Wikimedia Brasil brwikimedia https://br.wikimedia.org/wiki/P%C3%A1gina_principal MediaWiki 1.47.0-wmf.23 first-letter Mídia Especial Discussão Usuário Usuário Discussão Wikimedia Wikimedia Discussão Arquivo Arquivo Discussão MediaWiki MediaWiki Discussão Predefinição Predefinição Discussão Ajuda Ajuda Discussão Categoria Categoria Discussão TimedText TimedText talk Módulo Módulo Discussão Translations Translations talk Evento Evento Discussão Controle de reuniões 0 5943 58500 57869 2026-10-07T19:03:18Z Sturm 482 58500 wikitext text/x-wiki <center><big><big><big>'''Reuniões do Wiki Movimento Brasil'''</big></big></big></center> [[Imagem:Noun-Project-clubs-organisations-icon-1939060.svg|right|250px]] O '''Wiki Movimento Brasil''' (WMB) realiza periodicamente reuniões entre seus integrantes e mantém registros públicos das atas neste espaço. A partir do ano de 2020, o WMB passou a organizar reuniões quadrimestrais abertas, a fim de fortalecer seus laços com as demais pessoas da comunidade Wikimedia. Nesses reuniões, adotou-se como padrão termos dois convidados apresentando temas relevantes do universo wiki. __TOC__ === 2019 === * [[Ata/2019-01-09]] <small>(reunião fechada)</small> {{sim}} * [[Ata/2019-02-04]] <small>(reunião fechada)</small> {{sim}} * [[Ata/2019-03-04]] <small>(reunião fechada)</small> {{sim}} * [[Ata/2019-04-05]] <small>(reunião fechada)</small> {{sim}} * [[Ata/2019-04-29]] <small>(assembleia ordinária geral de 2019)</small> {{sim}} * [[Ata/2019-05-27]] <small>(reunião fechada)</small> {{sim}} * [[Ata/2019-07-11]] <small>(reunião fechada)</small> {{sim}} * [[Ata/2019-09-09]] <small>(reunião fechada)</small> {{sim}} * [[Ata/2019-11-20]] <small>(reunião fechada)</small> {{sim}} === 2020 === * [[Ata/2020-01-28]] <small>(reunião fechada)</small> {{sim}} * [[Ata/2020-03-27]] <small>(reunião aberta)</small> {{sim}} ** <small>'''Convidados''' Lucas Teles e Bruno Buccalon</small> * [[Ata/2020-05-26]] <small>(reunião fechada)</small> {{sim}} * [[Ata/2020-07-24]] <small>(reunião aberta)</small> {{sim}} ** <small>'''Convidados''' Diego Barbosa e Paulo Perneta</small> * [[Ata/2020-09-29]] <small>(reunião fechada)</small> {{sim}} * [[Ata/2020-12-05]] <small>(assembleia ordinária geral de 2020)</small> {{sim}} === 2021 === * [[Ata/2021-02-26]] <small>(reunião fechada)</small> {{sim}} * [[Ata/2021-05-14]] <small>(reunião aberta)</small> {{sim}} ** <small>'''Convidados''' Rosana Lanzelotte e Vinicius Siqueira</small> * [[Ata/2021-07-23]] <small>(reunião fechada)</small> {{sim}} * [[Ata/2021-09-24]] <small>(reunião aberta)</small> {{sim}} ** <small>'''Convidados''' Andi Inácio e Chico Venancio</small> * [[Ata/2021-11-01]] <small>(assembleia ordinária geral de 2021)</small> {{sim}} === 2022 === * [[Ata/2022-02-25]] <small>(reunião fechada)</small> {{sim}} * [[Ata/2022-04-29]] <small>(reunião aberta)</small> {{sim}} ** <small>'''Convidados''' Edgar Alvarenga e Skyshifter</small> * [[Ata/2022-07-22]] <small>(reunião fechada)</small> {{sim}} * [[Ata/2022-10-14]] <small>(reunião aberta)</small> {{sim}} ** <small>'''Convidados''' Érika Guetti; Adriane Batata e Lucas Piantá</small> * [[Ata/2022-11-02]] <small>(assembleia ordinária geral de 2022)</small> {{sim}} === 2023 === * [[Ata/2023-02-10]] <small>(reunião aberta)</small> {{sim}} ** <small>'''Convidados''' Alberto Leôncio e Pedro Lana</small> * [[Ata/2023-02-28]] <small>(assembleia ordinária geral de 2023 1-2)</small> {{sim}} * [[Ata/2023-04-28]] <small>(reunião fechada)</small> {{sim}} * [[Ata/2023-06-23]] <small>(reunião aberta)</small> {{sim}} ** <small>'''Convidados''' Mireia Figueiredo e Lukas R. 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A partir do ano de 2020, o WMB passou a organizar reuniões quadrimestrais abertas, a fim de fortalecer seus laços com as demais pessoas da comunidade Wikimedia. Nesses reuniões, adotou-se como padrão termos dois convidados apresentando temas relevantes do universo wiki. __TOC__ === 2019 === * [[Ata/2019-01-09]] <small>(reunião fechada)</small> {{sim}} * [[Ata/2019-02-04]] <small>(reunião fechada)</small> {{sim}} * [[Ata/2019-03-04]] <small>(reunião fechada)</small> {{sim}} * [[Ata/2019-04-05]] <small>(reunião fechada)</small> {{sim}} * [[Ata/2019-04-29]] <small>(assembleia ordinária geral de 2019)</small> {{sim}} * [[Ata/2019-05-27]] <small>(reunião fechada)</small> {{sim}} * [[Ata/2019-07-11]] <small>(reunião fechada)</small> {{sim}} * [[Ata/2019-09-09]] <small>(reunião fechada)</small> {{sim}} * [[Ata/2019-11-20]] <small>(reunião fechada)</small> {{sim}} === 2020 === * [[Ata/2020-01-28]] <small>(reunião fechada)</small> {{sim}} * [[Ata/2020-03-27]] <small>(reunião aberta)</small> {{sim}} ** <small>'''Convidados''' Lucas Teles e Bruno Buccalon</small> * [[Ata/2020-05-26]] <small>(reunião fechada)</small> {{sim}} * [[Ata/2020-07-24]] <small>(reunião aberta)</small> {{sim}} ** <small>'''Convidados''' Diego Barbosa e Paulo Perneta</small> * [[Ata/2020-09-29]] <small>(reunião fechada)</small> {{sim}} * [[Ata/2020-12-05]] <small>(assembleia ordinária geral de 2020)</small> {{sim}} === 2021 === * [[Ata/2021-02-26]] <small>(reunião fechada)</small> {{sim}} * [[Ata/2021-05-14]] <small>(reunião aberta)</small> {{sim}} ** <small>'''Convidados''' Rosana Lanzelotte e Vinicius Siqueira</small> * [[Ata/2021-07-23]] <small>(reunião fechada)</small> {{sim}} * [[Ata/2021-09-24]] <small>(reunião aberta)</small> {{sim}} ** <small>'''Convidados''' Andi Inácio e Chico Venancio</small> * [[Ata/2021-11-01]] <small>(assembleia ordinária geral de 2021)</small> {{sim}} === 2022 === * [[Ata/2022-02-25]] <small>(reunião fechada)</small> {{sim}} * [[Ata/2022-04-29]] <small>(reunião aberta)</small> {{sim}} ** <small>'''Convidados''' Edgar Alvarenga e Skyshifter</small> * [[Ata/2022-07-22]] <small>(reunião fechada)</small> {{sim}} * [[Ata/2022-10-14]] <small>(reunião aberta)</small> {{sim}} ** <small>'''Convidados''' Érika Guetti; Adriane Batata e Lucas Piantá</small> * [[Ata/2022-11-02]] <small>(assembleia ordinária geral de 2022)</small> {{sim}} === 2023 === * [[Ata/2023-02-10]] <small>(reunião aberta)</small> {{sim}} ** <small>'''Convidados''' Alberto Leôncio e Pedro Lana</small> * [[Ata/2023-02-28]] <small>(assembleia ordinária geral de 2023 1-2)</small> {{sim}} * [[Ata/2023-04-28]] <small>(reunião fechada)</small> {{sim}} * [[Ata/2023-06-23]] <small>(reunião aberta)</small> {{sim}} ** <small>'''Convidados''' Mireia Figueiredo e Lukas R. 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width: 100px; height:40px; padding:0 20px; | estilo-lista = padding:0 10px; | estilo-título = padding: 0.5em 1em 0.5em 1em | classe = hlist | estado = autocollapse | título = Atas de [[Controle de reuniões|reuniões do Wiki Movimento Brasil]] | grupo1 = 2019 | lista1 = [[Ata/2019-01-09|9 de janeiro]] {{bullet}} [[Ata/2019-02-04|4 de fevereiro]] {{bullet}} [[Ata/2019-03-04|4 de março]] {{bullet}} [[Ata/2019-04-05|5 de abril]] {{bullet}} {{estrela}} [[Ata/2019-04-29|29 de abril]] {{bullet}} [[Ata/2019-05-27|27 de maio]] {{bullet}} [[Ata/2019-07-11|11 de julho]] {{bullet}} [[Ata/2019-09-09|9 de setembro]] {{bullet}} [[Ata/2019-11-20|20 de novembro]] | grupo2 = 2020 | lista2 = [[Ata/2020-01-28|28 de janeiro]] {{bullet}} [[Ata/2020-03-27|27 de março]] {{bullet}} [[Ata/2020-05-26|26 de maio]] {{bullet}} [[Ata/2020-07-24|24 de julho]] {{bullet}} [[Ata/2020-09-29|29 de setembro]] {{bullet}} {{estrela}} [[Ata/2020-12-05|5 de dezembro]] | grupo3 = 2021 | lista3 = [[Ata/2021-02-26|26 de fevereiro]] {{bullet}} [[Ata/2021-05-14|14 de maio]] {{bullet}} [[Ata/2021-07-23|23 de julho]] {{bullet}} [[Ata/2021-09-24|24 de setembro]] {{bullet}} {{estrela}} [[Ata/2021-11-01|1º de novembro]] | grupo4 = 2022 | lista4 = [[Ata/2022-02-25|25 de fevereiro]] {{bullet}} [[Ata/2022-04-29|29 de abril]] {{bullet}} {{estrela}} [[Ata/2022-07-22|22 de julho]] {{bullet}} [[Ata/2022-10-14|14 de outubro]] {{bullet}} {{estrela}} [[Ata/2022-11-02|2 de novembro]] | grupo5 = 2023 | lista5 = [[Ata/2023-02-10|10 de fevereiro]] {{bullet}} {{estrela}} [[Ata/2023-02-28|28 de fevereiro]] {{bullet}} [[Ata/2023-04-28|28 de abril]] {{bullet}} [[Ata/2023-06-23|23 de junho]] {{bullet}} [[Ata/2023-08-25|25 de agosto]] {{bullet}} [[Ata/2023-10-20|20 de outubro]] {{bullet}} {{estrela}} [[Ata/2023-11-04|4 de novembro]] | grupo6 = 2024 | lista6 = [[Ata/2024-02-16|16 de fevereiro]] {{bullet}} {{estrela}} [[Ata/2024-02-26|26 de fevereiro]] {{bullet}} [[Ata/2024-04-19|19 de abril]] {{bullet}} [[Ata/2024-06-21|21 de junho]] {{bullet}} [[Ata/2024-08-23|23 de agosto]] {{bullet}} [[Ata/2024-10-18|18 de outubro]] {{bullet}} {{estrela}} [[Ata/2024-11-02|2 de novembro]] | grupo7 = 2025 | lista7 = [[Ata/2025-02-14|14 de fevereiro]] {{bullet}} {{estrela}} [[Ata/2025-03-07|7 de março]] {{bullet}} [[Ata/2025-05-30|30 de maio]]{{bullet}} {{estrela}} [[Ata/2025-07-18|18 de julho]] {{bullet}} [[Ata/2025-09-30|30 de setembro]] {{bullet}} {{estrela}} [[Ata/2025-10-31|31 de outubro]] {{bullet}} [[Ata/2025-11-25|25 de novembro]] | grupo8 = 2026 | lista8 = [[Ata/2026-02-27|27 de fevereiro]] {{bullet}} {{estrela}} [[Ata/2026-03-27|27 de março]] {{bullet}} [[Ata/2026-07-13|13 de julho]] {{bullet}} [[Ata/2026-09-18|18 de setembro]] | grupo21 = Assembleias | lista21 = [[Ata/2019-04-29|29 de abril de 2019]] {{bullet}} [[Ata/2020-12-05|5 de dezembro de 2020]] {{bullet}} [[Ata/2021-11-01|1º de novembro de 2021]] {{bullet}} [[Ata/2022-07-22|22 de julho de 2022]] {{bullet}} [[Ata/2022-11-02|2 de novembro de 2022]] {{bullet}} [[Ata/2023-02-28|28 de fevereiro de 2023]] {{bullet}} [[Ata/2023-11-04|4 de novembro de 2023]] {{bullet}} [[Ata/2024-02-26|26 de fevereiro de 2024]] {{bullet}} [[Ata/2024-11-02|2 de novembro de 2024]] {{bullet}} [[Ata/2025-03-07|7 de março de 2025]] {{bullet}} [[Ata/2025-07-18|18 de julho de 2025]] {{bullet}} [[Ata/2025-10-31|31 de outubro de 2025]] {{bullet}} [[Ata/2026-03-27|27 de março de 2026]] }}<noinclude>[[Category:Atas de reunião|!]]</noinclude> fmaivf0qvbfyyok56k7klk0ax7a5i6h Reunião de direção 0 8876 58499 57352 2026-10-07T18:35:54Z Joalpe 14818 +1 58499 wikitext text/x-wiki <languages /> <translate><!--T:1--> Esta página documenta as '''reuniões de direção da Wikimedia Brasil''' (WMB), incluindo as datas, participantes, as pautas e a síntese das deliberações. Tais reuniões de direção cumprem funções complementares de prestação de contas, acompanhamento estratégico e tomada de decisão no âmbito da governança da organização. Em caráter ordinário, são realizadas duas vezes ao ano. As atas completas possuem caráter confidencial por lidarem com dados frequentemente sensíveis e não são divulgadas publicamente. Assim, disponibilizam-se nesta página apenas sínteses dos principais pontos discutidos e dos eventuais encaminhamentos realizados em cada reunião. == Reuniões == <!--T:2--> <!--T:3--> {| class="wikitable" style="margin:auto" |- ! Data da reunião !! Participantes !! Pauta !! Ata simplificada |- | <center>'''30 set 2026'''</center> || * '''Érica Azzellini''', presidente * '''Thais Morata''', vice-presidente * '''João Peschanski''', diretor-executivo * '''Célio Costa Filho''', secretário || * História dos planos anuais da WMB * Novo ciclo estratégico e formato do plano anual de atividades * Propostas para 2027 * Operacionalização do plano * Engajamento comunitário || * a inserir |- | <center>'''26 mar 2026'''</center> || * '''Érica Azzellini''', presidente * '''Thais Morata''', vice-presidente * '''João Peschanski''', diretor-executivo * '''Célio Costa Filho''', secretário || * papéis e responsabilidades na governança da WMB; * proposta de encaminhamentos para a Assembleia Geral: aprovações, absenteísmo, pagamentos; * mudança de planejamento estratégico e orientações operacionais; * atualização sobre a estrutura profissional da WMB; * projetos de destaque para 2026; * agenda de reuniões e eventos de 2026; * desafios de financiamento para 2027 e 2028; * relação com Mais Teoria da História; * outros assuntos. || * a inserir |- | <center>'''2 set 2025'''</center> || * '''Valério Melo''', presidente * '''Chico Venancio''', vice-presidente * '''João Peschanski''', diretor-executivo * '''Célio Costa Filho''', secretário || * avaliação de resultados operacionais do primeiro semestre; * análise de metas e métricas institucionais; * plano de realização e priorização de entregas; * redefinição de atividades e ajustes no calendário; * pendências entre gestões; * planejamento estratégico e governança; * preparação do plano de atividades de 2026; * processo de submissão e negociação com a Wikimedia Foundation (2026–2028); * outros assuntos. || * avaliação dos resultados do primeiro semestre com foco no cumprimento de metas e métricas institucionais; * definição de priorização de entregas e ajustes operacionais para o segundo semestre; * encaminhamentos para reorganização de atividades e revisão do calendário institucional; * alinhamento para resolução de pendências entre áreas de gestão; * discussão e consolidação de diretrizes para o planejamento estratégico e governança; * encaminhamentos para elaboração do plano de atividades de 2026; * alinhamento sobre o processo de submissão e negociação com a Wikimedia Foundation para o ciclo 2026–2028. | |- | <center>'''5 fev 2025'''</center> || * '''Valério Melo''', presidente * '''Chico Venancio''', vice-presidente * '''João Peschanski''', diretor-executivo * '''Célio Costa Filho''', secretário || * calendário de assembleias e reuniões de direção; * pautas da próxima Assembleia Geral; * balanço financeiro; * eleição de julho; * situação da equipe; * projetos de destaque de 2025; * WikiCon 2025; * planejamento estratégico; * posicionamento sobre hubs; * outros assuntos. || * definição do calendário de governança e organização das assembleias; * análise do balanço financeiro e alinhamentos para prestação de contas; * encaminhamentos sobre o processo eleitoral de 2025; * avaliação da situação da equipe e necessidades institucionais; * discussão sobre planejamento estratégico e estratégia de hubs; * deliberações sobre a realização da WikiCon 2025; * indicação de fortalecimento da arrecadação institucional. |- | <center>'''25 jul 2024'''</center> || * '''Valério Melo''', presidente * '''Chico Venancio''', vice-presidente * '''João Peschanski''', diretor-executivo * '''Célio Costa Filho''', secretário || * relatório financeiro; * relatório de atividades; * situação da equipe; * Assembleia Geral de Bauru; * proposta sobre absenteísmo; * encaminhamento da pesquisa de membros; * subcomitês e plano de atividades de 2025; * WikiCon 2025; * Teoria da Mudança e processo estratégico; * outros assuntos. || * apreciação dos relatórios financeiro e de atividades; * encaminhamentos para a Assembleia Geral em Bauru; * discussão sobre absenteísmo e engajamento de membros; * análise da pesquisa de membros e seus desdobramentos; * definição de diretrizes para subcomitês e planejamento de 2025; * alinhamentos sobre a Teoria da Mudança e o processo estratégico; * organização inicial da WikiCon 2025. |- | <center>'''7 fev 2024'''</center> || * '''Valério Melo''', presidente * '''Chico Venancio''', vice-presidente * '''João Peschanski''', diretor-executivo * '''Célio Costa Filho''', secretário || * resultado da pesquisa sobre crescimento de membros; * calendário de assembleias e reuniões de direção; * pontos de pauta da próxima assembleia; * atualização sobre equipe; * projetos de destaque de 2024; * plano de diversidade financeira; * estratégia no ''Summit'' de Berlim; * outros assuntos. || * análise dos resultados da pesquisa de crescimento de membros; * definição do calendário institucional de reuniões e assembleias; * alinhamento das pautas prioritárias da assembleia; * atualização sobre a equipe e projetos em andamento; * discussão sobre estratégias de diversificação de receitas; * preparação para participação no ''Summit'' de Berlim. |- | <center>'''27 jul 2023'''</center> || * '''Valério Melo''', presidente * '''Chico Venancio''', vice-presidente * '''João Peschanski''', diretor-executivo * '''Célio Costa Filho''', secretário || * atualização sobre a estrutura formal do WMB; * organização do encontro de novembro; * pesquisa sobre formato de entrada de membros; * absenteísmo e proposta de anuidade; * relação com outras entidades ''wiki''; * Conselho Global e a questão dos ''hubs''; * projetos de destaque para 2024; * outros assuntos. || * atualização e consolidação da estrutura organizacional; * encaminhamentos para o encontro de novembro; * discussão sobre modelos que tocam questões de engajamento; * avaliação de medidas para redução do absenteísmo; * alinhamento estratégico sobre hubs e Conselho Global; * definição preliminar de prioridades para 2024. |- | <center>'''7 fev 2023'''</center> || * '''Valério Melo''', presidente * '''Chico Venancio''', vice-presidente * '''João Peschanski''', diretor-executivo * '''Célio Costa Filho''', secretário || * projetos de destaque de 2023; * financiamento de viagens institucionais; * calendário de assembleias e reuniões; * plano de crescimento de membros; * outros assuntos. || * definição das prioridades programáticas para 2023; * alinhamento sobre critérios de financiamento de viagens; * organização do calendário institucional; * discussão inicial sobre estratégias de crescimento de membros. |} </translate> [[Categoria:Wiki Movimento Brasil]] hg6dv8exup7tvv4bcfxbrhym7qrk2mm 58502 58499 2026-10-07T19:06:36Z Sturm 482 58502 wikitext text/x-wiki <languages /> <translate><!--T:1--> Esta página documenta as '''reuniões de direção da Wikimedia Brasil''' (WMB), incluindo as datas, participantes, as pautas e a síntese das deliberações. Tais reuniões de direção cumprem funções complementares de prestação de contas, acompanhamento estratégico e tomada de decisão no âmbito da governança da organização. Em caráter ordinário, são realizadas duas vezes ao ano. As atas completas possuem caráter confidencial por lidarem com dados frequentemente sensíveis e não são divulgadas publicamente. Assim, disponibilizam-se nesta página apenas sínteses dos principais pontos discutidos e dos eventuais encaminhamentos realizados em cada reunião. == Reuniões == <!--T:2--> <!