SWOT анализ

от Уикипедия, свободната енциклопедия

SWOT анализа е широко популярна техника от стратегическото управление, разработена от Алберт Хъмфри. Анализът разглежда четири фактора, които идентифицират проекта, продукта или организацията на които са приложени.

  Положително
влияние
Отрицателно
влияние
Вътрешна
среда
Плюсове Минуси
Външна
среда
Възможности Опасности
  • Плюсове (Strengths) - какви са силните страни на анализирания обект. Когато става дума за компании, ключовите компетенции автоматично се превръщат в плюсове.
  • Минуси (Weaknesses)
  • Възможности (Opportunities) - като възможности могат да се разглеждат продуктите, които се получават от матрицата на Ансофф
  • Опасности (Threats) - При анализът на опасности за определен продукт или бизнес много полезен може да се окаже моделът на Портър.

[редактиране] Разширен SWOT

Често следваща стъпка след SWOT анализа е така нареченият Разширен SWOT анализ, в който се разглеждат различните стратегии за управление на комбинации от вътрешни и външни фактори

SWOT
анализ
вътрешна среда
Плюсове
(S)
Минуси
(W)
в
ъ
н
ш
н
а

с
р
е
д
а
Възможности
(O)
S-O-Стратегии:
Използване на възможностите за реализация на плюсовете
W-O-Стратегии:
Унищожаване на слабости за създаване на нови възможности
Опасности
(T)
S-T-Стратегии:
Използване на плюсовете за елиминиране на опасностите
W-T-Стратегии:
Разработване на стратегии, които да не позволят слабостите да бъдат
активизирани от заплахи

[редактиране] Външни препратки