Jaarverslag 2026

<mediawiki xmlns="http://www.mediawiki.org/xml/export-0.11/" xmlns:xsi="http://www.w3.org/2001/XMLSchema-instance" xsi:schemaLocation="http://www.mediawiki.org/xml/export-0.11/ http://www.mediawiki.org/xml/export-0.11.xsd" version="0.11" xml:lang="nl">
  <siteinfo>
    <sitename>Wikimedia</sitename>
    <dbname>nlwikimedia</dbname>
    <base>https://nl.wikimedia.org/wiki/Home</base>
    <generator>MediaWiki 1.47.0-wmf.8</generator>
    <case>first-letter</case>
    <namespaces>
      <namespace key="-2" case="first-letter">Media</namespace>
      <namespace key="-1" case="first-letter">Speciaal</namespace>
      <namespace key="0" case="first-letter" />
      <namespace key="1" case="first-letter">Overleg</namespace>
      <namespace key="2" case="first-letter">Gebruiker</namespace>
      <namespace key="3" case="first-letter">Overleg gebruiker</namespace>
      <namespace key="4" case="first-letter">Wikimedia</namespace>
      <namespace key="5" case="first-letter">Overleg Wikimedia</namespace>
      <namespace key="6" case="first-letter">Bestand</namespace>
      <namespace key="7" case="first-letter">Overleg bestand</namespace>
      <namespace key="8" case="first-letter">MediaWiki</namespace>
      <namespace key="9" case="first-letter">Overleg MediaWiki</namespace>
      <namespace key="10" case="first-letter">Sjabloon</namespace>
      <namespace key="11" case="first-letter">Overleg sjabloon</namespace>
      <namespace key="12" case="first-letter">Help</namespace>
      <namespace key="13" case="first-letter">Overleg help</namespace>
      <namespace key="14" case="first-letter">Categorie</namespace>
      <namespace key="15" case="first-letter">Overleg categorie</namespace>
      <namespace key="100" case="first-letter">De Wikiaan</namespace>
      <namespace key="101" case="first-letter">Overleg De Wikiaan</namespace>
      <namespace key="710" case="first-letter">TimedText</namespace>
      <namespace key="711" case="first-letter">TimedText talk</namespace>
      <namespace key="828" case="first-letter">Module</namespace>
      <namespace key="829" case="first-letter">Overleg module</namespace>
    </namespaces>
  </siteinfo>
  <page>
    <title>Jaarverslag 2026</title>
    <ns>0</ns>
    <id>9603</id>
    <revision>
      <id>54888</id>
      <timestamp>2026-06-30T11:24:21Z</timestamp>
      <contributor>
        <username>C.A.Fodor</username>
        <id>16773</id>
      </contributor>
      <comment>Nieuwe pagina aangemaakt met '=== Inleiding === Voor u ligt de jaarrekening 2025 van Vereniging Wikimedia Nederland. Met deze jaarrekening legt het bestuur verantwoording af over het gevoerde financiële beleid en de belangrijkste ontwikkelingen binnen de organisatie gedurende het afgelopen jaar.  2025 stond voor Wikimedia Nederland in het teken van continuïteit, samenwerking en heroriëntatie in het kader van de directeurswissel in december 2025. De vereniging heeft zich opnieuw ingezet…'</comment>
      <origin>54888</origin>
      <model>wikitext</model>
      <format>text/x-wiki</format>
      <text bytes="14135" sha1="n3dy9o0m5ss10j4q64di1smeisdcyvn" xml:space="preserve">=== Inleiding ===
Voor u ligt de jaarrekening 2025 van Vereniging Wikimedia Nederland. Met deze jaarrekening legt het bestuur verantwoording af over het gevoerde financiële beleid en de belangrijkste ontwikkelingen binnen de organisatie gedurende het afgelopen jaar.

2025 stond voor Wikimedia Nederland in het teken van continuïteit, samenwerking en heroriëntatie in het kader van de directeurswissel in december 2025. De vereniging heeft zich opnieuw ingezet voor het bevorderen van vrije toegang tot kennis, het ondersteunen van de Wikimedia-gemeenschap en het versterken van samenwerkingen met culturele, maatschappelijke en educatieve partners. 

De Vereniging Wikimedia Nederland (WMNL) zet zich in om vrije kennis te verzamelen en voor iedereen te ontsluiten. Wikimedia Nederland ondersteunt de vrijwilligers die Wikipedia en andere Wikimedia-websites bewerken, werkt samen met kennis- en erfgoedinstellingen, ontwikkelt projecten om kennis vrij toegankelijk te maken voor iedereen.

Dit doet zij onder meer door ondersteuning van de doelstellingen van de Wikimedia Foundation (WMF), die in de VS gevestigd is. WMNL heeft sinds 1 januari 2010 de fiscale status van ANBI. De activiteiten van WMNL worden in de eerste plaats mogelijk gemaakt door het werk van vrijwilligers. Financiering van de vereniging komt uit subsidies, onder andere van WMF en uit donaties. Het bestuur van WMNL bestaat uit zes bestuursleden, ieder met een mandaat voor twee jaar. 

In 2025 heeft WMNLverder gewerkt aan haar rol als ondersteunende organisatie voor vrijwilligers, partners en projecten binnen de Wikimedia-beweging. Activiteiten vonden plaats op diverse terreinen, waaronder educatie, erfgoed, community-ondersteuning, publieke zichtbaarheid en internationale samenwerking.

Binnen de organisatie was sprake van een periode van reflectie en doorontwikkeling. Er werd gewerkt aan de voorbereiding van de directeurswissel, de vastlegging van protocollen, de werving van een nieuwe directeur en de ontwikkeling van een inwerkprogramma. Leden, vrijwilligers, bestuur en medewerkers werden hierbij actief betrokken. De constructieve gesprekken leverden waardevolle input op voor de toekomstige koers van de vereniging.

Daarnaast bleef WMNL investeren in zichtbaarheid en maatschappelijke relevantie. Zo werd gewerkt aan nieuwe samenwerkingen, mediaoptredens en initiatieven die bijdragen aan de bekendheid van Wikipedia en de bredere Wikimedia-projecten in Nederland. In 2026 wordt de verjaardag van Wikipedia gevierd, waarvoor in 2025 al de nodige voorbereidingen zijn getroffen. 

Het bestuur is vijf keer bij elkaar gekomen in 2025.

=== Vrijwilligers en gemeenschap ===
Vrijwilligers vormen het fundament van de Wikimedia-beweging. Het bestuur spreekt zijn waardering uit voor de inzet van alle vrijwilligers, leden en actieve bijdragers die zich ook in 2025 hebben ingezet voor vrije kennis.

