Plani i biznesit

Nga Wikipedia, Enciklopedia e Lirë

Plani i biznesit është shumë më shumë se sa një ushtrim akademik. Është një dokument i gjallë, evolutiv që shpreh ardhmërine e kompanisë. Ku dëshirojmë të arrijmë me biznesin tonë? Si ta definojmë suksesin? Me cfarë pengesa do të ballafaqohemi? Cilat veprime duhet ti ndërmarrim për të realizuar ose tejkaluar performansat e objektivave të dëshiruara?

Pasi të shkruhet, plani i biznesit duhet të përdoret si bazë nga i cili do të vlerësohen performancat. Rezultatet aktuale mund të krahasohen me plan vetëm kur plani egziston. A janë rezultatet tona në nivel të probabilitetit? Nëse jo, çfarë përmiresime duhet të bëjme në sjelljet tona për ta përmirësuar prodhimtarinë në të ardhmën?

Përfundimisht, plani i biznesit mund të përdoret ne rastet e paraqitjeve te kërkesave për mbeshtetje finansiare siç janë aplikimet për kredi. Përderisa sektori i kreditimit zhvillohet në Kosovë, bankat do të mbeshtesin bizneset të cilat qartë do të shprehin të ardhmën e tyre, dhe të cilet e kane te evidentuar mënyrën që do të arrijnë atje. Megjithatë,duhet të jeni të kujdesëshëm. Kundershto nëse duhet shkruar plani i biznesit vetëm pse mendon se kjo është diçka që banka dëshiron ta shoh. Planin e biznesit duhet ta shkruani kryesisht për tu shfrytëzuar nga pronarët dhe menagjerët e biznesit.

Tabela e përmbajtjeve

[redaktoni] Indeksi i detajuar i përmbajtjes së nje plani të biznesit

[redaktoni] Pëmbajtja

[redaktoni] Përmbledhja ekzekutive

  • Prapavia – Prapavia e kompanisë, përshkrim i shkurtër mbi kompaninë.
  • Koncepti – Koncepti i kompanisë.
  • Objektivat – Nëse është plan biznesi për një kompani të re, atëhere shkruhen objektivat e kësaj kompanie. Nëse hapet një repart i ri ose bëhet një plan për produkt/shërbim të ri, atëherë duhen shkruar objektivat e këtij reparti ose produkt/shërbimi.
  • Menaxhimi – Përshkruhet mënyra e menaxhimit të këtij projekti të ri edhe vendosen objektivat, misioni dhe pikat e suksesit (pikat e suksesit nënkuptojnë ato elemente, të cilat ju i shihni si të domosdoshme për arritjen e suksesit, këto pika duhen përmendur në plan).
  • Marketingu – Misioni, objektivat, pikat e suksesit përmes marketingut.
  • Financat – Pikat kyçe të planit financiar, të cilat ju i shihni si bazat themelore për arritjen e suksesit tuaj.
  • Përfundimi – Përmbledhja e vizionit tuaj lidhur më këtë plan.

Shënim: Përmbledhja ekzekutive duhet të ketë jo më shumë se dy faqe të formatit A4 me shkronja normale, ajo duhet të jetë një përmbledhje e tërë planit të biznesit, një hyrje e shkurtër dhe efektive për atë gjithmonë sugjerohet që kjo pjesë të shkruhet dhe kompletohet pas përfundimit të pjesëve të tjera të planit të biznesit. Zakonisht investuesit për të cilët e bëni planin janë ose jo të impresionuar nga hyrja (përmbledhja ekzekutive), dhe këtu varet i gjithë qëndrimi i tyre për përmbajtjen e mëtejshme.