--T:3--> {| class="wikitable" style="margin:auto" |- ! Data da reunião !! Participantes !! Pauta !! Ata simplificada |- | <center>'''30 set 2026'''</center> || * '''Érica Azzellini''', presidente * '''Thais Morata''', vice-presidente * '''João Peschanski''', diretor-executivo * '''Célio Costa Filho''', secretário || * História dos planos anuais da WMB * Novo ciclo estratégico e formato do plano anual de atividades * Propostas para 2027 * Operacionalização do plano * Engajamento comunitário || * avaliação do histórico dos planos anuais e dos aprendizados acumulados nos ciclos anteriores; * alinhamento sobre o novo ciclo estratégico e o formato do plano anual de atividades; * discussão e priorização de propostas para 2027; * definição de orientações gerais para operacionalização e acompanhamento do plano; * discussão sobre estratégias de participação e engajamento comunitário. |- | <center>'''26 mar 2026'''</center> || * '''Érica Azzellini''', presidente * '''Thais Morata''', vice-presidente * '''João Peschanski''', diretor-executivo * '''Célio Costa Filho''', secretário || * papéis e responsabilidades na governança da WMB; * proposta de encaminhamentos para a Assembleia Geral: aprovações, absenteísmo, pagamentos; * mudança de planejamento estratégico e orientações operacionais; * atualização sobre a estrutura profissional da WMB; * projetos de destaque para 2026; * agenda de reuniões e eventos de 2026; * desafios de financiamento para 2027 e 2028; * relação com Mais Teoria da História; * outros assuntos. || * alinhamento sobre papéis e responsabilidades na estrutura de governança da organização; * definição de encaminhamentos a serem submetidos à Assembleia Geral; * discussão sobre o novo ciclo de planejamento estratégico e suas implicações operacionais; * atualização sobre a estrutura profissional e os principais projetos previstos para 2026; * organização do calendário institucional de reuniões e eventos; * análise dos desafios e perspectivas de financiamento para 2027 e 2028; * discussão sobre relações e iniciativas institucionais específicas. |- | <center>'''2 set 2025'''</center> || * '''Valério Melo''', presidente * '''Chico Venancio''', vice-presidente * '''João Peschanski''', diretor-executivo * '''Célio Costa Filho''', secretário || * avaliação de resultados operacionais do primeiro semestre; * análise de metas e métricas institucionais; * plano de realização e priorização de entregas; * redefinição de atividades e ajustes no calendário; * pendências entre gestões; * planejamento estratégico e governança; * preparação do plano de atividades de 2026; * processo de submissão e negociação com a Wikimedia Foundation (2026–2028); * outros assuntos. || * avaliação dos resultados do primeiro semestre com foco no cumprimento de metas e métricas institucionais; * definição de priorização de entregas e ajustes operacionais para o segundo semestre; * encaminhamentos para reorganização de atividades e revisão do calendário institucional; * alinhamento para resolução de pendências entre áreas de gestão; * discussão e consolidação de diretrizes para o planejamento estratégico e governança; * encaminhamentos para elaboração do plano de atividades de 2026; * alinhamento sobre o processo de submissão e negociação com a Wikimedia Foundation para o ciclo 2026–2028. | |- | <center>'''5 fev 2025'''</center> || * '''Valério Melo''', presidente * '''Chico Venancio''', vice-presidente * '''João Peschanski''', diretor-executivo * '''Célio Costa Filho''', secretário || * calendário de assembleias e reuniões de direção; * pautas da próxima Assembleia Geral; * balanço financeiro; * eleição de julho; * situação da equipe; * projetos de destaque de 2025; * WikiCon 2025; * planejamento estratégico; * posicionamento sobre hubs; * outros assuntos. || * definição do calendário de governança e organização das assembleias; * análise do balanço financeiro e alinhamentos para prestação de contas; * encaminhamentos sobre o processo eleitoral de 2025; * avaliação da situação da equipe e necessidades institucionais; * discussão sobre planejamento estratégico e estratégia de hubs; * deliberações sobre a realização da WikiCon 2025; * indicação de fortalecimento da arrecadação institucional. |- | <center>'''25 jul 2024'''</center> || * '''Valério Melo''', presidente * '''Chico Venancio''', vice-presidente * '''João Peschanski''', diretor-executivo * '''Célio Costa Filho''', secretário || * relatório financeiro; * relatório de atividades; * situação da equipe; * Assembleia Geral de Bauru; * proposta sobre absenteísmo; * encaminhamento da pesquisa de membros; * subcomitês e plano de atividades de 2025; * WikiCon 2025; * Teoria da Mudança e processo estratégico; * outros assuntos. || * apreciação dos relatórios financeiro e de atividades; * encaminhamentos para a Assembleia Geral em Bauru; * discussão sobre absenteísmo e engajamento de membros; * análise da pesquisa de membros e seus desdobramentos; * definição de diretrizes para subcomitês e planejamento de 2025; * alinhamentos sobre a Teoria da Mudança e o processo estratégico; * organização inicial da WikiCon 2025. |- | <center>'''7 fev 2024'''</center> || * '''Valério Melo''', presidente * '''Chico Venancio''', vice-presidente * '''João Peschanski''', diretor-executivo * '''Célio Costa Filho''', secretário || * resultado da pesquisa sobre crescimento de membros; * calendário de assembleias e reuniões de direção; * pontos de pauta da próxima assembleia; * atualização sobre equipe; * projetos de destaque de 2024; * plano de diversidade financeira; * estratégia no ''Summit'' de Berlim; * outros assuntos. || * análise dos resultados da pesquisa de crescimento de membros; * definição do calendário institucional de reuniões e assembleias; * alinhamento das pautas prioritárias da assembleia; * atualização sobre a equipe e projetos em andamento; * discussão sobre estratégias de diversificação de receitas; * preparação para participação no ''Summit'' de Berlim. |- | <center>'''27 jul 2023'''</center> || * '''Valério Melo''', presidente * '''Chico Venancio''', vice-presidente * '''João Peschanski''', diretor-executivo * '''Célio Costa Filho''', secretário || * atualização sobre a estrutura formal do WMB; * organização do encontro de novembro; * pesquisa sobre formato de entrada de membros; * absenteísmo e proposta de anuidade; * relação com outras entidades ''wiki''; * Conselho Global e a questão dos ''hubs''; * projetos de destaque para 2024; * outros assuntos. || * atualização e consolidação da estrutura organizacional; * encaminhamentos para o encontro de novembro; * discussão sobre modelos que tocam questões de engajamento; * avaliação de medidas para redução do absenteísmo; * alinhamento estratégico sobre hubs e Conselho Global; * definição preliminar de prioridades para 2024. |- | <center>'''7 fev 2023'''</center> || * '''Valério Melo''', presidente * '''Chico Venancio''', vice-presidente * '''João Peschanski''', diretor-executivo * '''Célio Costa Filho''', secretário || * projetos de destaque de 2023; * financiamento de viagens institucionais; * calendário de assembleias e reuniões; * plano de crescimento de membros; * outros assuntos. || * definição das prioridades programáticas para 2023; * alinhamento sobre critérios de financiamento de viagens; * organização do calendário institucional; * discussão inicial sobre estratégias de crescimento de membros. |} </translate> [[Categoria:Wiki Movimento Brasil]] jtkkdo6elk9heguzmkgm6l5watgnrqt Predefinição:Wikimedia Brasil/Plan of Activities/styles.css 10 9849 58506 58493 2026-10-07T22:36:12Z EPorto (WMB) 45692 58506 sanitized-css text/css /******************************************************************************/ /* HEADER */ /******************************************************************************/ .header_menu { display: flex; flex-direction: row; justify-content: space-between; flex-wrap: wrap; text-align: center; font-family: "Montserrat", sans-serif; gap: 0.8em; } .header_menu a { flex: 1; padding: 1em; text-decoration: none; font-size: 1.15em; font-weight: bold; background-color: #F1F1F1; color: #1F1F1F; border-radius: 0.5em 0.5em 0 0; align-content: center; } .header_menu .active-menu-item + a, .header_menu .active-menu-item + a:hover { background-color: #FFFFFF; transition: none; color: #0065B9; border: 2px solid #0065B9; border-bottom: none; margin-bottom: -2px; } .header_menu a:hover { background-color: var(--amarelo); text-decoration: none; color: #0065B9; } /******************************************************************************/ /* CALENDÁRIO GERAL */ /******************************************************************************/ .calendario { overflow-x: auto; } .calendario table { width: 100%; min-width: 48em; border-collapse: separate; border-spacing: 0 0.4em; margin-bottom: 1.5em; } .calendario th, .calendario td { padding: 0.5em; text-align: center; font-weight: normal; } .calendario tr:first-child th { font-weight: bold; } .calendario tr:first-child th:not(:first-child) { width: 7%; } .calendario tr > th:first-child { text-align: left; font-weight: bold; padding-right: 1em; } .calendario td { border-left: 1px dashed #A2A9B1; } .calendario tr + tr th:not(:first-child) { background-color: #006137; color: #FFE000; border-radius: 1em 0 1em 0; font-size: 0.9em; } /******************************************************************************/ /* FICHA-SÍNTESE */ /******************************************************************************/ .ficha { counter-reset: campo; } span.caption { font-size: small; font-style: italic; } /* Infocaixa */ .ficha-infocaixa { float: right; clear: right; width: 20em; margin: 0 0 1em 1.5em; border-collapse: collapse; background: #F1F1F1; border-radius: 0.5em; } .ficha-infocaixa caption { padding: 0.75em; font-size: 1.1em; font-weight: bold; border-radius: 0.5em 0.5em 0 0; } .ficha-infocaixa th, .ficha-infocaixa td { padding: 0.5em 0.75em; text-align: left; vertical-align: top; } .ficha-infocaixa th { width: 7em; } /* Índice */ .ficha-indice ol { display: grid; grid-template-columns: repeat(auto-fill, minmax(14em, 1fr)); gap: 0.5em; list-style: none; margin: 0 0 1.5em; padding: 0; counter-reset: indice; } .ficha-indice li { display: flex; align-items: center; gap: 0.6em; margin: 0; padding: 0.5em; background: #F1F1F1; border-radius: 0.5em; counter-increment: indice; } .ficha-indice li::before { content: counter(indice); flex: none; width: 1.8em; line-height: 1.8em; border-radius: 50%; text-align: center; font-weight: bold; } /* Blocos */ .bloco { overflow: hidden; margin-bottom: 1em; padding: 1em 1.5em; background: #F1F1F1; border-radius: 0.5em; } .bloco .mw-heading3, .bloco h3 { margin-top: 0; padding-top: 0; border-bottom: none; } .bloco h3::before { counter-increment: campo; content: counter(campo); display: inline-block; width: 1.8em; line-height: 1.8em; margin-right: 0.5em; border-radius: 50%; text-align: center; font-size: 0.8em; font-weight: bold; } /* Cores por eixo */ .eixo1 .ficha-infocaixa caption, .eixo1 .ficha-indice li::before, .eixo1 .bloco h3::before { background: #70B900; color: #000000; } .eixo2 .ficha-infocaixa caption, .eixo2 .ficha-indice li::before, .eixo2 .bloco h3::before { background: #FFE000; color: #000000; } .eixo3 .ficha-infocaixa caption, .eixo3 .ficha-indice li::before, .eixo3 .bloco h3::before { background: #0065B9; color: #FFFFFF; } /* Indicadores */ .ficha-indicadores { width: 100%; border-collapse: collapse; } .ficha-indicadores th, .ficha-indicadores td { padding: 0.5em; text-align: left; border-bottom: 1px solid #A2A9B1; } .ficha .progresso { position: static; width: auto; min-width: 10em; } @media (max-width: 720px) { .ficha-infocaixa { float: none; width: 100%; margin: 0 0 1em; } } /******************************************************************************/ /* CONTAINERS */ /******************************************************************************/ .content { padding: 1em; border: 2px solid #0065B9; border-radius: 0 0 0.5em 0.5em; } .block-container, .container { display: flex; flex-direction: row; gap: 1.6em; justify-content: space-between; flex-wrap: wrap; margin-bottom: 1em; border-radius: 0.5em; } .block-container > div { flex: 1; border-radius: 0.5em; padding: 1em; } .block-gallery { display: flex; width: 100%; justify-content: space-around; gap: 1em; padding: 1em 0; } .container { justify-content: space-around; } .container a { text-decoration: none; color: #1F1F1F; font-weight: bold; } .container > span, .filled > a { border-radius: 1em 0 1em 0; border-width: 2px; border-style: solid; padding: 1em; } .colored > span { background-color: #F1F1F1; color: #1F1F1F; } .colored > span:hover { background-color: #FFFFFF; color: #1F1F1F; } .colored > span:nth-child(4n+1) { border-color: #70B900; } .colored > span:nth-child(4n+2) { border-color: #FFE000; } .colored > span:nth-child(4n+3) { border-color: #0065B9; } .colored > span:nth-child(4n+4) { border-color: #006137; } .filled > a { border: none; } .filled > a:nth-child(4n+1) { background-color: #70B900; color: #000000; } .filled > a:nth-child(4n+2) { background-color: #FFE000; color: #000000; } .filled > a:nth-child(4n+3) { background-color: #0065B9; color: #FFFFFF; } .filled > a:nth-child(4n+4) { background-color: #006137; color: #FFE000; } .filled > a:nth-child(4n+1):hover { background-color: #7dd100; color: #000000; } .filled > a:nth-child(4n+2):hover { background-color: #FFE733; color: #000000; } .filled > a:nth-child(4n+3):hover { background-color: #0073D1; color: #FFFFFF; } .filled > a:nth-child(4n+4):hover { background-color: #007040; color: #FFE000; } .flex-row { flex-direction: row; } .flex-col { flex-direction: column; } .grey { background-color: #F1F1F1; color: #1F1F1F; } h2, h3, h4 { border: none; } .fs125 { font-size: 1.25em; } .pad2 { padding: 2em 0; } .pad1 { padding: 1em 0; } /******************************************************************************/ /* BLOCOS DOS EIXOS */ /******************************************************************************/ .pa-eixo { padding: 1em; margin-bottom: 1em; border-radius: 0.5em; } .pa-eixo figure.mw-halign-left { margin: 0 1em 0 0; } .pa-eixo .mw-heading2 { overflow: hidden; border: none; } .pa-eixo .mw-heading3 { clear: both; border: none; } /* Direcionamentos = lista numerada */ .pa-eixo ol { list-style: none; margin: 0 0 1em; padding: 0; counter-reset: dir; } .pa-eixo ol > li { position: relative; box-sizing: border-box; min-height: 2.5em; margin: 0 0 0.5em; padding: 0.45em calc(50% + 1em) 0 3.5em; counter-increment: dir; } .pa-eixo ol > li::before { content: counter(dir); position: absolute; left: 0; top: 0; width: 2.5em; line-height: 2.5em; border-radius: 50%; text-align: center; font-weight: bold; } /* Barra de progresso: 10 spans dentro de <span class="progresso" data-valor="0 a 10"> */ .progresso { position: absolute; right: 0; top: 0.75em; width: 50%; display: flex; gap: 0.25em; } .progresso span { flex: 1; min-width: 1em; height: 1em; border-radius: 0.25em; background: #FFFFFF; } .progresso[data-valor="1"] span:nth-child(-n+1), .progresso[data-valor="2"] span:nth-child(-n+2), .progresso[data-valor="3"] span:nth-child(-n+3), .progresso[data-valor="4"] span:nth-child(-n+4), .progresso[data-valor="5"] span:nth-child(-n+5), .progresso[data-valor="6"] span:nth-child(-n+6), .progresso[data-valor="7"] span:nth-child(-n+7), .progresso[data-valor="8"] span:nth-child(-n+8), .progresso[data-valor="9"] span:nth-child(-n+9), .progresso[data-valor="10"] span { background: currentColor; } @media (max-width: 720px) { .pa-eixo ol > li { padding-right: 0; padding-bottom: 1.5em; } .progresso { top: auto; bottom: 0; left: 3.5em; width: auto; } } /* Cores por eixo */ .eixo1 ol > li::before { background: #70B900; color: #000000; } .eixo2 ol > li::before { background: #FFE000; color: #000000; } .eixo3 ol > li::before { background: #0065B9; color: #FFFFFF; } .eixo1 .progresso { color: #70B900; } .eixo2 .progresso { color: #FFE000; } .eixo3 .progresso { color: #0065B9; } /* Atividades = lista com marcadores */ .pa-eixo ul { display: flex; flex-wrap: wrap; gap: 1em; list-style: none; margin: 0; padding: 0; } .pa-eixo ul > li { display: flex; flex-direction: column; align-items: center; gap: 1em; margin: 0; padding: 2em; text-align: center; background: #FFFFFF; border-width: 2px; border-style: solid; border-radius: 1em 0 1em 0; } /* verde: #70b900; */ /* amarelo: #ffe000; */ /* azul: #0065b9; */ /* verdeescuro: #006137; */ /* laranja: #f89f00; */ /* azulclaro: #77d4f4; */ /* vermelho: #c12e11; */ /* laranjao: #eb5b00; */ /* areia: #f5eed6; */ /* gema: #fff4a0; */ .eixo1 ul > li:nth-child(1) { border-color: #70b900; } .eixo1 ul > li:nth-child(2) { border-color: #006137; } .eixo2 ul > li:nth-child(1) { border-color: #ffe000; } .eixo2 ul > li:nth-child(2) { border-color: #0065b9; } .eixo3 ul > li:nth-child(1) { border-color: #0065b9; } .eixo3 ul > li:nth-child(2) { border-color: #c12e11; } /******************************************************************************/ /* MÉTRICAS */ /******************************************************************************/ .metricas > ul { display: grid; grid-template-columns: repeat(3, minmax(0, 1fr)); gap: 1em; list-style: none; margin: 0 0 1.5em; padding: 0; } .metricas > ul > li { margin: 0; padding: 1em 1.25em; background: #F1F1F1; border-radius: 1em 0 1em 0; font-weight: bold; } .metricas > ul > li > b:first-child { display: block; font-size: 2em; line-height: 1.2; color: #0065B9; } .metricas small { display: block; margin-top: 0.5em; font-size: 0.85em; font-weight: normal; color: #54595D; } /* Metas dentro de cada operação */ .metricas li ul { list-style: none; margin: 0.5em 0 0; padding: 0.5em 0 0; border-top: 1px solid #A2A9B1; } .metricas li li { margin: 0.25em 0; font-weight: normal; line-height: 1.4; } .metricas li li b { margin-right: 0.2em; font-size: 1.6em; line-height: 1; color: #0065B9; } /******************************************************************************/ /* MODO ESCURO */ /******************************************************************************/ @media screen { html.skin-theme-clientpref-night .grey { background-color: #1F1F1F; color: #F1F1F1; } html.skin-theme-clientpref-night .header_menu a { background-color: #1F1F1F; color: #F1F1F1; } html.skin-theme-clientpref-night .header_menu .active-menu-item + a, html.skin-theme-clientpref-night .header_menu .active-menu-item + a:hover { background-color: #1F1F1F; color: #77d4f4; border-color: #77d4f4; } html.skin-theme-clientpref-night .content { border: 2px solid #77d4f4; 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font-weight: bold; background-color: #F1F1F1; color: #1F1F1F; border-radius: 0.5em 0.5em 0 0; align-content: center; } .header_menu .active-menu-item + a, .header_menu .active-menu-item + a:hover { background-color: #FFFFFF; transition: none; color: #0065B9; border: 2px solid #0065B9; border-bottom: none; margin-bottom: -2px; } .header_menu a:hover { background-color: var(--amarelo); text-decoration: none; color: #0065B9; } /******************************************************************************/ /* CALENDÁRIO GERAL */ /******************************************************************************/ .calendario { overflow-x: auto; } .calendario table { width: 100%; min-width: 48em; border-collapse: separate; border-spacing: 0 0.4em; margin-bottom: 1.5em; } .calendario th, .calendario td { padding: 0.5em; text-align: center; font-weight: normal; } .calendario tr:first-child th { font-weight: bold; } .calendario tr:first-child th:not(:first-child) { width: 7%; } .calendario tr > th:first-child { text-align: left; font-weight: bold; padding-right: 1em; } .calendario td { border-left: 1px dashed #A2A9B1; } .calendario tr + tr th:not(:first-child) { background-color: #006137; color: #FFE000; border-radius: 1em 0 1em 0; font-size: 0.9em; } /******************************************************************************/ /* FICHA-SÍNTESE */ /******************************************************************************/ .ficha { counter-reset: campo; } span.caption { font-size: small; font-style: italic; } /* Infocaixa */ .ficha-infocaixa { float: right; clear: right; width: 20em; margin: 0 0 1em 1.5em; border-collapse: collapse; background: #F1F1F1; border-radius: 0.5em; } .ficha-infocaixa caption { padding: 0.75em; font-size: 1.1em; font-weight: bold; border-radius: 0.5em 0.5em 0 0; } .ficha-infocaixa th, .ficha-infocaixa td { padding: 0.5em 0.75em; text-align: left; vertical-align: top; } .ficha-infocaixa th { width: 7em; } /* Índice */ .ficha-indice ol { display: grid; grid-template-columns: repeat(auto-fill, minmax(14em, 1fr)); gap: 0.5em; list-style: none; margin: 0 0 1.5em; padding: 0; counter-reset: indice; } .ficha-indice li { display: flex; align-items: center; gap: 0.6em; margin: 0; padding: 0.5em; background: #F1F1F1; border-radius: 0.5em; counter-increment: indice; } .ficha-indice li::before { content: counter(indice); flex: none; width: 1.8em; line-height: 1.8em; border-radius: 50%; text-align: center; font-weight: bold; } /* Blocos */ .bloco { overflow: hidden; margin-bottom: 1em; padding: 1em 1.5em; background: #F1F1F1; border-radius: 0.5em; } .bloco .mw-heading3, .bloco h3 { margin-top: 0; padding-top: 0; border-bottom: none; } .bloco h3::before { counter-increment: campo; content: counter(campo); display: inline-block; width: 1.8em; line-height: 1.8em; margin-right: 0.5em; border-radius: 50%; text-align: center; font-size: 0.8em; font-weight: bold; } /* Cores por eixo */ .eixo1 .ficha-infocaixa caption, .eixo1 .ficha-indice li::before, .eixo1 .bloco h3::before { background: #70B900; color: #000000; } .eixo2 .ficha-infocaixa caption, .eixo2 .ficha-indice li::before, .eixo2 .bloco h3::before { background: #FFE000; color: #000000; } .eixo3 .ficha-infocaixa caption, .eixo3 .ficha-indice li::before, .eixo3 .bloco h3::before { background: #0065B9; color: #FFFFFF; } /* Indicadores */ .ficha-indicadores { width: 100%; border-collapse: collapse; } .ficha-indicadores th, .ficha-indicadores td { padding: 0.5em; text-align: left; border-bottom: 1px solid #A2A9B1; } .ficha .progresso { position: static; width: auto; min-width: 10em; } @media (max-width: 720px) { .ficha-infocaixa { float: none; width: 100%; margin: 0 0 1em; } } /******************************************************************************/ /* CONTAINERS */ /******************************************************************************/ .content { padding: 1em; border: 2px solid #0065B9; border-radius: 0 0 0.5em 0.5em; } .block-container, .container { display: flex; flex-direction: row; gap: 1.6em; justify-content: space-between; flex-wrap: wrap; margin-bottom: 1em; border-radius: 0.5em; } .block-container > div { flex: 1; border-radius: 0.5em; padding: 1em; } .block-gallery { display: flex; width: 100%; justify-content: space-around; gap: 1em; padding: 1em 0; } .container { justify-content: space-around; } .container a { text-decoration: none; color: #1F1F1F; font-weight: bold; } .container > span, .filled > a { border-radius: 1em 0 1em 0; border-width: 