Wikimedia Brasil brwikimedia https://br.wikimedia.org/wiki/P%C3%A1gina_principal MediaWiki 1.47.0-wmf.17 first-letter Mídia Especial Discussão Usuário Usuário Discussão Wikimedia Wikimedia Discussão Arquivo Arquivo Discussão MediaWiki MediaWiki Discussão Predefinição Predefinição Discussão Ajuda Ajuda Discussão Categoria Categoria Discussão TimedText TimedText talk Módulo Módulo Discussão Translations Translations talk Evento Evento Discussão 0 9012 58110 55579 2026-08-26T20:45:40Z EPorto (WMB) 45692 58110 wikitext text/x-wiki {{Ata/Subcomitê | eixo = (Re)imaginar a infraestrutura sociotécnica do Movimento Wikimedia | imagem = [[File:Ícone Eixo 1.svg|150px|frameless|alt=Ícone do eixo (Re)imaginar a infraestrutura sociotécnica do Movimento Wikimedia]] | dia = 27 | mês = junho | ano = 2025 | horas_inicio = 15 | minutos_inicio = 00 | horas_fim = 16 | minutos_fim = 15 | tema = Primeira reunião do Subcomitê estratégico do Eixo I | participantes = Amanda J., Adriano A., Éder P., Erika G., Mairon L., Tiago L. | ausentes_justificados = Alberto L. | mediador = Éder P. }} ==Boas-vindas e início dos trabalhos== O orador abriu a reunião às 16h00, e após breve espera de 5 minutos, deu início às atividades do subcomitê. Foi informado que, a partir deste ano, haverá uma estrutura diferenciada para as atas, que passarão a ser publicadas anonimizadas no br.wikimedia, seguindo modelo semelhante ao das assembleias. A versão pública da ata destacará os tópicos discutidos e as decisões tomadas, sem atribuição nominal. Registrou-se a presença de cinco dos sete membros do comitê e foram dadas boas-vindas aos novos e antigos integrantes para o novo ciclo de atividades. Comunicou-se que estão previstas três reuniões ao longo do ano (junho, agosto e outubro), em um período estratégico que envolve a eleição da nova direção da organização, a execução do plano anual de atividades e a elaboração de um novo pedido trienal de financiamento. A primeira reunião tem como objetivos principais dar início aos trabalhos do ano, revisar as entregas realizadas em 2025 e 2024—com ênfase nos projetos continuados—, e analisar sua articulação com os eixos estratégicos da organização. Também foi destacada a proximidade da realização da WikiCon Brasil, marcada para ocorrer em três semanas. ==Funcionamento dos subcomitês estratégicos== Foi contextualizado o funcionamento e os objetivos do subcomitê estratégico, vinculado ao eixo 1 da estratégia da Wikimedia Brasil, intitulado (''Re)imaginar a Infraestrutura Sociotécnica do Movimento Wikimedia''. Explicou-se que o conceito de infraestrutura sociotécnica compreende a articulação entre plataformas e ferramentas (recursos técnicos) e as pessoas que compõem o movimento (recursos sociais), como editores, organizadores, avaliadores e professores. Destacou-se a intencionalidade do eixo em liderar processos e desenvolver tecnologias com base em uma prática autônoma e sul-sul, considerando as especificidades do sul global, como baixa conectividade e predominância do acesso via dispositivos móveis. Foram citadas ferramentas como o QuickStatements e o Capacity Exchange como exemplos dessa abordagem. Foi destacado o compromisso da Wikimedia Brasil, enquanto afiliado reconhecido, com a elaboração e execução de um plano de atividades anual ou trienal, aprovado em assembleia com base nas contribuições dos subcomitês estratégicos. Em 2024, os projetos vinculados ao Eixo 1 definidos a partir dessas discussões incluíram, entre outros, o desenvolvimento da nova versão do QuickStatements e um projeto sobre inteligência artificial. Este último teve sua proposta inicial reformulada após críticas do subcomitê, que apontou o risco de adoção acrítica de tecnologias apenas por tendência. A nova proposta passou a focar no desenvolvimento de uma metodologia prospectiva para avaliar a integração da IA nos projetos Wikimedia. Já o projeto do QuickStatements, desenvolvido em parceria com a Wikimedia Alemanha, foi concluído em fevereiro com êxito. A nova versão, reconstruída em Django, superou as limitações técnicas da versão anterior e atendeu a todas as métricas previstas, incluindo melhoria de performance, incorporação de funcionalidades e documentação de processos. Outro projeto em destaque foi a nova edição da Lista de Desejos Tecnológicos da Lusofonia, realizada em colaboração com a Wikimedia Portugal e o projeto Mais Teoria da História na Wiki. A iniciativa envolveu consulta e votação comunitária, atingindo todas as metas estabelecidas, como a participação de 30 pessoas e a publicação da lista priorizada. Duas metas vinculadas a esse projeto — a realização e o lançamento de ao menos um projeto baseado na lista — estão em andamento até final de agosto, no contexto do programa Outreachy para desenvolvedores de comunidades sub-representadas. Foi esclarecido que a proposta de incluir a nova versão do QuickStatements no plano de atividades da Wikimedia Brasil foi discutida e aprovada no âmbito do subcomitê estratégico do Eixo 1. A origem do projeto em si, no entanto, remonta a uma chamada pública lançada pela Wikimedia Alemanha em março de 2024, à qual a Wikimedia Brasil submeteu proposta que foi aprovada em junho do mesmo ano. O desenvolvimento ocorreu entre junho e janeiro, com uma extensão até maio, e contou com a contratação de equipe técnica própria. A necessidade de uma nova versão foi identificada a partir de análise interna. A proposta fazia parte de um conjunto de três submetidas, sendo a do QuickStatements a aprovada. Também foi mencionada a possibilidade de uso da nova versão pela iniciativa Wiki Acción, do Peru. Além disso, foi levantada uma questão de se utilizar o programa Wiki Apoia para viabilizar contribuições pontuais de membros da comunidade à Lista de Desejos Tecnológicos da Lusofonia. Foi informado que há 18 desejos listados, com possibilidade de envolvimento adicional de voluntários, inclusive com auxílio através do Wiki Apoia, desde que respeitadas as regras do programa. ==O plano de atividades 2025 da Wikimedia Brasil== Foi apresentada a estrutura do plano de atividades da Wikimedia Brasil, que é dividido entre grandes entregas, atividades programáticas e métricas gerais, constituindo um compromisso formal da equipe profissional com os membros associados e da instituição com a Fundação Wikimedia. Entre as atividades programáticas estão as iniciativas estratégicas (como Calilu, Capacity Exchange e a WikiCon Brasil), os projetos continuados, os planos de implementação e as operações. Foi destacado que os projetos continuados são aqueles iniciados em um ano, mas cujos resultados se estendem por períodos maiores, como o Wiki Loves Mato Grosso, iniciado em 2024. No âmbito do Eixo 1, foram citados três projetos em andamento ou concluídos em 2025: (1) o ''Wiki Loves Folklore'', que envolveu a organização e estruturação de um concurso fotográfico e foi finalizado em março; (2) o ''Global South Technology Survey'', pesquisa sobre infraestrutura tecnológica no sul global, já encerrada, com resultados e ações futuras documentadas e apoiada por mais de 20 instituições e 40 indivíduos; e (3) o ''Wiki Infographics'', projeto voltado à criação de visualizações para dados estruturados, que enfrentou dificuldades técnicas em 2024 para ser implantado no Toolforge e não pode ser lançada então. A ferramenta encontra-se bem documentada, com plano técnico definido, e tem como objetivo oferecer visualizações interativas a partir de dados do Wikidata, com potencial expansão futura para outros dados estruturados dos projetos Wikimedia. A proposta visa fomentar o engajamento, especialmente entre o público jovem, por meio de formatos visuais atrativos como os gráficos de corrida de barras. Foi apresentada uma demonstração prática da ferramenta ''Wiki Infographics'', ainda em fase beta, com a execução de uma consulta SPARQL que gera um gráfico de corrida de barras com dados populacionais de capitais brasileiras extraídos da Wikidata. A visualização gerada, que ainda requer ajustes de otimização e personalização, exemplifica o potencial da ferramenta para gerar engajamento em redes sociais, especialmente por meio de vídeos curtos (shorts) com alto potencial de viralização. Foi informado que, entre os projetos continuados vinculados ao Eixo 1, ''Wiki Loves Folklore'' e ''Global South Technology Survey'' estão finalizados, e o ''Wiki Infographics'' encontra-se em andamento, com o núcleo funcional concluído, mas ainda passando por refinamentos técnicos. Ressaltou-se que todos os projetos continuados deste eixo devem ser concluídos até o fim do ano, evitando débitos acumulados. A proposta de vincular cada projeto aos direcionamentos estratégicos foi considerada, mas diante do bom andamento dos projetos (com quatro dos seis já finalizados ou muito avançados), decidiu-se priorizar outro tema mais urgente. Assim, foi introduzida uma nova pauta. ==Deslocamento da grande entrega "Integração de IA para Wikimedia: Metodologia de Prospecção"== Foi relatado que a equipe precisou redistribuir algumas responsabilidades em GLAM diante de mudanças na própria equipe. Por que o plano de atividades, aprovado em assembleia e acordado contratualmente com a Fundação Wikimedia, não pode ser alterado unilateralmente, iniciou-se um processo de negociação para revisar algumas entregas diante da carga extra oriunda dessa redistribuição. Paralelamente a isso, uma política oficial de integração de inteligência artificial foi publicada pela Fundação Wikimedia, o que reforçou a reconsideração do projeto sobre Inteligência Artificial previsto no plano atual. Durante as negociações, a Fundação Wikimedia solicitou que qualquer modificação nesse sentido seja respaldada por registro explícito em ata e em nota na página de discussão do plano de atividades, e a aprovação do subcomitê foi, portanto, submetida à consideração durante a reunião. Solicitou-se que o subcomitê manifestasse sua posição formal quanto à alteração do plano de atividades, como condição solicitada pela Fundação para legitimar o ajuste. Os participantes manifestaram-se: ===Manifestação dos membros do subcomitê=== * '''Participante 1:''' "Faz sentido. Como ainda vai dar para diminuir esse projeto [referindo-se às alterações propostas à grande entrega à luz da política de IA da WMF], pode passar para o ano que vem". Levantou preocupação com reputações e danos de imagem causados por parcerias mal recebidas com grandes empresas de tecnologia. Enfatizou a necessidade de cautela com iniciativas envolvendo IA. * '''Participante 2:''' “Acho que a gente precisa readaptar ele a partir dessa política que a Fundação lançou (...). A gente consegue partir do que eles já fizeram e melhorar as entregas. Vai ser um projeto que vai entregar coisas mais concretas, eu acho. Esse, por mim, está aprovado.” Destacou ainda que “como capítulo, temos uma obrigação moral de nos posicionar”. Afirmou que, apesar de controverso, é essencial produzir uma orientação crítica própria, para evitar ter que adotar parâmetros alheios. * '''Participante 3:''' Concordou com os pontos anteriores, reforçando a importância de observar como o tema está sendo tratado em outras organizações, mas também agir proativamente para não adotar normas contrárias aos princípios do Movimento. * '''Participante 4:''' Compartilhou vivência com o uso acrítico de IA em ambientes acadêmicos e defendeu que a Wikimedia Brasil adote uma postura crítica e pública sobre o tema. * '''Participante 5:''' Concordou que “se a gente não tomar uma decisão, outra pessoa vai tomar por nós”. Apontou o risco de referência circular com o uso de IA treinada com conteúdo da Wikipédia, o que fere os próprios princípios do projeto. Questionado se se opunha ao deslocamento para 2026, disse que “talvez (...) seja bom empurrar, mas ter sempre esse ponto em mente e tomá-lo como uma prioridade se ele for empurrado.” ===Encaminhamento=== {{Quote|A proposta de adiamento da grande entrega para 2026, com reformulação das métricas e adequação à política de IA da Fundação Wikimedia, foi majoritariamente acolhida.<br>Houve consenso sobre a urgência e relevância do tema, mas também entendimento de que o adiamento é necessário para preparar uma abordagem crítica, contextualizada e autônoma por parte da Wikimedia Brasil.}} ==Encerramento== A reunião foi encerrada com a confirmação do calendário das próximas sessões do subcomitê estratégico, incluindo uma reunião remota em agosto—voltada à sistematização dos aprendizados do ciclo atual—e uma reunião presencial em outubro dedicada à construção da nova estratégia para o triênio 2026-2028. A coordenação do subcomitê agradeceu a presença e o engajamento dos participantes, comprometendo-se a consolidar os encaminhamentos debatidos em ata detalhada, a ser compartilhada com antecedência para validação. A sessão foi encerrada em clima descontraído, refletindo a continuidade do vínculo entre os membros do subcomitê, bem como o compromisso coletivo com a sustentabilidade e evolução da estratégia da Wikimedia Brasil. {{Atas de subcomitês}} [[Categoria:Atas dos Subcomitês| E1-1]] 2wi6r5rs4s2c1a5mcq5qooaipvruu8e 0 9023 58114 55581 2026-08-26T20:45:42Z EPorto (WMB) 45692 58114 wikitext text/x-wiki {{Ata/Subcomitê | eixo = Fomentar e diversificar parcerias pelo conhecimento livre no Brasil | imagem = [[File:Ícone Eixo 3.svg|150px|frameless|alt=Ícone do eixo Fomentar e diversificar parcerias pelo conhecimento livre no Brasil]] | dia = 02 | mês = julho | ano = 2025 | horas_inicio = 18 | minutos_inicio = 00 | horas_fim = 19 | minutos_fim = 30 | tema = Primeira reunião do Subcomitê estratégico do Eixo III | participantes = Alexander H., Hector C., Henrique N., Isabela T., Lilian M., Marília R., Pedro T. | ausentes_justificados = Amanda J. e August R. | mediador = Alexander H. e Marília R. }} ==Boas-vindas e início dos trabalhos== A primeira oradora recepcionou os participantes e todos foram informados de que a participante 1 não poderia acompanhar a reunião na íntegra por motivos pessoais, mas quis comparecer à abertura para conhecer os demais participantes. Registrou-se que todos os presentes não participaram do mesmo subcomitê em 2024, sendo todos novos integrantes da Wikimedia Brasil e que, por conta disso, seriam compartilhadas informações gerais e explicações iniciais para contextualização dos trabalhos. Comunicou-se que estão previstas três reuniões ao longo do ano, sendo a próxima em agosto e a última em outubro. Foi apresentado o objetivo dos subcomitês estratégicos e resgatado o histórico de como o Eixo III foi analisado pelo subcomitê no ano anterior. Ao observar a [[Estratégia_Wiki_Movimento_Brasil_2023-2025|página do manifesto estratégico]], todos retomaram a identificação da intencionalidade e dos direcionamentos do referido eixo, identificando também qual sua relação com a análise de forças, fraquezas, riscos e oportunidades para a organização. Explicou-se que o conceito de parceria é amplo e compreende desde programas formalmente estabelecidos com outras instituições – em especial, de cultura e educação – como também ações mais pontuais ou colaborações em atividades de comunicação e difusão. Correspondem a esse eixo as diversas estratégias para comunicar os projetos Wikimedia e atingir novos públicos, incentivando que as pessoas conheçam e contribuam com o conhecimento livre no Brasil. Foram citados os programas de wiki educação e as postagens em collab nas redes sociais como exemplos da diversidade de abordagens para este eixo. O participante 2 questionou quais os impactos para o eixo com a saída da gestora de GLAM, dado que as parcerias com entidades desses setores são substancialmente significativas para os objetivos almejados. Foi explicado que as entregas foram distribuídas entre outras gestões da equipe profissional e as atividades que já estavam previstas seguirão sendo absorvidas e incorporadas às demais responsabilidades de outras áreas. Que os parceiros seguem recebendo comunicações e informativos, mas que não serão criadas novas ações além das já pactuadas. Uma das grandes entregas foi diluída para ter parte da realização em 2025 e outra em 2026. ==Análise de atividades== Passou-se então para uma explicação geral sobre o [https://meta.wikimedia.org/wiki/Wikimedia%20Brasil/Plan%20of%20Activities%202025 Plano de Atividades de 2025], detalhando as características de grandes entregas e das atividades programáticas, explicando que o objetivo da primeira reunião deste ano seria revisar as entregas realizadas em 2025 e 2024—com ênfase nos projetos continuados—, e analisar sua efetividade tendo em vista os objetivos almejados no Eixo III. Foi destacado o compromisso da Wikimedia Brasil, enquanto afiliado reconhecido, com a elaboração e execução de um plano de atividades anual, aprovado em assembleia com base nas contribuições dos subcomitês estratégicos. Destacou-se que as grandes entregas são associadas a processos de aprendizagem mais profundos, desenhadas com base nos critérios de sucesso que envolvem, entre outros, o fortalecimento de marca, atuação em tópicos de impacto, promoção de informação de qualidade, promoção de ciência aberta e recursos abertos, foco em saberes sub-representados e oportunidades de desenvolvimento de capacidades. Como exemplo de grande entrega que envolve possibilidades amplas de materialização dos objetivos do referido eixo, foi mencionada a campanha Wiki Loves Maranhão, que abrange tanto ações com a comunidade como também a busca por parcerias com instituições de cultura e educação, além de iniciativas comunicacionais. Foi explicado que cada grande entrega tem uma área responsável, mas que podem ocorrer ativações e apoios transversais. Os oradores abordaram as oportunidades e desafios para estabelecer e diversificar parcerias nesse contexto, em que realiza-se uma abordagem inicial com pessoas em geral pouco familiarizadas com o universo wiki, e que eventualmente ainda acham que a parceria pode gerar mais trabalho a eles. Observa-se a importância da forma de se colocar os benefícios das parcerias com a Wikimedia Brasil e com o ecossistema do conhecimento livre, ainda não tão conhecido por parte dos interlocutores. No campo da educação, por exemplo, procura-se conectar as atividades à necessidade de difusão do conhecimento, que tem inclusive sido mais cobrada por agências de fomento e é algo que pesquisadores(as) e profissionais da academia já são exigidos a fazer. O participante 2 trouxe exemplo da iniciativa chamada Humanidatas, que se conecta com educadores(as) na perspectiva da extensão universitária, que pode trazer boas oportunidades para a Wikimedia Brasil, pois a extensão tem se transformado em uma exigência que nem todas as universidades brasileiras estão conseguindo resolver, e podemos apresentar os projetos Wikimedia como um bom caminho para garantir a função social do conhecimento produzido na academia. Os oradores valorizam a contribuição e retomam que esse foi um aspecto importante do Eixo III em 2024, sendo que pode ter continuidade na argumentação de projetos ao longo de 2025. Reconhece-se que é importante empenhar esforços para que bons materiais e abordagens já realizados não fiquem para trás, mas sejam reativados sempre que houver oportunidade. Retomou-se que, em 2024, os projetos vinculados ao Eixo III incluíram, entre outros, a iniciativa Mídia e Wikimedia, e a campanha para grupos de pesquisa na Wikiversidade. Ambos são projetos continuados, portanto orientaram ações para 2025 também. O participante 3 diz que gostaria de saber mais sobre a grande entrega dos grupos de pesquisa na Wikiversidade. O orador explica que há um grande conjunto de ações que vão compor essa entrega. Desde ano passado, quando se iniciaram atividades de escuta a grupos de pesquisa, foi identificado que falta a eles uma plataforma que possa ser de registro, de memória e compartilhamento das atividades que não seja uma plataforma proprietária – que, apesar de supostos benefícios iniciais, depois se mostre custosa ou gere descontinuidades. Falta, sobretudo, um local onde se consiga criar conectivismo entre os grupos, que se possa saber o que as pessoas estão estudando e como fazer trocas ou gerar redes comunitárias. Foram iniciadas ações de engajamento para que grupos passem a utilizar a Wikiversidade como repositório, registro de atas, pesquisas concluídas etc. e foi criado em modelo piloto, em conjunto com a área de Tecnologia e Produtos, um gerador de páginas automatizado para grupos de pesquisa, com objetivo de eliminar barreiras iniciais, pois há pesquisadores com dificuldades para criar páginas no projeto. A partir de um formulário inicial, a própria ferramenta cria a página, na qual os grupos podem integrar seus dados com o Wikidata. A partir do protótipo de 2024, o objetivo em 2025 é ampliar em escala o número de grupos que passem a usar o projeto, tentando entender qual a diversidade e a usabilidade que esses grupos vão dar. Por isso, será feito um acompanhamento e também uma campanha com eventos e recursos sobre a importância da Wikimedia para a ciência aberta, valorizando diversas formas de trazer conhecimentos cientificamente legitimados para o universo digital. O participante 2 afirmou que a conexão entre a área de educação e de tecnologia é muito relevante, e que para setores das universidades pode ser especialmente importante dar mais ênfase ao projeto WikiData. Segundo ele, o potencial para registro de revistas acadêmicas, que facilite o rapid ranking, é muito grande. O participante sugere, por exemplo, que poderia ser pensado um bot que, de forma sistemática, registre todas as revistas com Qualis A1, preencha os DOIs e busque integrar as bases acadêmicas em um mesmo local. No chat, o participante 4 afirma que existe bot no Wikidata e que o Scholia permite gerar revisão de dados, mas que isso realmente depende da qualidade da informação no Wikidata. O participante 2 segue afirmando que o Brasil tem muitas diferentes plataformas de repositórios que não conversam entre si, e o WikiData poderia ser uma infraestrutura essencial para este conhecimento. Sugere também que é possível fazer outras propostas de usos estratégicos do projeto, como uma forma de apoiar revisões bibliográficas ou uma ferramenta para visualizar o histórico longitudinal de contribuições de determinado grupo de pesquisa ou setor acadêmico ou mesmo um autor, que possa ter influenciado outras publicações sucessivas, por meio de orientações ou coautoria, por exemplo. Essa visão de “linhagem acadêmica”, segundo o participante, já existe em outros países, especialmente no Norte Global, mas a digitalização tardia de periódicos brasileiros torna muito difícil reunir e organizar dados com mais de duas décadas. O participante reforça que essa pode ser uma sugestão para o planejamento do próximo triênio, e argumenta que se trata de algo relevante para registrar, de forma confiável, a própria história da ciência brasileira. Os oradores valorizam a contribuição e retomam a apresentação de outras entregas continuadas, como o programa de credenciamento de wikimedistas, Passe de Mídia, que, apesar de não gerar parcerias formais