Het afgelopen jaar liet opnieuw zien hoe belangrijk zorgvuldige samenwerking, onderlinge dialoog en sociale veiligheid zijn binnen een gemeenschap die grotendeels draait op vrijwillige inzet. WMNL blijft zich inzetten voor een constructieve en inclusieve omgeving waarin ruimte is voor verschillende perspectieven en vormen van betrokkenheid.

=== Financiële situatie ===
Het financiële resultaat over 2025 laat een organisatie zien die financieel stabiel opereert, maar tegelijkertijd nadrukkelijk aandacht heeft voor kostenbeheersing, doelmatige besteding van middelen en extra aandacht voor fondsenwerving. Het bestuur acht deze ontwikkeling noodzakelijk in een context waarin maatschappelijke organisaties steeds vaker worden geconfronteerd met stijgende kosten, hogere verwachtingen en toenemende administratieve lasten. WMNL blijft daarbij streven naar een gezonde balans tussen prudent financieel beleid enerzijds en voldoende ruimte voor innovatie, ondersteuning en ontwikkeling anderzijds.

De vereniging blijft in belangrijke mate afhankelijk van subsidiegelden en bijdragen vanuit de Wikimedia Foundation en fondsen. Het bestuur spreekt zijn waardering uit voor het vertrouwen van subsidieverstrekkers, partners, vrijwilligers en donateurs. 

Inkomsten - geen grote verschillen tussen gebudgetteerd en gerealiseerd

* grant WMF stabiele financiering voor 2024 en 2025
* extra financiering vanuit WMF voor de internationale hackathon in 2026

* donaties van particulieren bijna 20.000 euro hoger dan in 2024
* inkomsten uit ledenbijdragen iets lager dan 2023  - 3500 euro/jaar 

Uitgaven - zijn groter dan gebudgetteerd. Een beknopte uitleg over de hogere uitgaven in 2025 dan gebudgetteerd:

* een langdurig zieke medewerker, wiens salaris in de eerste drie maanden niet gedekt werd door de verzekering en een teamcoachingstraject: 421.000 euro gerealiseerd vs 376.500 euro gebudgetteerd 
* lang/dubbel wervingstraject directeur - de eerste keer onder begeleiding van wervingsbureau (niet begroot) 
* uitbreiding uren projectleider van 0,6 fte naar 0.7 fte en communicatiemedewerker van 0.5 fte naar 0.6 fte

{| class=&quot;wikitable&quot;
|Personele zaken
|€ 418.000
|€ 375.000
|}

* hogere ICT kosten van gebudgetteerd ivm prijzenstijging 59.350 vs 48.000 euro

{| class=&quot;wikitable&quot;
|Huisvesting
|€ 28.433
|€ 24.000
|-
|IT en Telecom
|€ 15.281
|€ 10.000
|-
|verzekeringen en representatie
|€ 2.165
|€ 1.000
|-
|Officemanagement algemeen
|€ 3.871
|€ 3.000
|}
In 2024 is een reserve opgenomen van € 42.400 voor financiering door WMF van het Aruba project en extra personeel. In de begroting was een tekort voorzien van € 69.648. Het gerealiseerde tekort van  € 44.376 kan vrijwel volledig gefinancierd worden uit de eerder genoemde reserve van € 42.400. De algemene reserves worden daardoor niet aangetast en komen daarmee eind 2025 uit op € 243.760.

'''Meldingen incidenten Beleid Vriendelijke Ruimtes in 2025''' 

Alle meldingen betreffen eenzelfde casus. Deze persoon is sinds 28 april 2025 door de Wikimedia Foundation onder een global ban geplaatst. In totaal zijn er 6 incidenten voorgevallen in 2025.

=== Projecten en samenwerking ===
Onze activiteiten in 2025 waren gebaseerd op het WMNL-jaarplan 2025 en sloten aan bij de Movement Strategy 2030. Over het geheel genomen hebben onze programma’s en werkwijze een belangrijke bijdrage geleverd aan het aanpakken van de uitdagingen die in ons voorstel werden geschetst. De meeste activiteiten waren succesvol en leverden goede resultaten op (zie ‘statistieken’), met name op de volgende gebieden:

* '''Toekomstbestendigheid en ondersteuning van de gemeenschap:''' Door middel van FOKA/kleinschalige financiering, schrijfwedstrijden en vrijwilligersbijeenkomsten hebben we de betrokkenheid en participatie versterkt. Aanvullende ondersteuning werd geboden door deelname aan de WikiYouthConference, het WMUK Train the Trainer-programma en individuele FOKA-subsidieaanvragen.
* '''Impact:''' Initiatieven zoals Wiki goes Caribbean (lopend sinds 2018), Wikipedia op Aruba en ons Gendergap &amp; lhbtiq+ -programma bleven nieuwe redacteuren ondersteunen, onder begeleiding van ervaren bijdragers, bij het aanpakken van hiaten in de inhoud.
* '''Zichtbaarheid, evenementen en gemeenschapsopbouw:''' We hebben met succes meer dan 90 evenementen georganiseerd, waaronder onze WikiconNL, die op 22 november in het Wereldmuseum Leiden plaatsvond.
* '''Capacity building:''' Het Wikimedia Kennisplatform heeft als doel de zelfredzaamheid van partners te verbeteren door middel van toegankelijke, beginners vriendelijke begeleiding. In 2025 bezochten 3.744 mensen het platform. In 2025 vertaalde de Wikimedian in Residence, als onderdeel van ons project Wikipedia op Aruba, een aanzienlijk deel van het platform in het Papiaments. Daarnaast hebben we met succes twee edities van de “Deel je Data”-masterclasses georganiseerd, in samenwerking met onze regionale erfgoedpartner het Erfgoedhuis Zuid-Holland. 
* '''Communicatie en publieksbereik:''' Dankzij onze communicatie-inspanningen is de bekendheid van de activiteiten van WMNL toegenomen, zijn er nieuwe partners geworven en is het aantal donaties gestegen (met meer dan € 20.000 ten opzichte van 2024).

Tegelijkertijd bracht 2025 een aantal onverwachte uitdagingen met zich mee:

* '''Directeurswisseling:''' Het wervingsproces voor een nieuwe directeur ter opvolging van Sandra Rientjes duurde langer dan verwacht. De eerste wervingsronde begin 2025 leverde geen succesvolle aanstelling op, waardoor in het derde kwartaal een tweede ronde nodig was. De tweede ronde leidde tot aanstelling van de huidige directeur.
* '''Teamcapaciteit:''' Een van onze drie projectleiders viel vanaf augustus uit wegens ziekte, wat gevolgen had voor de teamcapaciteit en de continuïteit van de werkzaamheden.
* '''Hogere kosten:''' Er ontstonden hogere kosten dan begroot als gevolg van het langdurige wervingsproces, de noodzaak om personeel te vervangen en gestegen IT- en kantoorkosten.

