Governance conferentie 2026

Wikimedia nlwikimedia https://nl.wikimedia.org/wiki/Home MediaWiki 1.47.0-wmf.9 first-letter Media Speciaal Overleg Gebruiker Overleg gebruiker Wikimedia Overleg Wikimedia Bestand Overleg bestand MediaWiki Overleg MediaWiki Sjabloon Overleg sjabloon Help Overleg help Categorie Overleg categorie De Wikiaan Overleg De Wikiaan TimedText TimedText talk Module Overleg module Governance conferentie 2026 0 9548 54892 54834 2026-07-03T06:37:35Z Ciell 339 54892 wikitext text/x-wiki __FORCETOC__ [[File:GovCon 2026 - Emiel Rijshouwer.jpg|thumb|Onderzoeker Emiel Rijshouwer opende de Governance Conferentie 2026 in Amsterdam.]] De 'GovCon 2026' was een bijeenkomst van een dag voor Wikimedia moderatoren, bureaucraten, checkusers en voor geregistreerde gebruikers die geïnteresseerd zijn in (en eventueel ook actief meehelpen bij) beleid en de uitvoering daarvan op de Nederlandstalige of meertalige Wikimedia-projecten. Het doel van een bijeenkomst voor deze specifieke doelgroep was om beleidswijzigingen en wetgeving die van invloed zijn op ons online werk te bespreken, en oplossingen te zoeken voor de uitdagingen die hieruit voortkomen. Ook algemene ontwikkelingen binnen de bewerkersgemeenschappen, en specifieke projectgebonden uitdagingen (bijvoorbeeld grootschalige (MediaWiki) softwarewijzigingen) pasten binnen de scope van het event. == Details == ;Voor wie: Voor geregistreerde gebruikers die actief zijn op de Nederlandstalige Wikimediaplatformen. ;Wanneer: zaterdag 30 mei 2026, 9.30-17.00 CEST ;Waar: Amsterdam - de exacte locatie wordt bevestigd na inschrijving ;Inschrijving: aanmelden kon via [https://wmnl.limesurvey.net/312661?lang=nl deze LimeSurvey-link] <center>'''Voor deze bijeenkomst geldt het [[wmnl:BVR_-_startpagina|Beleid Vriendelijke Ruimtes]].'''</center> == Programma == Onderstaand programma is in concept en kan nog veranderen. * De voertaal op de bijeenkomst was Nederlands, maar verwacht voor oa de Ask Me Anything (AMA) sessie ook uitwisselingen in het Engels ivm aanwezige gasten uit anderstalige gemeenschappen. Begrijp je iets niet, of zoek je naar het juiste woord, twijfel niet om je Nederlandstalige collega-gebruikers te vragen even bij te springen. * We noteerden samen aantekeningen (de links staan in het programma). Als je iets wilde noteren dat niet binnen een van die sessies past, kon je dat hier doen: [[Governance conferentie 2026/Etherpad0]] {| class="wikitable" |+ Caption text |- ! Tijdstip !! Programma !! Notities* !! Pauze |- | 9.30 || Inloop || || koffie & thee |- | 10.00-10.20 || Opening || || |- | 10.20-10.40 || Kennismakingsactiviteit || || |- | 10.40-11.00 || Toelichting op de procedures rondom procesveranderingen op Wikipedia Wat is het kader voor onze regels en richtlijnen en hoe gaat het aanpassen ervan in zijn werk? || [[Governance conferentie 2026/Etherpad1]] || |- | 11.00-11.15 || || || pauze |- | 11.15-12.00 || ArbCom dl 1 ArbCom survey & Internationale ArbCom U4C-bijeenkomst || [[Governance conferentie 2026/Etherpad2]] || |- | 12.00-13.00 || Ask Me Anything vraag- en antwoordsessie Leden van de Engelse ArbCom, Duitse Arbcom, de Zweedse Wikipedia (zonder ArbCom), de Ombudsman Commissie, de U4C en enkele stewards zitten klaar om je vragen te beantwoorden en mee te denken over de mogelijkheden die er zijn. || [[Governance conferentie 2026/Etherpad3]] || |- | 13.00-13.45 || || || Lunch op locatie |- | 13.45-14.30 || ArbCom dl 2 ArbCom reglementen || [[Governance conferentie 2026/Etherpad4]] || |- | 14.30-15.30 || Updates aan moderatiebeleid voor nl-Wp Als we vandaag de Richtlijnen voor Moderatoren zouden mogen opstellen, hoe zou die er dan uitzien? || [[Governance conferentie 2026/Etherpad5]] || |- | 15.30-15.45 || || || pauze |- | 15.45-16.45 || Toekomst van de Wiki In break-out groepen gaan we verder om vervolgstappen te bespreken. || [[Governance conferentie 2026/Etherpad6]] || |- | 16.45-17.00 || Afsluiting || || |} <nowiki>*</nowiki> Over de notities: de bijeenkomst werd gehouden onder de [[:w:nl:Chatham House Rule|Chatham House Rule]]. Dit betekent dat gedeeld mag worden wat er tijdens de bijeenkomst werd gezegd, maar niet wie dit zei. Daarom staan in de notulen dus ook, afgezien van een korte voorstelling van de gasten in de AMA-sessie, geen namen van de aanwezigen. == Onkosten ==  Deelnemers vanuit België kunnen een verzoek doen om financiële ondersteuning vanuit Wikimedia België, zie daarvoor de voorwaarden in [[:be:Declaraties|hun declaratiebeleid]]. == Zie ook == * [[:commons:Category:Governance Conferentie 2026|Commons]] voor foto's en slides van de presentaties * [[:Categorie:Governance conferentie 2026|Categorie:Governance conferentie 2026]] op deze wiki voor een overzicht