Wikimedia Brasil brwikimedia https://br.wikimedia.org/wiki/P%C3%A1gina_principal MediaWiki 1.47.0-wmf.23 first-letter Mídia Especial Discussão Usuário Usuário Discussão Wikimedia Wikimedia Discussão Arquivo Arquivo Discussão MediaWiki MediaWiki Discussão Predefinição Predefinição Discussão Ajuda Ajuda Discussão Categoria Categoria Discussão TimedText TimedText talk Módulo Módulo Discussão Translations Translations talk Evento Evento Discussão 10 9849 58561 58554 2026-10-11T07:42:06Z EPorto (WMB) 45692 58561 sanitized-css text/css /******************************************************************************/ /* HEADER */ /******************************************************************************/ .header_menu { display: flex; flex-direction: row; justify-content: space-between; flex-wrap: wrap; text-align: center; font-family: "Montserrat", sans-serif; gap: 0.8em; } .header_menu a { flex: 1; padding: 1em; text-decoration: none; font-size: 1.15em; font-weight: bold; background-color: #F1F1F1; color: #1F1F1F; border-radius: 0.5em 0.5em 0 0; align-content: center; } .header_menu .active-menu-item + a, .header_menu .active-menu-item + a:hover { background-color: #FFFFFF; transition: none; color: #0065B9; border: 2px solid #0065B9; border-bottom: none; margin-bottom: -2px; } .header_menu a:hover { background-color: var(--amarelo); text-decoration: none; color: #0065B9; } /******************************************************************************/ /* CALENDÁRIO GERAL */ /******************************************************************************/ .calendario { overflow-x: auto; } .calendario table { width: 100%; min-width: 48em; border-collapse: separate; border-spacing: 0 0.4em; margin-bottom: 1.5em; } .calendario th, .calendario td { padding: 0.5em; text-align: center; font-weight: normal; } .calendario tr:first-child th { font-weight: bold; } .calendario tr:first-child th:not(:first-child) { width: 7%; } .calendario tr > th:first-child { text-align: left; font-weight: bold; padding-right: 1em; } .calendario td { border-left: 1px dashed #A2A9B1; } .calendario tr + tr th:not(:first-child) { background-color: #006137; color: #FFE000; border-radius: 1em 0 1em 0; font-size: 0.9em; } /******************************************************************************/ /* FICHA-SÍNTESE */ /******************************************************************************/ .ficha { counter-reset: campo; } span.caption { font-size: small; font-style: italic; } /* Infocaixa */ .ficha-infocaixa { float: right; clear: right; width: 20em; margin: 0 0 1em 1.5em; border-collapse: collapse; background: #F1F1F1; border-radius: 0.5em; } .ficha-infocaixa caption { padding: 0.75em; font-size: 1.1em; font-weight: bold; border-radius: 0.5em 0.5em 0 0; } .ficha-infocaixa th, .ficha-infocaixa td { padding: 0.5em 0.75em; text-align: left; vertical-align: top; } .ficha-infocaixa th { width: 7em; } /* Índice */ .ficha-indice ol { display: grid; grid-template-columns: repeat(auto-fill, minmax(14em, 1fr)); gap: 0.5em; list-style: none; margin: 0 0 1.5em; padding: 0; counter-reset: indice; } .ficha-indice li { display: flex; align-items: center; gap: 0.6em; margin: 0; padding: 0.5em; background: #F1F1F1; border-radius: 0.5em; counter-increment: indice; } .ficha-indice li::before { content: counter(indice); flex: none; width: 1.8em; line-height: 1.8em; border-radius: 50%; text-align: center; font-weight: bold; } /* Blocos */ .bloco { overflow: hidden; margin-bottom: 1em; padding: 1em 1.5em; background: #F1F1F1; border-radius: 0.5em; } .bloco .mw-heading3, .bloco h3 { margin-top: 0; padding-top: 0; border-bottom: none; } .bloco h3::before { counter-increment: campo; content: counter(campo); display: inline-block; width: 1.8em; line-height: 1.8em; margin-right: 0.5em; border-radius: 50%; text-align: center; font-size: 0.8em; font-weight: bold; } /* Cores por eixo */ .eixo1 .ficha-infocaixa caption, .eixo1 .ficha-indice li::before, .eixo1 .bloco h3::before { background: #70B900; color: #000000; } .eixo2 .ficha-infocaixa caption, .eixo2 .ficha-indice li::before, .eixo2 .bloco h3::before { background: #FFE000; color: #000000; } .eixo3 .ficha-infocaixa caption, .eixo3 .ficha-indice li::before, .eixo3 .bloco h3::before { background: #0065B9; color: #FFFFFF; } /* Indicadores */ .ficha-indicadores { width: 100%; border-collapse: collapse; } .ficha-indicadores th, .ficha-indicadores td { padding: 0.5em; text-align: left; border-bottom: 1px solid #A2A9B1; } .ficha .progresso { position: static; width: auto; min-width: 10em; } @media (max-width: 720px) { .ficha-infocaixa { float: none; width: 100%; margin: 0 0 1em; } } /******************************************************************************/ /* CONTAINERS */ /******************************************************************************/ .content { padding: 1em; border: 2px solid #0065B9; border-radius: 0 0 0.5em 0.5em; margin: 0; } .block-container, .container { display: flex; flex-direction: row; gap: 1.6em; justify-content: space-between; flex-wrap: wrap; margin-bottom: 1em; border-radius: 0.5em; } .block-container > div { flex: 1; border-radius: 0.5em; padding: 1em; } .block-gallery { display: flex; width: 100%; justify-content: space-around; gap: 1em; padding: 1em 0; } .container { justify-content: space-around; } .container a { text-decoration: none; color: #1F1F1F; font-weight: bold; } .container > span, .filled > a { border-radius: 1em 0 1em 0; border-width: 2px; border-style: solid; padding: 1em; } .colored > span { background-color: #F1F1F1; color: #1F1F1F; } .colored > span:hover { background-color: #FFFFFF; color: #1F1F1F; } .colored > span:nth-child(4n+1) { border-color: #70B900; } .colored > span:nth-child(4n+2) { border-color: #FFE000; } .colored > span:nth-child(4n+3) { border-color: #0065B9; } .colored > span:nth-child(4n+4) { border-color: #006137; } .filled > a { border: none; } .filled > a:nth-child(4n+1) { background-color: #70B900; color: #000000; } .filled > a:nth-child(4n+2) { background-color: #FFE000; color: #000000; } .filled > a:nth-child(4n+3) { background-color: #0065B9; color: #FFFFFF; } .filled > a:nth-child(4n+4) { background-color: #006137; color: #FFE000; } .filled > a:nth-child(4n+1):hover { background-color: #7dd100; color: #000000; } .filled > a:nth-child(4n+2):hover { background-color: #FFE733; color: #000000; } .filled > a:nth-child(4n+3):hover { background-color: #0073D1; color: #FFFFFF; } .filled > a:nth-child(4n+4):hover { background-color: #007040; color: #FFE000; } .mw-heading2, .mw-heading3, .mw-heading4 { border: none; } .flex-row { flex-direction: row; } .flex-col { flex-direction: column; } .grey { background-color: #F1F1F1; color: #1F1F1F; } h2, h3, h4 { border: none; } .fs125 { font-size: 1.25em; } .pad2 { padding: 2em 0; } .pad1 { padding: 1em 0; } /******************************************************************************/ /* BLOCOS DOS EIXOS */ /******************************************************************************/ .pa-eixo { padding: 1em; margin-bottom: 1em; border-radius: 0.5em; } .pa-eixo figure.mw-halign-left { margin: 0 1em 0 0; } .mw-heading4 { clear: both; } /* Barra de progresso: 10 spans dentro de <span class="progresso" data-valor="0 a 10"> */ .progresso { position: absolute; right: 0; top: 0.75em; width: 50%; display: flex; gap: 0.25em; } .progresso span { flex: 1; min-width: 1em; height: 1em; border-radius: 0.25em; background: #FFFFFF; } .progresso[data-valor="1"] span:nth-child(-n+1), .progresso[data-valor="2"] span:nth-child(-n+2), .progresso[data-valor="3"] span:nth-child(-n+3), .progresso[data-valor="4"] span:nth-child(-n+4), .progresso[data-valor="5"] span:nth-child(-n+5), .progresso[data-valor="6"] span:nth-child(-n+6), .progresso[data-valor="7"] span:nth-child(-n+7), .progresso[data-valor="8"] span:nth-child(-n+8), .progresso[data-valor="9"] span:nth-child(-n+9), .progresso[data-valor="10"] span { background: currentColor; } @media (max-width: 720px) { .pa-eixo ol > li { padding-right: 0; padding-bottom: 1.5em; } .progresso { top: auto; bottom: 0; left: 3.5em; width: auto; } } /* Cores por eixo */ .eixo1 ol > li::before { background: #70B900; color: #000000; } .eixo2 ol > li::before { background: #FFE000; color: #000000; } .eixo3 ol > li::before { background: #0065B9; color: #FFFFFF; } .eixo1 .progresso { color: #70B900; } .eixo2 .progresso { color: #FFE000; } .eixo3 .progresso { color: #0065B9; } /* Atividades = lista com marcadores */ .pa-eixo ul { display: grid; grid-template-columns: repeat(3, minmax(0, 1fr)); gap: 1em; list-style: none; margin: 0; padding: 0; } .pa-eixo span[typeof="mw:File"] { height: 3em; } .pa-eixo ul > li { display: flex; flex-direction: column; align-items: center; gap: 1em; margin: 0; padding: 2em; text-align: center; background: #FFFFFF; border-width: 2px; border-style: solid; border-radius: 1em 0 1em 0; } /* verde: #70b900; */ /* amarelo: #ffe000; */ /* azul: #0065b9; */ /* verdeescuro: #006137; */ /* laranja: #f89f00; */ /* azulclaro: #77d4f4; */ /* vermelho: #c12e11; */ /* laranjao: #eb5b00; */ /* areia: #f5eed6; */ /* gema: #fff4a0; */ .eixo1 ul > li:nth-child(1) { border-color: #70b900; } .eixo1 ul > li:nth-child(2) { border-color: #006137; } .eixo2 ul > li:nth-child(1) { border-color: #ffe000; } .eixo2 ul > li:nth-child(2) { border-color: #0065b9; } .eixo3 ul > li:nth-child(1) { border-color: #0065b9; } .eixo3 ul > li:nth-child(2) { border-color: #c12e11; } /******************************************************************************/ /* MÉTRICAS */ /******************************************************************************/ .metricas > ul { display: grid; grid-template-columns: repeat(3, minmax(0, 1fr)); gap: 1em; list-style: none; margin: 0 0 1.5em; padding: 0; } .metricas > ul > li { margin: 0; padding: 1em 1.25em; background: #F1F1F1; border-radius: 1em 0 1em 0; font-weight: bold; } .metricas > ul > li > b:first-child { display: block; font-size: 2em; line-height: 1.2; color: #0065B9; } .metricas small { display: block; margin-top: 0.5em; font-size: 0.85em; font-weight: normal; color: #54595D; } /* Metas dentro de cada operação */ .metricas li ul { list-style: none; margin: 0.5em 0 0; padding: 0.5em 0 0; border-top: 1px solid #A2A9B1; } .metricas li li { margin: 0.25em 0; font-weight: normal; line-height: 1.4; } .metricas li li b { margin-right: 0.2em; font-size: 1.6em; line-height: 1; color: #0065B9; } /******************************************************************************/ /* ANÁLISE DE RISCOS */ /******************************************************************************/ .riscos-legenda { display: grid; grid-template-columns: repeat(auto-fit, minmax(20em, 1fr)); gap: 1em 2em; margin-bottom: 1.5em; font-size: 0.9em; } .riscos-legenda dl { display: grid; grid-template-columns: max-content 1fr; gap: 0.3em 1em; margin: 0.5em 0 0; } .riscos-legenda dt { font-weight: bold; } .riscos-legenda dd { margin: 0; } .riscos { overflow-x: auto; margin-bottom: 1.5em; } .riscos table { width: 100%; min-width: 56em; table-layout: fixed; border-collapse: collapse; font-size: 0.85em; line-height: 1.4; } .riscos th, .riscos td { padding: 0.75em 1em; text-align: left; vertical-align: middle; border-bottom: 1px solid #A2A9B1; overflow-wrap: break-word; } .riscos th { background: #F1F1F1; border-bottom: 2px solid #006137; } .riscos tbody tr:nth-child(even) { background: #F8F9FA; } /* Same widths in every table: 1 Cód. · 2 Categoria · 3 Descrição · 4 Consequências · 5 Prob. · 6 Impacto · 7 Resultado · 8 Medidas */ .riscos th:nth-child(1) { width: 5%; } .riscos th:nth-child(2) { width: 10%; } .riscos th:nth-child(3) { width: 17%; } .riscos th:nth-child(4) { width: 17%; } .riscos th:nth-child(5) { width: 5%; } .riscos th:nth-child(6) { width: 7%; } .riscos th:nth-child(7) { width: 9%; } .riscos th:nth-child(8) { width: 30%; } .riscos td:nth-child(1), .riscos td:nth-child(5), .riscos td:nth-child(6), .riscos td:nth-child(7) { text-align: center; } /* Níveis de risco (células e legenda) */ .risco-critico, .risco-alto, .risco-medio, .risco-baixo, .risco-minimo { font-weight: bold; } span.risco-critico, span.risco-alto, span.risco-medio, span.risco-baixo, span.risco-minimo { padding: 0.1em 0.6em; border-radius: 0.5em 0 0.5em 0; } .risco-critico { background: #c12e11; color: #FFFFFF; } .risco-alto { background: #eb5b00; color: #000000; } .risco-medio { background: #f89f00; color: #000000; } .risco-baixo { background: #ffe000; color: #000000; } .risco-minimo { background: #70b900; color: #000000; } /******************************************************************************/ /* MODO ESCURO */ /******************************************************************************/ @media screen { html.skin-theme-clientpref-night .grey { background-color: #1F1F1F; color: #F1F1F1; } html.skin-theme-clientpref-night .header_menu a { background-color: #1F1F1F; color: #F1F1F1; } html.skin-theme-clientpref-night .header_menu .active-menu-item + a, html.skin-theme-clientpref-night .header_menu .active-menu-item + a:hover { background-color: #1F1F1F; color: #77d4f4; border-color: #77d4f4; } html.skin-theme-clientpref-night .content { border: 2px solid #77d4f4; } html.skin-theme-clientpref-night .header_menu a:hover { background-color: #2F2F2F; text-decoration: none; color: #77d4f4; } html.skin-theme-clientpref-night .metricas > ul > li { background: #1F1F1F; } html.skin-theme-clientpref-night .metricas > ul > li > b:first-child, html.skin-theme-clientpref-night .metricas li li b { color: #77d4f4; } html.skin-theme-clientpref-night .metricas small { color: #A2A9B1; } } @media screen and (prefers-color-scheme: dark) { html.skin-theme-clientpref-os .grey { background-color: #1F1F1F; color: #F1F1F1; } html.skin-theme-clientpref-os .header_menu a { background-color: #1F1F1F; color: #F1F1F1; } html.skin-theme-clientpref-os .header_menu .active-menu-item + a, html.skin-theme-clientpref-os .header_menu .active-menu-item + a:hover { background-color: #1F1F1F; color: #77d4f4; border-color: #77d4f4; } html.skin-theme-clientpref-os .content { border: 2px solid #77d4f4; } html.skin-theme-clientpref-os .header_menu a:hover { background-color: #2F2F2F; text-decoration: none; color: #77d4f4; } html.skin-theme-clientpref-os .metricas > ul > li { background: #1F1F1F; } html.skin-theme-clientpref-os .metricas > ul > li > b:first-child, html.skin-theme-clientpref-os .metricas li li b { color: #77d4f4; } html.skin-theme-clientpref-os .metricas small { color: #A2A9B1; } } @media (max-width: 900px) { .metricas > ul { grid-template-columns: repeat(2, minmax(0, 1fr)); } .pa-eixo ul { grid-template-columns: repeat(2, minmax(0, 1fr)); } } @media (max-width: 560px) { .metricas > ul { grid-template-columns: 1fr; } .pa-eixo ul { grid-template-columns: 1fr; } } ritvc3h28x9i9m6414g4b6clke9db4x 58564 58561 2026-10-11T07:51:17Z EPorto (WMB) 45692 58564 sanitized-css text/css /******************************************************************************/ /* HEADER */ /******************************************************************************/ .header_menu { display: flex; flex-direction: row; justify-content: space-between; flex-wrap: wrap; text-align: center; font-family: "Montserrat", sans-serif; gap: 0.8em; } .header_menu a { flex: 1; padding: 1em; text-decoration: none; font-size: 1.15em; font-weight: bold; background-color: #F1F1F1; color: #1F1F1F; border-radius: 0.5em 0.5em 0 0; align-content: center; } .header_menu .active-menu-item + a, .header_menu .active-menu-item + a:hover { background-color: #FFFFFF; transition: none; color: #0065B9; border: 2px solid #0065B9; border-bottom: none; margin-bottom: -2px; } .header_menu a:hover { background-color: var(--amarelo); text-decoration: none; color: #0065B9; } /******************************************************************************/ /* CALENDÁRIO GERAL */ /******************************************************************************/ .calendario { overflow-x: auto; } .calendario table { width: 100%; min-width: 48em; border-collapse: separate; border-spacing: 0 0.4em; margin-bottom: 1.5em; } .calendario th, .calendario td { padding: 0.5em; text-align: center; font-weight: normal; } .calendario tr:first-child th { font-weight: bold; } .calendario tr:first-child th:not(:first-child) { width: 7%; } .calendario tr > th:first-child { text-align: left; font-weight: bold; padding-right: 1em; } .calendario td { border-left: 1px dashed #A2A9B1; } .calendario tr + tr th:not(:first-child) { background-color: #006137; color: #FFE000; border-radius: 1em 0 1em 0; font-size: 0.9em; } /******************************************************************************/ /* FICHA-SÍNTESE */ /******************************************************************************/ .ficha { counter-reset: campo; } span.caption { font-size: small; font-style: italic; } /* Infocaixa */ .ficha-infocaixa { float: right; clear: right; width: 20em; margin: 0 0 1em 1.5em; border-collapse: collapse; background: #F1F1F1; border-radius: 0.5em; } .ficha-infocaixa caption { padding: 0.75em; font-size: 1.1em; font-weight: bold; border-radius: 0.5em 0.5em 0 0; } .ficha-infocaixa th, .ficha-infocaixa td { padding: 0.5em 0.75em; text-align: left; vertical-align: top; } .ficha-infocaixa th { width: 7em; } /* Índice */ .ficha-indice ol { display: grid; grid-template-columns: repeat(auto-fill, minmax(14em, 1fr)); gap: 0.5em; list-style: none; margin: 0 0 1.5em; padding: 0; counter-reset: indice; } .ficha-indice li { display: flex; align-items: center; gap: 0.6em; margin: 0; padding: 0.5em; background: #F1F1F1; border-radius: 0.5em; counter-increment: indice; } .ficha-indice li::before { content: counter(indice); flex: none; width: 1.8em; line-height: 1.8em; border-radius: 50%; text-align: center; font-weight: bold; } /* Blocos */ .bloco { overflow: hidden; margin-bottom: 1em; padding: 1em 1.5em; background: #F1F1F1; border-radius: 0.5em; } .bloco .mw-heading3, .bloco h3 { margin-top: 0; padding-top: 0; border-bottom: none; } .bloco h3::before { counter-increment: campo; content: counter(campo); display: inline-block; width: 1.8em; line-height: 1.8em; margin-right: 0.5em; border-radius: 50%; text-align: center; font-size: 0.8em; font-weight: bold; } /* Cores por eixo */ .eixo1 .ficha-infocaixa caption, .eixo1 .ficha-indice li::before, .eixo1 .bloco h3::before { background: #70B900; color: #000000; } .eixo2 .ficha-infocaixa caption, .eixo2 .ficha-indice li::before, .eixo2 .bloco h3::before { background: #FFE000; color: #000000; } .eixo3 .ficha-infocaixa caption, .eixo3 .ficha-indice li::before, .eixo3 .bloco h3::before { background: #0065B9; color: #FFFFFF; } /* Indicadores */ .ficha-indicadores { width: 100%; border-collapse: collapse; } .ficha-indicadores th, .ficha-indicadores td { padding: 0.5em; text-align: left; border-bottom: 1px solid #A2A9B1; } .ficha .progresso { position: static; width: auto; min-width: 10em; } @media (max-width: 720px) { .ficha-infocaixa { float: none; width: 100%; margin: 0 0 1em; } } /******************************************************************************/ /* CONTAINERS */ /******************************************************************************/ .content { padding: 1em; border: 2px solid #0065B9; border-radius: 0 0 0.5em 0.5em; margin: 0; } .block-container, .container { display: flex; flex-direction: row; gap: 1.6em; justify-content: space-between; flex-wrap: wrap; margin-bottom: 1em; border-radius: 0.5em; } .block-container > div { flex: 1; border-radius: 0.5em; padding: 1em; } .block-gallery { display: flex; width: 100%; justify-content: space-around; gap: 1em; padding: 1em 0; } .container { justify-content: space-around; } .container a { text-decoration: none; color: #1F1F1F; font-weight: bold; } .container > span, .filled > a { border-radius: 1em 0 1em 0; border-width: 2px; border-style: solid; padding: 1em; } .colored > span { background-color: #F1F1F1; color: #1F1F1F; } .colored > span:hover { background-color: #FFFFFF; color: #1F1F1F; } .colored > span:nth-child(4n+1) { border-color: #70B900; } .colored > span:nth-child(4n+2) { border-color: #FFE000; } .colored > span:nth-child(4n+3) { border-color: #0065B9; } .colored > span:nth-child(4n+4) { border-color: #006137; } .filled > a { border: none; } .filled > a:nth-child(4n+1) { background-color: #70B900; color: #000000; } .filled > a:nth-child(4n+2) { background-color: #FFE000; color: #000000; } .filled > a:nth-child(4n+3) { background-color: #0065B9; color: #FFFFFF; } .filled > a:nth-child(4n+4) { background-color: #006137; color: #FFE000; } .filled > a:nth-child(4n+1):hover { background-color: #7dd100; color: #000000; } .filled > a:nth-child(4n+2):hover { background-color: #FFE733; color: #000000; } .filled > a:nth-child(4n+3):hover { background-color: #0073D1; color: #FFFFFF; } .filled > a:nth-child(4n+4):hover { background-color: #007040; color: #FFE000; } .mw-heading2, .mw-heading3, .mw-heading4 { border: none; } .flex-row { flex-direction: row; } .flex-col { flex-direction: column; } .grey { background-color: #F1F1F1; color: #1F1F1F; } h2, h3, h4 { border: none; } .fs125 { font-size: 1.25em; } .pad2 { padding: 2em 0; } .pad1 { padding: 1em 0; } /******************************************************************************/ /* BLOCOS DOS EIXOS */ /******************************************************************************/ .pa-eixo { padding: 1em; margin-bottom: 1em; border-radius: 0.5em; } .pa-eixo figure.mw-halign-left { margin: 0 1em 0 0; } .mw-heading4 { clear: both; } /* Barra de progresso: 10 spans dentro de <span class="progresso" data-valor="0 a 10"> */ .progresso { position: absolute; right: 0; top: 0.75em; width: 50%; display: flex; gap: 0.25em; } .progresso span { flex: 1; min-width: 