[redaktoni] Situata momentale

  • Ambienti tregëtarë – përshkruaj ambientin ku tregëtoni momentalisht, segmenti I tregut ku plasoni produktin/shërbimin tuaj.
  • Cikli jetësorë i produktit – përshkrani sa zgjat cikli i prodhimit të produktit tuaj.
  • Çmimet dhe fitimi – paraqitni rezultatet e analizës suaj mbi çmimet dhe fitimin që pretendoni ta realizoni duke përdorur fakte dhe duke e vërtetuar.
  • Konsumatorët – përshkrani cilët janë konsumatorët tuaj, ku gjenden ata, cfar shtrirje demografike kanë, cfar nevoja kanë këta konsumatorë , sa jan konsumatorë tuajt, sa ua plotëson nevojat produkti/shërbimi juaj.
  • Shpërndarja –përshkruani si dota shpërndani produktin, cfar rrjeti shpërndarës keni.
  • Udhëheqja – përshkruani si do të udhëheqet ky sector, product/shërbim I ri.
  • Burimet financiare – përshkruani strukturën e burimeve të financimit, sa mbuloni vet këtë project me financa, sa merrni hua nga institucione tjera dhe sa pretendoni të merrni nga subjekti të cilit ju keni drejtuar.
P.S. Si në pjesën e parë edhe në këtë pjesë mundohuni sa më shumë të i argumentoni kërkesat dhe përshkrimet e shkurtëra, argumenti është baza më ë shëndoshë e vlerësimit. Mos bëni sqarime të kota e te përsëritura, numërimet bëni të qarta, ndarjet precise, kërkesar reale.

[redaktoni] Objektivat

  • Objektivat primare të firmës – nomëroni
  • Synimet e biznesit
  • Arsyet – përse jeni përcaktuar në këtë biznes
  • Kthimi i investimeve – përshkruani se si planifikoni ti ktheni investimet e bëra (e kjo nënkupton mundësinë për kthimin e borxheve)
  • Objektivat financiare
  • Pozita e rritjes – paraqisni planin se si e shihni rritjen në treg.

[redaktoni] Menaxhimi (të dhëna mbi firmën)

  • Si filluam – me biznesin në fimr, historic I shkurtër mbi historikun e firmmës
  • Grupi I menaxhimit – paraqisni numrin e strukturës menaxheriale dhe strukturën e shtrirjes së këtij menaxhmenti.
  • Përgjegjësitë – përshkrani përgjegjësitë e menaxhmentit të larte, duke I identifikuar me emra dhe përgjegjësi në punë.
  • Kërkim dhe zhvillim – sektori juaj për kërkim dhe zhvillim
  • Mbështetje nga jashtë – nëse keni mbështetje profesionale, në fuqi punëtore ose bashkpunime të tjera të ndyshme atëherë edhe këto cekni.

[redaktoni] Përshkrimi I produktit / shërbimit

  • Produkti/shërbimi momental përshkrim
  • Teknologjia gjegjëse - përshkrim
  • Qëllim i dobishëm dhe të mira – dobishmëria e produktit/shërbimit
  • Theksimet e së ardhmes - në piak të sakta caktoni planin e së ardhmes suaj.
  • Beneficionet kyçe të tëgjitha produkteve/shërbimeve
  • Teste – testime për produkte/shërbime të reja
  • Cikli jetësorë I produkteve/shërbimeve
  • Ekspozime

[redaktoni] Konsumatorët

  • Studim I rastit – studim i këtij rasti
  • Lista e konsumatorëve

[redaktoni] Konkurenca

  • Rrethi I konkurimit
  • Vëzhgim&Përfundim

[redaktoni] Kërkimi I focus grupit

(Kjo pjesë është zgjedhore për një plan biznesi)
  • Qëllimi
  • Pika e diskutpmit$

[redaktoni] Rreziqet

  • Analiza e tregut
  • Definimi i tregut
  • Historia e shitjeve
  • Fitimet
  • Ndarja e tregut dhe pozita në treg
  • Marketing metodat
  • Trendet industriale

[redaktoni] SWOT – analiza

  • Forcat
  • Dobësitë
  • Mundësitë
    • Mundësitë e pa shfrytëzuara
  • Rreziqet

[redaktoni] Çmimet dhe fitimi

  • Struktura bazë
    • Tregëtimi
    • Shpërndarja
    • Paraqitja e manifakturimit
    • Shitjet direkte
    • Zbritjet e çmimeve
    • Kostoja

