran i [[Spužva Bob Skockani (3. sezona)|treća sezona]] bila završena, Hillenburg je napustio ulogu glavnog rukovoditelja serije. Iako više nije imao direktnu ulogu u produkciji serije, zadržao je savjetničku ulogu i pregledavao svaku epizodu.&lt;ref&gt;{{Cite web|url=http://www.huffingtonpost.com/2009/07/14/spongebob-turns-10-valued_n_231304.html|title=SpongeBob Turns 10 Valued At $8 Billion|date=8. 2. 2016|website=web.archive.org|access-date=23. 3. 2021|archive-date=8. 2. 2016|archive-url=https://web.archive.org/web/20160208163834/http://www.huffingtonpost.com/2009/07/14/spongebob-turns-10-valued_n_231304.html|url-status=bot: unknown}}&lt;/ref&gt;&lt;ref&gt;{{Cite web|url=http://www.accessonline.com/articles/nickelodeons-spongebob-squarepants-reaches-a-milestone-10-years-73722/|title=Nickelodeon’s ‘SpongeBob SquarePants’ Reaches A Milestone: 10 Years {{!}} Access Online|date=25. 6. 2018|website=web.archive.org|access-date=23. 3. 2021|archive-date=25. 6. 2018|archive-url=https://web.archive.org/web/20180625050637/http://www.accessonline.com/articles/nickelodeons-spongebob-squarepants-reaches-a-milestone-10-years-73722/|url-status=bot: unknown}}&lt;/ref&gt;

Kad je film bio dovršen, Hilleburg je htio da serija završi, da ne bi &quot;[[Preskakanje ajkule|preskočila ajkulu]]&quot;, ali je Nickelodeon htio više epizoda.&lt;ref name=&quot;:0&quot; /&gt; Hilleburg je odlučio da bi Paul Tibbitt, ko je do tada bio scenarist, režiser i umjetnik na [[Knjiga snimanja|knjigama snimanja]], bio dobar glavni producent za nove sezone.&lt;ref name=&quot;:2&quot;&gt;{{Cite web|url=http://www.digitalspy.com/tv/a312387/paul-tibbitt-spongebob-squarepants/|title=Paul Tibbitt ('Spongebob Squarepants')|last=Fletcher|first=Alex|date=3. 4. 2011|website=Digital Spy|language=en-GB|access-date=23. 3. 2021}}&lt;/ref&gt; Hillenburgu je Tibbitt bio jedan od omiljenih članova ekipe, i &quot;stvarno mu je vjerovao&quot;.&lt;ref name=&quot;washingtonpost&quot;&gt;{{Cite web|url=http://voices.washingtonpost.com/comic-riffs/2009/07/_tom_kenny_who_voices.html|title=Comic Riffs - The Interview: 'SpongeBob' Creator Stephen Hillenburg|website=voices.washingtonpost.com|access-date=23. 3. 2021}}&lt;/ref&gt;

Dana 13. decembra 2014, bilo je najavljeno da se Hillenburg vratio seriji s nepotvrđenom ulogom.&lt;ref&gt;{{Cite web|url=http://www.cartoonbrew.com/tv/spongebob-creator-stephen-hillenburg-returning-to-his-show-106935.html|title='SpongeBob' Creator Stephen Hillenburg Returning to His Show|date=13. 12. 2014|website=Cartoon Brew|language=en-US|access-date=23. 3. 2021}}&lt;/ref&gt; Dana 26. novembra 2018. je, s 57 godina, Stephen Hillenburg umro zbog komplikacija s [[Amiotrofična lateralna skleroza|amiotrofičnom lateralnom sklerozom]] (ALS-om), kojom je bio dijagnosticiran u martu 2017.&lt;ref&gt;{{Cite web|url=https://variety.com/2017/tv/news/spongebob-squarepants-creator-stephen-hillenburg-reveals-als-diagnosis-1202007865/|title=‘SpongeBob SquarePants’ Creator Stephen Hillenburg Reveals ALS Diagnosis|last=Wallenstein|first=Andrew|last2=Wallenstein|first2=Andrew|date=13. 3. 2017|website=Variety|language=en-US|access-date=23. 3. 2021}}&lt;/ref&gt;&lt;ref&gt;{{Cite web|url=https://variety.com/2018/tv/news/spongebob-squarepants-creator-dead-dies-stephen-hillenburg-1203037362/|title=‘SpongeBob Squarepants’ Creator Stephen Hillenburg Dies at 57|last=Otterson|first=Joe|last2=Otterson|first2=Joe|date=27. 11. 2018|website=Variety|language=en-US|access-date=23. 3. 2021}}&lt;/ref&gt; Nickelodeon je potvrdio da će serija nastaviti nakon njegove smrti.&lt;ref&gt;{{Cite web|url=https://twitter.com/nickelodeon/status/1067913022822334464|title=Nickelodeon potvrđuje da serija nastavlja|website=Twitter|language=en|access-date=23. 3. 2021}}&lt;/ref&gt; U februaru 2019, predsjednik Nickelodeona [[Brian Robbins]], zakleo se da će serija trajati do samog kraja života kanala.&lt;ref&gt;{{Cite web|url=https://variety.com/2019/tv/news/nickelodeon-brian-robbins-spongebob-lego-paddington-john-cena-1203139534/|title=‘SpongeBob’ Spinoffs Planned as Nickelodeon Chief Brian Robbins Tries to Win Back Young Viewers (EXCLUSIVE)|last=Steinberg|first=Brian|last2=Steinberg|first2=Brian|date=14. 2. 2019|website=Variety|language=en-US|access-date=23. 3. 2021}}&lt;/ref&gt;

Od [[Spužva Bob Skockani (9. sezona)|devete sezone]] su glavni producenti serije [[Vincent Waller]] i [[Marc Ceccarelli]], bivši scenaristi i režiseri knjiga snimanja.

=== Pisanje ===
Scenarist i redatelj knjiga snimanja [[Luke Brookshier]] tvrdi da je proces pisanja scenarija za ''Spužvu Boba'' &quot;drugačiji od drugih serija&quot;.&lt;ref name=&quot;:1&quot;&gt;{{Cite web|url=http://www.4mations.tv/2009/09/interview-with-luke-brookshier-spongebob-squarepants-storyboard-director/|title=4mations. Animate Your Universe. UK animation blog featuring: animation reviews, animation shorts and animation advice. » Interview with Luke Brookshier, SpongeBob SquarePants Storyboard Director|date=23. 3. 2012|website=web.archive.org|access-date=23. 3. 2021|archive-date=23. 3. 2012|archive-url=https://web.archive.org/web/20120323112314/http://www.4mations.tv/2009/09/interview-with-luke-brookshier-spongebob-squarepants-storyboard-director/|url-status=bot: unknown}}&lt;/ref&gt; Za razliku od serijinih vršnjaka, ''Spužva Bob Skockani'' nema napisane [[scenarij]]e.&lt;ref name=&quot;:1&quot; /&gt;&lt;ref&gt;{{Cite web|url=https://www.animationmagazine.net/tv/bikini-bottom-confessions/|title=Bikini Bottom Confessions:|last=Zahed|first=Ramin|date=24. 7. 2009|website=Animation Magazine|language=en-US|access-date=23. 3. 2021}}&lt;/ref&gt; Umjesto toga, priču razvija tim pet pisaca premise i šeme. Tim redatelja knjiga snimanja tada dobije šemu od dvije stranice, koji daju cjeloviti grubi nacrt scenarija. Jedna od metoda koja je često bila u upotrebi tokom stvaranja knjiga snimanja bila je korištenje [[Post-it|ljepljivih listića]]. Šale i mnogo dijaloga dodaje se u ovoj fazi.&lt;ref name=&quot;:0&quot; /&gt;&lt;ref name=&quot;:1&quot; /&gt; Brookshier poređuje ovaj proces s metodom pravljenja crtića &quot;u [[Zlatno doba američke animacije|ranim danima animacije]]&quot;.&lt;ref name=&quot;:1&quot; /&gt;

Odluku o korištenju skica umjesto scenarija donio je Hillenburg rano u razvoju serije.&lt;ref name=&quot;:0&quot; /&gt; Serija ''Rocko's Modern Life'' također je koristila knjige snimanja, i Hilleburg je, nakon rada na toj seriji, mislio da bi korištenje knjiga snimanja bila dobra ideja – iako ga je Nickelodeon zamolio da koristi scenarije.&lt;ref name=&quot;:0&quot; /&gt; Jedna od scenaristica, [[Merriwether Williams]], objasnila je da bi ona i Mr. Lawrence napisali šemu za epizodu, i dovršili ju do 16:00 sati.&lt;ref name=&quot;:0&quot; /&gt;

Scenaristi koristili su iskustva iz svojih života dok su smišljali ideje za epizode.&lt;ref name=&quot;washingtonpost&quot; /&gt;&lt;ref name=&quot;:0&quot; /&gt; Na primjer, epizodu &quot;[[Sailor Mouth]]&quot;, u kojoj Spužva Bob i Patrik nauče [[Psovanje|psovati]],&lt;ref name=&quot;washingtonpost&quot; /&gt; inspiriralo je iskustvo iz djetinjstva scenarista Dereka Drymona. Drymona je često kažnjavala majka kad je govorio riječ ''[[fuck]]'' pred njom.&lt;ref name=&quot;:0&quot; /&gt; Objasnio je: &quot;Scena gdje Patrik trči ka Gdinu. Kliještiću da mu kaže da Spužva Bob psuje, dok je Spužva Bob iza njega, identična je onome šta se dogodilo u pravom životu&quot;.&lt;ref name=&quot;:0&quot; /&gt; Kraj epizode, gdje Gdin. Kliještić psuje više od Patrika i Spužva Boba, inspirirala je činjenica da je Drymonova majka &quot;zapravo također puno psovala&quot;.&lt;ref name=&quot;:0&quot; /&gt; Epizoda &quot;The Secret Box&quot; (u kojoj Patrik skriva kutiju tajni od Spužva Boba) također dolazi iz Drymonovog djetinjstva.&lt;ref name=&quot;washingtonpost&quot; /&gt;&lt;ref name=&quot;:0&quot; /&gt; Hillenburg je objasnio: &quot;Derek je imao tajnu kutiju kad je bio dijete, i nama je rekao o njoj. Htjeli smo mu se narugati ''i'' iskoristiti tu ideju.&quot;&lt;ref name=&quot;washingtonpost&quot; /&gt;

Sve epizode, osim specijala, podijeljene su u dva segmenta od 11 minuta i emitirane zajedno. Hillenburg je objasnio: &quot;Nikad nisam htio napraviti seriju u kojoj epizode traju pola sata&quot; i &quot;htio sam da epizode traju koliko trebaju&quot;.&lt;ref name=&quot;washingtonpost&quot; /&gt; 

=== Animacija ===
Oko 50 ljudi rade zajedno da naprave epizodu serije.&lt;ref name=&quot;:1&quot; /&gt; Tokom njenog trajanja, seriju je producirao Nickelodeon Animation Studio, čije je sjedište u [[Burbank, Kalifornija|Burbanku]] ([[Kalifornija]]). Animaciju dovršava studio Rough Draft Studios, koji se nalazi u [[Južna Koreja|Južnoj Koreji]].&lt;ref name=&quot;washingtonpost&quot; /&gt;&lt;ref&gt;{{Cite web|url=https://www.roughdraftstudios.com/press/press_20040115.html|title=Press - Rough Draft Studios|website=www.roughdraftstudios.com|access-date=24. 3. 2021|archive-date=8. 3. 2021|archive-url=https://web.archive.org/web/20210308103617/https://www.roughdraftstudios.com/press/press_20040115.html|url-status=dead}}&lt;/ref&gt; Ekipa u Kaliforniji dovršava knjige snimanja, i ekipa u Južnoj Koreji ih koristi kao šablone.&lt;ref name=&quot;washingtonpost&quot; /&gt; Ta grupa animira svaku scenu rućno, oboje svaki [[Cel (folija)|cel]] na računaru i oboje pozadine. Epizode se dovrše u Kaliforniji, gdje se dodaje muzika i obavlja uređivanje.&lt;ref name=&quot;:1&quot; /&gt;

Prva sezona koristila je [[Tradicionalna animacija#Cel|cel-animaciju]].&lt;ref name=&quot;:2&quot; /&gt; Godinu dana nakon se počela koristiti [[Tradicionalna animacija#Digitalna tinta i boja|digitalna tinta i boja]].&lt;ref name=&quot;:2&quot; /&gt; Godine 2009. je izvršni producent Paul Tibbitt rekao: &quot;Prva sezona serija bila je napravljena staromodnim načinom, celima, i svaki je cel trebao biti djelomično obojen, ostavljen da se osuši, te se na njego dodalo još nekoliko boja. Još uvijek je težak dio pravljenja serije, ali novi način omogučava brže ispravljanje grešaka&quot;.&lt;ref name=&quot;:2&quot; /&gt;

Godine 2008. je ekipa zamijenila bojice sa [[Wacom#Cintiq|Cintiqama Wacoma]] da crtaju. Polusatni specijal iz [[Spužva Bob Skockani (5. sezona)|pete sezone]], ''[[Napast zapada]]'', bila je prva epizoda za koju je ekipa koristila ovu metodu. Dizajner pozadina serije Kenny Pittenger rekao je da je &quot;jedina razlika između crtanja danas i crtanja prije jest da se bojice i papir ne koristi od pete sezone&quot;.&lt;ref name=&quot;:0&quot; /&gt; Zbog Wacomovih Cintiqa su animatori mogli crtati na ekranima računara i automatski popravljati greške. Pittenger je rekao: &quot;Mnoge moje kolege ih ne vole koristiti, ali meni se sviđaju.&quot;&lt;ref name=&quot;:0&quot; /&gt;

Od 2004. je ekipa sarađivala s animacijskim studijom [[Screen Novelties]] za posebne epizode gdje se koristi [[stop-motion]] animacija. Studio je napravio kratku scenu [[Animacija glinom|animiranu glinom]] za kraj prvog filma.&lt;ref&gt;{{Cite web|url=https://www.huffpost.com/entry/spongebob-christmas-album_b_2175828|title=New SpongeBob SquarePants Song Urges Shoppers Not to Be Jerks This Holiday Season|last=Hill|first=Jim|date=23. 11. 2012|website=HuffPost|language=en|access-date=25. 3. 2021}}&lt;/ref&gt; Godine 2009. je studio napravio posebnu uvodnu špicu za [[Kocka je bačena (Spužva Bob Skockani)|specijal desete godišnjice serije]].&lt;ref&gt;{{Cite web|url=https://www.animationmagazine.net/tv/stop-motion-casts-a-spell-on-spongebob/|title=Stop Motion Casts a Spell on SpongeBob|last=Zahed|first=Ramin|date=21. 11. 2012|website=Animation Magazine|language=en-US|access-date=25. 3. 2021}}&lt;/ref&gt;&lt;ref&gt;{{Cite book|last=Priebe|first=Ken A.|url=https://www.worldcat.org/oclc/699852526|title=The advanced art of stop-motion animation|date=2011|publisher=Course Technology|isbn=978-1-4354-5704-1|location=Boston, Mass.|oclc=699852526}}&lt;/ref&gt; Studio je također animirao groznoh snježnog mekušca, antagonista specijala ''Smrznute face'' iz [[Spužva Bob Skockani (8. sezona)|osme sezone]], koji izgleda kao ogromna hobotnica.&lt;ref name=&quot;:3&quot;&gt;{{Cite web|url=https://www.awn.com/animationworld/stop-motion-spongebob-special-means-christmas-comes-early-year|title=A Stop-Motion SpongeBob Special Means Christmas Comes Early This Year|website=Animation World Network|language=en|access-date=25. 3. 2021}}&lt;/ref&gt; Portal ''[[Animation World Network]]'', u njihovom članku o stop-motion animaciji u seriji, objavili su da je ekipa serije &quot;oduvijek imala planove napraviti veči projekt sa studijom&quot;.&lt;ref name=&quot;:3&quot; /&gt; Ovaj veči projekt nastao je 2011, u božićnom specijalu animiran samo u stop-motionu, imena ''[[Kako je Spužva Bob spasio Božić]]''.&lt;ref&gt;{{Cite web|url=https://www.huffpost.com/entry/spongebob-squarepants-christmas-special_n_1597975|title=EXCLUSIVE: 'SpongeBob' Gets The Stop-Motion Treatment (And John Goodman!)|date=14. 6. 2012|website=HuffPost|language=en|access-date=25. 3. 2021}}&lt;/ref&gt;&lt;ref&gt;{{Cite web|url=https://www.prnewswire.com/news-releases/nickelodeon-debuts-first-full-length-stop-motion-special-its-a-spongebob-christmas-dec-9-at-730-pm-etpt-176667241.html|title=Nickelodeon Debuts First Full-Length Stop-Motion Special, It's A SpongeBob Christmas!, Dec. 9, At 7:30 p.m. (ET/PT)|last=Nickelodeon|website=www.prnewswire.com|language=en|access-date=25. 3. 2021}}&lt;/ref&gt; Setovi specijala bili su napravljeni neuobičajenim materijalima, kao npr. soda bikarbona, gliter, komadiči drveća i žitarice.&lt;ref&gt;{{Cite web|url=https://www.cartoonbrew.com/stop-motion/its-a-spongebob-stop-mo-christmas-72872.html|title=It's A Spongebob Stop-Mo Christmas|date=6. 11. 2012|website=Cartoon Brew|language=en-US|access-date=25. 3. 2021}}&lt;/ref&gt; Godine 2013. je studio Screen Novelties bio je nominiran za dvije nagrade Annie, i osvojio jednu na [[30. dodjela nagrade &quot;Annie&quot;|tridesetoj dodjeli nagrada]]. Također je bio nominiran za nagradu Golden Reel&lt;ref&gt;{{Cite web|url=https://www.hollywoodreporter.com/race/golden-reel-nominees-413536|title=Sound Editors Announce Golden Reel Nominees|date=17. 1. 2013|website=The Hollywood Reporter|language=en|access-date=25. 3. 2021}}&lt;/ref&gt; i na [[Međunarodni festival animiranih filmova Annecy|međunarodnom festivalu animiranih filmova Annecy]].&lt;ref&gt;{{Cite web|url=http://www.annecy.org/annecy-2013/festival/official-selection:c8|title=Annecy &gt; Annecy 2013 &gt; Festival &gt; Official Selection|date=1. 4. 2013|website=web.archive.org|access-date=25. 3. 2021|archive-date=1. 4. 2013|archive-url=https://web.archive.org/web/20130401141556/http://www.annecy.org/annecy-2013/festival/official-selection:c8|url-status=bot: unknown}}&lt;/ref&gt; Za film ''Spužva na suhom'' je tim napravio lutku delfina imena Mjehurić kojem glas daje [[Matt Berry]].&lt;ref&gt;{{Cite web|url=https://www.indiewire.com/2015/02/review-off-the-wall-and-trippy-sequel-the-spongebob-movie-sponge-out-of-water-267418/|title=Review: Off-The-Wall And Trippy Sequel ‘The SpongeBob Movie: Sponge Out Of Water’|last=Taylor|first=Drew|last2=Taylor|first2=Drew|date=5. 2. 2015|website=IndieWire|language=en|access-date=25. 3. 2021}}&lt;/ref&gt; Lik Mjehurića bio je animiran stop-motionom i tradicionalnom animacijom. Epizoda &quot;[[The Legend of Boo-Kini Bottom]]&quot;, iz [[Spužva Bob Skockani (11. sezona)|jedanaeste sezone]], također je animirana stop-motionom.&lt;ref&gt;{{Cite web|url=https://www.instagram.com/p/BSkU8kLgjOG/|title=Kaz Prapuolenis na Instagramu|website=[[Instagram]]|publisher=[[Kaz Prapuonelis]]|access-date=26. 3. 2021}}&lt;/ref&gt;

=== Muzika ===
Mark Harrison i Blaise Smith napravili su serijinu prepoznatljivu uvodnu špicu.&lt;ref&gt;{{Citation|title=Spongebob Squarepants (Theme) - Paintly The Pirate &amp; Kids {{!}} Song Info {{!}} AllMusic|url=https://www.allmusic.com/song/spongebob-squarepants-theme-mt0033331163|access-date=26. 3. 2021|language=en}}&lt;/ref&gt; Stephen Hillenburg i Derek Drymon napisali su tekst pjesme. Melodiju je inspirirala mornarska pjesma &quot;[[Blow the Man Down]]&quot;.&lt;ref name=&quot;:4&quot;&gt;{{Cite book|last=Neuwirth|first=Allan|url=https://www.worldcat.org/oclc/51476889|title=Makin' toons : inside the most popular animated TV shows and movies|date=2003|publisher=Allworth Press|isbn=1-58115-269-8|location=New York|oclc=51476889}}&lt;/ref&gt; [[Uljana slika]] pirata pjeva pjesmu. Ekipa mu je dala ime &quot;Painty&quot;. Tom Kenny, glas Spužva Boba, rekao je da je &quot;prije nekoliko godina&quot; sliku pronašao Stephen Hilleburg u [[Dobrotvorna prodavnica|dobrotvornoj prodavnici]].&lt;ref name=&quot;:5&quot;&gt;{{Cite web|url=http://www.thepeoplespeakradio.net/archives/mp3/tps-2006-12-05-kenny.mp3|title=Wayback Machine|date=24. 7. 2011|website=web.archive.org|access-date=26. 3. 2021|archive-date=24. 7. 2011|archive-url=https://web.archive.org/web/20110724101824/http://www.thepeoplespeakradio.net/archives/mp3/tps-2006-12-05-kenny.mp3|url-status=bot: unknown}}&lt;/ref&gt; Patrick Pinney Paintyju daje glas.&lt;ref name=&quot;:4&quot; /&gt; Hilleburgove usne metnute su na lice pirata.&lt;ref name=&quot;:5&quot; /&gt; Verzije uvodne pjesme koju pjeva [[Avril Lavigne]] je na [[The SpongeBob SquarePants Movie – Music from the Movie and More...|zvučnoj podlozi prvog filma]].&lt;ref name=&quot;:30&quot;&gt;{{Cite web|url=https://www.rollingstone.com/music/music-news/avril-sings-spongebob-243642/|title=Avril Sings “SpongeBob”|last=Mar|first=Alex|date=1. 10. 2004|website=Rolling Stone|language=en-US|access-date=26. 3. 2021}}&lt;/ref&gt;&lt;ref&gt;{{Cite web|url=https://www.ultimate-guitar.com/news/upcoming_releases/avril_lavigne_on_spongebob_squarepants.html|title=Avril Lavigne On SpongeBob SquarePants|website=www.ultimate-guitar.com|language=en|access-date=26. 3. 2021}}&lt;/ref&gt; Kad je serije bila premještena na [[udarni termin]], bend [[Violent Femmes]] napravio je svoju verziju pjesme koja je bila iskorištena u reklamama za seriju.&lt;ref&gt;{{Cite web|url=http://www.rockzone.com/interviews/femmes.shtml|title=ROCKZONE.COM: Interviews: Violent Femmes|date=15. 8. 2013|website=web.archive.org|access-date=26. 3. 2021|archive-date=15. 8. 2013|archive-url=https://web.archive.org/web/20130815213049/http://www.rockzone.com/interviews/femmes.shtml|url-status=bot: unknown}}&lt;/ref&gt; Steve Belfer, Hilleburgov prijatelj iz [[Kalifornijski umjetnički institut|CalArtsa]], pjeva odjavnu špicu.&lt;ref name=&quot;:0&quot; /&gt; U pjesmi se čuje ukulele, po zahtjevu Hillenburga.&lt;ref name=&quot;:0&quot; /&gt; Glavni muzički urednik i kompozitor serije je Nicolas Carr.&lt;ref name=&quot;:0&quot; /&gt; Mnoga muzika iz prve sezone posuđena je od [[APM Music|APM]]-a. Carr je rekao da su uspjeli pronači &quot;mnogo starih i slatkih havajskih pjesama, kao i mnogo velikih, orkestriranih pjesama&quot;.&lt;ref name=&quot;:0&quot; /&gt; Nakon prve sezone su Carr i Belfer osnovali &quot;The Sponge Divers Orchestra&quot;, i sami prave pjesme za seriju. Carr još uvijek koristi neke pjesme APM-a, i koristi neke pjesme koje je napravio za svoju kompaniju Animation Music Inc.&lt;ref name=&quot;:0&quot; /&gt;
== Pregled ==
&lt;onlyinclude&gt;{{Pregled serije|boja1=#6DC44C|finale10=2. 12. 2017.|link6=Spisak epizoda &quot;Spužve Boba Skockanog&quot;#6. sezona (2008–10)|link5=Spisak epizoda &quot;Spužve Boba Skockanog&quot;#5. sezona (2007–09)|link4=Spisak epizoda &quot;Spužve Boba Skockanog&quot;#4. sezona (2005–07)|link3=Spisak epizoda &quot;Spužve Boba Skockanog&quot;#3. sezona (2001–04)|link2=Spisak epizoda &quot;Spužve Boba Skockanog&quot;#2. sezona (2000–03)|finale11=25. 11. 2018.|finale9=20. 2. 2017.|link8=Spisak epizoda &quot;Spužve Boba Skockanog&quot;#8. sezona (2011–12)|finale8=6. 12. 2012.|finale7=11. 6. 2011.|finale6=5. 7. 2010.|finale5=19. 7. 2009.|finale4=24. 7. 2007.|finale3=11. 10. 2004.|finale2=26. 7. 2003.|link7=Spisak epizoda &quot;Spužve Boba Skockanog&quot;#7. sezona (2009–11)|link9=Spisak epizoda &quot;Spužve Boba Skockanog&quot;#9. sezona (2012–17)|epizode12=26&lt;ref&gt;http://www.thefutoncritic.com/news/2017/05/23/nickelodeon-greenlights-season-12-of-spongebob-squarepants-number-one-animated-series-across-all-tv-with-kids-815512/20170523nickelodeon01/&lt;/ref&gt;|premijera7=19. 7. 2009.|dodatnoA12=n. p.|premijera13=22. 10. 2020.&lt;ref&gt;http://www.thefutoncritic.com/showatch/spongebob-squarepants/listings/&lt;/ref&gt;|premijera12=11. 11. 2018.|premijera11=24. 6. 2017.|premijera10=15. 10. 2016.|premijera9=21. 7. 2012.|premijera8=26. 3. 2011.|premijera6=3. 3. 2008.|link10=Spisak epizoda &quot;Spužve Boba Skockanog&quot;#10. sezona (2016–17)|premijera5=19. 2. 2007.|premijera4=6. 5. 2005.|premijera3=5. 10. 2001.|premijera2=26. 10. 2000.|link13=Spisak epizoda &quot;Spužve Boba Skockanog&quot;#13. sezona (2020–danas)|link12=Spisak epizoda &quot;Spužve Boba Skockanog&quot;#12. sezona (2018–21)|link11=Spisak epizoda &quot;Spužve Boba Skockanog&quot;#11. sezona (2017–18)|epizode13=26&lt;ref&gt;http://thefutoncritic.com/news/2019/07/17/nickelodeons-spongebob-squarepants-gets-season-13-pick-up-as-anniversary-special-scores-double-digit-gains-bringing-in-more-than-2-million-total-viewers-308215/20190717nickelodeon01/&lt;/ref&gt;|epizode11=26|dodatnoA=Segmenti|boja5=#FAF75B|boja11=#31dfb5|boja10=#A4D8E2|boja9=#FFAAD7|boja8=#04B0F7|boja7=#A1DFFB|boja6=#554C99|boja4=#FFB072|boja13=#b1d082|boja3=#01A8CA|boja2=#FCA02F|finale1=3. 3. 2001.|premijera1=1. 5. 1991.|dodatnoA1=41|epizode1=20|link1=Spisak epizoda &quot;Spužve Boba Skockanog&quot;#1. sezona (1999–2001)|boja12=#34508a|dodatnoA2=39|epizode10=11|epizode2=20|epizode9=26|epizode8=26|epizode7=26|epizode6=26|epizode5=20|epizode4=20|epizode3=20|dodatnoA11=50|dodatnoA3=37|dodatnoA10=22|dodatnoA9=49|dodatnoA8=47|dodatnoA7=50|dodatnoA6=47|dodatnoA5=41|dodatnoA4=38|dodatnoA13=n. p.}}&lt;/onlyinclude&gt;

=== Deseta godišnjica ===
[[Datoteka:Spužva Bob Skockani - DVD (prvih 100 epizoda).png|mini|DVD s prvih 100 epizoda serije (tj. [[Spužva Bob Skockani (2. sezona)|prvih]] [[Spužva Bob Skockani (3. sezona)|pet]] [[Spužva Bob Skockani (4. sezona)|sezona]])|lijevo|352x352piksel]]Nickelodeon je započeo slavlje serijine desete godišnjice 18. januara 2009. na [[Filmski festival Sundance|filmskom festivalu Sundance]] [[Filmski festival Sundance 2009.|te godine]]. Na festivalu je po prvi put ikad glasovna postava serije čitala scenarij specijala ''[[Spužva Bob protiv Velikog]]''.&lt;ref name=&quot;:6&quot;&gt;{{Citation|title=SpongeBob SquarePants Meets Johnny Depp - IGN|url=https://www.ign.com/articles/2009/01/09/spongebob-squarepants-meets-johnny-depp|access-date=27. 3. 2021|language=en}}&lt;/ref&gt;&lt;ref name=&quot;:7&quot;&gt;{{Cite web|url=https://www.reuters.com/article/2009/01/19/idUS145869+19-Jan-2009+PRN20090119|title=Nickelodeon Taps Patrick Creadon and Christine O'Malley to Produce First-Ever SpongeBob... {{!}} Reuters|date=25. 8. 2014|website=web.archive.org|access-date=27. 3. 2021|archive-date=25. 8. 2014|archive-url=https://web.archive.org/web/20140825100641/https://www.reuters.com/article/2009/01/19/idUS145869+19-Jan-2009+PRN20090119|url-status=dead}}&lt;/ref&gt; Epizodi je televizijska premijera bila 17. aprila 2009, i u njoj se pojavljuje [[Johnny Depp]].&lt;ref&gt;{{Cite web|url=https://www.awn.com/news/johnny-depp-teaches-spongebob-hang-ten-new-tv-special|title=Johnny Depp Teaches SpongeBob to Hang Ten in New TV Special|website=Animation World Network|language=en|access-date=27. 3. 2021}}&lt;/ref&gt; Nickelodeon je također napravio novu robu za seriju, i stvorio veb-sajt s domenom spongebob.com (koji sad preusmjerava na Nickelodeonov sajt). &quot;Spužva Bob i element tematike očuvanja vode&quot; također je dodan Nickelodeonovoj [[Pro-socijalno ponašanje|pro-socijalnoj]] kampanji ''[[The Big Green Help]]''.&lt;ref name=&quot;:7&quot; /&gt; U intervjuu o serijinoj desetoj godišnjici je Tom Kenny rekao: &quot;Ponosan sam zbog činjenice da djeca još uvijek jako vole seriju i misle o njoj ... Željno iščekuju nove epizode. Ljudi koji su bili mala djeca kad je započela prije 10 godina još uvijek je gledaju i vole ju, i misle da je smiješna. To je [[čaša ljubavi]] za mene.&quot;&lt;ref name=&quot;:8&quot;&gt;{{Cite web|url=http://www.popmatters.com/pm/article/108120-spongebob-squarepants-celebrates-10-years-of-nautical-nonsense/|title=‘SpongeBob SquarePants’ celebrates 10 years of nautical nonsense &lt; PopWire {{!}} PopMatters|date=17. 7. 2009|website=web.archive.org|access-date=27. 3. 2021|archive-date=17. 7. 2009|archive-url=https://web.archive.org/web/20090717003015/http://www.popmatters.com/pm/article/108120-spongebob-squarepants-celebrates-10-years-of-nautical-nonsense/|url-status=bot: unknown}}&lt;/ref&gt;

Jednosatnom dokumentarcu o seriji (''[[Square Roots: The Story of SpongeBob SquarePants]]'') bila je premijera na kanalu [[VH1]] tri noći prije godišnjice.&lt;ref name=&quot;:6&quot; /&gt;&lt;ref name=&quot;:7&quot; /&gt;&lt;ref name=&quot;:8&quot; /&gt;&lt;ref&gt;{{Cite web|url=https://www.upi.com/Entertainment_News/2009/01/19/SpongeBob-documentary-on-its-way/79001232406610/|title='SpongeBob' documentary on its way|website=UPI|language=en|access-date=27. 3. 2021}}&lt;/ref&gt;&lt;ref&gt;{{Cite web|url=http://articles.washingtonpost.com/2009-07-14/news/36923802_1_stephen-hillenburg-sponge-character-squidward-tentacles|title=Absorbent And Yellow And Beloved At 10 Is He - Washington Post|date=12. 11. 2013|website=web.archive.org|access-date=27. 3. 2021|archive-date=12. 11. 2013|archive-url=https://web.archive.org/web/20131112073445/http://articles.washingtonpost.com/2009-07-14/news/36923802_1_stephen-hillenburg-sponge-character-squidward-tentacles|url-status=dead}}&lt;/ref&gt; Film su napravili [[Patrick Creadon]] i Christine O'Malley, nakon njihovog [[I.O.U.S.A.|filma o financijskim problemima SAD-a]]. Creadon je rekao da je bio &quot;spreman napraviti nešto zabavnije&quot; nakon što je &quot;dvi godine proučavao financijsko zdravlje SAD-a&quot;, i da su on i Christine mislili da je dokumentarac o ''Spužva Bobu'' bila savršena ideja.&lt;ref name=&quot;:7&quot; /&gt; U petak, 17. jula 2009. je Nickelodeon službeno započeo godišnjicu serije, s [[Maraton (televizija)|televizijskim maratonom]] imena &quot;The Ultimate SpongeBob SpongeBash Weekend&quot; koji je trajao 50 sati. Započeo je s novom epizodom imena &quot;To SquarePants or Not To SquarePants&quot;. Subota nakon je započela s 10 najboljih epizoda po izboru obožavatelja, i s dugometražnim filmom. Te nedjelje je maraton završio s deset najboljih epizoda po izboru slavnih ličnosti, i premijerom još deset novih epizoda.&lt;ref name=&quot;:7&quot; /&gt;&lt;ref&gt;{{Cite web|url=http://www.toymania.com/news/messages/11311.shtml|title=Ultimate SpongeBob SpongeBash Weekend - Raving Toy Maniac - The Latest News and Pictures from the World of Toys|website=www.toymania.com|access-date=27. 3. 2021}}&lt;/ref&gt;

Ostatak godine je Nickelodeon također posvetio serijinoj godišnjici. Dana 21. jula je bio objavljen DVD s 8 epizoda, uključujući &quot;To SquarePants or Not To SquarePants&quot;, epizodu koja je započela maraton.&lt;ref&gt;{{Cite web|url=http://www.tvshowsondvd.com/news/SpongeBob-SquarePants-To-SP-or-Not-to-SP/11747|title=SpongeBob SquarePants DVD news: Announcement for SpongeBob SquarePants - To SquarePants or Not to SquarePants {{!}} TVShowsOnDVD.com|date=27. 4. 2015|website=web.archive.org|access-date=27. 3. 2021|archive-date=27. 4. 2015|archive-url=https://web.archive.org/web/20150427162005/http://www.tvshowsondvd.com/news/SpongeBob-SquarePants-To-SP-or-Not-to-SP/11747|url-status=bot: unknown}}&lt;/ref&gt;&lt;ref name=&quot;:9&quot;&gt;{{Cite web|url=http://www.tvshowsondvd.com/news/SpongeBob-SquarePants-The-First-100-Episodes/11781|title=SpongeBob SquarePants DVD news: Announcement for SpongeBob SquarePants - The First 100 Episodes {{!}} TVShowsOnDVD.com|date=6. 12. 2013|website=web.archive.org|access-date=27. 3. 2021|archive-date=6. 12. 2013|archive-url=https://web.archive.org/web/20131206075924/http://www.tvshowsondvd.com/news/SpongeBob-SquarePants-The-First-100-Episodes/11781|url-status=bot: unknown}}&lt;/ref&gt; Dana 22. septembra je bio objavljen set DVD-a s prvih 100 epizoda serije. Sastoji se od 14 diskova i traje 2,200 minute.&lt;ref name=&quot;:9&quot; /&gt;&lt;ref&gt;{{Citation|title=SpongeBob SquarePants: The First 100 Episodes DVD Review - IGN|url=https://www.ign.com/articles/2009/09/21/spongebob-squarepants-the-first-100-episodes-dvd-review|access-date=27. 3. 2021|language=en}}&lt;/ref&gt;&lt;ref&gt;{{Cite web|url=http://www.tvshowsondvd.com/releases/SpongeBob-SquarePants-100-Episodes-Seasons-1-5/9154|title=SpongeBob SquarePants - The First 100 Episodes (Seasons 1-5) DVD Information {{!}} TVShowsOnDVD.com|date=1. 11. 2013|website=web.archive.org|access-date=27. 3. 2021|archive-date=1. 11. 2013|archive-url=https://web.archive.org/web/20131101100209/http://www.tvshowsondvd.com/releases/SpongeBob-SquarePants-100-Episodes-Seasons-1-5/9154|url-status=bot: unknown}}&lt;/ref&gt; Dana 6. novembra je bio objavljen dugometražni televizijski specijal imena ''Kocka je bačena'', i emitiran je na Nickelodeonu. Narator filma je [[Ricky Gervais]] i u njemu se pojavljuju mnoge slavne ličnosti, kao: [[Rosario Dawson]], [[Craig Ferguson]], [[Will Ferrell]], [[Tina Fey]], [[LeBron James]], [[P!nk]], [[Triumph the Insult Comic Dog]], i [[Robin Williams]].&lt;ref&gt;{{Cite web|url=http://www.monstersandcritics.com/smallscreen/news/article_1506939.php/SpongeBob-SquarePants-Truth-or-Square-Friday-Nov-6|title=SpongeBob SquarePants “Truth or Square, Friday Nov. 6 - Monsters and Critics|date=12. 11. 2013|website=web.archive.org|access-date=27. 3. 2021|archive-date=12. 11. 2013|archive-url=https://web.archive.org/web/20131112073718/http://www.monstersandcritics.com/smallscreen/news/article_1506939.php/SpongeBob-SquarePants-Truth-or-Square-Friday-Nov-6|url-status=bot: unknown}}&lt;/ref&gt;&lt;ref&gt;{{Cite web|url=https://www.animationmagazine.net/tv/soaking-in-the-festivities/|title=Soaking in the Festivities|last=Zahed|first=Ramin|date=24. 7. 2009|website=Animation Magazine|language=en-US|access-date=27. 3. 2021}}&lt;/ref&gt;&lt;ref&gt;{{Cite web|url=https://www.mirror.co.uk/3am/celebrity-news/ricky-gervais-will-ferrell-and-robin-williams-403690|title=Ricky Gervais, Will Ferrell and Robin Williams pay tribute to SpongeBob Squarepants|last=Mirror.co.uk|date=30. 6. 2009|website=mirror|language=en|access-date=27. 3. 2021}}&lt;/ref&gt; Dana 10. novembra je specijal bio objavljen na DVD-u uz još četiri epizode.&lt;ref&gt;{{Cite web|url=http://www.tvshowsondvd.com/news/SpongeBob-SquarePants-Truth-or-Square/12462|title=SpongeBob SquarePants DVD news: Announcement for SpongeBob SquarePants - Truth or Square {{!}} TVShowsOnDVD.com|date=5. 1. 2015|website=web.archive.org|access-date=27. 3. 2021|archive-date=5. 1. 2015|archive-url=https://web.archive.org/web/20150105133819/http://www.tvshowsondvd.com/news/SpongeBob-SquarePants-Truth-or-Square/12462|url-status=bot: unknown}}&lt;/ref&gt;

=== Dvadeseta godišnjica ===
Dana 11. februara 2019. je Nickelodeon najavio početak slavlja serijine dvadesete godišnjice. Godišnjica bi se sastojala od serije slavlja imena &quot;Best Year Ever&quot;.&lt;ref&gt;{{Cite web|url=https://www.latimes.com/entertainment/herocomplex/la-et-hc-spongebob-20th-best-year-ever-20190211-story.html|title=‘SpongeBob Squarepants’ to celebrate 20 years with the ‘Best Year Ever’ and a new movie|last=|date=12. 2. 2019|website=[[Los Angeles Times]]|language=en-US|access-date=27. 3. 2021}}&lt;/ref&gt;&lt;ref name=&quot;:33&quot;&gt;{{Cite web|url=https://www.cbr.com/spongebob-squarepants-spinoff-nickelodeon/|title=SpongeBob SquarePants Spinoffs in the Works From Nickelodeon|date=14. 2. 2019|website=CBR|language=en-US|access-date=27. 3. 2021}}&lt;/ref&gt; Za godišnjicu je [[Pantone]] stvorili su nijanse boja &quot;Spužva Bob žuta&quot; i &quot;Patrik Zvijezda ružičasta&quot; koje je Nickelodeon mogao koristiti.&lt;ref name=&quot;:10&quot;&gt;{{Cite web|url=https://kidscreen.com/2019/05/30/spongebob-gets-artsy-for-20th-anniversary/|title=SpongeBob gets artsy for 20th anniversary|access-date=27. 3. 2021}}&lt;/ref&gt;&lt;ref name=&quot;:11&quot;&gt;{{Cite web|url=https://www.businesswire.com/news/home/20190530005850/en/Nickelodeon-and-The-Pantone-Color-Institute-Launch-SpongeBob-Yellow-and-Patrick-Star-Pink-in-Commemoration-of-SpongeBob%E2%80%99s-20th-Anniversary|title=Nickelodeon and The Pantone Color Institute Launch SpongeBob Yellow and Patrick Star Pink in Commemoration of SpongeBob’s 20th Anniversary|date=30. 5. 2019|website=www.businesswire.com|language=en|access-date=27. 3. 2021}}&lt;/ref&gt;&lt;ref name=&quot;:12&quot;&gt;{{Cite web|url=https://variety.com/2019/tv/features/spongebob-squarepants-big-birthday-bash-20-festivities-nickelodeon-slime-sdcc-live-action-1203260059/|title=Behind the Business of ‘SpongeBob’s Big Birthday Blowout’|last=Owen|first=Rob|last2=Owen|first2=Rob|date=10. 7. 2019|website=Variety|language=en-US|access-date=27. 3. 2021}}&lt;/ref&gt; Nickelodeon je angažirao [[Romero Britto|Romera Britta]], [[Jon Burgerman|Jona Burgermana]] i filipinsku grupu umjetnika Secret Fresh da naprave slike s temom serije. Njihove slike bi se kasnije iskoristile u reklamnim materijalima.&lt;ref name=&quot;:10&quot; /&gt;&lt;ref name=&quot;:11&quot; /&gt; Dana 12. februara je [[Cynthia Rowley]] predstavila [[mokro odijelo]] s temom serije tokom [[Njujorška modna sedmica|njujorške modne sedmice]].&lt;ref name=&quot;:13&quot;&gt;{{Cite web|url=https://www.animationmagazine.net/events/nickelodeon-celebrates-20-years-of-spongebob-squarepants-with-best-year-ever/|title=Nickelodeon Celebrates 20 Years of ‘SpongeBob SquarePants’ with “Best Year Ever”|last=Milligan|first=Mercedes|date=12. 2. 2019|website=Animation Magazine|language=en-US|access-date=27. 3. 2021}}&lt;/ref&gt;&lt;ref&gt;{{Cite web|url=https://www.danspapers.com/2019/02/cynthia-rowley-spongebob-squarepants/|title=Cynthia Rowley Creates SpongeBob SquarePants Birthday Wetsuit|last=Taylor|first=Anna|website=www.danspapers.com|language=en-US|access-date=27. 3. 2021}}&lt;/ref&gt;&lt;ref&gt;{{Cite web|url=https://www.scmp.com/lifestyle/fashion-beauty/article/3021142/nike-vans-moschino-how-spongebob-squarepants-became|title=Nike caps 20 years of SpongeBob SquarePants fashion tie-ups|date=4. 8. 2019|website=South China Morning Post|language=en|access-date=27. 3. 2021}}&lt;/ref&gt; Dizajnerica Marlou Breuls je jedan mjesec kasnije predstavila kolekciju s temom serije na tokom [[Spisak modnih događaja#Nizozemska|amsterdamske modne sedmice]].&lt;ref&gt;{{Cite web|url=https://www.nylon.com/marlou-breuls-spongebob-squarepants|title=SpongeBob Got A Haute Couture Makeover At Amsterdam Fashion Week|last=Stubblebine|first=Allison|website=Nylon|language=en|access-date=27. 3. 2021}}&lt;/ref&gt;&lt;ref&gt;{{Cite web|url=https://footwearnews.com/2019/runway/womens/spongebob-squarepants-marlou-breuls-amsterdam-fashion-week-1202760501/|title=This Edgy Fashion Collection Is Inspired by SpongeBob SquarePants|last=Crenshaw|first=Madeleine|last2=Crenshaw|first2=Madeleine|date=14. 3. 2019|website=Footwear News|language=en-US|access-date=27. 3. 2021}}&lt;/ref&gt; Tokom ljeta je [[Nike, Inc.|Nike]], u saradnji s košarkašem [[Kyrie Irving]], objavio cipele, dodatke i odjeću s temom serije.&lt;ref&gt;{{Cite web|url=https://www.licenseglobal.com/apparel-accessories/kyrie-irving-nike-go-under-sea-spongebob|title=Kyrie Irving, Nike Go Under the Sea with SpongeBob|date=23. 7. 2019|website=licenseglobal.com|language=en|access-date=27. 3. 2021|archive-date=26. 7. 2019|archive-url=https://web.archive.org/web/20190726121730/https://www.licenseglobal.com/apparel-accessories/kyrie-irving-nike-go-under-sea-spongebob|url-status=dead}}&lt;/ref&gt; HipDot Studios objavili su prvu ikad kozmetičku kolekciju s temom animirane serije tog jula.&lt;ref name=&quot;:13&quot; /&gt;&lt;ref&gt;{{Cite web|url=https://goodmorningamerica.com/style/story/hipdot-launches-spongebob-squarepants-cosmetics-collection-64413092|title=HipDot launches 'SpongeBob Squarepants' cosmetics collection|last=News|first=A. B. C.|website=ABC News|language=en|access-date=27. 3. 2021}}&lt;/ref&gt;&lt;ref&gt;{{Cite web|url=https://www.allure.com/story/spongebob-squarepants-makeup-collection-hipdot-studios-eye-shadow-palettes|title=SpongeBob Squarepants Sheet Masks Are Here, and the Photos Will Keep You Up at Night|last=Fasanella|first=Kaleigh|website=Allure|language=en-us|access-date=27. 3. 2021}}&lt;/ref&gt; Tokom godišnjice je također napravljen službeni YouTube kanal za seriju, mobilna igra i nove igračke.&lt;ref name=&quot;:12&quot; /&gt;&lt;ref name=&quot;:13&quot; /&gt;

Proslava je službeno započela 12. jula 2019. s premijerom dugometražnog igrano-animiranog specijala ''[[SpongeBob's Big Birthday Blowout]]''.&lt;ref&gt;{{Cite web|url=https://www.usatoday.com/story/life/tv/2019/02/11/spongebob-squarepants-adds-live-action-20th-anniversary/2843374002/|title='SpongeBob' goes live-action to celebrate 'Best Year Ever' 20th anniversary|last=Keveney|first=Bill|website=USA TODAY|language=en-US|access-date=30. 3. 2021}}&lt;/ref&gt; Nastavila je na [[San Diego Comic-Con]]u gdje su mnoge aktivnosti bile posvećene serij.&lt;ref&gt;{{Cite web|url=https://deadline.com/2019/06/spongebob-squarepants-san-diego-comic-con-20th-anniversary-1202634218/|title=‘SpongeBob SquarePants’ 20th Anniversary To Pop Confetti At San Diego Comic-Con|last=D'Alessandro|first=Anthony|last2=D'Alessandro|first2=Anthony|date=18. 6. 2019|website=Deadline|language=en-US|access-date=30. 3. 2021}}&lt;/ref&gt; Na [[Amazon Prime#Prime Day|dan Amazon Primea]] su DVD-i ''SpongeBob SquarePants: The Best 200 Episodes Ever!'', ''SpongeBob SquarePants: The First 100 Episodes'' i ''SpongeBob SquarePants: The Next 100 Episodes'' bili objavljeni.&lt;ref&gt;{{Cite web|url=https://www.animationmagazine.net/home-entertainment/celebrate-spongebob-with-nicks-best-200-episodes-ever-30-disc-set/|title=Celebrate SpongeBob with Nick’s ‘Best 200 Episodes Ever’ 30-Disc Set|last=Milligan|first=Mercedes|date=10. 7. 2019|website=Animation Magazine|language=en-US|access-date=30. 3. 2021}}&lt;/ref&gt; Proslava je završila 14. augusta s objavom trećeg filma.&lt;ref&gt;{{Cite web|url=https://deadline.com/2020/04/the-spongebob-movie-sponge-on-the-run-new-release-date-1202908177/|title=‘The SpongeBob Movie: Sponge On the Run’ Takes Over ‘Infinite’s Early August Slot|last=D'Alessandro|first=Anthony|last2=D'Alessandro|first2=Anthony|date=14. 4. 2020|website=Deadline|language=en-US|access-date=30. 3. 2021}}&lt;/ref&gt;
[[Datoteka:Nickelodeon 2009 logo.svg|mini|Nickelodeon, prvi kanal na kojem se serija emitirala]]
== Emitiranje ==
{| class=&quot;wikitable&quot;
!Država / Područje
!Kanal(i)
!Napomena
|-
|{{ZID|Albanija}}
|[[Çufo]], [[Bang Bang]], [[Top Channel]], [[Comedy Central]], [[Amazon Prime]], [[Nicktoons]]
|{{Efn|Na Comedy Centralu se emitira verzija s titlovima.}}
|-
|[[Arapski svijet]]
|[[MBC 3]], Nickelodeon, NickToons, Bokra.net, Boraseid 5
|{{Efn|Sinhronizacija koja se emitira na kanalima Bokra.net, Boraseid 5 napravljena je ilegalno. Na MBC-u 3, Nickelodeonu i Nicktoonsu se serija legalno emitira.}}
|-
|{{ZID|Argentina}}
|Nickelodeon, Nicktoons, [[Telefe]]
|
|-
|{{ZID|Armenija}}
|[[Armenia 2]], [[CS Media|TV5]]
|{{Efn|Na kanalu Armenia 2 je serija sinhronizirana. Na TV-u 5 je emitiran voice-over.}}
|-
|{{ZID|Australija}}
|Nickelodeon, [[9Go!]], [[10 Peach]], [[10 Shake]]
| rowspan=&quot;6&quot; |
|-
|{{ZID|Azerbejdžan}}
|RB Günəş TV, [[ANS TV]], [[ITV (Azerbejdžan)|iTV]]
|-
|{{ZID|Bangladeš}}
|[[Duronto TV]]&lt;ref&gt;{{Cite web|url=http://nickalive.blogspot.com/2019/04/bangladeshs-duronto-tv-to-debut.html|title=NickALive!: Bangladesh's Duronto TV to Debut 'SpongeBob SquarePants' with Bengali Dub on Sunday 14th April 2019|date=2. 4. 2019|website=NickALive!|access-date=2. 4. 2021}}&lt;/ref&gt;
|-
|{{ZID|Belgija}}
|Nickelodeon, [[AB3]]
|-
|{{ZID|Bolivija}}
|Nickelodeon, Nicktoons, [[Red ATB]]
|-
|{{ZID|Brazil}}
|Nickelodeon, [[Sistema Brasileiro de Televisão|SBT]], [[Rede Globo]]
|-
|{{ZID|Bugarska}}
|[[Diema Family]], [[Super7]], [[TV7 (Bugarska)|TV7]], Nickelodeon
|{{Efn|Na Nickeldoeonu se emitira sinhronizacija. Na ostalim kanalima se emitira voice-over.}}
|-
|{{ZID|Crna Gora}}
|Nickelodeon, Nicktoons, [[TV Vijesti]]
| rowspan=&quot;6&quot; |
|-
|{{ZID|Češka}}
|Nickelodeon, [[TV Nova (Češka)|Nova]], Nova 2, Nova Gold, SMÍCHOV, Comedy Central
|-
|{{ZID|Čile}}
|Nickelodeon, Nicktoons, [[Canal 13]]
|-
|{{ZID|Danska}}
|Nickelodeon,&lt;ref&gt;{{Citation|title=SvampeBob Firkant - Sæson 12 - TV Serier {{!}} Nickelodeon|url=https://www.nickelodeon.dk/shows/76ypv4/swampebob-firkant|access-date=2. 4. 2021|language=da|archive-date=22. 4. 2021|archive-url=https://web.archive.org/web/20210422035150/https://www.nickelodeon.dk/shows/76ypv4/swampebob-firkant|url-status=dead}}&lt;/ref&gt; [[DR1]], [[DR Ultra]]
|-
|{{ZID|Dominikanska Republika}}
|Nickelodeon, Nicktoons, [[Antena 7]]
|-
|{{ZID|Ekvador}}
|Nickelodeon, Nicktoons, [[Teleamazonas]]
|-
|{{ZID|Estonija}}
|[[TV3 (Estonija)|TV3]],&lt;ref&gt;{{Cite web|url=https://tv3.ee/saade/kasna-kalle-kantpuks/|title=Käsna-Kalle Kantpüks|last=OKIA|website=TV3|language=et|access-date=2. 4. 2021}}&lt;/ref&gt; Nickelodeon, [[Kanal 2]]
|{{Efn|Na TV-u 3+ se emitira sinhronizacija na [[ruski jezik|ruskom jeziku]], i kanal je napravio svoj voice-over, za razliku od sinhronizacije koja se emitira u Rusiji}}
|-
|{{ZID|Federacija Bosne i Hercegovine}}
|[[NTV Hayat|Hayat TV]],&lt;ref&gt;{{Citation|title=HAYAT TV: SPUŽVA BOB SKOCKANI - najava crtanog filma za 11 2015|url=https://www.youtube.com/watch?v=tMhrzqV0gis|access-date=30. 3. 2021|language=bs-Latn-BA}}&lt;/ref&gt; Nickelodeon, Nicktoons, [[Hayatovci]]
| rowspan=&quot;6&quot; |
|-
|{{ZID|Filipini}}
|[[Q (kanal)|QTV]], [[ABS-CBN]], [[Yey!]], [[TV5 (Filipini)|TV5]]
|-
|{{ZID|Finska}}
|Nickelodeon, [[Nelonen]], [[MTV3]],&lt;ref&gt;{{Cite web|url=https://www.mtvuutiset.fi/aihe/paavo-pesusieni/7188836|title=Paavo Pesusieni|website=mtvuutiset.fi|language=fi|access-date=2. 4. 2021}}&lt;/ref&gt; [[C More Juniori]], [[Sub (kanal)|Sub]]
|-
|{{ZID|Francuska}}
|Nickelodeon, [[TF1]], [[Canal J]], [[Télétoon]]
|-
|{{ZID|Grčka}}
|[[Channel 9 (Grčka)|Channel 9]], Alpha Kids, Nickelodeon, Alfa TV, RIK 2, [[Star Channel (Grčka)|Star Channel]], [[Tele Time]]
|-
|{{ZID|Gruzija}}
|[[Imedi Media Holding|Imedi TV]]
|-
|{{ZID|Hong Kong}}
|[[Asia Television]], [[HK Television Entertainment|ViuTV]], [[Netflix]]
|{{Efn|Svaki kanal ima svoju sinhronizaciju.}}
|-
|{{ZID|Hrvatska}}
|[[RTL (Hrvatska)|RTL]], [[Nova (hrvatski TV-kanal)|Nova TV]],&lt;ref&gt;{{Citation|title=Spužva Bob Skockani|url=https://novatv.dnevnik.hr/djecji/spuzva-bob-skockani/|access-date=2. 4. 2021|language=hr}}&lt;/ref&gt; Mini TV, Nickelodeon, Nicktoons, [[HRT 3]], Comedy Central, HBO GO&lt;ref&gt;{{Cite web|url=http://hbogo.hr/serije/spuzva-bob-skockani|title=Spužva Bob Skockani / SpongeBob SquarePants|website=hbogo.hr|language=hr|access-date=2. 4. 2021}}&lt;/ref&gt;
|{{Efn|Na RTL-u se emitirala prva sinhronizacija (od S1-5). Na Nickelodonu se emitira nova sinhronizacija ostatka serije. Na Novoj TV emitira se nova sinhronizacija. Na Mini TV-u emitiraju se obje verzije. Na Nicktoonsu se emitira nova verzija i resinhronizacija prvih pet sezona. Na HRT-u 3 emitiraju se samo najnovije epizode nove sinhronizacije.}}
|-
|{{ZID|Indija}}
|[[Colors Gujurati]], Nickelodeon, [[Chutti TV]], [[Kushi TV]]
|{{Efn|Colors Gujurati: na [[gudžuratski jezik|gudžuratskom]]&lt;br&gt;Nickelodeon: na [[hindski jezik|hindskom]], [[tamilski jezik|tamilskom]] i [[telugu]]&lt;br&gt;Chutti TV: tamilski&lt;br&gt;Kushi TV: telugu}}
|-
|{{ZID|Indonezija}}
|Nickelodeon, [[TvOne|Lativi]], [[GTV (Indonezija)|GTV]]
|
|-
|{{ZID|Iran}}
|RIB Pooya, Utoon, Persian Toon, Shiraz TV, MYTV, [[MBC Persia]], IRIB TV2
|{{Efn|Postoji pet sinhronizacija na perzijskom jeziku, i nijedna nije službena}}
|-
|{{ZID|Irska}}
|[[Cúla4]]
| rowspan=&quot;18&quot; |
|-
|{{ZID|Island}}
|[[Stöð 2]], [[RÚV]]
|-
|{{ZID|Italija}}
|Nickelodeon, [[Italia 1]], [[Boing (Italija)|Boing]], [[Super!]]
|-
|{{ZID|Izrael}}
|Nickelodeon, [[Channel 10 (Izrael)|Channel 10]]
|-
|{{ZID|Japan}}
|[[NHK Educational TV]], [[Animax]], Nickelodeon
|-
|{{ZID|Južna Koreja}}
|[[Educational Broadcasting System|EBS]], Nickelodeon, [[Tooniverse]] 
|-
|{{ZID|Kanada}}
|Nickelodeon, [[YTV]]&lt;ref&gt;{{Cite web|url=https://www.ytv.com/shows/spongebob-squarepants/|title=SpongeBob SquarePants {{!}} Schedule and Full Episodes on YTV|website=YTV|language=en-CA|access-date=2. 4. 2021}}&lt;/ref&gt;
|-
|{{ZID|Kina}}
|[[CCTV-1]], [[CCTV-14]], BTV Kaku Kids, BC東森超視, [[Hunan Broadcasting System]], Jiajia Cartoon, [[Jiangsu Television]], Nickelodeon, [[Shanghai Television]], [[EBC Yoyo]]
|-
|{{ZID|Kolumbija}}
|Nickelodeon, Nicktoons, [[RCN Televisión|RCN]], [[Citytv Bogotá|Citytv]]
|-
|{{ZID|Kuba}}
|Nickelodeon, Nicktoons, [[Canal Educativo]]
|-
|{{ZID|Latvija}}
|[[TV3 (Latvija)|TV3]], Nickelodeon
|-
|{{ZID|Litvanija}}
|[[TV3 (Litvanija)|TV3]], [[LNK (kanal)|LNK]], Nickelodeon, [[TV8 (Litvanija)|TV8]]
|-
|{{ZID|Mađarska}}
|Nickelodeon, [[TV2 (Mađarska)|TV2]], [[RTL Klub]], [[Viva (Mađarska)|Viva]], [[Cool TV]], Comedy Central, Nicktoons
|-
|{{ZID|Malezija}}
|Nickelodeon, [[TV9 (Malezija)|TV9]]
|-
|{{ZID|Meksiko}}
|Nickelodeon, Nicktoons, MTV, [[Canal 5 (Meksisko)|Canal 5]]
|-
|{{ZID|Mjanmar}}
|[[Skynet]] Cartoon
|-
|{{ZID|Nizozemska}}
|Nickelodeon, Nicktoons
|-
|{{ZID|Norveška}}
|Nickelodeon,&lt;ref&gt;{{Citation|title=Svampebob Firkant - Sesong 12 - TV Serier {{!}} Nickelodeon|url=https://www.nickelodeon.no/shows/76ypv4/svampebob-firkant|access-date=2. 4. 2021|language=nb|archive-date=23. 4. 2021|archive-url=https://web.archive.org/web/20210423012925/https://www.nickelodeon.no/shows/76ypv4/svampebob-firkant|url-status=dead}}&lt;/ref&gt; [[NRK Super]]
|-
|{{ZID|Novi Zeland}}
|Nickelodeon, [[TVNZ 2]], [[Māori Television]]
|{{Efn|Na Nickelodeonu, i TVNZ-u 2 se emitira na engleskom. Na kanalu Māori Television se emitira na maorskom.}}
|-
|{{ZID|Njemačka}}
|[[Super RTL]], Toggo, Nickelodeon, Nicktoons, [[ORF 1]], [[MTV]], [[VIVA (Njemačka)|VIVA]], Comedy Central
| rowspan=&quot;12&quot; |
|-
|{{ZID|Peru}}
|Nickelodeon, Nicktoons, [[América Televisión]]
|-
|{{ZID|Poljska}}
|Nickelodeon, MTV, [[Puls 2]], [[TVP1]], [[TV Puls]], Comedy Central
|-
|{{ZID|Portugal}}
|Nickelodeon, [[Sociedade Independente de Comunicação|SIC]], [[Televisão Independente|TVI]], MTV, Netflix, [[RTP2]]
|-
|{{ZID|Québec}}
|[[Vrak]]
|-
|{{ZID|Republika Srpska}}
|Nickelodeon, Nicktoons, [[Alternativna televizija|Alternativna TV]], [[Red TV]]
|-
|{{ZID|Rumunija}}
|[[Centrul Național Media|Național TV]], [[Pro TV|Pro]], Nickelodeon, Nicktoons, Comedy Central, [[Kanal D (Rumunija)|Kanal D]], Prima, [[Paramount Network|Paramount]], HBO GO
|-
|{{ZID|Rusija}}
|Nickelodeon, [[2x2 (kanal)|2x2]], [[TNT (Rusija)|TNT]], MTV, [[Karusel]]&lt;ref&gt;{{Cite web|url=https://www.karusel-tv.ru/announce/15375-gubka_bob_kvadratnye_shtany|title=Мультсериал «Губка Боб Квадратные штаны» – детские мультфильмы на канале Карусель|website=article|language=ru|access-date=2. 4. 2021}}&lt;/ref&gt;
|-
|{{ZID|SAD}}
|Nickelodeon, Nicktoons, [[CBS]] (Božićni specijal)
|-
|{{ZID|Sjeverna Makedonija}}
|A1, [[MRT 1]], [[HBO Go|HBO GO]]
|-
|{{ZID|Slovačka}}
|[[Dajto]], [[TV Markiza]], Nickelodeon, [[TV JOJ]], JOJKO
|-
|{{ZID|Slovenija}}
|Nickelodeon, OTO, [[Pop (Slovenija)|POP TV]], Planet TV, [[Kanal A]]
|-
|{{ZID|Srbija}}
|[[TV B92|b92]], 02 TV, Nickelodeon, Nicktoons, [[Pink Kids]], [[Pink Super Kids]], HBO GO&lt;ref&gt;{{Cite web|url=http://hbogo.rs/serije/sunder-bob-kockalone|title=Sunđer Bob Kockalone {{!}} HBO GO|website=hbogo.rs|language=sr|access-date=2. 4. 2021}}&lt;/ref&gt;
|{{Efn|Kanal b92 napravio je svoju sinhronizaciju, koja se emitirala na svim navedenim kanalima. Sve do 11. sezone je bilo sinhronizirano. Na Nickelodeonu i Nicktoonsu se od 11. sezone emitira nova sinhronizacija.}}
|-
|{{ZID|Španija}}
|Nickelodeon, [[Clan (kanal)|Clan]], [[Cuatro (kanal)|Cuatro]], [[Canal Panda (Španija)|Canal Panda]], MTV
| rowspan=&quot;3&quot; |
|-
|{{ZID|Švedska}}
|Nickelodeon,&lt;ref&gt;{{Cite web|url=http://www.nickelodeon.se/svampbob-fyrkant/|title=SvampBob Fyrkant - Nickelodeon.se|website=Nickelodeon|language=sv-se|access-date=2. 4. 2021|archive-date=14. 4. 2021|archive-url=https://web.archive.org/web/20210414090134/http://www.nickelodeon.se/svampbob-fyrkant/|url-status=dead}}&lt;/ref&gt; Nicktoons, [[TV4 (Švedska)|TV4]]
|-
|{{ZID|Tajland}}
|Nickelodeon, [[True Spark]], RAMA Channel
|-
|{{ZID|Turska}}
|Zarok TV, Nickelodeon, Nicktoons, [[CNBC-e]]
|{{Efn|Na Zarok TV-u se serija emitira na [[kurdski jezik|kurdskom jeziku]]}}
|-
|{{ZID|Ujedinjeno Kraljevstvo}}
|Nickelodeon, Nicktoons, [[Viva (Ujedinjeno Kraljevstvo)|Viva]], [[Channel 5 (Ujedinjeno Kraljevstvo)|Channel 5]], [[CITV]], [[S4C]]
|{{Efn|Na S4C-u se emitira sinhronizacija na [[velški jezik|velškom jeziku]]. Na ostalim kanalima se emitira izvorna verzija (na engleskom jeziku).}}
|-
|{{ZID|Ukrajina}}
|[[Novij Kanal]], [[ICTV (Ukrajina)|ICTV]], [[STB (kanal)|STB]], [[PLUSPLUS]],&lt;ref&gt;{{Cite web|url=https://1plus1.video/gubka-bob-kvadratnye-shtany|title=Губка Боб Квадратні Штани дивитись онлайн на 1+1 video|website=1+1 video|language=uk|access-date=2. 4. 2021|archive-date=17. 1. 2021|archive-url=https://web.archive.org/web/20210117124729/https://1plus1.video/gubka-bob-kvadratnye-shtany|url-status=dead}}&lt;/ref&gt; [[TET (kanal)|TET]]
| rowspan=&quot;3&quot; |
|-
|{{ZID|Venecuela}}
|Nickelodeon, Nicktoons, [[Venevisión]]
|-
|{{ZID|Vijetnam}}
|YouTV, Netflix, [[VTV1]], [[Ho Chi Minh City Television|HTVC]]
|}

== Prijem ==

=== Ocjene i postignuća ===
Nakon samo jednog mjeseca emitiranja je serija postala najuspješnija dječija televizijska emisija prikazana subotom ujutro. Među djecom dobi 2–11 je serija imala prosječni [[Nielsenov rejting]] od 4.9, s 1.9 miliona gledaoca.&lt;ref&gt;{{Cite web|url=http://tvbythenumbers.zap2it.com/demystifying-the-s/|title=Numbers 101 - TV Ratings, Nielsen Ratings, Television Show Ratings {{!}} TVbytheNumbers|date=29. 3. 2015|website=web.archive.org|access-date=4. 4. 2021|archive-date=29. 3. 2015|archive-url=https://web.archive.org/web/20150329031934/http://tvbythenumbers.zap2it.com/demystifying-the-s/|url-status=dead}}&lt;/ref&gt;&lt;ref&gt;{{Cite web|url=http://www.highbeam.com/doc/1G1-55581463.html|title=Nicklodeon.(rating of Nickelodeon's cartoon SpongeBob SquarePants)(Brief Article)(Statistical Data Included) - Multichannel News {{!}} HighBeam Research|date=10. 6. 2014|website=web.archive.org|access-date=4. 4. 2021|archive-date=10. 6. 2014|archive-url=https://web.archive.org/web/20140610081516/http://www.highbeam.com/doc/1G1-55581463.html|url-status=dead}}&lt;/ref&gt; Dvije godine nakon početka emitiranja se serija ustanovila kao drugi najuspješniji dječiji program Nickelodeona, nakon ''[[Rugratsi|Rugratsa]]''. Smatra se da je serija Nickelodeonu osvojila &quot;krunu rejtinga za serije emitirane subotom ujutro&quot;.&lt;ref&gt;{{Cite web|url=http://www.highbeam.com/doc/1G1-75761403.html|title=NICK RETAINS SATURDAY CROWN.(Brief Article) - Broadcasting &amp; Cable {{!}} HighBeam Research|date=6. 11. 2013|website=web.archive.org|access-date=4. 4. 2021|archive-date=6. 11. 2013|archive-url=https://web.archive.org/web/20131106075359/http://www.highbeam.com/doc/1G1-75761403.html|url-status=dead}}&lt;/ref&gt; Do [[Spužva Bob Skockani (4. sezona)|četvrte]] je sezone serija privukla mnoge odrasle gledaoce—skoro pa 40% njenih gledaoca imali su između 18 i 34 godine.&lt;ref name=&quot;:14&quot;&gt;{{Cite web|url=http://www.highbeam.com/doc/1G1-78370194.html|title=THE STRETCH.(Home Front) - Rocky Mountain News (Denver, CO) {{!}} HighBeam Research|date=6. 11. 2013|website=web.archive.org|access-date=4. 4. 2021|archive-date=6. 11. 2013|archive-url=https://web.archive.org/web/20131106075355/http://www.highbeam.com/doc/1G1-78370194.html|url-status=dead}}&lt;/ref&gt; Kao odgovor na uspjeh vikendom, Nickelodeon je seriji dao vremenske termine u 18:00 i 20:00, od ponedjeljka do četvrtka, kako bi povećali gledanost serije.&lt;ref name=&quot;:14&quot; /&gt;&lt;ref&gt;{{Cite web|url=http://www.highbeam.com/doc/1G1-76426074.html|title=SPONGE SOAKS UP LAUGHS ON TV.(LIVING) - The Cincinnati Post (Cincinnati, OH) {{!}} HighBeam Research|date=24. 9. 2015|website=web.archive.org|access-date=4. 4. 2021|archive-date=24. 9. 2015|archive-url=https://web.archive.org/web/20150924163424/http://www.highbeam.com/doc/1G1-76426074.html|url-status=dead}}&lt;/ref&gt; Do kraja 2001. je ''Spužva Bob Skockani'' imao najbolje ocjene od svih dječijih serija na televiziji.&lt;ref&gt;{{Cite web|url=http://www.highbeam.com/doc/1P2-9138807.html|title=Grown-ups embrace a wacky, square sponge; There's just something about this sweet kids' cartoon that's attracting an adult audience. Local fans can't get enough of SpongeBob. - Lancaster New Era (Lancaster, PA) {{!}} HighBeam Research|date=8. 11. 2013|website=web.archive.org|access-date=4. 4. 2021|archive-date=8. 11. 2013|archive-url=https://web.archive.org/web/20131108172353/http://www.highbeam.com/doc/1P2-9138807.html|url-status=dead}}&lt;/ref&gt;&lt;ref&gt;{{Cite web|url=http://www.highbeam.com/doc/1P2-9876189.html|title='SpongeBob' rises from sea to peak of ratings: Nickelodeon show top-rated among kids aged 2 to 11 - Charleston Daily Mail {{!}} HighBeam Research|date=10. 6. 2014|website=web.archive.org|access-date=4. 4. 2021|archive-date=10. 6. 2014|archive-url=https://web.archive.org/web/20140610081521/http://www.highbeam.com/doc/1P2-9876189.html|url-status=dead}}&lt;/ref&gt;&lt;ref name=&quot;:15&quot;&gt;{{Cite web|url=http://www.highbeam.com/doc/1G1-82792771.html|title=Stephen Hillenburg created the undersea world of SpongeBob.(The Orange County Register) - Knight Ridder/Tribune News Service {{!}} HighBeam Research|date=10. 6. 2014|website=web.archive.org|access-date=4. 4. 2021|archive-date=10. 6. 2014|archive-url=https://web.archive.org/web/20140610060614/http://www.highbeam.com/doc/1G1-82792771.html|url-status=dead}}&lt;/ref&gt; Sedmično je serija imala oko petnaest miliona gledaoca, od kojih su najmanje pet miliona bili odrasli.&lt;ref name=&quot;:15&quot; /&gt;

Oktobra 2002. je nova serija na Nickelodeonu, ''[[Čudnovili roditelji]]'', postala druga najuspješnija dječija serija.&lt;ref name=&quot;:16&quot;&gt;{{Cite web|url=http://www.highbeam.com/doc/1P2-7796026.html|title=`ODDPARENTS' IS SOAKING UP POPULARITY OF `SPONGEBOB' - The Boston Globe (Boston, MA) {{!}} HighBeam Research|date=10. 6. 2014|website=web.archive.org|access-date=4. 4. 2021|archive-date=10. 6. 2014|archive-url=https://web.archive.org/web/20140610081527/http://www.highbeam.com/doc/1P2-7796026.html|url-status=dead}}&lt;/ref&gt; Serija je čak postala uspješnija od ''Spužve Boba Skockanog''—''Čudnovili roditelji'' imali su rejting od 6.2 s više od 2.5 miliona gledaoca, dok je rejting ''Spužva Boba Skockanog'' bio 6.0 s više od 2.4 miliona gledaoca.&lt;ref&gt;{{Cite web|url=http://www.highbeam.com/doc/1G1-94666940.html|title='Fairly Odd' number puts 'SpongeBob' in second.(animated comedies rated)(Brief Article) - Daily Variety {{!}} HighBeam Research|date=10. 6. 2014|website=web.archive.org|access-date=4. 4. 2021|archive-date=10. 6. 2014|archive-url=https://web.archive.org/web/20140610081525/http://www.highbeam.com/doc/1G1-94666940.html|url-status=dead}}&lt;/ref&gt; Nickelodeon je primijetio da su ''Čudnovili roditelji'' bili uspješniji, i zato su premješteni na termin u 20:00 umjesto ''Spužve Boba Skockanog''.&lt;ref name=&quot;:16&quot; /&gt; U intervjuu je [[Cyma Zarghami]], tadašnja [[Generalni direktor|generalna direktorica]] i [[izvršna potpredsjednica]] Nickelodeona, rekla: &quot;Računamo li na činjenicu da će ''Čudnovili roditelji'' prestiči ''Spužva Boba''? … Nadamo se. Ali je ''Spužva Bob'' previše jedinstven, ne znamo hoće li ikad biti ponovljen.&quot;&lt;ref name=&quot;:16&quot; /&gt;

Ocjene serije su se počele pogoršavati 2012.&lt;ref&gt;{{Cite web|url=https://www.thewrap.com/nickelodeon-ratings-disney-tops-kids-rival-key-category-first-time-36612/|title=Sorry, SpongeBob: Disney Channel Knocks Nick From Top Ratings Perch|last=Molloy|first=Tim|date=28. 3. 2012|website=TheWrap|language=en-US|access-date=4. 4. 2021}}&lt;/ref&gt;&lt;ref&gt;{{Cite web|url=https://deadline.com/2011/11/nickelodeons-ratings-decline-is-no-blip-is-viacom-or-nielsen-to-blame-199006/|title=Nickelodeon's Ratings Decline Is No “Blip”; Is Viacom Or Nielsen To Blame?|last=Lieberman|first=David|last2=Lieberman|first2=David|date=29. 11. 2011|website=Deadline|language=en-US|access-date=4. 4. 2021}}&lt;/ref&gt; Prosječni broj gledaoca u dobi od dvije do jedanaest godina koji su gledali ''Spužva Boba'' u bilo kojem trenutku opao je za 29% u prvom kvartalu u odnosu na godinu ranije, navodi [[Nielsen Media Research|Nielsen]]. [[John Jannarone]], poslovni pisac za novine ''[[The Wall Street Journal]]'', sugerira sa se ocjene serije smanjuju zbog njene starosti i prezasićenosti, i da je ovo razlog zašto su se ocjene drugih serija na kanalu počele pogoršavati.&lt;ref name=&quot;:17&quot;&gt;{{Cite news|title=Viacom's SpongeBob Crisis|url=https://online.wsj.com/article/SB10001424052702303990604577370510139597158.html|newspaper=Wall Street Journal|date=2. 5. 2012|access-date=4. 4. 2021|issn=0099-9660|language=en-US|first=John|last=Jannarone}}&lt;/ref&gt; Medijski analitičar Todd Juenger pripisao je pad ocjena Nickelodeona izravno dostupnosti sadržaja za streaming na uslugama poput Netflixa.&lt;ref&gt;{{Cite web|url=https://www.hollywoodreporter.com/news/nickelodeon-viacom-336290|title=Analyst: Nickelodeon Might Be in Danger of Being Dropped by Some TV Distributors|date=12. 6. 2012|website=The Hollywood Reporter|language=en|access-date=4. 4. 2021}}&lt;/ref&gt;

[[Philippe Dauman]], predsjednik i izvršni direktor [[Viacom]]a, proturječio je toj ideji, rekavši: &quot;Ostvarujemo lijepe prihode od ovih pretplatnih VOD ponuda&quot;.&lt;ref&gt;{{Cite web|url=https://www.hollywoodreporter.com/news/viacom-ceo-philippe-dauman-defends-nickelodeons-netflix-ratings-319904|title=Viacom CEO Defends Nickelodeon's Netflix Deal Again|date=3. 5. 2012|website=The Hollywood Reporter|language=en|access-date=4. 4. 2021}}&lt;/ref&gt;&lt;ref name=&quot;:18&quot;&gt;{{Cite web|url=https://www.hollywoodreporter.com/news/viacom-ceo-netflix-content-not-hurting-nickelodeon-ratings-philippe-dauman-286605|title=Viacom CEO: Netflix Content Is Not Hurting Nickelodeon Ratings|date=2. 2. 2012|website=The Hollywood Reporter|language=en|access-date=4. 4. 2021}}&lt;/ref&gt; Glasnogovornik Nickelodeona rekao je da je ''Spužva Bob'' čestu uspješan i da je i dalje najbolje ocijenjena animirana serija na svim dječijim televizijama.&lt;ref name=&quot;:17&quot; /&gt; Dauman je za pad okrivio &quot;neka sistemska pitanja&quot; Nielsena, pozivajući se na opsežne set-top-box podatke koji &quot;ni na koji način ne odražavaju&quot; podatke Nielsena.&lt;ref name=&quot;:18&quot; /&gt; Juenger je napomenuo da bi ''Spužva Bob'' mogao utjecati na ocjene ostalih programa Nickelodeona, jer djeca često mijenjaju kanale kako bi pronašla svoje omiljene programe, a zatim prate tu mrežu.&lt;ref name=&quot;:17&quot; /&gt;

