Wikimedia Brasil brwikimedia https://br.wikimedia.org/wiki/P%C3%A1gina_principal MediaWiki 1.47.0-wmf.24 first-letter Mídia Especial Discussão Usuário Usuário Discussão Wikimedia Wikimedia Discussão Arquivo Arquivo Discussão MediaWiki MediaWiki Discussão Predefinição Predefinição Discussão Ajuda Ajuda Discussão Categoria Categoria Discussão TimedText TimedText talk Módulo Módulo Discussão Translations Translations talk Evento Evento Discussão 14 8083 58739 48966 2026-10-18T00:16:54Z EPorto (WMB) 45692 58739 wikitext text/x-wiki [[Categoria:Wiki Apoia|Relatórios]] c92omxbivgloykcd59x5ocaueavt7tn 58745 58739 2026-10-18T00:46:45Z EPorto (WMB) 45692 58745 wikitext text/x-wiki {{Metacategoria|ano|tópico=Relatórios do Wiki Apoia}} {{Caixa de navegação da década|década=202|prefixo=Relatórios de projetos do Wiki Apoia}} [[Categoria:Wiki Apoia|Relatórios]] nsp42bbzvyqgf0zl9v6ynxj6vumt5iq 58748 58745 2026-10-18T00:49:28Z EPorto (WMB) 45692 58748 wikitext text/x-wiki {{Metacategoria|ano|tópico=Relatórios do Wiki Apoia}} {{Caixa de navegação da década|década=202|prefixo=Relatórios de projetos do Wiki Apoia|mostrarvermelhos=não}} [[Categoria:Wiki Apoia|Relatórios]] sgcx99yz092mpbwtna217jp4dl1zd1z 58756 58748 2026-10-18T00:55:10Z EPorto (WMB) 45692 58756 wikitext text/x-wiki {{Metacategoria|ano|tópico=Relatórios do Wiki Apoia}} [[Categoria:Wiki Apoia|Relatórios]] p7ol77v8q3zinxuxn23zr4a1km6hfz1 0 8171 58732 48885 2026-10-18T00:15:10Z EPorto (WMB) 45692 arrumando categoria 58732 wikitext text/x-wiki == Objetivos == ''Você atingiu seus objetivos? Você está feliz com o andamento e resultado final do projeto?'' [[File:Interior da Igreja São Francisco de Assis em Penápolis.jpg|thumb|150px|Interior do Santuário São Francisco de Assis em Penápolis]] Sim, estou muito feliz com os resultados alcançados pela Expedição Fotográfica. Capturei imagens de monumentos e lugares inexistentes para o Commons destes lugares "esquecidos" no noroeste do Estado de São Paulo. Também busquei utilizar na medida do possível opções ''livres'' como computador com Linux e o aplicativo GIMP, além de fazer rotas com OsmAnd. == Resultados == ''Por favor, informe sobre suas metas originais do projeto e inclua links para os resultados, quando possível.'' As metas originais compreendiam a visita e fotografias (250) de pontos de interesses em 11 cidades do noroeste paulista (Andradina, Guararapes, Lavínia, Guaraçaí, Valparaíso, Mirandópolis, Birigui, Coroados, Glicério, Penápolis, Buritama) e modelação de dados delas no Wikidata. No entanto fiz mais de [https://commons.wikimedia.org/wiki/Special:NewFiles?user=Bar%C3%A3o+de+Itarar%C3%A9&mediatype%5B%5D=3D&mediatype%5B%5D=UNKNOWN&mediatype%5B%5D=DRAWING&mediatype%5B%5D=OFFICE&mediatype%5B%5D=EXECUTABLE&mediatype%5B%5D=ARCHIVE&mediatype%5B%5D=BITMAP&mediatype%5B%5D=MULTIMEDIA&mediatype%5B%5D=TEXT&mediatype%5B%5D=VIDEO&mediatype%5B%5D=AUDIO&start=2023-07-01&end=2023-08-31&wpFormIdentifier=specialnewimages&limit=500&offset= 400 fotografias] e ainda visitei 3 cidades a mais (Ilha Solteira, Castilho, Bandeirantes D'Oeste). As mídias foram carregadas no Commons com sua geolocalização pela posição da câmera, além de categorizadas. Fiz a [https://www.wikidata.org/w/index.php?title=Special:Contributions&end=2023-08-31&namespace=all&start=2023-06-30&tagfilter=&target=Bar%C3%A3o+de+Itarar%C3%A9&offset=&limit=500 inclusão de informação e criação de alguns itens] no Wikidata. {{Microfinanciamentos/Relatório/Final/Tabela/Cabeçalho}} <!---Por favor, use a tabela abaixo para: * Listar cada uma das metas originais da sua proposta; * Listar o resultado obtido para cada uma das metas; * Explicar como seu resultado se compara à meta original. Você atingiu seus objetivos? Por que ou por que não?---> <!--3 linhas de tabela foram providas abaixo. Para adicionar mais metas, copie e cole a predefinição de linha abaixo das linhas existentes--> {{Microfinanciamentos/Relatório/Final/Tabela/Linha | resultado desejado = 250 fotografias para o Commons, com geolocalização ativada e categorização | resultado alcançado = 400 fotografias para o Commons , com geolocalização ativada e categorização | explicação = Eu tinha 2 dias em diferentes datas para fazer a viagem pois as cidades são as margens de rodovias era necessário racionalizar os recursos. No entanto, por motivos particulares consegui atingir mais algumas cidades com verba própria. }} {{Microfinanciamentos/Relatório/Final/Tabela/Linha | resultado desejado = criação de pelo menos 1 item ou dado para cada cidade visitada. | resultado alcançado = quase [https://www.wikidata.org/w/index.php?title=Special%3AContributions&target=Bar%C3%A3o+de+Itarar%C3%A9&namespace=all&tagfilter=&newOnly=1&start=2023-06-30&end=2023-08-31&limit=500 30 itens criados] para o Wikidata e [https://www.wikidata.org/w/index.php?title=Special%3AContributions&target=Bar%C3%A3o+de+Itarar%C3%A9&namespace=all&tagfilter=&start=2023-06-30&end=2023-08-31&limit=500 diversas edições] com inclusão de dados | explicação = objetivos atingidos }} <!--Não edite a linha abaixo--> {{Microfinanciamentos/Relatório/Final/Tabela/Rodapé}} == Aprendizados == [[File:Memorial Adélio Sarro 5.jpg|thumb|left|Memorial Adélio Sarro em Andradina]] ''Os projetos nem sempre saem conforme o planejado. Nesses casos, compartilhar o que você aprendeu pode ajudar outras pessoas a planejar projetos semelhantes no futuro. Ajude o movimento a aprender com sua experiência, respondendo às seguintes perguntas:'' * ''O que funcionou bem?'' ** A simplicidade em que ocorre o financiamento é um item de destaque. Além disso o fácil acesso e disposição do Comitê ajuda muito. * ''O que não funcionou tão bem?'' ** Acredito que escolhi muitas cidades, o que limitava o tempo para conseguir fazer fotos em horários diferentes ou em quantidade maior. Dependendo do horário do dia a posição do sol pode atrapalhar um pouco em fotos de rua. Além disso foi bem cansativo, o calor do noroeste, no final do dia fiquei exausto e ainda tinha todo um caminho de volta. Em algumas cidades, por segurança, evitei de tirar fotos de algumas praças pois havia risco real. Fiz as visitas em finais de semana onde não foi possível adentrar em museus encontrados. * ''O que você faria diferente na próxima vez?'' ** Escolheria menos cidades para conseguir dedicar mais fotografias de cada item ou local em horários e posições diferentes. As fotos realizadas com Xiomi POCO M3 não ficam muito boas, talvez numa próxima pesquise algum celular que tenha melhor qualidade fotográfica ou umas aulinhas com Donatas ou com o Celio, rs == Recursos == === Recursos utilizados === ''Descreva quanto dinheiro do microfinanciamento você gastou para despesas aprovadas e nos diga em que você gastou.'' * Notebook: R$ 1670,28 * Cartão de memória: R$: 44,81 * Gasolina: R$ 300,00 * Alimentação: R$ 399,53 * Pedágios: R$ 52,30 * Devolução notebook:R$ 60,00 (estimativa) * Sobra: R$ 31,63 * Envie suas notas fiscais para num arquivo .zip em anexo para o e-mail (email com as notas e planilha enviado para o e-mail informado) === Recursos não utilizados === ''Se houver fundos restantes, liste o valor aqui: '' <!--Deixe-nos saber se você gostaria de usar os recursos restantes em um projeto novo ou semelhante. Lembre-se, o uso de recursos remanescentes deve ser aprovado antes de ser utilizado.--><!--Se você não estiver planejando um novo projeto, siga estas '''instruções para devolver os fundos ao WMB'''.--> * R$ 31,63 teoricamente sobraram, mas ainda não fiz a devolução do notebook, pode ser que a estimativa que fiz se eleve devido algum seguro ou comprovante necessário por ser item de valor. Eu gostaria de estender a utilização do notebook pelo menos pelo mês de novembro pois estarei de férias de vínculos trabalhistas e poderei fazer mais algumas imagens e coletas de dados de outras cidades ou museus aqui por perto, além de participar do Projeto Mais Teoria da História na Wiki/Mais Diversidade. == Algo mais? == ''Há mais alguma coisa que você queira compartilhar sobre seu projeto?'' * Sua resposta aqui. <!--Envie um e-mail com o link desta página publicada para '''microfinanciamentos{{@}}wmnobrasil.org''' para notificar o Wiki Movimento Brasil de que seu relatório está pronto para revisão.<br>Anexe cópias de seus recibos a esse e-mail, preferencialmente em arquivos .pdf ou .jpg zipados.--> [[Categoria:Relatórios de projetos do Wiki Apoia 2023|Expedição fotográfica Caminhos do Sol Noroeste de São Paulo]] 62r7j2bckq2lnis6h5p0ixd7terao9d 0 8173 58727 48927 2026-10-18T00:15:08Z EPorto (WMB) 45692 arrumando categoria 58727 wikitext text/x-wiki == Objetivos == Fiquei muito feliz e satisfeito com os resultados do projeto, pois considero que os objetivos foram alcançados com êxito. Foi possível percorrer por quase todos os bens culturais listados na primeira etapa do trabalho e fotografá-los. A quantidade de imagens captadas superou mais de 2 vezes o número de imagens pretendidas. == Resultados == ''Por favor, informe sobre suas metas originais do projeto e inclua links para os resultados, quando possível.'' {{Microfinanciamentos/Relatório/Final/Tabela/Cabeçalho}} <!---Por favor, use a tabela abaixo para: * Listar cada uma das metas originais da sua proposta; * Listar o resultado obtido para cada uma das metas; * Explicar como seu resultado se compara à meta original. Você atingiu seus objetivos? Por que ou por que não?---> <!--3 linhas de tabela foram providas abaixo. Para adicionar mais metas, copie e cole a predefinição de linha abaixo das linhas existentes--> {{Microfinanciamentos/Relatório/Final/Tabela/Linha | resultado desejado = Preparação de listagem dos patrimônios culturais a serem registrados e seus endereços | resultado alcançado = Listagem elaborada com mais de 200 patrimônios culturais a serem registrados e seus endereços | explicação = Listagem retirada de fontes como o sites e listagens: "Ipatrimônio", "Mapa Cultura RJ", "SABRA", "INEPAC", "Patrimônio Goitacá". }} {{Microfinanciamentos/Relatório/Final/Tabela/Linha | resultado desejado = Registro fotográfico (com geolocalização) de todos os bens listados | resultado alcançado = Registro de cerca de 95% dos patrimônios listados e registro de mais do dobro de outros patrimônios que não estavam listados e foram encontrados durante a circulação pela cidade. | explicação = A razão de alguns dos patrimônios que estavam listados não terem sido registrados está no fato de que estes bens não foram encontrados a partir das referências disponíveis ou eram de difícil acesso. }} {{Microfinanciamentos/Relatório/Final/Tabela/Linha | resultado desejado = Organização e carregamento de todas as imagens para a plataforma Wikimedia Commons. | resultado alcançado = Todas as imagens captadas foram devidamente organizadas e carregadas para dentro da plataforma sendo colocadas sob a categoria "Wiki Apoia 2023 Campos dos Goytacazes RJ", no entanto, o tempo necessário foi duas vezes o estimado. | explicação = A demora para a realização do carregamento deveu-se ao fato de que não se dispunha de programa para carregamento em massa do tipo Pattypan, como era o esperado no momento a elaboração do projeto. }} {{Microfinanciamentos/Relatório/Final/Tabela/Linha | resultado desejado = Geolocalização de cada patrimônio na Wiki data | resultado alcançado = Todas as 2.346 imagens foram carregadas já com o dado de geolocalização ativado. | explicação = Estando o dado de geolocalização já ativado em casa imagem, é possível conferir a geolocalização de cada bem pelo Opens Street Map. }} <!--Não edite a linha abaixo--> {{Microfinanciamentos/Relatório/Final/Tabela/Rodapé}} == Aprendizados == ''Os projetos nem sempre saem conforme o planejado. Nesses casos, compartilhar o que você aprendeu pode ajudar outras pessoas a planejar projetos semelhantes no futuro. Ajude o movimento a aprender com sua experiência, respondendo às seguintes perguntas:'' * ''O que funcionou bem?'' - O levantamento inicial da lista de patrimônios com os endereços de cada um funcionou bem, apesar de que vários já eram conhecidos por mim a sua localização. Mas a montagem da listagem foi importante para que se pudesse agrupar os bens pelo endereço, fossem divididas áreas e estas colocadas em uma ordem de visitação e em quais dias. A lista foi importante para que fosse medida a quantidade de tempo e a logística de deslocamento até a área e dentro dela. Em determinadas áreas foi necessário fazer subdivisões das áreas. - Outro fator que funcionou bem foi o uso mapas impressos (em folha A4 e preto e branco, suportados em uma prancheta, na qual também estava a lista dos bens impressa), para que se pudesse rasurar, anotar, riscar os locais que estavam sendo visitados. - Para achar os endereços foi essencial o uso do sistema Maps (Google) do aparelho de celular, conseguindo saber, inclusive as rotas mais curtas e os trajetos para chegar nas áreas de carro e para orientar em quais vias/ruas se estava no momento da circulação a pé (sem depender da busca de placas com nome) e se fizessem comparativos com os mapas impressos. - Considero que tive êxito na programação de visita de todos os antigos engenhos de Açúcar do município e poder circular por dentro de alguns deles, como a Usina de Cambaíba (simbólica por sua triste história vinculada a torturas do período da última Ditadura militar. - Consegui também ir em todos os casarões coloniais mais afastados do Centro. Em um deles, o Solar da Baronesa, consegui tirar muitas fotos e algumas delas ficaram bem bonitas. * ''O que não funcionou tão bem?'' - Em muitos momentos para a entrada em determinados terrenos ou a circulação e captação de foto em frente levanta a necessidade de se estabelecer diálogo com moradores ou funcionários dos locais. No entanto, para alguns houve animosidade especial, principalmente àqueles de proteção federal ou alguns casos de bens de grande notoriedade e que estão sob responsabilidade do município. Não conseguimos entrar em importantes equipamentos como o Solar do Colégio e do Casarão à Avenida Sete de Setembro 222, sob ameaça de seguranças. Em outros momentos (em comparativo do momento que morei na cidade), inexistia essa atitude autoritária e arbitrária, de proibição "até de tirar fotos, porque tem gente colocando nas redes sociais" (frase por mais de uma vez dita e por diferentes agentes). Em momento posterior também não havia grandes políticas de cuidados com os patrimônios do município, mas agora a forma que o governo local está encontrado é não deixando que se mostre o abandono. São vários exemplos de casarões com graves rachaduras (ou até mesmo incendiados e em ruína recente, como um da Rua Carlos Lacerda). - Outra coisa que não funcionou foi a circulação por expressões da cultura material, pois que não havia neste período e dentro do cronograma possível de circulação, presenciar alguma festividade ou apresentação. Consegui um único registro, do grupo do Jongo de Noinha, que estava reunido no bairro no dia, mas não estavam em apresentação. - Em algumas Usinas e Solares, infelizmente não foi possível circular mais e fotografar por dentro, ou porque ainda funcionam atualmente como Usinas (com estrutura modernizada, mas mantendo algumas estruturas antigas de pé), ou porque estava com mato alto e carrapatos. - O município tem muito mais edificações e bens materiais que estão listados para a proteção, o que gerou uma distorção grande no trabalho programado e o que foi encontrado em campo. Mas felizmente conseguimos que coubesse tudo no cronograma planejado. Por um lado, a quantidade de patrimônios captados e a quantidade de imagens mais que duplicou em relação ao programado. - Por fim, considero que a programação para transformar os dados na Wikidata fugiu muito do programado - muito em razão do imprevisto ocasionado pela distorção entre as listas oficiais e os bens efetivamente existentes, mas também pela falta de um programa de carregamento de imagens em massa (do tipo Pattypan). Pela quantidade final de imagens para carregar, não restou tempo para essa atividade, mas que será realizada fora do cronograma. No entanto, a agregação dos dados de georreferenciamento às fotos já deu grande aporte na geolocalização de cada bem. * ''O que você faria diferente na próxima vez?'' - Acho que o único ponto que eu mudaria para uma próxima ação, seria a separação de mais dias para a criação dos dados na Wikidata, já contando com imprevistos. == Recursos == === Recursos utilizados === ''Descreva quanto dinheiro do microfinanciamento você gastou para despesas aprovadas e nos diga em que você gastou.'' * Item 1, Combustível = R$ 847,10 * Item 2, Alimentação = R$ 553,97 * Item 3, Hospedagem = R$ 800,00 * As notas foram encaminhadas por e-mail. === Recursos não utilizados === R$ 198,93 <br> Gostaria de aproveitar este recurso para outro projeto no Wiki Apoia 2023 que estou apresentando, voltado aos muninípios de Conceição da Barra e São Mateus, no norte do ES. == Algo mais? == ''Há mais alguma coisa que você queira compartilhar sobre seu projeto?'' * Sua resposta aqui. <!--Envie um e-mail com o link desta página publicada para '''microfinanciamentos{{@}}wmnobrasil.org''' para notificar o Wiki Movimento Brasil de que seu relatório está pronto para revisão.<br>Anexe cópias de seus recibos a esse e-mail, preferencialmente em arquivos .pdf ou .jpg zipados.--> [[Categoria:Relatórios de projetos do Wiki Apoia 2023|Caminhadas Fotográficas e Mapeamento do patrimônio cultural de Campos dos Goytacazes-RJ]] thljh0keo5dheiqb0zollk0q0y161ui 0 8174 58729 49071 2026-10-18T00:15:09Z EPorto (WMB) 45692 arrumando categoria 58729 wikitext text/x-wiki == Objetivos == ''Você atingiu seus objetivos? Você está feliz com o andamento e resultado final do projeto?'' O pedido de microfinanciamento tinha como um de seus objetivos proporcionar às pessoas interessadas uma estrutura para aprendizado de edição na Wikipedia. Em relação a essa expectativa, podemos afirmar que foi totalmente cumprida. Os recursos recebidos foram fundamentais para garantir que as pessoas pudessem se dedicar à edição, e receber uma retribuição, no formato de brinde, por se dedicarem a uma atividade extra-curricular. Quanto aos objetivos intelectuais, relatamos que elaboramos três verbetes (que serão referenciados abaixo), bem como inserimos informações em outras entradas existentes. Nossa ausência de experiência prévia na organização de uma editatona demonstrou a necessidade de organizarmos melhor o tempo e as equipes de trabalho, para que as métricas apontadas fossem plenamente cumpridas. Contudo, salientamos a qualidade dos três verbetes criados: todos eles englobaram pesquisa, contribuíram para a divulgação científica da história e permitiram um incremento no conhecimento difundido pela Wikipedia. == Resultados == {{Microfinanciamentos/Relatório/Final/Tabela/Cabeçalho}} <!---Por favor, use a tabela abaixo para: * Listar cada uma das metas originais da sua proposta; * Listar o resultado obtido para cada uma das metas; * Explicar como seu resultado se compara à meta original. Você atingiu seus objetivos? Por que ou por que não?---> <!--3 linhas de tabela foram providas abaixo. Para adicionar mais metas, copie e cole a predefinição de linha abaixo das linhas existentes--> {{Microfinanciamentos/Relatório/Final/Tabela/Linha | resultado desejado = Participação de 25 pessoas | resultado alcançado = Participação de 14 pessoas | explicação = Não atingimos o número de participantes esperados em função de condições climáticas, que fez com que o deslocamento pela cidade fosse impossibilitado. }} {{Microfinanciamentos/Relatório/Final/Tabela/Linha | resultado desejado = Dois novos verbetes | resultado alcançado = Três novos verbetes: [https://pt.wikipedia.org/wiki/Capitaloceno Capitaloceno], [https://pt.wikipedia.org/wiki/Monumento%20a%20Castelo%20Branco Monumento a Castelo Branco] e [https://pt.wikipedia.org/wiki/Pau%20do%20Presidente Pau do Presidente]. | explicação = Criamos os novos verbetes esperados e, no processo, verificamos que inexistia um importante verbete para compreender as relações humanas com a natureza, adicionando-o. }} {{Microfinanciamentos/Relatório/Final/Tabela/Linha | resultado desejado = Melhora da informação em 30 verbetes existentes | resultado alcançado = Melhora da informação em alguns verbetes, de acordo com o relatório de nosso [https://outreachdashboard.wmflabs.org/courses/Universidade_Federal_do_Rio_Grande_do_Sul/Editatona_-_Mem%C3%B3rias_do_Capitalismo_-_Luppa_(2023) dashboard] | explicação = Esperávamos melhorar as informações de outros 30 verbetes, mas não atingimos essa métrica. Alguns motivos contribuíram para que isso não fosse possível: 1) tivemos menos pessoas participando do que esperávamos (no dia, houve um grande temporal em Porto Alegre, que dificultou o deslocamento de muita gente); 2) não realizamos um bom planejamento do tempo necessário para a criação dos novos verbetes (como muitas pessoas eram novatas, algumas edições demoraram mais do que o previsto). }} <!--Não edite a linha abaixo--> {{Microfinanciamentos/Relatório/Final/Tabela/Rodapé}} == Aprendizados == ''Os projetos nem sempre saem conforme o planejado. Nesses casos, compartilhar o que você aprendeu pode ajudar outras pessoas a planejar projetos semelhantes no futuro. Ajude o movimento a aprender com sua experiência, respondendo às seguintes perguntas:'' * ''O que funcionou bem?'' ** Consideramos que foi muito importante a presença de editores e voluntários experientes para auxiliar as pessoas que nunca haviam editado a Wikipedia. Também entendemos que o emprego dos recursos para criar um bom ambiente para edição foi fundamental. Por fim, no que diz respeito ao planejamento, foi fundamental ter realizado um levantamento prévio de o que iríamos editar e como iríamos realizar a edição. * ''O que não funcionou tão bem?'' ** A organização do tempo e a formação das equipes de edição. Faltou um maior controle do tempo dedicado a cada uma das tarefas (criar novos verbetes e editar os existentes) e, portanto, não alcançamos as métricas previamente estabelecidas. * ''O que você faria diferente na próxima vez?'' ** Elaboraria um cronograma mais detalhado, condizente com as métricas que estipulamos, e garantiria uma melhor organização das equipes de edição. Ressalto que não obtivemos o número esperado de participantes por questões climáticas, e isso também nos atrapalhou. == Recursos == === Recursos utilizados === ''Descreva quanto dinheiro do microfinanciamento você gastou para despesas aprovadas e nos diga em que você gastou.'' * Item 1, Copo térmico para uso durante o evento, e como brinde pela participação, valor total R$ 860,00 * Item 2, Café para o café da manhã e coffee break, valor total R$55,16 * Item 3, Kit composto de duas tortinhas salgadas, dois docinhos, um bolinho e um suco, valor total R$ 330,00 === Recursos não utilizados === ''Se houver fundos restantes, liste o valor aqui: '' <!--Deixe-nos saber se você gostaria de usar os recursos restantes em um projeto novo ou semelhante. Lembre-se, o uso de recursos remanescentes deve ser aprovado antes de ser utilizado.--><!--Se você não estiver planejando um novo projeto, siga estas '''instruções para devolver os fundos ao WMB'''.--> * Item 2, Café para o café da manhã e coffee break, diferença entre o valor solicitado e total R$ 8,84 * Item 4, Guardanapos para o café da manhã e coffee break, valor não utilizado R$ 10,00 * Total a ser devolvido ao WMB: R$ 18,84 == Algo mais? == ''Há mais alguma coisa que você queira compartilhar sobre seu projeto?'' * O Laboratório de Estudos sobre os Usos Políticos do Passado (Luppa) gostaria de agradecer o apoio recebido e a presença de Célio Costa Pinto como mediador. <!--Envie um e-mail com o link desta página publicada para '''microfinanciamentos{{@}}wmnobrasil.org''' para notificar o Wiki Movimento Brasil de que seu relatório está pronto para revisão.<br>Anexe cópias de seus recibos a esse e-mail, preferencialmente em arquivos .pdf ou .jpg zipados.--> [[Categoria:Relatórios de projetos do Wiki Apoia 2023|Editatona Memórias do Capitalismo (Luppa)]] 4opgjpal1as8cifasu2bw917i0n6v50 0 8175 58735 48979 2026-10-18T00:15:11Z EPorto (WMB) 45692 arrumando categoria 58735 wikitext text/x-wiki == Objetivos == ''Você atingiu seus objetivos? Você está feliz com o andamento e resultado final do projeto?'' * Sim! A verdade é que não somente os objetivos foram atingidos como também foram superados. Estou muito feliz com o andamento e com o resultado final do projeto quando penso na grande quantidade de fotografias que foram tiradas dos mais diversos locais dos 4 estados mais o DF pelo qual essa expedição passou bem como pela possibilidade de participar do [https://pt.m.wikipedia.org/wiki/Wikip%C3%A9dia:GLAM/Wiki_Ocupa_Bragan%C3%A7a Wiki Ocupa Bragança] e do [https://pt.m.wikipedia.org/wiki/Wikip%C3%A9dia:GLAM/Wiki_Ocupa_Cachoeira_do_Arari Wiki Ocupa Cachoeira do Arari]. Por meio dassa viagem também foi possível criar e melhorar uma enorme quantidade de informações referente ao mapeamento livre no OpenStreetMap, seja por meio do aplicativo StreetComplet, seja por edições diretas no site do OSM. Muitos itens no WikiData também foram criados por meio de informações coletadas durante a expedição. Vale lembrar que as imagens e informações coletadas nessa expedição ainda estão sendo analisadas e servirão para muitas edições e melhorias de artigos que estarei realizando ao longo desse ano, demonstrando a utilidade dessa viagem a longo prazo. == Resultados == ''Por favor, informe sobre suas metas originais do projeto e inclua links para os resultados, quando possível.'' {{Microfinanciamentos/Relatório/Final/Tabela/Cabeçalho}} <!---Por favor, use a tabela abaixo para: * Listar cada uma das metas originais da sua proposta; * Listar o resultado obtido para cada uma das metas; * Explicar como seu resultado se compara à meta original. Você atingiu seus objetivos? Por que ou por que não?---> <!--3 linhas de tabela foram providas abaixo. Para adicionar mais metas, copie e cole a predefinição de linha abaixo das linhas existentes--> {{Microfinanciamentos/Relatório/Final/Tabela/Linha | resultado desejado = 350 fotos dos municípios e povoados visitados pela expedição | resultado alcançado = Já foram publicadas [https://commons.m.wikimedia.org/wiki/Category:Wiki_Apoia_2023_Bel%C3%A9m-Bras%C3%ADlia 966 fotos] no Wikimedia Commons. | explicação = Além de já ter superado os objetivos na quantidade de fotos, muitas outras ainda vão postadas bem como muitas já estão sendo utilizadas para ilustrar itens no WikiData e/ou artigos na Wikipédia }} {{Microfinanciamentos/Relatório/Final/Tabela/Linha | resultado desejado = Mapear/editar vias no OpenStreetMap (OSM) | resultado alcançado = Ao longo de mais de 3mil Km diversas vias foram editadas que podem ser verificadas no "[https://www.openstreetmap.org/user/T%C3%BAllio/history Conjuntos de alterações de Túllio"] do OSM. | explicação = Diversos locais foram mapeados com a correção de informações como pavimentação, iluminação pública, calçadas entre outros que enriquecem o mapeamento livre e aberto do OSM e já estão disponíveis ao público. }} {{Microfinanciamentos/Relatório/Final/Tabela/Linha | resultado desejado = Mapeamento no Mapillary | resultado alcançado = Mapeamento com fotografia a nível de rua de praticamente toda a rota percorrida que pode ser verificado no [https://www.mapillary.com/app/user/tulliomf Meu Perfil] do Mapillary | explicação = Grande parte da Rodovia Belém-Brasília ainda não estava mapeada no Mapillary e agora está gratuitamente disponível graças a essa expedição. }} <!--Não edite a linha abaixo--> {{Microfinanciamentos/Relatório/Final/Tabela/Rodapé}} == Aprendizados == ''Os projetos nem sempre saem conforme o planejado. Nesses casos, compartilhar o que você aprendeu pode ajudar outras pessoas a planejar projetos semelhantes no futuro. Ajude o movimento a aprender com sua experiência, respondendo às seguintes perguntas:'' * ''O que funcionou bem?'' ** A expedição como um todo; o financiamento para o combustível; a aprovação do projeto; a participação no Wikiocupa. * ''O que não funcionou tão bem?'' ** Principalmente os prazos e os valores. A expedição percorreu 4 estados mais o DF, o que exigiu muito para o cumprimento dos prazos. Gostaria de ter tido mais tempo e um financiamento um pouco maior para cobrir os gastos com alimentação, o que teria me deixado com mais tempo livre para dedicar as fotos e a viagem bem como a postagem das fotos na Wikimedia, acaba que foi pouco tempo para realizar tantas atividades. * ''O que você faria diferente na próxima vez?'' ** Tendo mais tempo e disponibilidade, teria feito o upload das imagens ao longo da viagem bem como teria visitado ainda mais pontos de interesses. == Recursos == === Recursos utilizados === ''Descreva quanto dinheiro do microfinanciamento você gastou para despesas aprovadas e nos diga em que você gastou.'' * Combustível (diesel) , R$ 2.453,07 === Recursos não utilizados === ''Se houver fundos restantes, liste o valor aqui: '' <!--Deixe-nos saber se você gostaria de usar os recursos restantes em um projeto novo ou semelhante. Lembre-se, o uso de recursos remanescentes deve ser aprovado antes de ser utilizado.--><!--Se você não estiver planejando um novo projeto, siga estas '''instruções para devolver os fundos ao WMB'''.--> * Sobrou R$1,11 do valor total destinado ao combustível. == Algo mais? == ''Há mais alguma coisa que você queira compartilhar sobre seu projeto?'' * Foi uma experiência maravilhosa e muito enriquecedora tanto como wikimedista tanto como voluntário de projetos de conhecimento livre, que me permitiu estar mais perto de locais historicamente mais "esquecidos" e contribuir para que de alguma forma fossem colocados no mapa. Sou grato ao apoio do Wiki Movimento Brasil e estarei trabalhando para que os dados coletados ainda sejam de grande utilidade. <!--Envie um e-mail com o link desta página publicada para '''microfinanciamentos{{@}}wmnobrasil.org''' para notificar o Wiki Movimento Brasil de que seu relatório está pronto para revisão.<br>Anexe cópias de seus recibos a esse e-mail, preferencialmente em arquivos .pdf ou .jpg zipados.