van de notulen bij de sessies. [[Categorie:Governance conferentie 2026]] o4m1fahkfxf3oc0l05wt0li8gc97ss9 Meerjarenstrategie 2027-2030 0 9573 54893 54871 2026-07-03T08:17:28Z JansenKirsten 8647 JansenKirsten heeft pagina [[Strategie/Strategie 2027-2030]] hernoemd naar [[Meerjarenstrategie 2027-2030]]: Niet juiste titel 54871 wikitext text/x-wiki ''Concepttekst svp niet wijzigen. Feedback graag op de overlegpagina''. '''Meerjarenstrategie Wikimedia Nederland 2027-2030''' ==Vernieuwde visie en missie statements== De huidige visie en missie statements zijn in gebruik sinds de oprichting van de vereniging in 2006. Tijdens een bijeenkomst met leden, stafleden en bestuursleden zijn visie en missie opnieuw geformuleerd. : '''Visie''' - Ons doel is een wereld waarin ieder mens kan delen in het geheel van alle kennis. : '''Missie''' - Wikimedia Nederland ondersteunt mensen om samen te werken aan het wereldwijd delen van betrouwbare kennis. De formuleringen zijn bondiger gemaakt en het bijvoeglijk naamwoord ''betrouwbare'' is toegevoegd. Ze zijn in lijn gebleven met de internationale statements. : '''Vision''' - Imagine a world in which every single human being can freely share in the sum of all knowledge. : '''Mission''' - The mission of the Wikimedia Foundation is to empower and engage people around the world to collect and develop educational content under a free license or in the public domain, and to disseminate it effectively and globally. ==Kernwaarden== De vernieuwde visie en missie zijn getoetst aan de kernwaarden van de vereniging, de fundamentele overtuigingen en principes die als leidraad dienen voor het gedrag, de cultuur en de besluitvorming binnen onze vereniging. : '''Toegankelijkheid''' - In een ideale wereld is kennis vrij toegankelijk voor iedereen en altijd binnen handbereik. Het wegnemen van barrières voor toegang tot informatie (zoals kosten of auteursrecht) staat centraal. : '''Betrouwbaarheid en kwaliteit''' - Er ligt steeds meer nadruk op betrouwbare en kwalitatieve kennis. Het gaat niet alleen om de hoeveelheid informatie maar om de validiteit. : '''Actieve participatie''' - De visie gaat verder dan alleen consumptie; het gaat om een wereld waarin mensen actief bijdragen, bewerken en delen. Het streven is een inclusieve omgeving waarin iedereen kan deelnemen. : '''Samenwerking en verbinding -'''- WIkimedia Nederland opereert niet alleen, maar fungeert als een spil tussen vrijwilligers, instellingen en partners. Het ''samen bouwen'' en ''verbinden'' is een kernwaarde. : '''Maatschappelijke impact''' - De visie koppelt kennis aan een gezonde democratie (een ''geïnformeerde samenleving''). Vrije kennis wordt gezien als een middel om de wereld beter te begrijpen en de samenleving te versterken. ==Pestel-analyse== Een Pestel analyse wordt gebruikt om ''externe'' factoren in kaart te brengen. Uit een uitgebreide analyse (zie: [[Pestel analyse]]) werden de volgende ontwikkelingen aanwezen als meest relevant voor Wikimedia. : '''Politiek''' - Publieke delegitimering van Wikimedia door invloedrijke politieke en economische actoren. Inhoudelijke beïnvloeding van artikelen rond politiek gevoelige onderwerpen. Wens tot groeiende digitale autonomie NL en EU. : '''Economisch''' - Groei van AI-bedrijven die open content benutten zonder dat er waarde terugvloeit. Toenemende kritiek op Big Tech en vraag naar publieke alternatieven. : '''Sociaal''' - Afname van langdurige vrijwillige binding aan organisaties. Polarisatie en afnemend vertrouwen in informatiebronnen. Toenemend maatschappelijk tekort aan betrouwbare informatie. : '''Technologie''' - Explosieve groei van generatieve AI. De open content van Wikimedia is essentieel voor AI. Er is groeiende aandacht voor ethische en transparante AI. ==SWOT-analyse== De SWOT is opgesteld op basis van de input van de leden. De uitkomsten zijn aangevuld met input van stafmedewerkers en externe factoren geïdentificeerd in de Pestel-analyse. '''Sterktes''' *Enthousiaste vrijwilligers werken actief aan uiteenlopende onderwerpen (content, techniek, bescherming van bewerkers); de Nederlandstalige gemeenschap toont veel initiatief en heeft gezag in de internationale Wikimedia-beweging. *De Wikimedia-projecten hebben een grote naamsbekendheid. Ze zijn een baken van betrouwbaarheid, bevatten kwaliteitsborging en nemen een belangrijke positie in bij de ontwikkelingen op het internet. *Wikimedia Nederland heeft goede relaties met culturele instellingen die open kennis willen bevorderen. '''Zwaktes''' *Financiële kwetsbaarheid door afhankelijkheid van de jaarlijkse WMF-grant. *Weinig diversiteit in community, team en bestuur. Ondervertegenwoordiging van vrouwen en vrijwilligers met migratieachtergrond. Weinig