Wikimedia Brasil brwikimedia https://br.wikimedia.org/wiki/P%C3%A1gina_principal MediaWiki 1.47.0-wmf.18 first-letter Mídia Especial Discussão Usuário Usuário Discussão Wikimedia Wikimedia Discussão Arquivo Arquivo Discussão MediaWiki MediaWiki Discussão Predefinição Predefinição Discussão Ajuda Ajuda Discussão Categoria Categoria Discussão TimedText TimedText talk Módulo Módulo Discussão Translations Translations talk Evento Evento Discussão 10 9836 58195 58142 2026-09-03T21:08:12Z ACorrêa (WMB) 47445 58195 wikitext text/x-wiki {{Navbox com grupos desmontáveis | nome = Atas de subcomitês | estilo-grupo = text-align: center; width: 100px; height:40px; padding:0 20px; | estilo-lista = padding:0; | estilo-título = padding: 0.5em 1em 0.5em 1em | classe = hlist | estado1= collapsed | título = Atas de reuniões de subcomitês estratégicos da Wikimedia Brasil | grupo1 = [[Estratégia Wiki Movimento Brasil 2023-2025|Estratégia WMB 2023-2025]] | lista1 = {{Navbox|child |grupo1 = [[File:Ícone Eixo 1.svg|25px|frameless]] [[Estratégia Wiki Movimento Brasil 2023-2025#(Re)imaginar_a_infraestrutura_sociotécnica_do_Movimento_Wikimedia|(Re)imaginar a infraestrutura sociotécnica do Movimento Wikimedia]] |lista1 = {{hlist|[[Ata/2025-06-27 - 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Articular.svg|150px|frameless|alt=Ícone do eixo Articular alianças estratégicas em defesa dos bens públicos digitais]] | dia = 20 | mês = agosto | ano = 2026 | horas_inicio = 17 | minutos_inicio = 00 | horas_fim = 18 | minutos_fim = 00 | tema = Segunda reunião do subcomitê estratégico do Eixo 2 | participantes = Adriano A., Diana S., Henrique G., Henrique N., Marília R., Rafael L. | ausentes_justificados = | mediador = Marília R. }} ==Acolhimento e introdução== A coordenação do subcomitê recepcionou as pessoas participantes, e retomou informes gerais sobre o papel dos subcomitês na governança da Wikimedia Brasil. Houve uma breve síntese da primeira reunião, uma apresentação dos objetivos desta segunda reunião e uma perspectiva para a terceira e última reunião, a ser realizada em outubro. A mediadora relembra que houve um combinado de criar um grupo de mensagens no canal slack para que os membros pudessem trocar impressões, sugestões e análises de forma assíncrona, o que foi reafirmado como relevante pelos participantes, havendo o encaminhamento de criação no mesmo dia. O participante 1 afirma que esse grupo de mensagens pode ser interessante para compartilhar percepções sobre o alinhamento entre a estratégia e as atividades, além de uma boa oportunidade para as pessoas indicarem possíveis contatos para parcerias com a Wikimedia Brasil, sugerindo a criação de uma planilha que possa também ficar disponível para todos os membros da organização. A mediadora aproveita o momento de abertura para divulgar que a Wikimedia Brasil está lançando uma publicação de disseminação da estratégia 2026-2028, um recurso focado em explicar cada um dos três eixos estratégicos e incorporar depoimentos concretos que ajudem a tangibilizar os conceitos e temas tratados no documento. A publicação foi resultado de 12 entrevistas realizadas no primeiro semestre, a partir de nomes indicados pelo Comitê de Comunicação, posteriormente editadas pela equipe de comunicação em formato de relato em primeira pessoa. Afirma que o material já está no Commons e será divulgado amplamente para a comunidade no dia 28 de agosto, dia do voluntariado. ==Plano de Atividades 2026== Novamente, foi compartilhada a estrutura atual do Plano de Atividades e seu papel de tradução entre o documento estratégico e as operações da equipe profissional da Wikimedia Brasil. Os mediadores explicaram que o atual modelo do Plano de Atividades ainda segue o padrão do ciclo estratégico anterior, pois foi elaborado antes da aprovação final da nova estratégia, mas retomam o objetivo da reunião, de receber comentários e sugestões do subcomitê para a reestruturação do modelo de plano da organização, que será implementado a partir de 2027. Foi apresentada a seguinte pergunta facilitadora: "Pensem numa atividade da Wikimedia Brasil da qual vocês participaram ou que organizaram este ano (uma editatona, uma reunião, uma campanha). O que vocês gostariam que alguém de fora soubesse sobre ela, além de 'aconteceu'?" Participante 1 afirmou que é importante mostrar, sempre que possível, qual foi o impacto que a atividade teve, tanto para a comunidade local quanto para o contexto