--> [[Categoria:Relatórios de projetos do Wiki Apoia 2023|Projeto Expedicionário Fotográfico Belém-Brasília]] ozfo87nh320veswqws2qe6snmrckxlu 0 8176 58731 48879 2026-10-18T00:15:10Z EPorto (WMB) 45692 arrumando categoria 58731 wikitext text/x-wiki == Objetivos == ''Você atingiu seus objetivos? Você está feliz com o andamento e resultado final do projeto?'' Sim, conseguimos alcançar com sucesso os objetivos estabelecidos para o projeto. Aqui estão os principais resultados: '''Cadastramento na Wikidata:''' Foram criados 590 itens e editados 1.340 itens relacionados à publicação "São Paulo Journal of Mathematical Sciences". Isso incluiu também o cadastro de informações do título anterior, "Resenhas do Instituto de Matemática e Estatística da Universidade de São Paulo". '''Envolvimento da Comunidade:''' Todos os funcionários da Biblioteca do IME-USP participaram da editatona, e também realizamos uma oficina prévia para reforçar os procedimentos de cadastramento. O evento presencial foi muito produtivo e motivou todos os envolvidos a contribuir ainda mais. '''Visibilidade da Produção Científica:''' Atualmente, todos os artigos da publicação estão disponíveis na Wikidata. Nosso próximo passo é criar uma visualização atraente e informativa dos artigos, com o objetivo de destacar a pesquisa científica publicada no periódico. '''Apoio ao WikiCite:''' Contribuímos significativamente para o projeto WikiCite, cadastrando muitas referências dos artigos e estabelecendo links entre autores e seus respectivos itens na Wikidata. Isso fortaleceu a estruturação de dados científicos na base de dados e facilitou as interligações com a Wikipédia. Em resumo, estamos satisfeitos com os resultados alcançados até o momento e acreditamos que nosso trabalho contribuiu para tornar a pesquisa científica em matemática mais acessível e interconectada. Continuaremos a trabalhar na promoção de dados abertos e na disseminação do conhecimento científico da área. == Resultados == ''Por favor, informe sobre suas metas originais do projeto e inclua links para os resultados, quando possível.'' {{Microfinanciamentos/Relatório/Final/Tabela/Cabeçalho}} <!---Por favor, use a tabela abaixo para: * Listar cada uma das metas originais da sua proposta; * Listar o resultado obtido para cada uma das metas; * Explicar como seu resultado se compara à meta original. Você atingiu seus objetivos? Por que ou por que não?---> <!--3 linhas de tabela foram providas abaixo. Para adicionar mais metas, copie e cole a predefinição de linha abaixo das linhas existentes--> {{Microfinanciamentos/Relatório/Final/Tabela/Linha | resultado desejado = Participação de no mínimo 10 e no máximo 15 profissionais de Bibliotecas da USP. | resultado alcançado = Participação de [https://outreachdashboard.wmflabs.org/courses/Universidade_de_S%C3%A3o_Paulo/Editatona_de_Wikidata_-_Biblioteca_do_IME_(De_19_agosto_a_02_de_setembro_de_2023) 13 profissionais]. | explicação = Como tínhamos uma limitação orçamentária para o evento presencial, nossa divulgação foi local, mas entendemos que foi um resultado positivo e a meta foi atingida. As informações da editatona podem consultadas [https://pt.wikipedia.org/wiki/Wikip%C3%A9dia:Edit-a-thon/Atividades_em_portugu%C3%AAs/GLAM_Bibliotecas_da_USP/EditatonaWikidataBibliotecaIMEUSP aqui]. }} {{Microfinanciamentos/Relatório/Final/Tabela/Linha | resultado desejado = Obtenção de dados qualificados dos artigos do periódico São Paulo Journal of Mathematical Sciences. | resultado alcançado = Todos os artigos que faltavam foram cadastrados e a oficina prévia ajudou a minimizar inconsistências. | explicação = Em alguns casos, o item não foi cadastrado com todas as declarações possíveis e desejadas, mas não houve duplicações durante a editatona e/ou falhas graves. }} {{Microfinanciamentos/Relatório/Final/Tabela/Linha | resultado desejado = Aumento da participação da comunidade das Bibliotecas USP no projeto GLAM (IME). | resultado alcançado = Participação de todos os profissionais da Biblioteca do IME. | explicação = O público-alvo foi atingido. }} {{Microfinanciamentos/Relatório/Final/Tabela/Linha | resultado desejado = Melhoria da qualidade de referências na Wikidata e colaboração na geração de dados cientométricos. | resultado alcançado = Foram realizadas [https://outreachdashboard.wmflabs.org/courses/Universidade_de_S%C3%A3o_Paulo/Editatona_de_Wikidata_-_Biblioteca_do_IME_(De_19_agosto_a_02_de_setembro_de_2023) 14.000 edições e 8.970 referências foram adicionadas], além das conexões com itens de assuntos e autores. | explicação = Diversos dados de produção científica e de autores foram corrigidos e melhorados. }} {{Microfinanciamentos/Relatório/Final/Tabela/Linha | resultado desejado = Estimou-se o total de 555 artigos para que estivesse completo os registros do periódico. | resultado alcançado = Atualmente estão disponíveis [https://w.wiki/7SPb 458 artigos do São Paulo Journal] e [https://w.wiki/7SPK 147 artigos da Resenhas], totalizando 605 itens de artigos diretamente relacionados com o periódico do IME-USP. | explicação = Além dos artigos do periódico do IME (foco desta editatona), também foram cadastradas algumas referências citadas nestes artigos. Ou seja, artigos de outros periódicos. }} <!--Não edite a linha abaixo--> {{Microfinanciamentos/Relatório/Final/Tabela/Rodapé}} == Aprendizados == ''Os projetos nem sempre saem conforme o planejado. Nesses casos, compartilhar o que você aprendeu pode ajudar outras pessoas a planejar projetos semelhantes no futuro. Ajude o movimento a aprender com sua experiência, respondendo às seguintes perguntas:'' * ''O que funcionou bem?'' ** A realização de uma oficina prévia foi fundamental. Isso permitiu que a editatona fluísse de maneira produtiva, com menos dúvidas e maior eficiência. Na oficina, seguimos uma ordem clara que facilitou a aprendizagem, apresentando o conceito da base de dados, o formato de cadastramento, a prática na inserção de referências, a criação completa de um item e, por fim, a importação via DOI, além da complementação dos dados importados. * ''O que não funcionou tão bem?'' ** O engajamento pós-evento presencial foi desigual. Alguns editores ficaram mais animados devido à perspectiva de prêmio para o melhor desempenho, enquanto outros se desmotivaram ao perceber que estavam muito atrás em número de edições. * ''O que você faria diferente na próxima vez?'' ** Simplificaríamos os objetivos. Embora inicialmente planejássemos cadastrar tanto artigos quanto autores, percebemos que o foco principal deveria ter sido apenas nos artigos. No futuro, consideraríamos realizar maratonas separadas para vincular os autores e cadastrar as referências dos artigos, com editatonas dedicadas a cada objetivo. Dada a quantidade de itens envolvidos, percebemos a necessidade de uma abordagem mais eficiente para o acompanhamento e controle. Usar o SPARQL para recuperar informações e amostrar os itens foi útil para verificar a precisão das inserções, especialmente em relação a detalhes como ano, volume e número. Consideraríamos a introdução de prêmios para o segundo e terceiro lugar, pois observamos que o segundo colocado também fez um esforço significativo. Além disso, organizaríamos um evento de encerramento para entregar os prêmios e avaliar a experiência de todos, proporcionando um espaço para discussões construtivas e retorno dos participantes. == Recursos == === Recursos utilizados === ''Descreva quanto dinheiro do microfinanciamento você gastou para despesas aprovadas e nos diga em que você gastou.'' * Prêmio para o 1º colocado: R$ 474,05 * Brinde ecobag para os participantes: R$ 185,60 * Alimentação: R$ 779,69 * Bebidas: R$ 130,96 * Descartáveis: R$ 52,90 O total do valor recebido (1586,71) foi gasto e fizemos complementação com recursos particulares. === Recursos não utilizados === ''Se houver fundos restantes, liste o valor aqui: '' <!--Deixe-nos saber se você gostaria de usar os recursos restantes em um projeto novo ou semelhante. Lembre-se, o uso de recursos remanescentes deve ser aprovado antes de ser utilizado.--><!--Se você não estiver planejando um novo projeto, siga estas '''instruções para devolver os fundos ao WMB'''.--> * O total do recurso solicitado foi gasto no projeto. == Algo mais? == ''Há mais alguma coisa que você queira compartilhar sobre seu projeto?'' * O Wiki Apoia nos permitiu alcançar nossos objetivos de maneira eficaz e significativa, ficamos satisfeitos com os resultados obtidos e com a oportunidade de contribuir para o avanço do conhecimento aberto e da acessibilidade à informação por meio deste projeto. A integração entre os participantes por meio desta iniciativa foi mais um ganho importante, além do sentimento gratificante que é repassar nossos conhecimentos sobre a Wikidata. Agradecemos o apoio e a confiança, e aproveitamos para sugerir a abertura de submissões de propostas também para o início do ano, no primeiro semestre. Assim poderíamos pensar em algo relacionado com campanha mundial na Wikipédia #1lib1ref. <!--Envie um e-mail com o link desta página publicada para '''microfinanciamentos{{@}}wmnobrasil.org''' para notificar o Wiki Movimento Brasil de que seu relatório está pronto para revisão.<br>Anexe cópias de seus recibos a esse e-mail, preferencialmente em arquivos .pdf ou .jpg zipados.--> [[Categoria:Relatórios de projetos do Wiki Apoia 2023|Editatona Wikidata na Biblioteca do IME-USP]] dncs9sx2nzp33be7j1helo3breh3f3p 0 8178 58733 49271 2026-10-18T00:15:11Z EPorto (WMB) 45692 arrumando categoria 58733 wikitext text/x-wiki == Objetivos == ''Você atingiu seus objetivos? Você está feliz com o andamento e resultado final do projeto?'' Sim, foi a primeira vez que organizamos uma maratona de ilustração, e estávamos apreensivos com a falta de experiência. Como os participantes eram na sua maioria estudantes da escola, as habilidades de ilustração e domínio das ferramentas auxiliaram muito no processo. Começamos e terminamos dentro do horário planejado. A operação em dois espaços distintos - laboratório de informática e sala de aula tornou o processo de acompanhamento mais complexo, mas manejável. Qualitativa e quantitativamente atingimos nossos objetivos - e embora algumas pessoas confirmadas não tenham aparecido, recrutamos novos participantes na mesma tarde. Os participantes relataram que gostaram muito da experiência - a maioria já tinha alguma experiência com as ferramentas wiki - muitos já tinham participado da primeira maratona mais mulheres mais LGBTIA+ e na sala de aula. Assim, conseguimos atingir o número previsto de participantes e também o número estimado de ilustrações. [https://commons.wikimedia.org/wiki/Category:1ª_Ilustratona_Wikidesign_para_a_Wikipédia Registros fotográficos do evento e ilustrações carregadas no WikiCommons] == Resultados == {{Microfinanciamentos/Relatório/Final/Tabela/Cabeçalho}} <!---Por favor, use a tabela abaixo para: * Listar cada uma das metas originais da sua proposta; * Listar o resultado obtido para cada uma das metas; * Explicar como seu resultado se compara à meta original. Você atingiu seus objetivos? Por que ou por que não?---> <!--3 linhas de tabela foram providas abaixo. Para adicionar mais metas, copie e cole a predefinição de linha abaixo das linhas existentes--> {{Microfinanciamentos/Relatório/Final/Tabela/Linha | resultado desejado = 20 inscritos | resultado alcançado = 21 participantes | explicação = Alguma desistência é sempre esperada. Tivemos novos inscritos na hora. }} {{Microfinanciamentos/Relatório/Final/Tabela/Linha | resultado desejado = 25 ilustrações | resultado alcançado = [https://commons.wikimedia.org/wiki/Category:1ª_Ilustratona_Wikidesign_para_a_Wikipédia 29 ilustrações] | explicação = Upadas primeiro no wikicommons e em seguida na Wikipédia. Tivemos problemas ao tentar subir diretamente na Wikipédia. Tivemos apoio técnico do WMB. }} {{Microfinanciamentos/Relatório/Final/Tabela/Linha | resultado desejado = 15 artigos ilustrados | resultado alcançado = 15 artigos ilustrados | explicação = Apesar de terem sido feitas com um verbete em mente, as ilustrações podem ser usadas em diferentes ocasiões, uma vez que também estão carregadas no WikiCommons. }} <!--Não edite a linha abaixo--> {{Microfinanciamentos/Relatório/Final/Tabela/Rodapé}} Lista dos participantes: [[Usuário(a):Beatriz Padilha Campello|Beatriz Padilha Campello]], [[Usuário(a):Julia R. da Silva|Julia Rodrigues Da Silva]], [[Usuário(a):Maria Eduarda Sabatini|Maria Eduarda Sabatini Rodrigues Rozetti]], [[Usuário(a):MatheusxInácio|Matheus Inacio Do Espirito Santo Almeida]], [[Usuário(a):Almeidagabrielap|Gabriela De Paula Almeida]], [[Usuário(a):Laryssa dos Santos Reis|Laryssa Dos Santos Reis]], [[Usuário(a):Luísa Façanha Lima de Souza|Luísa Façanha Lima De Souza]], [[Usuário(a):Aíshard|Aisha Rios Duarte]], [[Usuário(a):BarbaraMchado|Barbara Cristina Silva Machado]], [[Usuário(a):Veras, Davi|Davi Veras]], [[Usuário(a):Geovanna Coelho|Geovanna Coelho]], [[Usuário(a):Carolinefigueiredo|Caroline Figueiredo da Silva]], [[Usuário(a):melsouzaa|Melissa de Souza Henrique]], [[Usuário(a):Salatiel Krug|Salatiel Krug da Silva]], [[Usuário(a):Mari Reis Andrade|Marianna Reis Andrade Areal]], [[Usuário(a):Bruno Viana de Andrade|Bruno Viana de Andrade]], [[Usuário(a):Ohdriele|Adriele Maria Marques Pereira]], [[Usuário(a):Isis085|Isis de Castro Sales]], [[Usuário(a):IvoMM|Ivo Mello Moraes]], [[Usuário(a):Bea Poubel|Beatriz Poubel]], [[Usuário(a):Edd2003|Edd Ramirez Magalhães]], [[Usuário(a):helvecio.esdi |Helvecio da Silva]], [[Usuário(a):juliana cunha Oliv|Juliana Cunha Oliveira]], [[Usuário(a):Barbara Necyk|Barbara Necyk]]. == Aprendizados == ''Os projetos nem sempre saem conforme o planejado. Nesses casos, compartilhar o que você aprendeu pode ajudar outras pessoas a planejar projetos semelhantes no futuro. Ajude o movimento a aprender com sua experiência, respondendo às seguintes perguntas:'' * ''O que funcionou bem?'' ** O uso dos materiais de desenho, a divisão entre ilustrações manuais e digitais (que foram feitas em ambientes separados), a compreensão por parte dos participantes de como subir imagens na Wikipedia e no WikiCommons - principalmente no quesito de inserir legendas, adicionar categorias, itens, etc. O uso de inteligência artificial, dos equipamentos e programas do laboratório de informática. * ''O que não funcionou tão bem?'' ** Carregar ilustrações diretamente no artigo da Wikipedia. Tivemos rejeições e por isso, tivemos que adotar outra estratégia: subir as imagens via WikiCommons para posteriormente inseri-las no artigo da Wikipédia. Isso atrasou consideravelmente o andamento da oficina e acabou desanimando alguns dos ilustradores, que tiveram suas imagens derrubadas da plataforma, mas pudemos reverter. Duas pessoas ilustraram e uma terceira pessoa não terminou a ilustração a tempo. * ''O que você faria diferente na próxima vez?'' ** Prepararia as categorias de antemão, iniciaria o carregamento pelo wikicommons - e para tal, demanda capacitações específicas desta plataforma. Algumas ilustrações precisaram de mais tempo que outras, dado o nível de detalhes - fator a ser levado em conta. == Recursos == === Recursos utilizados === * Registro fotográfico, R$ 250,00; * Lapis preto tecnico 2B 6B 8B SM90008B Faber-Castell BT 3 UN (25 unidades), R$ 249,85; * Bloco Desenho Branco A4 180g/m2, Canson, 20 folhas (3 unidades), R$ 45,60; * Trufas, R$ 140,00; * Mini Caderneta Tipo Moleskine Sortido, R$ 274,90; * Lapis Grafite Tecnico Sextavado 4B|6B|2B|HB, Faber-Castell (2 unidades), R$ 33,62; * Caneta Tecnica 0.7 mm Pin Fine Line, Uni-Ball, Preta, Caixa c/12 unidades, R$ 141,87; * Marcador Dualtip, Bismark, Ponta Dupla, Preta (25 unidades), R$ 144,75; * 100 un Adesivo 4,5 Brilho PF com Recorte Eletronico, R$ 56,40; * Lapis de cor Staedtler 12 cores, R$ 19,90; * Lapis de cor Staedtler 36 cores, R$ 59,00; * Apontador duplo, R$ 3,90; * Borracha (2 unidades), R$ 9,00; * Refrigerante Original Coca-Cola Pet 2Lt, R$ 8,99; * Refrigerante Sem Açucar Coca-Cola Pet 1500ml, R$ 6,69; * Refrigerante Guarana Antarctica 2L, R$ 7,29; * Suco do Bem (3 unidades), R$ 31,50; * Cafe Vacuo 3 Coracoes Trad 500g 1 UN, R$ 16,78; * Guardanapo 24x24cm 50un, R$ 4,99; * Prato descartável 10un 15 cm (4 unidades), R$ 19,96; * 0vinhos de Amendoim Trad Agtal 150g, R$ 8,79; * Biscoito Champanhe Magitlec 300g, R$ 11,90; * Biscoito Rosquinha Mabel Pacote Banana c/ canela 350g, R$ 6,15; * Salgado de forno, R$ 151,40; * Bolo de cenoura, R$ 36,00; * Bolo de chocolate, R$ 36,00; * Bolo de nozes, R$ 26,00; * Auxílio transporte, R$ 78,00; * TOTAL = R$ 1.879,23 === Recursos não utilizados === ''Se houver fundos restantes, liste o valor aqui: '' <!--Deixe-nos saber se você gostaria de usar os recursos restantes em um projeto novo ou semelhante. Lembre-se, o uso de recursos remanescentes deve ser aprovado antes de ser utilizado.--><!--Se você não estiver planejando um novo projeto, siga estas '''instruções para devolver os fundos ao WMB'''.--> * R$ 236,98 == Algo mais? == ''Há mais alguma coisa que você queira compartilhar sobre seu projeto?'' * Estamos muito felizes com os resultados e agradecemos novamente o apoio do WMB neste projeto! <!--Envie um e-mail com o link desta página publicada para '''microfinanciamentos{{@}}wmnobrasil.org''' para notificar o Wiki Movimento Brasil de que seu relatório está pronto para revisão.<br>Anexe cópias de seus recibos a esse e-mail, preferencialmente em arquivos .pdf ou .jpg zipados.--> [[Categoria:Relatórios de projetos do Wiki Apoia 2023|Maratona WikiDesign de Ilustração para a Wikipédia e WikiCommons]] iwqiejg60rdrpcz3r5ifoll0ewl6ysy 0 8191 58726 48961 2026-10-18T00:15:08Z EPorto (WMB) 45692 arrumando categoria 58726 wikitext text/x-wiki == Objetivos == ''Você atingiu seus objetivos? Você está feliz com o andamento e resultado final do projeto?'' * Sua resposta aqui. == Resultados == ''Por favor, informe sobre suas metas originais do projeto e inclua links para os resultados, quando possível.'' {{Microfinanciamentos/Relatório/Final/Tabela/Cabeçalho}} <!---Por favor, use a tabela abaixo para: * Listar cada uma das metas originais da sua proposta; * Listar o resultado obtido para cada uma das metas; * Explicar como seu resultado se compara à meta original. Você atingiu seus objetivos? Por que ou por que não?---> <!--3 linhas de tabela foram providas abaixo. Para adicionar mais metas, copie e cole a predefinição de linha abaixo das linhas existentes--> {{Microfinanciamentos/Relatório/Final/Tabela/Linha | resultado desejado = | resultado alcançado = | explicação = }} {{Microfinanciamentos/Relatório/Final/Tabela/Linha | resultado desejado = | resultado alcançado = | explicação = }} {{Microfinanciamentos/Relatório/Final/Tabela/Linha | resultado desejado = | resultado alcançado = | explicação = }} <!--Não edite a linha abaixo--> {{Microfinanciamentos/Relatório/Final/Tabela/Rodapé}} == Aprendizados == ''Os projetos nem sempre saem conforme o planejado. Nesses casos, compartilhar o que você aprendeu pode ajudar outras pessoas a planejar projetos semelhantes no futuro. Ajude o movimento a aprender com sua experiência, respondendo às seguintes perguntas:'' * ''O que funcionou bem?'' ** Sua resposta aqui. * ''O que não funcionou tão bem?'' ** Sua resposta aqui. * ''O que você faria diferente na próxima vez?'' ** Sua resposta aqui. == Recursos == === Recursos utilizados === ''Descreva quanto dinheiro do microfinanciamento você gastou para despesas aprovadas e nos diga em que você gastou.'' * Item 1, valor... * Item 2, valor... * Envie suas notas fiscais para num arquivo .zip em anexo para o e-mail... === Recursos não utilizados === ''Se houver fundos restantes, liste o valor aqui: '' <!--Deixe-nos saber se você gostaria de usar os recursos restantes em um projeto novo ou semelhante. Lembre-se, o uso de recursos remanescentes deve ser aprovado antes de ser utilizado.--><!--Se você não estiver planejando um novo projeto, siga estas '''instruções para devolver os fundos ao WMB'''.--> * Sua resposta aqui. == Algo mais? == ''Há mais alguma coisa que você queira compartilhar sobre seu projeto?'' * Sua resposta aqui. <!--Envie um e-mail com o link desta página publicada para '''microfinanciamentos{{@}}wmnobrasil.org''' para notificar o Wiki Movimento Brasil de que seu relatório está pronto para revisão.<br>Anexe cópias de seus recibos a esse e-mail, preferencialmente em arquivos .pdf ou .jpg zipados.--> [[Categoria:Relatórios de projetos do Wiki Apoia 2023|Editatona Instituto Lauro de Souza Lima]] 8o93go813yk9t92if1smnvsybhwlvc6 0 8192 58730 49228 2026-10-18T00:15:09Z EPorto (WMB) 45692 arrumando categoria 58730 wikitext text/x-wiki == Objetivos == ''Você atingiu seus objetivos? Você está feliz com o andamento e resultado final do projeto?'' * O grupo Saúde Auditiva está satisfeito com o resultado do evento. O objetivo foi alcançado, tivemos um bom comparecimento dos convidados, a meta de edição foi atingida e toda a organização do evento ocorreu conforme planejado. == Resultados == ''Por favor, informe sobre suas metas originais do projeto e inclua links para os resultados, quando possível.'' {{Microfinanciamentos/Relatório/Final/Tabela/Cabeçalho}} <!---Por favor, use a tabela abaixo para: * Listar cada uma das metas originais da sua proposta; * Listar o resultado obtido para cada uma das metas; * Explicar como seu resultado se compara à meta original. Você atingiu seus objetivos? Por que ou por que não?---> <!--3 linhas de tabela foram providas abaixo. Para adicionar mais metas, copie e cole a predefinição de linha abaixo das linhas existentes--> {{Microfinanciamentos/Relatório/Final/Tabela/Linha | resultado desejado = Edição de 60 a 100 itens | resultado alcançado = 73 | explicação = Foram editados 73 itens diferentes. Os itens foram previamente selecionados e oferecidos para os participantes do evento. ([https://outreachdashboard.wmflabs.org/courses/Projeto_Sa%C3%BAde_Auditiva_-_Universidade_de_S%C3%A3o_Paulo/Wikidata_e_Sa%C3%BAde_Auditiva_(2023)/articles/edited?]) }} {{Microfinanciamentos/Relatório/Final/Tabela/Linha | resultado desejado = Criação de 3 a 5 itens | resultado alcançado = 5 | explicação = Foram criados 5 itens diferentes ([https://outreachdashboard.wmflabs.org/courses/Projeto_Sa%C3%BAde_Auditiva_-_Universidade_de_S%C3%A3o_Paulo/Wikidata_e_Sa%C3%BAde_Auditiva_(2023)/articles/edited?newness=new]) }} {{Microfinanciamentos/Relatório/Final/Tabela/Linha | resultado desejado = Inscritos até 20 pessoas | resultado alcançado = 19 | explicação = Participaram alunos de graduação, pós-graduação e residência médica ([https://outreachdashboard.wmflabs.org/courses/Projeto_Sa%C3%BAde_Auditiva_-_Universidade_de_S%C3%A3o_Paulo/Wikidata_e_Sa%C3%BAde_Auditiva_(2023)/students/overview]). }} <!--Não edite a linha abaixo--> {{Microfinanciamentos/Relatório/Final/Tabela/Rodapé}} == Aprendizados == ''Os projetos nem sempre saem conforme o planejado. Nesses casos, compartilhar o que você aprendeu pode ajudar outras pessoas a planejar projetos semelhantes no futuro. Ajude o movimento a aprender com sua experiência, respondendo às seguintes perguntas:'' * ''O que funcionou bem?'' ** A organização, planejamento e divulgação da Editatona por meio de parceria com o [https://petfonoaudiologia.fob.usp.br/ Programa de Educação Tutorial em Fonoaudiologia (PET)] e a Liga Acadêmica de Telessaúde (LIATE) foi fundamental para a participação da comunidade acadêmica da USP Bauru na atividade. Foi registrada a participação de alunos de graduação, pós-graduação, residência multiprofissional e docentes na atividade. O uso de diferentes ferramentas de gerenciamento e acompanhamento do evento foi muito importante para auxiliar no desempenho das tarefas pela equipe do Projeto Saúde Auditiva. Foi utilizada a ferramenta de gerenciamento de eventos [https://www.even3.com.br/wikidata-e-saude-auditiva/ Even3] e as [https://www.instagram.com/p/CyoVTh-px67/?igshid=MzRlODBiNWFlZA== mídias sociais] do PET Fonoaudiologia e da LIATE para divulgação da atividade. A criação de uma página na [https://pt.wikipedia.org/wiki/Wikip%C3%A9dia:Edit-a-thon/Atividades_em_portugu%C3%AAs/Wikidata_Sa%C3%BAde_Auditiva Wikipédia para Editatona] com informações sobre a atividade, inscrições, lista de itens a serem editados e instruções para criação de conta foi importante para estruturar a atividade e, conjuntamente com o arquivamento no Wikimedia Commons dos registros de vídeo e imagens da Editatona, favoreceu a sua disponibilização de forma aberta e como modelo para futuras ações. A atividade contou com apoio de servidor da Seção de Tecnologia Educacional da FOB USP que realizou o registro fotográfico da Editatona. Todas as ações realizadas pelos participantes foram acompanhadas por meio de um [https://outreachdashboard.wmflabs.org/courses/Projeto_Sa%C3%BAde_Auditiva_-_Universidade_de_S%C3%A3o_Paulo/Wikidata_e_Sa%C3%BAde_Auditiva_(2023) Outreach Dashboard]. Todos os materiais multimídia relacionados a atividades foram categorizados no [https://commons.wikimedia.org/wiki/Category:Editatona_Wikidata_e_Sa%C3%BAde_Auditiva Wikimedia Commons], sendo disponibilizadas as gravações das palestras, apresentação de slides, fotos do evento e material gráfico da atividade. Também está disponibilizado o [https://hub-paws.wmcloud.org/user/ErikaGuetti/lab/tree/wikidata%20lab.ipynb?token=QFmGmCbHjvFdejR5gz2N6f40Afu9Z0 tutorial de Wikidata e Python] criado pela palestrante Erika Guetti. Foi realizada a divulgação institucional da Editatona por meio da Assessoria de Comunicação da USP Bauru e pelas mídias sociais das organizações que apoiaram a Editatona. Todos os participantes da Editatona receberam certificado de participação emitido pelo PET e pelo Projeto Saúde Auditiva da FOB USP. * ''O que não funcionou tão bem?'' **Considerando o final do semestre acadêmico da USP Bauru e disponibilidade de espaço físico da USP Bauru, houve a necessidade de alteração da data da atividade, fato que possivelmente acarretou redução da visibilidade da atividade. O prazo para o grupo se organizar foi um pouco curto após a aprovação do projeto já que sofremos mudanças de datas. * ''O que você faria diferente na próxima vez?'' ** A estruturação e duração da atividade teria que ser repensada para uma modelo reduzido e associado diretamente com o momento de prática, pois, no modelo que propomos, dividimos a editona em dois períodos (teoria e prática) e isso deixou o evento muito extenso, o que fez alguns participantes não participarem de odas as atividades. == Recursos == === Recursos utilizados === ''Descreva quanto dinheiro do microfinanciamento você gastou para despesas aprovadas e nos diga em que você gastou.'' {| class="wikitable" |+ Tabela de Despesas ! Item !! Descrição !! Quantidade !! Valor unitário !! Valor Pedido !! Valor Gasto |- | Transporte || Gasolina para transporte de 2 palestrantes - 750km de São Paulo para Bauru com veículo particular Honda Fit (etanol) || 1 || R$ 347,00 || R$ 347,00 || R$ 0,00 |- | Alimentação || Almoço e coffee-break || 25 || R$ 60,00 || R$ 1.500,00 || R$ 1.759,50 |- | Hospedagem || 1 diária de um quarto com 2 camas de solteiro || 1 || R$ 290,00 || R$ 290,00 || R$ 0,00 |- | Brindes || 25 cadernos de anotação || 25 || R$ 10,51 || R$ 262,96 || R$ 141,30 |- | Divulgação || Cartaz A3 em papel offset || 10 || R$ 6,00 || R$ 60,00 || R$ 0,00 |- | Alimentação || Cadeiras e mesas || || R$ 326,00 || R$ 0,00 || R$ 326,00 |- | Divulgação || Canetas brinde || 30 || R$ 66,90 || R$ 0,00 || R$ 66,90 |- | Alimentação || Potes para a cozinheira armazenar a comida || 1 || R$ 63,95 || R$ 0,00 || R$ 63,95 |- | Alimentação || Mercado para complemento do almoço a pedido da cozinheira || 1 || R$ 71,30 || R$ 0,00 || R$ 71,30 |- | Divulgação || Envio pelos Correios de brinde às palestrantes || 1 || R$ 10,90 || R$ 0,00 || R$ 10,90 |} * Valor pedido: R$2.459,96 * Valor gasto: R$2.440,85 * Valor não utilizado: R$ 19,11 * Envie suas notas fiscais para num arquivo .zip em anexo para o e-mail... === Recursos não utilizados === ''Se houver fundos restantes, liste o valor aqui: '' <!--Deixe-nos saber se você gostaria de usar os recursos restantes em um projeto novo ou semelhante. Lembre-se, o uso de recursos remanescentes deve ser aprovado antes de ser utilizado.--><!--Se você não estiver planejando um novo projeto, siga estas '''instruções para devolver os fundos ao WMB'''.--> * Restaram R$19,11. Alguns recursos foram remanejados para suprir a diferença de valores no buffet e para cobrir gastos não planejados (aluguel de mesas). Esses valores foram remanejados a partir do dinheiro de viagem que não foi gasto, já que a mudança de data do evento não permitiu que as palestrantes convidadas apresentassem susa respectivas palestras presencialmente. O valor pode ser armazenado para futuros eventos. == Algo mais? == ''Há mais alguma coisa que você queira compartilhar sobre seu projeto?'' * Agradecimentos às pesquisadoras e wikimedistas Stocco e Erika Guetti por cederem seu tempo para palestrar no sábado de manhã.Agradecemos também o apoio do PET, LIATE da Biblioteca da Faculdade de Odontologia de Bauru (FOB USP) e da FAPESP. . <!--Envie um e-mail com o link desta página publicada para '''microfinanciamentos{{@}}wmnobrasil.org''' para notificar o Wiki Movimento Brasil de que seu relatório está pronto para revisão.<br>Anexe cópias de seus recibos a esse e-mail, preferencialmente em arquivos .pdf ou .jpg zipados.--> [[Categoria:Relatórios de projetos do Wiki Apoia 2023|Editatona Wikidata e Saúde Auditiva]] kn3221faub6x7yfxrqxfu1z0w14d83n 0 8209 58728 49245 2026-10-18T00:15:09Z EPorto (WMB) 45692 arrumando categoria 58728 wikitext text/x-wiki == Objetivos == Fiquei muito feliz e satisfeito com os resultados do projeto, pois considero que os objetivos foram alcançados com êxito. Foi possível percorrer por quase todos os bens culturais listados na primeira etapa do trabalho e fotografá-los, apesar de a quantidade de imagens ter ficado um pouco abaixo do pretendido. Vale mencionar que foi muito importante ter conseguido ir também a comunidades detentoras de patrimônio cultural imaterial, que não estavam previstas inicialmente, como comunidades quilombolas e mestres de artesanato tradicional. <br> Lamento apenas não ter conseguido fazaer a visita à comunidade indígena Pataxó em Itaúnas (Conceião da Barra-ES), que estava agendada há 10 dias antes da chega à localidade, pois alguns moradores da aldeia ficaram com COVID. == Resultados == {{Microfinanciamentos/Relatório/Final/Tabela/Cabeçalho}} <!---Por favor, use a tabela abaixo para: * Listar cada uma das metas originais da sua proposta; * Listar o resultado obtido para cada uma das metas; * Explicar como seu resultado se compara à meta original. Você atingiu seus objetivos? Por que ou por que não?---> <!--3 linhas de tabela foram providas abaixo. Para adicionar mais metas, copie e cole a predefinição de linha abaixo das linhas existentes--> {{Microfinanciamentos/Relatório/Final/Tabela/Linha | resultado desejado = Preparação de listagem dos patrimônios culturais a serem registrados e seus endereços | resultado alcançado = Listagem elaborada com mais de 200 patrimônios culturais a serem registrados e seus endereços | explicação = Listagem retirada de fontes como o sites e listagens: "Ipatrimônio" e Listagem do Patrimônio Cultural fornecida pela Secretaria de Cultura do Estado do ES. }} {{Microfinanciamentos/Relatório/Final/Tabela/Linha | resultado desejado = Registro fotográfico (com geolocalização) de todos os bens listados | resultado alcançado = Registro de cerca de 80% dos patrimônios listados e registro de alguns bens da cultura imaterial. | explicação = A razão de alguns dos patrimônios que estavam listados não terem sido registrados está no fato de que estes bens não foram encontrados a partir das referências disponíveis ou eram de difícil acesso. }} {{Microfinanciamentos/Relatório/Final/Tabela/Linha | resultado desejado = Organização e carregamento de todas as imagens para a plataforma Wikimedia Commons. | resultado alcançado = Todas as imagens captadas foram devidamente organizadas e carregadas para dentro da plataforma sendo colocadas sob a categoria "Wiki Apoia 2023 São Mateus e Conceição da Barra ES", no entanto, o tempo necessário foi duas vezes o estimado. | explicação = A demora para a realização do carregamento deveu-se ao fato de que não se dispunha de programa para carregamento em massa do tipo Pattypan, como era o esperado no momento a elaboração do projeto. }} {{Microfinanciamentos/Relatório/Final/Tabela/Linha | resultado desejado = Geolocalização de cada patrimônio na Wiki data | resultado alcançado = Todas as 644 imagens foram carregadas já com o dado de geolocalização ativado. | explicação = Estando o dado de geolocalização já ativado em casa imagem, é possível conferir a geolocalização de cada bem pelo Opens Street Map. }} <!