com outras instituições, está se mostrando uma forma significativa de gerar mais visibilidade e reconhecimento sobre os projetos Wikimedia por parte de comunicadores e organizadores de eventos, além de trazer diversas oportunidades de interação e difusão, quando os participantes do programa estão em eventos e podem comunicar sobre os diferentes projetos e suas conexões com temáticas como a emergência climática ou a Bienal do Livro do Rio de Janeiro, por exemplo. Por fim, foi apresentado o projeto continuado relativo ao WikiConecta, o MOOC para educadores(as), que irá passar por aprimoramentos neste ano. O orador destaca que apesar da qualidade, o curso ainda tem tido menos adesão do que a expectativa, e reflete que talvez isso se dê pela profundidade e densidade dos módulos. Os participantes são convidados a contribuir com feedbacks sobre o curso e destaca-se que é possível que todas as pessoas apresentem o WikiConecta sempre que forem dialogar com educadores(as), pois é uma forma de conseguir parceiros em programas de Wiki Educação no futuro. O participante 2 afirma que já tentou criar um material como parte do projeto Calibra, e que soube que algumas das propostas já estariam contempladas no WikiConecta, mas afirma que ele mesmo não chegou a fazer o curso. Reflete, então, que um dos desafios atuais é ter um espaço ou uma dinâmica de integração dos diversos recursos já construídos pela equipe e pela comunidade, de forma que não gere retrabalho desnecessário e, ao mesmo tempo, que boas produções não sejam abandonadas ou fiquem apenas como entregas de períodos anteriores. Ao reconhecer que não há uma única solução para este desafio, destaca que a rede do Calibra, projeto que está sendo encerrado, mas que pretende-se dar sequência orgânica, poderia ser um bom ambiente para partilha de materiais e iniciativas que podem dialogar mais entre si. Nesta perspectiva, também é importante ter estratégias de retenção de pessoas que fizeram o curso, ou mesmo que participaram de uma atividade em programas de Wiki Educação e que poderiam manter-se editando ou ativas no ecossistema do conhecimento livre. Em sua colocação, o participante defende que seja imaginado um incentivo diferente para cada público-alvo. Por exemplo, o programa para estudantes de comunicação, que foi também uma entrega continuada buscando dar visibilidade ao uso de certificados Wikimedia Brasil para integralização curricular de cursos de comunicação, parece ser um bom caminho. Para professores(as) seria importante gerar algo que tivesse pontuação no Currículo Lattes, por exemplo. Para bibliotecários(as) pode ser outra entrega, e assim por diante. Por fim, defende que é importante estimular as pessoas a compreenderem papéis que vão além de fazer edições isoladamente, o que pode gerar uma satisfação individual, mas tem um potencial de atingir maior escala quando feito por meio de parcerias institucionais, com metas mais arrojadas e oferta de apoio e recursos para manter a participação por mais tempo. O orador valoriza a contribuição e reflete que o ideal é mesmo criar um ecossistema de atividades e recursos que permitam às pessoas seguirem participando, mesmo com mais autonomia. Debate-se que toda a comunidade e a equipe podem estimular ativamente essa integração. Espaços como a Reunião Aberta do WMB poderiam ser mais utilizados para isso também, para que pessoas resgatem ideias, materiais, ferramentas e estratégias para manter o engajamento comunitário. O participante 2 comenta que o Calibra irá produzir uma brochura final em que pretende reunir e consolidar os diversos recursos que pessoas precisam ter para organizar uma atividade ou um programa em seus territórios. A grande dificuldade é criar um espaço amigável onde as pessoas possam trocar informações, sugestões e se conectar. Ele sugere que a página do Capacity Exchange ainda não seria tão ativa para isso, nem o grupo da Wikimedia Brasil no Slack, portanto segue existindo uma demanda de pensar como manter essa rede de redes, qual seria a melhor infraestrutura para isso e como promover uma dinâmica útil, informativa e ao mesmo tempo pessoalizada, pois o interessante é saber qual é a capacidade de cada pessoa, mas também fazer trocas instantâneas, buscar ajudas e dicas para situações específicas ou contextualizadas. ==Encaminhamentos== Os oradores acolheram a sugestão e informaram que a própria WikiCon Brasil 2025 será um bom contexto para dialogar sobre pontos como esses. Foram compartilhadas informações atualizadas sobre a conferência, bem como sugestões focadas no Eixo III, a respeito de destacar que alguns parceiros da Wikimedia Brasil estarão apresentando trabalhos na programação, o que aumenta as oportunidades de dialogar sobre como nossas atividades estão auxiliando a realização de nosso objetivo por fortalecer e diversificar parcerias pelo conhecimento livre no Brasil. Antes do encerramento, abre-se para colocações gerais dos participantes a respeito da apresentação. O participante 3 informou que a reunião foi bastante esclarecedora e que teve alguns insights sobre o que foi dito, mas afirmou que gostaria de ter um pouco mais de tempo para organizar os pensamentos e definir quais contribuições trazer ao grupo. Perguntou se poderia fazer isso de maneira assíncrona, e complementou a fala do participante 2, demonstrando concordância com a necessidade de um espaço para centralizar informações e recursos, para não depender exclusivamente das redes sociais e do canal do Telegram para o compartilhamento de sugestões e trocas de ideias, talvez um grupo no WhatsApp, por ser mais usual à maior parte das pessoas, mas sabemos das problemáticas envolvidas no uso dessa plataforma. A participante 5 afirmou, no chat, que avalia que o Calibra foi um grande acerto da Wikimedia Brasil, e que se sentiu contemplada pelos comentários dos colegas, afirmando que está feliz por estar participando. O participante 4 também afirmou, no chat, que estava contemplado com todas as colocações. ==Encerramento== Foi informado que, a partir deste ano, haverá uma estrutura diferenciada para as atas, que passarão a ser publicadas anonimizadas no br.wikimedia, seguindo modelo semelhante ao das assembleias. A versão pública da ata destacará os tópicos discutidos e as decisões tomadas, sem atribuição nominal. A reunião foi encerrada com a confirmação do calendário das próximas sessões do subcomitê estratégico, incluindo uma reunião remota em agosto—voltada à sistematização dos aprendizados do ciclo atual—e uma reunião presencial em outubro dedicada à construção da nova estratégia para o triênio 2026-2028. A coordenação do subcomitê agradeceu as contribuições e participação de todos os presentes, afirmando que é graças ao compromisso coletivo que se possibilita a evolução da estratégia da Wikimedia Brasil. {{Atas de subcomitês}} [[Categoria:Atas dos Subcomitês| E3-1]] 8yx2fc9vituwvierjqnv1r2npra67ex 0 9137 58112 55580 2026-08-26T20:45:41Z EPorto (WMB) 45692 58112 wikitext text/x-wiki {{Ata/Subcomitê | eixo = Articular as agências Wikimedistas brasileiras | imagem = [[File:Ícone Eixo 2.svg|150px|frameless|alt=Ícone do eixo Articular as agências wikimedistas brasileirasl]] | dia = 04 | mês = julho | ano = 2025 | horas_inicio = 15 | minutos_inicio = 00 | horas_fim = 16 | minutos_fim = 00 | tema = Primeira reunião do Subcomitê estratégico do Eixo II | participantes = Adriane B., Érica A., Fabiana D., Felipe L., Túllio F. | ausentes_justificados = | mediador = Fabiana D. }} ==Boas-vindas e início dos trabalhos== A reunião teve início às 15h. Após breve espera de cinco minutos, foi registrada a presença dos cinco integrantes do subcomitê. Fez-se a acolhida ao grupo, que neste ano permanece composto por membros que também participaram do ciclo anterior. Na sequência, informou-se que, a partir deste ano, as atas dos subcomitês passarão a ser publicadas de forma anonimizada no br.wikimedia.org, seguindo o modelo já adotado nas assembleias. A versão pública apresentará os tópicos discutidos e as decisões tomadas, sem identificar nominalmente os participantes. Foi então apresentado o calendário de encontros do subcomitê para 2025, com mais duas reuniões previstas: em agosto e outubro. A reunião de abertura teve como principais objetivos iniciar os trabalhos do ano, revisar as entregas realizadas em 2024 — com foco nos projetos continuados — e as entregas previstas para 2025, além de refletir sobre sua articulação com os eixos estratégicos da organização. Também foi feita uma contextualização sobre o funcionamento e os objetivos do subcomitê estratégico, vinculado ao Eixo 2 da estratégia da Wikimedia Brasil, intitulado “Articular as agências wikimedistas brasileiras”. Em seguida, passou-se à apresentação geral do Plano de Atividades da Wikimedia Brasil para 2025. ==Análise de atividades== A apresentação do Plano de Atividades 2025 incluiu uma explicação geral sobre sua estrutura e funcionamento. Foi realizado um exercício coletivo de análise do plano como um todo, com ênfase na distinção entre grandes entregas, atividades programáticas e métricas gerais que norteiam a atuação da equipe. Ressaltou-se que o plano representa um compromisso formal da equipe profissional com os membros associados e da instituição com a Fundação Wikimedia. Entre as atividades programáticas destacam-se as iniciativas estratégicas (como Calilu, Capacity Exchange e WikiCon Brasil), os projetos continuados, os planos de implementação e as operações. Reforçou-se que os projetos continuados são aqueles iniciados em anos anteriores cujos desdobramentos e impactos se estendem ao longo do tempo, como é o caso do Wiki Loves Mato Grosso, iniciado em 2024. Nesse contexto, reforçou-se que a reunião tinha como intenção revisar as entregas realizadas em 2024 e 2025, com ênfase nos projetos continuados, e analisar sua efetividade à luz dos objetivos estratégicos do Eixo 2. Ao examinar o plano de forma ampla, mencionaram-se grandes entregas como a iniciativa 'Integração de IA para Wikimedia: Metodologia de Prospecção' e o 'Programa de Disseminação da Wikimedia para Centros de Pesquisa'. Ainda que não estejam diretamente vinculadas ao eixo de atuação do subcomitê, essas ações foram comentadas de forma geral, refletindo sobre como respondem às necessidades do movimento no que se refere ao fortalecimento institucional e à articulação estratégica. A seguir, a reunião concentrou-se nas ações vinculadas diretamente ao Eixo 2 — Articulação das agências wikimedistas brasileiras — destacando-se as entregas em andamento ou concluídas em 2025. A primeira a ser discutida foi o Wiki Loves Maranhão, que tem se consolidado como uma das principais entregas do ciclo atual por promover intensa articulação com instituições locais, mobilização comunitária e ações integradas de documentação cultural e educação. Sobre as entregas descritas no WLMA, que se mantém tais quais as do WLMT, houve uma discussão sobre o lançamento oficial da campanha, as atividades realizadas no estado desde então e as que ainda estão por vir, o engajamento comunitário com a iniciativa e prospecção de parcerias. A oradora mediadora explicou que o projeto tem demonstrado alto potencial de mobilização territorial e fortalecido uma rede de cultura livre no estado. Destacou o engajamento comunitário local desde a campanha Wiki Loves Cultura Popular, com ações como oficinas de edição e caminhadas fotográficas, incluindo uma dedicada ao carnaval maranhense. Apontou também parcerias em andamento, como a realizada com o Museu de Alcântara (via Ibram), onde ocorrerá um Wiki Ocupa no mês de agosto. Outras articulações relevantes incluem a Secretaria de Turismo, a Rede de Museus do Maranhão, o programa de pós-graduação da UFMA (interessado na construção de um projeto de extensão para o próximo semestre) e o processo de wikidatificação do inventário de azulejos organizado pela pesquisadora Zelinda Lima, atualmente em fase de registro fotográfico com georreferenciamento. Membros do comitê chamaram a atenção para o fato de que essas ações não têm aparecido com a devida frequência nas comunicações comunitárias. Ressaltaram a importância de dar mais visibilidade ao que está sendo realizado no Maranhão, sugerindo uma abordagem comunicacional mais centrada nas experiências e especificidades locais. A Oradora 1 expressou satisfação em saber das articulações em curso e do engajamento gerado. A Oradora 2 também demonstrou contentamento ao conhecer melhor o andamento da iniciativa, mas compartilhou sua percepção sobre a comunicação, observando a ausência de uma abordagem mais “afetuosa” e próxima com o Maranhão. Ela sugeriu que os conteúdos de divulgação tenham um tom mais cultural e afetivo. Ambas enfatizaram que, nas comunicações de campanha, é mais eficaz dar destaque às ações realizadas do que às marcas das campanhas propriamente ditas, uma vez que estas, por conterem muitas referências ao universo “wiki”, podem dificultar a compreensão e o engajamento de parceiros e potenciais participantes. O Orador 3 iniciou sua fala sobre o Wikiconcurso Wiki Loves Maranhão está em fase final, com encerramento previsto para 14 de julho. A partir disso, abriu-se uma discussão sobre os desafios enfrentados e os níveis de engajamento observados nas atividades. Foi feito um alerta sobre a queda no comparecimento às oficinas mais recentes, especialmente nas sessões online. Destacou-se também a dificuldade de retenção de participantes iniciantes nos concursos, pois muitas inscrições são abandonadas ao perceberem que as chances de premiação são reduzidas. O Orador 3 sugeriu uma revisão na estratégia de organização dos concursos, proposta que foi bem acolhida pelos demais integrantes do comitê. Uma das ideias apresentadas foi a criação de categorias de premiação destinadas a diferentes perfis de participantes, o que poderia estimular a diversidade de contribuições. Foi observado que, historicamente, os concursos têm contado com a participação concentrada de um pequeno grupo de usuários experientes (heavy users), o que limita a renovação e o alcance das iniciativas. Reforçou-se, portanto, a necessidade de repensar o formato dos concursos e demais atividades relacionadas, com foco em estratégias que favoreçam a permanência de novos participantes. Entre as sugestões trazidas, destacou-se a reformulação da estrutura de pontuação, de modo a evitar que iniciantes se sintam desmotivados frente à vantagem dos editores veteranos. A proposta inclui a criação de uma faixa de premiação específica para iniciantes, com o objetivo de ampliar o engajamento e reduzir a dependência dos heavy users, contribuindo para a sustentabilidade da iniciativa a longo prazo. Outra entrega analisada na primeira reunião foi o Planejamento Estratégico 2026–2028. O ano de 2025 está inteiramente dedicado ao novo Processo Estratégico da Wikimedia Brasil, com a finalidade de orientar a atuação da organização no período de 2026 a 2028. O processo será conduzido de forma participativa, sob coordenação do Comitê de Estratégia, com apoio dos Subcomitês Estratégicos e de toda a equipe da WMB, sendo posteriormente validado pela Assembleia Geral. Esse processo compreende a elaboração de um conjunto de documentos estratégicos que analisam o ciclo anterior (2023–2025) e definem os caminhos futuros da instituição. Envolve também consultas e escutas ativas com diferentes públicos estratégicos, com atenção especial à sustentabilidade institucional e à governança participativa. Foi mencionado que os subcomitês terão participação direta nesse processo, contribuindo tanto com a revisão do documento estratégico, prevista para a última reunião do ano, que acontecerá presencialmente em outubro (em local ainda a ser definido), quanto em uma atividade online a ser realizada previamente. Essa atividade consistirá em uma escuta estruturada com os subcomitês, em que serão destacados os principais marcos do triênio em cada tema de atuação e compartilhados os desejos e expectativas para o futuro da organização como um todo. Nesta atividade, serão mapeados os principais marcos do triênio por tema e recolhidas contribuições sobre desejos e expectativas para o futuro da organização. A atividade de consulta aos subcomitês será conduzida no âmbito do processo estratégico geral da WMB e, por isso, não necessariamente ocorrerá dentro da programação regular de reuniões de cada subcomitê. Após a análise das grandes entregas, a reunião seguiu com a apreciação dos projetos continuados.Foi informado que, entre os projetos continuados vinculados ao Eixo 2, destaca-se a iniciativa de Facilitação Comunitária Festa da Wikimedia em Português, concluída em maio. Com a participação de pessoas da Guiné-Bissau, além de representantes do Brasil e de Portugal, os integrantes destacaram o avanço na internacionalização do evento e na representatividade de sotaques em comparação com a primeira edição. Outro projeto continuado é o Wiki Loves Mato Grosso, que prevê a realização ou o apoio a duas atividades no estado. A primeira é uma editatona, programada para ocorrer entre os dias 31 de julho e 3 de agosto. Já a segunda entrega será uma atividade educativa em parceria com um professor da UFMT. Lamenta-se que outro projeto promissor na região, que seria realizado em parceria com o IFMT, não tenha avançado. Ainda assim, celebra-se a continuidade do trabalho por meio de alternativas viáveis e adaptadas ao contexto local. ==Encaminhamentos== Foi destacada a importância da participação direta dos subcomitês, tanto na revisão do documento estratégico, prevista para a última reunião presencial do ano, em outubro, quanto em uma atividade online prévia, voltada à escuta estruturada dos subcomitês. Para a próxima reunião do subcomitê que será dedicada à avaliação da estratégia vigente (2023–2025). A sugestão é que os pontos a serem discutidos sejam enviados com antecedência, para que os membros possam realizar uma leitura prévia (assíncrona) e comparecer preparados para o debate. A análise deve considerar o que funcionou na estratégia atual; o que poderia ter sido melhor implementado; quais lacunas permanecem; quais caminhos podem ser seguidos a partir desses aprendizados. ==Encerramento== A reunião foi encerrada com a confirmação do calendário das próximas sessões do subcomitê estratégico, incluindo uma reunião remota em agosto, voltada à sistematização dos aprendizados do ciclo atual e uma reunião presencial em outubro dedicada à revisão da nova estratégia para o triênio 2026-2028. A coordenação do subcomitê agradeceu a participação e as contribuições ao debate, fundamentais para os encaminhamentos que se seguirão ao longo do ano. {{Atas de subcomitês}} [[Categoria:Atas dos Subcomitês| E2-1]] dzerhw4dz8evjwpkb0ek5l3ffh0wx81 0 9142 58117 55577 2026-08-26T20:45:44Z EPorto (WMB) 45692 58117 wikitext text/x-wiki {{Ata/Subcomitê | eixo = Adensar e direcionar redes de governança no Movimento Wikimedia | imagem = [[File:Ícone Eixo 5.svg|150px|frameless|alt=Adensar e direcionar redes de governança no Movimento Wikimedia]] | dia = 05 | mês = agosto | ano = 2025 | horas_inicio = 14 | minutos_inicio = 00 | horas_fim = 15 | minutos_fim = 00 | tema = Primeira reunião do Subcomitê estratégico do Eixo V | participantes = Célio C., Érica A., Érika G., Isabela T. | ausentes_justificados = Paulo P. | mediador = Célio C. }} == Boas-vindas e início dos trabalhos == A reunião teve início com a apresentação dos objetivos gerais do Subcomitê e da proposta para o primeiro encontro: realizar uma análise qualitativa das entregas de 2024 relacionadas ao Eixo 5 da Teoria da Mudança da Wikimedia Brasil, voltado ao adensamento e direcionamento das redes de governança no Movimento Wikimedia. Reforçou-se que o eixo possui caráter transversal e, por vezes, abstrato, exigindo atenção tanto à dimensão institucional quanto às relações políticas e estruturais com o ecossistema global. == Análise das atividades == Foram analisadas as principais ações realizadas em 2024 com potencial de impacto sobre a inserção da WMB em redes de governança globais. Destacaram-se: * A participação da WMB em espaços como o ''Movement Charter Drafting Committee'' (MCDC) e o ''Product and Technology Advisory Council'' (PTAC). Avaliou-se que a presença da organização nesses espaços foi estratégica, ainda que desafiadora em termos de acompanhamento e articulação interna. * A percepção de amadurecimento institucional da WMB ao longo dos últimos anos, com destaque para a elaboração do Plano de Ação Internacional, citado como um marco de organização estratégica da atuação externa da instituição. Mencionou-se também o desenvolvimento do Plano de Diversificação Financeira como outro vetor importante de fortalecimento institucional. * Refletiu-se sobre os desafios da governança na América Latina, considerando experiências recentes e a coexistência de afinidades temáticas com divergências políticas e metodológicas entre afiliados. Foi relatada uma percepção de que, apesar de eventuais tensões, o ambiente regional tende à cooperação, especialmente quando há espaços neutros de articulação, como eventos multilaterais. * Foi apontada a importância de ampliar a participação da WMB em iniciativas internacionais com recorte temático (e não apenas linguístico), como ''hubs'' de tecnologia, parcerias institucionais e educação aberta, alinhando-se ao perfil de entregas da organização. * Reconheceu-se o papel estratégico desempenhado pela WMB no apoio técnico e político ao ''Content Partnerships Hub'' (liderado pela Wikimedia Suécia), como exemplo de cooperação baseada em infraestrutura e confiança. * Discutiu-se a dificuldade de engajar a comunidade e novos membros em discussões de governança, frequentemente percebidas como densas ou pouco atrativas. Ao mesmo tempo, foi reconhecida a importância de criar mecanismos de escuta ativa e formação de lideranças para ampliar a base de atuação nesse campo. * Mencionou-se como exemplo positivo de articulação comunitária o trabalho realizado durante a WikiCon Brasil 2025, com destaque para a construção de pontes com a comunidade wikimedista mais ampla e para a atuação da equipe de comunicação e parceiros institucionais. == Encaminhamentos == * Consolidar uma sistematização das entregas de 2024 relacionadas à atuação internacional da WMB, com foco em resultados e impactos percebidos. * Mapear os espaços multilaterais em que a WMB tem atuado ou pode atuar de forma propositiva nos próximos anos, especialmente em iniciativas temáticas. * Fortalecer mecanismos de institucionalização da participação em instâncias globais, promovendo maior transparência, rotatividade e documentação de aprendizados. * Iniciar a discussão sobre diretrizes para o próximo ciclo estratégico (2026–2028), com ênfase na estruturação de formas mais amplas e regulares de engajamento da comunidade brasileira nos debates globais do movimento. * Dar continuidade à análise da estratégia vigente na próxima reunião do Subcomitê, com atenção especial aos aprendizados, lacunas e oportunidades de aprofundamento. == Encerramento == A reunião foi encerrada com o reconhecimento dos avanços obtidos até