2px; border-style: solid; padding: 1em; } .colored > span { background-color: #F1F1F1; color: #1F1F1F; } .colored > span:hover { background-color: #FFFFFF; color: #1F1F1F; } .colored > span:nth-child(4n+1) { border-color: #70B900; } .colored > span:nth-child(4n+2) { border-color: #FFE000; } .colored > span:nth-child(4n+3) { border-color: #0065B9; } .colored > span:nth-child(4n+4) { border-color: #006137; } .filled > a { border: none; } .filled > a:nth-child(4n+1) { background-color: #70B900; color: #000000; } .filled > a:nth-child(4n+2) { background-color: #FFE000; color: #000000; } .filled > a:nth-child(4n+3) { background-color: #0065B9; color: #FFFFFF; } .filled > a:nth-child(4n+4) { background-color: #006137; color: #FFE000; } .filled > a:nth-child(4n+1):hover { background-color: #7dd100; color: #000000; } .filled > a:nth-child(4n+2):hover { background-color: #FFE733; color: #000000; } .filled > a:nth-child(4n+3):hover { background-color: #0073D1; color: #FFFFFF; } .filled > a:nth-child(4n+4):hover { background-color: #007040; color: #FFE000; } .mw-heading2, .mw-heading3, .mw-heading4 { clear: both; border: none; } .flex-row { flex-direction: row; } .flex-col { flex-direction: column; } .grey { background-color: #F1F1F1; color: #1F1F1F; } h2, h3, h4 { border: none; } .fs125 { font-size: 1.25em; } .pad2 { padding: 2em 0; } .pad1 { padding: 1em 0; } /******************************************************************************/ /* BLOCOS DOS EIXOS */ /******************************************************************************/ .pa-eixo { padding: 1em; margin-bottom: 1em; border-radius: 0.5em; } .pa-eixo figure.mw-halign-left { margin: 0 1em 0 0; } /* Direcionamentos = lista numerada */ .pa-eixo ol { list-style: none; margin: 0 0 1em; padding: 0; counter-reset: dir; } .pa-eixo ol > li { position: relative; box-sizing: border-box; min-height: 2.5em; margin: 0 0 0.5em; padding: 0.45em calc(50% + 1em) 0 3.5em; counter-increment: dir; } .pa-eixo ol > li::before { content: counter(dir); position: absolute; left: 0; top: 0; width: 2.5em; line-height: 2.5em; border-radius: 50%; text-align: center; font-weight: bold; } /* Barra de progresso: 10 spans dentro de <span class="progresso" data-valor="0 a 10"> */ .progresso { position: absolute; right: 0; top: 0.75em; width: 50%; display: flex; gap: 0.25em; } .progresso span { flex: 1; min-width: 1em; height: 1em; border-radius: 0.25em; background: #FFFFFF; } .progresso[data-valor="1"] span:nth-child(-n+1), .progresso[data-valor="2"] span:nth-child(-n+2), .progresso[data-valor="3"] span:nth-child(-n+3), .progresso[data-valor="4"] span:nth-child(-n+4), .progresso[data-valor="5"] span:nth-child(-n+5), .progresso[data-valor="6"] span:nth-child(-n+6), .progresso[data-valor="7"] span:nth-child(-n+7), .progresso[data-valor="8"] span:nth-child(-n+8), .progresso[data-valor="9"] span:nth-child(-n+9), .progresso[data-valor="10"] span { background: currentColor; } @media (max-width: 720px) { .pa-eixo ol > li { padding-right: 0; padding-bottom: 1.5em; } .progresso { top: auto; bottom: 0; left: 3.5em; width: auto; } } /* Cores por eixo */ .eixo1 ol > li::before { background: #70B900; color: #000000; } .eixo2 ol > li::before { background: #FFE000; color: #000000; } .eixo3 ol > li::before { background: #0065B9; color: #FFFFFF; } .eixo1 .progresso { color: #70B900; } .eixo2 .progresso { color: #FFE000; } .eixo3 .progresso { color: #0065B9; } /* Atividades = lista com marcadores */ .pa-eixo ul { display: flex; flex-wrap: wrap; gap: 1em; list-style: none; margin: 0; padding: 0; } .pa-eixo ul > li { display: flex; flex-direction: column; align-items: center; gap: 1em; margin: 0; padding: 2em; text-align: center; background: #FFFFFF; border-width: 2px; border-style: solid; border-radius: 1em 0 1em 0; } /* verde: #70b900; */ /* amarelo: #ffe000; */ /* azul: #0065b9; */ /* verdeescuro: #006137; */ /* laranja: #f89f00; */ /* azulclaro: #77d4f4; */ /* vermelho: #c12e11; */ /* laranjao: #eb5b00; */ /* areia: #f5eed6; */ /* gema: #fff4a0; */ .eixo1 ul > li:nth-child(1) { border-color: #70b900; } .eixo1 ul > li:nth-child(2) { border-color: #006137; } .eixo2 ul > li:nth-child(1) { border-color: #ffe000; } .eixo2 ul > li:nth-child(2) { border-color: #0065b9; } .eixo3 ul > li:nth-child(1) { border-color: #0065b9; } .eixo3 ul > li:nth-child(2) { border-color: #c12e11; } /******************************************************************************/ /* MÉTRICAS */ /******************************************************************************/ .metricas > ul { display: grid; grid-template-columns: repeat(3, minmax(0, 1fr)); gap: 1em; list-style: none; margin: 0 0 1.5em; padding: 0; } .metricas > ul > li { margin: 0; padding: 1em 1.25em; background: #F1F1F1; border-radius: 1em 0 1em 0; font-weight: bold; } .metricas > ul > li > b:first-child { display: block; font-size: 2em; line-height: 1.2; color: #0065B9; } .metricas small { display: block; margin-top: 0.5em; font-size: 0.85em; font-weight: normal; color: #54595D; } /* Metas dentro de cada operação */ .metricas li ul { list-style: none; margin: 0.5em 0 0; padding: 0.5em 0 0; border-top: 1px solid #A2A9B1; } .metricas li li { margin: 0.25em 0; font-weight: normal; line-height: 1.4; } .metricas li li b { margin-right: 0.2em; font-size: 1.6em; line-height: 1; color: #0065B9; } /******************************************************************************/ /* MODO ESCURO */ /******************************************************************************/ @media screen { html.skin-theme-clientpref-night .grey { background-color: #1F1F1F; color: #F1F1F1; } html.skin-theme-clientpref-night .header_menu a { background-color: #1F1F1F; color: #F1F1F1; } html.skin-theme-clientpref-night .header_menu .active-menu-item + a, html.skin-theme-clientpref-night .header_menu .active-menu-item + a:hover { background-color: #1F1F1F; color: #77d4f4; border-color: #77d4f4; } html.skin-theme-clientpref-night .content { border: 2px solid #77d4f4; } html.skin-theme-clientpref-night .header_menu a:hover { background-color: #2F2F2F; text-decoration: none; color: #77d4f4; } html.skin-theme-clientpref-night .metricas > ul > li { background: #1F1F1F; } html.skin-theme-clientpref-night .metricas > ul > li > b:first-child, html.skin-theme-clientpref-night .metricas li li b { color: #77d4f4; } html.skin-theme-clientpref-night .metricas small { color: #A2A9B1; } } @media screen and (prefers-color-scheme: dark) { html.skin-theme-clientpref-os .grey { background-color: #1F1F1F; color: #F1F1F1; } html.skin-theme-clientpref-os .header_menu a { background-color: #1F1F1F; color: #F1F1F1; } html.skin-theme-clientpref-os .header_menu .active-menu-item + a, html.skin-theme-clientpref-os .header_menu .active-menu-item + a:hover { background-color: #1F1F1F; color: #77d4f4; border-color: #77d4f4; } html.skin-theme-clientpref-os .content { border: 2px solid #77d4f4; } html.skin-theme-clientpref-os .header_menu a:hover { background-color: #2F2F2F; text-decoration: none; color: #77d4f4; } html.skin-theme-clientpref-os .metricas > ul > li { background: #1F1F1F; } html.skin-theme-clientpref-os .metricas > ul > li > b:first-child, html.skin-theme-clientpref-os .metricas li li b { color: #77d4f4; } html.skin-theme-clientpref-os .metricas small { color: #A2A9B1; } } @media (max-width: 900px) { .metricas > ul { grid-template-columns: repeat(2, minmax(0, 1fr)); } } @media (max-width: 560px) { .metricas > ul { grid-template-columns: 1fr; } } ejccf3ub55spwo9qtenpic3vhdkq2fb 58509 58507 2026-10-07T22:39:55Z EPorto (WMB) 45692 58509 sanitized-css text/css /******************************************************************************/ /* HEADER */ /******************************************************************************/ .header_menu { display: flex; flex-direction: row; justify-content: space-between; flex-wrap: wrap; text-align: center; font-family: "Montserrat", sans-serif; gap: 0.8em; } .header_menu a { flex: 1; padding: 1em; text-decoration: none; font-size: 1.15em; font-weight: bold; background-color: #F1F1F1; color: #1F1F1F; border-radius: 0.5em 0.5em 0 0; align-content: center; } .header_menu .active-menu-item + a, .header_menu .active-menu-item + a:hover { background-color: #FFFFFF; transition: none; color: #0065B9; border: 2px solid #0065B9; border-bottom: none; margin-bottom: -2px; } .header_menu a:hover { background-color: var(--amarelo); text-decoration: none; color: #0065B9; } /******************************************************************************/ /* CALENDÁRIO GERAL */ /******************************************************************************/ .calendario { overflow-x: auto; } .calendario table { width: 100%; min-width: 48em; border-collapse: separate; border-spacing: 0 0.4em; margin-bottom: 1.5em; } .calendario th, .calendario td { padding: 0.5em; text-align: center; font-weight: normal; } .calendario tr:first-child th { font-weight: bold; } .calendario tr:first-child th:not(:first-child) { width: 7%; } .calendario tr > th:first-child { text-align: left; font-weight: bold; padding-right: 1em; } .calendario td { border-left: 1px dashed #A2A9B1; } .calendario tr + tr th:not(:first-child) { background-color: #006137; color: #FFE000; border-radius: 1em 0 1em 0; font-size: 0.9em; } /******************************************************************************/ /* FICHA-SÍNTESE */ /******************************************************************************/ .ficha { counter-reset: campo; } span.caption { font-size: small; font-style: italic; } /* Infocaixa */ .ficha-infocaixa { float: right; clear: right; width: 20em; margin: 0 0 1em 1.5em; border-collapse: collapse; background: #F1F1F1; border-radius: 0.5em; } .ficha-infocaixa caption { padding: 0.75em; font-size: 1.1em; font-weight: bold; border-radius: 0.5em 0.5em 0 0; } .ficha-infocaixa th, .ficha-infocaixa td { padding: 0.5em 0.75em; text-align: left; vertical-align: top; } .ficha-infocaixa th { width: 7em; } /* Índice */ .ficha-indice ol { display: grid; grid-template-columns: repeat(auto-fill, minmax(14em, 1fr)); gap: 0.5em; list-style: none; margin: 0 0 1.5em; padding: 0; counter-reset: indice; } .ficha-indice li { display: flex; align-items: center; gap: 0.6em; margin: 0; padding: 0.5em; background: #F1F1F1; border-radius: 0.5em; counter-increment: indice; } .ficha-indice li::before { content: counter(indice); flex: none; width: 1.8em; line-height: 1.8em; border-radius: 50%; text-align: center; font-weight: bold; } /* Blocos */ .bloco { overflow: hidden; margin-bottom: 1em; padding: 1em 1.5em; background: #F1F1F1; border-radius: 0.5em; } .bloco .mw-heading3, .bloco h3 { margin-top: 0; padding-top: 0; border-bottom: none; } .bloco h3::before { counter-increment: campo; content: counter(campo); display: inline-block; width: 1.8em; line-height: 1.8em; margin-right: 0.5em; border-radius: 50%; text-align: center; font-size: 0.8em; font-weight: bold; } /* Cores por eixo */ .eixo1 .ficha-infocaixa caption, .eixo1 .ficha-indice li::before, .eixo1 .bloco h3::before { background: #70B900; color: #000000; } .eixo2 .ficha-infocaixa caption, .eixo2 .ficha-indice li::before, .eixo2 .bloco h3::before { background: #FFE000; color: #000000; } .eixo3 .ficha-infocaixa caption, .eixo3 .ficha-indice li::before, .eixo3 .bloco h3::before { background: #0065B9; color: #FFFFFF; } /* Indicadores */ .ficha-indicadores { width: 100%; border-collapse: collapse; } .ficha-indicadores th, .ficha-indicadores td { padding: 0.5em; text-align: left; border-bottom: 1px solid #A2A9B1; } .ficha .progresso { position: static; width: auto; min-width: 10em; } @media (max-width: 720px) { .ficha-infocaixa { float: none; width: 100%; margin: 0 0 1em; } } /******************************************************************************/ /* CONTAINERS */ /******************************************************************************/ .content { padding: 1em; border: 2px solid #0065B9; border-radius: 0 0 0.5em 0.5em; } .block-container, .container { display: flex; flex-direction: row; gap: 1.6em; justify-content: space-between; flex-wrap: wrap; margin-bottom: 1em; border-radius: 0.5em; } .block-container > div { flex: 1; border-radius: 0.5em; padding: 1em; } .block-gallery { display: flex; width: 100%; justify-content: space-around; gap: 1em; padding: 1em 0; } .container { justify-content: space-around; } .container a { text-decoration: none; color: #1F1F1F; font-weight: bold; } .container > span, .filled > a { border-radius: 1em 0 1em 0; border-width: 2px; border-style: solid; padding: 1em; } .colored > span { background-color: #F1F1F1; color: #1F1F1F; } .colored > span:hover { background-color: #FFFFFF; color: #1F1F1F; } .colored > span:nth-child(4n+1) { border-color: #70B900; } .colored > span:nth-child(4n+2) { border-color: #FFE000; } .colored > span:nth-child(4n+3) { border-color: #0065B9; } .colored > span:nth-child(4n+4) { border-color: #006137; } .filled > a { border: none; } .filled > a:nth-child(4n+1) { background-color: #70B900; color: #000000; } .filled > a:nth-child(4n+2) { background-color: #FFE000; color: #000000; } .filled > a:nth-child(4n+3) { background-color: #0065B9; color: #FFFFFF; } .filled > a:nth-child(4n+4) { background-color: #006137; color: #FFE000; } .filled > a:nth-child(4n+1):hover { background-color: #7dd100; color: #000000; } .filled > a:nth-child(4n+2):hover { background-color: #FFE733; color: #000000; } .filled > a:nth-child(4n+3):hover { background-color: #0073D1; color: #FFFFFF; } .filled > a:nth-child(4n+4):hover { background-color: #007040; color: #FFE000; } .mw-heading2, .mw-heading3, .mw-heading4 { border: none; } .flex-row { flex-direction: row; } .flex-col { flex-direction: column; } .grey { background-color: #F1F1F1; color: #1F1F1F; } h2, h3, h4 { border: none; } .fs125 { font-size: 1.25em; } .pad2 { padding: 2em 0; } .pad1 { padding: 1em 0; } /******************************************************************************/ /* BLOCOS DOS EIXOS */ /******************************************************************************/ .pa-eixo { padding: 1em; margin-bottom: 1em; border-radius: 0.5em; } .pa-eixo figure.mw-halign-left { margin: 0 1em 0 0; } .mw-heading4 { clear: both; } /* Direcionamentos = lista numerada */ .pa-eixo ol { list-style: none; margin: 0 0 1em; padding: 0; counter-reset: dir; } .pa-eixo ol > li { position: relative; box-sizing: border-box; min-height: 2.5em; margin: 0 0 0.5em; padding: 0.45em calc(50% + 1em) 0 3.5em; counter-increment: dir; } .pa-eixo ol > li::before { content: counter(dir); position: absolute; left: 0; top: 0; width: 2.5em; line-height: 2.5em; border-radius: 50%; text-align: center; font-weight: bold; } /* Barra de progresso: 10 spans dentro de <span class="progresso" data-valor="0 a 10"> */ .progresso { position: absolute; right: 0; top: 0.75em; width: 50%; display: flex; gap: 0.25em; } .progresso span { flex: 1; min-width: 1em; height: 1em; border-radius: 0.25em; background: #FFFFFF; } .progresso[data-valor="1"] span:nth-child(-n+1), .progresso[data-valor="2"] span:nth-child(-n+2), .progresso[data-valor="3"] span:nth-child(-n+3), .progresso[data-valor="4"] span:nth-child(-n+4), .progresso[data-valor="5"] span:nth-child(-n+5), .progresso[data-valor="6"] span:nth-child(-n+6), .progresso[data-valor="7"] span:nth-child(-n+7), .progresso[data-valor="8"] span:nth-child(-n+8), .progresso[data-valor="9"] span:nth-child(-n+9), .progresso[data-valor="10"] span { background: currentColor; } @media (max-width: 720px) { .pa-eixo ol > li { padding-right: 0; padding-bottom: 1.5em; } .progresso { top: auto; bottom: 0; left: 3.5em; width: auto; } } /* Cores por eixo */ .eixo1 ol > li::before { background: #70B900; color: #000000; } .eixo2 ol > li::before { background: #FFE000; color: #000000; } .eixo3 ol > li::before { background: #0065B9; color: #FFFFFF; } .eixo1 .progresso { color: #70B900; } .eixo2 .progresso { color: #FFE000; } .eixo3 .progresso { color: #0065B9; } /* Atividades = lista com marcadores */ .pa-eixo ul { display: flex; flex-wrap: wrap; gap: 1em; list-style: none; margin: 0; padding: 0; } .pa-eixo ul > li { display: flex; flex-direction: column; align-items: center; gap: 1em; margin: 0; padding: 2em; text-align: center; background: #FFFFFF; border-width: 2px; border-style: solid; border-radius: 1em 0 1em 0; } /* verde: #70b900; */ /* amarelo: #ffe000; */ /* azul: #0065b9; */ /* verdeescuro: #006137; */ /* laranja: #f89f00; */ /* azulclaro: #77d4f4; */ /* vermelho: #c12e11; 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Entre 2014 e 2019, porém, a Wikimedia Brasil – antes, Wikimedia no Brasil e Wiki Movimento Brasil – não tinha propriamente um plano de atividades. A lógica era realizar o máximo possível: voluntários promoviam ações em diferentes lugares e as reportavam por meio de uma lista de links. Os relatórios funcionavam como ponto de encontro e atribuição de sentido a uma atividade descentralizada, coordenada menos por planejamento do que pela disposição de construir coletivamente. Em 2020, com a profissionalização da organização, surgiu o primeiro plano de atividades, com um modelo utilizado até 2022 e operacionalizado em 2023, baseado na definição de objetivos, seguida por atividades, campanhas e uma lista de desejos comunitária. O modelo respondia à expectativa de uma organização funcional e transparente, mas ainda sem planejamento estratégico próprio. Para 2023-2025, uma revisão desse formato acompanhou o investimento em planejamento estratégico participativo entre comunidade e equipe profissional. O plano passou a cumprir funções simultâneas de financiamento, prestação de contas, priorização, organização temporal, definição de metas e métricas, relatoria e alinhamento estratégico, tornando-se o mandato operacional da equipe. A experiência consolidou uma cultura de planejamento e avaliação, mas também mostrou os limites de um plano anual excessivamente orientado por uma cadeia vertical de objetivos, atividades e entregas. A avaliação da operacionalização do ciclo 2023-2025 se materializou em relatórios: do '''processo estratégico''', voltado a avaliar realização de eixos estratégicos; de '''aprendizado''', voltado a verificar hipóteses de transformação da Wikimedia no Brasil; e de '''atividades''', voltado a traçar principais realizações da WMB entre 2023 e 2025. O formato de plano para o ciclo estratégico 2026-208 parte dessa experiência acumulada sem propor uma ruptura com o modelo do ciclo anterior. A mudança principal é de orientação: se o plano convencional organiza uma cadeia vertical que vai da missão aos programas, entregas e métricas, o formato atual busca articular impacto, entrega, aprendizado e governança comunitária. O impacto é definido pela '''direção estratégica'''; as entregas são deduzidas dos objetivos e delimitadas pelos recursos disponíveis; o aprendizado é produzido a partir da '''Teoria da Mudança'''; e a avaliação é compartilhada com a comunidade por meio de '''comitês e subcomitês'''. Essa orientação também implica maior autodeterminação diante da captação de recursos: financiamentos complementares devem contribuir para a missão e a estratégia, e não determinar sua direção. A elaboração do plano de atividades de 2027 combinou avaliação, gestão e participação. O ponto de partida foi a '''avaliação do formato anterior pelos subcomitês e pelos gestores da Wikimedia Brasil''', complementada por conversas com diferentes partes interessadas, em especial a Wikimedia Foundation, para incorporar aprendizados, expectativas, alinhamentos e compromissos externos. A partir desse diagnóstico, uma primeira formulação do plano foi '''apresentada à Direção em setembro de 2026''', servindo de base para a discussão e o refinamento das prioridades. Na primeira quinzena de outubro, o processo ganhou uma '''etapa participativa presencial''', em Campinas (SP), reunindo os subcomitês para discutir e revisar as propostas. O plano resulta, assim, da combinação entre avaliação do que foi realizado, julgamento da gestão sobre as prioridades futuras, diálogo com parceiros e financiadores e deliberação participativa nos espaços de governança da Wikimedia Brasil. O plano de atividades de 2027 está organizado em três grandes blocos, que cumprem funções complementares: definir as principais entregas do ano, acompanhar a atuação operacional da Wikimedia Brasil e antecipar riscos que possam afetar a execução do plano. Em conjunto, os três blocos articulam prioridades estratégicas, acompanhamento operacional e gestão de incertezas, oferecendo uma referência comum para a atuação da equipe, a avaliação pelos subcomitês e a prestação de contas