--Não edite a linha abaixo--> {{Microfinanciamentos/Relatório/Final/Tabela/Rodapé}} == Aprendizados == - O levantamento inicial da lista de patrimônios com os endereços de cada um funcionou bem, apesar de que vários já eram conhecidos por mim a sua localização, principalmente os do município de São Mateus-ES. Mas a montagem da listagem foi importante para que se pudesse agrupar os bens pelo endereço, fossem divididas áreas e estas colocadas em uma ordem de visitação e em quais dias. A lista foi importante para que fosse medida a quantidade de tempo e a logística de deslocamento até a área e dentro dela. Em determinadas áreas foi necessário fazer subdivisões das áreas. - Para achar os endereços foi essencial o uso do sistema Maps (Google) do aparelho de celular, conseguindo saber, inclusive as rotas mais curtas e os trajetos para chegar nas áreas de carro e para orientar em quais vias/ruas se estava no momento da circulação a pé (sem depender da busca de placas com nome) e se fizessem comparativos com os mapas impressos. - Considero que tive êxito na programação de visita de algumas áreas de patrimônio imaterial, como duas comunidades quilombolas, de grupos de folclore, mestres de artesanato e locais importantes do forró de Itaúnas. * ''O que não funcionou tão bem?'' - A princípio, quando da escrita do projeto, eu acreditava que conseguiria visitar mais áreas quilombolas, mas muitas delas ficam em locais com estradas de terra com más condições de circulação e teria de haver uma maior articulação com as secretrarias de cultura dos respectivos municípios, com as lideranças comunitárias e elaboração de uma agenda própria de visita e circulação por cada território. - Outra coisa que não funcionou foi a participação de uma das diversas festividades existentes do município de Conceição da Barra. Justamente no período de execução do projeto, nenhuma delas estavam a acontecer. * ''O que você faria diferente na próxima vez?'' - Acho que em uma próxima oportunidade, devo apresentar projeto para região com o perfil dos em questão, isto é, com muitos patrimônios imateriais, logo no começo do cronograma do edital, pois daria mais tempo de realização da logística de articulações, agendamentos, autorizações e circulação pelos territórios. == Recursos == === Recursos utilizados === Os gastos foram os seguintes: <br> * Item 1, Combustível = R$ 608,84 * Item 2, Alimentação = R$ 430,80 * Item 3, Hospedagem = R$ 370,00 * As notas foram encaminhadas por e-mail. === Recursos não utilizados === Houve sobra de R$ 90,36. <!--Envie um e-mail com o link desta página publicada para '''microfinanciamentos{{@}}wmnobrasil.org''' para notificar o Wiki Movimento Brasil de que seu relatório está pronto para revisão.<br>Anexe cópias de seus recibos a esse e-mail, preferencialmente em arquivos .pdf ou .jpg zipados.--> [[Categoria:Relatórios de projetos do Wiki Apoia 2023|Caminhadas Fotográficas e Mapeamento do patrimônio cultural de São Mateus e Conceição da Barra-ES]] 3s4xuef61j1zpxlwqfx94d4hji2nfn6 0 8210 58736 49276 2026-10-18T00:15:12Z EPorto (WMB) 45692 arrumando categoria 58736 wikitext text/x-wiki == Objetivos == ''Você atingiu seus objetivos? Você está feliz com o andamento e resultado final do projeto?'' * Sim! Graças ao financiamento do Wiki Apoia 2023 foi possível realizar a Expedição Fotografica, visitando centenas de novos locais, muitos ainda não registrados na Wikimedia, além de proporcionar a atualização de fotos, coordenadas, condições das estradas percorridas e o levantamento de imagens a nível de rua. == Resultados == ''Por favor, informe sobre suas metas originais do projeto e inclua links para os resultados, quando possível.'' {{Microfinanciamentos/Relatório/Final/Tabela/Cabeçalho}} <!---Por favor, use a tabela abaixo para: * Listar cada uma das metas originais da sua proposta; * Listar o resultado obtido para cada uma das metas; * Explicar como seu resultado se compara à meta original. Você atingiu seus objetivos? Por que ou por que não?---> <!--3 linhas de tabela foram providas abaixo. Para adicionar mais metas, copie e cole a predefinição de linha abaixo das linhas existentes--> {{Microfinanciamentos/Relatório/Final/Tabela/Linha | resultado desejado = Imagens: 800 fotos | resultado alcançado = Mais de 1.000 novas imagens no [https://commons.wikimedia.org/wiki/Category:Wiki_Apoia_2023_Par%C3%A1-Minas_Gerais Commons] | explicação = A quantidade de imagens registradas pela expedição foi maior do que o desejado e foram postadas conforme planejado. }} {{Microfinanciamentos/Relatório/Final/Tabela/Linha | resultado desejado = Mapeamento Colaborativo | resultado alcançado = Toda a rota foi melhorada e os dados já estão disponíveis no [https://www.openstreetmap.org/user/T%C3%BAllio/history# OpenStreetMap] | explicação = Edições feitas principalmente pelo App StreetComplet que permite a edição das vias urbanas e rurais bem como de diversos Pontos de Interesse (POI). }} {{Microfinanciamentos/Relatório/Final/Tabela/Linha | resultado desejado = Mapeamento a nível de Rua | resultado alcançado = quase a totalidade do percurso percorrido (mais de 2mil km)foi mapeado a nível de rua e está disponível no Mapillary | explicação = As imagens eram tomadas durante todo o percurso e estão sendo postadas no [https://www.mapillary.com/app/user/tulliomf Mapillary]. }} <!--Não edite a linha abaixo--> {{Microfinanciamentos/Relatório/Final/Tabela/Rodapé}} == Aprendizados == ''Os projetos nem sempre saem conforme o planejado. Nesses casos, compartilhar o que você aprendeu pode ajudar outras pessoas a planejar projetos semelhantes no futuro. Ajude o movimento a aprender com sua experiência, respondendo às seguintes perguntas:'' * ''O que funcionou bem?'' ** A Expedição como um todo foi um sucesso ao ser possível percorrer todo o caminho, fotografando as cidades, vilarejos e diversos locais de relevantes a comunidade como escolas, postos de saúde, agência de correios dentre tantos outros que servirão para ilustrar artigos e itens na Wiki. * ''O que não funcionou tão bem?'' ** Para a visita mais detalhada de alguns locais como museus, nem sempre foi possível conciliar os dias e horários dos locais com a viagem. O tempo curto do projeto dificultou aprofundar os conhecimentos dos locais visitados. Tive também um problema mecânico com o veículo que atrasou a viagem e me trouxe um grande prejuízo econômico. * ''O que você faria diferente na próxima vez?'' ** Dado a natureza do projeto e a questão do tempo e recurso financeiro disponível, não há muito para ser feito diferente, mas poderia ter um maior planejamento antes da viagem para visitar mais locais. Contrataria um seguro viagem para mim e para o veículo. == Recursos == === Recursos utilizados === ''Descreva quanto dinheiro do microfinanciamento você gastou para despesas aprovadas e nos diga em que você gastou.'' * Combustível (diesel), R$1227,83 * Alimentação, R$232,8 * Pedágio (balsa), R$48,00 === Recursos não utilizados === ''Se houver fundos restantes, liste o valor aqui: '' <!--Deixe-nos saber se você gostaria de usar os recursos restantes em um projeto novo ou semelhante. Lembre-se, o uso de recursos remanescentes deve ser aprovado antes de ser utilizado.--><!--Se você não estiver planejando um novo projeto, siga estas '''instruções para devolver os fundos ao WMB'''.--> * Todo o recurso foi utilizado. == Algo mais? == ''Há mais alguma coisa que você queira compartilhar sobre seu projeto?'' * Sua resposta aqui. <!--Envie um e-mail com o link desta página publicada para '''microfinanciamentos{{@}}wmnobrasil.org''' para notificar o Wiki Movimento Brasil de que seu relatório está pronto para revisão.<br>Anexe cópias de seus recibos a esse e-mail, preferencialmente em arquivos .pdf ou .jpg zipados.--> [[Categoria:Relatórios de projetos do Wiki Apoia 2023|Projeto Expedicionário Fotográfico PA-MT-GO-DF]] mcd8xuq2eqof9acg8jnc7rv8uqdr4op 0 8211 58734 49275 2026-10-18T00:15:11Z EPorto (WMB) 45692 arrumando categoria 58734 wikitext text/x-wiki == Objetivos == ''Você atingiu seus objetivos? Você está feliz com o andamento e resultado final do projeto?'' [[Arquivo:Fachada da Prefeitura de Canavieiras.jpg|(pequena)px|miniaturadaimagem|direita|Fachada Frontal do imóvel da Prefeitura de Canavieiras, BA. O imóvel se localiza na Praça da Bandeira, no centro histórico do município.]] Como objetivo do projeto, tínhamos o registro das edificações tombadas como patrimônio pelo município no centro histórico de Canavieiras. Estou muito satisfeita com o resultado do projeto, foi possível fotografar grande parte dos imóveis do local e seus detalhes, sendo uma forma divulgação do patrimônio local e como parte do acervo digital do [https://commons.wikimedia.org/wiki/Category:Wiki%20Brasil%20GLAM%20initiative%20with%20Museu%20da%20Capitania Museu da Capitania] serão importantes fontes para pesquisa. O evento entusiasmou novos editores que foram convidados a conhecer os diversos projetos com as plataformas da Wikimedia e utilizá-los. O nome do evento foi repensado, sendo definido como “I passeio fotográfico da Capitania- Edição Canavieiras”, dando a possibilidade realização de outras edições que contemple os demais centros históricos que faziam parte da Capitania de Ilhéus. == Resultados == ''Por favor, informe sobre suas metas originais do projeto e inclua links para os resultados, quando possível.'' {{Microfinanciamentos/Relatório/Final/Tabela/Cabeçalho}} <!---Por favor, use a tabela abaixo para: * Listar cada uma das metas originais da sua proposta; * Listar o resultado obtido para cada uma das metas; * Explicar como seu resultado se compara à meta original. Você atingiu seus objetivos? Por que ou por que não?---> <!--3 linhas de tabela foram providas abaixo. Para adicionar mais metas, copie e cole a predefinição de linha abaixo das linhas existentes--> {{Microfinanciamentos/Relatório/Final/Tabela/Linha | resultado desejado = Realizar Carregamento de 400 imagens do centro histórico de Canavieiras no Wikimedia Commons | resultado alcançado = Realizamos o carregamento de [https://commons.wikimedia.org/wiki/Category:Photowalk_at_Canavieiras 601 itens], registradas durante o passeio fotográfico | explicação = A estimativa era de cinco fotos por edificação, para realizar o registro de alguns bens materiais foi necessário fotografias de diversos elementos então conseguimos carregar mais itens do que esperado. }} {{Microfinanciamentos/Relatório/Final/Tabela/Linha | resultado desejado = Pretendia-se atingir um engajamento de três novos editores | resultado alcançado = A partir do evento [https://outreachdashboard.wmflabs.org/courses/Museu_da_Capitania_de_Ilh%C3%A9us/Passeio_fotogr%C3%A1fico_em_Canavieiras-Bahia_(22_de_outubro_de_2023)/students/overview quatro novos editores] foram mobilizados. | explicação = A participação no evento foi a partir de convites, dentre os participantes havia pessoas que já conheciam as plataformas da Wikimedia e pessoas que nunca haviam editado, então foi possível mobilizar novos editores. }} <!--Não edite a linha abaixo--> {{Microfinanciamentos/Relatório/Final/Tabela/Rodapé}} [[Arquivo:Conjunto de fachadas localizado na Avenida Coronel Augusto Luis de Carvalho, Canavieiras, Bahia.jpg|miniaturadaimagem|esquerda|Conjunto de fachadas localizado na Avenida Coronel Augusto Luis de Carvalho, Canavieiras, Bahia]] == Aprendizados == ''Os projetos nem sempre saem conforme o planejado. Nesses casos, compartilhar o que você aprendeu pode ajudar outras pessoas a planejar projetos semelhantes no futuro. Ajude o movimento a aprender com sua experiência, respondendo às seguintes perguntas:'' * ''O que funcionou bem?'' [[Arquivo:Participantes I primeiro passeio fotográfico da Capitania Edição Canavieiras -02.jpg|miniaturadaimagem|Participantes I primeiro passeio fotográfico da Capitania Edição Canavieiras, Bahia]] Inicialmente o evento seria o passeio fotográfico realizado em um dia, mas como foram convidadas pessoas que nunca haviam editado, o projeto ocorreu em dois momentos, a ida para Canavieiras para realizar as fotografias e uma oficina virtual para orientação sobre os primeiros passos para utilização das plataformas Wikimedia e como carregar as fotografias no Commons. A oficina foi um momento interessante para além da orientação para os que estavam carregando pela primeira, foi um momento para quem já edita também participar para trocas de experiências. Foram feitos convites para participação no evento, para um grupo de editores e pessoas que ainda não haviam editado na Wiki e com formações diferentes, o que foi um ponto positivo poder agregar diversas áreas e experiências. O passeio fotográfico foi uma oportunidade para os participantes vivenciarem o centro histórico, possibilitando a discussão para desenvolvimento de outras atividades. E incentivando novos editores a utilizarem as plataformas da Wikimedia e em parceria com o Museu da Capitania. No dia do passeio fotográfico o grupo se dividiu em dois, o que foi muito proveitoso para que conseguíssemos registrar mais imóveis em locais diferentes do centro histórico. * ''O que não funcionou tão bem?'' A estimativa era a participação de 10 pessoas, mas apenas oito participaram. Mesmo solicitando uma confirmação, algumas pessoas tiveram alguns contratempos e não puderam ir, foi possível convidar outras pessoas, mas com as desistências em cima da hora não foi possível substituir alguns participantes. * ''O que você faria diferente na próxima vez?'' Como tivemos menos participantes que o previsto, seria interessante fazer o convite para mais pessoas e deixar um cadastro reserva. Para a definição do que seria fotografado utilizamos a Lei de delimitação do centro histórico de Canavieiras. No dia do passeio fotográfico nos dividimos em dois grupos, acredito que para melhor aproveitar o momento, seria interessante dividir os grupos antes e definir quais rotas serão seguidas. E ter um momento posterior para compartilhar com os demais participantes. Como o foco foram os bens materiais móveis, poderia ter tido uma oficina com os participantes sobre elementos arquitetônicos, o que auxiliaria na descrição dos imóveis, o que auxiliaria em futuras pesquisas. Essa, pode ser também é uma das atividades a ser desenvolvida posteriormente, inclusive por questão de tempo. == Recursos == === Recursos utilizados === ''Descreva quanto dinheiro do microfinanciamento você gastou para despesas aprovadas e nos diga em que você gastou.'' * Item 1- Transporte- Translado por Van para 10 pessoas, ida e volta no trecho Canavieiras x Ilhéus, para um dia. Valor utilizado: R$1.200,00. * Item 2- Alimentação- Almoço para 10 pessoas em Canavieiras. Valor utilizado: R$425,70. * Item 3- Água- Garrafa de água de 1,5l. Valor utilizado: R$37,90 * Item 4- Brinde- [https://commons.wikimedia.org/wiki/File:Brinde_I_passeio_Fotogr%C3%A1fico_da_Capitania_edi%C3%A7%C3%A3o_Canavieiras_01.jpg Squeezes] personalizadas com a logo da Wikipédia. Valor utilizado: R$ 550,00 * Item 5- Certificados- Impressão de certificados para os participantes e organização do evento. Valor utilizado: R$120,00 Total utilizado: R$ 2.333,60 === Recursos não utilizados === ''Se houver fundos restantes, liste o valor aqui: '' <!--Deixe-nos saber se você gostaria de usar os recursos restantes em um projeto novo ou semelhante. Lembre-se, o uso de recursos remanescentes deve ser aprovado antes de ser utilizado.--><!--Se você não estiver planejando um novo projeto, siga estas '''instruções para devolver os fundos ao WMB'''.--> * Item 1- Valor não utilizado R$100,00 * Item 2- Valor não utilizado: R$74,30 * Item 3- Valor não utilizado: R$52,10 Total não utilizado: R$ 106,40 == Algo mais? == ''Há mais alguma coisa que você queira compartilhar sobre seu projeto?'' * Gostaria de agradecer a oportunidade de desenvolver essa atividade, esse acervo de imagens irá agregar muito para o conhecimento sobre a região e a realização de outras ações a partir deste material. <!--Envie um e-mail com o link desta página publicada para '''microfinanciamentos{{@}}wmnobrasil.org''' para notificar o Wiki Movimento Brasil de que seu relatório está pronto para revisão.<br>Anexe cópias de seus recibos a esse e-mail, preferencialmente em arquivos .pdf ou .jpg zipados.--> [[Categoria:Relatórios de projetos do Wiki Apoia 2023|Passeio fotográfico em Canavieiras-Bahia]] dg1le7nf1nhcg0v2968kd7z3jl85tf9 14 8455 58751 50971 2026-10-18T00:54:11Z EPorto (WMB) 45692 58751 wikitext text/x-wiki [[Categoria: Wiki Apoia 2024]] [[Categoria:Relatórios de projetos do Wiki Apoia|2024]] bw13xrdiw4swdi2jsnhuwxlyjmc1nyf 58753 58751 2026-10-18T00:54:40Z EPorto (WMB) 45692 58753 wikitext text/x-wiki {{Caixa de navegação da década|década=202|prefixo=Relatórios de projetos do Wiki Apoia|mostrarvermelhos=não}} [[Categoria: Wiki Apoia 2024]] [[Categoria:Relatórios de projetos do Wiki Apoia|2024]] 7ey0hjhwerp2q17ty0me7991o6wv7ba 0 9012 58765 58165 2026-10-18T01:13:40Z EPorto (WMB) 45692 58765 wikitext text/x-wiki {{Ata/Subcomitê | eixo = (Re)imaginar a infraestrutura sociotécnica do Movimento Wikimedia | imagem = [[File:Ícone Eixo 1.svg|150px|frameless|alt=Ícone do eixo (Re)imaginar a infraestrutura sociotécnica do Movimento Wikimedia]] | dia = 27 | mês = junho | ano = 2025 | horas_inicio = 15 | minutos_inicio = 00 | horas_fim = 16 | minutos_fim = 15 | tema = Primeira reunião do Subcomitê estratégico do Eixo I | participantes = Amanda J., Adriano A., Éder P., Erika G., Mairon L., Tiago L. | ausentes_justificados = Alberto L. | mediador = Éder P. }} ==Boas-vindas e início dos trabalhos== O orador abriu a reunião às 16h00, e após breve espera de 5 minutos, deu início às atividades do subcomitê. Foi informado que, a partir deste ano, haverá uma estrutura diferenciada para as atas, que passarão a ser publicadas anonimizadas no br.wikimedia, seguindo modelo semelhante ao das assembleias. A versão pública da ata destacará os tópicos discutidos e as decisões tomadas, sem atribuição nominal. Registrou-se a presença de cinco dos sete membros do comitê e foram dadas boas-vindas aos novos e antigos integrantes para o novo ciclo de atividades. Comunicou-se que estão previstas três reuniões ao longo do ano (junho, agosto e outubro), em um período estratégico que envolve a eleição da nova direção da organização, a execução do plano anual de atividades e a elaboração de um novo pedido trienal de financiamento. A primeira reunião tem como objetivos principais dar início aos trabalhos do ano, revisar as entregas realizadas em 2025 e 2024—com ênfase nos projetos continuados—, e analisar sua articulação com os eixos estratégicos da organização. Também foi destacada a proximidade da realização da WikiCon Brasil, marcada para ocorrer em três semanas. ==Funcionamento dos subcomitês estratégicos== Foi contextualizado o funcionamento e os objetivos do subcomitê estratégico, vinculado ao eixo 1 da estratégia da Wikimedia Brasil, intitulado (''Re)imaginar a Infraestrutura Sociotécnica do Movimento Wikimedia''. Explicou-se que o conceito de infraestrutura sociotécnica compreende a articulação entre plataformas e ferramentas (recursos técnicos) e as pessoas que compõem o movimento (recursos sociais), como editores, organizadores, avaliadores e professores. Destacou-se a intencionalidade do eixo em liderar processos e desenvolver tecnologias com base em uma prática autônoma e sul-sul, considerando as especificidades do sul global, como baixa conectividade e predominância do acesso via dispositivos móveis. Foram citadas ferramentas como o QuickStatements e o Capacity Exchange como exemplos dessa abordagem. Foi destacado o compromisso da Wikimedia Brasil, enquanto afiliado reconhecido, com a elaboração e execução de um plano de atividades anual ou trienal, aprovado em assembleia com base nas contribuições dos subcomitês estratégicos. Em 2024, os projetos vinculados ao Eixo 1 definidos a partir dessas discussões incluíram, entre outros, o desenvolvimento da nova versão do QuickStatements e um projeto sobre inteligência artificial. Este último teve sua proposta inicial reformulada após críticas do subcomitê, que apontou o risco de adoção acrítica de tecnologias apenas por tendência. A nova proposta passou a focar no desenvolvimento de uma metodologia prospectiva para avaliar a integração da IA nos projetos Wikimedia. Já o projeto do QuickStatements, desenvolvido em parceria com a Wikimedia Alemanha, foi concluído em fevereiro com êxito. A nova versão, reconstruída em Django, superou as limitações técnicas da versão anterior e atendeu a todas as métricas previstas, incluindo melhoria de performance, incorporação de funcionalidades e documentação de processos. Outro projeto em destaque foi a nova edição da Lista de Desejos Tecnológicos da Lusofonia, realizada em colaboração com a Wikimedia Portugal e o projeto Mais Teoria da História na Wiki. A iniciativa envolveu consulta e votação comunitária, atingindo todas as metas estabelecidas, como a participação de 30 pessoas e a publicação da lista priorizada. Duas metas vinculadas a esse projeto — a realização e o lançamento de ao menos um projeto baseado na lista — estão em andamento até final de agosto, no contexto do programa Outreachy para desenvolvedores de comunidades sub-representadas. Foi esclarecido que a proposta de incluir a nova versão do QuickStatements no plano de atividades da Wikimedia Brasil foi discutida e aprovada no âmbito do subcomitê estratégico do Eixo 1. A origem do projeto em si, no entanto, remonta a uma chamada pública lançada pela Wikimedia Alemanha em março de 2024, à qual a Wikimedia Brasil submeteu proposta que foi aprovada em junho do mesmo ano. O desenvolvimento ocorreu entre junho e janeiro, com uma extensão até maio, e contou com a contratação de equipe técnica própria. A necessidade de uma nova versão foi identificada a partir de análise interna. A proposta fazia parte de um conjunto de três submetidas, sendo a do QuickStatements a aprovada. Também foi mencionada a possibilidade de uso da nova versão pela iniciativa Wiki Acción, do Peru. Além disso, foi levantada uma questão de se utilizar o programa Wiki Apoia para viabilizar contribuições pontuais de membros da comunidade à Lista de Desejos Tecnológicos da Lusofonia. Foi informado que há 18 desejos listados, com possibilidade de envolvimento adicional de voluntários, inclusive com auxílio através do Wiki Apoia, desde que respeitadas as regras do programa. ==O plano de atividades 2025 da Wikimedia Brasil== Foi apresentada a estrutura do plano de atividades da Wikimedia Brasil, que é dividido entre grandes entregas, atividades programáticas e métricas gerais, constituindo um compromisso formal da equipe profissional com os membros associados e da instituição com a Fundação Wikimedia. Entre as atividades programáticas estão as iniciativas estratégicas (como Calilu, Capacity Exchange e a WikiCon Brasil), os projetos continuados, os planos de implementação e as operações. Foi destacado que os projetos continuados são aqueles iniciados em um ano, mas cujos resultados se estendem por períodos maiores, como o Wiki Loves Mato Grosso, iniciado em 2024. No âmbito do Eixo 1, foram citados três projetos em andamento ou concluídos em 2025: (1) o ''Wiki Loves Folklore'', que envolveu a organização e estruturação de um concurso fotográfico e foi finalizado em março; (2) o ''Global South Technology Survey'', pesquisa sobre infraestrutura tecnológica no sul global, já encerrada, com resultados e ações futuras documentadas e apoiada por mais de 20 instituições e 40 indivíduos; e (3) o ''Wiki Infographics'', projeto voltado à criação de visualizações para dados estruturados, que enfrentou dificuldades técnicas em 2024 para ser implantado no Toolforge e não pode ser lançada então. A ferramenta encontra-se bem documentada, com plano técnico definido, e tem como objetivo oferecer visualizações interativas a partir de dados do Wikidata, com potencial expansão futura para outros dados estruturados dos projetos Wikimedia. A proposta visa fomentar o engajamento, especialmente entre o público jovem, por meio de formatos visuais atrativos como os gráficos de corrida de barras. Foi apresentada uma demonstração prática da ferramenta ''Wiki Infographics'', ainda em fase beta, com a execução de uma consulta SPARQL que gera um gráfico de corrida de barras com dados populacionais de capitais brasileiras extraídos da Wikidata. A visualização gerada, que ainda requer ajustes de otimização e personalização, exemplifica o potencial da ferramenta para gerar engajamento em redes sociais, especialmente por meio de vídeos curtos (shorts) com alto potencial de viralização. Foi informado que, entre os projetos continuados vinculados ao Eixo 1, ''Wiki Loves Folklore'' e ''Global South Technology Survey'' estão finalizados, e o ''Wiki Infographics'' encontra-se em andamento, com o núcleo funcional concluído, mas ainda passando por refinamentos técnicos. Ressaltou-se que todos os projetos continuados deste eixo devem ser concluídos até o fim do ano, evitando débitos acumulados. A proposta de vincular cada projeto aos direcionamentos estratégicos foi considerada, mas diante do bom andamento dos projetos (com quatro dos seis já finalizados ou muito avançados), decidiu-se priorizar outro tema mais urgente. Assim, foi introduzida uma nova pauta. ==Deslocamento da grande entrega "Integração de IA para Wikimedia: Metodologia de Prospecção"== Foi relatado que a equipe precisou redistribuir algumas responsabilidades em GLAM diante de mudanças na própria equipe. Por que o plano de atividades, aprovado em assembleia e acordado contratualmente com a Fundação Wikimedia, não pode ser alterado unilateralmente, iniciou-se um processo de negociação para revisar algumas entregas diante da carga extra oriunda dessa redistribuição. Paralelamente a isso, uma política oficial de integração de inteligência artificial foi publicada pela Fundação Wikimedia, o que reforçou a reconsideração do projeto sobre Inteligência Artificial previsto no plano atual. Durante as negociações, a Fundação Wikimedia solicitou que qualquer modificação nesse sentido seja respaldada por registro explícito em ata e em nota na página de discussão do plano de atividades, e a aprovação do subcomitê foi, portanto, submetida à consideração durante a reunião. Solicitou-se que o subcomitê manifestasse sua posição formal quanto à alteração do plano de atividades, como condição solicitada pela Fundação para legitimar o ajuste. Os participantes manifestaram-se: ===Manifestação dos membros do subcomitê=== * '''Participante 1:''' "Faz sentido. Como ainda vai dar para diminuir esse projeto [referindo-se às alterações propostas à grande entrega à luz da política de IA da WMF], pode passar para o ano que vem". Levantou preocupação com reputações e danos de imagem causados por parcerias mal recebidas com grandes empresas de tecnologia. Enfatizou a necessidade de cautela com iniciativas envolvendo IA. * '''Participante 2:''' “Acho que a gente precisa readaptar ele a partir dessa política que a Fundação lançou (...). A gente consegue partir do que eles já fizeram e melhorar as entregas. Vai ser um projeto que vai entregar coisas mais concretas, eu acho. Esse, por mim, está aprovado.” Destacou ainda que “como capítulo, temos uma obrigação moral de nos posicionar”. Afirmou que, apesar de controverso, é essencial produzir uma orientação crítica própria, para evitar ter que adotar parâmetros alheios. * '''Participante 3:''' Concordou com os pontos anteriores, reforçando a importância de observar como o tema está sendo tratado em outras organizações, mas também agir proativamente para não adotar normas contrárias aos princípios do Movimento. * '''Participante 4:''' Compartilhou vivência com o uso acrítico de IA em ambientes acadêmicos e defendeu que a Wikimedia Brasil adote uma postura crítica e pública sobre o tema. * '''Participante 5:''' Concordou que “se a gente não tomar uma decisão, outra pessoa vai tomar por nós”. Apontou o risco de referência circular com o uso de IA treinada com conteúdo da Wikipédia, o que fere os próprios princípios do projeto. Questionado se se opunha ao deslocamento para 2026, disse que “talvez (...) seja bom empurrar, mas ter sempre esse ponto em mente e tomá-lo como uma prioridade se ele for empurrado.” ===Encaminhamento=== {{Quote|A proposta de adiamento da grande entrega para 2026, com reformulação das métricas e adequação à política de IA da Fundação Wikimedia, foi majoritariamente acolhida.<br>Houve consenso sobre a urgência e relevância do tema, mas também entendimento de que o adiamento é necessário para preparar uma abordagem crítica, contextualizada e autônoma por parte da Wikimedia Brasil.