'''Belangrijkste lessen'''

Deze uitdagingen hebben het belang van flexibiliteit, realistische capaciteitsplanning en een scherpe focus op kernprioriteiten benadrukt. We hebben geleerd dat wervingsprocessen, verstoringen binnen teams en externe wijzigingen in de regelgeving een aanzienlijke invloed kunnen hebben op de uitvoering van werkzaamheden. Dit vraagt om een flexibele planning en duidelijke prioritering.

'''Resultaten'''

Ondanks deze uitdagingen hebben we belangrijke resultaten geboekt, waar we bijzonder trots op zijn, vooral op het gebied van veiligheid, inclusie en impact:

* We hebben een nieuwe editie van de bewerkerssurvey gelanceerd en afgerond, die diepgaande inzichten in de gemeenschap biedt en de basis vormt voor concrete verbeteringen.
* We hebben de Nederlandse Wikipedia-beheerders ondersteund door een enquête te houden onder (voormalige) leden van de Arbitragecommissie om de ondersteuningsbehoeften in kaart te brengen, waaronder geestelijke gezondheid en welzijn. De bevindingen worden nogmaals gepresenteerd tijdens een conferentie in 2026. 
* In 2025 doneerde het Wereldmuseum meer dan 2600 beelden van hun collectie Japan. Het ging onder meer om historische foto’s, prentbriefkaarten en afbeeldingen van gebruiksvoorwerpen, kunstobjecten en schilderingen. Daarmee was dit de grootste donatie van het jaar. 
* We hebben ons werk in het Caribisch gebied voortgezet met ‘Wikipedia op Aruba - Aruba op Wikipedia’, dankzij het succes van de fondsenwerving in 2024 bij het Fonds voor Cultuurparticipatie en aanvullende subsidies van WMF en Dutch Culture. Sinds januari 2025 zijn een Wikimedian in Residence en een projectcoördinator actief op Aruba. Tegelijkertijd blijven we ons inzetten voor ondervertegenwoordigde groepen en werken we aan het vergroten van het aantal donateurs en de inkomsten uit donaties.
* In 2025 hebben we drie succesvolle bijeenkomsten voor jonge bewerkers georganiseerd: op 28 juni, 27 september en 22 november tijdens WikiconNL. 
* In 2025 hebben we een nieuwe voorziening voor Wikimedia-bewerkers geïntroduceerd: twee professionele coaches/begeleiders kunnen worden geraadpleegd om dilemma's, problemen of ambities te bespreken die tijdens het bewerken worden ervaren. Het coachingprogramma is opgezet als een proefproject voor één jaar (te evalueren in mei 2026) en is gericht op het bevorderen van geweldloze communicatie en positieve interactie binnen de gemeenschap.
* Een nieuwe samenwerking bedoeld om hiaten over hiphop aan te vullen op Wikipedia en Wikimedia Commons ism met meerdere nieuwe partners uit de podiumkunsten (een ondergerepresenteerd domein op Wikipedia)  
* Ons Gendergap-project ging in 2015 van start en vierde dit jaar haar tiende verjaardag. Het zusterproject, project Lhbti+, werd in 2020 gelanceerd en vierde zijn vijfjarig bestaan. Met de projecten, schrijfsessies en workshops die deel uitmaken van deze initiatieven bereikten we in totaal 439 nieuwe en ervaren vrijwilligers. 

'''Andere kwantitatieve hoogtepunten:'''

* Georganiseerde, ondersteunde of gefaciliteerde activiteiten (waaronder activiteiten op Aruba): 102
* Samenwerking met meer dan 30 partners 

* Aantal deelnemers aan bijeenkomsten en activiteiten: 5642
* Aantal bewerkers: 1049 
* Aantal nieuwe bewerkers: 188 (dit zijn deelnemers die een nieuw account hebben aangemaakt tijdens een bijeenkomst die WMNL ondersteunt) 
* Organiserende vrijwilligers: 81, waarvan 3 nieuwe vrijwilligers (het aantal keren dat een vrijwilliger uit ons vrijwilligersbestand aanwezig is als begeleider bij een activiteit). 
* Nieuwe Wikipedia-artikelen (aangemaakt tijdens onze bijeenkomsten) + verbeterde Wikipedia artikelen (idem): 3406 + 10490 = 13896

* Wikimedia Commons (bewerkingen tijdens onze activiteiten): 9519 + media donaties van partners 5786 = 15035
* Wikidata-bewerkingen en toevoegingen: 23411

'''Conclusie'''

In 2025 hebben onze programma’s en strategieën wezenlijk bijgedragen aan het aanpakken van de uitdagingen die in ons voorstel waren geïdentificeerd. Hoewel de resultaten niet altijd volgens de oorspronkelijke planning zijn gerealiseerd, hebben we belangrijke stappen gezet. De toenemende vraag naar ondersteuning vanuit de gemeenschap getuigt van een groot vertrouwen in onze organisatie, iets wat wij zeer waarderen. Tegelijkertijd laat dit de beperkingen van onze huidige capaciteit en middelen zien.

Het vinden van een goede balans tussen onze ambities, de beschikbare teamcapaciteit en de behoeften van de gemeenschap blijft ook in de toekomst een belangrijke prioriteit. De inzichten die we hierbij hebben opgedaan, vormen een belangrijke basis voor onze planning voor 2026 en de ontwikkeling van onze nieuwe meerjarenstrategie.

=== Vooruitblik 2026 ===
In 2026 werkt Wikimedia Nederland verder aan het definiëren van de nieuwe meerjarenstrategie. Daarbij blijven thema’s als duurzaamheid, samenwerking, digitale toegankelijkheid, gemeenschapsontwikkeling en organisatorische weerbaarheid centraal staan.

Het bestuur heeft er vertrouwen in dat Wikimedia Nederland, mede dankzij de inzet van vrijwilligers, medewerkers en partners, ook in de komende jaren een betekenisvolle bijdrage blijft leveren aan vrije toegang tot kennis.</text>
      <sha1>n3dy9o0m5ss10j4q64di1smeisdcyvn</sha1>
    </revision>
    <revision>
      <id>54889</id>
      <parentid>54888</parentid>
      <timestamp>2026-06-30T11:24:58Z</timestamp>
      <contributor>
        <username>C.A.Fodor</username>
        <id>16773</id>
      </contributor>
      <origin>54889</origin>
      <model>wikitext</model>
      <format>text/x-wiki</format>
      <text bytes="14151" sha1="lcvxvrkhjmrdzfoao6o9l5c5grn1co3" xml:space="preserve">=== Inleiding ===
Voor u ligt de jaarrekening 2025 van Vereniging Wikimedia Nederland. Met deze jaarrekening legt het bestuur verantwoording af over het gevoerde financiële beleid en de belangrijkste ontwikkelingen binnen de organisatie gedurende het afgelopen jaar.