à comunidade. O primeiro bloco, '''Grandes entregas e campanhas''', constitui a seção principal do documento e organiza as iniciativas prioritárias segundo os direcionamentos do planejamento estratégico. As grandes entregas são iniciativas que marcam o ano da Wikimedia Brasil e devem contribuir para objetivos como fortalecer a marca, ampliar a capacidade comunitária no longo prazo, promover conhecimentos sub-representados, experimentar e produzir aprendizados, ampliar a acessibilidade e promover o código aberto, a ciência aberta e a qualidade da informação na internet. As campanhas, por sua vez, são iniciativas recorrentes, compostas por múltiplas atividades e realizadas ao longo de períodos definidos, geralmente de pelo menos um mês, como campanhas fotográficas, de doação e de microfinanciamento. Ambas serão organizadas de acordo com a estrutura estratégica, em substituição à antiga distinção entre projetos continuados e outras atividades. Cada grande entrega ou campanha terá uma ficha própria, acessível a partir do plano, sob acompanhamento de um subcomitê ou de um comitê composto por gestores e voluntários. Esses espaços serão responsáveis pela avaliação contínua das iniciativas, pela reflexão sobre seus resultados e pela identificação de aprendizados. O segundo bloco, '''Operações''', reúne informações sobre a atuação comunitária e os resultados quantitativos nos projetos da Wikimedia. Diferentemente das grandes entregas, as operações não são descritas como iniciativas delimitadas individualmente: constituem uma estrutura adaptável de atuação, sob responsabilidade predominante das áreas de projeto da Wikimedia Brasil. Seu acompanhamento se organiza em torno de métricas gerais de geração de conteúdo nos projetos Wikimedia e de apoio e crescimento das comunidades, com atenção especial à Wikipédia. As operações devem contribuir para ampliar, melhorar e diversificar tanto o conteúdo quanto as comunidades dos projetos, além de fortalecer o papel das organizações sociais no ecossistema do conhecimento livre. As métricas permitem acompanhar a evolução desses resultados sem pressupor que toda a atuação da organização possa ser reduzida a iniciativas isoladas ou a entregas anuais. O terceiro bloco, '''Análise de riscos''', identifica fatores que podem comprometer a execução do plano, seus resultados ou sua contribuição para os objetivos estratégicos. A seção permite antecipar obstáculos, avaliar sua relevância e orientar medidas de prevenção, mitigação ou resposta. A relatoria e a gestão da informação do plano partem da ideia de que cada grande entrega e campanha é um objeto vivo: cada uma terá uma ficha própria, continuamente atualizada à medida que a iniciativa é executada, avaliada e eventualmente reformulada. O preenchimento dessas fichas é autônomo pelos comitês e subcomitês, mas segue uma estrutura comum de 15 dimensões: estratégia, planejamento, responsável, retroalimentação, participação comunitária, impacto central, hipótese de transformação, indicadores, entregável, alinhamento, aprendizado, referências, pôr do sol, linguagem e recurso. Juntas, elas permitem registrar o que será feito e com quais recursos e por que a iniciativa existe, que transformação pretende produzir, como é acompanhada pela comunidade, quais resultados alcançou, o que foi aprendido, com que outras iniciativas e objetivos se conecta e o que acontece quando se encerra. A relatoria combina o acompanhamento contínuo com relatórios por gestão e um relatório geral orientado pelas métricas, além de estudos de caso semestrais sobre grandes entregas e campanhas de destaque. Há também um compromisso de prestar contas à comunidade brasileira e ao Movimento Wikimedia por meio de diffs e outras formas de comunicação. Como a Wikimedia Brasil propõe nesse plano um ecossistema de iniciativas e pessoas, a gestão da informação inclui '''uma página de mudanças recentes''' que acompanha as atualizações nas múltiplas páginas que o compõem e torna visível essa dinâmica: o plano não é apenas um registro do que a organização pretende fazer, mas uma interface para acompanhar a vida comunitária que alimenta e transforma sua atuação. </div> <div class="block-right">[[File:Mapa WLM Brasil.svg|frameless|400px|alt=Mapa do Brasil|link=]]</div> </div> <div class="container colored fs125 pad2"><span>[[File:Wikimedia Brasil - Identidade Visual - megafone.svg|25px|link=]] [[Wikimedia Brasil/Plan of Activities 2027/Recent changes|Confira as atualizações recentes]]</span> </div> <div class="pa-eixo eixo1 grey"> [[File:Wikimedia Brasil 2026-2028 - Sustentar.svg|50px|left]] == Sustentar as práticas colaborativas em prol do conhecimento livre == [[Processo estratégico Wikimedia Brasil 2025/Subcomitês|Veja o subcomitê deste eixo]] === Atividades === * [[File:Wikimedia Brasil 2026-2028 - Sustentar.svg|50px|link=Wikimedia Brasil/Wikimedia Engagement Campaign in Brazil]] [[Wikimedia Brasil/Wikimedia Engagement Campaign in Brazil|Wikimedia Engagement Campaign in Brazil]] * [[File:Wikimedia Brasil 2026-2028 - Sustentar.svg|50px|link=Wikimedia Brasil/Contributor Retention Program]] [[Wikimedia Brasil/Contributor Retention Program|Contributor Retention Program]] === Direcionamentos === # Fomentar programas e experiências que fortaleçam a resiliência das comunidades do conhecimento livre, promovendo autonomia, perenidade e valorização.<span class="progresso" data-valor="7"><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span></span> # Fornecer ferramentas, recursos e capacitação para facilitar a contribuição de conteúdo e a sustentabilidade de projetos.<span class="progresso" data-valor="6"><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span></span> # Implementar metodologias de escuta ativa e promoção da saúde comunitária.<span class="progresso" data-valor="3"><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span></span> # Consolidar práticas de governança comunitária que assegurem participação democrática, transparência e corresponsabilidade na tomada de decisões.<span class="progresso" data-valor="0"><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span></span> # Fortalecer a comunidade por meio da organização de espaços de formação e espaços de socialização.<span class="progresso" data-valor="1"><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span></span> # Apoiar o protagonismo de comunidades do Sul Global nas instâncias de governança da internet.<span class="progresso" data-valor="4"><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span></span></div> <div class="pa-eixo eixo2 grey"> [[File:Wikimedia Brasil 2026-2028 - Articular.svg|50px|left]] == Articular alianças estratégicas em defesa dos bens públicos digitais == [[Processo estratégico Wikimedia Brasil 2025/Subcomitês|Veja o subcomitê deste eixo]] === Atividades === * [[File:Wikimedia Brasil 2026-2028 - Articular.svg|50px|link=Wikimedia Brasil/Wiki Loves Rio Grande do Sul]] [[Wikimedia Brasil/Wiki Loves Rio Grande do Sul|Wiki Loves Rio Grande do Sul]] * [[File:Wikimedia Brasil 2026-2028 - Articular.svg|50px|link=Wikimedia Brasil/Wikimania 2027]] [[Wikimedia Brasil/Wikimania 2027|Wikimania 2027]] === Direcionamentos === # Identificar e mapear instituições, organizações, movimentos sociais, plataformas abertas e agentes de diversidade cultural, favorecendo o reconhecimento e engajamento coletivo com os bens públicos digitais.<span class="progresso" data-valor="4"><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span></span> # Estabelecer protocolos de interação, cooperação e apoio mútuo para criar resiliência coletiva e articulação entre o ecossistema do conhecimento livre, agências de conhecimento e projetos correlatos.<span class="progresso" data-valor="8"><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span></span> # Mediar parcerias direcionadas à equidade do conhecimento e à integridade da informação.<span class="progresso" data-valor="1"><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span></span> # Estabelecer projetos colaborativos transnacionais que conectem experiências e metodologias entre países do Sul Global, frente aos problemas em comum.<span class="progresso" data-valor="6"><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span></span> # Promover e apoiar eventos e campanhas em conjunto com redes e coletivos em defesa dos bens públicos digitais.<span class="progresso" data-valor="2"><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span></span> # Estabelecer alianças para a colaboração entre entidades, bem como a criação de mecanismos de governança federada.<span class="progresso" data-valor="3"><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span></span></div> <div class="pa-eixo eixo3 grey"> [[File:Wikimedia Brasil 2026-2028 - Promover.svg|50px|left]] == Promover a metodologia wiki na internet em português == [[Processo estratégico Wikimedia Brasil 2025/Subcomitês|Veja o subcomitê deste eixo]] === Atividades === * [[File:Wikimedia Brasil 2026-2028 - Promover.svg|50px|link=Wikimedia Brasil/Inteligência de coleções]] [[Wikimedia Brasil/Inteligência de coleções|Inteligência de coleções]] * [[File:Wikimedia Brasil 2026-2028 - Promover.svg|50px|link=Wikimedia Brasil/Expansão da Midiateca Capixaba]] [[Wikimedia Brasil/Expansão da Midiateca Capixaba|Expansão da Midiateca Capixaba]] === Direcionamentos === # Mapear, documentar e adotar boas práticas sociais do comum digital.<span class="progresso" data-valor="2"><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span></span> # Fomentar metodologias de democratização, colaboração e transparência em campos como pesquisa, ciência aberta, dados abertos, infraestrutura digital e colaboração interdisciplinar.<span class="progresso" data-valor="5"><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span></span> # Apoiar ações de incidência junto a órgãos e agentes públicos e privados para adoção de protocolos e políticas de transparência e acesso aberto.<span class="progresso" data-valor="10"><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span></span> # Engajar comunidades locais e temáticas na atualização de conteúdos sobre cultura, ciência, educação e políticas públicas.<span class="progresso" data-valor="6"><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span></span> # Estabelecer protocolos de transparência digital cidadã e definir parâmetros de transparência segura e responsável.<span class="progresso" data-valor="2"><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span></span> # Promover letramento digital e conscientização em prol da integridade da informação.<span class="progresso" data-valor="0"><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span></span> # Extrapolar a metodologia da Wikimedia para outros contextos e práticas da produção e circulação de conhecimento.<span class="progresso" data-valor="7"><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span></span></div> <div class="metricas"> === Operações === As operações são pensadas para levar a ações programáticas contínuas e de impacto. Sua descrição não é detalhada porque elas permanecem adaptáveis, em grande parte sob a responsabilidade das áreas de projeto da WMB. De modo geral, estão orientadas ao objetivo principal da WMB: ampliar, qualificar e diversificar o conteúdo e a comunidade dos projetos Wikimedia, especialmente a Wikipédia; e apoiar o papel das organizações sociais no ecossistema do conhecimento aberto. <small>Metas mínimas para o ano.</small> * Sessões comunitárias<small>Reuniões ou encontros da comunidade em que participantes discutem, colaboram nos projetos Wikimedia e trocam ideias e experiências</small> ** '''30''' sessões ** '''10''' agências Wikimedia engajadas * Capacitações<small>Atividades que ampliam o conhecimento, as habilidades e as capacidades de pessoas ou grupos, tornando-os mais efetivos e autônomos no Movimento Wikimedia ou no ecossistema do conhecimento aberto</small> ** '''10''' iniciativas * Parcerias <small>Relações formais de colaboração entre outras entidades e a WMB, que trabalham juntas por objetivos ou iniciativas comuns, especialmente em torno de doação de conteúdo</small> ** '''10''' novas ratificações ** '''40''' parcerias ativadas * Programas<small>Esforços organizados com objetivos específicos, com foco em engajamento comunitário e produção de conteúdo.</small> ** '''15''' atividades * Sessões de governança <small>Encontros agendados, como reuniões de diretoria, de conselho e de comitês, assembleias gerais e grupos de trabalho, voltados a questões organizacionais e à tomada de decisões na estrutura de governança da WMB</small> ** '''10''' sessões * Entregas de comunicação <small>Resultados concretos dos esforços de comunicação, como comunicados à imprensa, publicações em redes sociais, relatórios ou campanhas, voltados a transmitir mensagens e alcançar objetivos alinhados ao [[Plano Estratégico de Comunicação (2024)|Plano Estratégico de Comunicação da WMB]]</small> ** '''30''' menções na mídia ** '''20.000''' pessoas alcançadas nas redes sociais ** '''2.000''' novos seguidores ** '''20''' publicações comunitárias * Produtos <small>Ferramentas tecnológicas, metodologias, plataformas ou outras entregas de infraestrutura que tornam a contribuição aos projetos Wikimedia mais eficiente e ágil</small> ** '''2''' produtos novos ou aprimorados * Pesquisas<small>Investigações ou estudos sistemáticos para reunir informações, analisar dados e gerar conhecimento ou aprendizados</small> ** '''2''' novos resultados de pesquisa * Recursos <small>Materiais usados para apoiar, dar mais engajamento e visibilidade, facilitar ou documentar as iniciativas da WMB</small> ** '''70''' recursos === Métricas de comunidade === * '''x''' Participantes <small>Pessoas que participam em eventos remotos ou presenciais, como reuniões comunitárias, programas e formações</small> * '''x''' Editores<small>Pessoas que contribuem com os projetos Wikimedia em atividades promovidas ou apoiadas pela WMB</small> * '''x''' Novos editores<small>Pessoas recém-registradas que contribuem com os projetos Wikimedia em atividades promovidas ou apoiadas pela WMB</small> * '''x''' Editores retidos<small>Pessoas que continuaram editando após participação em atividades promovidas ou apoiadas pela WMB</small> * '''x''' Editores recorrentes<small>Pessoas que participaram em mais de uma atividade promovida ou apoiada pela WMB</small> * '''x''' Organizadores <small>Pessoas envolvidas na organização de atividades promovidas ou apoiadas pela WMB</small> * '''x''' Novos organizadores<small>Pessoas envolvidas pela primeira vez na organização de atividades promovidas ou apoiadas pela WMB</small> * '''x''' Organizadores recorrentes <small>Pessoas envolvidas na organização de mais de uma atividade promovida ou apoiada pela WMB</small> * '''x''' Respostas de participantes<small>Respostas a consultas comunitárias ou questionários sobre as atividades</small> === Métricas de conteúdo === * '''x''' Wikipédia <small>Verbetes criados na Wikipédia em português</small> * '''x''' Wikipédia <small>Verbetes editados ou melhorados na Wikipédia em português</small> * '''x''' Wikimedia Commons <small>Arquivos de mídia carregados para o Wikimedia Commons</small> * '''x''' Wikidata <small>Itens criados no Wikidata</small> * '''x''' Wikidata <small>Itens editados ou melhorados no Wikidata</small> * '''x''' Wikiversidade <small>Páginas ou materiais criados na Wikiversidade</small> * '''x''' Wikisource <small>Páginas criadas no Wikisource</small> </div> </div> 32e4xl3ifys5o5ly90geatdrgacj1fx 58498 58497 2026-10-07T18:33:52Z Joalpe 14818 com links. faltam link que não existe (reunião presencial) e links que serão do meta 58498 wikitext text/x-wiki {{Em construção}} {{Wikimedia Brasil/Plan of Activities/Cabeçalho}}__NOEDITSECTION__ <div class="content"> <div class="block-container flex-row"> <div class="block-left grey"> O plano anual de atividades é um dos principais instrumentos de tradução da direção estratégica da Wikimedia Brasil em prioridades, entregas e compromissos concretos para um determinado ano. Entre 2014 e 2019, porém, a Wikimedia Brasil – antes, Wikimedia no Brasil e Wiki Movimento Brasil – não tinha propriamente um plano de atividades. A lógica era realizar o máximo possível: voluntários promoviam ações em diferentes lugares e as reportavam por meio de uma lista de links. Os relatórios funcionavam como ponto de encontro e atribuição de sentido a uma atividade descentralizada, coordenada menos por planejamento do que pela disposição de construir coletivamente. Em 2020, com a profissionalização da organização, surgiu o primeiro plano de atividades, com um modelo utilizado até 2022 e operacionalizado em 2023, baseado na definição de objetivos, seguida por atividades, campanhas e uma lista de desejos comunitária. O modelo respondia à expectativa de uma organização funcional e transparente, mas ainda sem planejamento estratégico próprio. Para 2023-2025, uma revisão desse formato acompanhou o investimento em planejamento estratégico participativo entre comunidade e equipe profissional. O plano passou a cumprir funções simultâneas de financiamento, prestação de contas, priorização, organização temporal, definição de metas e métricas, relatoria e alinhamento estratégico, tornando-se o mandato operacional da equipe. A experiência consolidou uma cultura de planejamento e avaliação, mas também mostrou os limites de um plano anual excessivamente orientado por uma cadeia vertical de objetivos, atividades e entregas. A avaliação da operacionalização do ciclo 2023-2025 se materializou em relatórios: do [[:wmbr:Processo estratégico Wikimedia Brasil 2025/Relatório do processo estratégico 2023-2025|processo estratégico]], voltado a avaliar realização de eixos estratégicos; de [[:wmbr:Processo estratégico Wikimedia Brasil 2025/Relatório de aprendizados 2023-2025|aprendizado]], voltado a verificar hipóteses de transformação da Wikimedia no Brasil; e de [[:wmbr:Processo estratégico Wikimedia Brasil 2025/Relatório de atividades 2023-2025|atividades]], voltado a traçar principais realizações da WMB entre 2023 e 2025. O formato de plano para o ciclo estratégico 2026-208 parte dessa experiência acumulada sem propor uma ruptura com o modelo do ciclo anterior. A mudança principal é de orientação: se o plano convencional organiza uma cadeia vertical que vai da missão aos programas, entregas e métricas, o formato atual busca articular impacto, entrega, aprendizado e governança comunitária. O impacto é definido pela [[:wmbr:Estratégia Wikimedia Brasil 2026-2028|direção estratégica]]; as entregas são deduzidas dos objetivos e delimitadas pelos recursos disponíveis; o aprendizado é produzido a partir da [[:wmbr:Processo estratégico Wikimedia Brasil 2025/Teoria da mudança|Teoria da Mudança]]; e a avaliação é compartilhada com a comunidade por meio de [[:wmbr: Administrativo|comitês e subcomitês]]. Essa orientação também implica maior autodeterminação diante da captação de recursos: financiamentos complementares devem contribuir para a missão e a estratégia, e não determinar sua direção. A elaboração do plano de atividades de 2027 combinou avaliação, gestão e participação. O ponto de partida foi a [[:wmbr:Categoria:Atas dos Subcomitês do Processo Estratégico WMB 2026-2028|avaliação do formato anterior pelos subcomitês e pelos gestores da Wikimedia Brasil]], complementada por conversas com diferentes partes interessadas, em especial a Wikimedia Foundation, para incorporar aprendizados, expectativas, alinhamentos e compromissos externos. A partir desse diagnóstico, uma primeira formulação do plano foi [[:wmbr:Reunião de direção|apresentada à Direção em setembro de 2026]], servindo de base para a discussão e o refinamento das prioridades. Na primeira quinzena de outubro, o processo ganhou uma '''etapa participativa presencial''', em Campinas (SP), reunindo os subcomitês para discutir e revisar as propostas. O plano resulta, assim, da combinação entre avaliação do que foi realizado, julgamento da gestão sobre as prioridades futuras, diálogo com parceiros e financiadores e deliberação participativa nos espaços de governança da Wikimedia Brasil. O plano de atividades de 2027 está organizado em três grandes blocos, que cumprem funções complementares: definir as principais entregas do ano, acompanhar a atuação operacional da Wikimedia Brasil e antecipar riscos que possam afetar a execução do plano. Em conjunto, os três blocos articulam prioridades estratégicas, acompanhamento operacional e gestão de incertezas, oferecendo uma referência comum para a atuação da equipe, a avaliação pelos subcomitês e a prestação de contas à