}} ==Encerramento== A reunião foi encerrada com a confirmação do calendário das próximas sessões do subcomitê estratégico, incluindo uma reunião remota em agosto—voltada à sistematização dos aprendizados do ciclo atual—e uma reunião presencial em outubro dedicada à construção da nova estratégia para o triênio 2026-2028. A coordenação do subcomitê agradeceu a presença e o engajamento dos participantes, comprometendo-se a consolidar os encaminhamentos debatidos em ata detalhada, a ser compartilhada com antecedência para validação. A sessão foi encerrada em clima descontraído, refletindo a continuidade do vínculo entre os membros do subcomitê, bem como o compromisso coletivo com a sustentabilidade e evolução da estratégia da Wikimedia Brasil. {{Atas de subcomitês}} [[Categoria:Atas do Subcomitê estratégico do eixo (Re)imaginar a infraestrutura sociotécnica do Movimento Wikimedia|1]] 1iejgdnbrghye5cjjgi8wwpgaybvctl 58766 58765 2026-10-18T01:14:00Z EPorto (WMB) 45692 58766 wikitext text/x-wiki {{Ata/Subcomitê | eixo = (Re)imaginar a infraestrutura sociotécnica do Movimento Wikimedia | imagem = [[File:Ícone Eixo 1.svg|150px|frameless|alt=Ícone do eixo (Re)imaginar a infraestrutura sociotécnica do Movimento Wikimedia]] | dia = 27 | mês = junho | ano = 2025 | horas_inicio = 15 | minutos_inicio = 00 | horas_fim = 16 | minutos_fim = 15 | tema = Primeira reunião do Subcomitê estratégico do Eixo I | participantes = Amanda J., Adriano A., Éder P., Erika G., Mairon L., Tiago L. | ausentes_justificados = Alberto L. | mediador = Éder P. }} ==Boas-vindas e início dos trabalhos== O orador abriu a reunião às 16h00, e após breve espera de 5 minutos, deu início às atividades do subcomitê. Foi informado que, a partir deste ano, haverá uma estrutura diferenciada para as atas, que passarão a ser publicadas anonimizadas no br.wikimedia, seguindo modelo semelhante ao das assembleias. A versão pública da ata destacará os tópicos discutidos e as decisões tomadas, sem atribuição nominal. Registrou-se a presença de cinco dos sete membros do comitê e foram dadas boas-vindas aos novos e antigos integrantes para o novo ciclo de atividades. Comunicou-se que estão previstas três reuniões ao longo do ano (junho, agosto e outubro), em um período estratégico que envolve a eleição da nova direção da organização, a execução do plano anual de atividades e a elaboração de um novo pedido trienal de financiamento. A primeira reunião tem como objetivos principais dar início aos trabalhos do ano, revisar as entregas realizadas em 2025 e 2024—com ênfase nos projetos continuados—, e analisar sua articulação com os eixos estratégicos da organização. Também foi destacada a proximidade da realização da WikiCon Brasil, marcada para ocorrer em três semanas. ==Funcionamento dos subcomitês estratégicos== Foi contextualizado o funcionamento e os objetivos do subcomitê estratégico, vinculado ao eixo 1 da estratégia da Wikimedia Brasil, intitulado (''Re)imaginar a Infraestrutura Sociotécnica do Movimento Wikimedia''. Explicou-se que o conceito de infraestrutura sociotécnica compreende a articulação entre plataformas e ferramentas (recursos técnicos) e as pessoas que compõem o movimento (recursos sociais), como editores, organizadores, avaliadores e professores. Destacou-se a intencionalidade do eixo em liderar processos e desenvolver tecnologias com base em uma prática autônoma e sul-sul, considerando as especificidades do sul global, como baixa conectividade e predominância do acesso via dispositivos móveis. Foram citadas ferramentas como o QuickStatements e o Capacity Exchange como exemplos dessa abordagem. Foi destacado o compromisso da Wikimedia Brasil, enquanto afiliado reconhecido, com a elaboração e execução de um plano de atividades anual ou trienal, aprovado em assembleia com base nas contribuições dos subcomitês estratégicos. Em 2024, os projetos vinculados ao Eixo 1 definidos a partir dessas discussões incluíram, entre outros, o desenvolvimento da nova versão do QuickStatements e um projeto sobre inteligência artificial. Este último teve sua proposta inicial reformulada após críticas do subcomitê, que apontou o risco de adoção acrítica de tecnologias apenas por tendência. A nova proposta passou a focar no desenvolvimento de uma metodologia prospectiva para avaliar a integração da IA nos projetos Wikimedia. Já o projeto do QuickStatements, desenvolvido em parceria com a Wikimedia Alemanha, foi concluído em fevereiro com êxito. A nova versão, reconstruída em Django, superou as limitações técnicas da versão anterior e atendeu a todas as métricas previstas, incluindo melhoria de performance, incorporação de funcionalidades e documentação de processos. Outro projeto em destaque foi a nova edição da Lista de Desejos Tecnológicos da Lusofonia, realizada em colaboração com a Wikimedia Portugal e o projeto Mais Teoria da História na Wiki. A iniciativa envolveu consulta e votação comunitária, atingindo todas as metas estabelecidas, como a participação de 30 pessoas e a publicação da lista priorizada. Duas metas vinculadas a esse projeto — a realização e o lançamento de ao menos um projeto baseado na lista — estão em andamento até final de agosto, no contexto do programa Outreachy para desenvolvedores de comunidades sub-representadas. Foi esclarecido que a proposta de incluir a nova versão do QuickStatements no plano de atividades da Wikimedia Brasil foi discutida e aprovada no âmbito do subcomitê estratégico do Eixo 1. A origem do projeto em si, no entanto, remonta a uma chamada pública lançada pela Wikimedia Alemanha em março de 2024, à qual a Wikimedia Brasil submeteu proposta que foi aprovada em junho do mesmo ano. O desenvolvimento ocorreu entre junho e janeiro, com uma extensão até maio, e contou com a contratação de equipe técnica própria. A necessidade de uma nova versão foi identificada a partir de análise interna. A proposta fazia parte de um conjunto de três submetidas, sendo a do QuickStatements a aprovada. Também foi mencionada a possibilidade de uso da nova versão pela iniciativa Wiki Acción, do Peru. Além disso, foi levantada uma questão de se utilizar o programa Wiki Apoia para viabilizar contribuições pontuais de membros da comunidade à Lista de Desejos Tecnológicos da Lusofonia. Foi informado que há 18 desejos listados, com possibilidade de envolvimento adicional de voluntários, inclusive com auxílio através do Wiki Apoia, desde que respeitadas as regras do programa. ==O plano de atividades 2025 da Wikimedia Brasil== Foi apresentada a estrutura do plano de atividades da Wikimedia Brasil, que é dividido entre grandes entregas, atividades programáticas e métricas gerais, constituindo um compromisso formal da equipe profissional com os membros associados e da instituição com a Fundação Wikimedia. Entre as atividades programáticas estão as iniciativas estratégicas (como Calilu, Capacity Exchange e a WikiCon Brasil), os projetos continuados, os planos de implementação e as operações. Foi destacado que os projetos continuados são aqueles iniciados em um ano, mas cujos resultados se estendem por períodos maiores, como o Wiki Loves Mato Grosso, iniciado em 2024. No âmbito do Eixo 1, foram citados três projetos em andamento ou concluídos em 2025: (1) o ''Wiki Loves Folklore'', que envolveu a organização e estruturação de um concurso fotográfico e foi finalizado em março; (2) o ''Global South Technology Survey'', pesquisa sobre infraestrutura tecnológica no sul global, já encerrada, com resultados e ações futuras documentadas e apoiada por mais de 20 instituições e 40 indivíduos; e (3) o ''Wiki Infographics'', projeto voltado à criação de visualizações para dados estruturados, que enfrentou dificuldades técnicas em 2024 para ser implantado no Toolforge e não pode ser lançada então. A ferramenta encontra-se bem documentada, com plano técnico definido, e tem como objetivo oferecer visualizações interativas a partir de dados do Wikidata, com potencial expansão futura para outros dados estruturados dos projetos Wikimedia. A proposta visa fomentar o engajamento, especialmente entre o público jovem, por meio de formatos visuais atrativos como os gráficos de corrida de barras. Foi apresentada uma demonstração prática da ferramenta ''Wiki Infographics'', ainda em fase beta, com a execução de uma consulta SPARQL que gera um gráfico de corrida de barras com dados populacionais de capitais brasileiras extraídos da Wikidata. A visualização gerada, que ainda requer ajustes de otimização e personalização, exemplifica o potencial da ferramenta para gerar engajamento em redes sociais, especialmente por meio de vídeos curtos (shorts) com alto potencial de viralização. Foi informado que, entre os projetos continuados vinculados ao Eixo 1, ''Wiki Loves Folklore'' e ''Global South Technology Survey'' estão finalizados, e o ''Wiki Infographics'' encontra-se em andamento, com o núcleo funcional concluído, mas ainda passando por refinamentos técnicos. Ressaltou-se que todos os projetos continuados deste eixo devem ser concluídos até o fim do ano, evitando débitos acumulados. A proposta de vincular cada projeto aos direcionamentos estratégicos foi considerada, mas diante do bom andamento dos projetos (com quatro dos seis já finalizados ou muito avançados), decidiu-se priorizar outro tema mais urgente. Assim, foi introduzida uma nova pauta. ==Deslocamento da grande entrega "Integração de IA para Wikimedia: Metodologia de Prospecção"== Foi relatado que a equipe precisou redistribuir algumas responsabilidades em GLAM diante de mudanças na própria equipe. Por que o plano de atividades, aprovado em assembleia e acordado contratualmente com a Fundação Wikimedia, não pode ser alterado unilateralmente, iniciou-se um processo de negociação para revisar algumas entregas diante da carga extra oriunda dessa redistribuição. Paralelamente a isso, uma política oficial de integração de inteligência artificial foi publicada pela Fundação Wikimedia, o que reforçou a reconsideração do projeto sobre Inteligência Artificial previsto no plano atual. Durante as negociações, a Fundação Wikimedia solicitou que qualquer modificação nesse sentido seja respaldada por registro explícito em ata e em nota na página de discussão do plano de atividades, e a aprovação do subcomitê foi, portanto, submetida à consideração durante a reunião. Solicitou-se que o subcomitê manifestasse sua posição formal quanto à alteração do plano de atividades, como condição solicitada pela Fundação para legitimar o ajuste. Os participantes manifestaram-se: ===Manifestação dos membros do subcomitê=== * '''Participante 1:''' "Faz sentido. Como ainda vai dar para diminuir esse projeto [referindo-se às alterações propostas à grande entrega à luz da política de IA da WMF], pode passar para o ano que vem". Levantou preocupação com reputações e danos de imagem causados por parcerias mal recebidas com grandes empresas de tecnologia. Enfatizou a necessidade de cautela com iniciativas envolvendo IA. * '''Participante 2:''' “Acho que a gente precisa readaptar ele a partir dessa política que a Fundação lançou (...). A gente consegue partir do que eles já fizeram e melhorar as entregas. Vai ser um projeto que vai entregar coisas mais concretas, eu acho. Esse, por mim, está aprovado.” Destacou ainda que “como capítulo, temos uma obrigação moral de nos posicionar”. Afirmou que, apesar de controverso, é essencial produzir uma orientação crítica própria, para evitar ter que adotar parâmetros alheios. * '''Participante 3:''' Concordou com os pontos anteriores, reforçando a importância de observar como o tema está sendo tratado em outras organizações, mas também agir proativamente para não adotar normas contrárias aos princípios do Movimento. * '''Participante 4:''' Compartilhou vivência com o uso acrítico de IA em ambientes acadêmicos e defendeu que a Wikimedia Brasil adote uma postura crítica e pública sobre o tema. * '''Participante 5:''' Concordou que “se a gente não tomar uma decisão, outra pessoa vai tomar por nós”. Apontou o risco de referência circular com o uso de IA treinada com conteúdo da Wikipédia, o que fere os próprios princípios do projeto. Questionado se se opunha ao deslocamento para 2026, disse que “talvez (...) seja bom empurrar, mas ter sempre esse ponto em mente e tomá-lo como uma prioridade se ele for empurrado.” ===Encaminhamento=== {{Quote|A proposta de adiamento da grande entrega para 2026, com reformulação das métricas e adequação à política de IA da Fundação Wikimedia, foi majoritariamente acolhida.<br>Houve consenso sobre a urgência e relevância do tema, mas também entendimento de que o adiamento é necessário para preparar uma abordagem crítica, contextualizada e autônoma por parte da Wikimedia Brasil.}} ==Encerramento== A reunião foi encerrada com a confirmação do calendário das próximas sessões do subcomitê estratégico, incluindo uma reunião remota em agosto—voltada à sistematização dos aprendizados do ciclo atual—e uma reunião presencial em outubro dedicada à construção da nova estratégia para o triênio 2026-2028. A coordenação do subcomitê agradeceu a presença e o engajamento dos participantes, comprometendo-se a consolidar os encaminhamentos debatidos em ata detalhada, a ser compartilhada com antecedência para validação. A sessão foi encerrada em clima descontraído, refletindo a continuidade do vínculo entre os membros do subcomitê, bem como o compromisso coletivo com a sustentabilidade e evolução da estratégia da Wikimedia Brasil. {{Atas de subcomitês}} [[Categoria:Atas do Subcomitê estratégico do eixo (Re)imaginar a infraestrutura sociotécnica do Movimento Wikimedia]] jkqqljx1ux1wybdpv842iyln1ayeh8b 0 9023 58770 58160 2026-10-18T01:15:01Z EPorto (WMB) 45692 58770 wikitext text/x-wiki {{Ata/Subcomitê | eixo = Fomentar e diversificar parcerias pelo conhecimento livre no Brasil | imagem = [[File:Ícone Eixo 3.svg|150px|frameless|alt=Ícone do eixo Fomentar e diversificar parcerias pelo conhecimento livre no Brasil]] | dia = 02 | mês = julho | ano = 2025 | horas_inicio = 18 | minutos_inicio = 00 | horas_fim = 19 | minutos_fim = 30 | tema = Primeira reunião do Subcomitê estratégico do Eixo III | participantes = Alexander H., Hector C., Henrique N., Isabela T., Lilian M., Marília R., Pedro T. | ausentes_justificados = Amanda J. e August R. | mediador = Alexander H. e Marília R. }} ==Boas-vindas e início dos trabalhos== A primeira oradora recepcionou os participantes e todos foram informados de que a participante 1 não poderia acompanhar a reunião na íntegra por motivos pessoais, mas quis comparecer à abertura para conhecer os demais participantes. Registrou-se que todos os presentes não participaram do mesmo subcomitê em 2024, sendo todos novos integrantes da Wikimedia Brasil e que, por conta disso, seriam compartilhadas informações gerais e explicações iniciais para contextualização dos trabalhos. Comunicou-se que estão previstas três reuniões ao longo do ano, sendo a próxima em agosto e a última em outubro. Foi apresentado o objetivo dos subcomitês estratégicos e resgatado o histórico de como o Eixo III foi analisado pelo subcomitê no ano anterior. Ao observar a [[Estratégia_Wiki_Movimento_Brasil_2023-2025|página do manifesto estratégico]], todos retomaram a identificação da intencionalidade e dos direcionamentos do referido eixo, identificando também qual sua relação com a análise de forças, fraquezas, riscos e oportunidades para a organização. Explicou-se que o conceito de parceria é amplo e compreende desde programas formalmente estabelecidos com outras instituições – em especial, de cultura e educação – como também ações mais pontuais ou colaborações em atividades de comunicação e difusão. Correspondem a esse eixo as diversas estratégias para comunicar os projetos Wikimedia e atingir novos públicos, incentivando que as pessoas conheçam e contribuam com o conhecimento livre no Brasil. Foram citados os programas de wiki educação e as postagens em collab nas redes sociais como exemplos da diversidade de abordagens para este eixo. O participante 2 questionou quais os impactos para o eixo com a saída da gestora de GLAM, dado que as parcerias com entidades desses setores são substancialmente significativas para os objetivos almejados. Foi explicado que as entregas foram distribuídas entre outras gestões da equipe profissional e as atividades que já estavam previstas seguirão sendo absorvidas e incorporadas às demais responsabilidades de outras áreas. Que os parceiros seguem recebendo comunicações e informativos, mas que não serão criadas novas ações além das já pactuadas. Uma das grandes entregas foi diluída para ter parte da realização em 2025 e outra em 2026. ==Análise de atividades== Passou-se então para uma explicação geral sobre o [https://meta.wikimedia.org/wiki/Wikimedia%20Brasil/Plan%20of%20Activities%202025 Plano de Atividades de 2025], detalhando as características de grandes entregas e das atividades programáticas, explicando que o objetivo da primeira reunião deste ano seria revisar as entregas realizadas em 2025 e 2024—com ênfase nos projetos continuados—, e analisar sua efetividade tendo em vista os objetivos almejados no Eixo III. Foi destacado o compromisso da Wikimedia Brasil, enquanto afiliado reconhecido, com a elaboração e execução de um plano de atividades anual, aprovado em assembleia com base nas contribuições dos subcomitês estratégicos. Destacou-se que as grandes entregas são associadas a processos de aprendizagem mais profundos, desenhadas com base nos critérios de sucesso que envolvem, entre outros, o fortalecimento de marca, atuação em tópicos de impacto, promoção de informação de qualidade, promoção de ciência aberta e recursos abertos, foco em saberes sub-representados e oportunidades de desenvolvimento de capacidades. Como exemplo de grande entrega que envolve possibilidades amplas de materialização dos objetivos do referido eixo, foi mencionada a campanha Wiki Loves Maranhão, que abrange tanto ações com a comunidade como também a busca por parcerias com instituições de cultura e educação, além de iniciativas comunicacionais. Foi explicado que cada grande entrega tem uma área responsável, mas que podem ocorrer ativações e apoios transversais. Os oradores abordaram as oportunidades e desafios para estabelecer e diversificar parcerias nesse contexto, em que realiza-se uma abordagem inicial com pessoas em geral pouco familiarizadas com o universo wiki, e que eventualmente ainda acham que a parceria pode gerar mais trabalho a eles. Observa-se a importância da forma de se colocar os benefícios das parcerias com a Wikimedia Brasil e com o ecossistema do conhecimento livre, ainda não tão conhecido por parte dos interlocutores. No campo da educação, por exemplo, procura-se conectar as atividades à necessidade de difusão do conhecimento, que tem inclusive sido mais cobrada por agências de fomento e é algo que pesquisadores(as) e profissionais da academia já são exigidos a fazer. O participante 2 trouxe exemplo da iniciativa chamada Humanidatas, que se conecta com educadores(as) na perspectiva da extensão universitária, que pode trazer boas oportunidades para a Wikimedia Brasil, pois a extensão tem se transformado em uma exigência que nem todas as universidades brasileiras estão conseguindo resolver, e podemos apresentar os projetos Wikimedia como um bom caminho para garantir a função social do conhecimento produzido na academia. Os oradores valorizam a contribuição e retomam que esse foi um aspecto importante do Eixo III em 2024, sendo que pode ter continuidade na argumentação de projetos ao longo de 2025. Reconhece-se que é importante empenhar esforços para que bons materiais e abordagens já realizados não fiquem para trás, mas sejam reativados sempre que houver oportunidade. Retomou-se que, em 2024, os projetos vinculados ao Eixo III incluíram, entre outros, a iniciativa Mídia e Wikimedia, e a campanha para grupos de pesquisa na Wikiversidade. Ambos são projetos continuados, portanto orientaram ações para 2025 também. O participante 3 diz que gostaria de saber mais sobre a grande entrega dos grupos de pesquisa na Wikiversidade. O orador explica que há um grande conjunto de ações que vão compor essa entrega. Desde ano passado, quando se iniciaram atividades de escuta a grupos de pesquisa, foi identificado que falta a eles uma plataforma que possa ser de registro, de memória e compartilhamento das atividades que não seja uma plataforma proprietária – que, apesar de supostos benefícios iniciais, depois se mostre custosa ou gere descontinuidades. Falta, sobretudo, um local onde se consiga criar conectivismo entre os grupos, que se possa saber o que as pessoas estão estudando e como fazer trocas ou gerar redes comunitárias. Foram iniciadas ações de engajamento para que grupos passem a utilizar a Wikiversidade como repositório, registro de atas, pesquisas concluídas etc. e foi criado em modelo piloto, em conjunto com a área de Tecnologia e Produtos, um gerador de páginas automatizado para grupos de pesquisa, com objetivo de eliminar barreiras iniciais, pois há pesquisadores com dificuldades para criar páginas no projeto. A partir de um formulário inicial, a própria ferramenta cria a página, na qual os grupos podem integrar seus dados com o Wikidata. A partir do protótipo de 2024, o objetivo em 2025 é ampliar em escala o número de grupos que passem a usar o projeto, tentando entender qual a diversidade e a usabilidade que esses grupos vão dar. Por isso, será feito um acompanhamento e também uma campanha com eventos e recursos sobre a importância da Wikimedia para a ciência aberta, valorizando diversas formas de trazer conhecimentos cientificamente legitimados para o universo digital. O participante 2 afirmou que a conexão entre a área de educação e de tecnologia é muito relevante, e que para setores das universidades pode ser especialmente importante dar mais ênfase ao projeto WikiData. Segundo ele, o potencial para registro de revistas acadêmicas, que facilite o rapid ranking, é muito grande. O participante sugere, por exemplo, que poderia ser pensado um bot que, de forma sistemática, registre todas as revistas com Qualis A1, preencha os DOIs e busque integrar as bases acadêmicas em um mesmo local. No chat, o participante 4 afirma que existe bot no Wikidata e que o Scholia permite gerar revisão de dados, mas que isso realmente depende da qualidade da informação no Wikidata. O participante 2 segue afirmando que o Brasil tem muitas diferentes plataformas de repositórios que não conversam entre si, e o WikiData poderia ser uma infraestrutura essencial para este conhecimento. Sugere também que é possível fazer outras propostas de usos estratégicos do projeto, como uma forma de apoiar revisões bibliográficas ou uma ferramenta para visualizar o histórico longitudinal de contribuições de determinado grupo de pesquisa ou setor acadêmico ou mesmo um autor, que possa ter influenciado outras publicações sucessivas, por meio de orientações ou coautoria, por exemplo. Essa visão de “linhagem acadêmica”, segundo o participante, já existe em outros países, especialmente no Norte Global, mas a digitalização tardia de periódicos brasileiros torna muito difícil reunir e organizar dados com mais de duas décadas. O participante reforça que essa pode ser uma sugestão para o planejamento do próximo triênio, e argumenta que se trata de algo relevante para registrar, de forma confiável, a própria história da ciência brasileira. Os oradores valorizam a contribuição e retomam a apresentação de outras entregas continuadas, como o programa de credenciamento de wikimedistas, Passe de Mídia, que, apesar de não gerar parcerias formais com outras instituições, está se mostrando uma forma significativa de gerar mais visibilidade e reconhecimento sobre os projetos Wikimedia por parte de comunicadores e organizadores de eventos, além de trazer diversas oportunidades de interação e difusão, quando os participantes do programa estão em eventos e podem comunicar sobre os diferentes projetos e suas conexões com temáticas como a emergência climática ou a Bienal do Livro do Rio de Janeiro, por exemplo. Por fim, foi apresentado o projeto continuado relativo ao WikiConecta, o MOOC para educadores(as), que irá passar por aprimoramentos neste ano. O orador destaca que apesar da qualidade, o curso ainda tem tido menos adesão do que a expectativa, e reflete que talvez isso se dê pela profundidade e densidade dos módulos. Os participantes são convidados a contribuir com feedbacks sobre o curso e destaca-se que é possível que todas as pessoas apresentem o WikiConecta sempre que forem dialogar com educadores(as), pois é uma forma de conseguir parceiros em programas de Wiki Educação no futuro. O participante 2 afirma que já tentou criar um material como parte do projeto Calibra, e que soube que algumas das propostas já estariam contempladas no WikiConecta, mas afirma que ele mesmo não chegou a fazer o curso. Reflete, então, que um dos desafios atuais é ter um espaço ou uma dinâmica de integração dos diversos recursos já construídos pela equipe e pela comunidade, de forma que não gere retrabalho desnecessário e, ao mesmo tempo, que boas produções não sejam abandonadas ou fiquem apenas como entregas de períodos anteriores. Ao reconhecer que não há uma única solução para este desafio, destaca que a rede do Calibra, projeto que está sendo encerrado, mas que pretende-se dar sequência orgânica, poderia ser um bom ambiente para partilha de materiais e iniciativas que podem dialogar mais entre si. Nesta perspectiva, também é importante ter estratégias de retenção de pessoas que fizeram o curso, ou mesmo que participaram de uma atividade em programas de Wiki Educação e que poderiam manter-se editando ou ativas no ecossistema do conhecimento livre. Em sua colocação, o participante defende que seja imaginado um incentivo diferente para cada público-alvo. Por exemplo, o programa para estudantes de comunicação, que foi também uma entrega continuada buscando dar visibilidade ao uso de certificados Wikimedia Brasil para integralização curricular de cursos de comunicação, parece ser um bom caminho. Para professores(as) seria importante gerar algo que tivesse pontuação no Currículo Lattes, por exemplo. Para bibliotecários(as) pode ser outra entrega, e assim por diante. Por fim, defende que é importante estimular as pessoas a compreenderem papéis que vão além de fazer edições isoladamente, o que pode gerar uma satisfação individual, mas tem um potencial de atingir maior escala quando feito por meio de parcerias institucionais, com metas mais arrojadas e oferta de apoio e recursos para manter a participação por mais tempo. O orador valoriza a contribuição e reflete que o ideal é mesmo criar um ecossistema de atividades e recursos que permitam às pessoas seguirem participando, mesmo com mais autonomia. Debate-se que toda a comunidade e a equipe podem estimular ativamente essa integração. Espaços como a Reunião Aberta do WMB poderiam ser mais utilizados para isso também, para que pessoas resgatem ideias, materiais, ferramentas e estratégias para manter o engajamento comunitário. O participante 2 comenta que o Calibra irá produzir uma brochura final em que pretende reunir e consolidar os diversos recursos que pessoas precisam ter para organizar uma atividade ou um programa em seus territórios. A grande dificuldade é criar um espaço amigável onde as pessoas possam trocar informações, sugestões e se conectar. Ele sugere que a página do Capacity Exchange ainda não seria tão ativa para isso, nem o grupo da Wikimedia Brasil no Slack, portanto segue existindo uma demanda de pensar como manter essa rede de redes, qual seria a melhor infraestrutura para isso e como promover uma dinâmica útil, informativa e ao mesmo tempo pessoalizada, pois o interessante é saber qual é a capacidade de cada pessoa, mas também fazer trocas instantâneas, buscar ajudas e dicas para situações específicas ou contextualizadas. ==Encaminhamentos== Os oradores acolheram a sugestão e informaram que a própria WikiCon Brasil 2025 será um bom contexto para dialogar sobre pontos como esses. Foram compartilhadas informações atualizadas sobre a conferência, bem como sugestões focadas no Eixo III, a respeito de destacar que alguns parceiros da Wikimedia Brasil estarão apresentando trabalhos na programação, o que aumenta as oportunidades de dialogar sobre como nossas atividades estão auxiliando a realização de nosso objetivo por fortalecer e diversificar parcerias pelo conhecimento livre no Brasil. Antes do encerramento, abre-se para colocações gerais dos participantes a respeito da apresentação. O participante 3 informou que a reunião foi bastante esclarecedora e que teve alguns insights sobre o que foi dito, mas afirmou que gostaria de ter um pouco mais de tempo para organizar os pensamentos e definir quais contribuições trazer ao grupo. Perguntou se poderia fazer isso de maneira assíncrona, e complementou a fala do participante 2, demonstrando concordância com a necessidade de um espaço para centralizar informações e recursos, para não depender exclusivamente das redes sociais e do canal do Telegram para o compartilhamento de sugestões e trocas de ideias, talvez um grupo no WhatsApp, por ser mais usual à maior parte das pessoas, mas sabemos das problemáticas envolvidas no uso dessa plataforma. A participante 5 afirmou, no chat, que avalia que o Calibra foi um grande acerto da Wikimedia Brasil, e que se sentiu contemplada pelos comentários dos colegas, afirmando que está feliz por estar participando. O participante 4 também afirmou, no chat, que estava contemplado com todas as colocações. ==Encerramento== Foi informado que, a partir deste ano, haverá uma estrutura diferenciada para as atas, que passarão a ser publicadas anonimizadas no br.wikimedia, seguindo modelo semelhante ao das assembleias. A versão pública da ata destacará os tópicos discutidos e as decisões tomadas, sem atribuição nominal. A reunião foi encerrada com a confirmação do calendário das próximas sessões do subcomitê estratégico, incluindo uma reunião remota em agosto—voltada à sistematização dos aprendizados do ciclo atual—e uma reunião presencial em outubro dedicada à construção da nova estratégia para o triênio 2026-2028. A coordenação do subcomitê agradeceu as contribuições e participação de todos os presentes, afirmando que é graças ao compromisso coletivo que se possibilita a evolução da estratégia da Wikimedia Brasil. {{Atas de subcomitês}} [[Categoria:Atas do Subcomitê estratégico do eixo Fomentar e diversificar parcerias pelo conhecimento livre no Brasil]] 7s1f5m8yf858u5cqi20as8fcibzbrzb 0 9137 58768 58167 2026-10-18T01:14:40Z EPorto (WMB) 45692 58768 wikitext text/x-wiki {{Ata/Subcomitê | eixo = Articular as agências Wikimedistas brasileiras | imagem = [[File:Ícone Eixo 2.svg|150px|frameless|alt=Ícone do eixo Articular as agências wikimedistas brasileirasl]] | dia = 04 | mês = julho | ano = 2025 | horas_inicio = 15 | minutos_inicio = 00 | horas_fim = 16 | minutos_fim = 00 | tema = Primeira reunião do Subcomitê estratégico do Eixo II | participantes = Adriane B., Érica A., Fabiana D., Felipe L., Túllio F. | ausentes_justificados = | mediador = Fabiana D. }} ==Boas-vindas e início dos trabalhos== A reunião teve início às 15h. Após breve espera de cinco minutos, foi registrada a presença dos cinco integrantes do subcomitê. Fez-se a acolhida ao grupo, que neste ano permanece composto por membros que também participaram do ciclo anterior. Na sequência, informou-se que, a partir deste ano, as atas dos subcomitês passarão a ser publicadas de forma anonimizada no br.wikimedia.org, seguindo o modelo já adotado nas assembleias. A versão pública apresentará os tópicos discutidos e as decisões tomadas, sem identificar nominalmente os participantes. Foi então apresentado o calendário de encontros do subcomitê para 2025, com mais duas reuniões previstas: em agosto e outubro. A reunião de abertura teve como principais objetivos iniciar os trabalhos do ano, revisar as entregas realizadas em 2024 — com foco nos projetos continuados — e as entregas previstas para 2025, além de refletir sobre sua articulação com os eixos estratégicos da organização. Também foi feita uma contextualização sobre o funcionamento e os objetivos do subcomitê estratégico, vinculado ao Eixo 2 da estratégia da Wikimedia Brasil, intitulado “Articular as agências wikimedistas brasileiras”. Em seguida, passou-se à apresentação geral do Plano de Atividades da Wikimedia Brasil para 2025. ==Análise de atividades== A apresentação do Plano de Atividades 2025 incluiu uma explicação geral sobre sua estrutura e funcionamento. Foi realizado um exercício coletivo de análise do plano como um todo, com