2025 stond voor Wikimedia Nederland in het teken van continuïteit, samenwerking en heroriëntatie in het kader van de directeurswissel in december 2025. De vereniging heeft zich opnieuw ingezet voor het bevorderen van vrije toegang tot kennis, het ondersteunen van de Wikimedia-gemeenschap en het versterken van samenwerkingen met culturele, maatschappelijke en educatieve partners. 

De Vereniging Wikimedia Nederland (WMNL) zet zich in om vrije kennis te verzamelen en voor iedereen te ontsluiten. Wikimedia Nederland ondersteunt de vrijwilligers die Wikipedia en andere Wikimedia-websites bewerken, werkt samen met kennis- en erfgoedinstellingen, ontwikkelt projecten om kennis vrij toegankelijk te maken voor iedereen.

Dit doet zij onder meer door ondersteuning van de doelstellingen van de Wikimedia Foundation (WMF), die in de VS gevestigd is. WMNL heeft sinds 1 januari 2010 de fiscale status van ANBI. De activiteiten van WMNL worden in de eerste plaats mogelijk gemaakt door het werk van vrijwilligers. Financiering van de vereniging komt uit subsidies, onder andere van WMF en uit donaties. Het bestuur van WMNL bestaat uit zes bestuursleden, ieder met een mandaat voor twee jaar. 

In 2025 heeft WMNLverder gewerkt aan haar rol als ondersteunende organisatie voor vrijwilligers, partners en projecten binnen de Wikimedia-beweging. Activiteiten vonden plaats op diverse terreinen, waaronder educatie, erfgoed, community-ondersteuning, publieke zichtbaarheid en internationale samenwerking.

Binnen de organisatie was sprake van een periode van reflectie en doorontwikkeling. Er werd gewerkt aan de voorbereiding van de directeurswissel, de vastlegging van protocollen, de werving van een nieuwe directeur en de ontwikkeling van een inwerkprogramma. Leden, vrijwilligers, bestuur en medewerkers werden hierbij actief betrokken. De constructieve gesprekken leverden waardevolle input op voor de toekomstige koers van de vereniging.

Daarnaast bleef WMNL investeren in zichtbaarheid en maatschappelijke relevantie. Zo werd gewerkt aan nieuwe samenwerkingen, mediaoptredens en initiatieven die bijdragen aan de bekendheid van Wikipedia en de bredere Wikimedia-projecten in Nederland. In 2026 wordt de verjaardag van Wikipedia gevierd, waarvoor in 2025 al de nodige voorbereidingen zijn getroffen. 

Het bestuur is vijf keer bij elkaar gekomen in 2025.

=== Vrijwilligers en gemeenschap ===
Vrijwilligers vormen het fundament van de Wikimedia-beweging. Het bestuur spreekt zijn waardering uit voor de inzet van alle vrijwilligers, leden en actieve bijdragers die zich ook in 2025 hebben ingezet voor vrije kennis.

Het afgelopen jaar liet opnieuw zien hoe belangrijk zorgvuldige samenwerking, onderlinge dialoog en sociale veiligheid zijn binnen een gemeenschap die grotendeels draait op vrijwillige inzet. WMNL blijft zich inzetten voor een constructieve en inclusieve omgeving waarin ruimte is voor verschillende perspectieven en vormen van betrokkenheid.

=== Financiële situatie ===
Het financiële resultaat over 2025 laat een organisatie zien die financieel stabiel opereert, maar tegelijkertijd nadrukkelijk aandacht heeft voor kostenbeheersing, doelmatige besteding van middelen en extra aandacht voor fondsenwerving. Het bestuur acht deze ontwikkeling noodzakelijk in een context waarin maatschappelijke organisaties steeds vaker worden geconfronteerd met stijgende kosten, hogere verwachtingen en toenemende administratieve lasten. WMNL blijft daarbij streven naar een gezonde balans tussen prudent financieel beleid enerzijds en voldoende ruimte voor innovatie, ondersteuning en ontwikkeling anderzijds.

De vereniging blijft in belangrijke mate afhankelijk van subsidiegelden en bijdragen vanuit de Wikimedia Foundation en fondsen. Het bestuur spreekt zijn waardering uit voor het vertrouwen van subsidieverstrekkers, partners, vrijwilligers en donateurs. 

Inkomsten - geen grote verschillen tussen gebudgetteerd en gerealiseerd

* grant WMF stabiele financiering voor 2024 en 2025
* extra financiering vanuit WMF voor de internationale hackathon in 2026

* donaties van particulieren bijna 20.000 euro hoger dan in 2024
* inkomsten uit ledenbijdragen iets lager dan 2023  - 3500 euro/jaar 

Uitgaven - zijn groter dan gebudgetteerd. Een beknopte uitleg over de hogere uitgaven in 2025 dan gebudgetteerd:

* een langdurig zieke medewerker, wiens salaris in de eerste drie maanden niet gedekt werd door de verzekering en een teamcoachingstraject: 421.000 euro gerealiseerd vs 376.500 euro gebudgetteerd 
* lang/dubbel wervingstraject directeur - de eerste keer onder begeleiding van wervingsbureau (niet begroot) 
* uitbreiding uren projectleider van 0,6 fte naar 0.7 fte en communicatiemedewerker van 0.5 fte naar 0.6 fte

{| class=&quot;wikitable&quot;
|Personele zaken
|€ 418.000
|€ 375.000
|}

* hogere ICT kosten van gebudgetteerd ivm prijzenstijging 59.350 vs 48.000 euro

{| class=&quot;wikitable&quot;
|Huisvesting
|€ 28.433
|€ 24.000
|-
|IT en Telecom
|€ 15.281
|€ 10.000
|-
|verzekeringen en representatie
|€ 2.165
|€ 1.000
|-
|Officemanagement algemeen
|€ 3.871
|€ 3.000
|}
In 2024 is een reserve opgenomen van € 42.400 voor financiering door WMF van het Aruba project en extra personeel. In de begroting was een tekort voorzien van € 69.648. Het gerealiseerde tekort van  € 44.376 kan vrijwel volledig gefinancierd worden uit de eerder genoemde reserve van € 42.400. De algemene reserves worden daardoor niet aangetast en komen daarmee eind 2025 uit op € 243.760.