aqui e o compromisso coletivo de fortalecer a atuação da WMB nas redes de governança do Movimento Wikimedia de forma estratégica, crítica e colaborativa. {{Atas de subcomitês}} [[Categoria:Atas dos Subcomitês| E5-1]] 43cfzjqiuvoj341fhratruqyharn4dg 0 9164 58116 55576 2026-08-26T20:45:43Z EPorto (WMB) 45692 58116 wikitext text/x-wiki {{Ata/Subcomitê | eixo = Promover a equidade do conhecimento | imagem = [[File:Ícone Eixo 4.svg|150px|frameless|alt=Ícone do eixo (Re)imaginar a infraestrutura sociotécnica do Movimento Wikimedia]] | dia = 05 | mês = agosto | ano = 2025 | horas_inicio = 15 | minutos_inicio = 00 | horas_fim = 17 | minutos_fim = 00 | tema = Primeira reunião do Subcomitê estratégico do Eixo IV | participantes = Pedro T., Isabela T., Paul P., Felipe L., August R., Adriano A. | ausentes_justificados = Erika G., Andressa I. e Hector C. | mediador = Diana S. }} ==Boas-vindas e início dos trabalhos== A mediadora iniciou a reunião com uma apresentação individual de cada uma das pessoas integrantes do subcomitê. Em seguida, foram apresentados os objetivos gerais do Subcomitê estratégico Eixo 4 “Promover a equidade do conhecimento” e seus “Direcionamentos para ação”, conforme a Estratégia do Wiki Movimento Brasil 2023-2025. Segui-se com a apresentação da proposta de análise qualitativa das entregas do Plano de Atividades 2025, com ênfase nos projetos continuados, e como os mesmos concorrem para a efetivação dos direcionamentos para a ação do Eixo IV Promover a equidade do conhecimento, sendo eles: Articular pessoas e coletivos para atuar sobre brechas de conteúdo ou sobre conteúdos sistematicamente enviesados nos projetos Wikimedia; Promover a justiça epistêmica e o pensamento crítico sobre as práticas no Movimento Wikimedia; Reconhecer as necessidades e dar suporte para que comunidades de conhecimentos e saberes marginalizados baseadas no Brasil possam atuar com autonomia e independência nos projetos Wikimedia; Experimentar novas maneiras de incluir formatos diversos de conhecimento nos projetos Wikimedia; e Fortalecer a representatividade de comunidades diversas em espaços de tomada de decisão no Wiki Movimento Brasil e no Movimento Wikimedia. Para fins de registro desta ata foi pactuada a anonimização das pessoas participantes, com seus nomes sendo substituídos por “pessoa participante n.” ou “PPn.”, onde “n.” corresponde à uma sequência numérica distribuída a partir das ordens de fala. ==Análise das atividades== Passou-se, então, para uma exposição geral do Plano de Atividades 2025, destacando a incorporação dos impactos de suas atividades para a promoção dos Objetivos do Desenvolvimento Sustentável. Assim, optou-se, metodologicamente, por abordar cada uma das Principais Entregas do Plano de Atividades, discutindo como cada uma delas se desempenham na promoção da equidade de conhecimento, à luz dos direcionamentos para a ação supracitados, enumerando as pessoas participantes por ordem de fala, com o intuito de registrar suas contribuições e assegurar o anonimato. ===Wiki Loves Estado edição Maranhão=== ====Pessoa Participante 01==== A pessoa participante 01 (PP01) sinalizou que um dos grandes desafios desta atividade, para a promoção da equidade de conhecimento, é a sustentabilidade de um lastro comunitário subsequente à realização do ciclo de eventos das iniciativas Wiki Loves Estados. Em sua percepção, neste aspecto a edição mais bem-sucedida foi o Wiki Loves Bahia. Manifestou sua preocupação com a continuidade comunitária em locais como o Mato Grosso, onde foi realizada a edição 2024 do evento. Assim, a PP01, enfatizou que buscar iniciativas de base organizacional comunitária, como associações de bairro, projetos comunitários, e espaços educacionais, podem favorecer a adesão de editores participantes pontuais, tornando-os editores permanentes, uma vez que seus interesses de edição sejam acolhidos e, considerando, a preexistência de uma base de relacionamento comunitário antecedente. A mesma, destacou a importância de envolver municípios mais interiorizados nos estados, para além de suas capitais, ou cidades de destaque por seu patrimônio cultural material ou imaterial. Destacou, também, que as parcerias GLAM são muito relevantes para este projeto, e manifestou preocupação com a vacância da gestão atualmente. Entretanto, indicou que Bibliotecas, Arquivos e Museus proeminentes são importantes, mas há necessidade de se pensar em formas de envolver instituições de menor porte e, como mencionado anteriormente, de base comunitária. Essas instituições, ao seu ver, podem trazer um impacto quantitativo menor, mas podem assegurar a renovação de editores. Outro ponto destacado pela PP01, foi o desafio de redução das lacunas de conhecimento sobre o território, em contraposição ao acolhimento de interesses temáticos comunitários locais que, não necessariamente, estejam vinculados às lacunas de informações sobre o território nos projetos Wikimedia. Fazendo referência aos aprendizados do CALIBRA, sugeriu que acolher os interesses comunitários locais, pode favorecer a formação de redes e a diversificação de saberes e sujeitos nos Projetos Wikimedia. Em sua percepção, a medida cria uma oportunidade singular de engajamento e de pertencimento mais ampla que o pertencimento territorial. A PP01 sugere que encontrar um equilíbrio entre estes dois aspectos pode favorecer o protagonismo epistêmico, e favorecer a participação de novos editores. Uma das preocupações elencadas pela PP01 diz respeito ao fato do Wiki Loves Maranhão ainda estar em andamento e, por este motivo, não seria possível ser totalmente conclusivo sobre sua avaliação. A mediadora sinalizou que deveriam ser considerados, para as discussões, o escopo geral das atividades, seus resultados em 2024 e os resultados já conhecidos em 2025. ====Pessoa Participante 02==== A pessoa participante 02 (PP02) sugere que o critério de escolhas das localidades para a realização do projeto Wiki Loves Estado considere a lacuna de conteúdos nos Projetos Wikimedia sobre aquele território e, de modo adcional, um estudo da presença comunitária mínima viável, de modo que o evento ajude a fortalecer os laços e adensar o relacionamento entre wikimedistas já existentes no território escolhido. A mesma destacou, ainda, a importância de envolver sujeitos destes territórios, para além das parceiros institucionais, especialmente de GLAM, que geralmente desempenham um importante papel nos resultados de impacto de conteúdo nos projetos Wikimedia. Focar nas pessoas pode, ao ver da PP02, ajudar na diversificação de sujeitos da comunidade Wikimedia no Brasil. Sugere, ainda, que a diversidade de membros deve se sobrepor à diversidade de conteúdos. Em sua percepção, e PP01 sinalizou concordância, o direcionamento da curadoria temáticas das lacunas de conhecimento a serem superadas pelo Wiki Loves Estado, deveria ser um híbrido de temas de interesse comunitário local e das lacunas de informação identificadas nos projetos Wikimedia sobre o território. A PP02 sinalizou que os estímulos de participação como prêmios são relevantes, mas o rol de vencedores dos concursos sempre contempla editores antigos, mais experientes, que acabam ganhando o protagonismo, em grande medida, em um território que não é o seu. Há necessidade de se pensar em meios de reconhecer ambos os perfis (editores experientes e novos editores locais) de maneira distinta, gerando condições mais equitativas de participação das campanhas que usam a competição como estratégia de engajamento, promoção do protagonismo epistêmico e da diversidade. A ausência destas medidas, em sua percepção, desestimula a participação de novos editores, sendo estes, quase sempre, editores do território em evidência no projeto. A PP02 sugere, de modo adicional, que observar cidades e regiões com potencial para formar base comunitária de editores poderia ser um critério de escolha dos locais, além das lacunas de conhecimento, pois isso poderia, em sua percepção, favorecer a renovação comunitária. A pessoa participante 01 destaca que se sente preocupada em analisar o Plano de Atividades 2025, uma vez que ainda não foi concluído. A mediação informa que devem se considerar os impactos das atividades do ano anterior, também, e que caso não se sintam confortáveis para opinar sobre algum aspecto, podem sinalizar. ====Pessoa Participante 03==== A pessoa participante 03 (PP03) destaca que se sente contemplada pelas falas das pessoas participantes 01 e 02 ====Pessoa Participante 04==== A pessoa participante 04 (PP04) sente necessidade de conhecer melhor quem são os sujeitos mobilizados nesses territórios, e acessar quais são as estratégias para promover seu protagonismo, sejam em contextos de produção de conhecimentos analógicos ou digitais. PP04, evidencia, ainda, o quanto é positivo perceber, e ter feito parte do processo de construção da Nova Teoria da Mudança da Wikimedia Brasil, que aponta soluções para os desafios mencionados. PP04 considerou positivo ter recebido o documento da Nova Teoria da Mudança impresso durante a WikiCon Brasil 2025, pois ler o documento antes da reunião do Subcomitê estratégico Eixo 4 possibilitou a percepção de que endereçamos bem os desafios em discussão no documento mencionado, apontando, ainda, estratégias para superar os mesmos, por meio, especialmente, do estímulo ao protagonismo das pessoas. ====Pessoa participante 05==== A pessoa participante 05 (PP05) destacou que a forma atual como o Wiki Loves Estado é desenvolvido tem um importante papel de comunicação dos impactos dos projetos Wikimedia para a promoção do conhecimento livre sobre o Brasil na internet. Exemplificou com a menção de notícias sobre o Wiki Loves Maranhão na mídia. PP05 enfatizou a relevância do projeto para promoção da diversidade do conteúdo dos projetos Wikimedia. Entretanto, destacou a necessidade de desenvolvimento de estratégias que favoreçam o protagonismo de pessoas do território em evidência nas atividades promovidas. As recompensas dos concursos são importantes, mas acabam evidenciando pessoas da comunidade que não são, necessariamente, vinculadas ao território em evidência, comprometendo o protagonismo epistêmico pretendido pela ação. ===Planejamento estratégico=== ====Pessoa participante 05==== Na percepção da PP05, discussões temáticas poderiam instrumentalizar e qualificar a participação de membros dos subcomitês nas atividades de planejamento. O mesmo indica que, embora algumas pessoas se candidatem de modo voluntário para a tarefa e com muita boa vontade, os níveis de letramento e compreensões sobre temáticas como equidade, justiça epistêmica e outras podem ser distintos. Em sua percepção, essa pode ser uma boa prática de metaconhecimento em favor da equidade, uma boa prática de compartilhamento dos acúmulos e consensos sobre os direcionamentos que pode favorecer o estímulo à participação destes voluntários. ====Pessoa participante 04==== A PP04, em concordância com a PP05, acredita que estas instrumentalizações internas podem conferir mais confiança e propriedade para os membros do subcomitês manifestarem suas contribuições. Estas atividades ajudariam, ainda, no aprofundamento das questões estratégicas. Como sugestão, propôs a realização de encontros de discussões estratégicas presenciais. Em sua avaliação, compartilhar tempo juntos para discutir aspectos mais estruturantes pode ser muito enriquecedor para as discussões estratégicas e fortalecer os laços comunitários. ====Pessoa participante 03==== A PP03 sugeriu que um processo de onboarding geral para os subcomitês favorece a troca de experiências entre novos e antigos membros voluntários. Em consonância com a sugestão da PP04, sugere que os encontros de discussões estratégicas presenciais sejam espaços de reflexão comunitária coletiva, sem finalidade deliberativa. Em sua percepção, encontros comunitários estratégicos presenciais podem se beneficiar das experiências e abertura imaginativa das práticas comunitárias para recriar espaços e propor inovações. Enfatiza, ainda, que sustentabilidade financeira é de fundamental importância para a criação destas atividades presenciais. Assim, a captação de recursos e diversificação financeira são muito importantes para que tenhamos maior autonomia na proposição de atividades mais diversificadas, e menos atreladas aos compromissos com metas e métricas estabelecidas no financiamento principal da Wikimedia Brasil. ====Pessoa participante 05==== A PP05 perguntou para PP04 e PP03 em qual local e formato seriam realizados esses encontros? ====Pessoa participante 03==== PP03 respondeu que os encontros poderiam acontecer em espaços informais, espaços culturais, ou, até mesmo, na casa de alguns voluntários. Ela, ainda, enfatizou que o clima acolhedor e integrativo da assembleia geral da Wikimedia Brasil, realizada presencialmente em Salvador em 2025, influenciou sua percepção da grande importância do contato presencial para as discussões comunitárias e para o fortalecimento de vínculos. ====Pessoa participante 04==== A PP04 destacou que encontros presenciais podem beneficiar a discussão de questões densas. Ressaltou que as reuniões virtuais são importantes, mas que laços comunitários são fortalecidos em espaços como os Wiki Encontros, e que esta metodologia poderia ser aplicada para as discussões estratégicas não deliberativas, tal qual em atividades programáticas como: a Campanha Cada Livro Seu Público e Wiki Loves Monuments. ====Pessoa participante 02==== A PP02 enfatizou a necessidade de haver um maior cuidado com a produção de registros fotográficos, como parte importante do processo de documentação da atividade sugerida. Em sua avaliação, é necessário considerar que editar a Wikipédia, por vezes, coloca editores em risco e que registros fotográficos individuais, categorizados na Wikimedia Commons com o nome das pessoas pode ser um fator de vulnerabilidade. Assim, indica que é necessário tomar algumas precauções: a) optar por fotos coletivas como alternativa de documentação visual destes encontros; b) criar momentos para registros coletivos; c) participação de fotografias como algo opcional; d) evitar registrar os momentos de discussão, estimulando, assim participação mais espontânea e desinibida das pessoas; e) ter um sistema que permita a validação e aprovação das fotos individuais antes de seu carregamento na Wikimedia Commons; f) dispor de recursos para a verificação instantânea das fotografias do evento. A PP02 sinaliza que essas preocupações se dirigem aos encontros presenciais de discussão estratégicas não deliberativas, por entender que eventos financiados possuem outros requisitos de registro e documentação visual, que devem observar os direitos de imagem e as boas práticas já adotadas. Mas, reitera que nos casos de encontros presenciais de discussão estratégica, pensar na segurança de editores da Wikipédia e na preservação de seu anonimato é fundamental. A PP04 e a PP05 concordam com a necessidade de cuidado com a imagem das pessoas e com a possibilidade de dispensar registros fotográficos dos momentos de discussão. ===Retrato dos colaboradores da Wikipédia=== ====Pessoa participante 03==== A PP03 afirmou que pesquisa é essencial e necessária à promoção da equidade do conhecimento, uma vez que seus dados permitem identificar o perfil e diferentes aspectos comunitários necessários ao planejamento de estratégias para assegurar condições equitativas de produção de conhecimento e de participação da Wikimedia Brasil e do Movimento Wikimedia. Todas as demais pessoas participantes concordaram. ====Pessoa participante 04==== A PP04 enfatizou que esforços como esse devem se renovar, como forma de levantar dados que possam qualificar a tomada de decisões estratégicas em nossa comunidade. ===Programa de Disseminação da Wikimedia para Centros de Pesquisa=== ====Pessoa participante 05==== A PP05 falou que ao participar da apresentação sobre os projetos de Wiki Educação da Wikimedia Brasil durante a WikiCon Brasil 2025, conseguiu perceber que a obrigatoriedade acadêmica atrelada às atividades causavam, em alguma medida, alguns desconfortos nos alunos que se tornavam editores dos projetos wikimedia neste contexto. Apesar disso, o contato com os projetos Wikimedia em ambiente educacionais, ainda que atravessado por algumas obrigatoriedades, cria oportunidades de uma experiência e contato com estes recursos que, dificilmente, alunos teriam em outros espaços, e que podem ser redirecionados para interesses diversos e autônomos noutros contextos. A mesma ressalta que estes projetos e o próprio ambiente acadêmico, em sua percepção, são altamente enriquecedores do ponto de vista dos resultados quantitativos e de transformação da qualidade do conhecimento. ====Pessoa participante 04==== A PP04 realça que a Estratégia do Wiki Movimento 2023-2025 apresenta a infraestrutura sociotécnica dos projetos wikimedia como um serviço. Há uma necessidade de fortalecer a presença da Educação na Wiki e não, exclusivamente, da Wiki na Educação. Sendo assim, precisamos incentivar a percepção comunitária e educacional da Wiki como uma infraestrutura em processos educacionais, e não como um fim em si mesmo. Isso pode, ao seu ver, favorecer a melhoria do relacionamento de editores que emergem destes contextos com a comunidade, bem como, seu engajamento a médio e longo prazo nos projetos Wikimedia. A mesma, avalia que a Wikiversidade é uma infraestrutura de grande potencial, mas, ainda, subutilizada. Em parcerias e contextos educacionais, a Wiki não deveria ser compreendida como algo a mais a ser feito, uma tarefa adicional ao trabalho dos profissionais da educação. A PP04 considera que o fortalecimento da área de educação, por meio da ampliação do quadro da equipe profissional da Wikimedia Brasil, poderia ser um facilitador desta articulação e ampliando a rede de atenção aos profissionais da educação na Wiki. ==Conclusões== *Conclui-se, assim, com uma percepção geral que o Wiki Loves Estado é relevante para a diversificação de conteúdos sub-representados, mas carece de inovações em suas estratégias de engajamento e sustentabilidade comunitária, que promovam a diversidade de sujeitos pretendida, e o protagonismo epistêmico almejado durante e após o projeto. Avaliou-se que o projeto atendeu a articulação de pessoas e coletivos para atuar nas brechas de conteúdo nos projetos Wikimedia, mas que ainda pode melhorar, por meio de uma curadoria que considere tanto as lacunas de conteúdo sobre o território nos projetos wikimedia, como os interesses comunitários percebidos como relevantes por sujeitos individuais e coletivos do território em evidência. Na percepção do grupo, essa alteração poderá favorecer o engajamento comunitário local durante e após os projetos. *Na percepção do subcomitê, o Wiki Loves Maranhão é uma valiosa estratégia de promoção da justiça epistêmica, que desempenha um papel importante de comunicação, divulgação e desenvolvimento do pensamento crítico sobre as práticas do Movimento Wikimedia. Entretanto, concorre parcialmente para esse direcionamento, por precisar incorporar métodos que favoreçam o protagonismo das comunidades locais nestas atividades. Isso porque, as estratégias de engajamento utilizadas, como recompensas em concursos, continuam premiando os mesmos editores, mais antigos e mais experientes, e que, necessariamente, não são pessoas do território, gerando uma competitividade pouco equitativa entre participantes. *O subcomitê, ainda, considerou que as parcerias com instituições GLAM nos territórios durante o Wiki Loves Estado são importantes, e que têm contribuído para a diversificação de conteúdos dos projetos Wikimedia. Entretanto, parcerias com iniciativas de base associativa, comunitária ou coletiva educacional poderiam desempenhar melhor este papel e favorecer o reconhecimento das necessidades de suporte das comunidades de conhecimento e saberes marginalizados. Outra percepção destacada é que há necessidade de experimentar novas maneiras de incluir formatos diversos de conhecimento por meio de uma estratégia de curadoria que considere tanto as lacunas de conhecimento sobre o território, como os interesses comunitários locais. *O grupo concordou que as estratégias supracitadas seriam mais eficientes na promoção do engajamento comunitário local, contribuindo para uma maior diversidade de sujeitos na comunidade, favorecendo a sustentabilidade comunitária e participação nos espaços de decisão. *O subcomitê concluiu que a realização de Wiki Encontros Estratégicos Não-deliberativos podem contribuir para o fortalecimento dos vínculos comunitários e com o adensamento das discussões e contribuições comunitárias para o planejamento. Estes encontros demandam uma preocupação com a sua documentação visual, de modo a preservar o anonimato de editores, evitando registros individuais e no momento das discussões, optando por momentos previamente acordados de registro coletivo. *O subcomitê foi unanimidade quanto à imprescindibilidade da pesquisa Retrato dos colaboradores da Wikipédia para lastrear a tomada de decisões estratégicas que possam, efetivamente, promover a equidade do conhecimento. *O subcomitê concluiu que projetos de educação na Wiki são fundamentais para a promoção da equidade de conhecimento, pois a infraestrutura das instituições educacionais conseguem assegurar algumas condições que tornam a participação comunitária um pouco mais equitativa do ponto de vista dos recursos e capacitações para a produção do conhecimento de modo colaborativo. As políticas afirmativas e de diversidade destes ambientes, corroboram, ainda, para a diversidade de conteúdos e sujeitos nos projetos Wikimedia. Tais projetos e programas ampliam e melhoram a qualidade dos conteúdos dos projetos wikimedia, combatendo a desinformação e diversificando saberes, sujeitos e territórios. Programas de extensão, projetos de pesquisa e atividades disciplinares, podem trazer perspectivas singulares para pessoas introduzidas nas Wikis a partir destes contextos. Os papéis e responsabilidades de alunos editores podem deslocar os sentidos mais recreativos, lúdicos, associativos e voluntários, os substituindo por um componente de obrigatoriedade, profissionalismo que pode causar algum desestímulo a médio e longo prazo. Entretanto, os efeitos podem ser contrários, uma vez que os métodos e práticas de incorporação da infraestrutura Wiki na educação não tenham um fim em si mesmo. A percepção ampliada do uso dos projetos Wikimedia pode estimular o engajamento de médio e longo prazo de editores que emergem destes contextos, bem como sua inserção em atividades e encontros comunitários que possam suscitar pertencimento e laços para além dos compromissos curriculares. ==Encaminhamentos== * Dado o tempo necessário às discussões e o número de participantes do subcomitê, foi encaminhada a necessidade de uma segunda reunião para dar continuidade às discussões de análise das entregas e Plano de Atividades 2025. * A reunião foi encerrada, com previsão de alinhamento de nova data para a próxima reunião em dias de terça-feira, ou sexta-feira, conforme a compatibilidade das