Dana 22. aprila 2013. je izvršni direktor Netflixa [[Reed Hastings]] objavio namjeru da ne obnavlja postojeći ugovor s Viacomom.&lt;ref&gt;{{Cite web|url=https://variety.com/2013/digital/news/viacom-and-netflix-to-scale-down-svod-deal-1200407086/|title=Viacom and Netflix to Scale Down SVOD Deal|last=Wallenstein|first=Andrew|last2=Wallenstein|first2=Andrew|date=22. 4. 2013|website=Variety|language=en-US|access-date=4. 4. 2021}}&lt;/ref&gt; Viacomov dogovor s Netflixom istekao je, i emisije poput ''Spužva Boba'' i ''[[Dora istražuje]]'' bile su uklonjene.&lt;ref&gt;{{Cite web|url=https://gigaom.com/2013/05/23/no-more-dora-spongebob-on-netflix/|title=Adios, Dora: Netflix is starting to take Viacom shows offline|last=Roettgers|first=Janko|date=23. 5. 2013|website=gigaom.com|language=en-US|access-date=4. 4. 2021}}&lt;/ref&gt; Ali, sezone 5, [[Spužva Bob Skockani (6. sezona)|6]], [[Spužva Bob Skockani (7. sezona)|7]] i [[Spužva Bob Skockani (8. sezona)|8]] dostupne su na kanadskoj verziji Netflixa.&lt;ref name=&quot;:27&quot;&gt;{{Cite web|url=https://ca.flixboss.com/series/spongebob-squarepants-70155547|title=SpongeBob SquarePants (1999) - Series|website=Flixboss|language=en|access-date=4. 4. 2021}}&lt;/ref&gt; Dana 4. juna 2013. je Viacom najavio višegodišnji ugovor o licenciranju koji će svoje programe, poput ''Spužva Boba'' i ''Doru istražuje'', premjestiti na [[Amazon.com|Amazon]], najvećeg konkurenta Netflixa.&lt;ref&gt;{{Cite news|title=Dora, SpongeBob Swap Sides in Fickle Web-Video World|url=https://online.wsj.com/article/SB10001424127887324423904578525044270830934.html|newspaper=Wall Street Journal|date=5. 6. 2013|access-date=4. 4. 2021|issn=0099-9660|language=en-US|first=Amol Sharma and Greg|last=Bensinger}}&lt;/ref&gt;&lt;ref&gt;{{Cite web|url=https://www.pcmag.com/news/amazon-inks-streaming-deal-for-viacom-shows-like-dora-spongebob|title=Amazon Inks Streaming Deal for Viacom Shows Like Dora, SpongeBob|website=PCMAG|language=en|access-date=4. 4. 2021}}&lt;/ref&gt; Amazon se složio da Viacomu plati više od 200 miliona dolara za licencu, što je njihova najveća transakcija streaming pretplate ikad.&lt;ref&gt;{{Cite web|url=https://www.denverpost.com/2013/06/04/amazon-writes-biggest-streaming-video-check-for-dora-spongebob/|title=Amazon writes biggest streaming video check for Dora, SpongeBob|last=Reuters|date=4. 6. 2013|website=The Denver Post|language=en-US|access-date=4. 4. 2021}}&lt;/ref&gt;&lt;ref&gt;{{Cite web|url=https://www.mercurynews.com/2013/06/04/amazon-swipes-spongebob-from-netflix-in-most-expensive-deal-yet/|title=Amazon swipes SpongeBob from Netflix in most expensive deal yet|date=4. 6. 2013|website=The Mercury News|language=en-US|access-date=4. 4. 2021}}&lt;/ref&gt;

''Spužva Bob Skockani'' jedna je od najdugovječnijih serija na Nickelodeonu.&lt;ref&gt;{{Cite web|url=http://www.nydailynews.com/entertainment/tv-movies/spongebob-squarepants-nickelodeon-longest-running-shows-decade-article-1.435311|title='SpongeBob SquarePants' one of Nickelodeon's longest-running shows after nearly a decade - NY Daily News|date=21. 1. 2013|website=web.archive.org|access-date=4. 4. 2021|archive-date=21. 1. 2013|archive-url=https://web.archive.org/web/20130121072606/http://www.nydailynews.com/entertainment/tv-movies/spongebob-squarepants-nickelodeon-longest-running-shows-decade-article-1.435311|url-status=bot: unknown}}&lt;/ref&gt; Postala je serija s najviše epizoda tokom svoje osme sezone, nadmašivši 172 epizode ''Rugratsa''.&lt;ref&gt;{{Cite web|url=http://www.highbeam.com/doc/1G1-277305615.html|title=5 of the best. - Sunday Tribune (South Africa) {{!}} HighBeam Research|date=10. 6. 2014|website=web.archive.org|access-date=4. 4. 2021|archive-date=10. 6. 2014|archive-url=https://web.archive.org/web/20140610050540/http://www.highbeam.com/doc/1G1-277305615.html|url-status=dead}}&lt;/ref&gt; Uz još 26 epizoda u devetoj sezoni, broj produciranih epizoda se digao na 204.&lt;ref&gt;{{Cite web|url=https://ew.com/article/2011/01/03/spongebob-renewed/|title='SpongeBob SquarePants' buckles up for ninth season|website=EW.com|language=en|access-date=4. 4. 2021}}&lt;/ref&gt; U izjavi je Brown Johnson, predsjednik animacije Nickelodeona, rekao: &quot;Uspjeh ''Spužve Boba'' u preko 200 epizoda dokaz je vizije, komičnog senzibiliteta i dinamičnih, simpatičnih likova kreatora Stephena Hillenburga. Serija se sada pridružuje klubu savremenih klasičnih [[Spisak programa koje emitira Nickelodeon|Nicktoonsa]] koji su dostigli ovu mjeru, pa smo nevjerovatno ponosni.&quot;&lt;ref&gt;{{Cite web|url=https://www.hollywoodreporter.com/news/nickelodeons-spongebob-squarepants-renewed-ninth-67737|title=Nickelodeon's 'SpongeBob SquarePants' Renewed for Ninth Season|date=3. 1. 2011|website=The Hollywood Reporter|language=en|access-date=4. 4. 2021}}&lt;/ref&gt;

=== Kritike ===
''Spužva Bob Skockani'' je jedna od najcjenjenijih serija s Nickelodeona ikad. Kritičari su pohvalili njenu privlačnost ljudim raznih uzrasta, i serija je osvojila mnoge nagrade i nominacije. [[James Poniewozik]] je, za časopis ''[[Time (časopis)|Time]]'', opisao naslovnog junaka kao &quot;anti-[[Bart Simpson|Barta Simpsona]], temperamentno i fizički: glava mu je jednako četvrtasta i uredna kako je Bartova tršava, i on ima ličnost kojoj se može prilagoditi—savjestan, optimističan i slijep prema lošim stvarima u svijetu i onima oko njega.&quot;&lt;ref&gt;{{Cite news|title=Soaking Up Attention|url=http://content.time.com/time/magazine/article/0,9171,187600,00.html|newspaper=Time|date=9. 12. 2001|access-date=5. 4. 2021|issn=0040-781X|language=en-US|first=James|last=Poniewozik}}&lt;/ref&gt; Novinarka Laura Fries je, u recenziji serije za časopis ''[[Variety]]'', opisala crtić kao: &quot;promišljen i inventivan, o beznadno optimističnoj i elastičnoj morskoj spužvi ... Lišen [[dvosmislenost]]i današnjih animiranih TV-emisija, ovo je čisto dječja stvar … Međutim, to ne znači da je ''Spužva Bob'' jednostavan ili čak maloljetan. Šarmantan je i hirovit, ali dovoljno pametan da privuče i tinejdžere i djecu starijeg uzrasta.&quot;&lt;ref&gt;{{Cite web|url=https://variety.com/1999/tv/reviews/spongebob-squarepants-1200458428/|title=SpongeBob SquarePants|last=Fries|first=Laura|date=14. 7. 1999|website=Variety|language=en-US|access-date=5. 4. 2021}}&lt;/ref&gt; [[Joyce Millman]], kritičarka za ''[[The New York Times]]'', rekla je da je ''Spužva Bob'' &quot;pametan bez da je neprobojna za mlade gledatelje i glupa bez da dosađuje odraslima. To je najšarmantniji crtić na televiziji i jedan od najčudnijih. A također je dobra, čista zabava, koja ima smisla jer se ipak radi o spužvi. […] Njegovo neumoljivo raspoloženje bilo bi iritantno da nije tako simpatičan i da mu je svijet tako čudan … Poput serije ''[[Pee-wee's Playhouse]]'', ''Spužva Bob'' radosno pleše na tankoj liniji između djetinjstva i zrelosti, bezobzirnosti i logora, iskrivljenog i slatkog.&quot;&lt;ref&gt;{{Cite news|title=TELEVISION/RADIO; The Gentle World Of a Joyful Sponge|url=https://www.nytimes.com/2001/07/08/arts/television-radio-the-gentle-world-of-a-joyful-sponge.html|newspaper=The New York Times|date=8. 7. 2001|access-date=5. 4. 2021|issn=0362-4331|language=en-US|first=Joyce|last=Millman}}&lt;/ref&gt; [[Robert Thompson (medijski stipendist)|Robert Thompson]], profesor komunikacija i direktor Centra za proučavanje popularne televizije na [[Univerzitet Syracuse|Univerzitetu Syracuse]], rekao je za ''[[Los Angeles Times]]'': &quot;U isto vrijeme je kao vremeplov koji vodi roditelje nazad u djetinjstvo, i moderan.&quot;&lt;ref&gt;{{Cite web|url=http://www.latimes.com/features/lifestyle/la-040702spongebob.story|title=Adults Find Their Inner Sponge|date=2. 3. 2003|website=web.archive.org|access-date=5. 4. 2021|archive-date=2. 3. 2003|archive-url=https://web.archive.org/web/20030302082942/http://www.latimes.com/features/lifestyle/la-040702spongebob.story|url-status=dead}}&lt;/ref&gt; Televizijski kritičari [[Alan Sepinwall]] i [[Matt Zoller Seitz]] proglasili su ''Spužvu Boba Skockanog'' 22. najboljom američkom TV-serijom u knjizi ''[[TV (The Book)]]''.&lt;ref&gt;{{Cite web|url=https://www.fastcompany.com/3063291/two-critics-pick-the-all-time-best-tv-shows-and-they-know-you-already-hate-their-list|title=Two Critics Pick The All-Time Best TV Shows. And They Know You Already Hate Their List|last=Champagne|first=Christine|date=31. 8. 2016|website=Fast Company|language=en-US|access-date=5. 4. 2021}}&lt;/ref&gt; U intervjuu iz 2007. je [[Barack Obama]], 44. predsjednik SAD-a, rekao da mu je Spužva Bob omiljeni televizijski lik, i da voli gledati seriju sa kćerkama.&lt;ref&gt;{{Cite web|url=https://ew.com/article/2012/08/16/barack-obama-pop-culture/|title=President Obama likes SpongeBob, hates the Kardashians|website=EW.com|language=en|access-date=5. 4. 2021}}&lt;/ref&gt;

=== Nagrade i nominacije ===
{{Glavni|Spisak nagrada i nominacija za &quot;Spužvu Boba Skockanog&quot;}}
=== Nasljeđe ===
[[Datoteka:Wax Museum Plus (6344827249).jpg|mini|Voštani kip Spužve Boba ([[National Wax Museum Plus]], [[Dublin]], [[Irska]])|lijevo]]U julu 2009. godine je muzej voštanih figura [[Madame Tussauds]] u New Yorku napravio je voštanu skulpturu Spužve Boba za proslavu desete godišnjice serije. Spužva Bob je postao prvi animirani lik isklesan u potpunosti od voska.&lt;ref&gt;{{Cite web|url=http://www.timeout.com/new-york-kids/tony-kids-blog/yellow-fever-spongebob-figure-to-debut-at-madame-tussauds|title=Yellow fever: SpongeBob figure to debut at Madame Tussauds {{!}} Things to Do, Blogs, TONY Kids blog {{!}} reviews, guides, things to do, film - Time Out New York Kids|date=3. 12. 2013|website=web.archive.org|access-date=5. 4. 2021|archive-date=3. 12. 2013|archive-url=https://web.archive.org/web/20131203020651/http://www.timeout.com/new-york-kids/tony-kids-blog/yellow-fever-spongebob-figure-to-debut-at-madame-tussauds|url-status=bot: unknown}}&lt;/ref&gt;&lt;ref&gt;{{Cite web|url=http://www.nydailynews.com/entertainment/tv-movies/spongebob-squarepants-nickelodeon-longest-running-shows-decade-article-1.435311|title='SpongeBob SquarePants' one of Nickelodeon's longest-running shows after nearly a decade - NY Daily News|date=21. 1. 2013|website=web.archive.org|access-date=5. 4. 2021|archive-date=21. 1. 2013|archive-url=https://web.archive.org/web/20130121072606/http://www.nydailynews.com/entertainment/tv-movies/spongebob-squarepants-nickelodeon-longest-running-shows-decade-article-1.435311|url-status=bot: unknown}}&lt;/ref&gt; U maju 2011. je nova vrsta gljiva, ''[[Spongiforma squarepantsii]]'', bila opisana i nazvana po naslovnom liku serije.&lt;ref&gt;{{Cite journal|last=Desjardin|first=Dennis E.|last2=Peay|first2=Kabir G.|last3=Bruns|first3=Thomas D.|date=10. 3. 2011|title=Spongiforma squarepantsii , a new species of gasteroid bolete from Borneo|url=https://www.tandfonline.com/doi/full/10.3852/10-433|journal=Mycologia|language=en|volume=103|issue=5|pages=1119–1123|doi=10.3852/10-433|issn=0027-5514}}&lt;/ref&gt;

Lik je također postao trend na [[egipat]]skom trgu [[Trg Tahrir|Tahrir]].&lt;ref name=&quot;:19&quot;&gt;{{Cite web|url=http://www.theguardian.com/world/shortcuts/2013/may/27/spongebob-squarepants-egypt-cartoon-fame|title=How SpongeBob SquarePants became massive in Egypt|date=27. 5. 2013|website=the Guardian|language=en|access-date=6. 4. 2021}}&lt;/ref&gt; Spužva Bob je postao modni fenomen nakon [[Protesti u Egiptu (2011)|protesta iz 2011]].&lt;ref name=&quot;:20&quot;&gt;{{Cite web|url=https://www.vice.com/en/article/wdpawm/spongebob-squarepants-egypts-new-revolutionary-symbol|title=Is SpongeBob SquarePants the New Che Guevara?|website=www.vice.com|language=en|access-date=6. 4. 2021}}&lt;/ref&gt;&lt;ref&gt;{{Cite web|url=http://english.alarabiya.net/en/life-style/variety/2013/05/28/Meet-Egypt-s-latest-Tahrir-icon-SpongeBob-SquarePants.html|title=Meet Egypt’s unusual Tahrir icon: SpongeBob SquarePants - Alarabiya.net English {{!}} Front Page|date=28. 5. 2013|website=web.archive.org|access-date=6. 4. 2021|archive-date=28. 5. 2013|archive-url=https://web.archive.org/web/20130528173047/http://english.alarabiya.net/en/life-style/variety/2013/05/28/Meet-Egypt-s-latest-Tahrir-icon-SpongeBob-SquarePants.html|url-status=bot: unknown}}&lt;/ref&gt; Fenomen je doveo do stvaranja projekta na [[Tumblr]]u imena &quot;Spužva Bob na Nilu&quot;. Projekt su osnovali američki studenti Andrew Leber i Elisabeth Jaquette i pokušava dokumentirati svaku pojavu Spužva Boba u Egiptu.&lt;ref name=&quot;:21&quot;&gt;{{Cite web|url=https://www.prospectmagazine.co.uk/arts-and-books/spongebob-squarepants-middle-east-egypt|title=SpongeBob SquarePants takes over the Middle East|last=Cormack|first=Raphael|date=26. 3. 2013|website=Prospect Magazine|language=en-US|access-date=6. 4. 2021}}&lt;/ref&gt; Sherief Elkeshta je fenomen citirao u eseju o neskladnom stanju politike u Egiptu u nezavisnom mjesečnom listu pod imenom ''Midan Masr''. Napisao je, &quot;Zašto on [Spužva Bob] barem ne drži Molotovljev koktel? Ili podiže šaku?&quot;&lt;ref&gt;{{Cite web|url=http://www.midanmasr.com/en/article.aspx?ArticleID=208|title=Brooklyn, Egypt, and SpongeBob|website=Midan Masr|access-date=6. 4. 2021}}&lt;/ref&gt; Fenomen se proširio čak i do [[Libija|Libije]], gdje je fotografiran libijski pobunjenik u haljini Spužva Boba slaveći revoluciju.&lt;ref&gt;{{Cite web|url=http://tavernkeepers.com/the-new-mascot-of-egypt-spongebob-squarepants/|title=The New Mascot of Egypt: Spongebob Squarepants {{!}} Tavern Keepers|date=15. 6. 2013|website=web.archive.org|access-date=6. 4. 2021|archive-date=15. 6. 2013|archive-url=https://web.archive.org/web/20130615083050/http://tavernkeepers.com/the-new-mascot-of-egypt-spongebob-squarepants/|url-status=bot: unknown}}&lt;/ref&gt; Iako su ''[[The Guardian]]'' i ''[[Vice]]'' utvrdili da taj trend nema malo ili nimalo političkog značaja,&lt;ref name=&quot;:19&quot; /&gt;&lt;ref name=&quot;:20&quot; /&gt; poduzete su predsjedničke kampanje za Spužva Boba u Egiptu i [[Sirija|Siriji]] kao &quot;šala&quot;.&lt;ref name=&quot;:20&quot; /&gt;&lt;ref name=&quot;:21&quot; /&gt;

Dana 13. februara 2013. je video u kojem ruska vojska pjeva uvodnu pjesmu serije bio objavljena na [[YouTube]].&lt;ref name=&quot;:22&quot;&gt;{{Cite web|url=https://metro.co.uk/2013/02/19/russian-soldiers-march-to-spongebob-squarepants-theme-song-3503968/|title=Russian soldiers march to SpongeBob SquarePants|last=Molloy|first=Mark|date=19. 2. 2013|website=Metro|language=en|access-date=6. 4. 2021}}&lt;/ref&gt; Prema veb-sajtu koji je objavio video, ovo je jedna od &quot;najpopularnijih pjesama za marširanje&quot; u ruskoj vojsci.&lt;ref name=&quot;:22&quot; /&gt; Video je u prvoj sedmici prikupio gotovo 50 hiljadu pregleda.&lt;ref&gt;{{Cite web|url=https://www.telegraph.co.uk/news/newsvideo/weirdnewsvideo/9878416/Russian-soldiers-sing-SpongeBob-SquarePants-theme-tune-as-they-march.html|title=Video: Russian soldiers sing SpongeBob SquarePants theme tune as they march - Telegraph|date=19. 2. 2013|website=web.archive.org|access-date=6. 4. 2021|archive-date=19. 2. 2013|archive-url=https://web.archive.org/web/20130219150621/https://www.telegraph.co.uk/news/newsvideo/weirdnewsvideo/9878416/Russian-soldiers-sing-SpongeBob-SquarePants-theme-tune-as-they-march.html|url-status=bot: unknown}}&lt;/ref&gt;

Nakon Hillenburgove smrti u novembru 2018. godine, više od 1,2 miliona obožavaoca potpisalo je peticiju za [[NFL]] da se pjesma &quot;[[David Glen Eisley#Muzička karijera|Sweet Victory]]&quot; iz popularne epizode 2. sezone &quot;[[Band Geeks]]&quot; izvodi u njegovu čast na poluvremenu [[Super Bowl LIII|Super Bowla LIII]]. Twitter račun Atlantinog stadiona [[Mercedes-Benz Stadium|Mercedes-Benz]], mjesto održavanja emisije, objavio je u decembru [[GIF]] od Spužva Boba koji pleše uz &quot;Band Geeks&quot;. [[Maroon 5]], grupa koja je nastupala na utakmici, uključila je kratki isječak Spužve Boba u pretpregledni video, navodeći obožavaoce da vjeruju da će pjesma biti izvedena. Početak pjesme služio je kao prelazak u set umjetnika Travisa Scotta, što je mnoge obožavatelje ostavilo razočaranima.&lt;ref&gt;{{Cite web|url=https://sports.yahoo.com/sweet-victory-brief-spongebob-squarepants-appearance-super-bowl-halftime-show-disappoints-015346882.html|title=Where was 'Sweet Victory?' Brief SpongeBob SquarePants appearance at Super Bowl halftime show disappoints|website=sports.yahoo.com|language=en-US|access-date=6. 4. 2021}}&lt;/ref&gt;&lt;ref&gt;{{Cite web|url=https://www.theverge.com/2019/2/3/18209868/spongebob-squarepants-sweet-victory-super-bowl-2019-marron-5-halftime-show|title=Spongebob Squarepants’ ‘Sweet Victory’ finally gets a Super Bowl tribute|last=Alexander|first=Julia|date=3. 2. 2019|website=The Verge|language=en|access-date=6. 4. 2021}}&lt;/ref&gt; Kao odgovor na razočaranje obožavatelja, [[Dallas Stars]]i iz [[National Hockey League]]a pokazale su isječak pune pjesme &quot;Sweet Victory&quot; tokom utakmice u areni [[American Airlines Center]].&lt;ref&gt;{{Cite web|url=https://www.foxsports.com/southwest/story/watch-dallas-stars-give-fans-the-sweet-victory-spongebob-halftime-show-we-all-deserve-020419?amp=true|title=WATCH: Dallas Stars give fans the ‘Sweet Victory’ SpongeBob halftime show we all deserve|website=FOX Sports|language=en-US|access-date=6. 4. 2021}}&lt;/ref&gt;&lt;ref&gt;{{Cite web|url=https://www.sbnation.com/lookit/2019/2/5/18212310/dallas-stars-sweet-victory-spongebob-video|title=The Dallas Stars gave us the ‘Sweet Victory’ Spongebob halftime we missed at the Super Bowl|website=www.sbnation.com|language=en|access-date=6. 4. 2021}}&lt;/ref&gt;

=== Kontroverze ===
Godine 2005. je [[Evangelizam|evangelička]] grupa u SAD-u napala internetski video koji je prikazivao isječke iz ''Spužve Boba Skockanog'' i drugih dječjih emisija postavljenih uz pjesmu &quot;[[We Are Family (pjesma)|We Are Family]]&quot; grupe [[Sister Sledge]] radi promocije različitosti i tolerancije. Smatrali su da se Spužva Bob koristio za &quot;zagovaranje [[homoseksualnost]]i&quot;.&lt;ref&gt;{{Cite news|title=US right attacks SpongeBob video|url=http://news.bbc.co.uk/2/hi/americas/4190699.stm|date=20. 1. 2005|access-date=7. 4. 2021|language=en-GB}}&lt;/ref&gt;&lt;ref name=&quot;:23&quot;&gt;{{Cite web|url=https://usatoday30.usatoday.com/life/television/2005-01-22-kids-video_x.htm|title=USATODAY.com - Spongebob, Muppets, Sister Sledge writer suffer criticism|website=usatoday30.usatoday.com|access-date=7. 4. 2021}}&lt;/ref&gt; [[James Dobson]] iz organizacije [[Focus on the Family]] optužio je video za promociju homoseksualnosti jer ga je sponzorirala grupa za toleranciju.&lt;ref name=&quot;:23&quot; /&gt; Incident je pokrenuo pitanja o istinitoj seksualnosti Spužve Boba. Iako je lik postao popularan među homoseksualnim gledaocima, tvorac serije Stephen Hillenburg već je prije tri godine porekao njegovu homoseksualnost, pojasnivši u to vrijeme da je smatrao da je lik &quot;pomalo [[Aseksualnost|aseksualan]]&quot;.&lt;ref&gt;{{Cite news|title=Camp cartoon star 'is not gay'|url=http://news.bbc.co.uk/2/hi/entertainment/2313221.stm|date=9. 10. 2002|access-date=7. 4. 2021|language=en-GB}}&lt;/ref&gt; Nakon Dobsonovih komentara, Hillenburg je potvrdio svoj stav, rekavši da seksualne sklonosti ne igraju ulogu u onome što oni &quot;pokušavaju učiniti&quot; sa serijom.&lt;ref&gt;{{Cite web|url=https://people.com/celebrity/spongebob-asexual-not-gay-creator/|title=SpongeBob Asexual, Not Gay: Creator|website=PEOPLE.com|language=en|access-date=7. 4. 2021}}&lt;/ref&gt;&lt;ref&gt;{{Cite web|url=https://www.iol.co.za/news/world/spongebob-isnt-gay-or-straight-creator-says-232667|title=SpongeBob isn't gay or straight, creator says|website=www.iol.co.za|language=en|access-date=7. 4. 2021}}&lt;/ref&gt; Tom Kenny i drugi članovi produkcije bili su izbezumljeni što se problem pojavio.&lt;ref name=&quot;:5&quot; /&gt; Nakon kontroverze je John H. Thomas, generalni ministar i predsjednik [[Ujedinjena Crkva Kristova|Ujedinjene Crkve Kristove]], rekao da će pozdraviti Spužva Boba u svom ministarstvu. Rekavši: &quot;Isus nije odbijao ljude. Nećemo ni mi.&quot;&lt;ref&gt;{{Cite web|url=http://www.nbr.co.nz/home/column_article.asp?id=11260&amp;cid=1&amp;cname=Media|title=National Business Review (NBR) - Business, News, Arts, Media, Share Market &amp; More|date=27. 9. 2007|website=web.archive.org|access-date=7. 4. 2021|archive-date=27. 9. 2007|archive-url=https://web.archive.org/web/20070927213717/http://www.nbr.co.nz/home/column_article.asp?id=11260&amp;cid=1&amp;cname=Media|url-status=bot: unknown}}&lt;/ref&gt;

[[Teorija queera|Teoretičar queera]] Jeffery P. Dennis, autor članka u časopisu &quot;Queertoons&quot;, tvrdio je da Spužva Bob i Luna nisu romantično zaljubljeni, ali je dodao da vjeruje da su Spužva Bob i Patrik &quot;upareni s vjerojatno erotskim intenzitetom&quot;.&lt;ref&gt;{{Cite web|url=http://www.icce.rug.nl/~soundscapes/VOLUME06/Queertoons.shtml|title=Queertoons|website=www.icce.rug.nl|access-date=7. 4. 2021}}&lt;/ref&gt; Njegov članak objavio je časopis ''[[Journal of Popular Film &amp; Television]]'' u članku imena &quot;The Same Thing We Do Every Night: Signifying Same-Sex Desire in Television Cartoons&quot;.&lt;ref&gt;{{Cite journal|last=Dennis|first=Jeffery P.|date=jesen 2003|title=Perspectives: “The Same Thing We Do Every Night”: Signifying Same-Sex Desire in Television Cartoons|url=http://www.tandfonline.com/doi/abs/10.1080/01956050309603674|journal=Journal of Popular Film and Television|language=en|volume=31|issue=3|pages=132–140|doi=10.1080/01956050309603674|issn=0195-6051}}&lt;/ref&gt; Martin Goodman iz časopisa ''Animation World Magazine'' Dennisove komentare u vezi sa Spužva Bobom i Patrikom nazvao je &quot;zanimljivima&quot;.&lt;ref&gt;{{Cite web|url=https://www.awn.com/animationworld/deconstruction-zone-part-2|title=Deconstruction Zone — Part 2|website=Animation World Network|language=en|access-date=7. 4. 2021}}&lt;/ref&gt; Ukrajinski veb-sajt imena Porodica pod zaštitom Svete Djevice, koji je ''[[The Wall Street Journal]]'' opisao kao &quot;rubnu katoličku&quot; grupu, kritizirao jeseriju zbog navodnog &quot;reklamiranja homoseksualnosti&quot;.&lt;ref name=&quot;:24&quot;&gt;{{Cite web|url=https://www.wsj.com/articles/BL-NEB-5854|title=Ukraine's Morality Police Probe 'Gay' SpongeBob - WSJ|date=25. 2. 2021|website=web.archive.org|access-date=7. 4. 2021|archive-date=25. 2. 2021|archive-url=https://web.archive.org/web/20210225150430/https://www.wsj.com/articles/BL-NEB-5854|url-status=bot: unknown}}&lt;/ref&gt; Grupa je tražila da se serija zabrani, zajedno s nekoliko drugih popularnih dječjih svojstava. [[Nacionalna stručna komisija Ukrajine za zaštitu javnog morala]] počela je razmatrati slučaj u augustu 2012.&lt;ref name=&quot;:24&quot; /&gt; Pitanja o seksualnosti Spužva Boba pojavila su se ponovo 2020. nakon što je Nickelodeonova zvanični Twitter stranica objavila sliku lika u duginim bojama s tekstom koji slavi LGBTQ+ zajednicu i njene saveznike tokom [[Ponos LGBT osoba#Mjeseca ponosa|Mjeseca ponosa]]. Iako se u toj objavi nisu navodile bilo kakve seksualne orijentacije Spužva Boba, brojni su korisnici odgovorili na društvenim mrežama, tvrdeći da već sumnjaju da je možda homoseksualac ili ponovo potvrđujući Hillenburgov opis aseksualnosti.&lt;ref&gt;{{Cite web|url=https://www.usatoday.com/story/entertainment/tv/2020/06/13/nickelodeons-pride-tweet-reignites-debate-spongebobs-sexuality/3184582001/|title=Nickelodeon's Pride tweet reignites debate on SpongeBob's sexual orientation|last=Ali|first=Rasha|website=USA TODAY|language=en-US|access-date=7. 4. 2021}}&lt;/ref&gt; 

U aprilu 2009, [[Burger King]] objavio je reklamu na temu serija u kojoj je prikazana parodija na pjesmu [[Sir Mix-a-Lot]]a &quot;[[Baby Got Back]]&quot;. [[Kampanja za djetinjstvo bez komercijalnosti]] protestirala je protiv reklame zbog toga što je bila seksistička i neprimjereno seksualna, posebno uzimajući u obzir da baza obožavatelja serije uključuje malu djecu.&lt;ref&gt;{{Cite web|url=https://www.commondreams.org/newswire/2009/04/09/ccfc-nickelodeon-did-you-approve-spongebob-squarebutt-burger-king-commercial|title=CCFC to Nickelodeon: Did You Approve the SpongeBob SquareButt Burger King Commercial?|website=Common Dreams|language=en|access-date=7. 4. 2021}}&lt;/ref&gt;&lt;ref&gt;{{Cite web|url=https://jezebel.com/spongebob-meets-sir-mix-a-lot-in-new-burger-king-ads-5203677|title=SpongeBob Meets Sir Mix-A-Lot In New Burger King Ads|website=Jezebel|language=en-us|access-date=7. 4. 2021}}&lt;/ref&gt;&lt;ref&gt;{{Cite web|url=http://blogs.suntimes.com/shinyobjects/2009/04/burger-king-pushes-flat-butts-and-spongebob-to-kids-hires-buttheads-to-do-it.html|title=Burger King pushes flat butts and SpongeBob to kids, hires buttheads to do it - Shiny Objects|date=11. 11. 2014|website=web.archive.org|access-date=7. 4. 2021|archive-date=11. 11. 2014|archive-url=https://web.archive.org/web/20141111003615/http://blogs.suntimes.com/shinyobjects/2009/04/burger-king-pushes-flat-butts-and-spongebob-to-kids-hires-buttheads-to-do-it.html|url-status=bot: unknown}}&lt;/ref&gt;&lt;ref name=&quot;:25&quot;&gt;{{Cite web|url=https://shine.yahoo.com/parenting/is-the-sir-mix-a-lot-burger-king-commercial-too-much-for-kids-444044.html|title=Is the Sir Mix-a-Lot Burger King commercial too much for kids? {{!}} Parenting - Yahoo Shine|date=16. 4. 2014|website=web.archive.org|access-date=7. 4. 2021|archive-date=16. 4. 2014|archive-url=https://web.archive.org/web/20140416202924/https://shine.yahoo.com/parenting/is-the-sir-mix-a-lot-burger-king-commercial-too-much-for-kids-444044.html|url-status=bot: unknown}}&lt;/ref&gt;&lt;ref name=&quot;:26&quot;&gt;{{Cite web|url=http://voices.yahoo.com/spongebob-sir-mix-lot-burger-king-offensive-commercial-3094448.html?cat=33|title=Spongebob + Sir Mix-A-Lot + Burger King = Offensive Commercial? - Yahoo Voices - voices.yahoo.com|date=9. 12. 2013|website=web.archive.org|access-date=7. 4. 2021|archive-date=9. 12. 2013|archive-url=https://web.archive.org/web/20131209042535/http://voices.yahoo.com/spongebob-sir-mix-lot-burger-king-offensive-commercial-3094448.html?cat=33|url-status=bot: unknown}}&lt;/ref&gt; U službenim izjavama koje su objavili Burger King i Nickelodeon, obje kompanije tvrde da je kampanja usmjerena na roditelje.&lt;ref name=&quot;:25&quot; /&gt;&lt;ref name=&quot;:26&quot; /&gt;{{quote box|align=right|width=30em|style=max-width:40%|quote=&quot;Djeca koja su gledala crtić radila su sa upola manjim kapacitetom od druge djece.&quot;|source=—Angeline S. Lillard, Univerzitet Virginije&lt;ref&gt;{{cite news|last=Rabin|first=Roni Caryn|title=Is ''SpongeBob SquarePants'' Bad for Children?|url=http://well.blogs.nytimes.com/2011/09/12/is-spongebob-squarepants-bad-for-children/|work=[[The New York Times]]|access-date=7. 4. 2021|date=12. 9. 2011}}&lt;/ref&gt;}}Studija iz 2011. godine, provedena na [[Univerzitetu Virginije]], objavljena u časopisu ''[[Pediatrics (časopis)|Pediatrics]]'', sugerira da je dopuštanje djeci predškolske dobi da gledaju seriju prouzrokovalo kratkoročne poremećaje u mentalnoj funkciji i rasponu pažnje zbog čestih promjena snimaka, u poređenju s kontrolnim grupama koje su gledale ''[[Oblutak|Oblutka]]'' i crtale slike.&lt;ref&gt;{{Cite journal|last=Lillard|first=A. S.|last2=Peterson|first2=J.|date=1. 10. 2011|title=The Immediate Impact of Different Types of Television on Young Children's Executive Function|url=http://pediatrics.aappublications.org/cgi/doi/10.1542/peds.2010-1919|journal=PEDIATRICS|language=en|volume=128|issue=4|pages=644–649|doi=10.1542/peds.2010-1919|issn=0031-4005}}&lt;/ref&gt;&lt;ref&gt;{{Cite news|title=Study: Fast-Moving Cartoons Like SpongeBob May Impair Kids’ Focus|url=https://healthland.time.com/2011/09/12/do-your-kids-find-it-hard-to-focus-after-watching-spongebob-research-bears-that-out/|newspaper=Time|date=12. 9. 2011|access-date=7. 4. 2021|issn=0040-781X|language=en-US|first=Bonnie|last=Rochman}}&lt;/ref&gt; Izvršni direktor Nickelodeona odgovorio je u intervjuu da serija nije bila namijenjena publici te dobi i da je studija koristila &quot;sumnjivu metodologiju i nije mogla pružiti osnovu za bilo kakve valjane nalaze kojima roditelji mogu vjerovati&quot;.&lt;ref&gt;{{Cite web|url=https://thechart.blogs.cnn.com/2011/09/12/study-some-cartoons-are-bad-for-childrens-brains/|title=Study: Some cartoons are bad for children's brains|language=en|access-date=7. 4. 2021}}&lt;/ref&gt;&lt;ref&gt;{{Cite web|url=https://www.latimes.com/archives/la-xpm-2011-sep-12-la-heb-spongebob-squarepants-children-brain-20110912-story.html|title=SpongeBob impairs little kids' thinking, study finds|date=12. 9. 2011|website=Los Angeles Times|language=en-US|access-date=7. 4. 2021}}&lt;/ref&gt; Godine 2014. je [[ministar obrazovanja]] [[Kazahstan]]a, Zabira Orazalijeva, emisiju smatrala previše nasilnom za djecu, nazivajući naslovnog lika &quot;samozatajnim [[Huliganstvo|huliganom]]&quot;&lt;ref name=&quot;:28&quot;&gt;{{Cite web|url=https://metro.co.uk/2014/09/28/spongebob-squarepants-is-a-self-absorbed-violent-hooligan-says-kazakhstan-4884788/|title=SpongeBob SquarePants is a 'self-absorbed, violent hooligan'|last=Hartley-Parkinson|first=Richard|date=28. 9. 2014|website=Metro|language=en|access-date=7. 4. 2021}}&lt;/ref&gt; koji &quot;redovno nanosi nasilje drugima u svojoj zajednici i čini se da uživa u onome što radi&quot;.&lt;ref name=&quot;:28&quot; /&gt;&lt;ref&gt;{{Cite web|url=https://www.washingtontimes.com/news/2014/sep/28/spongebob-squarepants-promotes-hooligan-behavior-s/|title=SpongeBob Squarepants promotes hooligan behavior, says Kazakhstan|website=The Washington Times|language=en-US|access-date=7. 4. 2021|archive-date=18. 9. 2020|archive-url=https://web.archive.org/web/20200918152458/https://www.washingtontimes.com/news/2014/sep/28/spongebob-squarepants-promotes-hooligan-behavior-s/|url-status=dead}}&lt;/ref&gt;

Nekoliko epizoda serije također su bile predmet kontroverze. U izvještaju pod naslovom &quot;Vukovi u ovčjoj odjeći&quot;, koji dokumentira porast potencijalno nasilnog, nepristojnog i seksualnog sadržaja u dječjim programima, organizacija [[Parents Television Council]], zaštitarska medijska grupa, tvrdi da je epizoda &quot;Sailor Mouth&quot; iz druge sezone implicitni pokušaj promocije i [[Satira|satire]] upotrebe vulgarnih riječi među djecom.&lt;ref&gt;{{Cite web|url=http://www.parentstv.org/PTC/publications/reports/childrensstudy/childrensstudy.pdf|title=Wayback Machine|date=9. 8. 2007|website=web.archive.org|access-date=7. 4. 2021|archive-date=9. 8. 2007|archive-url=https://web.archive.org/web/20070809080108/http://www.parentstv.org/PTC/publications/reports/childrensstudy/childrensstudy.pdf|url-status=bot: unknown}}&lt;/ref&gt; Specijal ''[[Spužva Bob na zadnjoj liniji obrane]]'', i epizoda &quot;Selling Out&quot; bili su kritizirani zbog promicanja [[Ekološka svjest|ekološke svjesti]] i [[Politička lijevica|političke lijevice]] zbog njihovog negativnog prikazivanja [[Veliki biznis|velikih biznisa]].&lt;ref name=&quot;:29&quot;&gt;{{Cite web|url=https://www.hollywoodreporter.com/news/spongebobs-firing-sparks-political-debate-652727|title=SpongeBob's Firing Sparks Political Debate (Exclusive Video)|date=4. 11. 2013|website=The Hollywood Reporter|language=en|access-date=7. 4. 2021}}&lt;/ref&gt; Specijal iz 9. sezone, ''[[Spužva Bob, otpušten si!]]'', izazvao je široku kontroverzu i pokrenuo političku raspravu oko prikazivanja [[nezaposlenost]]i.&lt;ref name=&quot;:29&quot; /&gt;

ViacomCBS je povukao epizodu iz 3. sezone, &quot;Mid-Life Crustacean&quot;, koja je prvi put emitirana 2003. godine, vjerovatno zbog kraja u kojem Spužva Bob, Patrik i gdin. Kliještić učestvuju u [[Racija gaćica|raciji gaćica]]. &quot;Utvrdili smo da neki elementi priče nisu prikladni za djecu&quot;, izjavio je predstavnik Nickelodeona. Kasnija epizoda &quot;Kwarantined Krab&quot;, iz [[Spužva Bob Skockani (12. sezona)|12. sezone]], također je postala nedostupna zbog sličnosti s [[Pandemija COVID-a 19|pandemijom COVID-a 19]].&lt;ref&gt;{{Citation|title=SpongeBob SquarePants Episodes Pulled Over Storyline Concerns - IGN|url=https://www.ign.com/articles/spongebob-squarepants-episodes-pulled-over-storyline-concerns|access-date=7. 4. 2021|language=en}}&lt;/ref&gt;

== Roba i drugi mediji ==
{{Glavni|Spisak medija &quot;Spužve Boba Skockanog&quot;}}

=== Streaming ===
Prvobitno je serija bila dostupna na Netflixu. Međutim, serija je uklonjena 2013. jer njihov ugovor s Viacomom nije bio obnovljen.&lt;ref&gt;{{Cite web|url=https://gigaom.com/2013/05/23/no-more-dora-spongebob-on-netflix/,%20https://gigaom.com/2013/05/23/no-more-dora-spongebob-on-netflix/|title=Adios, Dora: Netflix is starting to take Viacom shows offline|last=Roettgers|first=Janko|date=23. 5. 2013|website=gigaom.com|language=en-US|access-date=7. 4. 2021}}&lt;/ref&gt; Serija je također bila dostupna za streaming na usluzi [[Hulu]] počevši od 2012. dok nije bila uklonjena 2016.&lt;ref&gt;{{Cite web|url=https://ew.com/article/2012/10/09/nickelodeon-hulu-plus/|title=Nickelodeon shows now available to watch on Hulu Plus|website=EW.com|language=en|access-date=7. 4. 2021}}&lt;/ref&gt; Serija je kasnije postala dostupna na usluzi [[Prime Video]] 2013. nakon što je Netflixov ugovor okončan.&lt;ref&gt;{{Cite web|url=https://adage.com/article/media/amazon-signs-exclusive-deal-stream-viacom-shows/241846|title={{!}} Ad Age|date=4. 6. 2013|website=adage.com|language=en|access-date=7. 4. 2021}}&lt;/ref&gt; Kao dio plana rebrandinga usluge Paramount+, serija se pridružila toj usluzi uz ostale serije ViacomCBS-a 30. jula 2020.&lt;ref&gt;{{Cite web|url=https://deadline.com/2020/07/spongebob-squarepants-spinoff-kamp-koral-shifts-to-cbs-all-access-as-nickelodeon-library-shows-arrive-1202998734/|title=‘SpongeBob SquarePants’ Spinoff ‘Kamp Koral’ Shifts To CBS All Access As Nickelodeon Library Shows Arrive|last=Hayes|first=Dade|last2=Hayes|first2=Dade|date=30. 7. 2020|website=Deadline|language=en-US|access-date=7. 4. 2021}}&lt;/ref&gt;&lt;ref&gt;{{Cite web|url=http://thefutoncritic.com/news/2020/07/30/viacomcbs-debuts-expanded-and-enhanced-cbs-all-access-370101/20200730cbs01/|title=Breaking News - ViacomCBS Debuts Expanded and Enhanced CBS All Access {{!}} TheFutonCritic.com|website=thefutoncritic.com|access-date=7. 4. 2021}}&lt;/ref&gt;

Trenutno je prvih 6 sezona dostupno za streaming na usluzi Prime Video, a prvih 12 sezona putem usluge Paramount+.&lt;ref&gt;{{Cite web|url=https://decider.com/show/spongebob-squarepants/|title=SpongeBob SquarePants {{!}} Where to Stream and Watch|website=Decider|language=en-US|access-date=7. 4. 2021}}&lt;/ref&gt; Na Netflixu je serija dostupna, ali samo u Kanadi.&lt;ref name=&quot;:27&quot; /&gt; Sezone 8, 9 i [[Spužva Bob Skockani (10. sezona)|10]] dostupne su na usluzi [[HBO Go]].&lt;ref&gt;{{Cite web|url=http://hbogo.ba/serije/spuzva-bob-skockani|title=Spužva Bob Skockani / SpongeBob SquarePants|website=hbogo.ba|language=bs|access-date=7. 4. 2021}}&lt;/ref&gt;&lt;ref&gt;{{Cite web|url=http://hbogo.hr/serije/spuzva-bob-skockani|title=Spužva Bob Skockani / SpongeBob SquarePants|website=hbogo.hr|language=hr|access-date=7. 4. 2021}}&lt;/ref&gt;&lt;ref&gt;{{Cite web|url=http://hbogo.rs/serije/sunder-bob-kockalone|title=Sunđer Bob Kockalone {{!}} HBO GO|website=hbogo.rs|language=sr|access-date=7. 4. 2021}}&lt;/ref&gt;&lt;ref&gt;{{Cite web|url=http://hbogo.me/serije/sunder-bob-kockalone|title=Sunđer Bob Kockalone / SpongeBob SquarePants|website=hbogo.me|language=me|access-date=7. 4. 2021}}&lt;/ref&gt;&lt;ref&gt;{{Cite web|url=http://hbogo.mk/serii/sungjerot-bob|title=Сунѓерот Боб - HBO GO|website=hbogo.mk|language=mk|access-date=7. 4. 2021}}&lt;/ref&gt;&lt;ref&gt;{{Cite web|url=http://hbogo.bg/kids/serial/spondzh-bob-kvadratni-gashti|title=Спондж Боб Квадратни гащи / SpongeBob SquarePants|website=hbogo.bg|language=bg|access-date=7. 4. 2021}}&lt;/ref&gt;&lt;ref&gt;{{Cite web|url=http://hbogo.ro/kids/seriale/spongebob-pantaloni-patrati|title=SpongeBob Pantaloni Pătrați / SpongeBob SquarePants|website=hbogo.ro|language=ro|access-date=7. 4. 2021}}&lt;/ref&gt;

=== Muzika ===
Objavljene su tri [[Zvučna podloga|zvučne podloge]] s muzikom iz serije (''[[SpongeBob SquarePants: Original Theme Highlights]]'' (2001), ''[[SpongeBob's Greatest Hits]]'' (2009), i ''[[SpongeBob SquarePants: The Yellow Album]]'' (2005)). ''Original Theme Highlights'' bio je na 171. mjestu na ljestvici [[Billboard 200|''Billboard'' 200]].&lt;ref&gt;{{Cite web|url=https://www.allmusic.com/search/albums/spongebob+squarepants+original+theme+highlights|title=Album Search for &quot;spongebob squarepants original theme highlights&quot;|website=AllMusic|language=en|access-date=8. 4. 2021}}&lt;/ref&gt; Na istoj ljestvici je ''Spongebob's Greatest Hits'' bio 122. mjesto.&lt;ref&gt;{{Cite web|url=https://www.allmusic.com/search/albums/spongebobs+greatest+hits|title=Album Search for &quot;spongebobs greatest hits&quot;|website=AllMusic|language=en|access-date=8. 4. 2021}}&lt;/ref&gt; Nekoliko pjesama je snimljeno u svrhu izdanja jednog singla ili albuma, i nisu bile u seriji. Pjesma &quot;My Tidy Whities&quot; koju su napisali Tom Kenny i [[Andy Paley]] objavljena je samo na albumu ''[[The Best Day Ever]]'' (2006). Kennyjeva inspiracija za pjesmu bio je &quot;humor u donjem rublju&quot;,&lt;ref name=&quot;:31&quot;&gt;{{Cite web|url=http://www.newsday.com/entertainment/ny-fffast4956134nov05,0,4012699.story?coll=ny-entertainment-promo|title=FAST CHAT TOM KENNY -- Newsday.com|date=17. 2. 2008|website=web.archive.org|access-date=8. 4. 2021|archive-date=17. 2. 2008|archive-url=https://web.archive.org/web/20080217024149/http://www.newsday.com/entertainment/ny-fffast4956134nov05,0,4012699.story?coll=ny-entertainment-promo|url-status=bot: unknown}}&lt;/ref&gt; rekavši: &quot;Humor donjeg rublja uvijek je siguran nasmijač s djecom ... Samo vidjeti lika toliko neobičnog koji nosi zaista prozaično, normalno, [[Kmart]]-sko donje rublje od tri paketa smiješan je crtež ... Mislili smo da je smiješno napraviti zaista bujnu, lijepu ljubavnu pjesmu za njegovo donje rublje &quot;.&lt;ref name=&quot;:31&quot; /&gt; Zvučna podloga za film (imena ''[[The SpongeBob SquarePants Movie – Music from the Movie and More...]]'') bila je objavljena u novembru 2004. Razni izvođači, uključujući [[The Flaming Lips]],&lt;ref&gt;{{Cite web|url=https://www.billboard.com/articles/news/65812/lips-shins-kick-back-with-spongebob|title=Lips, Shins Kick Back With 'SpongeBob'|website=Billboard|language=en|access-date=8. 4. 2021}}&lt;/ref&gt; [[Wilco]],&lt;ref name=&quot;:32&quot;&gt;{{Cite web|url=http://www.mtv.com/news/1491510/flaming-lips-wilco-commercial-weirdo-avril-lavigne-head-up-spongebob-lp/|title=Flaming Lips, Wilco, 'Commercial Weirdo' Avril Lavigne Head Up 'SpongeBob' LP|last=Archive-Joe-DAngelo|website=MTV News|language=en|access-date=8. 4. 2021}}&lt;/ref&gt; [[Ween]],&lt;ref&gt;{{Cite web|url=http://mnilive.com/2009/06/nickelodeon-celebrates-pop-culture-icon-spongebob-squarepants-decade/|title=Nickelodeon Celebrates Pop Culture Icon SpongeBob SquarePants decade {{!}} mnilive.com|date=26. 6. 2009|website=web.archive.org|access-date=8. 4. 2021|archive-date=26. 6. 2009|archive-url=https://web.archive.org/web/20090626060310/http://mnilive.com/2009/06/nickelodeon-celebrates-pop-culture-icon-spongebob-squarepants-decade/|url-status=bot: unknown}}&lt;/ref&gt; [[Motörhead]],&lt;ref name=&quot;:32&quot; /&gt; [[The Shins]]&lt;ref&gt;{{Cite web|url=http://www.thefader.com/2004/10/04/spongebob-soundtrack-boasts-shins-wilco-and-flaming-lips-songs/|title=SpongeBob Soundtrack Boasts Shins, Wilco, And Flaming Lips Songs {{!}} The FADER|date=7. 12. 2013|website=web.archive.org|access-date=8. 4. 2021|archive-date=7. 12. 2013|archive-url=https://web.archive.org/web/20131207145020/http://www.thefader.com/2004/10/04/spongebob-soundtrack-boasts-shins-wilco-and-flaming-lips-songs/|url-status=bot: unknown}}&lt;/ref&gt; i [[Avril Lavigne]]&lt;ref name=&quot;:30&quot; /&gt; doprinijeli su zvučnoj podlozi koja je dosegla 76. mjesto na ljestvici ''Billboard'' 200.&lt;ref&gt;{{Cite web|url=https://www.allmusic.com/search/albums/the+spongebob+squarepants+movie+music+from+the+movie+and+more|title=Album Search for &quot;the spongebob squarepants movie music from the movie and more&quot;|website=AllMusic|language=en|access-date=8. 4. 2021}}&lt;/ref&gt;

=== Atrakcije ===
[[Datoteka:Spongebob Squarepants Rock Bottom Plunge.ogv|lijevo|mini|Video vožnje ''Spongebob Squarepants Rock Bottom Plunge'']]
Vožnja i animirani film imena [[SpongeBob SquarePants 4-D]] bila je uvedena u zabavne parkove [[Six Flags Over Texas]] i [[Flamingo Land Resort]], kao i u akvarij [[Shedd Aquarium]].&lt;ref&gt;{{Cite web|url=http://www.sheddaquarium.org/4dtheater.html|title=WebCite query result|website=www.webcitation.org|access-date=10. 4. 2021|archive-date=29. 11. 2010|archive-url=https://web.archive.org/web/20101129122646/http://sheddaquarium.org/4dtheater.html|url-status=dead}}&lt;/ref&gt; U vožnji je prava voda i mjehurići, i mnogo senzornih dodataka. Godine 2012. se Nickelodeon ponovo udružio s kompanijama [[SimEx-Iwerks Entertainment]] i Super 78 kako bi proizveli vožnju ''SpongeBob SquarePants 4-D: The Great Jelly Rescue''.&lt;ref&gt;{{Cite web|url=https://www.cartoonbrew.com/biz/spongebob-squarepants-4-d-attraction-coming-soon-70391.html|title=&quot;SpongeBob Squarepants&quot; 4-D Attraction Coming Soon|date=25. 9. 2012|website=Cartoon Brew|language=en-US|access-date=10. 4. 2021}}&lt;/ref&gt; Atrakcija je bila uvedena u akvarij [[Mystic Aquarium]] 2013.&lt;ref&gt;{{Cite web|url=https://www.facebook.com/mysticchamber/posts/meet-spongebob-squarepants-at-mystic-aquariumsaturday-may-18-2013-1030-am-to-sun/10151682705251528/|title=Meet SpongeBob SquarePants at Mystic Aquarium!|website=Facebook|language=en|access-date=10. 4. 2021}}&lt;/ref&gt; Također je uvedena u odmaralište [[Holiday Inn Resort Orlando Suites – Waterpark|Nickelodeon Suites Orlando]] ([[Orlando]], [[Florida]]).&lt;ref&gt;{{Cite web|url=https://insidethemagic.net/2013/04/spongebob-squarepants-makes-a-splash-at-nick-hotel-with-new-4d-movie-bikini-bottom-breakfast-and-more-entertainment/|title=SpongeBob SquarePants makes a splash at Nick Hotel with new 4D movie, Bikini Bottom Breakfast, and more entertainment|last=Brigante|first=Ricky|date=23. 4. 2013|website=Inside the Magic|language=en-US|access-date=10. 4. 2021}}&lt;/ref&gt;&lt;ref&gt;{{Cite web|url=http://eyeonorlando.com/2013/04/spongebob-squarepants-4-d-the-great-jelly-rescue-2/|title=SpongeBob SquarePants 4-D: The Great Jelly Rescue - Eye on Orlando|date=3. 5. 2013|website=web.archive.org|access-date=10. 4. 2021|archive-date=3. 5. 2013|archive-url=https://web.archive.org/web/20130503111622/http://eyeonorlando.com/2013/04/spongebob-squarepants-4-d-the-great-jelly-rescue-2/|url-status=bot: unknown}}&lt;/ref&gt;&lt;ref&gt;{{Cite web|url=http://attractionsmagazine.com/blog/2013/04/22/nick-hotel-debuts-new-spongebob-4d-movie-and-bikini-bottom-character-breakfast/|title=Nick Hotel debuts new Spongebob 4D movie and Bikini Bottom character breakfast - Orlando Attractions Magazine|date=23. 4. 2013|website=web.archive.org|access-date=10. 4. 2021|archive-date=23. 4. 2013|archive-url=https://web.archive.org/web/20130423114753/http://attractionsmagazine.com/blog/2013/04/22/nick-hotel-debuts-new-spongebob-4d-movie-and-bikini-bottom-character-breakfast/|url-status=bot: unknown}}&lt;/ref&gt; Sedmominutni film prati Spužva Boba, Patrika i Lunu, na pustolovini da zaustave Planktona, koji napada Polje meduza.

U [[Trgovački centar|trgovačkom centru]] [[Mall of America]] nalazi se tematski park Nickelodeona. Jedna od vožnja je [[tobogan smrti]] imena ''Spongebob Squarepants Rock Bottom Plunge'' koji je napravila njemačka kompanija [[Gerstlauer]]. Tobogan smrti bio je otvoren 15. marta 2008.&lt;ref&gt;{{Cite web|url=https://www.themeparkinsider.com/flume/200803/642/|title=New attraction spotlight: Nickelodeon Universe at Mall of America|website=Theme Park Insider|access-date=10. 4. 2021}}&lt;/ref&gt;

Dana 23. maja 2015, na [[Moody Gardens]]u u [[Teksas]]u, otvoren je interaktivni 3D show imena ''SpongeBob SubPants Adventure''. John Zendt, predsjednik i izvršni direktor Moody Gardensa, rekao je da se u showu &quot;posjetioci mogu družiti s likovima Nickelodeona na digitalnoj pozornici, kako nikad prije nisu mogli.&quot;&lt;ref&gt;{{Cite web|url=https://www.prnewswire.com/news-releases/moody-gardens-announces-launch-of-new-one-of-a-kind-spongebob-subpants-interactive-experience-300043050.html|title=Moody Gardens Announces Launch of New One-of-a-Kind SpongeBob SubPants Interactive Experience|last=Gardens|first=Moody|website=www.prnewswire.com|language=en|access-date=10. 4. 2021}}&lt;/ref&gt;

=== SpongeBob SquareShorts ===
Godine 2013. je Nickelodeon započeo takmičenje kratkih filmova o ''Spužva Bobu Skockanom'', SpongeBob SquareShorts: Original Fan Tributes.&lt;ref&gt;{{Cite web|url=https://www.awn.com/news/nick-launches-2013-short-film-contest|title=Nick Launches 2013 Short Film Contest|website=Animation World Network|language=en|access-date=10. 4. 2021}}&lt;/ref&gt;&lt;ref&gt;{{Cite web|url=https://www.animationmagazine.net/events/nick-launches-spongebob-squareshorts-contest/|title=Nick Launches SpongeBob SquareShorts Contest|last=Milligan|first=Mercedes|date=7. 5. 2013|website=Animation Magazine|language=en-US|access-date=10. 4. 2021}}&lt;/ref&gt; Takmičenje je ohrabrilo obožavatelje i filmske stvaraoce širom svijeta da stvore originalne kratke filmove inspirirane serijom za priliku da osvoje nagradu i putovanje za četiri osobe na projekciju u [[Hollywood]]u. Takmičenje je započelo 6. maja i trajalo je do 28. juna 2013.&lt;ref&gt;{{Cite web|url=http://tvbythenumbers.zap2it.com/2013/05/07/nickelodeon-announces-first-ever-spongebob-squarepants-global-film-competition-spongebob-squareshorts-original-fan-tributes/181318/|title=Nickelodeon Announces First-Ever Spongebob SquarePants Global Film Competition, ‘SpongeBob SquareShorts: Original Fan Tributes’ - Ratings {{!}} TVbytheNumbers|date=11. 5. 2013|website=web.archive.org|access-date=10. 4. 2021|archive-date=11. 5. 2013|archive-url=https://web.archive.org/web/20130511005553/http://tvbythenumbers.zap2it.com/2013/05/07/nickelodeon-announces-first-ever-spongebob-squarepants-global-film-competition-spongebob-squareshorts-original-fan-tributes/181318/|url-status=dead}}&lt;/ref&gt; Dana 19. jula 2013. je Nickelodeon objavio finaliste.&lt;ref&gt;{{Cite web|url=http://www.licensing.biz/news/read/nickelodeon-reveals-finalists-in-spongebob-squareshorts-film-comp/026966|title=Nickelodeon reveals finalists in SpongeBob Squareshorts film comp {{!}} Latest news from the licensing industry {{!}} Licensing.biz|date=24. 10. 2013|website=web.archive.org|access-date=10. 4. 2021|archive-date=24. 10. 2013|archive-url=https://web.archive.org/web/20131024040444/http://www.licensing.biz/news/read/nickelodeon-reveals-finalists-in-spongebob-squareshorts-film-comp/026966|url-status=bot: unknown}}&lt;/ref&gt;&lt;ref&gt;{{Cite web|url=http://www.thefutoncritic.com/news/2013/07/19/nickelodeon-announces-finalists-for-first-ever-spongebob-squareshorts-global-short-film-competition-92000/20130719nickelodeon01/|title=Breaking News - Nickelodeon Announces Finalists For First-Ever SpongeBob SquareShorts Global Short Film Competition {{!}} TheFutonCritic.com|website=www.thefutoncritic.com|access-date=10. 4. 2021}}&lt;/ref&gt;&lt;ref&gt;{{Cite web|url=https://animesuperhero.com/nickelodeon-announces-finalists-for-first-ever-spongebob-squareshorts-original-fan-tributes/|title=PR: Nickelodeon Announces Finalists for First-Ever &quot;SpongeBob SquareShorts: Original Fan Tributes&quot;|last=Liu|first=Ed|date=19. 7. 2013|website=Anime Superhero News|language=en-US|access-date=10. 4. 2021}}&lt;/ref&gt; Dana 13. avgusta 2013, kategoriju do 18 godina osvojio je David iz SAD-a za svoju reklamu ''The Krabby Commercial'', dok je kratki film ''Finally Home'', od Nicole iz Južne Afrike, pobijedio u kategoriji za starije od 18 godina.

=== Mjuzikl ===
{{Glavni|SpongeBob SquarePants (mjuzikl)}}[[Tina Landau]], režiserka, adaptirala je seriju u pozorišni mjuzikl 2016. Premijera mjuzikla bila u Chicagu 2016, i na [[Broadway]]u je bio prikazan u pozorištu [[Palace Theatre]] 4. decembra 2017.&lt;ref&gt;{{Cite news|title=With a Singing SpongeBob, Nickelodeon Aims for a Broadway Splash|url=https://www.nytimes.com/2017/11/22/theater/spongebob-squarepants-the-broadway-musical-nickelodeon.html|newspaper=The New York Times|date=22. 11. 2017|access-date=10. 4. 2021|issn=0362-4331|language=en-US|first=Sopan|last=Deb}}&lt;/ref&gt; Kritičari su pohvalili mjuzikl,&lt;ref&gt;{{Cite web|url=https://www.houstonchronicle.com/entertainment/theater/article/Spongebob-musical-underscores-nautical-nonsense-12620152.php|title='Spongebob' musical underscores nautical nonsense of art vs. entertainment|last=Chen|first=Wei-Huan|date=16. 2. 2018|website=Houston Chronicle|language=en-US|access-date=10. 4. 2021}}&lt;/ref&gt; i bio je nominiran za 12 nagrada [[Nagrade Tony|Tony]] na [[72. dodjela nagrade Tony|72. dodjeli nagrada]].&lt;ref&gt;{{Cite web|url=http://www.playbill.com/article/2018-tony-award-nominations-spongebob-squarepants-and-mean-girls-lead-the-pack|title=2018 Tony Award Nominations: SpongeBob SquarePants and Mean Girls Lead the Pack|last=Staff|first=Playbill|date=3. 1. 2018|website=Playbill|language=en|access-date=10. 4. 2021}}&lt;/ref&gt;

== Spin-off serije ==

=== ''Kamp Koral: SpongeBob's Under Years'' ===
[[Spin-off]] imena ''Kamp Koral: SpongeBob's Under Years'' bio je anajvljen 14. februara 2019.&lt;ref name=&quot;:33&quot; /&gt; Serija prati mlađe verzije likova u naslovnom kampu.&lt;ref name=&quot;:34&quot;&gt;{{Cite web|url=http://www.thefutoncritic.com/news/2019/06/04/nickelodeon-greenlights-kamp-koral-original-animated-spinoff-of-hit-series-spongebob-squarepants-104415/20190604nickelodeon02/|title=Breaking News - Nickelodeon Greenlights &quot;Kamp Koral,&quot; Original Animated Spinoff of Hit Series &quot;SpongeBob SquarePants&quot; {{!}} TheFutonCritic.com|website=www.thefutoncritic.com|access-date=11. 4. 2021}}&lt;/ref&gt;&lt;ref name=&quot;:35&quot;&gt;{{Cite web|url=https://deadline.com/2019/06/spongebob-squarepants-cg-animated-prequel-series-kamp-koral-greenlighted-nickelodeon-1202626441/|title=‘SpongeBob SquarePants’ CG-Animated Prequel Series ‘Kamp Koral’ Greenlighted By Nickelodeon|last=Andreeva|first=Nellie|last2=Andreeva|first2=Nellie|date=4. 6. 2019|website=Deadline|language=en-US|access-date=11. 4. 2021}}&lt;/ref&gt; Scene mlađih verzija likova prikazane su u trećem filmu.&lt;ref name=&quot;:35&quot; /&gt; Početak produkcije je bio potvrđen juna 2019.&lt;ref name=&quot;:33&quot; /&gt;&lt;ref name=&quot;:34&quot; /&gt; Za razliku od serije, ''Kamp Koral'' je animiran u 3D-u. Naslov i početak emitiranja (juli 2020) bio je potvrđen 19. februara 2020.&lt;ref&gt;{{Cite web|url=http://thefutoncritic.com/news/2020/02/19/nickelodeon-announces-voice-cast-for-kamp-koral-spongebobs-under-years-first-ever-spongebob-squarepants-spinoff-575101/20200219nickelodeon06/|title=Breaking News - Nickelodeon Announces Voice Cast for &quot;Kamp Koral: Spongebob's Under Years,&quot; First-Ever &quot;Spongebob Squarepants&quot; Spinoff {{!}} TheFutonCritic.com|website=thefutoncritic.com|access-date=11. 4. 2021}}&lt;/ref&gt; Dana 30. jula 2020. je bilo potvrđeno da će serija biti dostupna na usluzi za streaming Paramount+ od 2021.&lt;ref&gt;{{Cite web|url=https://deadline.com/2020/07/spongebob-squarepants-spinoff-kamp-koral-shifts-to-cbs-all-access-as-nickelodeon-library-shows-arrive-1202998734/|title=‘SpongeBob SquarePants’ Spinoff ‘Kamp Koral’ Shifts To CBS All Access As Nickelodeon Library Shows Arrive|last=Hayes|first=Dade|last2=Hayes|first2=Dade|date=30. 7. 2020|website=Deadline|language=en-US|access-date=11. 4. 2021}}&lt;/ref&gt;&lt;ref&gt;{{Cite web|url=http://thefutoncritic.com/news/2020/07/30/viacomcbs-debuts-expanded-and-enhanced-cbs-all-access-370101/20200730cbs01/|title=Breaking News - ViacomCBS Debuts Expanded and Enhanced CBS All Access {{!}} TheFutonCritic.com|website=thefutoncritic.com|access-date=11. 4. 2021}}&lt;/ref&gt; Dana 28. januara 2021. je bilo potvrđeno da će se serija početi emitirati 4. marta 2021.&lt;ref&gt;{{Cite web|url=https://www.thewrap.com/spongebob-movie-sponge-on-the-run-release-paramount-plus-march-launch/|title='The SpongeBob Movie' to Debut on Paramount+ at March Launch|date=28. 1. 2021|website=TheWrap|language=en-US|access-date=11. 4. 2021}}&lt;/ref&gt;

=== ''The Patrick Star Show'' ===
Dana 10. augusta 2020. je bilo potvrđeno da će lik Patrik Zvijezda dobiti svoj [[talk show]], i 13 epizoda je bilo naručeno. Serija će biti slična emisijama poput ''[[The Larry Sanders Show]]'' i ''[[Comedy Bang! Bang!]]''.&lt;ref&gt;{{Cite web|url=https://variety.com/2020/tv/news/spongebob-squarepants-spinoff-the-patrick-star-show-in-the-works-nickelodeon-1234730755/|title=‘SpongeBob Squarepants’ Spinoff ‘The Patrick Star Show’ in the Works to Nickelodeon|last=Thorne|first=Will|date=10. 8. 2020|website=Variety|language=en-US|access-date=11. 4. 2021}}&lt;/ref&gt; Serija je bila odobrena 4. marta 2021. i emitira se na Nickelodeonu od ljeta 2021, i kasnije će biti dostupna na usluzi Paramount+.&lt;ref&gt;{{Cite web|url=https://variety.com/2021/tv/news/spongebob-squarepants-patrick-star-nickelodeon-paramount-plus-1234921485/|title=Nickelodeon Set to Expand ‘SpongeBob SquarePants’ With ‘Patrick Star’ Series|last=Steinberg|first=Brian|date=4. 3. 2021|website=Variety|language=en-US|access-date=11. 4. 2021}}&lt;/ref&gt;&lt;ref&gt;{{Cite web|url=http://thefutoncritic.com/news/2021/03/04/nickelodeon-greenlights-the-patrick-star-show-original-animated-spongebob-squarepants-spinoff-slated-to-air-this-summer-13011/20210304nickelodeon01/|title=Breaking News - Nickelodeon Greenlights &quot;The Patrick Star Show,&quot; Original Animated &quot;SpongeBob SquarePants&quot; Spinoff, Slated to Air This Summer {{!}} TheFutonCritic.com|website=thefutoncritic.com|access-date=11. 4. 2021}}&lt;/ref&gt;

=== Neimenovane spin-off serije i filmovi na Netflixu ===
U novembru 2019. se saznalo da je muzička serija o Kalamarku u razvoju za Netflix.&lt;ref&gt;{{Cite news|title=‘SpongeBob’ Spinoff Highlights Netflix-Nickelodeon Deal|url=https://www.nytimes.com/2019/11/13/business/media/netflix-nickelodeon-spongebob-squarepants.html|newspaper=The New York Times|date=13. 11. 2019|access-date=11. 4. 2021|issn=0362-4331|language=en-US|first=Brooks|last=Barnes}}&lt;/ref&gt; ViacomCBS je najavio dva filma o seriji koja će biti objavljena na Netflixu.&lt;ref&gt;{{Cite web|url=https://www.mediaplaynews.com/its-a-spongebob-squarepants-vision-at-viacomcbs/|title=It’s a ‘SpongeBob SquarePants’ World at ViacomCBS – Media Play News|language=en-US|access-date=11. 4. 2021}}&lt;/ref&gt;

== Filmovi ==
*''[[Spužva Bob Skockani: film]]'' (2007)
*''[[Spužva Bob Skockani: Spužva na suhom]]'' (2015)
*''[[Spužva Bob Skockani: Spužva u bijegu]]'' (2020)

== Napomene ==
{{Spisaknapomena}}

== Reference ==
&lt;references responsive=&quot;&quot; /&gt;

== Vanjski linkovi ==

* {{IMDb title|id=0206512|title={{PAGENAME}}}}
{{Spužva Bob Skockani}}{{Serije Nickelodeona}}
[[Kategorija:Spužva Bob Skockani| ]]
[[Kategorija:TV-emisije na engleskom jeziku]]
[[Kategorija:Američke TV-serije sa početkom prikazivanja 1999.]]
[[Kategorija:Američke animirane TV-serije iz 1990-ih]]
[[Kategorija:Američke animirane TV-serije iz 2000-ih]]
[[Kategorija:Američke animirane TV-serije iz 2010-ih]]
[[Kategorija:Američke animirane TV-serije iz 2020-ih]]

{{Istaknuti članak}}</text>
      <sha1>e6ejwwftrdqklsh0jxj0ipfq1bkxn0l</sha1>
    </revision>
    <revision>
      <id>3427359</id>
      <parentid>3427358</parentid>
      <timestamp>2022-08-08T03:43:52Z</timestamp>
      <contributor>
        <ip>2001:4451:110A:9200:A8A1:9349:3025:63F1</ip>
      </contributor>
      <model>wikitext</model>
      <format>text/x-wiki</format>
      <text bytes="129782" xml:space="preserve">{{About|crtanoj seriji|članak o istoimenom glavnom liku|Spužva Bob Skockani (lik)}}
{{Infokutija TV-emisija
| slika                          = SpongeBob SquarePants logo Nickelodeon.svg
| broj_sezona                    = 13
| povezane_emisije               = ''[[Kamp Koral: SpongeBob's Under Years]]''&lt;br&gt;''[[The Patrick Star Show]]''
| početak serije                 = 1. maj 1999.
| format_zvuka                   = Stereo (1999–2012)&lt;br&gt;[[Dolby Pro Logic]] 5.1 (2009, 2012–)
| format_slike                   = [[NTSC]] ([[480i]]) (1999–2012)&lt;br&gt;[[HDTV]] [[1080i]] (2009, 2012–)
| kanal                          = [[Nickelodeon]]
| produkcijska_kompanija         = United Plankton Pictures&lt;br&gt;[[Nickelodeon Animation Studio]]{{efn|Na animaciji radi korejski studio [[Rough Draft Studios]]&lt;ref name=&quot;washingtonpost&quot;/&gt;&lt;ref&gt;https://web.archive.org/web/20080310222309/http://www.roughdraftstudios.com/press/press_20040115.html&lt;/ref&gt;}}
| trajanje epizode               = 11 minuta (segmenti, uvijek emitirani u parovima)&lt;br&gt;22 minute (specijali, dva segmenta)
| producent                      = Donna Castricone (1999–2002)&lt;br&gt;Helen Kafatic (2002–04)&lt;br&gt;Anne Michaud (2001)&lt;br&gt;Dina Buteyn (2005–10)&lt;br&gt;Jennie Monica Hammond (2010–)
| izvršni_producent              = Stephen Hillenburg (1999–2018)&lt;br&gt;[[Paul Tibbitt]] (2008–17)
| spisak_epizoda                 = Spisak epizoda &quot;Spužve Boba Skockanog&quot;
| broj_epizoda                   = 272
| jezik                          = Engleski
| originalni naslov              = SpongeBob SquarePants
| država                         = [[SAD]]
| kompozitori                    = Steve Belfer&lt;br&gt;Nicolas Carr&lt;br&gt;Sage Guyton&lt;br&gt;Jeremy Wakefield&lt;br&gt;Brad Carow (1999–2002)&lt;br&gt;[[The Blue Hawaiians]] (1999–2002)&lt;br&gt;Eban Schletter (2000–)&lt;br&gt;Barry Anthony Trop (2005–14)
| završna_tema                   = Remiksirani instrumental uvodne pjesme (kompozitor: Steve Belfer)
| uvodna_tema                    = &quot;SpongeBob SquarePants&quot; (izvodi [[Patrick Pinney]])
| kompozitor_muzičke_teme        = Derek Drymon&lt;br&gt;Mark Harrison&lt;br&gt;Stephen Hillenburg&lt;br&gt;Blaise Smith
| narator                        = Tom Kenny (u nekim epizodama)
| glasovi                        = [[Tom Kenny]]&lt;br&gt;[[Bill Fagerbakke]]&lt;br&gt;[[Rodger Bumpass]]&lt;br&gt;[[Clancy Brown]]&lt;br&gt;[[Mr. Lawrence]]&lt;br&gt;[[Jill Talley]]&lt;br&gt;[[Carolyn Lawrence]]&lt;br&gt;[[Mary Jo Catlett]]&lt;br&gt;[[Lori Alan]]
| kreativni_direktor             = Derek Drymon (1999–2004)&lt;br&gt;[[Vincent Waller]] (2005–15)
| razvijač                       = [[Derek Drymon]]&lt;br&gt;[[Tim Hill]]&lt;br&gt;[[Nick Jennings]]
| autor                          = [[Stephen Hillenburg]]
| žanr                           = [[Nadrealna komedija]]&lt;ref&gt;{{cite web|url=https://www.youtube.com/watch?v=QRPep55zMCE&amp;ab_channel=NickelodeonCartoonUniverse|title=Meet the Creator: Stephen Hillenburg|access-date=23. 3. 2021}}&lt;/ref&gt;&lt;ref&gt;{{cite web|url=https://www.vulture.com/2018/11/spongebob-squarepants-stephen-hillenburg-legacy.html|publisher=[[New York (časopis)|New York]]|title=SpongeBob SquarePants and the Indestructible Faith of Imagination|access-date=23. 3. 2021}}&lt;/ref&gt;
| ime2                           = ''SpongeBob''
| veb-sajt                       = https://www.spongebobshop.com/
}}
[[Datoteka:The-spongebob-squarepants-movie-logo.png|mini|Logotipo]]
[[Datoteka:SpongeBob SquarePants logo.png|mini|Logotipo 2]]
'''''Spužva Bob Skockani''''' ({{jez-en|SpongeBob SquarePants}}), također '''''Sunđer Bob Kockalone''''', američka je [[Animacija|animirana]] [[Komedija|humoristična]] [[televizijska serija]] koju je napravio učitelj [[Okeanografija|okeanografije]] i animator Stephen Hillenburg za Nickelodeon. Radnja serije je o pustolovinama i nezgodama [[Spužva Bob Skockani (lik)|naslovnog lika]] i njegovih prijatelja u gradu pod vodom Bikini Doline ({{Jez-en|Bikini Bottom}}). [[Spisak američkih televizijskih serija s najdužim trajanjem emitiranja|Peta je američka animirana serija u svijetu po trajanju emitiranja]], a zbog svoje popularnosti postala je [[medijska franšiza]]. Najpopularnija je Nickelodeonova serija, kao i najčešće distributirana imovina [[ViacomCBS Networks International]]a. Licencirani proizvodi serije zaradili su Nickelodeonu više od 13 milijardi dolara.&lt;ref&gt;{{Cite web|url=https://www.businesswire.com/news/home/20190211005682/en/Nickelodeon-Marks-20-Years-of-SpongeBob-SquarePants-with-the-%E2%80%9CBest-Year-Ever%E2%80%9D|title=Nickelodeon Marks 20 Years of SpongeBob SquarePants with the “Best Year Ever”|date=12. 2. 2019|website=www.businesswire.com|language=en|access-date=23. 3. 2021}}&lt;/ref&gt;

Mnoge ideje serije nastale su u neobjavljenoj knjizi ''The Intertidal Zone'', koju je Stephen Hillenburg napravio za svoje studente kako bi ih podučavao o podvodnom životu. Počeo je razvijati ''Spužvu Boba Skockanog'' u seriju 1996. nakon završetka serije ''[[Rocko's Modern Life]]''. Godine 1997. napravljen je sedmominutni [[Televizijski pilot|pilot]] za Nickelodeon. Uloga Spužve Boba bila je ponuđena Tomu Kennyju, koji je radio sa Stephenom na ''RML''-u. Prvobitno ime Spužve Boba bilo je SpongeBoy, a ime serije bilo je ''SpongeBoy Ahoy!'', ali su oba imena već bila zaštićena autorskim pravima.