comunidade. O primeiro bloco, '''Grandes entregas e campanhas''', constitui a seção principal do documento e organiza as iniciativas prioritárias segundo os direcionamentos do planejamento estratégico. As grandes entregas são iniciativas que marcam o ano da Wikimedia Brasil e devem contribuir para objetivos como fortalecer a marca, ampliar a capacidade comunitária no longo prazo, promover conhecimentos sub-representados, experimentar e produzir aprendizados, ampliar a acessibilidade e promover o código aberto, a ciência aberta e a qualidade da informação na internet. As campanhas, por sua vez, são iniciativas recorrentes, compostas por múltiplas atividades e realizadas ao longo de períodos definidos, geralmente de pelo menos um mês, como campanhas fotográficas, de doação e de microfinanciamento. Ambas serão organizadas de acordo com a estrutura estratégica, em substituição à antiga distinção entre projetos continuados e outras atividades. Cada grande entrega ou campanha terá uma ficha própria, acessível a partir do plano, sob acompanhamento de um subcomitê ou de um comitê composto por gestores e voluntários. Esses espaços serão responsáveis pela avaliação contínua das iniciativas, pela reflexão sobre seus resultados e pela identificação de aprendizados. O segundo bloco, '''Operações''', reúne informações sobre a atuação comunitária e os resultados quantitativos nos projetos da Wikimedia. Diferentemente das grandes entregas, as operações não são descritas como iniciativas delimitadas individualmente: constituem uma estrutura adaptável de atuação, sob responsabilidade predominante das áreas de projeto da Wikimedia Brasil. Seu acompanhamento se organiza em torno de métricas gerais de geração de conteúdo nos projetos Wikimedia e de apoio e crescimento das comunidades, com atenção especial à Wikipédia. As operações devem contribuir para ampliar, melhorar e diversificar tanto o conteúdo quanto as comunidades dos projetos, além de fortalecer o papel das organizações sociais no ecossistema do conhecimento livre. As métricas permitem acompanhar a evolução desses resultados sem pressupor que toda a atuação da organização possa ser reduzida a iniciativas isoladas ou a entregas anuais. O terceiro bloco, '''Análise de riscos''', identifica fatores que podem comprometer a execução do plano, seus resultados ou sua contribuição para os objetivos estratégicos. A seção permite antecipar obstáculos, avaliar sua relevância e orientar medidas de prevenção, mitigação ou resposta. A relatoria e a gestão da informação do plano partem da ideia de que cada grande entrega e campanha é um objeto vivo: cada uma terá uma ficha própria, continuamente atualizada à medida que a iniciativa é executada, avaliada e eventualmente reformulada. O preenchimento dessas fichas é autônomo pelos comitês e subcomitês, mas segue uma estrutura comum de 15 dimensões: estratégia, planejamento, responsável, retroalimentação, participação comunitária, impacto central, hipótese de transformação, indicadores, entregável, alinhamento, aprendizado, referências, pôr do sol, linguagem e recurso. Juntas, elas permitem registrar o que será feito e com quais recursos e por que a iniciativa existe, que transformação pretende produzir, como é acompanhada pela comunidade, quais resultados alcançou, o que foi aprendido, com que outras iniciativas e objetivos se conecta e o que acontece quando se encerra. A relatoria combina o acompanhamento contínuo com relatórios por gestão e um relatório geral orientado pelas métricas, além de estudos de caso semestrais sobre grandes entregas e campanhas de destaque. Há também um compromisso de prestar contas à comunidade brasileira e ao Movimento Wikimedia por meio de diffs e outras formas de comunicação. Como a Wikimedia Brasil propõe nesse plano um ecossistema de iniciativas e pessoas, a gestão da informação inclui '''uma página de mudanças recentes''' que acompanha as atualizações nas múltiplas páginas que o compõem e torna visível essa dinâmica: o plano não é apenas um registro do que a organização pretende fazer, mas uma interface para acompanhar a vida comunitária que alimenta e transforma sua atuação. </div> <div class="block-right">[[File:Mapa WLM Brasil.svg|frameless|400px|alt=Mapa do Brasil|link=]]</div> </div> <div class="container colored fs125 pad2"><span>[[File:Wikimedia Brasil - Identidade Visual - megafone.svg|25px|link=]] [[Wikimedia Brasil/Plan of Activities 2027/Recent changes|Confira as atualizações recentes]]</span> </div> <div class="pa-eixo eixo1 grey"> [[File:Wikimedia Brasil 2026-2028 - Sustentar.svg|50px|left]] == Sustentar as práticas colaborativas em prol do conhecimento livre == [[Processo estratégico Wikimedia Brasil 2025/Subcomitês|Veja o subcomitê deste eixo]] === Atividades === * [[File:Wikimedia Brasil 2026-2028 - Sustentar.svg|50px|link=Wikimedia Brasil/Wikimedia Engagement Campaign in Brazil]] [[Wikimedia Brasil/Wikimedia Engagement Campaign in Brazil|Wikimedia Engagement Campaign in Brazil]] * [[File:Wikimedia Brasil 2026-2028 - Sustentar.svg|50px|link=Wikimedia Brasil/Contributor Retention Program]] [[Wikimedia Brasil/Contributor Retention Program|Contributor Retention Program]] === Direcionamentos === # Fomentar programas e experiências que fortaleçam a resiliência das comunidades do conhecimento livre, promovendo autonomia, perenidade e valorização.<span class="progresso" data-valor="7"><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span></span> # Fornecer ferramentas, recursos e capacitação para facilitar a contribuição de conteúdo e a sustentabilidade de projetos.<span class="progresso" data-valor="6"><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span></span> # Implementar metodologias de escuta ativa e promoção da saúde comunitária.<span class="progresso" data-valor="3"><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span></span> # Consolidar práticas de governança comunitária que assegurem participação democrática, transparência e corresponsabilidade na tomada de decisões.<span class="progresso" data-valor="0"><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span></span> # Fortalecer a comunidade por meio da organização de espaços de formação e espaços de socialização.<span class="progresso" data-valor="1"><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span></span> # Apoiar o protagonismo de comunidades do Sul Global nas instâncias de governança da internet.<span class="progresso" data-valor="4"><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span></span></div> <div class="pa-eixo eixo2 grey"> [[File:Wikimedia Brasil 2026-2028 - Articular.svg|50px|left]] == Articular alianças estratégicas em defesa dos bens públicos digitais == [[Processo estratégico Wikimedia Brasil 2025/Subcomitês|Veja o subcomitê deste eixo]] === Atividades === * [[File:Wikimedia Brasil 2026-2028 - Articular.svg|50px|link=Wikimedia Brasil/Wiki Loves Rio Grande do Sul]] [[Wikimedia Brasil/Wiki Loves Rio Grande do Sul|Wiki Loves Rio Grande do Sul]] * [[File:Wikimedia Brasil 2026-2028 - Articular.svg|50px|link=Wikimedia Brasil/Wikimania 2027]] [[Wikimedia Brasil/Wikimania 2027|Wikimania 2027]] === Direcionamentos === # Identificar e mapear instituições, organizações, movimentos sociais, plataformas abertas e agentes de diversidade cultural, favorecendo o reconhecimento e engajamento coletivo com os bens públicos digitais.<span class="progresso" data-valor="4"><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span></span> # Estabelecer protocolos de interação, cooperação e apoio mútuo para criar resiliência coletiva e articulação entre o ecossistema do conhecimento livre, agências de conhecimento e projetos correlatos.<span class="progresso" data-valor="8"><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span></span> # Mediar parcerias direcionadas à equidade do conhecimento e à integridade da informação.<span class="progresso" data-valor="1"><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span></span> # Estabelecer projetos colaborativos transnacionais que conectem experiências e metodologias entre países do Sul Global, frente aos problemas em comum.<span class="progresso" data-valor="6"><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span></span> # Promover e apoiar eventos e campanhas em conjunto com redes e coletivos em defesa dos bens públicos digitais.<span class="progresso" data-valor="2"><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span></span> # Estabelecer alianças para a colaboração entre entidades, bem como a criação de mecanismos de governança federada.<span class="progresso" data-valor="3"><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span></span></div> <div class="pa-eixo eixo3 grey"> [[File:Wikimedia Brasil 2026-2028 - Promover.svg|50px|left]] == Promover a metodologia wiki na internet em português == [[Processo estratégico Wikimedia Brasil 2025/Subcomitês|Veja o subcomitê deste eixo]] === Atividades === * [[File:Wikimedia Brasil 2026-2028 - Promover.svg|50px|link=Wikimedia Brasil/Inteligência de coleções]] [[Wikimedia Brasil/Inteligência de coleções|Inteligência de coleções]] * [[File:Wikimedia Brasil 2026-2028 - Promover.svg|50px|link=Wikimedia Brasil/Expansão da Midiateca Capixaba]] [[Wikimedia Brasil/Expansão da Midiateca Capixaba|Expansão da Midiateca Capixaba]] === Direcionamentos === # Mapear, documentar e adotar boas práticas sociais do comum digital.<span class="progresso" data-valor="2"><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span></span> # Fomentar metodologias de democratização, colaboração e transparência em campos como pesquisa, ciência aberta, dados abertos, infraestrutura digital e colaboração interdisciplinar.<span class="progresso" data-valor="5"><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span></span> # Apoiar ações de incidência junto a órgãos e agentes públicos e privados para adoção de protocolos e políticas de transparência e acesso aberto.<span class="progresso" data-valor="10"><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span></span> # Engajar comunidades locais e temáticas na atualização de conteúdos sobre cultura, ciência, educação e políticas públicas.<span class="progresso" data-valor="6"><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span></span> # Estabelecer protocolos de transparência digital cidadã e definir parâmetros de transparência segura e responsável.<span class="progresso" data-valor="2"><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span></span> # Promover letramento digital e conscientização em prol da integridade da informação.<span class="progresso" data-valor="0"><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span></span> # Extrapolar a metodologia da Wikimedia para outros contextos e práticas da produção e circulação de conhecimento.<span class="progresso" data-valor="7"><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span></span></div> <div class="metricas"> === Operações === As operações são pensadas para levar a ações programáticas contínuas e de impacto. Sua descrição não é detalhada porque elas permanecem adaptáveis, em grande parte sob a responsabilidade das áreas de projeto da WMB. De modo geral, estão orientadas ao objetivo principal da WMB: ampliar, qualificar e diversificar o conteúdo e a comunidade dos projetos Wikimedia, especialmente a Wikipédia; e apoiar o papel das organizações sociais no ecossistema do conhecimento aberto. <small>Metas mínimas para o ano.</small> * Sessões comunitárias<small>Reuniões ou encontros da comunidade em que participantes discutem, colaboram nos projetos Wikimedia e trocam ideias e experiências</small> ** '''30''' sessões ** '''10''' agências Wikimedia engajadas * Capacitações<small>Atividades que ampliam o conhecimento, as habilidades e as capacidades de pessoas ou grupos, tornando-os mais efetivos e autônomos no Movimento Wikimedia ou no ecossistema do conhecimento aberto</small> ** '''10''' iniciativas * Parcerias <small>Relações formais de colaboração entre outras entidades e a WMB, que trabalham juntas por objetivos ou iniciativas comuns, especialmente em torno de doação de conteúdo</small> ** '''10''' novas ratificações ** '''40''' parcerias ativadas * Programas<small>Esforços organizados com objetivos específicos, com foco em engajamento comunitário e produção de conteúdo.</small> ** '''15''' atividades * Sessões de governança <small>Encontros agendados, como reuniões de diretoria, de conselho e de comitês, assembleias gerais e grupos de trabalho, voltados a questões organizacionais e à tomada de decisões na estrutura de governança da WMB</small> ** '''10''' sessões * Entregas de comunicação <small>Resultados concretos dos esforços de comunicação, como comunicados à imprensa, publicações em redes sociais, relatórios ou campanhas, voltados a transmitir mensagens e alcançar objetivos alinhados ao [[Plano Estratégico de Comunicação (2024)|Plano Estratégico de Comunicação da WMB]]</small> ** '''30''' menções na mídia ** '''20.000''' pessoas alcançadas nas redes sociais ** '''2.000''' novos seguidores ** '''20''' publicações comunitárias * Produtos <small>Ferramentas tecnológicas, metodologias, plataformas ou outras entregas de infraestrutura que tornam a contribuição aos projetos Wikimedia mais eficiente e ágil</small> ** '''2''' produtos novos ou aprimorados * Pesquisas<small>Investigações ou estudos sistemáticos para reunir informações, analisar dados e gerar conhecimento ou aprendizados</small> ** '''2''' novos resultados de pesquisa * Recursos <small>Materiais usados para apoiar, dar mais engajamento e visibilidade, facilitar ou documentar as iniciativas da WMB</small> ** '''70''' recursos === Métricas de comunidade === * '''x''' Participantes <small>Pessoas que participam em eventos remotos ou presenciais, como reuniões comunitárias, programas e formações</small> * '''x''' Editores<small>Pessoas que contribuem com os projetos Wikimedia em atividades promovidas ou apoiadas pela WMB</small> * '''x''' Novos editores<small>Pessoas recém-registradas que contribuem com os projetos Wikimedia em atividades promovidas ou apoiadas pela WMB</small> * '''x''' Editores retidos<small>Pessoas que continuaram editando após participação em atividades promovidas ou apoiadas pela WMB</small> * '''x''' Editores recorrentes<small>Pessoas que participaram em mais de uma atividade promovida ou apoiada pela WMB</small> * '''x''' Organizadores <small>Pessoas envolvidas na organização de atividades promovidas ou apoiadas pela WMB</small> * '''x''' Novos organizadores<small>Pessoas envolvidas pela primeira vez na organização de atividades promovidas ou apoiadas pela WMB</small> * '''x''' Organizadores recorrentes <small>Pessoas envolvidas na organização de mais de uma atividade promovida ou apoiada pela WMB</small> * '''x''' Respostas de participantes<small>Respostas a consultas comunitárias ou questionários sobre as atividades</small> === Métricas de conteúdo === * '''x''' Wikipédia <small>Verbetes criados na Wikipédia em português</small> * '''x''' Wikipédia <small>Verbetes editados ou melhorados na Wikipédia em português</small> * '''x''' Wikimedia Commons <small>Arquivos de mídia carregados para o Wikimedia Commons</small> * '''x''' Wikidata <small>Itens criados no Wikidata</small> * '''x''' Wikidata <small>Itens editados ou melhorados no Wikidata</small> * '''x''' Wikiversidade <small>Páginas ou materiais criados na Wikiversidade</small> * '''x''' Wikisource <small>Páginas criadas no Wikisource</small> </div> </div> d464neip3dck7wvzkvq77ohlnl1viie 58504 58498 2026-10-07T21:48:06Z EPorto (WMB) 45692 58504 wikitext text/x-wiki {{Em construção}} {{Wikimedia Brasil/Plan of Activities/Cabeçalho}}__NOEDITSECTION__ <div class="content"> [[File:Mapa WLM Brasil.svg|frameless|right|400px|alt=Mapa do Brasil|link=]] O plano anual de atividades é um dos principais instrumentos de tradução da direção estratégica da Wikimedia Brasil em prioridades, entregas e compromissos concretos para um determinado ano. Entre 2014 e 2019, porém, a Wikimedia Brasil – antes, Wikimedia no Brasil e Wiki Movimento Brasil – não tinha propriamente um plano de atividades. A lógica era realizar o máximo possível: voluntários promoviam ações em diferentes lugares e as reportavam por meio de uma lista de links. Os relatórios funcionavam como ponto de encontro e atribuição de sentido a uma atividade descentralizada, coordenada menos por planejamento do que pela disposição de construir coletivamente. Em 2020, com a profissionalização da organização, surgiu o primeiro plano de atividades, com um modelo utilizado até 2022 e operacionalizado em 2023, baseado na definição de objetivos, seguida por atividades, campanhas e uma lista de desejos comunitária. O modelo respondia à expectativa de uma organização funcional e transparente, mas ainda sem planejamento estratégico próprio. Para 2023-2025, uma revisão desse formato acompanhou o investimento em planejamento estratégico participativo entre comunidade e equipe profissional. O plano passou a cumprir funções simultâneas de financiamento, prestação de contas, priorização, organização temporal, definição de metas e métricas, relatoria e alinhamento estratégico, tornando-se o mandato operacional da equipe. A experiência consolidou uma cultura de planejamento e avaliação, mas também mostrou os limites de um plano anual excessivamente orientado por uma cadeia vertical de objetivos, atividades e entregas. A avaliação da operacionalização do ciclo 2023-2025 se materializou em relatórios: do [[:wmbr:Processo estratégico Wikimedia Brasil 2025/Relatório do processo estratégico 2023-2025|processo estratégico]], voltado a avaliar realização de eixos estratégicos; de [[:wmbr:Processo estratégico Wikimedia Brasil 2025/Relatório de aprendizados 2023-2025|aprendizado]], voltado a verificar hipóteses de transformação da Wikimedia no Brasil; e de [[:wmbr:Processo estratégico Wikimedia Brasil 2025/Relatório de atividades 2023-2025|atividades]], voltado a traçar principais realizações da WMB entre 2023 e 2025. O formato de plano para o ciclo estratégico 2026-208 parte dessa experiência acumulada sem propor uma ruptura com o modelo do ciclo anterior. A mudança principal é de orientação: se o plano convencional organiza uma cadeia vertical que vai da missão aos programas, entregas e métricas, o formato atual busca articular impacto, entrega, aprendizado e governança comunitária. O impacto é definido pela [[:wmbr:Estratégia Wikimedia Brasil 2026-2028|direção estratégica]]; as entregas são deduzidas dos objetivos e delimitadas pelos recursos disponíveis; o aprendizado é produzido a partir da [[:wmbr:Processo estratégico Wikimedia Brasil 2025/Teoria da mudança|Teoria da Mudança]]; e a avaliação é compartilhada com a comunidade por meio de [[:wmbr: Administrativo|comitês e subcomitês]]. Essa orientação também implica maior autodeterminação diante da captação de recursos: financiamentos complementares devem contribuir para a missão e a estratégia, e não determinar sua direção. A elaboração do plano de atividades de 2027 combinou avaliação, gestão e participação. O ponto de partida foi a [[:wmbr:Categoria:Atas dos Subcomitês do Processo Estratégico WMB 2026-2028|avaliação do formato anterior pelos subcomitês e pelos gestores da Wikimedia Brasil]], complementada por conversas com diferentes partes interessadas, em especial a Wikimedia Foundation, para incorporar aprendizados, expectativas, alinhamentos e compromissos externos. A partir desse diagnóstico, uma primeira formulação do plano foi [[:wmbr:Reunião de direção|apresentada à Direção em setembro de 2026]], servindo de base para a discussão e o refinamento das prioridades. Na primeira quinzena de outubro, o processo ganhou uma '''etapa participativa presencial''', em Campinas (SP), reunindo os subcomitês para discutir e revisar as propostas. O plano resulta, assim, da combinação entre avaliação do que foi realizado, julgamento da gestão sobre as prioridades futuras, diálogo com parceiros e financiadores e deliberação participativa nos espaços de governança da Wikimedia Brasil. O plano de atividades de 2027 está organizado em três grandes blocos, que cumprem funções complementares: definir as principais entregas do ano, acompanhar a atuação operacional da Wikimedia Brasil e antecipar riscos que possam afetar a execução do plano. Em conjunto, os três blocos articulam prioridades estratégicas, acompanhamento operacional e gestão de incertezas, oferecendo uma referência comum para a atuação da equipe, a avaliação pelos subcomitês e a prestação de contas à comunidade. O primeiro bloco, '''Grandes entregas e campanhas''', constitui