1em; height: 1em; border-radius: 0.25em; background: #FFFFFF; } .progresso[data-valor="1"] span:nth-child(-n+1), .progresso[data-valor="2"] span:nth-child(-n+2), .progresso[data-valor="3"] span:nth-child(-n+3), .progresso[data-valor="4"] span:nth-child(-n+4), .progresso[data-valor="5"] span:nth-child(-n+5), .progresso[data-valor="6"] span:nth-child(-n+6), .progresso[data-valor="7"] span:nth-child(-n+7), .progresso[data-valor="8"] span:nth-child(-n+8), .progresso[data-valor="9"] span:nth-child(-n+9), .progresso[data-valor="10"] span { background: currentColor; } @media (max-width: 720px) { .pa-eixo ol > li { padding-right: 0; padding-bottom: 1.5em; } .progresso { top: auto; bottom: 0; left: 3.5em; width: auto; } } /* Cores por eixo */ .eixo1 ol > li::before { background: #70B900; color: #000000; } .eixo2 ol > li::before { background: #FFE000; color: #000000; } .eixo3 ol > li::before { background: #0065B9; color: #FFFFFF; } .eixo1 .progresso { color: #70B900; } .eixo2 .progresso { color: #FFE000; } .eixo3 .progresso { color: #0065B9; } /* Atividades = lista com marcadores */ .pa-eixo ul { display: grid; grid-template-columns: repeat(3, minmax(0, 1fr)); gap: 1em; list-style: none; margin: 0; padding: 0; } .pa-eixo span[typeof="mw:File"] { height: 3em; } .pa-eixo span[typeof="mw:File"] a { margin: auto auto; } .pa-eixo ul > li { display: flex; flex-direction: column; align-items: center; gap: 1em; margin: 0; padding: 2em; text-align: center; background: #FFFFFF; border-width: 2px; border-style: solid; border-radius: 1em 0 1em 0; } /* verde: #70b900; */ /* amarelo: #ffe000; */ /* azul: #0065b9; */ /* verdeescuro: #006137; */ /* laranja: #f89f00; */ /* azulclaro: #77d4f4; */ /* vermelho: #c12e11; */ /* laranjao: #eb5b00; */ /* areia: #f5eed6; */ /* gema: #fff4a0; */ .eixo1 ul > li:nth-child(1) { border-color: #70b900; } .eixo1 ul > li:nth-child(2) { border-color: #006137; } .eixo2 ul > li:nth-child(1) { border-color: #ffe000; } .eixo2 ul > li:nth-child(2) { border-color: #0065b9; } .eixo3 ul > li:nth-child(1) { border-color: #0065b9; } .eixo3 ul > li:nth-child(2) { border-color: #c12e11; } /******************************************************************************/ /* MÉTRICAS */ /******************************************************************************/ .metricas > ul { display: grid; grid-template-columns: repeat(3, minmax(0, 1fr)); gap: 1em; list-style: none; margin: 0 0 1.5em; padding: 0; } .metricas > ul > li { margin: 0; padding: 1em 1.25em; background: #F1F1F1; border-radius: 1em 0 1em 0; font-weight: bold; } .metricas > ul > li > b:first-child { display: block; font-size: 2em; line-height: 1.2; color: #0065B9; } .metricas small { display: block; margin-top: 0.5em; font-size: 0.85em; font-weight: normal; color: #54595D; } /* Metas dentro de cada operação */ .metricas li ul { list-style: none; margin: 0.5em 0 0; padding: 0.5em 0 0; border-top: 1px solid #A2A9B1; } .metricas li li { margin: 0.25em 0; font-weight: normal; line-height: 1.4; } .metricas li li b { margin-right: 0.2em; font-size: 1.6em; line-height: 1; color: #0065B9; } /******************************************************************************/ /* ANÁLISE DE RISCOS */ /******************************************************************************/ .riscos-legenda { display: grid; grid-template-columns: repeat(auto-fit, minmax(20em, 1fr)); gap: 1em 2em; margin-bottom: 1.5em; font-size: 0.9em; } .riscos-legenda dl { display: grid; grid-template-columns: max-content 1fr; gap: 0.3em 1em; margin: 0.5em 0 0; } .riscos-legenda dt { font-weight: bold; } .riscos-legenda dd { margin: 0; } .riscos { overflow-x: auto; margin-bottom: 1.5em; } .riscos table { width: 100%; min-width: 56em; table-layout: fixed; border-collapse: collapse; font-size: 0.85em; line-height: 1.4; } .riscos th, .riscos td { padding: 0.75em 1em; text-align: left; vertical-align: middle; border-bottom: 1px solid #A2A9B1; overflow-wrap: break-word; } .riscos th { background: #F1F1F1; border-bottom: 2px solid #006137; } .riscos tbody tr:nth-child(even) { background: #F8F9FA; } /* Same widths in every table: 1 Cód. · 2 Categoria · 3 Descrição · 4 Consequências · 5 Prob. · 6 Impacto · 7 Resultado · 8 Medidas */ .riscos th:nth-child(1) { width: 5%; } .riscos th:nth-child(2) { width: 10%; } .riscos th:nth-child(3) { width: 17%; } .riscos th:nth-child(4) { width: 17%; } .riscos th:nth-child(5) { width: 5%; } .riscos th:nth-child(6) { width: 7%; } .riscos th:nth-child(7) { width: 9%; } .riscos th:nth-child(8) { width: 30%; } .riscos td:nth-child(1), .riscos td:nth-child(5), .riscos td:nth-child(6), .riscos td:nth-child(7) { text-align: center; } /* Níveis de risco (células e legenda) */ .risco-critico, .risco-alto, .risco-medio, .risco-baixo, .risco-minimo { font-weight: bold; } span.risco-critico, span.risco-alto, span.risco-medio, span.risco-baixo, span.risco-minimo { padding: 0.1em 0.6em; border-radius: 0.5em 0 0.5em 0; } .risco-critico { background: #c12e11; color: #FFFFFF; } .risco-alto { background: #eb5b00; color: #000000; } .risco-medio { background: #f89f00; color: #000000; } .risco-baixo { background: #ffe000; color: #000000; } .risco-minimo { background: #70b900; color: #000000; } /******************************************************************************/ /* MODO ESCURO */ /******************************************************************************/ @media screen { html.skin-theme-clientpref-night .grey { background-color: #1F1F1F; color: #F1F1F1; } html.skin-theme-clientpref-night .header_menu a { background-color: #1F1F1F; color: #F1F1F1; } html.skin-theme-clientpref-night .header_menu .active-menu-item + a, html.skin-theme-clientpref-night .header_menu .active-menu-item + a:hover { background-color: #1F1F1F; color: #77d4f4; border-color: #77d4f4; } html.skin-theme-clientpref-night .content { border: 2px solid #77d4f4; } html.skin-theme-clientpref-night .header_menu a:hover { background-color: #2F2F2F; text-decoration: none; color: #77d4f4; } html.skin-theme-clientpref-night .metricas > ul > li { background: #1F1F1F; } html.skin-theme-clientpref-night .metricas > ul > li > b:first-child, html.skin-theme-clientpref-night .metricas li li b { color: #77d4f4; } html.skin-theme-clientpref-night .metricas small { color: #A2A9B1; } } @media screen and (prefers-color-scheme: dark) { html.skin-theme-clientpref-os .grey { background-color: #1F1F1F; color: #F1F1F1; } html.skin-theme-clientpref-os .header_menu a { background-color: #1F1F1F; color: #F1F1F1; } html.skin-theme-clientpref-os .header_menu .active-menu-item + a, html.skin-theme-clientpref-os .header_menu .active-menu-item + a:hover { background-color: #1F1F1F; color: #77d4f4; border-color: #77d4f4; } html.skin-theme-clientpref-os .content { border: 2px solid #77d4f4; } html.skin-theme-clientpref-os .header_menu a:hover { background-color: #2F2F2F; text-decoration: none; color: #77d4f4; } html.skin-theme-clientpref-os .metricas > ul > li { background: #1F1F1F; } html.skin-theme-clientpref-os .metricas > ul > li > b:first-child, html.skin-theme-clientpref-os .metricas li li b { color: #77d4f4; } html.skin-theme-clientpref-os .metricas small { color: #A2A9B1; } } @media (max-width: 900px) { .metricas > ul { grid-template-columns: repeat(2, minmax(0, 1fr)); } .pa-eixo ul { grid-template-columns: repeat(2, minmax(0, 1fr)); } } @media (max-width: 560px) { .metricas > ul { grid-template-columns: 1fr; } .pa-eixo ul { grid-template-columns: 1fr; } } r2q6cfo0nscu7dhvppt2xl16cv5upsl 58565 58564 2026-10-11T07:54:55Z EPorto (WMB) 45692 58565 sanitized-css text/css /******************************************************************************/ /* HEADER */ /******************************************************************************/ .header_menu { display: flex; flex-direction: row; justify-content: space-between; flex-wrap: wrap; text-align: center; font-family: "Montserrat", sans-serif; gap: 0.8em; } .header_menu a { flex: 1; padding: 1em; text-decoration: none; font-size: 1.15em; font-weight: bold; background-color: #F1F1F1; color: #1F1F1F; border-radius: 0.5em 0.5em 0 0; align-content: center; } .header_menu .active-menu-item + a, .header_menu .active-menu-item + a:hover { background-color: #FFFFFF; transition: none; color: #0065B9; border: 2px solid #0065B9; border-bottom: none; margin-bottom: -2px; } .header_menu a:hover { background-color: var(--amarelo); text-decoration: none; color: #0065B9; } /******************************************************************************/ /* CALENDÁRIO GERAL */ /******************************************************************************/ .calendario { overflow-x: auto; } .calendario table { width: 100%; min-width: 48em; border-collapse: separate; border-spacing: 0 0.4em; margin-bottom: 1.5em; } .calendario th, .calendario td { padding: 0.5em; text-align: center; font-weight: normal; } .calendario tr:first-child th { font-weight: bold; } .calendario tr:first-child th:not(:first-child) { width: 7%; } .calendario tr > th:first-child { text-align: left; font-weight: bold; padding-right: 1em; } .calendario td { border-left: 1px dashed #A2A9B1; } .calendario tr + tr th:not(:first-child) { background-color: #006137; color: #FFE000; border-radius: 1em 0 1em 0; font-size: 0.9em; } /******************************************************************************/ /* FICHA-SÍNTESE */ /******************************************************************************/ .ficha { counter-reset: campo; } span.caption { font-size: small; font-style: italic; } /* Infocaixa */ .ficha-infocaixa { float: right; clear: right; width: 20em; margin: 0 0 1em 1.5em; border-collapse: collapse; background: #F1F1F1; border-radius: 0.5em; } .ficha-infocaixa caption { padding: 0.75em; font-size: 1.1em; font-weight: bold; border-radius: 0.5em 0.5em 0 0; } .ficha-infocaixa th, .ficha-infocaixa td { padding: 0.5em 0.75em; text-align: left; vertical-align: top; } .ficha-infocaixa th { width: 7em; } /* Índice */ .ficha-indice ol { display: grid; grid-template-columns: repeat(auto-fill, minmax(14em, 1fr)); gap: 0.5em; list-style: none; margin: 0 0 1.5em; padding: 0; counter-reset: indice; } .ficha-indice li { display: flex; align-items: center; gap: 0.6em; margin: 0; padding: 0.5em; background: #F1F1F1; border-radius: 0.5em; counter-increment: indice; } .ficha-indice li::before { content: counter(indice); flex: none; width: 1.8em; line-height: 1.8em; border-radius: 50%; text-align: center; font-weight: bold; } /* Blocos */ .bloco { overflow: hidden; margin-bottom: 1em; padding: 1em 1.5em; background: #F1F1F1; border-radius: 0.5em; } .bloco .mw-heading3, .bloco h3 { margin-top: 0; padding-top: 0; border-bottom: none; } .bloco h3::before { counter-increment: campo; content: counter(campo); display: inline-block; width: 1.8em; line-height: 1.8em; margin-right: 0.5em; border-radius: 50%; text-align: center; font-size: 0.8em; font-weight: bold; } /* Cores por eixo */ .eixo1 .ficha-infocaixa caption, .eixo1 .ficha-indice li::before, .eixo1 .bloco h3::before { background: #70B900; color: #000000; } .eixo2 .ficha-infocaixa caption, .eixo2 .ficha-indice li::before, .eixo2 .bloco h3::before { background: #FFE000; color: #000000; } .eixo3 .ficha-infocaixa caption, .eixo3 .ficha-indice li::before, .eixo3 .bloco h3::before { background: #0065B9; color: #FFFFFF; } /* Indicadores */ .ficha-indicadores { width: 100%; border-collapse: collapse; } .ficha-indicadores th, .ficha-indicadores td { padding: 0.5em; text-align: left; border-bottom: 1px solid #A2A9B1; } .ficha .progresso { position: static; width: auto; min-width: 10em; } @media (max-width: 720px) { .ficha-infocaixa { float: none; width: 100%; margin: 0 0 1em; } } /******************************************************************************/ /* CONTAINERS */ /******************************************************************************/ .content { padding: 1em; border: 2px solid #0065B9; border-radius: 0 0 0.5em 0.5em; margin: 0; } .block-container, .container { display: flex; flex-direction: row; gap: 1.6em; justify-content: space-between; flex-wrap: wrap; margin-bottom: 1em; border-radius: 0.5em; } .block-container > div { flex: 1; border-radius: 0.5em; padding: 1em; } .block-gallery { display: flex; width: 100%; justify-content: space-around; gap: 1em; padding: 1em 0; } .container { justify-content: space-around; } .container a { text-decoration: none; color: #1F1F1F; font-weight: bold; } .container > span, .filled > a { border-radius: 1em 0 1em 0; border-width: 2px; border-style: solid; padding: 1em; } .colored > span { background-color: #F1F1F1; color: #1F1F1F; } .colored > span:hover { background-color: #FFFFFF; color: #1F1F1F; } .colored > span:nth-child(4n+1) { border-color: #70B900; } .colored > span:nth-child(4n+2) { border-color: #FFE000; } .colored > span:nth-child(4n+3) { border-color: #0065B9; } .colored > span:nth-child(4n+4) { border-color: #006137; } .filled > a { border: none; } .filled > a:nth-child(4n+1) { background-color: #70B900; color: #000000; } .filled > a:nth-child(4n+2) { background-color: #FFE000; color: #000000; } .filled > a:nth-child(4n+3) { background-color: #0065B9; color: #FFFFFF; } .filled > a:nth-child(4n+4) { background-color: #006137; color: #FFE000; } .filled > a:nth-child(4n+1):hover { background-color: #7dd100; color: #000000; } .filled > a:nth-child(4n+2):hover { background-color: #FFE733; color: #000000; } .filled > a:nth-child(4n+3):hover { background-color: #0073D1; color: #FFFFFF; } .filled > a:nth-child(4n+4):hover { background-color: #007040; color: #FFE000; } .mw-heading2, .mw-heading3, .mw-heading4 { border: none; } .flex-row { flex-direction: row; } .flex-col { flex-direction: column; } .grey { background-color: #F1F1F1; color: #1F1F1F; } h2, h3, h4 { border: none; } .fs125 { font-size: 1.25em; } .pad2 { padding: 2em 0; } .pad1 { padding: 1em 0; } /******************************************************************************/ /* BLOCOS DOS EIXOS */ /******************************************************************************/ .pa-eixo { padding: 1em; margin-bottom: 1em; border-radius: 0.5em; } .pa-eixo figure.mw-halign-left { margin: 0 1em 0 0; } .mw-heading4 { clear: both; } /* Barra de progresso: 10 spans dentro de <span class="progresso" data-valor="0 a 10"> */ .progresso { position: absolute; right: 0; top: 0.75em; width: 50%; display: flex; gap: 0.25em; } .progresso span { flex: 1; min-width: 1em; height: 1em; border-radius: 0.25em; background: #FFFFFF; } .progresso[data-valor="1"] span:nth-child(-n+1), .progresso[data-valor="2"] span:nth-child(-n+2), .progresso[data-valor="3"] span:nth-child(-n+3), .progresso[data-valor="4"] span:nth-child(-n+4), .progresso[data-valor="5"] span:nth-child(-n+5), .progresso[data-valor="6"] span:nth-child(-n+6), .progresso[data-valor="7"] span:nth-child(-n+7), .progresso[data-valor="8"] span:nth-child(-n+8), .progresso[data-valor="9"] span:nth-child(-n+9), .progresso[data-valor="10"] span { background: currentColor; } @media (max-width: 720px) { .pa-eixo ol > li { padding-right: 0; padding-bottom: 1.5em; } .progresso { top: auto; bottom: 0; left: 3.5em; width: auto; } } /* Cores por eixo */ .eixo1 ol > li::before { background: #70B900; color: #000000; } .eixo2 ol > li::before { background: #FFE000; color: #000000; } .eixo3 ol > li::before { background: #0065B9; color: #FFFFFF; } .eixo1 .progresso { color: #70B900; } .eixo2 .progresso { color: #FFE000; } .eixo3 .progresso { color: #0065B9; } /* Atividades = lista com marcadores */ .pa-eixo ul { display: grid; grid-template-columns: repeat(3, minmax(0, 1fr)); gap: 1em; list-style: none; margin: 0; padding: 0; } .pa-eixo span[typeof="mw:File"] { height: 3em; display: flex; } .pa-eixo span[typeof="mw:File"] a { margin: auto auto; } .pa-eixo ul > li { display: flex; flex-direction: column; align-items: center; gap: 1em; margin: 0; padding: 2em; text-align: center; background: #FFFFFF; border-width: 2px; border-style: solid; border-radius: 1em 0 1em 0; } /* verde: #70b900; */ /* amarelo: #ffe000; */ /* azul: #0065b9; */ /* verdeescuro: #006137; */ /* laranja: #f89f00; */ /* azulclaro: #77d4f4; */ /* vermelho: #c12e11; */ /* laranjao: #eb5b00; */ /* areia: #f5eed6; */ /* gema: #fff4a0; */ .eixo1 ul > li:nth-child(1) { border-color: #70b900; } .eixo1 ul > li:nth-child(2) { border-color: #006137; } .eixo2 ul > li:nth-child(1) { border-color: #ffe000; } .eixo2 ul > li:nth-child(2) { border-color: #0065b9; } .eixo3 ul > li:nth-child(1) { border-color: #0065b9; } .eixo3 ul > li:nth-child(2) { border-color: #c12e11; } /******************************************************************************/ /* MÉTRICAS */ /******************************************************************************/ .metricas > ul { display: grid; grid-template-columns: repeat(3, minmax(0, 1fr)); gap: 1em; list-style: none; margin: 0 0 1.5em; padding: 0; } .metricas > ul > li { margin: 0; padding: 1em 1.25em; background: #F1F1F1; border-radius: 1em 0 1em 0; font-weight: bold; } .metricas > ul > li > b:first-child { display: block; font-size: 2em; line-height: 1.2; color: #0065B9; } .metricas small { display: block; margin-top: 0.5em; font-size: 0.85em; font-weight: normal; color: #54595D; } /* Metas dentro de cada operação */ .metricas li ul { list-style: none; margin: 0.5em 0 0; padding: 0.5em 0 0; border-top: 1px solid #A2A9B1; } .metricas li li { margin: 0.25em 0; font-weight: normal; line-height: 1.4; } .metricas li li b { margin-right: 0.2em; font-size: 1.6em; line-height: 1; color: #0065B9; } /******************************************************************************/ /* ANÁLISE DE RISCOS */ /******************************************************************************/ .riscos-legenda { display: grid; grid-template-columns: repeat(auto-fit, minmax(20em, 1fr)); gap: 1em 2em; margin-bottom: 1.5em; font-size: 0.9em; } .riscos-legenda dl { display: grid; grid-template-columns: max-content 1fr; gap: 0.3em 1em; margin: 0.5em 0 0; } .riscos-legenda dt { font-weight: bold; } .riscos-legenda dd { margin: 0; } .riscos { overflow-x: auto; margin-bottom: 1.5em; } .riscos table { width: 100%; min-width: 56em; table-layout: fixed; border-collapse: collapse; font-size: 0.85em; line-height: 1.4; } .riscos th, .riscos td { padding: 0.75em 1em; text-align: left; vertical-align: middle; border-bottom: 1px solid #A2A9B1; overflow-wrap: break-word; } .riscos th { background: #F1F1F1; border-bottom: 2px solid #006137; } .riscos tbody tr:nth-child(even) { background: #F8F9FA; } /* Same widths in every table: 1 Cód. · 2 Categoria · 3 Descrição · 4 Consequências · 5 Prob. · 6 Impacto · 7 Resultado · 8 Medidas */ .riscos th:nth-child(1) { width: 5%; } .riscos th:nth-child(2) { width: 10%; } .riscos th:nth-child(3) { width: 17%; } .riscos th:nth-child(4) { width: 17%; } .riscos th:nth-child(5) { width: 5%; } .riscos th:nth-child(6) { width: 7%; } .riscos th:nth-child(7) { width: 9%; } .riscos th:nth-child(8) { width: 30%; } .riscos td:nth-child(1), .riscos td:nth-child(5), .riscos td:nth-child(6), .riscos td:nth-child(7) { text-align: center; } /* Níveis de risco (células e legenda) */ .risco-critico, .risco-alto, .risco-medio, .risco-baixo, .risco-minimo { font-weight: bold; } span.risco-critico, span.risco-alto, span.risco-medio, span.risco-baixo, span.risco-minimo { padding: 0.1em 0.6em; border-radius: 0.5em 0 0.5em 0; } .risco-critico { background: #c12e11; color: #FFFFFF; } .risco-alto { background: #eb5b00; color: #000000; } .risco-medio { background: #f89f00; color: #000000; } .risco-baixo { background: #ffe000; color: #000000; } .risco-minimo { background: #70b900; color: #000000; } /******************************************************************************/ /* MODO ESCURO */ /******************************************************************************/ @media screen { html.skin-theme-clientpref-night .grey { background-color: #1F1F1F; color: #F1F1F1; } html.skin-theme-clientpref-night .header_menu a { background-color: #1F1F1F; color: #F1F1F1; } html.skin-theme-clientpref-night .header_menu .active-menu-item + a, html.skin-theme-clientpref-night .header_menu .active-menu-item + a:hover { background-color: #1F1F1F; color: #77d4f4; border-color: #77d4f4; } html.skin-theme-clientpref-night .content { border: 2px solid #77d4f4; } html.skin-theme-clientpref-night .header_menu a:hover { background-color: #2F2F2F; text-decoration: none; color: #77d4f4; } html.skin-theme-clientpref-night .metricas > ul > li { background: #1F1F1F; } html.skin-theme-clientpref-night .metricas > ul > li > b:first-child, html.skin-theme-clientpref-night .metricas li li b { color: #77d4f4; } html.skin-theme-clientpref-night .metricas small { color: #A2A9B1; } } @media screen and (prefers-color-scheme: dark) { html.skin-theme-clientpref-os .grey { background-color: #1F1F1F; color: #F1F1F1; } html.skin-theme-clientpref-os .header_menu a { background-color: #1F1F1F; color: #F1F1F1; } html.skin-theme-clientpref-os .header_menu .active-menu-item + a, html.skin-theme-clientpref-os .header_menu .active-menu-item + a:hover { background-color: #1F1F1F; color: #77d4f4; border-color: #77d4f4; } html.skin-theme-clientpref-os .content { border: 2px solid #77d4f4; } html.skin-theme-clientpref-os .header_menu a:hover { background-color: #2F2F2F; text-decoration: none; color: #77d4f4; } html.skin-theme-clientpref-os .metricas > ul > li { background: #1F1F1F; } html.skin-theme-clientpref-os .metricas > ul > li > b:first-child, html.skin-theme-clientpref-os .metricas li li b { color: #77d4f4; } html.skin-theme-clientpref-os .metricas small { color: #A2A9B1; } } @media (max-width: 900px) { .metricas > ul { grid-template-columns: repeat(2, minmax(0, 1fr)); } .pa-eixo ul { grid-template-columns: repeat(2, minmax(0, 1fr)); } } @media (max-width: 560px) { .metricas > ul { grid-template-columns: 1fr; } .pa-eixo ul { grid-template-columns: 1fr; } } c93xqw5a23unhj9qctslanagdodf6sm 58568 58565 2026-10-11T09:33:25Z EPorto (WMB) 45692 58568 sanitized-css text/css /******************************************************************************/ /* HEADER */ /******************************************************************************/ .header_menu { display: flex; flex-direction: row; justify-content: space-between; flex-wrap: wrap; text-align: center; font-family: "Montserrat", sans-serif; gap: 0.8em; } .header_menu a { flex: 1; padding: 1em; text-decoration: none; font-size: 1.15em; font-weight: bold; background-color: #F1F1F1; color: #1F1F1F; border-radius: 0.5em 0.5em 0 0; align-content: center; } .header_menu .active-menu-item + a, .header_menu .active-menu-item + a:hover { background-color: #FFFFFF; transition: none; color: #0065B9; border: 2px solid #0065B9; border-bottom: none; margin-bottom: -2px; } .header_menu a:hover { background-color: var(--amarelo); text-decoration: none; color: #0065B9; } /******************************************************************************/ /* CALENDÁRIO GERAL */ /******************************************************************************/ .calendario { overflow-x: auto; } .calendario table { width: 100%; min-width: 48em; border-collapse: separate; border-spacing: 0 0.4em; margin-bottom: 1.5em; } .calendario th, .calendario td { padding: 0.5em; text-align: center; font-weight: normal; } .calendario tr:first-child th { font-weight: bold; } .calendario tr:first-child th:not(:first-child) { width: 7%; } .calendario tr > th:first-child { text-align: left; font-weight: bold; padding-right: 1em; } .calendario td { border-left: 1px dashed #A2A9B1; } .calendario tr + tr th:not(:first-child) { background-color: #006137; color: #FFE000; border-radius: 1em 0 1em 0; font-size: 0.9em; } /******************************************************************************/ /* FICHA-SÍNTESE */ /******************************************************************************/ .ficha { counter-reset: campo; } span.caption { font-size: small; font-style: italic; } /* Infocaixa */ .ficha-infocaixa { float: right; clear: right; width: 20em; margin: 0 0 1em 1.5em; border-collapse: collapse; background: #F1F1F1; border-radius: 0.5em; } .ficha-infocaixa caption { padding: 0.75em; font-size: 1.1em; font-weight: bold; border-radius: 0.5em 0.5em 0 0; } .ficha-infocaixa th, .ficha-infocaixa td { padding: 0.5em 0.75em; text-align: left; vertical-align: top; } .ficha-infocaixa th { width: 7em; } /* Índice */ .ficha-indice ol { display: grid; grid-template-columns: repeat(auto-fill, minmax(14em, 1fr)); gap: 0.5em; list-style: none; margin: 0 0 1.5em; padding: 0; counter-reset: indice; } .ficha-indice li { display: flex; align-items: center; gap: 0.6em; margin: 0; padding: 0.5em; background: #F1F1F1; border-radius: 0.5em; counter-increment: indice; } .ficha-indice li::before { content: counter(indice); flex: none; width: 1.8em; line-height: 1.8em; border-radius: 50%; text-align: center; font-weight: bold; } /* Blocos */ .bloco { overflow: hidden; margin-bottom: 1em; padding: 1em 1.5em; background: #F1F1F1; border-radius: 0.5em; } .bloco .mw-heading3, .bloco h3 { margin-top: 0; padding-top: 0; border-bottom: none; } .bloco h3::before { counter-increment: campo; content: counter(campo); display: inline-block; width: 1.8em; line-height: 1.8em; margin-right: 0.5em; border-radius: 50%; text-align: center; font-size: 0.8em; font-weight: bold; } /* Cores por eixo */ .eixo1 .ficha-infocaixa caption, .eixo1 .ficha-indice li::before, .eixo1 .bloco h3::before { background: #70B900; color: #000000; } .eixo2 .ficha-infocaixa caption, .eixo2 .ficha-indice li::before, .eixo2 .bloco h3::before { background: #FFE000; color: #000000; } .eixo3 .ficha-infocaixa caption, .eixo3 .ficha-indice li::before, .eixo3 .bloco h3::before { background: #0065B9; color: #FFFFFF; } /* Indicadores */ .ficha-indicadores { width: 100%; border-collapse: collapse; } .ficha-indicadores th, .ficha-indicadores td { padding: 0.5em; text-align: left; border-bottom: 1px solid #A2A9B1; } .ficha .progresso { position: static; width: auto; min-width: 10em; } @media (max-width: 720px) { .ficha-infocaixa { float: none; width: 100%; margin: 0 0 1em; } } /******************************************************************************/ /* CONTAINERS */ /******************************************************************************/ .content { padding: 1em; border: 2px solid #0065B9; border-radius: 0 0 0.5em 0.5em; margin: 0; } .block-container, .container { display: flex; flex-direction: row; gap: 1.6em; justify-content: space-between; flex-wrap: wrap; margin-bottom: 1em; border-radius: 0.5em; } .block-container > div { flex: 1; border-radius: 0.5em; padding: 1em; } .block-gallery { display: flex; width: 100%; justify-content: space-around; gap: 1em; padding: 1em 0; } .container { justify-content: space-around; } .container a { text-decoration: none; color: #1F1F1F; font-weight: bold; } .container > span, .filled > a { border-radius: 1em 0 1em 0; border-width: 2px; border-style: solid; padding: 1em; } .colored > span { background-color: #F1F1F1; color: #1F1F1F; } .colored > span:hover { background-color: #FFFFFF; color: #1F1F1F; } .colored > span:nth-child(4n+1) { border-color: #70B900; } .colored > span:nth-child(4n+2) { border-color: #FFE000; } .colored > span:nth-child(4n+3) { border-color: #0065B9; } .colored > span:nth-child(4n+4) { border-color: #006137; } .filled > a { border: none; } .filled > a:nth-child(4n+1) { background-color: #70B900; color: #000000; } .filled > a:nth-child(4n+2) { background-color: #FFE000; color: #000000; } .filled > a:nth-child(4n+3) { background-color: #0065B9; color: #FFFFFF; } .filled > a:nth-child(4n+4) { background-color: #006137; color: #FFE000; } .filled > a:nth-child(4n+1):hover { background-color: #7dd100; color: #000000; } .filled > a:nth-child(4n+2):hover { background-color: #FFE733; color: #000000; } .filled > a:nth-child(4n+3):hover { background-color: #0073D1; color: #FFFFFF; } .filled > a:nth-child(4n+4):hover { background-color: #007040; color: #FFE000; } .mw-heading2, .mw-heading3, .mw-heading4 { border: none; } .flex-row { flex-direction: row; } .flex-col { flex-direction: column; } .grey { background-color: #F1F1F1; color: #1F1F1F; } h2, h3, h4 { border: none; } .fs125 { font-size: 1.25em; } .pad2 { padding: 2em 0; } .pad1 { padding: 1em 0; } /******************************************************************************/ /* BLOCOS DOS EIXOS */ /******************************************************************************/ .pa-eixo { padding: 1em; margin-bottom: 1em; border-radius: 0.5em; } .pa-eixo figure.mw-halign-left { margin: 0 1em 0 0; } .mw-heading4 { clear: both; } /* Barra de progresso: 10 spans dentro de <span class="progresso" data-valor="0 a 10"> */ .progresso { position: absolute; right: 0; top: 0.75em; width: 50%; display: flex; gap: 0.25em; } .progresso span { flex: 1; min-width: 1em; height: 1em; border-radius: 0.25em; background: #FFFFFF; } .progresso[data-valor="1"] span:nth-child(-n+1), .progresso[data-valor="2"] span:nth-child(-n+2), .progresso[data-valor="3"] span:nth-child(-n+3), .progresso[data-valor="4"] span:nth-child(-n+4), .progresso[data-valor="5"] span:nth-child(-n+5), .progresso[data-valor="6"] span:nth-child(-n+6), .progresso[data-valor="7"] span:nth-child(-n+7), .progresso[data-valor="8"] span:nth-child(-n+8), .progresso[data-valor="9"] span:nth-child(-n+9), .progresso[data-valor="10"] span { background: currentColor; } @media (max-width: 720px) { .pa-eixo ol > li { padding-right: 0; padding-bottom: 1.5em; } .progresso { top: auto; bottom: 0; left: 3.5em; width: auto; } } /* Cores por eixo */ .eixo1 ol > li::before { background: #70B900; color: #000000; } .eixo2 ol > li::before { background: #FFE000; color: #000000; } .eixo3 ol > li::before { background: #0065B9; color: #FFFFFF; } .eixo1 .progresso { color: #70B900; } .eixo2 .progresso { color: #FFE000; } .eixo3 .progresso { color: #0065B9; } /* Links */ .pa-eixo .eixo-links ul { display: flex; flex-wrap: wrap; justify-content: space-between; gap: 0.5em 1.5em; margin: 0.5em 0 1em; } .pa-eixo .eixo-links li { display: flex; flex-direction: row; align-items: center; gap: 0.5em; padding: 0; background: none; border: none; border-radius: 0; text-align: left; } /* Atividades = lista com marcadores */ .pa-eixo ul { display: grid; grid-template-columns: repeat(3, minmax(0, 1fr)); gap: 1em; list-style: none; margin: 0; padding: 0; } .pa-eixo span[typeof="mw:File"] { height: 3em; display: flex; } .pa-eixo span[typeof="mw:File"] a { margin: auto auto; } .pa-eixo ul > li { display: flex; flex-direction: column; align-items: center; gap: 1em; margin: 0; padding: 2em; text-align: center; background: #FFFFFF; border-width: 2px; border-style: solid; border-radius: 1em 0 1em 0; } /* verde: #70b900; */ /* amarelo: #ffe000; */ /* azul: #0065b9; */ /* verdeescuro: #006137; */ /* laranja: #f89f00; */ /* azulclaro: #77d4f4; */ /* vermelho: #c12e11; */ /* laranjao: #eb5b00; */ /* areia: #f5eed6; */ /* gema: #fff4a0; */ .eixo1 ul > li:nth-child(1) { border-color: #70b900; } .eixo1 ul > li:nth-child(2) { border-color: #006137; } .eixo2 ul > li:nth-child(1) { border-color: #ffe000; } .eixo2 ul > li:nth-child(2) { border-color: #0065b9; } .eixo3 ul > li:nth-child(1) { border-color: #0065b9; } .eixo3 ul > li:nth-child(2) { border-color: #c12e11; } /******************************************************************************/ /* MÉTRICAS */ /******************************************************************************/ .metricas > ul { display: grid; grid-template-columns: repeat(3, minmax(0, 1fr)); gap: 1em; list-style: none; margin: 0 0 1.5em; padding: 0; } .metricas > ul > li { margin: 0; padding: 1em 1.25em; background: #F1F1F1; border-radius: 1em 0 1em 0; font-weight: bold; } .metricas > ul > li > b:first-child { display: block; font-size: 2em; line-height: 1.2; color: #0065B9; } .metricas small { display: block; margin-top: 0.5em; font-size: 0.85em; font-weight: normal; color: #54595D; } /* Metas dentro de cada operação */ .metricas li ul { list-style: none; margin: 0.5em 0 0; padding: 0.5em 0 0; border-top: 1px solid #A2A9B1; } .metricas li li { margin: 0.25em 0; font-weight: normal; line-height: 1.4; } .metricas li li b { margin-right: 0.2em; font-size: 1.6em; line-height: 1; color: #0065B9; } /******************************************************************************/ /* ANÁLISE DE RISCOS */ /******************************************************************************/ .riscos-legenda { display: grid; grid-template-columns: repeat(auto-fit, minmax(20em, 1fr)); gap: 1em 2em; margin-bottom: 1.5em; font-size: 0.9em; } .riscos-legenda dl { display: grid; grid-template-columns: max-content 1fr; gap: 0.3em 1em; margin: 0.5em 0 0; } .riscos-legenda dt { font-weight: bold; } .riscos-legenda dd { margin: 0; } .riscos { overflow-x: auto; margin-bottom: 1.5em; } .riscos table { width: 100%; min-width: 56em; table-layout: fixed; border-collapse: collapse; font-size: 0.85em; line-height: 1.4; } .riscos th, .riscos td { padding: 0.75em 1em; text-align: left; vertical-align: middle; border-bottom: 1px solid #A2A9B1; overflow-wrap: break-word; } .riscos th { background: #F1F1F1; border-bottom: 2px solid #006137; } .riscos tbody tr:nth-child(even) { background: #F8F9FA; } /* Same widths in every table: 1 Cód. · 2 Categoria · 3 Descrição · 4 Consequências · 5 Prob. · 6 Impacto · 7 Resultado · 8 Medidas */ .riscos th:nth-child(1) { width: 5%; } .riscos th:nth-child(2) { width: 10%; } .riscos th:nth-child(3) { width: 17%; } .riscos th:nth-child(4) { width: 17%; } .riscos th:nth-child(5) { width: 5%; } .riscos th:nth-child(6) { width: 7%; } .riscos th:nth-child(7) { width: 9%; } .riscos th:nth-child(8) { width: 30%; } .riscos td:nth-child(1), .riscos td:nth-child(5), .riscos td:nth-child(6), .riscos td:nth-child(7) { text-align: center; } /* Níveis de risco (células e legenda) */ .risco-critico, .risco-alto, .risco-medio, .risco-baixo, .risco-minimo { font-weight: bold; } span.risco-critico, span.risco-alto, span.risco-medio, span.risco-baixo, span.risco-minimo { padding: 0.1em 0.6em; border-radius: 0.5em 0 0.5em 0; } .risco-critico { background: #c12e11; color: #FFFFFF; } .risco-alto { background: #eb5b00; color: #000000; } .risco-medio { background: #f89f00; color: #000000; } .risco-baixo { background: #ffe000; color: #000000; } .risco-minimo { background: #70b900; color: #000000; } /******************************************************************************/ /* MODO ESCURO */ /******************************************************************************/ @media screen { html.skin-theme-clientpref-night .grey { background-color: #1F1F1F; 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flex-direction: row; justify-content: space-between; flex-wrap: wrap; text-align: center; font-family: "Montserrat", sans-serif; gap: 0.8em; } .header_menu a { flex: 1; padding: 1em; text-decoration: none; font-size: 1.15em; font-weight: bold; background-color: #F1F1F1; color: #1F1F1F; border-radius: 0.5em 0.5em 0 0; align-content: center; } .header_menu .active-menu-item + a, .header_menu .active-menu-item + a:hover { background-color: #FFFFFF; transition: none; color: #0065B9; border: 2px solid #0065B9; border-bottom: none; margin-bottom: -2px; } .header_menu a:hover { background-color: var(--amarelo); text-decoration: none; color: #0065B9; } /******************************************************************************/ /* CALENDÁRIO GERAL */ /******************************************************************************/ .calendario { overflow-x: auto; } .calendario table { width: 100%; min-width: 48em; border-collapse: separate; border-spacing: 0 0.4em; margin-bottom: 1.5em; } .calendario th, .calendario td { padding: 0.5em; text-align: center; font-weight: normal; } .calendario tr:first-child th { font-weight: bold; } .calendario tr:first-child th:not(:first-child) { width: 7%; } .calendario tr > th:first-child { text-align: left; font-weight: bold; padding-right: 1em; } .calendario td { border-left: 1px dashed #A2A9B1; } .calendario tr + tr th:not(:first-child) { background-color: #006137; color: #FFE000; border-radius: 1em 0 1em 0; font-size: 0.9em; } /******************************************************************************/ /* FICHA-SÍNTESE */ /******************************************************************************/ .ficha { counter-reset: campo; } span.caption { font-size: small; font-style: italic; } /* Infocaixa */ .ficha-infocaixa { float: right; clear: right; width: 20em; margin: 0 0 1em 1.5em; border-collapse: collapse; background: #F1F1F1; border-radius: 0.5em; } .ficha-infocaixa caption { padding: 0.75em; font-size: 1.1em; font-weight: bold; border-radius: 0.5em 0.5em 0 0; } .ficha-infocaixa th, .ficha-infocaixa td { padding: 0.5em 0.75em; text-align: left; vertical-align: top; } .ficha-infocaixa th { width: 7em; } /* Índice */ .ficha-indice ol { display: grid; grid-template-columns: repeat(auto-fill, minmax(14em, 1fr)); gap: 0.5em; list-style: none; margin: 0 0 1.5em; padding: 0; counter-reset: indice; } .ficha-indice li { display: flex; align-items: center; gap: 0.6em; margin: 0; padding: 0.5em; background: #F1F1F1; border-radius: 0.5em; counter-increment: indice; } .ficha-indice li::before { content: counter(indice); flex: none; width: 1.8em; line-height: 1.8em; border-radius: 50%; text-align: center; font-weight: bold; } /* Blocos */ .bloco { overflow: hidden; margin-bottom: 1em; padding: 1em 1.5em; background: #F1F1F1; border-radius: 0.5em; } .bloco .mw-heading3, .bloco h3 { margin-top: 0; padding-top: 0; border-bottom: none; } .bloco h3::before { counter-increment: campo; content: counter(campo); display: inline-block; width: 1.8em; line-height: 1.8em; margin-right: 0.5em; border-radius: 50%; text-align: center; font-size: 0.8em; font-weight: bold; } /* Cores por eixo */ .eixo1 .ficha-infocaixa caption, .eixo1 .ficha-indice li::before, .eixo1 .bloco h3::before { background: #70B900; color: #000000; } .eixo2 .ficha-infocaixa caption, .eixo2 .ficha-indice li::before, .eixo2 .bloco h3::before { background: #FFE000; color: #000000; } .eixo3 .ficha-infocaixa caption, .eixo3 .ficha-indice li::before, .eixo3 .bloco h3::before { background: #0065B9; color: #FFFFFF; } /* Indicadores */ .ficha-indicadores { width: 100%; border-collapse: collapse; } .ficha-indicadores th, .ficha-indicadores td { padding: 0.5em; text-align: left; border-bottom: 1px solid #A2A9B1; } .ficha .progresso { position: static; width: auto; min-width: 10em; } @media (max-width: 720px) { .ficha-infocaixa { float: none; width: 100%; margin: 0 0 1em; } } /******************************************************************************/ /* CONTAINERS */ /******************************************************************************/ .content { padding: 1em; border: 2px solid #0065B9; border-radius: 0 0 0.5em 0.5em; margin: 0; } .block-container, .container { display: flex; flex-direction: row; gap: 1.6em; justify-content: space-between; flex-wrap: wrap; margin-bottom: 1em; border-radius: 0.5em; } .block-container > div { flex: 1; border-radius: 0.5em; padding: 1em; } .block-gallery { display: flex; width: 100%; justify-content: space-around; gap: 1em; padding: 1em 0; } .container { justify-content: space-around; } .container a { text-decoration: none; color: #1F1F1F; font-weight: bold; } .container > span, .filled > a { border-radius: 1em 0 1em 0; border-width: 2px; border-style: solid; padding: 1em; } .colored > span { background-color: #F1F1F1; color: #1F1F1F; } .colored > span:hover { background-color: #FFFFFF; color: #1F1F1F; } .colored > span:nth-child(4n+1) { border-color: #70B900; } .colored > span:nth-child(4n+2) { border-color: #FFE000; } .colored > span:nth-child(4n+3) { border-color: #0065B9; } .colored > span:nth-child(4n+4) { border-color: #006137; } .filled > a { border: none; } .filled > a:nth-child(4n+1) { background-color: #70B900; color: #000000; } .filled > a:nth-child(4n+2) { background-color: #FFE000; color: #000000; } .filled > a:nth-child(4n+3) { background-color: #0065B9; color: #FFFFFF; } .filled > a:nth-child(4n+4) { background-color: #006137; color: #FFE000; } .filled > a:nth-child(4n+1):hover { background-color: #7dd100; color: #000000; } .filled > a:nth-child(4n+2):hover { background-color: #FFE733; color: #000000; } .filled > a:nth-child(4n+3):hover { background-color: #0073D1; color: #FFFFFF; } .filled > a:nth-child(4n+4):hover { background-color: #007040; color: #FFE000; } .mw-heading2, .mw-heading3, .mw-heading4 { border: none; } .flex-row { flex-direction: row; } .flex-col { flex-direction: column; } .grey { background-color: #F1F1F1; color: #1F1F1F; } h2, h3, h4 { border: none; } .fs125 { font-size: 1.25em; } .pad2 { padding: 2em 0; } .pad1 { padding: 1em 0; } /******************************************************************************/ /* BLOCOS DOS EIXOS */ /******************************************************************************/ .pa-eixo { padding: 1em; margin-bottom: 1em; border-radius: 0.5em; } .pa-eixo figure.mw-halign-left { margin: 0 1em 0 0; } .mw-heading4 { clear: both; } /* Barra de progresso: 10 spans dentro de <span class="progresso" data-valor="0 a 10"> */ .progresso { position: absolute; right: 0; top: 0.75em; width: 50%; display: flex; gap: 0.25em; } .progresso span { flex: 1; min-width: 1em; height: 1em; border-radius: 0.25em; background: #FFFFFF; } .progresso[data-valor="1"] span:nth-child(-n+1), .progresso[data-valor="2"] span:nth-child(-n+2), .progresso[data-valor="3"] span:nth-child(-n+3), .progresso[data-valor="4"] span:nth-child(-n+4), .progresso[data-valor="5"] span:nth-child(-n+5), .progresso[data-valor="6"] span:nth-child(-n+6), .progresso[data-valor="7"] span:nth-child(-n+7), .progresso[data-valor="8"] span:nth-child(-n+8), .progresso[data-valor="9"] span:nth-child(-n+9), .progresso[data-valor="10"] span { background: currentColor; } @media (max-width: 720px) { .pa-eixo ol > li { padding-right: 0; padding-bottom: 1.5em; } .progresso { top: auto; bottom: 0; left: 3.5em; width: auto; } } /* Cores por eixo */ .eixo1 ol > li::before { background: #70B900; color: #000000; } .eixo2 ol > li::before { background: #FFE000; color: #000000; } .eixo3 ol > li::before { background: #0065B9; color: #FFFFFF; } .eixo1 .progresso { color: #70B900; } .eixo2 .progresso { color: #FFE000; } .eixo3 .progresso { color: #0065B9; } /* Links */ .pa-eixo .eixo-links { clear: both; } .pa-eixo .eixo-links ul { display: flex; flex-wrap: wrap; justify-content: space-around; gap: 0.5em 1.5em; margin: 0.5em 0 1em; } .pa-eixo .eixo-links li { display: flex; flex-direction: row; align-items: center; gap: 0.5em; padding: 0; background: none; border: none; border-radius: 0; text-align: left; } /* Atividades = lista com marcadores */ .pa-eixo ul { display: grid; grid-template-columns: repeat(3, minmax(0, 1fr)); gap: 1em; list-style: none; margin: 0; padding: 0; } .pa-eixo span[typeof="mw:File"] { height: 3em; display: flex; } .pa-eixo span[typeof="mw:File"] a { margin: auto auto; } .pa-eixo ul > li { display: flex; flex-direction: column; align-items: center; gap: 1em; margin: 0; padding: 2em; text-align: center; background: #FFFFFF; border-width: 2px; border-style: solid; border-radius: 1em 0 1em 0; } /* verde: #70b900; */ /* amarelo: #ffe000; */ /* azul: #0065b9; */ /* verdeescuro: #006137; */ /* laranja: #f89f00; */ /* azulclaro: #77d4f4; */ /* vermelho: #c12e11; */ /* laranjao: #eb5b00; */ /* areia: #f5eed6; */ /* gema: #fff4a0; */ .eixo1 ul > li:nth-child(1) { border-color: #70b900; } .eixo1 ul > li:nth-child(2) { border-color: #006137; } .eixo2 ul > li:nth-child(1) { border-color: #ffe000; } .eixo2 ul > li:nth-child(2) { border-color: #0065b9; } .eixo3 ul > li:nth-child(1) { border-color: #0065b9; } .eixo3 ul > li:nth-child(2) { border-color: #c12e11; } /******************************************************************************/ /* MÉTRICAS */ /******************************************************************************/ .metricas > ul { display: grid; grid-template-columns: repeat(3, minmax(0, 1fr)); gap: 1em; list-style: none; margin: 0 0 1.5em; padding: 0; } .metricas > ul > li { margin: 0; padding: 1em 1.25em; background: #F1F1F1; border-radius: 1em 0 1em 0; font-weight: bold; } .metricas > ul > li > b:first-child { display: block; font-size: 2em; line-height: 1.2; color: #0065B9; } .metricas small { display: block; margin-top: 0.5em; font-size: 0.85em; font-weight: normal; color: #54595D; } /* Metas dentro de cada operação */ .metricas li ul { list-style: none; margin: 0.5em 0 0; padding: 0.5em 0 0; border-top: 1px solid #A2A9B1; } .metricas li li { margin: 0.25em 0; font-weight: normal; line-height: 1.4; } .metricas li li b { margin-right: 0.2em; font-size: 1.6em; line-height: 1; color: #0065B9; } /******************************************************************************/ /* ANÁLISE DE RISCOS */ /******************************************************************************/ .riscos-legenda { display: grid; grid-template-columns: repeat(auto-fit, minmax(20em, 1fr)); gap: 1em 2em; margin-bottom: 1.5em; font-size: 0.9em; } .riscos-legenda dl { display: grid; grid-template-columns: max-content 1fr; gap: 0.3em 1em; margin: 0.5em 0 0; } .riscos-legenda dt { font-weight: bold; } .riscos-legenda dd { margin: 0; } .riscos { overflow-x: auto; margin-bottom: 1.5em; } .riscos table { width: 100%; min-width: 56em; table-layout: fixed; border-collapse: collapse; font-size: 0.85em; line-height: 1.4; } .riscos th, .riscos td { padding: 0.75em 1em; text-align: left; vertical-align: middle; border-bottom: 1px solid #A2A9B1; overflow-wrap: break-word; } .riscos th { background: #F1F1F1; border-bottom: 2px solid #006137; } .riscos tbody tr:nth-child(even) { background: #F8F9FA; } /* Same widths in every table: 1 Cód. · 2 Categoria · 3 Descrição · 4 Consequências · 5 Prob. · 6 Impacto · 7 Resultado · 8 Medidas */ .riscos th:nth-child(1) { width: 5%; } .riscos th:nth-child(2) { width: 10%; } .riscos th:nth-child(3) { width: 17%; } .riscos th:nth-child(4) { width: 17%; } .riscos th:nth-child(5) { width: 5%; } .riscos th:nth-child(6) { width: 7%; } .riscos th:nth-child(7) { width: 9%; } .riscos th:nth-child(8) { width: 30%; } .riscos td:nth-child(1), .riscos td:nth-child(5), .riscos td:nth-child(6), .riscos td:nth-child(7) { text-align: center; } /* Níveis de risco (células e legenda) */ .risco-critico, .risco-alto, .risco-medio, .risco-baixo, .risco-minimo { font-weight: bold; } span.risco-critico, span.risco-alto, span.risco-medio, span.risco-baixo, span.risco-minimo { padding: 0.1em 0.6em; border-radius: 0.5em 0 0.5em 0; } .risco-critico { background: #c12e11; color: #FFFFFF; } .risco-alto { background: #eb5b00; color: #000000; } .risco-medio { background: #f89f00; color: #000000; } .risco-baixo { background: #ffe000; color: #000000; } .risco-minimo { background: #70b900; color: #000000; } /******************************************************************************/ /* MODO ESCURO */ /******************************************************************************/ @media screen { html.skin-theme-clientpref-night .grey { background-color: #1F1F1F; 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Em conjunto, os três blocos articulam prioridades estratégicas, acompanhamento operacional e gestão de incertezas, oferecendo uma referência comum para a atuação da equipe, a avaliação pelos subcomitês e a prestação de contas à comunidade. O primeiro bloco, '''Grandes entregas e campanhas''', constitui a seção principal do documento e organiza as iniciativas prioritárias segundo os direcionamentos do planejamento estratégico. As grandes entregas são iniciativas que marcam o ano da Wikimedia Brasil e devem contribuir para objetivos como fortalecer a marca, ampliar a capacidade comunitária no longo prazo, promover conhecimentos sub-representados, experimentar e produzir aprendizados, ampliar a acessibilidade e promover o código aberto, a ciência aberta e a qualidade da informação na internet. As campanhas, por sua vez, são iniciativas recorrentes, compostas por múltiplas atividades e realizadas ao longo de períodos definidos, geralmente de pelo menos um mês, como campanhas fotográficas, de doação e de microfinanciamento. Ambas serão organizadas de acordo com a estrutura estratégica, em substituição à antiga distinção entre projetos continuados e outras atividades. Cada grande entrega ou campanha terá uma ficha própria, acessível a partir do plano, sob acompanhamento de um subcomitê ou de um comitê composto por gestores e voluntários. Esses espaços serão responsáveis pela avaliação contínua das iniciativas, pela reflexão sobre seus resultados e pela identificação de aprendizados. O segundo bloco, '''Operações''', reúne informações sobre a atuação comunitária e os resultados quantitativos nos projetos da Wikimedia. Diferentemente das grandes entregas, as operações não são descritas como iniciativas delimitadas individualmente: constituem uma estrutura adaptável de atuação, sob responsabilidade predominante das áreas de projeto da Wikimedia Brasil. Seu acompanhamento se organiza em torno de métricas gerais de geração de conteúdo nos projetos Wikimedia e de apoio e crescimento das comunidades, com atenção especial à Wikipédia. As operações devem contribuir para ampliar, melhorar e diversificar tanto o conteúdo quanto as comunidades dos projetos, além de fortalecer o papel das organizações sociais no ecossistema do conhecimento livre. As métricas permitem acompanhar a evolução desses resultados sem pressupor que toda a atuação da organização possa ser reduzida a iniciativas isoladas ou a entregas anuais. O terceiro bloco, '''Análise de riscos''', identifica fatores que podem comprometer a execução do plano, seus resultados ou sua contribuição para os objetivos estratégicos. A seção permite antecipar obstáculos, avaliar sua relevância e orientar medidas de prevenção, mitigação ou resposta. A relatoria e a gestão da informação do plano partem da ideia de que cada grande entrega e campanha é um objeto vivo: cada uma terá uma ficha própria, continuamente atualizada à medida que a iniciativa é executada, avaliada e eventualmente reformulada. O preenchimento dessas fichas é autônomo pelos comitês e subcomitês, mas segue uma estrutura comum de 15 dimensões: estratégia, planejamento, responsável, retroalimentação, participação comunitária, impacto central, hipótese de transformação, indicadores, entregável, alinhamento, aprendizado, referências, pôr do sol, linguagem e recurso. Juntas, elas permitem registrar o que será feito e com quais recursos e por que a iniciativa existe, que transformação pretende produzir, como é acompanhada pela comunidade, quais resultados alcançou, o que foi aprendido, com que outras iniciativas e objetivos se conecta e o que acontece quando se encerra. A relatoria combina o acompanhamento contínuo com relatórios por gestão e um relatório geral orientado pelas métricas, além de estudos de caso semestrais sobre grandes entregas e campanhas de destaque. Há também um compromisso de prestar contas à comunidade brasileira e ao Movimento Wikimedia por meio de diffs e outras formas de comunicação. Como a Wikimedia Brasil propõe nesse plano um ecossistema de iniciativas e pessoas, a gestão da informação inclui '''uma página de mudanças recentes''' que acompanha as atualizações nas múltiplas páginas que o compõem e torna visível essa dinâmica: o plano não é apenas um registro do que a organização pretende fazer, mas uma interface para acompanhar a vida comunitária que alimenta e transforma sua atuação. <div class="container colored fs125 pad2"><span>[[File:Wikimedia Brasil - Identidade Visual - megafone - urucum.svg|25px|link=]] [[Wikimedia Brasil/Plan of Activities 2027/Recent changes|Confira as atualizações recentes]]</span> </div> ==Grandes entregas e campanhas== <div class="pa-eixo eixo1 grey"> [[File:Wikimedia Brasil 2026-2028 - Sustentar.svg|50px|left]] === Sustentar as práticas colaborativas em prol do conhecimento livre === [[Processo estratégico Wikimedia Brasil 2025/Subcomitês|Veja o subcomitê deste eixo]] ==== Atividades ==== * [[Arquivo:Wikimedia Brasil - Campanha-engajamento.svg|alt=ícone da campanha de engajamento|50x50px]] [[Wikimedia Brasil/Wikimedia Engagement Campaign in Brazil|Wikimedia Engagement Campaign in Brazil]] * [[Arquivo:Wikimedia Brasil - Campanha-retenção.svg|alt=Ícone da campanha de retenção de contribuidores|50x50px]] [[Wikimedia Brasil/Contributor Retention Program|Contributor Retention Program]] </div> <div class="pa-eixo eixo2 grey"> [[File:Wikimedia Brasil 2026-2028 - Articular.svg|50px|left]] === Articular alianças estratégicas em defesa dos bens públicos digitais === [[Processo estratégico Wikimedia Brasil 2025/Subcomitês|Veja o subcomitê deste eixo]] ==== Atividades ==== * [[Arquivo:Wikimedia Brasil - WLRS.svg|alt=Ícone da campanha do Wiki Loves Rio Grande do Sul|95x95px]] [[Wikimedia Brasil/Wiki Loves Rio Grande do Sul|Wiki Loves Rio Grande do Sul]] * [[Arquivo:Wikimedia Brasil - Wikimania-2027.svg|alt=Ícone da campanha para a Wikimania 2027|53x53px]] [[Wikimedia Brasil/Wikimania 2027|Wikimania 2027]] </div> <div class="pa-eixo eixo3 grey"> [[File:Wikimedia Brasil 2026-2028 - Promover.svg|50px|left]] === Promover a metodologia wiki na internet em português === [[Processo estratégico Wikimedia Brasil 2025/Subcomitês|Veja o subcomitê deste eixo]] ==== Atividades ==== * [[Arquivo:Wikimedia Brasil - Inteligência-coleções.svg|alt=Ícone do projeto Inteligência de coleções|56x56px]] [[Wikimedia Brasil/Inteligência de coleções|Inteligência de coleções]] * [[Arquivo:Wikimedia Brasil - Expansão-midiateca.svg|alt=Ícone da campanha de expansão da Midiateca Capixaba|50x50px]] [[Wikimedia Brasil/Expansão da Midiateca Capixaba|Expansão da Midiateca Capixaba]] </div> <div class="metricas"> == Operações == As operações são pensadas para levar a ações programáticas contínuas e de impacto. Sua descrição não é detalhada porque elas permanecem adaptáveis, em grande parte sob a responsabilidade das áreas de projeto da WMB. De modo geral, estão orientadas ao objetivo principal da WMB: ampliar, qualificar e diversificar o conteúdo e a comunidade dos projetos Wikimedia, especialmente a Wikipédia; e apoiar o papel das organizações sociais no ecossistema do conhecimento aberto. <small>Metas mínimas para o ano.</small> * Sessões comunitárias<small>Reuniões ou encontros da comunidade em que participantes discutem, colaboram nos projetos Wikimedia e trocam ideias e experiências</small> ** '''30''' sessões ** '''10''' agências Wikimedia engajadas * Capacitações<small>Atividades que ampliam o conhecimento, as habilidades e as capacidades de pessoas ou grupos, tornando-os mais efetivos e autônomos no Movimento Wikimedia ou no ecossistema do conhecimento aberto</small> ** '''10''' iniciativas * Parcerias <small>Relações formais de colaboração entre outras entidades e a WMB, que trabalham juntas por objetivos ou iniciativas comuns, especialmente em torno de doação de conteúdo</small> ** '''10''' novas ratificações ** '''40''' parcerias ativadas * Programas<small>Esforços organizados com objetivos específicos, com foco em engajamento comunitário e produção de conteúdo.</small> ** '''15''' atividades * Sessões de governança <small>Encontros agendados, como reuniões de diretoria, de conselho e de comitês, assembleias gerais e grupos de trabalho, voltados a questões organizacionais e à tomada de decisões na estrutura de governança da WMB</small> ** '''10''' sessões * Entregas de comunicação <small>Resultados concretos dos esforços de comunicação, como comunicados à imprensa, publicações em redes sociais, relatórios ou campanhas, voltados a transmitir mensagens e alcançar objetivos alinhados ao [[Plano Estratégico de Comunicação (2024)|Plano Estratégico de Comunicação da WMB]]</small> ** '''30''' menções na mídia ** '''20.000''' pessoas alcançadas nas redes sociais ** '''2.000''' novos seguidores ** '''20''' publicações comunitárias * Produtos <small>Ferramentas tecnológicas, metodologias, plataformas ou outras entregas de infraestrutura que tornam a contribuição aos projetos Wikimedia mais eficiente e ágil</small> ** '''2''' produtos novos ou aprimorados * Pesquisas<small>Investigações ou estudos sistemáticos para reunir informações, analisar dados e gerar conhecimento ou aprendizados</small> ** '''2''' novos resultados de pesquisa * Recursos <small>Materiais usados para apoiar, dar mais engajamento e visibilidade, facilitar ou documentar as iniciativas da WMB</small> ** '''70''' recursos === Métricas de comunidade === * '''4.275''' Participantes <small>Pessoas que participam em eventos remotos ou presenciais, como reuniões comunitárias, programas e formações</small> * '''2.000''' Editores<small>Pessoas que contribuem com os projetos Wikimedia em atividades promovidas ou apoiadas pela WMB</small> * '''400''' Novos editores<small>Pessoas recém-registradas que contribuem com os projetos Wikimedia em atividades promovidas ou apoiadas pela WMB, do total de editores</small> * '''175''' Editores retidos<small>Pessoas que continuaram editando após participação em atividades promovidas ou apoiadas pela WMB, do total de editores</small> * '''175''' Editores recorrentes<small>Pessoas que participaram em mais de uma atividade promovida ou apoiada pela WMB, do total de editores</small> * '''330''' Organizadores <small>Pessoas envolvidas na organização de atividades promovidas ou apoiadas pela WMB</small> * '''30''' Novos organizadores<small>Pessoas envolvidas pela primeira vez na organização de atividades promovidas ou apoiadas pela WMB, do total de organizadores</small> * '''85''' Organizadores recorrentes <small>Pessoas envolvidas na organização de mais de uma atividade promovida ou apoiada pela WMB, do total de organizadores</small> * '''100''' Respostas de participantes<small>Respostas a consultas comunitárias ou questionários sobre as atividades</small> === Métricas de conteúdo === * '''1.500''' Wikipédia <small>Verbetes criados na Wikipédia em português</small> * '''4.500''' Wikipédia <small>Verbetes editados ou melhorados na Wikipédia em português</small> * '''70.000''' Wikimedia Commons <small>Arquivos de mídia carregados para o Wikimedia Commons</small> * '''17.500''' Wikidata <small>Itens criados no Wikidata</small> * '''17.500''' Wikidata <small>Itens editados ou melhorados no Wikidata</small> * '''200''' Wikiversidade <small>Páginas ou materiais criados na Wikiversidade</small> * '''100''' Wikisource <small>Páginas criadas no Wikisource</small> </div> == Análise de riscos == Uma [[/Risk Analysis|matriz detalhada de análise de riscos]] está disponível para consulta. O documento apresenta riscos diretamente associados às atividades planejadas, bem como riscos gerais de natureza interna (organizacional) e externa (contextual). A análise inclui: * Uma descrição do risco e suas consequências para o projeto * Uma estimativa de probabilidade * O impacto em termos de orçamento, qualidade, valor agregado, equipe e prazo, em uma escala de 0 a 5 * Uma avaliação geral do grau de risco * Medidas planejadas para evitar ou mitigar o risco * Este documento será atualizado semestralmente. </div> l3o4z59r5e4yyf88dwq0hoyhkupix8f 58560 58559 2026-10-11T07:39:21Z EPorto (WMB) 45692 58560 wikitext text/x-wiki {{Em construção}} {{Wikimedia Brasil/Plan of Activities/Cabeçalho}}__NOEDITSECTION__ <div class="content"> [[File:Mapa WLM Brasil.svg|frameless|right|400px|alt=Mapa do Brasil|link=]] {{TOC-direita}} O plano de atividades de 2027 está organizado em três grandes blocos, que cumprem funções complementares: definir as principais entregas do ano, acompanhar a atuação operacional da Wikimedia Brasil e antecipar riscos que possam afetar a execução do plano. Em conjunto, os três blocos articulam prioridades estratégicas, acompanhamento operacional e gestão de incertezas, oferecendo uma referência comum para a atuação da equipe, a avaliação pelos subcomitês e a prestação de contas à comunidade. O primeiro bloco, '''Grandes entregas e campanhas''', constitui a seção principal do documento e organiza as iniciativas prioritárias segundo os direcionamentos do planejamento estratégico. As grandes entregas são iniciativas que marcam o ano da Wikimedia Brasil e devem contribuir para objetivos como fortalecer a marca, ampliar a capacidade comunitária no longo prazo, promover conhecimentos sub-representados, experimentar e produzir aprendizados, ampliar a acessibilidade e promover o código aberto, a ciência aberta e a qualidade da informação na internet. As campanhas, por sua vez, são iniciativas recorrentes, compostas por múltiplas atividades e realizadas ao longo de períodos definidos, geralmente de pelo menos um mês, como campanhas fotográficas, de doação e de microfinanciamento. Ambas serão organizadas de acordo com a estrutura estratégica, em substituição à antiga distinção entre projetos continuados e outras atividades. Cada grande entrega ou campanha terá uma ficha própria, acessível a partir do plano, sob acompanhamento de um subcomitê ou de um comitê composto por gestores e voluntários. Esses espaços serão responsáveis pela avaliação contínua das iniciativas, pela reflexão sobre seus resultados e pela identificação de aprendizados. O segundo bloco, '''Operações''', reúne informações sobre a atuação comunitária e os resultados quantitativos nos projetos da Wikimedia. Diferentemente das grandes entregas, as operações não são descritas como iniciativas delimitadas individualmente: constituem uma estrutura adaptável de atuação, sob responsabilidade predominante das áreas de projeto da Wikimedia Brasil. Seu acompanhamento se organiza em torno de métricas gerais de geração de conteúdo nos projetos Wikimedia e de apoio e crescimento das comunidades, com atenção especial à Wikipédia. As operações devem contribuir para ampliar, melhorar e diversificar tanto o conteúdo quanto as comunidades dos projetos, além de fortalecer o papel das organizações sociais no ecossistema do conhecimento livre. As métricas permitem acompanhar a evolução desses resultados sem pressupor que toda a atuação da organização possa ser reduzida a iniciativas isoladas ou a entregas anuais. O terceiro bloco, '''Análise de riscos''', identifica fatores que podem comprometer a execução do plano, seus resultados ou sua contribuição para os objetivos estratégicos. A seção permite antecipar obstáculos, avaliar sua relevância e orientar medidas de prevenção, mitigação ou resposta. A relatoria e a gestão da informação do plano partem da ideia de que cada grande entrega e campanha é um objeto vivo: cada uma terá uma ficha própria, continuamente atualizada à medida que a iniciativa é executada, avaliada e eventualmente reformulada. O preenchimento dessas fichas é autônomo pelos comitês e subcomitês, mas segue uma estrutura comum de 15 dimensões: estratégia, planejamento, responsável, retroalimentação, participação comunitária, impacto central, hipótese de transformação, indicadores, entregável, alinhamento, aprendizado, referências, pôr do sol, linguagem e recurso. Juntas, elas permitem registrar o que será feito e com quais recursos e por que a iniciativa existe, que transformação pretende produzir, como é acompanhada pela comunidade, quais resultados alcançou, o que foi aprendido, com que outras iniciativas e objetivos se conecta e o que acontece quando se encerra. A relatoria combina o acompanhamento contínuo com relatórios por gestão e um relatório geral orientado pelas métricas, além de estudos de caso semestrais sobre grandes entregas e campanhas de destaque. Há também um compromisso de prestar contas à comunidade brasileira e ao Movimento Wikimedia por meio de diffs e outras formas de comunicação. Como a Wikimedia Brasil propõe nesse plano um ecossistema de iniciativas e pessoas, a gestão da informação inclui '''uma página de mudanças recentes''' que acompanha as atualizações nas múltiplas páginas que o compõem e torna visível essa dinâmica: o plano não é apenas um registro do que a organização pretende fazer, mas uma interface para acompanhar a vida comunitária que alimenta e transforma sua atuação. <div class="container colored fs125 pad2"><span>[[File:Wikimedia Brasil - Identidade Visual - megafone - urucum.svg|25px|link=]] [[Wikimedia Brasil/Plan of Activities 2027/Recent changes|Confira as atualizações recentes]]</span> </div> ==Grandes entregas e campanhas== <div class="pa-eixo eixo1 grey"> [[File:Wikimedia Brasil 2026-2028 - Sustentar.svg|50px|left]] === Sustentar as práticas colaborativas em prol do conhecimento livre === [[Processo estratégico Wikimedia Brasil 2025/Subcomitês|Veja o subcomitê deste eixo]] ==== Atividades ==== * [[Arquivo:Wikimedia Brasil - Campanha-engajamento.svg|alt=ícone da campanha de engajamento|50px]] [[Wikimedia Brasil/Wikimedia Engagement Campaign in Brazil|Wikimedia Engagement Campaign in Brazil]] * [[Arquivo:Wikimedia Brasil - Campanha-retenção.svg|alt=Ícone da campanha de retenção de contribuidores|50px]] [[Wikimedia Brasil/Contributor Retention Program|Contributor Retention Program]] </div> <div class="pa-eixo eixo2 grey"> [[File:Wikimedia Brasil 2026-2028 - Articular.svg|50px|left]] === Articular alianças estratégicas em defesa dos bens públicos digitais === [[Processo estratégico Wikimedia Brasil 2025/Subcomitês|Veja o subcomitê deste eixo]] ==== Atividades ==== * [[Arquivo:Wikimedia Brasil - WLRS.svg|alt=Ícone da campanha do Wiki Loves Rio Grande do Sul|x50px]] [[Wikimedia Brasil/Wiki Loves Rio Grande do Sul|Wiki Loves Rio Grande do Sul]] * [[Arquivo:Wikimedia Brasil - Wikimania-2027.svg|alt=Ícone da campanha para a Wikimania 2027|x48px]] [[Wikimedia Brasil/Wikimania 2027|Wikimania 2027]] </div> <div class="pa-eixo eixo3 grey"> [[File:Wikimedia Brasil 2026-2028 - Promover.svg|50px|left]] === Promover a metodologia wiki na internet em português === [[Processo estratégico Wikimedia Brasil 2025/Subcomitês|Veja o subcomitê deste eixo]] ==== Atividades ==== * [[Arquivo:Wikimedia Brasil - Inteligência-coleções.svg|alt=Ícone do projeto Inteligência de coleções|x50px]] [[Wikimedia Brasil/Inteligência de coleções|Inteligência de coleções]] * [[Arquivo:Wikimedia Brasil - Expansão-midiateca.svg|alt=Ícone da campanha de expansão da Midiateca Capixaba|40px]] [[Wikimedia Brasil/Expansão da Midiateca Capixaba|Expansão da Midiateca Capixaba]] </div> <div class="metricas"> == Operações == As operações são pensadas para levar a ações programáticas contínuas e de impacto. Sua descrição não é detalhada porque elas permanecem adaptáveis, em grande parte sob a responsabilidade das áreas de projeto da WMB. De modo geral, estão orientadas ao objetivo principal da WMB: ampliar, qualificar e diversificar o conteúdo e a comunidade dos projetos Wikimedia, especialmente a Wikipédia; e apoiar o papel das organizações sociais no ecossistema do conhecimento aberto. <small>Metas mínimas para o ano.