Nakon što je Nickelodeon prikazao seriju na [[Kids' Choice Awards 1999.|Kids' Choice Awards 1999]], [[Help Wanted|pilot serije]] bio je emitiran 1. maja. Serija se službeno počela emitirati 17. jula 1999. Od tada je postala veoma popularna širom svijeta. U kinima je 19. novembra 2004. bio objavljen [[Spužva Bob Skockani: film|istoimeni dugometražni film]] o seriji. Nakon njega su izašla još dva dugometražna filma – ''[[Spužva Bob Skockani: Spužva na suhom|Spužva na suhom]]'' (6. februara 2015) i ''[[Spužva Bob Skockani: Spužva u bijegu|Spužva u bijegu]]'' (14. augusta 2020,{{Efn|Film je trebao biti objavljen u kinima međunarodno, ali je zbog [[Pandemija COVID-a 19|pandemije COVID-a 19]] samo bio objavljen u kinima [[Kanada|Kanade]]. Međunarodno je film bio objavljen na uslugama [[Paramount+]] i [[Netflix]] (4. marta 2021).}} dijelovi ovog filma služe kao prethodnik serije). [[Spužva Bob Skockani (13. sezona)|Trinaesta]] sezona bila je odobrena 17. jula 2019, a počela se emitirati u oktobru 2020.&lt;ref&gt;{{Cite web|url=https://deadline.com/2019/07/spongebob-squarepants-renewed-season-13-nickelodeon-anniversary-special-ratings-1202647458/|title=‘SpongeBob SquarePants’ Renewed For Season 13 By Nickelodeon On Heels Of Strong Ratings For Anniversary Special|last=Andreeva|first=Nellie|last2=Andreeva|first2=Nellie|date=17. 7. 2019|website=Deadline|language=en-US|access-date=23. 3. 2021}}&lt;/ref&gt; Sve prethodne sezone dostupne su na usluzi Paramount+ od 30. jula 2020.&lt;ref&gt;{{Cite web|url=https://variety.com/2020/digital/news/cbs-all-access-70-viacomcbs-shows-2021-rebranding-1234720611/|title=CBS All Access Adds 70 Shows From ViacomCBS’s Networks Ahead of 2021 Rebranding|last=Spangler|first=Todd|last2=Spangler|first2=Todd|date=30. 7. 2020|website=Variety|language=en-US|access-date=23. 3. 2021}}&lt;/ref&gt;

Serija je osvojila mnogo nagrada, uključujući: šest nagrada [[Nagrade Annie|Annie]], osam nagrada [[Motion Picture Sound Editors|Golden Reel]], četiri [[Nagrada Emmy|Emmyja]], osamnaest nagrada [[Kids' Choice Awards]] i dvije nagrade [[British Academy Children's Awards|BAFTA po izboru djece]]. [[Broadway|Brodvejski]] [[SpongeBob SquarePants (mjuzikl)|mjuzikl]] o seriji koji su kritičari pohvalili bio je napravljen 2017.&lt;ref&gt;{{Cite news|title=SpongeBob SquarePants Is 20 Now, and a Favorite Meme|url=https://www.nytimes.com/2019/05/01/arts/spongebob-squarepants-stephen-hillenburg.html|newspaper=The New York Times|date=2. 5. 2018|access-date=23. 3. 2021|issn=0362-4331|language=en-US|first=Michael|last=Gold}}&lt;/ref&gt; U martu 2021. objavljena je 3D serija o djetinjstvima glavnih likova ''Kamp Koral: SpongeBob's Under Years'' na usluzi Paramount+. ''The Patrick Star Show'', serija o liku [[Patrik Zvijezda|Patrika Zvijezde]], premijerno je prikazana na Nickelodeonu 9. jula 2021.&lt;ref&gt;{{Cite web|url=https://deadline.com/video/nickelodeon-trailers-spongebob-squarepants-spinoff-the-patrick-star-show-middleman-post-premiere-date/|title=Nickelodeon Unveils Trailers For ‘SpongeBob SquarePants’ Spinoff ‘The Patrick Star Show’ &amp; ‘Middlemost Post’, Sets Premiere Date|last=Petski|first=Denise|last2=Petski|first2=Denise|date=17. 6. 2021|website=Deadline|language=en-US|access-date=10. 7. 2021}}&lt;/ref&gt; Trenutno je u razvoju [[spin-off]] serija o liku [[Kalamarko Pipkavac|Kalamarka Pipkavca]] bez naslova, kao i film o [[Luna Frnjau|Luni Frnjau]].

== Radnja ==
{{Glavni|Spisak likova serije &quot;Spužva Bob Skockani&quot;}}

=== Mjesto radnje ===
[[Datoteka:Bikini Atoll.png|lijevo|mini|[[Atol Bikini]], [[koralni greben]] na [[Tihi okean|Tihom okeanu]]. Bikini Dolina, fiktivno mjesto radnje serije, nalazi se ispod Bikinija.&lt;ref&gt;{{Cite web|url=https://www.huffingtonpost.com/2015/02/07/spongebob-squarepants-theory_n_6627556.html|title=SpongeBob SquarePants Debunks One Popular Fan Theory|last=Bradley|first=Bill|date=7. 2. 2015|website=HuffPost|language=en|access-date=23. 3. 2021}}&lt;/ref&gt;|233x233px]]
Ispod pravog atola Bikini, koralnog grebena na Pacifiku, nalazi se fiktivno mjesto radnje: Bikini Dolina.&lt;ref&gt;{{Cite web|url=http://www.vimn.com/press/nicktoons/series/spongebob-squarepants-0|title=SpongeBob Squarepants|website=www.vimn.com|language=en|access-date=23. 3. 2021}}&lt;/ref&gt;&lt;ref&gt;{{Cite web|url=http://www.highbeam.com/doc/1G1-83498648.html|title=THE HYPE SOAKING IT UP' SPONGEBOB' ACTOR LOVES THE ATTENTION.(L.A. Life) - Daily News (Los Angeles, CA) {{!}} HighBeam Research|date=6. 11. 2013|website=web.archive.org|access-date=23. 3. 2021|archive-date=6. 11. 2013|archive-url=https://web.archive.org/web/20131106075350/http://www.highbeam.com/doc/1G1-83498648.html|url-status=dead}}&lt;/ref&gt;&lt;ref&gt;{{Cite web|url=http://www.qsrmagazine.com/articles/news/story.phtml?id=3354|title=Burger King SpongeBob SquarePants - Restaurant News - QSR Magazine|date=21. 10. 2007|website=web.archive.org|access-date=23. 3. 2021|archive-date=21. 10. 2007|archive-url=https://web.archive.org/web/20071021075539/http://www.qsrmagazine.com/articles/news/story.phtml?id=3354|url-status=bot: unknown}}&lt;/ref&gt; Stanovnici Bikini Doline su većinom šarene ribe koje žive u zgradama od boca ili lijevaka s brodova. Likovi serije voze se u &quot;brodomobilima&quot; (brodovima s točkovima, {{Jez-en|Boatmobile}}). Ostale fiktivne lokacije su: ulica Ljuštura ({{Jez-en|Conch Street}}), gdje žive tri najvažnija lika serije – Spužva Bob Skockani ([[Spužve|spužva]]), Kalamarko Pipkavac ([[hobotnica]]) i Patrik Zvijezda ([[Morske zvijezde|morska zvijezda]]); [[Rakova poslastica]] ({{Jez-en|Krusty Krab}}) – najpoznatiji podvodni restoran u kojem rade Spužva Bob i Kalamarko, i posjeduje ga pohlepni [[Gdin. Kliještić]]; Prijateljska kantica ({{Jez-en|Chum Bucket}}) – restoran preko puta Rakove poslastice gdje niko ne ide zbog odvratne hrane. Posjeduju ju [[Plankton i Karla|Plankton]], Kliještićev bivši najbolji prijatelj i danas najgori neprijatelj, i njegova računarska žena Karla; Škola brodarenja [[Gđa. Pufnić|Gđe. Pufnić]] ({{Jez-en|Mrs. Puff's Boating School}}) koju pohađa Spužva Bob, koji nikako ne uspijeva dobiti svoju dozvolu za vožnju broda, zbog čega ga Gđa. Pufnić mrzi; Kupola s drvetom, ({{Jez-en|Treedome}}) dom Spužva Bobove najbolje prijateljice [[Luna Frnjau|Lune]] – vjeverice iz [[Teksas]]a koja nosi kacigu za zrak; starački dom ({{Jez-en|Shady Shoals Rest Home}}) gdje žive superjunaci [[Čovjek Sirena i Dječak Školjka]]; [[livada morske trave]] zvana Polje meduza ({{Jez-en|Jellyfish Fields}}) gdje se Spužva Bob i Patrik vole igrati; i Mulj laguna, ({{Jez-en|Goo Lagoon}}) pješčana plaža gdje ribe i ostali mogu plivati u mulju.&lt;ref&gt;{{Cite web|url=https://gsa.confex.com/gsa/2013AM/webprogram/Paper223766.html|title=Abstract: THE GEOLOGY OF SPONGEBOB SQUAREPANTS: POTENTIAL OF A CARTOON TO ENHANCE STUDENT LEARNING IN THE GEOSCIENCES (2013 GSA Annual Meeting in Denver: 125th Anniversary of GSA (27-30 October 2013))|website=gsa.confex.com|access-date=23. 3. 2021}}&lt;/ref&gt;

Tokom produkcije pilotne epizode ekipa je trebala smisliti mjesta koja su se mogla često koristiti i pojaviti se u više epizoda, kao što su kuća Spužve Boba i Rakova poslastica.&lt;ref name=&quot;:0&quot;&gt;{{Cite web|url=http://cartoonician.com/the-oral-history-of-spongebob-squarepants/|title=The Oral History of SpongeBob SquarePants {{!}} Hogan's Alley|date=31. 8. 2015|website=web.archive.org|access-date=23. 3. 2021|archive-date=31. 8. 2015|archive-url=https://web.archive.org/web/20150831044034/http://cartoonician.com/the-oral-history-of-spongebob-squarepants/|url-status=bot: unknown}}&lt;/ref&gt; Ideja serije bila je da okruženje bude pomorsko, pa su iskorištena mnogu užad, daske, točkovi brodova, mreže, sidra, bojleri i zakovice da stvore mjesto radnje. Između scena se pojavljuju mjehurići i čuje se zvuk duboke tekuće vode da se naglasi podvodna tema.&lt;ref name=&quot;:0&quot; /&gt;

U seriji se također pojavljuju &quot;nebeski cvjetovi&quot;.&lt;ref name=&quot;:0&quot; /&gt; Kenny Pittenger, dizajner pozadina, objasnio je da su &quot;kao oblaci, ali nisu stvarno oblaci jer se radnja serije odvija pod vodom. Zbog utjecaja [[tiki]]ja na emisiju, slikari u pozadini koriste puno šablona.&quot;&lt;ref name=&quot;:0&quot; /&gt;
[[Datoteka:24The SpongeBob SquarePants Mascots.jpg|mini|Kostimi Patrika Zvijezde i Spužve Boba (s lijeva na desno)]]
== Postava ==
{{Glavni|Glumačka postava &quot;Spužve Boba Skockanog&quot;|Spisak gostujučih uloga u &quot;Spužva Bobu Skockanom&quot;}}
* Tom Kenny u ulozi Spužve Boba ({{Jez-en|SpongeBob SquarePants}}), glavnog lika serije. Spužva Bob je šašav, nespretan, i talentiran kuhar koji živi u ananasu i radi u Rakovoj poslastici. On ne izgleda kao [[Spužve|morska Spužva]], već kao kuhinjska [[spužva za čišćenje]]. Tom Kenny također daje glas ljubimcu Spužve Boba, pužu Slavku ({{Jez-en|Gary the Snail}}).
* Bill Fagerbakke u ulozi Patrika Zvijezde ({{Jez-en|Patrick Star}}), najboljeg prijatelja Spužve Boba koji živi na istoj ulici kao on, ispod kamena. Patrik je lijen, proždrljiv i glup.
* Rodger Bumpass u ulozi Kalamarka Pipkavca ({{Jez-en|Squidward Tentacles}}), mrzovoljnog komšije Spužve Boba i Patrika. On živi u [[moai]]ju i radi sa Spužva Bobom u Rakovoj poslastici kao blagajnik. On je umjetnik, loš svirač klarineta, i jako umišljena hobotnica.
* Clancy Brown u ulozi Gdina. Kliještića ({{Jez-en|Mr. Krabs}}), pohlepnog vlasnika Rakove poslastice. On je rak i otac [[Ulješura|ulješure]] Koraljke.
*Lori Alan u ulozi Koraljke Kliještić ({{Jez-en|Pearl Krabs}}), tinejdžerkse kćerke gdina. Kliještića. Kliještić želi da bude vlasnica Rakove poslastice kad naraste, ali Koraljku više zanima druženje s prijateljicama i zabava u trgovačkim centrima.&lt;ref&gt;{{Cite web|url=http://www.nicksplat.com/Tvshows/Characters/Nicktoons/Spongebob_squarepants/pearl.html|title=www.nicksplat.com - Spongebob_squarepants Toons - Pearl|date=12. 8. 2004|website=web.archive.org|access-date=23. 3. 2021|archive-date=12. 8. 2004|archive-url=https://web.archive.org/web/20040812015604/http://www.nicksplat.com/Tvshows/Characters/Nicktoons/Spongebob_squarepants/pearl.html|url-status=bot: unknown}}&lt;/ref&gt;
* Mr. Doug Lawrence u ulozi Planktona, malenog ali opasnog neprijatelja Gdina. Kliještića. On je vlasnik Prijateljske kantice, restorana koji se nalazi preko puta Rakova poslastice, ali nije ni blizu uspješan. Također je muž računara Karle.&lt;ref&gt;{{Cite web|url=http://www.highbeam.com/doc/1G1-82792771.html|title=Stephen Hillenburg created the undersea world of SpongeBob.(The Orange County Register) - Knight Ridder/Tribune News Service {{!}} HighBeam Research|date=10. 6. 2014|website=web.archive.org|access-date=23. 3. 2021|archive-date=10. 6. 2014|archive-url=https://web.archive.org/web/20140610060614/http://www.highbeam.com/doc/1G1-82792771.html|url-status=dead}}&lt;/ref&gt;&lt;ref&gt;{{Cite web|url=http://www.nicknz.co.nz/shows/SpongeBob%20SquarePants/show.html|title=nick|date=10. 10. 2007|website=web.archive.org|access-date=23. 3. 2021|archive-date=10. 10. 2007|archive-url=https://web.archive.org/web/20071010072941/http://www.nicknz.co.nz/shows/SpongeBob%20SquarePants/show.html|url-status=bot: unknown}}&lt;/ref&gt;
* Jill Talley u ulozi Karle Planktona ({{Jez-en|Karen Plankton}}), drske žene Planktona. Ona je računar koji je u početku zalijepljen za zid, ali se kasnije počne sama micati.&lt;ref&gt;{{Cite web|url=https://issuu.com/dhosford/docs/sb_character_guide|title=SB Character Guide|last=37044932|website=Issuu|language=en|access-date=23. 3. 2021}}&lt;/ref&gt;
* Carolyn Lawrence u ulozi Lune Frnjau ({{Jez-en|Sandy Cheeks}}), najbolje prijateljice Spužve Boba. Za razliku od Patrika, ona je veoma pametna. Voli nauku i eksperimente. Također živi u kupoli s drvetom i kisikom, i uvijek nosi kacigu i odijelo sa zrakom.&lt;ref&gt;{{Cite web|url=http://www.nickelodeon.com.au/fullynick/tvshows/shows/spongebob-squarepants-show|title=Nickelodeon - Spongebob Squarepants|date=10. 3. 2008|website=web.archive.org|access-date=23. 3. 2021|archive-date=10. 3. 2008|archive-url=https://web.archive.org/web/20080310224329/http://www.nickelodeon.com.au/fullynick/tvshows/shows/spongebob-squarepants-show|url-status=bot: unknown}}&lt;/ref&gt;
* Mary Jo Catlett u ulozi Gđe. Pufnić ({{Jez-en|Mrs. Puff}}), učiteljice u školi brodarenja. Ona je učiteljica Spužve Boba, i ona ga mrzi jer je grozan vozač. Često završi u zatvoru zbog manjka brige za Spužva Bobom.&lt;ref&gt;{{Cite web|url=https://www.tagesspiegel.de/gesellschaft/medien/spongebob-das-kind-im-schwamme/1209130.html|title=Das Kind im Schwamme|website=www.tagesspiegel.de|language=de|access-date=23. 3. 2021}}&lt;/ref&gt; Kad se prepadne, napuše se kao prava [[napuhača]].&lt;ref&gt;{{Cite web|url=http://nickelodeonuniverse.com/character/mrs-puff/|title=Mrs. Puff – Nickelodeon Universe|date=6. 6. 2017|website=web.archive.org|access-date=23. 3. 2021|archive-date=6. 6. 2017|archive-url=https://web.archive.org/web/20170606214926/http://nickelodeonuniverse.com/character/mrs-puff/|url-status=bot: unknown}}&lt;/ref&gt;
== Produkcija ==
{{Također pogledajte|Spužva Bob Skockani (1. sezona)}}[[Datoteka:Stephen Hillenburg by Carlos Cazurro.jpg|mini|Stephen Hillenburg, autor serije, i [[Biblija (televizija)|biblija]]]]
=== Izvršni producenti i rukovodstvo ===
Do njegove smrti u 2018. je Stephen Hillenburg bio izvršni producent serije kao i glavni producent od 1999. do 2004. Emitiranje serije [[Prekid (televizija)|prekinuto]] je 2002, kad je Hillenburg zaustavio produkciju da radi na filmu.&lt;ref name=&quot;:0&quot; /&gt; Nakon što je film bio finaliziran i [[Spužva Bob Skockani (3. sezona)|treća sezona]] bila završena, Hillenburg je napustio ulogu glavnog rukovoditelja serije. Iako više nije imao direktnu ulogu u produkciji serije, zadržao je savjetničku ulogu i pregledavao svaku epizodu.&lt;ref&gt;{{Cite web|url=http://www.huffingtonpost.com/2009/07/14/spongebob-turns-10-valued_n_231304.html|title=SpongeBob Turns 10 Valued At $8 Billion|date=8. 2. 2016|website=web.archive.org|access-date=23. 3. 2021|archive-date=8. 2. 2016|archive-url=https://web.archive.org/web/20160208163834/http://www.huffingtonpost.com/2009/07/14/spongebob-turns-10-valued_n_231304.html|url-status=bot: unknown}}&lt;/ref&gt;&lt;ref&gt;{{Cite web|url=http://www.accessonline.com/articles/nickelodeons-spongebob-squarepants-reaches-a-milestone-10-years-73722/|title=Nickelodeon’s ‘SpongeBob SquarePants’ Reaches A Milestone: 10 Years {{!}} Access Online|date=25. 6. 2018|website=web.archive.org|access-date=23. 3. 2021|archive-date=25. 6. 2018|archive-url=https://web.archive.org/web/20180625050637/http://www.accessonline.com/articles/nickelodeons-spongebob-squarepants-reaches-a-milestone-10-years-73722/|url-status=bot: unknown}}&lt;/ref&gt;

Kad je film bio dovršen, Hilleburg je htio da serija završi, da ne bi &quot;[[Preskakanje ajkule|preskočila ajkulu]]&quot;, ali je Nickelodeon htio više epizoda.&lt;ref name=&quot;:0&quot; /&gt; Hilleburg je odlučio da bi Paul Tibbitt, ko je do tada bio scenarist, režiser i umjetnik na [[Knjiga snimanja|knjigama snimanja]], bio dobar glavni producent za nove sezone.&lt;ref name=&quot;:2&quot;&gt;{{Cite web|url=http://www.digitalspy.com/tv/a312387/paul-tibbitt-spongebob-squarepants/|title=Paul Tibbitt ('Spongebob Squarepants')|last=Fletcher|first=Alex|date=3. 4. 2011|website=Digital Spy|language=en-GB|access-date=23. 3. 2021}}&lt;/ref&gt; Hillenburgu je Tibbitt bio jedan od omiljenih članova ekipe, i &quot;stvarno mu je vjerovao&quot;.&lt;ref name=&quot;washingtonpost&quot;&gt;{{Cite web|url=http://voices.washingtonpost.com/comic-riffs/2009/07/_tom_kenny_who_voices.html|title=Comic Riffs - The Interview: 'SpongeBob' Creator Stephen Hillenburg|website=voices.washingtonpost.com|access-date=23. 3. 2021}}&lt;/ref&gt;

Dana 13. decembra 2014, bilo je najavljeno da se Hillenburg vratio seriji s nepotvrđenom ulogom.&lt;ref&gt;{{Cite web|url=http://www.cartoonbrew.com/tv/spongebob-creator-stephen-hillenburg-returning-to-his-show-106935.html|title='SpongeBob' Creator Stephen Hillenburg Returning to His Show|date=13. 12. 2014|website=Cartoon Brew|language=en-US|access-date=23. 3. 2021}}&lt;/ref&gt; Dana 26. novembra 2018. je, s 57 godina, Stephen Hillenburg umro zbog komplikacija s [[Amiotrofična lateralna skleroza|amiotrofičnom lateralnom sklerozom]] (ALS-om), kojom je bio dijagnosticiran u martu 2017.&lt;ref&gt;{{Cite web|url=https://variety.com/2017/tv/news/spongebob-squarepants-creator-stephen-hillenburg-reveals-als-diagnosis-1202007865/|title=‘SpongeBob SquarePants’ Creator Stephen Hillenburg Reveals ALS Diagnosis|last=Wallenstein|first=Andrew|last2=Wallenstein|first2=Andrew|date=13. 3. 2017|website=Variety|language=en-US|access-date=23. 3. 2021}}&lt;/ref&gt;&lt;ref&gt;{{Cite web|url=https://variety.com/2018/tv/news/spongebob-squarepants-creator-dead-dies-stephen-hillenburg-1203037362/|title=‘SpongeBob Squarepants’ Creator Stephen Hillenburg Dies at 57|last=Otterson|first=Joe|last2=Otterson|first2=Joe|date=27. 11. 2018|website=Variety|language=en-US|access-date=23. 3. 2021}}&lt;/ref&gt; Nickelodeon je potvrdio da će serija nastaviti nakon njegove smrti.&lt;ref&gt;{{Cite web|url=https://twitter.com/nickelodeon/status/1067913022822334464|title=Nickelodeon potvrđuje da serija nastavlja|website=Twitter|language=en|access-date=23. 3. 2021}}&lt;/ref&gt; U februaru 2019, predsjednik Nickelodeona [[Brian Robbins]], zakleo se da će serija trajati do samog kraja života kanala.&lt;ref&gt;{{Cite web|url=https://variety.com/2019/tv/news/nickelodeon-brian-robbins-spongebob-lego-paddington-john-cena-1203139534/|title=‘SpongeBob’ Spinoffs Planned as Nickelodeon Chief Brian Robbins Tries to Win Back Young Viewers (EXCLUSIVE)|last=Steinberg|first=Brian|last2=Steinberg|first2=Brian|date=14. 2. 2019|website=Variety|language=en-US|access-date=23. 3. 2021}}&lt;/ref&gt;

Od [[Spužva Bob Skockani (9. sezona)|devete sezone]] su glavni producenti serije [[Vincent Waller]] i [[Marc Ceccarelli]], bivši scenaristi i režiseri knjiga snimanja.

=== Pisanje ===
Scenarist i redatelj knjiga snimanja [[Luke Brookshier]] tvrdi da je proces pisanja scenarija za ''Spužvu Boba'' &quot;drugačiji od drugih serija&quot;.&lt;ref name=&quot;:1&quot;&gt;{{Cite web|url=http://www.4mations.tv/2009/09/interview-with-luke-brookshier-spongebob-squarepants-storyboard-director/|title=4mations. Animate Your Universe. UK animation blog featuring: animation reviews, animation shorts and animation advice. » Interview with Luke Brookshier, SpongeBob SquarePants Storyboard Director|date=23. 3. 2012|website=web.archive.org|access-date=23. 3. 2021|archive-date=23. 3. 2012|archive-url=https://web.archive.org/web/20120323112314/http://www.4mations.tv/2009/09/interview-with-luke-brookshier-spongebob-squarepants-storyboard-director/|url-status=bot: unknown}}&lt;/ref&gt; Za razliku od serijinih vršnjaka, ''Spužva Bob Skockani'' nema napisane [[scenarij]]e.&lt;ref name=&quot;:1&quot; /&gt;&lt;ref&gt;{{Cite web|url=https://www.animationmagazine.net/tv/bikini-bottom-confessions/|title=Bikini Bottom Confessions:|last=Zahed|first=Ramin|date=24. 7. 2009|website=Animation Magazine|language=en-US|access-date=23. 3. 2021}}&lt;/ref&gt; Umjesto toga, priču razvija tim pet pisaca premise i šeme. Tim redatelja knjiga snimanja tada dobije šemu od dvije stranice, koji daju cjeloviti grubi nacrt scenarija. Jedna od metoda koja je često bila u upotrebi tokom stvaranja knjiga snimanja bila je korištenje [[Post-it|ljepljivih listića]]. Šale i mnogo dijaloga dodaje se u ovoj fazi.&lt;ref name=&quot;:0&quot; /&gt;&lt;ref name=&quot;:1&quot; /&gt; Brookshier poređuje ovaj proces s metodom pravljenja crtića &quot;u [[Zlatno doba američke animacije|ranim danima animacije]]&quot;.&lt;ref name=&quot;:1&quot; /&gt;

Odluku o korištenju skica umjesto scenarija donio je Hillenburg rano u razvoju serije.&lt;ref name=&quot;:0&quot; /&gt; Serija ''Rocko's Modern Life'' također je koristila knjige snimanja, i Hilleburg je, nakon rada na toj seriji, mislio da bi korištenje knjiga snimanja bila dobra ideja – iako ga je Nickelodeon zamolio da koristi scenarije.&lt;ref name=&quot;:0&quot; /&gt; Jedna od scenaristica, [[Merriwether Williams]], objasnila je da bi ona i Mr. Lawrence napisali šemu za epizodu, i dovršili ju do 16:00 sati.&lt;ref name=&quot;:0&quot; /&gt;

Scenaristi koristili su iskustva iz svojih života dok su smišljali ideje za epizode.&lt;ref name=&quot;washingtonpost&quot; /&gt;&lt;ref name=&quot;:0&quot; /&gt; Na primjer, epizodu &quot;[[Sailor Mouth]]&quot;, u kojoj Spužva Bob i Patrik nauče [[Psovanje|psovati]],&lt;ref name=&quot;washingtonpost&quot; /&gt; inspiriralo je iskustvo iz djetinjstva scenarista Dereka Drymona. Drymona je često kažnjavala majka kad je govorio riječ ''[[fuck]]'' pred njom.&lt;ref name=&quot;:0&quot; /&gt; Objasnio je: &quot;Scena gdje Patrik trči ka Gdinu. Kliještiću da mu kaže da Spužva Bob psuje, dok je Spužva Bob iza njega, identična je onome šta se dogodilo u pravom životu&quot;.&lt;ref name=&quot;:0&quot; /&gt; Kraj epizode, gdje Gdin. Kliještić psuje više od Patrika i Spužva Boba, inspirirala je činjenica da je Drymonova majka &quot;zapravo također puno psovala&quot;.&lt;ref name=&quot;:0&quot; /&gt; Epizoda &quot;The Secret Box&quot; (u kojoj Patrik skriva kutiju tajni od Spužva Boba) također dolazi iz Drymonovog djetinjstva.&lt;ref name=&quot;washingtonpost&quot; /&gt;&lt;ref name=&quot;:0&quot; /&gt; Hillenburg je objasnio: &quot;Derek je imao tajnu kutiju kad je bio dijete, i nama je rekao o njoj. Htjeli smo mu se narugati ''i'' iskoristiti tu ideju.&quot;&lt;ref name=&quot;washingtonpost&quot; /&gt;

Sve epizode, osim specijala, podijeljene su u dva segmenta od 11 minuta i emitirane zajedno. Hillenburg je objasnio: &quot;Nikad nisam htio napraviti seriju u kojoj epizode traju pola sata&quot; i &quot;htio sam da epizode traju koliko trebaju&quot;.&lt;ref name=&quot;washingtonpost&quot; /&gt; 

=== Animacija ===
Oko 50 ljudi rade zajedno da naprave epizodu serije.&lt;ref name=&quot;:1&quot; /&gt; Tokom njenog trajanja, seriju je producirao Nickelodeon Animation Studio, čije je sjedište u [[Burbank, Kalifornija|Burbanku]] ([[Kalifornija]]). Animaciju dovršava studio Rough Draft Studios, koji se nalazi u [[Južna Koreja|Južnoj Koreji]].&lt;ref name=&quot;washingtonpost&quot; /&gt;&lt;ref&gt;{{Cite web|url=https://www.roughdraftstudios.com/press/press_20040115.html|title=Press - Rough Draft Studios|website=www.roughdraftstudios.com|access-date=24. 3. 2021|archive-date=8. 3. 2021|archive-url=https://web.archive.org/web/20210308103617/https://www.roughdraftstudios.com/press/press_20040115.html|url-status=dead}}&lt;/ref&gt; Ekipa u Kaliforniji dovršava knjige snimanja, i ekipa u Južnoj Koreji ih koristi kao šablone.&lt;ref name=&quot;washingtonpost&quot; /&gt; Ta grupa animira svaku scenu rućno, oboje svaki [[Cel (folija)|cel]] na računaru i oboje pozadine. Epizode se dovrše u Kaliforniji, gdje se dodaje muzika i obavlja uređivanje.&lt;ref name=&quot;:1&quot; /&gt;

Prva sezona koristila je [[Tradicionalna animacija#Cel|cel-animaciju]].&lt;ref name=&quot;:2&quot; /&gt; Godinu dana nakon se počela koristiti [[Tradicionalna animacija#Digitalna tinta i boja|digitalna tinta i boja]].&lt;ref name=&quot;:2&quot; /&gt; Godine 2009. je izvršni producent Paul Tibbitt rekao: &quot;Prva sezona serija bila je napravljena staromodnim načinom, celima, i svaki je cel trebao biti djelomično obojen, ostavljen da se osuši, te se na njego dodalo još nekoliko boja. Još uvijek je težak dio pravljenja serije, ali novi način omogučava brže ispravljanje grešaka&quot;.&lt;ref name=&quot;:2&quot; /&gt;

Godine 2008. je ekipa zamijenila bojice sa [[Wacom#Cintiq|Cintiqama Wacoma]] da crtaju. Polusatni specijal iz [[Spužva Bob Skockani (5. sezona)|pete sezone]], ''[[Napast zapada]]'', bila je prva epizoda za koju je ekipa koristila ovu metodu. Dizajner pozadina serije Kenny Pittenger rekao je da je &quot;jedina razlika između crtanja danas i crtanja prije jest da se bojice i papir ne koristi od pete sezone&quot;.&lt;ref name=&quot;:0&quot; /&gt; Zbog Wacomovih Cintiqa su animatori mogli crtati na ekranima računara i automatski popravljati greške. Pittenger je rekao: &quot;Mnoge moje kolege ih ne vole koristiti, ali meni se sviđaju.&quot;&lt;ref name=&quot;:0&quot; /&gt;

Od 2004. je ekipa sarađivala s animacijskim studijom [[Screen Novelties]] za posebne epizode gdje se koristi [[stop-motion]] animacija. Studio je napravio kratku scenu [[Animacija glinom|animiranu glinom]] za kraj prvog filma.&lt;ref&gt;{{Cite web|url=https://www.huffpost.com/entry/spongebob-christmas-album_b_2175828|title=New SpongeBob SquarePants Song Urges Shoppers Not to Be Jerks This Holiday Season|last=Hill|first=Jim|date=23. 11. 2012|website=HuffPost|language=en|access-date=25. 3. 2021}}&lt;/ref&gt; Godine 2009. je studio napravio posebnu uvodnu špicu za [[Kocka je bačena (Spužva Bob Skockani)|specijal desete godišnjice serije]].&lt;ref&gt;{{Cite web|url=https://www.animationmagazine.net/tv/stop-motion-casts-a-spell-on-spongebob/|title=Stop Motion Casts a Spell on SpongeBob|last=Zahed|first=Ramin|date=21. 11. 2012|website=Animation Magazine|language=en-US|access-date=25. 3. 2021}}&lt;/ref&gt;&lt;ref&gt;{{Cite book|last=Priebe|first=Ken A.|url=https://www.worldcat.org/oclc/699852526|title=The advanced art of stop-motion animation|date=2011|publisher=Course Technology|isbn=978-1-4354-5704-1|location=Boston, Mass.|oclc=699852526}}&lt;/ref&gt; Studio je također animirao groznoh snježnog mekušca, antagonista specijala ''Smrznute face'' iz [[Spužva Bob Skockani (8. sezona)|osme sezone]], koji izgleda kao ogromna hobotnica.&lt;ref name=&quot;:3&quot;&gt;{{Cite web|url=https://www.awn.com/animationworld/stop-motion-spongebob-special-means-christmas-comes-early-year|title=A Stop-Motion SpongeBob Special Means Christmas Comes Early This Year|website=Animation World Network|language=en|access-date=25. 3. 2021}}&lt;/ref&gt; Portal ''[[Animation World Network]]'', u njihovom članku o stop-motion animaciji u seriji, objavili su da je ekipa serije &quot;oduvijek imala planove napraviti veči projekt sa studijom&quot;.&lt;ref name=&quot;:3&quot; /&gt; Ovaj veči projekt nastao je 2011, u božićnom specijalu animiran samo u stop-motionu, imena ''[[Kako je Spužva Bob spasio Božić]]''.&lt;ref&gt;{{Cite web|url=https://www.huffpost.com/entry/spongebob-squarepants-christmas-special_n_1597975|title=EXCLUSIVE: 'SpongeBob' Gets The Stop-Motion Treatment (And John Goodman!)|date=14. 6. 2012|website=HuffPost|language=en|access-date=25. 3. 2021}}&lt;/ref&gt;&lt;ref&gt;{{Cite web|url=https://www.prnewswire.com/news-releases/nickelodeon-debuts-first-full-length-stop-motion-special-its-a-spongebob-christmas-dec-9-at-730-pm-etpt-176667241.html|title=Nickelodeon Debuts First Full-Length Stop-Motion Special, It's A SpongeBob Christmas!, Dec. 9, At 7:30 p.m. (ET/PT)|last=Nickelodeon|website=www.prnewswire.com|language=en|access-date=25. 3. 2021}}&lt;/ref&gt; Setovi specijala bili su napravljeni neuobičajenim materijalima, kao npr. soda bikarbona, gliter, komadiči drveća i žitarice.&lt;ref&gt;{{Cite web|url=https://www.cartoonbrew.com/stop-motion/its-a-spongebob-stop-mo-christmas-72872.html|title=It's A Spongebob Stop-Mo Christmas|date=6. 11. 2012|website=Cartoon Brew|language=en-US|access-date=25. 3. 2021}}&lt;/ref&gt; Godine 2013. je studio Screen Novelties bio je nominiran za dvije nagrade Annie, i osvojio jednu na [[30. dodjela nagrade &quot;Annie&quot;|tridesetoj dodjeli nagrada]]. Također je bio nominiran za nagradu Golden Reel&lt;ref&gt;{{Cite web|url=https://www.hollywoodreporter.com/race/golden-reel-nominees-413536|title=Sound Editors Announce Golden Reel Nominees|date=17. 1. 2013|website=The Hollywood Reporter|language=en|access-date=25. 3. 2021}}&lt;/ref&gt; i na [[Međunarodni festival animiranih filmova Annecy|međunarodnom festivalu animiranih filmova Annecy]].&lt;ref&gt;{{Cite web|url=http://www.annecy.org/annecy-2013/festival/official-selection:c8|title=Annecy &gt; Annecy 2013 &gt; Festival &gt; Official Selection|date=1. 4. 2013|website=web.archive.org|access-date=25. 3. 2021|archive-date=1. 4. 2013|archive-url=https://web.archive.org/web/20130401141556/http://www.annecy.org/annecy-2013/festival/official-selection:c8|url-status=bot: unknown}}&lt;/ref&gt; Za film ''Spužva na suhom'' je tim napravio lutku delfina imena Mjehurić kojem glas daje [[Matt Berry]].&lt;ref&gt;{{Cite web|url=https://www.indiewire.com/2015/02/review-off-the-wall-and-trippy-sequel-the-spongebob-movie-sponge-out-of-water-267418/|title=Review: Off-The-Wall And Trippy Sequel ‘The SpongeBob Movie: Sponge Out Of Water’|last=Taylor|first=Drew|last2=Taylor|first2=Drew|date=5. 2. 2015|website=IndieWire|language=en|access-date=25. 3. 2021}}&lt;/ref&gt; Lik Mjehurića bio je animiran stop-motionom i tradicionalnom animacijom. Epizoda &quot;[[The Legend of Boo-Kini Bottom]]&quot;, iz [[Spužva Bob Skockani (11. sezona)|jedanaeste sezone]], također je animirana stop-motionom.&lt;ref&gt;{{Cite web|url=https://www.instagram.com/p/BSkU8kLgjOG/|title=Kaz Prapuolenis na Instagramu|website=[[Instagram]]|publisher=[[Kaz Prapuonelis]]|access-date=26. 3. 2021}}&lt;/ref&gt;

=== Muzika ===
Mark Harrison i Blaise Smith napravili su serijinu prepoznatljivu uvodnu špicu.&lt;ref&gt;{{Citation|title=Spongebob Squarepants (Theme) - Paintly The Pirate &amp; Kids {{!}} Song Info {{!}} AllMusic|url=https://www.allmusic.com/song/spongebob-squarepants-theme-mt0033331163|access-date=26. 3. 2021|language=en}}&lt;/ref&gt; Stephen Hillenburg i Derek Drymon napisali su tekst pjesme. Melodiju je inspirirala mornarska pjesma &quot;[[Blow the Man Down]]&quot;.&lt;ref name=&quot;:4&quot;&gt;{{Cite book|last=Neuwirth|first=Allan|url=https://www.worldcat.org/oclc/51476889|title=Makin' toons : inside the most popular animated TV shows and movies|date=2003|publisher=Allworth Press|isbn=1-58115-269-8|location=New York|oclc=51476889}}&lt;/ref&gt; [[Uljana slika]] pirata pjeva pjesmu. Ekipa mu je dala ime &quot;Painty&quot;. Tom Kenny, glas Spužva Boba, rekao je da je &quot;prije nekoliko godina&quot; sliku pronašao Stephen Hilleburg u [[Dobrotvorna prodavnica|dobrotvornoj prodavnici]].&lt;ref name=&quot;:5&quot;&gt;{{Cite web|url=http://www.thepeoplespeakradio.net/archives/mp3/tps-2006-12-05-kenny.mp3|title=Wayback Machine|date=24. 7. 2011|website=web.archive.org|access-date=26. 3. 2021|archive-date=24. 7. 2011|archive-url=https://web.archive.org/web/20110724101824/http://www.thepeoplespeakradio.net/archives/mp3/tps-2006-12-05-kenny.mp3|url-status=bot: unknown}}&lt;/ref&gt; Patrick Pinney Paintyju daje glas.&lt;ref name=&quot;:4&quot; /&gt; Hilleburgove usne metnute su na lice pirata.&lt;ref name=&quot;:5&quot; /&gt; Verzije uvodne pjesme koju pjeva [[Avril Lavigne]] je na [[The SpongeBob SquarePants Movie – Music from the Movie and More...|zvučnoj podlozi prvog filma]].&lt;ref name=&quot;:30&quot;&gt;{{Cite web|url=https://www.rollingstone.com/music/music-news/avril-sings-spongebob-243642/|title=Avril Sings “SpongeBob”|last=Mar|first=Alex|date=1. 10. 2004|website=Rolling Stone|language=en-US|access-date=26. 3. 2021}}&lt;/ref&gt;&lt;ref&gt;{{Cite web|url=https://www.ultimate-guitar.com/news/upcoming_releases/avril_lavigne_on_spongebob_squarepants.html|title=Avril Lavigne On SpongeBob SquarePants|website=www.ultimate-guitar.com|language=en|access-date=26. 3. 2021}}&lt;/ref&gt; Kad je serije bila premještena na [[udarni termin]], bend [[Violent Femmes]] napravio je svoju verziju pjesme koja je bila iskorištena u reklamama za seriju.&lt;ref&gt;{{Cite web|url=http://www.rockzone.com/interviews/femmes.shtml|title=ROCKZONE.COM: Interviews: Violent Femmes|date=15. 8. 2013|website=web.archive.org|access-date=26. 3. 2021|archive-date=15. 8. 2013|archive-url=https://web.archive.org/web/20130815213049/http://www.rockzone.com/interviews/femmes.shtml|url-status=bot: unknown}}&lt;/ref&gt; Steve Belfer, Hilleburgov prijatelj iz [[Kalifornijski umjetnički institut|CalArtsa]], pjeva odjavnu špicu.&lt;ref name=&quot;:0&quot; /&gt; U pjesmi se čuje ukulele, po zahtjevu Hillenburga.&lt;ref name=&quot;:0&quot; /&gt; Glavni muzički urednik i kompozitor serije je Nicolas Carr.&lt;ref name=&quot;:0&quot; /&gt; Mnoga muzika iz prve sezone posuđena je od [[APM Music|APM]]-a. Carr je rekao da su uspjeli pronači &quot;mnogo starih i slatkih havajskih pjesama, kao i mnogo velikih, orkestriranih pjesama&quot;.&lt;ref name=&quot;:0&quot; /&gt; Nakon prve sezone su Carr i Belfer osnovali &quot;The Sponge Divers Orchestra&quot;, i sami prave pjesme za seriju. Carr još uvijek koristi neke pjesme APM-a, i koristi neke pjesme koje je napravio za svoju kompaniju Animation Music Inc.&lt;ref name=&quot;:0&quot; /&gt;
== Pregled ==
&lt;onlyinclude&gt;{{Pregled serije|boja1=#6DC44C|finale10=2. 12. 2017.|link6=Spisak epizoda &quot;Spužve Boba Skockanog&quot;#6. sezona (2008–10)|link5=Spisak epizoda &quot;Spužve Boba Skockanog&quot;#5. sezona (2007–09)|link4=Spisak epizoda &quot;Spužve Boba Skockanog&quot;#4. sezona (2005–07)|link3=Spisak epizoda &quot;Spužve Boba Skockanog&quot;#3. sezona (2001–04)|link2=Spisak epizoda &quot;Spužve Boba Skockanog&quot;#2. sezona (2000–03)|finale11=25. 11. 2018.|finale9=20. 2. 2017.|link8=Spisak epizoda &quot;Spužve Boba Skockanog&quot;#8. sezona (2011–12)|finale8=6. 12. 2012.|finale7=11. 6. 2011.|finale6=5. 7. 2010.|finale5=19. 7. 2009.|finale4=24. 7. 2007.|finale3=11. 10. 2004.|finale2=26. 7. 2003.|link7=Spisak epizoda &quot;Spužve Boba Skockanog&quot;#7. sezona (2009–11)|link9=Spisak epizoda &quot;Spužve Boba Skockanog&quot;#9. sezona (2012–17)|epizode12=26&lt;ref&gt;http://www.thefutoncritic.com/news/2017/05/23/nickelodeon-greenlights-season-12-of-spongebob-squarepants-number-one-animated-series-across-all-tv-with-kids-815512/20170523nickelodeon01/&lt;/ref&gt;|premijera7=19. 7. 2009.|dodatnoA12=n. p.|premijera13=22. 10. 2020.&lt;ref&gt;http://www.thefutoncritic.com/showatch/spongebob-squarepants/listings/&lt;/ref&gt;|premijera12=11. 11. 2018.|premijera11=24. 6. 2017.|premijera10=15. 10. 2016.|premijera9=21. 7. 2012.|premijera8=26. 3. 2011.|premijera6=3. 3. 2008.|link10=Spisak epizoda &quot;Spužve Boba Skockanog&quot;#10. sezona (2016–17)|premijera5=19. 2. 2007.|premijera4=6. 5. 2005.|premijera3=5. 10. 2001.|premijera2=26. 10. 2000.|link13=Spisak epizoda &quot;Spužve Boba Skockanog&quot;#13. sezona (2020–danas)|link12=Spisak epizoda &quot;Spužve Boba Skockanog&quot;#12. sezona (2018–21)|link11=Spisak epizoda &quot;Spužve Boba Skockanog&quot;#11. sezona (2017–18)|epizode13=26&lt;ref&gt;http://thefutoncritic.com/news/2019/07/17/nickelodeons-spongebob-squarepants-gets-season-13-pick-up-as-anniversary-special-scores-double-digit-gains-bringing-in-more-than-2-million-total-viewers-308215/20190717nickelodeon01/&lt;/ref&gt;|epizode11=26|dodatnoA=Segmenti|boja5=#FAF75B|boja11=#31dfb5|boja10=#A4D8E2|boja9=#FFAAD7|boja8=#04B0F7|boja7=#A1DFFB|boja6=#554C99|boja4=#FFB072|boja13=#b1d082|boja3=#01A8CA|boja2=#FCA02F|finale1=3. 3. 2001.|premijera1=1. 5. 1991.|dodatnoA1=41|epizode1=20|link1=Spisak epizoda &quot;Spužve Boba Skockanog&quot;#1. sezona (1999–2001)|boja12=#34508a|dodatnoA2=39|epizode10=11|epizode2=20|epizode9=26|epizode8=26|epizode7=26|epizode6=26|epizode5=20|epizode4=20|epizode3=20|dodatnoA11=50|dodatnoA3=37|dodatnoA10=22|dodatnoA9=49|dodatnoA8=47|dodatnoA7=50|dodatnoA6=47|dodatnoA5=41|dodatnoA4=38|dodatnoA13=n. p.}}&lt;/onlyinclude&gt;

=== Deseta godišnjica ===
[[Datoteka:Spužva Bob Skockani - DVD (prvih 100 epizoda).png|mini|DVD s prvih 100 epizoda serije (tj. [[Spužva Bob Skockani (2. sezona)|prvih]] [[Spužva Bob Skockani (3. sezona)|pet]] [[Spužva Bob Skockani (4. sezona)|sezona]])|lijevo|352x352piksel]]Nickelodeon je započeo slavlje serijine desete godišnjice 18. januara 2009. na [[Filmski festival Sundance|filmskom festivalu Sundance]] [[Filmski festival Sundance 2009.|te godine]]. Na festivalu je po prvi put ikad glasovna postava serije čitala scenarij specijala ''[[Spužva Bob protiv Velikog]]''.&lt;ref name=&quot;:6&quot;&gt;{{Citation|title=SpongeBob SquarePants Meets Johnny Depp - IGN|url=https://www.ign.com/articles/2009/01/09/spongebob-squarepants-meets-johnny-depp|access-date=27. 3. 2021|language=en}}&lt;/ref&gt;&lt;ref name=&quot;:7&quot;&gt;{{Cite web|url=https://www.reuters.com/article/2009/01/19/idUS145869+19-Jan-2009+PRN20090119|title=Nickelodeon Taps Patrick Creadon and Christine O'Malley to Produce First-Ever SpongeBob... {{!}} Reuters|date=25. 8. 2014|website=web.archive.org|access-date=27. 3. 2021|archive-date=25. 8. 2014|archive-url=https://web.archive.org/web/20140825100641/https://www.reuters.com/article/2009/01/19/idUS145869+19-Jan-2009+PRN20090119|url-status=dead}}&lt;/ref&gt; Epizodi je televizijska premijera bila 17. aprila 2009, i u njoj se pojavljuje [[Johnny Depp]].&lt;ref&gt;{{Cite web|url=https://www.awn.com/news/johnny-depp-teaches-spongebob-hang-ten-new-tv-special|title=Johnny Depp Teaches SpongeBob to Hang Ten in New TV Special|website=Animation World Network|language=en|access-date=27. 3. 2021}}&lt;/ref&gt; Nickelodeon je također napravio novu robu za seriju, i stvorio veb-sajt s domenom spongebob.com (koji sad preusmjerava na Nickelodeonov sajt). &quot;Spužva Bob i element tematike očuvanja vode&quot; također je dodan Nickelodeonovoj [[Pro-socijalno ponašanje|pro-socijalnoj]] kampanji ''[[The Big Green Help]]''.&lt;ref name=&quot;:7&quot; /&gt; U intervjuu o serijinoj desetoj godišnjici je Tom Kenny rekao: &quot;Ponosan sam zbog činjenice da djeca još uvijek jako vole seriju i misle o njoj ... Željno iščekuju nove epizode. Ljudi koji su bili mala djeca kad je započela prije 10 godina još uvijek je gledaju i vole ju, i misle da je smiješna. To je [[čaša ljubavi]] za mene.&quot;&lt;ref name=&quot;:8&quot;&gt;{{Cite web|url=http://www.popmatters.com/pm/article/108120-spongebob-squarepants-celebrates-10-years-of-nautical-nonsense/|title=‘SpongeBob SquarePants’ celebrates 10 years of nautical nonsense &lt; PopWire {{!}} PopMatters|date=17. 7. 2009|website=web.archive.org|access-date=27. 3. 2021|archive-date=17. 7. 2009|archive-url=https://web.archive.org/web/20090717003015/http://www.popmatters.com/pm/article/108120-spongebob-squarepants-celebrates-10-years-of-nautical-nonsense/|url-status=bot: unknown}}&lt;/ref&gt;

Jednosatnom dokumentarcu o seriji (''[[Square Roots: The Story of SpongeBob SquarePants]]'') bila je premijera na kanalu [[VH1]] tri noći prije godišnjice.&lt;ref name=&quot;:6&quot; /&gt;&lt;ref name=&quot;:7&quot; /&gt;&lt;ref name=&quot;:8&quot; /&gt;&lt;ref&gt;{{Cite web|url=https://www.upi.com/Entertainment_News/2009/01/19/SpongeBob-documentary-on-its-way/79001232406610/|title='SpongeBob' documentary on its way|website=UPI|language=en|access-date=27. 3. 2021}}&lt;/ref&gt;&lt;ref&gt;{{Cite web|url=http://articles.washingtonpost.com/2009-07-14/news/36923802_1_stephen-hillenburg-sponge-character-squidward-tentacles|title=Absorbent And Yellow And Beloved At 10 Is He - Washington Post|date=12. 11. 2013|website=web.archive.org|access-date=27. 3. 2021|archive-date=12. 11. 2013|archive-url=https://web.archive.org/web/20131112073445/http://articles.washingtonpost.com/2009-07-14/news/36923802_1_stephen-hillenburg-sponge-character-squidward-tentacles|url-status=dead}}&lt;/ref&gt; Film su napravili [[Patrick Creadon]] i Christine O'Malley, nakon njihovog [[I.O.U.S.A.|filma o financijskim problemima SAD-a]]. Creadon je rekao da je bio &quot;spreman napraviti nešto zabavnije&quot; nakon što je &quot;dvi godine proučavao financijsko zdravlje SAD-a&quot;, i da su on i Christine mislili da je dokumentarac o ''Spužva Bobu'' bila savršena ideja.&lt;ref name=&quot;:7&quot; /&gt; U petak, 17. jula 2009. je Nickelodeon službeno započeo godišnjicu serije, s [[Maraton (televizija)|televizijskim maratonom]] imena &quot;The Ultimate SpongeBob SpongeBash Weekend&quot; koji je trajao 50 sati. Započeo je s novom epizodom imena &quot;To SquarePants or Not To SquarePants&quot;. Subota nakon je započela s 10 najboljih epizoda po izboru obožavatelja, i s dugometražnim filmom. Te nedjelje je maraton završio s deset najboljih epizoda po izboru slavnih ličnosti, i premijerom još deset novih epizoda.&lt;ref name=&quot;:7&quot; /&gt;&lt;ref&gt;{{Cite web|url=http://www.toymania.com/news/messages/11311.shtml|title=Ultimate SpongeBob SpongeBash Weekend - Raving Toy Maniac - The Latest News and Pictures from the World of Toys|website=www.toymania.com|access-date=27. 3. 2021}}&lt;/ref&gt;

Ostatak godine je Nickelodeon također posvetio serijinoj godišnjici. Dana 21. jula je bio objavljen DVD s 8 epizoda, uključujući &quot;To SquarePants or Not To SquarePants&quot;, epizodu koja je započela maraton.&lt;ref&gt;{{Cite web|url=http://www.tvshowsondvd.com/news/SpongeBob-SquarePants-To-SP-or-Not-to-SP/11747|title=SpongeBob SquarePants DVD news: Announcement for SpongeBob SquarePants - To SquarePants or Not to SquarePants {{!}} TVShowsOnDVD.com|date=27. 4. 2015|website=web.archive.org|access-date=27. 3. 2021|archive-date=27. 4. 2015|archive-url=https://web.archive.org/web/20150427162005/http://www.tvshowsondvd.com/news/SpongeBob-SquarePants-To-SP-or-Not-to-SP/11747|url-status=bot: unknown}}&lt;/ref&gt;&lt;ref name=&quot;:9&quot;&gt;{{Cite web|url=http://www.tvshowsondvd.com/news/SpongeBob-SquarePants-The-First-100-Episodes/11781|title=SpongeBob SquarePants DVD news: Announcement for SpongeBob SquarePants - The First 100 Episodes {{!}} TVShowsOnDVD.com|date=6. 12. 2013|website=web.archive.org|access-date=27. 3. 2021|archive-date=6. 12. 2013|archive-url=https://web.archive.org/web/20131206075924/http://www.tvshowsondvd.com/news/SpongeBob-SquarePants-The-First-100-Episodes/11781|url-status=bot: unknown}}&lt;/ref&gt; Dana 22. septembra je bio objavljen set DVD-a s prvih 100 epizoda serije. Sastoji se od 14 diskova i traje 2,200 minute.&lt;ref name=&quot;:9&quot; /&gt;&lt;ref&gt;{{Citation|title=SpongeBob SquarePants: The First 100 Episodes DVD Review - IGN|url=https://www.ign.com/articles/2009/09/21/spongebob-squarepants-the-first-100-episodes-dvd-review|access-date=27. 3. 2021|language=en}}&lt;/ref&gt;&lt;ref&gt;{{Cite web|url=http://www.tvshowsondvd.com/releases/SpongeBob-SquarePants-100-Episodes-Seasons-1-5/9154|title=SpongeBob SquarePants - The First 100 Episodes (Seasons 1-5) DVD Information {{!}} TVShowsOnDVD.com|date=1. 11. 2013|website=web.archive.org|access-date=27. 3. 2021|archive-date=1. 11. 2013|archive-url=https://web.archive.org/web/20131101100209/http://www.tvshowsondvd.com/releases/SpongeBob-SquarePants-100-Episodes-Seasons-1-5/9154|url-status=bot: unknown}}&lt;/ref&gt; Dana 6. novembra je bio objavljen dugometražni televizijski specijal imena ''Kocka je bačena'', i emitiran je na Nickelodeonu. Narator filma je [[Ricky Gervais]] i u njemu se pojavljuju mnoge slavne ličnosti, kao: [[Rosario Dawson]], [[Craig Ferguson]], [[Will Ferrell]], [[Tina Fey]], [[LeBron James]], [[P!nk]], [[Triumph the Insult Comic Dog]], i [[Robin Williams]].&lt;ref&gt;{{Cite web|url=http://www.monstersandcritics.com/smallscreen/news/article_1506939.php/SpongeBob-SquarePants-Truth-or-Square-Friday-Nov-6|title=SpongeBob SquarePants “Truth or Square, Friday Nov. 6 - Monsters and Critics|date=12. 11. 2013|website=web.archive.org|access-date=27. 3. 2021|archive-date=12. 11. 2013|archive-url=https://web.archive.org/web/20131112073718/http://www.monstersandcritics.com/smallscreen/news/article_1506939.php/SpongeBob-SquarePants-Truth-or-Square-Friday-Nov-6|url-status=bot: unknown}}&lt;/ref&gt;&lt;ref&gt;{{Cite web|url=https://www.animationmagazine.net/tv/soaking-in-the-festivities/|title=Soaking in the Festivities|last=Zahed|first=Ramin|date=24. 7. 2009|website=Animation Magazine|language=en-US|access-date=27. 3. 2021}}&lt;/ref&gt;&lt;ref&gt;{{Cite web|url=https://www.mirror.co.uk/3am/celebrity-news/ricky-gervais-will-ferrell-and-robin-williams-403690|title=Ricky Gervais, Will Ferrell and Robin Williams pay tribute to SpongeBob Squarepants|last=Mirror.co.uk|date=30. 6. 2009|website=mirror|language=en|access-date=27. 3. 2021}}&lt;/ref&gt; Dana 10. novembra je specijal bio objavljen na DVD-u uz još četiri epizode.&lt;ref&gt;{{Cite web|url=http://www.tvshowsondvd.com/news/SpongeBob-SquarePants-Truth-or-Square/12462|title=SpongeBob SquarePants DVD news: Announcement for SpongeBob SquarePants - Truth or Square {{!}} TVShowsOnDVD.com|date=5. 1. 2015|website=web.archive.org|access-date=27. 3. 2021|archive-date=5. 1. 2015|archive-url=https://web.archive.org/web/20150105133819/http://www.tvshowsondvd.com/news/SpongeBob-SquarePants-Truth-or-Square/12462|url-status=bot: unknown}}&lt;/ref&gt;

=== Dvadeseta godišnjica ===
Dana 11. februara 2019. je Nickelodeon najavio početak slavlja serijine dvadesete godišnjice. Godišnjica bi se sastojala od serije slavlja imena &quot;Best Year Ever&quot;.&lt;ref&gt;{{Cite web|url=https://www.latimes.com/entertainment/herocomplex/la-et-hc-spongebob-20th-best-year-ever-20190211-story.html|title=‘SpongeBob Squarepants’ to celebrate 20 years with the ‘Best Year Ever’ and a new movie|last=|date=12. 2. 2019|website=[[Los Angeles Times]]|language=en-US|access-date=27. 3. 2021}}&lt;/ref&gt;&lt;ref name=&quot;:33&quot;&gt;{{Cite web|url=https://www.cbr.com/spongebob-squarepants-spinoff-nickelodeon/|title=SpongeBob SquarePants Spinoffs in the Works From Nickelodeon|date=14. 2. 2019|website=CBR|language=en-US|access-date=27. 3. 2021}}&lt;/ref&gt; Za godišnjicu je [[Pantone]] stvorili su nijanse boja &quot;Spužva Bob žuta&quot; i &quot;Patrik Zvijezda ružičasta&quot; koje je Nickelodeon mogao koristiti.&lt;ref name=&quot;:10&quot;&gt;{{Cite web|url=https://kidscreen.com/2019/05/30/spongebob-gets-artsy-for-20th-anniversary/|title=SpongeBob gets artsy for 20th anniversary|access-date=27. 3. 2021}}&lt;/ref&gt;&lt;ref name=&quot;:11&quot;&gt;{{Cite web|url=https://www.businesswire.com/news/home/20190530005850/en/Nickelodeon-and-The-Pantone-Color-Institute-Launch-SpongeBob-Yellow-and-Patrick-Star-Pink-in-Commemoration-of-SpongeBob%E2%80%99s-20th-Anniversary|title=Nickelodeon and The Pantone Color Institute Launch SpongeBob Yellow and Patrick Star Pink in Commemoration of SpongeBob’s 20th Anniversary|date=30. 5. 2019|website=www.businesswire.com|language=en|access-date=27. 3. 2021}}&lt;/ref&gt;&lt;ref name=&quot;:12&quot;&gt;{{Cite web|url=https://variety.com/2019/tv/features/spongebob-squarepants-big-birthday-bash-20-festivities-nickelodeon-slime-sdcc-live-action-1203260059/|title=Behind the Business of ‘SpongeBob’s Big Birthday Blowout’|last=Owen|first=Rob|last2=Owen|first2=Rob|date=10. 7. 2019|website=Variety|language=en-US|access-date=27. 3. 2021}}&lt;/ref&gt; Nickelodeon je angažirao [[Romero Britto|Romera Britta]], [[Jon Burgerman|Jona Burgermana]] i filipinsku grupu umjetnika Secret Fresh da naprave slike s temom serije. Njihove slike bi se kasnije iskoristile u reklamnim materijalima.&lt;ref name=&quot;:10&quot; /&gt;&lt;ref name=&quot;:11&quot; /&gt; Dana 12. februara je [[Cynthia Rowley]] predstavila [[mokro odijelo]] s temom serije tokom [[Njujorška modna sedmica|njujorške modne sedmice]].&lt;ref name=&quot;:13&quot;&gt;{{Cite web|url=https://www.animationmagazine.net/events/nickelodeon-celebrates-20-years-of-spongebob-squarepants-with-best-year-ever/|title=Nickelodeon Celebrates 20 Years of ‘SpongeBob SquarePants’ with “Best Year Ever”|last=Milligan|first=Mercedes|date=12. 2. 2019|website=Animation Magazine|language=en-US|access-date=27. 3. 2021}}&lt;/ref&gt;&lt;ref&gt;{{Cite web|url=https://www.danspapers.com/2019/02/cynthia-rowley-spongebob-squarepants/|title=Cynthia Rowley Creates SpongeBob SquarePants Birthday Wetsuit|last=Taylor|first=Anna|website=www.danspapers.com|language=en-US|access-date=27. 3. 2021}}&lt;/ref&gt;&lt;ref&gt;{{Cite web|url=https://www.scmp.com/lifestyle/fashion-beauty/article/3021142/nike-vans-moschino-how-spongebob-squarepants-became|title=Nike caps 20 years of SpongeBob SquarePants fashion tie-ups|date=4. 8. 2019|website=South China Morning Post|language=en|access-date=27. 3. 2021}}&lt;/ref&gt; Dizajnerica Marlou Breuls je jedan mjesec kasnije predstavila kolekciju s temom serije na tokom [[Spisak modnih događaja#Nizozemska|amsterdamske modne sedmice]].&lt;ref&gt;{{Cite web|url=https://www.nylon.com/marlou-breuls-spongebob-squarepants|title=SpongeBob Got A Haute Couture Makeover At Amsterdam Fashion Week|last=Stubblebine|first=Allison|website=Nylon|language=en|access-date=27. 3. 2021}}&lt;/ref&gt;&lt;ref&gt;{{Cite web|url=https://footwearnews.com/2019/runway/womens/spongebob-squarepants-marlou-breuls-amsterdam-fashion-week-1202760501/|title=This Edgy Fashion Collection Is Inspired by SpongeBob SquarePants|last=Crenshaw|first=Madeleine|last2=Crenshaw|first2=Madeleine|date=14. 3. 2019|website=Footwear News|language=en-US|access-date=27. 3. 2021}}&lt;/ref&gt; Tokom ljeta je [[Nike, Inc.|Nike]], u saradnji s košarkašem [[Kyrie Irving]], objavio cipele, dodatke i odjeću s temom serije.&lt;ref&gt;{{Cite web|url=https://www.licenseglobal.com/apparel-accessories/kyrie-irving-nike-go-under-sea-spongebob|title=Kyrie Irving, Nike Go Under the Sea with SpongeBob|date=23. 7. 2019|website=licenseglobal.com|language=en|access-date=27. 3. 2021|archive-date=26. 7. 2019|archive-url=https://web.archive.org/web/20190726121730/https://www.licenseglobal.com/apparel-accessories/kyrie-irving-nike-go-under-sea-spongebob|url-status=dead}}&lt;/ref&gt; HipDot Studios objavili su prvu ikad kozmetičku kolekciju s temom animirane serije tog jula.&lt;ref name=&quot;:13&quot; /&gt;&lt;ref&gt;{{Cite web|url=https://goodmorningamerica.com/style/story/hipdot-launches-spongebob-squarepants-cosmetics-collection-64413092|title=HipDot launches 'SpongeBob Squarepants' cosmetics collection|last=News|first=A. B. C.|website=ABC News|language=en|access-date=27. 3. 2021}}&lt;/ref&gt;&lt;ref&gt;{{Cite web|url=https://www.allure.com/story/spongebob-squarepants-makeup-collection-hipdot-studios-eye-shadow-palettes|title=SpongeBob Squarepants Sheet Masks Are Here, and the Photos Will Keep You Up at Night|last=Fasanella|first=Kaleigh|website=Allure|language=en-us|access-date=27. 3. 2021}}&lt;/ref&gt; Tokom godišnjice je također napravljen službeni YouTube kanal za seriju, mobilna igra i nove igračke.&lt;ref name=&quot;:12&quot; /&gt;&lt;ref name=&quot;:13&quot; /&gt;

Proslava je službeno započela 12. jula 2019. s premijerom dugometražnog igrano-animiranog specijala ''[[SpongeBob's Big Birthday Blowout]]''.&lt;ref&gt;{{Cite web|url=https://www.usatoday.com/story/life/tv/2019/02/11/spongebob-squarepants-adds-live-action-20th-anniversary/2843374002/|title='SpongeBob' goes live-action to celebrate 'Best Year Ever' 20th anniversary|last=Keveney|first=Bill|website=USA TODAY|language=en-US|access-date=30. 3. 2021}}&lt;/ref&gt; Nastavila je na [[San Diego Comic-Con]]u gdje su mnoge aktivnosti bile posvećene serij.&lt;ref&gt;{{Cite web|url=https://deadline.com/2019/06/spongebob-squarepants-san-diego-comic-con-20th-anniversary-1202634218/|title=‘SpongeBob SquarePants’ 20th Anniversary To Pop Confetti At San Diego Comic-Con|last=D'Alessandro|first=Anthony|last2=D'Alessandro|first2=Anthony|date=18. 6. 2019|website=Deadline|language=en-US|access-date=30. 3. 2021}}&lt;/ref&gt; Na [[Amazon Prime#Prime Day|dan Amazon Primea]] su DVD-i ''SpongeBob SquarePants: The Best 200 Episodes Ever!'', ''SpongeBob SquarePants: The First 100 Episodes'' i ''SpongeBob SquarePants: The Next 100 Episodes'' bili objavljeni.&lt;ref&gt;{{Cite web|url=https://www.animationmagazine.net/home-entertainment/celebrate-spongebob-with-nicks-best-200-episodes-ever-30-disc-set/|title=Celebrate SpongeBob with Nick’s ‘Best 200 Episodes Ever’ 30-Disc Set|last=Milligan|first=Mercedes|date=10. 7. 2019|website=Animation Magazine|language=en-US|access-date=30. 3. 2021}}&lt;/ref&gt; Proslava je završila 14. augusta s objavom trećeg filma.&lt;ref&gt;{{Cite web|url=https://deadline.com/2020/04/the-spongebob-movie-sponge-on-the-run-new-release-date-1202908177/|title=‘The SpongeBob Movie: Sponge On the Run’ Takes Over ‘Infinite’s Early August Slot|last=D'Alessandro|first=Anthony|last2=D'Alessandro|first2=Anthony|date=14. 4. 2020|website=Deadline|language=en-US|access-date=30. 3. 2021}}&lt;/ref&gt;
[[Datoteka:Nickelodeon 2009 logo.svg|mini|Nickelodeon, prvi kanal na kojem se serija emitirala]]
== Emitiranje ==
{| class=&quot;wikitable&quot;
!Država / Područje
!Kanal(i)
!Napomena
|-
|{{ZID|Albanija}}
|[[Çufo]], [[Bang Bang]], [[Top Channel]], [[Comedy Central]], [[Amazon Prime]], [[Nicktoons]]
|{{Efn|Na Comedy Centralu se emitira verzija s titlovima.}}
|-
|[[Arapski svijet]]
|[[MBC 3]], Nickelodeon, NickToons, Bokra.net, Boraseid 5
|{{Efn|Sinhronizacija koja se emitira na kanalima Bokra.net, Boraseid 5 napravljena je ilegalno. Na MBC-u 3, Nickelodeonu i Nicktoonsu se serija legalno emitira.}}
|-
|{{ZID|Argentina}}
|Nickelodeon, Nicktoons, [[Telefe]]
|
|-
|{{ZID|Armenija}}
|[[Armenia 2]], [[CS Media|TV5]]
|{{Efn|Na kanalu Armenia 2 je serija sinhronizirana. Na TV-u 5 je emitiran voice-over.}}
|-
|{{ZID|Australija}}
|Nickelodeon, [[9Go!]], [[10 Peach]], [[10 Shake]]
| rowspan=&quot;6&quot; |
|-
|{{ZID|Azerbejdžan}}
|RB Günəş TV, [[ANS TV]], [[ITV (Azerbejdžan)|iTV]]
|-
|{{ZID|Bangladeš}}
|[[Duronto TV]]&lt;ref&gt;{{Cite web|url=http://nickalive.blogspot.com/2019/04/bangladeshs-duronto-tv-to-debut.html|title=NickALive!: Bangladesh's Duronto TV to Debut 'SpongeBob SquarePants' with Bengali Dub on Sunday 14th April 2019|date=2. 4. 2019|website=NickALive!|access-date=2. 4. 2021}}&lt;/ref&gt;
|-
|{{ZID|Belgija}}
|Nickelodeon, [[AB3]]
|-
|{{ZID|Bolivija}}
|Nickelodeon, Nicktoons, [[Red ATB]]
|-
|{{ZID|Brazil}}
|Nickelodeon, [[Sistema Brasileiro de Televisão|SBT]], [[Rede Globo]]
|-
|{{ZID|Bugarska}}
|[[Diema Family]], [[Super7]], [[TV7 (Bugarska)|TV7]], Nickelodeon
|{{Efn|Na Nickeldoeonu se emitira sinhronizacija. Na ostalim kanalima se emitira voice-over.}}
|-
|{{ZID|Crna Gora}}
|Nickelodeon, Nicktoons, [[TV Vijesti]]
| rowspan=&quot;6&quot; |
|-
|{{ZID|Češka}}
|Nickelodeon, [[TV Nova (Češka)|Nova]], Nova 2, Nova Gold, SMÍCHOV, Comedy Central
|-
|{{ZID|Čile}}
|Nickelodeon, Nicktoons, [[Canal 13]]
|-
|{{ZID|Danska}}
|Nickelodeon,&lt;ref&gt;{{Citation|title=SvampeBob Firkant - Sæson 12 - TV Serier {{!}} Nickelodeon|url=https://www.nickelodeon.dk/shows/76ypv4/swampebob-firkant|access-date=2. 4. 2021|language=da|archive-date=22. 4. 2021|archive-url=https://web.archive.org/web/20210422035150/https://www.nickelodeon.dk/shows/76ypv4/swampebob-firkant|url-status=dead}}&lt;/ref&gt; [[DR1]], [[DR Ultra]]
|-
|{{ZID|Dominikanska Republika}}
|Nickelodeon, Nicktoons, [[Antena 7]]
|-
|{{ZID|Ekvador}}
|Nickelodeon, Nicktoons, [[Teleamazonas]]
|-
|{{ZID|Estonija}}
|[[TV3 (Estonija)|TV3]],&lt;ref&gt;{{Cite web|url=https://tv3.ee/saade/kasna-kalle-kantpuks/|title=Käsna-Kalle Kantpüks|last=OKIA|website=TV3|language=et|access-date=2. 4. 2021}}&lt;/ref&gt; Nickelodeon, [[Kanal 2]]
|{{Efn|Na TV-u 3+ se emitira sinhronizacija na [[ruski jezik|ruskom jeziku]], i kanal je napravio svoj voice-over, za razliku od sinhronizacije koja se emitira u Rusiji}}
|-
|{{ZID|Federacija Bosne i Hercegovine}}
|[[NTV Hayat|Hayat TV]],&lt;ref&gt;{{Citation|title=HAYAT TV: SPUŽVA BOB SKOCKANI - najava crtanog filma za 11 2015|url=https://www.youtube.com/watch?v=tMhrzqV0gis|access-date=30. 3. 2021|language=bs-Latn-BA}}&lt;/ref&gt; Nickelodeon, Nicktoons, [[Hayatovci]]
| rowspan=&quot;6&quot; |
|-
|{{ZID|Filipini}}
|[[Q (kanal)|QTV]], [[ABS-CBN]], [[Yey!]], [[TV5 (Filipini)|TV5]]
|-
|{{ZID|Finska}}
|Nickelodeon, [[Nelonen]], [[MTV3]],&lt;ref&gt;{{Cite web|url=https://www.mtvuutiset.fi/aihe/paavo-pesusieni/7188836|title=Paavo Pesusieni|website=mtvuutiset.fi|language=fi|access-date=2. 4. 2021}}&lt;/ref&gt; [[C More Juniori]], [[Sub (kanal)|Sub]]
|-
|{{ZID|Francuska}}
|Nickelodeon, [[TF1]], [[Canal J]], [[Télétoon]]
|-
|{{ZID|Grčka}}
|[[Channel 9 (Grčka)|Channel 9]], Alpha Kids, Nickelodeon, Alfa TV, RIK 2, [[Star Channel (Grčka)|Star Channel]], [[Tele Time]]
|-
|{{ZID|Gruzija}}
|[[Imedi Media Holding|Imedi TV]]
|-
|{{ZID|Hong Kong}}
|[[Asia Television]], [[HK Television Entertainment|ViuTV]], [[Netflix]]
|{{Efn|Svaki kanal ima svoju sinhronizaciju.}}
|-
|{{ZID|Hrvatska}}
|[[RTL (Hrvatska)|RTL]], [[Nova (hrvatski TV-kanal)|Nova TV]],&lt;ref&gt;{{Citation|title=Spužva Bob Skockani|url=https://novatv.dnevnik.hr/djecji/spuzva-bob-skockani/|access-date=2. 4. 2021|language=hr}}&lt;/ref&gt; Mini TV, Nickelodeon, Nicktoons, [[HRT 3]], Comedy Central, HBO GO&lt;ref&gt;{{Cite web|url=http://hbogo.hr/serije/spuzva-bob-skockani|title=Spužva Bob Skockani / SpongeBob SquarePants|website=hbogo.hr|language=hr|access-date=2. 4. 2021}}&lt;/ref&gt;
|{{Efn|Na RTL-u se emitirala prva sinhronizacija (od S1-5). Na Nickelodonu se emitira nova sinhronizacija ostatka serije. Na Novoj TV emitira se nova sinhronizacija. Na Mini TV-u emitiraju se obje verzije. Na Nicktoonsu se emitira nova verzija i resinhronizacija prvih pet sezona. Na HRT-u 3 emitiraju se samo najnovije epizode nove sinhronizacije.}}
|-
|{{ZID|Indija}}
|[[Colors Gujurati]], Nickelodeon, [[Chutti TV]], [[Kushi TV]]
|{{Efn|Colors Gujurati: na [[gudžuratski jezik|gudžuratskom]]&lt;br&gt;Nickelodeon: na [[hindski jezik|hindskom]], [[tamilski jezik|tamilskom]] i [[telugu]]&lt;br&gt;Chutti TV: tamilski&lt;br&gt;Kushi TV: telugu}}
|-
|{{ZID|Indonezija}}
|Nickelodeon, [[TvOne|Lativi]], [[GTV (Indonezija)|GTV]]
|
|-
|{{ZID|Iran}}
|RIB Pooya, Utoon, Persian Toon, Shiraz TV, MYTV, [[MBC Persia]], IRIB TV2
|{{Efn|Postoji pet sinhronizacija na perzijskom jeziku, i nijedna nije službena}}
|-
|{{ZID|Irska}}
|[[Cúla4]]
| rowspan=&quot;18&quot; |
|-
|{{ZID|Island}}
|[[Stöð 2]], [[RÚV]]
|-
|{{ZID|Italija}}
|Nickelodeon, [[Italia 1]], [[Boing (Italija)|Boing]], [[Super!]]
|-
|{{ZID|Izrael}}
|Nickelodeon, [[Channel 10 (Izrael)|Channel 10]]
|-
|{{ZID|Japan}}
|[[NHK Educational TV]], [[Animax]], Nickelodeon
|-
|{{ZID|Južna Koreja}}
|[[Educational Broadcasting System|EBS]], Nickelodeon, [[Tooniverse]] 
|-
|{{ZID|Kanada}}
|Nickelodeon, [[YTV]]&lt;ref&gt;{{Cite web|url=https://www.ytv.com/shows/spongebob-squarepants/|title=SpongeBob SquarePants {{!}} Schedule and Full Episodes on YTV|website=YTV|language=en-CA|access-date=2. 4. 2021}}&lt;/ref&gt;
|-
|{{ZID|Kina}}
|[[CCTV-1]], [[CCTV-14]], BTV Kaku Kids, BC東森超視, [[Hunan Broadcasting System]], Jiajia Cartoon, [[Jiangsu Television]], Nickelodeon, [[Shanghai Television]], [[EBC Yoyo]]
|-
|{{ZID|Kolumbija}}
|Nickelodeon, Nicktoons, [[RCN Televisión|RCN]], [[Citytv Bogotá|Citytv]]
|-
|{{ZID|Kuba}}
|Nickelodeon, Nicktoons, [[Canal Educativo]]
|-
|{{ZID|Latvija}}
|[[TV3 (Latvija)|TV3]], Nickelodeon
|-
|{{ZID|Litvanija}}
|[[TV3 (Litvanija)|TV3]], [[LNK (kanal)|LNK]], Nickelodeon, [[TV8 (Litvanija)|TV8]]
|-
|{{ZID|Mađarska}}
|Nickelodeon, [[TV2 (Mađarska)|TV2]], [[RTL Klub]], [[Viva (Mađarska)|Viva]], [[Cool TV]], Comedy Central, Nicktoons
|-
|{{ZID|Malezija}}
|Nickelodeon, [[TV9 (Malezija)|TV9]]
|-
|{{ZID|Meksiko}}
|Nickelodeon, Nicktoons, MTV, [[Canal 5 (Meksisko)|Canal 5]]
|-
|{{ZID|Mjanmar}}
|[[Skynet]] Cartoon
|-
|{{ZID|Nizozemska}}
|Nickelodeon, Nicktoons
|-
|{{ZID|Norveška}}
|Nickelodeon,&lt;ref&gt;{{Citation|title=Svampebob Firkant - Sesong 12 - TV Serier {{!}} Nickelodeon|url=https://www.nickelodeon.no/shows/76ypv4/svampebob-firkant|access-date=2. 4. 2021|language=nb|archive-date=23. 4. 2021|archive-url=https://web.archive.org/web/20210423012925/https://www.nickelodeon.no/shows/76ypv4/svampebob-firkant|url-status=dead}}&lt;/ref&gt; [[NRK Super]]
|-
|{{ZID|Novi Zeland}}
|Nickelodeon, [[TVNZ 2]], [[Māori Television]]
|{{Efn|Na Nickelodeonu, i TVNZ-u 2 se emitira na engleskom. Na kanalu Māori Television se emitira na maorskom.}}
|-
|{{ZID|Njemačka}}
|[[Super RTL]], Toggo, Nickelodeon, Nicktoons, [[ORF 1]], [[MTV]], [[VIVA (Njemačka)|VIVA]], Comedy Central
| rowspan=&quot;12&quot; |
|-
|{{ZID|Peru}}
|Nickelodeon, Nicktoons, [[América Televisión]]
|-
|{{ZID|Poljska}}
|Nickelodeon, MTV, [[Puls 2]], [[TVP1]], [[TV Puls]], Comedy Central
|-
|{{ZID|Portugal}}
|Nickelodeon, [[Sociedade Independente de Comunicação|SIC]], [[Televisão Independente|TVI]], MTV, Netflix, [[RTP2]]
|-
|{{ZID|Québec}}
|[[Vrak]]
|-
|{{ZID|Republika Srpska}}
|Nickelodeon, Nicktoons, [[Alternativna televizija|Alternativna TV]], [[Red TV]]
|-
|{{ZID|Rumunija}}
|[[Centrul Național Media|Național TV]], [[Pro TV|Pro]], Nickelodeon, Nicktoons, Comedy Central, [[Kanal D (Rumunija)|Kanal D]], Prima, [[Paramount Network|Paramount]], HBO GO
|-
|{{ZID|Rusija}}
|Nickelodeon, [[2x2 (kanal)|2x2]], [[TNT (Rusija)|TNT]], MTV, [[Karusel]]&lt;ref&gt;{{Cite web|url=https://www.karusel-tv.ru/announce/15375-gubka_bob_kvadratnye_shtany|title=Мультсериал «Губка Боб Квадратные штаны» – детские мультфильмы на канале Карусель|website=article|language=ru|access-date=2. 4. 2021}}&lt;/ref&gt;
|-
|{{ZID|SAD}}
|Nickelodeon, Nicktoons, [[CBS]] (Božićni specijal)
|-
|{{ZID|Sjeverna Makedonija}}
|A1, [[MRT 1]], [[HBO Go|HBO GO]]
|-
|{{ZID|Slovačka}}
|[[Dajto]], [[TV Markiza]], Nickelodeon, [[TV JOJ]], JOJKO
|-
|{{ZID|Slovenija}}
|Nickelodeon, OTO, [[Pop (Slovenija)|POP TV]], Planet TV, [[Kanal A]]
|-
|{{ZID|Srbija}}
|[[TV B92|b92]], 02 TV, Nickelodeon, Nicktoons, [[Pink Kids]], [[Pink Super Kids]], HBO GO&lt;ref&gt;{{Cite web|url=http://hbogo.rs/serije/sunder-bob-kockalone|title=Sunđer Bob Kockalone {{!}} HBO GO|website=hbogo.rs|language=sr|access-date=2. 4. 2021}}&lt;/ref&gt;
|{{Efn|Kanal b92 napravio je svoju sinhronizaciju, koja se emitirala na svim navedenim kanalima. Sve do 11. sezone je bilo sinhronizirano. Na Nickelodeonu i Nicktoonsu se od 11. sezone emitira nova sinhronizacija.}}
|-
|{{ZID|Španija}}
|Nickelodeon, [[Clan (kanal)|Clan]], [[Cuatro (kanal)|Cuatro]], [[Canal Panda (Španija)|Canal Panda]], MTV
| rowspan=&quot;3&quot; |
|-
|{{ZID|Švedska}}
|Nickelodeon,&lt;ref&gt;{{Cite web|url=http://www.nickelodeon.se/svampbob-fyrkant/|title=SvampBob Fyrkant - Nickelodeon.se|website=Nickelodeon|language=sv-se|access-date=2. 4. 2021|archive-date=14. 4. 2021|archive-url=https://web.archive.org/web/20210414090134/http://www.nickelodeon.se/svampbob-fyrkant/|url-status=dead}}&lt;/ref&gt; Nicktoons, [[TV4 (Švedska)|TV4]]
|-
|{{ZID|Tajland}}
|Nickelodeon, [[True Spark]], RAMA Channel
|-
|{{ZID|Turska}}
|Zarok TV, Nickelodeon, Nicktoons, [[CNBC-e]]
|{{Efn|Na Zarok TV-u se serija emitira na [[kurdski jezik|kurdskom jeziku]]}}
|-
|{{ZID|Ujedinjeno Kraljevstvo}}
|Nickelodeon, Nicktoons, [[Viva (Ujedinjeno Kraljevstvo)|Viva]], [[Channel 5 (Ujedinjeno Kraljevstvo)|Channel 5]], [[CITV]], [[S4C]]
|{{Efn|Na S4C-u se emitira sinhronizacija na [[velški jezik|velškom jeziku]]. Na ostalim kanalima se emitira izvorna verzija (na engleskom jeziku).}}
|-
|{{ZID|Ukrajina}}
|[[Novij Kanal]], [[ICTV (Ukrajina)|ICTV]], [[STB (kanal)|STB]], [[PLUSPLUS]],&lt;ref&gt;{{Cite web|url=https://1plus1.video/gubka-bob-kvadratnye-shtany|title=Губка Боб Квадратні Штани дивитись онлайн на 1+1 video|website=1+1 video|language=uk|access-date=2. 4. 2021|archive-date=17. 1. 2021|archive-url=https://web.archive.org/web/20210117124729/https://1plus1.video/gubka-bob-kvadratnye-shtany|url-status=dead}}&lt;/ref&gt; [[TET (kanal)|TET]]
| rowspan=&quot;3&quot; |
|-
|{{ZID|Venecuela}}
|Nickelodeon, Nicktoons, [[Venevisión]]
|-
|{{ZID|Vijetnam}}
|YouTV, Netflix, [[VTV1]], [[Ho Chi Minh City Television|HTVC]]
|}