'''Meldingen incidenten Beleid Vriendelijke Ruimtes in 2025''' 

Alle meldingen betreffen eenzelfde casus. Deze persoon is sinds 28 april 2025 door de Wikimedia Foundation onder een global ban geplaatst. In totaal zijn er 6 incidenten voorgevallen in 2025.

=== Projecten en samenwerking ===
Onze activiteiten in 2025 waren gebaseerd op het WMNL-jaarplan 2025 en sloten aan bij de Movement Strategy 2030. Over het geheel genomen hebben onze programma’s en werkwijze een belangrijke bijdrage geleverd aan het aanpakken van de uitdagingen die in ons voorstel werden geschetst. De meeste activiteiten waren succesvol en leverden goede resultaten op (zie ‘statistieken’), met name op de volgende gebieden:

* '''Toekomstbestendigheid en ondersteuning van de gemeenschap:''' Door middel van FOKA/kleinschalige financiering, schrijfwedstrijden en vrijwilligersbijeenkomsten hebben we de betrokkenheid en participatie versterkt. Aanvullende ondersteuning werd geboden door deelname aan de WikiYouthConference, het WMUK Train the Trainer-programma en individuele FOKA-subsidieaanvragen.
* '''Impact:''' Initiatieven zoals Wiki goes Caribbean (lopend sinds 2018), Wikipedia op Aruba en ons Gendergap &amp; lhbtiq+ -programma bleven nieuwe redacteuren ondersteunen, onder begeleiding van ervaren bijdragers, bij het aanpakken van hiaten in de inhoud.
* '''Zichtbaarheid, evenementen en gemeenschapsopbouw:''' We hebben met succes meer dan 90 evenementen georganiseerd, waaronder onze WikiconNL, die op 22 november in het Wereldmuseum Leiden plaatsvond.
* '''Capacity building:''' Het Wikimedia Kennisplatform heeft als doel de zelfredzaamheid van partners te verbeteren door middel van toegankelijke, beginners vriendelijke begeleiding. In 2025 bezochten 3.744 mensen het platform. In 2025 vertaalde de Wikimedian in Residence, als onderdeel van ons project Wikipedia op Aruba, een aanzienlijk deel van het platform in het Papiaments. Daarnaast hebben we met succes twee edities van de “Deel je Data”-masterclasses georganiseerd, in samenwerking met onze regionale erfgoedpartner het Erfgoedhuis Zuid-Holland. 
* '''Communicatie en publieksbereik:''' Dankzij onze communicatie-inspanningen is de bekendheid van de activiteiten van WMNL toegenomen, zijn er nieuwe partners geworven en is het aantal donaties gestegen (met meer dan € 20.000 ten opzichte van 2024).

Tegelijkertijd bracht 2025 een aantal onverwachte uitdagingen met zich mee:

* '''Directeurswisseling:''' Het wervingsproces voor een nieuwe directeur ter opvolging van Sandra Rientjes duurde langer dan verwacht. De eerste wervingsronde begin 2025 leverde geen succesvolle aanstelling op, waardoor in het derde kwartaal een tweede ronde nodig was. De tweede ronde leidde tot aanstelling van de huidige directeur.
* '''Teamcapaciteit:''' Een van onze drie projectleiders viel vanaf augustus uit wegens ziekte, wat gevolgen had voor de teamcapaciteit en de continuïteit van de werkzaamheden.
* '''Hogere kosten:''' Er ontstonden hogere kosten dan begroot als gevolg van het langdurige wervingsproces, de noodzaak om personeel te vervangen en gestegen IT- en kantoorkosten.

'''Belangrijkste lessen'''

Deze uitdagingen hebben het belang van flexibiliteit, realistische capaciteitsplanning en een scherpe focus op kernprioriteiten benadrukt. We hebben geleerd dat wervingsprocessen, verstoringen binnen teams en externe wijzigingen in de regelgeving een aanzienlijke invloed kunnen hebben op de uitvoering van werkzaamheden. Dit vraagt om een flexibele planning en duidelijke prioritering.

'''Resultaten'''

Ondanks deze uitdagingen hebben we belangrijke resultaten geboekt, waar we bijzonder trots op zijn, vooral op het gebied van veiligheid, inclusie en impact:

* We hebben een nieuwe editie van de bewerkerssurvey gelanceerd en afgerond, die diepgaande inzichten in de gemeenschap biedt en de basis vormt voor concrete verbeteringen.
* We hebben de Nederlandse Wikipedia-beheerders ondersteund door een enquête te houden onder (voormalige) leden van de Arbitragecommissie om de ondersteuningsbehoeften in kaart te brengen, waaronder geestelijke gezondheid en welzijn. De bevindingen worden nogmaals gepresenteerd tijdens een conferentie in 2026. 
* In 2025 doneerde het Wereldmuseum meer dan 2600 beelden van hun collectie Japan. Het ging onder meer om historische foto’s, prentbriefkaarten en afbeeldingen van gebruiksvoorwerpen, kunstobjecten en schilderingen. Daarmee was dit de grootste donatie van het jaar. 
* We hebben ons werk in het Caribisch gebied voortgezet met ‘Wikipedia op Aruba - Aruba op Wikipedia’, dankzij het succes van de fondsenwerving in 2024 bij het Fonds voor Cultuurparticipatie en aanvullende subsidies van WMF en Dutch Culture. Sinds januari 2025 zijn een Wikimedian in Residence en een projectcoördinator actief op Aruba. Tegelijkertijd blijven we ons inzetten voor ondervertegenwoordigde groepen en werken we aan het vergroten van het aantal donateurs en de inkomsten uit donaties.
* In 2025 hebben we drie succesvolle bijeenkomsten voor jonge bewerkers georganiseerd: op 28 juni, 27 september en 22 november tijdens WikiconNL. 
* In 2025 hebben we een nieuwe voorziening voor Wikimedia-bewerkers geïntroduceerd: twee professionele coaches/begeleiders kunnen worden geraadpleegd om dilemma's, problemen of ambities te bespreken die tijdens het bewerken worden ervaren. Het coachingprogramma is opgezet als een proefproject voor één jaar (te evalueren in mei 2026) en is gericht op het bevorderen van geweldloze communicatie en positieve interactie binnen de gemeenschap.
* Een nieuwe samenwerking bedoeld om hiaten over hiphop aan te vullen op Wikipedia en Wikimedia Commons ism met meerdere nieuwe partners uit de podiumkunsten (een ondergerepresenteerd domein op Wikipedia)  
* Ons Gendergap-project ging in 2015 van start en vierde dit jaar haar tiende verjaardag. Het zusterproject, project Lhbti+, werd in 2020 gelanceerd en vierde zijn vijfjarig bestaan. Met de projecten, schrijfsessies en workshops die deel uitmaken van deze initiatieven bereikten we in totaal 439 nieuwe en ervaren vrijwilligers. 