ênfase na distinção entre grandes entregas, atividades programáticas e métricas gerais que norteiam a atuação da equipe. Ressaltou-se que o plano representa um compromisso formal da equipe profissional com os membros associados e da instituição com a Fundação Wikimedia. Entre as atividades programáticas destacam-se as iniciativas estratégicas (como Calilu, Capacity Exchange e WikiCon Brasil), os projetos continuados, os planos de implementação e as operações. Reforçou-se que os projetos continuados são aqueles iniciados em anos anteriores cujos desdobramentos e impactos se estendem ao longo do tempo, como é o caso do Wiki Loves Mato Grosso, iniciado em 2024. Nesse contexto, reforçou-se que a reunião tinha como intenção revisar as entregas realizadas em 2024 e 2025, com ênfase nos projetos continuados, e analisar sua efetividade à luz dos objetivos estratégicos do Eixo 2. Ao examinar o plano de forma ampla, mencionaram-se grandes entregas como a iniciativa 'Integração de IA para Wikimedia: Metodologia de Prospecção' e o 'Programa de Disseminação da Wikimedia para Centros de Pesquisa'. Ainda que não estejam diretamente vinculadas ao eixo de atuação do subcomitê, essas ações foram comentadas de forma geral, refletindo sobre como respondem às necessidades do movimento no que se refere ao fortalecimento institucional e à articulação estratégica. A seguir, a reunião concentrou-se nas ações vinculadas diretamente ao Eixo 2 — Articulação das agências wikimedistas brasileiras — destacando-se as entregas em andamento ou concluídas em 2025. A primeira a ser discutida foi o Wiki Loves Maranhão, que tem se consolidado como uma das principais entregas do ciclo atual por promover intensa articulação com instituições locais, mobilização comunitária e ações integradas de documentação cultural e educação. Sobre as entregas descritas no WLMA, que se mantém tais quais as do WLMT, houve uma discussão sobre o lançamento oficial da campanha, as atividades realizadas no estado desde então e as que ainda estão por vir, o engajamento comunitário com a iniciativa e prospecção de parcerias. A oradora mediadora explicou que o projeto tem demonstrado alto potencial de mobilização territorial e fortalecido uma rede de cultura livre no estado. Destacou o engajamento comunitário local desde a campanha Wiki Loves Cultura Popular, com ações como oficinas de edição e caminhadas fotográficas, incluindo uma dedicada ao carnaval maranhense. Apontou também parcerias em andamento, como a realizada com o Museu de Alcântara (via Ibram), onde ocorrerá um Wiki Ocupa no mês de agosto. Outras articulações relevantes incluem a Secretaria de Turismo, a Rede de Museus do Maranhão, o programa de pós-graduação da UFMA (interessado na construção de um projeto de extensão para o próximo semestre) e o processo de wikidatificação do inventário de azulejos organizado pela pesquisadora Zelinda Lima, atualmente em fase de registro fotográfico com georreferenciamento. Membros do comitê chamaram a atenção para o fato de que essas ações não têm aparecido com a devida frequência nas comunicações comunitárias. Ressaltaram a importância de dar mais visibilidade ao que está sendo realizado no Maranhão, sugerindo uma abordagem comunicacional mais centrada nas experiências e especificidades locais. A Oradora 1 expressou satisfação em saber das articulações em curso e do engajamento gerado. A Oradora 2 também demonstrou contentamento ao conhecer melhor o andamento da iniciativa, mas compartilhou sua percepção sobre a comunicação, observando a ausência de uma abordagem mais “afetuosa” e próxima com o Maranhão. Ela sugeriu que os conteúdos de divulgação tenham um tom mais cultural e afetivo. Ambas enfatizaram que, nas comunicações de campanha, é mais eficaz dar destaque às ações realizadas do que às marcas das campanhas propriamente ditas, uma vez que estas, por conterem muitas referências ao universo “wiki”, podem dificultar a compreensão e o engajamento de parceiros e potenciais participantes. O Orador 3 iniciou sua fala sobre o Wikiconcurso Wiki Loves Maranhão está em fase final, com encerramento previsto para 14 de julho. A partir disso, abriu-se uma discussão sobre os desafios enfrentados e os níveis de engajamento observados nas atividades. Foi feito um alerta sobre a queda no comparecimento às oficinas mais recentes, especialmente nas sessões online. Destacou-se também a dificuldade de retenção de participantes iniciantes nos concursos, pois muitas inscrições são abandonadas ao perceberem que as chances de premiação são reduzidas. O Orador 3 sugeriu uma revisão na estratégia de organização dos concursos, proposta que foi bem acolhida pelos demais integrantes do comitê. Uma das ideias apresentadas foi a criação de categorias de premiação destinadas a diferentes perfis de participantes, o que poderia estimular a diversidade de contribuições. Foi observado que, historicamente, os concursos têm contado com a participação concentrada de um pequeno grupo de usuários experientes (heavy users), o que limita a renovação e o alcance das iniciativas. Reforçou-se, portanto, a necessidade de repensar o formato dos concursos e demais atividades relacionadas, com foco em estratégias que favoreçam a permanência de novos participantes. Entre as sugestões trazidas, destacou-se a reformulação da estrutura de pontuação, de modo a evitar que iniciantes se sintam desmotivados frente à vantagem dos editores veteranos. A proposta inclui a criação de uma faixa de premiação específica para iniciantes, com o objetivo de ampliar o engajamento e reduzir a dependência dos heavy users, contribuindo para a sustentabilidade da iniciativa a longo prazo. Outra entrega analisada na primeira reunião foi o Planejamento Estratégico 2026–2028. O ano de 2025 está inteiramente dedicado ao novo Processo Estratégico da Wikimedia Brasil, com a finalidade de orientar a atuação da organização no período de 2026 a 2028. O processo será conduzido de forma participativa, sob coordenação do Comitê de Estratégia, com apoio dos Subcomitês Estratégicos e de toda a equipe da WMB, sendo posteriormente validado pela Assembleia Geral. Esse processo compreende a elaboração de um conjunto de documentos estratégicos que analisam o ciclo anterior (2023–2025) e definem os caminhos futuros da instituição. Envolve também consultas e escutas ativas com diferentes públicos estratégicos, com atenção especial à sustentabilidade institucional e à governança participativa. Foi mencionado que os subcomitês terão participação direta nesse processo, contribuindo tanto com a revisão do documento estratégico, prevista para a última reunião do ano, que acontecerá presencialmente em outubro (em local ainda a ser definido), quanto em uma atividade online a ser realizada previamente. Essa atividade consistirá em uma escuta estruturada com os subcomitês, em que serão destacados os principais marcos do triênio em cada tema de atuação e compartilhados os desejos e expectativas para o futuro da organização como um todo. Nesta atividade, serão mapeados os principais marcos do triênio por tema e recolhidas contribuições sobre desejos e expectativas para o futuro da organização. A atividade de consulta aos subcomitês será conduzida no âmbito do processo estratégico geral da WMB e, por isso, não necessariamente ocorrerá dentro da programação regular de reuniões de cada subcomitê. Após a análise das grandes entregas, a reunião seguiu com a apreciação dos projetos continuados.Foi informado que, entre os projetos continuados vinculados ao Eixo 2, destaca-se a iniciativa de Facilitação Comunitária Festa da Wikimedia em Português, concluída em maio. Com a participação de pessoas da Guiné-Bissau, além de representantes do Brasil e de Portugal, os integrantes destacaram o avanço na internacionalização do evento e na representatividade de sotaques em comparação com a primeira edição. Outro projeto continuado é o Wiki Loves Mato Grosso, que prevê a realização ou o apoio a duas atividades no estado. A primeira é uma editatona, programada para ocorrer entre os dias 31 de julho e 3 de agosto. Já a segunda entrega será uma atividade educativa em parceria com um professor da UFMT. Lamenta-se que outro projeto promissor na região, que seria realizado em parceria com o IFMT, não tenha avançado. Ainda assim, celebra-se a continuidade do trabalho por meio de alternativas viáveis e adaptadas ao contexto local. ==Encaminhamentos== Foi destacada a importância da participação direta dos subcomitês, tanto na revisão do documento estratégico, prevista para a última reunião presencial do ano, em outubro, quanto em uma atividade online prévia, voltada à escuta estruturada dos subcomitês. Para a próxima reunião do subcomitê que será dedicada à avaliação da estratégia vigente (2023–2025). A sugestão é que os pontos a serem discutidos sejam enviados com antecedência, para que os membros possam realizar uma leitura prévia (assíncrona) e comparecer preparados para o debate. A análise deve considerar o que funcionou na estratégia atual; o que poderia ter sido melhor implementado; quais lacunas permanecem; quais caminhos podem ser seguidos a partir desses aprendizados. ==Encerramento== A reunião foi encerrada com a confirmação do calendário das próximas sessões do subcomitê estratégico, incluindo uma reunião remota em agosto, voltada à sistematização dos aprendizados do ciclo atual e uma reunião presencial em outubro dedicada à revisão da nova estratégia para o triênio 2026-2028. A coordenação do subcomitê agradeceu a participação e as contribuições ao debate, fundamentais para os encaminhamentos que se seguirão ao longo do ano. {{Atas de subcomitês}} [[Categoria:Atas do Subcomitê estratégico do eixo Articular as agências wikimedistas brasileiras]] i7w453mmhauw0wcccncy3urcqcdvth1 0 9142 58773 58163 2026-10-18T01:15:53Z EPorto (WMB) 45692 58773 wikitext text/x-wiki {{Ata/Subcomitê | eixo = Adensar e direcionar redes de governança no Movimento Wikimedia | imagem = [[File:Ícone Eixo 5.svg|150px|frameless|alt=Adensar e direcionar redes de governança no Movimento Wikimedia]] | dia = 05 | mês = agosto | ano = 2025 | horas_inicio = 14 | minutos_inicio = 00 | horas_fim = 15 | minutos_fim = 00 | tema = Primeira reunião do Subcomitê estratégico do Eixo V | participantes = Célio C., Érica A., Érika G., Isabela T. | ausentes_justificados = Paulo P. | mediador = Célio C. }} == Boas-vindas e início dos trabalhos == A reunião teve início com a apresentação dos objetivos gerais do Subcomitê e da proposta para o primeiro encontro: realizar uma análise qualitativa das entregas de 2024 relacionadas ao Eixo 5 da Teoria da Mudança da Wikimedia Brasil, voltado ao adensamento e direcionamento das redes de governança no Movimento Wikimedia. Reforçou-se que o eixo possui caráter transversal e, por vezes, abstrato, exigindo atenção tanto à dimensão institucional quanto às relações políticas e estruturais com o ecossistema global. == Análise das atividades == Foram analisadas as principais ações realizadas em 2024 com potencial de impacto sobre a inserção da WMB em redes de governança globais. Destacaram-se: * A participação da WMB em espaços como o ''Movement Charter Drafting Committee'' (MCDC) e o ''Product and Technology Advisory Council'' (PTAC). Avaliou-se que a presença da organização nesses espaços foi estratégica, ainda que desafiadora em termos de acompanhamento e articulação interna. * A percepção de amadurecimento institucional da WMB ao longo dos últimos anos, com destaque para a elaboração do Plano de Ação Internacional, citado como um marco de organização estratégica da atuação externa da instituição. Mencionou-se também o desenvolvimento do Plano de Diversificação Financeira como outro vetor importante de fortalecimento institucional. * Refletiu-se sobre os desafios da governança na América Latina, considerando experiências recentes e a coexistência de afinidades temáticas com divergências políticas e metodológicas entre afiliados. Foi relatada uma percepção de que, apesar de eventuais tensões, o ambiente regional tende à cooperação, especialmente quando há espaços neutros de articulação, como eventos multilaterais. * Foi apontada a importância de ampliar a participação da WMB em iniciativas internacionais com recorte temático (e não apenas linguístico), como ''hubs'' de tecnologia, parcerias institucionais e educação aberta, alinhando-se ao perfil de entregas da organização. * Reconheceu-se o papel estratégico desempenhado pela WMB no apoio técnico e político ao ''Content Partnerships Hub'' (liderado pela Wikimedia Suécia), como exemplo de cooperação baseada em infraestrutura e confiança. * Discutiu-se a dificuldade de engajar a comunidade e novos membros em discussões de governança, frequentemente percebidas como densas ou pouco atrativas. Ao mesmo tempo, foi reconhecida a importância de criar mecanismos de escuta ativa e formação de lideranças para ampliar a base de atuação nesse campo. * Mencionou-se como exemplo positivo de articulação comunitária o trabalho realizado durante a WikiCon Brasil 2025, com destaque para a construção de pontes com a comunidade wikimedista mais ampla e para a atuação da equipe de comunicação e parceiros institucionais. == Encaminhamentos == * Consolidar uma sistematização das entregas de 2024 relacionadas à atuação internacional da WMB, com foco em resultados e impactos percebidos. * Mapear os espaços multilaterais em que a WMB tem atuado ou pode atuar de forma propositiva nos próximos anos, especialmente em iniciativas temáticas. * Fortalecer mecanismos de institucionalização da participação em instâncias globais, promovendo maior transparência, rotatividade e documentação de aprendizados. * Iniciar a discussão sobre diretrizes para o próximo ciclo estratégico (2026–2028), com ênfase na estruturação de formas mais amplas e regulares de engajamento da comunidade brasileira nos debates globais do movimento. * Dar continuidade à análise da estratégia vigente na próxima reunião do Subcomitê, com atenção especial aos aprendizados, lacunas e oportunidades de aprofundamento. == Encerramento == A reunião foi encerrada com o reconhecimento dos avanços obtidos até aqui e o compromisso coletivo de fortalecer a atuação da WMB nas redes de governança do Movimento Wikimedia de forma estratégica, crítica e colaborativa. {{Atas de subcomitês}} [[Categoria:Atas do Subcomitê estratégico do eixo Adensar e direcionar redes de governança no Movimento Wikimedia]] m6xuxx0uiy36dtwj04efgiavggxvxrs 14 9156 58750 55179 2026-10-18T00:53:50Z EPorto (WMB) 45692 58750 wikitext text/x-wiki [[Categoria:Wiki Apoia 2025]] [[Categoria:Relatórios de projetos do Wiki Apoia|2025]] md1ejfccgvafo53m2yu1bjxny4mi6fn 58754 58750 2026-10-18T00:54:48Z EPorto (WMB) 45692 58754 wikitext text/x-wiki {{Caixa de navegação da década|década=202|prefixo=Relatórios de projetos do Wiki Apoia|mostrarvermelhos=não}} [[Categoria:Wiki Apoia 2025]] [[Categoria:Relatórios de projetos do Wiki Apoia|2025]] fntv80blxnojrxwion99tyawg6gnlvj 0 9164 58772 58162 2026-10-18T01:15:31Z EPorto (WMB) 45692 58772 wikitext text/x-wiki {{Ata/Subcomitê | eixo = Promover a equidade do conhecimento | imagem = [[File:Ícone Eixo 4.svg|150px|frameless|alt=Ícone do eixo (Re)imaginar a infraestrutura sociotécnica do Movimento Wikimedia]] | dia = 05 | mês = agosto | ano = 2025 | horas_inicio = 15 | minutos_inicio = 00 | horas_fim = 17 | minutos_fim = 00 | tema = Primeira reunião do Subcomitê estratégico do Eixo IV | participantes = Pedro T., Isabela T., Paul P., Felipe L., August R., Adriano A. | ausentes_justificados = Erika G., Andressa I. e Hector C. | mediador = Diana S. }} ==Boas-vindas e início dos trabalhos== A mediadora iniciou a reunião com uma apresentação individual de cada uma das pessoas integrantes do subcomitê. Em seguida, foram apresentados os objetivos gerais do Subcomitê estratégico Eixo 4 “Promover a equidade do conhecimento” e seus “Direcionamentos para ação”, conforme a Estratégia do Wiki Movimento Brasil 2023-2025. Segui-se com a apresentação da proposta de análise qualitativa das entregas do Plano de Atividades 2025, com ênfase nos projetos continuados, e como os mesmos concorrem para a efetivação dos direcionamentos para a ação do Eixo IV Promover a equidade do conhecimento, sendo eles: Articular pessoas e coletivos para atuar sobre brechas de conteúdo ou sobre conteúdos sistematicamente enviesados nos projetos Wikimedia; Promover a justiça epistêmica e o pensamento crítico sobre as práticas no Movimento Wikimedia; Reconhecer as necessidades e dar suporte para que comunidades de conhecimentos e saberes marginalizados baseadas no Brasil possam atuar com autonomia e independência nos projetos Wikimedia; Experimentar novas maneiras de incluir formatos diversos de conhecimento nos projetos Wikimedia; e Fortalecer a representatividade de comunidades diversas em espaços de tomada de decisão no Wiki Movimento Brasil e no Movimento Wikimedia. Para fins de registro desta ata foi pactuada a anonimização das pessoas participantes, com seus nomes sendo substituídos por “pessoa participante n.” ou “PPn.”, onde “n.” corresponde à uma sequência numérica distribuída a partir das ordens de fala. ==Análise das atividades== Passou-se, então, para uma exposição geral do Plano de Atividades 2025, destacando a incorporação dos impactos de suas atividades para a promoção dos Objetivos do Desenvolvimento Sustentável. Assim, optou-se, metodologicamente, por abordar cada uma das Principais Entregas do Plano de Atividades, discutindo como cada uma delas se desempenham na promoção da equidade de conhecimento, à luz dos direcionamentos para a ação supracitados, enumerando as pessoas participantes por ordem de fala, com o intuito de registrar suas contribuições e assegurar o anonimato. ===Wiki Loves Estado edição Maranhão=== ====Pessoa Participante 01==== A pessoa participante 01 (PP01) sinalizou que um dos grandes desafios desta atividade, para a promoção da equidade de conhecimento, é a sustentabilidade de um lastro comunitário subsequente à realização do ciclo de eventos das iniciativas Wiki Loves Estados. Em sua percepção, neste aspecto a edição mais bem-sucedida foi o Wiki Loves Bahia. Manifestou sua preocupação com a continuidade comunitária em locais como o Mato Grosso, onde foi realizada a edição 2024 do evento. Assim, a PP01, enfatizou que buscar iniciativas de base organizacional comunitária, como associações de bairro, projetos comunitários, e espaços educacionais, podem favorecer a adesão de editores participantes pontuais, tornando-os editores permanentes, uma vez que seus interesses de edição sejam acolhidos e, considerando, a preexistência de uma base de relacionamento comunitário antecedente. A mesma, destacou a importância de envolver municípios mais interiorizados nos estados, para além de suas capitais, ou cidades de destaque por seu patrimônio cultural material ou imaterial. Destacou, também, que as parcerias GLAM são muito relevantes para este projeto, e manifestou preocupação com a vacância da gestão atualmente. Entretanto, indicou que Bibliotecas, Arquivos e Museus proeminentes são importantes, mas há necessidade de se pensar em formas de envolver instituições de menor porte e, como mencionado anteriormente, de base comunitária. Essas instituições, ao seu ver, podem trazer um impacto quantitativo menor, mas podem assegurar a renovação de editores. Outro ponto destacado pela PP01, foi o desafio de redução das lacunas de conhecimento sobre o território, em contraposição ao acolhimento de interesses temáticos comunitários locais que, não necessariamente, estejam vinculados às lacunas de informações sobre o território nos projetos Wikimedia. Fazendo referência aos aprendizados do CALIBRA, sugeriu que acolher os interesses comunitários locais, pode favorecer a formação de redes e a diversificação de saberes e sujeitos nos Projetos Wikimedia. Em sua percepção, a medida cria uma oportunidade singular de engajamento e de pertencimento mais ampla que o pertencimento territorial. A PP01 sugere que encontrar um equilíbrio entre estes dois aspectos pode favorecer o protagonismo epistêmico, e favorecer a participação de novos editores. Uma das preocupações elencadas pela PP01 diz respeito ao fato do Wiki Loves Maranhão ainda estar em andamento e, por este motivo, não seria possível ser totalmente conclusivo sobre sua avaliação. A mediadora sinalizou que deveriam ser considerados, para as discussões, o escopo geral das atividades, seus resultados em 2024 e os resultados já conhecidos em 2025. ====Pessoa Participante 02==== A pessoa participante 02 (PP02) sugere que o critério de escolhas das localidades para a realização do projeto Wiki Loves Estado considere a lacuna de conteúdos nos Projetos Wikimedia sobre aquele território e, de modo adcional, um estudo da presença comunitária mínima viável, de modo que o evento ajude a fortalecer os laços e adensar o relacionamento entre wikimedistas já existentes no território escolhido. A mesma destacou, ainda, a importância de envolver sujeitos destes territórios, para além das parceiros institucionais, especialmente de GLAM, que geralmente desempenham um importante papel nos resultados de impacto de conteúdo nos projetos Wikimedia. Focar nas pessoas pode, ao ver da PP02, ajudar na diversificação de sujeitos da comunidade Wikimedia no Brasil. Sugere, ainda, que a diversidade de membros deve se sobrepor à diversidade de conteúdos. Em sua percepção, e PP01 sinalizou concordância, o direcionamento da curadoria temáticas das lacunas de conhecimento a serem superadas pelo Wiki Loves Estado, deveria ser um híbrido de temas de interesse comunitário local e das lacunas de informação identificadas nos projetos Wikimedia sobre o território. A PP02 sinalizou que os estímulos de participação como prêmios são relevantes, mas o rol de vencedores dos concursos sempre contempla editores antigos, mais experientes, que acabam ganhando o protagonismo, em grande medida, em um território que não é o seu. Há necessidade de se pensar em meios de reconhecer ambos os perfis (editores experientes e novos editores locais) de maneira distinta, gerando condições mais equitativas de participação das campanhas que usam a competição como estratégia de engajamento, promoção do protagonismo epistêmico e da diversidade. A ausência destas medidas, em sua percepção, desestimula a participação de novos editores, sendo estes, quase sempre, editores do território em evidência no projeto. A PP02 sugere, de modo adicional, que observar cidades e regiões com potencial para formar base comunitária de editores poderia ser um critério de escolha dos locais, além das lacunas de conhecimento, pois isso poderia, em sua percepção, favorecer a renovação comunitária. A pessoa participante 01 destaca que se sente preocupada em analisar o Plano de Atividades 2025, uma vez que ainda não foi concluído. A mediação informa que devem se considerar os impactos das atividades do ano anterior, também, e que caso não se sintam confortáveis para opinar sobre algum aspecto, podem sinalizar. ====Pessoa Participante 03==== A pessoa participante 03 (PP03) destaca que se sente contemplada pelas falas das pessoas participantes 01 e 02 ====Pessoa Participante 04==== A pessoa participante 04 (PP04) sente necessidade de conhecer melhor quem são os sujeitos mobilizados nesses territórios, e acessar quais são as estratégias para promover seu protagonismo, sejam em contextos de produção de conhecimentos analógicos ou digitais. PP04, evidencia, ainda, o quanto é positivo perceber, e ter feito parte do processo de construção da Nova Teoria da Mudança da Wikimedia Brasil, que aponta soluções para os desafios mencionados. PP04 considerou positivo ter recebido o documento da Nova Teoria da Mudança impresso durante a WikiCon Brasil 2025, pois ler o documento antes da reunião do Subcomitê estratégico Eixo 4 possibilitou a percepção de que endereçamos bem os desafios em discussão no documento mencionado, apontando, ainda, estratégias para superar os mesmos, por meio, especialmente, do estímulo ao protagonismo das pessoas. ====Pessoa participante 05==== A pessoa participante 05 (PP05) destacou que a forma atual como o Wiki Loves Estado é desenvolvido tem um importante papel de comunicação dos impactos dos projetos Wikimedia para a promoção do conhecimento livre sobre o Brasil na internet. Exemplificou com a menção de notícias sobre o Wiki Loves Maranhão na mídia. PP05 enfatizou a relevância do projeto para promoção da diversidade do conteúdo dos projetos Wikimedia. Entretanto, destacou a necessidade de desenvolvimento de estratégias que favoreçam o protagonismo de pessoas do território em evidência nas atividades promovidas. As recompensas dos concursos são importantes, mas acabam evidenciando pessoas da comunidade que não são, necessariamente, vinculadas ao território em evidência, comprometendo o protagonismo epistêmico pretendido pela ação. ===Planejamento estratégico=== ====Pessoa participante 05==== Na percepção da PP05, discussões temáticas poderiam instrumentalizar e qualificar a participação de membros dos subcomitês nas atividades de planejamento. O mesmo indica que, embora algumas pessoas se candidatem de modo voluntário para a tarefa e com muita boa vontade, os níveis de letramento e compreensões sobre temáticas como equidade, justiça epistêmica e outras podem ser distintos. Em sua percepção, essa pode ser uma boa prática de metaconhecimento em favor da equidade, uma boa prática de compartilhamento dos acúmulos e consensos sobre os direcionamentos que pode favorecer o estímulo à participação destes voluntários. ====Pessoa participante 04==== A PP04, em concordância com a PP05, acredita que estas instrumentalizações internas podem conferir mais confiança e propriedade para os membros do subcomitês manifestarem suas contribuições. Estas atividades ajudariam, ainda, no aprofundamento das questões estratégicas. Como sugestão, propôs a realização de encontros de discussões estratégicas presenciais. Em sua avaliação, compartilhar tempo juntos para discutir aspectos mais estruturantes pode ser muito enriquecedor para as discussões estratégicas e fortalecer os laços comunitários. ====Pessoa participante 03==== A PP03 sugeriu que um processo de onboarding geral para os subcomitês favorece a troca de experiências entre novos e antigos membros voluntários. Em consonância com a sugestão da PP04, sugere que os encontros de discussões estratégicas presenciais sejam espaços de reflexão comunitária coletiva, sem finalidade deliberativa. Em sua percepção, encontros comunitários estratégicos presenciais podem se beneficiar das experiências e abertura imaginativa das práticas comunitárias para recriar espaços e propor inovações. Enfatiza, ainda, que sustentabilidade financeira é de fundamental importância para a criação destas atividades presenciais. Assim, a captação de recursos e diversificação financeira são muito importantes para que tenhamos maior autonomia na proposição de atividades mais diversificadas, e menos atreladas aos compromissos com metas e métricas estabelecidas no financiamento principal da Wikimedia Brasil. ====Pessoa participante 05==== A PP05 perguntou para PP04 e PP03 em qual local e formato seriam realizados esses encontros? ====Pessoa participante 03==== PP03 respondeu que os encontros poderiam acontecer em espaços informais, espaços culturais, ou, até mesmo, na casa de alguns voluntários. Ela, ainda, enfatizou que o clima acolhedor e integrativo da assembleia geral da Wikimedia Brasil, realizada presencialmente em Salvador em 2025, influenciou sua percepção da grande importância do contato presencial para as discussões comunitárias e para o fortalecimento de vínculos. ====Pessoa participante 04==== A PP04 destacou que encontros presenciais podem beneficiar a discussão de questões densas. Ressaltou que as reuniões virtuais são importantes, mas que laços comunitários são fortalecidos em espaços como os Wiki Encontros, e que esta metodologia poderia ser aplicada para as discussões estratégicas não deliberativas, tal qual em atividades programáticas como: a Campanha Cada Livro Seu Público e Wiki Loves Monuments. ====Pessoa participante 02==== A PP02 enfatizou a necessidade de haver um maior cuidado com a produção de registros fotográficos, como parte importante do processo de documentação da atividade sugerida. Em sua avaliação, é necessário considerar que editar a Wikipédia, por vezes, coloca editores em risco e que registros fotográficos individuais, categorizados na Wikimedia Commons com o nome das pessoas pode ser um fator de vulnerabilidade. Assim, indica que é necessário tomar algumas precauções: a) optar por fotos coletivas como alternativa de documentação visual destes encontros; b) criar momentos para registros coletivos; c) participação de fotografias como algo opcional; d) evitar registrar os momentos de discussão, estimulando, assim participação mais espontânea e desinibida das pessoas; e) ter um sistema que permita a validação e aprovação das fotos individuais antes de seu carregamento na Wikimedia Commons; f) dispor de recursos para a verificação instantânea das fotografias do evento. A PP02 sinaliza que essas preocupações se dirigem aos encontros presenciais de discussão estratégicas não deliberativas, por entender que eventos financiados possuem outros requisitos de registro e documentação visual, que devem observar os direitos de imagem e as boas práticas já adotadas. Mas, reitera que nos casos de encontros presenciais de discussão estratégica, pensar na segurança de editores da Wikipédia e na preservação de seu anonimato é fundamental. A PP04 e a PP05 concordam com a necessidade de cuidado com a imagem das pessoas e com a possibilidade de dispensar registros fotográficos dos momentos de discussão. ===Retrato dos colaboradores da Wikipédia=== ====Pessoa participante 03==== A PP03 afirmou que pesquisa é essencial e necessária à promoção da equidade do conhecimento, uma vez que seus dados permitem identificar o perfil e diferentes aspectos comunitários necessários ao planejamento de estratégias para assegurar condições equitativas de produção de conhecimento e de participação da Wikimedia Brasil e do Movimento Wikimedia. Todas as demais pessoas participantes concordaram. ====Pessoa participante 04==== A PP04 enfatizou que esforços como esse devem se renovar, como forma de levantar dados que possam qualificar a tomada de decisões estratégicas em nossa comunidade. ===Programa de Disseminação da Wikimedia para Centros de Pesquisa=== ====Pessoa participante 05==== A PP05 falou que ao participar da apresentação sobre os projetos de Wiki Educação da Wikimedia Brasil durante a WikiCon Brasil 2025, conseguiu perceber que a obrigatoriedade acadêmica atrelada às atividades causavam, em alguma medida, alguns desconfortos nos alunos que se tornavam editores dos projetos wikimedia neste contexto. Apesar disso, o contato com os projetos Wikimedia em ambiente educacionais, ainda que atravessado por algumas obrigatoriedades, cria oportunidades de uma experiência e contato