verwelkomende cultuur naar nieuwe bewerkers. *WMNL is niet altijd zichtbaar in het publieke debat en de verwevenheid met het open eco-systeem is suboptimaal. '''Kansen''' *AI kan worden benut om de Wikimedia processen en projecten te innoveren. *Het overheidsbeleid rond digitale publieke infrastructuur en de wens tot groeiende digitale autonomie van NL en de EU biedt openingen voor de versterking van het open ecosysteem. *Door vergrijzing ontstaat een groeiende markt voor legaten en grote donaties waarmee we onze financiële positie kunnen versterken. '''Bedreigingen''' *De AI-bedrijven benutten de open content van de Wikimedia platforms vaak zonder bronvermelding en zonder dat er waarde terugvloeit. *Onder invloed van Big Tech is er een verandering in kennis-consumptie gaande. Dit kan leiden tot stijgende irrelevantie van de Wikimedia projecten: dalende bezoekersaantallen, minder aanwas van bewerkers en minder donaties. *Het democratisch ideaal van goed geïnformeerde burgers staat onder druk door de toenemende invloed van politieke en economische actoren. ==Confrontatiematrix== De resultaten van de SWOT-analyse zijn verwerkt in de confrontatiematrix. Voor de belangrijkste 'kruispunten' zijn strategische actiepunten geformuleerd. {| class="wikitable" |+ ! colspan="2" rowspan="3" |'''Confrontatiematrix WMNL''' ! colspan="3" style="border-right: 3px solid;" | Kansen ! colspan="3" |Bedreigingen |-class="vatop" |AI opent veel deuren naar nieuwe werkwijzen en kan worden benut om de Wikimediaprojecten en -processen te innoveren |De overheidsopstelling rond digitale infrastructuur en de wens tot digitale autonomie van NL en EU biedt openingen voor de versterking van het open domein | style="border-right: 3px solid;" |Demografische en maatschappelijke ontwikkelingen bieden ruimte om onze community en financiële basis te verbreden en te versterken |De open content van de Wikimedia platformen wordt door LLM’s gebruikt zonder dat er waarde terugvloeit en zonder bronvermelding |Onder invloed van Big Tech is er een verandering in kennis-consumptie gaande van informatie die we opzoeken naar content die ons wordt voorgeschoteld (profilering, bubbles, algoritmes) |Door misinformatie, desinformatie, en politieke manipulatie wordt het democratisch ideaal van goed geïnformeerde burgers ondermijnd en wordt het onderscheid tussen betrouwbare bronnen en fake nieuws onduidelijk |-class="vatop" |'''Nieuwe mogelijkheden benutten''' |'''Momentum creëren''' | style="border-right: 3px solid;" | '''Diversificatie mensen en middelen''' |'''Minder bezoekers en stagnerende aanwas bewerkers''' |'''Sterkte benutten WP = ieder mens kan bijdragen''' |'''Twijfel over betrouwbare bronnen''' |- ! rowspan="3" style="border-bottom: 3px solid;" |'''Sterktes''' |Er is een groep enthousiaste vrijwilligers die meewerkt aan de Wikimedia projecten. De NL gemeenschap toont veel initiatief en heeft gezag in de internationale WM beweging ! ! ! style="border-right: 3px solid;" | ! |Toerusting en aantrekken vrijwilligers Werkklimaat en onderlinge verhoudingen verbeteren Betere kennisdeling en toerusting van sleutelfuncties van vrijwilligers Oefenen met alternatieven zoals proton, next cloud, blue button, etc. ! |- |De WM-projecten hebben een grote naamsbekendheid en een sterke reputatie op het gebied van betrouwbaarheid ! ! ! style="border-right: 3px solid;" | ! ! |Advocacy / Belangenbehartiging met nadruk op betrouwbaarheid en goed geïnformeerde burgers (ook wetgeving EU) |- | style="border-bottom: 3px solid;" | WMNL heeft goede relaties met culturele instellingen die open kennis willen bevorderen. ! style="border-bottom: 3px solid;" | | style="border-bottom: 3px solid;" |Samenwerking met culturele instellingen intensiveren (onderwijs, media, auteursrechten) en aanknopen met open source organisaties ! style="border-bottom: 3px solid; border-right: 3px solid;" | ! style="border-bottom: 3px solid;" | ! style="border-bottom: 3px solid;" | ! style="border-bottom: 3px solid;" | |- ! rowspan="3" |'''Zwaktes''' |Grote afhankelijkheid van de jaarlijkse WMF grant ! ! | style="border-right: 3px solid;" |Crisisbestendig-heid versterkendoor diversificatie van inkomstenbronnen en technische middelen ! ! ! |- |Weinig diversiteit in community, team en bestuur ! ! ! style="border-right: 3px solid;" | |Slagkracht van de community vergroten door diversiteit, inclusie en gelijkwaardigheid ! ! |- |WMNL is niet altijd zichtbaar en actief in het open ecosysteem en de relatie met open organisaties is suboptimaal |Toepassen van tools die bewerkers helpen in hun werk, samen met organisaties uit het open source ecosysteem en andere (Europese) chapters ! ! style="border-right: 3px solid;" | ! ! ! |} ==Doelstellingen 