Wikimedia de modo geral. Em sua visão, a WMB tem muitas ações para mostrar o que vai fazer ou está fazendo, mas ainda falta mostrar o que foi resolvido após determinada atividade, ou o que aprendemos com ela. Para pessoas que estão fora da atividade, é sempre bom entender os resultados: foram melhorados verbetes? itens no Wikidata? Imagens no Commons? Alguma comunicação que traga dados e mais informações. Participante 2 lembrou de quando participou de caminhadas fotográficas do Wiki Loves Monuments, e disse que é importante as pessoas saberem o motivo de realizarmos as caminhadas, lembrar daquilo que se perde nos centros urbanos quando não há documentação, pois isso ajuda a mostrar a relevância de cada contribuição. Segundo ele, nas atividades algumas pessoas podem fazer um carregamento pequeno e achar que não foi nada, mas a organização pode mostrar que isso ajudou a preservar ao menos a memória dos espaços comuns, algo que pode ser degradado ou perdido, o que também é um impacto, ainda que o número não seja grande. Disse também que já ministrou oficinas de carregamento de imagens no Commons na qual explicou a importância dos dados estruturados, e que as pessoas compreenderam o valor de preencher lacunas sobre seus próprios territórios, que é um impacto social das capacitações. Como segunda atividade, foram apresentados os dados da grande entrega Integridade da Informação sobre Mudança Climática, lendo em voz alta quais as atividades previstas e como foi sua realização. Então questionou-se: Ao ouvir isso, o que vocês sabem sobre essa atividade? O que não sabem e gostariam de saber?" Participante 3 destacou que deveria ser enfatizado o fato da atividade ter sido construída com parceiros da América Latina, pois não fica claro na grande entrega que houve articulação entre afiliados, embora tenha menção a "atividades na América Latina", não transmite um esforço conjunto. Diz também que não fica claro, no documento, a articulação com uma outra organização externa, no caso o fundo de financiamento climático. Participante 1 afirma que faltam campos de informação sobre o contexto da iniciativa, que poderiam vir em links para que os leitores pudessem acessar outros dados importantes para situar a entrega em um projeto que não existe apenas ali no plano de atividades. Como terceira atividade, foram realizados os mesmos procedimentos da anterior, mas com relação à atividade programática "EduWiki Hub". Foi realizada uma breve síntese do que é o projeto e que a Wikimedia Brasil atua como fiscal sponsor da iniciativa. Foram feitos os mesmos questionamentos anteriores. Participante 3 declarou que tem dificuldades em compreender o que é o hub, pois pela descrição e atividades não parece proporcionar um espaço real de interação entre as pessoas interessadas. Afirmou que sabe que há workshops e lives realizadas pelo grupo, mas parecem ser mais expositivos do que interativos, são mais voltados para disponibilização de conteúdo. Se a Wikimedia Brasil tem como um dos eixos estratégicos a articulação, esta seria uma boa oportunidade para praticar essa dimensão, mas não parece estar acontecendo, pelo que se vê no documento. Em sua opinião, essa atividade programática parece estar sendo subutilizada como forma de conectar pessoas interessadas em educação. Sugere conectar com o direcionamento de mapear possibilidades de alianças estratégicas. Em seguida, comentou que a distinção entre grandes entregas e atividades programáticas não é clara, talvez pelo nome que levam, mas seria importante buscar formas de explicar que tipo de atividade entra em cada sessão do plano, incluindo também as seguintes, projetos continuados, planos de implementação e operações, pois não fica claro ao ler o plano de atividades. Considera que não fica evidente o momento e o motivo causador/disparador quando uma Grande Entrega vira Projeto Continuado. Demais participantes afirmam que a descrição do hub parece suficiente para compreender sua função, e que no momento não possuem comentários adicionais a fazer. A seguir, com base no acúmulo das atividades anteriores, os participantes foram estimulados a responder coletivamente sobre "Quem decidiu e como decidiu fazer essa atividade?" e "O que mudou no mundo, ou na comunidade, depois que essa atividade aconteceu?". Participante 1 comenta que, para as pessoas membras há um mínimo de entendimento que permite subentender que as práticas foram organizadas com base no documento