com estes recursos que, dificilmente, alunos teriam em outros espaços, e que podem ser redirecionados para interesses diversos e autônomos noutros contextos. A mesma ressalta que estes projetos e o próprio ambiente acadêmico, em sua percepção, são altamente enriquecedores do ponto de vista dos resultados quantitativos e de transformação da qualidade do conhecimento. ====Pessoa participante 04==== A PP04 realça que a Estratégia do Wiki Movimento 2023-2025 apresenta a infraestrutura sociotécnica dos projetos wikimedia como um serviço. Há uma necessidade de fortalecer a presença da Educação na Wiki e não, exclusivamente, da Wiki na Educação. Sendo assim, precisamos incentivar a percepção comunitária e educacional da Wiki como uma infraestrutura em processos educacionais, e não como um fim em si mesmo. Isso pode, ao seu ver, favorecer a melhoria do relacionamento de editores que emergem destes contextos com a comunidade, bem como, seu engajamento a médio e longo prazo nos projetos Wikimedia. A mesma, avalia que a Wikiversidade é uma infraestrutura de grande potencial, mas, ainda, subutilizada. Em parcerias e contextos educacionais, a Wiki não deveria ser compreendida como algo a mais a ser feito, uma tarefa adicional ao trabalho dos profissionais da educação. A PP04 considera que o fortalecimento da área de educação, por meio da ampliação do quadro da equipe profissional da Wikimedia Brasil, poderia ser um facilitador desta articulação e ampliando a rede de atenção aos profissionais da educação na Wiki. ==Conclusões== *Conclui-se, assim, com uma percepção geral que o Wiki Loves Estado é relevante para a diversificação de conteúdos sub-representados, mas carece de inovações em suas estratégias de engajamento e sustentabilidade comunitária, que promovam a diversidade de sujeitos pretendida, e o protagonismo epistêmico almejado durante e após o projeto. Avaliou-se que o projeto atendeu a articulação de pessoas e coletivos para atuar nas brechas de conteúdo nos projetos Wikimedia, mas que ainda pode melhorar, por meio de uma curadoria que considere tanto as lacunas de conteúdo sobre o território nos projetos wikimedia, como os interesses comunitários percebidos como relevantes por sujeitos individuais e coletivos do território em evidência. Na percepção do grupo, essa alteração poderá favorecer o engajamento comunitário local durante e após os projetos. *Na percepção do subcomitê, o Wiki Loves Maranhão é uma valiosa estratégia de promoção da justiça epistêmica, que desempenha um papel importante de comunicação, divulgação e desenvolvimento do pensamento crítico sobre as práticas do Movimento Wikimedia. Entretanto, concorre parcialmente para esse direcionamento, por precisar incorporar métodos que favoreçam o protagonismo das comunidades locais nestas atividades. Isso porque, as estratégias de engajamento utilizadas, como recompensas em concursos, continuam premiando os mesmos editores, mais antigos e mais experientes, e que, necessariamente, não são pessoas do território, gerando uma competitividade pouco equitativa entre participantes. *O subcomitê, ainda, considerou que as parcerias com instituições GLAM nos territórios durante o Wiki Loves Estado são importantes, e que têm contribuído para a diversificação de conteúdos dos projetos Wikimedia. Entretanto, parcerias com iniciativas de base associativa, comunitária ou coletiva educacional poderiam desempenhar melhor este papel e favorecer o reconhecimento das necessidades de suporte das comunidades de conhecimento e saberes marginalizados. Outra percepção destacada é que há necessidade de experimentar novas maneiras de incluir formatos diversos de conhecimento por meio de uma estratégia de curadoria que considere tanto as lacunas de conhecimento sobre o território, como os interesses comunitários locais. *O grupo concordou que as estratégias supracitadas seriam mais eficientes na promoção do engajamento comunitário local, contribuindo para uma maior diversidade de sujeitos na comunidade, favorecendo a sustentabilidade comunitária e participação nos espaços de decisão. *O subcomitê concluiu que a realização de Wiki Encontros Estratégicos Não-deliberativos podem contribuir para o fortalecimento dos vínculos comunitários e com o adensamento das discussões e contribuições comunitárias para o planejamento. Estes encontros demandam uma preocupação com a sua documentação visual, de modo a preservar o anonimato de editores, evitando registros individuais e no momento das discussões, optando por momentos previamente acordados de registro coletivo. *O subcomitê foi unanimidade quanto à imprescindibilidade da pesquisa Retrato dos colaboradores da Wikipédia para lastrear a tomada de decisões estratégicas que possam, efetivamente, promover a equidade do conhecimento. *O subcomitê concluiu que projetos de educação na Wiki são fundamentais para a promoção da equidade de conhecimento, pois a infraestrutura das instituições educacionais conseguem assegurar algumas condições que tornam a participação comunitária um pouco mais equitativa do ponto de vista dos recursos e capacitações para a produção do conhecimento de modo colaborativo. As políticas afirmativas e de diversidade destes ambientes, corroboram, ainda, para a diversidade de conteúdos e sujeitos nos projetos Wikimedia. Tais projetos e programas ampliam e melhoram a qualidade dos conteúdos dos projetos wikimedia, combatendo a desinformação e diversificando saberes, sujeitos e territórios. Programas de extensão, projetos de pesquisa e atividades disciplinares, podem trazer perspectivas singulares para pessoas introduzidas nas Wikis a partir destes contextos. Os papéis e responsabilidades de alunos editores podem deslocar os sentidos mais recreativos, lúdicos, associativos e voluntários, os substituindo por um componente de obrigatoriedade, profissionalismo que pode causar algum desestímulo a médio e longo prazo. Entretanto, os efeitos podem ser contrários, uma vez que os métodos e práticas de incorporação da infraestrutura Wiki na educação não tenham um fim em si mesmo. A percepção ampliada do uso dos projetos Wikimedia pode estimular o engajamento de médio e longo prazo de editores que emergem destes contextos, bem como sua inserção em atividades e encontros comunitários que possam suscitar pertencimento e laços para além dos compromissos curriculares. ==Encaminhamentos== * Dado o tempo necessário às discussões e o número de participantes do subcomitê, foi encaminhada a necessidade de uma segunda reunião para dar continuidade às discussões de análise das entregas e Plano de Atividades 2025. * A reunião foi encerrada, com previsão de alinhamento de nova data para a próxima reunião em dias de terça-feira, ou sexta-feira, conforme a compatibilidade das agendas declaradas pelas pessoas participantes deste subcomitê. {{Atas de subcomitês}} [[Categoria:Atas do Subcomitê estratégico do eixo Promover a equidade do conhecimento]] 4e9q7vvhhtuie3m6cunn5tz5z1e7af4 0 9207 58771 58161 2026-10-18T01:15:06Z EPorto (WMB) 45692 58771 wikitext text/x-wiki {{Ata/Subcomitê | eixo = Fomentar e diversificar parcerias pelo conhecimento livre no Brasil | imagem = [[File:Ícone Eixo 3.svg|150px|frameless|alt=Ícone do eixo Fomentar e diversificar parcerias pelo conhecimento livre no Brasil]] | dia = 29 | mês = agosto | ano = 2025 | horas_inicio = 18 | minutos_inicio = 00 | horas_fim = 19 | minutos_fim = 30 | tema = Primeira reunião do Subcomitê estratégico do Eixo III | participantes = Alexander H., Amanda J., August R., Henrique N., Isabela T., Lilian M., Marília R., Pedro T | ausentes_justificados = Hector C. | mediador = Alexander H. e Marília R. }} ==Acolhimento e introdução== A coordenação do subcomitê recepcionou as pessoas participantes, registrando que algumas não estiveram na primeira reunião, por isso seria importante realizar um breve resgate sobre a importância dos subcomitês de estratégia como parte integrante do ciclo estratégico 2023-2025. Foi retomado que todos os eixos possuem seus comitês de pessoas voluntárias, que periodicamente se reúnem para discutir e apresentar suas perspectivas a respeito de como a estratégia está sendo implementada. Ao observar a [[Estratégia_Wiki_Movimento_Brasil_2023-2025|página do manifesto estratégico]], todos retomaram a identificação da intencionalidade e dos direcionamentos do referido eixo III. Foi feita uma síntese sobre o que ocorreu na [[Ata/2025-07-02_-_Subcomitê_estratégico_Eixo_3|primeira reunião do subcomitê]], em julho, e compartilhada a proposta de pauta da reunião atual, com foco na avaliação da implementação da Estratégia WMB 2023-2025, considerando os aprendizados, lacunas e caminhos de aprofundamento. Também foi proposto pelos oradores que sejam compartilhadas reflexões iniciais para o próximo ciclo estratégico, que será a pauta da reunião de outubro. A coordenação lembrou que o ciclo que começou com a [[Processo_estratégico_Wiki_Movimento_Brasil_2022/Teoria_da_mudança|Teoria da Mudança de 2022]] envolveu um processo de consolidação da Wikimedia Brasil (ainda enquanto Wiki Movimento Brasil) e que o contexto atual trouxe potenciais mudanças à forma como a organização pode atuar e suas funções no ecossistema do conhecimento livre do Brasil. Os participantes foram estimulados a uma primeira rodada de análises sobre a implementação da estratégica, trazendo pontos fortes e lacunas a serem superadas. ==Avaliação da implementação da Estratégia WMB 23-25== O participante 1 compartilhou sentir que a iniciativa de Wiki Loves Estado é boa, mas que sente haver um gargalo de longevidade das parcerias estabelecidas no contexto dessas ações. Afirmou que é relevante seguir no processo de diversificação geográfica na governança da Wikimedia Brasil, mas que há dificuldade em construir comunidade a partir do eventos nos estados em que há muita lacuna de conhecimento. Chegamos aos locais, fazemos caminhadas, oficinas, edições, mas um ano depois não tem novos usuários daquelas regiões, talvez com exceção do Wiki Loves Bahia. Talvez seja necessário ter uma métrica para acompanhar de fato e pensar em como resolver esse gargalo. A participante 2 demonstrou concordância e afirmou que é bastante complicado construir uma comunidade voluntária sem nenhum ponto de referência no lugar. Reconheceu que há um trabalho grande da equipe profissional para criar vínculos locais, para que o trabalho se desenvolva, e as pessoas envolvidas acabam conseguindo fazer e aprender de fato, mas depois isso se perde porque as pessoas locais não parecem conseguir manter, porque estão sobrecarregadas, muitas vezes são servidores públicos, já com muitas tarefas e poucas condições de absorver atividades voluntárias. Afirmou que é um projeto legal, dá visibilidade, a gente acaba ganhando alguns usuários que podem fazer uma diferença gigantesca, e são formadas redes. Mas talvez seja preciso colocar menos pressão para a equipe profissional conseguir parcerias assinadas, e investir mais na principal forma de criar novas redes de produção de wikimedistas, que é a universidade. Para ela, o foco tem que ser em parcerias de educação, com professores, lugares onde se tem alguém que é o ponto de contato. A sugestão seria mudar o foco dos wiki loves estados e wiki ocupas, que estabelecem parcerias com instituições culturais, e buscar professores dessas regiões... os alunos que participam podem até não permanecer editando, mas quem fica, inspirado por professores alinhados, faz um trabalho excepcional. Por isso, reforçou que nossas parcerias fundamentais devem ser com professores ou com instituições culturais que tenham programas comunitários e educacionais fixos, não vão criar programas por causa da wiki, por mais que a pessoa goste, é difícil de passar institucionalmente. Parcerias com bibliotecas da USP, por exemplo, funcionam, porque têm uma entrada institucional que facilita a continuidade. Com Goethe Institut é a mesma coisa, talvez devêssemos buscar bibliotecas ou museus que já tenham programa de pós-graduação, como da Fiocruz que tem trânsito de pessoas de forma contínua e frequente, com chance maior de angariar novos usuários. A recomendação seria focar em lugares de maior trânsito, os próximos ocupas, wiki loves estado, pensando em lugares que vão oferecer maior fluxo de pessoas e caem em algum programa de pesquisa ou extensão, que têm mais potencial de fazer isso continuar vivo naquele lugar. O Participante 1 retoma a palavra para reforçar que isso se torna ainda mais necessário em uma situação em que não temos uma pessoa exclusivamente dedicada para GLAM. Participante 3 pede a palavra e diz que está pensando em outras questões. Segundo sua visão, editores(as) mais ativos(as) e mesmo os(as) que foram admitidos mais recentemente como membros(as) da WMB podem ter interesse em fomentar parcerias, mas existe uma centralização na comunicação e isso gera um gargalo. Para ele, qualquer membro(a) que tivesse interesse, conseguiria ter mais autonomia se houvesse regras normativas compartilhadas, procedimentos claros, modelos de como fechar parcerias. Por exemplo, pensando em órgãos públicos que não publicam conteúdos sob licença livre, apesar de indicar de forma genérica que materiais podem ser utilizados gratuitamente, não estão usando uma licença livre de fato e muitas vezes precisaria ter um contato mais formal, em nome da Wikimedia Brasil, para propor que adotem as licenças, talvez em formato de carta, ter um modelo padronizado explicando importância dos projetos, de fazer a liberação desse tipo de mídia e isso poder ser usado por todos, sem necessidade de aprovações centralizadas na Comunicação. Poderia ser um canal no slack que a pessoa coloca qual é a instituição para onde vai ser encaminhado um email, a partir de um modelo de texto, que pode ser adaptado, dois wikimedistas validam se está ok e já pode ser feito, com agilidade maior, na linha de descentralizar, da mesma forma que o Calilu fez com a brochura do Organize, ajuda que cada pessoa seja um indivíduo ativo como liderança para criar algo dentro do movimento. A participante 4 disse concordar com a ideia, mas gostaria de retomar ao ponto da Participante 2. A questão das parcerias é especialmente importante para a retenção de pessoas. Ao realizar um evento, não gera-se um potencial de retenção porque não tem um projeto articulado, alguém dedicado para isso. Existem algumas potencialidades que podem ser melhor exploradas, como os projetos de extensão com wiki; com o Calibra, foi trabalhada uma maneira de apresentar para professoras e professores os projetos Wikimedia como viabilidade para a extensão. Na Educação Básica, especialmente no Ensino Médio, também é possível trabalhar com a questão da desinformação, a BNCC (Base Nacional Comum Curricular) pede conhecimentos de tecnologia, tem o componente de projeto de vida, que apesar das críticas, muitos professores no estado de SP oferecem disciplinas inteiras que poderiam trabalhar com projetos wiki, uma capilaridade que pode ser explorada. O participante 5 afirmou que concorda com todas as colocações dos demais e lembrou que a Wikimedia Brasil é uma organização de educação, portanto é um caminho natural que busque se envolver mais com parcerias deste campo. Relembrou também do projeto “Commons in the classroom”, pelo qual um dos membros da WMB ofereceu apoio a professores(as) e estudantes de escolas públicas em edifícios tombados, ministrando oficina de fotografia e carregamento de imagens. Tal iniciativa mostrou que é possível se dirigir a um público mais jovem, antes da universidade, e que está acessando a internet todos os dias, mas em geral sem letramento midiático e que precisa de habilidades para ter mais oportunidades no futuro. Ao se envolver mais cedo com projetos Wikimedia, esses estudantes podem se mostrar motivados e se engajar talvez até mais que alunos universitários, muitas vezes tomados por compromissos. Ele conta que desenhou um projeto com sua professora na universidade, mas que não foi adiante porque ela não tinha tempo para fazer o WikiConecta, pois o MOOC traria uma demanda a mais e ela já estava com muitos projetos. Segundo ele, isso mostra que é preciso tentar propor projetos de extensão com professores(as) que tenham interesse em se capacitar e disponibilidade de se envolver, mostrar caminhos de uso da wiki que façam sentido para seus próprios projetos é uma boa alternativa também, segundo ele. Mas é importante lembrar que no início muitas vezes eles irão precisar de apoio para desenhar e implementar iniciativas, pois mesmo que a extensão universitária seja uma exigência, as ferramentas para fazer isso na wiki nem sempre são bem dominadas por eles. Um bom caminho seria pensar em projetos de extensão que conectem a universidade às escolas públicas, mostrando que podem contribuir com imagens de suas realidades e de seus territórios, por exemplo, pois fazer alunos mais novos editarem na Wikipédia pode ser mais difícil. Pelo chat, a participante 4 sugeriu ter alguém contratada para acompanhar professores e professoras, uma espécie de assistente de educação. A participante 2 disse achar difícil por questões de orçamento. O participante 1 retomou a palavra para afirmar que dois casos recentes de professores universitários que conseguiram orientar e engajar muitos estudantes não ocorreram graças à WMB, parece ainda não haver projetos de parceria que chegaram a um nível de maturidade auto sustentável. Não adianta chegar para um museu e ter que explicar os princípios de ciência aberta, divulgação científica, digitalização de acervos, fazer todo o convencimento, pois as chances de ter continuidade são menores do que quando já há pessoas fidelizadas. Ele afirmou ainda que pode ser relevante a organização propor atividades para a própria comunidade, não só convites, mas engajar para realizar coisas juntos. Pontuou também que pode ser o caso de estudar quantas páginas da Wikipédia apresentam conteúdos que são exigidos pela BNCC. Por exemplo, nas áreas de história, de matemática, biologia, entender como estão os temas que precisam ser ensinados e que os estudantes vão estudar em algum momento auspiciosamente, saber qual a qualidade desses verbetes na Wikipédia e convidar a comunidade a melhorá-los. Ter conteúdo de qualidade bem indexado talvez seja uma questão interessante em termos de comunicação com a comunidade: ao invés de seguir produzindo artigos sobre assuntos gerais, ou interesses muito específicos, trabalhar com temas que sejam necessários para a educação do país. Sabemos que a comunidade tem idiossincrasias, as pessoas têm seus interesses, mas é possível propor temas com uma função social, algo para além dos concursos já realizados. Para ele, há temas muito carentes de informações de qualidade, o convite para escrever sobre eles pode ser mais interessante do que para escrever sobre algum estado que as pessoas da comunidade talvez não conheçam tão bem. Se for para contar que o objetivo é inserir conteúdo atualizado e acurado sobre a pauta da Educação Básica, como algo transversal, pode ser um elemento motivador. Ao retomar que em 2008 havia a iniciativa dos portais temáticos, como o de biologia, poderia ser interessante pensar em algo semelhante, como forma de atuar sobre dificuldade de retenção e diminuição do número de administradores. Por fim, reflete sobre a necessidade de diversificar fontes de financiamento, para a sustentabilidade da organização para além do apoio da Fundação, destaca que a Afropédia trabalhou por um ano com verbas do Ministério da Igualdade Racial, existem leis de incentivo, o Ministério da Educação, Fundações que podem se interessar, especialmente se houver ênfase na pauta da Educação Básica. No chat, o participante 5 reforça que para participar de editais de fomento e não depender apenas da Fundação, é importante ter previsibilidade de ações, pois muitos editais pedem um planejamento de pelo menos 2-3 três anos à frente. Já ter uma definição de todos os estados do Wiki Loves Estados, por exemplo, ao invés de definir em cada final de ano qual vai ser o próximo, seria vantajoso. A participante 2 pontua que a equipe profissional fica extremamente sobrecarregada com métricas altas e isso tira disponibilidade de tempo para manter relacionamentos com parceiros e parceiras. Criar esses vínculos é importante, mesmo que para isso seja necessário diminuir métricas quantitativas e focar mais no qualitativo, ainda que não seja algo muito simples de negociar, mas que, enquanto comunidade, ela gostaria de ver acontecendo. Também registrou que o projeto de Saúde Auditiva tem criado muito conteúdo de qualidade, graças ao suporte de pessoas como Thais Morata. Muitos grupos semelhantes já demonstraram interesse parecido nos últimos anos, mas sem ter alguém para a mediação e apoio constante, perde-se o engajamento. Sabe-se que foi necessário focar nas métricas quantitativas para obter o reconhecimento como capítulo. Agora, talvez seja o momento de defender que não é sobre quantidade, mas sim sobre qualidade. No chat, participante 3 afirma que os números vão vir naturalmente, se a gente tiver uma estrutura. ==Encaminhamentos== A oradora retoma uma síntese dos principais pontos compartilhados pela comunidade e informa que serão registrados em ata anonimizada, que também se tornará um insumo para os [[Processo_estratégico_Wikimedia_Brasil_2025/Relatório_do_processo_estratégico_2023-2025|relatórios do processo estratégico 2023-2025]]. Em seguida, propõe que cada pessoa apresente sugestões e encaminhamentos para os desafios localizados. Também compartilha telas da [[Processo_estratégico_Wikimedia_Brasil_2025/Teoria_da_mudança|Teoria da Mudança 2024]], reforçando que alguns dos elementos e princípios já definidos pela comunidade podem ser endereçados por meio de ações que este subcomitê tem observado. Em especial, retoma os conceitos de “Cooperação nacional” e “Rede de redes”, e pergunta aos participantes se gostariam de sugerir características ou critérios a serem observados em estratégias que possam materializar tais princípios. Ela reforça que a Teoria da Mudança é um documento mais abstrato, que vai ganhando operacionalização em outros documentos, como o [[Processo_estratégico_Wikimedia_Brasil_2025/Relatório_do_processo_estratégico_2023-2025|novo processo estratégico]] (em construção, haverá direcionamentos para as ações em cada eixo) e os planos de atividades de cada ano (que materializam estes direcionamentos em operações concretas e ainda serão debatidos na próxima reunião dos subcomitês). A participante 2 afirma que sua fala anterior não foi uma crítica, reconhece que a equipe profissional faz um trabalho incrível e que gera bastante resultado, só considera relevante fazer uma tentativa de melhorar para ter mais retorno com os esforços, que acabam sendo multifocais, talvez se puder focar em um número menor de frentes tragam mais resultados. Uma forma talvez seja continuar processo de parcerias com órgãos governamentais e de regulamentação. Principalmente nesse cenário de Inteligência Artificial, entrando em outras questões relevantes, mostrar o poder e a necessidade de buscar mais informações é crucial. Para uma organização fazer isso sozinha é difícil, talvez possa ter uma frente mais direcionada para professores e outra frente para outros órgãos com entrada maior na sociedade civil, reconhecidos como lugares de referência, não só estar na CDR (Coalizão Direitos na Rede) e em ações com OKBR, Internetlab, onde a Wikimedia Brasil já tem pontes, mas investir mais nesses relacionamentos. Participante 3 pede para fazer um breve comentário e afirma que ao mesmo tempo em que o cenário atual traz desafios, como mais exposição a conteúdo falso ou sintético fabricado, isso também vai criando uma certa imunidade, as pessoas estão, talvez pela primeira vez, mais interessadas em saber a fonte, origem, de onde aquela informação vem, algo pelo que a comunidade wikimedista sempre brigou, pois muitas pessoas queriam contribuir com informações sem fonte, ou não queriam colocar, agora parece que estão percebendo esse cuidado maior; então é uma dor, mas talvez também seja positivo. Sua experiência recente de tentar organizar uma editatona com uma pessoa da área de informática que não conhecia muito sobre projetos abertos e conhecimento livre, passou a percepção de que o acesso à Wikipédia e dos projetos diminuiu, não tem um fluxo grande como no passado, mas as pessoas continuam consumindo conteúdo wiki, indiretamente, por meio da IA, de assistente virtual, do resumo do Google, todos esses sistemas usam especialmente as informações de Wikidata para poder organizar informações. Isso é importante para apresentarmos a relevância da Wikimedia sem falar apenas de Wikipédia. No chat, o participante 1 afirma que a ideia de rede proposta pelo calibra/calilu/organize! Consegue sugerir formas de relacionamento que não sejam mantidas apenas pela equipe profissional da organização. A participante 4 complementou a fala, trazendo o informe de que ela e outro membro da WMB entraram na trilha voluntária da OKBR, e destacou que o contato é bem interessante, algo que o participante 5 disse que também está realizando. Por fim, o participante 1 questionou sobre o princípio “Articulação Sul-Sul”, pois afirmou não estar claro como isso será de fato operacionalizado, destacando que não parece que esse conceito está mais bem estabelecido atualmente do que há quatro anos, no início do processo estratégico anterior. Destaca que a relação com afiliados da América Latina já passou por muitas disputas, tanto de recursos quanto de participação nos espaços decisórios, que sabe que algumas pessoas da comunidade podem ter resistência ao andamento de relações multilaterais na América Latina, mas afirma ser particularmente favorável a estratégias para isso. A participante 2 concorda que é possível resolver esses desentendimentos, e que também há outros territórios do Sul Global com muitas semelhanças com a realidade brasileira, como Gana, Nigéria e a Indonésia. Talvez não em parcerias ou projetos implementados em estados como São Paulo ou Rio de Janeiro, mas com os Wiki Loves Estados, Wiki Ocupa e outras ações no interior do País sim. Dificuldades para ter espaço, acesso a materiais como computador e internet são comuns, e muitas vezes eles estão à frente de nossa capacidade de construir soluções criativas para tais desafios. Reforça que a Wikimedia Brasil poderia se beneficiar de aproximações para aprender com essas experiências, e que o Capacity Exchange é uma boa plataforma para gerar essas conexões. O participante 1 resgata que o projeto de Financiamento Climático, do qual a Wikimedia Brasil está participando, gerou conteúdos sobre a questão ambiental na Indonésia e ficou muito claro que realmente há muitas similaridades, a realidade de desertificação, questões com a produção de azeite, muitas pautas em comum e relações bilaterais antigas, que poderiam ser aproveitadas no novo processo estratégico. Afirma que programas da ONU (Organização das Nações Unidas) promovem relações entre organizações não governamentais para trabalhar programas comuns, focados em construir relações de forma conjunta. Afirma que há bons caminhos para isso, a questão é o interesse político de pautar. ==Encerramento== A coordenação do subcomitê agradece todas as contribuições, resgata que foram feitas análises significativas e compartilhadas perspectivas relevantes, com sugestões de encaminhamentos relevantes. O conteúdo será absorvido pela equipe profissional, que irá propor a redação dos relatórios a serem analisados coletivamente em outros espaços. A reunião foi encerrada com a confirmação do calendário das próximas atividades do processo estratégico, incluindo uma reunião presencial em outubro dedicada à construção da estratégia para o triênio 2026-2028. Houve percepção de boas contribuições e celebração da participação da comunidade na governança da Wikimedia Brasil {{Atas de subcomitês}} [[Categoria:Atas do Subcomitê estratégico do eixo Fomentar e diversificar parcerias pelo conhecimento livre no Brasil]] bbj0cegwjsj5a414zz8wfw7ft54gslq 0 9209 58757 58611 2026-10-18T00:57:48Z EPorto (WMB) 45692 Redirecionamento removido para [[Wiki Apoia 2026]] 58757 wikitext text/x-wiki <templatestyles src="Wiki Apoia/style.css" /> __TOC__ <!--========================================================= CABEÇALHO ==========================================================--> <div class="header_menu"><span class="active-menu-item"></span>[[{{FULLPAGENAME}}|Início]] [[#Como funciona|Como funciona]] [[#O que apoiamos|O que apoiamos]] [[#Edições anteriores|Edições anteriores]] [[{{TALKPAGENAME}}|Dúvidas]] </div> <div class="content-block"> <!--========================================================= SOBRE ==========================================================--> O '''Wiki Apoia''' é a linha de financiamento simplificado da [[m:Wikimedia Brasil|Wikimedia Brasil]] para iniciativas de curta duração em prol do conhecimento livre. A proposta é facilitar que pessoas e grupos de diferentes partes do Brasil tenham acesso aos recursos que faltavam para realizar projetos com resultados nos projetos Wikimedia e no ecossistema do conhecimento livre. O Wiki Apoia abre anualmente, com submissões entre abril e setembro, e as propostas são analisadas por um Comitê de Avaliação formado por membros da Wikimedia Brasil. As submissões acontecem em ciclos, com rodadas de avaliação definidas no cronograma de cada edição. <!--========================================================= COMO FUNCIONA ==========================================================--> == Como funciona == # '''Prepare-se''': leia as informações detalhadas da edição atual e confirme que sua conta tem um e-mail configurado e habilitado. # '''Submeta''' a proposta pela página da edição atual, dentro do período de um dos ciclos, informando contexto, objetivos, resultados esperados, orçamento, e-mail para contato, se deseja mentoria e a '''data prevista''' da atividade. # '''Preencha''' o formulário complementar de coleta de dados, obrigatório para que a proposta seja avaliada. # '''Aguarde''' a avaliação do Comitê, que pode pedir ajustes dentro do prazo do cronograma. # '''Execute''' o projeto no período de execução do seu ciclo e '''guarde as notas fiscais''' para a prestação de contas. # '''Entregue''' o relatório com os resultados em até 30 dias após o fim da atividade. Se esta é sua primeira atividade, você pode se inscrever no programa de mentoria da Wikimedia Brasil, em parceria com o Capacity Exchange, para receber apoio no planejamento e na execução. Cada iniciativa pode receber apenas um Wiki Apoia: é possível pedir um para uma editatona e outro para uma caminhada fotográfica, mas não dois para a mesma editatona. <!