2030== Ideeën en voorstellen voor verdere invulling van de programmalijnen zijn van harte welkom op de pagina [[Strategie/Doelstellingen 2030]]. [[Gebruiker:Grijz|Grijz]] ([[Overleg gebruiker:Grijz|overleg]]) 22 jun 2026 21:28 (CEST) t0tfjks9m1ok89y7fqey3iv6avfbxjc 54898 54893 2026-07-03T09:39:47Z Effeietsanders 49 /* Kernwaarden */ typo 54898 wikitext text/x-wiki ''Concepttekst svp niet wijzigen. Feedback graag op de overlegpagina''. '''Meerjarenstrategie Wikimedia Nederland 2027-2030''' ==Vernieuwde visie en missie statements== De huidige visie en missie statements zijn in gebruik sinds de oprichting van de vereniging in 2006. Tijdens een bijeenkomst met leden, stafleden en bestuursleden zijn visie en missie opnieuw geformuleerd. : '''Visie''' - Ons doel is een wereld waarin ieder mens kan delen in het geheel van alle kennis. : '''Missie''' - Wikimedia Nederland ondersteunt mensen om samen te werken aan het wereldwijd delen van betrouwbare kennis. De formuleringen zijn bondiger gemaakt en het bijvoeglijk naamwoord ''betrouwbare'' is toegevoegd. Ze zijn in lijn gebleven met de internationale statements. : '''Vision''' - Imagine a world in which every single human being can freely share in the sum of all knowledge. : '''Mission''' - The mission of the Wikimedia Foundation is to empower and engage people around the world to collect and develop educational content under a free license or in the public domain, and to disseminate it effectively and globally. ==Kernwaarden== De vernieuwde visie en missie zijn getoetst aan de kernwaarden van de vereniging, de fundamentele overtuigingen en principes die als leidraad dienen voor het gedrag, de cultuur en de besluitvorming binnen onze vereniging. : '''Toegankelijkheid''' - In een ideale wereld is kennis vrij toegankelijk voor iedereen en altijd binnen handbereik. Het wegnemen van barrières voor toegang tot informatie (zoals kosten of auteursrecht) staat centraal. : '''Betrouwbaarheid en kwaliteit''' - Er ligt steeds meer nadruk op betrouwbare en kwalitatieve kennis. Het gaat niet alleen om de hoeveelheid informatie maar om de validiteit. : '''Actieve participatie''' - De visie gaat verder dan alleen consumptie; het gaat om een wereld waarin mensen actief bijdragen, bewerken en delen. Het streven is een inclusieve omgeving waarin iedereen kan deelnemen. : '''Samenwerking en verbinding -'''- Wikimedia Nederland opereert niet alleen, maar fungeert als een spil tussen vrijwilligers, instellingen en partners. Het ''samen bouwen'' en ''verbinden'' is een kernwaarde. : '''Maatschappelijke impact''' - De visie koppelt kennis aan een gezonde democratie (een ''geïnformeerde samenleving''). Vrije kennis wordt gezien als een middel om de wereld beter te begrijpen en de samenleving te versterken. ==Pestel-analyse== Een Pestel analyse wordt gebruikt om ''externe'' factoren in kaart te brengen. Uit een uitgebreide analyse (zie: [[Pestel analyse]]) werden de volgende ontwikkelingen aanwezen als meest relevant voor Wikimedia. : '''Politiek''' - Publieke delegitimering van Wikimedia door invloedrijke politieke en economische actoren. Inhoudelijke beïnvloeding van artikelen rond politiek gevoelige onderwerpen. Wens tot groeiende digitale autonomie NL en EU. : '''Economisch''' - Groei van AI-bedrijven die open content benutten zonder dat er waarde terugvloeit. Toenemende kritiek op Big Tech en vraag naar publieke alternatieven. : '''Sociaal''' - Afname van langdurige vrijwillige binding aan organisaties. Polarisatie en afnemend vertrouwen in informatiebronnen. Toenemend maatschappelijk tekort aan betrouwbare informatie. : '''Technologie''' - Explosieve groei van generatieve AI. De open content van Wikimedia is essentieel voor AI. Er is groeiende aandacht voor ethische en transparante AI. ==SWOT-analyse== De SWOT is opgesteld op basis van de input van de leden. De uitkomsten zijn aangevuld met input van stafmedewerkers en externe factoren geïdentificeerd in de Pestel-analyse. '''Sterktes''' *Enthousiaste vrijwilligers werken actief aan uiteenlopende onderwerpen (content, techniek, bescherming van bewerkers); de Nederlandstalige gemeenschap toont veel initiatief en heeft gezag in de internationale Wikimedia-beweging. *De Wikimedia-projecten hebben een grote naamsbekendheid. Ze zijn een baken van betrouwbaarheid, bevatten kwaliteitsborging en nemen een belangrijke positie in bij de ontwikkelingen op het internet. *Wikimedia Nederland heeft goede relaties met culturele instellingen die open kennis willen bevorderen. '''Zwaktes''' *Financiële kwetsbaarheid door afhankelijkheid van de jaarlijkse WMF-grant. *Weinig diversiteit in community, team en bestuur. Ondervertegenwoordiging van vrouwen en vrijwilligers met