'''Andere kwantitatieve hoogtepunten:'''

* Georganiseerde, ondersteunde of gefaciliteerde activiteiten (waaronder activiteiten op Aruba): 102
* Samenwerking met meer dan 30 partners 

* Aantal deelnemers aan bijeenkomsten en activiteiten: 5642
* Aantal bewerkers: 1049 
* Aantal nieuwe bewerkers: 188 (dit zijn deelnemers die een nieuw account hebben aangemaakt tijdens een bijeenkomst die WMNL ondersteunt) 
* Organiserende vrijwilligers: 81, waarvan 3 nieuwe vrijwilligers (het aantal keren dat een vrijwilliger uit ons vrijwilligersbestand aanwezig is als begeleider bij een activiteit). 
* Nieuwe Wikipedia-artikelen (aangemaakt tijdens onze bijeenkomsten) + verbeterde Wikipedia artikelen (idem): 3406 + 10490 = 13896

* Wikimedia Commons (bewerkingen tijdens onze activiteiten): 9519 + media donaties van partners 5786 = 15035
* Wikidata-bewerkingen en toevoegingen: 23411
'''Conclusie'''

'''Conclusie'''

In 2025 hebben onze programma’s en strategieën wezenlijk bijgedragen aan het aanpakken van de uitdagingen die in ons voorstel waren geïdentificeerd. Hoewel de resultaten niet altijd volgens de oorspronkelijke planning zijn gerealiseerd, hebben we belangrijke stappen gezet. De toenemende vraag naar ondersteuning vanuit de gemeenschap getuigt van een groot vertrouwen in onze organisatie, iets wat wij zeer waarderen. Tegelijkertijd laat dit de beperkingen van onze huidige capaciteit en middelen zien.

Het vinden van een goede balans tussen onze ambities, de beschikbare teamcapaciteit en de behoeften van de gemeenschap blijft ook in de toekomst een belangrijke prioriteit. De inzichten die we hierbij hebben opgedaan, vormen een belangrijke basis voor onze planning voor 2026 en de ontwikkeling van onze nieuwe meerjarenstrategie.

=== Vooruitblik 2026 ===
In 2026 werkt Wikimedia Nederland verder aan het definiëren van de nieuwe meerjarenstrategie. Daarbij blijven thema’s als duurzaamheid, samenwerking, digitale toegankelijkheid, gemeenschapsontwikkeling en organisatorische weerbaarheid centraal staan.

Het bestuur heeft er vertrouwen in dat Wikimedia Nederland, mede dankzij de inzet van vrijwilligers, medewerkers en partners, ook in de komende jaren een betekenisvolle bijdrage blijft leveren aan vrije toegang tot kennis.</text>
      <sha1>lcvxvrkhjmrdzfoao6o9l5c5grn1co3</sha1>
    </revision>
    <revision>
      <id>54890</id>
      <parentid>54889</parentid>
      <timestamp>2026-06-30T11:25:14Z</timestamp>
      <contributor>
        <username>C.A.Fodor</username>
        <id>16773</id>
      </contributor>
      <origin>54890</origin>
      <model>wikitext</model>
      <format>text/x-wiki</format>
      <text bytes="14136" sha1="3zkt1eyx9w0yk39pjwfh6sbo6j8dtr6" xml:space="preserve">=== Inleiding ===
Voor u ligt de jaarrekening 2025 van Vereniging Wikimedia Nederland. Met deze jaarrekening legt het bestuur verantwoording af over het gevoerde financiële beleid en de belangrijkste ontwikkelingen binnen de organisatie gedurende het afgelopen jaar.

2025 stond voor Wikimedia Nederland in het teken van continuïteit, samenwerking en heroriëntatie in het kader van de directeurswissel in december 2025. De vereniging heeft zich opnieuw ingezet voor het bevorderen van vrije toegang tot kennis, het ondersteunen van de Wikimedia-gemeenschap en het versterken van samenwerkingen met culturele, maatschappelijke en educatieve partners. 

De Vereniging Wikimedia Nederland (WMNL) zet zich in om vrije kennis te verzamelen en voor iedereen te ontsluiten. Wikimedia Nederland ondersteunt de vrijwilligers die Wikipedia en andere Wikimedia-websites bewerken, werkt samen met kennis- en erfgoedinstellingen, ontwikkelt projecten om kennis vrij toegankelijk te maken voor iedereen.

Dit doet zij onder meer door ondersteuning van de doelstellingen van de Wikimedia Foundation (WMF), die in de VS gevestigd is. WMNL heeft sinds 1 januari 2010 de fiscale status van ANBI. De activiteiten van WMNL worden in de eerste plaats mogelijk gemaakt door het werk van vrijwilligers. Financiering van de vereniging komt uit subsidies, onder andere van WMF en uit donaties. Het bestuur van WMNL bestaat uit zes bestuursleden, ieder met een mandaat voor twee jaar. 

In 2025 heeft WMNLverder gewerkt aan haar rol als ondersteunende organisatie voor vrijwilligers, partners en projecten binnen de Wikimedia-beweging. Activiteiten vonden plaats op diverse terreinen, waaronder educatie, erfgoed, community-ondersteuning, publieke zichtbaarheid en internationale samenwerking.

Binnen de organisatie was sprake van een periode van reflectie en doorontwikkeling. Er werd gewerkt aan de voorbereiding van de directeurswissel, de vastlegging van protocollen, de werving van een nieuwe directeur en de ontwikkeling van een inwerkprogramma. Leden, vrijwilligers, bestuur en medewerkers werden hierbij actief betrokken. De constructieve gesprekken leverden waardevolle input op voor de toekomstige koers van de vereniging.

Daarnaast bleef WMNL investeren in zichtbaarheid en maatschappelijke relevantie. Zo werd gewerkt aan nieuwe samenwerkingen, mediaoptredens en initiatieven die bijdragen aan de bekendheid van Wikipedia en de bredere Wikimedia-projecten in Nederland. In 2026 wordt de verjaardag van Wikipedia gevierd, waarvoor in 2025 al de nodige voorbereidingen zijn getroffen. 

Het bestuur is vijf keer bij elkaar gekomen in 2025.