== Prijem ==

=== Ocjene i postignuća ===
Nakon samo jednog mjeseca emitiranja je serija postala najuspješnija dječija televizijska emisija prikazana subotom ujutro. Među djecom dobi 2–11 je serija imala prosječni [[Nielsenov rejting]] od 4.9, s 1.9 miliona gledaoca.&lt;ref&gt;{{Cite web|url=http://tvbythenumbers.zap2it.com/demystifying-the-s/|title=Numbers 101 - TV Ratings, Nielsen Ratings, Television Show Ratings {{!}} TVbytheNumbers|date=29. 3. 2015|website=web.archive.org|access-date=4. 4. 2021|archive-date=29. 3. 2015|archive-url=https://web.archive.org/web/20150329031934/http://tvbythenumbers.zap2it.com/demystifying-the-s/|url-status=dead}}&lt;/ref&gt;&lt;ref&gt;{{Cite web|url=http://www.highbeam.com/doc/1G1-55581463.html|title=Nicklodeon.(rating of Nickelodeon's cartoon SpongeBob SquarePants)(Brief Article)(Statistical Data Included) - Multichannel News {{!}} HighBeam Research|date=10. 6. 2014|website=web.archive.org|access-date=4. 4. 2021|archive-date=10. 6. 2014|archive-url=https://web.archive.org/web/20140610081516/http://www.highbeam.com/doc/1G1-55581463.html|url-status=dead}}&lt;/ref&gt; Dvije godine nakon početka emitiranja se serija ustanovila kao drugi najuspješniji dječiji program Nickelodeona, nakon ''[[Rugratsi|Rugratsa]]''. Smatra se da je serija Nickelodeonu osvojila &quot;krunu rejtinga za serije emitirane subotom ujutro&quot;.&lt;ref&gt;{{Cite web|url=http://www.highbeam.com/doc/1G1-75761403.html|title=NICK RETAINS SATURDAY CROWN.(Brief Article) - Broadcasting &amp; Cable {{!}} HighBeam Research|date=6. 11. 2013|website=web.archive.org|access-date=4. 4. 2021|archive-date=6. 11. 2013|archive-url=https://web.archive.org/web/20131106075359/http://www.highbeam.com/doc/1G1-75761403.html|url-status=dead}}&lt;/ref&gt; Do [[Spužva Bob Skockani (4. sezona)|četvrte]] je sezone serija privukla mnoge odrasle gledaoce—skoro pa 40% njenih gledaoca imali su između 18 i 34 godine.&lt;ref name=&quot;:14&quot;&gt;{{Cite web|url=http://www.highbeam.com/doc/1G1-78370194.html|title=THE STRETCH.(Home Front) - Rocky Mountain News (Denver, CO) {{!}} HighBeam Research|date=6. 11. 2013|website=web.archive.org|access-date=4. 4. 2021|archive-date=6. 11. 2013|archive-url=https://web.archive.org/web/20131106075355/http://www.highbeam.com/doc/1G1-78370194.html|url-status=dead}}&lt;/ref&gt; Kao odgovor na uspjeh vikendom, Nickelodeon je seriji dao vremenske termine u 18:00 i 20:00, od ponedjeljka do četvrtka, kako bi povećali gledanost serije.&lt;ref name=&quot;:14&quot; /&gt;&lt;ref&gt;{{Cite web|url=http://www.highbeam.com/doc/1G1-76426074.html|title=SPONGE SOAKS UP LAUGHS ON TV.(LIVING) - The Cincinnati Post (Cincinnati, OH) {{!}} HighBeam Research|date=24. 9. 2015|website=web.archive.org|access-date=4. 4. 2021|archive-date=24. 9. 2015|archive-url=https://web.archive.org/web/20150924163424/http://www.highbeam.com/doc/1G1-76426074.html|url-status=dead}}&lt;/ref&gt; Do kraja 2001. je ''Spužva Bob Skockani'' imao najbolje ocjene od svih dječijih serija na televiziji.&lt;ref&gt;{{Cite web|url=http://www.highbeam.com/doc/1P2-9138807.html|title=Grown-ups embrace a wacky, square sponge; There's just something about this sweet kids' cartoon that's attracting an adult audience. Local fans can't get enough of SpongeBob. - Lancaster New Era (Lancaster, PA) {{!}} HighBeam Research|date=8. 11. 2013|website=web.archive.org|access-date=4. 4. 2021|archive-date=8. 11. 2013|archive-url=https://web.archive.org/web/20131108172353/http://www.highbeam.com/doc/1P2-9138807.html|url-status=dead}}&lt;/ref&gt;&lt;ref&gt;{{Cite web|url=http://www.highbeam.com/doc/1P2-9876189.html|title='SpongeBob' rises from sea to peak of ratings: Nickelodeon show top-rated among kids aged 2 to 11 - Charleston Daily Mail {{!}} HighBeam Research|date=10. 6. 2014|website=web.archive.org|access-date=4. 4. 2021|archive-date=10. 6. 2014|archive-url=https://web.archive.org/web/20140610081521/http://www.highbeam.com/doc/1P2-9876189.html|url-status=dead}}&lt;/ref&gt;&lt;ref name=&quot;:15&quot;&gt;{{Cite web|url=http://www.highbeam.com/doc/1G1-82792771.html|title=Stephen Hillenburg created the undersea world of SpongeBob.(The Orange County Register) - Knight Ridder/Tribune News Service {{!}} HighBeam Research|date=10. 6. 2014|website=web.archive.org|access-date=4. 4. 2021|archive-date=10. 6. 2014|archive-url=https://web.archive.org/web/20140610060614/http://www.highbeam.com/doc/1G1-82792771.html|url-status=dead}}&lt;/ref&gt; Sedmično je serija imala oko petnaest miliona gledaoca, od kojih su najmanje pet miliona bili odrasli.&lt;ref name=&quot;:15&quot; /&gt;

Oktobra 2002. je nova serija na Nickelodeonu, ''[[Čudnovili roditelji]]'', postala druga najuspješnija dječija serija.&lt;ref name=&quot;:16&quot;&gt;{{Cite web|url=http://www.highbeam.com/doc/1P2-7796026.html|title=`ODDPARENTS' IS SOAKING UP POPULARITY OF `SPONGEBOB' - The Boston Globe (Boston, MA) {{!}} HighBeam Research|date=10. 6. 2014|website=web.archive.org|access-date=4. 4. 2021|archive-date=10. 6. 2014|archive-url=https://web.archive.org/web/20140610081527/http://www.highbeam.com/doc/1P2-7796026.html|url-status=dead}}&lt;/ref&gt; Serija je čak postala uspješnija od ''Spužve Boba Skockanog''—''Čudnovili roditelji'' imali su rejting od 6.2 s više od 2.5 miliona gledaoca, dok je rejting ''Spužva Boba Skockanog'' bio 6.0 s više od 2.4 miliona gledaoca.&lt;ref&gt;{{Cite web|url=http://www.highbeam.com/doc/1G1-94666940.html|title='Fairly Odd' number puts 'SpongeBob' in second.(animated comedies rated)(Brief Article) - Daily Variety {{!}} HighBeam Research|date=10. 6. 2014|website=web.archive.org|access-date=4. 4. 2021|archive-date=10. 6. 2014|archive-url=https://web.archive.org/web/20140610081525/http://www.highbeam.com/doc/1G1-94666940.html|url-status=dead}}&lt;/ref&gt; Nickelodeon je primijetio da su ''Čudnovili roditelji'' bili uspješniji, i zato su premješteni na termin u 20:00 umjesto ''Spužve Boba Skockanog''.&lt;ref name=&quot;:16&quot; /&gt; U intervjuu je [[Cyma Zarghami]], tadašnja [[Generalni direktor|generalna direktorica]] i [[izvršna potpredsjednica]] Nickelodeona, rekla: &quot;Računamo li na činjenicu da će ''Čudnovili roditelji'' prestiči ''Spužva Boba''? … Nadamo se. Ali je ''Spužva Bob'' previše jedinstven, ne znamo hoće li ikad biti ponovljen.&quot;&lt;ref name=&quot;:16&quot; /&gt;

Ocjene serije su se počele pogoršavati 2012.&lt;ref&gt;{{Cite web|url=https://www.thewrap.com/nickelodeon-ratings-disney-tops-kids-rival-key-category-first-time-36612/|title=Sorry, SpongeBob: Disney Channel Knocks Nick From Top Ratings Perch|last=Molloy|first=Tim|date=28. 3. 2012|website=TheWrap|language=en-US|access-date=4. 4. 2021}}&lt;/ref&gt;&lt;ref&gt;{{Cite web|url=https://deadline.com/2011/11/nickelodeons-ratings-decline-is-no-blip-is-viacom-or-nielsen-to-blame-199006/|title=Nickelodeon's Ratings Decline Is No “Blip”; Is Viacom Or Nielsen To Blame?|last=Lieberman|first=David|last2=Lieberman|first2=David|date=29. 11. 2011|website=Deadline|language=en-US|access-date=4. 4. 2021}}&lt;/ref&gt; Prosječni broj gledaoca u dobi od dvije do jedanaest godina koji su gledali ''Spužva Boba'' u bilo kojem trenutku opao je za 29% u prvom kvartalu u odnosu na godinu ranije, navodi [[Nielsen Media Research|Nielsen]]. [[John Jannarone]], poslovni pisac za novine ''[[The Wall Street Journal]]'', sugerira sa se ocjene serije smanjuju zbog njene starosti i prezasićenosti, i da je ovo razlog zašto su se ocjene drugih serija na kanalu počele pogoršavati.&lt;ref name=&quot;:17&quot;&gt;{{Cite news|title=Viacom's SpongeBob Crisis|url=https://online.wsj.com/article/SB10001424052702303990604577370510139597158.html|newspaper=Wall Street Journal|date=2. 5. 2012|access-date=4. 4. 2021|issn=0099-9660|language=en-US|first=John|last=Jannarone}}&lt;/ref&gt; Medijski analitičar Todd Juenger pripisao je pad ocjena Nickelodeona izravno dostupnosti sadržaja za streaming na uslugama poput Netflixa.&lt;ref&gt;{{Cite web|url=https://www.hollywoodreporter.com/news/nickelodeon-viacom-336290|title=Analyst: Nickelodeon Might Be in Danger of Being Dropped by Some TV Distributors|date=12. 6. 2012|website=The Hollywood Reporter|language=en|access-date=4. 4. 2021}}&lt;/ref&gt;

[[Philippe Dauman]], predsjednik i izvršni direktor [[Viacom]]a, proturječio je toj ideji, rekavši: &quot;Ostvarujemo lijepe prihode od ovih pretplatnih VOD ponuda&quot;.&lt;ref&gt;{{Cite web|url=https://www.hollywoodreporter.com/news/viacom-ceo-philippe-dauman-defends-nickelodeons-netflix-ratings-319904|title=Viacom CEO Defends Nickelodeon's Netflix Deal Again|date=3. 5. 2012|website=The Hollywood Reporter|language=en|access-date=4. 4. 2021}}&lt;/ref&gt;&lt;ref name=&quot;:18&quot;&gt;{{Cite web|url=https://www.hollywoodreporter.com/news/viacom-ceo-netflix-content-not-hurting-nickelodeon-ratings-philippe-dauman-286605|title=Viacom CEO: Netflix Content Is Not Hurting Nickelodeon Ratings|date=2. 2. 2012|website=The Hollywood Reporter|language=en|access-date=4. 4. 2021}}&lt;/ref&gt; Glasnogovornik Nickelodeona rekao je da je ''Spužva Bob'' čestu uspješan i da je i dalje najbolje ocijenjena animirana serija na svim dječijim televizijama.&lt;ref name=&quot;:17&quot; /&gt; Dauman je za pad okrivio &quot;neka sistemska pitanja&quot; Nielsena, pozivajući se na opsežne set-top-box podatke koji &quot;ni na koji način ne odražavaju&quot; podatke Nielsena.&lt;ref name=&quot;:18&quot; /&gt; Juenger je napomenuo da bi ''Spužva Bob'' mogao utjecati na ocjene ostalih programa Nickelodeona, jer djeca često mijenjaju kanale kako bi pronašla svoje omiljene programe, a zatim prate tu mrežu.&lt;ref name=&quot;:17&quot; /&gt;

Dana 22. aprila 2013. je izvršni direktor Netflixa [[Reed Hastings]] objavio namjeru da ne obnavlja postojeći ugovor s Viacomom.&lt;ref&gt;{{Cite web|url=https://variety.com/2013/digital/news/viacom-and-netflix-to-scale-down-svod-deal-1200407086/|title=Viacom and Netflix to Scale Down SVOD Deal|last=Wallenstein|first=Andrew|last2=Wallenstein|first2=Andrew|date=22. 4. 2013|website=Variety|language=en-US|access-date=4. 4. 2021}}&lt;/ref&gt; Viacomov dogovor s Netflixom istekao je, i emisije poput ''Spužva Boba'' i ''[[Dora istražuje]]'' bile su uklonjene.&lt;ref&gt;{{Cite web|url=https://gigaom.com/2013/05/23/no-more-dora-spongebob-on-netflix/|title=Adios, Dora: Netflix is starting to take Viacom shows offline|last=Roettgers|first=Janko|date=23. 5. 2013|website=gigaom.com|language=en-US|access-date=4. 4. 2021}}&lt;/ref&gt; Ali, sezone 5, [[Spužva Bob Skockani (6. sezona)|6]], [[Spužva Bob Skockani (7. sezona)|7]] i [[Spužva Bob Skockani (8. sezona)|8]] dostupne su na kanadskoj verziji Netflixa.&lt;ref name=&quot;:27&quot;&gt;{{Cite web|url=https://ca.flixboss.com/series/spongebob-squarepants-70155547|title=SpongeBob SquarePants (1999) - Series|website=Flixboss|language=en|access-date=4. 4. 2021}}&lt;/ref&gt; Dana 4. juna 2013. je Viacom najavio višegodišnji ugovor o licenciranju koji će svoje programe, poput ''Spužva Boba'' i ''Doru istražuje'', premjestiti na [[Amazon.com|Amazon]], najvećeg konkurenta Netflixa.&lt;ref&gt;{{Cite news|title=Dora, SpongeBob Swap Sides in Fickle Web-Video World|url=https://online.wsj.com/article/SB10001424127887324423904578525044270830934.html|newspaper=Wall Street Journal|date=5. 6. 2013|access-date=4. 4. 2021|issn=0099-9660|language=en-US|first=Amol Sharma and Greg|last=Bensinger}}&lt;/ref&gt;&lt;ref&gt;{{Cite web|url=https://www.pcmag.com/news/amazon-inks-streaming-deal-for-viacom-shows-like-dora-spongebob|title=Amazon Inks Streaming Deal for Viacom Shows Like Dora, SpongeBob|website=PCMAG|language=en|access-date=4. 4. 2021}}&lt;/ref&gt; Amazon se složio da Viacomu plati više od 200 miliona dolara za licencu, što je njihova najveća transakcija streaming pretplate ikad.&lt;ref&gt;{{Cite web|url=https://www.denverpost.com/2013/06/04/amazon-writes-biggest-streaming-video-check-for-dora-spongebob/|title=Amazon writes biggest streaming video check for Dora, SpongeBob|last=Reuters|date=4. 6. 2013|website=The Denver Post|language=en-US|access-date=4. 4. 2021}}&lt;/ref&gt;&lt;ref&gt;{{Cite web|url=https://www.mercurynews.com/2013/06/04/amazon-swipes-spongebob-from-netflix-in-most-expensive-deal-yet/|title=Amazon swipes SpongeBob from Netflix in most expensive deal yet|date=4. 6. 2013|website=The Mercury News|language=en-US|access-date=4. 4. 2021}}&lt;/ref&gt;

''Spužva Bob Skockani'' jedna je od najdugovječnijih serija na Nickelodeonu.&lt;ref&gt;{{Cite web|url=http://www.nydailynews.com/entertainment/tv-movies/spongebob-squarepants-nickelodeon-longest-running-shows-decade-article-1.435311|title='SpongeBob SquarePants' one of Nickelodeon's longest-running shows after nearly a decade - NY Daily News|date=21. 1. 2013|website=web.archive.org|access-date=4. 4. 2021|archive-date=21. 1. 2013|archive-url=https://web.archive.org/web/20130121072606/http://www.nydailynews.com/entertainment/tv-movies/spongebob-squarepants-nickelodeon-longest-running-shows-decade-article-1.435311|url-status=bot: unknown}}&lt;/ref&gt; Postala je serija s najviše epizoda tokom svoje osme sezone, nadmašivši 172 epizode ''Rugratsa''.&lt;ref&gt;{{Cite web|url=http://www.highbeam.com/doc/1G1-277305615.html|title=5 of the best. - Sunday Tribune (South Africa) {{!}} HighBeam Research|date=10. 6. 2014|website=web.archive.org|access-date=4. 4. 2021|archive-date=10. 6. 2014|archive-url=https://web.archive.org/web/20140610050540/http://www.highbeam.com/doc/1G1-277305615.html|url-status=dead}}&lt;/ref&gt; Uz još 26 epizoda u devetoj sezoni, broj produciranih epizoda se digao na 204.&lt;ref&gt;{{Cite web|url=https://ew.com/article/2011/01/03/spongebob-renewed/|title='SpongeBob SquarePants' buckles up for ninth season|website=EW.com|language=en|access-date=4. 4. 2021}}&lt;/ref&gt; U izjavi je Brown Johnson, predsjednik animacije Nickelodeona, rekao: &quot;Uspjeh ''Spužve Boba'' u preko 200 epizoda dokaz je vizije, komičnog senzibiliteta i dinamičnih, simpatičnih likova kreatora Stephena Hillenburga. Serija se sada pridružuje klubu savremenih klasičnih [[Spisak programa koje emitira Nickelodeon|Nicktoonsa]] koji su dostigli ovu mjeru, pa smo nevjerovatno ponosni.&quot;&lt;ref&gt;{{Cite web|url=https://www.hollywoodreporter.com/news/nickelodeons-spongebob-squarepants-renewed-ninth-67737|title=Nickelodeon's 'SpongeBob SquarePants' Renewed for Ninth Season|date=3. 1. 2011|website=The Hollywood Reporter|language=en|access-date=4. 4. 2021}}&lt;/ref&gt;

=== Kritike ===
''Spužva Bob Skockani'' je jedna od najcjenjenijih serija s Nickelodeona ikad. Kritičari su pohvalili njenu privlačnost ljudim raznih uzrasta, i serija je osvojila mnoge nagrade i nominacije. [[James Poniewozik]] je, za časopis ''[[Time (časopis)|Time]]'', opisao naslovnog junaka kao &quot;anti-[[Bart Simpson|Barta Simpsona]], temperamentno i fizički: glava mu je jednako četvrtasta i uredna kako je Bartova tršava, i on ima ličnost kojoj se može prilagoditi—savjestan, optimističan i slijep prema lošim stvarima u svijetu i onima oko njega.&quot;&lt;ref&gt;{{Cite news|title=Soaking Up Attention|url=http://content.time.com/time/magazine/article/0,9171,187600,00.html|newspaper=Time|date=9. 12. 2001|access-date=5. 4. 2021|issn=0040-781X|language=en-US|first=James|last=Poniewozik}}&lt;/ref&gt; Novinarka Laura Fries je, u recenziji serije za časopis ''[[Variety]]'', opisala crtić kao: &quot;promišljen i inventivan, o beznadno optimističnoj i elastičnoj morskoj spužvi ... Lišen [[dvosmislenost]]i današnjih animiranih TV-emisija, ovo je čisto dječja stvar … Međutim, to ne znači da je ''Spužva Bob'' jednostavan ili čak maloljetan. Šarmantan je i hirovit, ali dovoljno pametan da privuče i tinejdžere i djecu starijeg uzrasta.&quot;&lt;ref&gt;{{Cite web|url=https://variety.com/1999/tv/reviews/spongebob-squarepants-1200458428/|title=SpongeBob SquarePants|last=Fries|first=Laura|date=14. 7. 1999|website=Variety|language=en-US|access-date=5. 4. 2021}}&lt;/ref&gt; [[Joyce Millman]], kritičarka za ''[[The New York Times]]'', rekla je da je ''Spužva Bob'' &quot;pametan bez da je neprobojna za mlade gledatelje i glupa bez da dosađuje odraslima. To je najšarmantniji crtić na televiziji i jedan od najčudnijih. A također je dobra, čista zabava, koja ima smisla jer se ipak radi o spužvi. […] Njegovo neumoljivo raspoloženje bilo bi iritantno da nije tako simpatičan i da mu je svijet tako čudan … Poput serije ''[[Pee-wee's Playhouse]]'', ''Spužva Bob'' radosno pleše na tankoj liniji između djetinjstva i zrelosti, bezobzirnosti i logora, iskrivljenog i slatkog.&quot;&lt;ref&gt;{{Cite news|title=TELEVISION/RADIO; The Gentle World Of a Joyful Sponge|url=https://www.nytimes.com/2001/07/08/arts/television-radio-the-gentle-world-of-a-joyful-sponge.html|newspaper=The New York Times|date=8. 7. 2001|access-date=5. 4. 2021|issn=0362-4331|language=en-US|first=Joyce|last=Millman}}&lt;/ref&gt; [[Robert Thompson (medijski stipendist)|Robert Thompson]], profesor komunikacija i direktor Centra za proučavanje popularne televizije na [[Univerzitet Syracuse|Univerzitetu Syracuse]], rekao je za ''[[Los Angeles Times]]'': &quot;U isto vrijeme je kao vremeplov koji vodi roditelje nazad u djetinjstvo, i moderan.&quot;&lt;ref&gt;{{Cite web|url=http://www.latimes.com/features/lifestyle/la-040702spongebob.story|title=Adults Find Their Inner Sponge|date=2. 3. 2003|website=web.archive.org|access-date=5. 4. 2021|archive-date=2. 3. 2003|archive-url=https://web.archive.org/web/20030302082942/http://www.latimes.com/features/lifestyle/la-040702spongebob.story|url-status=dead}}&lt;/ref&gt; Televizijski kritičari [[Alan Sepinwall]] i [[Matt Zoller Seitz]] proglasili su ''Spužvu Boba Skockanog'' 22. najboljom američkom TV-serijom u knjizi ''[[TV (The Book)]]''.&lt;ref&gt;{{Cite web|url=https://www.fastcompany.com/3063291/two-critics-pick-the-all-time-best-tv-shows-and-they-know-you-already-hate-their-list|title=Two Critics Pick The All-Time Best TV Shows. And They Know You Already Hate Their List|last=Champagne|first=Christine|date=31. 8. 2016|website=Fast Company|language=en-US|access-date=5. 4. 2021}}&lt;/ref&gt; U intervjuu iz 2007. je [[Barack Obama]], 44. predsjednik SAD-a, rekao da mu je Spužva Bob omiljeni televizijski lik, i da voli gledati seriju sa kćerkama.&lt;ref&gt;{{Cite web|url=https://ew.com/article/2012/08/16/barack-obama-pop-culture/|title=President Obama likes SpongeBob, hates the Kardashians|website=EW.com|language=en|access-date=5. 4. 2021}}&lt;/ref&gt;

=== Nagrade i nominacije ===
{{Glavni|Spisak nagrada i nominacija za &quot;Spužvu Boba Skockanog&quot;}}
=== Nasljeđe ===
[[Datoteka:Wax Museum Plus (6344827249).jpg|mini|Voštani kip Spužve Boba ([[National Wax Museum Plus]], [[Dublin]], [[Irska]])|lijevo]]U julu 2009. godine je muzej voštanih figura [[Madame Tussauds]] u New Yorku napravio je voštanu skulpturu Spužve Boba za proslavu desete godišnjice serije. Spužva Bob je postao prvi animirani lik isklesan u potpunosti od voska.&lt;ref&gt;{{Cite web|url=http://www.timeout.com/new-york-kids/tony-kids-blog/yellow-fever-spongebob-figure-to-debut-at-madame-tussauds|title=Yellow fever: SpongeBob figure to debut at Madame Tussauds {{!}} Things to Do, Blogs, TONY Kids blog {{!}} reviews, guides, things to do, film - Time Out New York Kids|date=3. 12. 2013|website=web.archive.org|access-date=5. 4. 2021|archive-date=3. 12. 2013|archive-url=https://web.archive.org/web/20131203020651/http://www.timeout.com/new-york-kids/tony-kids-blog/yellow-fever-spongebob-figure-to-debut-at-madame-tussauds|url-status=bot: unknown}}&lt;/ref&gt;&lt;ref&gt;{{Cite web|url=http://www.nydailynews.com/entertainment/tv-movies/spongebob-squarepants-nickelodeon-longest-running-shows-decade-article-1.435311|title='SpongeBob SquarePants' one of Nickelodeon's longest-running shows after nearly a decade - NY Daily News|date=21. 1. 2013|website=web.archive.org|access-date=5. 4. 2021|archive-date=21. 1. 2013|archive-url=https://web.archive.org/web/20130121072606/http://www.nydailynews.com/entertainment/tv-movies/spongebob-squarepants-nickelodeon-longest-running-shows-decade-article-1.435311|url-status=bot: unknown}}&lt;/ref&gt; U maju 2011. je nova vrsta gljiva, ''[[Spongiforma squarepantsii]]'', bila opisana i nazvana po naslovnom liku serije.&lt;ref&gt;{{Cite journal|last=Desjardin|first=Dennis E.|last2=Peay|first2=Kabir G.|last3=Bruns|first3=Thomas D.|date=10. 3. 2011|title=Spongiforma squarepantsii , a new species of gasteroid bolete from Borneo|url=https://www.tandfonline.com/doi/full/10.3852/10-433|journal=Mycologia|language=en|volume=103|issue=5|pages=1119–1123|doi=10.3852/10-433|issn=0027-5514}}&lt;/ref&gt;

Lik je također postao trend na [[egipat]]skom trgu [[Trg Tahrir|Tahrir]].&lt;ref name=&quot;:19&quot;&gt;{{Cite web|url=http://www.theguardian.com/world/shortcuts/2013/may/27/spongebob-squarepants-egypt-cartoon-fame|title=How SpongeBob SquarePants became massive in Egypt|date=27. 5. 2013|website=the Guardian|language=en|access-date=6. 4. 2021}}&lt;/ref&gt; Spužva Bob je postao modni fenomen nakon [[Protesti u Egiptu (2011)|protesta iz 2011]].&lt;ref name=&quot;:20&quot;&gt;{{Cite web|url=https://www.vice.com/en/article/wdpawm/spongebob-squarepants-egypts-new-revolutionary-symbol|title=Is SpongeBob SquarePants the New Che Guevara?|website=www.vice.com|language=en|access-date=6. 4. 2021}}&lt;/ref&gt;&lt;ref&gt;{{Cite web|url=http://english.alarabiya.net/en/life-style/variety/2013/05/28/Meet-Egypt-s-latest-Tahrir-icon-SpongeBob-SquarePants.html|title=Meet Egypt’s unusual Tahrir icon: SpongeBob SquarePants - Alarabiya.net English {{!}} Front Page|date=28. 5. 2013|website=web.archive.org|access-date=6. 4. 2021|archive-date=28. 5. 2013|archive-url=https://web.archive.org/web/20130528173047/http://english.alarabiya.net/en/life-style/variety/2013/05/28/Meet-Egypt-s-latest-Tahrir-icon-SpongeBob-SquarePants.html|url-status=bot: unknown}}&lt;/ref&gt; Fenomen je doveo do stvaranja projekta na [[Tumblr]]u imena &quot;Spužva Bob na Nilu&quot;. Projekt su osnovali američki studenti Andrew Leber i Elisabeth Jaquette i pokušava dokumentirati svaku pojavu Spužva Boba u Egiptu.&lt;ref name=&quot;:21&quot;&gt;{{Cite web|url=https://www.prospectmagazine.co.uk/arts-and-books/spongebob-squarepants-middle-east-egypt|title=SpongeBob SquarePants takes over the Middle East|last=Cormack|first=Raphael|date=26. 3. 2013|website=Prospect Magazine|language=en-US|access-date=6. 4. 2021}}&lt;/ref&gt; Sherief Elkeshta je fenomen citirao u eseju o neskladnom stanju politike u Egiptu u nezavisnom mjesečnom listu pod imenom ''Midan Masr''. Napisao je, &quot;Zašto on [Spužva Bob] barem ne drži Molotovljev koktel? Ili podiže šaku?&quot;&lt;ref&gt;{{Cite web|url=http://www.midanmasr.com/en/article.aspx?ArticleID=208|title=Brooklyn, Egypt, and SpongeBob|website=Midan Masr|access-date=6. 4. 2021}}&lt;/ref&gt; Fenomen se proširio čak i do [[Libija|Libije]], gdje je fotografiran libijski pobunjenik u haljini Spužva Boba slaveći revoluciju.&lt;ref&gt;{{Cite web|url=http://tavernkeepers.com/the-new-mascot-of-egypt-spongebob-squarepants/|title=The New Mascot of Egypt: Spongebob Squarepants {{!}} Tavern Keepers|date=15. 6. 2013|website=web.archive.org|access-date=6. 4. 2021|archive-date=15. 6. 2013|archive-url=https://web.archive.org/web/20130615083050/http://tavernkeepers.com/the-new-mascot-of-egypt-spongebob-squarepants/|url-status=bot: unknown}}&lt;/ref&gt; Iako su ''[[The Guardian]]'' i ''[[Vice]]'' utvrdili da taj trend nema malo ili nimalo političkog značaja,&lt;ref name=&quot;:19&quot; /&gt;&lt;ref name=&quot;:20&quot; /&gt; poduzete su predsjedničke kampanje za Spužva Boba u Egiptu i [[Sirija|Siriji]] kao &quot;šala&quot;.&lt;ref name=&quot;:20&quot; /&gt;&lt;ref name=&quot;:21&quot; /&gt;

Dana 13. februara 2013. je video u kojem ruska vojska pjeva uvodnu pjesmu serije bio objavljena na [[YouTube]].&lt;ref name=&quot;:22&quot;&gt;{{Cite web|url=https://metro.co.uk/2013/02/19/russian-soldiers-march-to-spongebob-squarepants-theme-song-3503968/|title=Russian soldiers march to SpongeBob SquarePants|last=Molloy|first=Mark|date=19. 2. 2013|website=Metro|language=en|access-date=6. 4. 2021}}&lt;/ref&gt; Prema veb-sajtu koji je objavio video, ovo je jedna od &quot;najpopularnijih pjesama za marširanje&quot; u ruskoj vojsci.&lt;ref name=&quot;:22&quot; /&gt; Video je u prvoj sedmici prikupio gotovo 50 hiljadu pregleda.&lt;ref&gt;{{Cite web|url=https://www.telegraph.co.uk/news/newsvideo/weirdnewsvideo/9878416/Russian-soldiers-sing-SpongeBob-SquarePants-theme-tune-as-they-march.html|title=Video: Russian soldiers sing SpongeBob SquarePants theme tune as they march - Telegraph|date=19. 2. 2013|website=web.archive.org|access-date=6. 4. 2021|archive-date=19. 2. 2013|archive-url=https://web.archive.org/web/20130219150621/https://www.telegraph.co.uk/news/newsvideo/weirdnewsvideo/9878416/Russian-soldiers-sing-SpongeBob-SquarePants-theme-tune-as-they-march.html|url-status=bot: unknown}}&lt;/ref&gt;

Nakon Hillenburgove smrti u novembru 2018. godine, više od 1,2 miliona obožavaoca potpisalo je peticiju za [[NFL]] da se pjesma &quot;[[David Glen Eisley#Muzička karijera|Sweet Victory]]&quot; iz popularne epizode 2. sezone &quot;[[Band Geeks]]&quot; izvodi u njegovu čast na poluvremenu [[Super Bowl LIII|Super Bowla LIII]]. Twitter račun Atlantinog stadiona [[Mercedes-Benz Stadium|Mercedes-Benz]], mjesto održavanja emisije, objavio je u decembru [[GIF]] od Spužva Boba koji pleše uz &quot;Band Geeks&quot;. [[Maroon 5]], grupa koja je nastupala na utakmici, uključila je kratki isječak Spužve Boba u pretpregledni video, navodeći obožavaoce da vjeruju da će pjesma biti izvedena. Početak pjesme služio je kao prelazak u set umjetnika Travisa Scotta, što je mnoge obožavatelje ostavilo razočaranima.&lt;ref&gt;{{Cite web|url=https://sports.yahoo.com/sweet-victory-brief-spongebob-squarepants-appearance-super-bowl-halftime-show-disappoints-015346882.html|title=Where was 'Sweet Victory?' Brief SpongeBob SquarePants appearance at Super Bowl halftime show disappoints|website=sports.yahoo.com|language=en-US|access-date=6. 4. 2021}}&lt;/ref&gt;&lt;ref&gt;{{Cite web|url=https://www.theverge.com/2019/2/3/18209868/spongebob-squarepants-sweet-victory-super-bowl-2019-marron-5-halftime-show|title=Spongebob Squarepants’ ‘Sweet Victory’ finally gets a Super Bowl tribute|last=Alexander|first=Julia|date=3. 2. 2019|website=The Verge|language=en|access-date=6. 4. 2021}}&lt;/ref&gt; Kao odgovor na razočaranje obožavatelja, [[Dallas Stars]]i iz [[National Hockey League]]a pokazale su isječak pune pjesme &quot;Sweet Victory&quot; tokom utakmice u areni [[American Airlines Center]].&lt;ref&gt;{{Cite web|url=https://www.foxsports.com/southwest/story/watch-dallas-stars-give-fans-the-sweet-victory-spongebob-halftime-show-we-all-deserve-020419?amp=true|title=WATCH: Dallas Stars give fans the ‘Sweet Victory’ SpongeBob halftime show we all deserve|website=FOX Sports|language=en-US|access-date=6. 4. 2021}}&lt;/ref&gt;&lt;ref&gt;{{Cite web|url=https://www.sbnation.com/lookit/2019/2/5/18212310/dallas-stars-sweet-victory-spongebob-video|title=The Dallas Stars gave us the ‘Sweet Victory’ Spongebob halftime we missed at the Super Bowl|website=www.sbnation.com|language=en|access-date=6. 4. 2021}}&lt;/ref&gt;

=== Kontroverze ===
Godine 2005. je [[Evangelizam|evangelička]] grupa u SAD-u napala internetski video koji je prikazivao isječke iz ''Spužve Boba Skockanog'' i drugih dječjih emisija postavljenih uz pjesmu &quot;[[We Are Family (pjesma)|We Are Family]]&quot; grupe [[Sister Sledge]] radi promocije različitosti i tolerancije. Smatrali su da se Spužva Bob koristio za &quot;zagovaranje [[homoseksualnost]]i&quot;.&lt;ref&gt;{{Cite news|title=US right attacks SpongeBob video|url=http://news.bbc.co.uk/2/hi/americas/4190699.stm|date=20. 1. 2005|access-date=7. 4. 2021|language=en-GB}}&lt;/ref&gt;&lt;ref name=&quot;:23&quot;&gt;{{Cite web|url=https://usatoday30.usatoday.com/life/television/2005-01-22-kids-video_x.htm|title=USATODAY.com - Spongebob, Muppets, Sister Sledge writer suffer criticism|website=usatoday30.usatoday.com|access-date=7. 4. 2021}}&lt;/ref&gt; [[James Dobson]] iz organizacije [[Focus on the Family]] optužio je video za promociju homoseksualnosti jer ga je sponzorirala grupa za toleranciju.&lt;ref name=&quot;:23&quot; /&gt; Incident je pokrenuo pitanja o istinitoj seksualnosti Spužve Boba. Iako je lik postao popularan među homoseksualnim gledaocima, tvorac serije Stephen Hillenburg već je prije tri godine porekao njegovu homoseksualnost, pojasnivši u to vrijeme da je smatrao da je lik &quot;pomalo [[Aseksualnost|aseksualan]]&quot;.&lt;ref&gt;{{Cite news|title=Camp cartoon star 'is not gay'|url=http://news.bbc.co.uk/2/hi/entertainment/2313221.stm|date=9. 10. 2002|access-date=7. 4. 2021|language=en-GB}}&lt;/ref&gt; Nakon Dobsonovih komentara, Hillenburg je potvrdio svoj stav, rekavši da seksualne sklonosti ne igraju ulogu u onome što oni &quot;pokušavaju učiniti&quot; sa serijom.&lt;ref&gt;{{Cite web|url=https://people.com/celebrity/spongebob-asexual-not-gay-creator/|title=SpongeBob Asexual, Not Gay: Creator|website=PEOPLE.com|language=en|access-date=7. 4. 2021}}&lt;/ref&gt;&lt;ref&gt;{{Cite web|url=https://www.iol.co.za/news/world/spongebob-isnt-gay-or-straight-creator-says-232667|title=SpongeBob isn't gay or straight, creator says|website=www.iol.co.za|language=en|access-date=7. 4. 2021}}&lt;/ref&gt; Tom Kenny i drugi članovi produkcije bili su izbezumljeni što se problem pojavio.&lt;ref name=&quot;:5&quot; /&gt; Nakon kontroverze je John H. Thomas, generalni ministar i predsjednik [[Ujedinjena Crkva Kristova|Ujedinjene Crkve Kristove]], rekao da će pozdraviti Spužva Boba u svom ministarstvu. Rekavši: &quot;Isus nije odbijao ljude. Nećemo ni mi.&quot;&lt;ref&gt;{{Cite web|url=http://www.nbr.co.nz/home/column_article.asp?id=11260&amp;cid=1&amp;cname=Media|title=National Business Review (NBR) - Business, News, Arts, Media, Share Market &amp; More|date=27. 9. 2007|website=web.archive.org|access-date=7. 4. 2021|archive-date=27. 9. 2007|archive-url=https://web.archive.org/web/20070927213717/http://www.nbr.co.nz/home/column_article.asp?id=11260&amp;cid=1&amp;cname=Media|url-status=bot: unknown}}&lt;/ref&gt;

[[Teorija queera|Teoretičar queera]] Jeffery P. Dennis, autor članka u časopisu &quot;Queertoons&quot;, tvrdio je da Spužva Bob i Luna nisu romantično zaljubljeni, ali je dodao da vjeruje da su Spužva Bob i Patrik &quot;upareni s vjerojatno erotskim intenzitetom&quot;.&lt;ref&gt;{{Cite web|url=http://www.icce.rug.nl/~soundscapes/VOLUME06/Queertoons.shtml|title=Queertoons|website=www.icce.rug.nl|access-date=7. 4. 2021}}&lt;/ref&gt; Njegov članak objavio je časopis ''[[Journal of Popular Film &amp; Television]]'' u članku imena &quot;The Same Thing We Do Every Night: Signifying Same-Sex Desire in Television Cartoons&quot;.&lt;ref&gt;{{Cite journal|last=Dennis|first=Jeffery P.|date=jesen 2003|title=Perspectives: “The Same Thing We Do Every Night”: Signifying Same-Sex Desire in Television Cartoons|url=http://www.tandfonline.com/doi/abs/10.1080/01956050309603674|journal=Journal of Popular Film and Television|language=en|volume=31|issue=3|pages=132–140|doi=10.1080/01956050309603674|issn=0195-6051}}&lt;/ref&gt; Martin Goodman iz časopisa ''Animation World Magazine'' Dennisove komentare u vezi sa Spužva Bobom i Patrikom nazvao je &quot;zanimljivima&quot;.&lt;ref&gt;{{Cite web|url=https://www.awn.com/animationworld/deconstruction-zone-part-2|title=Deconstruction Zone — Part 2|website=Animation World Network|language=en|access-date=7. 4. 2021}}&lt;/ref&gt; Ukrajinski veb-sajt imena Porodica pod zaštitom Svete Djevice, koji je ''[[The Wall Street Journal]]'' opisao kao &quot;rubnu katoličku&quot; grupu, kritizirao jeseriju zbog navodnog &quot;reklamiranja homoseksualnosti&quot;.&lt;ref name=&quot;:24&quot;&gt;{{Cite web|url=https://www.wsj.com/articles/BL-NEB-5854|title=Ukraine's Morality Police Probe 'Gay' SpongeBob - WSJ|date=25. 2. 2021|website=web.archive.org|access-date=7. 4. 2021|archive-date=25. 2. 2021|archive-url=https://web.archive.org/web/20210225150430/https://www.wsj.com/articles/BL-NEB-5854|url-status=bot: unknown}}&lt;/ref&gt; Grupa je tražila da se serija zabrani, zajedno s nekoliko drugih popularnih dječjih svojstava. [[Nacionalna stručna komisija Ukrajine za zaštitu javnog morala]] počela je razmatrati slučaj u augustu 2012.&lt;ref name=&quot;:24&quot; /&gt; Pitanja o seksualnosti Spužva Boba pojavila su se ponovo 2020. nakon što je Nickelodeonova zvanični Twitter stranica objavila sliku lika u duginim bojama s tekstom koji slavi LGBTQ+ zajednicu i njene saveznike tokom [[Ponos LGBT osoba#Mjeseca ponosa|Mjeseca ponosa]]. Iako se u toj objavi nisu navodile bilo kakve seksualne orijentacije Spužva Boba, brojni su korisnici odgovorili na društvenim mrežama, tvrdeći da već sumnjaju da je možda homoseksualac ili ponovo potvrđujući Hillenburgov opis aseksualnosti.&lt;ref&gt;{{Cite web|url=https://www.usatoday.com/story/entertainment/tv/2020/06/13/nickelodeons-pride-tweet-reignites-debate-spongebobs-sexuality/3184582001/|title=Nickelodeon's Pride tweet reignites debate on SpongeBob's sexual orientation|last=Ali|first=Rasha|website=USA TODAY|language=en-US|access-date=7. 4. 2021}}&lt;/ref&gt; 

U aprilu 2009, [[Burger King]] objavio je reklamu na temu serija u kojoj je prikazana parodija na pjesmu [[Sir Mix-a-Lot]]a &quot;[[Baby Got Back]]&quot;. [[Kampanja za djetinjstvo bez komercijalnosti]] protestirala je protiv reklame zbog toga što je bila seksistička i neprimjereno seksualna, posebno uzimajući u obzir da baza obožavatelja serije uključuje malu djecu.&lt;ref&gt;{{Cite web|url=https://www.commondreams.org/newswire/2009/04/09/ccfc-nickelodeon-did-you-approve-spongebob-squarebutt-burger-king-commercial|title=CCFC to Nickelodeon: Did You Approve the SpongeBob SquareButt Burger King Commercial?|website=Common Dreams|language=en|access-date=7. 4. 2021}}&lt;/ref&gt;&lt;ref&gt;{{Cite web|url=https://jezebel.com/spongebob-meets-sir-mix-a-lot-in-new-burger-king-ads-5203677|title=SpongeBob Meets Sir Mix-A-Lot In New Burger King Ads|website=Jezebel|language=en-us|access-date=7. 4. 2021}}&lt;/ref&gt;&lt;ref&gt;{{Cite web|url=http://blogs.suntimes.com/shinyobjects/2009/04/burger-king-pushes-flat-butts-and-spongebob-to-kids-hires-buttheads-to-do-it.html|title=Burger King pushes flat butts and SpongeBob to kids, hires buttheads to do it - Shiny Objects|date=11. 11. 2014|website=web.archive.org|access-date=7. 4. 2021|archive-date=11. 11. 2014|archive-url=https://web.archive.org/web/20141111003615/http://blogs.suntimes.com/shinyobjects/2009/04/burger-king-pushes-flat-butts-and-spongebob-to-kids-hires-buttheads-to-do-it.html|url-status=bot: unknown}}&lt;/ref&gt;&lt;ref name=&quot;:25&quot;&gt;{{Cite web|url=https://shine.yahoo.com/parenting/is-the-sir-mix-a-lot-burger-king-commercial-too-much-for-kids-444044.html|title=Is the Sir Mix-a-Lot Burger King commercial too much for kids? {{!}} Parenting - Yahoo Shine|date=16. 4. 2014|website=web.archive.org|access-date=7. 4. 2021|archive-date=16. 4. 2014|archive-url=https://web.archive.org/web/20140416202924/https://shine.yahoo.com/parenting/is-the-sir-mix-a-lot-burger-king-commercial-too-much-for-kids-444044.html|url-status=bot: unknown}}&lt;/ref&gt;&lt;ref name=&quot;:26&quot;&gt;{{Cite web|url=http://voices.yahoo.com/spongebob-sir-mix-lot-burger-king-offensive-commercial-3094448.html?cat=33|title=Spongebob + Sir Mix-A-Lot + Burger King = Offensive Commercial? - Yahoo Voices - voices.yahoo.com|date=9. 12. 2013|website=web.archive.org|access-date=7. 4. 2021|archive-date=9. 12. 2013|archive-url=https://web.archive.org/web/20131209042535/http://voices.yahoo.com/spongebob-sir-mix-lot-burger-king-offensive-commercial-3094448.html?cat=33|url-status=bot: unknown}}&lt;/ref&gt; U službenim izjavama koje su objavili Burger King i Nickelodeon, obje kompanije tvrde da je kampanja usmjerena na roditelje.&lt;ref name=&quot;:25&quot; /&gt;&lt;ref name=&quot;:26&quot; /&gt;{{quote box|align=right|width=30em|style=max-width:40%|quote=&quot;Djeca koja su gledala crtić radila su sa upola manjim kapacitetom od druge djece.&quot;|source=—Angeline S. Lillard, Univerzitet Virginije&lt;ref&gt;{{cite news|last=Rabin|first=Roni Caryn|title=Is ''SpongeBob SquarePants'' Bad for Children?|url=http://well.blogs.nytimes.com/2011/09/12/is-spongebob-squarepants-bad-for-children/|work=[[The New York Times]]|access-date=7. 4. 2021|date=12. 9. 2011}}&lt;/ref&gt;}}Studija iz 2011. godine, provedena na [[Univerzitetu Virginije]], objavljena u časopisu ''[[Pediatrics (časopis)|Pediatrics]]'', sugerira da je dopuštanje djeci predškolske dobi da gledaju seriju prouzrokovalo kratkoročne poremećaje u mentalnoj funkciji i rasponu pažnje zbog čestih promjena snimaka, u poređenju s kontrolnim grupama koje su gledale ''[[Oblutak|Oblutka]]'' i crtale slike.&lt;ref&gt;{{Cite journal|last=Lillard|first=A. S.|last2=Peterson|first2=J.|date=1. 10. 2011|title=The Immediate Impact of Different Types of Television on Young Children's Executive Function|url=http://pediatrics.aappublications.org/cgi/doi/10.1542/peds.2010-1919|journal=PEDIATRICS|language=en|volume=128|issue=4|pages=644–649|doi=10.1542/peds.2010-1919|issn=0031-4005}}&lt;/ref&gt;&lt;ref&gt;{{Cite news|title=Study: Fast-Moving Cartoons Like SpongeBob May Impair Kids’ Focus|url=https://healthland.time.com/2011/09/12/do-your-kids-find-it-hard-to-focus-after-watching-spongebob-research-bears-that-out/|newspaper=Time|date=12. 9. 2011|access-date=7. 4. 2021|issn=0040-781X|language=en-US|first=Bonnie|last=Rochman}}&lt;/ref&gt; Izvršni direktor Nickelodeona odgovorio je u intervjuu da serija nije bila namijenjena publici te dobi i da je studija koristila &quot;sumnjivu metodologiju i nije mogla pružiti osnovu za bilo kakve valjane nalaze kojima roditelji mogu vjerovati&quot;.&lt;ref&gt;{{Cite web|url=https://thechart.blogs.cnn.com/2011/09/12/study-some-cartoons-are-bad-for-childrens-brains/|title=Study: Some cartoons are bad for children's brains|language=en|access-date=7. 4. 2021}}&lt;/ref&gt;&lt;ref&gt;{{Cite web|url=https://www.latimes.com/archives/la-xpm-2011-sep-12-la-heb-spongebob-squarepants-children-brain-20110912-story.html|title=SpongeBob impairs little kids' thinking, study finds|date=12. 9. 2011|website=Los Angeles Times|language=en-US|access-date=7. 4. 2021}}&lt;/ref&gt; Godine 2014. je [[ministar obrazovanja]] [[Kazahstan]]a, Zabira Orazalijeva, emisiju smatrala previše nasilnom za djecu, nazivajući naslovnog lika &quot;samozatajnim [[Huliganstvo|huliganom]]&quot;&lt;ref name=&quot;:28&quot;&gt;{{Cite web|url=https://metro.co.uk/2014/09/28/spongebob-squarepants-is-a-self-absorbed-violent-hooligan-says-kazakhstan-4884788/|title=SpongeBob SquarePants is a 'self-absorbed, violent hooligan'|last=Hartley-Parkinson|first=Richard|date=28. 9. 2014|website=Metro|language=en|access-date=7. 4. 2021}}&lt;/ref&gt; koji &quot;redovno nanosi nasilje drugima u svojoj zajednici i čini se da uživa u onome što radi&quot;.&lt;ref name=&quot;:28&quot; /&gt;&lt;ref&gt;{{Cite web|url=https://www.washingtontimes.com/news/2014/sep/28/spongebob-squarepants-promotes-hooligan-behavior-s/|title=SpongeBob Squarepants promotes hooligan behavior, says Kazakhstan|website=The Washington Times|language=en-US|access-date=7. 4. 2021|archive-date=18. 9. 2020|archive-url=https://web.archive.org/web/20200918152458/https://www.washingtontimes.com/news/2014/sep/28/spongebob-squarepants-promotes-hooligan-behavior-s/|url-status=dead}}&lt;/ref&gt;

Nekoliko epizoda serije također su bile predmet kontroverze. U izvještaju pod naslovom &quot;Vukovi u ovčjoj odjeći&quot;, koji dokumentira porast potencijalno nasilnog, nepristojnog i seksualnog sadržaja u dječjim programima, organizacija [[Parents Television Council]], zaštitarska medijska grupa, tvrdi da je epizoda &quot;Sailor Mouth&quot; iz druge sezone implicitni pokušaj promocije i [[Satira|satire]] upotrebe vulgarnih riječi među djecom.&lt;ref&gt;{{Cite web|url=http://www.parentstv.org/PTC/publications/reports/childrensstudy/childrensstudy.pdf|title=Wayback Machine|date=9. 8. 2007|website=web.archive.org|access-date=7. 4. 2021|archive-date=9. 8. 2007|archive-url=https://web.archive.org/web/20070809080108/http://www.parentstv.org/PTC/publications/reports/childrensstudy/childrensstudy.pdf|url-status=bot: unknown}}&lt;/ref&gt; Specijal ''[[Spužva Bob na zadnjoj liniji obrane]]'', i epizoda &quot;Selling Out&quot; bili su kritizirani zbog promicanja [[Ekološka svjest|ekološke svjesti]] i [[Politička lijevica|političke lijevice]] zbog njihovog negativnog prikazivanja [[Veliki biznis|velikih biznisa]].&lt;ref name=&quot;:29&quot;&gt;{{Cite web|url=https://www.hollywoodreporter.com/news/spongebobs-firing-sparks-political-debate-652727|title=SpongeBob's Firing Sparks Political Debate (Exclusive Video)|date=4. 11. 2013|website=The Hollywood Reporter|language=en|access-date=7. 4. 2021}}&lt;/ref&gt; Specijal iz 9. sezone, ''[[Spužva Bob, otpušten si!]]'', izazvao je široku kontroverzu i pokrenuo političku raspravu oko prikazivanja [[nezaposlenost]]i.&lt;ref name=&quot;:29&quot; /&gt;

ViacomCBS je povukao epizodu iz 3. sezone, &quot;Mid-Life Crustacean&quot;, koja je prvi put emitirana 2003. godine, vjerovatno zbog kraja u kojem Spužva Bob, Patrik i gdin. Kliještić učestvuju u [[Racija gaćica|raciji gaćica]]. &quot;Utvrdili smo da neki elementi priče nisu prikladni za djecu&quot;, izjavio je predstavnik Nickelodeona. Kasnija epizoda &quot;Kwarantined Krab&quot;, iz [[Spužva Bob Skockani (12. sezona)|12. sezone]], također je postala nedostupna zbog sličnosti s [[Pandemija COVID-a 19|pandemijom COVID-a 19]].&lt;ref&gt;{{Citation|title=SpongeBob SquarePants Episodes Pulled Over Storyline Concerns - IGN|url=https://www.ign.com/articles/spongebob-squarepants-episodes-pulled-over-storyline-concerns|access-date=7. 4. 2021|language=en}}&lt;/ref&gt;

== Roba i drugi mediji ==
{{Glavni|Spisak medija &quot;Spužve Boba Skockanog&quot;}}

=== Streaming ===
Prvobitno je serija bila dostupna na Netflixu. Međutim, serija je uklonjena 2013. jer njihov ugovor s Viacomom nije bio obnovljen.&lt;ref&gt;{{Cite web|url=https://gigaom.com/2013/05/23/no-more-dora-spongebob-on-netflix/,%20https://gigaom.com/2013/05/23/no-more-dora-spongebob-on-netflix/|title=Adios, Dora: Netflix is starting to take Viacom shows offline|last=Roettgers|first=Janko|date=23. 5. 2013|website=gigaom.com|language=en-US|access-date=7. 4. 2021}}&lt;/ref&gt; Serija je također bila dostupna za streaming na usluzi [[Hulu]] počevši od 2012. dok nije bila uklonjena 2016.&lt;ref&gt;{{Cite web|url=https://ew.com/article/2012/10/09/nickelodeon-hulu-plus/|title=Nickelodeon shows now available to watch on Hulu Plus|website=EW.com|language=en|access-date=7. 4. 2021}}&lt;/ref&gt; Serija je kasnije postala dostupna na usluzi [[Prime Video]] 2013. nakon što je Netflixov ugovor okončan.&lt;ref&gt;{{Cite web|url=https://adage.com/article/media/amazon-signs-exclusive-deal-stream-viacom-shows/241846|title={{!}} Ad Age|date=4. 6. 2013|website=adage.com|language=en|access-date=7. 4. 2021}}&lt;/ref&gt; Kao dio plana rebrandinga usluge Paramount+, serija se pridružila toj usluzi uz ostale serije ViacomCBS-a 30. jula 2020.&lt;ref&gt;{{Cite web|url=https://deadline.com/2020/07/spongebob-squarepants-spinoff-kamp-koral-shifts-to-cbs-all-access-as-nickelodeon-library-shows-arrive-1202998734/|title=‘SpongeBob SquarePants’ Spinoff ‘Kamp Koral’ Shifts To CBS All Access As Nickelodeon Library Shows Arrive|last=Hayes|first=Dade|last2=Hayes|first2=Dade|date=30. 7. 2020|website=Deadline|language=en-US|access-date=7. 4. 2021}}&lt;/ref&gt;&lt;ref&gt;{{Cite web|url=http://thefutoncritic.com/news/2020/07/30/viacomcbs-debuts-expanded-and-enhanced-cbs-all-access-370101/20200730cbs01/|title=Breaking News - ViacomCBS Debuts Expanded and Enhanced CBS All Access {{!}} TheFutonCritic.com|website=thefutoncritic.com|access-date=7. 4. 2021}}&lt;/ref&gt;

Trenutno je prvih 6 sezona dostupno za streaming na usluzi Prime Video, a prvih 12 sezona putem usluge Paramount+.&lt;ref&gt;{{Cite web|url=https://decider.com/show/spongebob-squarepants/|title=SpongeBob SquarePants {{!}} Where to Stream and Watch|website=Decider|language=en-US|access-date=7. 4. 2021}}&lt;/ref&gt; Na Netflixu je serija dostupna, ali samo u Kanadi.&lt;ref name=&quot;:27&quot; /&gt; Sezone 8, 9 i [[Spužva Bob Skockani (10. sezona)|10]] dostupne su na usluzi [[HBO Go]].&lt;ref&gt;{{Cite web|url=http://hbogo.ba/serije/spuzva-bob-skockani|title=Spužva Bob Skockani / SpongeBob SquarePants|website=hbogo.ba|language=bs|access-date=7. 4. 2021}}&lt;/ref&gt;&lt;ref&gt;{{Cite web|url=http://hbogo.hr/serije/spuzva-bob-skockani|title=Spužva Bob Skockani / SpongeBob SquarePants|website=hbogo.hr|language=hr|access-date=7. 4. 2021}}&lt;/ref&gt;&lt;ref&gt;{{Cite web|url=http://hbogo.rs/serije/sunder-bob-kockalone|title=Sunđer Bob Kockalone {{!}} HBO GO|website=hbogo.rs|language=sr|access-date=7. 4. 2021}}&lt;/ref&gt;&lt;ref&gt;{{Cite web|url=http://hbogo.me/serije/sunder-bob-kockalone|title=Sunđer Bob Kockalone / SpongeBob SquarePants|website=hbogo.me|language=me|access-date=7. 4. 2021}}&lt;/ref&gt;&lt;ref&gt;{{Cite web|url=http://hbogo.mk/serii/sungjerot-bob|title=Сунѓерот Боб - HBO GO|website=hbogo.mk|language=mk|access-date=7. 4. 2021}}&lt;/ref&gt;&lt;ref&gt;{{Cite web|url=http://hbogo.bg/kids/serial/spondzh-bob-kvadratni-gashti|title=Спондж Боб Квадратни гащи / SpongeBob SquarePants|website=hbogo.bg|language=bg|access-date=7. 4. 2021}}&lt;/ref&gt;&lt;ref&gt;{{Cite web|url=http://hbogo.ro/kids/seriale/spongebob-pantaloni-patrati|title=SpongeBob Pantaloni Pătrați / SpongeBob SquarePants|website=hbogo.ro|language=ro|access-date=7. 4. 2021}}&lt;/ref&gt;

=== Muzika ===
Objavljene su tri [[Zvučna podloga|zvučne podloge]] s muzikom iz serije (''[[SpongeBob SquarePants: Original Theme Highlights]]'' (2001), ''[[SpongeBob's Greatest Hits]]'' (2009), i ''[[SpongeBob SquarePants: The Yellow Album]]'' (2005)). ''Original Theme Highlights'' bio je na 171. mjestu na ljestvici [[Billboard 200|''Billboard'' 200]].&lt;ref&gt;{{Cite web|url=https://www.allmusic.com/search/albums/spongebob+squarepants+original+theme+highlights|title=Album Search for &quot;spongebob squarepants original theme highlights&quot;|website=AllMusic|language=en|access-date=8. 4. 2021}}&lt;/ref&gt; Na istoj ljestvici je ''Spongebob's Greatest Hits'' bio 122. mjesto.&lt;ref&gt;{{Cite web|url=https://www.allmusic.com/search/albums/spongebobs+greatest+hits|title=Album Search for &quot;spongebobs greatest hits&quot;|website=AllMusic|language=en|access-date=8. 4. 2021}}&lt;/ref&gt; Nekoliko pjesama je snimljeno u svrhu izdanja jednog singla ili albuma, i nisu bile u seriji. Pjesma &quot;My Tidy Whities&quot; koju su napisali Tom Kenny i [[Andy Paley]] objavljena je samo na albumu ''[[The Best Day Ever]]'' (2006). Kennyjeva inspiracija za pjesmu bio je &quot;humor u donjem rublju&quot;,&lt;ref name=&quot;:31&quot;&gt;{{Cite web|url=http://www.newsday.com/entertainment/ny-fffast4956134nov05,0,4012699.story?coll=ny-entertainment-promo|title=FAST CHAT TOM KENNY -- Newsday.com|date=17. 2. 2008|website=web.archive.org|access-date=8. 4. 2021|archive-date=17. 2. 2008|archive-url=https://web.archive.org/web/20080217024149/http://www.newsday.com/entertainment/ny-fffast4956134nov05,0,4012699.story?coll=ny-entertainment-promo|url-status=bot: unknown}}&lt;/ref&gt; rekavši: &quot;Humor donjeg rublja uvijek je siguran nasmijač s djecom ... Samo vidjeti lika toliko neobičnog koji nosi zaista prozaično, normalno, [[Kmart]]-sko donje rublje od tri paketa smiješan je crtež ... Mislili smo da je smiješno napraviti zaista bujnu, lijepu ljubavnu pjesmu za njegovo donje rublje &quot;.&lt;ref name=&quot;:31&quot; /&gt; Zvučna podloga za film (imena ''[[The SpongeBob SquarePants Movie – Music from the Movie and More...]]'') bila je objavljena u novembru 2004. Razni izvođači, uključujući [[The Flaming Lips]],&lt;ref&gt;{{Cite web|url=https://www.billboard.com/articles/news/65812/lips-shins-kick-back-with-spongebob|title=Lips, Shins Kick Back With 'SpongeBob'|website=Billboard|language=en|access-date=8. 4. 2021}}&lt;/ref&gt; [[Wilco]],&lt;ref name=&quot;:32&quot;&gt;{{Cite web|url=http://www.mtv.com/news/1491510/flaming-lips-wilco-commercial-weirdo-avril-lavigne-head-up-spongebob-lp/|title=Flaming Lips, Wilco, 'Commercial Weirdo' Avril Lavigne Head Up 'SpongeBob' LP|last=Archive-Joe-DAngelo|website=MTV News|language=en|access-date=8. 4. 2021}}&lt;/ref&gt; [[Ween]],&lt;ref&gt;{{Cite web|url=http://mnilive.com/2009/06/nickelodeon-celebrates-pop-culture-icon-spongebob-squarepants-decade/|title=Nickelodeon Celebrates Pop Culture Icon SpongeBob SquarePants decade {{!}} mnilive.com|date=26. 6. 2009|website=web.archive.org|access-date=8. 4. 2021|archive-date=26. 6. 2009|archive-url=https://web.archive.org/web/20090626060310/http://mnilive.com/2009/06/nickelodeon-celebrates-pop-culture-icon-spongebob-squarepants-decade/|url-status=bot: unknown}}&lt;/ref&gt; [[Motörhead]],&lt;ref name=&quot;:32&quot; /&gt; [[The Shins]]&lt;ref&gt;{{Cite web|url=http://www.thefader.com/2004/10/04/spongebob-soundtrack-boasts-shins-wilco-and-flaming-lips-songs/|title=SpongeBob Soundtrack Boasts Shins, Wilco, And Flaming Lips Songs {{!}} The FADER|date=7. 12. 2013|website=web.archive.org|access-date=8. 4. 2021|archive-date=7. 12. 2013|archive-url=https://web.archive.org/web/20131207145020/http://www.thefader.com/2004/10/04/spongebob-soundtrack-boasts-shins-wilco-and-flaming-lips-songs/|url-status=bot: unknown}}&lt;/ref&gt; i [[Avril Lavigne]]&lt;ref name=&quot;:30&quot; /&gt; doprinijeli su zvučnoj podlozi koja je dosegla 76. mjesto na ljestvici ''Billboard'' 200.&lt;ref&gt;{{Cite web|url=https://www.allmusic.com/search/albums/the+spongebob+squarepants+movie+music+from+the+movie+and+more|title=Album Search for &quot;the spongebob squarepants movie music from the movie and more&quot;|website=AllMusic|language=en|access-date=8. 4. 2021}}&lt;/ref&gt;

=== Atrakcije ===
[[Datoteka:Spongebob Squarepants Rock Bottom Plunge.ogv|lijevo|mini|Video vožnje ''Spongebob Squarepants Rock Bottom Plunge'']]
Vožnja i animirani film imena [[SpongeBob SquarePants 4-D]] bila je uvedena u zabavne parkove [[Six Flags Over Texas]] i [[Flamingo Land Resort]], kao i u akvarij [[Shedd Aquarium]].&lt;ref&gt;{{Cite web|url=http://www.sheddaquarium.org/4dtheater.html|title=WebCite query result|website=www.webcitation.org|access-date=10. 4. 2021|archive-date=29. 11. 2010|archive-url=https://web.archive.org/web/20101129122646/http://sheddaquarium.org/4dtheater.html|url-status=dead}}&lt;/ref&gt; U vožnji je prava voda i mjehurići, i mnogo senzornih dodataka. Godine 2012. se Nickelodeon ponovo udružio s kompanijama [[SimEx-Iwerks Entertainment]] i Super 78 kako bi proizveli vožnju ''SpongeBob SquarePants 4-D: The Great Jelly Rescue''.&lt;ref&gt;{{Cite web|url=https://www.cartoonbrew.com/biz/spongebob-squarepants-4-d-attraction-coming-soon-70391.html|title=&quot;SpongeBob Squarepants&quot; 4-D Attraction Coming Soon|date=25. 9. 2012|website=Cartoon Brew|language=en-US|access-date=10. 4. 2021}}&lt;/ref&gt; Atrakcija je bila uvedena u akvarij [[Mystic Aquarium]] 2013.&lt;ref&gt;{{Cite web|url=https://www.facebook.com/mysticchamber/posts/meet-spongebob-squarepants-at-mystic-aquariumsaturday-may-18-2013-1030-am-to-sun/10151682705251528/|title=Meet SpongeBob SquarePants at Mystic Aquarium!|website=Facebook|language=en|access-date=10. 4. 2021}}&lt;/ref&gt; Također je uvedena u odmaralište [[Holiday Inn Resort Orlando Suites – Waterpark|Nickelodeon Suites Orlando]] ([[Orlando]], [[Florida]]).&lt;ref&gt;{{Cite web|url=https://insidethemagic.net/2013/04/spongebob-squarepants-makes-a-splash-at-nick-hotel-with-new-4d-movie-bikini-bottom-breakfast-and-more-entertainment/|title=SpongeBob SquarePants makes a splash at Nick Hotel with new 4D movie, Bikini Bottom Breakfast, and more entertainment|last=Brigante|first=Ricky|date=23. 4. 2013|website=Inside the Magic|language=en-US|access-date=10. 4. 2021}}&lt;/ref&gt;&lt;ref&gt;{{Cite web|url=http://eyeonorlando.com/2013/04/spongebob-squarepants-4-d-the-great-jelly-rescue-2/|title=SpongeBob SquarePants 4-D: The Great Jelly Rescue - Eye on Orlando|date=3. 5. 2013|website=web.archive.org|access-date=10. 4. 2021|archive-date=3. 5. 2013|archive-url=https://web.archive.org/web/20130503111622/http://eyeonorlando.com/2013/04/spongebob-squarepants-4-d-the-great-jelly-rescue-2/|url-status=bot: unknown}}&lt;/ref&gt;&lt;ref&gt;{{Cite web|url=http://attractionsmagazine.com/blog/2013/04/22/nick-hotel-debuts-new-spongebob-4d-movie-and-bikini-bottom-character-breakfast/|title=Nick Hotel debuts new Spongebob 4D movie and Bikini Bottom character breakfast - Orlando Attractions Magazine|date=23. 4. 2013|website=web.archive.org|access-date=10. 4. 2021|archive-date=23. 4. 2013|archive-url=https://web.archive.org/web/20130423114753/http://attractionsmagazine.com/blog/2013/04/22/nick-hotel-debuts-new-spongebob-4d-movie-and-bikini-bottom-character-breakfast/|url-status=bot: unknown}}&lt;/ref&gt; Sedmominutni film prati Spužva Boba, Patrika i Lunu, na pustolovini da zaustave Planktona, koji napada Polje meduza.

U [[Trgovački centar|trgovačkom centru]] [[Mall of America]] nalazi se tematski park Nickelodeona. Jedna od vožnja je [[tobogan smrti]] imena ''Spongebob Squarepants Rock Bottom Plunge'' koji je napravila njemačka kompanija [[Gerstlauer]]. Tobogan smrti bio je otvoren 15. marta 2008.&lt;ref&gt;{{Cite web|url=https://www.themeparkinsider.com/flume/200803/642/|title=New attraction spotlight: Nickelodeon Universe at Mall of America|website=Theme Park Insider|access-date=10. 4. 2021}}&lt;/ref&gt;

Dana 23. maja 2015, na [[Moody Gardens]]u u [[Teksas]]u, otvoren je interaktivni 3D show imena ''SpongeBob SubPants Adventure''. John Zendt, predsjednik i izvršni direktor Moody Gardensa, rekao je da se u showu &quot;posjetioci mogu družiti s likovima Nickelodeona na digitalnoj pozornici, kako nikad prije nisu mogli.&quot;&lt;ref&gt;{{Cite web|url=https://www.prnewswire.com/news-releases/moody-gardens-announces-launch-of-new-one-of-a-kind-spongebob-subpants-interactive-experience-300043050.html|title=Moody Gardens Announces Launch of New One-of-a-Kind SpongeBob SubPants Interactive Experience|last=Gardens|first=Moody|website=www.prnewswire.com|language=en|access-date=10. 4. 2021}}&lt;/ref&gt;

=== SpongeBob SquareShorts ===
Godine 2013. je Nickelodeon započeo takmičenje kratkih filmova o ''Spužva Bobu Skockanom'', SpongeBob SquareShorts: Original Fan Tributes.&lt;ref&gt;{{Cite web|url=https://www.awn.com/news/nick-launches-2013-short-film-contest|title=Nick Launches 2013 Short Film Contest|website=Animation World Network|language=en|access-date=10. 4. 2021}}&lt;/ref&gt;&lt;ref&gt;{{Cite web|url=https://www.animationmagazine.net/events/nick-launches-spongebob-squareshorts-contest/|title=Nick Launches SpongeBob SquareShorts Contest|last=Milligan|first=Mercedes|date=7. 5. 2013|website=Animation Magazine|language=en-US|access-date=10. 4. 2021}}&lt;/ref&gt; Takmičenje je ohrabrilo obožavatelje i filmske stvaraoce širom svijeta da stvore originalne kratke filmove inspirirane serijom za priliku da osvoje nagradu i putovanje za četiri osobe na projekciju u [[Hollywood]]u. Takmičenje je započelo 6. maja i trajalo je do 28. juna 2013.&lt;ref&gt;{{Cite web|url=http://tvbythenumbers.zap2it.com/2013/05/07/nickelodeon-announces-first-ever-spongebob-squarepants-global-film-competition-spongebob-squareshorts-original-fan-tributes/181318/|title=Nickelodeon Announces First-Ever Spongebob SquarePants Global Film Competition, ‘SpongeBob SquareShorts: Original Fan Tributes’ - Ratings {{!}} TVbytheNumbers|date=11. 5. 2013|website=web.archive.org|access-date=10. 4. 2021|archive-date=11. 5. 2013|archive-url=https://web.archive.org/web/20130511005553/http://tvbythenumbers.zap2it.com/2013/05/07/nickelodeon-announces-first-ever-spongebob-squarepants-global-film-competition-spongebob-squareshorts-original-fan-tributes/181318/|url-status=dead}}&lt;/ref&gt; Dana 19. jula 2013. je Nickelodeon objavio finaliste.&lt;ref&gt;{{Cite web|url=http://www.licensing.biz/news/read/nickelodeon-reveals-finalists-in-spongebob-squareshorts-film-comp/026966|title=Nickelodeon reveals finalists in SpongeBob Squareshorts film comp {{!}} Latest news from the licensing industry {{!}} Licensing.biz|date=24. 10. 2013|website=web.archive.org|access-date=10. 4. 2021|archive-date=24. 10. 2013|archive-url=https://web.archive.org/web/20131024040444/http://www.licensing.biz/news/read/nickelodeon-reveals-finalists-in-spongebob-squareshorts-film-comp/026966|url-status=bot: unknown}}&lt;/ref&gt;&lt;ref&gt;{{Cite web|url=http://www.thefutoncritic.com/news/2013/07/19/nickelodeon-announces-finalists-for-first-ever-spongebob-squareshorts-global-short-film-competition-92000/20130719nickelodeon01/|title=Breaking News - Nickelodeon Announces Finalists For First-Ever SpongeBob SquareShorts Global Short Film Competition {{!}} TheFutonCritic.com|website=www.thefutoncritic.com|access-date=10. 4. 2021}}&lt;/ref&gt;&lt;ref&gt;{{Cite web|url=https://animesuperhero.com/nickelodeon-announces-finalists-for-first-ever-spongebob-squareshorts-original-fan-tributes/|title=PR: Nickelodeon Announces Finalists for First-Ever &quot;SpongeBob SquareShorts: Original Fan Tributes&quot;|last=Liu|first=Ed|date=19. 7. 2013|website=Anime Superhero News|language=en-US|access-date=10. 4. 2021}}&lt;/ref&gt; Dana 13. avgusta 2013, kategoriju do 18 godina osvojio je David iz SAD-a za svoju reklamu ''The Krabby Commercial'', dok je kratki film ''Finally Home'', od Nicole iz Južne Afrike, pobijedio u kategoriji za starije od 18 godina.