migratieachtergrond. Weinig verwelkomende cultuur naar nieuwe bewerkers. *WMNL is niet altijd zichtbaar in het publieke debat en de verwevenheid met het open eco-systeem is suboptimaal. '''Kansen''' *AI kan worden benut om de Wikimedia processen en projecten te innoveren. *Het overheidsbeleid rond digitale publieke infrastructuur en de wens tot groeiende digitale autonomie van NL en de EU biedt openingen voor de versterking van het open ecosysteem. *Door vergrijzing ontstaat een groeiende markt voor legaten en grote donaties waarmee we onze financiële positie kunnen versterken. '''Bedreigingen''' *De AI-bedrijven benutten de open content van de Wikimedia platforms vaak zonder bronvermelding en zonder dat er waarde terugvloeit. *Onder invloed van Big Tech is er een verandering in kennis-consumptie gaande. Dit kan leiden tot stijgende irrelevantie van de Wikimedia projecten: dalende bezoekersaantallen, minder aanwas van bewerkers en minder donaties. *Het democratisch ideaal van goed geïnformeerde burgers staat onder druk door de toenemende invloed van politieke en economische actoren. ==Confrontatiematrix== De resultaten van de SWOT-analyse zijn verwerkt in de confrontatiematrix. Voor de belangrijkste 'kruispunten' zijn strategische actiepunten geformuleerd. {| class="wikitable" |+ ! colspan="2" rowspan="3" |'''Confrontatiematrix WMNL''' ! colspan="3" style="border-right: 3px solid;" | Kansen ! colspan="3" |Bedreigingen |-class="vatop" |AI opent veel deuren naar nieuwe werkwijzen en kan worden benut om de Wikimediaprojecten en -processen te innoveren |De overheidsopstelling rond digitale infrastructuur en de wens tot digitale autonomie van NL en EU biedt openingen voor de versterking van het open domein | style="border-right: 3px solid;" |Demografische en maatschappelijke ontwikkelingen bieden ruimte om onze community en financiële basis te verbreden en te versterken |De open content van de Wikimedia platformen wordt door LLM’s gebruikt zonder dat er waarde terugvloeit en zonder bronvermelding |Onder invloed van Big Tech is er een verandering in kennis-consumptie gaande van informatie die we opzoeken naar content die ons wordt voorgeschoteld (profilering, bubbles, algoritmes) |Door misinformatie, desinformatie, en politieke manipulatie wordt het democratisch ideaal van goed geïnformeerde burgers ondermijnd en wordt het onderscheid tussen betrouwbare bronnen en fake nieuws onduidelijk |-class="vatop" |'''Nieuwe mogelijkheden benutten''' |'''Momentum creëren''' | style="border-right: 3px solid;" | '''Diversificatie mensen en middelen''' |'''Minder bezoekers en stagnerende aanwas bewerkers''' |'''Sterkte benutten WP = ieder mens kan bijdragen''' |'''Twijfel over betrouwbare bronnen''' |- ! rowspan="3" style="border-bottom: 3px solid;" |'''Sterktes''' |Er is een groep enthousiaste vrijwilligers die meewerkt aan de Wikimedia projecten. De NL gemeenschap toont veel initiatief en heeft gezag in de internationale WM beweging ! ! ! style="border-right: 3px solid;" | ! |Toerusting en aantrekken vrijwilligers Werkklimaat en onderlinge verhoudingen verbeteren Betere kennisdeling en toerusting van sleutelfuncties van vrijwilligers Oefenen met alternatieven zoals proton, next cloud, blue button, etc. ! |- |De WM-projecten hebben een grote naamsbekendheid en een sterke reputatie op het gebied van betrouwbaarheid ! ! ! style="border-right: 3px solid;" | ! ! |Advocacy / Belangenbehartiging met nadruk op betrouwbaarheid en goed geïnformeerde burgers (ook wetgeving EU) |- | style="border-bottom: 3px solid;" | WMNL heeft goede relaties met culturele instellingen die open kennis willen bevorderen. ! style="border-bottom: 3px solid;" | | style="border-bottom: 3px solid;" |Samenwerking met culturele instellingen intensiveren (onderwijs, media, auteursrechten) en aanknopen met open source organisaties ! style="border-bottom: 3px solid; border-right: 3px solid;" | ! style="border-bottom: 3px solid;" | ! style="border-bottom: 3px solid;" | ! style="border-bottom: 3px solid;" | |- ! rowspan="3" |'''Zwaktes''' |Grote afhankelijkheid van de jaarlijkse WMF grant ! ! | style="border-right: 3px solid;" |Crisisbestendig-heid versterkendoor diversificatie van inkomstenbronnen en technische middelen ! ! ! |- |Weinig diversiteit in community, team en bestuur ! ! ! style="border-right: 3px solid;" | |Slagkracht van de community vergroten door diversiteit, inclusie en gelijkwaardigheid ! ! |- |WMNL is niet altijd zichtbaar en actief in het open ecosysteem en de relatie met open organisaties is suboptimaal |Toepassen van tools die bewerkers helpen in hun werk, samen met organisaties uit het open source ecosysteem en andere (Europese) chapters ! ! style="border-right: 3px