[redaktoni] Taktikat e shitjes

  • Metodat momentale të shitjes
  • Shitje
  • Feed Back lakoret
  • Shitjet ekzekutive
  • Shitjet direkte
    • Përfaqësuesit e manifakturimit
    • Shpërndarjet
    • Maniofakturuesit e paisjes origjinale
    • Shitësit
    • Telemarketing

[redaktoni] Shpërndjarja

  • Metodat
  • Distribution
  • Mbulimi
  • Programi I ciklimit
  • Shpërndarja ndërkombëtare
  • Nxitjet e tregëtimit
  • Shërbimet konsumatore
  • Politika e kthimit dhe përshtatjes

[redaktoni] Reklamimi & Promocioni

  • Objektivat e reklamimit dhe prmocinit
  • Media objektivat
  • Kampanja e reklamimit
  • Orari preiliminar medial
  • Promocioni
  • Nxitjet

[redaktoni] Lidhjet publike

  • Objektivat
  • Strategjitë
  • Prapavia e kompanisë – përshkrimi i kompanisë rreth lidhjeve publike
  • Lajmërimet shitjeve të mëdha
  • Pres publikimetPress Releases
  • Vizitat editoriale
  • Shfaqjet sindikale
  • Lajmërimet e brendëshme dhe të jashtme

[redaktoni] Marrëdhëniet e biznesit

  • Marrëdhëniet OEM
  • Marketing marrëveshtjet kyçe
  • Marveshja me furnizuesit
  • Përpjekjet kyçe të zhvillimit

[redaktoni] Marketing strategjia

  • Plani gjithpërfshirës
  • Strategjia e produktit
  • Pozicionimi
  • Ripozicionimi i konkurencës
  • Tregu ndërkombëtarë
  • Furnizuesit e jashtëm
  • Marketing përgjegjësitë
  • Taktikat e shitjes
  • Reklamimi dhe promocioni
  • Mejetet promotive
  • Reklamimi
  • Përkrahja e shitjeve
  • Ciklet e feed back-ut
  • Marrrëdhënjet publike
  • Strategjia e rishikimit

[redaktoni] Manifakturimi

  • Kërkim dhe zhvillim
  • Produkti dhe manifakturimi
  • Integrimi (Prodhim vs. Blejë)
  • Njerëzit
  • Paisjet, ndërtesat
  • Pyetjet shtesë

[redaktoni] Projektimi financiar

  • Çmimi i fillimit
  • Përdorimi i fondeve
  • Bilanci i suksesit
  • Para të gatshme (Cash Floë)
  • Bilanci i gjendjes
  • Analiza shtesë

[redaktoni] Apendix

Në këtë pjesë I përcjellni tëgjitha faktet që keni përdorur me dokumente origjinale, gjithashtu këtu I nveoni edhe CV të ekipit të menaxhmentit që keni përshkruar më sipër.

[redaktoni] Indeks shembull

Shembulli i përgjithshëm i një indeksi përmbajtësor të një plani të shërbimeve mediale.

  • Paraparaqitje
    • Bordi i drejtorëve
    • Menaxhmenti
    • Parathënie nga kryetari i bordit të drejtorëve 3
    • Fjala hyrëse e drejtorit të përgjithshëm
  • Hyrje
    • Kompania xxx si shërbim publik i transmetimit në vitin xxx
  • Përmbajtja:
  • Televizioni
    • Besueshmëria dhe shikueshmëria
    • Lajmet
    • Programi informativ
      • Pjese detaj 111
      • Pjes detaj 222
      • Pjes detaj 333
    • Programi argëtues dhe muzikor
      • Pjes detaj 111
    • Programi kulturor-arsimor
    • Programi i mëngjesit
    • Sporti
    • Ngjarje të veçanta
      • Programi i vitit të ri
    • Shpërblimet
  • Radio
    • Besueshmëria dhe dëgjueshmëria
    • Besueshmëria në programet e ndryshme
      • Lajmet
      • Sporti
      • Shpërblimet
  • Shërbimet e përbashkëta
  • Financat
  • Bilanci i gjendjes dhe i suksesit për vitin xxx

[redaktoni] Shih dhe këtë

[redaktoni] Lidhje të jashtme