</small> * Sessões comunitárias<small>Reuniões ou encontros da comunidade em que participantes discutem, colaboram nos projetos Wikimedia e trocam ideias e experiências</small> ** '''30''' sessões ** '''10''' agências Wikimedia engajadas * Capacitações<small>Atividades que ampliam o conhecimento, as habilidades e as capacidades de pessoas ou grupos, tornando-os mais efetivos e autônomos no Movimento Wikimedia ou no ecossistema do conhecimento aberto</small> ** '''10''' iniciativas * Parcerias <small>Relações formais de colaboração entre outras entidades e a WMB, que trabalham juntas por objetivos ou iniciativas comuns, especialmente em torno de doação de conteúdo</small> ** '''10''' novas ratificações ** '''40''' parcerias ativadas * Programas<small>Esforços organizados com objetivos específicos, com foco em engajamento comunitário e produção de conteúdo.</small> ** '''15''' atividades * Sessões de governança <small>Encontros agendados, como reuniões de diretoria, de conselho e de comitês, assembleias gerais e grupos de trabalho, voltados a questões organizacionais e à tomada de decisões na estrutura de governança da WMB</small> ** '''10''' sessões * Entregas de comunicação <small>Resultados concretos dos esforços de comunicação, como comunicados à imprensa, publicações em redes sociais, relatórios ou campanhas, voltados a transmitir mensagens e alcançar objetivos alinhados ao [[Plano Estratégico de Comunicação (2024)|Plano Estratégico de Comunicação da WMB]]</small> ** '''30''' menções na mídia ** '''20.000''' pessoas alcançadas nas redes sociais ** '''2.000''' novos seguidores ** '''20''' publicações comunitárias * Produtos <small>Ferramentas tecnológicas, metodologias, plataformas ou outras entregas de infraestrutura que tornam a contribuição aos projetos Wikimedia mais eficiente e ágil</small> ** '''2''' produtos novos ou aprimorados * Pesquisas<small>Investigações ou estudos sistemáticos para reunir informações, analisar dados e gerar conhecimento ou aprendizados</small> ** '''2''' novos resultados de pesquisa * Recursos <small>Materiais usados para apoiar, dar mais engajamento e visibilidade, facilitar ou documentar as iniciativas da WMB</small> ** '''70''' recursos === Métricas de comunidade === * '''4.275''' Participantes <small>Pessoas que participam em eventos remotos ou presenciais, como reuniões comunitárias, programas e formações</small> * '''2.000''' Editores<small>Pessoas que contribuem com os projetos Wikimedia em atividades promovidas ou apoiadas pela WMB</small> * '''400''' Novos editores<small>Pessoas recém-registradas que contribuem com os projetos Wikimedia em atividades promovidas ou apoiadas pela WMB, do total de editores</small> * '''175''' Editores retidos<small>Pessoas que continuaram editando após participação em atividades promovidas ou apoiadas pela WMB, do total de editores</small> * '''175''' Editores recorrentes<small>Pessoas que participaram em mais de uma atividade promovida ou apoiada pela WMB, do total de editores</small> * '''330''' Organizadores <small>Pessoas envolvidas na organização de atividades promovidas ou apoiadas pela WMB</small> * '''30''' Novos organizadores<small>Pessoas envolvidas pela primeira vez na organização de atividades promovidas ou apoiadas pela WMB, do total de organizadores</small> * '''85''' Organizadores recorrentes <small>Pessoas envolvidas na organização de mais de uma atividade promovida ou apoiada pela WMB, do total de organizadores</small> * '''100''' Respostas de participantes<small>Respostas a consultas comunitárias ou questionários sobre as atividades</small> === Métricas de conteúdo === * '''1.500''' Wikipédia <small>Verbetes criados na Wikipédia em português</small> * '''4.500''' Wikipédia <small>Verbetes editados ou melhorados na Wikipédia em português</small> * '''70.000''' Wikimedia Commons <small>Arquivos de mídia carregados para o Wikimedia Commons</small> * '''17.500''' Wikidata <small>Itens criados no Wikidata</small> * '''17.500''' Wikidata <small>Itens editados ou melhorados no Wikidata</small> * '''200''' Wikiversidade <small>Páginas ou materiais criados na Wikiversidade</small> * '''100''' Wikisource <small>Páginas criadas no Wikisource</small> </div> == Análise de riscos == Uma [[/Risk Analysis|matriz detalhada de análise de riscos]] está disponível para consulta. O documento apresenta riscos diretamente associados às atividades planejadas, bem como riscos gerais de natureza interna (organizacional) e externa (contextual). A análise inclui: * Uma descrição do risco e suas consequências para o projeto * Uma estimativa de probabilidade * O impacto em termos de orçamento, qualidade, valor agregado, equipe e prazo, em uma escala de 0 a 5 * Uma avaliação geral do grau de risco * Medidas planejadas para evitar ou mitigar o risco * Este documento será atualizado semestralmente. </div> g6tfffoor56jkbbb8d2kmkmjidmjkfg 58562 58560 2026-10-11T07:45:54Z EPorto (WMB) 45692 58562 wikitext text/x-wiki {{Em construção}} {{Wikimedia Brasil/Plan of Activities/Cabeçalho}}__NOEDITSECTION__ <div class="content"> [[File:Mapa WLM Brasil.svg|frameless|right|400px|alt=Mapa do Brasil|link=]] {{TOC-direita}} O plano de atividades de 2027 está organizado em três grandes blocos, que cumprem funções complementares: definir as principais entregas do ano, acompanhar a atuação operacional da Wikimedia Brasil e antecipar riscos que possam afetar a execução do plano. Em conjunto, os três blocos articulam prioridades estratégicas, acompanhamento operacional e gestão de incertezas, oferecendo uma referência comum para a atuação da equipe, a avaliação pelos subcomitês e a prestação de contas à comunidade. O primeiro bloco, '''Grandes entregas e campanhas''', constitui a seção principal do documento e organiza as iniciativas prioritárias segundo os direcionamentos do planejamento estratégico. As grandes entregas são iniciativas que marcam o ano da Wikimedia Brasil e devem contribuir para objetivos como fortalecer a marca, ampliar a capacidade comunitária no longo prazo, promover conhecimentos sub-representados, experimentar e produzir aprendizados, ampliar a acessibilidade e promover o código aberto, a ciência aberta e a qualidade da informação na internet. As campanhas, por sua vez, são iniciativas recorrentes, compostas por múltiplas atividades e realizadas ao longo de períodos definidos, geralmente de pelo menos um mês, como campanhas fotográficas, de doação e de microfinanciamento. Ambas serão organizadas de acordo com a estrutura estratégica, em substituição à antiga distinção entre projetos continuados e outras atividades. Cada grande entrega ou campanha terá uma ficha própria, acessível a partir do plano, sob acompanhamento de um subcomitê ou de um comitê composto por gestores e voluntários. Esses espaços serão responsáveis pela avaliação contínua das iniciativas, pela reflexão sobre seus resultados e pela identificação de aprendizados. O segundo bloco, '''Operações''', reúne informações sobre a atuação comunitária e os resultados quantitativos nos projetos da Wikimedia. Diferentemente das grandes entregas, as operações não são descritas como iniciativas delimitadas individualmente: constituem uma estrutura adaptável de atuação, sob responsabilidade predominante das áreas de projeto da Wikimedia Brasil. Seu acompanhamento se organiza em torno de métricas gerais de geração de conteúdo nos projetos Wikimedia e de apoio e crescimento das comunidades, com atenção especial à Wikipédia. As operações devem contribuir para ampliar, melhorar e diversificar tanto o conteúdo quanto as comunidades dos projetos, além de fortalecer o papel das organizações sociais no ecossistema do conhecimento livre. As métricas permitem acompanhar a evolução desses resultados sem pressupor que toda a atuação da organização possa ser reduzida a iniciativas isoladas ou a entregas anuais. O terceiro bloco, '''Análise de riscos''', identifica fatores que podem comprometer a execução do plano, seus resultados ou sua contribuição para os objetivos estratégicos. A seção permite antecipar obstáculos, avaliar sua relevância e orientar medidas de prevenção, mitigação ou resposta. A relatoria e a gestão da informação do plano partem da ideia de que cada grande entrega e campanha é um objeto vivo: cada uma terá uma ficha própria, continuamente atualizada à medida que a iniciativa é executada, avaliada e eventualmente reformulada. O preenchimento dessas fichas é autônomo pelos comitês e subcomitês, mas segue uma estrutura comum de 15 dimensões: estratégia, planejamento, responsável, retroalimentação, participação comunitária, impacto central, hipótese de transformação, indicadores, entregável, alinhamento, aprendizado, referências, pôr do sol, linguagem e recurso. Juntas, elas permitem registrar o que será feito e com quais recursos e por que a iniciativa existe, que transformação pretende produzir, como é acompanhada pela comunidade, quais resultados alcançou, o que foi aprendido, com que outras iniciativas e objetivos se conecta e o que acontece quando se encerra. A relatoria combina o acompanhamento contínuo com relatórios por gestão e um relatório geral orientado pelas métricas, além de estudos de caso semestrais sobre grandes entregas e campanhas de destaque. Há também um compromisso de prestar contas à comunidade brasileira e ao Movimento Wikimedia por meio de diffs e outras formas de comunicação. Como a Wikimedia Brasil propõe nesse plano um ecossistema de iniciativas e pessoas, a gestão da informação inclui '''uma página de mudanças recentes''' que acompanha as atualizações nas múltiplas páginas que o compõem e torna visível essa dinâmica: o plano não é apenas um registro do que a organização pretende fazer, mas uma interface para acompanhar a vida comunitária que alimenta e transforma sua atuação. <div class="container colored fs125 pad2"><span>[[File:Wikimedia Brasil - Identidade Visual - megafone - urucum.svg|25px|link=]] [[Wikimedia Brasil/Plan of Activities 2027/Recent changes|Confira as atualizações recentes]]</span> </div> ==Grandes entregas e campanhas== <div class="pa-eixo eixo1 grey"> [[File:Wikimedia Brasil 2026-2028 - Sustentar.svg|50px|left]] === Sustentar as práticas colaborativas em prol do conhecimento livre === [[Processo estratégico Wikimedia Brasil 2025/Subcomitês|Veja o subcomitê deste eixo]] ==== Atividades ==== * [[Arquivo:Wikimedia Brasil - Campanha-engajamento.svg|alt=ícone da campanha de engajamento|48px]] [[Wikimedia Brasil/Wikimedia Engagement Campaign in Brazil|Wikimedia Engagement Campaign in Brazil]] * [[Arquivo:Wikimedia Brasil - Campanha-retenção.svg|alt=Ícone da campanha de retenção de contribuidores|x48px]] [[Wikimedia Brasil/Contributor Retention Program|Contributor Retention Program]] </div> <div class="pa-eixo eixo2 grey"> [[File:Wikimedia Brasil 2026-2028 - Articular.svg|50px|left]] === Articular alianças estratégicas em defesa dos bens públicos digitais === [[Processo estratégico Wikimedia Brasil 2025/Subcomitês|Veja o subcomitê deste eixo]] ==== Atividades ==== * [[Arquivo:Wikimedia Brasil - WLRS.svg|alt=Ícone da campanha do Wiki Loves Rio Grande do Sul|x48px]] [[Wikimedia Brasil/Wiki Loves Rio Grande do Sul|Wiki Loves Rio Grande do Sul]] * [[Arquivo:Wikimedia Brasil - Wikimania-2027.svg|alt=Ícone da campanha para a Wikimania 2027|x48px]] [[Wikimedia Brasil/Wikimania 2027|Wikimania 2027]] </div> <div class="pa-eixo eixo3 grey"> [[File:Wikimedia Brasil 2026-2028 - Promover.svg|50px|left]] === Promover a metodologia wiki na internet em português === [[Processo estratégico Wikimedia Brasil 2025/Subcomitês|Veja o subcomitê deste eixo]] ==== Atividades ==== * [[Arquivo:Wikimedia Brasil - Inteligência-coleções.svg|alt=Ícone do projeto Inteligência de coleções|x48px]] [[Wikimedia Brasil/Inteligência de coleções|Inteligência de coleções]] * [[Arquivo:Wikimedia Brasil - Expansão-midiateca.svg|alt=Ícone da campanha de expansão da Midiateca Capixaba|38px]] [[Wikimedia Brasil/Expansão da Midiateca Capixaba|Expansão da Midiateca Capixaba]] </div> <div class="metricas"> == Operações == As operações são pensadas para levar a ações programáticas contínuas e de impacto. Sua descrição não é detalhada porque elas permanecem adaptáveis, em grande parte sob a responsabilidade das áreas de projeto da WMB. De modo geral, estão orientadas ao objetivo principal da WMB: ampliar, qualificar e diversificar o conteúdo e a comunidade dos projetos Wikimedia, especialmente a Wikipédia; e apoiar o papel das organizações sociais no ecossistema do conhecimento aberto. <small>Metas mínimas para o ano.</small> * Sessões comunitárias<small>Reuniões ou encontros da comunidade em que participantes discutem, colaboram nos projetos Wikimedia e trocam ideias e experiências</small> ** '''30''' sessões ** '''10''' agências Wikimedia engajadas * Capacitações<small>Atividades que ampliam o conhecimento, as habilidades e as capacidades de pessoas ou grupos, tornando-os mais efetivos e autônomos no Movimento Wikimedia ou no ecossistema do conhecimento aberto</small> ** '''10''' iniciativas * Parcerias <small>Relações formais de colaboração entre outras entidades e a WMB, que trabalham juntas por objetivos ou iniciativas comuns, especialmente em torno de doação de conteúdo</small> ** '''10''' novas ratificações ** '''40''' parcerias ativadas * Programas<small>Esforços organizados com objetivos específicos, com foco em engajamento comunitário e produção de conteúdo.</small> ** '''15''' atividades * Sessões de governança <small>Encontros agendados, como reuniões de diretoria, de conselho e de comitês, assembleias gerais e grupos de trabalho, voltados a questões organizacionais e à tomada de decisões na estrutura de governança da WMB</small> ** '''10''' sessões * Entregas de comunicação <small>Resultados concretos dos esforços de comunicação, como comunicados à imprensa, publicações em redes sociais, relatórios ou campanhas, voltados a transmitir mensagens e alcançar objetivos alinhados ao [[Plano Estratégico de Comunicação (2024)|Plano Estratégico de Comunicação da WMB]]</small> ** '''30''' menções na mídia ** '''20.000''' pessoas alcançadas nas redes sociais ** '''2.000''' novos seguidores ** '''20''' publicações comunitárias * Produtos <small>Ferramentas tecnológicas, metodologias, plataformas ou outras entregas de infraestrutura que tornam a contribuição aos projetos Wikimedia mais eficiente e ágil</small> ** '''2''' produtos novos ou aprimorados * Pesquisas<small>Investigações ou estudos sistemáticos para reunir informações, analisar dados e gerar conhecimento ou aprendizados</small> ** '''2''' novos resultados de pesquisa * Recursos <small>Materiais usados para apoiar, dar mais engajamento e visibilidade, facilitar ou documentar as iniciativas da WMB</small> ** '''70''' recursos === Métricas de comunidade === * '''4.275''' Participantes <small>Pessoas que participam em eventos remotos ou presenciais, como reuniões comunitárias, programas e formações</small> * '''2.000''' Editores<small>Pessoas que contribuem com os projetos Wikimedia em atividades promovidas ou apoiadas pela WMB</small> * '''400''' Novos editores<small>Pessoas recém-registradas que contribuem com os projetos Wikimedia em atividades promovidas ou apoiadas pela WMB, do total de editores</small> * '''175''' Editores retidos<small>Pessoas que continuaram editando após participação em atividades promovidas ou apoiadas pela WMB, do total de editores</small> * '''175''' Editores recorrentes<small>Pessoas que participaram em mais de uma atividade promovida ou apoiada pela WMB, do total de editores</small> * '''330''' Organizadores <small>Pessoas envolvidas na organização de atividades promovidas ou apoiadas pela WMB</small> * '''30''' Novos organizadores<small>Pessoas envolvidas pela primeira vez na organização de atividades promovidas ou apoiadas pela WMB, do total de organizadores</small> * '''85''' Organizadores recorrentes <small>Pessoas envolvidas na organização de mais de uma atividade promovida ou apoiada pela WMB, do total de organizadores</small> * '''100''' Respostas de participantes<small>Respostas a consultas comunitárias ou questionários sobre as atividades</small> === Métricas de conteúdo === * '''1.500''' Wikipédia <small>Verbetes criados na Wikipédia em português</small> * '''4.500''' Wikipédia <small>Verbetes editados ou melhorados na Wikipédia em português</small> * '''70.000''' Wikimedia Commons <small>Arquivos de mídia carregados para o Wikimedia Commons</small> * '''17.500''' Wikidata <small>Itens criados no Wikidata</small> * '''17.500''' Wikidata <small>Itens editados ou melhorados no Wikidata</small> * '''200''' Wikiversidade <small>Páginas ou materiais criados na Wikiversidade</small> * '''100''' Wikisource <small>Páginas criadas no Wikisource</small> </div> == Análise de riscos == Uma [[/Risk Analysis|matriz detalhada de análise de riscos]] está disponível para consulta. O documento apresenta riscos diretamente associados às atividades planejadas, bem como riscos gerais de natureza interna (organizacional) e externa (contextual). A análise inclui: * Uma descrição do risco e suas consequências para o projeto * Uma estimativa de probabilidade * O impacto em termos de orçamento, qualidade, valor agregado, equipe e prazo, em uma escala de 0 a 5 * Uma avaliação geral do grau de risco * Medidas planejadas para evitar ou mitigar o risco * Este documento será atualizado semestralmente. </div> f3ocy05bl046qccmg6q2vbre3hgq64c 58563 58562 2026-10-11T07:48:36Z EPorto (WMB) 45692 58563 wikitext text/x-wiki {{Em construção}} {{Wikimedia Brasil/Plan of Activities/Cabeçalho}}__NOEDITSECTION__ <div class="content"> [[File:Mapa WLM Brasil.svg|frameless|right|400px|alt=Mapa do Brasil|link=]] {{TOC-direita}} O plano de atividades de 2027 está organizado em três grandes blocos, que cumprem funções complementares: definir as principais entregas do ano, acompanhar a atuação operacional da Wikimedia Brasil e antecipar riscos que possam afetar a execução do plano. Em conjunto, os três blocos articulam prioridades estratégicas, acompanhamento operacional e gestão de incertezas, oferecendo uma referência comum para a atuação da equipe, a avaliação pelos subcomitês e a prestação de contas à comunidade. O primeiro bloco, '''Grandes entregas e campanhas''', constitui a seção principal do documento e organiza as iniciativas prioritárias segundo os direcionamentos do planejamento estratégico. As grandes entregas são iniciativas que marcam o ano da Wikimedia Brasil e devem contribuir para objetivos como fortalecer a marca, ampliar a capacidade comunitária no longo prazo, promover conhecimentos sub-representados, experimentar e produzir aprendizados, ampliar a acessibilidade e promover o código aberto, a ciência aberta e a qualidade da informação na internet. As campanhas, por sua vez, são iniciativas recorrentes, compostas por múltiplas atividades e realizadas ao longo de períodos definidos, geralmente de pelo menos um mês, como campanhas fotográficas, de doação e de microfinanciamento. Ambas serão organizadas de acordo com a estrutura estratégica, em substituição à antiga distinção entre projetos continuados e outras atividades. Cada grande entrega ou campanha terá uma ficha própria, acessível a partir do plano, sob acompanhamento de um subcomitê ou de um comitê composto por gestores e voluntários. Esses espaços serão responsáveis pela avaliação contínua das iniciativas, pela reflexão sobre seus resultados e pela identificação de aprendizados. O segundo bloco, '''Operações''', reúne informações sobre a atuação comunitária e os resultados quantitativos nos projetos da Wikimedia. Diferentemente das grandes entregas, as operações não são descritas como iniciativas delimitadas individualmente: constituem uma estrutura adaptável de atuação, sob responsabilidade predominante das áreas de projeto da Wikimedia Brasil. Seu acompanhamento se organiza em torno de métricas gerais de geração de conteúdo nos projetos Wikimedia e de apoio e crescimento das comunidades, com atenção especial à Wikipédia. As operações devem contribuir para ampliar, melhorar e diversificar tanto o conteúdo