solid;" | ! ! ! |} ==Doelstellingen 2030== Ideeën en voorstellen voor verdere invulling van de programmalijnen zijn van harte welkom op de pagina [[Strategie/Doelstellingen 2030]]. [[Gebruiker:Grijz|Grijz]] ([[Overleg gebruiker:Grijz|overleg]]) 22 jun 2026 21:28 (CEST) tp3wc1yukt5mt2hhaekzxmvm0tzf2xs Overleg:Meerjarenstrategie 2027-2030 1 9583 54895 54769 2026-07-03T08:17:28Z JansenKirsten 8647 JansenKirsten heeft pagina [[Overleg:Strategie/Strategie 2027-2030]] hernoemd naar [[Overleg:Meerjarenstrategie 2027-2030]]: Niet juiste titel 54769 wikitext text/x-wiki == Feedback meerjarenplan WMNL 2027-2030 == == Missie/Visie == Niet inhoudelijk, maar wel taalkundig wat opmerkingen over de missie en visie. Groet, Marike : '''Visie''' - Ons doel is een wereld waarin ieder mens kan delen in het geheel van alle kennis. : Voorstel wijziging: Wij streven naar een wereld ... of: Ons doel is een wereld te creeëren... : '''Missie''' - Wikimedia Nederland ondersteunt mensen om samen te werken aan het wereldwijd delen van betrouwbare kennis. : Voorstel wijziging: ... ondersteunt mensen die samenwerken, of: stimuleert mensen om samen te werken... : [[Gebruiker:Grijz|Grijz]] ([[Overleg gebruiker:Grijz|overleg]]) 1 jun 2026 19:48 (CEST) d1e68c2i4sodai5q1q0tmq7akw706t4 54897 54895 2026-07-03T09:36:57Z Effeietsanders 49 /* Strategisch speerpunt? Transformatiedoel? */ nieuwe subkop 54897 wikitext text/x-wiki == Feedback meerjarenplan WMNL 2027-2030 == == Missie/Visie == Niet inhoudelijk, maar wel taalkundig wat opmerkingen over de missie en visie. Groet, Marike : '''Visie''' - Ons doel is een wereld waarin ieder mens kan delen in het geheel van alle kennis. : Voorstel wijziging: Wij streven naar een wereld ... of: Ons doel is een wereld te creeëren... : '''Missie''' - Wikimedia Nederland ondersteunt mensen om samen te werken aan het wereldwijd delen van betrouwbare kennis. : Voorstel wijziging: ... ondersteunt mensen die samenwerken, of: stimuleert mensen om samen te werken... : [[Gebruiker:Grijz|Grijz]] ([[Overleg gebruiker:Grijz|overleg]]) 1 jun 2026 19:48 (CEST) == Strategisch speerpunt? Transformatiedoel? == Ik bekijk missie en visie als een 'permanent' gegeven, en om die reden ben ik vrij terughoudend om er wijzigingen in voor te stellen. Op zich is die niet echt gewijzigd. Wat denk ik wel essentieel is om te erkennen, is dat de wereld waarin Wikimedia opereert heel hard verandert (en al veranderd is) en dat dit betekent dat er ook aan Wikimedia Nederland's strategie veel zal wijzigen. Wat bijzonder is voor het komende tijdsgewricht, is dat we middenin een omwenteling zitten die onze vereniging en beweging flink aan het opschudden is. Ik denk dat dit goed is om op hetzelfde niveau als missie en visie te benoemen, maar meer met een tijdelijke component. Ik begrijp dat termen als 'strategisch speerpunt' en 'transformatiedoel' hier ook wel voor worden gebruikt. Ik zou namelijk stellen dat voor de komende 2-3 jaar het onze absolute prioriteit moet zijn om een vruchtbare toekomst voor de open kennisbeweging te borgen, en de rol van vrijwilligers hierin de bevorderen: :'''In het bijzonder stelt Wikimedia Nederland het zich tot doel om een effectieve rol voor vrijwilligers en communities te borgen, en dat de Wikimedia-gemeenschap goed is voorbereid op een toenemende rol voor kunstmatige intelligentie in de kennissamenleving.''' Al zijn er veel alternatieve bewoordingen waar ik me ook prima in zou kunnen vinden. [[gebruiker:Effeietsanders|Effeiets]]'''[[wikipedia:nl:gebruiker:Effeietsanders|anders]]''' 3 jul 2026 11:36 (CEST) lof35gug4g0vwj63xpro0wefnv5rxbe 54899 54897 2026-07-03T09:51:51Z Effeietsanders 49 /* IJken kernwaarden - definities en prioriteiten */ nieuwe subkop 54899 wikitext text/x-wiki == Feedback meerjarenplan WMNL 2027-2030 == == Missie/Visie == Niet inhoudelijk, maar wel taalkundig wat opmerkingen over de missie en visie. Groet, Marike : '''Visie''' - Ons doel is een wereld waarin ieder mens kan delen in het geheel van alle kennis. : Voorstel wijziging: Wij streven naar een wereld ... of: Ons doel is een wereld te creeëren... : '''Missie''' - Wikimedia Nederland ondersteunt mensen om samen te werken aan het wereldwijd delen van betrouwbare kennis. : Voorstel wijziging: ... ondersteunt mensen die samenwerken, of: stimuleert mensen om samen te werken... : [[Gebruiker:Grijz|Grijz]] ([[Overleg gebruiker:Grijz|overleg]]) 1 jun 2026 19:48 (CEST) == Strategisch speerpunt? Transformatiedoel? == Ik bekijk missie en visie als een 'permanent' gegeven, en om die reden ben ik vrij terughoudend om er wijzigingen in voor te stellen. Op zich is die niet echt gewijzigd. Wat denk ik wel essentieel is om te erkennen, is dat de wereld waarin Wikimedia opereert heel