agendas declaradas pelas pessoas participantes deste subcomitê. {{Atas de subcomitês}} [[Categoria:Atas dos Subcomitês| E4-1]] 2t35g7eoy58j1522q5ubss23elo6rh3 0 9207 58115 55582 2026-08-26T20:45:42Z EPorto (WMB) 45692 58115 wikitext text/x-wiki {{Ata/Subcomitê | eixo = Fomentar e diversificar parcerias pelo conhecimento livre no Brasil | imagem = [[File:Ícone Eixo 3.svg|150px|frameless|alt=Ícone do eixo Fomentar e diversificar parcerias pelo conhecimento livre no Brasil]] | dia = 29 | mês = agosto | ano = 2025 | horas_inicio = 18 | minutos_inicio = 00 | horas_fim = 19 | minutos_fim = 30 | tema = Primeira reunião do Subcomitê estratégico do Eixo III | participantes = Alexander H., Amanda J., August R., Henrique N., Isabela T., Lilian M., Marília R., Pedro T | ausentes_justificados = Hector C. | mediador = Alexander H. e Marília R. }} ==Acolhimento e introdução== A coordenação do subcomitê recepcionou as pessoas participantes, registrando que algumas não estiveram na primeira reunião, por isso seria importante realizar um breve resgate sobre a importância dos subcomitês de estratégia como parte integrante do ciclo estratégico 2023-2025. Foi retomado que todos os eixos possuem seus comitês de pessoas voluntárias, que periodicamente se reúnem para discutir e apresentar suas perspectivas a respeito de como a estratégia está sendo implementada. Ao observar a [[Estratégia_Wiki_Movimento_Brasil_2023-2025|página do manifesto estratégico]], todos retomaram a identificação da intencionalidade e dos direcionamentos do referido eixo III. Foi feita uma síntese sobre o que ocorreu na [[Ata/2025-07-02_-_Subcomitê_estratégico_Eixo_3|primeira reunião do subcomitê]], em julho, e compartilhada a proposta de pauta da reunião atual, com foco na avaliação da implementação da Estratégia WMB 2023-2025, considerando os aprendizados, lacunas e caminhos de aprofundamento. Também foi proposto pelos oradores que sejam compartilhadas reflexões iniciais para o próximo ciclo estratégico, que será a pauta da reunião de outubro. A coordenação lembrou que o ciclo que começou com a [[Processo_estratégico_Wiki_Movimento_Brasil_2022/Teoria_da_mudança|Teoria da Mudança de 2022]] envolveu um processo de consolidação da Wikimedia Brasil (ainda enquanto Wiki Movimento Brasil) e que o contexto atual trouxe potenciais mudanças à forma como a organização pode atuar e suas funções no ecossistema do conhecimento livre do Brasil. Os participantes foram estimulados a uma primeira rodada de análises sobre a implementação da estratégica, trazendo pontos fortes e lacunas a serem superadas. ==Avaliação da implementação da Estratégia WMB 23-25== O participante 1 compartilhou sentir que a iniciativa de Wiki Loves Estado é boa, mas que sente haver um gargalo de longevidade das parcerias estabelecidas no contexto dessas ações. Afirmou que é relevante seguir no processo de diversificação geográfica na governança da Wikimedia Brasil, mas que há dificuldade em construir comunidade a partir do eventos nos estados em que há muita lacuna de conhecimento. Chegamos aos locais, fazemos caminhadas, oficinas, edições, mas um ano depois não tem novos usuários daquelas regiões, talvez com exceção do Wiki Loves Bahia. Talvez seja necessário ter uma métrica para acompanhar de fato e pensar em como resolver esse gargalo. A participante 2 demonstrou concordância e afirmou que é bastante complicado construir uma comunidade voluntária sem nenhum ponto de referência no lugar. Reconheceu que há um trabalho grande da equipe profissional para criar vínculos locais, para que o trabalho se desenvolva, e as pessoas envolvidas acabam conseguindo fazer e aprender de fato, mas depois isso se perde porque as pessoas locais não parecem conseguir manter, porque estão sobrecarregadas, muitas vezes são servidores públicos, já com muitas tarefas e poucas condições de absorver atividades voluntárias. Afirmou que é um projeto legal, dá visibilidade, a gente acaba ganhando alguns usuários que podem fazer uma diferença gigantesca, e são formadas redes. Mas talvez seja preciso colocar menos pressão para a equipe profissional conseguir parcerias assinadas, e investir mais na principal forma de criar novas redes de produção de wikimedistas, que é a universidade. Para ela, o foco tem que ser em parcerias de educação, com professores, lugares onde se tem alguém que é o ponto de contato. A sugestão seria mudar o foco dos wiki loves estados e wiki ocupas, que estabelecem parcerias com instituições culturais, e buscar professores dessas regiões... os alunos que participam podem até não permanecer editando, mas quem fica, inspirado por professores alinhados, faz um trabalho excepcional. Por isso, reforçou que nossas parcerias fundamentais devem ser com professores ou com instituições culturais que tenham programas comunitários e educacionais fixos, não vão criar programas por causa da wiki, por mais que a pessoa goste, é difícil de passar institucionalmente. Parcerias com bibliotecas da USP, por exemplo, funcionam, porque têm uma entrada institucional que facilita a continuidade. Com Goethe Institut é a mesma coisa, talvez devêssemos buscar bibliotecas ou museus que já tenham programa de pós-graduação, como da Fiocruz que tem trânsito de pessoas de forma contínua e frequente, com chance maior de angariar novos usuários. A recomendação seria focar em lugares de maior trânsito, os próximos ocupas, wiki loves estado, pensando em lugares que vão oferecer maior fluxo de pessoas e caem em algum programa de pesquisa ou extensão, que têm mais potencial de fazer isso continuar vivo naquele lugar. O Participante 1 retoma a palavra para reforçar que isso se torna ainda mais necessário em uma situação em que não temos uma pessoa exclusivamente dedicada para GLAM. Participante 3 pede a palavra e diz que está pensando em outras questões. Segundo sua visão, editores(as) mais ativos(as) e mesmo os(as) que foram admitidos mais recentemente como membros(as) da WMB podem ter interesse em fomentar parcerias, mas existe uma centralização na comunicação e isso gera um gargalo. Para ele, qualquer membro(a) que tivesse interesse, conseguiria ter mais autonomia se houvesse regras normativas compartilhadas, procedimentos claros, modelos de como fechar parcerias. Por exemplo, pensando em órgãos públicos que não publicam conteúdos sob licença livre, apesar de indicar de forma genérica que materiais podem ser utilizados gratuitamente, não estão usando uma licença livre de fato e muitas vezes precisaria ter um contato mais formal, em nome da Wikimedia Brasil, para propor que adotem as licenças, talvez em formato de carta, ter um modelo padronizado explicando importância dos projetos, de fazer a liberação desse tipo de mídia e isso poder ser usado por todos, sem necessidade de aprovações centralizadas na Comunicação. Poderia ser um canal no slack que a pessoa coloca qual é a instituição para onde vai ser encaminhado um email, a partir de um modelo de texto, que pode ser adaptado, dois wikimedistas validam se está ok e já pode ser feito, com agilidade maior, na linha de descentralizar, da mesma forma que o Calilu fez com a brochura do Organize, ajuda que cada pessoa seja um indivíduo ativo como liderança para criar algo dentro do movimento. A participante 4 disse concordar com a ideia, mas gostaria de retomar ao ponto da Participante 2. A questão das parcerias é especialmente importante para a retenção de pessoas. Ao realizar um evento, não gera-se um potencial de retenção porque não tem um projeto articulado, alguém dedicado para isso. Existem algumas potencialidades que podem ser melhor exploradas, como os projetos de extensão com wiki; com o Calibra, foi trabalhada uma maneira de apresentar para professoras e professores os projetos Wikimedia como viabilidade para a extensão. Na Educação Básica, especialmente no Ensino Médio, também é possível trabalhar com a questão da desinformação, a BNCC (Base Nacional Comum Curricular) pede conhecimentos de tecnologia, tem o componente de projeto de vida, que apesar das críticas, muitos professores no estado de SP oferecem disciplinas inteiras que poderiam trabalhar com projetos wiki, uma capilaridade que pode ser explorada. O participante 5 afirmou que concorda com todas as colocações dos demais e lembrou que a Wikimedia Brasil é uma organização de educação, portanto é um caminho natural que busque se envolver mais com parcerias deste campo. Relembrou também do projeto “Commons in the classroom”, pelo qual um dos membros da WMB ofereceu apoio a professores(as) e estudantes de escolas públicas em edifícios tombados, ministrando oficina de fotografia e carregamento de imagens. Tal iniciativa mostrou que é possível se dirigir a um público mais jovem, antes da universidade, e que está acessando a internet todos os dias, mas em geral sem letramento midiático e que precisa de habilidades para ter mais oportunidades no futuro. Ao se envolver mais cedo com projetos Wikimedia, esses estudantes podem se mostrar motivados e se engajar talvez até mais que alunos universitários, muitas vezes tomados por compromissos. Ele conta que desenhou um projeto com sua professora na universidade, mas que não foi adiante porque ela não tinha tempo para fazer o WikiConecta, pois o MOOC traria uma demanda a mais e ela já estava com muitos projetos. Segundo ele, isso mostra que é preciso tentar propor projetos de extensão com professores(as) que tenham interesse em se capacitar e disponibilidade de se envolver, mostrar caminhos de uso da wiki que façam sentido para seus próprios projetos é uma boa alternativa também, segundo ele. Mas é importante lembrar que no início muitas vezes eles irão precisar de apoio para desenhar e implementar iniciativas, pois mesmo que a extensão universitária seja uma exigência, as ferramentas para fazer isso na wiki nem sempre são bem dominadas por eles. Um bom caminho seria pensar em projetos de extensão que conectem a universidade às escolas públicas, mostrando que podem contribuir com imagens de suas realidades e de seus territórios, por exemplo, pois fazer alunos mais novos editarem na Wikipédia pode ser mais difícil. Pelo chat, a participante 4 sugeriu ter alguém contratada para acompanhar professores e professoras, uma espécie de assistente de educação. A participante 2 disse achar difícil por questões de orçamento. O participante 1 retomou a palavra para afirmar que dois casos recentes de professores universitários que conseguiram orientar e engajar muitos estudantes não ocorreram graças à WMB, parece ainda não haver projetos de parceria que chegaram a um nível de maturidade auto sustentável. Não adianta chegar para um museu e ter que explicar os princípios de ciência aberta, divulgação científica, digitalização de acervos, fazer todo o convencimento, pois as chances de ter continuidade são menores do que quando já há pessoas fidelizadas. Ele afirmou ainda que pode ser relevante a organização propor atividades para a própria comunidade, não só convites, mas engajar para realizar coisas juntos. Pontuou também que pode ser o caso de estudar quantas páginas da Wikipédia apresentam conteúdos que são exigidos pela BNCC. Por exemplo, nas áreas de história, de matemática, biologia, entender como estão os temas que precisam ser ensinados e que os estudantes vão estudar em algum momento auspiciosamente, saber qual a qualidade desses verbetes na Wikipédia e convidar a comunidade a melhorá-los. Ter conteúdo de qualidade bem indexado talvez seja uma questão interessante em termos de comunicação com a comunidade: ao invés de seguir produzindo artigos sobre assuntos gerais, ou interesses muito específicos, trabalhar com temas que sejam necessários para a educação do país. Sabemos que a comunidade tem idiossincrasias, as pessoas têm seus interesses, mas é possível propor temas com uma função social, algo para além dos concursos já realizados. Para ele, há temas muito carentes de informações de qualidade, o convite para escrever sobre eles pode ser mais interessante do que para escrever sobre algum estado que as pessoas da comunidade talvez não conheçam tão bem. Se for para contar que o objetivo é inserir conteúdo atualizado e acurado sobre a pauta da Educação Básica, como algo transversal, pode ser um elemento motivador. Ao retomar que em 2008 havia a iniciativa dos portais temáticos, como o de biologia, poderia ser interessante pensar em algo semelhante, como forma de atuar sobre dificuldade de retenção e diminuição do número de administradores. Por fim, reflete sobre a necessidade de diversificar fontes de financiamento, para a sustentabilidade da organização para além do apoio da Fundação, destaca que a Afropédia trabalhou por um ano com verbas do Ministério da Igualdade Racial, existem leis de incentivo, o Ministério da Educação, Fundações que podem se interessar, especialmente se houver ênfase na pauta da Educação Básica. No chat, o participante 5 reforça que para participar de editais de fomento e não depender apenas da Fundação, é importante ter previsibilidade de ações, pois muitos editais pedem um planejamento de pelo menos 2-3 três anos à frente. Já ter uma definição de todos os estados do Wiki Loves Estados, por exemplo, ao invés de definir em cada final de ano qual vai ser o próximo, seria vantajoso. A participante 2 pontua que a equipe profissional fica extremamente sobrecarregada com métricas altas e isso tira disponibilidade de tempo para manter relacionamentos com parceiros e parceiras. Criar esses vínculos é importante, mesmo que para isso seja necessário diminuir métricas quantitativas e focar mais no qualitativo, ainda que não seja algo muito simples de negociar, mas que, enquanto comunidade, ela gostaria de ver acontecendo. Também registrou que o projeto de Saúde Auditiva tem criado muito conteúdo de qualidade, graças ao suporte de pessoas como Thais Morata. Muitos grupos semelhantes já demonstraram interesse parecido nos últimos anos, mas sem ter alguém para a mediação e apoio constante, perde-se o engajamento. Sabe-se que foi necessário focar nas métricas quantitativas para obter o reconhecimento como capítulo. Agora, talvez seja o momento de defender que não é sobre quantidade, mas sim sobre qualidade. No chat, participante 3 afirma que os números vão vir naturalmente, se a gente tiver uma estrutura. ==Encaminhamentos== A oradora retoma uma síntese dos principais pontos compartilhados pela comunidade e informa que serão registrados em ata anonimizada, que também se tornará um insumo para os [[Processo_estratégico_Wikimedia_Brasil_2025/Relatório_do_processo_estratégico_2023-2025|relatórios do processo estratégico 2023-2025]]. Em seguida, propõe que cada pessoa apresente sugestões e encaminhamentos para os desafios localizados. Também compartilha telas da [[Processo_estratégico_Wikimedia_Brasil_2025/Teoria_da_mudança|Teoria da Mudança 2024]], reforçando que alguns dos elementos e princípios já definidos pela comunidade podem ser endereçados por meio de ações que este subcomitê tem observado. Em especial, retoma os conceitos de “Cooperação nacional” e “Rede de redes”, e pergunta aos participantes se gostariam de sugerir características ou critérios a serem observados em estratégias que possam materializar tais princípios. Ela reforça que a Teoria da Mudança é um documento mais abstrato, que vai ganhando operacionalização em outros documentos, como o [[Processo_estratégico_Wikimedia_Brasil_2025/Relatório_do_processo_estratégico_2023-2025|novo processo estratégico]] (em construção, haverá direcionamentos para as ações em cada eixo) e os planos de atividades de cada ano (que materializam estes direcionamentos em operações concretas e ainda serão debatidos na próxima reunião dos subcomitês). A participante 2 afirma que sua fala anterior não foi uma crítica, reconhece que a equipe profissional faz um trabalho incrível e que gera bastante resultado, só considera relevante fazer uma tentativa de melhorar para ter mais retorno com os esforços, que acabam sendo multifocais, talvez se puder focar em um número menor de frentes tragam mais resultados. Uma forma talvez seja continuar processo de parcerias com órgãos governamentais e de regulamentação. Principalmente nesse cenário de Inteligência Artificial, entrando em outras questões relevantes, mostrar o poder e a necessidade de buscar mais informações é crucial. Para uma organização fazer isso sozinha é difícil, talvez possa ter uma frente mais direcionada para professores e outra frente para outros órgãos com entrada maior na sociedade civil, reconhecidos como lugares de referência, não só estar na CDR (Coalizão Direitos na Rede) e em ações com OKBR, Internetlab, onde a Wikimedia Brasil já tem pontes, mas investir mais nesses relacionamentos. Participante 3 pede para fazer um breve comentário e afirma que ao mesmo tempo em que o cenário atual traz desafios, como mais exposição a conteúdo falso ou sintético fabricado, isso também vai criando uma certa imunidade, as pessoas estão, talvez pela primeira vez, mais interessadas em saber a fonte, origem, de onde aquela informação vem, algo pelo que a comunidade wikimedista sempre brigou, pois muitas pessoas queriam contribuir com informações sem fonte, ou não queriam colocar, agora parece que estão percebendo esse cuidado maior; então é uma dor, mas talvez também seja positivo. Sua experiência recente de tentar organizar uma editatona com uma pessoa da área de informática que não conhecia muito sobre projetos abertos e conhecimento livre, passou a percepção de que o acesso à Wikipédia e dos projetos diminuiu, não tem um fluxo grande como no passado, mas as pessoas continuam consumindo conteúdo wiki, indiretamente, por meio da IA, de assistente virtual, do resumo do Google, todos esses sistemas usam especialmente as informações de Wikidata para poder organizar informações. Isso é importante para apresentarmos a relevância da Wikimedia sem falar apenas de Wikipédia. No chat, o participante 1 afirma que a ideia de rede proposta pelo calibra/calilu/organize! Consegue sugerir formas de relacionamento que não sejam mantidas apenas pela equipe profissional da organização. A participante 4 complementou a fala, trazendo o informe de que ela e outro membro da WMB entraram na trilha voluntária da OKBR, e destacou que o contato é bem interessante, algo que o participante 5 disse que também está realizando. Por fim, o participante 1 questionou sobre o princípio “Articulação Sul-Sul”, pois afirmou não estar claro como isso será de fato operacionalizado, destacando que não parece que esse conceito está mais bem estabelecido atualmente do que há quatro anos, no início do processo estratégico anterior. Destaca que a relação com afiliados da América Latina já passou por muitas disputas, tanto de recursos quanto de participação nos espaços decisórios, que sabe que algumas pessoas da comunidade podem ter resistência ao andamento de relações multilaterais na América Latina, mas afirma ser particularmente favorável a estratégias para isso. A participante 2 concorda que é possível resolver esses desentendimentos, e que também há outros territórios do Sul Global com muitas semelhanças com a realidade brasileira, como Gana, Nigéria e a Indonésia. Talvez não em parcerias ou projetos implementados em estados como São Paulo ou Rio de Janeiro, mas com os Wiki Loves Estados, Wiki Ocupa e outras ações no interior do País sim. Dificuldades para ter espaço, acesso a materiais como computador e internet são comuns, e muitas vezes eles estão à frente de nossa capacidade de construir soluções criativas para tais desafios. Reforça que a Wikimedia Brasil poderia se beneficiar de aproximações para aprender com essas experiências, e que o Capacity Exchange é uma boa plataforma para gerar essas conexões. O participante 1 resgata que o projeto de Financiamento Climático, do qual a Wikimedia Brasil está participando, gerou conteúdos sobre a questão ambiental na Indonésia e ficou muito claro que realmente há muitas similaridades, a realidade de desertificação, questões com a produção de azeite, muitas pautas em comum e relações bilaterais antigas, que poderiam ser aproveitadas no novo processo estratégico. Afirma que programas da ONU (Organização das Nações Unidas) promovem relações entre organizações não governamentais para trabalhar programas comuns, focados em construir relações de forma conjunta. Afirma que há bons caminhos para isso, a questão é o interesse político de pautar. ==Encerramento== A coordenação do subcomitê agradece todas as contribuições, resgata que foram feitas análises significativas e compartilhadas perspectivas relevantes, com sugestões de encaminhamentos relevantes. O conteúdo será absorvido pela equipe profissional, que irá propor a redação dos relatórios a serem analisados coletivamente em outros espaços. A reunião foi encerrada com a confirmação do calendário das próximas atividades do processo estratégico, incluindo uma reunião presencial em outubro dedicada à construção da estratégia para o triênio 2026-2028. Houve percepção de boas contribuições e celebração da participação da comunidade na governança da Wikimedia Brasil {{Atas de subcomitês}} [[Categoria:Atas dos Subcomitês| E3-2]] l1s9vluo70ugo2e3wpvp9m0zft6966v 0 9210 58111 55578 2026-08-26T20:45:40Z EPorto (WMB) 45692 58111 wikitext text/x-wiki {{Ata/Subcomitê | eixo = (Re)imaginar a infraestrutura sociotécnica do Movimento Wikimedia | imagem = [[File:Ícone Eixo 1.svg|150px|frameless|alt=Ícone do eixo (Re)imaginar a infraestrutura sociotécnica do Movimento Wikimedia]] | dia = 16 | mês = setembro | ano = 2025 | horas_inicio = 17 | minutos_inicio = 00 | horas_fim = 18 | minutos_fim = 20 | tema = Segunda reunião do Subcomitê estratégico do Eixo I | participantes = Alberto L., Amanda J., Adriano A., Éder P., Erika G., Mairon L., Tiago L. | ausentes_justificados = Tiago L. | mediador = Éder P. }} ==Boas-vindas e contextualização== O orador abriu a reunião às 17h00, e após breve espera de 5 minutos, deu início à reunião apresentando o significado crítico do nome do eixo estratégico—entendido tanto como ''reimaginar'' a infraestrutura sociotécnica já existente quanto como ''imaginar'' algo que historicamente nunca foi plenamente estruturado. Foi destacada a intencionalidade do eixo em promover práticas autônomas, baseadas em perspectivas sul-sul, evitando a mera reprodução de soluções do Norte Global. ==Direcionamentos estratégicos== Foram relembrados os cinco direcionamentos estratégicos do eixo: * Pesquisar e identificar necessidades do Movimento Wikimedia que possam ser solucionadas pelo desenvolvimento ou pela melhoria de ferramentas; * Agregar recursos sociotécnicos para explorar soluções que facilitem a entrada e a permanência de novos contribuidores e parceiros; * Colaborar no Movimento Wikimedia e com partes interessadas externas para o desenvolvimento de tecnologias abertas que compartilhem da direção estratégica de conhecimento como serviço; * Fortalecer uma cultura de documentação e compartilhamento de processos e aprendizados, com a criação de espaços formativos; e * Atuar sobre a perspectiva do Sul Global para discussões globais do Movimento Wikimedia sobre acesso, experiência do usuário e inovação nas plataformas. A partir dessa estrutura, iniciou-se o balanço de atividades realizadas em 2023–2025, com foco nos aprendizados, nas lacunas e nas possibilidades de aprofundamento no próximo ciclo. ==Principais projetos e iniciativas discutidas== * '''[[mw:Outreachy|Outreachy]]''': mentorias para pessoas de comunidades marginalizadas na tecnologia, com resultados concretos, como o desenvolvimento de um robô de arquivamento de referências e outros projetos ao longo dos anos. * '''Lista de Desejos Tecnológicos da Lusofonia ([[meta:Lista de Desejos Tecnológicos da Lusofonia/2023|2023]] e [[meta:Lista de Desejos Tecnológicos da Lusofonia/2025|2025]])''': consultas comunitárias com participação de pelo menos 30 pessoas cada, gerando uma priorização dos projetos de interesse da comunidade lusófona. * '''Desenvolvimento de ferramentas''': [[toolforge:sara-wmb|SARA]] (relatórios de atividades), [[toolforge:wikiscore|WikiScore]] (avaliação de concursos de edição) e [[toolforge:capx|Capacity Exchange]] (conexão entre pares), entre outras. * '''[[meta:Global Majority Wikimedia Technology Priorities|Prioridades Tecnológicas da Maioria Global da Wikimedia]]''': ampla colaboração internacional no Sul Global, resultando em lista de dez prioridades tecnológicas para essas comunidades. * '''[[toolforge:qs-dev|QuickStatements 3.0]]''': nova versão já lançada, com impacto global. * '''[[meta:Product and Technology Advisory Council|Participação em conselhos da Fundação Wikimedia]]''': defesa da prioridade de desenvolvimento móvel e perspectiva das comunidades do Sul Global. ==Pontos levantados pelos membros== * Reconhecimento dos avanços e parabenização à equipe pelos resultados acumulados. * Ressalva sobre a '''necessidade de fortalecer a cultura de documentação e compartilhamento, ainda concentrada em espaços fechados'''. * Sugestão de '''criar mecanismos de engajamento técnico mais acessíveis, ampliando a entrada de novos desenvolvedores e reduzindo barreiras'''. * Reflexão sobre a '''importância de manter espaços formativos contínuos e de descentralizar recursos financeiros para apoiar contribuições pontuais'''. * Debate sobre '''engajamento comunitário''', reconhecendo desafios de participação em oficinas e editatonas e a '''necessidade de otimizar o uso de energia da equipe profissional'''. ==Encaminhamentos== {{Quote|Consolidar aprendizados dos últimos três anos e priorizar direcionamentos menos explorados, como documentação aberta e espaços de engajamento técnico.