Управление на заработената стойност
от Уикипедия, свободната енциклопедия
Управление на заработената стойност е техника в управлението на проекти, която позволява измеримо следене на развитието в един проект. Техниката използва показатели на базата на всяко работно задание, като стойностите за всеки проект представляват сума от стойностите на компонените в него (вкл. допълнителни административни разходи).
[редактиране] Величини
В тази техника се следят три основни показателя, чието развитие се следи във времето:
- планирана стойност (BCWS - Budgeted Cost of Work Scheduled) - стойността, предвидена за определено задание при планирането му.
- заработена стойност (BCWP - Budgeted Cost of Work Performed) - стойността, която е заработена при изпълнението на заданието.
- реална цена (ACWP - Actual Cost of Work Performed) - реалните пари, изразходвани за изпълнение на заданието.
Въз основа на показателите се изработват вариация на графика (SV - Schedule Variance):
- SV = BCWP − BCWS
и вариация на разходите (CV - Cost Variance):
- CV = BCWP − ACWP
Отрицателна стойност на някоя от тези вариации означава, че проекта изостава по съответния показател. Вариациите трябва да се гледат комплексно, защото например ако вариацията на разходите е отрицателна, а вариацита на графика положителна, това не означава непременно, че проектът има финансови проблеми. В такава ситуация правилното тълкувание може да е, че проектът е напред с графика и затова избързва и с разходите.
Вариациите са абсолютни показатели. Числата, които те показват са много силно зависими от спецификата и обема на конкретния проект. Затова се въвежда и едно друго ниво на сравнение, което показва относителния напредък на проекта по тези две измерения. Това са ключовите показатели на изпълнението - показател за изпълнението на графика (SPI - Schedule Performance Indicator):
и (CPI- Cost Performance Indicator):
В идеалния вариант тези показатели имат стойност 1, но в реалността това е непостижимо. Затова обикновенно се въвеждат допустими граници на отклонение (често 10% или 15%), излизането от които е признак за ръководителя на проекта.
Практически техниката на заработената стойност е много информативна когато на една графика се проследи развитието във времето на основните показатели.
[редактиране] Рискове
Един от основните рискове при използване на управлението на заработената стойност е начинът по който се образува съответния показател (BCWP). При неадекватно образуване на неговата стойност, резултатът от цялостния анализ може да загуби обективността си.