--========================================================= O QUE APOIAMOS ==========================================================--> == O que apoiamos == * eventos com resultados nos projetos Wikimedia: oficinas e editatonas na Wikipédia, caminhadas fotográficas com envio de imagens ao Wikimedia Commons, carregamento e modelagem de dados no Wikidata, cursos MOOC na Wikiversidade; * produção de materiais de divulgação (vídeos, brochuras, podcasts etc.) sobre os projetos Wikimedia ou outros projetos de conhecimento livre; * oficinas de mapeamento colaborativo no OpenStreetMap e projetos correlatos; * digitalização de acervos e compartilhamento de conteúdos sob licenças livres; * viagens para produção de conteúdo livre (exceto transporte aéreo); * compra de equipamento ou material para gerar conteúdo livre, com devolução do equipamento à Wikimedia Brasil ao final do projeto. Outras iniciativas também são bem-vindas: entre em [[#Contato|contato]] para discutir sua ideia ou pedir ajuda com a redação do pedido. <!--========================================================= EDIÇÕES ANTERIORES ==========================================================--> == Edições anteriores == Todas as atividades têm no máximo 2 meses de execução. {| class="wikitable center" ! Edição !! Período de submissão !! Valor por projeto !! Prazo de execução |- | [[Wiki Apoia 2023|2023]] || 22 de maio a 28 de setembro || Entre R$ 500,00 e R$ 2.500,00 || [[:Categoria:Relatórios de projetos do Wiki Apoia 2023|Projetos apoiados: {{PAGESINCATEGORY:Relatórios de projetos do Wiki Apoia 2023}}]] |- | [[Wiki Apoia 2024|2024]] || 9 de maio a 15 de setembro || Entre R$ 500,00 e R$ 2.500,00 || [[:Categoria:Relatórios de projetos do Wiki Apoia 2024|Projetos apoiados: {{PAGESINCATEGORY:Relatórios de projetos do Wiki Apoia 2024}}]] |- | [[Wiki Apoia 2025|2025]] || 5 de maio a 7 de setembro || Entre R$ 500,00 e R$ 3.000,00 || [[:Categoria:Relatórios de projetos do Wiki Apoia 2025|Projetos apoiados: {{PAGESINCATEGORY:Relatórios de projetos do Wiki Apoia 2025}}]] |- | [[Wiki Apoia 2026|2026]] || 1º de abril a 10 de agosto || Entre R$ 500,00 e R$ 3.000,00 || [[:Categoria:Relatórios de projetos do Wiki Apoia 2026|Projetos apoiados: {{PAGESINCATEGORY:Relatórios de projetos do Wiki Apoia 2026}}]] |- | [[Wiki Apoia 2027|2027]] || A determinar || Entre R$ 500,00 e R$ 3.000,00 || - |} <!--========================================================= CONTATO ==========================================================--> == Contato == Dúvidas sobre o processo podem ser deixadas na [[{{TALKPAGENAME}}|página de discussão]], para que fiquem públicas e ajudem a aprimorar as instruções, ou enviadas para '''wikiapoia{{@}}wmnobrasil.org'''. [[Categoria:Wiki Apoia]] 457hlwcw4238qpwuk46f165ayh4xy58 58758 58757 2026-10-18T00:59:15Z EPorto (WMB) 45692 58758 wikitext text/x-wiki <templatestyles src="Wiki Apoia/style.css" /> __TOC__ <!--========================================================= CABEÇALHO ==========================================================--> <div class="header_menu"><span class="active-menu-item"></span>[[{{FULLPAGENAME}}|Início]] [[#Como funciona|Como funciona]] [[#O que apoiamos|O que apoiamos]] [[#Edições anteriores|Edições anteriores]] [[{{TALKPAGENAME}}|Dúvidas]] </div> <div class="content-block"> <!--========================================================= SOBRE ==========================================================--> [[File:Wiki Apoia - marca.svg|frameless|right|x100px|alt=logo do Wiki Apoia]] O '''Wiki Apoia''' é a linha de financiamento simplificado da [[m:Wikimedia Brasil|Wikimedia Brasil]] para iniciativas de curta duração em prol do conhecimento livre. A proposta é facilitar que pessoas e grupos de diferentes partes do Brasil tenham acesso aos recursos que faltavam para realizar projetos com resultados nos projetos Wikimedia e no ecossistema do conhecimento livre. O Wiki Apoia abre anualmente, com submissões entre abril e setembro, e as propostas são analisadas por um Comitê de Avaliação formado por membros da Wikimedia Brasil. As submissões acontecem em ciclos, com rodadas de avaliação definidas no cronograma de cada edição. <!--========================================================= COMO FUNCIONA ==========================================================--> == Como funciona == # '''Prepare-se''': leia as informações detalhadas da edição atual e confirme que sua conta tem um e-mail configurado e habilitado. # '''Submeta''' a proposta pela página da edição atual, dentro do período de um dos ciclos, informando contexto, objetivos, resultados esperados, orçamento, e-mail para contato, se deseja mentoria e a '''data prevista''' da atividade. # '''Preencha''' o formulário complementar de coleta de dados, obrigatório para que a proposta seja avaliada. # '''Aguarde''' a avaliação do Comitê, que pode pedir ajustes dentro do prazo do cronograma. # '''Execute''' o projeto no período de execução do seu ciclo e '''guarde as notas fiscais''' para a prestação de contas. # '''Entregue''' o relatório com os resultados em até 30 dias após o fim da atividade. Se esta é sua primeira atividade, você pode se inscrever no programa de mentoria da Wikimedia Brasil, em parceria com o Capacity Exchange, para receber apoio no planejamento e na execução. Cada iniciativa pode receber apenas um Wiki Apoia: é possível pedir um para uma editatona e outro para uma caminhada fotográfica, mas não dois para a mesma editatona. <!--========================================================= O QUE APOIAMOS ==========================================================--> == O que apoiamos == * eventos com resultados nos projetos Wikimedia: oficinas e editatonas na Wikipédia, caminhadas fotográficas com envio de imagens ao Wikimedia Commons, carregamento e modelagem de dados no Wikidata, cursos MOOC na Wikiversidade; * produção de materiais de divulgação (vídeos, brochuras, podcasts etc.) sobre os projetos Wikimedia ou outros projetos de conhecimento livre; * oficinas de mapeamento colaborativo no OpenStreetMap e projetos correlatos; * digitalização de acervos e compartilhamento de conteúdos sob licenças livres; * viagens para produção de conteúdo livre (exceto transporte aéreo); * compra de equipamento ou material para gerar conteúdo livre, com devolução do equipamento à Wikimedia Brasil ao final do projeto. Outras iniciativas também são bem-vindas: entre em [[#Contato|contato]] para discutir sua ideia ou pedir ajuda com a redação do pedido. <!--========================================================= EDIÇÕES ANTERIORES ==========================================================--> == Edições anteriores == Todas as atividades têm no máximo 2 meses de execução. {| class="wikitable center" ! Edição !! Período de submissão !! Valor por projeto !! Prazo de execução |- | [[Wiki Apoia 2023|2023]] || 22 de maio a 28 de setembro || Entre R$ 500,00 e R$ 2.500,00 || [[:Categoria:Relatórios de projetos do Wiki Apoia 2023|Projetos apoiados: {{PAGESINCATEGORY:Relatórios de projetos do Wiki Apoia 2023}}]] |- | [[Wiki Apoia 2024|2024]] || 9 de maio a 15 de setembro || Entre R$ 500,00 e R$ 2.500,00 || [[:Categoria:Relatórios de projetos do Wiki Apoia 2024|Projetos apoiados: {{PAGESINCATEGORY:Relatórios de projetos do Wiki Apoia 2024}}]] |- | [[Wiki Apoia 2025|2025]] || 5 de maio a 7 de setembro || Entre R$ 500,00 e R$ 3.000,00 || [[:Categoria:Relatórios de projetos do Wiki Apoia 2025|Projetos apoiados: {{PAGESINCATEGORY:Relatórios de projetos do Wiki Apoia 2025}}]] |- | [[Wiki Apoia 2026|2026]] || 1º de abril a 10 de agosto || Entre R$ 500,00 e R$ 3.000,00 || [[:Categoria:Relatórios de projetos do Wiki Apoia 2026|Projetos apoiados: {{PAGESINCATEGORY:Relatórios de projetos do Wiki Apoia 2026}}]] |- | [[Wiki Apoia 2027|2027]] || A determinar || Entre R$ 500,00 e R$ 3.000,00 || - |} <!--========================================================= CONTATO ==========================================================--> == Contato == Dúvidas sobre o processo podem ser deixadas na [[{{TALKPAGENAME}}|página de discussão]], para que fiquem públicas e ajudem a aprimorar as instruções, ou enviadas para '''wikiapoia{{@}}wmnobrasil.org'''. [[Categoria:Wiki Apoia]] p5pliu75fzdvp7kv8kykkwz78i1kp4j 58759 58758 2026-10-18T01:01:11Z EPorto (WMB) 45692 /* Edições anteriores */ 58759 wikitext text/x-wiki <templatestyles src="Wiki Apoia/style.css" /> __TOC__ <!--========================================================= CABEÇALHO ==========================================================--> <div class="header_menu"><span class="active-menu-item"></span>[[{{FULLPAGENAME}}|Início]] [[#Como funciona|Como funciona]] [[#O que apoiamos|O que apoiamos]] [[#Edições anteriores|Edições anteriores]] [[{{TALKPAGENAME}}|Dúvidas]] </div> <div class="content-block"> <!--========================================================= SOBRE ==========================================================--> [[File:Wiki Apoia - marca.svg|frameless|right|x100px|alt=logo do Wiki Apoia]] O '''Wiki Apoia''' é a linha de financiamento simplificado da [[m:Wikimedia Brasil|Wikimedia Brasil]] para iniciativas de curta duração em prol do conhecimento livre. A proposta é facilitar que pessoas e grupos de diferentes partes do Brasil tenham acesso aos recursos que faltavam para realizar projetos com resultados nos projetos Wikimedia e no ecossistema do conhecimento livre. O Wiki Apoia abre anualmente, com submissões entre abril e setembro, e as propostas são analisadas por um Comitê de Avaliação formado por membros da Wikimedia Brasil. As submissões acontecem em ciclos, com rodadas de avaliação definidas no cronograma de cada edição. <!--========================================================= COMO FUNCIONA ==========================================================--> == Como funciona == # '''Prepare-se''': leia as informações detalhadas da edição atual e confirme que sua conta tem um e-mail configurado e habilitado. # '''Submeta''' a proposta pela página da edição atual, dentro do período de um dos ciclos, informando contexto, objetivos, resultados esperados, orçamento, e-mail para contato, se deseja mentoria e a '''data prevista''' da atividade. # '''Preencha''' o formulário complementar de coleta de dados, obrigatório para que a proposta seja avaliada. # '''Aguarde''' a avaliação do Comitê, que pode pedir ajustes dentro do prazo do cronograma. # '''Execute''' o projeto no período de execução do seu ciclo e '''guarde as notas fiscais''' para a prestação de contas. # '''Entregue''' o relatório com os resultados em até 30 dias após o fim da atividade. Se esta é sua primeira atividade, você pode se inscrever no programa de mentoria da Wikimedia Brasil, em parceria com o Capacity Exchange, para receber apoio no planejamento e na execução. Cada iniciativa pode receber apenas um Wiki Apoia: é possível pedir um para uma editatona e outro para uma caminhada fotográfica, mas não dois para a mesma editatona. <!--========================================================= O QUE APOIAMOS ==========================================================--> == O que apoiamos == * eventos com resultados nos projetos Wikimedia: oficinas e editatonas na Wikipédia, caminhadas fotográficas com envio de imagens ao Wikimedia Commons, carregamento e modelagem de dados no Wikidata, cursos MOOC na Wikiversidade; * produção de materiais de divulgação (vídeos, brochuras, podcasts etc.) sobre os projetos Wikimedia ou outros projetos de conhecimento livre; * oficinas de mapeamento colaborativo no OpenStreetMap e projetos correlatos; * digitalização de acervos e compartilhamento de conteúdos sob licenças livres; * viagens para produção de conteúdo livre (exceto transporte aéreo); * compra de equipamento ou material para gerar conteúdo livre, com devolução do equipamento à Wikimedia Brasil ao final do projeto. Outras iniciativas também são bem-vindas: entre em [[#Contato|contato]] para discutir sua ideia ou pedir ajuda com a redação do pedido. <!--========================================================= EDIÇÕES ANTERIORES ==========================================================--> == Edições anteriores == Todas as atividades têm no máximo 2 meses de execução. {| class="wikitable center" ! style="width: 20%" | Edição ! style="width: 30%" | Período de submissão ! style="width: 30%" | Valor por projeto ! style="width: 20%" | Prazo de execução |- | [[Wiki Apoia 2023|2023]] || 22 de maio a 28 de setembro || Entre R$ 500,00 e R$ 2.500,00 || [[:Categoria:Relatórios de projetos do Wiki Apoia 2023|Projetos apoiados: {{PAGESINCATEGORY:Relatórios de projetos do Wiki Apoia 2023}}]] |- | [[Wiki Apoia 2024|2024]] || 9 de maio a 15 de setembro || Entre R$ 500,00 e R$ 2.500,00 || [[:Categoria:Relatórios de projetos do Wiki Apoia 2024|Projetos apoiados: {{PAGESINCATEGORY:Relatórios de projetos do Wiki Apoia 2024}}]] |- | [[Wiki Apoia 2025|2025]] || 5 de maio a 7 de setembro || Entre R$ 500,00 e R$ 3.000,00 || [[:Categoria:Relatórios de projetos do Wiki Apoia 2025|Projetos apoiados: {{PAGESINCATEGORY:Relatórios de projetos do Wiki Apoia 2025}}]] |- | [[Wiki Apoia 2026|2026]] || 1º de abril a 10 de agosto || Entre R$ 500,00 e R$ 3.000,00 || [[:Categoria:Relatórios de projetos do Wiki Apoia 2026|Projetos apoiados: {{PAGESINCATEGORY:Relatórios de projetos do Wiki Apoia 2026}}]] |- | [[Wiki Apoia 2027|2027]] || A determinar || Entre R$ 500,00 e R$ 3.000,00 || - |} <!--========================================================= CONTATO ==========================================================--> == Contato == Dúvidas sobre o processo podem ser deixadas na [[{{TALKPAGENAME}}|página de discussão]], para que fiquem públicas e ajudem a aprimorar as instruções, ou enviadas para '''wikiapoia{{@}}wmnobrasil.org'''. [[Categoria:Wiki Apoia]] f04ma0kdgxkomjauwpkhn5uzqycgwst 0 9210 58767 58166 2026-10-18T01:14:16Z EPorto (WMB) 45692 58767 wikitext text/x-wiki {{Ata/Subcomitê | eixo = (Re)imaginar a infraestrutura sociotécnica do Movimento Wikimedia | imagem = [[File:Ícone Eixo 1.svg|150px|frameless|alt=Ícone do eixo (Re)imaginar a infraestrutura sociotécnica do Movimento Wikimedia]] | dia = 16 | mês = setembro | ano = 2025 | horas_inicio = 17 | minutos_inicio = 00 | horas_fim = 18 | minutos_fim = 20 | tema = Segunda reunião do Subcomitê estratégico do Eixo I | participantes = Alberto L., Amanda J., Adriano A., Éder P., Erika G., Mairon L., Tiago L. | ausentes_justificados = Tiago L. | mediador = Éder P. }} ==Boas-vindas e contextualização== O orador abriu a reunião às 17h00, e após breve espera de 5 minutos, deu início à reunião apresentando o significado crítico do nome do eixo estratégico—entendido tanto como ''reimaginar'' a infraestrutura sociotécnica já existente quanto como ''imaginar'' algo que historicamente nunca foi plenamente estruturado. Foi destacada a intencionalidade do eixo em promover práticas autônomas, baseadas em perspectivas sul-sul, evitando a mera reprodução de soluções do Norte Global. ==Direcionamentos estratégicos== Foram relembrados os cinco direcionamentos estratégicos do eixo: * Pesquisar e identificar necessidades do Movimento Wikimedia que possam ser solucionadas pelo desenvolvimento ou pela melhoria de ferramentas; * Agregar recursos sociotécnicos para explorar soluções que facilitem a entrada e a permanência de novos contribuidores e parceiros; * Colaborar no Movimento Wikimedia e com partes interessadas externas para o desenvolvimento de tecnologias abertas que compartilhem da direção estratégica de conhecimento como serviço; * Fortalecer uma cultura de documentação e compartilhamento de processos e aprendizados, com a criação de espaços formativos; e * Atuar sobre a perspectiva do Sul Global para discussões globais do Movimento Wikimedia sobre acesso, experiência do usuário e inovação nas plataformas. A partir dessa estrutura, iniciou-se o balanço de atividades realizadas em 2023–2025, com foco nos aprendizados, nas lacunas e nas possibilidades de aprofundamento no próximo ciclo. ==Principais projetos e iniciativas discutidas== * '''[[mw:Outreachy|Outreachy]]''': mentorias para pessoas de comunidades marginalizadas na tecnologia, com resultados concretos, como o desenvolvimento de um robô de arquivamento de referências e outros projetos ao longo dos anos. * '''Lista de Desejos Tecnológicos da Lusofonia ([[meta:Lista de Desejos Tecnológicos da Lusofonia/2023|2023]] e [[meta:Lista de Desejos Tecnológicos da Lusofonia/2025|2025]])''': consultas comunitárias com participação de pelo menos 30 pessoas cada, gerando uma priorização dos projetos de interesse da comunidade lusófona. * '''Desenvolvimento de ferramentas''': [[toolforge:sara-wmb|SARA]] (relatórios de atividades), [[toolforge:wikiscore|WikiScore]] (avaliação de concursos de edição) e [[toolforge:capx|Capacity Exchange]] (conexão entre pares), entre outras. * '''[[meta:Global Majority Wikimedia Technology Priorities|Prioridades Tecnológicas da Maioria Global da Wikimedia]]''': ampla colaboração internacional no Sul Global, resultando em lista de dez prioridades tecnológicas para essas comunidades. * '''[[toolforge:qs-dev|QuickStatements 3.0]]''': nova versão já lançada, com impacto global. * '''[[meta:Product and Technology Advisory Council|Participação em conselhos da Fundação Wikimedia]]''': defesa da prioridade de desenvolvimento móvel e perspectiva das comunidades do Sul Global. ==Pontos levantados pelos membros== * Reconhecimento dos avanços e parabenização à equipe pelos resultados acumulados. * Ressalva sobre a '''necessidade de fortalecer a cultura de documentação e compartilhamento, ainda concentrada em espaços fechados'''. * Sugestão de '''criar mecanismos de engajamento técnico mais acessíveis, ampliando a entrada de novos desenvolvedores e reduzindo barreiras'''. * Reflexão sobre a '''importância de manter espaços formativos contínuos e de descentralizar recursos financeiros para apoiar contribuições pontuais'''. * Debate sobre '''engajamento comunitário''', reconhecendo desafios de participação em oficinas e editatonas e a '''necessidade de otimizar o uso de energia da equipe profissional'''. ==Encaminhamentos== {{Quote|Consolidar aprendizados dos últimos três anos e priorizar direcionamentos menos explorados, como documentação aberta e espaços de engajamento técnico.}} {{Quote|Avaliar possibilidades de financiamento descentralizado para apoiar microprojetos técnicos, à semelhança do Wiki Apoia.}} {{Quote|Programar ações de identidade visual e reorganização do Commons e do site no br.wikimedia a partir do próximo ano, para tornar mais fácil a localização de recursos.}} ==Encerramento== Nada mais havendo a tratar, o orador agradeceu a participação de todos, reforçando o compromisso coletivo com a sustentabilidade e evolução do eixo estratégico. A reunião foi encerrada às dezoito horas e vinte minutos. {{Atas de subcomitês}} [[Categoria:Atas do Subcomitê estratégico do eixo (Re)imaginar a infraestrutura sociotécnica do Movimento Wikimedia]] 4u10o2ugo356yfqh42vovk6q3ejgdyp 0 9222 58769 58168 2026-10-18T01:14:45Z EPorto (WMB) 45692 58769 wikitext text/x-wiki {{Ata/Subcomitê | eixo = Articular as agências wikimedistas brasileiras | imagem = [[File:Ícone Eixo 2.svg|150px|frameless|alt=Ícone do eixo Articular as agências wikimedistas brasileiras]] | dia = 18 | mês = setembro | ano = 2025 | horas_inicio = 15 | minutos_inicio = 00 | horas_fim = 16 | minutos_fim = 20 | tema = Segunda reunião do Subcomitê estratégico do Eixo II | participantes = Adriane F., Érica M., Felipe A., Túlio S., Fabiana D. | ausentes_justificados = — | mediador = Fabiana D. }} ==Acolhimento e introdução== A reunião teve início às 15h. Após breve espera de cinco minutos, foi registrada a presença de quatro dos cinco integrantes do subcomitê, sendo que o quinto integrante entrou com a reunião já em andamento. A coordenação do subcomitê recepcionou as pessoas participantes e abriu a reunião contextualizando o objetivo do encontro: realizar um exercício coletivo de avaliação da implementação da [[Estratégia_Wiki_Movimento_Brasil_2023-2025|Estratégia WMB 2023–2025]], com foco no Eixo II – Articular as agências wikimedistas brasileiras. Foi reforçado que esta é a segunda de três reuniões previstas no ciclo de 2025, antecedendo a reunião presencial de outubro. Em seguida, a coordenação apresentou a pauta da reunião, centrada na avaliação da implementação da estratégia, considerando aprendizados, lacunas e possíveis caminhos de aprofundamento. Também foram retomados os principais direcionamentos do eixo: fortalecimento de protagonismos autônomos em rede, governança participativa e criação de espaços seguros com ênfase especial na descentralização, saúde comunitária e acolhimento. Foi informado que os registros da reunião seriam sistematizados de forma anonimizada e incorporados em uma ata pública na página do br.wikimedia. Foi então proposta uma rodada inicial em que as pessoas participantes compartilharam percepções sobre conquistas, lacunas e desafios, com o objetivo de construir uma visão coletiva sobre o que já foi alcançado e os próximos passos de aprofundamento. ==Compartilhamento de Percepções Iniciais== Durante a rodada de falas, as contribuições foram organizadas a partir das percepções das pessoas participantes sobre os avanços e desafios na implementação do eixo. A Participante 1 destacou que o programa Wiki Apoia se consolidou como uma das principais iniciativas alinhadas ao eixo, por ampliar oportunidades de engajamento e diversificar os recursos oferecidos, como financiamento e mentorias e por apresentar crescimento constante no número e na diversidade das submissões. No entanto, ressaltou que os formulários poderiam ser aprimorados para incluir informações sobre o perfil das pessoas proponentes, especialmente daquelas externas à comunidade, o que permitiria fortalecer vínculos de continuidade. Ainda nessa fala, ela observou que, embora os programas avancem, os espaços comunitários em que voluntários assumem protagonismo e criam vínculos orgânicos permanecem frágeis. Exemplificou com iniciativas espontâneas, como o Humanidata, que surgiram de articulações temáticas e ganharam corpo coletivo, mas sem que houvesse um suporte estruturado do WMB para potencializar tais experiências. O Participante 2 pontuou que concordava com a avaliação positiva do Wiki Apoia, mas ressaltou que o maior desafio ainda está na consolidação de redes descentralizadas. Ele destacou casos recentes de atividades em Goiânia e Mato Grosso como avanços, mas questionou a sustentabilidade dessas iniciativas caso pessoas-chave deixem de estar ativamente envolvidas. Sugeriu que o WMB precisa encontrar mecanismos de governança que garantam continuidade para além da dependência individual. Em sua fala, também reconheceu a importância de abrir espaço para pessoas que desejam colaborar sem necessariamente assumir compromissos formais de membresia, o que pode ampliar a base de envolvimento. Retomando a palavra, a Participante 1 acrescentou que um caminho possível seria resgatar a proposta de um programa de embaixadores Wikimedia, já debatido em anos anteriores. Para ela, a criação de pontos focais locais com responsabilidades e vantagens bem definidas poderia fortalecer a articulação regional e facilitar a organização de campanhas e atividades presenciais. Argumentou que, após o período de pandemia e o retorno às atividades presenciais, este seria um momento oportuno para retomar a proposta. Na sequência, a mesma participante destacou a experiência do Calibra como um exemplo inspirador de formação comunitária. Enfatizou que os resultados mais relevantes não foram apenas os projetos desenvolvidos, mas sobretudo os vínculos e o sentimento de pertencimento criados entre as pessoas participantes. Ressaltou que essa dimensão relacional extrapolou os objetivos iniciais do programa e gerou desdobramentos importantes, como redes de colaboração internacional e novas articulações locais. Para ela, o segredo da descentralização pode estar nesse modelo de apoio, em que cada pessoa se sente capaz de agir a partir de seu território, sabendo que há uma rede de suporte. O Participante 3 pontuou que, ao observar o histórico de programas como o Calibra, ficou evidente que o diferencial que mobilizou a comunidade foi a dimensão humana, marcada pelo carinho, diversão e ambiente de troca, onde as pessoas se sentiram acolhidas. Ressaltou ainda a importância de considerar as fronteiras entre o que é atividade “on wiki” e “off wiki”, refletindo sobre como essas articulações se manifestam. Ele lembrou que, em outro comitê, havia sido destacada a necessidade de evitar jargões técnicos que podem afastar quem está se aproximando pela primeira vez, defendendo uma comunicação mais acessível. Para o participante, articular agências wikimedistas passa por compreender essas especificidades, sentimentos e afetos, que foram decisivos para o sucesso do Calibra. Ele também fez um paralelo com iniciativas como o Capacity Exchange e os antigos programas de embaixadores, sugerindo que mais do que o protagonismo individual, é importante pensar no protagonismo de pautas, temas que já mobilizam pessoas e podem se conectar à causa do conhecimento livre. Na sequência, a Participante 1 retomou a discussão trazendo a questão da linguagem e do encantamento. Para ela, o movimento Wikimedia corre o risco de afastar potenciais parceiros e participantes ao se apoiar excessivamente em jargões e discursos técnicos. Defendeu que é necessário manter o rigor, mas incorporar uma camada de afetividade e de narrativas mais envolventes. Sugeriu que a comunicação das atividades seja capaz de despertar a sensibilidade e mostrar o valor humano das ações, indo além do argumento de “falta de conteúdo” e evidenciando a diversidade de experiências, como as vividas em iniciativas de campo, a exemplo das Wiki Ocupas. O Participante 2 reforçou essa perspectiva, trazendo exemplos de sua atuação em escolas. Ele relatou que os estudantes se engajaram mais quando perceberam a utilidade prática das contribuições, como usar fotos no site da própria escola ou em trabalhos acadêmicos. Também mencionou que o pertencimento é fortalecido quando os alunos veem suas próprias imagens em sala de aula ou em publicações locais. Ressaltou ainda o valor do OpenStreetMap, que oferece um viés utilitário ao conhecimento aberto, destacando que muitas vezes as pessoas se envolvem não porque “falta um conteúdo”, mas porque encontram uma função prática ou afetiva em contribuir. Ainda com a palavra, o Participante 2 compartilhou sua experiência no Wiki Ocupa, como exemplo de articulação entre utilidade e engajamento. Ele relatou que chegar alguns dias antes do evento foi positivo, mas percebeu que permanecer na cidade também após o encerramento seria ainda mais estratégico, já que os contatos e parcerias mais significativos emergem das interações durante a realização das atividades. Defendeu que, em cidades onde não há presença prévia da comunidade Wikimedia, é essencial manter alguém por mais tempo para consolidar vínculos com professores, representantes de museus e lideranças comunitárias locais. Destacou também a surpresa positiva com a participação de pessoas mais velhas, quebrando a expectativa de que apenas jovens se envolveriam. Por fim, ressaltou o potencial turístico e cultural, evidenciado pelo registro fotográfico, pelos vídeos e pelo mapeamento realizados, concluindo que a experiência foi muito enriquecedora e abriu possibilidades de continuidade. A Participante 1 concordou, acrescentando que, se a proposta do Wiki Ocupa é justamente atuar em lugares pouco representados, é imprescindível investir nessa imersão. Para ela, a experiência não pode ser superficial: estar presente antes e depois garante descobertas que só o contato direto possibilita. Ela aproveitou para retomar a importância do programa Calibra, sugerindo a realização de um estudo de caso que ajude a identificar os elementos que fizeram daquela iniciativa um exemplo bem-sucedido de engajamento comunitário. A Participante 4, que havia ingressado mais tarde na reunião, reforçou a relevância do suporte pós-evento. Em sua visão, tão importante quanto empolgar novas pessoas é garantir que elas se sintam acompanhadas para continuar. Ela sugeriu a criação de grupos de WhatsApp como estratégia para fortalecer vínculos, lembrando que no Calibra esse canal foi decisivo para manter um ambiente de acolhimento, no qual dúvidas eram respondidas prontamente e todos se sentiam parte da comunidade. O Participante 3 destacou, em complemento, a importância de refletir sobre o papel do encantamento. Para ele, tanto o grupo de WhatsApp do Calibra quanto a forma como o Wiki Ocupa foi conduzido produziram esse efeito. Ele descreveu a experiência como mágica, comparando-a a uma atmosfera de feira, repleta de elementos inesperados e encantadores. ==Reflexão por Temas Estratégicos== Na segunda parte da atividade, os participantes apontaram desafios localizados, com base nas reflexões iniciais compartilhadas, destacando aspectos que ainda não funcionaram bem e que deveriam ser considerados para o próximo ciclo. A Participante 4 destacou que o desafio maior é manter esse encantamento vivo. Para ela, o engajamento se sustenta justamente nesse contato próximo, ainda que mediado por telas, garantindo que as pessoas se sintam acolhidas e acompanhadas. Sugeriu, inclusive, que em futuros eventos esse acompanhamento já seja planejado desde o início, com a previsão de uma atividade online ou um canal aberto de continuidade. Ressaltou ainda que experiências anteriores, como no programa Calibra, demonstraram a eficácia dessa estratégia: o acompanhamento constante, com respostas rápidas a dúvidas e atenção às dificuldades individuais, foi fundamental para manter as pessoas ativas. A Participante 1 concordou, observando que é importante que as atividades não sejam percebidas apenas como ações pontuais, limitadas a um final de semana, mas como uma porta de entrada para uma rede maior. Defendeu que cada atividade deve se conectar com outra, dando continuidade ao processo e permitindo que as pessoas se vejam como parte de uma comunidade em expansão. Ressaltou ainda a importância de criar espaços seguros em que novos participantes possam se arriscar, perguntar e se engajar, com a comunidade mais experiente assumindo inicialmente a responsabilidade de disparar discussões e acompanhar de perto quem precisa de ajuda. Destacou também o papel de ferramentas acessíveis, como o WhatsApp, que favorecem a comunicação ágil e próxima. Na sequência, a Participante 4 sugeriu uma estratégia adicional: realizar lives de devolutiva após as atividades presenciais. Nessas transmissões, seria possível mostrar os resultados, apresentar vídeos, convidar participantes para dar depoimentos e compartilhar os impactos alcançados, como a quantidade de imagens carregadas ou a transformação de verbetes. Para ela, esse tipo de ação fortalece o sentimento de pertencimento, permitindo que mesmo quem não esteve em todas as etapas perceba sua contribuição e compreenda a importância do trabalho coletivo. O Participante 3 registrou ideias no chat, sugerindo inclusive o desenvolvimento de um podcast sobre experiências no movimento Wikimedia. A participante 1 concordou com a ideia e explicou que esse formato poderia explorar narrativas pessoais de voluntários, abordando tanto aspectos práticos quanto histórias inusitadas