=== Mjuzikl ===
{{Glavni|SpongeBob SquarePants (mjuzikl)}}[[Tina Landau]], režiserka, adaptirala je seriju u pozorišni mjuzikl 2016. Premijera mjuzikla bila u Chicagu 2016, i na [[Broadway]]u je bio prikazan u pozorištu [[Palace Theatre]] 4. decembra 2017.&lt;ref&gt;{{Cite news|title=With a Singing SpongeBob, Nickelodeon Aims for a Broadway Splash|url=https://www.nytimes.com/2017/11/22/theater/spongebob-squarepants-the-broadway-musical-nickelodeon.html|newspaper=The New York Times|date=22. 11. 2017|access-date=10. 4. 2021|issn=0362-4331|language=en-US|first=Sopan|last=Deb}}&lt;/ref&gt; Kritičari su pohvalili mjuzikl,&lt;ref&gt;{{Cite web|url=https://www.houstonchronicle.com/entertainment/theater/article/Spongebob-musical-underscores-nautical-nonsense-12620152.php|title='Spongebob' musical underscores nautical nonsense of art vs. entertainment|last=Chen|first=Wei-Huan|date=16. 2. 2018|website=Houston Chronicle|language=en-US|access-date=10. 4. 2021}}&lt;/ref&gt; i bio je nominiran za 12 nagrada [[Nagrade Tony|Tony]] na [[72. dodjela nagrade Tony|72. dodjeli nagrada]].&lt;ref&gt;{{Cite web|url=http://www.playbill.com/article/2018-tony-award-nominations-spongebob-squarepants-and-mean-girls-lead-the-pack|title=2018 Tony Award Nominations: SpongeBob SquarePants and Mean Girls Lead the Pack|last=Staff|first=Playbill|date=3. 1. 2018|website=Playbill|language=en|access-date=10. 4. 2021}}&lt;/ref&gt;

== Spin-off serije ==

=== ''Kamp Koral: SpongeBob's Under Years'' ===
[[Spin-off]] imena ''Kamp Koral: SpongeBob's Under Years'' bio je anajvljen 14. februara 2019.&lt;ref name=&quot;:33&quot; /&gt; Serija prati mlađe verzije likova u naslovnom kampu.&lt;ref name=&quot;:34&quot;&gt;{{Cite web|url=http://www.thefutoncritic.com/news/2019/06/04/nickelodeon-greenlights-kamp-koral-original-animated-spinoff-of-hit-series-spongebob-squarepants-104415/20190604nickelodeon02/|title=Breaking News - Nickelodeon Greenlights &quot;Kamp Koral,&quot; Original Animated Spinoff of Hit Series &quot;SpongeBob SquarePants&quot; {{!}} TheFutonCritic.com|website=www.thefutoncritic.com|access-date=11. 4. 2021}}&lt;/ref&gt;&lt;ref name=&quot;:35&quot;&gt;{{Cite web|url=https://deadline.com/2019/06/spongebob-squarepants-cg-animated-prequel-series-kamp-koral-greenlighted-nickelodeon-1202626441/|title=‘SpongeBob SquarePants’ CG-Animated Prequel Series ‘Kamp Koral’ Greenlighted By Nickelodeon|last=Andreeva|first=Nellie|last2=Andreeva|first2=Nellie|date=4. 6. 2019|website=Deadline|language=en-US|access-date=11. 4. 2021}}&lt;/ref&gt; Scene mlađih verzija likova prikazane su u trećem filmu.&lt;ref name=&quot;:35&quot; /&gt; Početak produkcije je bio potvrđen juna 2019.&lt;ref name=&quot;:33&quot; /&gt;&lt;ref name=&quot;:34&quot; /&gt; Za razliku od serije, ''Kamp Koral'' je animiran u 3D-u. Naslov i početak emitiranja (juli 2020) bio je potvrđen 19. februara 2020.&lt;ref&gt;{{Cite web|url=http://thefutoncritic.com/news/2020/02/19/nickelodeon-announces-voice-cast-for-kamp-koral-spongebobs-under-years-first-ever-spongebob-squarepants-spinoff-575101/20200219nickelodeon06/|title=Breaking News - Nickelodeon Announces Voice Cast for &quot;Kamp Koral: Spongebob's Under Years,&quot; First-Ever &quot;Spongebob Squarepants&quot; Spinoff {{!}} TheFutonCritic.com|website=thefutoncritic.com|access-date=11. 4. 2021}}&lt;/ref&gt; Dana 30. jula 2020. je bilo potvrđeno da će serija biti dostupna na usluzi za streaming Paramount+ od 2021.&lt;ref&gt;{{Cite web|url=https://deadline.com/2020/07/spongebob-squarepants-spinoff-kamp-koral-shifts-to-cbs-all-access-as-nickelodeon-library-shows-arrive-1202998734/|title=‘SpongeBob SquarePants’ Spinoff ‘Kamp Koral’ Shifts To CBS All Access As Nickelodeon Library Shows Arrive|last=Hayes|first=Dade|last2=Hayes|first2=Dade|date=30. 7. 2020|website=Deadline|language=en-US|access-date=11. 4. 2021}}&lt;/ref&gt;&lt;ref&gt;{{Cite web|url=http://thefutoncritic.com/news/2020/07/30/viacomcbs-debuts-expanded-and-enhanced-cbs-all-access-370101/20200730cbs01/|title=Breaking News - ViacomCBS Debuts Expanded and Enhanced CBS All Access {{!}} TheFutonCritic.com|website=thefutoncritic.com|access-date=11. 4. 2021}}&lt;/ref&gt; Dana 28. januara 2021. je bilo potvrđeno da će se serija početi emitirati 4. marta 2021.&lt;ref&gt;{{Cite web|url=https://www.thewrap.com/spongebob-movie-sponge-on-the-run-release-paramount-plus-march-launch/|title='The SpongeBob Movie' to Debut on Paramount+ at March Launch|date=28. 1. 2021|website=TheWrap|language=en-US|access-date=11. 4. 2021}}&lt;/ref&gt;

=== ''The Patrick Star Show'' ===
Dana 10. augusta 2020. je bilo potvrđeno da će lik Patrik Zvijezda dobiti svoj [[talk show]], i 13 epizoda je bilo naručeno. Serija će biti slična emisijama poput ''[[The Larry Sanders Show]]'' i ''[[Comedy Bang! Bang!]]''.&lt;ref&gt;{{Cite web|url=https://variety.com/2020/tv/news/spongebob-squarepants-spinoff-the-patrick-star-show-in-the-works-nickelodeon-1234730755/|title=‘SpongeBob Squarepants’ Spinoff ‘The Patrick Star Show’ in the Works to Nickelodeon|last=Thorne|first=Will|date=10. 8. 2020|website=Variety|language=en-US|access-date=11. 4. 2021}}&lt;/ref&gt; Serija je bila odobrena 4. marta 2021. i emitira se na Nickelodeonu od ljeta 2021, i kasnije će biti dostupna na usluzi Paramount+.&lt;ref&gt;{{Cite web|url=https://variety.com/2021/tv/news/spongebob-squarepants-patrick-star-nickelodeon-paramount-plus-1234921485/|title=Nickelodeon Set to Expand ‘SpongeBob SquarePants’ With ‘Patrick Star’ Series|last=Steinberg|first=Brian|date=4. 3. 2021|website=Variety|language=en-US|access-date=11. 4. 2021}}&lt;/ref&gt;&lt;ref&gt;{{Cite web|url=http://thefutoncritic.com/news/2021/03/04/nickelodeon-greenlights-the-patrick-star-show-original-animated-spongebob-squarepants-spinoff-slated-to-air-this-summer-13011/20210304nickelodeon01/|title=Breaking News - Nickelodeon Greenlights &quot;The Patrick Star Show,&quot; Original Animated &quot;SpongeBob SquarePants&quot; Spinoff, Slated to Air This Summer {{!}} TheFutonCritic.com|website=thefutoncritic.com|access-date=11. 4. 2021}}&lt;/ref&gt;

=== Neimenovane spin-off serije i filmovi na Netflixu ===
U novembru 2019. se saznalo da je muzička serija o Kalamarku u razvoju za Netflix.&lt;ref&gt;{{Cite news|title=‘SpongeBob’ Spinoff Highlights Netflix-Nickelodeon Deal|url=https://www.nytimes.com/2019/11/13/business/media/netflix-nickelodeon-spongebob-squarepants.html|newspaper=The New York Times|date=13. 11. 2019|access-date=11. 4. 2021|issn=0362-4331|language=en-US|first=Brooks|last=Barnes}}&lt;/ref&gt; ViacomCBS je najavio dva filma o seriji koja će biti objavljena na Netflixu.&lt;ref&gt;{{Cite web|url=https://www.mediaplaynews.com/its-a-spongebob-squarepants-vision-at-viacomcbs/|title=It’s a ‘SpongeBob SquarePants’ World at ViacomCBS – Media Play News|language=en-US|access-date=11. 4. 2021}}&lt;/ref&gt;

== Filmovi ==
*''[[Spužva Bob Skockani: film]]'' (2007)
*''[[Spužva Bob Skockani: Spužva na suhom]]'' (2015)
*''[[Spužva Bob Skockani: Spužva u bijegu]]'' (2020)

== Napomene ==
{{Spisaknapomena}}

== Reference ==
&lt;references responsive=&quot;&quot; /&gt;

== Vanjski linkovi ==

* {{IMDb title|id=0206512|title={{PAGENAME}}}}
{{Spužva Bob Skockani}}{{Serije Nickelodeona}}
[[Kategorija:Spužva Bob Skockani| ]]
[[Kategorija:TV-emisije na engleskom jeziku]]
[[Kategorija:Američke TV-serije sa početkom prikazivanja 1999.]]
[[Kategorija:Američke animirane TV-serije iz 1990-ih]]
[[Kategorija:Američke animirane TV-serije iz 2000-ih]]
[[Kategorija:Američke animirane TV-serije iz 2010-ih]]
[[Kategorija:Američke animirane TV-serije iz 2020-ih]]

{{Istaknuti članak}}</text>
      <sha1>ccjri1vutkc053427d4svfmpqrljnjo</sha1>
    </revision>
  </page>
  <page>
    <title>No Cav</title>
    <ns>0</ns>
    <id>492562</id>
    <revision>
      <id>3427363</id>
      <timestamp>2022-08-08T09:00:54Z</timestamp>
      <contributor>
        <username>Gabriele85</username>
        <id>144887</id>
      </contributor>
      <comment>Napravljeno prevođenjem stranice &quot;[[:it:Special:Redirect/revision/128656291|No Cav]]&quot;</comment>
      <model>wikitext</model>
      <format>text/x-wiki</format>
      <text bytes="3650" xml:space="preserve">[[Datoteka:Cava_di_Gioia_(Carrara).jpg|link=//upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/a/a6/Cava_di_Gioia_%28Carrara%29.jpg/220px-Cava_di_Gioia_%28Carrara%29.jpg|mini| Cava di Gioia (Carrara) i povezana nepovratna modifikacija oblika vrha]]
'''No Cav''' je novinarski izraz koji se koristi &lt;ref name=&quot;:5&quot;&gt;{{Cite web|url=http://iltirreno.gelocal.it/massa/cronaca/2014/05/18/news/salviamo-le-apuane-i-no-cav-occupano-il-monte-carchio-1.9252452|title=«Salviamo le Apuane», i No Cav “occupano” il monte Carchio|date=2014-05-18|language=it-IT}}&lt;/ref&gt; za označavanje velikog talijanskog protestnog pokreta koji je nastao [[2000-te|početkom]] [[21. vijek|21. stoljeća]] &lt;ref name=&quot;:13&quot;&gt;{{Cite web|url=https://it.ejatlas.org/conflict/la-devastazione-delle-alpi-apuane-a-causa-dellescavazione-del-marmo|title=La distruzione delle Alpi Apuane a causa dell'estrazione del marmo {{!}} EJAtlas|language=it}}&lt;/ref&gt; i sastavljen od udruženja i grupa građana ujedinjenih kritikom kamenoloma mramora Carrara u Apuanskim Alpima .

== Ime i simbol ==
[[Datoteka:No_Cav_sticker_at_Bivacco_Aronte_(Passo_della_Focolaccia,_Alpi_Apuane)_at_17.10.2021.jpg|link=//upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/f/fa/No_Cav_sticker_at_Bivacco_Aronte_%28Passo_della_Focolaccia%2C_Alpi_Apuane%29_at_17.10.2021.jpg/220px-No_Cav_sticker_at_Bivacco_Aronte_%28Passo_della_Focolaccia%2C_Alpi_Apuane%29_at_17.10.2021.jpg|mini| Naljepnica No Cav na bivaku Aronte (Paso della Focolaccia, Apuanski Alpi)]]
Izraz No Cav, skraćenica od &quot;No Cave&quot; (&quot;Ne kamenolomima&quot;, na italijanskom), prvi put je upotrijebljen u članku Il Tirreno [[2014.]] da bi se definirali aktivisti koji su učestvovali u demonstracijama odbora Salviamo le Apuane &lt;ref name=&quot;:5&quot;&gt;{{Cite web|url=http://iltirreno.gelocal.it/massa/cronaca/2014/05/18/news/salviamo-le-apuane-i-no-cav-occupano-il-monte-carchio-1.9252452|title=«Salviamo le Apuane», i No Cav “occupano” il monte Carchio|date=2014-05-18|language=it-IT}}&lt;/ref&gt; .

Simbol No Cav sastoji se od stiliziranog crno-bijelog prikaza vijadukta Vara privatne mramorne željeznice Carrara preko kojeg se nalazi veliki crveni X, iznad kojeg su također crvene riječi &quot;NO CAV&quot;, sve na bijeloj pozadini &lt;ref name=&quot;:6&quot;&gt;{{Cite web|url=https://www.voceapuana.com/attualita/2020/08/08/le-cave-portano-ricchezza-ma-se-siamo-poveri-e-disoccupati/31338/|title=«Le cave portano ricchezza? Ma se siamo poveri e disoccupati...»|date=2020-08-08|language=it-IT}}&lt;/ref&gt; &lt;ref name=&quot;:50&quot;&gt;{{Cite web|url=https://www.lanazione.it/lucca/cronaca/la-coop-levigliani-non-tutela-il-corchia-1.5318876|title=&quot;La coop Levigliani non tutela il Corchia&quot;|date=1594705367796|language=it}}&lt;/ref&gt; .

Ovaj baner, čiji grafički dizajn podsjeća na pokret No TAV, pojavio se tek [[2020.]] godine, tokom događaja koji je organizirao ekolog Gianluca Briccolani, koji bi sljedeće godine, zajedno sa Claudio Grandi i drugima, osnovao udruženje Apuane Libere &lt;ref name=&quot;:52&quot;&gt;{{Cite web|url=https://misanthropicture.com/n-o-c-a-v/|title=N O – C A V – MISANTHROPICTURE|language=it-IT}}&lt;/ref&gt; &lt;ref&gt;{{Cite web|url=https://apuanelibere.org/2021/05/08/nasce-apuane-libere-la-prima-organizzazione-di-volontariato-per-tutelare-le-alpi-apuane/|title=NASCE “APUANE LIBERE”: LA PRIMA ORGANIZZAZIONE DI VOLONTARIATO PER TUTELARE LE ALPI APUANE|date=2021-05-08|language=it-IT}}&lt;/ref&gt; &lt;ref&gt;{{Cite web|url=https://apuanelibere.org/2021/05/10/conferenza-stampa-dell-8-maggio/|title=CONFERENZA STAMPA DELL’ 8 MAGGIO|date=2021-05-10|language=it-IT}}&lt;/ref&gt; .

Ovaj simbol i definiciju &quot;No Cav&quot; ne koriste niti prihvataju sve grupe pokreta i mnogi radije definišu sebe preciznijim terminima.</text>
      <sha1>aznqsyj9vxb697bobyl7xw0k0wlao23</sha1>
    </revision>
  </page>
  <page>
    <title>Upravljanje vremenom</title>
    <ns>0</ns>
    <id>492563</id>
    <revision>
      <id>3427365</id>
      <timestamp>2022-08-08T09:28:14Z</timestamp>
      <contributor>
        <username>21775198.138-dopisnik</username>
        <id>131410</id>
      </contributor>
      <comment>Nova stranica: '''Upravljanje vremenom''' je proces [[planiranje|planiranja]] i vršenja [[svijest|svjesne]] kontrole vremena utrošenog na određene aktivnosti, posebno za povećanje [[efikasnost]]i, kvaliteta i [[produktivnost]]i. Uključuje balansiranje različitih zahtjeva pred osobom koji se odnose na [[Zapošljavanje|posao]], [[drušzvo|društveni život]], [[poroduca|porodicu]], [[hobi|hobije]], lične interese i obaveze sa konačnom prirodom vremena. Efikasno korištenje vremena daj...</comment>
      <model>wikitext</model>
      <format>text/x-wiki</format>
      <text bytes="36328" xml:space="preserve">'''Upravljanje vremenom''' je proces [[planiranje|planiranja]] i vršenja [[svijest|svjesne]] kontrole vremena utrošenog na određene aktivnosti, posebno za povećanje [[efikasnost]]i, kvaliteta i [[produktivnost]]i. Uključuje balansiranje različitih zahtjeva pred osobom koji se odnose na [[Zapošljavanje|posao]], [[drušzvo|društveni život]], [[poroduca|porodicu]], [[hobi|hobije]], lične interese i obaveze sa konačnom prirodom vremena. Efikasno korištenje vremena daje osobi &quot;[[izbor]]&quot; o trošenju ili upravljanju aktivnostima u svoje vrijeme i svrsishodnost.&lt;ref&gt;{{cite book|author=Stella Cottrell|title=The Study Skills Handbook|url=https://books.google.com/books?id=jjQdBQAAQBAJ&amp;pg=PA122|year=2013|publisher=Palgrave Macmillan|isbn=978-1-137-28926-1|pages=123+}}&lt;/ref&gt; Upravljanje vremenom može biti potpomognuto nizom [[vještina]], alata i tehnika koje se koriste za [[upravljanje]] vremenom kada se izvršavaju specifični zadaci, projekti i ciljevi u skladu s rokom. U početku se upravljanje vremenom odnosilo samo na poslovne ili radne aktivnosti, ali se vremenom pojam proširio i uključio i lične aktivnosti. Sistem upravljanja vremenom je dizajnirana kombinacija procesa, alata, tehnika i metoda. Upravljanje vremenom je obično neophodno u svakom [[upravljanje projektom|upravljanju projektom]] jer određuje vrijeme i obim završetka projekta.

Glavne teme koje proizilaze iz literature o upravljanju vremenom uključuju sljedeće:
* Stvaranje okruženja pogodnog za efektivnost (u smislu isplativosti, kvaliteta rezultata i vremena za završetak zadataka ili projekta)
* Određivanje prioriteta
* Povezani proces smanjenja vremena utrošenog na neprioritete
* Implementacija ciljeva

== Kulturološki pogledi na upravljanje vremenom ==
Razlike u načinu na koji kultura gleda na vrijeme mogu uticati na način na koji se upravlja njihovim vremenom. Naprimjer, pogled na ''linearno vrijeme'' je način zamišljanja vremena kao da teče iz jednog trenutka u drugi na linearan način. Ova linearna percepcija vremena preovlađuje u Americi zajedno sa većinom sjevernoevropskih zemalja, kao što su [[Njemačka]], [[Švicarska]] i [[Engleska]].&lt;ref name=&quot;:0&quot;&gt;{{Cite web|url=https://www.businessinsider.com/how-different-cultures-understand-time-2014-5|title=How Different Cultures Understand Time|last=Communications|first=Richard Lewis, Richard Lewis|website=Business Insider|access-date=2018-12-04}}&lt;/ref&gt; Ljudi u ovim kulturama imaju tendenciju da pridaju veliku vrijednost produktivnom upravljanju vremenom i skloni su izbjegavanju odluka ili radnji koje bi rezultirale gubitkom vremena.&lt;ref name=&quot;:0&quot;/&gt; Ovaj linearni pogled na vrijeme korelira s tim da su ove kulture više „monohronične“, ili više vole da rade samo jednu stvar u isto vreme. Uopćeno govoreći, ovaj kulturološki pogled vodi ka boljem fokusu na izvršavanje jedinstvenog zadatka i stoga produktivnijem upravljanju vremenom.

Još jedan kulturni pogled na vreme je pogled „više aktivnog vremena“. U multiaktivnim kulturama, većina ljudi smatra da što se više aktivnosti ili zadataka radi odjednom, to bolje. Ovo stvara osjećaj sreće.&lt;ref name=&quot;:0&quot;/&gt; Multiaktivne kulture su „polihronične“ ili više vole da rade više zadataka odjednom. Ovaj multiaktivni pogled na vreme je istaknut u većini zemalja južne Evrope, kao što su [[Španija]], [[Portugal]] i [[Italija]].&lt;ref name=&quot;:0&quot;/&gt; U ovim kulturama ljudi često provode vreme na stvarima za koje smatraju da su više važno kao što je pridavanje velike važnosti završetku društvenih razgovora.&lt;ref name=&quot;:0&quot;/&gt; U poslovnim okruženjima često obraćaju malo pažnje na to koliko dugo sastanci traju, već je fokus na održavanju sastanaka visokog kvaliteta. Općenito, kulturni fokus teži da bude na sinergiji i kreativnosti u odnosu na efikasnost.&lt;ref name=&quot;:1&quot;&gt;{{Cite journal|url=https://hbr.org/2016/05/different-cultures-see-deadlines-differently|title=Different Cultures See Deadlines Differently|last=Pant|first=Bhaskar|date=2016-05-23|journal=Harvard Business Review|access-date=2018-12-04}}&lt;/ref&gt;

Konačni kulturni pogled na vrijeme je pogled na ''ciklično vrijeme''. U cikličnim kulturama, vrijeme se ne smatra ni linearnim ni povezanim s događajima. Budući da se dani, mjeseci, godine, godišnja doba i događaji dešavaju u redovnim ponavljajućim pojavama, vrijeme se posmatra kao ciklično. U ovom pogledu, vrijeme se ne smatra izgubljenim jer će se uvijek vratiti kasnije, stoga ga postoji neograničena količina.&lt;ref name=&quot;:0&quot;/&gt; Ovaj ciklični pogled na vrijeme preovlađuje u većini zemalja u Aziji, uključujući [[Japan]] i [[Kina|Kinu]]. U kulturama s cikličnim konceptom vremena važnije je ispravno završiti zadatke, stoga će većina ljudi provesti više vremena razmišljajući o odlukama i utjicaju koji će imati, prije nego što postupe prema svojim planovima.&lt;ref name=&quot;:1&quot;/&gt; Većina ljudi u cikličnim kulturama imaju tendenciju da shvate da druge kulture imaju različite perspektive vremena i da su toga svjesni kada djeluju na globalnoj sceni.&lt;ref&gt;{{Cite web|title=time|url=https://www.pmi.org/learning/library/everything-time-monochronism-polychronism-orientation-6902}}&lt;/ref&gt;

==Stvaranje efektivnog okruženja==
Neka literatura o upravljanju vremenom naglašava zadatke vezane za stvaranje okruženja pogodnog za &quot;stvarnu&quot; efektivnost. Ove strategije uključuju principe kao što su:
* &quot;organiziranost&quot; - [[trijaža]] papirologije i zadataka,
* &quot;zaštita vremena&quot; izolacijom, izdvajanjem i delegiranjem,
* &quot;postizanje kroz upravljanje ciljem i kroz fokusiranje na cilj&quot; – [[motivacija|motivacijski]] naglasak,
* &quot;oporavak od lošeg vremenuh [[navika]]&quot; – [[Model oporavka|oporavak]] od osnovnih psiholoških problema, npr. [[odugovlačenje]].

Također, važno je i vrijeme rješavanja zadataka. Pošto se zadaci koji zahtijevaju visoku razinu koncentracije i mentalne energije često rade na početku dana kada je osoba svježija. Literatura se takođe fokusira na prevazilaženje hroničnih psiholoških problema kao što je [[odlaganje]].

Pretjerana i kronična nesposobnost efikasnog upravljanja vremenom može biti posljedica [[poremećaj deficita pažnje i hiperaktivnosti|poremećaja deficita pažnje i hiperaktivnosti]] (ADHD) ili [[poremećaj nedostatka pažnje|poremećaja nedostatka pažnje]] (ADD).&lt;ref&gt;{{Cite web|url=https://www.nimh.nih.gov/health/topics/attention-deficit-hyperactivity-disorder-adhd/index.shtml|title=NIMH » Attention Deficit Hyperactivity Disorder|website=www.nimh.nih.gov|access-date=2018-01-05|archive-url=https://web.archive.org/web/20161229084207/https://www.nimh.nih.gov/health/topics/attention-deficit-hyperactivity-disorder-adhd/index.shtml|archive-date=2016-12-29|url-status=live}}&lt;/ref&gt; Dijagnostički kriteriji uključuju osjećaj neuspjeha, poteškoće s organiziranjem, poteškoće pri započinjanju, probleme u upravljanju mnogim istovremenim projektima i probleme s praćenjem.&lt;ref&gt;
{{cite book
| last1                 = Hallowell
| first1                = Edward M.
| last2                 = Ratey
| first2                = John J.
| author-link2           = John Ratey
| title                 =  Driven To Distraction: Recognizing and Coping with Attention Deficit Disorder from Childhood Through Adulthood
| url                   = https://books.google.com/books?id=VVhASraP67IC
| access-date            = 2013-07-30
| year                  = 1994
| publisher             = Touchstone
| isbn                  =  9780684801285
}}
&lt;/ref&gt;Daniel Amen se fokusira na [[čeoni rećanj|prefrontalni korteks]] koji je najnoviji dio mozga. Upravlja funkcijama raspona pažnje, upravljanja impulsima, organizacije, učenja iz iskustva i samokontrole, između ostalog. Neki autori tvrde da je promjena načina rada prefrontalnog korteksa moguća i nude rješenje.&lt;ref&gt;{{Cite book|url=https://archive.org/details/changeyourbrainc00amen_0|title=Change your brain, change your life : the breakthrough program for conquering anxiety, depression, obsessiveness, anger, and impulsiveness|last=Amen, Daniel G.|date=1998|publisher=Times Books|isbn=0-8129-2997-7|edition=1st|location=New York|oclc=38752969|url-access=registration}}&lt;/ref&gt;

==Postavljanje prioriteta i ciljeva==

Strategije upravljanja vremenom često se povezuju sa preporukom da se postave lični ciljevi. Literatura naglašava teme kao što su:
* &quot;Rad u [[prioritet]]nom redosledu&quot; – [[Postavljanje ciljeva|postavite ciljeve]] i odredite prioritete,
* &quot;Postavite gravitacijske ciljeve&quot; – koji automatski privlače akcije.

Ovi ciljevi se bilježe i mogu se raščlaniti na [[upravljanje projektom|projekt]], [[akcijski plan]] ili jednostavnu listu zadataka. Za pojedinačne zadatke ili za ciljeve može se utvrditi ocjena važnosti, odrediti rokovi i dodijeliti prioriteti. Ovaj proces rezultira planom sa listom zadataka, rasporedom ili kalendarom aktivnosti. Autori mogu preporučiti dnevne, sedmične, mjesečne ili druge periode planiranja, povezane s različitim obimom planiranja ili pregleda. To se radi na različite načine, i to:

===ABCD analiza===
Tehnika koja se već dugo koristi u [[poslovno upravljanje|poslovnom upravljanju]] je kategorizacija velikih podataka u grupe. Ove grupe su često označene A, B, C i D – otuda i naziv. Aktivnosti su rangirane prema ovim općim kriterijima:
* '''A''' – zadaci koji se smatraju hitnim i važnim,
* '''B''' – zadaci koji su važni, ali nisu hitni,
* '''C''' – Zadaci koji su nevažni, ali hitni,
* '''D''' – Zadaci koji su nevažni i nisu hitni.
Svaka grupa se zatim rangira po prioritetu - da bi se dalje precizirao prioritet, neki biraju da zatim prisilno rangiraju sve stavke &quot;B&quot; kao &quot;A&quot; ili &quot;C&quot;. ABC analiza može uključiti više od tri grupe.&lt;ref name=&quot;Lakein&quot;&gt;{{Cite book
| publisher = P.H. Wyden
| isbn = 0-451-13430-3
| last = Lakein
| first = Alan
| title = How to Get Control of Your Time and Your Life
| location = New York
| year = 1973
}}&lt;/ref&gt;

ABC analiza se često kombinuje sa Pareto analizom.

===Pareto analiza===
{{Glavni|Pareto analiza}}

[[Pareto princip]] je ideja da 80% posljedica dolazi iz 20% uzroka. Primijenjeno na produktivnost, to znači da se 80% rezultata može postići obavljanjem 20% zadataka.&lt;ref&gt;{{cite web | url=https://www.forbes.com/sites/kevinkruse/2016/03/07/80-20-rule/ | title=The 80/20 Rule And How It Can Change Your Life | website=[[Forbes]] | access-date=2017-09-16 | archive-url=https://web.archive.org/web/20171117082114/https://www.forbes.com/sites/kevinkruse/2016/03/07/80-20-rule/ | archive-date=2017-11-17 | url-status=live }}&lt;/ref&gt; If productivity is the aim of time management, then these tasks should be prioritized higher.&lt;ref&gt;{{Cite book|title=The 4-hour workweek : escape 9-5, live anywhere, and join the new rich|last=Ferriss, Timothy.|date=2007|publisher=Crown Publishers|isbn=978-0-307-35313-9|edition=1st|location=New York|oclc=76262350}}&lt;/ref&gt;

===Eisenhowerov metod ===
[[slika:MerrillCoveyMatrix.png|thumb|right|Osnovna &quot;Eisenhowerova kutija&quot; koja pomaže u procjeni hitnosti i važnosti. Stavke se mogu postaviti na preciznije tačke unutar svakog kvadranta.]]

„Ajzenhauerov metod &quot;&lt;ref&gt;{{Cite web|title=Eisenhower's Urgent/Important Principle: Using Time Effectively, Not Just Efficiently|url=http://www.mindtools.com/pages/article/newHTE_91.htm|access-date=2021-09-28|website=www.mindtools.com|language=en}}&lt;/ref&gt; ili &quot;Eisenhower princip&quot; je metod koji koristi principe važnosti i hitnosti za organiziranje prioriteta i radnog opterećenja. Ovaj metod proizlazi iz citata koji se pripisuje [[Dwight D. Eisenhower|Dwightu D. Eisenhoweru]]: &quot;Imam dvije vrste problema, hitan i važan. Hitno nije važno, a važno nikad nije hitno.&quot;&lt;ref&gt;{{cite book | author=Dwight D. Eisenhower | date=August 19, 1954 |url = http://www.presidency.ucsb.edu/ws/?pid=9991 | title=Address at the Second Assembly of the World Council of Churches | archive-url=https://web.archive.org/web/20150402111315/http://www.presidency.ucsb.edu/ws/?pid=9991 | archive-date=2015-04-02 | quote= Evanston, Illinois. (retrieved 31 March 2015.)}}&lt;/ref&gt; Eisenhower nije tvrdio ovaj uvid za sebe, već ga je pripisao (neimenovanom) &quot;bivšem predsjedniku koledža.&quot;&lt;ref&gt;Background on the Eisenhower quote and citations to how it was picked up in media references afterwards are detailed in: {{cite web |last1=O’Toole |first1=Garson |title=What Is Important Is Seldom Urgent and What Is Urgent Is Seldom Important |url=https://quoteinvestigator.com/2014/05/09/urgent/ |website=Quote Investigator |archive-url=https://archive.today/20150411220255/http://quoteinvestigator.com/2014/05/09/urgent/ |archive-date=11 April 2015 |language=en |date=9 May 2014 |url-status=live}}&lt;/ref&gt;

Koristeći Eisenhowerov princip odlučivanja, zadaci se procjenjuju po kriterijima važno/nevažno i hitno/nije hitno,&lt;ref name=&quot;Fowler, Nina&quot;&gt;{{cite news|title=App of the week: Eisenhower, the to-do list to keep you on task |work=Venture Village|last=Fowler|first=Nina |date=September 5, 2012}}&lt;/ref&gt;&lt;ref name=&quot;Baer&quot;&gt;Drake Baer (April 10, 2014),
[http://www.businessinsider.com/dwight-eisenhower-nailed-a-major-insight-about-productivity-2014-4 &quot;Dwight Eisenhower Nailed A Major Insight About Productivity&quot;] {{Webarchive|url=https://web.archive.org/web/20150402103137/http://www.businessinsider.com/dwight-eisenhower-nailed-a-major-insight-about-productivity-2014-4 |date=2015-04-02 }}, ''Business Insider'', (accessed 31 March 2015)&lt;/ref&gt; a zatim stavlja u odgovarajuće kvadrante u Ajzenhauerovu matricu (takođe poznat kao &quot;Ajzenhauerova kutija&quot; ili &quot;Ajzenhauerova [[matrica odluke|matrica odluka&quot;]]&quot;&lt;ref name=&quot;artofmanliness.com&quot;&gt;{{cite news|url=http://www.artofmanliness.com/2013/10/23/eisenhower-decision-matrix/|title=The Eisenhower Decision Matrix: How to Distinguish Between Urgent and Important Tasks and Make Real Progress in Your Life|last1=McKay|last2=Brett|last3=Kate|date=October 23, 2013|work=A Man's Life, Personal Development|access-date=2014-03-22|archive-url=https://web.archive.org/web/20140322092307/http://www.artofmanliness.com/2013/10/23/eisenhower-decision-matrix/|archive-date=2014-03-22|url-status=live}}&lt;/ref&gt;). Zadaci u kvadrantima se tada rješavaju na sljedeći način.

# Važni/hitni zadaci kvadranta se obavljaju odmah i lično,&lt;ref name=&quot;fluent-time-management.com&quot;&gt;{{cite web|url=http://www.fluent-time-management.com/eisenhower-method.html | archive-url=https://archive.today/20140303212917/http://www.fluent-time-management.com/eisenhower-method.html | archive-date=2014-03-03 | title=The Eisenhower Method | website=fluent-time-management.com }}&lt;/ref&gt; npr. krize, rokovi, problemi.&lt;ref name=&quot;artofmanliness.com&quot;/&gt;
# Važni/nehitni zadaci kvadranta dobijaju datum završetka i obavljaju se lično,&lt;ref name=&quot;fluent-time-management.com&quot;/&gt; npr. odnosi, planiranje, rekreacija.&lt;ref name=&quot;artofmanliness.com&quot;/&gt;
# Delegiraju se nevažni/hitni zadaci kvadranta,&lt;ref name=&quot;fluent-time-management.com&quot;/&gt; npr. prekidi, sastanci, aktivnosti.&lt;ref name=&quot;artofmanliness.com&quot;/&gt;
# Nevažni/nehitni zadaci kvadranta se odbacuju,&lt;ref name=&quot;fluent-time-management.com&quot;/&gt; npr. gubici vremena, prijatne aktivnosti, trivijalnosti.&lt;ref name=&quot;artofmanliness.com&quot;/&gt;

=== POSEC metod ===
POSEC je akronim za &quot;Prioritize by Organizing, Streamlining, Economizing and Contributing&quot;. Metod diktira šablon koji naglašava neposredan osjećaj emociojske i novčane sigurnosti prosječne osobe. To sugerira da ako se prvo brine o svojim ličnim odgovornostima, pojedinac je bolje pozicioniran da preuzme kolektivne odgovornosti.&lt;ref&gt;{{Cite web|url=https://www.time-management-abilities.com/posec-method.html|title=The POSEC Method Of Time Management|website=Time-Management-Abilities.com|access-date=2019-08-29}}&lt;/ref&gt;

Akronimu je svojstvena hijerarhija samospoznaje, koja odražava [[Abraham Maslow]] [[Maslowova hijerarhija potreba|hijerarhiju potreba]].
# '''P'''odredite prioritet svom vremenu i odredite svoj život prema ciljevima.
# '''O'''organizirajte stvari koje morate redovno ostvarivati da biste bili uspješni (porodica i finansije).
# '''S'''podesite stvari koje možda ne volite da radite, ali morate da radite (posao i kućni poslovi).
# '''E'''ekonomizirajte stvari koje biste trebali raditi ili možda čak želite raditi, ali nisu prijeko hitne (zabave i druženje).
# '''C'''doprinosite obraćajući pažnju na nekoliko preostalih stvari koje čine razliku (društvene obaveze).

==Uklanjanje neprioriteta==

Upravljanje vremenom također pokriva kako eliminirati zadatke koji ne pružaju vrijednost pojedincu ili organizaciji.

Prema saradniku &quot;Wall Street Journala&quot; Jaredu Sandbergu,&lt;ref&gt;{{cite news|url=https://www.wsj.com/articles/SB109460145618411891|title=To-Do Lists Can Take More Time Than Doing, But That Isn't the Point|first=Jared|last=Sandberg|newspaper=The Wall Street Journal|date=2004-09-08|access-date=2018-04-26|archive-url=https://web.archive.org/web/20180426213818/https://www.wsj.com/articles/SB109460145618411891|archive-date=2018-04-26|url-status=live}} — a report on to-do lists and the people who make them and use them&lt;/ref&gt; liste zadataka &quot;nisu ključ produktivnosti [za koji su] razbijene&quot;. On izvještava kako se procjenjuje da &quot;30% popisivača provodi više vremena upravljajući svojim listama nego [oni] dovršavajući ono što je na njima&quot;.

Izvršna direktorica softvera Elisabeth Hendrickson tvrdi&lt;ref&gt;{{cite web|url=http://www.stickyminds.com/sitewide.asp?ObjectId=6656&amp;Function=DETAILBROWSE&amp;ObjectType=COL|title=The Tyranny of the &quot;To Do&quot; List|first=Elisabeth|last=Hendrickson|work=Sticky Minds|access-date=October 31, 2005|archive-url=https://web.archive.org/web/20070327224105/http://www.stickyminds.com/sitewide.asp?ObjectId=6656&amp;Function=DETAILBROWSE&amp;ObjectType=COL|archive-date=2007-03-27|url-status=live}} — an anecdotal discussion of how to-do lists can be tyrannical&lt;/ref&gt; da kruto pridržavanje lista zadataka može stvoriti &quot;tiraniju liste obaveza&quot; koja prisiljava nekoga da &quot;gubi vrijeme na nevažne aktivnosti&quot;.

Svaki oblik stresa se smatra oslabljenim za učenje i život; čak i kada bi se prilagodljivost mogla steći, njeni efekti su štetni.&lt;ref&gt;{{Cite web |url=http://shipseducation.net/db/selye.pdf |title=Archived copy |access-date=2017-10-03 |archive-url=https://web.archive.org/web/20171003225252/http://shipseducation.net/db/selye.pdf |archive-date=2017-10-03 |url-status=bot: unknown }}&lt;/ref&gt; Ali [[stres]] je neizbježan dio svakodnevnog života, i [[Reinhold Niebuhr]] sugerira da je bolje suočiti se s njim, kao da imate &quot;spokoj da prihvatite stvari koje ne možete promijeniti i imati hrabrosti promijeniti stvari koje možete.&quot;

Dio postavljanja prioriteta i ciljeva je emocija „briga“, a njena funkcija je da ignoriše sadašnjost kako bi se fiksirala na budućnost koja nikada ne stiže, što dovodi do beskorisnog trošenja nečijeg vremena i energije. To je nepotreban trošak ili lažni aspekt koji može ometati planove zbog ljudskih faktora. Eisenhowerov metod je strategija koja se koristi za nadmetanje sa brigama i dosadnim imperativnim zadacima.&lt;ref&gt;{{cite book|author=Phillip Brown|title=26 Words That Can Change Your Life: Nurture Your Mind, Heart and Soul to Transform Your Life and Relationships|url=https://books.google.com/books?id=kb1WDQAAQBAJ&amp;pg=PT76|year=2014|publisher=BookB|isbn=978-0-9939006-0-0|pages=76–}}&lt;/ref&gt; Briga kao stres je reakcija na skup faktora okoline; razumijevanje da ovo nije dio osobe daje osobi mogućnosti da upravlja njima. Sportisti pod vodstvom trenera nazivaju ovo rukovodstvo kao &quot;izbacivanje u igru.&quot;&lt;ref&gt;{{cite book|author=Richard Walsh|title=Time Management: Proven Techniques for Making Every Minute Count|url=https://books.google.com/books?id=B7frDQAAQBAJ|year=2008|publisher=Adams Media|isbn=978-1-4405-0113-5|pages=232–238}}&lt;/ref&gt;

Promjena je teška, a svakodnevni životni obrasci su najdublje ukorijenjene navike od svih. Kako bi se eliminirali neprioriteti u vremenu učenja, predlaže se podijeliti zadatke, uhvatiti trenutke, preispitati način rukovanja zadacima, odgoditi nevažne zadatke (shvatajući da trenutna relevantnost zadatka i osjećaj hitnosti odražavaju želje osobe, a ne zadatka važnost), upravljati životnom ravnotežom (odmor, san, dokolica) i varati slobodno i neproduktivno vrijeme (slušanje audio zapisa predavanja, prolaženje kroz prezentacije predavanja u redu itd.).&lt;ref&gt;{{cite book|author=Richard Walsh|title=Time Management: Proven Techniques for Making Every Minute Count|url=https://books.google.com/books?id=B7frDQAAQBAJ|year=2008|publisher=Adams Media|isbn=978-1-4405-0113-5|pages=161–163}}&lt;/ref&gt;

Određeni nepotrebni faktori koji utiču na upravljanje vremenom su navike, nedostatak definicije zadatka (nedostatak jasnoće), prezaštićenost poslom, krivica za neispunjavanje ciljeva i naknadno izbegavanje sadašnjih zadataka, definisanje zadataka sa većim očekivanjima od njihove vrijednosti (prekokvalifikovanje), fokusiranje na stvari koje imaju očigledno pozitivan pogled bez procjene njihove važnosti za lične potrebe, zadatke koji zahtijevaju podršku i vreijme, interese u sekcijama i sukobe, itd..&lt;ref&gt;{{cite book|author=Patrick Forsyth|title=Successful Time Management|url=https://books.google.com/books?id=3OGJflNd8HoC|year=2013|publisher=Kogan Page Publishers|isbn=978-0-7494-6723-4|pages=90–93}}&lt;/ref&gt; Naviknut sistematski proces postaje uređaj koji osoba može koristiti sa vlasništvom za efikasno upravljanje vremenom.

==Implementacija ciljeva==
'''Lista zadataka''' (također zvana '''to-do list''' ili &quot;stvari koje treba uraditi&quot;) je lista zadataka]] koje treba završiti , kao što su poslovi ili koraci ka završetku projekta. To je [[inventar]]ski alat koji služi kao alternativa ili dopuna [[memorija|memoriji]].

Liste zadataka koriste se u samoupravljanju, za  [[upravljanje|poslovno upravljanje]], [[upravljanje projektom]] i [[razvoj softvera]]. Može uključivati više od jedne liste.

Kada je jedna od stavki na listi zadataka obavljena, zadatak se kvačicom potvrđuje ili precrtavanjem isključuje. Tradicionalni metod je da ih napišete na komad papira, obično na bloku za bilješke ili međuspremniku. Liste zadataka također mogu imati oblik papira ili softverska kontrolna lista.

Spisateljica [[Julie Morgenstern]] predlaže &quot;što treba i ne treba&quot; u upravljanju vremenom koje uključuje:
* Mapirajte sve što je važno, tako što ćete napraviti listu zadataka.
* Napravite &quot;oazu vremena&quot; kojom možete upravljati.
* Reci ne&quot;.
* Postavite prioritete.
* Ne ispuštajte sve.
* Nemojte misliti da će se kritični zadatak obaviti u [[slobodno vrijeme|slobodnom vremenu]].&lt;ref name=&quot;Morgenstern&quot;&gt;{{Cite book
| edition = 2nd
| publisher = Henry Holt/Owl Books
| isbn = 0-8050-7590-9
| pages = 285
| last = Morgenstern
| first = Julie
| title = Time Management from the Inside Out: The Foolproof System for Taking Control of Your Schedule—and Your Life
| location = New York
| year = 2004
}}&lt;/ref&gt;

Sada su dostupni brojni digitalni ekvivalenti, uključujući [[upravljanje ličnim informacijama]] (PIM) aplikacije i većinu [[Personalni digitalni asistent|PDA]]. Postoji i nekoliko web aplikacija za listu zadataka, od kojih su mnoge besplatne.

=== Organizacija liste zadataka ===

Liste zadataka su često podijeljene u dijagrame i nizove. Najjednostavniji višeslojni sistem uključuje opštu listu obaveza (ili datoteku sa zadatkom) za snimanje svih zadataka koje osoba treba da izvrši i dnevnu listu obaveza koja se kreira svakog dana prenošenjem zadataka sa opšte liste obaveza. . Alternativa je kreiranje &quot;liste koje ne treba raditi&quot;, kako biste izbjegli nepotrebne zadatke.&lt;ref name=&quot;Morgenstern&quot;/&gt;

Liste zadataka se često postavljaju po prioritetima na sljedeće načine.
* Dnevni spisak stvari koje treba uraditi, numerisan redosledom njihove važnosti i obavljen tim redosledom, jednu po jednu, kako to dnevno vreme dozvoljava, pripisuje se konsultantu [[Ivy Lee| Ivyju Leeju]] (1877–1934) kao najisplativiji savjet primio [[Charles M. Schwab]] (1862–1939), predsjednik [[Bethlehem Steel]] Corporation.&lt;ref&gt;{{cite book
|title=The Time Trap
|first=Alec
|last=Mackenzie
|edition=3rd
|year=1972
|pages=41–42
|publisher=AMACOM - A Division of American Management Association
|isbn=081447926X
|url=https://books.google.com/books?id=tkTOSmAtuKMC}}&lt;/ref&gt;&lt;ref&gt;{{cite book
|title=Working Smart
|first=Michael
|last=LeBoeuf
|year=1979
|pages=[https://archive.org/details/workingsmart00mich/page/52 52]–54
|publisher=Warner Books
|isbn=0446952737
|url=https://archive.org/details/workingsmart00mich|url-access=registration
}}&lt;/ref&gt;&lt;ref&gt;{{Cite book
 |last        = Nightingale
 |first       = Earl
 |author-link = Earl Nightingale
 |chapter-url         = http://www.success.com/articles/647-earl-nightingale-s-greatest-discovery
 |date        = 1960
 |title       = Lead the Field
 |chapter     = Session 11. Today’s Greatest Adventure
 |type        = unabridged audio program
 |publisher   = Nightingale-Conant
 |url-status     = dead
 |archive-url  = https://web.archive.org/web/20130108090914/http://www.success.com/articles/647-earl-nightingale-s-greatest-discovery
 |archive-date = 2013-01-08
}}&lt;/ref&gt;
* Rani zagovornik davanja prioriteta &quot;ABC&quot; bio je [[Alan Lakein]], 1973. U njegovom sistemu &quot;A&quot; stavke su bile najvažnije (&quot;A-1&quot; najvažniji u toj grupi), &quot;B&quot; sljedeći najvažniji važno, &quot;C&quot; najmanje važno.&lt;ref name=&quot;Lakein&quot;/&gt;
* Određeni metod primjene ''ABC metoda''&lt;ref&gt;{{cite web|url=http://www.dyslexia-college.com/schedule.html|title=Time Scheduling and Time Management for dyslexic students|work=Dyslexia at College|access-date=October 31, 2005|archive-url=https://web.archive.org/web/20051026082426/http://www.dyslexia-college.com/schedule.html|archive-date=2005-10-26|url-status=live}} — ABC lists and tips for [[dyslexia|dyslexic]] students on how to manage to-do lists&lt;/ref&gt; dodeljuje &quot;A&quot; zadacima koje treba obaviti unutar [[dan]]a, &quot;B&quot; za [[sedmica|sedmicu]], i &quot;C&quot; za [[mjesec]].
* Da biste dali prioritet dnevnoj listi zadataka, ili evidentirate zadatke po redoslijedu najvećeg prioriteta, ili im dodijelite [[broj]] nakon što su navedeni (&quot;1&quot; za najviši prioritet, &quot;2&quot; za drugi najviši prioritet, itd.) koji označava kojim redosledom treba izvršiti zadatke. Potonji metod je općenito brži, što omogućava brže snimanje zadataka.&lt;ref name=&quot;Morgenstern&quot;/&gt;
* Drugi način određivanja prioriteta obaveznih zadataka (grupa A) je stavljanje najneprijatnijeg na prvo mjesto. Kada se završi, ostatak liste je lakši. Grupe B i C mogu imati koristi od iste ideje, ali umjesto da odmah urade prvi zadatak (koji je najneugodniji), to daje motivaciju za obavljanje drugih zadataka sa liste kako bi izbjegli prvi.

Potpuno drugačiji pristup koji se zalaže za „protiv“ potpunog određivanja prioriteta iznio je britanski autor [[Mark Forster]] u svojoj knjizi „Uradi to sutra i druge tajne upravljanja vremenom“. Ovo se zasniva na ideji da se rade &quot;zatvorene&quot; liste obaveza, umjesto tradicionalne &quot;otvorene&quot; liste obaveza. On tvrdi da tradicionalne beskrajne liste obaveza praktično garantuju da će neki od vaših radova ostati neurađeni. Ovaj pristup zagovara da se sav posao obavi svaki dan, a ako niste u mogućnosti to postići, to vam pomaže da dijagnosticirate gdje griješite i šta treba promijeniti.&lt;ref&gt;{{Cite book
| publisher = Hodder &amp; Stoughton Religious
| isbn = 0-340-90912-9
| pages = 224
| last = Forster
| first = Mark
| author-link = Mark Forster (author)
| title = Do It Tomorrow and Other Secrets of Time Management
| date = 2006-07-20
| url = https://archive.org/details/doittomorrowothe0000fors
| url-access = registration
}}&lt;/ref&gt;

Različiti pisci su naglasili potencijalne poteškoće sa listama obaveza kao što su sljedeće.
* Upravljanje listom može preuzeti njeno sprovođenje. Ovo bi moglo biti uzrokovano [[odlaganje]]m produžavanjem aktivnosti planiranja. Ovo je slično [[paraliza analize|paralizi analize]]. Kao i kod svake aktivnosti, postoji tačka smanjenja povrata.
* Da bi ostao fleksibilan, sistem zadataka mora omogućiti katastrofu. Kompanija mora biti spremna za katastrofu. Čak i ako je mala katastrofa, ako niko nije našao vremena za ovu situaciju, može [[Metastaza|metastazirati]], potencijalno nanijeti štetu kompaniji.&lt;ref&gt;Horton, Thomas. New York ''The CEO Paradox (1992)''&lt;/ref&gt;
* Da se izbjegne zaglavljivanje u rasipničkom obrascu, sistem zadataka bi također trebao uključivati redovne (mjesečne, polugodišnje i godišnje) sesije planiranja i evaluacije sistema, kako bi se otklonile neefikasnosti i osiguralo da korisnik ide u smjeru u kojem on ili ona zaista želi.&lt;ref&gt;&quot;Tyranny of the Urgent&quot; essay by Charles Hummel 1967&lt;/ref&gt;
* Ako se neko vrijeme ne troši redovno na postizanje dugoročnih ciljeva, pojedinac se može zaglaviti u trajnom obrascu zadržavanja na kratkoročnim planovima, poput ostanka na određenom poslu mnogo duže nego što je prvobitno planirano.&lt;ref&gt;{{cite web| url=https://www.adaptrm.com/blog/time-management/| title=86 Experts Reveal Their Best Time Management Tips| access-date=March 3, 2017| url-status=dead| archive-url=https://web.archive.org/web/20170303123713/https://www.adaptrm.com/blog/time-management/| archive-date=March 3, 2017}}&lt;/ref&gt;

=== Softverske aplikacije ===

Mnoge kompanije koriste [[softver za praćenje vremena]] za praćenje radnog vremena zaposlenog, naplativih sati, itd., npr. [[softver za upravljanje pravnom praksom]].

Mnogi softverski proizvodi za upravljanje vremenom podržavaju više korisnika. Oni omogućavaju osobi da daje zadatke drugim korisnicima i koristi softver za komunikaciju i određivanje prioriteta zadataka.

Aplikacije sa listama zadataka mogu se smatrati lakim [[personalni informacijski upravljač]] ili [[softver za upravljanje projektima]].
Moderna lista zadataka [[softverska aplikacija|aplikacije]] može imati ugrađenu hijerarhiju zadataka (zadaci se sastoje od podzadataka koji opet mogu sadržavati podzadatke), može podržavati više metoda filtriranja i redanja liste zadataka i može omogućiti povezivanje proizvoljno dugačke bilješke za svaki zadatak.

Za razliku od koncepta omogućavanja osobi da koristi više metoda filtriranja, barem jedan softverski proizvod dodatno sadrži način rada u kojem će softver pokušati dinamički odrediti najbolje zadatke u bilo kojem trenutku.&lt;ref&gt;{{cite web| url=http://tech.gaeatimes.com/index.php/archive/top-10-time-management-software-for-windows/| publisher=Gaea News Network| last=Partho| date=18 February 2009| title=Top 10 Time Management Software for Windows| access-date=October 9, 2016| archive-url=https://web.archive.org/web/20170112000920/http://tech.gaeatimes.com/index.php/archive/top-10-time-management-software-for-windows/| archive-date=2017-01-12| url-status=live}}&lt;/ref&gt;

===Sistemi upravljanja vremenom===

Sistemi za upravljanje vremenom često uključuju [[vremenski sat]] ili web-baziranu aplikaciju koja se koristi za praćenje radnog vremena zaposlenog. Sistemi upravljanja vremenom daju poslodavcima uvid u njihovu radnu snagu, omogućavajući im da vide, planiraju i upravljaju vremenom zaposlenih. Na taj način poslodavci mogu upravljati troškovima rada i povećati produktivnost. Sistem upravljanja vremenom automatizuje procese, što eliminiše papirologiju i dosadne zadatke.

===GTD (Obavljanje stvari)===
[[Završavanje stvari]] kreirao je [[David Allen]]. Osnovna ideja koja stoji iza ovog metoda je da se svi mali zadaci završe odmah, a veliki zadatak je da se podijeli na manje zadatke kako bi se započelo završavati odmah. Razlog za ovo je izbjegavanje [[preopterećenje informacijama|preopterećenja informacijama]] ili &quot;zamrzavanja mozga&quot; koje će se vjerovatno dogoditi kada postoje stotine zadataka. Cilj GTD-a je da ohrabri korisnika da svoje zadatke i ideje iznese na papir i organizuje što je brže moguće kako bi njima bilo lahko upravljati i vidjeti.

===Pomodoro===
&quot;[[Pomodoro tehnika]]&quot; Francesca Cirilla prvobitno je zamišljena kasnih 1980-ih i postepeno se usavršavala dok kasnije nije definisana 1992. Tehnika je imenica kuhinjskog tajmera u obliku Pomodoro (na italijanskom za paradajz) koji je Cirillo prvobitno koristio tokom boravka na univerzitetu. &quot;Pomodoro&quot; je opisan kao osnovna metrika vremena unutar tehnike i tradicionalno se definiše kao 30 minuta, koji se sastoji od 25 minuta rada i 5 minuta pauze. Cirillo takođe preporučuje dužu pauzu od 15 do 30 minuta nakon svaka četiri Pomodora. Eksperimentiranjem koje uključuje različite radne grupe i mentorske aktivnosti, Cirillo je odredio da &quot;idealni Pomodoro&quot; traje 20-35 minuta..&lt;ref&gt;{{cite book|last1=Cirillo|first1=Francesco|title=The Pomodoro Technique|date=November 14, 2009|publisher=Lulu.com|isbn=978-1445219943}}{{self-published source|date=February 2020}}&lt;/ref&gt;{{self-published inline|date=February 2020}}

==Srodni koncepti==

Upravljanje vremenom je povezano sa sljedećim konceptima.
* [[Upravljanje projektom]]: Upravljanje vremenom se može smatrati podskupom upravljanja projektom i poznatije je kao [[planiranje projekta]] raspored planiranje projekta. Upravljanje vremenom je također identificirano kao jedna od ključnih funkcija identificiranih u upravljanju projektima.&lt;ref&gt;{{cite book|last=Project Management Institute|url=https://archive.org/details/guidetoprojectma00proj|title=A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide)|year=2004|isbn=1-930699-45-X|url-access=registration}}&lt;/ref&gt;
* [[Upravljanje pažnjom]] odnosi se na upravljanje [[svijest|kognitivnim]] resursima, a posebno na vrijeme koje ljudi izdvajaju (i organizuju umove svojih zaposlenih) za obavljanje nekih aktivnosti.
* [[Blokiranje vremena]] je strategija upravljanja vremenom koja se posebno zalaže za dodjelu dijelova vremena posvećenim zadacima kako bi se promovirao dublji fokus i produktivnost.

Organizacijsko upravljanje vremenom je nauka o identifikaciji, vrednovanju i smanjenju gubitka vremena unutar organizacije. Ono identifikuje, izveštava i finansijski vrednuje održivo vreme, izgubljeno vreme i efektivno vreme unutar organizacije i razvija poslovni slučaj da se izgubljeno vrijeme pretvori u produktivno vreme kroz finansiranje proizvoda, usluga, projekata ili inicijativa kao pozitivan povraćaj ulaganja.

==Također pogledajte==
* [[Akcijska stavka]]
* [[Afričko vrijeme]]
* [[Upravljanje pažnjom]]
* [[Softver za kalendar]]
* [[Hronemija]]
* [[Tok (psihologija)]]
* [[Gantogram]]
* [[Postavljanje ciljeva]]
* [[Nauka o prekidima]]
* [[Maestro koncept]]
* [[Oportunitetni trošak]]
* [[Red (vrlina)|Red]]
* [[Polihronicitet]]
* [[Prethodna obaveza]]
* [[Odugovlačenje]]
* [[Profesionalna organizacija]]
* [[Prospektivna memorija]]
* [[Tačnost]]
* [[Samopomoć]]
* [[Upravljanje zadacima]]
* [[Vrijeme i prisustvo]]
* [[Percepcija vremena]]
* [[Vrijeme do završetka]]
* [[Softver za praćenje vremena]]
* [[Vremenska vrijednost novca]]
* [[Upravljanje radnim aktivnostima]]
* [[Upravljanje radnom snagom]]
* [[Modeliranje radne snage]]

== Reference ==
{{Reflist}}

==Dopunska literatura ==
* {{Cite book
| publisher = Viking
| isbn = 978-0-670-88906-8
| last = Allen
| first = David
| title = Getting things done: the Art of Stress-Free Productivity
| url = https://archive.org/details/gettingthingsdon00alle_0
| url-access = registration
| location = New York
| year = 2001
}}
* {{Cite book
| publisher = Penguin Group
| isbn = 978-1-58542-552-5
| last = Fiore
| first = Neil A
| title = The Now Habit: A Strategic Program for Overcoming Procrastination and Enjoying Guilt- Free Play
| location = New York
| year = 2006
| url = https://archive.org/details/nowhabitstrategi00fior_0
}}
* {{Cite book
| publisher = Cranendonck Coaching
| isbn = 978-90-79397-03-7
| last = Le Blanc
| first = Raymond
| title = Achieving Objectives Made Easy! Practical goal setting tools &amp; proven time management techniques.
| location = Maarheeze
| year = 2008
}}
* {{Cite book
| publisher = New York : Berkley Books
| isbn = 0-425-16505-1
| pages = 157
| last = Secunda
| first = Al
| title = The 15 second principle : short, simple steps to achieving long-term goals
| location = New York
| year = 1999
}}
{{wiktionary}}
{{wikiquote}}
{{Upravljanje}}
{{Authority control}}

[[Kategorija:Upravljanje vremenom| ]]
[[Kategorija:Sistemi upravljanja]]</text>
      <sha1>39v4gvbwll4o3se94ehs57344i05wcb</sha1>
    </revision>
    <revision>
      <id>3427366</id>
      <parentid>3427365</parentid>
      <timestamp>2022-08-08T09:29:04Z</timestamp>
      <contributor>
        <username>21775198.138-dopisnik</username>
        <id>131410</id>
      </contributor>
      <comment>/* Eisenhowerov metod */</comment>
      <model>wikitext</model>
      <format>text/x-wiki</format>
      <text bytes="36334" xml:space="preserve">'''Upravljanje vremenom''' je proces [[planiranje|planiranja]] i vršenja [[svijest|svjesne]] kontrole vremena utrošenog na određene aktivnosti, posebno za povećanje [[efikasnost]]i, kvaliteta i [[produktivnost]]i. Uključuje balansiranje različitih zahtjeva pred osobom koji se odnose na [[Zapošljavanje|posao]], [[drušzvo|društveni život]], [[poroduca|porodicu]], [[hobi|hobije]], lične interese i obaveze sa konačnom prirodom vremena. Efikasno korištenje vremena daje osobi &quot;[[izbor]]&quot; o trošenju ili upravljanju aktivnostima u svoje vrijeme i svrsishodnost.&lt;ref&gt;{{cite book|author=Stella Cottrell|title=The Study Skills Handbook|url=https://books.google.com/books?id=jjQdBQAAQBAJ&amp;pg=PA122|year=2013|publisher=Palgrave Macmillan|isbn=978-1-137-28926-1|pages=123+}}&lt;/ref&gt; Upravljanje vremenom može biti potpomognuto nizom [[vještina]], alata i tehnika koje se koriste za [[upravljanje]] vremenom kada se izvršavaju specifični zadaci, projekti i ciljevi u skladu s rokom. U početku se upravljanje vremenom odnosilo samo na poslovne ili radne aktivnosti, ali se vremenom pojam proširio i uključio i lične aktivnosti. Sistem upravljanja vremenom je dizajnirana kombinacija procesa, alata, tehnika i metoda. Upravljanje vremenom je obično neophodno u svakom [[upravljanje projektom|upravljanju projektom]] jer određuje vrijeme i obim završetka projekta.

Glavne teme koje proizilaze iz literature o upravljanju vremenom uključuju sljedeće:
* Stvaranje okruženja pogodnog za efektivnost (u smislu isplativosti, kvaliteta rezultata i vremena za završetak zadataka ili projekta)
* Određivanje prioriteta
* Povezani proces smanjenja vremena utrošenog na neprioritete
* Implementacija ciljeva

== Kulturološki pogledi na upravljanje vremenom ==
Razlike u načinu na koji kultura gleda na vrijeme mogu uticati na način na koji se upravlja njihovim vremenom. Naprimjer, pogled na ''linearno vrijeme'' je način zamišljanja vremena kao da teče iz jednog trenutka u drugi na linearan način. Ova linearna percepcija vremena preovlađuje u Americi zajedno sa većinom sjevernoevropskih zemalja, kao što su [[Njemačka]], [[Švicarska]] i [[Engleska]].&lt;ref name=&quot;:0&quot;&gt;{{Cite web|url=https://www.businessinsider.com/how-different-cultures-understand-time-2014-5|title=How Different Cultures Understand Time|last=Communications|first=Richard Lewis, Richard Lewis|website=Business Insider|access-date=2018-12-04}}&lt;/ref&gt; Ljudi u ovim kulturama imaju tendenciju da pridaju veliku vrijednost produktivnom upravljanju vremenom i skloni su izbjegavanju odluka ili radnji koje bi rezultirale gubitkom vremena.&lt;ref name=&quot;:0&quot;/&gt; Ovaj linearni pogled na vrijeme korelira s tim da su ove kulture više „monohronične“, ili više vole da rade samo jednu stvar u isto vreme. Uopćeno govoreći, ovaj kulturološki pogled vodi ka boljem fokusu na izvršavanje jedinstvenog zadatka i stoga produktivnijem upravljanju vremenom.

Još jedan kulturni pogled na vreme je pogled „više aktivnog vremena“. U multiaktivnim kulturama, većina ljudi smatra da što se više aktivnosti ili zadataka radi odjednom, to bolje. Ovo stvara osjećaj sreće.&lt;ref name=&quot;:0&quot;/&gt; Multiaktivne kulture su „polihronične“ ili više vole da rade više zadataka odjednom. Ovaj multiaktivni pogled na vreme je istaknut u većini zemalja južne Evrope, kao što su [[Španija]], [[Portugal]] i [[Italija]].&lt;ref name=&quot;:0&quot;/&gt; U ovim kulturama ljudi često provode vreme na stvarima za koje smatraju da su više važno kao što je pridavanje velike važnosti završetku društvenih razgovora.&lt;ref name=&quot;:0&quot;/&gt; U poslovnim okruženjima često obraćaju malo pažnje na to koliko dugo sastanci traju, već je fokus na održavanju sastanaka visokog kvaliteta. Općenito, kulturni fokus teži da bude na sinergiji i kreativnosti u odnosu na efikasnost.&lt;ref name=&quot;:1&quot;&gt;{{Cite journal|url=https://hbr.org/2016/05/different-cultures-see-deadlines-differently|title=Different Cultures See Deadlines Differently|last=Pant|first=Bhaskar|date=2016-05-23|journal=Harvard Business Review|access-date=2018-12-04}}&lt;/ref&gt;

Konačni kulturni pogled na vrijeme je pogled na ''ciklično vrijeme''. U cikličnim kulturama, vrijeme se ne smatra ni linearnim ni povezanim s događajima. Budući da se dani, mjeseci, godine, godišnja doba i događaji dešavaju u redovnim ponavljajućim pojavama, vrijeme se posmatra kao ciklično. U ovom pogledu, vrijeme se ne smatra izgubljenim jer će se uvijek vratiti kasnije, stoga ga postoji neograničena količina.&lt;ref name=&quot;:0&quot;/&gt; Ovaj ciklični pogled na vrijeme preovlađuje u većini zemalja u Aziji, uključujući [[Japan]] i [[Kina|Kinu]]. U kulturama s cikličnim konceptom vremena važnije je ispravno završiti zadatke, stoga će većina ljudi provesti više vremena razmišljajući o odlukama i utjicaju koji će imati, prije nego što postupe prema svojim planovima.&lt;ref name=&quot;:1&quot;/&gt; Većina ljudi u cikličnim kulturama imaju tendenciju da shvate da druge kulture imaju različite perspektive vremena i da su toga svjesni kada djeluju na globalnoj sceni.&lt;ref&gt;{{Cite web|title=time|url=https://www.pmi.org/learning/library/everything-time-monochronism-polychronism-orientation-6902}}&lt;/ref&gt;

==Stvaranje efektivnog okruženja==
Neka literatura o upravljanju vremenom naglašava zadatke vezane za stvaranje okruženja pogodnog za &quot;stvarnu&quot; efektivnost. Ove strategije uključuju principe kao što su:
* &quot;organiziranost&quot; - [[trijaža]] papirologije i zadataka,
* &quot;zaštita vremena&quot; izolacijom, izdvajanjem i delegiranjem,
* &quot;postizanje kroz upravljanje ciljem i kroz fokusiranje na cilj&quot; – [[motivacija|motivacijski]] naglasak,
* &quot;oporavak od lošeg vremenuh [[navika]]&quot; – [[Model oporavka|oporavak]] od osnovnih psiholoških problema, npr. [[odugovlačenje]].

Također, važno je i vrijeme rješavanja zadataka. Pošto se zadaci koji zahtijevaju visoku razinu koncentracije i mentalne energije često rade na početku dana kada je osoba svježija. Literatura se takođe fokusira na prevazilaženje hroničnih psiholoških problema kao što je [[odlaganje]].

Pretjerana i kronična nesposobnost efikasnog upravljanja vremenom može biti posljedica [[poremećaj deficita pažnje i hiperaktivnosti|poremećaja deficita pažnje i hiperaktivnosti]] (ADHD) ili [[poremećaj nedostatka pažnje|poremećaja nedostatka pažnje]] (ADD).&lt;ref&gt;{{Cite web|url=https://www.nimh.nih.gov/health/topics/attention-deficit-hyperactivity-disorder-adhd/index.shtml|title=NIMH » Attention Deficit Hyperactivity Disorder|website=www.nimh.nih.gov|access-date=2018-01-05|archive-url=https://web.archive.org/web/20161229084207/https://www.nimh.nih.gov/health/topics/attention-deficit-hyperactivity-disorder-adhd/index.shtml|archive-date=2016-12-29|url-status=live}}&lt;/ref&gt; Dijagnostički kriteriji uključuju osjećaj neuspjeha, poteškoće s organiziranjem, poteškoće pri započinjanju, probleme u upravljanju mnogim istovremenim projektima i probleme s praćenjem.&lt;ref&gt;
{{cite book
| last1                 = Hallowell
| first1                = Edward M.
| last2                 = Ratey
| first2                = John J.
| author-link2           = John Ratey
| title                 =  Driven To Distraction: Recognizing and Coping with Attention Deficit Disorder from Childhood Through Adulthood
| url                   = https://books.google.com/books?id=VVhASraP67IC
| access-date            = 2013-07-30
| year                  = 1994
| publisher             = Touchstone
| isbn                  =  9780684801285
}}
&lt;/ref&gt;Daniel Amen se fokusira na [[čeoni rećanj|prefrontalni korteks]] koji je najnoviji dio mozga. Upravlja funkcijama raspona pažnje, upravljanja impulsima, organizacije, učenja iz iskustva i samokontrole, između ostalog. Neki autori tvrde da je promjena načina rada prefrontalnog korteksa moguća i nude rješenje.&lt;ref&gt;{{Cite book|url=https://archive.org/details/changeyourbrainc00amen_0|title=Change your brain, change your life : the breakthrough program for conquering anxiety, depression, obsessiveness, anger, and impulsiveness|last=Amen, Daniel G.|date=1998|publisher=Times Books|isbn=0-8129-2997-7|edition=1st|location=New York|oclc=38752969|url-access=registration}}&lt;/ref&gt;

==Postavljanje prioriteta i ciljeva==

Strategije upravljanja vremenom često se povezuju sa preporukom da se postave lični ciljevi. Literatura naglašava teme kao što su:
* &quot;Rad u [[prioritet]]nom redosledu&quot; – [[Postavljanje ciljeva|postavite ciljeve]] i odredite prioritete,
* &quot;Postavite gravitacijske ciljeve&quot; – koji automatski privlače akcije.

Ovi ciljevi se bilježe i mogu se raščlaniti na [[upravljanje projektom|projekt]], [[akcijski plan]] ili jednostavnu listu zadataka. Za pojedinačne zadatke ili za ciljeve može se utvrditi ocjena važnosti, odrediti rokovi i dodijeliti prioriteti. Ovaj proces rezultira planom sa listom zadataka, rasporedom ili kalendarom aktivnosti. Autori mogu preporučiti dnevne, sedmične, mjesečne ili druge periode planiranja, povezane s različitim obimom planiranja ili pregleda. To se radi na različite načine, i to:

===ABCD analiza===
Tehnika koja se već dugo koristi u [[poslovno upravljanje|poslovnom upravljanju]] je kategorizacija velikih podataka u grupe. Ove grupe su često označene A, B, C i D – otuda i naziv. Aktivnosti su rangirane prema ovim općim kriterijima:
* '''A''' – zadaci koji se smatraju hitnim i važnim,
* '''B''' – zadaci koji su važni, ali nisu hitni,
* '''C''' – Zadaci koji su nevažni, ali hitni,
* '''D''' – Zadaci koji su nevažni i nisu hitni.
Svaka grupa se zatim rangira po prioritetu - da bi se dalje precizirao prioritet, neki biraju da zatim prisilno rangiraju sve stavke &quot;B&quot; kao &quot;A&quot; ili &quot;C&quot;. ABC analiza može uključiti više od tri grupe.&lt;ref name=&quot;Lakein&quot;&gt;{{Cite book
| publisher = P.H. Wyden
| isbn = 0-451-13430-3
| last = Lakein
| first = Alan
| title = How to Get Control of Your Time and Your Life
| location = New York
| year = 1973
}}&lt;/ref&gt;

ABC analiza se često kombinuje sa Pareto analizom.

===Pareto analiza===
{{Glavni|Pareto analiza}}

[[Pareto princip]] je ideja da 80% posljedica dolazi iz 20% uzroka. Primijenjeno na produktivnost, to znači da se 80% rezultata može postići obavljanjem 20% zadataka.&lt;ref&gt;{{cite web | url=https://www.forbes.com/sites/kevinkruse/2016/03/07/80-20-rule/ | title=The 80/20 Rule And How It Can Change Your Life | website=[[Forbes]] | access-date=2017-09-16 | archive-url=https://web.archive.org/web/20171117082114/https://www.forbes.com/sites/kevinkruse/2016/03/07/80-20-rule/ | archive-date=2017-11-17 | url-status=live }}&lt;/ref&gt; If productivity is the aim of time management, then these tasks should be prioritized higher.&lt;ref&gt;{{Cite book|title=The 4-hour workweek : escape 9-5, live anywhere, and join the new rich|last=Ferriss, Timothy.|date=2007|publisher=Crown Publishers|isbn=978-0-307-35313-9|edition=1st|location=New York|oclc=76262350}}&lt;/ref&gt;

===Eisenhowerov metod ===
[[slika:MerrillCoveyMatrix.png|thumb|right|280px|Osnovna &quot;Eisenhowerova kutija&quot; koja pomaže u procjeni hitnosti i važnosti. Stavke se mogu postaviti na preciznije tačke unutar svakog kvadranta.]]

„Ajzenhauerov metod &quot;&lt;ref&gt;{{Cite web|title=Eisenhower's Urgent/Important Principle: Using Time Effectively, Not Just Efficiently|url=http://www.mindtools.com/pages/article/newHTE_91.htm|access-date=2021-09-28|website=www.mindtools.com|language=en}}&lt;/ref&gt; ili &quot;Eisenhower princip&quot; je metod koji koristi principe važnosti i hitnosti za organiziranje prioriteta i radnog opterećenja. Ovaj metod proizlazi iz citata koji se pripisuje [[Dwight D. Eisenhower|Dwightu D. Eisenhoweru]]: &quot;Imam dvije vrste problema, hitan i važan. Hitno nije važno, a važno nikad nije hitno.&quot;&lt;ref&gt;{{cite book | author=Dwight D. Eisenhower | date=August 19, 1954 |url = http://www.presidency.ucsb.edu/ws/?pid=9991 | title=Address at the Second Assembly of the World Council of Churches | archive-url=https://web.archive.org/web/20150402111315/http://www.presidency.ucsb.edu/ws/?pid=9991 | archive-date=2015-04-02 | quote= Evanston, Illinois. (retrieved 31 March 2015.)}}&lt;/ref&gt; Eisenhower nije tvrdio ovaj uvid za sebe, već ga je pripisao (neimenovanom) &quot;bivšem predsjedniku koledža.&quot;&lt;ref&gt;Background on the Eisenhower quote and citations to how it was picked up in media references afterwards are detailed in: {{cite web |last1=O’Toole |first1=Garson |title=What Is Important Is Seldom Urgent and What Is Urgent Is Seldom Important |url=https://quoteinvestigator.com/2014/05/09/urgent/ |website=Quote Investigator |archive-url=https://archive.today/20150411220255/http://quoteinvestigator.com/2014/05/09/urgent/ |archive-date=11 April 2015 |language=en |date=9 May 2014 |url-status=live}}&lt;/ref&gt;

Koristeći Eisenhowerov princip odlučivanja, zadaci se procjenjuju po kriterijima važno/nevažno i hitno/nije hitno,&lt;ref name=&quot;Fowler, Nina&quot;&gt;{{cite news|title=App of the week: Eisenhower, the to-do list to keep you on task |work=Venture Village|last=Fowler|first=Nina |date=September 5, 2012}}&lt;/ref&gt;&lt;ref name=&quot;Baer&quot;&gt;Drake Baer (April 10, 2014),
[http://www.businessinsider.com/dwight-eisenhower-nailed-a-major-insight-about-productivity-2014-4 &quot;Dwight Eisenhower Nailed A Major Insight About Productivity&quot;] {{Webarchive|url=https://web.archive.org/web/20150402103137/http://www.businessinsider.com/dwight-eisenhower-nailed-a-major-insight-about-productivity-2014-4 |date=2015-04-02 }}, ''Business Insider'', (accessed 31 March 2015)&lt;/ref&gt; a zatim stavlja u odgovarajuće kvadrante u Ajzenhauerovu matricu (takođe poznat kao &quot;Ajzenhauerova kutija&quot; ili &quot;Ajzenhauerova [[matrica odluke|matrica odluka&quot;]]&quot;&lt;ref name=&quot;artofmanliness.com&quot;&gt;{{cite news|url=http://www.artofmanliness.com/2013/10/23/eisenhower-decision-matrix/|title=The Eisenhower Decision Matrix: How to Distinguish Between Urgent and Important Tasks and Make Real Progress in Your Life|last1=McKay|last2=Brett|last3=Kate|date=October 23, 2013|work=A Man's Life, Personal Development|access-date=2014-03-22|archive-url=https://web.archive.org/web/20140322092307/http://www.artofmanliness.com/2013/10/23/eisenhower-decision-matrix/|archive-date=2014-03-22|url-status=live}}&lt;/ref&gt;). Zadaci u kvadrantima se tada rješavaju na sljedeći način.

# Važni/hitni zadaci kvadranta se obavljaju odmah i lično,&lt;ref name=&quot;fluent-time-management.com&quot;&gt;{{cite web|url=http://www.fluent-time-management.com/eisenhower-method.html | archive-url=https://archive.today/20140303212917/http://www.fluent-time-management.com/eisenhower-method.html | archive-date=2014-03-03 | title=The Eisenhower Method | website=fluent-time-management.com }}&lt;/ref&gt; npr. krize, rokovi, problemi.&lt;ref name=&quot;artofmanliness.com&quot;/&gt;
# Važni/nehitni zadaci kvadranta dobijaju datum završetka i obavljaju se lično,&lt;ref name=&quot;fluent-time-management.com&quot;/&gt; npr. odnosi, planiranje, rekreacija.&lt;ref name=&quot;artofmanliness.com&quot;/&gt;
# Delegiraju se nevažni/hitni zadaci kvadranta,&lt;ref name=&quot;fluent-time-management.com&quot;/&gt; npr. prekidi, sastanci, aktivnosti.&lt;ref name=&quot;artofmanliness.com&quot;/&gt;
# Nevažni/nehitni zadaci kvadranta se odbacuju,&lt;ref name=&quot;fluent-time-management.com&quot;/&gt; npr. gubici vremena, prijatne aktivnosti, trivijalnosti.&lt;ref name=&quot;artofmanliness.com&quot;/&gt;

=== POSEC metod ===
POSEC je akronim za &quot;Prioritize by Organizing, Streamlining, Economizing and Contributing&quot;. Metod diktira šablon koji naglašava neposredan osjećaj emociojske i novčane sigurnosti prosječne osobe. To sugerira da ako se prvo brine o svojim ličnim odgovornostima, pojedinac je bolje pozicioniran da preuzme kolektivne odgovornosti.&lt;ref&gt;{{Cite web|url=https://www.time-management-abilities.com/posec-method.html|title=The POSEC Method Of Time Management|website=Time-Management-Abilities.com|access-date=2019-08-29}}&lt;/ref&gt;

Akronimu je svojstvena hijerarhija samospoznaje, koja odražava [[Abraham Maslow]] [[Maslowova hijerarhija potreba|hijerarhiju potreba]].
# '''P'''odredite prioritet svom vremenu i odredite svoj život prema ciljevima.
# '''O'''organizirajte stvari koje morate redovno ostvarivati da biste bili uspješni (porodica i finansije).
# '''S'''podesite stvari koje možda ne volite da radite, ali morate da radite (posao i kućni poslovi).
# '''E'''ekonomizirajte stvari koje biste trebali raditi ili možda čak želite raditi, ali nisu prijeko hitne (zabave i druženje).
# '''C'''doprinosite obraćajući pažnju na nekoliko preostalih stvari koje čine razliku (društvene obaveze).

==Uklanjanje neprioriteta==

Upravljanje vremenom također pokriva kako eliminirati zadatke koji ne pružaju vrijednost pojedincu ili organizaciji.

Prema saradniku &quot;Wall Street Journala&quot; Jaredu Sandbergu,&lt;ref&gt;{{cite news|url=https://www.wsj.com/articles/SB109460145618411891|title=To-Do Lists Can Take More Time Than Doing, But That Isn't the Point|first=Jared|last=Sandberg|newspaper=The Wall Street Journal|date=2004-09-08|access-date=2018-04-26|archive-url=https://web.archive.org/web/20180426213818/https://www.wsj.com/articles/SB109460145618411891|archive-date=2018-04-26|url-status=live}} — a report on to-do lists and the people who make them and use them&lt;/ref&gt; liste zadataka &quot;nisu ključ produktivnosti [za koji su] razbijene&quot;. On izvještava kako se procjenjuje da &quot;30% popisivača provodi više vremena upravljajući svojim listama nego [oni] dovršavajući ono što je na njima&quot;.

Izvršna direktorica softvera Elisabeth Hendrickson tvrdi&lt;ref&gt;{{cite web|url=http://www.stickyminds.com/sitewide.asp?ObjectId=6656&amp;Function=DETAILBROWSE&amp;ObjectType=COL|title=The Tyranny of the &quot;To Do&quot; List|first=Elisabeth|last=Hendrickson|work=Sticky Minds|access-date=October 31, 2005|archive-url=https://web.archive.org/web/20070327224105/http://www.stickyminds.com/sitewide.asp?ObjectId=6656&amp;Function=DETAILBROWSE&amp;ObjectType=COL|archive-date=2007-03-27|url-status=live}} — an anecdotal discussion of how to-do lists can be tyrannical&lt;/ref&gt; da kruto pridržavanje lista zadataka može stvoriti &quot;tiraniju liste obaveza&quot; koja prisiljava nekoga da &quot;gubi vrijeme na nevažne aktivnosti&quot;.