a seção principal do documento e organiza as iniciativas prioritárias segundo os direcionamentos do planejamento estratégico. As grandes entregas são iniciativas que marcam o ano da Wikimedia Brasil e devem contribuir para objetivos como fortalecer a marca, ampliar a capacidade comunitária no longo prazo, promover conhecimentos sub-representados, experimentar e produzir aprendizados, ampliar a acessibilidade e promover o código aberto, a ciência aberta e a qualidade da informação na internet. As campanhas, por sua vez, são iniciativas recorrentes, compostas por múltiplas atividades e realizadas ao longo de períodos definidos, geralmente de pelo menos um mês, como campanhas fotográficas, de doação e de microfinanciamento. Ambas serão organizadas de acordo com a estrutura estratégica, em substituição à antiga distinção entre projetos continuados e outras atividades. Cada grande entrega ou campanha terá uma ficha própria, acessível a partir do plano, sob acompanhamento de um subcomitê ou de um comitê composto por gestores e voluntários. Esses espaços serão responsáveis pela avaliação contínua das iniciativas, pela reflexão sobre seus resultados e pela identificação de aprendizados. O segundo bloco, '''Operações''', reúne informações sobre a atuação comunitária e os resultados quantitativos nos projetos da Wikimedia. Diferentemente das grandes entregas, as operações não são descritas como iniciativas delimitadas individualmente: constituem uma estrutura adaptável de atuação, sob responsabilidade predominante das áreas de projeto da Wikimedia Brasil. Seu acompanhamento se organiza em torno de métricas gerais de geração de conteúdo nos projetos Wikimedia e de apoio e crescimento das comunidades, com atenção especial à Wikipédia. As operações devem contribuir para ampliar, melhorar e diversificar tanto o conteúdo quanto as comunidades dos projetos, além de fortalecer o papel das organizações sociais no ecossistema do conhecimento livre. As métricas permitem acompanhar a evolução desses resultados sem pressupor que toda a atuação da organização possa ser reduzida a iniciativas isoladas ou a entregas anuais. O terceiro bloco, '''Análise de riscos''', identifica fatores que podem comprometer a execução do plano, seus resultados ou sua contribuição para os objetivos estratégicos. A seção permite antecipar obstáculos, avaliar sua relevância e orientar medidas de prevenção, mitigação ou resposta. A relatoria e a gestão da informação do plano partem da ideia de que cada grande entrega e campanha é um objeto vivo: cada uma terá uma ficha própria, continuamente atualizada à medida que a iniciativa é executada, avaliada e eventualmente reformulada. O preenchimento dessas fichas é autônomo pelos comitês e subcomitês, mas segue uma estrutura comum de 15 dimensões: estratégia, planejamento, responsável, retroalimentação, participação comunitária, impacto central, hipótese de transformação, indicadores, entregável, alinhamento, aprendizado, referências, pôr do sol, linguagem e recurso. Juntas, elas permitem registrar o que será feito e com quais recursos e por que a iniciativa existe, que transformação pretende produzir, como é acompanhada pela comunidade, quais resultados alcançou, o que foi aprendido, com que outras iniciativas e objetivos se conecta e o que acontece quando se encerra. A relatoria combina o acompanhamento contínuo com relatórios por gestão e um relatório geral orientado pelas métricas, além de estudos de caso semestrais sobre grandes entregas e campanhas de destaque. Há também um compromisso de prestar contas à comunidade brasileira e ao Movimento Wikimedia por meio de diffs e outras formas de comunicação. Como a Wikimedia Brasil propõe nesse plano um ecossistema de iniciativas e pessoas, a gestão da informação inclui '''uma página de mudanças recentes''' que acompanha as atualizações nas múltiplas páginas que o compõem e torna visível essa dinâmica: o plano não é apenas um registro do que a organização pretende fazer, mas uma interface para acompanhar a vida comunitária que alimenta e transforma sua atuação. <div class="container colored fs125 pad2"><span>[[File:Wikimedia Brasil - Identidade Visual - megafone.svg|25px|link=]] [[Wikimedia Brasil/Plan of Activities 2027/Recent changes|Confira as atualizações recentes]]</span> </div> =Grandes entregas e campanhas= <div class="pa-eixo eixo1 grey"> [[File:Wikimedia Brasil 2026-2028 - Sustentar.svg|50px|left]] == Sustentar as práticas colaborativas em prol do conhecimento livre == [[Processo estratégico Wikimedia Brasil 2025/Subcomitês|Veja o subcomitê deste eixo]] === Atividades === * [[File:Wikimedia Brasil 2026-2028 - Sustentar.svg|50px|link=Wikimedia Brasil/Wikimedia Engagement Campaign in Brazil]] [[Wikimedia Brasil/Wikimedia Engagement Campaign in Brazil|Wikimedia Engagement Campaign in Brazil]] * [[File:Wikimedia Brasil 2026-2028 - Sustentar.svg|50px|link=Wikimedia Brasil/Contributor Retention Program]] [[Wikimedia Brasil/Contributor Retention Program|Contributor Retention Program]] === Direcionamentos === # Fomentar programas e experiências que fortaleçam a resiliência das comunidades do conhecimento livre, promovendo autonomia, perenidade e valorização.<span class="progresso" data-valor="7"><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span></span> # Fornecer ferramentas, recursos e capacitação para facilitar a contribuição de conteúdo e a sustentabilidade de projetos.<span class="progresso" data-valor="6"><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span></span> # Implementar metodologias de escuta ativa e promoção da saúde comunitária.<span class="progresso" data-valor="3"><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span></span> # Consolidar práticas de governança comunitária que assegurem participação democrática, transparência e corresponsabilidade na tomada de decisões.<span class="progresso" data-valor="0"><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span></span> # Fortalecer a comunidade por meio da organização de espaços de formação e espaços de socialização.<span class="progresso" data-valor="1"><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span></span> # Apoiar o protagonismo de comunidades do Sul Global nas instâncias de governança da internet.<span class="progresso" data-valor="4"><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span></span></div> <div class="pa-eixo eixo2 grey"> [[File:Wikimedia Brasil 2026-2028 - Articular.svg|50px|left]] == Articular alianças estratégicas em defesa dos bens públicos digitais == [[Processo estratégico Wikimedia Brasil 2025/Subcomitês|Veja o subcomitê deste eixo]] === Atividades === * [[File:Wikimedia Brasil 2026-2028 - Articular.svg|50px|link=Wikimedia Brasil/Wiki Loves Rio Grande do Sul]] [[Wikimedia Brasil/Wiki Loves Rio Grande do Sul|Wiki Loves Rio Grande do Sul]] * [[File:Wikimedia Brasil 2026-2028 - Articular.svg|50px|link=Wikimedia Brasil/Wikimania 2027]] [[Wikimedia Brasil/Wikimania 2027|Wikimania 2027]] === Direcionamentos === # Identificar e mapear instituições, organizações, movimentos sociais, plataformas abertas e agentes de diversidade cultural, favorecendo o reconhecimento e engajamento coletivo com os bens públicos digitais.<span class="progresso" data-valor="4"><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span></span> # Estabelecer protocolos de interação, cooperação e apoio mútuo para criar resiliência coletiva e articulação entre o ecossistema do conhecimento livre, agências de conhecimento e projetos correlatos.<span class="progresso" data-valor="8"><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span></span> # Mediar parcerias direcionadas à equidade do conhecimento e à integridade da informação.<span class="progresso" data-valor="1"><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span></span> # Estabelecer projetos colaborativos transnacionais que conectem experiências e metodologias entre países do Sul Global, frente aos problemas em comum.<span class="progresso" data-valor="6"><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span></span> # Promover e apoiar eventos e campanhas em conjunto com redes e coletivos em defesa dos bens públicos digitais.<span class="progresso" data-valor="2"><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span></span> # Estabelecer alianças para a colaboração entre entidades, bem como a criação de mecanismos de governança federada.<span class="progresso" data-valor="3"><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span></span></div> <div class="pa-eixo eixo3 grey"> [[File:Wikimedia Brasil 2026-2028 - Promover.svg|50px|left]] == Promover a metodologia wiki na internet em português == [[Processo estratégico Wikimedia Brasil 2025/Subcomitês|Veja o subcomitê deste eixo]] === Atividades === * [[File:Wikimedia Brasil 2026-2028 - Promover.svg|50px|link=Wikimedia Brasil/Inteligência de coleções]] [[Wikimedia Brasil/Inteligência de coleções|Inteligência de coleções]] * [[File:Wikimedia Brasil 2026-2028 - Promover.svg|50px|link=Wikimedia Brasil/Expansão da Midiateca Capixaba]] [[Wikimedia Brasil/Expansão da Midiateca Capixaba|Expansão da Midiateca Capixaba]] === Direcionamentos === # Mapear, documentar e adotar boas práticas sociais do comum digital.<span class="progresso" data-valor="2"><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span></span> # Fomentar metodologias de democratização, colaboração e transparência em campos como pesquisa, ciência aberta, dados abertos, infraestrutura digital e colaboração interdisciplinar.<span class="progresso" data-valor="5"><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span></span> # Apoiar ações de incidência junto a órgãos e agentes públicos e privados para adoção de protocolos e políticas de transparência e acesso aberto.<span class="progresso" data-valor="10"><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span></span> # Engajar comunidades locais e temáticas na atualização de conteúdos sobre cultura, ciência, educação e políticas públicas.<span class="progresso" data-valor="6"><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span></span> # Estabelecer protocolos de transparência digital cidadã e definir parâmetros de transparência segura e responsável.<span class="progresso" data-valor="2"><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span></span> # Promover letramento digital e conscientização em prol da integridade da informação.<span class="progresso" data-valor="0"><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span></span> # Extrapolar a metodologia da Wikimedia para outros contextos e práticas da produção e circulação de conhecimento.<span class="progresso" data-valor="7"><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span></span></div> <div class="metricas"> = Operações = As operações são pensadas para levar a ações programáticas contínuas e de impacto. Sua descrição não é detalhada porque elas permanecem adaptáveis, em grande parte sob a responsabilidade das áreas de projeto da WMB. De modo geral, estão orientadas ao objetivo principal da WMB: ampliar, qualificar e diversificar o conteúdo e a comunidade dos projetos Wikimedia, especialmente a Wikipédia; e apoiar o papel das organizações sociais no ecossistema do conhecimento aberto. <small>Metas mínimas para o ano.</small> * Sessões comunitárias<small>Reuniões ou encontros da comunidade em que participantes discutem, colaboram nos projetos Wikimedia e trocam ideias e experiências</small> ** '''30''' sessões ** '''10''' agências Wikimedia engajadas * Capacitações<small>Atividades que ampliam o conhecimento, as habilidades e as capacidades de pessoas ou grupos, tornando-os mais efetivos e autônomos no Movimento Wikimedia ou no ecossistema do conhecimento aberto</small> ** '''10''' iniciativas * Parcerias <small>Relações formais de colaboração entre outras entidades e a WMB, que trabalham juntas por objetivos ou iniciativas comuns, especialmente em torno de doação de conteúdo</small> ** '''10''' novas ratificações ** '''40''' parcerias ativadas * Programas<small>Esforços organizados com objetivos específicos, com foco em engajamento comunitário e produção de conteúdo.</small> ** '''15''' atividades * Sessões de governança <small>Encontros agendados, como reuniões de diretoria, de conselho e de comitês, assembleias gerais e grupos de trabalho, voltados a questões organizacionais e à tomada de decisões na estrutura de governança da WMB</small> ** '''10''' sessões * Entregas de comunicação <small>Resultados concretos dos esforços de comunicação, como comunicados à imprensa, publicações em redes sociais, relatórios ou campanhas, voltados a transmitir mensagens e alcançar objetivos alinhados ao [[Plano Estratégico de Comunicação (2024)|Plano Estratégico de Comunicação da WMB]]</small> ** '''30''' menções na mídia ** '''20.000''' pessoas alcançadas nas redes sociais ** '''2.000''' novos seguidores ** '''20''' publicações comunitárias * Produtos <small>Ferramentas tecnológicas, metodologias, plataformas ou outras entregas de infraestrutura que tornam a contribuição aos projetos Wikimedia mais eficiente e ágil</small> ** '''2''' produtos novos ou aprimorados * Pesquisas<small>Investigações ou estudos sistemáticos para reunir informações, analisar dados e gerar conhecimento ou aprendizados</small> ** '''2''' novos resultados de pesquisa * Recursos <small>Materiais usados para apoiar, dar mais engajamento e visibilidade, facilitar ou documentar as iniciativas da WMB</small> ** '''70''' recursos === Métricas de comunidade === * '''x''' Participantes <small>Pessoas que participam em eventos remotos ou presenciais, como reuniões comunitárias, programas e formações</small> * '''x''' Editores<small>Pessoas que contribuem com os projetos Wikimedia em atividades promovidas ou apoiadas pela WMB</small> * '''x''' Novos editores<small>Pessoas recém-registradas que contribuem com os projetos Wikimedia em atividades promovidas ou apoiadas pela WMB</small> * '''x''' Editores retidos<small>Pessoas que continuaram editando após participação em atividades promovidas ou apoiadas pela WMB</small> * '''x''' Editores recorrentes<small>Pessoas que participaram em mais de uma atividade promovida ou apoiada pela WMB</small> * '''x''' Organizadores <small>Pessoas envolvidas na organização de atividades promovidas ou apoiadas pela WMB</small> * '''x''' Novos organizadores<small>Pessoas envolvidas pela primeira vez na organização de atividades promovidas ou apoiadas pela WMB</small> * '''x''' Organizadores recorrentes <small>Pessoas envolvidas na organização de mais de uma atividade promovida ou apoiada pela WMB</small> * '''x''' Respostas de participantes<small>Respostas a consultas comunitárias ou questionários sobre as atividades</small> === Métricas de conteúdo === * '''x''' Wikipédia <small>Verbetes criados na Wikipédia em português</small> * '''x''' Wikipédia <small>Verbetes editados ou melhorados na Wikipédia em português</small> * '''x''' Wikimedia Commons <small>Arquivos de mídia carregados para o Wikimedia Commons</small> * '''x''' Wikidata <small>Itens criados no Wikidata</small> * '''x''' Wikidata <small>Itens editados ou melhorados no Wikidata</small> * '''x''' Wikiversidade <small>Páginas ou materiais criados na Wikiversidade</small> * '''x''' Wikisource <small>Páginas criadas no Wikisource</small> </div> = Análise de riscos = Uma [https://docs.google.com/spreadsheets/d/1hyOKIFYtPst5YHAbVlJHTTlFII51mBZNkc7fsHWRnvM/edit?gid=715147128 matriz detalhada de análise de riscos] está disponível para consulta. O documento apresenta riscos diretamente associados às atividades planejadas, bem como riscos gerais de natureza interna (organizacional) e externa (contextual). A análise inclui: * Uma descrição do risco e suas consequências para o projeto * Uma estimativa de probabilidade * O impacto em termos de orçamento, qualidade, valor agregado, equipe e prazo, em uma escala de 0 a 5 * Uma avaliação geral do grau de risco * Medidas planejadas para evitar ou mitigar o risco * Este documento será atualizado semestralmente. </div> o0oychsab7qrqr3kon2n0s9s85i6liw 58505 58504 2026-10-07T22:30:15Z EPorto (WMB) 45692 58505 wikitext text/x-wiki {{Em construção}} {{Wikimedia Brasil/Plan of Activities/Cabeçalho}}__NOEDITSECTION__ <div class="content"> [[File:Mapa WLM Brasil.svg|frameless|right|400px|alt=Mapa do Brasil|link=]] {{TOC-direita}} O plano anual de atividades é um dos principais instrumentos de tradução da direção estratégica da Wikimedia Brasil em prioridades, entregas e compromissos concretos para um determinado ano. Entre 2014 e 2019, porém, a Wikimedia Brasil – antes, Wikimedia no Brasil e Wiki Movimento Brasil – não tinha propriamente um plano de atividades. A lógica era realizar o máximo possível: voluntários promoviam ações em diferentes lugares e as reportavam por meio de uma lista de links. Os relatórios funcionavam como ponto de encontro e atribuição de sentido a uma atividade descentralizada, coordenada menos por planejamento do que pela disposição de construir coletivamente. Em 2020, com a profissionalização da organização, surgiu o primeiro plano de atividades, com um modelo utilizado até 2022 e operacionalizado em 2023, baseado na definição de objetivos, seguida por atividades, campanhas e uma lista de desejos comunitária. O modelo respondia à expectativa de uma organização funcional e transparente, mas ainda sem planejamento estratégico próprio. Para 2023-2025, uma revisão desse formato acompanhou o investimento em planejamento estratégico participativo entre comunidade e equipe profissional. O plano passou a cumprir funções simultâneas de financiamento, prestação de contas, priorização, organização temporal, definição de metas e métricas, relatoria e alinhamento estratégico, tornando-se o mandato operacional da equipe. A experiência consolidou uma cultura de planejamento e avaliação, mas também mostrou os limites de um plano anual excessivamente orientado por uma cadeia vertical de objetivos, atividades e entregas. A avaliação da operacionalização do ciclo 2023-2025 se materializou em relatórios: do [[:wmbr:Processo estratégico Wikimedia Brasil 2025/Relatório do processo estratégico 2023-2025|processo estratégico]], voltado a avaliar realização de eixos estratégicos; de [[:wmbr:Processo estratégico Wikimedia Brasil 2025/Relatório de aprendizados 2023-2025|aprendizado]], voltado a verificar hipóteses de transformação da Wikimedia no Brasil; e de [[:wmbr:Processo estratégico Wikimedia Brasil 2025/Relatório de atividades 2023-2025|atividades]], voltado a traçar principais realizações da WMB entre 2023 e 2025. O formato de plano para o ciclo estratégico 2026-208 parte dessa experiência acumulada sem propor uma ruptura com o modelo do ciclo anterior. A mudança principal é de orientação: se o plano convencional organiza uma cadeia vertical que vai da missão aos programas, entregas e métricas, o formato atual busca articular impacto, entrega, aprendizado e governança comunitária. O impacto é definido pela [[:wmbr:Estratégia Wikimedia Brasil 2026-2028|direção estratégica]]; as entregas são deduzidas dos objetivos e delimitadas pelos recursos disponíveis; o aprendizado é produzido a partir da [[:wmbr:Processo estratégico Wikimedia Brasil 2025/Teoria da mudança|Teoria da Mudança]]; e a avaliação é compartilhada com a comunidade por meio de [[:wmbr: Administrativo|comitês e subcomitês]]. Essa orientação também implica maior autodeterminação diante da captação de recursos: financiamentos complementares devem contribuir para a missão e a estratégia, e não determinar sua direção. A elaboração do plano de atividades de 2027 combinou avaliação, gestão e participação. O ponto de partida foi a [[:wmbr:Categoria:Atas dos Subcomitês do Processo Estratégico WMB 2026-2028|avaliação do formato anterior pelos subcomitês e pelos gestores da Wikimedia Brasil]], complementada por conversas com diferentes partes interessadas, em especial a Wikimedia Foundation, para incorporar aprendizados, expectativas, alinhamentos e compromissos externos. A partir desse diagnóstico, uma primeira formulação do plano foi [[:wmbr:Reunião de direção|apresentada à Direção em setembro de 2026]], servindo de base para a discussão e o refinamento das prioridades. Na primeira quinzena de outubro, o processo ganhou uma '''etapa participativa presencial''', em Campinas (SP), reunindo os subcomitês para discutir e revisar as propostas. O plano resulta, assim, da combinação entre avaliação do que foi realizado, julgamento da gestão sobre as prioridades futuras, diálogo com parceiros e financiadores e deliberação participativa nos espaços de governança da Wikimedia