Планиране на проект
от Уикипедия, свободната енциклопедия
Планирането на един проект е първата фаза след подписването на договора на проекта. Според методологията на PMI тази фаза започва с начална среща на целия екип.
Във фазата трябва да се изработят:
- Съставна структура на работата
- Документ на обхвата
- Таблица на отговорностите
- Диаграма на последователностите (най-често крайният резултат е диаграма на Гант)
Широко разпространена заблуда е, че преизпълнението на плана (например на финансовата му страна) е нещо положително. В литературата (вкл. и в методологията на PMI) се обръща специално внимание на опровергаване на тази заблуда. Един от най-тривиалните аргументи е, че ресурсите, планирани за проекта, но не използвани, са можели да бъдат използвани за други цели и по този начин са пропуснати ползи.