hard verandert (en al veranderd is) en dat dit betekent dat er ook aan Wikimedia Nederland's strategie veel zal wijzigen. Wat bijzonder is voor het komende tijdsgewricht, is dat we middenin een omwenteling zitten die onze vereniging en beweging flink aan het opschudden is. Ik denk dat dit goed is om op hetzelfde niveau als missie en visie te benoemen, maar meer met een tijdelijke component. Ik begrijp dat termen als 'strategisch speerpunt' en 'transformatiedoel' hier ook wel voor worden gebruikt. Ik zou namelijk stellen dat voor de komende 2-3 jaar het onze absolute prioriteit moet zijn om een vruchtbare toekomst voor de open kennisbeweging te borgen, en de rol van vrijwilligers hierin de bevorderen: :'''In het bijzonder stelt Wikimedia Nederland het zich tot doel om een effectieve rol voor vrijwilligers en communities te borgen, en dat de Wikimedia-gemeenschap goed is voorbereid op een toenemende rol voor kunstmatige intelligentie in de kennissamenleving.''' Al zijn er veel alternatieve bewoordingen waar ik me ook prima in zou kunnen vinden. [[gebruiker:Effeietsanders|Effeiets]]'''[[wikipedia:nl:gebruiker:Effeietsanders|anders]]''' 3 jul 2026 11:36 (CEST) == IJken kernwaarden - definities en prioriteiten == Ik wil toch nog even goed naar die kernwaarden kijken. Op zich blijven die hetzelfde, maar nu de omgeving zo veranderd is, is het goed om te bekijken of de definities misschien wat moeten worden aangepast. Ik kijk hierbij vooral nog even naar het puntje 'toegankelijkheid': "... kennis vrij toegankelijk voor iedereen en altijd binnen handbereik". Dat klinkt heel mooi. Maar ik geloof niet meer dat dit het eerlijke plaatje is. Natuurlijk, toegankelijkheid blijft belangrijk, maar we moeten denk ik nu ook serieus gaan nadenken over hoe dat afweegt tegen de borging van productie van kennis. Altijd alles binnen handbereik is misschien een mooi streven, maar ik vermoed dat iedere Wikimediaan wel graag actieve journalistiek wil blijven zien, en als zij een wat geslotener model nodig hebben, dan ben ik daar tegenwoordig minder over geneigd om tegen te sputteren dan vroeger. Het andere element waar ik hierbij me afvraag of de exacte tekst past, is of er hier bijvoorbeeld ook een verwachting is dat er altijd op alle manieren toegang moet zijn. De vraag zal zich de komende jaren opwerpen of mensen bijvoorbeeld het recht moeten hebben om hun kennis of productie aan AI te onthouden. Ik vond hierbij het [https://library.virginia.edu/news/2026/protecting-what-remains-introducing-uva-archival-ai-protocol University of Virginia Archival AI Protocol] een interessante uitdaging. Ik ben hier nog niet helemaal uit, en zou dit soort vragen graag nog wat open houden. De maatschappelijke impact staat hierbij wat mij betreft bovenaan, kwaliteit en samenwerking zijn buitengewoon belangrijk en het wegnemen van barrières is wat minder absoluut dan het in het verleden is geweest. [[gebruiker:Effeietsanders|Effeiets]]'''[[wikipedia:nl:gebruiker:Effeietsanders|anders]]''' 3 jul 2026 11:51 (CEST) 4vz027wyua87kt4b0lyi9kds1afi2wh Strategie/Doelstellingen 2030 0 9602 54891 54887 2026-07-02T17:32:27Z Grijz 2115 Sugggesties van Wilma de Buck, binnengekomen via mail 54891 wikitext text/x-wiki '''Doelstellingen 2030''' Uit de analyse voor de [[Strategie/Strategie 2027-2030|'''Meerjarenstrategie Wikimedia Nederland 2027-2030''']] komt naar voren dat de activiteiten van Wikimedia Nederland gewaardeerd worden. Maar ook dat de vereniging (meer dan in de afgelopen 25 jaar) onder druk staat. De maatschappelijke en technologische ontwikkelingen raken onze organisatie en hebben gevolgen voor onze community. In de [[Strategie/Strategie 2027-2030|confrontatiematrix]] worden zes aandachtsgebieden gepresenteerd die de leidraad vormen voor het activiteitenprogramma van de vereniging in de komende jaren. # Geïnformeerde burgers # Het open domein versterken # Crisisbestendigheid en middelen # Toerusten vrijwilligers en ondersteunen van de community # Diversiteit benadrukken en prioriteit geven # Nieuwe technologische mogelijkheden benutten Je kunt ons helpen door jouw voorstellen voor een of meerdere programmalijnen toe te voegen onder het kopje ''mogelijke invulling''. ==Programmalijn 1 Goed geïnformeerde burgers== In deze programmalijn willen we activiteiten opnemen met betrekking tot advocacy en belangenbehartiging, met nadruk op betrouwbaarheid en goed geïnformeerde burgers (ook wetgeving EU). :{| class="wikitable" | '''Doelstelling: Wikimediaprojecten en -processen innoveren''' |} ''Mogelijke invulling Programmalijn 1:'' # Bewustwording over de onderscheidende profilering van Wikimedia: mens versus robot # Nadruk op betrouwbaarheid en het belang van vrij toegankelijk bronnen # Advocacy # Focussen op samenwerking met het onderwijs en kennisinstituten, de waag society, etc # ... ==Programmalijn 2 Het open domein versterken== In deze programmalijn gaat het om activiteiten waarmee we de samenwerking met culturele instellingen kunnen intensiveren (onderwijs, media, auteursrechten) en het aanknopen van relaties met open source organisaties. :{| class="wikitable" | '''Doelstelling: De impact van open organisaties versterken door samenwerking buiten de klassieke domeinen''' |} ''Mogelijke invulling Programmalijn 2:'' # Samenwerking open organisaties intensiveren # Nieuwe domeinen toevoegen: media, auteursrecht, open source # Europese wetgeving: volgen van ontwikkelingen en aansluiten bij initiatieven WM-EU # Actief kansen voor hergebruik van Wikipedia-informatie opzoeken en aanmoedigen # Proactief/hechtere samenwerking zoeken met andere open projecten, zoals OpenStreetMap # Focussen op samenwerking met het onderwijs en kennisinstituten: hogescholen, mbo, universiteiten. # ... ==Programmalijn 3 Crisisbestendigheid en middelen== Activiteiten rondom het versterken van crisisbestendigheid door diversificatie van inkomstenbronnen en technische middelen. :{| class="wikitable" | '''Doelstelling: Financiële basis verbreden en weerstandsvermogen verhogen''' |} ''Mogelijke invulling Programmalijn 3:'' # Inkomsten vergroten: fondsenwerving, legaten, donaties # Uitbreiden ledenbestand # Protocol / noodplan crisisbestendigheid maken # Inzetten op digitale autonomie van de vereniging: denk aan werkplekken van medewerkers, gebruikte software, voorkeursplatform voor social media, afhankelijkheden in kaart brengen # Inzetten op communicatie, marketing, ledenwerving, community building en partnerships # ... ==Programmalijn 4 Toerusten vrijwilligers en ondersteunen van de community== Deze kerntaak blijft een prioriteit van de vereniging. Focus voor de komende jaren op talentontwikkeling en individuele ondersteuning. :{| class="wikitable" | '''Doelstelling: Onze kracht versterken: "Ieder mens kan bijdragen"''' |} ''Mogelijke invulling Programmalijn 4:'' # Verbeteren van het werkklimaat: meer aandacht voor sleutelfuncties van vrijwilligers, focus op competenties # Kennisdeling en opleiden: doorstroming / loopbaanplanning (bewerker, vrijwilligers, bestuur) # Inzetten op werving/begeleiding vrijwilligers, ook voor communicatie en community building # ... ==Programmalijn 5 Diversiteit bevorderen== In deze programma lijn gaat het om het vergroten van de slagkracht van de community door het bevorderen van diversiteit, inclusie en gelijkwaardigheid. :{| class="wikitable" | '''Doelstelling: De stagnerende aanwas van nieuwe bewerkers keren''' |} ''Mogelijke invulling Programmalijn 5:'' # (Content) projecten selecteren en prioriteren die gericht zijn op diversiteit # Veiligheid bieden / bescherming privacy # Actieve ondersteuning van potentiële bewerkers met ondervertegenwoordigde achtergrond # Voortzetten jongerenactiviteiten # Aansluiting zoeken bij Nederlandstalige bewerkers op de Engelstalige Wikipedia # Inzetten op communicatie, community building en partnerships, ook met het onderwijs # ... ==Programmalijn 6 Nieuwe technologische mogelijkheden benutten== In deze programmalijn willen we activiteiten opnemen over het toepassen van tools die bewerkers helpen met hun werk, samen met organisaties uit het open source ecosysteem en andere (Europese) chapters. :{| class="wikitable" | '''Doelstelling: Wikimediaprojecten en -processen innoveren''' |} ''Mogelijke invulling Programmalijn 6:'' # Oefenen met toepassen van alternatieve open tools # Uitwisselen ervaringen met gebruik van AI met (Europese) chapters # Op de agenda van hackathons zetten (zie bijv. WP:WikiProject AI cleanup) # In de gaten houden welke tools WMF of WMDE ontwikkelt en aanmoedigen dat bewerkers van nlwiki feedback leveren # Volgen van de ontwikkelingen rondom federatieve werking van MediaWiki en gerelateerde software, mogelijkheden verkennen voor aansluiten van andere (Nederlandse) wikiprojecten 49v3wffe1zkr59jvrsrhf0nxxg5637e Strategie/Strategie 2027-2030 0 9604 54894 2026-07-03T08:17:28Z JansenKirsten 8647 JansenKirsten heeft pagina [[Strategie/Strategie 2027-2030]] hernoemd naar [[Meerjarenstrategie 2027-2030]]: Niet juiste titel 54894 wikitext text/x-wiki #DOORVERWIJZING [[Meerjarenstrategie 2027-2030]] q9s6fbm1xzruj0q43hnp4f8c4as8wrf Overleg:Strategie/Strategie 2027-2030 1 9605 54896 2026-07-03T08:17:28Z JansenKirsten 8647 JansenKirsten heeft pagina [[Overleg:Strategie/Strategie 2027-2030]] hernoemd naar [[Overleg:Meerjarenstrategie 2027-2030]]: Niet juiste titel 54896 wikitext text/x-wiki #DOORVERWIJZING [[Overleg:Meerjarenstrategie 2027-2030]] cf1a0aqrqnhx2fx9vesvdavzqaxj03s