=== Vrijwilligers en gemeenschap ===
Vrijwilligers vormen het fundament van de Wikimedia-beweging. Het bestuur spreekt zijn waardering uit voor de inzet van alle vrijwilligers, leden en actieve bijdragers die zich ook in 2025 hebben ingezet voor vrije kennis.

Het afgelopen jaar liet opnieuw zien hoe belangrijk zorgvuldige samenwerking, onderlinge dialoog en sociale veiligheid zijn binnen een gemeenschap die grotendeels draait op vrijwillige inzet. WMNL blijft zich inzetten voor een constructieve en inclusieve omgeving waarin ruimte is voor verschillende perspectieven en vormen van betrokkenheid.

=== Financiële situatie ===
Het financiële resultaat over 2025 laat een organisatie zien die financieel stabiel opereert, maar tegelijkertijd nadrukkelijk aandacht heeft voor kostenbeheersing, doelmatige besteding van middelen en extra aandacht voor fondsenwerving. Het bestuur acht deze ontwikkeling noodzakelijk in een context waarin maatschappelijke organisaties steeds vaker worden geconfronteerd met stijgende kosten, hogere verwachtingen en toenemende administratieve lasten. WMNL blijft daarbij streven naar een gezonde balans tussen prudent financieel beleid enerzijds en voldoende ruimte voor innovatie, ondersteuning en ontwikkeling anderzijds.

De vereniging blijft in belangrijke mate afhankelijk van subsidiegelden en bijdragen vanuit de Wikimedia Foundation en fondsen. Het bestuur spreekt zijn waardering uit voor het vertrouwen van subsidieverstrekkers, partners, vrijwilligers en donateurs. 

Inkomsten - geen grote verschillen tussen gebudgetteerd en gerealiseerd

* grant WMF stabiele financiering voor 2024 en 2025
* extra financiering vanuit WMF voor de internationale hackathon in 2026

* donaties van particulieren bijna 20.000 euro hoger dan in 2024
* inkomsten uit ledenbijdragen iets lager dan 2023  - 3500 euro/jaar 

Uitgaven - zijn groter dan gebudgetteerd. Een beknopte uitleg over de hogere uitgaven in 2025 dan gebudgetteerd:

* een langdurig zieke medewerker, wiens salaris in de eerste drie maanden niet gedekt werd door de verzekering en een teamcoachingstraject: 421.000 euro gerealiseerd vs 376.500 euro gebudgetteerd 
* lang/dubbel wervingstraject directeur - de eerste keer onder begeleiding van wervingsbureau (niet begroot) 
* uitbreiding uren projectleider van 0,6 fte naar 0.7 fte en communicatiemedewerker van 0.5 fte naar 0.6 fte

{| class=&quot;wikitable&quot;
|Personele zaken
|€ 418.000
|€ 375.000
|}

* hogere ICT kosten van gebudgetteerd ivm prijzenstijging 59.350 vs 48.000 euro

{| class=&quot;wikitable&quot;
|Huisvesting
|€ 28.433
|€ 24.000
|-
|IT en Telecom
|€ 15.281
|€ 10.000
|-
|verzekeringen en representatie
|€ 2.165
|€ 1.000
|-
|Officemanagement algemeen
|€ 3.871
|€ 3.000
|}
In 2024 is een reserve opgenomen van € 42.400 voor financiering door WMF van het Aruba project en extra personeel. In de begroting was een tekort voorzien van € 69.648. Het gerealiseerde tekort van  € 44.376 kan vrijwel volledig gefinancierd worden uit de eerder genoemde reserve van € 42.400. De algemene reserves worden daardoor niet aangetast en komen daarmee eind 2025 uit op € 243.760.

'''Meldingen incidenten Beleid Vriendelijke Ruimtes in 2025''' 

Alle meldingen betreffen eenzelfde casus. Deze persoon is sinds 28 april 2025 door de Wikimedia Foundation onder een global ban geplaatst. In totaal zijn er 6 incidenten voorgevallen in 2025.

=== Projecten en samenwerking ===
Onze activiteiten in 2025 waren gebaseerd op het WMNL-jaarplan 2025 en sloten aan bij de Movement Strategy 2030. Over het geheel genomen hebben onze programma’s en werkwijze een belangrijke bijdrage geleverd aan het aanpakken van de uitdagingen die in ons voorstel werden geschetst. De meeste activiteiten waren succesvol en leverden goede resultaten op (zie ‘statistieken’), met name op de volgende gebieden:

* '''Toekomstbestendigheid en ondersteuning van de gemeenschap:''' Door middel van FOKA/kleinschalige financiering, schrijfwedstrijden en vrijwilligersbijeenkomsten hebben we de betrokkenheid en participatie versterkt. Aanvullende ondersteuning werd geboden door deelname aan de WikiYouthConference, het WMUK Train the Trainer-programma en individuele FOKA-subsidieaanvragen.
* '''Impact:''' Initiatieven zoals Wiki goes Caribbean (lopend sinds 2018), Wikipedia op Aruba en ons Gendergap &amp; lhbtiq+ -programma bleven nieuwe redacteuren ondersteunen, onder begeleiding van ervaren bijdragers, bij het aanpakken van hiaten in de inhoud.
* '''Zichtbaarheid, evenementen en gemeenschapsopbouw:''' We hebben met succes meer dan 90 evenementen georganiseerd, waaronder onze WikiconNL, die op 22 november in het Wereldmuseum Leiden plaatsvond.
* '''Capacity building:''' Het Wikimedia Kennisplatform heeft als doel de zelfredzaamheid van partners te verbeteren door middel van toegankelijke, beginners vriendelijke begeleiding. In 2025 bezochten 3.744 mensen het platform. In 2025 vertaalde de Wikimedian in Residence, als onderdeel van ons project Wikipedia op Aruba, een aanzienlijk deel van het platform in het Papiaments. Daarnaast hebben we met succes twee edities van de “Deel je Data”-masterclasses georganiseerd, in samenwerking met onze regionale erfgoedpartner het Erfgoedhuis Zuid-Holland. 
* '''Communicatie en publieksbereik:''' Dankzij onze communicatie-inspanningen is de bekendheid van de activiteiten van WMNL toegenomen, zijn er nieuwe partners geworven en is het aantal donaties gestegen (met meer dan € 20.000 ten opzichte van 2024).