Svaki oblik stresa se smatra oslabljenim za učenje i život; čak i kada bi se prilagodljivost mogla steći, njeni efekti su štetni.&lt;ref&gt;{{Cite web |url=http://shipseducation.net/db/selye.pdf |title=Archived copy |access-date=2017-10-03 |archive-url=https://web.archive.org/web/20171003225252/http://shipseducation.net/db/selye.pdf |archive-date=2017-10-03 |url-status=bot: unknown }}&lt;/ref&gt; Ali [[stres]] je neizbježan dio svakodnevnog života, i [[Reinhold Niebuhr]] sugerira da je bolje suočiti se s njim, kao da imate &quot;spokoj da prihvatite stvari koje ne možete promijeniti i imati hrabrosti promijeniti stvari koje možete.&quot;

Dio postavljanja prioriteta i ciljeva je emocija „briga“, a njena funkcija je da ignoriše sadašnjost kako bi se fiksirala na budućnost koja nikada ne stiže, što dovodi do beskorisnog trošenja nečijeg vremena i energije. To je nepotreban trošak ili lažni aspekt koji može ometati planove zbog ljudskih faktora. Eisenhowerov metod je strategija koja se koristi za nadmetanje sa brigama i dosadnim imperativnim zadacima.&lt;ref&gt;{{cite book|author=Phillip Brown|title=26 Words That Can Change Your Life: Nurture Your Mind, Heart and Soul to Transform Your Life and Relationships|url=https://books.google.com/books?id=kb1WDQAAQBAJ&amp;pg=PT76|year=2014|publisher=BookB|isbn=978-0-9939006-0-0|pages=76–}}&lt;/ref&gt; Briga kao stres je reakcija na skup faktora okoline; razumijevanje da ovo nije dio osobe daje osobi mogućnosti da upravlja njima. Sportisti pod vodstvom trenera nazivaju ovo rukovodstvo kao &quot;izbacivanje u igru.&quot;&lt;ref&gt;{{cite book|author=Richard Walsh|title=Time Management: Proven Techniques for Making Every Minute Count|url=https://books.google.com/books?id=B7frDQAAQBAJ|year=2008|publisher=Adams Media|isbn=978-1-4405-0113-5|pages=232–238}}&lt;/ref&gt;

Promjena je teška, a svakodnevni životni obrasci su najdublje ukorijenjene navike od svih. Kako bi se eliminirali neprioriteti u vremenu učenja, predlaže se podijeliti zadatke, uhvatiti trenutke, preispitati način rukovanja zadacima, odgoditi nevažne zadatke (shvatajući da trenutna relevantnost zadatka i osjećaj hitnosti odražavaju želje osobe, a ne zadatka važnost), upravljati životnom ravnotežom (odmor, san, dokolica) i varati slobodno i neproduktivno vrijeme (slušanje audio zapisa predavanja, prolaženje kroz prezentacije predavanja u redu itd.).&lt;ref&gt;{{cite book|author=Richard Walsh|title=Time Management: Proven Techniques for Making Every Minute Count|url=https://books.google.com/books?id=B7frDQAAQBAJ|year=2008|publisher=Adams Media|isbn=978-1-4405-0113-5|pages=161–163}}&lt;/ref&gt;

Određeni nepotrebni faktori koji utiču na upravljanje vremenom su navike, nedostatak definicije zadatka (nedostatak jasnoće), prezaštićenost poslom, krivica za neispunjavanje ciljeva i naknadno izbegavanje sadašnjih zadataka, definisanje zadataka sa većim očekivanjima od njihove vrijednosti (prekokvalifikovanje), fokusiranje na stvari koje imaju očigledno pozitivan pogled bez procjene njihove važnosti za lične potrebe, zadatke koji zahtijevaju podršku i vreijme, interese u sekcijama i sukobe, itd..&lt;ref&gt;{{cite book|author=Patrick Forsyth|title=Successful Time Management|url=https://books.google.com/books?id=3OGJflNd8HoC|year=2013|publisher=Kogan Page Publishers|isbn=978-0-7494-6723-4|pages=90–93}}&lt;/ref&gt; Naviknut sistematski proces postaje uređaj koji osoba može koristiti sa vlasništvom za efikasno upravljanje vremenom.

==Implementacija ciljeva==
'''Lista zadataka''' (također zvana '''to-do list''' ili &quot;stvari koje treba uraditi&quot;) je lista zadataka]] koje treba završiti , kao što su poslovi ili koraci ka završetku projekta. To je [[inventar]]ski alat koji služi kao alternativa ili dopuna [[memorija|memoriji]].

Liste zadataka koriste se u samoupravljanju, za  [[upravljanje|poslovno upravljanje]], [[upravljanje projektom]] i [[razvoj softvera]]. Može uključivati više od jedne liste.

Kada je jedna od stavki na listi zadataka obavljena, zadatak se kvačicom potvrđuje ili precrtavanjem isključuje. Tradicionalni metod je da ih napišete na komad papira, obično na bloku za bilješke ili međuspremniku. Liste zadataka također mogu imati oblik papira ili softverska kontrolna lista.

Spisateljica [[Julie Morgenstern]] predlaže &quot;što treba i ne treba&quot; u upravljanju vremenom koje uključuje:
* Mapirajte sve što je važno, tako što ćete napraviti listu zadataka.
* Napravite &quot;oazu vremena&quot; kojom možete upravljati.
* Reci ne&quot;.
* Postavite prioritete.
* Ne ispuštajte sve.
* Nemojte misliti da će se kritični zadatak obaviti u [[slobodno vrijeme|slobodnom vremenu]].&lt;ref name=&quot;Morgenstern&quot;&gt;{{Cite book
| edition = 2nd
| publisher = Henry Holt/Owl Books
| isbn = 0-8050-7590-9
| pages = 285
| last = Morgenstern
| first = Julie
| title = Time Management from the Inside Out: The Foolproof System for Taking Control of Your Schedule—and Your Life
| location = New York
| year = 2004
}}&lt;/ref&gt;

Sada su dostupni brojni digitalni ekvivalenti, uključujući [[upravljanje ličnim informacijama]] (PIM) aplikacije i većinu [[Personalni digitalni asistent|PDA]]. Postoji i nekoliko web aplikacija za listu zadataka, od kojih su mnoge besplatne.

=== Organizacija liste zadataka ===

Liste zadataka su često podijeljene u dijagrame i nizove. Najjednostavniji višeslojni sistem uključuje opštu listu obaveza (ili datoteku sa zadatkom) za snimanje svih zadataka koje osoba treba da izvrši i dnevnu listu obaveza koja se kreira svakog dana prenošenjem zadataka sa opšte liste obaveza. . Alternativa je kreiranje &quot;liste koje ne treba raditi&quot;, kako biste izbjegli nepotrebne zadatke.&lt;ref name=&quot;Morgenstern&quot;/&gt;

Liste zadataka se često postavljaju po prioritetima na sljedeće načine.
* Dnevni spisak stvari koje treba uraditi, numerisan redosledom njihove važnosti i obavljen tim redosledom, jednu po jednu, kako to dnevno vreme dozvoljava, pripisuje se konsultantu [[Ivy Lee| Ivyju Leeju]] (1877–1934) kao najisplativiji savjet primio [[Charles M. Schwab]] (1862–1939), predsjednik [[Bethlehem Steel]] Corporation.&lt;ref&gt;{{cite book
|title=The Time Trap
|first=Alec
|last=Mackenzie
|edition=3rd
|year=1972
|pages=41–42
|publisher=AMACOM - A Division of American Management Association
|isbn=081447926X
|url=https://books.google.com/books?id=tkTOSmAtuKMC}}&lt;/ref&gt;&lt;ref&gt;{{cite book
|title=Working Smart
|first=Michael
|last=LeBoeuf
|year=1979
|pages=[https://archive.org/details/workingsmart00mich/page/52 52]–54
|publisher=Warner Books
|isbn=0446952737
|url=https://archive.org/details/workingsmart00mich|url-access=registration
}}&lt;/ref&gt;&lt;ref&gt;{{Cite book
 |last        = Nightingale
 |first       = Earl
 |author-link = Earl Nightingale
 |chapter-url         = http://www.success.com/articles/647-earl-nightingale-s-greatest-discovery
 |date        = 1960
 |title       = Lead the Field
 |chapter     = Session 11. Today’s Greatest Adventure
 |type        = unabridged audio program
 |publisher   = Nightingale-Conant
 |url-status     = dead
 |archive-url  = https://web.archive.org/web/20130108090914/http://www.success.com/articles/647-earl-nightingale-s-greatest-discovery
 |archive-date = 2013-01-08
}}&lt;/ref&gt;
* Rani zagovornik davanja prioriteta &quot;ABC&quot; bio je [[Alan Lakein]], 1973. U njegovom sistemu &quot;A&quot; stavke su bile najvažnije (&quot;A-1&quot; najvažniji u toj grupi), &quot;B&quot; sljedeći najvažniji važno, &quot;C&quot; najmanje važno.&lt;ref name=&quot;Lakein&quot;/&gt;
* Određeni metod primjene ''ABC metoda''&lt;ref&gt;{{cite web|url=http://www.dyslexia-college.com/schedule.html|title=Time Scheduling and Time Management for dyslexic students|work=Dyslexia at College|access-date=October 31, 2005|archive-url=https://web.archive.org/web/20051026082426/http://www.dyslexia-college.com/schedule.html|archive-date=2005-10-26|url-status=live}} — ABC lists and tips for [[dyslexia|dyslexic]] students on how to manage to-do lists&lt;/ref&gt; dodeljuje &quot;A&quot; zadacima koje treba obaviti unutar [[dan]]a, &quot;B&quot; za [[sedmica|sedmicu]], i &quot;C&quot; za [[mjesec]].
* Da biste dali prioritet dnevnoj listi zadataka, ili evidentirate zadatke po redoslijedu najvećeg prioriteta, ili im dodijelite [[broj]] nakon što su navedeni (&quot;1&quot; za najviši prioritet, &quot;2&quot; za drugi najviši prioritet, itd.) koji označava kojim redosledom treba izvršiti zadatke. Potonji metod je općenito brži, što omogućava brže snimanje zadataka.&lt;ref name=&quot;Morgenstern&quot;/&gt;
* Drugi način određivanja prioriteta obaveznih zadataka (grupa A) je stavljanje najneprijatnijeg na prvo mjesto. Kada se završi, ostatak liste je lakši. Grupe B i C mogu imati koristi od iste ideje, ali umjesto da odmah urade prvi zadatak (koji je najneugodniji), to daje motivaciju za obavljanje drugih zadataka sa liste kako bi izbjegli prvi.

Potpuno drugačiji pristup koji se zalaže za „protiv“ potpunog određivanja prioriteta iznio je britanski autor [[Mark Forster]] u svojoj knjizi „Uradi to sutra i druge tajne upravljanja vremenom“. Ovo se zasniva na ideji da se rade &quot;zatvorene&quot; liste obaveza, umjesto tradicionalne &quot;otvorene&quot; liste obaveza. On tvrdi da tradicionalne beskrajne liste obaveza praktično garantuju da će neki od vaših radova ostati neurađeni. Ovaj pristup zagovara da se sav posao obavi svaki dan, a ako niste u mogućnosti to postići, to vam pomaže da dijagnosticirate gdje griješite i šta treba promijeniti.&lt;ref&gt;{{Cite book
| publisher = Hodder &amp; Stoughton Religious
| isbn = 0-340-90912-9
| pages = 224
| last = Forster
| first = Mark
| author-link = Mark Forster (author)
| title = Do It Tomorrow and Other Secrets of Time Management
| date = 2006-07-20
| url = https://archive.org/details/doittomorrowothe0000fors
| url-access = registration
}}&lt;/ref&gt;

Različiti pisci su naglasili potencijalne poteškoće sa listama obaveza kao što su sljedeće.
* Upravljanje listom može preuzeti njeno sprovođenje. Ovo bi moglo biti uzrokovano [[odlaganje]]m produžavanjem aktivnosti planiranja. Ovo je slično [[paraliza analize|paralizi analize]]. Kao i kod svake aktivnosti, postoji tačka smanjenja povrata.
* Da bi ostao fleksibilan, sistem zadataka mora omogućiti katastrofu. Kompanija mora biti spremna za katastrofu. Čak i ako je mala katastrofa, ako niko nije našao vremena za ovu situaciju, može [[Metastaza|metastazirati]], potencijalno nanijeti štetu kompaniji.&lt;ref&gt;Horton, Thomas. New York ''The CEO Paradox (1992)''&lt;/ref&gt;
* Da se izbjegne zaglavljivanje u rasipničkom obrascu, sistem zadataka bi također trebao uključivati redovne (mjesečne, polugodišnje i godišnje) sesije planiranja i evaluacije sistema, kako bi se otklonile neefikasnosti i osiguralo da korisnik ide u smjeru u kojem on ili ona zaista želi.&lt;ref&gt;&quot;Tyranny of the Urgent&quot; essay by Charles Hummel 1967&lt;/ref&gt;
* Ako se neko vrijeme ne troši redovno na postizanje dugoročnih ciljeva, pojedinac se može zaglaviti u trajnom obrascu zadržavanja na kratkoročnim planovima, poput ostanka na određenom poslu mnogo duže nego što je prvobitno planirano.&lt;ref&gt;{{cite web| url=https://www.adaptrm.com/blog/time-management/| title=86 Experts Reveal Their Best Time Management Tips| access-date=March 3, 2017| url-status=dead| archive-url=https://web.archive.org/web/20170303123713/https://www.adaptrm.com/blog/time-management/| archive-date=March 3, 2017}}&lt;/ref&gt;

=== Softverske aplikacije ===

Mnoge kompanije koriste [[softver za praćenje vremena]] za praćenje radnog vremena zaposlenog, naplativih sati, itd., npr. [[softver za upravljanje pravnom praksom]].

Mnogi softverski proizvodi za upravljanje vremenom podržavaju više korisnika. Oni omogućavaju osobi da daje zadatke drugim korisnicima i koristi softver za komunikaciju i određivanje prioriteta zadataka.

Aplikacije sa listama zadataka mogu se smatrati lakim [[personalni informacijski upravljač]] ili [[softver za upravljanje projektima]].
Moderna lista zadataka [[softverska aplikacija|aplikacije]] može imati ugrađenu hijerarhiju zadataka (zadaci se sastoje od podzadataka koji opet mogu sadržavati podzadatke), može podržavati više metoda filtriranja i redanja liste zadataka i može omogućiti povezivanje proizvoljno dugačke bilješke za svaki zadatak.

Za razliku od koncepta omogućavanja osobi da koristi više metoda filtriranja, barem jedan softverski proizvod dodatno sadrži način rada u kojem će softver pokušati dinamički odrediti najbolje zadatke u bilo kojem trenutku.&lt;ref&gt;{{cite web| url=http://tech.gaeatimes.com/index.php/archive/top-10-time-management-software-for-windows/| publisher=Gaea News Network| last=Partho| date=18 February 2009| title=Top 10 Time Management Software for Windows| access-date=October 9, 2016| archive-url=https://web.archive.org/web/20170112000920/http://tech.gaeatimes.com/index.php/archive/top-10-time-management-software-for-windows/| archive-date=2017-01-12| url-status=live}}&lt;/ref&gt;

===Sistemi upravljanja vremenom===

Sistemi za upravljanje vremenom često uključuju [[vremenski sat]] ili web-baziranu aplikaciju koja se koristi za praćenje radnog vremena zaposlenog. Sistemi upravljanja vremenom daju poslodavcima uvid u njihovu radnu snagu, omogućavajući im da vide, planiraju i upravljaju vremenom zaposlenih. Na taj način poslodavci mogu upravljati troškovima rada i povećati produktivnost. Sistem upravljanja vremenom automatizuje procese, što eliminiše papirologiju i dosadne zadatke.

===GTD (Obavljanje stvari)===
[[Završavanje stvari]] kreirao je [[David Allen]]. Osnovna ideja koja stoji iza ovog metoda je da se svi mali zadaci završe odmah, a veliki zadatak je da se podijeli na manje zadatke kako bi se započelo završavati odmah. Razlog za ovo je izbjegavanje [[preopterećenje informacijama|preopterećenja informacijama]] ili &quot;zamrzavanja mozga&quot; koje će se vjerovatno dogoditi kada postoje stotine zadataka. Cilj GTD-a je da ohrabri korisnika da svoje zadatke i ideje iznese na papir i organizuje što je brže moguće kako bi njima bilo lahko upravljati i vidjeti.

===Pomodoro===
&quot;[[Pomodoro tehnika]]&quot; Francesca Cirilla prvobitno je zamišljena kasnih 1980-ih i postepeno se usavršavala dok kasnije nije definisana 1992. Tehnika je imenica kuhinjskog tajmera u obliku Pomodoro (na italijanskom za paradajz) koji je Cirillo prvobitno koristio tokom boravka na univerzitetu. &quot;Pomodoro&quot; je opisan kao osnovna metrika vremena unutar tehnike i tradicionalno se definiše kao 30 minuta, koji se sastoji od 25 minuta rada i 5 minuta pauze. Cirillo takođe preporučuje dužu pauzu od 15 do 30 minuta nakon svaka četiri Pomodora. Eksperimentiranjem koje uključuje različite radne grupe i mentorske aktivnosti, Cirillo je odredio da &quot;idealni Pomodoro&quot; traje 20-35 minuta..&lt;ref&gt;{{cite book|last1=Cirillo|first1=Francesco|title=The Pomodoro Technique|date=November 14, 2009|publisher=Lulu.com|isbn=978-1445219943}}{{self-published source|date=February 2020}}&lt;/ref&gt;{{self-published inline|date=February 2020}}

==Srodni koncepti==

Upravljanje vremenom je povezano sa sljedećim konceptima.
* [[Upravljanje projektom]]: Upravljanje vremenom se može smatrati podskupom upravljanja projektom i poznatije je kao [[planiranje projekta]] raspored planiranje projekta. Upravljanje vremenom je također identificirano kao jedna od ključnih funkcija identificiranih u upravljanju projektima.&lt;ref&gt;{{cite book|last=Project Management Institute|url=https://archive.org/details/guidetoprojectma00proj|title=A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide)|year=2004|isbn=1-930699-45-X|url-access=registration}}&lt;/ref&gt;
* [[Upravljanje pažnjom]] odnosi se na upravljanje [[svijest|kognitivnim]] resursima, a posebno na vrijeme koje ljudi izdvajaju (i organizuju umove svojih zaposlenih) za obavljanje nekih aktivnosti.
* [[Blokiranje vremena]] je strategija upravljanja vremenom koja se posebno zalaže za dodjelu dijelova vremena posvećenim zadacima kako bi se promovirao dublji fokus i produktivnost.

Organizacijsko upravljanje vremenom je nauka o identifikaciji, vrednovanju i smanjenju gubitka vremena unutar organizacije. Ono identifikuje, izveštava i finansijski vrednuje održivo vreme, izgubljeno vreme i efektivno vreme unutar organizacije i razvija poslovni slučaj da se izgubljeno vrijeme pretvori u produktivno vreme kroz finansiranje proizvoda, usluga, projekata ili inicijativa kao pozitivan povraćaj ulaganja.

==Također pogledajte==
* [[Akcijska stavka]]
* [[Afričko vrijeme]]
* [[Upravljanje pažnjom]]
* [[Softver za kalendar]]
* [[Hronemija]]
* [[Tok (psihologija)]]
* [[Gantogram]]
* [[Postavljanje ciljeva]]
* [[Nauka o prekidima]]
* [[Maestro koncept]]
* [[Oportunitetni trošak]]
* [[Red (vrlina)|Red]]
* [[Polihronicitet]]
* [[Prethodna obaveza]]
* [[Odugovlačenje]]
* [[Profesionalna organizacija]]
* [[Prospektivna memorija]]
* [[Tačnost]]
* [[Samopomoć]]
* [[Upravljanje zadacima]]
* [[Vrijeme i prisustvo]]
* [[Percepcija vremena]]
* [[Vrijeme do završetka]]
* [[Softver za praćenje vremena]]
* [[Vremenska vrijednost novca]]
* [[Upravljanje radnim aktivnostima]]
* [[Upravljanje radnom snagom]]
* [[Modeliranje radne snage]]

== Reference ==
{{Reflist}}

==Dopunska literatura ==
* {{Cite book
| publisher = Viking
| isbn = 978-0-670-88906-8
| last = Allen
| first = David
| title = Getting things done: the Art of Stress-Free Productivity
| url = https://archive.org/details/gettingthingsdon00alle_0
| url-access = registration
| location = New York
| year = 2001
}}
* {{Cite book
| publisher = Penguin Group
| isbn = 978-1-58542-552-5
| last = Fiore
| first = Neil A
| title = The Now Habit: A Strategic Program for Overcoming Procrastination and Enjoying Guilt- Free Play
| location = New York
| year = 2006
| url = https://archive.org/details/nowhabitstrategi00fior_0
}}
* {{Cite book
| publisher = Cranendonck Coaching
| isbn = 978-90-79397-03-7
| last = Le Blanc
| first = Raymond
| title = Achieving Objectives Made Easy! Practical goal setting tools &amp; proven time management techniques.
| location = Maarheeze
| year = 2008
}}
* {{Cite book
| publisher = New York : Berkley Books
| isbn = 0-425-16505-1
| pages = 157
| last = Secunda
| first = Al
| title = The 15 second principle : short, simple steps to achieving long-term goals
| location = New York
| year = 1999
}}
{{wiktionary}}
{{wikiquote}}
{{Upravljanje}}
{{Authority control}}

[[Kategorija:Upravljanje vremenom| ]]
[[Kategorija:Sistemi upravljanja]]</text>
      <sha1>7psqfq6490t1ps3dr3x96kbxb8ub6vi</sha1>
    </revision>
    <revision>
      <id>3427367</id>
      <parentid>3427366</parentid>
      <timestamp>2022-08-08T09:30:50Z</timestamp>
      <contributor>
        <username>21775198.138-dopisnik</username>
        <id>131410</id>
      </contributor>
      <comment>/* Stvaranje efektivnog okruženja */</comment>
      <model>wikitext</model>
      <format>text/x-wiki</format>
      <text bytes="36296" xml:space="preserve">'''Upravljanje vremenom''' je proces [[planiranje|planiranja]] i vršenja [[svijest|svjesne]] kontrole vremena utrošenog na određene aktivnosti, posebno za povećanje [[efikasnost]]i, kvaliteta i [[produktivnost]]i. Uključuje balansiranje različitih zahtjeva pred osobom koji se odnose na [[Zapošljavanje|posao]], [[drušzvo|društveni život]], [[poroduca|porodicu]], [[hobi|hobije]], lične interese i obaveze sa konačnom prirodom vremena. Efikasno korištenje vremena daje osobi &quot;[[izbor]]&quot; o trošenju ili upravljanju aktivnostima u svoje vrijeme i svrsishodnost.&lt;ref&gt;{{cite book|author=Stella Cottrell|title=The Study Skills Handbook|url=https://books.google.com/books?id=jjQdBQAAQBAJ&amp;pg=PA122|year=2013|publisher=Palgrave Macmillan|isbn=978-1-137-28926-1|pages=123+}}&lt;/ref&gt; Upravljanje vremenom može biti potpomognuto nizom [[vještina]], alata i tehnika koje se koriste za [[upravljanje]] vremenom kada se izvršavaju specifični zadaci, projekti i ciljevi u skladu s rokom. U početku se upravljanje vremenom odnosilo samo na poslovne ili radne aktivnosti, ali se vremenom pojam proširio i uključio i lične aktivnosti. Sistem upravljanja vremenom je dizajnirana kombinacija procesa, alata, tehnika i metoda. Upravljanje vremenom je obično neophodno u svakom [[upravljanje projektom|upravljanju projektom]] jer određuje vrijeme i obim završetka projekta.

Glavne teme koje proizilaze iz literature o upravljanju vremenom uključuju sljedeće:
* Stvaranje okruženja pogodnog za efektivnost (u smislu isplativosti, kvaliteta rezultata i vremena za završetak zadataka ili projekta)
* Određivanje prioriteta
* Povezani proces smanjenja vremena utrošenog na neprioritete
* Implementacija ciljeva

== Kulturološki pogledi na upravljanje vremenom ==
Razlike u načinu na koji kultura gleda na vrijeme mogu uticati na način na koji se upravlja njihovim vremenom. Naprimjer, pogled na ''linearno vrijeme'' je način zamišljanja vremena kao da teče iz jednog trenutka u drugi na linearan način. Ova linearna percepcija vremena preovlađuje u Americi zajedno sa većinom sjevernoevropskih zemalja, kao što su [[Njemačka]], [[Švicarska]] i [[Engleska]].&lt;ref name=&quot;:0&quot;&gt;{{Cite web|url=https://www.businessinsider.com/how-different-cultures-understand-time-2014-5|title=How Different Cultures Understand Time|last=Communications|first=Richard Lewis, Richard Lewis|website=Business Insider|access-date=2018-12-04}}&lt;/ref&gt; Ljudi u ovim kulturama imaju tendenciju da pridaju veliku vrijednost produktivnom upravljanju vremenom i skloni su izbjegavanju odluka ili radnji koje bi rezultirale gubitkom vremena.&lt;ref name=&quot;:0&quot;/&gt; Ovaj linearni pogled na vrijeme korelira s tim da su ove kulture više „monohronične“, ili više vole da rade samo jednu stvar u isto vreme. Uopćeno govoreći, ovaj kulturološki pogled vodi ka boljem fokusu na izvršavanje jedinstvenog zadatka i stoga produktivnijem upravljanju vremenom.

Još jedan kulturni pogled na vreme je pogled „više aktivnog vremena“. U multiaktivnim kulturama, većina ljudi smatra da što se više aktivnosti ili zadataka radi odjednom, to bolje. Ovo stvara osjećaj sreće.&lt;ref name=&quot;:0&quot;/&gt; Multiaktivne kulture su „polihronične“ ili više vole da rade više zadataka odjednom. Ovaj multiaktivni pogled na vreme je istaknut u većini zemalja južne Evrope, kao što su [[Španija]], [[Portugal]] i [[Italija]].&lt;ref name=&quot;:0&quot;/&gt; U ovim kulturama ljudi često provode vreme na stvarima za koje smatraju da su više važno kao što je pridavanje velike važnosti završetku društvenih razgovora.&lt;ref name=&quot;:0&quot;/&gt; U poslovnim okruženjima često obraćaju malo pažnje na to koliko dugo sastanci traju, već je fokus na održavanju sastanaka visokog kvaliteta. Općenito, kulturni fokus teži da bude na sinergiji i kreativnosti u odnosu na efikasnost.&lt;ref name=&quot;:1&quot;&gt;{{Cite journal|url=https://hbr.org/2016/05/different-cultures-see-deadlines-differently|title=Different Cultures See Deadlines Differently|last=Pant|first=Bhaskar|date=2016-05-23|journal=Harvard Business Review|access-date=2018-12-04}}&lt;/ref&gt;

Konačni kulturni pogled na vrijeme je pogled na ''ciklično vrijeme''. U cikličnim kulturama, vrijeme se ne smatra ni linearnim ni povezanim s događajima. Budući da se dani, mjeseci, godine, godišnja doba i događaji dešavaju u redovnim ponavljajućim pojavama, vrijeme se posmatra kao ciklično. U ovom pogledu, vrijeme se ne smatra izgubljenim jer će se uvijek vratiti kasnije, stoga ga postoji neograničena količina.&lt;ref name=&quot;:0&quot;/&gt; Ovaj ciklični pogled na vrijeme preovlađuje u većini zemalja u Aziji, uključujući [[Japan]] i [[Kina|Kinu]]. U kulturama s cikličnim konceptom vremena važnije je ispravno završiti zadatke, stoga će većina ljudi provesti više vremena razmišljajući o odlukama i utjicaju koji će imati, prije nego što postupe prema svojim planovima.&lt;ref name=&quot;:1&quot;/&gt; Većina ljudi u cikličnim kulturama imaju tendenciju da shvate da druge kulture imaju različite perspektive vremena i da su toga svjesni kada djeluju na globalnoj sceni.&lt;ref&gt;{{Cite web|title=time|url=https://www.pmi.org/learning/library/everything-time-monochronism-polychronism-orientation-6902}}&lt;/ref&gt;

==Stvaranje efektivnog okruženja==
Neka literatura o upravljanju vremenom naglašava zadatke vezane za stvaranje okruženja pogodnog za &quot;stvarnu&quot; efektivnost. Ove strategije uključuju principe kao što su:
* &quot;organiziranost&quot; - [[trijaža]] papirologije i zadataka,
* &quot;zaštita vremena&quot; izolacijom, izdvajanjem i delegiranjem,
* &quot;postizanje kroz upravljanje ciljem i kroz fokusiranje na cilj&quot; – [[motivacija|motivacijski]] naglasak,
* &quot;oporavak od lošeg vremenuh [[navika]]&quot; – [[Model oporavka|oporavak]] od osnovnih psiholoških problema, npr. [[odugovlačenje]].

Također, važno je i vrijeme rješavanja zadataka. Pošto se zadaci koji zahtijevaju visoku razinu koncentracije i mentalne energije često rade na početku dana kada je osoba svježija. Literatura se takođe fokusira na prevazilaženje hroničnih psiholoških problema kao što je [[odlaganje]].

Pretjerana i kronična nesposobnost efikasnog upravljanja vremenom može biti posljedica [[poremećaj deficita pažnje i hiperaktivnosti|poremećaja deficita pažnje i hiperaktivnosti]] (ADHD) ili [[poremećaj nedostatka pažnje|poremećaja nedostatka pažnje]] (ADD).&lt;ref&gt;{{Cite web|url=https://www.nimh.nih.gov/health/topics/attention-deficit-hyperactivity-disorder-adhd/index.shtml|title=NIMH » Attention Deficit Hyperactivity Disorder|website=www.nimh.nih.gov|access-date=2018-01-05|archive-url=https://web.archive.org/web/20161229084207/https://www.nimh.nih.gov/health/topics/attention-deficit-hyperactivity-disorder-adhd/index.shtml|archive-date=2016-12-29|url-status=live}}&lt;/ref&gt; Dijagnostički kriteriji uključuju osjećaj neuspjeha, poteškoće s organiziranjem, poteškoće pri započinjanju, probleme u upravljanju mnogim istovremenim projektima i probleme s praćenjem.&lt;ref&gt;
{{cite book
| last1                 = Hallowell
| first1                = Edward M.
| last2                 = Ratey
| first2                = John J.
| title                 =  Driven To Distraction: Recognizing and Coping with Attention Deficit Disorder from Childhood Through Adulthood
| url                   = https://books.google.com/books?id=VVhASraP67IC
| access-date            = 2013-07-30
| year                  = 1994
| publisher             = Touchstone
| isbn                  =  9780684801285
}}
&lt;/ref&gt;Daniel Amen se fokusira na [[čeoni rećanj|prefrontalni korteks]] koji je najnoviji dio mozga. Upravlja funkcijama raspona pažnje, upravljanja impulsima, organizacije, učenja iz iskustva i samokontrole, između ostalog. Neki autori tvrde da je promjena načina rada prefrontalnog korteksa moguća i nude rješenje.&lt;ref&gt;{{Cite book|url=https://archive.org/details/changeyourbrainc00amen_0|title=Change your brain, change your life : the breakthrough program for conquering anxiety, depression, obsessiveness, anger, and impulsiveness|last=Amen, Daniel G.|date=1998|publisher=Times Books|isbn=0-8129-2997-7|edition=1st|location=New York|oclc=38752969|url-access=registration}}&lt;/ref&gt;

==Postavljanje prioriteta i ciljeva==

Strategije upravljanja vremenom često se povezuju sa preporukom da se postave lični ciljevi. Literatura naglašava teme kao što su:
* &quot;Rad u [[prioritet]]nom redosledu&quot; – [[Postavljanje ciljeva|postavite ciljeve]] i odredite prioritete,
* &quot;Postavite gravitacijske ciljeve&quot; – koji automatski privlače akcije.

Ovi ciljevi se bilježe i mogu se raščlaniti na [[upravljanje projektom|projekt]], [[akcijski plan]] ili jednostavnu listu zadataka. Za pojedinačne zadatke ili za ciljeve može se utvrditi ocjena važnosti, odrediti rokovi i dodijeliti prioriteti. Ovaj proces rezultira planom sa listom zadataka, rasporedom ili kalendarom aktivnosti. Autori mogu preporučiti dnevne, sedmične, mjesečne ili druge periode planiranja, povezane s različitim obimom planiranja ili pregleda. To se radi na različite načine, i to:

===ABCD analiza===
Tehnika koja se već dugo koristi u [[poslovno upravljanje|poslovnom upravljanju]] je kategorizacija velikih podataka u grupe. Ove grupe su često označene A, B, C i D – otuda i naziv. Aktivnosti su rangirane prema ovim općim kriterijima:
* '''A''' – zadaci koji se smatraju hitnim i važnim,
* '''B''' – zadaci koji su važni, ali nisu hitni,
* '''C''' – Zadaci koji su nevažni, ali hitni,
* '''D''' – Zadaci koji su nevažni i nisu hitni.
Svaka grupa se zatim rangira po prioritetu - da bi se dalje precizirao prioritet, neki biraju da zatim prisilno rangiraju sve stavke &quot;B&quot; kao &quot;A&quot; ili &quot;C&quot;. ABC analiza može uključiti više od tri grupe.&lt;ref name=&quot;Lakein&quot;&gt;{{Cite book
| publisher = P.H. Wyden
| isbn = 0-451-13430-3
| last = Lakein
| first = Alan
| title = How to Get Control of Your Time and Your Life
| location = New York
| year = 1973
}}&lt;/ref&gt;

ABC analiza se često kombinuje sa Pareto analizom.

===Pareto analiza===
{{Glavni|Pareto analiza}}

[[Pareto princip]] je ideja da 80% posljedica dolazi iz 20% uzroka. Primijenjeno na produktivnost, to znači da se 80% rezultata može postići obavljanjem 20% zadataka.&lt;ref&gt;{{cite web | url=https://www.forbes.com/sites/kevinkruse/2016/03/07/80-20-rule/ | title=The 80/20 Rule And How It Can Change Your Life | website=[[Forbes]] | access-date=2017-09-16 | archive-url=https://web.archive.org/web/20171117082114/https://www.forbes.com/sites/kevinkruse/2016/03/07/80-20-rule/ | archive-date=2017-11-17 | url-status=live }}&lt;/ref&gt; If productivity is the aim of time management, then these tasks should be prioritized higher.&lt;ref&gt;{{Cite book|title=The 4-hour workweek : escape 9-5, live anywhere, and join the new rich|last=Ferriss, Timothy.|date=2007|publisher=Crown Publishers|isbn=978-0-307-35313-9|edition=1st|location=New York|oclc=76262350}}&lt;/ref&gt;

===Eisenhowerov metod ===
[[slika:MerrillCoveyMatrix.png|thumb|right|280px|Osnovna &quot;Eisenhowerova kutija&quot; koja pomaže u procjeni hitnosti i važnosti. Stavke se mogu postaviti na preciznije tačke unutar svakog kvadranta.]]

„Ajzenhauerov metod &quot;&lt;ref&gt;{{Cite web|title=Eisenhower's Urgent/Important Principle: Using Time Effectively, Not Just Efficiently|url=http://www.mindtools.com/pages/article/newHTE_91.htm|access-date=2021-09-28|website=www.mindtools.com|language=en}}&lt;/ref&gt; ili &quot;Eisenhower princip&quot; je metod koji koristi principe važnosti i hitnosti za organiziranje prioriteta i radnog opterećenja. Ovaj metod proizlazi iz citata koji se pripisuje [[Dwight D. Eisenhower|Dwightu D. Eisenhoweru]]: &quot;Imam dvije vrste problema, hitan i važan. Hitno nije važno, a važno nikad nije hitno.&quot;&lt;ref&gt;{{cite book | author=Dwight D. Eisenhower | date=August 19, 1954 |url = http://www.presidency.ucsb.edu/ws/?pid=9991 | title=Address at the Second Assembly of the World Council of Churches | archive-url=https://web.archive.org/web/20150402111315/http://www.presidency.ucsb.edu/ws/?pid=9991 | archive-date=2015-04-02 | quote= Evanston, Illinois. (retrieved 31 March 2015.)}}&lt;/ref&gt; Eisenhower nije tvrdio ovaj uvid za sebe, već ga je pripisao (neimenovanom) &quot;bivšem predsjedniku koledža.&quot;&lt;ref&gt;Background on the Eisenhower quote and citations to how it was picked up in media references afterwards are detailed in: {{cite web |last1=O’Toole |first1=Garson |title=What Is Important Is Seldom Urgent and What Is Urgent Is Seldom Important |url=https://quoteinvestigator.com/2014/05/09/urgent/ |website=Quote Investigator |archive-url=https://archive.today/20150411220255/http://quoteinvestigator.com/2014/05/09/urgent/ |archive-date=11 April 2015 |language=en |date=9 May 2014 |url-status=live}}&lt;/ref&gt;

Koristeći Eisenhowerov princip odlučivanja, zadaci se procjenjuju po kriterijima važno/nevažno i hitno/nije hitno,&lt;ref name=&quot;Fowler, Nina&quot;&gt;{{cite news|title=App of the week: Eisenhower, the to-do list to keep you on task |work=Venture Village|last=Fowler|first=Nina |date=September 5, 2012}}&lt;/ref&gt;&lt;ref name=&quot;Baer&quot;&gt;Drake Baer (April 10, 2014),
[http://www.businessinsider.com/dwight-eisenhower-nailed-a-major-insight-about-productivity-2014-4 &quot;Dwight Eisenhower Nailed A Major Insight About Productivity&quot;] {{Webarchive|url=https://web.archive.org/web/20150402103137/http://www.businessinsider.com/dwight-eisenhower-nailed-a-major-insight-about-productivity-2014-4 |date=2015-04-02 }}, ''Business Insider'', (accessed 31 March 2015)&lt;/ref&gt; a zatim stavlja u odgovarajuće kvadrante u Ajzenhauerovu matricu (takođe poznat kao &quot;Ajzenhauerova kutija&quot; ili &quot;Ajzenhauerova [[matrica odluke|matrica odluka&quot;]]&quot;&lt;ref name=&quot;artofmanliness.com&quot;&gt;{{cite news|url=http://www.artofmanliness.com/2013/10/23/eisenhower-decision-matrix/|title=The Eisenhower Decision Matrix: How to Distinguish Between Urgent and Important Tasks and Make Real Progress in Your Life|last1=McKay|last2=Brett|last3=Kate|date=October 23, 2013|work=A Man's Life, Personal Development|access-date=2014-03-22|archive-url=https://web.archive.org/web/20140322092307/http://www.artofmanliness.com/2013/10/23/eisenhower-decision-matrix/|archive-date=2014-03-22|url-status=live}}&lt;/ref&gt;). Zadaci u kvadrantima se tada rješavaju na sljedeći način.

# Važni/hitni zadaci kvadranta se obavljaju odmah i lično,&lt;ref name=&quot;fluent-time-management.com&quot;&gt;{{cite web|url=http://www.fluent-time-management.com/eisenhower-method.html | archive-url=https://archive.today/20140303212917/http://www.fluent-time-management.com/eisenhower-method.html | archive-date=2014-03-03 | title=The Eisenhower Method | website=fluent-time-management.com }}&lt;/ref&gt; npr. krize, rokovi, problemi.&lt;ref name=&quot;artofmanliness.com&quot;/&gt;
# Važni/nehitni zadaci kvadranta dobijaju datum završetka i obavljaju se lično,&lt;ref name=&quot;fluent-time-management.com&quot;/&gt; npr. odnosi, planiranje, rekreacija.&lt;ref name=&quot;artofmanliness.com&quot;/&gt;
# Delegiraju se nevažni/hitni zadaci kvadranta,&lt;ref name=&quot;fluent-time-management.com&quot;/&gt; npr. prekidi, sastanci, aktivnosti.&lt;ref name=&quot;artofmanliness.com&quot;/&gt;
# Nevažni/nehitni zadaci kvadranta se odbacuju,&lt;ref name=&quot;fluent-time-management.com&quot;/&gt; npr. gubici vremena, prijatne aktivnosti, trivijalnosti.&lt;ref name=&quot;artofmanliness.com&quot;/&gt;

=== POSEC metod ===
POSEC je akronim za &quot;Prioritize by Organizing, Streamlining, Economizing and Contributing&quot;. Metod diktira šablon koji naglašava neposredan osjećaj emociojske i novčane sigurnosti prosječne osobe. To sugerira da ako se prvo brine o svojim ličnim odgovornostima, pojedinac je bolje pozicioniran da preuzme kolektivne odgovornosti.&lt;ref&gt;{{Cite web|url=https://www.time-management-abilities.com/posec-method.html|title=The POSEC Method Of Time Management|website=Time-Management-Abilities.com|access-date=2019-08-29}}&lt;/ref&gt;

Akronimu je svojstvena hijerarhija samospoznaje, koja odražava [[Abraham Maslow]] [[Maslowova hijerarhija potreba|hijerarhiju potreba]].
# '''P'''odredite prioritet svom vremenu i odredite svoj život prema ciljevima.
# '''O'''organizirajte stvari koje morate redovno ostvarivati da biste bili uspješni (porodica i finansije).
# '''S'''podesite stvari koje možda ne volite da radite, ali morate da radite (posao i kućni poslovi).
# '''E'''ekonomizirajte stvari koje biste trebali raditi ili možda čak želite raditi, ali nisu prijeko hitne (zabave i druženje).
# '''C'''doprinosite obraćajući pažnju na nekoliko preostalih stvari koje čine razliku (društvene obaveze).

==Uklanjanje neprioriteta==

Upravljanje vremenom također pokriva kako eliminirati zadatke koji ne pružaju vrijednost pojedincu ili organizaciji.

Prema saradniku &quot;Wall Street Journala&quot; Jaredu Sandbergu,&lt;ref&gt;{{cite news|url=https://www.wsj.com/articles/SB109460145618411891|title=To-Do Lists Can Take More Time Than Doing, But That Isn't the Point|first=Jared|last=Sandberg|newspaper=The Wall Street Journal|date=2004-09-08|access-date=2018-04-26|archive-url=https://web.archive.org/web/20180426213818/https://www.wsj.com/articles/SB109460145618411891|archive-date=2018-04-26|url-status=live}} — a report on to-do lists and the people who make them and use them&lt;/ref&gt; liste zadataka &quot;nisu ključ produktivnosti [za koji su] razbijene&quot;. On izvještava kako se procjenjuje da &quot;30% popisivača provodi više vremena upravljajući svojim listama nego [oni] dovršavajući ono što je na njima&quot;.

Izvršna direktorica softvera Elisabeth Hendrickson tvrdi&lt;ref&gt;{{cite web|url=http://www.stickyminds.com/sitewide.asp?ObjectId=6656&amp;Function=DETAILBROWSE&amp;ObjectType=COL|title=The Tyranny of the &quot;To Do&quot; List|first=Elisabeth|last=Hendrickson|work=Sticky Minds|access-date=October 31, 2005|archive-url=https://web.archive.org/web/20070327224105/http://www.stickyminds.com/sitewide.asp?ObjectId=6656&amp;Function=DETAILBROWSE&amp;ObjectType=COL|archive-date=2007-03-27|url-status=live}} — an anecdotal discussion of how to-do lists can be tyrannical&lt;/ref&gt; da kruto pridržavanje lista zadataka može stvoriti &quot;tiraniju liste obaveza&quot; koja prisiljava nekoga da &quot;gubi vrijeme na nevažne aktivnosti&quot;.

Svaki oblik stresa se smatra oslabljenim za učenje i život; čak i kada bi se prilagodljivost mogla steći, njeni efekti su štetni.&lt;ref&gt;{{Cite web |url=http://shipseducation.net/db/selye.pdf |title=Archived copy |access-date=2017-10-03 |archive-url=https://web.archive.org/web/20171003225252/http://shipseducation.net/db/selye.pdf |archive-date=2017-10-03 |url-status=bot: unknown }}&lt;/ref&gt; Ali [[stres]] je neizbježan dio svakodnevnog života, i [[Reinhold Niebuhr]] sugerira da je bolje suočiti se s njim, kao da imate &quot;spokoj da prihvatite stvari koje ne možete promijeniti i imati hrabrosti promijeniti stvari koje možete.&quot;

Dio postavljanja prioriteta i ciljeva je emocija „briga“, a njena funkcija je da ignoriše sadašnjost kako bi se fiksirala na budućnost koja nikada ne stiže, što dovodi do beskorisnog trošenja nečijeg vremena i energije. To je nepotreban trošak ili lažni aspekt koji može ometati planove zbog ljudskih faktora. Eisenhowerov metod je strategija koja se koristi za nadmetanje sa brigama i dosadnim imperativnim zadacima.&lt;ref&gt;{{cite book|author=Phillip Brown|title=26 Words That Can Change Your Life: Nurture Your Mind, Heart and Soul to Transform Your Life and Relationships|url=https://books.google.com/books?id=kb1WDQAAQBAJ&amp;pg=PT76|year=2014|publisher=BookB|isbn=978-0-9939006-0-0|pages=76–}}&lt;/ref&gt; Briga kao stres je reakcija na skup faktora okoline; razumijevanje da ovo nije dio osobe daje osobi mogućnosti da upravlja njima. Sportisti pod vodstvom trenera nazivaju ovo rukovodstvo kao &quot;izbacivanje u igru.&quot;&lt;ref&gt;{{cite book|author=Richard Walsh|title=Time Management: Proven Techniques for Making Every Minute Count|url=https://books.google.com/books?id=B7frDQAAQBAJ|year=2008|publisher=Adams Media|isbn=978-1-4405-0113-5|pages=232–238}}&lt;/ref&gt;

Promjena je teška, a svakodnevni životni obrasci su najdublje ukorijenjene navike od svih. Kako bi se eliminirali neprioriteti u vremenu učenja, predlaže se podijeliti zadatke, uhvatiti trenutke, preispitati način rukovanja zadacima, odgoditi nevažne zadatke (shvatajući da trenutna relevantnost zadatka i osjećaj hitnosti odražavaju želje osobe, a ne zadatka važnost), upravljati životnom ravnotežom (odmor, san, dokolica) i varati slobodno i neproduktivno vrijeme (slušanje audio zapisa predavanja, prolaženje kroz prezentacije predavanja u redu itd.).&lt;ref&gt;{{cite book|author=Richard Walsh|title=Time Management: Proven Techniques for Making Every Minute Count|url=https://books.google.com/books?id=B7frDQAAQBAJ|year=2008|publisher=Adams Media|isbn=978-1-4405-0113-5|pages=161–163}}&lt;/ref&gt;

Određeni nepotrebni faktori koji utiču na upravljanje vremenom su navike, nedostatak definicije zadatka (nedostatak jasnoće), prezaštićenost poslom, krivica za neispunjavanje ciljeva i naknadno izbegavanje sadašnjih zadataka, definisanje zadataka sa većim očekivanjima od njihove vrijednosti (prekokvalifikovanje), fokusiranje na stvari koje imaju očigledno pozitivan pogled bez procjene njihove važnosti za lične potrebe, zadatke koji zahtijevaju podršku i vreijme, interese u sekcijama i sukobe, itd..&lt;ref&gt;{{cite book|author=Patrick Forsyth|title=Successful Time Management|url=https://books.google.com/books?id=3OGJflNd8HoC|year=2013|publisher=Kogan Page Publishers|isbn=978-0-7494-6723-4|pages=90–93}}&lt;/ref&gt; Naviknut sistematski proces postaje uređaj koji osoba može koristiti sa vlasništvom za efikasno upravljanje vremenom.

==Implementacija ciljeva==
'''Lista zadataka''' (također zvana '''to-do list''' ili &quot;stvari koje treba uraditi&quot;) je lista zadataka]] koje treba završiti , kao što su poslovi ili koraci ka završetku projekta. To je [[inventar]]ski alat koji služi kao alternativa ili dopuna [[memorija|memoriji]].

Liste zadataka koriste se u samoupravljanju, za  [[upravljanje|poslovno upravljanje]], [[upravljanje projektom]] i [[razvoj softvera]]. Može uključivati više od jedne liste.

Kada je jedna od stavki na listi zadataka obavljena, zadatak se kvačicom potvrđuje ili precrtavanjem isključuje. Tradicionalni metod je da ih napišete na komad papira, obično na bloku za bilješke ili međuspremniku. Liste zadataka također mogu imati oblik papira ili softverska kontrolna lista.

Spisateljica [[Julie Morgenstern]] predlaže &quot;što treba i ne treba&quot; u upravljanju vremenom koje uključuje:
* Mapirajte sve što je važno, tako što ćete napraviti listu zadataka.
* Napravite &quot;oazu vremena&quot; kojom možete upravljati.
* Reci ne&quot;.
* Postavite prioritete.
* Ne ispuštajte sve.
* Nemojte misliti da će se kritični zadatak obaviti u [[slobodno vrijeme|slobodnom vremenu]].&lt;ref name=&quot;Morgenstern&quot;&gt;{{Cite book
| edition = 2nd
| publisher = Henry Holt/Owl Books
| isbn = 0-8050-7590-9
| pages = 285
| last = Morgenstern
| first = Julie
| title = Time Management from the Inside Out: The Foolproof System for Taking Control of Your Schedule—and Your Life
| location = New York
| year = 2004
}}&lt;/ref&gt;

Sada su dostupni brojni digitalni ekvivalenti, uključujući [[upravljanje ličnim informacijama]] (PIM) aplikacije i većinu [[Personalni digitalni asistent|PDA]]. Postoji i nekoliko web aplikacija za listu zadataka, od kojih su mnoge besplatne.

=== Organizacija liste zadataka ===

Liste zadataka su često podijeljene u dijagrame i nizove. Najjednostavniji višeslojni sistem uključuje opštu listu obaveza (ili datoteku sa zadatkom) za snimanje svih zadataka koje osoba treba da izvrši i dnevnu listu obaveza koja se kreira svakog dana prenošenjem zadataka sa opšte liste obaveza. . Alternativa je kreiranje &quot;liste koje ne treba raditi&quot;, kako biste izbjegli nepotrebne zadatke.&lt;ref name=&quot;Morgenstern&quot;/&gt;

Liste zadataka se često postavljaju po prioritetima na sljedeće načine.
* Dnevni spisak stvari koje treba uraditi, numerisan redosledom njihove važnosti i obavljen tim redosledom, jednu po jednu, kako to dnevno vreme dozvoljava, pripisuje se konsultantu [[Ivy Lee| Ivyju Leeju]] (1877–1934) kao najisplativiji savjet primio [[Charles M. Schwab]] (1862–1939), predsjednik [[Bethlehem Steel]] Corporation.&lt;ref&gt;{{cite book
|title=The Time Trap
|first=Alec
|last=Mackenzie
|edition=3rd
|year=1972
|pages=41–42
|publisher=AMACOM - A Division of American Management Association
|isbn=081447926X
|url=https://books.google.com/books?id=tkTOSmAtuKMC}}&lt;/ref&gt;&lt;ref&gt;{{cite book
|title=Working Smart
|first=Michael
|last=LeBoeuf
|year=1979
|pages=[https://archive.org/details/workingsmart00mich/page/52 52]–54
|publisher=Warner Books
|isbn=0446952737
|url=https://archive.org/details/workingsmart00mich|url-access=registration
}}&lt;/ref&gt;&lt;ref&gt;{{Cite book
 |last        = Nightingale
 |first       = Earl
 |author-link = Earl Nightingale
 |chapter-url         = http://www.success.com/articles/647-earl-nightingale-s-greatest-discovery
 |date        = 1960
 |title       = Lead the Field
 |chapter     = Session 11. Today’s Greatest Adventure
 |type        = unabridged audio program
 |publisher   = Nightingale-Conant
 |url-status     = dead
 |archive-url  = https://web.archive.org/web/20130108090914/http://www.success.com/articles/647-earl-nightingale-s-greatest-discovery
 |archive-date = 2013-01-08
}}&lt;/ref&gt;
* Rani zagovornik davanja prioriteta &quot;ABC&quot; bio je [[Alan Lakein]], 1973. U njegovom sistemu &quot;A&quot; stavke su bile najvažnije (&quot;A-1&quot; najvažniji u toj grupi), &quot;B&quot; sljedeći najvažniji važno, &quot;C&quot; najmanje važno.&lt;ref name=&quot;Lakein&quot;/&gt;
* Određeni metod primjene ''ABC metoda''&lt;ref&gt;{{cite web|url=http://www.dyslexia-college.com/schedule.html|title=Time Scheduling and Time Management for dyslexic students|work=Dyslexia at College|access-date=October 31, 2005|archive-url=https://web.archive.org/web/20051026082426/http://www.dyslexia-college.com/schedule.html|archive-date=2005-10-26|url-status=live}} — ABC lists and tips for [[dyslexia|dyslexic]] students on how to manage to-do lists&lt;/ref&gt; dodeljuje &quot;A&quot; zadacima koje treba obaviti unutar [[dan]]a, &quot;B&quot; za [[sedmica|sedmicu]], i &quot;C&quot; za [[mjesec]].
* Da biste dali prioritet dnevnoj listi zadataka, ili evidentirate zadatke po redoslijedu najvećeg prioriteta, ili im dodijelite [[broj]] nakon što su navedeni (&quot;1&quot; za najviši prioritet, &quot;2&quot; za drugi najviši prioritet, itd.) koji označava kojim redosledom treba izvršiti zadatke. Potonji metod je općenito brži, što omogućava brže snimanje zadataka.&lt;ref name=&quot;Morgenstern&quot;/&gt;
* Drugi način određivanja prioriteta obaveznih zadataka (grupa A) je stavljanje najneprijatnijeg na prvo mjesto. Kada se završi, ostatak liste je lakši. Grupe B i C mogu imati koristi od iste ideje, ali umjesto da odmah urade prvi zadatak (koji je najneugodniji), to daje motivaciju za obavljanje drugih zadataka sa liste kako bi izbjegli prvi.

Potpuno drugačiji pristup koji se zalaže za „protiv“ potpunog određivanja prioriteta iznio je britanski autor [[Mark Forster]] u svojoj knjizi „Uradi to sutra i druge tajne upravljanja vremenom“. Ovo se zasniva na ideji da se rade &quot;zatvorene&quot; liste obaveza, umjesto tradicionalne &quot;otvorene&quot; liste obaveza. On tvrdi da tradicionalne beskrajne liste obaveza praktično garantuju da će neki od vaših radova ostati neurađeni. Ovaj pristup zagovara da se sav posao obavi svaki dan, a ako niste u mogućnosti to postići, to vam pomaže da dijagnosticirate gdje griješite i šta treba promijeniti.&lt;ref&gt;{{Cite book
| publisher = Hodder &amp; Stoughton Religious
| isbn = 0-340-90912-9
| pages = 224
| last = Forster
| first = Mark
| author-link = Mark Forster (author)
| title = Do It Tomorrow and Other Secrets of Time Management
| date = 2006-07-20
| url = https://archive.org/details/doittomorrowothe0000fors
| url-access = registration
}}&lt;/ref&gt;

Različiti pisci su naglasili potencijalne poteškoće sa listama obaveza kao što su sljedeće.
* Upravljanje listom može preuzeti njeno sprovođenje. Ovo bi moglo biti uzrokovano [[odlaganje]]m produžavanjem aktivnosti planiranja. Ovo je slično [[paraliza analize|paralizi analize]]. Kao i kod svake aktivnosti, postoji tačka smanjenja povrata.
* Da bi ostao fleksibilan, sistem zadataka mora omogućiti katastrofu. Kompanija mora biti spremna za katastrofu. Čak i ako je mala katastrofa, ako niko nije našao vremena za ovu situaciju, može [[Metastaza|metastazirati]], potencijalno nanijeti štetu kompaniji.&lt;ref&gt;Horton, Thomas. New York ''The CEO Paradox (1992)''&lt;/ref&gt;
* Da se izbjegne zaglavljivanje u rasipničkom obrascu, sistem zadataka bi također trebao uključivati redovne (mjesečne, polugodišnje i godišnje) sesije planiranja i evaluacije sistema, kako bi se otklonile neefikasnosti i osiguralo da korisnik ide u smjeru u kojem on ili ona zaista želi.&lt;ref&gt;&quot;Tyranny of the Urgent&quot; essay by Charles Hummel 1967&lt;/ref&gt;
* Ako se neko vrijeme ne troši redovno na postizanje dugoročnih ciljeva, pojedinac se može zaglaviti u trajnom obrascu zadržavanja na kratkoročnim planovima, poput ostanka na određenom poslu mnogo duže nego što je prvobitno planirano.&lt;ref&gt;{{cite web| url=https://www.adaptrm.com/blog/time-management/| title=86 Experts Reveal Their Best Time Management Tips| access-date=March 3, 2017| url-status=dead| archive-url=https://web.archive.org/web/20170303123713/https://www.adaptrm.com/blog/time-management/| archive-date=March 3, 2017}}&lt;/ref&gt;

=== Softverske aplikacije ===

Mnoge kompanije koriste [[softver za praćenje vremena]] za praćenje radnog vremena zaposlenog, naplativih sati, itd., npr. [[softver za upravljanje pravnom praksom]].

Mnogi softverski proizvodi za upravljanje vremenom podržavaju više korisnika. Oni omogućavaju osobi da daje zadatke drugim korisnicima i koristi softver za komunikaciju i određivanje prioriteta zadataka.

Aplikacije sa listama zadataka mogu se smatrati lakim [[personalni informacijski upravljač]] ili [[softver za upravljanje projektima]].
Moderna lista zadataka [[softverska aplikacija|aplikacije]] može imati ugrađenu hijerarhiju zadataka (zadaci se sastoje od podzadataka koji opet mogu sadržavati podzadatke), može podržavati više metoda filtriranja i redanja liste zadataka i može omogućiti povezivanje proizvoljno dugačke bilješke za svaki zadatak.

Za razliku od koncepta omogućavanja osobi da koristi više metoda filtriranja, barem jedan softverski proizvod dodatno sadrži način rada u kojem će softver pokušati dinamički odrediti najbolje zadatke u bilo kojem trenutku.&lt;ref&gt;{{cite web| url=http://tech.gaeatimes.com/index.php/archive/top-10-time-management-software-for-windows/| publisher=Gaea News Network| last=Partho| date=18 February 2009| title=Top 10 Time Management Software for Windows| access-date=October 9, 2016| archive-url=https://web.archive.org/web/20170112000920/http://tech.gaeatimes.com/index.php/archive/top-10-time-management-software-for-windows/| archive-date=2017-01-12| url-status=live}}&lt;/ref&gt;

===Sistemi upravljanja vremenom===

Sistemi za upravljanje vremenom često uključuju [[vremenski sat]] ili web-baziranu aplikaciju koja se koristi za praćenje radnog vremena zaposlenog. Sistemi upravljanja vremenom daju poslodavcima uvid u njihovu radnu snagu, omogućavajući im da vide, planiraju i upravljaju vremenom zaposlenih. Na taj način poslodavci mogu upravljati troškovima rada i povećati produktivnost. Sistem upravljanja vremenom automatizuje procese, što eliminiše papirologiju i dosadne zadatke.

===GTD (Obavljanje stvari)===
[[Završavanje stvari]] kreirao je [[David Allen]]. Osnovna ideja koja stoji iza ovog metoda je da se svi mali zadaci završe odmah, a veliki zadatak je da se podijeli na manje zadatke kako bi se započelo završavati odmah. Razlog za ovo je izbjegavanje [[preopterećenje informacijama|preopterećenja informacijama]] ili &quot;zamrzavanja mozga&quot; koje će se vjerovatno dogoditi kada postoje stotine zadataka. Cilj GTD-a je da ohrabri korisnika da svoje zadatke i ideje iznese na papir i organizuje što je brže moguće kako bi njima bilo lahko upravljati i vidjeti.

===Pomodoro===
&quot;[[Pomodoro tehnika]]&quot; Francesca Cirilla prvobitno je zamišljena kasnih 1980-ih i postepeno se usavršavala dok kasnije nije definisana 1992. Tehnika je imenica kuhinjskog tajmera u obliku Pomodoro (na italijanskom za paradajz) koji je Cirillo prvobitno koristio tokom boravka na univerzitetu. &quot;Pomodoro&quot; je opisan kao osnovna metrika vremena unutar tehnike i tradicionalno se definiše kao 30 minuta, koji se sastoji od 25 minuta rada i 5 minuta pauze. Cirillo takođe preporučuje dužu pauzu od 15 do 30 minuta nakon svaka četiri Pomodora. Eksperimentiranjem koje uključuje različite radne grupe i mentorske aktivnosti, Cirillo je odredio da &quot;idealni Pomodoro&quot; traje 20-35 minuta..&lt;ref&gt;{{cite book|last1=Cirillo|first1=Francesco|title=The Pomodoro Technique|date=November 14, 2009|publisher=Lulu.com|isbn=978-1445219943}}{{self-published source|date=February 2020}}&lt;/ref&gt;{{self-published inline|date=February 2020}}

==Srodni koncepti==

Upravljanje vremenom je povezano sa sljedećim konceptima.
* [[Upravljanje projektom]]: Upravljanje vremenom se može smatrati podskupom upravljanja projektom i poznatije je kao [[planiranje projekta]] raspored planiranje projekta. Upravljanje vremenom je također identificirano kao jedna od ključnih funkcija identificiranih u upravljanju projektima.&lt;ref&gt;{{cite book|last=Project Management Institute|url=https://archive.org/details/guidetoprojectma00proj|title=A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide)|year=2004|isbn=1-930699-45-X|url-access=registration}}&lt;/ref&gt;
* [[Upravljanje pažnjom]] odnosi se na upravljanje [[svijest|kognitivnim]] resursima, a posebno na vrijeme koje ljudi izdvajaju (i organizuju umove svojih zaposlenih) za obavljanje nekih aktivnosti.
* [[Blokiranje vremena]] je strategija upravljanja vremenom koja se posebno zalaže za dodjelu dijelova vremena posvećenim zadacima kako bi se promovirao dublji fokus i produktivnost.

Organizacijsko upravljanje vremenom je nauka o identifikaciji, vrednovanju i smanjenju gubitka vremena unutar organizacije. Ono identifikuje, izveštava i finansijski vrednuje održivo vreme, izgubljeno vreme i efektivno vreme unutar organizacije i razvija poslovni slučaj da se izgubljeno vrijeme pretvori u produktivno vreme kroz finansiranje proizvoda, usluga, projekata ili inicijativa kao pozitivan povraćaj ulaganja.

==Također pogledajte==
* [[Akcijska stavka]]
* [[Afričko vrijeme]]
* [[Upravljanje pažnjom]]
* [[Softver za kalendar]]
* [[Hronemija]]
* [[Tok (psihologija)]]
* [[Gantogram]]
* [[Postavljanje ciljeva]]
* [[Nauka o prekidima]]
* [[Maestro koncept]]
* [[Oportunitetni trošak]]
* [[Red (vrlina)|Red]]
* [[Polihronicitet]]
* [[Prethodna obaveza]]
* [[Odugovlačenje]]
* [[Profesionalna organizacija]]
* [[Prospektivna memorija]]
* [[Tačnost]]
* [[Samopomoć]]
* [[Upravljanje zadacima]]
* [[Vrijeme i prisustvo]]
* [[Percepcija vremena]]
* [[Vrijeme do završetka]]
* [[Softver za praćenje vremena]]
* [[Vremenska vrijednost novca]]
* [[Upravljanje radnim aktivnostima]]
* [[Upravljanje radnom snagom]]
* [[Modeliranje radne snage]]

== Reference ==
{{Reflist}}

==Dopunska literatura ==
* {{Cite book
| publisher = Viking
| isbn = 978-0-670-88906-8
| last = Allen
| first = David
| title = Getting things done: the Art of Stress-Free Productivity
| url = https://archive.org/details/gettingthingsdon00alle_0
| url-access = registration
| location = New York
| year = 2001
}}
* {{Cite book
| publisher = Penguin Group
| isbn = 978-1-58542-552-5
| last = Fiore
| first = Neil A
| title = The Now Habit: A Strategic Program for Overcoming Procrastination and Enjoying Guilt- Free Play
| location = New York
| year = 2006
| url = https://archive.org/details/nowhabitstrategi00fior_0
}}
* {{Cite book
| publisher = Cranendonck Coaching
| isbn = 978-90-79397-03-7
| last = Le Blanc
| first = Raymond
| title = Achieving Objectives Made Easy! Practical goal setting tools &amp; proven time management techniques.
| location = Maarheeze
| year = 2008
}}
* {{Cite book
| publisher = New York : Berkley Books
| isbn = 0-425-16505-1
| pages = 157
| last = Secunda
| first = Al
| title = The 15 second principle : short, simple steps to achieving long-term goals
| location = New York
| year = 1999
}}
{{wiktionary}}
{{wikiquote}}
{{Upravljanje}}
{{Authority control}}

[[Kategorija:Upravljanje vremenom| ]]
[[Kategorija:Sistemi upravljanja]]</text>
      <sha1>drdy7zsxdh8vyao7c9rieoq59odgn1c</sha1>
    </revision>
    <revision>
      <id>3427368</id>
      <parentid>3427367</parentid>
      <timestamp>2022-08-08T09:31:37Z</timestamp>
      <contributor>
        <username>21775198.138-dopisnik</username>
        <id>131410</id>
      </contributor>
      <comment>/* ABCD analiza */</comment>
      <model>wikitext</model>
      <format>text/x-wiki</format>
      <text bytes="36296" xml:space="preserve">'''Upravljanje vremenom''' je proces [[planiranje|planiranja]] i vršenja [[svijest|svjesne]] kontrole vremena utrošenog na određene aktivnosti, posebno za povećanje [[efikasnost]]i, kvaliteta i [[produktivnost]]i. Uključuje balansiranje različitih zahtjeva pred osobom koji se odnose na [[Zapošljavanje|posao]], [[drušzvo|društveni život]], [[poroduca|porodicu]], [[hobi|hobije]], lične interese i obaveze sa konačnom prirodom vremena. Efikasno korištenje vremena daje osobi &quot;[[izbor]]&quot; o trošenju ili upravljanju aktivnostima u svoje vrijeme i svrsishodnost.&lt;ref&gt;{{cite book|author=Stella Cottrell|title=The Study Skills Handbook|url=https://books.google.com/books?id=jjQdBQAAQBAJ&amp;pg=PA122|year=2013|publisher=Palgrave Macmillan|isbn=978-1-137-28926-1|pages=123+}}&lt;/ref&gt; Upravljanje vremenom može biti potpomognuto nizom [[vještina]], alata i tehnika koje se koriste za [[upravljanje]] vremenom kada se izvršavaju specifični zadaci, projekti i ciljevi u skladu s rokom. U početku se upravljanje vremenom odnosilo samo na poslovne ili radne aktivnosti, ali se vremenom pojam proširio i uključio i lične aktivnosti. Sistem upravljanja vremenom je dizajnirana kombinacija procesa, alata, tehnika i metoda. Upravljanje vremenom je obično neophodno u svakom [[upravljanje projektom|upravljanju projektom]] jer određuje vrijeme i obim završetka projekta.

Glavne teme koje proizilaze iz literature o upravljanju vremenom uključuju sljedeće:
* Stvaranje okruženja pogodnog za efektivnost (u smislu isplativosti, kvaliteta rezultata i vremena za završetak zadataka ili projekta)
* Određivanje prioriteta
* Povezani proces smanjenja vremena utrošenog na neprioritete
* Implementacija ciljeva

== Kulturološki pogledi na upravljanje vremenom ==
Razlike u načinu na koji kultura gleda na vrijeme mogu uticati na način na koji se upravlja njihovim vremenom. Naprimjer, pogled na ''linearno vrijeme'' je način zamišljanja vremena kao da teče iz jednog trenutka u drugi na linearan način. Ova linearna percepcija vremena preovlađuje u Americi zajedno sa većinom sjevernoevropskih zemalja, kao što su [[Njemačka]], [[Švicarska]] i [[Engleska]].&lt;ref name=&quot;:0&quot;&gt;{{Cite web|url=https://www.businessinsider.com/how-different-cultures-understand-time-2014-5|title=How Different Cultures Understand Time|last=Communications|first=Richard Lewis, Richard Lewis|website=Business Insider|access-date=2018-12-04}}&lt;/ref&gt; Ljudi u ovim kulturama imaju tendenciju da pridaju veliku vrijednost produktivnom upravljanju vremenom i skloni su izbjegavanju odluka ili radnji koje bi rezultirale gubitkom vremena.&lt;ref name=&quot;:0&quot;/&gt; Ovaj linearni pogled na vrijeme korelira s tim da su ove kulture više „monohronične“, ili više vole da rade samo jednu stvar u isto vreme. Uopćeno govoreći, ovaj kulturološki pogled vodi ka boljem fokusu na izvršavanje jedinstvenog zadatka i stoga produktivnijem upravljanju vremenom.

Još jedan kulturni pogled na vreme je pogled „više aktivnog vremena“. U multiaktivnim kulturama, većina ljudi smatra da što se više aktivnosti ili zadataka radi odjednom, to bolje. Ovo stvara osjećaj sreće.&lt;ref name=&quot;:0&quot;/&gt; Multiaktivne kulture su „polihronične“ ili više vole da rade više zadataka odjednom. Ovaj multiaktivni pogled na vreme je istaknut u većini zemalja južne Evrope, kao što su [[Španija]], [[Portugal]] i [[Italija]].&lt;ref name=&quot;:0&quot;/&gt; U ovim kulturama ljudi često provode vreme na stvarima za koje smatraju da su više važno kao što je pridavanje velike važnosti završetku društvenih razgovora.&lt;ref name=&quot;:0&quot;/&gt; U poslovnim okruženjima često obraćaju malo pažnje na to koliko dugo sastanci traju, već je fokus na održavanju sastanaka visokog kvaliteta. Općenito, kulturni fokus teži da bude na sinergiji i kreativnosti u odnosu na efikasnost.&lt;ref name=&quot;:1&quot;&gt;{{Cite journal|url=https://hbr.org/2016/05/different-cultures-see-deadlines-differently|title=Different Cultures See Deadlines Differently|last=Pant|first=Bhaskar|date=2016-05-23|journal=Harvard Business Review|access-date=2018-12-04}}&lt;/ref&gt;

Konačni kulturni pogled na vrijeme je pogled na ''ciklično vrijeme''. U cikličnim kulturama, vrijeme se ne smatra ni linearnim ni povezanim s događajima. Budući da se dani, mjeseci, godine, godišnja doba i događaji dešavaju u redovnim ponavljajućim pojavama, vrijeme se posmatra kao ciklično. U ovom pogledu, vrijeme se ne smatra izgubljenim jer će se uvijek vratiti kasnije, stoga ga postoji neograničena količina.&lt;ref name=&quot;:0&quot;/&gt; Ovaj ciklični pogled na vrijeme preovlađuje u većini zemalja u Aziji, uključujući [[Japan]] i [[Kina|Kinu]]. U kulturama s cikličnim konceptom vremena važnije je ispravno završiti zadatke, stoga će većina ljudi provesti više vremena razmišljajući o odlukama i utjicaju koji će imati, prije nego što postupe prema svojim planovima.&lt;ref name=&quot;:1&quot;/&gt; Većina ljudi u cikličnim kulturama imaju tendenciju da shvate da druge kulture imaju različite perspektive vremena i da su toga svjesni kada djeluju na globalnoj sceni.&lt;ref&gt;{{Cite web|title=time|url=https://www.pmi.org/learning/library/everything-time-monochronism-polychronism-orientation-6902}}&lt;/ref&gt;

==Stvaranje efektivnog okruženja==
Neka literatura o upravljanju vremenom naglašava zadatke vezane za stvaranje okruženja pogodnog za &quot;stvarnu&quot; efektivnost. Ove strategije uključuju principe kao što su:
* &quot;organiziranost&quot; - [[trijaža]] papirologije i zadataka,
* &quot;zaštita vremena&quot; izolacijom, izdvajanjem i delegiranjem,
* &quot;postizanje kroz upravljanje ciljem i kroz fokusiranje na cilj&quot; – [[motivacija|motivacijski]] naglasak,
* &quot;oporavak od lošeg vremenuh [[navika]]&quot; – [[Model oporavka|oporavak]] od osnovnih psiholoških problema, npr. [[odugovlačenje]].

Također, važno je i vrijeme rješavanja zadataka. Pošto se zadaci koji zahtijevaju visoku razinu koncentracije i mentalne energije često rade na početku dana kada je osoba svježija. Literatura se takođe fokusira na prevazilaženje hroničnih psiholoških problema kao što je [[odlaganje]].

Pretjerana i kronična nesposobnost efikasnog upravljanja vremenom može biti posljedica [[poremećaj deficita pažnje i hiperaktivnosti|poremećaja deficita pažnje i hiperaktivnosti]] (ADHD) ili [[poremećaj nedostatka pažnje|poremećaja nedostatka pažnje]] (ADD).&lt;ref&gt;{{Cite web|url=https://www.nimh.nih.gov/health/topics/attention-deficit-hyperactivity-disorder-adhd/index.shtml|title=NIMH » Attention Deficit Hyperactivity Disorder|website=www.nimh.nih.gov|access-date=2018-01-05|archive-url=https://web.archive.org/web/20161229084207/https://www.nimh.nih.gov/health/topics/attention-deficit-hyperactivity-disorder-adhd/index.shtml|archive-date=2016-12-29|url-status=live}}&lt;/ref&gt; Dijagnostički kriteriji uključuju osjećaj neuspjeha, poteškoće s organiziranjem, poteškoće pri započinjanju, probleme u upravljanju mnogim istovremenim projektima i probleme s praćenjem.&lt;ref&gt;
{{cite book
| last1                 = Hallowell
| first1                = Edward M.
| last2                 = Ratey
| first2                = John J.
| title                 =  Driven To Distraction: Recognizing and Coping with Attention Deficit Disorder from Childhood Through Adulthood
| url                   = https://books.google.com/books?id=VVhASraP67IC
| access-date            = 2013-07-30
| year                  = 1994
| publisher             = Touchstone
| isbn                  =  9780684801285
}}
&lt;/ref&gt;Daniel Amen se fokusira na [[čeoni rećanj|prefrontalni korteks]] koji je najnoviji dio mozga. Upravlja funkcijama raspona pažnje, upravljanja impulsima, organizacije, učenja iz iskustva i samokontrole, između ostalog. Neki autori tvrde da je promjena načina rada prefrontalnog korteksa moguća i nude rješenje.&lt;ref&gt;{{Cite book|url=https://archive.org/details/changeyourbrainc00amen_0|title=Change your brain, change your life : the breakthrough program for conquering anxiety, depression, obsessiveness, anger, and impulsiveness|last=Amen, Daniel G.|date=1998|publisher=Times Books|isbn=0-8129-2997-7|edition=1st|location=New York|oclc=38752969|url-access=registration}}&lt;/ref&gt;

==Postavljanje prioriteta i ciljeva==

Strategije upravljanja vremenom često se povezuju sa preporukom da se postave lični ciljevi. Literatura naglašava teme kao što su:
* &quot;Rad u [[prioritet]]nom redosledu&quot; – [[Postavljanje ciljeva|postavite ciljeve]] i odredite prioritete,
* &quot;Postavite gravitacijske ciljeve&quot; – koji automatski privlače akcije.

Ovi ciljevi se bilježe i mogu se raščlaniti na [[upravljanje projektom|projekt]], [[akcijski plan]] ili jednostavnu listu zadataka. Za pojedinačne zadatke ili za ciljeve može se utvrditi ocjena važnosti, odrediti rokovi i dodijeliti prioriteti. Ovaj proces rezultira planom sa listom zadataka, rasporedom ili kalendarom aktivnosti. Autori mogu preporučiti dnevne, sedmične, mjesečne ili druge periode planiranja, povezane s različitim obimom planiranja ili pregleda. To se radi na različite načine, i to:

===ABCD analiza===
Tehnika koja se već dugo koristi u [[poslovno upravljanje|poslovnom upravljanju]] je kategorizacija velikih podataka u grupe. Ove grupe su često označene A, B, C i D – otuda i naziv. Aktivnosti su rangirane prema ovim općim kriterijima:
* '''A''' – zadaci koji se smatraju hitnim i važnim,
* '''B''' – zadaci koji su važni, ali nisu hitni,
* '''C''' – zadaci koji su nevažni, ali hitni,
* '''D''' – zadaci koji su nevažni i nisu hitni.
Svaka grupa se zatim rangira po prioritetu - da bi se dalje precizirao prioritet, neki biraju da zatim prisilno rangiraju sve stavke &quot;B&quot; kao &quot;A&quot; ili &quot;C&quot;. ABC analiza može uključiti više od tri grupe.&lt;ref name=&quot;Lakein&quot;&gt;{{Cite book
| publisher = P.H. Wyden
| isbn = 0-451-13430-3
| last = Lakein
| first = Alan
| title = How to Get Control of Your Time and Your Life
| location = New York
| year = 1973
}}&lt;/ref&gt;

ABC analiza se često kombinuje sa Pareto analizom.

===Pareto analiza===
{{Glavni|Pareto analiza}}

[[Pareto princip]] je ideja da 80% posljedica dolazi iz 20% uzroka. Primijenjeno na produktivnost, to znači da se 80% rezultata može postići obavljanjem 20% zadataka.&lt;ref&gt;{{cite web | url=https://www.forbes.com/sites/kevinkruse/2016/03/07/80-20-rule/ | title=The 80/20 Rule And How It Can Change Your Life | website=[[Forbes]] | access-date=2017-09-16 | archive-url=https://web.archive.org/web/20171117082114/https://www.forbes.com/sites/kevinkruse/2016/03/07/80-20-rule/ | archive-date=2017-11-17 | url-status=live }}&lt;/ref&gt; If productivity is the aim of time management, then these tasks should be prioritized higher.&lt;ref&gt;{{Cite book|title=The 4-hour workweek : escape 9-5, live anywhere, and join the new rich|last=Ferriss, Timothy.|date=2007|publisher=Crown Publishers|isbn=978-0-307-35313-9|edition=1st|location=New York|oclc=76262350}}&lt;/ref&gt;

===Eisenhowerov metod ===
[[slika:MerrillCoveyMatrix.png|thumb|right|280px|Osnovna &quot;Eisenhowerova kutija&quot; koja pomaže u procjeni hitnosti i važnosti. Stavke se mogu postaviti na preciznije tačke unutar svakog kvadranta.]]