}} {{Quote|Avaliar possibilidades de financiamento descentralizado para apoiar microprojetos técnicos, à semelhança do Wiki Apoia.}} {{Quote|Programar ações de identidade visual e reorganização do Commons e do site no br.wikimedia a partir do próximo ano, para tornar mais fácil a localização de recursos.}} ==Encerramento== Nada mais havendo a tratar, o orador agradeceu a participação de todos, reforçando o compromisso coletivo com a sustentabilidade e evolução do eixo estratégico. A reunião foi encerrada às dezoito horas e vinte minutos. {{Atas de subcomitês}} [[Categoria:Atas dos Subcomitês| E1-2]] fo78p7aq6pm0go6v9nzw6is5maof4ul 0 9222 58113 55799 2026-08-26T20:45:41Z EPorto (WMB) 45692 58113 wikitext text/x-wiki {{Ata/Subcomitê | eixo = Articular as agências wikimedistas brasileiras | imagem = [[File:Ícone Eixo 2.svg|150px|frameless|alt=Ícone do eixo Articular as agências wikimedistas brasileiras]] | dia = 18 | mês = setembro | ano = 2025 | horas_inicio = 15 | minutos_inicio = 00 | horas_fim = 16 | minutos_fim = 20 | tema = Segunda reunião do Subcomitê estratégico do Eixo II | participantes = Adriane F., Érica M., Felipe A., Túlio S., Fabiana D. | ausentes_justificados = — | mediador = Fabiana D. }} ==Acolhimento e introdução== A reunião teve início às 15h. Após breve espera de cinco minutos, foi registrada a presença de quatro dos cinco integrantes do subcomitê, sendo que o quinto integrante entrou com a reunião já em andamento. A coordenação do subcomitê recepcionou as pessoas participantes e abriu a reunião contextualizando o objetivo do encontro: realizar um exercício coletivo de avaliação da implementação da [[Estratégia_Wiki_Movimento_Brasil_2023-2025|Estratégia WMB 2023–2025]], com foco no Eixo II – Articular as agências wikimedistas brasileiras. Foi reforçado que esta é a segunda de três reuniões previstas no ciclo de 2025, antecedendo a reunião presencial de outubro. Em seguida, a coordenação apresentou a pauta da reunião, centrada na avaliação da implementação da estratégia, considerando aprendizados, lacunas e possíveis caminhos de aprofundamento. Também foram retomados os principais direcionamentos do eixo: fortalecimento de protagonismos autônomos em rede, governança participativa e criação de espaços seguros com ênfase especial na descentralização, saúde comunitária e acolhimento. Foi informado que os registros da reunião seriam sistematizados de forma anonimizada e incorporados em uma ata pública na página do br.wikimedia. Foi então proposta uma rodada inicial em que as pessoas participantes compartilharam percepções sobre conquistas, lacunas e desafios, com o objetivo de construir uma visão coletiva sobre o que já foi alcançado e os próximos passos de aprofundamento. ==Compartilhamento de Percepções Iniciais== Durante a rodada de falas, as contribuições foram organizadas a partir das percepções das pessoas participantes sobre os avanços e desafios na implementação do eixo. A Participante 1 destacou que o programa Wiki Apoia se consolidou como uma das principais iniciativas alinhadas ao eixo, por ampliar oportunidades de engajamento e diversificar os recursos oferecidos, como financiamento e mentorias e por apresentar crescimento constante no número e na diversidade das submissões. No entanto, ressaltou que os formulários poderiam ser aprimorados para incluir informações sobre o perfil das pessoas proponentes, especialmente daquelas externas à comunidade, o que permitiria fortalecer vínculos de continuidade. Ainda nessa fala, ela observou que, embora os programas avancem, os espaços comunitários em que voluntários assumem protagonismo e criam vínculos orgânicos permanecem frágeis. Exemplificou com iniciativas espontâneas, como o Humanidata, que surgiram de articulações temáticas e ganharam corpo coletivo, mas sem que houvesse um suporte estruturado do WMB para potencializar tais experiências. O Participante 2 pontuou que concordava com a avaliação positiva do Wiki Apoia, mas ressaltou que o maior desafio ainda está na consolidação de redes descentralizadas. Ele destacou casos recentes de atividades em Goiânia e Mato Grosso como avanços, mas questionou a sustentabilidade dessas iniciativas caso pessoas-chave deixem de estar ativamente envolvidas. Sugeriu que o WMB precisa encontrar mecanismos de governança que garantam continuidade para além da dependência individual. Em sua fala, também reconheceu a importância de abrir espaço para pessoas que desejam colaborar sem necessariamente assumir compromissos formais de membresia, o que pode ampliar a base de envolvimento. Retomando a palavra, a Participante 1 acrescentou que um caminho possível seria resgatar a proposta de um programa de embaixadores Wikimedia, já debatido em anos anteriores. Para ela, a criação de pontos focais locais com responsabilidades e vantagens bem definidas poderia fortalecer a articulação regional e facilitar a organização de campanhas e atividades presenciais. Argumentou que, após o período de pandemia e o retorno às atividades presenciais, este seria um momento oportuno para retomar a proposta. Na sequência, a mesma participante destacou a experiência do Calibra como um exemplo inspirador de formação comunitária. Enfatizou que os resultados mais relevantes não foram apenas os projetos desenvolvidos, mas sobretudo os vínculos e o sentimento de pertencimento criados entre as pessoas participantes. Ressaltou que essa dimensão relacional extrapolou os objetivos iniciais do programa e gerou desdobramentos importantes, como redes de colaboração internacional e novas articulações locais. Para ela, o segredo da descentralização pode estar nesse modelo de apoio, em que cada pessoa se sente capaz de agir a partir de seu território, sabendo que há uma rede de suporte. O Participante 3 pontuou que, ao observar o histórico de programas como o Calibra, ficou evidente que o diferencial que mobilizou a comunidade foi a dimensão humana, marcada pelo carinho, diversão e ambiente de troca, onde as pessoas se sentiram acolhidas. Ressaltou ainda a importância de considerar as fronteiras entre o que é atividade “on wiki” e “off wiki”, refletindo sobre como essas articulações se manifestam. Ele lembrou que, em outro comitê, havia sido destacada a necessidade de evitar jargões técnicos que podem afastar quem está se aproximando pela primeira vez, defendendo uma comunicação mais acessível. Para o participante, articular agências wikimedistas passa por compreender essas especificidades, sentimentos e afetos, que foram decisivos para o sucesso do Calibra. Ele também fez um paralelo com iniciativas como o Capacity Exchange e os antigos programas de embaixadores, sugerindo que mais do que o protagonismo individual, é importante pensar no protagonismo de pautas, temas que já mobilizam pessoas e podem se conectar à causa do conhecimento livre. Na sequência, a Participante 1 retomou a discussão trazendo a questão da linguagem e do encantamento. Para ela, o movimento Wikimedia corre o risco de afastar potenciais parceiros e participantes ao se apoiar excessivamente em jargões e discursos técnicos. Defendeu que é necessário manter o rigor, mas incorporar uma camada de afetividade e de narrativas mais envolventes. Sugeriu que a comunicação das atividades seja capaz de despertar a sensibilidade e mostrar o valor humano das ações, indo além do argumento de “falta de conteúdo” e evidenciando a diversidade de experiências, como as vividas em iniciativas de campo, a exemplo das Wiki Ocupas. O Participante 2 reforçou essa perspectiva, trazendo exemplos de sua atuação em escolas. Ele relatou que os estudantes se engajaram mais quando perceberam a utilidade prática das contribuições, como usar fotos no site da própria escola ou em trabalhos acadêmicos. Também mencionou que o pertencimento é fortalecido quando os alunos veem suas próprias imagens em sala de aula ou em publicações locais. Ressaltou ainda o valor do OpenStreetMap, que oferece um viés utilitário ao conhecimento aberto, destacando que muitas vezes as pessoas se envolvem não porque “falta um conteúdo”, mas porque encontram uma função prática ou afetiva em contribuir. Ainda com a palavra, o Participante 2 compartilhou sua experiência no Wiki Ocupa, como exemplo de articulação entre utilidade e engajamento. Ele relatou que chegar alguns dias antes do evento foi positivo, mas percebeu que permanecer na cidade também após o encerramento seria ainda mais estratégico, já que os contatos e parcerias mais significativos emergem das interações durante a realização das atividades. Defendeu que, em cidades onde não há presença prévia da comunidade Wikimedia, é essencial manter alguém por mais tempo para consolidar vínculos com professores, representantes de museus e lideranças comunitárias locais. Destacou também a surpresa positiva com a participação de pessoas mais velhas, quebrando a expectativa de que apenas jovens se envolveriam. Por fim, ressaltou o potencial turístico e cultural, evidenciado pelo registro fotográfico, pelos vídeos e pelo mapeamento realizados, concluindo que a experiência foi muito enriquecedora e abriu possibilidades de continuidade. A Participante 1 concordou, acrescentando que, se a proposta do Wiki Ocupa é justamente atuar em lugares pouco representados, é imprescindível investir nessa imersão. Para ela, a experiência não pode ser superficial: estar presente antes e depois garante descobertas que só o contato direto possibilita. Ela aproveitou para retomar a importância do programa Calibra, sugerindo a realização de um estudo de caso que ajude a identificar os elementos que fizeram daquela iniciativa um exemplo bem-sucedido de engajamento comunitário. A Participante 4, que havia ingressado mais tarde na reunião, reforçou a relevância do suporte pós-evento. Em sua visão, tão importante quanto empolgar novas pessoas é garantir que elas se sintam acompanhadas para continuar. Ela sugeriu a criação de grupos de WhatsApp como estratégia para fortalecer vínculos, lembrando que no Calibra esse canal foi decisivo para manter um ambiente de acolhimento, no qual dúvidas eram respondidas prontamente e todos se sentiam parte da comunidade. O Participante 3 destacou, em complemento, a importância de refletir sobre o papel do encantamento. Para ele, tanto o grupo de WhatsApp do Calibra quanto a forma como o Wiki Ocupa foi conduzido produziram esse efeito. Ele descreveu a experiência como mágica, comparando-a a uma atmosfera de feira, repleta de elementos inesperados e encantadores. ==Reflexão por Temas Estratégicos== Na segunda parte da atividade, os participantes apontaram desafios localizados, com base nas reflexões iniciais compartilhadas, destacando aspectos que ainda não funcionaram bem e que deveriam ser considerados para o próximo ciclo. A Participante 4 destacou que o desafio maior é manter esse encantamento vivo. Para ela, o engajamento se sustenta justamente nesse contato próximo, ainda que mediado por telas, garantindo que as pessoas se sintam acolhidas e acompanhadas. Sugeriu, inclusive, que em futuros eventos esse acompanhamento já seja planejado desde o início, com a previsão de uma atividade online ou um canal aberto de continuidade. Ressaltou ainda que experiências anteriores, como no programa Calibra, demonstraram a eficácia dessa estratégia: o acompanhamento constante, com respostas rápidas a dúvidas e atenção às dificuldades individuais, foi fundamental para manter as pessoas ativas. A Participante 1 concordou, observando que é importante que as atividades não sejam percebidas apenas como ações pontuais, limitadas a um final de semana, mas como uma porta de entrada para uma rede maior. Defendeu que cada atividade deve se conectar com outra, dando continuidade ao processo e permitindo que as pessoas se vejam como parte de uma comunidade em expansão. Ressaltou ainda a importância de criar espaços seguros em que novos participantes possam se arriscar, perguntar e se engajar, com a comunidade mais experiente assumindo inicialmente a responsabilidade de disparar discussões e acompanhar de perto quem precisa de ajuda. Destacou também o papel de ferramentas acessíveis, como o WhatsApp, que favorecem a comunicação ágil e próxima. Na sequência, a Participante 4 sugeriu uma estratégia adicional: realizar lives de devolutiva após as atividades presenciais. Nessas transmissões, seria possível mostrar os resultados, apresentar vídeos, convidar participantes para dar depoimentos e compartilhar os impactos alcançados, como a quantidade de imagens carregadas ou a transformação de verbetes. Para ela, esse tipo de ação fortalece o sentimento de pertencimento, permitindo que mesmo quem não esteve em todas as etapas perceba sua contribuição e compreenda a importância do trabalho coletivo. O Participante 3 registrou ideias no chat, sugerindo inclusive o desenvolvimento de um podcast sobre experiências no movimento Wikimedia. A participante 1 concordou com a ideia e explicou que esse formato poderia explorar narrativas pessoais de voluntários, abordando tanto aspectos práticos quanto histórias inusitadas e curiosidades do universo wiki. Defendeu que esse tipo de comunicação humanizada ajuda a fortalecer a identidade comunitária e a atrair novos participantes. Ressaltou também que seria importante criar uma biblioteca de recursos e contatos dentro da Wikimedia Brasil, facilitando que iniciativas voluntárias encontrem suporte técnico e institucional, sem depender exclusivamente da equipe profissional. O Participante 3 reforçou a ideia, lembrando que já havia contatos e experiências de podcasts semelhantes que poderiam ser retomados, como produções em parceria com coletivos de comunicação. Para ele, articular essas iniciativas com o movimento Wikimedia seria um caminho potente para fortalecer protagonismos, redes e espaços de acolhimento. A Participante 1 apontou como principal desafio a dificuldade em lidar com a espontaneidade. Explicou que, embora o movimento trabalhe com estruturas claras e métricas definidas, formatos como o Wiki Ocupa exigem flexibilidade para valorizar a riqueza das experiências locais e o engajamento inesperado de pessoas e instituições. Segundo ela, a rigidez pode limitar o potencial de cocriação e reduzir o espaço para que novas possibilidades surjam durante a execução das atividades. Passada a palavra à Participante 4, ela que destacou que o grande desafio para ampliar o engajamento está em ouvir e acolher as pessoas que participam das atividades. Ela observou que muitas vezes os eventos conseguem atrair interessados, mas não garantem que essas pessoas permaneçam no movimento. Para ela, os “respiros” entre atividades, momentos informais de conversa, troca de experiências e acolhimento de dificuldades são fundamentais para criar vínculos duradouros. Ressaltou ainda que esse acompanhamento fortalece a segurança e o sentimento de pertencimento, permitindo que participantes tenham contatos de apoio para recorrer quando enfrentarem dificuldades. Sugeriu, inclusive, que esses espaços de interação possam ser incorporados como métrica de sucesso, considerando quantas pessoas participaram de rodas de conversa ou atividades informais. O Participante 2 retomou a palavra para apontar um desafio específico: a dificuldade em definir concretamente o que significa “formação de novas lideranças” e “descentralização”. Ele explicou que esses conceitos são amplos e, por vezes, abstratos, o que dificulta sua aplicação prática. Sugeriu que seria útil ter exemplos claros, como aconteceu no Wiki Apoia, em que os casos apresentados inspiraram novas propostas. Defendeu que a criação de uma lista de exemplos concretos poderia ajudar outras pessoas a se enxergarem como lideranças no movimento. A Participante 4 reagiu, lembrando a experiência do Calibra, em que o grupo descobriu que muitas pessoas já exerciam formas de liderança sem necessariamente se identificarem com o termo. Para ela, a palavra “liderança” pode ser intimidadora tanto para quem assume quanto para quem apoia. Propôs, portanto, valorizar práticas já existentes e oferecer apoio e reconhecimento para que sejam incorporadas ao movimento Wikimedia, sem impor rótulos que possam afastar. A Participante 1 complementou, lembrando que a discussão sobre liderança também esteve presente em um grupo de trabalho internacional do movimento Wikimedia, que chegou a uma definição abrangente sobre tipos e papéis de liderança. Comentou que, ao conhecer esse material, muitos participantes poderiam perceber que já exercem liderança, mesmo sem se dar conta. Ressaltou que, no contexto da Wikimedia, muitas lideranças não buscam status, mas se definem pela ação prática e pelo compromisso com a comunidade. ==Síntese e Encaminhamentos== Após as contribuições, a mediadora retoma uma síntese dos principais pontos compartilhados pela comunidade e informa que eles serão registrados em ata anonimizada. As contribuições foram organizadas em quatro eixos principais: avanços na criação de redes regionais e no acolhimento de novos participantes; reconhecimento de que ainda há desafios para a consolidação da presença comunitária em diferentes territórios; estímulo a novas lideranças e descentralização dos processos decisórios; e necessidade de mecanismos mais claros de apoio para que membros possam assumir papéis de liderança. Foram mencionadas ações em andamento, bem como lacunas na institucionalização de práticas de cuidado, reforçando a importância de políticas de segurança comunitária que fortaleçam a sustentabilidade do grupo. Houve valorização das iniciativas já realizadas, além de sugestões da comunidade para ampliar oficinas e trocas sistematizadas, conectando os participantes a resultados concretos nas plataformas Wikimedia. Entre as propostas destacadas pelos participantes, mencionam-se: sistematização de boas práticas de engajamento comunitário, com foco em narrativas e afetividade; retomada da proposta dos embaixadores Wikimedia como forma de descentralização; elaboração de exemplos práticos e acessíveis de liderança no movimento; valorização de métricas qualitativas, como acolhimento e vínculos; e planejamento de estratégias de acompanhamento contínuo em eventos futuros, como a criação de grupos de WhatsApp e realização de lives pós-evento. ==Encerramento== A reunião foi encerrada com agradecimentos às pessoas participantes e com a reafirmação da importância do Eixo II no fortalecimento da rede wikimedista no Brasil. Encerrando a atividade, a Mediadora agradeceu novamente a presença e a disponibilidade de todos e reforçou que o próximos encontro ocorrerá em São Paulo, na reuião presencial onde os subcomitês irão trabalhar na reescrita do documento do planejamento estratégico. {{Atas de subcomitês}} [[Categoria:Atas dos Subcomitês| E2-2]] kem6ow7b243lapo145fp3mcax90vyko 0 9223 58118 56932 2026-08-26T20:45:45Z EPorto (WMB) 45692 58118 wikitext text/x-wiki {{Ata/Subcomitê | eixo = Adensar e direcionar redes de governança no Movimento Wikimedia | imagem = [[File:Ícone Eixo 5.svg|150px|frameless|alt=Adensar e direcionar redes de governança no Movimento Wikimedia]] | dia = 05 | mês = agosto | ano = 2025 | horas_inicio = 14 | minutos_inicio = 00 | horas_fim = 15 | minutos_fim = 00 | tema = Primeira reunião do Subcomitê estratégico do Eixo V | participantes = Célio C., Érica A., Isabela T. | ausentes_justificados = Érika G. | mediador = Célio C. }} == Boas-vindas e início dos trabalhos == A reunião foi iniciada às 10h com as boas-vindas aos participantes e a retomada das discussões da primeira reunião ocorrida em agosto, que haviam destacado a participação da WMB em instâncias globais de governança, o apoio ao ''Content Partnerships Hub'', o avanço do Plano de Ação Internacional, a elaboração do Plano de Governança e os esforços de engajamento comunitário e comunicação. O objetivo central desta segunda reunião foi avaliar a implementação da Estratégia WMB 2023–2025, identificar aprendizados e lacunas e preparar insumos para o próximo ciclo estratégico (2026–2028). == Análise das atividades == Reforçou-se que a estrutura estratégica é baseada na Teoria da Mudança e organizada em seis áreas (Bem-estar, Sustentabilidade, Notoriedade, Parcerias, Inovação e Cultura organizacional). O foco do Eixo 5 é o adensamento e direcionamento de redes de governança, conectando a WMB a instâncias globais, hubs regionais e processos multilaterais. Foram destacadas entregas recentes: finalização do Plano de Ação Internacional, elaboração do Plano de Governança, participação em comitês globais (MCDC, Regional Fund