Tegelijkertijd bracht 2025 een aantal onverwachte uitdagingen met zich mee:

* '''Directeurswisseling:''' Het wervingsproces voor een nieuwe directeur ter opvolging van Sandra Rientjes duurde langer dan verwacht. De eerste wervingsronde begin 2025 leverde geen succesvolle aanstelling op, waardoor in het derde kwartaal een tweede ronde nodig was. De tweede ronde leidde tot aanstelling van de huidige directeur.
* '''Teamcapaciteit:''' Een van onze drie projectleiders viel vanaf augustus uit wegens ziekte, wat gevolgen had voor de teamcapaciteit en de continuïteit van de werkzaamheden.
* '''Hogere kosten:''' Er ontstonden hogere kosten dan begroot als gevolg van het langdurige wervingsproces, de noodzaak om personeel te vervangen en gestegen IT- en kantoorkosten.

'''Belangrijkste lessen'''

Deze uitdagingen hebben het belang van flexibiliteit, realistische capaciteitsplanning en een scherpe focus op kernprioriteiten benadrukt. We hebben geleerd dat wervingsprocessen, verstoringen binnen teams en externe wijzigingen in de regelgeving een aanzienlijke invloed kunnen hebben op de uitvoering van werkzaamheden. Dit vraagt om een flexibele planning en duidelijke prioritering.

'''Resultaten'''

Ondanks deze uitdagingen hebben we belangrijke resultaten geboekt, waar we bijzonder trots op zijn, vooral op het gebied van veiligheid, inclusie en impact:

* We hebben een nieuwe editie van de bewerkerssurvey gelanceerd en afgerond, die diepgaande inzichten in de gemeenschap biedt en de basis vormt voor concrete verbeteringen.
* We hebben de Nederlandse Wikipedia-beheerders ondersteund door een enquête te houden onder (voormalige) leden van de Arbitragecommissie om de ondersteuningsbehoeften in kaart te brengen, waaronder geestelijke gezondheid en welzijn. De bevindingen worden nogmaals gepresenteerd tijdens een conferentie in 2026. 
* In 2025 doneerde het Wereldmuseum meer dan 2600 beelden van hun collectie Japan. Het ging onder meer om historische foto’s, prentbriefkaarten en afbeeldingen van gebruiksvoorwerpen, kunstobjecten en schilderingen. Daarmee was dit de grootste donatie van het jaar. 
* We hebben ons werk in het Caribisch gebied voortgezet met ‘Wikipedia op Aruba - Aruba op Wikipedia’, dankzij het succes van de fondsenwerving in 2024 bij het Fonds voor Cultuurparticipatie en aanvullende subsidies van WMF en Dutch Culture. Sinds januari 2025 zijn een Wikimedian in Residence en een projectcoördinator actief op Aruba. Tegelijkertijd blijven we ons inzetten voor ondervertegenwoordigde groepen en werken we aan het vergroten van het aantal donateurs en de inkomsten uit donaties.
* In 2025 hebben we drie succesvolle bijeenkomsten voor jonge bewerkers georganiseerd: op 28 juni, 27 september en 22 november tijdens WikiconNL. 
* In 2025 hebben we een nieuwe voorziening voor Wikimedia-bewerkers geïntroduceerd: twee professionele coaches/begeleiders kunnen worden geraadpleegd om dilemma's, problemen of ambities te bespreken die tijdens het bewerken worden ervaren. Het coachingprogramma is opgezet als een proefproject voor één jaar (te evalueren in mei 2026) en is gericht op het bevorderen van geweldloze communicatie en positieve interactie binnen de gemeenschap.
* Een nieuwe samenwerking bedoeld om hiaten over hiphop aan te vullen op Wikipedia en Wikimedia Commons ism met meerdere nieuwe partners uit de podiumkunsten (een ondergerepresenteerd domein op Wikipedia)  
* Ons Gendergap-project ging in 2015 van start en vierde dit jaar haar tiende verjaardag. Het zusterproject, project Lhbti+, werd in 2020 gelanceerd en vierde zijn vijfjarig bestaan. Met de projecten, schrijfsessies en workshops die deel uitmaken van deze initiatieven bereikten we in totaal 439 nieuwe en ervaren vrijwilligers. 

'''Andere kwantitatieve hoogtepunten:'''

* Georganiseerde, ondersteunde of gefaciliteerde activiteiten (waaronder activiteiten op Aruba): 102
* Samenwerking met meer dan 30 partners 

* Aantal deelnemers aan bijeenkomsten en activiteiten: 5642
* Aantal bewerkers: 1049 
* Aantal nieuwe bewerkers: 188 (dit zijn deelnemers die een nieuw account hebben aangemaakt tijdens een bijeenkomst die WMNL ondersteunt) 
* Organiserende vrijwilligers: 81, waarvan 3 nieuwe vrijwilligers (het aantal keren dat een vrijwilliger uit ons vrijwilligersbestand aanwezig is als begeleider bij een activiteit). 
* Nieuwe Wikipedia-artikelen (aangemaakt tijdens onze bijeenkomsten) + verbeterde Wikipedia artikelen (idem): 3406 + 10490 = 13896

* Wikimedia Commons (bewerkingen tijdens onze activiteiten): 9519 + media donaties van partners 5786 = 15035
* Wikidata-bewerkingen en toevoegingen: 23411


'''Conclusie'''

In 2025 hebben onze programma’s en strategieën wezenlijk bijgedragen aan het aanpakken van de uitdagingen die in ons voorstel waren geïdentificeerd. Hoewel de resultaten niet altijd volgens de oorspronkelijke planning zijn gerealiseerd, hebben we belangrijke stappen gezet. De toenemende vraag naar ondersteuning vanuit de gemeenschap getuigt van een groot vertrouwen in onze organisatie, iets wat wij zeer waarderen. Tegelijkertijd laat dit de beperkingen van onze huidige capaciteit en middelen zien.

Het vinden van een goede balans tussen onze ambities, de beschikbare teamcapaciteit en de behoeften van de gemeenschap blijft ook in de toekomst een belangrijke prioriteit. De inzichten die we hierbij hebben opgedaan, vormen een belangrijke basis voor onze planning voor 2026 en de ontwikkeling van onze nieuwe meerjarenstrategie.

=== Vooruitblik 2026 ===
In 2026 werkt Wikimedia Nederland verder aan het definiëren van de nieuwe meerjarenstrategie. Daarbij blijven thema’s als duurzaamheid, samenwerking, digitale toegankelijkheid, gemeenschapsontwikkeling en organisatorische weerbaarheid centraal staan.

Het bestuur heeft er vertrouwen in dat Wikimedia Nederland, mede dankzij de inzet van vrijwilligers, medewerkers en partners, ook in de komende jaren een betekenisvolle bijdrage blijft leveren aan vrije toegang tot kennis.</text>
      <sha1>3zkt1eyx9w0yk39pjwfh6sbo6j8dtr6</sha1>
    </revision>
  </page>
</mediawiki>