SWOT анализ
от Уикипедия, свободната енциклопедия
SWOT анализа е широко популярна техника от стратегическото управление, разработена от Алберт Хъмфри. Анализът разглежда четири фактора, които идентифицират проекта, продукта или организацията на които са приложени.
Положително влияние |
Отрицателно влияние |
|
---|---|---|
Вътрешна среда |
Плюсове | Минуси |
Външна среда |
Възможности | Опасности |
- Плюсове (Strengths) - какви са силните страни на анализирания обект. Когато става дума за компании, ключовите компетенции автоматично се превръщат в плюсове.
- Минуси (Weaknesses)
- Възможности (Opportunities) - като възможности могат да се разглеждат продуктите, които се получават от матрицата на Ансофф
- Опасности (Threats) - При анализът на опасности за определен продукт или бизнес много полезен може да се окаже моделът на Портър.
[редактиране] Разширен SWOT
Често следваща стъпка след SWOT анализа е така нареченият Разширен SWOT анализ, в който се разглеждат различните стратегии за управление на комбинации от вътрешни и външни фактори
SWOT анализ |
вътрешна среда | ||
---|---|---|---|
Плюсове (S) |
Минуси (W) |
||
в ъ н ш н а с р е д а |
Възможности (O) |
S-O-Стратегии: Използване на възможностите за реализация на плюсовете |
W-O-Стратегии: Унищожаване на слабости за създаване на нови възможности |
Опасности (T) |
S-T-Стратегии: Използване на плюсовете за елиминиране на опасностите |
W-T-Стратегии: Разработване на стратегии, които да не позволят слабостите да бъдат активизирани от заплахи |
[редактиране] Външни препратки
- Рубриката Корпоративен профил във вестник Дневник, в която редовно се прави SWOT анализ на публични компании.