„Ajzenhauerov metod &quot;&lt;ref&gt;{{Cite web|title=Eisenhower's Urgent/Important Principle: Using Time Effectively, Not Just Efficiently|url=http://www.mindtools.com/pages/article/newHTE_91.htm|access-date=2021-09-28|website=www.mindtools.com|language=en}}&lt;/ref&gt; ili &quot;Eisenhower princip&quot; je metod koji koristi principe važnosti i hitnosti za organiziranje prioriteta i radnog opterećenja. Ovaj metod proizlazi iz citata koji se pripisuje [[Dwight D. Eisenhower|Dwightu D. Eisenhoweru]]: &quot;Imam dvije vrste problema, hitan i važan. Hitno nije važno, a važno nikad nije hitno.&quot;&lt;ref&gt;{{cite book | author=Dwight D. Eisenhower | date=August 19, 1954 |url = http://www.presidency.ucsb.edu/ws/?pid=9991 | title=Address at the Second Assembly of the World Council of Churches | archive-url=https://web.archive.org/web/20150402111315/http://www.presidency.ucsb.edu/ws/?pid=9991 | archive-date=2015-04-02 | quote= Evanston, Illinois. (retrieved 31 March 2015.)}}&lt;/ref&gt; Eisenhower nije tvrdio ovaj uvid za sebe, već ga je pripisao (neimenovanom) &quot;bivšem predsjedniku koledža.&quot;&lt;ref&gt;Background on the Eisenhower quote and citations to how it was picked up in media references afterwards are detailed in: {{cite web |last1=O’Toole |first1=Garson |title=What Is Important Is Seldom Urgent and What Is Urgent Is Seldom Important |url=https://quoteinvestigator.com/2014/05/09/urgent/ |website=Quote Investigator |archive-url=https://archive.today/20150411220255/http://quoteinvestigator.com/2014/05/09/urgent/ |archive-date=11 April 2015 |language=en |date=9 May 2014 |url-status=live}}&lt;/ref&gt;

Koristeći Eisenhowerov princip odlučivanja, zadaci se procjenjuju po kriterijima važno/nevažno i hitno/nije hitno,&lt;ref name=&quot;Fowler, Nina&quot;&gt;{{cite news|title=App of the week: Eisenhower, the to-do list to keep you on task |work=Venture Village|last=Fowler|first=Nina |date=September 5, 2012}}&lt;/ref&gt;&lt;ref name=&quot;Baer&quot;&gt;Drake Baer (April 10, 2014),
[http://www.businessinsider.com/dwight-eisenhower-nailed-a-major-insight-about-productivity-2014-4 &quot;Dwight Eisenhower Nailed A Major Insight About Productivity&quot;] {{Webarchive|url=https://web.archive.org/web/20150402103137/http://www.businessinsider.com/dwight-eisenhower-nailed-a-major-insight-about-productivity-2014-4 |date=2015-04-02 }}, ''Business Insider'', (accessed 31 March 2015)&lt;/ref&gt; a zatim stavlja u odgovarajuće kvadrante u Ajzenhauerovu matricu (takođe poznat kao &quot;Ajzenhauerova kutija&quot; ili &quot;Ajzenhauerova [[matrica odluke|matrica odluka&quot;]]&quot;&lt;ref name=&quot;artofmanliness.com&quot;&gt;{{cite news|url=http://www.artofmanliness.com/2013/10/23/eisenhower-decision-matrix/|title=The Eisenhower Decision Matrix: How to Distinguish Between Urgent and Important Tasks and Make Real Progress in Your Life|last1=McKay|last2=Brett|last3=Kate|date=October 23, 2013|work=A Man's Life, Personal Development|access-date=2014-03-22|archive-url=https://web.archive.org/web/20140322092307/http://www.artofmanliness.com/2013/10/23/eisenhower-decision-matrix/|archive-date=2014-03-22|url-status=live}}&lt;/ref&gt;). Zadaci u kvadrantima se tada rješavaju na sljedeći način.

# Važni/hitni zadaci kvadranta se obavljaju odmah i lično,&lt;ref name=&quot;fluent-time-management.com&quot;&gt;{{cite web|url=http://www.fluent-time-management.com/eisenhower-method.html | archive-url=https://archive.today/20140303212917/http://www.fluent-time-management.com/eisenhower-method.html | archive-date=2014-03-03 | title=The Eisenhower Method | website=fluent-time-management.com }}&lt;/ref&gt; npr. krize, rokovi, problemi.&lt;ref name=&quot;artofmanliness.com&quot;/&gt;
# Važni/nehitni zadaci kvadranta dobijaju datum završetka i obavljaju se lično,&lt;ref name=&quot;fluent-time-management.com&quot;/&gt; npr. odnosi, planiranje, rekreacija.&lt;ref name=&quot;artofmanliness.com&quot;/&gt;
# Delegiraju se nevažni/hitni zadaci kvadranta,&lt;ref name=&quot;fluent-time-management.com&quot;/&gt; npr. prekidi, sastanci, aktivnosti.&lt;ref name=&quot;artofmanliness.com&quot;/&gt;
# Nevažni/nehitni zadaci kvadranta se odbacuju,&lt;ref name=&quot;fluent-time-management.com&quot;/&gt; npr. gubici vremena, prijatne aktivnosti, trivijalnosti.&lt;ref name=&quot;artofmanliness.com&quot;/&gt;

=== POSEC metod ===
POSEC je akronim za &quot;Prioritize by Organizing, Streamlining, Economizing and Contributing&quot;. Metod diktira šablon koji naglašava neposredan osjećaj emociojske i novčane sigurnosti prosječne osobe. To sugerira da ako se prvo brine o svojim ličnim odgovornostima, pojedinac je bolje pozicioniran da preuzme kolektivne odgovornosti.&lt;ref&gt;{{Cite web|url=https://www.time-management-abilities.com/posec-method.html|title=The POSEC Method Of Time Management|website=Time-Management-Abilities.com|access-date=2019-08-29}}&lt;/ref&gt;

Akronimu je svojstvena hijerarhija samospoznaje, koja odražava [[Abraham Maslow]] [[Maslowova hijerarhija potreba|hijerarhiju potreba]].
# '''P'''odredite prioritet svom vremenu i odredite svoj život prema ciljevima.
# '''O'''organizirajte stvari koje morate redovno ostvarivati da biste bili uspješni (porodica i finansije).
# '''S'''podesite stvari koje možda ne volite da radite, ali morate da radite (posao i kućni poslovi).
# '''E'''ekonomizirajte stvari koje biste trebali raditi ili možda čak želite raditi, ali nisu prijeko hitne (zabave i druženje).
# '''C'''doprinosite obraćajući pažnju na nekoliko preostalih stvari koje čine razliku (društvene obaveze).

==Uklanjanje neprioriteta==

Upravljanje vremenom također pokriva kako eliminirati zadatke koji ne pružaju vrijednost pojedincu ili organizaciji.

Prema saradniku &quot;Wall Street Journala&quot; Jaredu Sandbergu,&lt;ref&gt;{{cite news|url=https://www.wsj.com/articles/SB109460145618411891|title=To-Do Lists Can Take More Time Than Doing, But That Isn't the Point|first=Jared|last=Sandberg|newspaper=The Wall Street Journal|date=2004-09-08|access-date=2018-04-26|archive-url=https://web.archive.org/web/20180426213818/https://www.wsj.com/articles/SB109460145618411891|archive-date=2018-04-26|url-status=live}} — a report on to-do lists and the people who make them and use them&lt;/ref&gt; liste zadataka &quot;nisu ključ produktivnosti [za koji su] razbijene&quot;. On izvještava kako se procjenjuje da &quot;30% popisivača provodi više vremena upravljajući svojim listama nego [oni] dovršavajući ono što je na njima&quot;.

Izvršna direktorica softvera Elisabeth Hendrickson tvrdi&lt;ref&gt;{{cite web|url=http://www.stickyminds.com/sitewide.asp?ObjectId=6656&amp;Function=DETAILBROWSE&amp;ObjectType=COL|title=The Tyranny of the &quot;To Do&quot; List|first=Elisabeth|last=Hendrickson|work=Sticky Minds|access-date=October 31, 2005|archive-url=https://web.archive.org/web/20070327224105/http://www.stickyminds.com/sitewide.asp?ObjectId=6656&amp;Function=DETAILBROWSE&amp;ObjectType=COL|archive-date=2007-03-27|url-status=live}} — an anecdotal discussion of how to-do lists can be tyrannical&lt;/ref&gt; da kruto pridržavanje lista zadataka može stvoriti &quot;tiraniju liste obaveza&quot; koja prisiljava nekoga da &quot;gubi vrijeme na nevažne aktivnosti&quot;.

Svaki oblik stresa se smatra oslabljenim za učenje i život; čak i kada bi se prilagodljivost mogla steći, njeni efekti su štetni.&lt;ref&gt;{{Cite web |url=http://shipseducation.net/db/selye.pdf |title=Archived copy |access-date=2017-10-03 |archive-url=https://web.archive.org/web/20171003225252/http://shipseducation.net/db/selye.pdf |archive-date=2017-10-03 |url-status=bot: unknown }}&lt;/ref&gt; Ali [[stres]] je neizbježan dio svakodnevnog života, i [[Reinhold Niebuhr]] sugerira da je bolje suočiti se s njim, kao da imate &quot;spokoj da prihvatite stvari koje ne možete promijeniti i imati hrabrosti promijeniti stvari koje možete.&quot;

Dio postavljanja prioriteta i ciljeva je emocija „briga“, a njena funkcija je da ignoriše sadašnjost kako bi se fiksirala na budućnost koja nikada ne stiže, što dovodi do beskorisnog trošenja nečijeg vremena i energije. To je nepotreban trošak ili lažni aspekt koji može ometati planove zbog ljudskih faktora. Eisenhowerov metod je strategija koja se koristi za nadmetanje sa brigama i dosadnim imperativnim zadacima.&lt;ref&gt;{{cite book|author=Phillip Brown|title=26 Words That Can Change Your Life: Nurture Your Mind, Heart and Soul to Transform Your Life and Relationships|url=https://books.google.com/books?id=kb1WDQAAQBAJ&amp;pg=PT76|year=2014|publisher=BookB|isbn=978-0-9939006-0-0|pages=76–}}&lt;/ref&gt; Briga kao stres je reakcija na skup faktora okoline; razumijevanje da ovo nije dio osobe daje osobi mogućnosti da upravlja njima. Sportisti pod vodstvom trenera nazivaju ovo rukovodstvo kao &quot;izbacivanje u igru.&quot;&lt;ref&gt;{{cite book|author=Richard Walsh|title=Time Management: Proven Techniques for Making Every Minute Count|url=https://books.google.com/books?id=B7frDQAAQBAJ|year=2008|publisher=Adams Media|isbn=978-1-4405-0113-5|pages=232–238}}&lt;/ref&gt;

Promjena je teška, a svakodnevni životni obrasci su najdublje ukorijenjene navike od svih. Kako bi se eliminirali neprioriteti u vremenu učenja, predlaže se podijeliti zadatke, uhvatiti trenutke, preispitati način rukovanja zadacima, odgoditi nevažne zadatke (shvatajući da trenutna relevantnost zadatka i osjećaj hitnosti odražavaju želje osobe, a ne zadatka važnost), upravljati životnom ravnotežom (odmor, san, dokolica) i varati slobodno i neproduktivno vrijeme (slušanje audio zapisa predavanja, prolaženje kroz prezentacije predavanja u redu itd.).&lt;ref&gt;{{cite book|author=Richard Walsh|title=Time Management: Proven Techniques for Making Every Minute Count|url=https://books.google.com/books?id=B7frDQAAQBAJ|year=2008|publisher=Adams Media|isbn=978-1-4405-0113-5|pages=161–163}}&lt;/ref&gt;

Određeni nepotrebni faktori koji utiču na upravljanje vremenom su navike, nedostatak definicije zadatka (nedostatak jasnoće), prezaštićenost poslom, krivica za neispunjavanje ciljeva i naknadno izbegavanje sadašnjih zadataka, definisanje zadataka sa većim očekivanjima od njihove vrijednosti (prekokvalifikovanje), fokusiranje na stvari koje imaju očigledno pozitivan pogled bez procjene njihove važnosti za lične potrebe, zadatke koji zahtijevaju podršku i vreijme, interese u sekcijama i sukobe, itd..&lt;ref&gt;{{cite book|author=Patrick Forsyth|title=Successful Time Management|url=https://books.google.com/books?id=3OGJflNd8HoC|year=2013|publisher=Kogan Page Publishers|isbn=978-0-7494-6723-4|pages=90–93}}&lt;/ref&gt; Naviknut sistematski proces postaje uređaj koji osoba može koristiti sa vlasništvom za efikasno upravljanje vremenom.

==Implementacija ciljeva==
'''Lista zadataka''' (također zvana '''to-do list''' ili &quot;stvari koje treba uraditi&quot;) je lista zadataka]] koje treba završiti , kao što su poslovi ili koraci ka završetku projekta. To je [[inventar]]ski alat koji služi kao alternativa ili dopuna [[memorija|memoriji]].

Liste zadataka koriste se u samoupravljanju, za  [[upravljanje|poslovno upravljanje]], [[upravljanje projektom]] i [[razvoj softvera]]. Može uključivati više od jedne liste.

Kada je jedna od stavki na listi zadataka obavljena, zadatak se kvačicom potvrđuje ili precrtavanjem isključuje. Tradicionalni metod je da ih napišete na komad papira, obično na bloku za bilješke ili međuspremniku. Liste zadataka također mogu imati oblik papira ili softverska kontrolna lista.

Spisateljica [[Julie Morgenstern]] predlaže &quot;što treba i ne treba&quot; u upravljanju vremenom koje uključuje:
* Mapirajte sve što je važno, tako što ćete napraviti listu zadataka.
* Napravite &quot;oazu vremena&quot; kojom možete upravljati.
* Reci ne&quot;.
* Postavite prioritete.
* Ne ispuštajte sve.
* Nemojte misliti da će se kritični zadatak obaviti u [[slobodno vrijeme|slobodnom vremenu]].&lt;ref name=&quot;Morgenstern&quot;&gt;{{Cite book
| edition = 2nd
| publisher = Henry Holt/Owl Books
| isbn = 0-8050-7590-9
| pages = 285
| last = Morgenstern
| first = Julie
| title = Time Management from the Inside Out: The Foolproof System for Taking Control of Your Schedule—and Your Life
| location = New York
| year = 2004
}}&lt;/ref&gt;

Sada su dostupni brojni digitalni ekvivalenti, uključujući [[upravljanje ličnim informacijama]] (PIM) aplikacije i većinu [[Personalni digitalni asistent|PDA]]. Postoji i nekoliko web aplikacija za listu zadataka, od kojih su mnoge besplatne.

=== Organizacija liste zadataka ===

Liste zadataka su često podijeljene u dijagrame i nizove. Najjednostavniji višeslojni sistem uključuje opštu listu obaveza (ili datoteku sa zadatkom) za snimanje svih zadataka koje osoba treba da izvrši i dnevnu listu obaveza koja se kreira svakog dana prenošenjem zadataka sa opšte liste obaveza. . Alternativa je kreiranje &quot;liste koje ne treba raditi&quot;, kako biste izbjegli nepotrebne zadatke.&lt;ref name=&quot;Morgenstern&quot;/&gt;

Liste zadataka se često postavljaju po prioritetima na sljedeće načine.
* Dnevni spisak stvari koje treba uraditi, numerisan redosledom njihove važnosti i obavljen tim redosledom, jednu po jednu, kako to dnevno vreme dozvoljava, pripisuje se konsultantu [[Ivy Lee| Ivyju Leeju]] (1877–1934) kao najisplativiji savjet primio [[Charles M. Schwab]] (1862–1939), predsjednik [[Bethlehem Steel]] Corporation.&lt;ref&gt;{{cite book
|title=The Time Trap
|first=Alec
|last=Mackenzie
|edition=3rd
|year=1972
|pages=41–42
|publisher=AMACOM - A Division of American Management Association
|isbn=081447926X
|url=https://books.google.com/books?id=tkTOSmAtuKMC}}&lt;/ref&gt;&lt;ref&gt;{{cite book
|title=Working Smart
|first=Michael
|last=LeBoeuf
|year=1979
|pages=[https://archive.org/details/workingsmart00mich/page/52 52]–54
|publisher=Warner Books
|isbn=0446952737
|url=https://archive.org/details/workingsmart00mich|url-access=registration
}}&lt;/ref&gt;&lt;ref&gt;{{Cite book
 |last        = Nightingale
 |first       = Earl
 |author-link = Earl Nightingale
 |chapter-url         = http://www.success.com/articles/647-earl-nightingale-s-greatest-discovery
 |date        = 1960
 |title       = Lead the Field
 |chapter     = Session 11. Today’s Greatest Adventure
 |type        = unabridged audio program
 |publisher   = Nightingale-Conant
 |url-status     = dead
 |archive-url  = https://web.archive.org/web/20130108090914/http://www.success.com/articles/647-earl-nightingale-s-greatest-discovery
 |archive-date = 2013-01-08
}}&lt;/ref&gt;
* Rani zagovornik davanja prioriteta &quot;ABC&quot; bio je [[Alan Lakein]], 1973. U njegovom sistemu &quot;A&quot; stavke su bile najvažnije (&quot;A-1&quot; najvažniji u toj grupi), &quot;B&quot; sljedeći najvažniji važno, &quot;C&quot; najmanje važno.&lt;ref name=&quot;Lakein&quot;/&gt;
* Određeni metod primjene ''ABC metoda''&lt;ref&gt;{{cite web|url=http://www.dyslexia-college.com/schedule.html|title=Time Scheduling and Time Management for dyslexic students|work=Dyslexia at College|access-date=October 31, 2005|archive-url=https://web.archive.org/web/20051026082426/http://www.dyslexia-college.com/schedule.html|archive-date=2005-10-26|url-status=live}} — ABC lists and tips for [[dyslexia|dyslexic]] students on how to manage to-do lists&lt;/ref&gt; dodeljuje &quot;A&quot; zadacima koje treba obaviti unutar [[dan]]a, &quot;B&quot; za [[sedmica|sedmicu]], i &quot;C&quot; za [[mjesec]].
* Da biste dali prioritet dnevnoj listi zadataka, ili evidentirate zadatke po redoslijedu najvećeg prioriteta, ili im dodijelite [[broj]] nakon što su navedeni (&quot;1&quot; za najviši prioritet, &quot;2&quot; za drugi najviši prioritet, itd.) koji označava kojim redosledom treba izvršiti zadatke. Potonji metod je općenito brži, što omogućava brže snimanje zadataka.&lt;ref name=&quot;Morgenstern&quot;/&gt;
* Drugi način određivanja prioriteta obaveznih zadataka (grupa A) je stavljanje najneprijatnijeg na prvo mjesto. Kada se završi, ostatak liste je lakši. Grupe B i C mogu imati koristi od iste ideje, ali umjesto da odmah urade prvi zadatak (koji je najneugodniji), to daje motivaciju za obavljanje drugih zadataka sa liste kako bi izbjegli prvi.

Potpuno drugačiji pristup koji se zalaže za „protiv“ potpunog određivanja prioriteta iznio je britanski autor [[Mark Forster]] u svojoj knjizi „Uradi to sutra i druge tajne upravljanja vremenom“. Ovo se zasniva na ideji da se rade &quot;zatvorene&quot; liste obaveza, umjesto tradicionalne &quot;otvorene&quot; liste obaveza. On tvrdi da tradicionalne beskrajne liste obaveza praktično garantuju da će neki od vaših radova ostati neurađeni. Ovaj pristup zagovara da se sav posao obavi svaki dan, a ako niste u mogućnosti to postići, to vam pomaže da dijagnosticirate gdje griješite i šta treba promijeniti.&lt;ref&gt;{{Cite book
| publisher = Hodder &amp; Stoughton Religious
| isbn = 0-340-90912-9
| pages = 224
| last = Forster
| first = Mark
| author-link = Mark Forster (author)
| title = Do It Tomorrow and Other Secrets of Time Management
| date = 2006-07-20
| url = https://archive.org/details/doittomorrowothe0000fors
| url-access = registration
}}&lt;/ref&gt;

Različiti pisci su naglasili potencijalne poteškoće sa listama obaveza kao što su sljedeće.
* Upravljanje listom može preuzeti njeno sprovođenje. Ovo bi moglo biti uzrokovano [[odlaganje]]m produžavanjem aktivnosti planiranja. Ovo je slično [[paraliza analize|paralizi analize]]. Kao i kod svake aktivnosti, postoji tačka smanjenja povrata.
* Da bi ostao fleksibilan, sistem zadataka mora omogućiti katastrofu. Kompanija mora biti spremna za katastrofu. Čak i ako je mala katastrofa, ako niko nije našao vremena za ovu situaciju, može [[Metastaza|metastazirati]], potencijalno nanijeti štetu kompaniji.&lt;ref&gt;Horton, Thomas. New York ''The CEO Paradox (1992)''&lt;/ref&gt;
* Da se izbjegne zaglavljivanje u rasipničkom obrascu, sistem zadataka bi također trebao uključivati redovne (mjesečne, polugodišnje i godišnje) sesije planiranja i evaluacije sistema, kako bi se otklonile neefikasnosti i osiguralo da korisnik ide u smjeru u kojem on ili ona zaista želi.&lt;ref&gt;&quot;Tyranny of the Urgent&quot; essay by Charles Hummel 1967&lt;/ref&gt;
* Ako se neko vrijeme ne troši redovno na postizanje dugoročnih ciljeva, pojedinac se može zaglaviti u trajnom obrascu zadržavanja na kratkoročnim planovima, poput ostanka na određenom poslu mnogo duže nego što je prvobitno planirano.&lt;ref&gt;{{cite web| url=https://www.adaptrm.com/blog/time-management/| title=86 Experts Reveal Their Best Time Management Tips| access-date=March 3, 2017| url-status=dead| archive-url=https://web.archive.org/web/20170303123713/https://www.adaptrm.com/blog/time-management/| archive-date=March 3, 2017}}&lt;/ref&gt;

=== Softverske aplikacije ===

Mnoge kompanije koriste [[softver za praćenje vremena]] za praćenje radnog vremena zaposlenog, naplativih sati, itd., npr. [[softver za upravljanje pravnom praksom]].

Mnogi softverski proizvodi za upravljanje vremenom podržavaju više korisnika. Oni omogućavaju osobi da daje zadatke drugim korisnicima i koristi softver za komunikaciju i određivanje prioriteta zadataka.

Aplikacije sa listama zadataka mogu se smatrati lakim [[personalni informacijski upravljač]] ili [[softver za upravljanje projektima]].
Moderna lista zadataka [[softverska aplikacija|aplikacije]] može imati ugrađenu hijerarhiju zadataka (zadaci se sastoje od podzadataka koji opet mogu sadržavati podzadatke), može podržavati više metoda filtriranja i redanja liste zadataka i može omogućiti povezivanje proizvoljno dugačke bilješke za svaki zadatak.

Za razliku od koncepta omogućavanja osobi da koristi više metoda filtriranja, barem jedan softverski proizvod dodatno sadrži način rada u kojem će softver pokušati dinamički odrediti najbolje zadatke u bilo kojem trenutku.&lt;ref&gt;{{cite web| url=http://tech.gaeatimes.com/index.php/archive/top-10-time-management-software-for-windows/| publisher=Gaea News Network| last=Partho| date=18 February 2009| title=Top 10 Time Management Software for Windows| access-date=October 9, 2016| archive-url=https://web.archive.org/web/20170112000920/http://tech.gaeatimes.com/index.php/archive/top-10-time-management-software-for-windows/| archive-date=2017-01-12| url-status=live}}&lt;/ref&gt;

===Sistemi upravljanja vremenom===

Sistemi za upravljanje vremenom često uključuju [[vremenski sat]] ili web-baziranu aplikaciju koja se koristi za praćenje radnog vremena zaposlenog. Sistemi upravljanja vremenom daju poslodavcima uvid u njihovu radnu snagu, omogućavajući im da vide, planiraju i upravljaju vremenom zaposlenih. Na taj način poslodavci mogu upravljati troškovima rada i povećati produktivnost. Sistem upravljanja vremenom automatizuje procese, što eliminiše papirologiju i dosadne zadatke.

===GTD (Obavljanje stvari)===
[[Završavanje stvari]] kreirao je [[David Allen]]. Osnovna ideja koja stoji iza ovog metoda je da se svi mali zadaci završe odmah, a veliki zadatak je da se podijeli na manje zadatke kako bi se započelo završavati odmah. Razlog za ovo je izbjegavanje [[preopterećenje informacijama|preopterećenja informacijama]] ili &quot;zamrzavanja mozga&quot; koje će se vjerovatno dogoditi kada postoje stotine zadataka. Cilj GTD-a je da ohrabri korisnika da svoje zadatke i ideje iznese na papir i organizuje što je brže moguće kako bi njima bilo lahko upravljati i vidjeti.

===Pomodoro===
&quot;[[Pomodoro tehnika]]&quot; Francesca Cirilla prvobitno je zamišljena kasnih 1980-ih i postepeno se usavršavala dok kasnije nije definisana 1992. Tehnika je imenica kuhinjskog tajmera u obliku Pomodoro (na italijanskom za paradajz) koji je Cirillo prvobitno koristio tokom boravka na univerzitetu. &quot;Pomodoro&quot; je opisan kao osnovna metrika vremena unutar tehnike i tradicionalno se definiše kao 30 minuta, koji se sastoji od 25 minuta rada i 5 minuta pauze. Cirillo takođe preporučuje dužu pauzu od 15 do 30 minuta nakon svaka četiri Pomodora. Eksperimentiranjem koje uključuje različite radne grupe i mentorske aktivnosti, Cirillo je odredio da &quot;idealni Pomodoro&quot; traje 20-35 minuta..&lt;ref&gt;{{cite book|last1=Cirillo|first1=Francesco|title=The Pomodoro Technique|date=November 14, 2009|publisher=Lulu.com|isbn=978-1445219943}}{{self-published source|date=February 2020}}&lt;/ref&gt;{{self-published inline|date=February 2020}}

==Srodni koncepti==

Upravljanje vremenom je povezano sa sljedećim konceptima.
* [[Upravljanje projektom]]: Upravljanje vremenom se može smatrati podskupom upravljanja projektom i poznatije je kao [[planiranje projekta]] raspored planiranje projekta. Upravljanje vremenom je također identificirano kao jedna od ključnih funkcija identificiranih u upravljanju projektima.&lt;ref&gt;{{cite book|last=Project Management Institute|url=https://archive.org/details/guidetoprojectma00proj|title=A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide)|year=2004|isbn=1-930699-45-X|url-access=registration}}&lt;/ref&gt;
* [[Upravljanje pažnjom]] odnosi se na upravljanje [[svijest|kognitivnim]] resursima, a posebno na vrijeme koje ljudi izdvajaju (i organizuju umove svojih zaposlenih) za obavljanje nekih aktivnosti.
* [[Blokiranje vremena]] je strategija upravljanja vremenom koja se posebno zalaže za dodjelu dijelova vremena posvećenim zadacima kako bi se promovirao dublji fokus i produktivnost.

Organizacijsko upravljanje vremenom je nauka o identifikaciji, vrednovanju i smanjenju gubitka vremena unutar organizacije. Ono identifikuje, izveštava i finansijski vrednuje održivo vreme, izgubljeno vreme i efektivno vreme unutar organizacije i razvija poslovni slučaj da se izgubljeno vrijeme pretvori u produktivno vreme kroz finansiranje proizvoda, usluga, projekata ili inicijativa kao pozitivan povraćaj ulaganja.

==Također pogledajte==
* [[Akcijska stavka]]
* [[Afričko vrijeme]]
* [[Upravljanje pažnjom]]
* [[Softver za kalendar]]
* [[Hronemija]]
* [[Tok (psihologija)]]
* [[Gantogram]]
* [[Postavljanje ciljeva]]
* [[Nauka o prekidima]]
* [[Maestro koncept]]
* [[Oportunitetni trošak]]
* [[Red (vrlina)|Red]]
* [[Polihronicitet]]
* [[Prethodna obaveza]]
* [[Odugovlačenje]]
* [[Profesionalna organizacija]]
* [[Prospektivna memorija]]
* [[Tačnost]]
* [[Samopomoć]]
* [[Upravljanje zadacima]]
* [[Vrijeme i prisustvo]]
* [[Percepcija vremena]]
* [[Vrijeme do završetka]]
* [[Softver za praćenje vremena]]
* [[Vremenska vrijednost novca]]
* [[Upravljanje radnim aktivnostima]]
* [[Upravljanje radnom snagom]]
* [[Modeliranje radne snage]]

== Reference ==
{{Reflist}}

==Dopunska literatura ==
* {{Cite book
| publisher = Viking
| isbn = 978-0-670-88906-8
| last = Allen
| first = David
| title = Getting things done: the Art of Stress-Free Productivity
| url = https://archive.org/details/gettingthingsdon00alle_0
| url-access = registration
| location = New York
| year = 2001
}}
* {{Cite book
| publisher = Penguin Group
| isbn = 978-1-58542-552-5
| last = Fiore
| first = Neil A
| title = The Now Habit: A Strategic Program for Overcoming Procrastination and Enjoying Guilt- Free Play
| location = New York
| year = 2006
| url = https://archive.org/details/nowhabitstrategi00fior_0
}}
* {{Cite book
| publisher = Cranendonck Coaching
| isbn = 978-90-79397-03-7
| last = Le Blanc
| first = Raymond
| title = Achieving Objectives Made Easy! Practical goal setting tools &amp; proven time management techniques.
| location = Maarheeze
| year = 2008
}}
* {{Cite book
| publisher = New York : Berkley Books
| isbn = 0-425-16505-1
| pages = 157
| last = Secunda
| first = Al
| title = The 15 second principle : short, simple steps to achieving long-term goals
| location = New York
| year = 1999
}}
{{wiktionary}}
{{wikiquote}}
{{Upravljanje}}
{{Authority control}}

[[Kategorija:Upravljanje vremenom| ]]
[[Kategorija:Sistemi upravljanja]]</text>
      <sha1>96cm2h5vfl98z46wbt6wcxnqq4crhd7</sha1>
    </revision>
    <revision>
      <id>3427369</id>
      <parentid>3427368</parentid>
      <timestamp>2022-08-08T09:32:42Z</timestamp>
      <contributor>
        <username>21775198.138-dopisnik</username>
        <id>131410</id>
      </contributor>
      <comment>/* Pomodoro */</comment>
      <model>wikitext</model>
      <format>text/x-wiki</format>
      <text bytes="36207" xml:space="preserve">'''Upravljanje vremenom''' je proces [[planiranje|planiranja]] i vršenja [[svijest|svjesne]] kontrole vremena utrošenog na određene aktivnosti, posebno za povećanje [[efikasnost]]i, kvaliteta i [[produktivnost]]i. Uključuje balansiranje različitih zahtjeva pred osobom koji se odnose na [[Zapošljavanje|posao]], [[drušzvo|društveni život]], [[poroduca|porodicu]], [[hobi|hobije]], lične interese i obaveze sa konačnom prirodom vremena. Efikasno korištenje vremena daje osobi &quot;[[izbor]]&quot; o trošenju ili upravljanju aktivnostima u svoje vrijeme i svrsishodnost.&lt;ref&gt;{{cite book|author=Stella Cottrell|title=The Study Skills Handbook|url=https://books.google.com/books?id=jjQdBQAAQBAJ&amp;pg=PA122|year=2013|publisher=Palgrave Macmillan|isbn=978-1-137-28926-1|pages=123+}}&lt;/ref&gt; Upravljanje vremenom može biti potpomognuto nizom [[vještina]], alata i tehnika koje se koriste za [[upravljanje]] vremenom kada se izvršavaju specifični zadaci, projekti i ciljevi u skladu s rokom. U početku se upravljanje vremenom odnosilo samo na poslovne ili radne aktivnosti, ali se vremenom pojam proširio i uključio i lične aktivnosti. Sistem upravljanja vremenom je dizajnirana kombinacija procesa, alata, tehnika i metoda. Upravljanje vremenom je obično neophodno u svakom [[upravljanje projektom|upravljanju projektom]] jer određuje vrijeme i obim završetka projekta.

Glavne teme koje proizilaze iz literature o upravljanju vremenom uključuju sljedeće:
* Stvaranje okruženja pogodnog za efektivnost (u smislu isplativosti, kvaliteta rezultata i vremena za završetak zadataka ili projekta)
* Određivanje prioriteta
* Povezani proces smanjenja vremena utrošenog na neprioritete
* Implementacija ciljeva

== Kulturološki pogledi na upravljanje vremenom ==
Razlike u načinu na koji kultura gleda na vrijeme mogu uticati na način na koji se upravlja njihovim vremenom. Naprimjer, pogled na ''linearno vrijeme'' je način zamišljanja vremena kao da teče iz jednog trenutka u drugi na linearan način. Ova linearna percepcija vremena preovlađuje u Americi zajedno sa većinom sjevernoevropskih zemalja, kao što su [[Njemačka]], [[Švicarska]] i [[Engleska]].&lt;ref name=&quot;:0&quot;&gt;{{Cite web|url=https://www.businessinsider.com/how-different-cultures-understand-time-2014-5|title=How Different Cultures Understand Time|last=Communications|first=Richard Lewis, Richard Lewis|website=Business Insider|access-date=2018-12-04}}&lt;/ref&gt; Ljudi u ovim kulturama imaju tendenciju da pridaju veliku vrijednost produktivnom upravljanju vremenom i skloni su izbjegavanju odluka ili radnji koje bi rezultirale gubitkom vremena.&lt;ref name=&quot;:0&quot;/&gt; Ovaj linearni pogled na vrijeme korelira s tim da su ove kulture više „monohronične“, ili više vole da rade samo jednu stvar u isto vreme. Uopćeno govoreći, ovaj kulturološki pogled vodi ka boljem fokusu na izvršavanje jedinstvenog zadatka i stoga produktivnijem upravljanju vremenom.

Još jedan kulturni pogled na vreme je pogled „više aktivnog vremena“. U multiaktivnim kulturama, većina ljudi smatra da što se više aktivnosti ili zadataka radi odjednom, to bolje. Ovo stvara osjećaj sreće.&lt;ref name=&quot;:0&quot;/&gt; Multiaktivne kulture su „polihronične“ ili više vole da rade više zadataka odjednom. Ovaj multiaktivni pogled na vreme je istaknut u većini zemalja južne Evrope, kao što su [[Španija]], [[Portugal]] i [[Italija]].&lt;ref name=&quot;:0&quot;/&gt; U ovim kulturama ljudi često provode vreme na stvarima za koje smatraju da su više važno kao što je pridavanje velike važnosti završetku društvenih razgovora.&lt;ref name=&quot;:0&quot;/&gt; U poslovnim okruženjima često obraćaju malo pažnje na to koliko dugo sastanci traju, već je fokus na održavanju sastanaka visokog kvaliteta. Općenito, kulturni fokus teži da bude na sinergiji i kreativnosti u odnosu na efikasnost.&lt;ref name=&quot;:1&quot;&gt;{{Cite journal|url=https://hbr.org/2016/05/different-cultures-see-deadlines-differently|title=Different Cultures See Deadlines Differently|last=Pant|first=Bhaskar|date=2016-05-23|journal=Harvard Business Review|access-date=2018-12-04}}&lt;/ref&gt;

Konačni kulturni pogled na vrijeme je pogled na ''ciklično vrijeme''. U cikličnim kulturama, vrijeme se ne smatra ni linearnim ni povezanim s događajima. Budući da se dani, mjeseci, godine, godišnja doba i događaji dešavaju u redovnim ponavljajućim pojavama, vrijeme se posmatra kao ciklično. U ovom pogledu, vrijeme se ne smatra izgubljenim jer će se uvijek vratiti kasnije, stoga ga postoji neograničena količina.&lt;ref name=&quot;:0&quot;/&gt; Ovaj ciklični pogled na vrijeme preovlađuje u većini zemalja u Aziji, uključujući [[Japan]] i [[Kina|Kinu]]. U kulturama s cikličnim konceptom vremena važnije je ispravno završiti zadatke, stoga će većina ljudi provesti više vremena razmišljajući o odlukama i utjicaju koji će imati, prije nego što postupe prema svojim planovima.&lt;ref name=&quot;:1&quot;/&gt; Većina ljudi u cikličnim kulturama imaju tendenciju da shvate da druge kulture imaju različite perspektive vremena i da su toga svjesni kada djeluju na globalnoj sceni.&lt;ref&gt;{{Cite web|title=time|url=https://www.pmi.org/learning/library/everything-time-monochronism-polychronism-orientation-6902}}&lt;/ref&gt;

==Stvaranje efektivnog okruženja==
Neka literatura o upravljanju vremenom naglašava zadatke vezane za stvaranje okruženja pogodnog za &quot;stvarnu&quot; efektivnost. Ove strategije uključuju principe kao što su:
* &quot;organiziranost&quot; - [[trijaža]] papirologije i zadataka,
* &quot;zaštita vremena&quot; izolacijom, izdvajanjem i delegiranjem,
* &quot;postizanje kroz upravljanje ciljem i kroz fokusiranje na cilj&quot; – [[motivacija|motivacijski]] naglasak,
* &quot;oporavak od lošeg vremenuh [[navika]]&quot; – [[Model oporavka|oporavak]] od osnovnih psiholoških problema, npr. [[odugovlačenje]].

Također, važno je i vrijeme rješavanja zadataka. Pošto se zadaci koji zahtijevaju visoku razinu koncentracije i mentalne energije često rade na početku dana kada je osoba svježija. Literatura se takođe fokusira na prevazilaženje hroničnih psiholoških problema kao što je [[odlaganje]].

Pretjerana i kronična nesposobnost efikasnog upravljanja vremenom može biti posljedica [[poremećaj deficita pažnje i hiperaktivnosti|poremećaja deficita pažnje i hiperaktivnosti]] (ADHD) ili [[poremećaj nedostatka pažnje|poremećaja nedostatka pažnje]] (ADD).&lt;ref&gt;{{Cite web|url=https://www.nimh.nih.gov/health/topics/attention-deficit-hyperactivity-disorder-adhd/index.shtml|title=NIMH » Attention Deficit Hyperactivity Disorder|website=www.nimh.nih.gov|access-date=2018-01-05|archive-url=https://web.archive.org/web/20161229084207/https://www.nimh.nih.gov/health/topics/attention-deficit-hyperactivity-disorder-adhd/index.shtml|archive-date=2016-12-29|url-status=live}}&lt;/ref&gt; Dijagnostički kriteriji uključuju osjećaj neuspjeha, poteškoće s organiziranjem, poteškoće pri započinjanju, probleme u upravljanju mnogim istovremenim projektima i probleme s praćenjem.&lt;ref&gt;
{{cite book
| last1                 = Hallowell
| first1                = Edward M.
| last2                 = Ratey
| first2                = John J.
| title                 =  Driven To Distraction: Recognizing and Coping with Attention Deficit Disorder from Childhood Through Adulthood
| url                   = https://books.google.com/books?id=VVhASraP67IC
| access-date            = 2013-07-30
| year                  = 1994
| publisher             = Touchstone
| isbn                  =  9780684801285
}}
&lt;/ref&gt;Daniel Amen se fokusira na [[čeoni rećanj|prefrontalni korteks]] koji je najnoviji dio mozga. Upravlja funkcijama raspona pažnje, upravljanja impulsima, organizacije, učenja iz iskustva i samokontrole, između ostalog. Neki autori tvrde da je promjena načina rada prefrontalnog korteksa moguća i nude rješenje.&lt;ref&gt;{{Cite book|url=https://archive.org/details/changeyourbrainc00amen_0|title=Change your brain, change your life : the breakthrough program for conquering anxiety, depression, obsessiveness, anger, and impulsiveness|last=Amen, Daniel G.|date=1998|publisher=Times Books|isbn=0-8129-2997-7|edition=1st|location=New York|oclc=38752969|url-access=registration}}&lt;/ref&gt;

==Postavljanje prioriteta i ciljeva==

Strategije upravljanja vremenom često se povezuju sa preporukom da se postave lični ciljevi. Literatura naglašava teme kao što su:
* &quot;Rad u [[prioritet]]nom redosledu&quot; – [[Postavljanje ciljeva|postavite ciljeve]] i odredite prioritete,
* &quot;Postavite gravitacijske ciljeve&quot; – koji automatski privlače akcije.

Ovi ciljevi se bilježe i mogu se raščlaniti na [[upravljanje projektom|projekt]], [[akcijski plan]] ili jednostavnu listu zadataka. Za pojedinačne zadatke ili za ciljeve može se utvrditi ocjena važnosti, odrediti rokovi i dodijeliti prioriteti. Ovaj proces rezultira planom sa listom zadataka, rasporedom ili kalendarom aktivnosti. Autori mogu preporučiti dnevne, sedmične, mjesečne ili druge periode planiranja, povezane s različitim obimom planiranja ili pregleda. To se radi na različite načine, i to:

===ABCD analiza===
Tehnika koja se već dugo koristi u [[poslovno upravljanje|poslovnom upravljanju]] je kategorizacija velikih podataka u grupe. Ove grupe su često označene A, B, C i D – otuda i naziv. Aktivnosti su rangirane prema ovim općim kriterijima:
* '''A''' – zadaci koji se smatraju hitnim i važnim,
* '''B''' – zadaci koji su važni, ali nisu hitni,
* '''C''' – zadaci koji su nevažni, ali hitni,
* '''D''' – zadaci koji su nevažni i nisu hitni.
Svaka grupa se zatim rangira po prioritetu - da bi se dalje precizirao prioritet, neki biraju da zatim prisilno rangiraju sve stavke &quot;B&quot; kao &quot;A&quot; ili &quot;C&quot;. ABC analiza može uključiti više od tri grupe.&lt;ref name=&quot;Lakein&quot;&gt;{{Cite book
| publisher = P.H. Wyden
| isbn = 0-451-13430-3
| last = Lakein
| first = Alan
| title = How to Get Control of Your Time and Your Life
| location = New York
| year = 1973
}}&lt;/ref&gt;

ABC analiza se često kombinuje sa Pareto analizom.

===Pareto analiza===
{{Glavni|Pareto analiza}}

[[Pareto princip]] je ideja da 80% posljedica dolazi iz 20% uzroka. Primijenjeno na produktivnost, to znači da se 80% rezultata može postići obavljanjem 20% zadataka.&lt;ref&gt;{{cite web | url=https://www.forbes.com/sites/kevinkruse/2016/03/07/80-20-rule/ | title=The 80/20 Rule And How It Can Change Your Life | website=[[Forbes]] | access-date=2017-09-16 | archive-url=https://web.archive.org/web/20171117082114/https://www.forbes.com/sites/kevinkruse/2016/03/07/80-20-rule/ | archive-date=2017-11-17 | url-status=live }}&lt;/ref&gt; If productivity is the aim of time management, then these tasks should be prioritized higher.&lt;ref&gt;{{Cite book|title=The 4-hour workweek : escape 9-5, live anywhere, and join the new rich|last=Ferriss, Timothy.|date=2007|publisher=Crown Publishers|isbn=978-0-307-35313-9|edition=1st|location=New York|oclc=76262350}}&lt;/ref&gt;

===Eisenhowerov metod ===
[[slika:MerrillCoveyMatrix.png|thumb|right|280px|Osnovna &quot;Eisenhowerova kutija&quot; koja pomaže u procjeni hitnosti i važnosti. Stavke se mogu postaviti na preciznije tačke unutar svakog kvadranta.]]

„Ajzenhauerov metod &quot;&lt;ref&gt;{{Cite web|title=Eisenhower's Urgent/Important Principle: Using Time Effectively, Not Just Efficiently|url=http://www.mindtools.com/pages/article/newHTE_91.htm|access-date=2021-09-28|website=www.mindtools.com|language=en}}&lt;/ref&gt; ili &quot;Eisenhower princip&quot; je metod koji koristi principe važnosti i hitnosti za organiziranje prioriteta i radnog opterećenja. Ovaj metod proizlazi iz citata koji se pripisuje [[Dwight D. Eisenhower|Dwightu D. Eisenhoweru]]: &quot;Imam dvije vrste problema, hitan i važan. Hitno nije važno, a važno nikad nije hitno.&quot;&lt;ref&gt;{{cite book | author=Dwight D. Eisenhower | date=August 19, 1954 |url = http://www.presidency.ucsb.edu/ws/?pid=9991 | title=Address at the Second Assembly of the World Council of Churches | archive-url=https://web.archive.org/web/20150402111315/http://www.presidency.ucsb.edu/ws/?pid=9991 | archive-date=2015-04-02 | quote= Evanston, Illinois. (retrieved 31 March 2015.)}}&lt;/ref&gt; Eisenhower nije tvrdio ovaj uvid za sebe, već ga je pripisao (neimenovanom) &quot;bivšem predsjedniku koledža.&quot;&lt;ref&gt;Background on the Eisenhower quote and citations to how it was picked up in media references afterwards are detailed in: {{cite web |last1=O’Toole |first1=Garson |title=What Is Important Is Seldom Urgent and What Is Urgent Is Seldom Important |url=https://quoteinvestigator.com/2014/05/09/urgent/ |website=Quote Investigator |archive-url=https://archive.today/20150411220255/http://quoteinvestigator.com/2014/05/09/urgent/ |archive-date=11 April 2015 |language=en |date=9 May 2014 |url-status=live}}&lt;/ref&gt;

Koristeći Eisenhowerov princip odlučivanja, zadaci se procjenjuju po kriterijima važno/nevažno i hitno/nije hitno,&lt;ref name=&quot;Fowler, Nina&quot;&gt;{{cite news|title=App of the week: Eisenhower, the to-do list to keep you on task |work=Venture Village|last=Fowler|first=Nina |date=September 5, 2012}}&lt;/ref&gt;&lt;ref name=&quot;Baer&quot;&gt;Drake Baer (April 10, 2014),
[http://www.businessinsider.com/dwight-eisenhower-nailed-a-major-insight-about-productivity-2014-4 &quot;Dwight Eisenhower Nailed A Major Insight About Productivity&quot;] {{Webarchive|url=https://web.archive.org/web/20150402103137/http://www.businessinsider.com/dwight-eisenhower-nailed-a-major-insight-about-productivity-2014-4 |date=2015-04-02 }}, ''Business Insider'', (accessed 31 March 2015)&lt;/ref&gt; a zatim stavlja u odgovarajuće kvadrante u Ajzenhauerovu matricu (takođe poznat kao &quot;Ajzenhauerova kutija&quot; ili &quot;Ajzenhauerova [[matrica odluke|matrica odluka&quot;]]&quot;&lt;ref name=&quot;artofmanliness.com&quot;&gt;{{cite news|url=http://www.artofmanliness.com/2013/10/23/eisenhower-decision-matrix/|title=The Eisenhower Decision Matrix: How to Distinguish Between Urgent and Important Tasks and Make Real Progress in Your Life|last1=McKay|last2=Brett|last3=Kate|date=October 23, 2013|work=A Man's Life, Personal Development|access-date=2014-03-22|archive-url=https://web.archive.org/web/20140322092307/http://www.artofmanliness.com/2013/10/23/eisenhower-decision-matrix/|archive-date=2014-03-22|url-status=live}}&lt;/ref&gt;). Zadaci u kvadrantima se tada rješavaju na sljedeći način.

# Važni/hitni zadaci kvadranta se obavljaju odmah i lično,&lt;ref name=&quot;fluent-time-management.com&quot;&gt;{{cite web|url=http://www.fluent-time-management.com/eisenhower-method.html | archive-url=https://archive.today/20140303212917/http://www.fluent-time-management.com/eisenhower-method.html | archive-date=2014-03-03 | title=The Eisenhower Method | website=fluent-time-management.com }}&lt;/ref&gt; npr. krize, rokovi, problemi.&lt;ref name=&quot;artofmanliness.com&quot;/&gt;
# Važni/nehitni zadaci kvadranta dobijaju datum završetka i obavljaju se lično,&lt;ref name=&quot;fluent-time-management.com&quot;/&gt; npr. odnosi, planiranje, rekreacija.&lt;ref name=&quot;artofmanliness.com&quot;/&gt;
# Delegiraju se nevažni/hitni zadaci kvadranta,&lt;ref name=&quot;fluent-time-management.com&quot;/&gt; npr. prekidi, sastanci, aktivnosti.&lt;ref name=&quot;artofmanliness.com&quot;/&gt;
# Nevažni/nehitni zadaci kvadranta se odbacuju,&lt;ref name=&quot;fluent-time-management.com&quot;/&gt; npr. gubici vremena, prijatne aktivnosti, trivijalnosti.&lt;ref name=&quot;artofmanliness.com&quot;/&gt;

=== POSEC metod ===
POSEC je akronim za &quot;Prioritize by Organizing, Streamlining, Economizing and Contributing&quot;. Metod diktira šablon koji naglašava neposredan osjećaj emociojske i novčane sigurnosti prosječne osobe. To sugerira da ako se prvo brine o svojim ličnim odgovornostima, pojedinac je bolje pozicioniran da preuzme kolektivne odgovornosti.&lt;ref&gt;{{Cite web|url=https://www.time-management-abilities.com/posec-method.html|title=The POSEC Method Of Time Management|website=Time-Management-Abilities.com|access-date=2019-08-29}}&lt;/ref&gt;

Akronimu je svojstvena hijerarhija samospoznaje, koja odražava [[Abraham Maslow]] [[Maslowova hijerarhija potreba|hijerarhiju potreba]].
# '''P'''odredite prioritet svom vremenu i odredite svoj život prema ciljevima.
# '''O'''organizirajte stvari koje morate redovno ostvarivati da biste bili uspješni (porodica i finansije).
# '''S'''podesite stvari koje možda ne volite da radite, ali morate da radite (posao i kućni poslovi).
# '''E'''ekonomizirajte stvari koje biste trebali raditi ili možda čak želite raditi, ali nisu prijeko hitne (zabave i druženje).
# '''C'''doprinosite obraćajući pažnju na nekoliko preostalih stvari koje čine razliku (društvene obaveze).

==Uklanjanje neprioriteta==

Upravljanje vremenom također pokriva kako eliminirati zadatke koji ne pružaju vrijednost pojedincu ili organizaciji.

Prema saradniku &quot;Wall Street Journala&quot; Jaredu Sandbergu,&lt;ref&gt;{{cite news|url=https://www.wsj.com/articles/SB109460145618411891|title=To-Do Lists Can Take More Time Than Doing, But That Isn't the Point|first=Jared|last=Sandberg|newspaper=The Wall Street Journal|date=2004-09-08|access-date=2018-04-26|archive-url=https://web.archive.org/web/20180426213818/https://www.wsj.com/articles/SB109460145618411891|archive-date=2018-04-26|url-status=live}} — a report on to-do lists and the people who make them and use them&lt;/ref&gt; liste zadataka &quot;nisu ključ produktivnosti [za koji su] razbijene&quot;. On izvještava kako se procjenjuje da &quot;30% popisivača provodi više vremena upravljajući svojim listama nego [oni] dovršavajući ono što je na njima&quot;.

Izvršna direktorica softvera Elisabeth Hendrickson tvrdi&lt;ref&gt;{{cite web|url=http://www.stickyminds.com/sitewide.asp?ObjectId=6656&amp;Function=DETAILBROWSE&amp;ObjectType=COL|title=The Tyranny of the &quot;To Do&quot; List|first=Elisabeth|last=Hendrickson|work=Sticky Minds|access-date=October 31, 2005|archive-url=https://web.archive.org/web/20070327224105/http://www.stickyminds.com/sitewide.asp?ObjectId=6656&amp;Function=DETAILBROWSE&amp;ObjectType=COL|archive-date=2007-03-27|url-status=live}} — an anecdotal discussion of how to-do lists can be tyrannical&lt;/ref&gt; da kruto pridržavanje lista zadataka može stvoriti &quot;tiraniju liste obaveza&quot; koja prisiljava nekoga da &quot;gubi vrijeme na nevažne aktivnosti&quot;.

Svaki oblik stresa se smatra oslabljenim za učenje i život; čak i kada bi se prilagodljivost mogla steći, njeni efekti su štetni.&lt;ref&gt;{{Cite web |url=http://shipseducation.net/db/selye.pdf |title=Archived copy |access-date=2017-10-03 |archive-url=https://web.archive.org/web/20171003225252/http://shipseducation.net/db/selye.pdf |archive-date=2017-10-03 |url-status=bot: unknown }}&lt;/ref&gt; Ali [[stres]] je neizbježan dio svakodnevnog života, i [[Reinhold Niebuhr]] sugerira da je bolje suočiti se s njim, kao da imate &quot;spokoj da prihvatite stvari koje ne možete promijeniti i imati hrabrosti promijeniti stvari koje možete.&quot;

Dio postavljanja prioriteta i ciljeva je emocija „briga“, a njena funkcija je da ignoriše sadašnjost kako bi se fiksirala na budućnost koja nikada ne stiže, što dovodi do beskorisnog trošenja nečijeg vremena i energije. To je nepotreban trošak ili lažni aspekt koji može ometati planove zbog ljudskih faktora. Eisenhowerov metod je strategija koja se koristi za nadmetanje sa brigama i dosadnim imperativnim zadacima.&lt;ref&gt;{{cite book|author=Phillip Brown|title=26 Words That Can Change Your Life: Nurture Your Mind, Heart and Soul to Transform Your Life and Relationships|url=https://books.google.com/books?id=kb1WDQAAQBAJ&amp;pg=PT76|year=2014|publisher=BookB|isbn=978-0-9939006-0-0|pages=76–}}&lt;/ref&gt; Briga kao stres je reakcija na skup faktora okoline; razumijevanje da ovo nije dio osobe daje osobi mogućnosti da upravlja njima. Sportisti pod vodstvom trenera nazivaju ovo rukovodstvo kao &quot;izbacivanje u igru.&quot;&lt;ref&gt;{{cite book|author=Richard Walsh|title=Time Management: Proven Techniques for Making Every Minute Count|url=https://books.google.com/books?id=B7frDQAAQBAJ|year=2008|publisher=Adams Media|isbn=978-1-4405-0113-5|pages=232–238}}&lt;/ref&gt;

Promjena je teška, a svakodnevni životni obrasci su najdublje ukorijenjene navike od svih. Kako bi se eliminirali neprioriteti u vremenu učenja, predlaže se podijeliti zadatke, uhvatiti trenutke, preispitati način rukovanja zadacima, odgoditi nevažne zadatke (shvatajući da trenutna relevantnost zadatka i osjećaj hitnosti odražavaju želje osobe, a ne zadatka važnost), upravljati životnom ravnotežom (odmor, san, dokolica) i varati slobodno i neproduktivno vrijeme (slušanje audio zapisa predavanja, prolaženje kroz prezentacije predavanja u redu itd.).&lt;ref&gt;{{cite book|author=Richard Walsh|title=Time Management: Proven Techniques for Making Every Minute Count|url=https://books.google.com/books?id=B7frDQAAQBAJ|year=2008|publisher=Adams Media|isbn=978-1-4405-0113-5|pages=161–163}}&lt;/ref&gt;

Određeni nepotrebni faktori koji utiču na upravljanje vremenom su navike, nedostatak definicije zadatka (nedostatak jasnoće), prezaštićenost poslom, krivica za neispunjavanje ciljeva i naknadno izbegavanje sadašnjih zadataka, definisanje zadataka sa većim očekivanjima od njihove vrijednosti (prekokvalifikovanje), fokusiranje na stvari koje imaju očigledno pozitivan pogled bez procjene njihove važnosti za lične potrebe, zadatke koji zahtijevaju podršku i vreijme, interese u sekcijama i sukobe, itd..&lt;ref&gt;{{cite book|author=Patrick Forsyth|title=Successful Time Management|url=https://books.google.com/books?id=3OGJflNd8HoC|year=2013|publisher=Kogan Page Publishers|isbn=978-0-7494-6723-4|pages=90–93}}&lt;/ref&gt; Naviknut sistematski proces postaje uređaj koji osoba može koristiti sa vlasništvom za efikasno upravljanje vremenom.

==Implementacija ciljeva==
'''Lista zadataka''' (također zvana '''to-do list''' ili &quot;stvari koje treba uraditi&quot;) je lista zadataka]] koje treba završiti , kao što su poslovi ili koraci ka završetku projekta. To je [[inventar]]ski alat koji služi kao alternativa ili dopuna [[memorija|memoriji]].

Liste zadataka koriste se u samoupravljanju, za  [[upravljanje|poslovno upravljanje]], [[upravljanje projektom]] i [[razvoj softvera]]. Može uključivati više od jedne liste.

Kada je jedna od stavki na listi zadataka obavljena, zadatak se kvačicom potvrđuje ili precrtavanjem isključuje. Tradicionalni metod je da ih napišete na komad papira, obično na bloku za bilješke ili međuspremniku. Liste zadataka također mogu imati oblik papira ili softverska kontrolna lista.

Spisateljica [[Julie Morgenstern]] predlaže &quot;što treba i ne treba&quot; u upravljanju vremenom koje uključuje:
* Mapirajte sve što je važno, tako što ćete napraviti listu zadataka.
* Napravite &quot;oazu vremena&quot; kojom možete upravljati.
* Reci ne&quot;.
* Postavite prioritete.
* Ne ispuštajte sve.
* Nemojte misliti da će se kritični zadatak obaviti u [[slobodno vrijeme|slobodnom vremenu]].&lt;ref name=&quot;Morgenstern&quot;&gt;{{Cite book
| edition = 2nd
| publisher = Henry Holt/Owl Books
| isbn = 0-8050-7590-9
| pages = 285
| last = Morgenstern
| first = Julie
| title = Time Management from the Inside Out: The Foolproof System for Taking Control of Your Schedule—and Your Life
| location = New York
| year = 2004
}}&lt;/ref&gt;

Sada su dostupni brojni digitalni ekvivalenti, uključujući [[upravljanje ličnim informacijama]] (PIM) aplikacije i većinu [[Personalni digitalni asistent|PDA]]. Postoji i nekoliko web aplikacija za listu zadataka, od kojih su mnoge besplatne.

=== Organizacija liste zadataka ===

Liste zadataka su često podijeljene u dijagrame i nizove. Najjednostavniji višeslojni sistem uključuje opštu listu obaveza (ili datoteku sa zadatkom) za snimanje svih zadataka koje osoba treba da izvrši i dnevnu listu obaveza koja se kreira svakog dana prenošenjem zadataka sa opšte liste obaveza. . Alternativa je kreiranje &quot;liste koje ne treba raditi&quot;, kako biste izbjegli nepotrebne zadatke.&lt;ref name=&quot;Morgenstern&quot;/&gt;

Liste zadataka se često postavljaju po prioritetima na sljedeće načine.
* Dnevni spisak stvari koje treba uraditi, numerisan redosledom njihove važnosti i obavljen tim redosledom, jednu po jednu, kako to dnevno vreme dozvoljava, pripisuje se konsultantu [[Ivy Lee| Ivyju Leeju]] (1877–1934) kao najisplativiji savjet primio [[Charles M. Schwab]] (1862–1939), predsjednik [[Bethlehem Steel]] Corporation.&lt;ref&gt;{{cite book
|title=The Time Trap
|first=Alec
|last=Mackenzie
|edition=3rd
|year=1972
|pages=41–42
|publisher=AMACOM - A Division of American Management Association
|isbn=081447926X
|url=https://books.google.com/books?id=tkTOSmAtuKMC}}&lt;/ref&gt;&lt;ref&gt;{{cite book
|title=Working Smart
|first=Michael
|last=LeBoeuf
|year=1979
|pages=[https://archive.org/details/workingsmart00mich/page/52 52]–54
|publisher=Warner Books
|isbn=0446952737
|url=https://archive.org/details/workingsmart00mich|url-access=registration
}}&lt;/ref&gt;&lt;ref&gt;{{Cite book
 |last        = Nightingale
 |first       = Earl
 |author-link = Earl Nightingale
 |chapter-url         = http://www.success.com/articles/647-earl-nightingale-s-greatest-discovery
 |date        = 1960
 |title       = Lead the Field
 |chapter     = Session 11. Today’s Greatest Adventure
 |type        = unabridged audio program
 |publisher   = Nightingale-Conant
 |url-status     = dead
 |archive-url  = https://web.archive.org/web/20130108090914/http://www.success.com/articles/647-earl-nightingale-s-greatest-discovery
 |archive-date = 2013-01-08
}}&lt;/ref&gt;
* Rani zagovornik davanja prioriteta &quot;ABC&quot; bio je [[Alan Lakein]], 1973. U njegovom sistemu &quot;A&quot; stavke su bile najvažnije (&quot;A-1&quot; najvažniji u toj grupi), &quot;B&quot; sljedeći najvažniji važno, &quot;C&quot; najmanje važno.&lt;ref name=&quot;Lakein&quot;/&gt;
* Određeni metod primjene ''ABC metoda''&lt;ref&gt;{{cite web|url=http://www.dyslexia-college.com/schedule.html|title=Time Scheduling and Time Management for dyslexic students|work=Dyslexia at College|access-date=October 31, 2005|archive-url=https://web.archive.org/web/20051026082426/http://www.dyslexia-college.com/schedule.html|archive-date=2005-10-26|url-status=live}} — ABC lists and tips for [[dyslexia|dyslexic]] students on how to manage to-do lists&lt;/ref&gt; dodeljuje &quot;A&quot; zadacima koje treba obaviti unutar [[dan]]a, &quot;B&quot; za [[sedmica|sedmicu]], i &quot;C&quot; za [[mjesec]].
* Da biste dali prioritet dnevnoj listi zadataka, ili evidentirate zadatke po redoslijedu najvećeg prioriteta, ili im dodijelite [[broj]] nakon što su navedeni (&quot;1&quot; za najviši prioritet, &quot;2&quot; za drugi najviši prioritet, itd.) koji označava kojim redosledom treba izvršiti zadatke. Potonji metod je općenito brži, što omogućava brže snimanje zadataka.&lt;ref name=&quot;Morgenstern&quot;/&gt;
* Drugi način određivanja prioriteta obaveznih zadataka (grupa A) je stavljanje najneprijatnijeg na prvo mjesto. Kada se završi, ostatak liste je lakši. Grupe B i C mogu imati koristi od iste ideje, ali umjesto da odmah urade prvi zadatak (koji je najneugodniji), to daje motivaciju za obavljanje drugih zadataka sa liste kako bi izbjegli prvi.

Potpuno drugačiji pristup koji se zalaže za „protiv“ potpunog određivanja prioriteta iznio je britanski autor [[Mark Forster]] u svojoj knjizi „Uradi to sutra i druge tajne upravljanja vremenom“. Ovo se zasniva na ideji da se rade &quot;zatvorene&quot; liste obaveza, umjesto tradicionalne &quot;otvorene&quot; liste obaveza. On tvrdi da tradicionalne beskrajne liste obaveza praktično garantuju da će neki od vaših radova ostati neurađeni. Ovaj pristup zagovara da se sav posao obavi svaki dan, a ako niste u mogućnosti to postići, to vam pomaže da dijagnosticirate gdje griješite i šta treba promijeniti.&lt;ref&gt;{{Cite book
| publisher = Hodder &amp; Stoughton Religious
| isbn = 0-340-90912-9
| pages = 224
| last = Forster
| first = Mark
| author-link = Mark Forster (author)
| title = Do It Tomorrow and Other Secrets of Time Management
| date = 2006-07-20
| url = https://archive.org/details/doittomorrowothe0000fors
| url-access = registration
}}&lt;/ref&gt;

Različiti pisci su naglasili potencijalne poteškoće sa listama obaveza kao što su sljedeće.
* Upravljanje listom može preuzeti njeno sprovođenje. Ovo bi moglo biti uzrokovano [[odlaganje]]m produžavanjem aktivnosti planiranja. Ovo je slično [[paraliza analize|paralizi analize]]. Kao i kod svake aktivnosti, postoji tačka smanjenja povrata.
* Da bi ostao fleksibilan, sistem zadataka mora omogućiti katastrofu. Kompanija mora biti spremna za katastrofu. Čak i ako je mala katastrofa, ako niko nije našao vremena za ovu situaciju, može [[Metastaza|metastazirati]], potencijalno nanijeti štetu kompaniji.&lt;ref&gt;Horton, Thomas. New York ''The CEO Paradox (1992)''&lt;/ref&gt;
* Da se izbjegne zaglavljivanje u rasipničkom obrascu, sistem zadataka bi također trebao uključivati redovne (mjesečne, polugodišnje i godišnje) sesije planiranja i evaluacije sistema, kako bi se otklonile neefikasnosti i osiguralo da korisnik ide u smjeru u kojem on ili ona zaista želi.&lt;ref&gt;&quot;Tyranny of the Urgent&quot; essay by Charles Hummel 1967&lt;/ref&gt;
* Ako se neko vrijeme ne troši redovno na postizanje dugoročnih ciljeva, pojedinac se može zaglaviti u trajnom obrascu zadržavanja na kratkoročnim planovima, poput ostanka na određenom poslu mnogo duže nego što je prvobitno planirano.&lt;ref&gt;{{cite web| url=https://www.adaptrm.com/blog/time-management/| title=86 Experts Reveal Their Best Time Management Tips| access-date=March 3, 2017| url-status=dead| archive-url=https://web.archive.org/web/20170303123713/https://www.adaptrm.com/blog/time-management/| archive-date=March 3, 2017}}&lt;/ref&gt;

=== Softverske aplikacije ===

Mnoge kompanije koriste [[softver za praćenje vremena]] za praćenje radnog vremena zaposlenog, naplativih sati, itd., npr. [[softver za upravljanje pravnom praksom]].

Mnogi softverski proizvodi za upravljanje vremenom podržavaju više korisnika. Oni omogućavaju osobi da daje zadatke drugim korisnicima i koristi softver za komunikaciju i određivanje prioriteta zadataka.

Aplikacije sa listama zadataka mogu se smatrati lakim [[personalni informacijski upravljač]] ili [[softver za upravljanje projektima]].
Moderna lista zadataka [[softverska aplikacija|aplikacije]] može imati ugrađenu hijerarhiju zadataka (zadaci se sastoje od podzadataka koji opet mogu sadržavati podzadatke), može podržavati više metoda filtriranja i redanja liste zadataka i može omogućiti povezivanje proizvoljno dugačke bilješke za svaki zadatak.

Za razliku od koncepta omogućavanja osobi da koristi više metoda filtriranja, barem jedan softverski proizvod dodatno sadrži način rada u kojem će softver pokušati dinamički odrediti najbolje zadatke u bilo kojem trenutku.&lt;ref&gt;{{cite web| url=http://tech.gaeatimes.com/index.php/archive/top-10-time-management-software-for-windows/| publisher=Gaea News Network| last=Partho| date=18 February 2009| title=Top 10 Time Management Software for Windows| access-date=October 9, 2016| archive-url=https://web.archive.org/web/20170112000920/http://tech.gaeatimes.com/index.php/archive/top-10-time-management-software-for-windows/| archive-date=2017-01-12| url-status=live}}&lt;/ref&gt;

===Sistemi upravljanja vremenom===

Sistemi za upravljanje vremenom često uključuju [[vremenski sat]] ili web-baziranu aplikaciju koja se koristi za praćenje radnog vremena zaposlenog. Sistemi upravljanja vremenom daju poslodavcima uvid u njihovu radnu snagu, omogućavajući im da vide, planiraju i upravljaju vremenom zaposlenih. Na taj način poslodavci mogu upravljati troškovima rada i povećati produktivnost. Sistem upravljanja vremenom automatizuje procese, što eliminiše papirologiju i dosadne zadatke.

===GTD (Obavljanje stvari)===
[[Završavanje stvari]] kreirao je [[David Allen]]. Osnovna ideja koja stoji iza ovog metoda je da se svi mali zadaci završe odmah, a veliki zadatak je da se podijeli na manje zadatke kako bi se započelo završavati odmah. Razlog za ovo je izbjegavanje [[preopterećenje informacijama|preopterećenja informacijama]] ili &quot;zamrzavanja mozga&quot; koje će se vjerovatno dogoditi kada postoje stotine zadataka. Cilj GTD-a je da ohrabri korisnika da svoje zadatke i ideje iznese na papir i organizuje što je brže moguće kako bi njima bilo lahko upravljati i vidjeti.

===Pomodoro===
&quot;[[Pomodoro tehnika]]&quot; Francesca Cirilla prvobitno je zamišljena kasnih 1980-ih i postepeno se usavršavala dok kasnije nije definisana 1992. Tehnika je imenica kuhinjskog tajmera u obliku Pomodoro (na italijanskom za paradajz) koji je Cirillo prvobitno koristio tokom boravka na univerzitetu. &quot;Pomodoro&quot; je opisan kao osnovna metrika vremena unutar tehnike i tradicionalno se definiše kao 30 minuta, koji se sastoji od 25 minuta rada i 5 minuta pauze. Cirillo takođe preporučuje dužu pauzu od 15 do 30 minuta nakon svaka četiri Pomodora. Eksperimentiranjem koje uključuje različite radne grupe i mentorske aktivnosti, Cirillo je odredio da &quot;idealni Pomodoro&quot; traje 20-35 minuta.&lt;ref&gt;{{cite book|last1=Cirillo|first1=Francesco|title=The Pomodoro Technique|date=November 14, 2009|publisher=Lulu.com|isbn=978-1445219943}}&lt;/ref&gt;

==Srodni koncepti==

Upravljanje vremenom je povezano sa sljedećim konceptima.
* [[Upravljanje projektom]]: Upravljanje vremenom se može smatrati podskupom upravljanja projektom i poznatije je kao [[planiranje projekta]] raspored planiranje projekta. Upravljanje vremenom je također identificirano kao jedna od ključnih funkcija identificiranih u upravljanju projektima.&lt;ref&gt;{{cite book|last=Project Management Institute|url=https://archive.org/details/guidetoprojectma00proj|title=A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide)|year=2004|isbn=1-930699-45-X|url-access=registration}}&lt;/ref&gt;
* [[Upravljanje pažnjom]] odnosi se na upravljanje [[svijest|kognitivnim]] resursima, a posebno na vrijeme koje ljudi izdvajaju (i organizuju umove svojih zaposlenih) za obavljanje nekih aktivnosti.
* [[Blokiranje vremena]] je strategija upravljanja vremenom koja se posebno zalaže za dodjelu dijelova vremena posvećenim zadacima kako bi se promovirao dublji fokus i produktivnost.

Organizacijsko upravljanje vremenom je nauka o identifikaciji, vrednovanju i smanjenju gubitka vremena unutar organizacije. Ono identifikuje, izveštava i finansijski vrednuje održivo vreme, izgubljeno vreme i efektivno vreme unutar organizacije i razvija poslovni slučaj da se izgubljeno vrijeme pretvori u produktivno vreme kroz finansiranje proizvoda, usluga, projekata ili inicijativa kao pozitivan povraćaj ulaganja.

==Također pogledajte==
* [[Akcijska stavka]]
* [[Afričko vrijeme]]
* [[Upravljanje pažnjom]]
* [[Softver za kalendar]]
* [[Hronemija]]
* [[Tok (psihologija)]]
* [[Gantogram]]
* [[Postavljanje ciljeva]]
* [[Nauka o prekidima]]
* [[Maestro koncept]]
* [[Oportunitetni trošak]]
* [[Red (vrlina)|Red]]
* [[Polihronicitet]]
* [[Prethodna obaveza]]
* [[Odugovlačenje]]
* [[Profesionalna organizacija]]
* [[Prospektivna memorija]]
* [[Tačnost]]
* [[Samopomoć]]
* [[Upravljanje zadacima]]
* [[Vrijeme i prisustvo]]
* [[Percepcija vremena]]
* [[Vrijeme do završetka]]
* [[Softver za praćenje vremena]]
* [[Vremenska vrijednost novca]]
* [[Upravljanje radnim aktivnostima]]
* [[Upravljanje radnom snagom]]
* [[Modeliranje radne snage]]

== Reference ==
{{Reflist}}

==Dopunska literatura ==
* {{Cite book
| publisher = Viking
| isbn = 978-0-670-88906-8
| last = Allen
| first = David
| title = Getting things done: the Art of Stress-Free Productivity
| url = https://archive.org/details/gettingthingsdon00alle_0
| url-access = registration
| location = New York
| year = 2001
}}
* {{Cite book
| publisher = Penguin Group
| isbn = 978-1-58542-552-5
| last = Fiore
| first = Neil A
| title = The Now Habit: A Strategic Program for Overcoming Procrastination and Enjoying Guilt- Free Play
| location = New York
| year = 2006
| url = https://archive.org/details/nowhabitstrategi00fior_0
}}
* {{Cite book
| publisher = Cranendonck Coaching
| isbn = 978-90-79397-03-7
| last = Le Blanc
| first = Raymond
| title = Achieving Objectives Made Easy! Practical goal setting tools &amp; proven time management techniques.
| location = Maarheeze
| year = 2008
}}
* {{Cite book
| publisher = New York : Berkley Books
| isbn = 0-425-16505-1
| pages = 157
| last = Secunda
| first = Al
| title = The 15 second principle : short, simple steps to achieving long-term goals
| location = New York
| year = 1999
}}
{{wiktionary}}
{{wikiquote}}
{{Upravljanje}}
{{Authority control}}

[[Kategorija:Upravljanje vremenom| ]]
[[Kategorija:Sistemi upravljanja]]</text>
      <sha1>er0gxc5c40gtmxih0o568t1juy687ke</sha1>
    </revision>
    <revision>
      <id>3427370</id>
      <parentid>3427369</parentid>
      <timestamp>2022-08-08T09:34:27Z</timestamp>
      <contributor>
        <username>21775198.138-dopisnik</username>
        <id>131410</id>
      </contributor>
      <comment>/* Pareto analiza */</comment>
      <model>wikitext</model>
      <format>text/x-wiki</format>
      <text bytes="36209" xml:space="preserve">'''Upravljanje vremenom''' je proces [[planiranje|planiranja]] i vršenja [[svijest|svjesne]] kontrole vremena utrošenog na određene aktivnosti, posebno za povećanje [[efikasnost]]i, kvaliteta i [[produktivnost]]i. Uključuje balansiranje različitih zahtjeva pred osobom koji se odnose na [[Zapošljavanje|posao]], [[drušzvo|društveni život]], [[poroduca|porodicu]], [[hobi|hobije]], lične interese i obaveze sa konačnom prirodom vremena. Efikasno korištenje vremena daje osobi &quot;[[izbor]]&quot; o trošenju ili upravljanju aktivnostima u svoje vrijeme i svrsishodnost.&lt;ref&gt;{{cite book|author=Stella Cottrell|title=The Study Skills Handbook|url=https://books.google.com/books?id=jjQdBQAAQBAJ&amp;pg=PA122|year=2013|publisher=Palgrave Macmillan|isbn=978-1-137-28926-1|pages=123+}}&lt;/ref&gt; Upravljanje vremenom može biti potpomognuto nizom [[vještina]], alata i tehnika koje se koriste za [[upravljanje]] vremenom kada se izvršavaju specifični zadaci, projekti i ciljevi u skladu s rokom. U početku se upravljanje vremenom odnosilo samo na poslovne ili radne aktivnosti, ali se vremenom pojam proširio i uključio i lične aktivnosti. Sistem upravljanja vremenom je dizajnirana kombinacija procesa, alata, tehnika i metoda. Upravljanje vremenom je obično neophodno u svakom [[upravljanje projektom|upravljanju projektom]] jer određuje vrijeme i obim završetka projekta.

Glavne teme koje proizilaze iz literature o upravljanju vremenom uključuju sljedeće:
* Stvaranje okruženja pogodnog za efektivnost (u smislu isplativosti, kvaliteta rezultata i vremena za završetak zadataka ili projekta)
* Određivanje prioriteta
* Povezani proces smanjenja vremena utrošenog na neprioritete
* Implementacija ciljeva

== Kulturološki pogledi na upravljanje vremenom ==
Razlike u načinu na koji kultura gleda na vrijeme mogu uticati na način na koji se upravlja njihovim vremenom. Naprimjer, pogled na ''linearno vrijeme'' je način zamišljanja vremena kao da teče iz jednog trenutka u drugi na linearan način. Ova linearna percepcija vremena preovlađuje u Americi zajedno sa većinom sjevernoevropskih zemalja, kao što su [[Njemačka]], [[Švicarska]] i [[Engleska]].&lt;ref name=&quot;:0&quot;&gt;{{Cite web|url=https://www.businessinsider.com/how-different-cultures-understand-time-2014-5|title=How Different Cultures Understand Time|last=Communications|first=Richard Lewis, Richard Lewis|website=Business Insider|access-date=2018-12-04}}&lt;/ref&gt; Ljudi u ovim kulturama imaju tendenciju da pridaju veliku vrijednost produktivnom upravljanju vremenom i skloni su izbjegavanju odluka ili radnji koje bi rezultirale gubitkom vremena.&lt;ref name=&quot;:0&quot;/&gt; Ovaj linearni pogled na vrijeme korelira s tim da su ove kulture više „monohronične“, ili više vole da rade samo jednu stvar u isto vreme. Uopćeno govoreći, ovaj kulturološki pogled vodi ka boljem fokusu na izvršavanje jedinstvenog zadatka i stoga produktivnijem upravljanju vremenom.

Još jedan kulturni pogled na vreme je pogled „više aktivnog vremena“. U multiaktivnim kulturama, većina ljudi smatra da što se više aktivnosti ili zadataka radi odjednom, to bolje. Ovo stvara osjećaj sreće.&lt;ref name=&quot;:0&quot;/&gt; Multiaktivne kulture su „polihronične“ ili više vole da rade više zadataka odjednom. Ovaj multiaktivni pogled na vreme je istaknut u većini zemalja južne Evrope, kao što su [[Španija]], [[Portugal]] i [[Italija]].&lt;ref name=&quot;:0&quot;/&gt; U ovim kulturama ljudi često provode vreme na stvarima za koje smatraju da su više važno kao što je pridavanje velike važnosti završetku društvenih razgovora.&lt;ref name=&quot;:0&quot;/&gt; U poslovnim okruženjima često obraćaju malo pažnje na to koliko dugo sastanci traju, već je fokus na održavanju sastanaka visokog kvaliteta. Općenito, kulturni fokus teži da bude na sinergiji i kreativnosti u odnosu na efikasnost.&lt;ref name=&quot;:1&quot;&gt;{{Cite journal|url=https://hbr.org/2016/05/different-cultures-see-deadlines-differently|title=Different Cultures See Deadlines Differently|last=Pant|first=Bhaskar|date=2016-05-23|journal=Harvard Business Review|access-date=2018-12-04}}&lt;/ref&gt;

Konačni kulturni pogled na vrijeme je pogled na ''ciklično vrijeme''. U cikličnim kulturama, vrijeme se ne smatra ni linearnim ni povezanim s događajima. Budući da se dani, mjeseci, godine, godišnja doba i događaji dešavaju u redovnim ponavljajućim pojavama, vrijeme se posmatra kao ciklično. U ovom pogledu, vrijeme se ne smatra izgubljenim jer će se uvijek vratiti kasnije, stoga ga postoji neograničena količina.&lt;ref name=&quot;:0&quot;/&gt; Ovaj ciklični pogled na vrijeme preovlađuje u većini zemalja u Aziji, uključujući [[Japan]] i [[Kina|Kinu]]. U kulturama s cikličnim konceptom vremena važnije je ispravno završiti zadatke, stoga će većina ljudi provesti više vremena razmišljajući o odlukama i utjicaju koji će imati, prije nego što postupe prema svojim planovima.&lt;ref name=&quot;:1&quot;/&gt; Većina ljudi u cikličnim kulturama imaju tendenciju da shvate da druge kulture imaju različite perspektive vremena i da su toga svjesni kada djeluju na globalnoj sceni.&lt;ref&gt;{{Cite web|title=time|url=https://www.pmi.org/learning/library/everything-time-monochronism-polychronism-orientation-6902}}&lt;/ref&gt;

==Stvaranje efektivnog okruženja==
Neka literatura o upravljanju vremenom naglašava zadatke vezane za stvaranje okruženja pogodnog za &quot;stvarnu&quot; efektivnost. Ove strategije uključuju principe kao što su:
* &quot;organiziranost&quot; - [[trijaža]] papirologije i zadataka,
* &quot;zaštita vremena&quot; izolacijom, izdvajanjem i delegiranjem,
* &quot;postizanje kroz upravljanje ciljem i kroz fokusiranje na cilj&quot; – [[motivacija|motivacijski]] naglasak,
* &quot;oporavak od lošeg vremenuh [[navika]]&quot; – [[Model oporavka|oporavak]] od osnovnih psiholoških problema, npr. [[odugovlačenje]].

Također, važno je i vrijeme rješavanja zadataka. Pošto se zadaci koji zahtijevaju visoku razinu koncentracije i mentalne energije često rade na početku dana kada je osoba svježija. Literatura se takođe fokusira na prevazilaženje hroničnih psiholoških problema kao što je [[odlaganje]].