Committee LAC, PTAC, comitê eleitoral da WMF), apoio ao Content Partnerships Hub e fortalecimento do engajamento comunitário. == Debate == === Aprendizados === * Houve consenso sobre a relevância do Plano de Ação Internacional, ainda pouco difundido, mas considerado um guia para orientar a atuação global da organização. * A experiência de participação em encontros regionais, como o ocorrido no Peru, foi apontada como um espaço frutífero de trocas colaborativas e aprendizado coletivo. * Reconheceu-se como prática eficaz o mapeamento de instâncias de governança global e a inserção da WMB nesses espaços, com a rotatividade de representantes como fator positivo. * Apontou-se a necessidade de mais formações internas e debates comunitários para ampliar a compreensão e o envolvimento nos temas estratégicos. === Lacunas === * Foi destacada a carência de espaços internos de troca sobre governança, dificultando o engajamento de novos membros. * Mencionou-se a persistência de tensões históricas em relações externas com a WMF e alguns afiliados, mas avaliou-se que a postura da WMB hoje é mais cautelosa e dialogante. * A articulação lusófona foi vista como aquém do esperado, apesar de iniciativas como a Festa da Lusofonia e o Calilu. * Identificou-se como limitação a falta de tempo e recursos das pessoas interessadas, o que restringe a cooperação internacional. === Caminhos de aprofundamento === * Criação de espaços dedicados a discussões internas sobre governança e apoio ao desenvolvimento de lideranças comunitárias. * Reforço das áreas de GLAM, Tecnologia e Educação, consideradas prioritárias para futuras parcerias temáticas. * Investimento em estratégias de comunicação interna e escuta ativa, para consolidar aprendizados e ampliar a participação da base associativa. * Preparação do terreno para o ciclo 2026–2028, garantindo clareza no papel de cada membro da organização na implementação da estratégia. === Encaminhamentos === * Realizar formações internas e processos de onboarding voltados à governança Wikimedia. * Promover maior divulgação do Plano de Ação Internacional e do Plano de Governança em elaboração. * Fortalecer a comunicação institucional, considerando canais específicos (ex.: newsletter). * Consolidar insumos para reunião a reunião presencial de outubro de 2025, voltada à contribuição para o Planejamento Estratégico 2026–2028. === Encerramento === A reunião foi encerrada às 11h30, com o compromisso coletivo de dar continuidade ao debate e preparar recomendações para o novo ciclo estratégico, mantendo a postura colaborativa, crítica e propositiva da WMB no campo da governança global. {{Atas de subcomitês}} [[Categoria:Atas dos Subcomitês| E5-2]] 2jq0geqz1gg7wsl0bnymxyoy6rpxj32 0 9773 58106 57774 2026-08-26T18:13:01Z EPorto (WMB) 45692 58106 wikitext text/x-wiki {{Ata/Subcomitê | eixo = Promover a metodologia wiki na internet em português | imagem = [[File:Wikimedia Brasil 2026-2028 - Promover.svg|150px|frameless|alt=Ícone do eixo Promover a metodologia wiki na internet em português]] | dia = 19 | mês = junho | ano = 2026 | horas_inicio = 16 | minutos_inicio = 00 | horas_fim = 17 | minutos_fim = 00 | tema = Primeira reunião do subcomitê estratégico do Eixo 3 | participantes = Amanda J., Alberto L., Alexander H., Éder P., Erika G. | ausentes_justificados = Victor L. | mediador = Éder P. e Alexander H. }} == Boas-vindas e contextualização dos eixos estratégicos == A reunião foi aberta com uma recapitulação da nova estrutura estratégica da Wikimedia Brasil, que passou de cinco para três eixos em relação ao ciclo anterior. Os três eixos estratégicos para esse triênio são: (1) Sustentar as práticas colaborativas em prol do conhecimento livre; (2) Articular alianças estratégicas em defesa dos bens públicos digitais; e '''(3) Promover a metodologia wiki na internet em português'''. Foi destacada a relevância do Eixo 3 para ampliar a atuação colaborativa e voluntária para além da própria Wikimedia, especialmente no contexto atual de crescimento da inteligência artificial, em que a curadoria humana e comunitária do conhecimento se torna ainda mais fundamental. == Direcionamentos estratégicos do Eixo 3 == Foram apresentados os sete direcionamentos estratégicos do eixo: # Mapear, documentar e adotar boas práticas sociais do comum digital. # Fomentar metodologias de democratização, colaboração e transparência em campos como pesquisa, ciência aberta, dados abertos, infraestrutura digital e colaboração interdisciplinar. # Apoiar ações de incidência junto a órgãos e agentes públicos e privados para adoção de protocolos e políticas de transparência e acesso aberto. # Engajar comunidades locais e temáticas na atualização de conteúdos sobre cultura, ciência, educação e políticas públicas. # Estabelecer protocolos de transparência digital cidadã e definir parâmetros de transparência segura e responsável. # Promover letramento digital e conscientização em prol da integridade da informação. # Extrapolar a metodologia da Wikimedia para outros contextos e práticas da produção e circulação de conhecimento. Também foram apresentados os princípios orientadores da estratégica: Centralidade da agência humana e comunitária; Documentação crítica participativa; Justiça epistêmica e decolonialidade; Sustentabilidade programática e institucional; Solidariedade local, regional e Sul-Sul; Inovação contextual e aprendizagem contínua; Proteção e integridade do ecossistema; e Tempo compartilhado. == Objetivos e calendário do subcomitê == Foi apresentada a estrutura e calendário de reuniões previstas para o ano e então proposto que, nesta primeira reunião, o grupo se dedicasse a analisar as principais entregas em andamento e sua relação com os direcionamentos do eixo, destacando o que já foi realizado e o que ainda será executado no semestre. == Grandes entregas e plano de implementação == Foram mencionadas as principais entregas previstas no calendário da Wikimedia Brasil com maior alinhamento ao Eixo 3. Foi sugerido que o grupo identificasse, a partir dessas entregas, quais direcionamentos estratégicos estão melhor contemplados e quais ainda apresentam lacunas, de modo a orientar a atuação no segundo semestre e o trabalho de proposição de atividades para 2027. == Debate sobre o uso de inteligência artificial == Um dos temas de maior debate na reunião foi o uso de inteligência artificial nos projetos Wikimedia. Foram levantadas as seguintes questões e posicionamentos: === Letramento digital e integridade da informação === Foi levantada a necessidade de ações voltadas ao letramento digital da população, especialmente no que diz respeito à verificação de informações em um ambiente saturado de conteúdo gerado por IA. Defendeu-se que, mais do que explicações políticas ou conceituais, o público precisa de guias práticos e visuais — adequados à disseminação por WhatsApp e Instagram — sobre como identificar informações falsas e onde buscar fontes confiáveis. Considerou-se que esse tipo de iniciativa teria grande impacto e estaria alinhada ao momento atual de ansiedade social em torno da IA. === Riscos do uso acrítico de IA === Foram expressas preocupações com a tendência de adoção acrítica de ferramentas de IA no movimento Wikimedia, especialmente quando utilizada por pessoas sem domínio do processo que se pretende automatizar. Foi destacado que produzir conteúdo com IA é muito mais barato do que verificá-lo, o que representa um risco real para a integridade dos projetos. Defendeu-se que o uso responsável da IA pressupõe domínio humano do processo e uso da ferramenta como auxiliar, não como decisora. === Posicionamento institucional === Houve convergência em torno da necessidade de a Wikimedia Brasil construir e publicar um posicionamento institucional crítico e fundamentado sobre o uso de IA, antes que normas externas sejam impostas. Foi recomendado que qualquer projeto nessa área seja acompanhado de documentação robusta — inclusive de caráter mais teórico ou acadêmico — que justifique as escolhas feitas e antecipe as críticas previsíveis, inclusive vindas de dentro do próprio movimento. == Encaminhamentos == Os membros e membras do subcomitê devem utilizar o período entre junho e julho para amadurecer propostas de atividades vinculadas aos direcionamentos do Eixo 3, a serem discutidas na próxima reunião em agosto. Sugeriu-se também que cada membro refletisse sobre quais direcionamentos do eixo estão mais bem contemplados pelas atividades atuais e quais apresentam lacunas relevantes. == Encerramento == A reunião foi encerrada com agradecimentos à presença de todos os membros e confirmação da próxima sessão para agosto, voltada à construção de recomendações para o Plano de Atividades de 2027. [[Categoria:Atas dos Subcomitês|2026E3-1]] lmcuxzu07fd057kjcfhrz3yzevru2eu 58121 58106 2026-08-26T20:45:47Z EPorto (WMB) 45692 58121 wikitext text/x-wiki {{Ata/Subcomitê | eixo = Promover a metodologia wiki na internet em português | imagem = [[File:Wikimedia Brasil 2026-2028 - Promover.svg|150px|frameless|alt=Ícone do eixo Promover a metodologia wiki na internet em português]] | dia = 19 | mês = junho | ano = 2026 | horas_inicio = 16 | minutos_inicio = 00 | horas_fim = 17 | minutos_fim = 00 | tema = Primeira reunião do subcomitê estratégico do Eixo 3 | participantes = Amanda J., Alberto L., Alexander H., Éder P., Erika G. | ausentes_justificados = Victor L. | mediador = Éder P. e Alexander H. }} == Boas-vindas e contextualização dos eixos estratégicos == A reunião foi aberta com uma recapitulação da nova estrutura estratégica da Wikimedia Brasil, que passou de cinco para três eixos em relação ao ciclo anterior. Os três eixos estratégicos para esse triênio são: (1) Sustentar as práticas colaborativas em prol do conhecimento livre; (2) Articular alianças estratégicas em defesa dos bens públicos digitais; e '''(3) Promover a metodologia wiki na internet em português'''. Foi destacada a relevância do Eixo 3 para ampliar a atuação colaborativa e voluntária para além da própria Wikimedia, especialmente no contexto atual de crescimento da inteligência artificial, em que a curadoria humana e comunitária do conhecimento se torna ainda mais fundamental. == Direcionamentos estratégicos do Eixo 3 == Foram apresentados os sete direcionamentos estratégicos do eixo: # Mapear, documentar e adotar boas práticas sociais do comum digital. # Fomentar metodologias de democratização, colaboração e transparência em campos como pesquisa, ciência aberta, dados abertos, infraestrutura digital e colaboração interdisciplinar. # Apoiar ações de incidência junto a órgãos e agentes públicos e privados para adoção de protocolos e políticas de transparência e acesso aberto. # Engajar comunidades locais e temáticas na atualização de conteúdos sobre cultura, ciência, educação e políticas públicas. # Estabelecer protocolos de transparência digital cidadã e definir parâmetros de transparência segura e responsável. # Promover letramento digital e conscientização em prol da integridade da informação. # Extrapolar a metodologia da Wikimedia para outros contextos e práticas da produção e circulação de conhecimento. Também foram apresentados os princípios orientadores da estratégica: Centralidade da agência humana e comunitária; Documentação crítica participativa; Justiça epistêmica e decolonialidade; Sustentabilidade programática e institucional; Solidariedade local, regional e Sul-Sul; Inovação contextual e aprendizagem contínua; Proteção e integridade do ecossistema; e Tempo compartilhado. == Objetivos e calendário do subcomitê == Foi apresentada a estrutura e calendário de reuniões previstas para o ano e então proposto que, nesta primeira reunião, o grupo se dedicasse a analisar as principais entregas em andamento e sua relação com os direcionamentos do eixo, destacando o que já foi realizado e o que ainda será executado no semestre. == Grandes entregas e plano de implementação == Foram mencionadas as principais entregas previstas no calendário da Wikimedia Brasil com maior alinhamento ao Eixo 3. Foi sugerido que o grupo identificasse, a partir dessas entregas, quais direcionamentos estratégicos estão melhor contemplados e quais ainda apresentam lacunas, de modo a orientar a atuação no segundo semestre e o trabalho de proposição de atividades para 2027. == Debate sobre o uso de inteligência artificial == Um dos temas de maior debate na reunião foi o uso de inteligência artificial nos projetos Wikimedia. Foram levantadas as seguintes questões e posicionamentos: === Letramento digital e integridade da informação === Foi levantada a necessidade de ações voltadas ao letramento digital da população, especialmente no que diz respeito à verificação de informações em um ambiente saturado de conteúdo gerado por IA. Defendeu-se que, mais do que explicações políticas ou conceituais, o público precisa de guias práticos e visuais — adequados à disseminação por WhatsApp e Instagram — sobre como identificar informações falsas e onde buscar fontes confiáveis. Considerou-se que esse tipo de iniciativa teria grande impacto e estaria alinhada ao momento atual de ansiedade social em torno da IA. === Riscos do uso acrítico de IA === Foram expressas preocupações com a tendência de adoção acrítica de ferramentas de IA no movimento Wikimedia, especialmente quando utilizada por pessoas sem domínio do processo que se pretende automatizar. Foi destacado que produzir conteúdo com IA é muito mais barato do que verificá-lo, o que representa um risco real para a integridade dos projetos. Defendeu-se que o uso responsável da IA pressupõe domínio humano do processo e uso da ferramenta como auxiliar, não como decisora. === Posicionamento institucional === Houve convergência em torno da necessidade de a Wikimedia Brasil construir e publicar um posicionamento institucional crítico e fundamentado sobre o uso de IA, antes que normas externas sejam impostas. Foi recomendado que qualquer projeto nessa área seja acompanhado de documentação robusta — inclusive de caráter mais teórico ou acadêmico — que justifique as escolhas feitas e antecipe as críticas previsíveis, inclusive vindas de dentro do próprio movimento. == Encaminhamentos == Os membros e membras do subcomitê devem utilizar o período entre junho e julho para amadurecer propostas de atividades vinculadas aos direcionamentos do Eixo 3, a serem discutidas na próxima reunião em agosto. Sugeriu-se também que cada membro refletisse sobre quais direcionamentos do eixo estão mais bem contemplados pelas atividades atuais e quais apresentam lacunas relevantes. == Encerramento == A reunião foi encerrada com agradecimentos à presença de todos os membros e confirmação da próxima sessão para agosto, voltada à construção de recomendações para o Plano de Atividades de 2027. {{Atas de subcomitês}} [[Categoria:Atas dos Subcomitês|2026E3-1]] 74ui6x5lkyjjk1zq5kn7vk3xshhf71n 0 9796 58119 57847 2026-08-26T20:45:45Z EPorto (WMB) 45692 58119 wikitext text/x-wiki {{Ata/Subcomitê | eixo = Sustentar as práticas colaborativas em prol do conhecimento livre | imagem = [[File:Wikimedia Brasil 2026-2028 - Sustentar.svg|150px|frameless|alt=Ícone do eixo Sustentar as práticas colaborativas em prol do conhecimento livre]] | dia = 19 | mês = junho | ano = 2026 | horas_inicio = 14 | minutos_inicio = 00 | horas_fim = 15 | minutos_fim = 00 | tema = Primeira reunião do subcomitê estratégico do Eixo 1 | participantes = Célio F., Érica A., Fabiana D., Felipe L., Mireia F. | ausentes_justificados = Hector C. | mediador = Célio F. e Fabiana D. }} == Boas-vindas e contextualização dos eixos estratégicos == A reunião teve início às 14h05, após breve espera para a chegada dos participantes. Foi registrada a presença de cinco integrantes do subcomitê, dos quais quatro já participaram do ciclo anterior. A reunião foi aberta com uma recapitulação da nova estrutura estratégica da Wikimedia Brasil, que passou de cinco para três eixos em relação ao ciclo anterior. Os três eixos estratégicos para esse triênio são: (1) '''Sustentar as práticas colaborativas em prol do conhecimento livre'''; (2) '''Articular alianças estratégicas em defesa dos bens públicos digitais'''; e (3) '''Promover a metodologia wiki na internet em português'''. Também foi apresentada uma visão geral do Plano de Atividades da Wikimedia Brasil para 2026, destacando sua organização em grandes entregas e sua relação com os objetivos estratégicos da associação. Foi destacada a relevância do Eixo 1 como fundamento para o fortalecimento do movimento Wikimedia no Brasil, ao concentrar esforços na criação de ambientes acolhedores, no desenvolvimento de comunidades sustentáveis e no incentivo à participação contínua de pessoas voluntárias. Ressaltou-se que a sustentabilidade das práticas colaborativas depende tanto da ampliação das comunidades quanto da capacidade de manter vínculos duradouros entre seus integrantes, fortalecendo a produção coletiva de conhecimento livre. == Direcionamentos estratégicos do Eixo 1 == Foram apresentados os seis direcionamentos estratégicos do eixo, voltados ao fortalecimento das comunidades wikimedistas, à ampliação da participação e ao desenvolvimento de práticas colaborativas sustentáveis: # Fortalecer comunidades locais, regionais e temáticas vinculadas aos projetos Wikimedia. # Promover estratégias de acolhimento, retenção e desenvolvimento de voluntários. # Incentivar a formação de novas lideranças comunitárias. # Estimular espaços permanentes de colaboração, troca de experiências e aprendizagem entre membros da comunidade. # Consolidar parcerias que contribuam para a sustentabilidade das práticas colaborativas. # Desenvolver formas de comunicação que fortaleçam o senso de pertencimento e a participação comunitária. == Objetivos e calendário do subcomitê == Foi apresentada a estrutura e o calendário de reuniões previstas para o ano, com encontros programados para agosto e outubro. Nesta primeira reunião, propôs-se que o grupo analisasse as principais entregas do Plano de Atividades relacionadas ao Eixo 1, identificando como elas dialogam com os direcionamentos estratégicos e apontando oportunidades para fortalecer a atuação da Wikimedia Brasil junto às suas comunidades. == Grandes entregas e plano de implementação == Foram apresentadas as principais iniciativas do Plano de Atividades com maior aderência ao Eixo 1, especialmente aquelas voltadas ao fortalecimento das comunidades, à formação de novos colaboradores e à consolidação de parcerias. O grupo foi convidado a refletir sobre como essas iniciativas podem contribuir para ampliar o engajamento, favorecer a retenção de participantes e fortalecer os vínculos entre a Wikimedia Brasil e as comunidades wikimedistas, identificando também desafios e oportunidades para o aprimoramento das ações ao longo do ano. == Fortalecimento das comunidades == Grande parte da discussão concentrou-se nos desafios históricos relacionados à permanência das pessoas que participam das atividades da Wikimedia Brasil. Os membros destacaram que iniciativas como o ''Wiki Loves Minas Gerais'' têm se mostrado importantes para atrair novos participantes, especialmente quando articuladas com universidades e organizações locais. Também foi observado que essas iniciativas podem contribuir para integrar pessoas que já participaram de atividades da Wikimedia Brasil, fortalecendo vínculos com integrantes da comunidade que reduziram sua participação ao longo do tempo. Foi observado, entretanto, que a mobilização inicial nem sempre se converte em participação continuada. Discutiu-se a necessidade de desenvolver estratégias mais consistentes de acompanhamento das pessoas que ingressam nas atividades da Wikimedia Brasil, criando oportunidades para que permaneçam conectadas à comunidade Wikimedia e encontrem espaços de participação compatíveis com seus interesses. Nesse contexto, refletiu-se sobre o papel da Wikimedia Brasil na construção desses vínculos e sobre quais estratégias de comunicação podem favorecer a retenção de participantes. Entre as ideias trazidas foi citada a criação de grupos de mensagens instantâneas como um canal direto de comunicação que favorece a continuidade do relacionamento entre pessoas que já tiveram contato com a Wikimedia Brasil e sejam criados espaços permanentes para troca de experiências. Também foi ressaltado que Minas Gerais possui uma comunidade wikimedista historicamente mais consolidada, o que facilita determinadas iniciativas, mas não elimina os desafios relacionados à renovação constante dos participantes e à construção de uma comunidade sustentável. Os participantes observaram que a experiência acumulada em outros Wiki Loves demonstra a importância de articular as atividades com parceiros locais, mobilizar pessoas a partir de temas de interesse regional e criar oportunidades para que participantes continuem engajados com os projetos Wikimedia. Ao mesmo tempo, observou-se que essas iniciativas evidenciam a necessidade de fortalecer estratégias de acompanhamento e engajamento contínuo para que a participação não se restrinja ao período das campanhas. == Parcerias institucionais e articulação comunitária == Outro tema debatido foi o papel das universidades como espaços privilegiados para formação de novos colaboradores. Os participantes reconheceram a importância dessas parcerias, mas destacaram que atividades vinculadas exclusivamente a disciplinas acadêmicas costumam depender fortemente do calendário universitário e apresentam desafios para garantir continuidade após o encerramento dos cursos. Nesse sentido, discutiu-se a necessidade de fortalecer e diversificar as parcerias com instituições de ensino, buscando formatos que favoreçam relações mais duradouras com estudantes e docentes. Além das universidades, foram discutidas possibilidades de aproximação com movimentos sociais, organizações comunitárias e iniciativas ligadas à agroecologia, à segurança alimentar e à memória social. Foi ressaltado que, embora os resultados dessas articulações nem sempre sejam imediatamente visíveis, elas contribuem para consolidar a Wikimedia como uma ferramenta de documentação, memória coletiva e produção colaborativa de conhecimento. Também foi debatida a necessidade de adaptar o desenho das atividades à temporalidade das comunidades envolvidas, buscando formatos mais compatíveis com os ritmos e interesses dos diferentes públicos. Os participantes observaram que compreender essas diferentes temporalidades é fundamental para a continuidade das relações estabelecidas e evitar que a participação se restrinja à duração de projetos específicos. == Comunicação e canais de interação == Os membros discutiram formas de fortalecer os canais de comunicação com pessoas que já participaram de atividades da Wikimedia Brasil. Foi destacado que muitas comunidades organizam suas interações principalmente por meio do WhatsApp, sendo citado como exemplo positivo o grupo criado pela comunidade do Rio de Janeiro e experiências semelhantes desenvolvidas em outras iniciativas. Também foi mencionada a experiência do Calibra como exemplo de espaço que viabilizou a continuidade das