da estratégia, mas pontua que, da maneira como a informação está disposta, essa conexão não fica explícita. Reconhece que este pode não ser o objetivo do Plano de Atividades, mas poderia haver uma nota ou um box mostrando que determinada atividade é resultado de um processo, tem documentações, foi refletido em encontros e diálogos. Além de ter mais conexão com o documento de estratégia da organização, o que não está posto. Participante 2 concordou e disse que, particularmente, também está familiarizado com o Plano de Atividades, então lhe parece um documento objetivo, mas para quem não tem acesso constante ou recebe pela primeira vez, parecem faltar informações para compreender melhor as escolhas feitas. Sugere que o uso de imagens pode ajudar a ilustrar o tipo de atividades que estão sendo projetadas no plano, por exemplo quando falar de uma sessão comunitária, indicar fotos de outras que já foram feitas antes, o que poderia ajudar na compreensão do que está sendo proposto. Retoma, mais uma vez, que o impacto das atividades no mundo e na comunidade também não estão visíveis no documento, conforme foi apontado inicialmente. Participante 3 concorda e diz também que muitas dessas atividades possuem categorias de fotos no Commons, adicionar essas categorias na identificação do tipo de atividade que está no plano pode ser um facilitador. Também sugere que o potencial de impacto da entrega seja apresentado de forma conectada com os relatórios, ajudando a visualizar a entrega. Indica que talvez isso possa ser adicionado à aba de documentação/report. Como último momento da reunião, foi feita a questão facilitadora geral: "o que você gostaria de saber sobre a Wikimedia Brasil e suas atividades e não sabe?". De modo geral, os participantes indicaram ter dificuldade de responder no momento e sugeriram poder refletir sobre o assunto e apresentar sugestões de forma assíncrona. A mediação acolheu as dificuldades e procurou estimular uma reflexão geral sobre qual seriam os elementos de um Plano de Atividades que atenderiam bem às expectativas da comunidade sobre o que a Wikimedia Brasil deve fazer. Participante 1 afirma que seria útil ter documentos que comuniquem o próprio plano, de forma a deixar explicado o que ele propõe, mesmo para as pessoas que não puderem participar de reuniões, ou ouvir da equipe, como em um vídeo por exemplo. Em seguida, sua conexão foi interrompida e ele não conseguiu voltar à reunião. Participante 2 concorda que o momento da entrega do Plano de Atividades precisa ser bem comunicado, apesar de já ser no canal de membros, mas pode haver uma comunicação mais detalhada para outras pessoas que contribuem com o Movimento Wikimedia no País, ou para os parceiros. Indica que não é o caso de usar redes sociais para isso, pois não seria um conteúdo engajador para o público em geral, mas sim um email ou newsletter, ou aproveitar os boletins que já são compartilhados. Participante 3 complementou afirmando que é preciso fazer uma adequação de linguagem no Plano de Atividades, que atualmente parece mais corporativo, faz com que as pessoas não entendam em termos práticos o motivo de algo estar em uma categoria e não em outra. O termo "atividade programática", por exemplo, pode ser compreendido por financiadores, mas não é amigável, em sua visão. Sugere a observação de outras experiências de planejamento anual em organizações do terceiro setor do Brasil, para inspirar a possível readequação de modo mais coerente com nosso campo de atuação. Por fim, complementou dizendo que considera positivo ter conexão com os Objetivos do Desenvolvimento Sustentável na grande entrega, e que talvez seja possível também fazer a mesma conexão com outras agendas, compromissos ou pactos nacionais, como da promoção da igualdade racial, ou outros. Pelo chat, participante 4 afirma que está com conexão instável e que fará encaminhamentos pelo canal no slack. ==Encerramento== A coordenação do subcomitê agradece todas as participações e concorda com a sugestão dos participantes de poderem compartilhar de forma assíncrona outros pontos de vista que identifiquem nos próximos dias. Sugere que os participantes também dialoguem com outras pessoas da comunidade ou busquem fazer escutas com pessoas próximas sobre possíveis melhorias na estrutura do documento de planejamento. {{Atas de subcomitês}} [[Categoria:Atas dos Subcomitês do Processo Estratégico WMB 2026-2028|2]] 4bs92h30lem9tftv5hixxbq3uavvdwi