quanto as comunidades dos projetos, além de fortalecer o papel das organizações sociais no ecossistema do conhecimento livre. As métricas permitem acompanhar a evolução desses resultados sem pressupor que toda a atuação da organização possa ser reduzida a iniciativas isoladas ou a entregas anuais. O terceiro bloco, '''Análise de riscos''', identifica fatores que podem comprometer a execução do plano, seus resultados ou sua contribuição para os objetivos estratégicos. A seção permite antecipar obstáculos, avaliar sua relevância e orientar medidas de prevenção, mitigação ou resposta. A relatoria e a gestão da informação do plano partem da ideia de que cada grande entrega e campanha é um objeto vivo: cada uma terá uma ficha própria, continuamente atualizada à medida que a iniciativa é executada, avaliada e eventualmente reformulada. O preenchimento dessas fichas é autônomo pelos comitês e subcomitês, mas segue uma estrutura comum de 15 dimensões: estratégia, planejamento, responsável, retroalimentação, participação comunitária, impacto central, hipótese de transformação, indicadores, entregável, alinhamento, aprendizado, referências, pôr do sol, linguagem e recurso. Juntas, elas permitem registrar o que será feito e com quais recursos e por que a iniciativa existe, que transformação pretende produzir, como é acompanhada pela comunidade, quais resultados alcançou, o que foi aprendido, com que outras iniciativas e objetivos se conecta e o que acontece quando se encerra. A relatoria combina o acompanhamento contínuo com relatórios por gestão e um relatório geral orientado pelas métricas, além de estudos de caso semestrais sobre grandes entregas e campanhas de destaque. Há também um compromisso de prestar contas à comunidade brasileira e ao Movimento Wikimedia por meio de diffs e outras formas de comunicação. Como a Wikimedia Brasil propõe nesse plano um ecossistema de iniciativas e pessoas, a gestão da informação inclui '''uma página de mudanças recentes''' que acompanha as atualizações nas múltiplas páginas que o compõem e torna visível essa dinâmica: o plano não é apenas um registro do que a organização pretende fazer, mas uma interface para acompanhar a vida comunitária que alimenta e transforma sua atuação. <div class="container colored fs125 pad2"><span>[[File:Wikimedia Brasil - Identidade Visual - megafone - urucum.svg|25px|link=]] [[Wikimedia Brasil/Plan of Activities 2027/Recent changes|Confira as atualizações recentes]]</span> </div> ==Grandes entregas e campanhas== <div class="pa-eixo eixo1 grey"> [[File:Wikimedia Brasil 2026-2028 - Sustentar.svg|50px|left]] === Sustentar as práticas colaborativas em prol do conhecimento livre === [[Processo estratégico Wikimedia Brasil 2025/Subcomitês|Veja o subcomitê deste eixo]] ==== Atividades ==== * [[Arquivo:Wikimedia Brasil - Campanha-engajamento.svg|alt=ícone da campanha de engajamento|48px]] [[Wikimedia Brasil/Wikimedia Engagement Campaign in Brazil|Wikimedia Engagement Campaign in Brazil]] * [[Arquivo:Wikimedia Brasil - Campanha-retenção.svg|alt=Ícone da campanha de retenção de contribuidores|48px]] [[Wikimedia Brasil/Contributor Retention Program|Contributor Retention Program]] </div> <div class="pa-eixo eixo2 grey"> [[File:Wikimedia Brasil 2026-2028 - Articular.svg|50px|left]] === Articular alianças estratégicas em defesa dos bens públicos digitais === [[Processo estratégico Wikimedia Brasil 2025/Subcomitês|Veja o subcomitê deste eixo]] ==== Atividades ==== * [[Arquivo:Wikimedia Brasil - WLRS.svg|alt=Ícone da campanha do Wiki Loves Rio Grande do Sul|x48px]] [[Wikimedia Brasil/Wiki Loves Rio Grande do Sul|Wiki Loves Rio Grande do Sul]] * [[Arquivo:Wikimedia Brasil - Wikimania-2027.svg|alt=Ícone da campanha para a Wikimania 2027|x48px]] [[Wikimedia Brasil/Wikimania 2027|Wikimania 2027]] </div> <div class="pa-eixo eixo3 grey"> [[File:Wikimedia Brasil 2026-2028 - Promover.svg|50px|left]] === Promover a metodologia wiki na internet em português === [[Processo estratégico Wikimedia Brasil 2025/Subcomitês|Veja o subcomitê deste eixo]] ==== Atividades ==== * [[Arquivo:Wikimedia Brasil - Inteligência-coleções.svg|alt=Ícone do projeto Inteligência de coleções|x48px]] [[Wikimedia Brasil/Inteligência de coleções|Inteligência de coleções]] * [[Arquivo:Wikimedia Brasil - Expansão-midiateca.svg|alt=Ícone da campanha de expansão da Midiateca Capixaba|38px]] [[Wikimedia Brasil/Expansão da Midiateca Capixaba|Expansão da Midiateca Capixaba]] </div> <div class="metricas"> == Operações == As operações são pensadas para levar a ações programáticas contínuas e de impacto. Sua descrição não é detalhada porque elas permanecem adaptáveis, em grande parte sob a responsabilidade das áreas de projeto da WMB. De modo geral, estão orientadas ao objetivo principal da WMB: ampliar, qualificar e diversificar o conteúdo e a comunidade dos projetos Wikimedia, especialmente a Wikipédia; e apoiar o papel das organizações sociais no ecossistema do conhecimento aberto. <small>Metas mínimas para o ano.</small> * Sessões comunitárias<small>Reuniões ou encontros da comunidade em que participantes discutem, colaboram nos projetos Wikimedia e trocam ideias e experiências</small> ** '''30''' sessões ** '''10''' agências Wikimedia engajadas * Capacitações<small>Atividades que ampliam o conhecimento, as habilidades e as capacidades de pessoas ou grupos, tornando-os mais efetivos e autônomos no Movimento Wikimedia ou no ecossistema do conhecimento aberto</small> ** '''10''' iniciativas * Parcerias <small>Relações formais de colaboração entre outras entidades e a WMB, que trabalham juntas por objetivos ou iniciativas comuns, especialmente em torno de doação de conteúdo</small> ** '''10''' novas ratificações ** '''40''' parcerias ativadas * Programas<small>Esforços organizados com objetivos específicos, com foco em engajamento comunitário e produção de conteúdo.</small> ** '''15''' atividades * Sessões de governança <small>Encontros agendados, como reuniões de diretoria, de conselho e de comitês, assembleias gerais e grupos de trabalho, voltados a questões organizacionais e à tomada de decisões na estrutura de governança da WMB</small> ** '''10''' sessões * Entregas de comunicação <small>Resultados concretos dos esforços de comunicação, como comunicados à imprensa, publicações em redes sociais, relatórios ou campanhas, voltados a transmitir mensagens e alcançar objetivos alinhados ao [[Plano Estratégico de Comunicação (2024)|Plano Estratégico de Comunicação da WMB]]</small> ** '''30''' menções na mídia ** '''20.000''' pessoas alcançadas nas redes sociais ** '''2.000''' novos seguidores ** '''20''' publicações comunitárias * Produtos <small>Ferramentas tecnológicas, metodologias, plataformas ou outras entregas de infraestrutura que tornam a contribuição aos projetos Wikimedia mais eficiente e ágil</small> ** '''2''' produtos novos ou aprimorados * Pesquisas<small>Investigações ou estudos sistemáticos para reunir informações, analisar dados e gerar conhecimento ou aprendizados</small> ** '''2''' novos resultados de pesquisa * Recursos <small>Materiais usados para apoiar, dar mais engajamento e visibilidade, facilitar ou documentar as iniciativas da WMB</small> ** '''70''' recursos === Métricas de comunidade === * '''4.275''' Participantes <small>Pessoas que participam em eventos remotos ou presenciais, como reuniões comunitárias, programas e formações</small> * '''2.000''' Editores<small>Pessoas que contribuem com os projetos Wikimedia em atividades promovidas ou apoiadas pela WMB</small> * '''400''' Novos editores<small>Pessoas recém-registradas que contribuem com os projetos Wikimedia em atividades promovidas ou apoiadas pela WMB, do total de editores</small> * '''175''' Editores retidos<small>Pessoas que continuaram editando após participação em atividades promovidas ou apoiadas pela WMB, do total de editores</small> * '''175''' Editores recorrentes<small>Pessoas que participaram em mais de uma atividade promovida ou apoiada pela WMB, do total de editores</small> * '''330''' Organizadores <small>Pessoas envolvidas na organização de atividades promovidas ou apoiadas pela WMB</small> * '''30''' Novos organizadores<small>Pessoas envolvidas pela primeira vez na organização de atividades promovidas ou apoiadas pela WMB, do total de organizadores</small> * '''85''' Organizadores recorrentes <small>Pessoas envolvidas na organização de mais de uma atividade promovida ou apoiada pela WMB, do total de organizadores</small> * '''100''' Respostas de participantes<small>Respostas a consultas comunitárias ou questionários sobre as atividades</small> === Métricas de conteúdo === * '''1.500''' Wikipédia <small>Verbetes criados na Wikipédia em português</small> * '''4.500''' Wikipédia <small>Verbetes editados ou melhorados na Wikipédia em português</small> * '''70.000''' Wikimedia Commons <small>Arquivos de mídia carregados para o Wikimedia Commons</small> * '''17.500''' Wikidata <small>Itens criados no Wikidata</small> * '''17.500''' Wikidata <small>Itens editados ou melhorados no Wikidata</small> * '''200''' Wikiversidade <small>Páginas ou materiais criados na Wikiversidade</small> * '''100''' Wikisource <small>Páginas criadas no Wikisource</small> </div> == Análise de riscos == Uma [[/Risk Analysis|matriz detalhada de análise de riscos]] está disponível para consulta. O documento apresenta riscos diretamente associados às atividades planejadas, bem como riscos gerais de natureza interna (organizacional) e externa (contextual). A análise inclui: * Uma descrição do risco e suas consequências para o projeto * Uma estimativa de probabilidade * O impacto em termos de orçamento, qualidade, valor agregado, equipe e prazo, em uma escala de 0 a 5 * Uma avaliação geral do grau de risco * Medidas planejadas para evitar ou mitigar o risco * Este documento será atualizado semestralmente. </div> 4si5fu7357meycrko6h5i9h8vm0yr4p 58566 58563 2026-10-11T07:59:56Z EPorto (WMB) 45692 58566 wikitext text/x-wiki {{Em construção}} {{Wikimedia Brasil/Plan of Activities/Cabeçalho}}__NOEDITSECTION__ <div class="content"> [[File:Mapa WLM Brasil.svg|frameless|right|400px|alt=Mapa do Brasil|link=]] {{TOC-direita}} O plano de atividades de 2027 está organizado em três grandes blocos, que cumprem funções complementares: definir as principais entregas do ano, acompanhar a atuação operacional da Wikimedia Brasil e antecipar riscos que possam afetar a execução do plano. Em conjunto, os três blocos articulam prioridades estratégicas, acompanhamento operacional e gestão de incertezas, oferecendo uma referência comum para a atuação da equipe, a avaliação pelos subcomitês e a prestação de contas à comunidade. O primeiro bloco, '''Grandes entregas e campanhas''', constitui a seção principal do documento e organiza as iniciativas prioritárias segundo os direcionamentos do planejamento estratégico. As grandes entregas são iniciativas que marcam o ano da Wikimedia Brasil e devem contribuir para objetivos como fortalecer a marca, ampliar a capacidade comunitária no longo prazo, promover conhecimentos sub-representados, experimentar e produzir aprendizados, ampliar a acessibilidade e promover o código aberto, a ciência aberta e a qualidade da informação na internet. As campanhas, por sua vez, são iniciativas recorrentes, compostas por múltiplas atividades e realizadas ao longo de períodos definidos, geralmente de pelo menos um mês, como campanhas fotográficas, de doação e de microfinanciamento. Ambas serão organizadas de acordo com a estrutura estratégica, em substituição à antiga distinção entre projetos continuados e outras atividades. Cada grande entrega ou campanha terá uma ficha própria, acessível a partir do plano, sob acompanhamento de um subcomitê ou de um comitê composto por gestores e voluntários. Esses espaços serão responsáveis pela avaliação contínua das iniciativas, pela reflexão sobre seus resultados e pela identificação de aprendizados. O segundo bloco, '''Operações''', reúne informações sobre a atuação comunitária e os resultados quantitativos nos projetos da Wikimedia. Diferentemente das grandes entregas, as operações não são descritas como iniciativas delimitadas individualmente: constituem uma estrutura adaptável de atuação, sob responsabilidade predominante das áreas de projeto da Wikimedia Brasil. Seu acompanhamento se organiza em torno de métricas gerais de geração de conteúdo nos projetos Wikimedia e de apoio e crescimento das comunidades, com atenção especial à Wikipédia. As operações devem contribuir para ampliar, melhorar e diversificar tanto o conteúdo quanto as comunidades dos projetos, além de fortalecer o papel das organizações sociais no ecossistema do conhecimento livre. As métricas permitem acompanhar a evolução desses resultados sem pressupor que toda a atuação da organização possa ser reduzida a iniciativas isoladas ou a entregas anuais. O terceiro bloco, '''Análise de riscos''', identifica fatores que podem comprometer a execução do plano, seus resultados ou sua contribuição para os objetivos estratégicos. A seção permite antecipar obstáculos, avaliar sua relevância e orientar medidas de prevenção, mitigação ou resposta. A relatoria e a gestão da informação do plano partem da ideia de que cada grande entrega e campanha é um objeto vivo: cada uma terá uma ficha própria, continuamente atualizada à medida que a iniciativa é executada, avaliada e eventualmente reformulada. O preenchimento dessas fichas é autônomo pelos comitês e subcomitês, mas segue uma estrutura comum de 15 dimensões: estratégia, planejamento, responsável, retroalimentação, participação comunitária, impacto central, hipótese de transformação, indicadores, entregável, alinhamento, aprendizado, referências, pôr do sol, linguagem e recurso. Juntas, elas permitem registrar o que será feito e com quais recursos e por que a iniciativa existe, que transformação pretende produzir, como é acompanhada pela comunidade, quais resultados alcançou, o que foi aprendido, com que outras iniciativas e objetivos se conecta e o que acontece quando se encerra. A relatoria combina o acompanhamento contínuo com relatórios por gestão e um relatório geral orientado pelas métricas, além de estudos de caso semestrais sobre grandes entregas e campanhas de destaque. Há também um compromisso de prestar contas à comunidade brasileira e ao Movimento Wikimedia por meio de diffs e outras formas de comunicação. Como a Wikimedia Brasil propõe nesse plano um ecossistema de iniciativas e pessoas, a gestão da informação inclui '''uma página de mudanças recentes''' que acompanha as atualizações nas múltiplas páginas que o compõem e torna visível essa dinâmica: o plano não é apenas um registro do que a organização pretende fazer, mas uma interface para acompanhar a vida comunitária que alimenta e transforma sua atuação. <div class="container colored fs125 pad2"><span>[[File:Wikimedia Brasil - Identidade Visual - megafone - urucum.svg|25px|link=|alt=ícone de megafone vermelho]] [[Wikimedia Brasil/Plan of Activities 2027/Recent changes|Confira as atualizações recentes]]</span> </div> ==Grandes entregas e campanhas== <div class="pa-eixo eixo1 grey"> [[File:Wikimedia Brasil 2026-2028 - Sustentar.svg|50px|left|link=|alt=ícone do eixo 1, um círculo com quadrados e diamantes e flechas no sentido horário, tudo em verde-claro]] === Sustentar as práticas colaborativas em prol do conhecimento livre === [[Processo estratégico Wikimedia Brasil 2025/Subcomitês|Veja o subcomitê deste eixo]] ==== Atividades ==== * [[Arquivo:Wikimedia Brasil - Campanha-engajamento.svg|alt=ícone da campanha de engajamento|48px]] [[Wikimedia Brasil/Wikimedia Engagement Campaign in Brazil|Wikimedia Engagement Campaign in Brazil]] * [[Arquivo:Wikimedia Brasil - Campanha-retenção.svg|alt=Ícone da campanha de retenção de contribuidores|48px]] [[Wikimedia Brasil/Contributor Retention Program|Contributor Retention Program]] </div> <div class="pa-eixo eixo2 grey"> [[File:Wikimedia Brasil 2026-2028 - Articular.svg|50px|left|link=|alt=ícone do eixo 2, um conjunto de quadrados e diamantes dispostos em círculo ligados ao centro por linhas, tudo em amarelo]] === Articular alianças estratégicas em defesa dos bens públicos digitais === [[Processo estratégico Wikimedia Brasil 2025/Subcomitês|Veja o subcomitê deste eixo]] ==== Atividades ==== * [[Arquivo:Wikimedia Brasil - WLRS.svg|alt=Ícone da campanha do Wiki Loves Rio Grande do Sul|x48px]] [[Wikimedia Brasil/Wiki Loves Rio Grande do Sul|Wiki Loves Rio Grande do Sul]] * [[Arquivo:Wikimedia Brasil - Wikimania-2027.svg|alt=Ícone da campanha para a Wikimania 2027|x48px]] [[Wikimedia Brasil/Wikimania 2027|Wikimania 2027]] </div> <div class="pa-eixo eixo3 grey"> [[File:Wikimedia Brasil 2026-2028 - Promover.svg|50px|left|link=|alt=ícone do eixo 1, um conjunto de setas partindo do centro, tudo em azul]] === Promover a metodologia wiki na internet em português === [[Processo estratégico Wikimedia Brasil 2025/Subcomitês|Veja o subcomitê deste eixo]] ==== Atividades ==== * [[Arquivo:Wikimedia Brasil - Inteligência-coleções.svg|alt=Ícone do projeto Inteligência de coleções|x48px]] [[Wikimedia Brasil/Inteligência de coleções|Inteligência de coleções]] * [[Arquivo:Wikimedia Brasil - Expansão-midiateca.svg|alt=Ícone da campanha de expansão da Midiateca Capixaba|38px]] [[Wikimedia Brasil/Expansão da Midiateca Capixaba|Expansão da Midiateca Capixaba]] </div> <div class="metricas"> == Operações == As operações são pensadas para levar a ações programáticas contínuas e de impacto. Sua descrição não é detalhada porque elas permanecem adaptáveis, em grande parte sob a responsabilidade das áreas de projeto da WMB. De modo geral, estão orientadas ao objetivo principal da WMB: ampliar, qualificar e diversificar o conteúdo e a comunidade dos projetos Wikimedia, especialmente a Wikipédia; e apoiar o papel das organizações sociais no ecossistema do conhecimento aberto. <small>Metas mínimas para o ano.</small> * Sessões comunitárias<small>Reuniões ou encontros da comunidade em que participantes discutem, colaboram nos projetos Wikimedia e trocam ideias e experiências</small> ** '''30''' sessões ** '''10''' agências Wikimedia engajadas * Capacitações<small>Atividades que ampliam o conhecimento, as habilidades e as capacidades de pessoas ou grupos, tornando-os mais efetivos e autônomos no Movimento Wikimedia ou no ecossistema do conhecimento aberto</small> ** '''10''' iniciativas * Parcerias <small>Relações formais de colaboração entre outras entidades e a WMB, que trabalham juntas por objetivos ou iniciativas comuns, especialmente em torno de doação de conteúdo</small> ** '''10''' novas ratificações ** '''40''' parcerias ativadas * Programas<small>Esforços organizados com objetivos específicos, com foco em engajamento comunitário e produção de conteúdo.