interações entre participantes após a realização das atividades. Nesse contexto, foi sugerido estudar estratégias para manter grupos de comunicação voltados a participantes de projetos específicos, favorecendo a continuidade do relacionamento entre pessoas que já tiveram contato com a Wikimedia Brasil e criando espaços permanentes para troca de experiências. Também foi debatida a necessidade de compreender melhor quais canais de comunicação são mais utilizados pelas pessoas que participam das atividades da associação, valorizando as contribuições já realizadas e estimulando novas formas de participação por meio de comunicações direcionadas aos membros. == Engajamento da comunidade == Os participantes compartilharam a percepção de que parte dos membros da Wikimedia Brasil tem participado menos das atividades nos últimos anos. Foram levantadas hipóteses relacionadas à sobrecarga cotidiana, ao excesso de informações e à dispersão provocada pelos algoritmos das plataformas digitais, fatores que dificultam o acompanhamento das atividades da organização. Também foi levantada uma reflexão sobre desafios mais amplos para o engajamento da comunidade Wikimedia no contexto do avanço da inteligência artificial. Observou-se que a redução da participação não pode ser compreendida apenas como resultado da sobrecarga informacional ou das dinâmicas das plataformas digitais, mas também à luz das transformações no ecossistema de produção e acesso ao conhecimento. Nesse contexto, discutiu-se como a crescente mediação da informação por sistemas de IA suscita questionamentos sobre o papel da Wikimedia e das pessoas voluntárias, especialmente diante do uso, por empresas de tecnologia, de conteúdos produzidos coletivamente ao longo de décadas. Foi apontada a necessidade de refletir sobre quais motivações e formas de reconhecimento podem fortalecer o engajamento comunitário nesse novo cenário. Foi destacado ainda que iniciativas centradas em projetos colaborativos costumam fortalecer os vínculos entre participantes, ao criarem oportunidades para que trabalhem conjuntamente em torno de objetivos comuns, contribuindo para consolidar práticas comunitárias permanentes. Como possibilidades de enfrentamento deste desafio, foram discutidas ações como: * criação de uma newsletter periódica destinada aos membros da associação; * realização de encontros temáticos voltados exclusivamente à comunidade; * fortalecimento dos espaços de convivência e troca entre membros; * convites mais pessoais e individualizados para participação em atividades com base em interesses dos membros; * estratégias de comunicação mais visuais e objetivas; * avaliação da ampliação do uso de ferramentas baseadas em software livre para comunicação interna. Também foi sugerido desenvolver formas de comunicação específicas para os membros da associação, valorizando sua atuação e estimulando sua participação nas atividades promovidas pela Wikimedia Brasil. Foi ressaltado que o fortalecimento dos vínculos comunitários depende não apenas da oferta de atividades, mas também da construção de canais permanentes de diálogo e acompanhamento. Os participantes observaram que um dos desafios atuais consiste em fazer com que as informações circulem de forma mais eficiente e alcancem as pessoas no momento oportuno, considerando o contexto de sobrecarga informacional. == Encaminhamentos == O subcomitê identificou como prioridades: * discutir a necessidade de revisar as atividades recorrentes organizadas pela Wikimedia Brasil, como oficinas, concursos e campanhas, considerando mudanças nos comportamentos e formas de participação observadas após a pandemia; * refletir sobre como atualizar os formatos das atividades para torná-las mais adequadas aos contextos atuais de engajamento da comunidade; * analisar estratégias de comunicação das iniciativas, incluindo a necessidade de repensar mensagens e abordagens que se tornaram repetitivas ao longo do tempo, como chamadas de campanhas baseadas apenas na identificação de lacunas, ex:“faltam imagens do Estado X”; * avaliar formas de fortalecer o envolvimento dos participantes a partir de experiências e formatos mais conectados às novas dinâmicas das comunidades Wikimedia e de públicos externos; * discutir possibilidades de ampliação da articulação com universidades, movimentos sociais e organizações parceiras. == Encerramento == A reunião foi encerrada com agradecimentos à participação de todos e a confirmação do próximo encontro do subcomitê, previsto para agosto. {{Atas de subcomitês}} [[Categoria:Atas dos Subcomitês|2026E1-1]] 41ec7v2ya7pq0acu1w3penyb5xjcc8e 0 9802 58105 57887 2026-08-26T18:12:21Z EPorto (WMB) 45692 58105 wikitext text/x-wiki {{Ata/Subcomitê | eixo = Articular alianças estratégicas em defesa dos bens públicos digitais | imagem = [[File:Ícone Eixo 2.svg|150px|frameless|alt=Articular alianças estratégicas em defesa dos bens públicos digitais]] | dia = 18 | mês = junho | ano = 2026 | horas_inicio = 16 | minutos_inicio = 00 | horas_fim = 17 | minutos_fim = 00 | tema = Reunião do Subcomitê estratégico do Eixo II | participantes = Adriano A., Henrique G., Henrique N., Marília R., Rafael L. | ausentes_justificados = Diana S. | mediador = Marília R. }} ==Acolhimento e introdução== A coordenação do subcomitê recepcionou as pessoas participantes, e foi realizada uma rodada de apresentações, pois algumas das pessoas estavam entrando em contato pela primeira vez.<br><br> Os participantes compartilharam suas trajetórias na Wikimedia e trouxeram boas expectativas sobre os trabalhos do subcomitê. A mediadora fez informes gerais sobre o papel dos subcomitês na governança da Wikimedia Brasil e contextualizou o processo de transição entre a [[Estratégia_Wiki_Movimento_Brasil_2023-2025|estratégia anterior, de 2023-2025]], e a atual. Foi compartilhado que a expectativa é de três reuniões ao ano, em cada subcomitê, sendo que a primeira tem como objetivo principal a apropriação dos eixos estratégicos e a avaliação das entregas já realizadas em 2026, com análise da comunidade sobre como elas se relacionam com o eixo em questão. Foi apresentada a proposta de organização da reunião, que foi validada por todos os presentes.<br><br> Os participantes foram estimulados a uma primeira rodada de análises sobre a estratégia do triênio. ==Estratégia Wikimedia Brasil 26-28== A mediadora apresenta [[Estratégia Wikimedia Brasil 2026-2028|página da estratégia]] e faz um resumo sobre todas as sessões do documento e iniciou a leitura de cada direcionamento do eixo 2. Após apresentação do primeiro direcionamento, o participante 1 perguntou se o referido mapeamento, citado no texto, já foi realizado ou é algo que ainda será feito, e perguntou qual metodologia será utilizada para isso. A mediadora explicou que ainda não foi realizado, e concordou que a definição da metodologia para esta ação pode receber contribuições da comunidade também.<br><br> O participante 2 concordou que o mapeamento é um primeiro passo relevante, e que engajar a comunidade para identificar potenciais parcerias é necessário. Destacou que muitas pessoas da comunidade podem conhecer instituições ou projetos com bom potencial de parceria, mas que talvez não façam o primeiro contato por não ter todos os insumos ou orientações sobre como realizar a abordagem. O participante compartilha que busca fazer conversas sobre parcerias com alguns contatos seus, e que sente que ainda há baixo conhecimento sobre a Wikimedia Foundation e a Wikimedia Brasil, além de confusão com a Wikipédia, por isso boa parte das conversas demanda um primeiro momento de contextualização.<br><br> Segundo ele, algumas pessoas inclusive confundem o pedido para associação à WMB com uma espécie de “cadastro” para poder ser editor, revelando desconhecimento sobre o projeto. Ele sugere amplificar o trabalho de relacionamento com imprensa e formadores de opinião, além de legisladores, para fazer avançar o entendimento das pessoas em geral, sobre o ecossistema do conhecimento livre, algo que pode dar mais respaldo às aproximações e tentativas de estabelecer alianças estratégicas.<br><br> O participante 3 afirma que també já se deparou com situações semelhantes, em busca de propor ou implementar alguma parceria, seja em sua atuação profissional, seja como voluntario. Reforçou que ainda existe ainda muito essa incompreensão sobre do que se fala quando se propõe uma parceria ou aliança com a Wikimedia Brasil. Compartilhou que considera os direcionamentos muito bons, que pode ser necessário, para a pratica das parcerias, ter suporte para as instituições, fazer com que se engajem de fato no processo. Sugere que em alguns casos as pessoas responsáveis pela parceria na outra instituição pode ter muitos compromissos e acaba não conseguindo dar o retorno no tempo adequado para o projeto caminhar, mas tendo outras pessoas envolvidas, como estudantes, bolsistas, entre outros, pode ser um bom caminho para evoluir, especialmente se tiverem auxílios formativos. Para ele, é importante oferecer formatos diferentes para as pessoas se apropriarem da metodologia de contribuição wiki e conseguirem utilizar com mais frequência.<br><br> O participante 1 então questiona quando haverá uma verificação sobre a aplicação desses direcionamentos, para que a comunidade possa compreender se eles foram implementados e quais estratégias deram certo. A mediadora afirma que isso pode ser uma boa pauta para a próxima reunião de subcomitê, prevista para agosto.<br><br> Ocorre a leitura do segundo direcionamento, após a qual o participante 1 destaca que o direcionamento é bastante relevante e sugere a construção de um documento de referência sobre como abordar potenciais parcerias, uma documentação de apoio para estabelecer as articulações e garantir continuidade da parceria após eventos ou atividades pontuais.<br><br> O participante 2 reforça que o fato do termo “protocolos” estar no plural é relevante também, pois há diferentes possibilidades para se estabelecer alianças estratégicas. Ele complementou que, em geral, as pessoas abordadas para contribuir com a causa do conhecimento livre são favoráveis, pois dificilmente alguém vai declarar um posicionamento contrário ao conhecimento livre, mas a conversa até estabelecer a parceria pode ser longa e há muitas camadas diferentes de conteúdo para abordar que os interlocutores podem perder o foco. Para ele, se os membros puderem chegar à conversa com um certo “pacote de possíveis ações”, pode ajudar a conversa a sair da abstração.<br><br> Após sugerir que uma das abordagens fundamentais seja a de explicar que a parceria em potencial não é com a organização, mas sim, no fundo, com o conhecimento livre, o participante 2 sugere que tenhamos uma espécie de “cardápio” com vários protocolos, o que sugerir quando a instituição tem um acervo ainda não digitalizado, ou o que propor de ações para um wikimedista residente, quando pode caber mais ações de que uma caminhada fotográfica ou uma oficina, e quais os próximos passos possíveis. Para ele, esse tipo de proposição gera segurança e permanência.<br><br> O mediador comenta que a Wikimedia Brasil tem uma lista de instituições GLAM com quem já teve ou ainda tem parceria, e que essa lista pode conter também informações complementares sobre o potencial de ampliar a aliança. Segundo ele, é importante lembrar que para uma biblioteca comunitária a abordagem vai ser uma, para bibliotecas universitárias o protocolo pode ser outro, e isso muda a forma como a equipe e os membros se comunicam com os parceiros. Reforça que ter um material comunicativo para formatos diferentes de parcerias pode facilitar muito.<br><br> Em seguida, foi realizada a leitura dos demais direcionamentos estratégicos, que foram todos brevemente comentados com manifestações de apoio e valorização por parte dos membros do subcomitê. Em relação ao direcionamento de realização de campanhas, o participante 2 comenta que é uma estratégia bastante relevante, inclusive para gerar visibilidade, repercussão em mídia e reconhecimento do público em geral, o que pode ajudar a abrir portas ou mesmo fazer com que a organização passe a ser ainda mais procurada por instituições de cultura e educação, por exemplo. ==Plano de Atividades 2026== Passou-se, então, para a contextualização sobre o Plano de Atividades, e seu papel de tradução entre o documento estratégico e as operações da equipe profissional da Wikimedia Brasil. A mediadora explicou que o atual modelo do Plano de Atividades ainda segue o padrão do ciclo estratégico anterior, pois foi elaborado antes da aprovação final da nova estratégia, mas reforça que durante este ano será consolidado o novo modelo de Plano de Atividades, implementado em 2027. Explica que uma das expectativas para os subcomitês deste ano é justamente reunir contribuições sobre como deve ser estruturado o novo Plano de Atividades, discussão que será foco da próxima reunião, em agosto.<br><br> Foi apresentado o documento em sua estrutura geral e feita uma leitura mais detalhada das grandes entregas, buscando analisar em que medida elas podem contribuir com os direcionamentos do eixo 2, foco deste subcomitê. Em todas as grandes entregas, houve consideração de adequação à intencionalidade de articular alianças estratégicas.<br><br> Na análise da entrega de Wikimedia e Democracia, o participante 1 sugeriu a busca por parcerias com instituições que realizam fact-checking a partir das declarações de candidatos em manifestações públicas e debates políticos, sugerindo que uma das fontes para verificar se o que os candidatos afirmam é verídico seja a Wikipédia. Houve a consideração geral de que é uma boa ideia, e a sugestão de buscar também portais de jornalismo independente, que têm crescido em um cenário de mudanças no setor de mídia nacional.<br><br> O participante 2 afirma que é incontornável para a organização abordar as questões de política e democracia, ainda que demande muito cuidado para não ser mal-interpretado. Ele lembra que há muitas lacunas em legislações federais, estaduais e municipais no que diz respeito ao uso de licenças livres, algo que poderia ser equacionado pela atuação estratégica da Wikimedia Brasil. Com o exemplo de que há portais governamentais que afirmam ser abertos, mas adotam no rodapé licenças restritivas, o participante defende que a organização faça incidência para a elaboração de políticas locais de conhecimento livre, incentivando especialmente a adoção de licenças por entes públicos.<br><br> Outra sugestão apresentada pelo participante e apoiada pelos demais foi a possível criação de um reconhecimento para candidaturas que defendam os princípios da Wikimedia Brasil. Diferentemente de ser um apoio eleitoral, embora seja um risco de haver distorções sobre isso que precisarão ser corrigidas por ações de comunicação, a medida seria um reconhecimento a planos de governo ou candidaturas que apoiem explicitamente nossa causa, algo como “compromisso com uma política de conhecimento livre 2026”, uma declaração de que determinado candidato ou candidata se comprometem a defender, cuidar e levar adiante medidas públicas de fortalecimento dessa que é nossa missão. Lembra também que já há deputados e deputadas bastante alinhadas com o conhecimento livre, e que provavelmente se interessariam em assinar o compromisso. ==Encaminhamentos== A oradora retoma uma síntese das contribuições e reflexões realizadas durante o encontro, explica que o resumo será divulgado nesta ata anonimizada e abre espaço para últimas perguntas ou considerações.<br><br> O participante 1 questiona como os membros do subcomitê poderão compartilhar sugestões sobre como implementar os direcionamentos do eixo estratégico, dado que a pauta da próxima reunião já será sobre o novo Plano de Atividades. A mediadora afirma que não há uma definição pré-estabelecida sobre isso que o próprio subcomitê pode identificar os melhores formatos para isso, como uma lista de emails ou um canal em aplicativos de mensagens diretas, como Whatsapp ou Slack.<br><br> Houve consideração geral de que seria oportuno criar um canal do subcomitê no Slack, que já é a ferramenta utilizada oficialmente pela equipe profissional e por muitos membros e membras, além de permitir uma boa organização das discussões, envio de materiais de referência e criação de mecanismos de interação. Os representantes da equipe profissional concordam com a proposta e ficam responsáveis por criar o canal e propor uma governança para ele. O participante 1 reforça que é importante poder fazer contribuições assíncronas, mas questiona o que poderá ser feito caso algum ponto gere mais debate. A mediadora sugere que, sempre que necessário, o subcomitê pode agendar outras reuniões, além das já previstas, para aprofundar o debate em questões que demandem mais diálogo, para além do canal do Slack. Todos concordam. ==Encerramento== Após agradecer a presença e contribuições dos participantes, a coordenação reforça que o conteúdo da reunião será absorvido pela equipe profissional, que irá seguir implementando o Plano de Atividades 2026, ao mesmo tempo em que iniciará as reflexões sobre o novo modelo do documento.<br><br> A reunião foi encerrada com a confirmação do calendário das próximas atividades do segundo semestre. Houve percepção de boas contribuições e celebração da participação da comunidade na governança da Wikimedia Brasil. [[Categoria:Atas dos Subcomitês|2026E2-1]] cn6kxsd05ify3ol5btftnje965a84p1 58107 58105 2026-08-26T18:18:15Z EPorto (WMB) 45692 Wikificando + typo 58107 wikitext text/x-wiki {{Ata/Subcomitê | eixo = Articular alianças estratégicas em defesa dos bens públicos digitais | imagem = [[File:Wikimedia Brasil 2026-2028 - Articular.svg|150px|frameless|alt=Ícone do eixo Articular alianças estratégicas em defesa dos bens públicos digitais]] | dia = 18 | mês = junho | ano = 2026 | horas_inicio = 16 | minutos_inicio = 00 | horas_fim = 17 | minutos_fim = 00 | tema = Primeira reunião do subcomitê estratégico do Eixo 2 | participantes = Adriano A., Henrique G., Henrique N., Marília R., Rafael L. | ausentes_justificados = Diana S. | mediador = Marília R. }} ==Acolhimento e introdução== A coordenação do subcomitê recepcionou as pessoas participantes, e foi realizada uma rodada de apresentações, pois algumas das pessoas estavam entrando em contato pela primeira vez. Os participantes compartilharam suas trajetórias na Wikimedia e trouxeram boas expectativas sobre os trabalhos do subcomitê. A mediadora fez informes gerais sobre o papel dos subcomitês na governança da Wikimedia Brasil e contextualizou o processo de transição entre a [[Estratégia_Wiki_Movimento_Brasil_2023-2025|estratégia anterior, de 2023-2025]], e a atual. Foi compartilhado que a expectativa é de três reuniões ao ano, em cada subcomitê, sendo que a primeira tem como objetivo principal a apropriação dos eixos estratégicos e a avaliação das entregas já realizadas em 2026, com análise da comunidade sobre como elas se relacionam com o eixo em questão. Foi apresentada a proposta de organização da reunião, que foi validada por todos os presentes. Os participantes foram estimulados a uma primeira rodada de análises sobre a estratégia do triênio. ==Estratégia Wikimedia Brasil 26-28== A mediadora apresenta [[Estratégia Wikimedia Brasil 2026-2028|página da estratégia]] e faz um resumo sobre todas as sessões do documento e iniciou a leitura de cada direcionamento do eixo 2. Após apresentação do primeiro direcionamento, o participante 1 perguntou se o referido mapeamento, citado no texto, já foi realizado ou é algo que ainda será feito, e perguntou qual metodologia será utilizada para isso. A mediadora explicou que ainda não foi realizado, e concordou que a definição da metodologia para esta ação pode receber contribuições da comunidade também. O participante 2 concordou que o mapeamento é um primeiro passo relevante, e que engajar a comunidade para identificar potenciais parcerias é necessário. Destacou que muitas pessoas da comunidade podem conhecer instituições ou projetos com bom potencial de parceria, mas que talvez não façam o primeiro contato por não ter todos os insumos ou orientações sobre como realizar a abordagem. O participante compartilha que busca fazer conversas sobre parcerias com alguns contatos seus, e que sente que ainda há baixo conhecimento sobre a Wikimedia Foundation e a Wikimedia Brasil, além de confusão com a Wikipédia, por isso boa parte das conversas demanda um primeiro momento de contextualização. Segundo ele, algumas pessoas inclusive confundem o pedido para associação à WMB com uma espécie de “cadastro” para poder ser editor, revelando desconhecimento sobre o projeto. Ele sugere amplificar o trabalho de relacionamento com imprensa e formadores de opinião, além de legisladores, para fazer avançar o entendimento das pessoas em geral, sobre o ecossistema do conhecimento livre, algo que pode dar mais respaldo às aproximações e tentativas de estabelecer alianças estratégicas. O participante 3 afirma que também já se deparou com situações semelhantes, em busca de propor ou implementar alguma parceria, seja em sua atuação profissional, seja como voluntario. Reforçou que ainda existe ainda muito essa incompreensão sobre do que se fala quando se propõe uma parceria ou aliança com a Wikimedia Brasil. Compartilhou que considera os direcionamentos muito bons, que pode ser necessário, para a pratica das parcerias, ter suporte para as instituições, fazer com que se engajem de fato no processo. Sugere que em alguns casos as pessoas responsáveis pela parceria na outra instituição pode ter muitos compromissos e acaba não conseguindo dar o retorno no tempo adequado para o projeto caminhar, mas tendo outras pessoas envolvidas, como estudantes, bolsistas, entre outros, pode ser um bom caminho para evoluir, especialmente se tiverem auxílios formativos. Para ele, é importante oferecer formatos diferentes para as pessoas se apropriarem da metodologia de contribuição wiki e conseguirem utilizar com mais frequência. O participante 1 então questiona quando haverá uma verificação sobre a aplicação desses direcionamentos, para que a comunidade possa compreender se eles foram implementados e quais estratégias deram certo. A mediadora afirma que isso pode ser uma boa pauta para a próxima reunião de subcomitê, prevista para agosto. Ocorre a leitura do segundo direcionamento, após a qual o participante 1 destaca que o direcionamento é bastante relevante e sugere a construção de um documento de referência sobre como abordar potenciais parcerias, uma documentação de apoio para estabelecer as articulações e garantir continuidade da parceria após eventos ou atividades pontuais. O participante 2 reforça que o fato do termo “protocolos” estar no plural é relevante também, pois há diferentes possibilidades para se estabelecer alianças estratégicas. Ele complementou que, em geral, as pessoas abordadas para contribuir com a causa do conhecimento livre são favoráveis, pois dificilmente alguém vai declarar um posicionamento contrário ao conhecimento livre, mas a conversa até estabelecer a parceria pode