Brasil. O plano de atividades de 2027 está organizado em três grandes blocos, que cumprem funções complementares: definir as principais entregas do ano, acompanhar a atuação operacional da Wikimedia Brasil e antecipar riscos que possam afetar a execução do plano. Em conjunto, os três blocos articulam prioridades estratégicas, acompanhamento operacional e gestão de incertezas, oferecendo uma referência comum para a atuação da equipe, a avaliação pelos subcomitês e a prestação de contas à comunidade. O primeiro bloco, '''Grandes entregas e campanhas''', constitui a seção principal do documento e organiza as iniciativas prioritárias segundo os direcionamentos do planejamento estratégico. As grandes entregas são iniciativas que marcam o ano da Wikimedia Brasil e devem contribuir para objetivos como fortalecer a marca, ampliar a capacidade comunitária no longo prazo, promover conhecimentos sub-representados, experimentar e produzir aprendizados, ampliar a acessibilidade e promover o código aberto, a ciência aberta e a qualidade da informação na internet. As campanhas, por sua vez, são iniciativas recorrentes, compostas por múltiplas atividades e realizadas ao longo de períodos definidos, geralmente de pelo menos um mês, como campanhas fotográficas, de doação e de microfinanciamento. Ambas serão organizadas de acordo com a estrutura estratégica, em substituição à antiga distinção entre projetos continuados e outras atividades. Cada grande entrega ou campanha terá uma ficha própria, acessível a partir do plano, sob acompanhamento de um subcomitê ou de um comitê composto por gestores e voluntários. Esses espaços serão responsáveis pela avaliação contínua das iniciativas, pela reflexão sobre seus resultados e pela identificação de aprendizados. O segundo bloco, '''Operações''', reúne informações sobre a atuação comunitária e os resultados quantitativos nos projetos da Wikimedia. Diferentemente das grandes entregas, as operações não são descritas como iniciativas delimitadas individualmente: constituem uma estrutura adaptável de atuação, sob responsabilidade predominante das áreas de projeto da Wikimedia Brasil. Seu acompanhamento se organiza em torno de métricas gerais de geração de conteúdo nos projetos Wikimedia e de apoio e crescimento das comunidades, com atenção especial à Wikipédia. As operações devem contribuir para ampliar, melhorar e diversificar tanto o conteúdo quanto as comunidades dos projetos, além de fortalecer o papel das organizações sociais no ecossistema do conhecimento livre. As métricas permitem acompanhar a evolução desses resultados sem pressupor que toda a atuação da organização possa ser reduzida a iniciativas isoladas ou a entregas anuais. O terceiro bloco, '''Análise de riscos''', identifica fatores que podem comprometer a execução do plano, seus resultados ou sua contribuição para os objetivos estratégicos. A seção permite antecipar obstáculos, avaliar sua relevância e orientar medidas de prevenção, mitigação ou resposta. A relatoria e a gestão da informação do plano partem da ideia de que cada grande entrega e campanha é um objeto vivo: cada uma terá uma ficha própria, continuamente atualizada à medida que a iniciativa é executada, avaliada e eventualmente reformulada. O preenchimento dessas fichas é autônomo pelos comitês e subcomitês, mas segue uma estrutura comum de 15 dimensões: estratégia, planejamento, responsável, retroalimentação, participação comunitária, impacto central, hipótese de transformação, indicadores, entregável, alinhamento, aprendizado, referências, pôr do sol, linguagem e recurso. Juntas, elas permitem registrar o que será feito e com quais recursos e por que a iniciativa existe, que transformação pretende produzir, como é acompanhada pela comunidade, quais resultados alcançou, o que foi aprendido, com que outras iniciativas e objetivos se conecta e o que acontece quando se encerra. A relatoria combina o acompanhamento contínuo com relatórios por gestão e um relatório geral orientado pelas métricas, além de estudos de caso semestrais sobre grandes entregas e campanhas de destaque. Há também um compromisso de prestar contas à comunidade brasileira e ao Movimento Wikimedia por meio de diffs e outras formas de comunicação. Como a Wikimedia Brasil propõe nesse plano um ecossistema de iniciativas e pessoas, a gestão da informação inclui '''uma página de mudanças recentes''' que acompanha as atualizações nas múltiplas páginas que o compõem e torna visível essa dinâmica: o plano não é apenas um registro do que a organização pretende fazer, mas uma interface para acompanhar a vida comunitária que alimenta e transforma sua atuação. <div class="container colored fs125 pad2"><span>[[File:Wikimedia Brasil - Identidade Visual - megafone.svg|25px|link=]] [[Wikimedia Brasil/Plan of Activities 2027/Recent changes|Confira as atualizações recentes]]</span> </div> =Grandes entregas e campanhas= <div class="pa-eixo eixo1 grey"> [[File:Wikimedia Brasil 2026-2028 - Sustentar.svg|50px|left]] == Sustentar as práticas colaborativas em prol do conhecimento livre == [[Processo estratégico Wikimedia Brasil 2025/Subcomitês|Veja o subcomitê deste eixo]] === Atividades === * [[File:Wikimedia Brasil 2026-2028 - Sustentar.svg|50px|link=Wikimedia Brasil/Wikimedia Engagement Campaign in Brazil]] [[Wikimedia Brasil/Wikimedia Engagement Campaign in Brazil|Wikimedia Engagement Campaign in Brazil]] * [[File:Wikimedia Brasil 2026-2028 - Sustentar.svg|50px|link=Wikimedia Brasil/Contributor Retention Program]] [[Wikimedia Brasil/Contributor Retention Program|Contributor Retention Program]] === Direcionamentos === # Fomentar programas e experiências que fortaleçam a resiliência das comunidades do conhecimento livre, promovendo autonomia, perenidade e valorização.<span class="progresso" data-valor="7"><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span></span> # Fornecer ferramentas, recursos e capacitação para facilitar a contribuição de conteúdo e a sustentabilidade de projetos.<span class="progresso" data-valor="6"><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span></span> # Implementar metodologias de escuta ativa e promoção da saúde comunitária.<span class="progresso" data-valor="3"><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span></span> # Consolidar práticas de governança comunitária que assegurem participação democrática, transparência e corresponsabilidade na tomada de decisões.<span class="progresso" data-valor="0"><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span></span> # Fortalecer a comunidade por meio da organização de espaços de formação e espaços de socialização.<span class="progresso" data-valor="1"><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span></span> # Apoiar o protagonismo de comunidades do Sul Global nas instâncias de governança da internet.<span class="progresso" data-valor="4"><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span></span></div> <div class="pa-eixo eixo2 grey"> [[File:Wikimedia Brasil 2026-2028 - Articular.svg|50px|left]] == Articular alianças estratégicas em defesa dos bens públicos digitais == [[Processo estratégico Wikimedia Brasil 2025/Subcomitês|Veja o subcomitê deste eixo]] === Atividades === * [[File:Wikimedia Brasil 2026-2028 - Articular.svg|50px|link=Wikimedia Brasil/Wiki Loves Rio Grande do Sul]] [[Wikimedia Brasil/Wiki Loves Rio Grande do Sul|Wiki Loves Rio Grande do Sul]] * [[File:Wikimedia Brasil 2026-2028 - Articular.svg|50px|link=Wikimedia Brasil/Wikimania 2027]] [[Wikimedia Brasil/Wikimania 2027|Wikimania 2027]] === Direcionamentos === # Identificar e mapear instituições, organizações, movimentos sociais, plataformas abertas e agentes de diversidade cultural, favorecendo o reconhecimento e engajamento coletivo com os bens públicos digitais.<span class="progresso" data-valor="4"><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span></span> # Estabelecer protocolos de interação, cooperação e apoio mútuo para criar resiliência coletiva e articulação entre o ecossistema do conhecimento livre, agências de conhecimento e projetos correlatos.<span class="progresso" data-valor="8"><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span></span> # Mediar parcerias direcionadas à equidade do conhecimento e à integridade da informação.<span class="progresso" data-valor="1"><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span></span> # Estabelecer projetos colaborativos transnacionais que conectem experiências e metodologias entre países do Sul Global, frente aos problemas em comum.<span class="progresso" data-valor="6"><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span></span> # Promover e apoiar eventos e campanhas em conjunto com redes e coletivos em defesa dos bens públicos digitais.<span class="progresso" data-valor="2"><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span></span> # Estabelecer alianças para a colaboração entre entidades, bem como a criação de mecanismos de governança federada.<span class="progresso" data-valor="3"><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span></span></div> <div class="pa-eixo eixo3 grey"> [[File:Wikimedia Brasil 2026-2028 - Promover.svg|50px|left]] == Promover a metodologia wiki na internet em português == [[Processo estratégico Wikimedia Brasil 2025/Subcomitês|Veja o subcomitê deste eixo]] === Atividades === * [[File:Wikimedia Brasil 2026-2028 - Promover.svg|50px|link=Wikimedia Brasil/Inteligência de coleções]] [[Wikimedia Brasil/Inteligência de coleções|Inteligência de coleções]] * [[File:Wikimedia Brasil 2026-2028 - Promover.svg|50px|link=Wikimedia Brasil/Expansão da Midiateca Capixaba]] [[Wikimedia Brasil/Expansão da Midiateca Capixaba|Expansão da Midiateca Capixaba]] === Direcionamentos === # Mapear, documentar e adotar boas práticas sociais do comum digital.<span class="progresso" data-valor="2"><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span></span> # Fomentar metodologias de democratização, colaboração e transparência em campos como pesquisa, ciência aberta, dados abertos, infraestrutura digital e colaboração interdisciplinar.<span class="progresso" data-valor="5"><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span></span> # Apoiar ações de incidência junto a órgãos e agentes públicos e privados para adoção de protocolos e políticas de transparência e acesso aberto.<span class="progresso" data-valor="10"><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span></span> # Engajar comunidades locais e temáticas na atualização de conteúdos sobre cultura, ciência, educação e políticas públicas.<span class="progresso" data-valor="6"><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span></span> # Estabelecer protocolos de transparência digital cidadã e definir parâmetros de transparência segura e responsável.<span class="progresso" data-valor="2"><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span></span> # Promover letramento digital e conscientização em prol da integridade da informação.<span class="progresso" data-valor="0"><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span></span> # Extrapolar a metodologia da Wikimedia para outros contextos e práticas da produção e circulação de conhecimento.<span class="progresso" data-valor="7"><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span></span></div> <div class="metricas"> = Operações = As operações são pensadas para levar a ações programáticas contínuas e de impacto. Sua descrição não é detalhada porque elas permanecem adaptáveis, em grande parte sob a responsabilidade das áreas de projeto da WMB. De modo geral, estão orientadas ao objetivo principal da WMB: ampliar, qualificar e diversificar o conteúdo e a comunidade dos projetos Wikimedia, especialmente a Wikipédia; e apoiar o papel das organizações sociais no ecossistema do conhecimento aberto. <small>Metas mínimas para o ano.</small> * Sessões comunitárias<small>Reuniões ou encontros da comunidade em que participantes discutem, colaboram nos projetos Wikimedia e trocam ideias e experiências</small> ** '''30''' sessões ** '''10''' agências Wikimedia engajadas * Capacitações<small>Atividades que ampliam o conhecimento, as habilidades e as capacidades de pessoas ou grupos, tornando-os mais efetivos e autônomos no Movimento Wikimedia ou no ecossistema do conhecimento aberto</small> ** '''10''' iniciativas * Parcerias <small>Relações formais de colaboração entre outras entidades e a WMB, que trabalham juntas por objetivos ou iniciativas comuns, especialmente em torno de doação de conteúdo</small> ** '''10''' novas ratificações ** '''40''' parcerias ativadas * Programas<small>Esforços organizados com objetivos específicos, com foco em engajamento comunitário e produção de conteúdo.</small> ** '''15''' atividades * Sessões de governança <small>Encontros agendados, como reuniões de diretoria, de conselho e de comitês, assembleias gerais e grupos de trabalho, voltados a questões organizacionais e à tomada de decisões na estrutura de governança da WMB</small> ** '''10''' sessões * Entregas de comunicação <small>Resultados concretos dos esforços de comunicação, como comunicados à imprensa, publicações em redes sociais, relatórios ou campanhas, voltados a transmitir mensagens e alcançar objetivos alinhados ao [[Plano Estratégico de Comunicação (2024)|Plano Estratégico de Comunicação da WMB]]</small> ** '''30''' menções na mídia ** '''20.000''' pessoas alcançadas nas redes sociais ** '''2.000''' novos seguidores ** '''20''' publicações comunitárias * Produtos <small>Ferramentas tecnológicas, metodologias, plataformas ou outras entregas de infraestrutura que tornam a contribuição aos projetos Wikimedia mais eficiente e ágil</small> ** '''2''' produtos novos ou aprimorados * Pesquisas<small>Investigações ou estudos sistemáticos para reunir informações, analisar dados e gerar conhecimento ou aprendizados</small> ** '''2''' novos resultados de pesquisa * Recursos <small>Materiais usados para apoiar, dar mais engajamento e visibilidade, facilitar ou documentar as iniciativas da WMB</small> ** '''70''' recursos === Métricas de comunidade === * '''x''' Participantes <small>Pessoas que participam em eventos remotos ou presenciais, como reuniões comunitárias, programas e formações</small> * '''x''' Editores<small>Pessoas que contribuem com os projetos Wikimedia em atividades promovidas ou apoiadas pela WMB</small> * '''x''' Novos editores<small>Pessoas recém-registradas que contribuem com os projetos Wikimedia em atividades promovidas ou apoiadas pela WMB</small> * '''x''' Editores retidos<small>Pessoas que continuaram editando após participação em atividades promovidas ou apoiadas pela WMB</small> * '''x''' Editores recorrentes<small>Pessoas que participaram em mais de uma atividade promovida ou apoiada pela WMB</small> * '''x''' Organizadores <small>Pessoas envolvidas na organização de atividades promovidas ou apoiadas pela WMB</small> * '''x''' Novos organizadores<small>Pessoas envolvidas pela primeira vez na organização de atividades promovidas ou apoiadas pela WMB</small> * '''x''' Organizadores recorrentes <small>Pessoas envolvidas na organização de mais de uma atividade promovida ou apoiada pela WMB</small> * '''x''' Respostas de participantes<small>Respostas a consultas comunitárias ou questionários sobre as atividades</small> === Métricas de conteúdo === * '''x''' Wikipédia <small>Verbetes criados na Wikipédia em português</small> * '''x''' Wikipédia <small>Verbetes editados ou melhorados na Wikipédia em português</small> * '''x''' Wikimedia Commons <small>Arquivos de mídia carregados para o Wikimedia Commons</small> * '''x''' Wikidata <small>Itens criados no Wikidata</small> * '''x''' Wikidata <small>Itens editados ou melhorados no Wikidata</small> * '''x''' Wikiversidade <small>Páginas ou materiais criados na Wikiversidade</small> * '''x''' Wikisource <small>Páginas criadas no Wikisource</small> </div> = Análise de riscos = Uma [https://docs.google.com/spreadsheets/d/1hyOKIFYtPst5YHAbVlJHTTlFII51mBZNkc7fsHWRnvM/edit?gid=715147128 matriz detalhada de análise de riscos] está disponível para consulta. O documento apresenta riscos diretamente associados às atividades planejadas, bem como riscos gerais de natureza interna (organizacional) e externa (contextual). A análise inclui: * Uma descrição do risco e suas consequências para o projeto * Uma estimativa de probabilidade * O impacto em termos de orçamento, qualidade, valor agregado, equipe e prazo, em uma escala de 0 a 5 * Uma avaliação geral do grau de risco * Medidas planejadas para evitar ou mitigar o risco * Este documento será atualizado semestralmente. </div> 51yv70ukbn2e28iy6ydjacq00xaz3lk 58510 58505 2026-10-07T22:41:56Z EPorto (WMB) 45692 58510 wikitext text/x-wiki {{Em construção}} {{Wikimedia Brasil/Plan of Activities/Cabeçalho}}__NOEDITSECTION__ <div class="content"> [[File:Mapa WLM Brasil.svg|frameless|right|400px|alt=Mapa do Brasil|link=]] {{TOC-direita}} O plano anual de atividades é um dos principais instrumentos de tradução da direção estratégica da Wikimedia Brasil em prioridades, entregas e compromissos concretos para um determinado ano. Entre 2014 e 2019, porém, a Wikimedia Brasil – antes, Wikimedia no Brasil e Wiki Movimento Brasil – não tinha propriamente um plano de atividades. A lógica era realizar o máximo possível: voluntários promoviam ações em diferentes lugares e as reportavam por meio de uma lista de links. Os relatórios funcionavam como ponto de encontro e atribuição de sentido a uma atividade descentralizada, coordenada menos por planejamento do que pela disposição de construir coletivamente. Em 2020, com a profissionalização da organização, surgiu o primeiro plano de atividades, com um modelo utilizado até 2022 e operacionalizado em 2023, baseado na definição de objetivos, seguida por atividades, campanhas e uma lista de desejos comunitária. O modelo respondia à expectativa de uma organização funcional e transparente, mas ainda sem planejamento estratégico próprio. Para 2023-2025, uma revisão desse formato acompanhou o investimento em planejamento estratégico participativo entre comunidade e equipe profissional. O plano passou a cumprir funções simultâneas de financiamento, prestação de contas, priorização, organização temporal, definição de metas e métricas, relatoria e alinhamento estratégico, tornando-se o mandato operacional da equipe. A experiência consolidou uma cultura de planejamento e avaliação, mas também mostrou os limites de um plano anual excessivamente orientado por uma cadeia vertical de objetivos, atividades e entregas. A avaliação da operacionalização do ciclo 2023-2025 se materializou em relatórios: do [[:wmbr:Processo estratégico Wikimedia Brasil 2025/Relatório do processo estratégico 2023-2025|processo estratégico]], voltado a avaliar realização de eixos estratégicos; de [[:wmbr:Processo estratégico Wikimedia Brasil 2025/Relatório de aprendizados 2023-2025|aprendizado]], voltado a verificar hipóteses de transformação da Wikimedia no Brasil; e de [[:wmbr:Processo estratégico Wikimedia Brasil 2025/Relatório de atividades 2023-2025|atividades]], voltado a traçar principais realizações da WMB entre 2023 e 2025. O formato de plano para o ciclo estratégico 2026-208 parte dessa experiência acumulada sem propor uma ruptura com o modelo do ciclo anterior. A mudança principal é de orientação: se o plano convencional organiza uma cadeia vertical que vai da missão aos programas, entregas e métricas, o formato atual busca articular impacto, entrega, aprendizado e governança comunitária. O impacto é definido pela [[:wmbr:Estratégia Wikimedia Brasil 2026-2028|direção estratégica]]; as entregas são deduzidas dos objetivos e delimitadas pelos recursos disponíveis; o aprendizado é produzido a partir da [[:wmbr:Processo estratégico Wikimedia Brasil 2025/Teoria da mudança|Teoria da Mudança]]; e a avaliação é compartilhada com a comunidade por meio de [[:wmbr: Administrativo|comitês e subcomitês]]. Essa orientação também implica maior autodeterminação diante da captação de recursos: financiamentos complementares devem contribuir para a missão e a estratégia, e não determinar sua direção. A elaboração do plano de atividades de 2027 combinou avaliação, gestão e participação. O ponto de partida foi a [[:wmbr:Categoria:Atas dos Subcomitês do Processo Estratégico WMB 2026-2028|avaliação do formato anterior pelos subcomitês e pelos gestores da Wikimedia Brasil]], complementada por conversas com diferentes partes interessadas, em especial a Wikimedia Foundation, para incorporar aprendizados, expectativas, alinhamentos e compromissos externos. A partir desse diagnóstico, uma