</small> ** '''15''' atividades * Sessões de governança <small>Encontros agendados, como reuniões de diretoria, de conselho e de comitês, assembleias gerais e grupos de trabalho, voltados a questões organizacionais e à tomada de decisões na estrutura de governança da WMB</small> ** '''10''' sessões * Entregas de comunicação <small>Resultados concretos dos esforços de comunicação, como comunicados à imprensa, publicações em redes sociais, relatórios ou campanhas, voltados a transmitir mensagens e alcançar objetivos alinhados ao [[Plano Estratégico de Comunicação (2024)|Plano Estratégico de Comunicação da WMB]]</small> ** '''30''' menções na mídia ** '''20.000''' pessoas alcançadas nas redes sociais ** '''2.000''' novos seguidores ** '''20''' publicações comunitárias * Produtos <small>Ferramentas tecnológicas, metodologias, plataformas ou outras entregas de infraestrutura que tornam a contribuição aos projetos Wikimedia mais eficiente e ágil</small> ** '''2''' produtos novos ou aprimorados * Pesquisas<small>Investigações ou estudos sistemáticos para reunir informações, analisar dados e gerar conhecimento ou aprendizados</small> ** '''2''' novos resultados de pesquisa * Recursos <small>Materiais usados para apoiar, dar mais engajamento e visibilidade, facilitar ou documentar as iniciativas da WMB</small> ** '''70''' recursos === Métricas de comunidade === * '''4.275''' Participantes <small>Pessoas que participam em eventos remotos ou presenciais, como reuniões comunitárias, programas e formações</small> * '''2.000''' Editores<small>Pessoas que contribuem com os projetos Wikimedia em atividades promovidas ou apoiadas pela WMB</small> * '''400''' Novos editores<small>Pessoas recém-registradas que contribuem com os projetos Wikimedia em atividades promovidas ou apoiadas pela WMB, do total de editores</small> * '''175''' Editores retidos<small>Pessoas que continuaram editando após participação em atividades promovidas ou apoiadas pela WMB, do total de editores</small> * '''175''' Editores recorrentes<small>Pessoas que participaram em mais de uma atividade promovida ou apoiada pela WMB, do total de editores</small> * '''330''' Organizadores <small>Pessoas envolvidas na organização de atividades promovidas ou apoiadas pela WMB</small> * '''30''' Novos organizadores<small>Pessoas envolvidas pela primeira vez na organização de atividades promovidas ou apoiadas pela WMB, do total de organizadores</small> * '''85''' Organizadores recorrentes <small>Pessoas envolvidas na organização de mais de uma atividade promovida ou apoiada pela WMB, do total de organizadores</small> * '''100''' Respostas de participantes<small>Respostas a consultas comunitárias ou questionários sobre as atividades</small> === Métricas de conteúdo === * '''1.500''' Wikipédia <small>Verbetes criados na Wikipédia em português</small> * '''4.500''' Wikipédia <small>Verbetes editados ou melhorados na Wikipédia em português</small> * '''70.000''' Wikimedia Commons <small>Arquivos de mídia carregados para o Wikimedia Commons</small> * '''17.500''' Wikidata <small>Itens criados no Wikidata</small> * '''17.500''' Wikidata <small>Itens editados ou melhorados no Wikidata</small> * '''200''' Wikiversidade <small>Páginas ou materiais criados na Wikiversidade</small> * '''100''' Wikisource <small>Páginas criadas no Wikisource</small> </div> == Análise de riscos == Uma [[/Risk Analysis|matriz detalhada de análise de riscos]] está disponível para consulta. O documento apresenta riscos diretamente associados às atividades planejadas, bem como riscos gerais de natureza interna (organizacional) e externa (contextual). A análise inclui: * Uma descrição do risco e suas consequências para o projeto * Uma estimativa de probabilidade * O impacto em termos de orçamento, qualidade, valor agregado, equipe e prazo, em uma escala de 0 a 5 * Uma avaliação geral do grau de risco * Medidas planejadas para evitar ou mitigar o risco * Este documento será atualizado semestralmente. </div> 0xmqbbsrhukjwn6hd2pevfnwuq5ecgk 58567 58566 2026-10-11T08:01:47Z EPorto (WMB) 45692 58567 wikitext text/x-wiki {{Em construção}} {{Wikimedia Brasil/Plan of Activities/Cabeçalho}}__NOEDITSECTION__ <div class="content"> [[File:Mapa WLM Brasil.svg|frameless|right|400px|alt=Mapa do Brasil|link=]] {{TOC-direita}} O plano de atividades de 2027 está organizado em três grandes blocos, que cumprem funções complementares: definir as principais entregas do ano, acompanhar a atuação operacional da Wikimedia Brasil e antecipar riscos que possam afetar a execução do plano. Em conjunto, os três blocos articulam prioridades estratégicas, acompanhamento operacional e gestão de incertezas, oferecendo uma referência comum para a atuação da equipe, a avaliação pelos subcomitês e a prestação de contas à comunidade. O primeiro bloco, '''Grandes entregas e campanhas''', constitui a seção principal do documento e organiza as iniciativas prioritárias segundo os direcionamentos do planejamento estratégico. As grandes entregas são iniciativas que marcam o ano da Wikimedia Brasil e devem contribuir para objetivos como fortalecer a marca, ampliar a capacidade comunitária no longo prazo, promover conhecimentos sub-representados, experimentar e produzir aprendizados, ampliar a acessibilidade e promover o código aberto, a ciência aberta e a qualidade da informação na internet. As campanhas, por sua vez, são iniciativas recorrentes, compostas por múltiplas atividades e realizadas ao longo de períodos definidos, geralmente de pelo menos um mês, como campanhas fotográficas, de doação e de microfinanciamento. Ambas serão organizadas de acordo com a estrutura estratégica, em substituição à antiga distinção entre projetos continuados e outras atividades. Cada grande entrega ou campanha terá uma ficha própria, acessível a partir do plano, sob acompanhamento de um subcomitê ou de um comitê composto por gestores e voluntários. Esses espaços serão responsáveis pela avaliação contínua das iniciativas, pela reflexão sobre seus resultados e pela identificação de aprendizados. O segundo bloco, '''Operações''', reúne informações sobre a atuação comunitária e os resultados quantitativos nos projetos da Wikimedia. Diferentemente das grandes entregas, as operações não são descritas como iniciativas delimitadas individualmente: constituem uma estrutura adaptável de atuação, sob responsabilidade predominante das áreas de projeto da Wikimedia Brasil. Seu acompanhamento se organiza em torno de métricas gerais de geração de conteúdo nos projetos Wikimedia e de apoio e crescimento das comunidades, com atenção especial à Wikipédia. As operações devem contribuir para ampliar, melhorar e diversificar tanto o conteúdo quanto as comunidades dos projetos, além de fortalecer o papel das organizações sociais no ecossistema do conhecimento livre. As métricas permitem acompanhar a evolução desses resultados sem pressupor que toda a atuação da organização possa ser reduzida a iniciativas isoladas ou a entregas anuais. O terceiro bloco, '''Análise de riscos''', identifica fatores que podem comprometer a execução do plano, seus resultados ou sua contribuição para os objetivos estratégicos. A seção permite antecipar obstáculos, avaliar sua relevância e orientar medidas de prevenção, mitigação ou resposta. A relatoria e a gestão da informação do plano partem da ideia de que cada grande entrega e campanha é um objeto vivo: cada uma terá uma ficha própria, continuamente atualizada à medida que a iniciativa é executada, avaliada e eventualmente reformulada. O preenchimento dessas fichas é autônomo pelos comitês e subcomitês, mas segue uma estrutura comum de 15 dimensões: estratégia, planejamento, responsável, retroalimentação, participação comunitária, impacto central, hipótese de transformação, indicadores, entregável, alinhamento, aprendizado, referências, pôr do sol, linguagem e recurso. Juntas, elas permitem registrar o que será feito e com quais recursos e por que a iniciativa existe, que transformação pretende produzir, como é acompanhada pela comunidade, quais resultados alcançou, o que foi aprendido, com que outras iniciativas e objetivos se conecta e o que acontece quando se encerra. A relatoria combina o acompanhamento contínuo com relatórios por gestão e um relatório geral orientado pelas métricas, além de estudos de caso semestrais sobre grandes entregas e campanhas de destaque. Há também um compromisso de prestar contas à comunidade brasileira e ao Movimento Wikimedia por meio de diffs e outras formas de comunicação. Como a Wikimedia Brasil propõe nesse plano um ecossistema de iniciativas e pessoas, a gestão da informação inclui '''uma página de mudanças recentes''' que acompanha as atualizações nas múltiplas páginas que o compõem e torna visível essa dinâmica: o plano não é apenas um registro do que a organização pretende fazer, mas uma interface para acompanhar a vida comunitária que alimenta e transforma sua atuação. <div class="container colored fs125 pad2"><span>[[File:Wikimedia Brasil - Identidade Visual - megafone - urucum.svg|25px|link=|alt=ícone de megafone vermelho]] [[Wikimedia Brasil/Plan of Activities 2027/Recent changes|Confira as atualizações recentes]]</span> </div> ==Grandes entregas e campanhas== <div class="pa-eixo eixo1 grey"> [[File:Wikimedia Brasil 2026-2028 - Sustentar.svg|50px|left|link=|alt=ícone do eixo 1]] === Sustentar as práticas colaborativas em prol do conhecimento livre === [[Processo estratégico Wikimedia Brasil 2025/Subcomitês|Veja o subcomitê deste eixo]] ==== Atividades ==== * [[Arquivo:Wikimedia Brasil - Campanha-engajamento.svg|alt=ícone da campanha de engajamento|48px]] [[Wikimedia Brasil/Wikimedia Engagement Campaign in Brazil|Wikimedia Engagement Campaign in Brazil]] * [[Arquivo:Wikimedia Brasil - Campanha-retenção.svg|alt=Ícone da campanha de retenção de contribuidores|48px]] [[Wikimedia Brasil/Contributor Retention Program|Contributor Retention Program]] </div> <div class="pa-eixo eixo2 grey"> [[File:Wikimedia Brasil 2026-2028 - Articular.svg|50px|left|link=|alt=ícone do eixo 2]] === Articular alianças estratégicas em defesa dos bens públicos digitais === [[Processo estratégico Wikimedia Brasil 2025/Subcomitês|Veja o subcomitê deste eixo]] ==== Atividades ==== * [[Arquivo:Wikimedia Brasil - WLRS.svg|alt=Ícone da campanha do Wiki Loves Rio Grande do Sul|x48px]] [[Wikimedia Brasil/Wiki Loves Rio Grande do Sul|Wiki Loves Rio Grande do Sul]] * [[Arquivo:Wikimedia Brasil - Wikimania-2027.svg|alt=Ícone da campanha para a Wikimania 2027|x48px]] [[Wikimedia Brasil/Wikimania 2027|Wikimania 2027]] </div> <div class="pa-eixo eixo3 grey"> [[File:Wikimedia Brasil 2026-2028 - Promover.svg|50px|left|link=|alt=ícone do eixo 3]] === Promover a metodologia wiki na internet em português === [[Processo estratégico Wikimedia Brasil 2025/Subcomitês|Veja o subcomitê deste eixo]] ==== Atividades ==== * [[Arquivo:Wikimedia Brasil - Inteligência-coleções.svg|alt=Ícone do projeto Inteligência de coleções|x48px]] [[Wikimedia Brasil/Inteligência de coleções|Inteligência de coleções]] * [[Arquivo:Wikimedia Brasil - Expansão-midiateca.svg|alt=Ícone da campanha de expansão da Midiateca Capixaba|38px]] [[Wikimedia Brasil/Expansão da Midiateca Capixaba|Expansão da Midiateca Capixaba]] </div> <div class="metricas"> == Operações == As operações são pensadas para levar a ações programáticas contínuas e de impacto. Sua descrição não é detalhada porque elas permanecem adaptáveis, em grande parte sob a responsabilidade das áreas de projeto da WMB. De modo geral, estão orientadas ao objetivo principal da WMB: ampliar, qualificar e diversificar o conteúdo e a comunidade dos projetos Wikimedia, especialmente a Wikipédia; e apoiar o papel das organizações sociais no ecossistema do conhecimento aberto. <small>Metas mínimas para o ano.</small> * Sessões comunitárias<small>Reuniões ou encontros da comunidade em que participantes discutem, colaboram nos projetos Wikimedia e trocam ideias e experiências</small> ** '''30''' sessões ** '''10''' agências Wikimedia engajadas * Capacitações<small>Atividades que ampliam o conhecimento, as habilidades e as capacidades de pessoas ou grupos, tornando-os mais efetivos e autônomos no Movimento Wikimedia ou no ecossistema do conhecimento aberto</small> ** '''10''' iniciativas * Parcerias <small>Relações formais de colaboração entre outras entidades e a WMB, que trabalham juntas por objetivos ou iniciativas comuns, especialmente em torno de doação de conteúdo</small> ** '''10''' novas ratificações ** '''40''' parcerias ativadas * Programas<small>Esforços organizados com objetivos específicos, com foco em engajamento comunitário e produção de conteúdo.</small> ** '''15''' atividades * Sessões de governança <small>Encontros agendados, como reuniões de diretoria, de conselho e de comitês, assembleias gerais e grupos de trabalho, voltados a questões organizacionais e à tomada de decisões na estrutura de governança da WMB</small> ** '''10''' sessões * Entregas de comunicação <small>Resultados concretos dos esforços de comunicação, como comunicados à imprensa, publicações em redes sociais, relatórios ou campanhas, voltados a transmitir mensagens e alcançar objetivos alinhados ao [[Plano Estratégico de Comunicação (2024)|Plano Estratégico de Comunicação da WMB]]</small> ** '''30''' menções na mídia ** '''20.000''' pessoas alcançadas nas redes sociais ** '''2.000''' novos seguidores ** '''20''' publicações comunitárias * Produtos <small>Ferramentas tecnológicas, metodologias, plataformas ou outras entregas de infraestrutura que tornam a contribuição aos projetos Wikimedia mais eficiente e ágil</small> ** '''2''' produtos novos ou aprimorados * Pesquisas<small>Investigações ou estudos sistemáticos para reunir informações, analisar dados e gerar conhecimento ou aprendizados</small> ** '''2''' novos resultados de pesquisa * Recursos <small>Materiais usados para apoiar, dar mais engajamento e visibilidade, facilitar ou documentar as iniciativas da WMB</small> ** '''70''' recursos === Métricas de comunidade === * '''4.275''' Participantes <small>Pessoas que participam em eventos remotos ou presenciais, como reuniões comunitárias, programas e formações</small> * '''2.000''' Editores<small>Pessoas que contribuem com os projetos Wikimedia em atividades promovidas ou apoiadas pela WMB</small> * '''400''' Novos editores<small>Pessoas recém-registradas que contribuem com os projetos Wikimedia em atividades promovidas ou apoiadas pela WMB, do total de editores</small> * '''175''' Editores retidos<small>Pessoas que continuaram editando após participação em atividades promovidas ou apoiadas pela WMB, do total de editores</small> * '''175''' Editores recorrentes<small>Pessoas que participaram em mais de uma atividade promovida ou apoiada pela WMB, do total de editores</small> * '''330''' Organizadores <small>Pessoas envolvidas na organização de atividades promovidas ou apoiadas pela WMB</small> * '''30''' Novos organizadores<small>Pessoas envolvidas pela primeira vez na organização de atividades promovidas ou apoiadas pela WMB, do total de organizadores</small> * '''85''' Organizadores recorrentes <small>Pessoas envolvidas na organização de mais de uma atividade promovida ou apoiada pela WMB, do total de organizadores</small> * '''100''' Respostas de participantes<small>Respostas a consultas comunitárias ou questionários sobre as atividades</small> === Métricas de conteúdo === * '''1.500''' Wikipédia <small>Verbetes criados na Wikipédia em português</small> * '''4.500''' Wikipédia <small>Verbetes editados ou melhorados na Wikipédia em português</small> * '''70.000''' Wikimedia Commons <small>Arquivos de mídia carregados para o Wikimedia Commons</small> * '''17.500''' Wikidata <small>Itens criados no Wikidata</small> * '''17.500''' Wikidata <small>Itens editados ou melhorados no Wikidata</small> * '''200''' Wikiversidade <small>Páginas ou materiais criados na Wikiversidade</small> * '''100''' Wikisource <small>Páginas criadas no Wikisource</small> </div> == Análise de riscos == Uma [[/Risk Analysis|matriz detalhada de análise de riscos]] está disponível para consulta. O documento apresenta riscos diretamente associados às atividades planejadas, bem como riscos gerais de natureza interna (organizacional) e externa (contextual). A análise inclui: * Uma descrição do risco e suas consequências para o projeto * Uma estimativa de probabilidade * O impacto em termos de orçamento, qualidade, valor agregado, equipe e prazo, em uma escala de 0 a 5 * Uma avaliação geral do grau de risco * Medidas planejadas para evitar ou mitigar o risco * Este documento será atualizado semestralmente. </div> nwl2l215oay0wsyo6piienhfukeu6k6 58570 58567 2026-10-11T09:39:44Z EPorto (WMB) 45692 Acrescentar ícone para os direcionamentos e subcomitês; + Atas 58570 wikitext text/x-wiki {{Em construção}} {{Wikimedia Brasil/Plan of Activities/Cabeçalho}}__NOEDITSECTION__ <div class="content"> [[File:Mapa WLM Brasil.svg|frameless|right|400px|alt=Mapa do Brasil|link=]] {{TOC-direita}} O plano de atividades de 2027 está organizado em três grandes blocos, que cumprem funções complementares: definir as principais entregas do ano, acompanhar a atuação operacional da Wikimedia Brasil e antecipar riscos que possam afetar a execução do plano. Em conjunto, os três blocos articulam prioridades estratégicas, acompanhamento operacional e gestão de incertezas, oferecendo uma referência comum para a atuação da equipe, a avaliação pelos subcomitês e a prestação de contas à comunidade. O primeiro bloco, '''Grandes entregas e campanhas''', constitui a seção principal do documento e organiza as iniciativas prioritárias segundo os direcionamentos do planejamento estratégico. As grandes entregas são iniciativas que marcam o ano da Wikimedia Brasil e devem contribuir para objetivos como fortalecer a marca, ampliar a capacidade comunitária no longo prazo, promover conhecimentos sub-representados, experimentar e produzir aprendizados, ampliar a acessibilidade e promover o código aberto, a ciência aberta e a qualidade da informação na internet. As campanhas, por sua vez, são iniciativas recorrentes, compostas por múltiplas atividades e realizadas ao longo de períodos definidos, geralmente de pelo menos um mês, como campanhas fotográficas, de doação e de microfinanciamento. Ambas serão organizadas de acordo com a estrutura estratégica, em substituição à antiga distinção entre projetos continuados e outras atividades. Cada grande entrega ou campanha terá uma ficha própria, acessível a partir do plano, sob acompanhamento de um subcomitê ou de um comitê composto por gestores e voluntários. Esses espaços serão responsáveis pela avaliação contínua das iniciativas, pela reflexão sobre seus resultados e pela identificação de aprendizados. O segundo bloco, '''Operações''', reúne informações sobre a atuação comunitária e os resultados quantitativos nos projetos da Wikimedia. Diferentemente das grandes entregas, as operações não são descritas como iniciativas delimitadas individualmente: constituem uma estrutura adaptável de atuação, sob responsabilidade predominante das áreas de projeto da Wikimedia Brasil. Seu acompanhamento se organiza em torno de métricas gerais de geração de conteúdo nos projetos Wikimedia e de apoio e crescimento das comunidades, com atenção especial à Wikipédia. As operações devem contribuir para ampliar, melhorar e diversificar tanto o conteúdo quanto as comunidades dos projetos, além de fortalecer o papel das organizações sociais no ecossistema do conhecimento livre. As métricas permitem acompanhar a evolução desses resultados sem pressupor que toda a atuação da organização possa ser reduzida a iniciativas isoladas ou a entregas anuais. O terceiro bloco, '''Análise de riscos''', identifica fatores que podem comprometer a execução do plano, seus resultados ou sua contribuição para os objetivos estratégicos. A seção permite antecipar obstáculos, avaliar sua relevância e orientar medidas de prevenção, mitigação ou resposta. A relatoria e a gestão da informação do plano partem da ideia de que cada grande entrega e campanha é um objeto vivo: cada uma terá uma ficha própria, continuamente atualizada à medida que a iniciativa é executada, avaliada e eventualmente reformulada. O preenchimento dessas fichas é autônomo pelos comitês e subcomitês, mas segue uma estrutura comum de 15 dimensões: estratégia, planejamento, responsável, retroalimentação, participação comunitária, impacto central, hipótese de transformação, indicadores, entregável, alinhamento, aprendizado, referências, pôr do sol, linguagem e recurso. Juntas, elas permitem registrar o que será feito e com quais recursos e por que a iniciativa existe, que transformação pretende produzir, como é acompanhada pela comunidade, quais resultados alcançou, o que foi aprendido, com que outras iniciativas e objetivos se conecta e o que acontece quando se encerra. A relatoria combina o acompanhamento contínuo com relatórios por gestão e um relatório geral orientado pelas métricas, além de estudos de caso semestrais sobre grandes entregas e campanhas de destaque. Há também um compromisso de prestar contas à comunidade brasileira e ao Movimento Wikimedia por meio de diffs e outras formas de comunicação. Como a Wikimedia Brasil propõe nesse plano um ecossistema de iniciativas e pessoas, a gestão da informação inclui '''uma página de mudanças recentes''' que acompanha as atualizações nas múltiplas páginas que o compõem e torna visível essa dinâmica: o plano não é apenas um registro do que a organização pretende fazer, mas uma interface para acompanhar a vida comunitária que alimenta e transforma sua atuação. <div class="container colored fs125 pad2"><span>[[File:Wikimedia Brasil - Identidade Visual - megafone - urucum.svg|25px|link=|alt=ícone de megafone vermelho]] [[Wikimedia Brasil/Plan of Activities 2027/Recent changes|Confira as atualizações recentes]]</span> </div> ==Grandes entregas e campanhas== <div class="pa-eixo eixo1 grey"> [[File:Wikimedia Brasil 2026-2028 - Sustentar.svg|50px|left|link=|alt=ícone do eixo 1]] === Sustentar as práticas colaborativas em prol do conhecimento livre === <div class="eixo-links"> * [[File:Wikimedia Brasil - Direcionamentos.svg|27px|link=wmbr:Estratégia Wikimedia Brasil 2026-2028#Sustentar_as_práticas_colaborativas_em_prol_do_conhecimento_livre|alt=ícone dos direcionamentos desse eixo]] [[wmbr:Estratégia Wikimedia Brasil 2026-2028#Sustentar_as_práticas_colaborativas_em_prol_do_conhecimento_livre|Direcionamentos]] * [[File:Wikimedia Brasil - Subcomitês.svg|36px|link=wmbr:Processo estratégico Wikimedia Brasil 2025/Subcomitês|alt=ícone dos subcomitês]] [[Processo estratégico Wikimedia Brasil 2025/Subcomitês|Membros(as)]] * [[File:Wikimedia Brasil - atas.svg|27px|link=wmbr:Categoria:Atas dos Subcomitês do Processo Estratégico WMB 2026-2028|alt=ícone das atas dos subcomitês]] [[wmbr:Categoria:Atas dos Subcomitês do Processo Estratégico WMB 2026-2028|Atas]] </div> ==== Atividades ==== * [[Arquivo:Wikimedia Brasil - Campanha-engajamento.svg|alt=ícone da campanha de engajamento|48px]] [[Wikimedia Brasil/Wikimedia Engagement Campaign in Brazil|Wikimedia Engagement Campaign in Brazil]] * [[Arquivo:Wikimedia Brasil - Campanha-retenção.svg|alt=Ícone da campanha de retenção de contribuidores|48px]] [[Wikimedia Brasil/Contributor Retention Program|Contributor Retention Program]] </div> <div class="pa-eixo eixo2 grey"> [[File:Wikimedia Brasil 2026-2028 - Articular.svg|50px|left|link=|alt=ícone do eixo 2]] === Articular alianças estratégicas em defesa dos bens públicos digitais === <div class="eixo-links"> * [[File:Wikimedia Brasil - Direcionamentos.svg|27px|link=wmbr:Estratégia Wikimedia Brasil 2026-2028#Articular_alianças_estratégicas_em_defesa_dos_bens_públicos_digitais|alt=ícone dos direcionamentos desse eixo]] [[wmbr:Estratégia Wikimedia Brasil 2026-2028#Articular_alianças_estratégicas_em_defesa_dos_bens_públicos_digitais|Direcionamentos]] * [[File:Wikimedia Brasil - Subcomitês.svg|36px|link=wmbr:Processo estratégico Wikimedia Brasil 2025/Subcomitês|alt=ícone dos subcomitês]] [[Processo estratégico Wikimedia Brasil 2025/Subcomitês|Membros(as)]] * [[File:Wikimedia Brasil - atas.svg|27px|link=wmbr:Categoria:Atas dos Subcomitês do Processo Estratégico WMB 2026-2028|alt=ícone das atas dos subcomitês]] [[wmbr:Categoria:Atas dos Subcomitês do Processo Estratégico WMB 2026-2028|Atas]] </div> ==== Atividades ==== * [[Arquivo:Wikimedia Brasil - WLRS.svg|alt=Ícone da campanha do Wiki Loves Rio Grande do Sul|x48px]] [[Wikimedia Brasil/Wiki Loves Rio Grande do Sul|Wiki Loves Rio Grande do Sul]] * [[Arquivo:Wikimedia Brasil - Wikimania-2027.svg|alt=Ícone da campanha para a Wikimania 2027|x48px]] [[Wikimedia Brasil/Wikimania 2027|Wikimania 2027]] </div> <div class="pa-eixo eixo3 grey"> [[File:Wikimedia Brasil 2026-2028 - Promover.svg|50px|left|link=|alt=ícone do eixo 3]] === Promover a metodologia wiki na internet em português === <div class="eixo-links"> * [[File:Wikimedia Brasil - Direcionamentos.svg|27px|link=wmbr:Estratégia Wikimedia Brasil 2026-2028#Promover_a_metodologia_wiki_na_internet_em_português|alt=ícone dos direcionamentos desse eixo]] [[wmbr:Estratégia Wikimedia Brasil 2026-2028#Promover_a_metodologia_wiki_na_internet_em_português|Direcionamentos]] * [[File:Wikimedia Brasil - Subcomitês.svg|36px|link=wmbr:Processo estratégico Wikimedia Brasil 2025/Subcomitês|alt=ícone dos subcomitês]] [[Processo estratégico Wikimedia Brasil 2025/Subcomitês|Membros(as)]] * [[File:Wikimedia Brasil - atas.svg|27px|link=wmbr:Categoria:Atas dos Subcomitês do Processo Estratégico WMB 2026-2028|alt=ícone das atas dos subcomitês]] [[wmbr:Categoria:Atas dos Subcomitês do Processo Estratégico WMB 2026-2028|Atas]] </div> ==== Atividades ==== * [[Arquivo:Wikimedia Brasil - Inteligência-coleções.svg|alt=Ícone do projeto Inteligência de coleções|x48px]] [[Wikimedia Brasil/Inteligência de coleções|Inteligência de coleções]] * [[Arquivo:Wikimedia Brasil - Expansão-midiateca.svg|alt=Ícone da campanha de expansão da Midiateca Capixaba|38px]] [[Wikimedia Brasil/Expansão da Midiateca Capixaba|Expansão da Midiateca Capixaba]] </div> <div class="metricas"> == Operações == As operações são pensadas para levar a ações programáticas contínuas e de impacto. Sua descrição não é detalhada porque elas permanecem adaptáveis, em grande parte sob a responsabilidade das áreas de projeto da WMB. De modo geral, estão orientadas ao objetivo principal da WMB: ampliar, qualificar e diversificar o conteúdo e a comunidade dos projetos Wikimedia, especialmente a Wikipédia; e apoiar o papel das organizações sociais no ecossistema do conhecimento aberto. <small>Metas mínimas para o ano.