ser longa e há muitas camadas diferentes de conteúdo para abordar que os interlocutores podem perder o foco. Para ele, se os membros puderem chegar à conversa com um certo “pacote de possíveis ações”, pode ajudar a conversa a sair da abstração. Após sugerir que uma das abordagens fundamentais seja a de explicar que a parceria em potencial não é com a organização, mas sim, no fundo, com o conhecimento livre, o participante 2 sugere que tenhamos uma espécie de “cardápio” com vários protocolos, o que sugerir quando a instituição tem um acervo ainda não digitalizado, ou o que propor de ações para um wikimedista residente, quando pode caber mais ações de que uma caminhada fotográfica ou uma oficina, e quais os próximos passos possíveis. Para ele, esse tipo de proposição gera segurança e permanência. O mediador comenta que a Wikimedia Brasil tem uma lista de instituições GLAM com quem já teve ou ainda tem parceria, e que essa lista pode conter também informações complementares sobre o potencial de ampliar a aliança. Segundo ele, é importante lembrar que para uma biblioteca comunitária a abordagem vai ser uma, para bibliotecas universitárias o protocolo pode ser outro, e isso muda a forma como a equipe e os membros se comunicam com os parceiros. Reforça que ter um material comunicativo para formatos diferentes de parcerias pode facilitar muito. Em seguida, foi realizada a leitura dos demais direcionamentos estratégicos, que foram todos brevemente comentados com manifestações de apoio e valorização por parte dos membros do subcomitê. Em relação ao direcionamento de realização de campanhas, o participante 2 comenta que é uma estratégia bastante relevante, inclusive para gerar visibilidade, repercussão em mídia e reconhecimento do público em geral, o que pode ajudar a abrir portas ou mesmo fazer com que a organização passe a ser ainda mais procurada por instituições de cultura e educação, por exemplo. ==Plano de Atividades 2026== Passou-se, então, para a contextualização sobre o Plano de Atividades, e seu papel de tradução entre o documento estratégico e as operações da equipe profissional da Wikimedia Brasil. A mediadora explicou que o atual modelo do Plano de Atividades ainda segue o padrão do ciclo estratégico anterior, pois foi elaborado antes da aprovação final da nova estratégia, mas reforça que durante este ano será consolidado o novo modelo de Plano de Atividades, implementado em 2027. Explica que uma das expectativas para os subcomitês deste ano é justamente reunir contribuições sobre como deve ser estruturado o novo Plano de Atividades, discussão que será foco da próxima reunião, em agosto. Foi apresentado o documento em sua estrutura geral e feita uma leitura mais detalhada das grandes entregas, buscando analisar em que medida elas podem contribuir com os direcionamentos do eixo 2, foco deste subcomitê. Em todas as grandes entregas, houve consideração de adequação à intencionalidade de articular alianças estratégicas. Na análise da entrega de Wikimedia e Democracia, o participante 1 sugeriu a busca por parcerias com instituições que realizam fact-checking a partir das declarações de candidatos em manifestações públicas e debates políticos, sugerindo que uma das fontes para verificar se o que os candidatos afirmam é verídico seja a Wikipédia. Houve a consideração geral de que é uma boa ideia, e a sugestão de buscar também portais de jornalismo independente, que têm crescido em um cenário de mudanças no setor de mídia nacional. O participante 2 afirma que é incontornável para a organização abordar as questões de política e democracia, ainda que demande muito cuidado para não ser mal-interpretado. Ele lembra que há muitas lacunas em legislações federais, estaduais e municipais no que diz respeito ao uso de licenças livres, algo que poderia ser equacionado pela atuação estratégica da Wikimedia Brasil. Com o exemplo de que há portais governamentais que afirmam ser abertos, mas adotam no rodapé licenças restritivas, o participante defende que a organização faça incidência para a elaboração de políticas locais de conhecimento livre, incentivando especialmente a adoção de licenças por entes públicos. Outra sugestão apresentada pelo participante e apoiada pelos demais foi a possível criação de um reconhecimento para candidaturas que defendam os princípios da Wikimedia Brasil. Diferentemente de ser um apoio eleitoral, embora seja um risco de haver distorções sobre isso que precisarão ser corrigidas por ações de comunicação, a medida seria um reconhecimento a planos de governo ou candidaturas que apoiem explicitamente nossa causa, algo como “compromisso com uma política de conhecimento livre 2026”, uma declaração de que determinado candidato ou candidata se comprometem a defender, cuidar e levar adiante medidas públicas de fortalecimento dessa que é nossa missão. Lembra também que já há deputados e deputadas bastante alinhadas com o conhecimento livre, e que provavelmente se interessariam em assinar o compromisso. ==Encaminhamentos== A oradora retoma uma síntese das contribuições e reflexões realizadas durante o encontro, explica que o resumo será divulgado nesta ata anonimizada e abre espaço para últimas perguntas ou considerações. O participante 1 questiona como os membros do subcomitê poderão compartilhar sugestões sobre como implementar os direcionamentos do eixo estratégico, dado que a pauta da próxima reunião já será sobre o novo Plano de Atividades. A mediadora afirma que não há uma definição pré-estabelecida sobre isso que o próprio subcomitê pode identificar os melhores formatos para isso, como uma lista de emails ou um canal em aplicativos de mensagens diretas, como Whatsapp ou Slack. Houve consideração geral de que seria oportuno criar um canal do subcomitê no Slack, que já é a ferramenta utilizada oficialmente pela equipe profissional e por muitos membros e membras, além de permitir uma boa organização das discussões, envio de materiais de referência e criação de mecanismos de interação. Os representantes da equipe profissional concordam com a proposta e ficam responsáveis por criar o canal e propor uma governança para ele. O participante 1 reforça que é importante poder fazer contribuições assíncronas, mas questiona o que poderá ser feito caso algum ponto gere mais debate. A mediadora sugere que, sempre que necessário, o subcomitê pode agendar outras reuniões, além das já previstas, para aprofundar o debate em questões que demandem mais diálogo, para além do canal do Slack. Todos concordam. ==Encerramento== Após agradecer a presença e contribuições dos participantes, a coordenação reforça que o conteúdo da reunião será absorvido pela equipe profissional, que irá seguir implementando o Plano de Atividades 2026, ao mesmo tempo em que iniciará as reflexões sobre o novo modelo do documento. A reunião foi encerrada com a confirmação do calendário das próximas atividades do segundo semestre. Houve percepção de boas contribuições e celebração da participação da comunidade na governança da Wikimedia Brasil. 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Os participantes compartilharam suas trajetórias na Wikimedia e trouxeram boas expectativas sobre os trabalhos do subcomitê. A mediadora fez informes gerais sobre o papel dos subcomitês na governança da Wikimedia Brasil e contextualizou o processo de transição entre a [[Estratégia_Wiki_Movimento_Brasil_2023-2025|estratégia anterior, de 2023-2025]], e a atual. Foi compartilhado que a expectativa é de três reuniões ao ano, em cada subcomitê, sendo que a primeira tem como objetivo principal a apropriação dos eixos estratégicos e a avaliação das entregas já realizadas em 2026, com análise da comunidade sobre como elas se relacionam com o eixo em questão. Foi apresentada a proposta de organização da reunião, que foi validada por todos os presentes. Os participantes foram estimulados a uma primeira rodada de análises sobre a estratégia do triênio. ==Estratégia Wikimedia Brasil 26-28== A mediadora apresenta [[Estratégia Wikimedia Brasil 2026-2028|página da estratégia]] e faz um resumo sobre todas as sessões do documento e iniciou a leitura de cada direcionamento do eixo 2. Após apresentação do primeiro direcionamento, o participante 1 perguntou se o referido mapeamento, citado no texto, já foi realizado ou é algo que ainda será feito, e perguntou qual metodologia será utilizada para isso. A mediadora explicou que ainda não foi realizado, e concordou que a definição da metodologia para esta ação pode receber contribuições da comunidade também. O participante 2 concordou que o mapeamento é um primeiro passo relevante, e que engajar a comunidade para identificar potenciais parcerias é necessário. Destacou que muitas pessoas da comunidade podem conhecer instituições ou projetos com bom potencial de parceria, mas que talvez não façam o primeiro contato por não ter todos os insumos ou orientações sobre como realizar a abordagem. O participante compartilha que busca fazer conversas sobre parcerias com alguns contatos seus, e que sente que ainda há baixo conhecimento sobre a Wikimedia Foundation e a Wikimedia Brasil, além de confusão com a Wikipédia, por isso boa parte das conversas demanda um primeiro momento de contextualização. Segundo ele, algumas pessoas inclusive confundem o pedido para associação à WMB com uma espécie de “cadastro” para poder ser editor, revelando desconhecimento sobre o projeto. Ele sugere amplificar o trabalho de relacionamento com imprensa e formadores de opinião, além de legisladores, para fazer avançar o entendimento das pessoas em geral, sobre o ecossistema do conhecimento livre, algo que pode dar mais respaldo às aproximações e tentativas de estabelecer alianças estratégicas. O participante 3 afirma que também já se deparou com situações semelhantes, em busca de propor ou implementar alguma parceria, seja em sua atuação profissional, seja como voluntario. Reforçou que ainda existe ainda muito essa incompreensão sobre do que se fala quando se propõe uma parceria ou aliança com a Wikimedia Brasil. Compartilhou que considera os direcionamentos muito bons, que pode ser necessário, para a pratica das parcerias, ter suporte para as instituições, fazer com que se engajem de fato no processo. Sugere que em alguns casos as pessoas responsáveis pela parceria na outra instituição pode ter muitos compromissos e acaba não conseguindo dar o retorno no tempo adequado para o projeto caminhar, mas tendo outras pessoas envolvidas, como estudantes, bolsistas, entre outros, pode ser um bom caminho para evoluir, especialmente se tiverem auxílios formativos. Para ele, é importante oferecer formatos diferentes para as pessoas se apropriarem da metodologia de contribuição wiki e conseguirem utilizar com mais frequência. O participante 1 então questiona quando haverá uma verificação sobre a aplicação desses direcionamentos, para que a comunidade possa compreender se eles foram implementados e quais estratégias deram certo. A mediadora afirma que isso pode ser uma boa pauta para a próxima reunião de subcomitê, prevista para agosto. Ocorre a leitura do segundo direcionamento, após a qual o participante 1 destaca que o direcionamento é bastante relevante e sugere a construção de um documento de referência sobre como abordar potenciais parcerias, uma documentação de apoio para estabelecer as articulações e garantir continuidade da parceria após eventos ou atividades pontuais. O participante 2 reforça que o fato do termo “protocolos” estar no plural é relevante também, pois há diferentes possibilidades para se estabelecer alianças estratégicas. Ele complementou que, em geral, as pessoas abordadas para contribuir com a causa do conhecimento livre são favoráveis, pois dificilmente alguém vai declarar um posicionamento contrário ao conhecimento livre, mas a conversa até estabelecer a parceria pode ser longa e há muitas camadas diferentes de conteúdo para abordar que os interlocutores podem perder o foco. Para ele, se os membros puderem chegar à conversa com um certo “pacote de possíveis ações”, pode ajudar a conversa a sair da abstração. Após sugerir que uma das abordagens fundamentais seja a de explicar que a parceria em potencial não é com a organização, mas sim, no fundo, com o conhecimento livre, o participante 2 sugere que tenhamos uma espécie de “cardápio” com vários protocolos, o que sugerir quando a instituição tem um acervo ainda não digitalizado, ou o que propor de ações para um wikimedista residente, quando pode caber mais ações de que uma caminhada fotográfica ou uma oficina, e quais os próximos passos possíveis. Para ele, esse tipo de proposição gera segurança e permanência. O mediador comenta que a Wikimedia Brasil tem uma lista de instituições GLAM com quem já teve ou ainda tem parceria, e que essa lista pode conter também informações complementares sobre o potencial de ampliar a aliança. Segundo ele, é importante lembrar que para uma biblioteca comunitária a abordagem vai ser uma, para bibliotecas universitárias o protocolo pode ser outro, e isso muda a forma como a equipe e os membros se comunicam com os parceiros. Reforça que ter um material comunicativo para formatos diferentes de parcerias pode facilitar muito. Em seguida, foi realizada a leitura dos demais direcionamentos estratégicos, que foram todos brevemente comentados com manifestações de apoio e valorização por parte dos membros do subcomitê. Em relação ao direcionamento de realização de campanhas, o participante 2 comenta que é uma estratégia bastante relevante, inclusive para gerar visibilidade, repercussão em mídia e reconhecimento do público em geral, o que pode ajudar a abrir portas ou mesmo fazer com que a organização passe a ser ainda mais procurada por instituições de cultura e educação, por exemplo. ==Plano de Atividades 2026== Passou-se, então, para a contextualização sobre o Plano de Atividades, e seu papel de tradução entre o documento estratégico e as operações da equipe profissional da Wikimedia Brasil. A mediadora explicou que o atual modelo do Plano de Atividades ainda segue o padrão do ciclo estratégico anterior, pois foi elaborado antes da aprovação final da nova estratégia, mas reforça que durante este ano será consolidado o novo modelo de Plano de Atividades, implementado em 2027. Explica que uma das expectativas para os subcomitês deste ano é justamente reunir contribuições sobre como deve ser estruturado o novo Plano de Atividades, discussão que será foco da próxima reunião, em agosto. Foi apresentado o documento em sua estrutura geral e feita uma leitura mais detalhada das grandes entregas, buscando analisar em que medida elas podem contribuir com os direcionamentos do eixo 2, foco deste subcomitê. Em todas as grandes entregas, houve consideração de adequação à intencionalidade de articular alianças estratégicas. Na análise da entrega de Wikimedia e Democracia, o participante 1 sugeriu a busca por parcerias com instituições que realizam fact-checking a partir das declarações de candidatos em manifestações públicas e debates políticos, sugerindo que uma das fontes para verificar se o que os candidatos afirmam é verídico seja a Wikipédia. Houve a consideração geral de que é uma boa ideia, e a sugestão de buscar também portais de jornalismo independente, que têm crescido em um cenário de mudanças no setor de mídia nacional. O participante 2 afirma que é incontornável para a organização abordar as questões de política e democracia, ainda que demande muito cuidado para não ser mal-interpretado. Ele lembra que há muitas lacunas em legislações federais, estaduais e municipais no que diz respeito ao uso de licenças livres, algo que poderia ser equacionado pela atuação estratégica da Wikimedia Brasil. Com o exemplo de que há portais governamentais que afirmam ser abertos, mas adotam no rodapé licenças restritivas, o participante defende que a organização faça incidência para a elaboração de políticas locais de conhecimento livre, incentivando especialmente a adoção de licenças por entes públicos. Outra sugestão apresentada pelo participante e apoiada pelos demais foi a possível criação de um reconhecimento para candidaturas que defendam os princípios da Wikimedia Brasil. Diferentemente de ser um apoio eleitoral, embora seja um risco de haver distorções sobre isso que precisarão ser corrigidas por ações de comunicação, a medida seria um reconhecimento a planos de governo ou candidaturas que apoiem explicitamente nossa causa, algo como “compromisso com uma política de conhecimento livre 2026”, uma declaração de que determinado candidato ou candidata se comprometem a defender, cuidar e levar adiante medidas públicas de fortalecimento dessa que é nossa missão. Lembra também que já há deputados e deputadas bastante alinhadas com o conhecimento livre, e que provavelmente se interessariam em assinar o compromisso. ==Encaminhamentos== A oradora retoma uma síntese das contribuições e reflexões realizadas durante o encontro, explica que o resumo será divulgado nesta ata anonimizada e abre espaço para últimas perguntas ou considerações. O participante 1 questiona como os membros do subcomitê poderão compartilhar sugestões sobre como implementar os direcionamentos do eixo estratégico, dado que a pauta da próxima reunião já será sobre o novo Plano de Atividades. A mediadora afirma que não há uma definição pré-estabelecida sobre isso que o próprio subcomitê pode identificar os melhores formatos para isso, como uma lista de emails ou um canal em aplicativos de mensagens diretas, como Whatsapp ou Slack. Houve consideração geral de que seria oportuno criar um canal do subcomitê no Slack, que já é a ferramenta utilizada oficialmente pela equipe profissional e por muitos membros e membras, além de permitir uma boa organização das discussões, envio de materiais de referência e criação de mecanismos de interação. Os representantes da equipe profissional concordam com a proposta e ficam responsáveis por criar o canal e propor uma governança para ele. O participante 1 reforça que é importante poder fazer contribuições assíncronas, mas questiona o que poderá ser feito caso algum ponto gere mais debate. A mediadora sugere que, sempre que necessário, o subcomitê pode agendar outras reuniões, além das já previstas, para aprofundar o debate em questões que demandem mais diálogo, para além do canal do Slack. Todos concordam. ==Encerramento== Após agradecer a presença e contribuições dos participantes, a coordenação reforça que o conteúdo da reunião será absorvido pela equipe profissional, que irá seguir implementando o Plano de Atividades 2026, ao mesmo tempo em que iniciará as reflexões sobre o novo modelo do documento. A reunião foi encerrada com a confirmação do calendário das próximas atividades do segundo semestre. Houve percepção de boas contribuições e celebração da participação da comunidade na governança da Wikimedia Brasil. {{Atas de subcomitês}} [[Categoria:Atas dos Subcomitês|2026E2-1]] mz8p49wwail7jr15dqv3j1ekxc2wdxl 10 9836 58108 2026-08-26T20:41:49Z EPorto (WMB) 45692 Criou página com '{{Navbox com grupos desmontáveis | nome = Atas de subcomitês | estilo-grupo = text-align: center; width: 100px; height:40px; padding:0 20px; | estilo-lista = padding:0; | estilo-título = padding: 0.5em 1em 0.5em 1em | classe = hlist | estado1= colapsado | título = Atas de reuniões de subcomitês estratégicos da Wikimedia Brasil | grupo1 = [[Estratégia Wiki Movimento Brasil 2023-2025|Estratégia WMB 2023-2025]] | lista1 = {{Navbox|child |grupo1 = File:Ícone...' 58108 wikitext text/x-wiki {{Navbox com grupos desmontáveis | nome = Atas de subcomitês | estilo-grupo = text-align: center; width: 100px; height:40px; padding:0 20px; | estilo-lista = padding:0; | estilo-título = padding: 0.5em 1em 0.5em 1em | classe = hlist | estado1= colapsado | título = Atas de reuniões de subcomitês estratégicos da Wikimedia Brasil | grupo1 = [[Estratégia Wiki Movimento Brasil 2023-2025|Estratégia WMB 2023-2025]] | lista1 = {{Navbox|child |grupo1 = [[File:Ícone Eixo 1.svg|25px|frameless]] [[Estratégia Wiki Movimento Brasil 2023-2025#(Re)imaginar_a_infraestrutura_sociotécnica_do_Movimento_Wikimedia|(Re)imaginar a infraestrutura sociotécnica do Movimento Wikimedia]] |lista1 = {{hlist|[[Ata/2025-06-27 - Subcomitê estratégico Eixo 1|Junho de 2025]]|[[Ata/2025-09-16 - Subcomitê estratégico Eixo 1|Setembro de 2025]]}} |grupo2 = [[File:Ícone Eixo 2.svg|25px|frameless]] [[Estratégia Wiki Movimento Brasil 2023-2025#Articular as agências wikimedistas brasileiras|Articular as agências wikimedistas brasileiras]] |lista2 = {{hlist|[[Ata/2025-07-04 - Subcomitê estratégico Eixo 2|Julho de 2025]]|[[Ata/2025-09-18 - Subcomitê estratégico Eixo 2|Setembro de 2025]]}} |grupo3 = [[File:Ícone Eixo 3.svg|25px|frameless]] [[Estratégia Wiki Movimento Brasil 2023-2025#Fomentar e diversificar parcerias pelo conhecimento livre no Brasil|Fomentar e diversificar parcerias pelo conhecimento livre no Brasil]] |lista3 = {{hlist|[[Ata/2025-07-02 - Subcomitê estratégico Eixo 3|Julho de 2025]]|[[Ata/2025-08-29 - Subcomitê estratégico Eixo 3|Agosto de 2025]]}} |grupo4 = [[File:Ícone Eixo 4.svg|25px|frameless]] [[Estratégia Wiki Movimento Brasil 2023-2025#Promover a equidade do conhecimento|Promover a equidade do conhecimento]] |lista4 = {{hlist|[[Ata/2025-08-05 - Subcomitê estratégico Eixo 4|Agosto de 2025]]}} |grupo5 = [[File:Ícone Eixo 5.svg|25px|frameless]] [[Estratégia Wiki Movimento Brasil 2023-2025#Adensar e direcionar redes de governança no Movimento Wikimedia|Adensar e direcionar redes de governança no Movimento Wikimedia]] |lista5 = {{hlist|[[Ata/2025-08-05 - Subcomitê estratégico Eixo 5|Agosto de 2025]]|[[Ata/2025-09-10 - Subcomitê estratégico Eixo 5|Setembro de 2025]]}} }} | grupo2 = [[Estratégia Wikimedia Brasil 2026-2028|Estratégia WMB 2026-2028]] | lista2 = {{Navbox|child |grupo1 = [[File:Wikimedia Brasil 2026-2028 - Sustentar.svg|25px|frameless]] [[Estratégia Wikimedia Brasil 2026-2028#Sustentar as práticas colaborativas em prol do conhecimento livre|Sustentar as práticas colaborativas em prol do conhecimento livre]] |lista1 = [[Ata/2026-06-19 - Subcomitê estratégico Eixo 1|Junho de 2026]] |grupo2 = [[File:Wikimedia Brasil 2026-2028 - Articular.svg|25px|frameless]] [[Estratégia Wikimedia Brasil 2026-2028#Articular alianças estratégicas em defesa dos bens públicos digitais|Articular alianças estratégicas em defesa dos bens públicos digitais]] |lista2= [[Ata/2026-06-18 - Subcomitê estratégico Eixo 2|Junho de 2026]] |grupo3 = [[File:Wikimedia Brasil 2026-2028 - Promover.svg|25px|frameless]] [[Estratégia Wikimedia Brasil 2026-2028#Promover a metodologia wiki na internet em português|Promover a metodologia wiki na internet em português]] |lista3= [[Ata/2026-06-19 - Subcomitê estratégico Eixo 3|Junho de 2026]] }} }}<noinclude>[[Category:Atas de reunião]]</noinclude> 98hus2pj62sk2zvrgac9er5orww7txo 58109 58108 2026-08-26T20:42:17Z EPorto (WMB) 45692 58109 wikitext text/x-wiki {{Navbox com grupos desmontáveis | nome = Atas de subcomitês | estilo-grupo = text-align: center; 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