Pretjerana i kronična nesposobnost efikasnog upravljanja vremenom može biti posljedica [[poremećaj deficita pažnje i hiperaktivnosti|poremećaja deficita pažnje i hiperaktivnosti]] (ADHD) ili [[poremećaj nedostatka pažnje|poremećaja nedostatka pažnje]] (ADD).&lt;ref&gt;{{Cite web|url=https://www.nimh.nih.gov/health/topics/attention-deficit-hyperactivity-disorder-adhd/index.shtml|title=NIMH » Attention Deficit Hyperactivity Disorder|website=www.nimh.nih.gov|access-date=2018-01-05|archive-url=https://web.archive.org/web/20161229084207/https://www.nimh.nih.gov/health/topics/attention-deficit-hyperactivity-disorder-adhd/index.shtml|archive-date=2016-12-29|url-status=live}}&lt;/ref&gt; Dijagnostički kriteriji uključuju osjećaj neuspjeha, poteškoće s organiziranjem, poteškoće pri započinjanju, probleme u upravljanju mnogim istovremenim projektima i probleme s praćenjem.&lt;ref&gt;
{{cite book
| last1                 = Hallowell
| first1                = Edward M.
| last2                 = Ratey
| first2                = John J.
| title                 =  Driven To Distraction: Recognizing and Coping with Attention Deficit Disorder from Childhood Through Adulthood
| url                   = https://books.google.com/books?id=VVhASraP67IC
| access-date            = 2013-07-30
| year                  = 1994
| publisher             = Touchstone
| isbn                  =  9780684801285
}}
&lt;/ref&gt;Daniel Amen se fokusira na [[čeoni rećanj|prefrontalni korteks]] koji je najnoviji dio mozga. Upravlja funkcijama raspona pažnje, upravljanja impulsima, organizacije, učenja iz iskustva i samokontrole, između ostalog. Neki autori tvrde da je promjena načina rada prefrontalnog korteksa moguća i nude rješenje.&lt;ref&gt;{{Cite book|url=https://archive.org/details/changeyourbrainc00amen_0|title=Change your brain, change your life : the breakthrough program for conquering anxiety, depression, obsessiveness, anger, and impulsiveness|last=Amen, Daniel G.|date=1998|publisher=Times Books|isbn=0-8129-2997-7|edition=1st|location=New York|oclc=38752969|url-access=registration}}&lt;/ref&gt;

==Postavljanje prioriteta i ciljeva==

Strategije upravljanja vremenom često se povezuju sa preporukom da se postave lični ciljevi. Literatura naglašava teme kao što su:
* &quot;Rad u [[prioritet]]nom redosledu&quot; – [[Postavljanje ciljeva|postavite ciljeve]] i odredite prioritete,
* &quot;Postavite gravitacijske ciljeve&quot; – koji automatski privlače akcije.

Ovi ciljevi se bilježe i mogu se raščlaniti na [[upravljanje projektom|projekt]], [[akcijski plan]] ili jednostavnu listu zadataka. Za pojedinačne zadatke ili za ciljeve može se utvrditi ocjena važnosti, odrediti rokovi i dodijeliti prioriteti. Ovaj proces rezultira planom sa listom zadataka, rasporedom ili kalendarom aktivnosti. Autori mogu preporučiti dnevne, sedmične, mjesečne ili druge periode planiranja, povezane s različitim obimom planiranja ili pregleda. To se radi na različite načine, i to:

===ABCD analiza===
Tehnika koja se već dugo koristi u [[poslovno upravljanje|poslovnom upravljanju]] je kategorizacija velikih podataka u grupe. Ove grupe su često označene A, B, C i D – otuda i naziv. Aktivnosti su rangirane prema ovim općim kriterijima:
* '''A''' – zadaci koji se smatraju hitnim i važnim,
* '''B''' – zadaci koji su važni, ali nisu hitni,
* '''C''' – zadaci koji su nevažni, ali hitni,
* '''D''' – zadaci koji su nevažni i nisu hitni.
Svaka grupa se zatim rangira po prioritetu - da bi se dalje precizirao prioritet, neki biraju da zatim prisilno rangiraju sve stavke &quot;B&quot; kao &quot;A&quot; ili &quot;C&quot;. ABC analiza može uključiti više od tri grupe.&lt;ref name=&quot;Lakein&quot;&gt;{{Cite book
| publisher = P.H. Wyden
| isbn = 0-451-13430-3
| last = Lakein
| first = Alan
| title = How to Get Control of Your Time and Your Life
| location = New York
| year = 1973
}}&lt;/ref&gt;

ABC analiza se često kombinuje sa Pareto analizom.

===Pareto analiza===
{{Glavni|Pareto analiza}}

[[Pareto princip]] je ideja da 80% posljedica dolazi iz 20% uzroka. Primijenjeno na produktivnost, to znači da se 80% rezultata može postići obavljanjem 20% zadataka.&lt;ref&gt;{{cite web | url=https://www.forbes.com/sites/kevinkruse/2016/03/07/80-20-rule/ | title=The 80/20 Rule And How It Can Change Your Life | website=Forbes | access-date=2017-09-16 | archive-url=https://web.archive.org/web/20171117082114/https://www.forbes.com/sites/kevinkruse/2016/03/07/80-20-rule/ | archive-date=2017-11-17 | url-status=live }}&lt;/ref&gt; Ako je produktivnost cilj upravljanja vremenom, onda bi ovim zadacima trebalo dati veći prioritet.&lt;ref&gt;{{Cite book|title=The 4-hour workweek : escape 9-5, live anywhere, and join the new rich|last=Ferriss, Timothy.|date=2007|publisher=Crown Publishers|isbn=978-0-307-35313-9|edition=1st|location=New York|oclc=76262350}}&lt;/ref&gt;

===Eisenhowerov metod ===
[[slika:MerrillCoveyMatrix.png|thumb|right|280px|Osnovna &quot;Eisenhowerova kutija&quot; koja pomaže u procjeni hitnosti i važnosti. Stavke se mogu postaviti na preciznije tačke unutar svakog kvadranta.]]

„Ajzenhauerov metod &quot;&lt;ref&gt;{{Cite web|title=Eisenhower's Urgent/Important Principle: Using Time Effectively, Not Just Efficiently|url=http://www.mindtools.com/pages/article/newHTE_91.htm|access-date=2021-09-28|website=www.mindtools.com|language=en}}&lt;/ref&gt; ili &quot;Eisenhower princip&quot; je metod koji koristi principe važnosti i hitnosti za organiziranje prioriteta i radnog opterećenja. Ovaj metod proizlazi iz citata koji se pripisuje [[Dwight D. Eisenhower|Dwightu D. Eisenhoweru]]: &quot;Imam dvije vrste problema, hitan i važan. Hitno nije važno, a važno nikad nije hitno.&quot;&lt;ref&gt;{{cite book | author=Dwight D. Eisenhower | date=August 19, 1954 |url = http://www.presidency.ucsb.edu/ws/?pid=9991 | title=Address at the Second Assembly of the World Council of Churches | archive-url=https://web.archive.org/web/20150402111315/http://www.presidency.ucsb.edu/ws/?pid=9991 | archive-date=2015-04-02 | quote= Evanston, Illinois. (retrieved 31 March 2015.)}}&lt;/ref&gt; Eisenhower nije tvrdio ovaj uvid za sebe, već ga je pripisao (neimenovanom) &quot;bivšem predsjedniku koledža.&quot;&lt;ref&gt;Background on the Eisenhower quote and citations to how it was picked up in media references afterwards are detailed in: {{cite web |last1=O’Toole |first1=Garson |title=What Is Important Is Seldom Urgent and What Is Urgent Is Seldom Important |url=https://quoteinvestigator.com/2014/05/09/urgent/ |website=Quote Investigator |archive-url=https://archive.today/20150411220255/http://quoteinvestigator.com/2014/05/09/urgent/ |archive-date=11 April 2015 |language=en |date=9 May 2014 |url-status=live}}&lt;/ref&gt;

Koristeći Eisenhowerov princip odlučivanja, zadaci se procjenjuju po kriterijima važno/nevažno i hitno/nije hitno,&lt;ref name=&quot;Fowler, Nina&quot;&gt;{{cite news|title=App of the week: Eisenhower, the to-do list to keep you on task |work=Venture Village|last=Fowler|first=Nina |date=September 5, 2012}}&lt;/ref&gt;&lt;ref name=&quot;Baer&quot;&gt;Drake Baer (April 10, 2014),
[http://www.businessinsider.com/dwight-eisenhower-nailed-a-major-insight-about-productivity-2014-4 &quot;Dwight Eisenhower Nailed A Major Insight About Productivity&quot;] {{Webarchive|url=https://web.archive.org/web/20150402103137/http://www.businessinsider.com/dwight-eisenhower-nailed-a-major-insight-about-productivity-2014-4 |date=2015-04-02 }}, ''Business Insider'', (accessed 31 March 2015)&lt;/ref&gt; a zatim stavlja u odgovarajuće kvadrante u Ajzenhauerovu matricu (takođe poznat kao &quot;Ajzenhauerova kutija&quot; ili &quot;Ajzenhauerova [[matrica odluke|matrica odluka&quot;]]&quot;&lt;ref name=&quot;artofmanliness.com&quot;&gt;{{cite news|url=http://www.artofmanliness.com/2013/10/23/eisenhower-decision-matrix/|title=The Eisenhower Decision Matrix: How to Distinguish Between Urgent and Important Tasks and Make Real Progress in Your Life|last1=McKay|last2=Brett|last3=Kate|date=October 23, 2013|work=A Man's Life, Personal Development|access-date=2014-03-22|archive-url=https://web.archive.org/web/20140322092307/http://www.artofmanliness.com/2013/10/23/eisenhower-decision-matrix/|archive-date=2014-03-22|url-status=live}}&lt;/ref&gt;). Zadaci u kvadrantima se tada rješavaju na sljedeći način.

# Važni/hitni zadaci kvadranta se obavljaju odmah i lično,&lt;ref name=&quot;fluent-time-management.com&quot;&gt;{{cite web|url=http://www.fluent-time-management.com/eisenhower-method.html | archive-url=https://archive.today/20140303212917/http://www.fluent-time-management.com/eisenhower-method.html | archive-date=2014-03-03 | title=The Eisenhower Method | website=fluent-time-management.com }}&lt;/ref&gt; npr. krize, rokovi, problemi.&lt;ref name=&quot;artofmanliness.com&quot;/&gt;
# Važni/nehitni zadaci kvadranta dobijaju datum završetka i obavljaju se lično,&lt;ref name=&quot;fluent-time-management.com&quot;/&gt; npr. odnosi, planiranje, rekreacija.&lt;ref name=&quot;artofmanliness.com&quot;/&gt;
# Delegiraju se nevažni/hitni zadaci kvadranta,&lt;ref name=&quot;fluent-time-management.com&quot;/&gt; npr. prekidi, sastanci, aktivnosti.&lt;ref name=&quot;artofmanliness.com&quot;/&gt;
# Nevažni/nehitni zadaci kvadranta se odbacuju,&lt;ref name=&quot;fluent-time-management.com&quot;/&gt; npr. gubici vremena, prijatne aktivnosti, trivijalnosti.&lt;ref name=&quot;artofmanliness.com&quot;/&gt;

=== POSEC metod ===
POSEC je akronim za &quot;Prioritize by Organizing, Streamlining, Economizing and Contributing&quot;. Metod diktira šablon koji naglašava neposredan osjećaj emociojske i novčane sigurnosti prosječne osobe. To sugerira da ako se prvo brine o svojim ličnim odgovornostima, pojedinac je bolje pozicioniran da preuzme kolektivne odgovornosti.&lt;ref&gt;{{Cite web|url=https://www.time-management-abilities.com/posec-method.html|title=The POSEC Method Of Time Management|website=Time-Management-Abilities.com|access-date=2019-08-29}}&lt;/ref&gt;

Akronimu je svojstvena hijerarhija samospoznaje, koja odražava [[Abraham Maslow]] [[Maslowova hijerarhija potreba|hijerarhiju potreba]].
# '''P'''odredite prioritet svom vremenu i odredite svoj život prema ciljevima.
# '''O'''organizirajte stvari koje morate redovno ostvarivati da biste bili uspješni (porodica i finansije).
# '''S'''podesite stvari koje možda ne volite da radite, ali morate da radite (posao i kućni poslovi).
# '''E'''ekonomizirajte stvari koje biste trebali raditi ili možda čak želite raditi, ali nisu prijeko hitne (zabave i druženje).
# '''C'''doprinosite obraćajući pažnju na nekoliko preostalih stvari koje čine razliku (društvene obaveze).

==Uklanjanje neprioriteta==

Upravljanje vremenom također pokriva kako eliminirati zadatke koji ne pružaju vrijednost pojedincu ili organizaciji.

Prema saradniku &quot;Wall Street Journala&quot; Jaredu Sandbergu,&lt;ref&gt;{{cite news|url=https://www.wsj.com/articles/SB109460145618411891|title=To-Do Lists Can Take More Time Than Doing, But That Isn't the Point|first=Jared|last=Sandberg|newspaper=The Wall Street Journal|date=2004-09-08|access-date=2018-04-26|archive-url=https://web.archive.org/web/20180426213818/https://www.wsj.com/articles/SB109460145618411891|archive-date=2018-04-26|url-status=live}} — a report on to-do lists and the people who make them and use them&lt;/ref&gt; liste zadataka &quot;nisu ključ produktivnosti [za koji su] razbijene&quot;. On izvještava kako se procjenjuje da &quot;30% popisivača provodi više vremena upravljajući svojim listama nego [oni] dovršavajući ono što je na njima&quot;.

Izvršna direktorica softvera Elisabeth Hendrickson tvrdi&lt;ref&gt;{{cite web|url=http://www.stickyminds.com/sitewide.asp?ObjectId=6656&amp;Function=DETAILBROWSE&amp;ObjectType=COL|title=The Tyranny of the &quot;To Do&quot; List|first=Elisabeth|last=Hendrickson|work=Sticky Minds|access-date=October 31, 2005|archive-url=https://web.archive.org/web/20070327224105/http://www.stickyminds.com/sitewide.asp?ObjectId=6656&amp;Function=DETAILBROWSE&amp;ObjectType=COL|archive-date=2007-03-27|url-status=live}} — an anecdotal discussion of how to-do lists can be tyrannical&lt;/ref&gt; da kruto pridržavanje lista zadataka može stvoriti &quot;tiraniju liste obaveza&quot; koja prisiljava nekoga da &quot;gubi vrijeme na nevažne aktivnosti&quot;.

Svaki oblik stresa se smatra oslabljenim za učenje i život; čak i kada bi se prilagodljivost mogla steći, njeni efekti su štetni.&lt;ref&gt;{{Cite web |url=http://shipseducation.net/db/selye.pdf |title=Archived copy |access-date=2017-10-03 |archive-url=https://web.archive.org/web/20171003225252/http://shipseducation.net/db/selye.pdf |archive-date=2017-10-03 |url-status=bot: unknown }}&lt;/ref&gt; Ali [[stres]] je neizbježan dio svakodnevnog života, i [[Reinhold Niebuhr]] sugerira da je bolje suočiti se s njim, kao da imate &quot;spokoj da prihvatite stvari koje ne možete promijeniti i imati hrabrosti promijeniti stvari koje možete.&quot;

Dio postavljanja prioriteta i ciljeva je emocija „briga“, a njena funkcija je da ignoriše sadašnjost kako bi se fiksirala na budućnost koja nikada ne stiže, što dovodi do beskorisnog trošenja nečijeg vremena i energije. To je nepotreban trošak ili lažni aspekt koji može ometati planove zbog ljudskih faktora. Eisenhowerov metod je strategija koja se koristi za nadmetanje sa brigama i dosadnim imperativnim zadacima.&lt;ref&gt;{{cite book|author=Phillip Brown|title=26 Words That Can Change Your Life: Nurture Your Mind, Heart and Soul to Transform Your Life and Relationships|url=https://books.google.com/books?id=kb1WDQAAQBAJ&amp;pg=PT76|year=2014|publisher=BookB|isbn=978-0-9939006-0-0|pages=76–}}&lt;/ref&gt; Briga kao stres je reakcija na skup faktora okoline; razumijevanje da ovo nije dio osobe daje osobi mogućnosti da upravlja njima. Sportisti pod vodstvom trenera nazivaju ovo rukovodstvo kao &quot;izbacivanje u igru.&quot;&lt;ref&gt;{{cite book|author=Richard Walsh|title=Time Management: Proven Techniques for Making Every Minute Count|url=https://books.google.com/books?id=B7frDQAAQBAJ|year=2008|publisher=Adams Media|isbn=978-1-4405-0113-5|pages=232–238}}&lt;/ref&gt;

Promjena je teška, a svakodnevni životni obrasci su najdublje ukorijenjene navike od svih. Kako bi se eliminirali neprioriteti u vremenu učenja, predlaže se podijeliti zadatke, uhvatiti trenutke, preispitati način rukovanja zadacima, odgoditi nevažne zadatke (shvatajući da trenutna relevantnost zadatka i osjećaj hitnosti odražavaju želje osobe, a ne zadatka važnost), upravljati životnom ravnotežom (odmor, san, dokolica) i varati slobodno i neproduktivno vrijeme (slušanje audio zapisa predavanja, prolaženje kroz prezentacije predavanja u redu itd.).&lt;ref&gt;{{cite book|author=Richard Walsh|title=Time Management: Proven Techniques for Making Every Minute Count|url=https://books.google.com/books?id=B7frDQAAQBAJ|year=2008|publisher=Adams Media|isbn=978-1-4405-0113-5|pages=161–163}}&lt;/ref&gt;

Određeni nepotrebni faktori koji utiču na upravljanje vremenom su navike, nedostatak definicije zadatka (nedostatak jasnoće), prezaštićenost poslom, krivica za neispunjavanje ciljeva i naknadno izbegavanje sadašnjih zadataka, definisanje zadataka sa većim očekivanjima od njihove vrijednosti (prekokvalifikovanje), fokusiranje na stvari koje imaju očigledno pozitivan pogled bez procjene njihove važnosti za lične potrebe, zadatke koji zahtijevaju podršku i vreijme, interese u sekcijama i sukobe, itd..&lt;ref&gt;{{cite book|author=Patrick Forsyth|title=Successful Time Management|url=https://books.google.com/books?id=3OGJflNd8HoC|year=2013|publisher=Kogan Page Publishers|isbn=978-0-7494-6723-4|pages=90–93}}&lt;/ref&gt; Naviknut sistematski proces postaje uređaj koji osoba može koristiti sa vlasništvom za efikasno upravljanje vremenom.

==Implementacija ciljeva==
'''Lista zadataka''' (također zvana '''to-do list''' ili &quot;stvari koje treba uraditi&quot;) je lista zadataka]] koje treba završiti , kao što su poslovi ili koraci ka završetku projekta. To je [[inventar]]ski alat koji služi kao alternativa ili dopuna [[memorija|memoriji]].

Liste zadataka koriste se u samoupravljanju, za  [[upravljanje|poslovno upravljanje]], [[upravljanje projektom]] i [[razvoj softvera]]. Može uključivati više od jedne liste.

Kada je jedna od stavki na listi zadataka obavljena, zadatak se kvačicom potvrđuje ili precrtavanjem isključuje. Tradicionalni metod je da ih napišete na komad papira, obično na bloku za bilješke ili međuspremniku. Liste zadataka također mogu imati oblik papira ili softverska kontrolna lista.

Spisateljica [[Julie Morgenstern]] predlaže &quot;što treba i ne treba&quot; u upravljanju vremenom koje uključuje:
* Mapirajte sve što je važno, tako što ćete napraviti listu zadataka.
* Napravite &quot;oazu vremena&quot; kojom možete upravljati.
* Reci ne&quot;.
* Postavite prioritete.
* Ne ispuštajte sve.
* Nemojte misliti da će se kritični zadatak obaviti u [[slobodno vrijeme|slobodnom vremenu]].&lt;ref name=&quot;Morgenstern&quot;&gt;{{Cite book
| edition = 2nd
| publisher = Henry Holt/Owl Books
| isbn = 0-8050-7590-9
| pages = 285
| last = Morgenstern
| first = Julie
| title = Time Management from the Inside Out: The Foolproof System for Taking Control of Your Schedule—and Your Life
| location = New York
| year = 2004
}}&lt;/ref&gt;

Sada su dostupni brojni digitalni ekvivalenti, uključujući [[upravljanje ličnim informacijama]] (PIM) aplikacije i većinu [[Personalni digitalni asistent|PDA]]. Postoji i nekoliko web aplikacija za listu zadataka, od kojih su mnoge besplatne.

=== Organizacija liste zadataka ===

Liste zadataka su često podijeljene u dijagrame i nizove. Najjednostavniji višeslojni sistem uključuje opštu listu obaveza (ili datoteku sa zadatkom) za snimanje svih zadataka koje osoba treba da izvrši i dnevnu listu obaveza koja se kreira svakog dana prenošenjem zadataka sa opšte liste obaveza. . Alternativa je kreiranje &quot;liste koje ne treba raditi&quot;, kako biste izbjegli nepotrebne zadatke.&lt;ref name=&quot;Morgenstern&quot;/&gt;

Liste zadataka se često postavljaju po prioritetima na sljedeće načine.
* Dnevni spisak stvari koje treba uraditi, numerisan redosledom njihove važnosti i obavljen tim redosledom, jednu po jednu, kako to dnevno vreme dozvoljava, pripisuje se konsultantu [[Ivy Lee| Ivyju Leeju]] (1877–1934) kao najisplativiji savjet primio [[Charles M. Schwab]] (1862–1939), predsjednik [[Bethlehem Steel]] Corporation.&lt;ref&gt;{{cite book
|title=The Time Trap
|first=Alec
|last=Mackenzie
|edition=3rd
|year=1972
|pages=41–42
|publisher=AMACOM - A Division of American Management Association
|isbn=081447926X
|url=https://books.google.com/books?id=tkTOSmAtuKMC}}&lt;/ref&gt;&lt;ref&gt;{{cite book
|title=Working Smart
|first=Michael
|last=LeBoeuf
|year=1979
|pages=[https://archive.org/details/workingsmart00mich/page/52 52]–54
|publisher=Warner Books
|isbn=0446952737
|url=https://archive.org/details/workingsmart00mich|url-access=registration
}}&lt;/ref&gt;&lt;ref&gt;{{Cite book
 |last        = Nightingale
 |first       = Earl
 |author-link = Earl Nightingale
 |chapter-url         = http://www.success.com/articles/647-earl-nightingale-s-greatest-discovery
 |date        = 1960
 |title       = Lead the Field
 |chapter     = Session 11. Today’s Greatest Adventure
 |type        = unabridged audio program
 |publisher   = Nightingale-Conant
 |url-status     = dead
 |archive-url  = https://web.archive.org/web/20130108090914/http://www.success.com/articles/647-earl-nightingale-s-greatest-discovery
 |archive-date = 2013-01-08
}}&lt;/ref&gt;
* Rani zagovornik davanja prioriteta &quot;ABC&quot; bio je [[Alan Lakein]], 1973. U njegovom sistemu &quot;A&quot; stavke su bile najvažnije (&quot;A-1&quot; najvažniji u toj grupi), &quot;B&quot; sljedeći najvažniji važno, &quot;C&quot; najmanje važno.&lt;ref name=&quot;Lakein&quot;/&gt;
* Određeni metod primjene ''ABC metoda''&lt;ref&gt;{{cite web|url=http://www.dyslexia-college.com/schedule.html|title=Time Scheduling and Time Management for dyslexic students|work=Dyslexia at College|access-date=October 31, 2005|archive-url=https://web.archive.org/web/20051026082426/http://www.dyslexia-college.com/schedule.html|archive-date=2005-10-26|url-status=live}} — ABC lists and tips for [[dyslexia|dyslexic]] students on how to manage to-do lists&lt;/ref&gt; dodeljuje &quot;A&quot; zadacima koje treba obaviti unutar [[dan]]a, &quot;B&quot; za [[sedmica|sedmicu]], i &quot;C&quot; za [[mjesec]].
* Da biste dali prioritet dnevnoj listi zadataka, ili evidentirate zadatke po redoslijedu najvećeg prioriteta, ili im dodijelite [[broj]] nakon što su navedeni (&quot;1&quot; za najviši prioritet, &quot;2&quot; za drugi najviši prioritet, itd.) koji označava kojim redosledom treba izvršiti zadatke. Potonji metod je općenito brži, što omogućava brže snimanje zadataka.&lt;ref name=&quot;Morgenstern&quot;/&gt;
* Drugi način određivanja prioriteta obaveznih zadataka (grupa A) je stavljanje najneprijatnijeg na prvo mjesto. Kada se završi, ostatak liste je lakši. Grupe B i C mogu imati koristi od iste ideje, ali umjesto da odmah urade prvi zadatak (koji je najneugodniji), to daje motivaciju za obavljanje drugih zadataka sa liste kako bi izbjegli prvi.

Potpuno drugačiji pristup koji se zalaže za „protiv“ potpunog određivanja prioriteta iznio je britanski autor [[Mark Forster]] u svojoj knjizi „Uradi to sutra i druge tajne upravljanja vremenom“. Ovo se zasniva na ideji da se rade &quot;zatvorene&quot; liste obaveza, umjesto tradicionalne &quot;otvorene&quot; liste obaveza. On tvrdi da tradicionalne beskrajne liste obaveza praktično garantuju da će neki od vaših radova ostati neurađeni. Ovaj pristup zagovara da se sav posao obavi svaki dan, a ako niste u mogućnosti to postići, to vam pomaže da dijagnosticirate gdje griješite i šta treba promijeniti.&lt;ref&gt;{{Cite book
| publisher = Hodder &amp; Stoughton Religious
| isbn = 0-340-90912-9
| pages = 224
| last = Forster
| first = Mark
| author-link = Mark Forster (author)
| title = Do It Tomorrow and Other Secrets of Time Management
| date = 2006-07-20
| url = https://archive.org/details/doittomorrowothe0000fors
| url-access = registration
}}&lt;/ref&gt;

Različiti pisci su naglasili potencijalne poteškoće sa listama obaveza kao što su sljedeće.
* Upravljanje listom može preuzeti njeno sprovođenje. Ovo bi moglo biti uzrokovano [[odlaganje]]m produžavanjem aktivnosti planiranja. Ovo je slično [[paraliza analize|paralizi analize]]. Kao i kod svake aktivnosti, postoji tačka smanjenja povrata.
* Da bi ostao fleksibilan, sistem zadataka mora omogućiti katastrofu. Kompanija mora biti spremna za katastrofu. Čak i ako je mala katastrofa, ako niko nije našao vremena za ovu situaciju, može [[Metastaza|metastazirati]], potencijalno nanijeti štetu kompaniji.&lt;ref&gt;Horton, Thomas. New York ''The CEO Paradox (1992)''&lt;/ref&gt;
* Da se izbjegne zaglavljivanje u rasipničkom obrascu, sistem zadataka bi također trebao uključivati redovne (mjesečne, polugodišnje i godišnje) sesije planiranja i evaluacije sistema, kako bi se otklonile neefikasnosti i osiguralo da korisnik ide u smjeru u kojem on ili ona zaista želi.&lt;ref&gt;&quot;Tyranny of the Urgent&quot; essay by Charles Hummel 1967&lt;/ref&gt;
* Ako se neko vrijeme ne troši redovno na postizanje dugoročnih ciljeva, pojedinac se može zaglaviti u trajnom obrascu zadržavanja na kratkoročnim planovima, poput ostanka na određenom poslu mnogo duže nego što je prvobitno planirano.&lt;ref&gt;{{cite web| url=https://www.adaptrm.com/blog/time-management/| title=86 Experts Reveal Their Best Time Management Tips| access-date=March 3, 2017| url-status=dead| archive-url=https://web.archive.org/web/20170303123713/https://www.adaptrm.com/blog/time-management/| archive-date=March 3, 2017}}&lt;/ref&gt;

=== Softverske aplikacije ===

Mnoge kompanije koriste [[softver za praćenje vremena]] za praćenje radnog vremena zaposlenog, naplativih sati, itd., npr. [[softver za upravljanje pravnom praksom]].

Mnogi softverski proizvodi za upravljanje vremenom podržavaju više korisnika. Oni omogućavaju osobi da daje zadatke drugim korisnicima i koristi softver za komunikaciju i određivanje prioriteta zadataka.

Aplikacije sa listama zadataka mogu se smatrati lakim [[personalni informacijski upravljač]] ili [[softver za upravljanje projektima]].
Moderna lista zadataka [[softverska aplikacija|aplikacije]] može imati ugrađenu hijerarhiju zadataka (zadaci se sastoje od podzadataka koji opet mogu sadržavati podzadatke), može podržavati više metoda filtriranja i redanja liste zadataka i može omogućiti povezivanje proizvoljno dugačke bilješke za svaki zadatak.

Za razliku od koncepta omogućavanja osobi da koristi više metoda filtriranja, barem jedan softverski proizvod dodatno sadrži način rada u kojem će softver pokušati dinamički odrediti najbolje zadatke u bilo kojem trenutku.&lt;ref&gt;{{cite web| url=http://tech.gaeatimes.com/index.php/archive/top-10-time-management-software-for-windows/| publisher=Gaea News Network| last=Partho| date=18 February 2009| title=Top 10 Time Management Software for Windows| access-date=October 9, 2016| archive-url=https://web.archive.org/web/20170112000920/http://tech.gaeatimes.com/index.php/archive/top-10-time-management-software-for-windows/| archive-date=2017-01-12| url-status=live}}&lt;/ref&gt;

===Sistemi upravljanja vremenom===

Sistemi za upravljanje vremenom često uključuju [[vremenski sat]] ili web-baziranu aplikaciju koja se koristi za praćenje radnog vremena zaposlenog. Sistemi upravljanja vremenom daju poslodavcima uvid u njihovu radnu snagu, omogućavajući im da vide, planiraju i upravljaju vremenom zaposlenih. Na taj način poslodavci mogu upravljati troškovima rada i povećati produktivnost. Sistem upravljanja vremenom automatizuje procese, što eliminiše papirologiju i dosadne zadatke.

===GTD (Obavljanje stvari)===
[[Završavanje stvari]] kreirao je [[David Allen]]. Osnovna ideja koja stoji iza ovog metoda je da se svi mali zadaci završe odmah, a veliki zadatak je da se podijeli na manje zadatke kako bi se započelo završavati odmah. Razlog za ovo je izbjegavanje [[preopterećenje informacijama|preopterećenja informacijama]] ili &quot;zamrzavanja mozga&quot; koje će se vjerovatno dogoditi kada postoje stotine zadataka. Cilj GTD-a je da ohrabri korisnika da svoje zadatke i ideje iznese na papir i organizuje što je brže moguće kako bi njima bilo lahko upravljati i vidjeti.

===Pomodoro===
&quot;[[Pomodoro tehnika]]&quot; Francesca Cirilla prvobitno je zamišljena kasnih 1980-ih i postepeno se usavršavala dok kasnije nije definisana 1992. Tehnika je imenica kuhinjskog tajmera u obliku Pomodoro (na italijanskom za paradajz) koji je Cirillo prvobitno koristio tokom boravka na univerzitetu. &quot;Pomodoro&quot; je opisan kao osnovna metrika vremena unutar tehnike i tradicionalno se definiše kao 30 minuta, koji se sastoji od 25 minuta rada i 5 minuta pauze. Cirillo takođe preporučuje dužu pauzu od 15 do 30 minuta nakon svaka četiri Pomodora. Eksperimentiranjem koje uključuje različite radne grupe i mentorske aktivnosti, Cirillo je odredio da &quot;idealni Pomodoro&quot; traje 20-35 minuta.&lt;ref&gt;{{cite book|last1=Cirillo|first1=Francesco|title=The Pomodoro Technique|date=November 14, 2009|publisher=Lulu.com|isbn=978-1445219943}}&lt;/ref&gt;

==Srodni koncepti==

Upravljanje vremenom je povezano sa sljedećim konceptima.
* [[Upravljanje projektom]]: Upravljanje vremenom se može smatrati podskupom upravljanja projektom i poznatije je kao [[planiranje projekta]] raspored planiranje projekta. Upravljanje vremenom je također identificirano kao jedna od ključnih funkcija identificiranih u upravljanju projektima.&lt;ref&gt;{{cite book|last=Project Management Institute|url=https://archive.org/details/guidetoprojectma00proj|title=A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide)|year=2004|isbn=1-930699-45-X|url-access=registration}}&lt;/ref&gt;
* [[Upravljanje pažnjom]] odnosi se na upravljanje [[svijest|kognitivnim]] resursima, a posebno na vrijeme koje ljudi izdvajaju (i organizuju umove svojih zaposlenih) za obavljanje nekih aktivnosti.
* [[Blokiranje vremena]] je strategija upravljanja vremenom koja se posebno zalaže za dodjelu dijelova vremena posvećenim zadacima kako bi se promovirao dublji fokus i produktivnost.

Organizacijsko upravljanje vremenom je nauka o identifikaciji, vrednovanju i smanjenju gubitka vremena unutar organizacije. Ono identifikuje, izveštava i finansijski vrednuje održivo vreme, izgubljeno vreme i efektivno vreme unutar organizacije i razvija poslovni slučaj da se izgubljeno vrijeme pretvori u produktivno vreme kroz finansiranje proizvoda, usluga, projekata ili inicijativa kao pozitivan povraćaj ulaganja.

==Također pogledajte==
* [[Akcijska stavka]]
* [[Afričko vrijeme]]
* [[Upravljanje pažnjom]]
* [[Softver za kalendar]]
* [[Hronemija]]
* [[Tok (psihologija)]]
* [[Gantogram]]
* [[Postavljanje ciljeva]]
* [[Nauka o prekidima]]
* [[Maestro koncept]]
* [[Oportunitetni trošak]]
* [[Red (vrlina)|Red]]
* [[Polihronicitet]]
* [[Prethodna obaveza]]
* [[Odugovlačenje]]
* [[Profesionalna organizacija]]
* [[Prospektivna memorija]]
* [[Tačnost]]
* [[Samopomoć]]
* [[Upravljanje zadacima]]
* [[Vrijeme i prisustvo]]
* [[Percepcija vremena]]
* [[Vrijeme do završetka]]
* [[Softver za praćenje vremena]]
* [[Vremenska vrijednost novca]]
* [[Upravljanje radnim aktivnostima]]
* [[Upravljanje radnom snagom]]
* [[Modeliranje radne snage]]

== Reference ==
{{Reflist}}

==Dopunska literatura ==
* {{Cite book
| publisher = Viking
| isbn = 978-0-670-88906-8
| last = Allen
| first = David
| title = Getting things done: the Art of Stress-Free Productivity
| url = https://archive.org/details/gettingthingsdon00alle_0
| url-access = registration
| location = New York
| year = 2001
}}
* {{Cite book
| publisher = Penguin Group
| isbn = 978-1-58542-552-5
| last = Fiore
| first = Neil A
| title = The Now Habit: A Strategic Program for Overcoming Procrastination and Enjoying Guilt- Free Play
| location = New York
| year = 2006
| url = https://archive.org/details/nowhabitstrategi00fior_0
}}
* {{Cite book
| publisher = Cranendonck Coaching
| isbn = 978-90-79397-03-7
| last = Le Blanc
| first = Raymond
| title = Achieving Objectives Made Easy! Practical goal setting tools &amp; proven time management techniques.
| location = Maarheeze
| year = 2008
}}
* {{Cite book
| publisher = New York : Berkley Books
| isbn = 0-425-16505-1
| pages = 157
| last = Secunda
| first = Al
| title = The 15 second principle : short, simple steps to achieving long-term goals
| location = New York
| year = 1999
}}
{{wiktionary}}
{{wikiquote}}
{{Upravljanje}}
{{Authority control}}

[[Kategorija:Upravljanje vremenom| ]]
[[Kategorija:Sistemi upravljanja]]</text>
      <sha1>o0jtuogzfim2zxtadocnt3784s6hf6f</sha1>
    </revision>
    <revision>
      <id>3427371</id>
      <parentid>3427370</parentid>
      <timestamp>2022-08-08T09:38:55Z</timestamp>
      <contributor>
        <username>21775198.138-dopisnik</username>
        <id>131410</id>
      </contributor>
      <comment>/* Organizacija liste zadataka */</comment>
      <model>wikitext</model>
      <format>text/x-wiki</format>
      <text bytes="36125" xml:space="preserve">'''Upravljanje vremenom''' je proces [[planiranje|planiranja]] i vršenja [[svijest|svjesne]] kontrole vremena utrošenog na određene aktivnosti, posebno za povećanje [[efikasnost]]i, kvaliteta i [[produktivnost]]i. Uključuje balansiranje različitih zahtjeva pred osobom koji se odnose na [[Zapošljavanje|posao]], [[drušzvo|društveni život]], [[poroduca|porodicu]], [[hobi|hobije]], lične interese i obaveze sa konačnom prirodom vremena. Efikasno korištenje vremena daje osobi &quot;[[izbor]]&quot; o trošenju ili upravljanju aktivnostima u svoje vrijeme i svrsishodnost.&lt;ref&gt;{{cite book|author=Stella Cottrell|title=The Study Skills Handbook|url=https://books.google.com/books?id=jjQdBQAAQBAJ&amp;pg=PA122|year=2013|publisher=Palgrave Macmillan|isbn=978-1-137-28926-1|pages=123+}}&lt;/ref&gt; Upravljanje vremenom može biti potpomognuto nizom [[vještina]], alata i tehnika koje se koriste za [[upravljanje]] vremenom kada se izvršavaju specifični zadaci, projekti i ciljevi u skladu s rokom. U početku se upravljanje vremenom odnosilo samo na poslovne ili radne aktivnosti, ali se vremenom pojam proširio i uključio i lične aktivnosti. Sistem upravljanja vremenom je dizajnirana kombinacija procesa, alata, tehnika i metoda. Upravljanje vremenom je obično neophodno u svakom [[upravljanje projektom|upravljanju projektom]] jer određuje vrijeme i obim završetka projekta.

Glavne teme koje proizilaze iz literature o upravljanju vremenom uključuju sljedeće:
* Stvaranje okruženja pogodnog za efektivnost (u smislu isplativosti, kvaliteta rezultata i vremena za završetak zadataka ili projekta)
* Određivanje prioriteta
* Povezani proces smanjenja vremena utrošenog na neprioritete
* Implementacija ciljeva

== Kulturološki pogledi na upravljanje vremenom ==
Razlike u načinu na koji kultura gleda na vrijeme mogu uticati na način na koji se upravlja njihovim vremenom. Naprimjer, pogled na ''linearno vrijeme'' je način zamišljanja vremena kao da teče iz jednog trenutka u drugi na linearan način. Ova linearna percepcija vremena preovlađuje u Americi zajedno sa većinom sjevernoevropskih zemalja, kao što su [[Njemačka]], [[Švicarska]] i [[Engleska]].&lt;ref name=&quot;:0&quot;&gt;{{Cite web|url=https://www.businessinsider.com/how-different-cultures-understand-time-2014-5|title=How Different Cultures Understand Time|last=Communications|first=Richard Lewis, Richard Lewis|website=Business Insider|access-date=2018-12-04}}&lt;/ref&gt; Ljudi u ovim kulturama imaju tendenciju da pridaju veliku vrijednost produktivnom upravljanju vremenom i skloni su izbjegavanju odluka ili radnji koje bi rezultirale gubitkom vremena.&lt;ref name=&quot;:0&quot;/&gt; Ovaj linearni pogled na vrijeme korelira s tim da su ove kulture više „monohronične“, ili više vole da rade samo jednu stvar u isto vreme. Uopćeno govoreći, ovaj kulturološki pogled vodi ka boljem fokusu na izvršavanje jedinstvenog zadatka i stoga produktivnijem upravljanju vremenom.

Još jedan kulturni pogled na vreme je pogled „više aktivnog vremena“. U multiaktivnim kulturama, većina ljudi smatra da što se više aktivnosti ili zadataka radi odjednom, to bolje. Ovo stvara osjećaj sreće.&lt;ref name=&quot;:0&quot;/&gt; Multiaktivne kulture su „polihronične“ ili više vole da rade više zadataka odjednom. Ovaj multiaktivni pogled na vreme je istaknut u većini zemalja južne Evrope, kao što su [[Španija]], [[Portugal]] i [[Italija]].&lt;ref name=&quot;:0&quot;/&gt; U ovim kulturama ljudi često provode vreme na stvarima za koje smatraju da su više važno kao što je pridavanje velike važnosti završetku društvenih razgovora.&lt;ref name=&quot;:0&quot;/&gt; U poslovnim okruženjima često obraćaju malo pažnje na to koliko dugo sastanci traju, već je fokus na održavanju sastanaka visokog kvaliteta. Općenito, kulturni fokus teži da bude na sinergiji i kreativnosti u odnosu na efikasnost.&lt;ref name=&quot;:1&quot;&gt;{{Cite journal|url=https://hbr.org/2016/05/different-cultures-see-deadlines-differently|title=Different Cultures See Deadlines Differently|last=Pant|first=Bhaskar|date=2016-05-23|journal=Harvard Business Review|access-date=2018-12-04}}&lt;/ref&gt;

Konačni kulturni pogled na vrijeme je pogled na ''ciklično vrijeme''. U cikličnim kulturama, vrijeme se ne smatra ni linearnim ni povezanim s događajima. Budući da se dani, mjeseci, godine, godišnja doba i događaji dešavaju u redovnim ponavljajućim pojavama, vrijeme se posmatra kao ciklično. U ovom pogledu, vrijeme se ne smatra izgubljenim jer će se uvijek vratiti kasnije, stoga ga postoji neograničena količina.&lt;ref name=&quot;:0&quot;/&gt; Ovaj ciklični pogled na vrijeme preovlađuje u većini zemalja u Aziji, uključujući [[Japan]] i [[Kina|Kinu]]. U kulturama s cikličnim konceptom vremena važnije je ispravno završiti zadatke, stoga će većina ljudi provesti više vremena razmišljajući o odlukama i utjicaju koji će imati, prije nego što postupe prema svojim planovima.&lt;ref name=&quot;:1&quot;/&gt; Većina ljudi u cikličnim kulturama imaju tendenciju da shvate da druge kulture imaju različite perspektive vremena i da su toga svjesni kada djeluju na globalnoj sceni.&lt;ref&gt;{{Cite web|title=time|url=https://www.pmi.org/learning/library/everything-time-monochronism-polychronism-orientation-6902}}&lt;/ref&gt;

==Stvaranje efektivnog okruženja==
Neka literatura o upravljanju vremenom naglašava zadatke vezane za stvaranje okruženja pogodnog za &quot;stvarnu&quot; efektivnost. Ove strategije uključuju principe kao što su:
* &quot;organiziranost&quot; - [[trijaža]] papirologije i zadataka,
* &quot;zaštita vremena&quot; izolacijom, izdvajanjem i delegiranjem,
* &quot;postizanje kroz upravljanje ciljem i kroz fokusiranje na cilj&quot; – [[motivacija|motivacijski]] naglasak,
* &quot;oporavak od lošeg vremenuh [[navika]]&quot; – [[Model oporavka|oporavak]] od osnovnih psiholoških problema, npr. [[odugovlačenje]].

Također, važno je i vrijeme rješavanja zadataka. Pošto se zadaci koji zahtijevaju visoku razinu koncentracije i mentalne energije često rade na početku dana kada je osoba svježija. Literatura se takođe fokusira na prevazilaženje hroničnih psiholoških problema kao što je [[odlaganje]].

Pretjerana i kronična nesposobnost efikasnog upravljanja vremenom može biti posljedica [[poremećaj deficita pažnje i hiperaktivnosti|poremećaja deficita pažnje i hiperaktivnosti]] (ADHD) ili [[poremećaj nedostatka pažnje|poremećaja nedostatka pažnje]] (ADD).&lt;ref&gt;{{Cite web|url=https://www.nimh.nih.gov/health/topics/attention-deficit-hyperactivity-disorder-adhd/index.shtml|title=NIMH » Attention Deficit Hyperactivity Disorder|website=www.nimh.nih.gov|access-date=2018-01-05|archive-url=https://web.archive.org/web/20161229084207/https://www.nimh.nih.gov/health/topics/attention-deficit-hyperactivity-disorder-adhd/index.shtml|archive-date=2016-12-29|url-status=live}}&lt;/ref&gt; Dijagnostički kriteriji uključuju osjećaj neuspjeha, poteškoće s organiziranjem, poteškoće pri započinjanju, probleme u upravljanju mnogim istovremenim projektima i probleme s praćenjem.&lt;ref&gt;
{{cite book
| last1                 = Hallowell
| first1                = Edward M.
| last2                 = Ratey
| first2                = John J.
| title                 =  Driven To Distraction: Recognizing and Coping with Attention Deficit Disorder from Childhood Through Adulthood
| url                   = https://books.google.com/books?id=VVhASraP67IC
| access-date            = 2013-07-30
| year                  = 1994
| publisher             = Touchstone
| isbn                  =  9780684801285
}}
&lt;/ref&gt;Daniel Amen se fokusira na [[čeoni rećanj|prefrontalni korteks]] koji je najnoviji dio mozga. Upravlja funkcijama raspona pažnje, upravljanja impulsima, organizacije, učenja iz iskustva i samokontrole, između ostalog. Neki autori tvrde da je promjena načina rada prefrontalnog korteksa moguća i nude rješenje.&lt;ref&gt;{{Cite book|url=https://archive.org/details/changeyourbrainc00amen_0|title=Change your brain, change your life : the breakthrough program for conquering anxiety, depression, obsessiveness, anger, and impulsiveness|last=Amen, Daniel G.|date=1998|publisher=Times Books|isbn=0-8129-2997-7|edition=1st|location=New York|oclc=38752969|url-access=registration}}&lt;/ref&gt;

==Postavljanje prioriteta i ciljeva==

Strategije upravljanja vremenom često se povezuju sa preporukom da se postave lični ciljevi. Literatura naglašava teme kao što su:
* &quot;Rad u [[prioritet]]nom redosledu&quot; – [[Postavljanje ciljeva|postavite ciljeve]] i odredite prioritete,
* &quot;Postavite gravitacijske ciljeve&quot; – koji automatski privlače akcije.

Ovi ciljevi se bilježe i mogu se raščlaniti na [[upravljanje projektom|projekt]], [[akcijski plan]] ili jednostavnu listu zadataka. Za pojedinačne zadatke ili za ciljeve može se utvrditi ocjena važnosti, odrediti rokovi i dodijeliti prioriteti. Ovaj proces rezultira planom sa listom zadataka, rasporedom ili kalendarom aktivnosti. Autori mogu preporučiti dnevne, sedmične, mjesečne ili druge periode planiranja, povezane s različitim obimom planiranja ili pregleda. To se radi na različite načine, i to:

===ABCD analiza===
Tehnika koja se već dugo koristi u [[poslovno upravljanje|poslovnom upravljanju]] je kategorizacija velikih podataka u grupe. Ove grupe su često označene A, B, C i D – otuda i naziv. Aktivnosti su rangirane prema ovim općim kriterijima:
* '''A''' – zadaci koji se smatraju hitnim i važnim,
* '''B''' – zadaci koji su važni, ali nisu hitni,
* '''C''' – zadaci koji su nevažni, ali hitni,
* '''D''' – zadaci koji su nevažni i nisu hitni.
Svaka grupa se zatim rangira po prioritetu - da bi se dalje precizirao prioritet, neki biraju da zatim prisilno rangiraju sve stavke &quot;B&quot; kao &quot;A&quot; ili &quot;C&quot;. ABC analiza može uključiti više od tri grupe.&lt;ref name=&quot;Lakein&quot;&gt;{{Cite book
| publisher = P.H. Wyden
| isbn = 0-451-13430-3
| last = Lakein
| first = Alan
| title = How to Get Control of Your Time and Your Life
| location = New York
| year = 1973
}}&lt;/ref&gt;

ABC analiza se često kombinuje sa Pareto analizom.

===Pareto analiza===
{{Glavni|Pareto analiza}}

[[Pareto princip]] je ideja da 80% posljedica dolazi iz 20% uzroka. Primijenjeno na produktivnost, to znači da se 80% rezultata može postići obavljanjem 20% zadataka.&lt;ref&gt;{{cite web | url=https://www.forbes.com/sites/kevinkruse/2016/03/07/80-20-rule/ | title=The 80/20 Rule And How It Can Change Your Life | website=Forbes | access-date=2017-09-16 | archive-url=https://web.archive.org/web/20171117082114/https://www.forbes.com/sites/kevinkruse/2016/03/07/80-20-rule/ | archive-date=2017-11-17 | url-status=live }}&lt;/ref&gt; Ako je produktivnost cilj upravljanja vremenom, onda bi ovim zadacima trebalo dati veći prioritet.&lt;ref&gt;{{Cite book|title=The 4-hour workweek : escape 9-5, live anywhere, and join the new rich|last=Ferriss, Timothy.|date=2007|publisher=Crown Publishers|isbn=978-0-307-35313-9|edition=1st|location=New York|oclc=76262350}}&lt;/ref&gt;

===Eisenhowerov metod ===
[[slika:MerrillCoveyMatrix.png|thumb|right|280px|Osnovna &quot;Eisenhowerova kutija&quot; koja pomaže u procjeni hitnosti i važnosti. Stavke se mogu postaviti na preciznije tačke unutar svakog kvadranta.]]

„Ajzenhauerov metod &quot;&lt;ref&gt;{{Cite web|title=Eisenhower's Urgent/Important Principle: Using Time Effectively, Not Just Efficiently|url=http://www.mindtools.com/pages/article/newHTE_91.htm|access-date=2021-09-28|website=www.mindtools.com|language=en}}&lt;/ref&gt; ili &quot;Eisenhower princip&quot; je metod koji koristi principe važnosti i hitnosti za organiziranje prioriteta i radnog opterećenja. Ovaj metod proizlazi iz citata koji se pripisuje [[Dwight D. Eisenhower|Dwightu D. Eisenhoweru]]: &quot;Imam dvije vrste problema, hitan i važan. Hitno nije važno, a važno nikad nije hitno.&quot;&lt;ref&gt;{{cite book | author=Dwight D. Eisenhower | date=August 19, 1954 |url = http://www.presidency.ucsb.edu/ws/?pid=9991 | title=Address at the Second Assembly of the World Council of Churches | archive-url=https://web.archive.org/web/20150402111315/http://www.presidency.ucsb.edu/ws/?pid=9991 | archive-date=2015-04-02 | quote= Evanston, Illinois. (retrieved 31 March 2015.)}}&lt;/ref&gt; Eisenhower nije tvrdio ovaj uvid za sebe, već ga je pripisao (neimenovanom) &quot;bivšem predsjedniku koledža.&quot;&lt;ref&gt;Background on the Eisenhower quote and citations to how it was picked up in media references afterwards are detailed in: {{cite web |last1=O’Toole |first1=Garson |title=What Is Important Is Seldom Urgent and What Is Urgent Is Seldom Important |url=https://quoteinvestigator.com/2014/05/09/urgent/ |website=Quote Investigator |archive-url=https://archive.today/20150411220255/http://quoteinvestigator.com/2014/05/09/urgent/ |archive-date=11 April 2015 |language=en |date=9 May 2014 |url-status=live}}&lt;/ref&gt;

Koristeći Eisenhowerov princip odlučivanja, zadaci se procjenjuju po kriterijima važno/nevažno i hitno/nije hitno,&lt;ref name=&quot;Fowler, Nina&quot;&gt;{{cite news|title=App of the week: Eisenhower, the to-do list to keep you on task |work=Venture Village|last=Fowler|first=Nina |date=September 5, 2012}}&lt;/ref&gt;&lt;ref name=&quot;Baer&quot;&gt;Drake Baer (April 10, 2014),
[http://www.businessinsider.com/dwight-eisenhower-nailed-a-major-insight-about-productivity-2014-4 &quot;Dwight Eisenhower Nailed A Major Insight About Productivity&quot;] {{Webarchive|url=https://web.archive.org/web/20150402103137/http://www.businessinsider.com/dwight-eisenhower-nailed-a-major-insight-about-productivity-2014-4 |date=2015-04-02 }}, ''Business Insider'', (accessed 31 March 2015)&lt;/ref&gt; a zatim stavlja u odgovarajuće kvadrante u Ajzenhauerovu matricu (takođe poznat kao &quot;Ajzenhauerova kutija&quot; ili &quot;Ajzenhauerova [[matrica odluke|matrica odluka&quot;]]&quot;&lt;ref name=&quot;artofmanliness.com&quot;&gt;{{cite news|url=http://www.artofmanliness.com/2013/10/23/eisenhower-decision-matrix/|title=The Eisenhower Decision Matrix: How to Distinguish Between Urgent and Important Tasks and Make Real Progress in Your Life|last1=McKay|last2=Brett|last3=Kate|date=October 23, 2013|work=A Man's Life, Personal Development|access-date=2014-03-22|archive-url=https://web.archive.org/web/20140322092307/http://www.artofmanliness.com/2013/10/23/eisenhower-decision-matrix/|archive-date=2014-03-22|url-status=live}}&lt;/ref&gt;). Zadaci u kvadrantima se tada rješavaju na sljedeći način.

# Važni/hitni zadaci kvadranta se obavljaju odmah i lično,&lt;ref name=&quot;fluent-time-management.com&quot;&gt;{{cite web|url=http://www.fluent-time-management.com/eisenhower-method.html | archive-url=https://archive.today/20140303212917/http://www.fluent-time-management.com/eisenhower-method.html | archive-date=2014-03-03 | title=The Eisenhower Method | website=fluent-time-management.com }}&lt;/ref&gt; npr. krize, rokovi, problemi.&lt;ref name=&quot;artofmanliness.com&quot;/&gt;
# Važni/nehitni zadaci kvadranta dobijaju datum završetka i obavljaju se lično,&lt;ref name=&quot;fluent-time-management.com&quot;/&gt; npr. odnosi, planiranje, rekreacija.&lt;ref name=&quot;artofmanliness.com&quot;/&gt;
# Delegiraju se nevažni/hitni zadaci kvadranta,&lt;ref name=&quot;fluent-time-management.com&quot;/&gt; npr. prekidi, sastanci, aktivnosti.&lt;ref name=&quot;artofmanliness.com&quot;/&gt;
# Nevažni/nehitni zadaci kvadranta se odbacuju,&lt;ref name=&quot;fluent-time-management.com&quot;/&gt; npr. gubici vremena, prijatne aktivnosti, trivijalnosti.&lt;ref name=&quot;artofmanliness.com&quot;/&gt;

=== POSEC metod ===
POSEC je akronim za &quot;Prioritize by Organizing, Streamlining, Economizing and Contributing&quot;. Metod diktira šablon koji naglašava neposredan osjećaj emociojske i novčane sigurnosti prosječne osobe. To sugerira da ako se prvo brine o svojim ličnim odgovornostima, pojedinac je bolje pozicioniran da preuzme kolektivne odgovornosti.&lt;ref&gt;{{Cite web|url=https://www.time-management-abilities.com/posec-method.html|title=The POSEC Method Of Time Management|website=Time-Management-Abilities.com|access-date=2019-08-29}}&lt;/ref&gt;

Akronimu je svojstvena hijerarhija samospoznaje, koja odražava [[Abraham Maslow]] [[Maslowova hijerarhija potreba|hijerarhiju potreba]].
# '''P'''odredite prioritet svom vremenu i odredite svoj život prema ciljevima.
# '''O'''organizirajte stvari koje morate redovno ostvarivati da biste bili uspješni (porodica i finansije).
# '''S'''podesite stvari koje možda ne volite da radite, ali morate da radite (posao i kućni poslovi).
# '''E'''ekonomizirajte stvari koje biste trebali raditi ili možda čak želite raditi, ali nisu prijeko hitne (zabave i druženje).
# '''C'''doprinosite obraćajući pažnju na nekoliko preostalih stvari koje čine razliku (društvene obaveze).

==Uklanjanje neprioriteta==

Upravljanje vremenom također pokriva kako eliminirati zadatke koji ne pružaju vrijednost pojedincu ili organizaciji.

Prema saradniku &quot;Wall Street Journala&quot; Jaredu Sandbergu,&lt;ref&gt;{{cite news|url=https://www.wsj.com/articles/SB109460145618411891|title=To-Do Lists Can Take More Time Than Doing, But That Isn't the Point|first=Jared|last=Sandberg|newspaper=The Wall Street Journal|date=2004-09-08|access-date=2018-04-26|archive-url=https://web.archive.org/web/20180426213818/https://www.wsj.com/articles/SB109460145618411891|archive-date=2018-04-26|url-status=live}} — a report on to-do lists and the people who make them and use them&lt;/ref&gt; liste zadataka &quot;nisu ključ produktivnosti [za koji su] razbijene&quot;. On izvještava kako se procjenjuje da &quot;30% popisivača provodi više vremena upravljajući svojim listama nego [oni] dovršavajući ono što je na njima&quot;.

Izvršna direktorica softvera Elisabeth Hendrickson tvrdi&lt;ref&gt;{{cite web|url=http://www.stickyminds.com/sitewide.asp?ObjectId=6656&amp;Function=DETAILBROWSE&amp;ObjectType=COL|title=The Tyranny of the &quot;To Do&quot; List|first=Elisabeth|last=Hendrickson|work=Sticky Minds|access-date=October 31, 2005|archive-url=https://web.archive.org/web/20070327224105/http://www.stickyminds.com/sitewide.asp?ObjectId=6656&amp;Function=DETAILBROWSE&amp;ObjectType=COL|archive-date=2007-03-27|url-status=live}} — an anecdotal discussion of how to-do lists can be tyrannical&lt;/ref&gt; da kruto pridržavanje lista zadataka može stvoriti &quot;tiraniju liste obaveza&quot; koja prisiljava nekoga da &quot;gubi vrijeme na nevažne aktivnosti&quot;.

Svaki oblik stresa se smatra oslabljenim za učenje i život; čak i kada bi se prilagodljivost mogla steći, njeni efekti su štetni.&lt;ref&gt;{{Cite web |url=http://shipseducation.net/db/selye.pdf |title=Archived copy |access-date=2017-10-03 |archive-url=https://web.archive.org/web/20171003225252/http://shipseducation.net/db/selye.pdf |archive-date=2017-10-03 |url-status=bot: unknown }}&lt;/ref&gt; Ali [[stres]] je neizbježan dio svakodnevnog života, i [[Reinhold Niebuhr]] sugerira da je bolje suočiti se s njim, kao da imate &quot;spokoj da prihvatite stvari koje ne možete promijeniti i imati hrabrosti promijeniti stvari koje možete.&quot;

Dio postavljanja prioriteta i ciljeva je emocija „briga“, a njena funkcija je da ignoriše sadašnjost kako bi se fiksirala na budućnost koja nikada ne stiže, što dovodi do beskorisnog trošenja nečijeg vremena i energije. To je nepotreban trošak ili lažni aspekt koji može ometati planove zbog ljudskih faktora. Eisenhowerov metod je strategija koja se koristi za nadmetanje sa brigama i dosadnim imperativnim zadacima.&lt;ref&gt;{{cite book|author=Phillip Brown|title=26 Words That Can Change Your Life: Nurture Your Mind, Heart and Soul to Transform Your Life and Relationships|url=https://books.google.com/books?id=kb1WDQAAQBAJ&amp;pg=PT76|year=2014|publisher=BookB|isbn=978-0-9939006-0-0|pages=76–}}&lt;/ref&gt; Briga kao stres je reakcija na skup faktora okoline; razumijevanje da ovo nije dio osobe daje osobi mogućnosti da upravlja njima. Sportisti pod vodstvom trenera nazivaju ovo rukovodstvo kao &quot;izbacivanje u igru.&quot;&lt;ref&gt;{{cite book|author=Richard Walsh|title=Time Management: Proven Techniques for Making Every Minute Count|url=https://books.google.com/books?id=B7frDQAAQBAJ|year=2008|publisher=Adams Media|isbn=978-1-4405-0113-5|pages=232–238}}&lt;/ref&gt;

Promjena je teška, a svakodnevni životni obrasci su najdublje ukorijenjene navike od svih. Kako bi se eliminirali neprioriteti u vremenu učenja, predlaže se podijeliti zadatke, uhvatiti trenutke, preispitati način rukovanja zadacima, odgoditi nevažne zadatke (shvatajući da trenutna relevantnost zadatka i osjećaj hitnosti odražavaju želje osobe, a ne zadatka važnost), upravljati životnom ravnotežom (odmor, san, dokolica) i varati slobodno i neproduktivno vrijeme (slušanje audio zapisa predavanja, prolaženje kroz prezentacije predavanja u redu itd.).&lt;ref&gt;{{cite book|author=Richard Walsh|title=Time Management: Proven Techniques for Making Every Minute Count|url=https://books.google.com/books?id=B7frDQAAQBAJ|year=2008|publisher=Adams Media|isbn=978-1-4405-0113-5|pages=161–163}}&lt;/ref&gt;

Određeni nepotrebni faktori koji utiču na upravljanje vremenom su navike, nedostatak definicije zadatka (nedostatak jasnoće), prezaštićenost poslom, krivica za neispunjavanje ciljeva i naknadno izbegavanje sadašnjih zadataka, definisanje zadataka sa većim očekivanjima od njihove vrijednosti (prekokvalifikovanje), fokusiranje na stvari koje imaju očigledno pozitivan pogled bez procjene njihove važnosti za lične potrebe, zadatke koji zahtijevaju podršku i vreijme, interese u sekcijama i sukobe, itd..&lt;ref&gt;{{cite book|author=Patrick Forsyth|title=Successful Time Management|url=https://books.google.com/books?id=3OGJflNd8HoC|year=2013|publisher=Kogan Page Publishers|isbn=978-0-7494-6723-4|pages=90–93}}&lt;/ref&gt; Naviknut sistematski proces postaje uređaj koji osoba može koristiti sa vlasništvom za efikasno upravljanje vremenom.

==Implementacija ciljeva==
'''Lista zadataka''' (također zvana '''to-do list''' ili &quot;stvari koje treba uraditi&quot;) je lista zadataka]] koje treba završiti , kao što su poslovi ili koraci ka završetku projekta. To je [[inventar]]ski alat koji služi kao alternativa ili dopuna [[memorija|memoriji]].

Liste zadataka koriste se u samoupravljanju, za  [[upravljanje|poslovno upravljanje]], [[upravljanje projektom]] i [[razvoj softvera]]. Može uključivati više od jedne liste.

Kada je jedna od stavki na listi zadataka obavljena, zadatak se kvačicom potvrđuje ili precrtavanjem isključuje. Tradicionalni metod je da ih napišete na komad papira, obično na bloku za bilješke ili međuspremniku. Liste zadataka također mogu imati oblik papira ili softverska kontrolna lista.

Spisateljica [[Julie Morgenstern]] predlaže &quot;što treba i ne treba&quot; u upravljanju vremenom koje uključuje:
* Mapirajte sve što je važno, tako što ćete napraviti listu zadataka.
* Napravite &quot;oazu vremena&quot; kojom možete upravljati.
* Reci ne&quot;.
* Postavite prioritete.
* Ne ispuštajte sve.
* Nemojte misliti da će se kritični zadatak obaviti u [[slobodno vrijeme|slobodnom vremenu]].&lt;ref name=&quot;Morgenstern&quot;&gt;{{Cite book
| edition = 2nd
| publisher = Henry Holt/Owl Books
| isbn = 0-8050-7590-9
| pages = 285
| last = Morgenstern
| first = Julie
| title = Time Management from the Inside Out: The Foolproof System for Taking Control of Your Schedule—and Your Life
| location = New York
| year = 2004
}}&lt;/ref&gt;

Sada su dostupni brojni digitalni ekvivalenti, uključujući [[upravljanje ličnim informacijama]] (PIM) aplikacije i većinu [[Personalni digitalni asistent|PDA]]. Postoji i nekoliko web aplikacija za listu zadataka, od kojih su mnoge besplatne.

=== Organizacija liste zadataka ===

Liste zadataka su često podijeljene u dijagrame i nizove. Najjednostavniji višeslojni sistem uključuje opštu listu obaveza (ili datoteku sa zadatkom) za snimanje svih zadataka koje osoba treba da izvrši i dnevnu listu obaveza koja se kreira svakog dana prenošenjem zadataka sa opšte liste obaveza. . Alternativa je kreiranje &quot;liste koje ne treba raditi&quot;, kako biste izbjegli nepotrebne zadatke.&lt;ref name=&quot;Morgenstern&quot;/&gt;

Liste zadataka se često postavljaju po prioritetima na sljedeće načine.
* Dnevni spisak stvari koje treba uraditi, numerisan redosledom njihove važnosti i obavljen tim redosledom, jednu po jednu, kako to dnevno vreme dozvoljava, pripisuje se konsultantu [[Ivy Lee| Ivyju Leeju]] (1877–1934) kao najisplativiji savjet primio [[Charles M. Schwab]] (1862–1939), predsjednik [[Bethlehem Steel]] Corporation.&lt;ref&gt;{{cite book
|title=The Time Trap
|first=Alec
|last=Mackenzie
|edition=3rd
|year=1972
|pages=41–42
|publisher=AMACOM - A Division of American Management Association
|isbn=081447926X
|url=https://books.google.com/books?id=tkTOSmAtuKMC}}&lt;/ref&gt;&lt;ref&gt;{{cite book
|title=Working Smart
|first=Michael
|last=LeBoeuf
|year=1979
|pages=[https://archive.org/details/workingsmart00mich/page/52 52]–54
|publisher=Warner Books
|isbn=0446952737
|url=https://archive.org/details/workingsmart00mich|url-access=registration
}}&lt;/ref&gt;&lt;ref&gt;{{Cite book
 |last        = Nightingale
 |first       = Earl
 |chapter-url         = http://www.success.com/articles/647-earl-nightingale-s-greatest-discovery
 |date        = 1960
 |title       = Lead the Field
 |chapter     = Session 11. Today’s Greatest Adventure
 |type        = unabridged audio program
 |publisher   = Nightingale-Conant
 |url-status     = dead
 |archive-url  = https://web.archive.org/web/20130108090914/http://www.success.com/articles/647-earl-nightingale-s-greatest-discovery
 |archive-date = 2013-01-08
}}&lt;/ref&gt;
* Rani zagovornik davanja prioriteta &quot;ABC&quot; bio je [[Alan Lakein]], 1973. U njegovom sistemu &quot;A&quot; stavke su bile najvažnije (&quot;A-1&quot; najvažniji u toj grupi), &quot;B&quot; sljedeći najvažniji važno, &quot;C&quot; najmanje važno.&lt;ref name=&quot;Lakein&quot;/&gt;
* Određeni metod primjene ''ABC metoda''&lt;ref&gt;{{cite web|url=http://www.dyslexia-college.com/schedule.html|title=Time Scheduling and Time Management for dyslexic students|work=Dyslexia at College|access-date=October 31, 2005|archive-url=https://web.archive.org/web/20051026082426/http://www.dyslexia-college.com/schedule.html|archive-date=2005-10-26|url-status=live}} — ABC lists and tips for dyslexic students on how to manage to-do lists&lt;/ref&gt; dodeljuje &quot;A&quot; zadacima koje treba obaviti unutar [[dan]]a, &quot;B&quot; za [[sedmica|sedmicu]], i &quot;C&quot; za [[mjesec]].
* Da biste dali prioritet dnevnoj listi zadataka, ili evidentirate zadatke po redoslijedu najvećeg prioriteta, ili im dodijelite [[broj]] nakon što su navedeni (&quot;1&quot; za najviši prioritet, &quot;2&quot; za drugi najviši prioritet, itd.) koji označava kojim redosledom treba izvršiti zadatke. Potonji metod je općenito brži, što omogućava brže snimanje zadataka.&lt;ref name=&quot;Morgenstern&quot;/&gt;
* Drugi način određivanja prioriteta obaveznih zadataka (grupa A) je stavljanje najneprijatnijeg na prvo mjesto. Kada se završi, ostatak liste je lakši. Grupe B i C mogu imati koristi od iste ideje, ali umjesto da odmah urade prvi zadatak (koji je najneugodniji), to daje motivaciju za obavljanje drugih zadataka sa liste kako bi izbjegli prvi.

Potpuno drugačiji pristup koji se zalaže za „protiv“ potpunog određivanja prioriteta iznio je britanski autor [[Mark Forster]] u svojoj knjizi „Uradi to sutra i druge tajne upravljanja vremenom“. Ovo se zasniva na ideji da se rade &quot;zatvorene&quot; liste obaveza, umjesto tradicionalne &quot;otvorene&quot; liste obaveza. On tvrdi da tradicionalne beskrajne liste obaveza praktično garantuju da će neki od vaših radova ostati neurađeni. Ovaj pristup zagovara da se sav posao obavi svaki dan, a ako niste u mogućnosti to postići, to vam pomaže da dijagnosticirate gdje griješite i šta treba promijeniti.&lt;ref&gt;{{Cite book
| publisher = Hodder &amp; Stoughton Religious
| isbn = 0-340-90912-9
| pages = 224
| last = Forster
| first = Mark
| title = Do It Tomorrow and Other Secrets of Time Management
| date = 2006-07-20
| url = https://archive.org/details/doittomorrowothe0000fors
| url-access = registration
}}&lt;/ref&gt;

Različiti pisci su naglasili potencijalne poteškoće sa listama obaveza kao što su sljedeće.
* Upravljanje listom može preuzeti njeno sprovođenje. Ovo bi moglo biti uzrokovano [[odlaganje]]m produžavanjem aktivnosti planiranja. Ovo je slično [[paraliza analize|paralizi analize]]. Kao i kod svake aktivnosti, postoji tačka smanjenja povrata.
* Da bi ostao fleksibilan, sistem zadataka mora omogućiti katastrofu. Kompanija mora biti spremna za katastrofu. Čak i ako je mala katastrofa, ako niko nije našao vremena za ovu situaciju, može [[Metastaza|metastazirati]], potencijalno nanijeti štetu kompaniji.&lt;ref&gt;Horton, Thomas. New York ''The CEO Paradox (1992)''&lt;/ref&gt;
* Da se izbjegne zaglavljivanje u rasipničkom obrascu, sistem zadataka bi također trebao uključivati redovne (mjesečne, polugodišnje i godišnje) sesije planiranja i evaluacije sistema, kako bi se otklonile neefikasnosti i osiguralo da korisnik ide u smjeru u kojem on ili ona zaista želi.&lt;ref&gt;&quot;Tyranny of the Urgent&quot; essay by Charles Hummel 1967&lt;/ref&gt;
* Ako se neko vrijeme ne troši redovno na postizanje dugoročnih ciljeva, pojedinac se može zaglaviti u trajnom obrascu zadržavanja na kratkoročnim planovima, poput ostanka na određenom poslu mnogo duže nego što je prvobitno planirano.&lt;ref&gt;{{cite web| url=https://www.adaptrm.com/blog/time-management/| title=86 Experts Reveal Their Best Time Management Tips| access-date=March 3, 2017| url-status=dead| archive-url=https://web.archive.org/web/20170303123713/https://www.adaptrm.com/blog/time-management/| archive-date=March 3, 2017}}&lt;/ref&gt;

=== Softverske aplikacije ===

Mnoge kompanije koriste [[softver za praćenje vremena]] za praćenje radnog vremena zaposlenog, naplativih sati, itd., npr. [[softver za upravljanje pravnom praksom]].

Mnogi softverski proizvodi za upravljanje vremenom podržavaju više korisnika. Oni omogućavaju osobi da daje zadatke drugim korisnicima i koristi softver za komunikaciju i određivanje prioriteta zadataka.

Aplikacije sa listama zadataka mogu se smatrati lakim [[personalni informacijski upravljač]] ili [[softver za upravljanje projektima]].
Moderna lista zadataka [[softverska aplikacija|aplikacije]] može imati ugrađenu hijerarhiju zadataka (zadaci se sastoje od podzadataka koji opet mogu sadržavati podzadatke), može podržavati više metoda filtriranja i redanja liste zadataka i može omogućiti povezivanje proizvoljno dugačke bilješke za svaki zadatak.

Za razliku od koncepta omogućavanja osobi da koristi više metoda filtriranja, barem jedan softverski proizvod dodatno sadrži način rada u kojem će softver pokušati dinamički odrediti najbolje zadatke u bilo kojem trenutku.&lt;ref&gt;{{cite web| url=http://tech.gaeatimes.com/index.php/archive/top-10-time-management-software-for-windows/| publisher=Gaea News Network| last=Partho| date=18 February 2009| title=Top 10 Time Management Software for Windows| access-date=October 9, 2016| archive-url=https://web.archive.org/web/20170112000920/http://tech.gaeatimes.com/index.php/archive/top-10-time-management-software-for-windows/| archive-date=2017-01-12| url-status=live}}&lt;/ref&gt;

===Sistemi upravljanja vremenom===

Sistemi za upravljanje vremenom često uključuju [[vremenski sat]] ili web-baziranu aplikaciju koja se koristi za praćenje radnog vremena zaposlenog. Sistemi upravljanja vremenom daju poslodavcima uvid u njihovu radnu snagu, omogućavajući im da vide, planiraju i upravljaju vremenom zaposlenih. Na taj način poslodavci mogu upravljati troškovima rada i povećati produktivnost. Sistem upravljanja vremenom automatizuje procese, što eliminiše papirologiju i dosadne zadatke.

===GTD (Obavljanje stvari)===
[[Završavanje stvari]] kreirao je [[David Allen]]. Osnovna ideja koja stoji iza ovog metoda je da se svi mali zadaci završe odmah, a veliki zadatak je da se podijeli na manje zadatke kako bi se započelo završavati odmah. Razlog za ovo je izbjegavanje [[preopterećenje informacijama|preopterećenja informacijama]] ili &quot;zamrzavanja mozga&quot; koje će se vjerovatno dogoditi kada postoje stotine zadataka. Cilj GTD-a je da ohrabri korisnika da svoje zadatke i ideje iznese na papir i organizuje što je brže moguće kako bi njima bilo lahko upravljati i vidjeti.

===Pomodoro===
&quot;[[Pomodoro tehnika]]&quot; Francesca Cirilla prvobitno je zamišljena kasnih 1980-ih i postepeno se usavršavala dok kasnije nije definisana 1992. Tehnika je imenica kuhinjskog tajmera u obliku Pomodoro (na italijanskom za paradajz) koji je Cirillo prvobitno koristio tokom boravka na univerzitetu. &quot;Pomodoro&quot; je opisan kao osnovna metrika vremena unutar tehnike i tradicionalno se definiše kao 30 minuta, koji se sastoji od 25 minuta rada i 5 minuta pauze. Cirillo takođe preporučuje dužu pauzu od 15 do 30 minuta nakon svaka četiri Pomodora. Eksperimentiranjem koje uključuje različite radne grupe i mentorske aktivnosti, Cirillo je odredio da &quot;idealni Pomodoro&quot; traje 20-35 minuta.&lt;ref&gt;{{cite book|last1=Cirillo|first1=Francesco|title=The Pomodoro Technique|date=November 14, 2009|publisher=Lulu.com|isbn=978-1445219943}}&lt;/ref&gt;

==Srodni koncepti==

Upravljanje vremenom je povezano sa sljedećim konceptima.
* [[Upravljanje projektom]]: Upravljanje vremenom se može smatrati podskupom upravljanja projektom i poznatije je kao [[planiranje projekta]] raspored planiranje projekta. Upravljanje vremenom je također identificirano kao jedna od ključnih funkcija identificiranih u upravljanju projektima.&lt;ref&gt;{{cite book|last=Project Management Institute|url=https://archive.org/details/guidetoprojectma00proj|title=A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide)|year=2004|isbn=1-930699-45-X|url-access=registration}}&lt;/ref&gt;
* [[Upravljanje pažnjom]] odnosi se na upravljanje [[svijest|kognitivnim]] resursima, a posebno na vrijeme koje ljudi izdvajaju (i organizuju umove svojih zaposlenih) za obavljanje nekih aktivnosti.
* [[Blokiranje vremena]] je strategija upravljanja vremenom koja se posebno zalaže za dodjelu dijelova vremena posvećenim zadacima kako bi se promovirao dublji fokus i produktivnost.

Organizacijsko upravljanje vremenom je nauka o identifikaciji, vrednovanju i smanjenju gubitka vremena unutar organizacije. Ono identifikuje, izveštava i finansijski vrednuje održivo vreme, izgubljeno vreme i efektivno vreme unutar organizacije i razvija poslovni slučaj da se izgubljeno vrijeme pretvori u produktivno vreme kroz finansiranje proizvoda, usluga, projekata ili inicijativa kao pozitivan povraćaj ulaganja.

==Također pogledajte==
* [[Akcijska stavka]]
* [[Afričko vrijeme]]
* [[Upravljanje pažnjom]]
* [[Softver za kalendar]]
* [[Hronemija]]
* [[Tok (psihologija)]]
* [[Gantogram]]
* [[Postavljanje ciljeva]]
* [[Nauka o prekidima]]
* [[Maestro koncept]]
* [[Oportunitetni trošak]]
* [[Red (vrlina)|Red]]
* [[Polihronicitet]]
* [[Prethodna obaveza]]
* [[Odugovlačenje]]
* [[Profesionalna organizacija]]
* [[Prospektivna memorija]]
* [[Tačnost]]
* [[Samopomoć]]
* [[Upravljanje zadacima]]
* [[Vrijeme i prisustvo]]
* [[Percepcija vremena]]
* [[Vrijeme do završetka]]
* [[Softver za praćenje vremena]]
* [[Vremenska vrijednost novca]]
* [[Upravljanje radnim aktivnostima]]
* [[Upravljanje radnom snagom]]
* [[Modeliranje radne snage]]

== Reference ==
{{Reflist}}

==Dopunska literatura ==
* {{Cite book
| publisher = Viking
| isbn = 978-0-670-88906-8
| last = Allen
| first = David
| title = Getting things done: the Art of Stress-Free Productivity
| url = https://archive.org/details/gettingthingsdon00alle_0
| url-access = registration
| location = New York
| year = 2001
}}
* {{Cite book
| publisher = Penguin Group
| isbn = 978-1-58542-552-5
| last = Fiore
| first = Neil A
| title = The Now Habit: A Strategic Program for Overcoming Procrastination and Enjoying Guilt- Free Play
| location = New York
| year = 2006
| url = https://archive.org/details/nowhabitstrategi00fior_0
}}
* {{Cite book
| publisher = Cranendonck Coaching
| isbn = 978-90-79397-03-7
| last = Le Blanc
| first = Raymond
| title = Achieving Objectives Made Easy! Practical goal setting tools &amp; proven time management techniques.
| location = Maarheeze
| year = 2008
}}
* {{Cite book
| publisher = New York : Berkley Books
| isbn = 0-425-16505-1
| pages = 157
| last = Secunda
| first = Al
| title = The 15 second principle : short, simple steps to achieving long-term goals
| location = New York
| year = 1999
}}
{{wiktionary}}
{{wikiquote}}
{{Upravljanje}}
{{Authority control}}

[[Kategorija:Upravljanje vremenom| ]]
[[Kategorija:Sistemi upravljanja]]</text>
      <sha1>r8jngrz33r2e2z145hz9z17u887jczj</sha1>
    </revision>
  </page>
</mediawiki>