</small> * Sessões comunitárias<small>Reuniões ou encontros da comunidade em que participantes discutem, colaboram nos projetos Wikimedia e trocam ideias e experiências</small> ** '''30''' sessões ** '''10''' agências Wikimedia engajadas * Capacitações<small>Atividades que ampliam o conhecimento, as habilidades e as capacidades de pessoas ou grupos, tornando-os mais efetivos e autônomos no Movimento Wikimedia ou no ecossistema do conhecimento aberto</small> ** '''10''' iniciativas * Parcerias <small>Relações formais de colaboração entre outras entidades e a WMB, que trabalham juntas por objetivos ou iniciativas comuns, especialmente em torno de doação de conteúdo</small> ** '''10''' novas ratificações ** '''40''' parcerias ativadas * Programas<small>Esforços organizados com objetivos específicos, com foco em engajamento comunitário e produção de conteúdo.</small> ** '''15''' atividades * Sessões de governança <small>Encontros agendados, como reuniões de diretoria, de conselho e de comitês, assembleias gerais e grupos de trabalho, voltados a questões organizacionais e à tomada de decisões na estrutura de governança da WMB</small> ** '''10''' sessões * Entregas de comunicação <small>Resultados concretos dos esforços de comunicação, como comunicados à imprensa, publicações em redes sociais, relatórios ou campanhas, voltados a transmitir mensagens e alcançar objetivos alinhados ao [[Plano Estratégico de Comunicação (2024)|Plano Estratégico de Comunicação da WMB]]</small> ** '''30''' menções na mídia ** '''20.000''' pessoas alcançadas nas redes sociais ** '''2.000''' novos seguidores ** '''20''' publicações comunitárias * Produtos <small>Ferramentas tecnológicas, metodologias, plataformas ou outras entregas de infraestrutura que tornam a contribuição aos projetos Wikimedia mais eficiente e ágil</small> ** '''2''' produtos novos ou aprimorados * Pesquisas<small>Investigações ou estudos sistemáticos para reunir informações, analisar dados e gerar conhecimento ou aprendizados</small> ** '''2''' novos resultados de pesquisa * Recursos <small>Materiais usados para apoiar, dar mais engajamento e visibilidade, facilitar ou documentar as iniciativas da WMB</small> ** '''70''' recursos === Métricas de comunidade === * '''4.275''' Participantes <small>Pessoas que participam em eventos remotos ou presenciais, como reuniões comunitárias, programas e formações</small> * '''2.000''' Editores<small>Pessoas que contribuem com os projetos Wikimedia em atividades promovidas ou apoiadas pela WMB</small> * '''400''' Novos editores<small>Pessoas recém-registradas que contribuem com os projetos Wikimedia em atividades promovidas ou apoiadas pela WMB, do total de editores</small> * '''175''' Editores retidos<small>Pessoas que continuaram editando após participação em atividades promovidas ou apoiadas pela WMB, do total de editores</small> * '''175''' Editores recorrentes<small>Pessoas que participaram em mais de uma atividade promovida ou apoiada pela WMB, do total de editores</small> * '''330''' Organizadores <small>Pessoas envolvidas na organização de atividades promovidas ou apoiadas pela WMB</small> * '''30''' Novos organizadores<small>Pessoas envolvidas pela primeira vez na organização de atividades promovidas ou apoiadas pela WMB, do total de organizadores</small> * '''85''' Organizadores recorrentes <small>Pessoas envolvidas na organização de mais de uma atividade promovida ou apoiada pela WMB, do total de organizadores</small> * '''100''' Respostas de participantes<small>Respostas a consultas comunitárias ou questionários sobre as atividades</small> === Métricas de conteúdo === * '''1.500''' Wikipédia <small>Verbetes criados na Wikipédia em português</small> * '''4.500''' Wikipédia <small>Verbetes editados ou melhorados na Wikipédia em português</small> * '''70.000''' Wikimedia Commons <small>Arquivos de mídia carregados para o Wikimedia Commons</small> * '''17.500''' Wikidata <small>Itens criados no Wikidata</small> * '''17.500''' Wikidata <small>Itens editados ou melhorados no Wikidata</small> * '''200''' Wikiversidade <small>Páginas ou materiais criados na Wikiversidade</small> * '''100''' Wikisource <small>Páginas criadas no Wikisource</small> </div> == Análise de riscos == Uma [[/Risk Analysis|matriz detalhada de análise de riscos]] está disponível para consulta. O documento apresenta riscos diretamente associados às atividades planejadas, bem como riscos gerais de natureza interna (organizacional) e externa (contextual). A análise inclui: * Uma descrição do risco e suas consequências para o projeto * Uma estimativa de probabilidade * O impacto em termos de orçamento, qualidade, valor agregado, equipe e prazo, em uma escala de 0 a 5 * Uma avaliação geral do grau de risco * Medidas planejadas para evitar ou mitigar o risco * Este documento será atualizado semestralmente. </div> 73dxtx3gn9q4nuy6qqvnd4gjfopa6ee 58571 58570 2026-10-11T09:41:53Z Kontributor 2K 51839 ([[c:GR|GR]]) [[c:COM:FR|File renamed]]: [[File:Wikimedia Brasil - atas.svg]] → [[File:Wikimedia Brasil - Atas.svg]] [[c:COM:FR#FR1|Criterion 1]] (original uploader’s request) 58571 wikitext text/x-wiki {{Em construção}} {{Wikimedia Brasil/Plan of Activities/Cabeçalho}}__NOEDITSECTION__ <div class="content"> [[File:Mapa WLM Brasil.svg|frameless|right|400px|alt=Mapa do Brasil|link=]] {{TOC-direita}} O plano de atividades de 2027 está organizado em três grandes blocos, que cumprem funções complementares: definir as principais entregas do ano, acompanhar a atuação operacional da Wikimedia Brasil e antecipar riscos que possam afetar a execução do plano. Em conjunto, os três blocos articulam prioridades estratégicas, acompanhamento operacional e gestão de incertezas, oferecendo uma referência comum para a atuação da equipe, a avaliação pelos subcomitês e a prestação de contas à comunidade. O primeiro bloco, '''Grandes entregas e campanhas''', constitui a seção principal do documento e organiza as iniciativas prioritárias segundo os direcionamentos do planejamento estratégico. As grandes entregas são iniciativas que marcam o ano da Wikimedia Brasil e devem contribuir para objetivos como fortalecer a marca, ampliar a capacidade comunitária no longo prazo, promover conhecimentos sub-representados, experimentar e produzir aprendizados, ampliar a acessibilidade e promover o código aberto, a ciência aberta e a qualidade da informação na internet. As campanhas, por sua vez, são iniciativas recorrentes, compostas por múltiplas atividades e realizadas ao longo de períodos definidos, geralmente de pelo menos um mês, como campanhas fotográficas, de doação e de microfinanciamento. Ambas serão organizadas de acordo com a estrutura estratégica, em substituição à antiga distinção entre projetos continuados e outras atividades. Cada grande entrega ou campanha terá uma ficha própria, acessível a partir do plano, sob acompanhamento de um subcomitê ou de um comitê composto por gestores e voluntários. Esses espaços serão responsáveis pela avaliação contínua das iniciativas, pela reflexão sobre seus resultados e pela identificação de aprendizados. O segundo bloco, '''Operações''', reúne informações sobre a atuação comunitária e os resultados quantitativos nos projetos da Wikimedia. Diferentemente das grandes entregas, as operações não são descritas como iniciativas delimitadas individualmente: constituem uma estrutura adaptável de atuação, sob responsabilidade predominante das áreas de projeto da Wikimedia Brasil. Seu acompanhamento se organiza em torno de métricas gerais de geração de conteúdo nos projetos Wikimedia e de apoio e crescimento das comunidades, com atenção especial à Wikipédia. As operações devem contribuir para ampliar, melhorar e diversificar tanto o conteúdo quanto as comunidades dos projetos, além de fortalecer o papel das organizações sociais no ecossistema do conhecimento livre. As métricas permitem acompanhar a evolução desses resultados sem pressupor que toda a atuação da organização possa ser reduzida a iniciativas isoladas ou a entregas anuais. O terceiro bloco, '''Análise de riscos''', identifica fatores que podem comprometer a execução do plano, seus resultados ou sua contribuição para os objetivos estratégicos. A seção permite antecipar obstáculos, avaliar sua relevância e orientar medidas de prevenção, mitigação ou resposta. A relatoria e a gestão da informação do plano partem da ideia de que cada grande entrega e campanha é um objeto vivo: cada uma terá uma ficha própria, continuamente atualizada à medida que a iniciativa é executada, avaliada e eventualmente reformulada. O preenchimento dessas fichas é autônomo pelos comitês e subcomitês, mas segue uma estrutura comum de 15 dimensões: estratégia, planejamento, responsável, retroalimentação, participação comunitária, impacto central, hipótese de transformação, indicadores, entregável, alinhamento, aprendizado, referências, pôr do sol, linguagem e recurso. Juntas, elas permitem registrar o que será feito e com quais recursos e por que a iniciativa existe, que transformação pretende produzir, como é acompanhada pela comunidade, quais resultados alcançou, o que foi aprendido, com que outras iniciativas e objetivos se conecta e o que acontece quando se encerra. A relatoria combina o acompanhamento contínuo com relatórios por gestão e um relatório geral orientado pelas métricas, além de estudos de caso semestrais sobre grandes entregas e campanhas de destaque. Há também um compromisso de prestar contas à comunidade brasileira e ao Movimento Wikimedia por meio de diffs e outras formas de comunicação. Como a Wikimedia Brasil propõe nesse plano um ecossistema de iniciativas e pessoas, a gestão da informação inclui '''uma página de mudanças recentes''' que acompanha as atualizações nas múltiplas páginas que o compõem e torna visível essa dinâmica: o plano não é apenas um registro do que a organização pretende fazer, mas uma interface para acompanhar a vida comunitária que alimenta e transforma sua atuação. <div class="container colored fs125 pad2"><span>[[File:Wikimedia Brasil - Identidade Visual - megafone - urucum.svg|25px|link=|alt=ícone de megafone vermelho]] [[Wikimedia Brasil/Plan of Activities 2027/Recent changes|Confira as atualizações recentes]]</span> </div> ==Grandes entregas e campanhas== <div class="pa-eixo eixo1 grey"> [[File:Wikimedia Brasil 2026-2028 - Sustentar.svg|50px|left|link=|alt=ícone do eixo 1]] === Sustentar as práticas colaborativas em prol do conhecimento livre === <div class="eixo-links"> * [[File:Wikimedia Brasil - Direcionamentos.svg|27px|link=wmbr:Estratégia Wikimedia Brasil 2026-2028#Sustentar_as_práticas_colaborativas_em_prol_do_conhecimento_livre|alt=ícone dos direcionamentos desse eixo]] [[wmbr:Estratégia Wikimedia Brasil 2026-2028#Sustentar_as_práticas_colaborativas_em_prol_do_conhecimento_livre|Direcionamentos]] * [[File:Wikimedia Brasil - Subcomitês.svg|36px|link=wmbr:Processo estratégico Wikimedia Brasil 2025/Subcomitês|alt=ícone dos subcomitês]] [[Processo estratégico Wikimedia Brasil 2025/Subcomitês|Membros(as)]] * [[File:Wikimedia Brasil - Atas.svg|27px|link=wmbr:Categoria:Atas dos Subcomitês do Processo Estratégico WMB 2026-2028|alt=ícone das atas dos subcomitês]] [[wmbr:Categoria:Atas dos Subcomitês do Processo Estratégico WMB 2026-2028|Atas]] </div> ==== Atividades ==== * [[Arquivo:Wikimedia Brasil - Campanha-engajamento.svg|alt=ícone da campanha de engajamento|48px]] [[Wikimedia Brasil/Wikimedia Engagement Campaign in Brazil|Wikimedia Engagement Campaign in Brazil]] * [[Arquivo:Wikimedia Brasil - Campanha-retenção.svg|alt=Ícone da campanha de retenção de contribuidores|48px]] [[Wikimedia Brasil/Contributor Retention Program|Contributor Retention Program]] </div> <div class="pa-eixo eixo2 grey"> [[File:Wikimedia Brasil 2026-2028 - Articular.svg|50px|left|link=|alt=ícone do eixo 2]] === Articular alianças estratégicas em defesa dos bens públicos digitais === <div class="eixo-links"> * [[File:Wikimedia Brasil - Direcionamentos.svg|27px|link=wmbr:Estratégia Wikimedia Brasil 2026-2028#Articular_alianças_estratégicas_em_defesa_dos_bens_públicos_digitais|alt=ícone dos direcionamentos desse eixo]] [[wmbr:Estratégia Wikimedia Brasil 2026-2028#Articular_alianças_estratégicas_em_defesa_dos_bens_públicos_digitais|Direcionamentos]] * [[File:Wikimedia Brasil - Subcomitês.svg|36px|link=wmbr:Processo estratégico Wikimedia Brasil 2025/Subcomitês|alt=ícone dos subcomitês]] [[Processo estratégico Wikimedia Brasil 2025/Subcomitês|Membros(as)]] * [[File:Wikimedia Brasil - Atas.svg|27px|link=wmbr:Categoria:Atas dos Subcomitês do Processo Estratégico WMB 2026-2028|alt=ícone das atas dos subcomitês]] [[wmbr:Categoria:Atas dos Subcomitês do Processo Estratégico WMB 2026-2028|Atas]] </div> ==== Atividades ==== * [[Arquivo:Wikimedia Brasil - WLRS.svg|alt=Ícone da campanha do Wiki Loves Rio Grande do Sul|x48px]] [[Wikimedia Brasil/Wiki Loves Rio Grande do Sul|Wiki Loves Rio Grande do Sul]] * [[Arquivo:Wikimedia Brasil - Wikimania-2027.svg|alt=Ícone da campanha para a Wikimania 2027|x48px]] [[Wikimedia Brasil/Wikimania 2027|Wikimania 2027]] </div> <div class="pa-eixo eixo3 grey"> [[File:Wikimedia Brasil 2026-2028 - Promover.svg|50px|left|link=|alt=ícone do eixo 3]] === Promover a metodologia wiki na internet em português === <div class="eixo-links"> * [[File:Wikimedia Brasil - Direcionamentos.svg|27px|link=wmbr:Estratégia Wikimedia Brasil 2026-2028#Promover_a_metodologia_wiki_na_internet_em_português|alt=ícone dos direcionamentos desse eixo]] [[wmbr:Estratégia Wikimedia Brasil 2026-2028#Promover_a_metodologia_wiki_na_internet_em_português|Direcionamentos]] * [[File:Wikimedia Brasil - Subcomitês.svg|36px|link=wmbr:Processo estratégico Wikimedia Brasil 2025/Subcomitês|alt=ícone dos subcomitês]] [[Processo estratégico Wikimedia Brasil 2025/Subcomitês|Membros(as)]] * [[File:Wikimedia Brasil - Atas.svg|27px|link=wmbr:Categoria:Atas dos Subcomitês do Processo Estratégico WMB 2026-2028|alt=ícone das atas dos subcomitês]] [[wmbr:Categoria:Atas dos Subcomitês do Processo Estratégico WMB 2026-2028|Atas]] </div> ==== Atividades ==== * [[Arquivo:Wikimedia Brasil - Inteligência-coleções.svg|alt=Ícone do projeto Inteligência de coleções|x48px]] [[Wikimedia Brasil/Inteligência de coleções|Inteligência de coleções]] * [[Arquivo:Wikimedia Brasil - Expansão-midiateca.svg|alt=Ícone da campanha de expansão da Midiateca Capixaba|38px]] [[Wikimedia Brasil/Expansão da Midiateca Capixaba|Expansão da Midiateca Capixaba]] </div> <div class="metricas"> == Operações == As operações são pensadas para levar a ações programáticas contínuas e de impacto. Sua descrição não é detalhada porque elas permanecem adaptáveis, em grande parte sob a responsabilidade das áreas de projeto da WMB. De modo geral, estão orientadas ao objetivo principal da WMB: ampliar, qualificar e diversificar o conteúdo e a comunidade dos projetos Wikimedia, especialmente a Wikipédia; e apoiar o papel das organizações sociais no ecossistema do conhecimento aberto. <small>Metas mínimas para o ano.</small> * Sessões comunitárias<small>Reuniões ou encontros da comunidade em que participantes discutem, colaboram nos projetos Wikimedia e trocam ideias e experiências</small> ** '''30''' sessões ** '''10''' agências Wikimedia engajadas * Capacitações<small>Atividades que ampliam o conhecimento, as habilidades e as capacidades de pessoas ou grupos, tornando-os mais efetivos e autônomos no Movimento Wikimedia ou no ecossistema do conhecimento aberto</small> ** '''10''' iniciativas * Parcerias <small>Relações formais de colaboração entre outras entidades e a WMB, que trabalham juntas por objetivos ou iniciativas comuns, especialmente em torno de doação de conteúdo</small> ** '''10''' novas ratificações ** '''40''' parcerias ativadas * Programas<small>Esforços organizados com objetivos específicos, com foco em engajamento comunitário e produção de conteúdo.</small> ** '''15''' atividades * Sessões de governança <small>Encontros agendados, como reuniões de diretoria, de conselho e de comitês, assembleias gerais e grupos de trabalho, voltados a questões organizacionais e à tomada de decisões na estrutura de governança da WMB</small> ** '''10''' sessões * Entregas de comunicação <small>Resultados concretos dos esforços de comunicação, como comunicados à imprensa, publicações em redes sociais, relatórios ou campanhas, voltados a transmitir mensagens e alcançar objetivos alinhados ao [[Plano Estratégico de Comunicação (2024)|Plano Estratégico de Comunicação da WMB]]</small> ** '''30''' menções na mídia ** '''20.000''' pessoas alcançadas nas redes sociais ** '''2.000''' novos seguidores ** '''20''' publicações comunitárias * Produtos <small>Ferramentas tecnológicas, metodologias, plataformas ou outras entregas de infraestrutura que tornam a contribuição aos projetos Wikimedia mais eficiente e ágil</small> ** '''2''' produtos novos ou aprimorados * Pesquisas<small>Investigações ou estudos sistemáticos para reunir informações, analisar dados e gerar conhecimento ou aprendizados</small> ** '''2''' novos resultados de pesquisa * Recursos <small>Materiais usados para apoiar, dar mais engajamento e visibilidade, facilitar ou documentar as iniciativas da WMB</small> ** '''70''' recursos === Métricas de comunidade === * '''4.275''' Participantes <small>Pessoas que participam em eventos remotos ou presenciais, como reuniões comunitárias, programas e formações</small> * '''2.000''' Editores<small>Pessoas que contribuem com os projetos Wikimedia em atividades promovidas ou apoiadas pela WMB</small> * '''400''' Novos editores<small>Pessoas recém-registradas que contribuem com os projetos Wikimedia em atividades promovidas ou apoiadas pela WMB, do total de editores</small> * '''175''' Editores retidos<small>Pessoas que continuaram editando após participação em atividades promovidas ou apoiadas pela WMB, do total de editores</small> * '''175''' Editores recorrentes<small>Pessoas que participaram em mais de uma atividade promovida ou apoiada pela WMB, do total de editores</small> * '''330''' Organizadores <small>Pessoas envolvidas na organização de atividades promovidas ou apoiadas pela WMB</small> * '''30''' Novos organizadores<small>Pessoas envolvidas pela primeira vez na organização de atividades promovidas ou apoiadas pela WMB, do total de organizadores</small> * '''85''' Organizadores recorrentes <small>Pessoas envolvidas na organização de mais de uma atividade promovida ou apoiada pela WMB, do total de organizadores</small> * '''100''' Respostas de participantes<small>Respostas a consultas comunitárias ou questionários sobre as atividades</small> === Métricas de conteúdo === * '''1.500''' Wikipédia <small>Verbetes criados na Wikipédia em português</small> * '''4.500''' Wikipédia <small>Verbetes editados ou melhorados na Wikipédia em português</small> * '''70.000''' Wikimedia Commons <small>Arquivos de mídia carregados para o Wikimedia Commons</small> * '''17.500''' Wikidata <small>Itens criados no Wikidata</small> * '''17.500''' Wikidata <small>Itens editados ou melhorados no Wikidata</small> * '''200''' Wikiversidade <small>Páginas ou materiais criados na Wikiversidade</small> * '''100''' Wikisource <small>Páginas criadas no Wikisource</small> </div> == Análise de riscos == Uma [[/Risk Analysis|matriz detalhada de análise de riscos]] está disponível para consulta. O documento apresenta riscos diretamente associados às atividades planejadas, bem como riscos gerais de natureza interna (organizacional) e externa (contextual). A análise inclui: * Uma descrição do risco e suas consequências para o projeto * Uma estimativa de probabilidade * O impacto em termos de orçamento, qualidade, valor agregado, equipe e prazo, em uma escala de 0 a 5 * Uma avaliação geral do grau de risco * Medidas planejadas para evitar ou mitigar o risco * Este documento será atualizado semestralmente. </div> 82dlo1ehlhwe5p5yuzhdkawogj033sx