primeira formulação do plano foi [[:wmbr:Reunião de direção|apresentada à Direção em setembro de 2026]], servindo de base para a discussão e o refinamento das prioridades. Na primeira quinzena de outubro, o processo ganhou uma '''etapa participativa presencial''', em Campinas (SP), reunindo os subcomitês para discutir e revisar as propostas. O plano resulta, assim, da combinação entre avaliação do que foi realizado, julgamento da gestão sobre as prioridades futuras, diálogo com parceiros e financiadores e deliberação participativa nos espaços de governança da Wikimedia Brasil. O plano de atividades de 2027 está organizado em três grandes blocos, que cumprem funções complementares: definir as principais entregas do ano, acompanhar a atuação operacional da Wikimedia Brasil e antecipar riscos que possam afetar a execução do plano. Em conjunto, os três blocos articulam prioridades estratégicas, acompanhamento operacional e gestão de incertezas, oferecendo uma referência comum para a atuação da equipe, a avaliação pelos subcomitês e a prestação de contas à comunidade. O primeiro bloco, '''Grandes entregas e campanhas''', constitui a seção principal do documento e organiza as iniciativas prioritárias segundo os direcionamentos do planejamento estratégico. As grandes entregas são iniciativas que marcam o ano da Wikimedia Brasil e devem contribuir para objetivos como fortalecer a marca, ampliar a capacidade comunitária no longo prazo, promover conhecimentos sub-representados, experimentar e produzir aprendizados, ampliar a acessibilidade e promover o código aberto, a ciência aberta e a qualidade da informação na internet. As campanhas, por sua vez, são iniciativas recorrentes, compostas por múltiplas atividades e realizadas ao longo de períodos definidos, geralmente de pelo menos um mês, como campanhas fotográficas, de doação e de microfinanciamento. Ambas serão organizadas de acordo com a estrutura estratégica, em substituição à antiga distinção entre projetos continuados e outras atividades. Cada grande entrega ou campanha terá uma ficha própria, acessível a partir do plano, sob acompanhamento de um subcomitê ou de um comitê composto por gestores e voluntários. Esses espaços serão responsáveis pela avaliação contínua das iniciativas, pela reflexão sobre seus resultados e pela identificação de aprendizados. O segundo bloco, '''Operações''', reúne informações sobre a atuação comunitária e os resultados quantitativos nos projetos da Wikimedia. Diferentemente das grandes entregas, as operações não são descritas como iniciativas delimitadas individualmente: constituem uma estrutura adaptável de atuação, sob responsabilidade predominante das áreas de projeto da Wikimedia Brasil. Seu acompanhamento se organiza em torno de métricas gerais de geração de conteúdo nos projetos Wikimedia e de apoio e crescimento das comunidades, com atenção especial à Wikipédia. As operações devem contribuir para ampliar, melhorar e diversificar tanto o conteúdo quanto as comunidades dos projetos, além de fortalecer o papel das organizações sociais no ecossistema do conhecimento livre. As métricas permitem acompanhar a evolução desses resultados sem pressupor que toda a atuação da organização possa ser reduzida a iniciativas isoladas ou a entregas anuais. O terceiro bloco, '''Análise de riscos''', identifica fatores que podem comprometer a execução do plano, seus resultados ou sua contribuição para os objetivos estratégicos. A seção permite antecipar obstáculos, avaliar sua relevância e orientar medidas de prevenção, mitigação ou resposta. A relatoria e a gestão da informação do plano partem da ideia de que cada grande entrega e campanha é um objeto vivo: cada uma terá uma ficha própria, continuamente atualizada à medida que a iniciativa é executada, avaliada e eventualmente reformulada. O preenchimento dessas fichas é autônomo pelos comitês e subcomitês, mas segue uma estrutura comum de 15 dimensões: estratégia, planejamento, responsável, retroalimentação, participação comunitária, impacto central, hipótese de transformação, indicadores, entregável, alinhamento, aprendizado, referências, pôr do sol, linguagem e recurso. Juntas, elas permitem registrar o que será feito e com quais recursos e por que a iniciativa existe, que transformação pretende produzir, como é acompanhada pela comunidade, quais resultados alcançou, o que foi aprendido, com que outras iniciativas e objetivos se conecta e o que acontece quando se encerra. A relatoria combina o acompanhamento contínuo com relatórios por gestão e um relatório geral orientado pelas métricas, além de estudos de caso semestrais sobre grandes entregas e campanhas de destaque. Há também um compromisso de prestar contas à comunidade brasileira e ao Movimento Wikimedia por meio de diffs e outras formas de comunicação. Como a Wikimedia Brasil propõe nesse plano um ecossistema de iniciativas e pessoas, a gestão da informação inclui '''uma página de mudanças recentes''' que acompanha as atualizações nas múltiplas páginas que o compõem e torna visível essa dinâmica: o plano não é apenas um registro do que a organização pretende fazer, mas uma interface para acompanhar a vida comunitária que alimenta e transforma sua atuação. <div class="container colored fs125 pad2"><span>[[File:Wikimedia Brasil - Identidade Visual - megafone.svg|25px|link=]] [[Wikimedia Brasil/Plan of Activities 2027/Recent changes|Confira as atualizações recentes]]</span> </div> ==Grandes entregas e campanhas== <div class="pa-eixo eixo1 grey"> [[File:Wikimedia Brasil 2026-2028 - Sustentar.svg|50px|left]] === Sustentar as práticas colaborativas em prol do conhecimento livre === [[Processo estratégico Wikimedia Brasil 2025/Subcomitês|Veja o subcomitê deste eixo]] ==== Atividades ==== * [[File:Wikimedia Brasil 2026-2028 - Sustentar.svg|50px|link=Wikimedia Brasil/Wikimedia Engagement Campaign in Brazil]] [[Wikimedia Brasil/Wikimedia Engagement Campaign in Brazil|Wikimedia Engagement Campaign in Brazil]] * [[File:Wikimedia Brasil 2026-2028 - Sustentar.svg|50px|link=Wikimedia Brasil/Contributor Retention Program]] [[Wikimedia Brasil/Contributor Retention Program|Contributor Retention Program]] ==== Direcionamentos ==== # Fomentar programas e experiências que fortaleçam a resiliência das comunidades do conhecimento livre, promovendo autonomia, perenidade e valorização.<span class="progresso" data-valor="7"><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span></span> # Fornecer ferramentas, recursos e capacitação para facilitar a contribuição de conteúdo e a sustentabilidade de projetos.<span class="progresso" data-valor="6"><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span></span> # Implementar metodologias de escuta ativa e promoção da saúde comunitária.<span class="progresso" data-valor="3"><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span></span> # Consolidar práticas de governança comunitária que assegurem participação democrática, transparência e corresponsabilidade na tomada de decisões.<span class="progresso" data-valor="0"><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span></span> # Fortalecer a comunidade por meio da organização de espaços de formação e espaços de socialização.<span class="progresso" data-valor="1"><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span></span> # Apoiar o protagonismo de comunidades do Sul Global nas instâncias de governança da internet.<span class="progresso" data-valor="4"><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span></span></div> <div class="pa-eixo eixo2 grey"> [[File:Wikimedia Brasil 2026-2028 - Articular.svg|50px|left]] === Articular alianças estratégicas em defesa dos bens públicos digitais === [[Processo estratégico Wikimedia Brasil 2025/Subcomitês|Veja o subcomitê deste eixo]] ==== Atividades ==== * [[File:Wikimedia Brasil 2026-2028 - Articular.svg|50px|link=Wikimedia Brasil/Wiki Loves Rio Grande do Sul]] [[Wikimedia Brasil/Wiki Loves Rio Grande do Sul|Wiki Loves Rio Grande do Sul]] * [[File:Wikimedia Brasil 2026-2028 - Articular.svg|50px|link=Wikimedia Brasil/Wikimania 2027]] [[Wikimedia Brasil/Wikimania 2027|Wikimania 2027]] ==== Direcionamentos ==== # Identificar e mapear instituições, organizações, movimentos sociais, plataformas abertas e agentes de diversidade cultural, favorecendo o reconhecimento e engajamento coletivo com os bens públicos digitais.<span class="progresso" data-valor="4"><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span></span> # Estabelecer protocolos de interação, cooperação e apoio mútuo para criar resiliência coletiva e articulação entre o ecossistema do conhecimento livre, agências de conhecimento e projetos correlatos.<span class="progresso" data-valor="8"><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span></span> # Mediar parcerias direcionadas à equidade do conhecimento e à integridade da informação.<span class="progresso" data-valor="1"><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span></span> # Estabelecer projetos colaborativos transnacionais que conectem experiências e metodologias entre países do Sul Global, frente aos problemas em comum.<span class="progresso" data-valor="6"><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span></span> # Promover e apoiar eventos e campanhas em conjunto com redes e coletivos em defesa dos bens públicos digitais.<span class="progresso" data-valor="2"><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span></span> # Estabelecer alianças para a colaboração entre entidades, bem como a criação de mecanismos de governança federada.<span class="progresso" data-valor="3"><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span></span></div> <div class="pa-eixo eixo3 grey"> [[File:Wikimedia Brasil 2026-2028 - Promover.svg|50px|left]] === Promover a metodologia wiki na internet em português === [[Processo estratégico Wikimedia Brasil 2025/Subcomitês|Veja o subcomitê deste eixo]] ==== Atividades ==== * [[File:Wikimedia Brasil 2026-2028 - Promover.svg|50px|link=Wikimedia Brasil/Inteligência de coleções]] [[Wikimedia Brasil/Inteligência de coleções|Inteligência de coleções]] * [[File:Wikimedia Brasil 2026-2028 - Promover.svg|50px|link=Wikimedia Brasil/Expansão da Midiateca Capixaba]] [[Wikimedia Brasil/Expansão da Midiateca Capixaba|Expansão da Midiateca Capixaba]] ==== Direcionamentos ==== # Mapear, documentar e adotar boas práticas sociais do comum digital.<span class="progresso" data-valor="2"><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span></span> # Fomentar metodologias de democratização, colaboração e transparência em campos como pesquisa, ciência aberta, dados abertos, infraestrutura digital e colaboração interdisciplinar.<span class="progresso" data-valor="5"><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span></span> # Apoiar ações de incidência junto a órgãos e agentes públicos e privados para adoção de protocolos e políticas de transparência e acesso aberto.<span class="progresso" data-valor="10"><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span></span> # Engajar comunidades locais e temáticas na atualização de conteúdos sobre cultura, ciência, educação e políticas públicas.<span class="progresso" data-valor="6"><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span></span> # Estabelecer protocolos de transparência digital cidadã e definir parâmetros de transparência segura e responsável.<span class="progresso" data-valor="2"><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span></span> # Promover letramento digital e conscientização em prol da integridade da informação.<span class="progresso" data-valor="0"><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span></span> # Extrapolar a metodologia da Wikimedia para outros contextos e práticas da produção e circulação de conhecimento.<span class="progresso" data-valor="7"><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span></span></div> <div class="metricas"> == Operações == As operações são pensadas para levar a ações programáticas contínuas e de impacto. Sua descrição não é detalhada porque elas permanecem adaptáveis, em grande parte sob a responsabilidade das áreas de projeto da WMB. De modo geral, estão orientadas ao objetivo principal da WMB: ampliar, qualificar e diversificar o conteúdo e a comunidade dos projetos Wikimedia, especialmente a Wikipédia; e apoiar o papel das organizações sociais no ecossistema do conhecimento aberto. <small>Metas mínimas para o ano.</small> * Sessões comunitárias<small>Reuniões ou encontros da comunidade em que participantes discutem, colaboram nos projetos Wikimedia e trocam ideias e experiências</small> ** '''30''' sessões ** '''10''' agências Wikimedia engajadas * Capacitações<small>Atividades que ampliam o conhecimento, as habilidades e as capacidades de pessoas ou grupos, tornando-os mais efetivos e autônomos no Movimento Wikimedia ou no ecossistema do conhecimento aberto</small> ** '''10''' iniciativas * Parcerias <small>Relações formais de colaboração entre outras entidades e a WMB, que trabalham juntas por objetivos ou iniciativas comuns, especialmente em torno de doação de conteúdo</small> ** '''10''' novas ratificações ** '''40''' parcerias ativadas * Programas<small>Esforços organizados com objetivos específicos, com foco em engajamento comunitário e produção de conteúdo.</small> ** '''15''' atividades * Sessões de governança <small>Encontros agendados, como reuniões de diretoria, de conselho e de comitês, assembleias gerais e grupos de trabalho, voltados a questões organizacionais e à tomada de decisões na estrutura de governança da WMB</small> ** '''10''' sessões * Entregas de comunicação <small>Resultados concretos dos esforços de comunicação, como comunicados à imprensa, publicações em redes sociais, relatórios ou campanhas, voltados a transmitir mensagens e alcançar objetivos alinhados ao [[Plano Estratégico de Comunicação (2024)|Plano Estratégico de Comunicação da WMB]]</small> ** '''30''' menções na mídia ** '''20.000''' pessoas alcançadas nas redes sociais ** '''2.000''' novos seguidores ** '''20''' publicações comunitárias * Produtos <small>Ferramentas tecnológicas, metodologias, plataformas ou outras entregas de infraestrutura que tornam a contribuição aos projetos Wikimedia mais eficiente e ágil</small> ** '''2''' produtos novos ou aprimorados * Pesquisas<small>Investigações ou estudos sistemáticos para reunir informações, analisar dados e gerar conhecimento ou aprendizados</small> ** '''2''' novos resultados de pesquisa * Recursos <small>Materiais usados para apoiar, dar mais engajamento e visibilidade, facilitar ou documentar as iniciativas da WMB</small> ** '''70''' recursos === Métricas de comunidade === * '''x''' Participantes <small>Pessoas que participam em eventos remotos ou presenciais, como reuniões comunitárias, programas e formações</small> * '''x''' Editores<small>Pessoas que contribuem com os projetos Wikimedia em atividades promovidas ou apoiadas pela WMB</small> * '''x''' Novos editores<small>Pessoas recém-registradas que contribuem com os projetos Wikimedia em atividades promovidas ou apoiadas pela WMB</small> * '''x''' Editores retidos<small>Pessoas que continuaram editando após participação em atividades promovidas ou apoiadas pela WMB</small> * '''x''' Editores recorrentes<small>Pessoas que participaram em mais de uma atividade promovida ou apoiada pela WMB</small> * '''x''' Organizadores <small>Pessoas envolvidas na organização de atividades promovidas ou apoiadas pela WMB</small> * '''x''' Novos organizadores<small>Pessoas envolvidas pela primeira vez na organização de atividades promovidas ou apoiadas pela WMB</small> * '''x''' Organizadores recorrentes <small>Pessoas envolvidas na organização de mais de uma atividade promovida ou apoiada pela WMB</small> * '''x''' Respostas de participantes<small>Respostas a consultas comunitárias ou questionários sobre as atividades</small> === Métricas de conteúdo === * '''x''' Wikipédia <small>Verbetes criados na Wikipédia em português</small> * '''x''' Wikipédia <small>Verbetes editados ou melhorados na Wikipédia em português</small> * '''x''' Wikimedia Commons <small>Arquivos de mídia carregados para o Wikimedia Commons</small> * '''x''' Wikidata <small>Itens criados no Wikidata</small> * '''x''' Wikidata <small>Itens editados ou melhorados no Wikidata</small> * '''x''' Wikiversidade <small>Páginas ou materiais criados na Wikiversidade</small> * '''x''' Wikisource <small>Páginas criadas no Wikisource</small> </div> == Análise de riscos == Uma [https://docs.google.com/spreadsheets/d/1hyOKIFYtPst5YHAbVlJHTTlFII51mBZNkc7fsHWRnvM/edit?gid=715147128 matriz detalhada de análise de riscos] está disponível para consulta. O documento apresenta riscos diretamente associados às atividades planejadas, bem como riscos gerais de natureza interna (organizacional) e externa (contextual). A análise inclui: * Uma descrição do risco e suas consequências para o projeto * Uma estimativa de probabilidade * O impacto em termos de orçamento, qualidade, valor agregado, equipe e prazo, em uma escala de 0 a 5 * Uma avaliação geral do grau de risco * Medidas planejadas para evitar ou mitigar o risco * Este documento será atualizado semestralmente. </div> fv4skz4pydw6uk3jgqdjguc24tk2nyb Wikimedia Brasil/Plan of Activities 2027/Prática 0 9857 58508 2026-10-07T22:38:07Z EPorto (WMB) 45692 Criou página com '{{Em construção}} {{Wikimedia Brasil/Plan of Activities/Cabeçalho}}__NOEDITSECTION__ <div class="content"> ==<Título>== <texto> </div>' 58508 wikitext text/x-wiki {{Em construção}} {{Wikimedia Brasil/Plan of Activities/Cabeçalho}}__NOEDITSECTION__ <div class="content"> ==<Título>== <texto> </div> ldrj2m19s3vg56u2rz5jh5fnltyc1j8 58511 58508 2026-10-07T23:26:41Z EPorto (WMB) 45692 58511 wikitext text/x-wiki {{Em construção}} {{Wikimedia Brasil/Plan of Activities/Cabeçalho}}__NOEDITSECTION__ <div class="content"> <div class="bloco"> == Governança: subcomitês e comitês == <Como os subcomitês e comitês são compostos, como funcionam e como suas recomendações chegam às decisões> {{Comitês-WMB-2026}} </div> <div class="bloco"> == Cultura de trabalho e tomada de decisão == <Como a equipe profissional se organiza, decide e distribui responsabilidades> </div> <div class="bloco"> == Diversificação e sustentabilidade financeira == <Fontes de recursos, estratégia de diversificação e acompanhamento ao longo do ano> <Fontes de recursos atuais, objetivos de diversificação para 2027 e como o tema é acompanhado.> </div> <div class="bloco"> == Transparência e prestação de contas == <Como e com que frequência a WMB presta contas à comunidade associada> <Relatórios publicados, espaços de prestação de contas à comunidade associada e periodicidade> </div> <div class="bloco"> == Documentos norteadores == <Documentos que orientam a organização; registrar a última revisão e quando revisar de novo> *[[wmbr:Plano Estratégico de Comunicação (2024)|Plano de Comunicação]] *[[meta:Wikimedia Brasil/Plano de Diversidade|Plano de Diversidade]] *[[meta:Wikimedia Brasil/Arcabouço de Boas Práticas de Desenvolvimento|Arcabouço de Boas Práticas de Desenvolvimento]] *[[wmbr:Estratégia Wikimedia Brasil 2026-2028|Estratégia]] *[[wmbr:Processo estratégico Wikimedia Brasil 2025/Teoria da mudança|Teoria da Mudança]] *[[wmbr:Estatuto 2025|Estatuto]] *[[meta:Wikimedia Brasil/Código de Conduta|Código de Conduta]] *[[meta:Wikimedia Brasil/Política de Espaço Amigável|Política de Espaço Amigável]] *[[meta:Wikimedia Brasil/Regimento Interno de Boa Governança|Regimento Interno de Boa Governança]] *[[meta:Wikimedia Brasil/Regimento Interno de Governança Geral|Regimento Interno de Governança Geral]] *[[wmbr:Política de viagem da Wikimedia Brasil|Política de viagem da Wikimedia Brasil]] </div> <div class="bloco"> == Organograma 2027 == <Equipe responsável pela execução do plano em 2027. Cada nível é um asterisco a mais> [[File:Organograma - WMB 2026.svg|frameless|center|600px]] </div> </div> iyk7aawqqjyjfd6w7tv9phrrurhazp1 Wikimedia Brasil/Plan of Activities 2027/Aprendizado 0 9858 58512 2026-10-07T23:29:53Z EPorto (WMB) 45692 Criou página com '{{Em construção}} {{Wikimedia Brasil/Plan of Activities/Cabeçalho}}__NOEDITSECTION__ <div class="content"> </div>' 58512 wikitext text/x-wiki {{Em construção}} {{Wikimedia Brasil/Plan of Activities/Cabeçalho}}__NOEDITSECTION__ <div class="content"> </div> skvtzurlv3hyyp2z7pcpwrsyr2dux9d 58513 58512 2026-10-07T23:30:11Z EPorto (WMB) 45692 58513 wikitext text/x-wiki {{Em construção}} {{Wikimedia Brasil/Plan of Activities/Cabeçalho}}__NOEDITSECTION__ <div class="content"> ==<Título>== <Texto> </div> 50qjptalr0is1259uulk2x7rg37kcgs