e curiosidades do universo wiki. Defendeu que esse tipo de comunicação humanizada ajuda a fortalecer a identidade comunitária e a atrair novos participantes. Ressaltou também que seria importante criar uma biblioteca de recursos e contatos dentro da Wikimedia Brasil, facilitando que iniciativas voluntárias encontrem suporte técnico e institucional, sem depender exclusivamente da equipe profissional. O Participante 3 reforçou a ideia, lembrando que já havia contatos e experiências de podcasts semelhantes que poderiam ser retomados, como produções em parceria com coletivos de comunicação. Para ele, articular essas iniciativas com o movimento Wikimedia seria um caminho potente para fortalecer protagonismos, redes e espaços de acolhimento. A Participante 1 apontou como principal desafio a dificuldade em lidar com a espontaneidade. Explicou que, embora o movimento trabalhe com estruturas claras e métricas definidas, formatos como o Wiki Ocupa exigem flexibilidade para valorizar a riqueza das experiências locais e o engajamento inesperado de pessoas e instituições. Segundo ela, a rigidez pode limitar o potencial de cocriação e reduzir o espaço para que novas possibilidades surjam durante a execução das atividades. Passada a palavra à Participante 4, ela que destacou que o grande desafio para ampliar o engajamento está em ouvir e acolher as pessoas que participam das atividades. Ela observou que muitas vezes os eventos conseguem atrair interessados, mas não garantem que essas pessoas permaneçam no movimento. Para ela, os “respiros” entre atividades, momentos informais de conversa, troca de experiências e acolhimento de dificuldades são fundamentais para criar vínculos duradouros. Ressaltou ainda que esse acompanhamento fortalece a segurança e o sentimento de pertencimento, permitindo que participantes tenham contatos de apoio para recorrer quando enfrentarem dificuldades. Sugeriu, inclusive, que esses espaços de interação possam ser incorporados como métrica de sucesso, considerando quantas pessoas participaram de rodas de conversa ou atividades informais. O Participante 2 retomou a palavra para apontar um desafio específico: a dificuldade em definir concretamente o que significa “formação de novas lideranças” e “descentralização”. Ele explicou que esses conceitos são amplos e, por vezes, abstratos, o que dificulta sua aplicação prática. Sugeriu que seria útil ter exemplos claros, como aconteceu no Wiki Apoia, em que os casos apresentados inspiraram novas propostas. Defendeu que a criação de uma lista de exemplos concretos poderia ajudar outras pessoas a se enxergarem como lideranças no movimento. A Participante 4 reagiu, lembrando a experiência do Calibra, em que o grupo descobriu que muitas pessoas já exerciam formas de liderança sem necessariamente se identificarem com o termo. Para ela, a palavra “liderança” pode ser intimidadora tanto para quem assume quanto para quem apoia. Propôs, portanto, valorizar práticas já existentes e oferecer apoio e reconhecimento para que sejam incorporadas ao movimento Wikimedia, sem impor rótulos que possam afastar. A Participante 1 complementou, lembrando que a discussão sobre liderança também esteve presente em um grupo de trabalho internacional do movimento Wikimedia, que chegou a uma definição abrangente sobre tipos e papéis de liderança. Comentou que, ao conhecer esse material, muitos participantes poderiam perceber que já exercem liderança, mesmo sem se dar conta. Ressaltou que, no contexto da Wikimedia, muitas lideranças não buscam status, mas se definem pela ação prática e pelo compromisso com a comunidade. ==Síntese e Encaminhamentos== Após as contribuições, a mediadora retoma uma síntese dos principais pontos compartilhados pela comunidade e informa que eles serão registrados em ata anonimizada. As contribuições foram organizadas em quatro eixos principais: avanços na criação de redes regionais e no acolhimento de novos participantes; reconhecimento de que ainda há desafios para a consolidação da presença comunitária em diferentes territórios; estímulo a novas lideranças e descentralização dos processos decisórios; e necessidade de mecanismos mais claros de apoio para que membros possam assumir papéis de liderança. Foram mencionadas ações em andamento, bem como lacunas na institucionalização de práticas de cuidado, reforçando a importância de políticas de segurança comunitária que fortaleçam a sustentabilidade do grupo. Houve valorização das iniciativas já realizadas, além de sugestões da comunidade para ampliar oficinas e trocas sistematizadas, conectando os participantes a resultados concretos nas plataformas Wikimedia. Entre as propostas destacadas pelos participantes, mencionam-se: sistematização de boas práticas de engajamento comunitário, com foco em narrativas e afetividade; retomada da proposta dos embaixadores Wikimedia como forma de descentralização; elaboração de exemplos práticos e acessíveis de liderança no movimento; valorização de métricas qualitativas, como acolhimento e vínculos; e planejamento de estratégias de acompanhamento contínuo em eventos futuros, como a criação de grupos de WhatsApp e realização de lives pós-evento. ==Encerramento== A reunião foi encerrada com agradecimentos às pessoas participantes e com a reafirmação da importância do Eixo II no fortalecimento da rede wikimedista no Brasil. Encerrando a atividade, a Mediadora agradeceu novamente a presença e a disponibilidade de todos e reforçou que o próximos encontro ocorrerá em São Paulo, na reuião presencial onde os subcomitês irão trabalhar na reescrita do documento do planejamento estratégico. {{Atas de subcomitês}} [[Categoria:Atas do Subcomitê estratégico do eixo Articular as agências wikimedistas brasileiras]] czai031hbo6aiqme8qaqbujcidqs4ak 0 9223 58774 58164 2026-10-18T01:15:57Z EPorto (WMB) 45692 58774 wikitext text/x-wiki {{Ata/Subcomitê | eixo = Adensar e direcionar redes de governança no Movimento Wikimedia | imagem = [[File:Ícone Eixo 5.svg|150px|frameless|alt=Adensar e direcionar redes de governança no Movimento Wikimedia]] | dia = 05 | mês = agosto | ano = 2025 | horas_inicio = 14 | minutos_inicio = 00 | horas_fim = 15 | minutos_fim = 00 | tema = Primeira reunião do Subcomitê estratégico do Eixo V | participantes = Célio C., Érica A., Isabela T. | ausentes_justificados = Érika G. | mediador = Célio C. }} == Boas-vindas e início dos trabalhos == A reunião foi iniciada às 10h com as boas-vindas aos participantes e a retomada das discussões da primeira reunião ocorrida em agosto, que haviam destacado a participação da WMB em instâncias globais de governança, o apoio ao ''Content Partnerships Hub'', o avanço do Plano de Ação Internacional, a elaboração do Plano de Governança e os esforços de engajamento comunitário e comunicação. O objetivo central desta segunda reunião foi avaliar a implementação da Estratégia WMB 2023–2025, identificar aprendizados e lacunas e preparar insumos para o próximo ciclo estratégico (2026–2028). == Análise das atividades == Reforçou-se que a estrutura estratégica é baseada na Teoria da Mudança e organizada em seis áreas (Bem-estar, Sustentabilidade, Notoriedade, Parcerias, Inovação e Cultura organizacional). O foco do Eixo 5 é o adensamento e direcionamento de redes de governança, conectando a WMB a instâncias globais, hubs regionais e processos multilaterais. Foram destacadas entregas recentes: finalização do Plano de Ação Internacional, elaboração do Plano de Governança, participação em comitês globais (MCDC, Regional Fund Committee LAC, PTAC, comitê eleitoral da WMF), apoio ao Content Partnerships Hub e fortalecimento do engajamento comunitário. == Debate == === Aprendizados === * Houve consenso sobre a relevância do Plano de Ação Internacional, ainda pouco difundido, mas considerado um guia para orientar a atuação global da organização. * A experiência de participação em encontros regionais, como o ocorrido no Peru, foi apontada como um espaço frutífero de trocas colaborativas e aprendizado coletivo. * Reconheceu-se como prática eficaz o mapeamento de instâncias de governança global e a inserção da WMB nesses espaços, com a rotatividade de representantes como fator positivo. * Apontou-se a necessidade de mais formações internas e debates comunitários para ampliar a compreensão e o envolvimento nos temas estratégicos. === Lacunas === * Foi destacada a carência de espaços internos de troca sobre governança, dificultando o engajamento de novos membros. * Mencionou-se a persistência de tensões históricas em relações externas com a WMF e alguns afiliados, mas avaliou-se que a postura da WMB hoje é mais cautelosa e dialogante. * A articulação lusófona foi vista como aquém do esperado, apesar de iniciativas como a Festa da Lusofonia e o Calilu. * Identificou-se como limitação a falta de tempo e recursos das pessoas interessadas, o que restringe a cooperação internacional. === Caminhos de aprofundamento === * Criação de espaços dedicados a discussões internas sobre governança e apoio ao desenvolvimento de lideranças comunitárias. * Reforço das áreas de GLAM, Tecnologia e Educação, consideradas prioritárias para futuras parcerias temáticas. * Investimento em estratégias de comunicação interna e escuta ativa, para consolidar aprendizados e ampliar a participação da base associativa. * Preparação do terreno para o ciclo 2026–2028, garantindo clareza no papel de cada membro da organização na implementação da estratégia. === Encaminhamentos === * Realizar formações internas e processos de onboarding voltados à governança Wikimedia. * Promover maior divulgação do Plano de Ação Internacional e do Plano de Governança em elaboração. * Fortalecer a comunicação institucional, considerando canais específicos (ex.: newsletter). * Consolidar insumos para reunião a reunião presencial de outubro de 2025, voltada à contribuição para o Planejamento Estratégico 2026–2028. === Encerramento === A reunião foi encerrada às 11h30, com o compromisso coletivo de dar continuidade ao debate e preparar recomendações para o novo ciclo estratégico, mantendo a postura colaborativa, crítica e propositiva da WMB no campo da governança global. {{Atas de subcomitês}} [[Categoria:Atas do Subcomitê estratégico do eixo Adensar e direcionar redes de governança no Movimento Wikimedia]] j0mku6i4to5ua91twmh9i8qh0otjmdc 0 9773 58787 58174 2026-10-18T01:21:54Z EPorto (WMB) 45692 58787 wikitext text/x-wiki {{Ata/Subcomitê | eixo = Promover a metodologia wiki na internet em português | imagem = [[File:Wikimedia Brasil 2026-2028 - Promover.svg|150px|frameless|alt=Ícone do eixo Promover a metodologia wiki na internet em português]] | dia = 19 | mês = junho | ano = 2026 | horas_inicio = 16 | minutos_inicio = 00 | horas_fim = 17 | minutos_fim = 00 | tema = Primeira reunião do subcomitê estratégico do Eixo 3 | participantes = Amanda J., Alberto L., Alexander H., Éder P., Erika G. | ausentes_justificados = Victor L. | mediador = Éder P. e Alexander H. }} == Boas-vindas e contextualização dos eixos estratégicos == A reunião foi aberta com uma recapitulação da nova estrutura estratégica da Wikimedia Brasil, que passou de cinco para três eixos em relação ao ciclo anterior. Os três eixos estratégicos para esse triênio são: (1) Sustentar as práticas colaborativas em prol do conhecimento livre; (2) Articular alianças estratégicas em defesa dos bens públicos digitais; e '''(3) Promover a metodologia wiki na internet em português'''. Foi destacada a relevância do Eixo 3 para ampliar a atuação colaborativa e voluntária para além da própria Wikimedia, especialmente no contexto atual de crescimento da inteligência artificial, em que a curadoria humana e comunitária do conhecimento se torna ainda mais fundamental. == Direcionamentos estratégicos do Eixo 3 == Foram apresentados os sete direcionamentos estratégicos do eixo: # Mapear, documentar e adotar boas práticas sociais do comum digital. # Fomentar metodologias de democratização, colaboração e transparência em campos como pesquisa, ciência aberta, dados abertos, infraestrutura digital e colaboração interdisciplinar. # Apoiar ações de incidência junto a órgãos e agentes públicos e privados para adoção de protocolos e políticas de transparência e acesso aberto. # Engajar comunidades locais e temáticas na atualização de conteúdos sobre cultura, ciência, educação e políticas públicas. # Estabelecer protocolos de transparência digital cidadã e definir parâmetros de transparência segura e responsável. # Promover letramento digital e conscientização em prol da integridade da informação. # Extrapolar a metodologia da Wikimedia para outros contextos e práticas da produção e circulação de conhecimento. Também foram apresentados os princípios orientadores da estratégica: Centralidade da agência humana e comunitária; Documentação crítica participativa; Justiça epistêmica e decolonialidade; Sustentabilidade programática e institucional; Solidariedade local, regional e Sul-Sul; Inovação contextual e aprendizagem contínua; Proteção e integridade do ecossistema; e Tempo compartilhado. == Objetivos e calendário do subcomitê == Foi apresentada a estrutura e calendário de reuniões previstas para o ano e então proposto que, nesta primeira reunião, o grupo se dedicasse a analisar as principais entregas em andamento e sua relação com os direcionamentos do eixo, destacando o que já foi realizado e o que ainda será executado no semestre. == Grandes entregas e plano de implementação == Foram mencionadas as principais entregas previstas no calendário da Wikimedia Brasil com maior alinhamento ao Eixo 3. Foi sugerido que o grupo identificasse, a partir dessas entregas, quais direcionamentos estratégicos estão melhor contemplados e quais ainda apresentam lacunas, de modo a orientar a atuação no segundo semestre e o trabalho de proposição de atividades para 2027. == Debate sobre o uso de inteligência artificial == Um dos temas de maior debate na reunião foi o uso de inteligência artificial nos projetos Wikimedia. Foram levantadas as seguintes questões e posicionamentos: === Letramento digital e integridade da informação === Foi levantada a necessidade de ações voltadas ao letramento digital da população, especialmente no que diz respeito à verificação de informações em um ambiente saturado de conteúdo gerado por IA. Defendeu-se que, mais do que explicações políticas ou conceituais, o público precisa de guias práticos e visuais — adequados à disseminação por WhatsApp e Instagram — sobre como identificar informações falsas e onde buscar fontes confiáveis. Considerou-se que esse tipo de iniciativa teria grande impacto e estaria alinhada ao momento atual de ansiedade social em torno da IA. === Riscos do uso acrítico de IA === Foram expressas preocupações com a tendência de adoção acrítica de ferramentas de IA no movimento Wikimedia, especialmente quando utilizada por pessoas sem domínio do processo que se pretende automatizar. Foi destacado que produzir conteúdo com IA é muito mais barato do que verificá-lo, o que representa um risco real para a integridade dos projetos. Defendeu-se que o uso responsável da IA pressupõe domínio humano do processo e uso da ferramenta como auxiliar, não como decisora. === Posicionamento institucional === Houve convergência em torno da necessidade de a Wikimedia Brasil construir e publicar um posicionamento institucional crítico e fundamentado sobre o uso de IA, antes que normas externas sejam impostas. Foi recomendado que qualquer projeto nessa área seja acompanhado de documentação robusta — inclusive de caráter mais teórico ou acadêmico — que justifique as escolhas feitas e antecipe as críticas previsíveis, inclusive vindas de dentro do próprio movimento. == Encaminhamentos == Os membros e membras do subcomitê devem utilizar o período entre junho e julho para amadurecer propostas de atividades vinculadas aos direcionamentos do Eixo 3, a serem discutidas na próxima reunião em agosto. Sugeriu-se também que cada membro refletisse sobre quais direcionamentos do eixo estão mais bem contemplados pelas atividades atuais e quais apresentam lacunas relevantes. == Encerramento == A reunião foi encerrada com agradecimentos à presença de todos os membros e confirmação da próxima sessão para agosto, voltada à construção de recomendações para o Plano de Atividades de 2027. {{Atas de subcomitês}} [[Categoria:Atas do Subcomitê estratégico do eixo Promover a metodologia wiki na internet em português]] k93l36irx7u2brydtz3jo95yr1qaplp 0 9777 58718 57839 2026-10-18T00:10:32Z EPorto (WMB) 45692 arrumando categoria 58718 wikitext text/x-wiki <templatestyles src="Wiki Apoia/style.css"/>__NOTOC__ ==Objetivos== ''Você atingiu seus objetivos? Você está feliz com o andamento do projeto?'' Sim. Os objetivos da campanha foram alcançados com êxito e ficamos felizes com os resultados alcançados e seus desdobramentos. Como a campanha foi dedicada ao Jogo de Damas, o evento reuniu, especialmente de forma presencial, no Kintal da Damas, um público engajado de damistas de Feira de Santana e de outras regiões da Bahia, articulando a comunidade esportiva ativa. Ao participarem das discussões e reflexões promovidas sobre a memória, a história digital do Jogo de Damas e a Wikipédia, a iniciativa incentivou os próprios participantes a contribuírem com a produção de conhecimento sobre suas práticas, ao mesmo tempo em que contribuiu para reduzir lacunas de conteúdo, ampliando a diversidade temática e social nos projetos Wikimedia. Além das edições realizadas na Wikipédia, o evento também incentivou a prática da modalidade, tanto no dia da atividade quanto ao engajar a comunidade de damistas, posteriormente, a frequentar com maior regularidade o Kintal da Damas. ==Resultados== ''Por favor, informe sobre suas metas originais do projeto.'' {| class="wikitable" style="width:100%" ! Resultado desejado !! Resultado alcançado !! Explicação |- | Organização de 2 Editatonas | Realização de 2 editatonas | Foram realizadas duas editatonas, uma presencial, realizada em Feira de Santana (BA), e outra realizada em formato remoto via Google Meet |- | Participação de aproximadamente 120 pessoas | Participação de 40 pessoas | Participaram aproximadamente 40 pessoas, sendo cerca de 35 no evento presencial e 5 no evento online. Esperávamos um público maior no evento presencial, advindos também de cidades próximas, como Camaçari, Salvador e Cachoeira, o que não ocorreu devido à logística de transporte e às fortes chuvas no dia do evento. A estimativa era também para que tivesse um público maior no evento online, haja vista a praticidade para participar, o que não ocorreu, provavelmente, por cauda do dia e horário escolhidos. Isso nos faz repensar nas estratégias de divulgação para os próximos eventos e no dia/horário de realização |- | Criação de 100 contas de usuários | Criação de 15 novas contas de usuários | Foram criadas 15 novas contas. Contudo, nem todos os novos usuários se inscreveram no Dashboard. Tivemos 8 editores cadastrados no Dashboard, sendo que alguns deles já possuíam conta |- |Criação de 50 novos verbetes na Wikipédia |Criação de 17 novos verbetes na Wikipédia |Foram criados 17 novos verbetes, priorizando a contribuição qualificada em cada um deles. Destacam-se também alguns verbetes que foram traduzidos do inglês. Além disso, para além da atuação na Wikipédia, como parte do processo de criação desses verbetes, também foram feitas edições no Wikidata e realizados novos carregamentos de imagens na Wikimedia Commons, fortalecendo a integração entre diferentes projetos Wikimedia. A meta também não foi alcançada devido à inexperiência com os projetos wikimedia do público participante, considerando que não conheciam a Wikipédia antes da campanha, e que também alguns deles não tinham letramento digital, por serem idosos e não lidarem com as novas tecnologias. |- |Melhoramento de 50 verbetes na Wikipédia |Melhoramento de 71 verbetes na Wikipédia |Foram melhorados 71 verbetes, destacando-se o cuidado com a realização de intervenções qualificadas |- |Inserção de 100 novas referências em verbetes da Wikipédia |Inserção de 355 novas referências na Wikipédia |O número de referências inseridas foi bastante significativo, destacando-se o compromisso com a inserção de informações qualificadas e verificáveis<!-- Para adicionar mais linhas na tabela, copie e cole o código abaixo na linha acima | Meta original ## | Resultado obtido ## | Explicação |- --> |} ==Lições aprendidas== ''Os projetos nem sempre saem conforme o planejado. Compartilhar o que você aprendeu pode ajudar você e outras pessoas a planejar projetos semelhantes no futuro. Ajude o movimento a aprender com sua experiência, respondendo às seguintes perguntas:'' * ''O que funcionou bem?'' A Campanha Esportes Intelectivos na Wikipédia foi excelente. Recebemos muitos elogios dos participantes. Entre os pontos que funcionaram bem, destacamos: 1) a organização do evento com antecedência, o que permitiu uma divulgação mais ampla e uma maior presença de participantes no evento presencial; 2) da mesma forma, a experiência dos organizadores em realizar eventos sobre os projetos Wikimedia ajudou na condução de todas as etapas, tanto em relação ao gerenciamento do tempo quanto aos possíveis ajustes que foram sendo feitos para garantir a realização do evento, conforme previsto; 3) a realização do evento em um espaço próprio da modalidade e o fato de contar com a colaboração do anfitrião, conseguindo mobilizar um público ativo de participantes, em especial praticantes da modalidade; 4) a organização de um coffee break ao final do evento, haja vista que os participantes ficaram um tempo considerável participando ativamente das atividades; 5) um dos objetivos que funcionou muito bem foi apresentar as potencialidades da Wikipédia como uma ferramenta promissora para a salvaguarda e a difusão da memória esportiva, destacando a participação ativa do público na parte teórica e nas reflexões promovidas durante o evento; 6) a conscientização dos participantes sobre a importância de se fazer edições qualificadas nos projetos Wikimedia; 7) ter convidado os praticantes da modalidade que era tema da editatona para participarem, possibilitando que esses sujeitos participassem da produção de conhecimento sobre suas práticas esportivas.   * ''O que não funcionou tão bem?'' Acredito que poderíamos ter enfatizado ainda mais, na divulgação, a importância de os participantes levarem notebook ou celular para o evento, para que pudessem se engajar mais nas edições da Wikipédia, pois nem todos os participantes estavam com algum aparelho/dispositivo que lhes possibilitasse participar da parte prática de edição. * ''O que você faria diferente na próxima vez?'' Nos próximos eventos, estaremos empenhados em reforçar a comunicação prévia sobre os equipamentos necessários e, talvez, a ampliação do tempo destinado à atividade prática de edição, para termos resultados ainda maiores aos que foram alcançados nos projetos Wikimedia. ==Recursos== ===Recursos utilizados=== ''Descreva quanto dinheiro do microfinanciamento você gastou para despesas aprovadas e nos diga em que você gastou.'' {| class="wikitable" |'''Item''' |'''Valor''' |- |Passagem de van de Cachoeira para Feira de Santana (ida e volta) para os coordenadores |R$ 68,00 |- |Hospedagem necessária devido à ausência de transporte para os coordenadores retornarem à Cachoeira |R$ 336,00 |- |Diária de alimentação para almoço e janta dos coordenadores |R$ 205,70 |- |Coffee break para o evento presencial |R$ 480,00 |- |'''Valor total de recursos utilizados''' |R$ 1.089,70 |- |'''Valor total do recurso do Wiki Apoia''' |R$ 1.078,00 |- |'''Complementação com recursos próprios''' |R$ 11,70 |} ===Recursos não utilizados=== ''Se houver fundos restantes, liste o valor aqui: '' Não há fundos restantes. Todos os recursos foram totalmente utilizados na realização da campanha. Destacamos que a elaboração de um orçamento prevê valores estimados, em um contexto de constantes variações nos preços de produtos e serviços. Por isso, foi necessário reorganizar algumas despesas ao longo da execução do projeto, garantindo o cumprimento das atividades previstas sem ultrapassar o valor do financiamento concedido. ==Algo mais?== ''Há mais alguma coisa que você queira compartilhar sobre seu projeto?'' A Campanha Esportes Intelectivos na Wikipédia foi uma importante iniciativa para fortalecer a presença do Jogo de Damas e, de modo geral, os Esportes Intelectivos nos projetos Wikimedia. Ao reunir praticantes da modalidade, pesquisadores e novos editores, a campanha incentivou que esses próprios sujeitos participassem da produção de conhecimento sobre suas práticas esportivas, contribuindo para reduzir lacunas de conteúdo e ampliar a diversidade temática na Wikipédia, especialmente sobre estes esportes. Entre os resultados, destacam-se a criação de verbetes de importantes atletas nacionais e internacionais, como a do maranhense Grande Mestre Internacional Allan Igor Moreno Silva, atleta com mais títulos de Pan-Americano, que ainda não tinha verbete na Wikipédia em português, além do melhoramento de dezenas de outros artigos e de contribuições ao Wikidata e à Wikimedia Commons. As contribuições realizadas durante a campanha já ultrapassam 45 mil visualizações, ampliando o acesso público a informações qualificadas sobre o Jogo de Damas e evidenciando o potencial dos projetos Wikimedia para a preservação, a difusão e a circulação do conhecimento sobre os Esportes Intelectivos. Para saber mais sobre a Campanha, acesse a matéria publicada no website do Damas Sem Gambitos: https://damassemgambitos.com.br/campanha-mobiliza-damistas-e-amplia-presenca-do-jogo-de-damas-na-wikipedia/ Para visualizar o Dashboard do evento e conhecer melhor os resultados da Campanha, acesse:https://outreachdashboard.wmflabs.org/courses/Damas_Sem_Gambitos/Campanha_Esportes_Intelectivos_na_Wikip%C3%A9dia [[Category:Relatórios de projetos do Wiki Apoia 2026|Campanha Esportes Intelectivos na Wikipédia]] eh9mynhhvhj6rk8s3vni8ohwcffhesq 0 9778 58721 57785 2026-10-18T00:11:39Z EPorto (WMB) 45692 arrumando categoria 58721 wikitext text/x-wiki <templatestyles src="Wiki Apoia/style.css"/>__NOTOC__ ==Objetivos== Os objetivos propostos foram alcançados. A editatona conseguiu articular produção de conhecimento livre, documentação audiovisual e curadoria comunitária em torno da relação entre territórios indígenas, direitos humanos e saúde planetária. A parceria com a Associação Comunitária Indígena Guarani da Aldeia Rio Pequeno (ACIGARP) permitiu que a seleção dos temas e das imagens partisse das prioridades da própria comunidade, fortalecendo uma abordagem participativa e alinhada aos princípios da equidade do conhecimento. O andamento do projeto foi bastante positivo, com resultados concretos na criação e melhoria de conteúdo na Wikipédia, no Wikidata e no Wikimedia Commons. A editatona demonstrou o potencial das plataformas Wikimedia como instrumentos de documentação colaborativa e fortalecimento da memória, da cultura e dos direitos dos povos indígenas. Mais do que ampliar conteúdos sobre um tema específico, a iniciativa possibilitou que a própria comunidade participasse da definição das prioridades editoriais, promovendo uma produção de conhecimento mais representativa e socialmente relevante. ==Resultados== {| class="wikitable" style="width:100%" ! Resultado desejado !! Resultado alcançado !! Explicação |- | Fomentar atividade de curadoria comunitária indígena sobre tópicos de impacto relacionados a direitos humanos e meio ambiente no território Tekoha D'Jey. | Foi realizada uma curadoria comunitária em parceria com a ACIGARP e lideranças da Aldeia Rio Pequeno, resultando em uma lista estruturada de tópicos prioritários para edição. Os temas foram definidos a partir das demandas e perspectivas da própria comunidade, contemplando território, biodiversidade, patrimônio cultural, saúde indígena, direitos dos povos indígenas e lideranças locais. | A curadoria se encontra na [[w:Wikipédia:Edit-a-thon/Atividades_em_português/Editatona_Território_Indígena_é_Saúde_Planetária|página da editatona]]. |- | Apoiar a produção de conteúdo multimídia em torno do evento "Resistência Indígena Ywyrupá" em perspectiva autônoma indígena. | Foram carregados '''63 arquivos''' no Wikimedia Commons, dos quais '''23''' passaram a ilustrar verbetes. As fotografias, produzidas pelo fotógrafo indígena João Martins (Awá Ponhỹ) e organizadas em parceria com curadora wikimedista documentaram o território, as lideranças, as práticas culturais e o evento sob uma perspectiva construída junto à comunidade. | A curadoria incluiu imagens tiradas no evento Resistência Ywyrupá, mas também fotos retrospectivas. O conjunto de imagens se encontra no [[w:Wikipédia:Edit-a-thon/Atividades_em_português/Editatona_Território_Indígena_é_Saúde_Planetária/Tópicos|Commons]] na íntegra e na [[w:Wikipédia:Edit-a-thon/Atividades_em_português/Editatona_Território_Indígena_é_Saúde_Planetária/Imagens|página da editatona]] de forma resumida e comentada. |- | Realizar uma editatona que melhorasse e ampliasse os conteúdos indicados pela curadoria, incorporando os recursos multimídia produzidos. | A campanha resultou na criação de '''5 artigos''', edição de '''23 artigos''', '''373 edições''', '''20,9 mil bytes''' adicionados, '''69 referências''' inseridas, além de '''mais de 100 contribuições''' ao Wikidata. Desta maneira, foram alcançados 100% da meta de criação de artigos (5/5), 38% da meta de melhoria de verbetes (23/60), 43% da meta de arquivos carregados no Wikimedia Commons (65/150), 20% da meta de editores (5/25), além de 121 de 35 itens criados ou melhorados no Wikidata. | Os resultados completos podem ser encontrados no [[wmfdashboard:courses/Wikimedia_Brasil/Editatona_Território_indígena_é_Saúde_Planetária/home|Outreach Dashboard]]. |- |Facilitar a interconexão entre wikimedistas lusófonos e especialistas (indígenas e não indígenas) em torno da ampliação do conteúdo sobre saúde planetária. |A iniciativa promoveu atividades colaborativas entre a facilitadora comunitária, a ACIGARP, lideranças e fotógrafo indígena(s), pessoas voluntárias e a Wikimedia Brasil, incluindo uma live pública de compartilhamento da experiência. A parceria fortaleceu o intercâmbio de conhecimentos entre comunidade indígena e movimento Wikimedia, aproximando diferentes atores em torno da produção colaborativa de conhecimento livre sobre saúde planetária, direitos humanos e meio ambiente. |A live de conversa e relato foi realizada no dia 19 de junho de 2026 e se encontra no [https://www.youtube.com/watch?v=pVWQ7gCW5Gc Youtube]. <!-- Para adicionar mais linhas na tabela, copie e cole o código abaixo na linha acima | Meta original ## | Resultado obtido ## | Explicação |- --> |} ==Lições aprendidas== A construção conjunta com a ACIGARP foi o principal diferencial da iniciativa. A definição comunitária dos tópicos de impacto garantiu que a editatona estivesse alinhada às prioridades e às formas de representação desejadas pela própria comunidade indígena. Na live de relato & conversa, Neusa Kunhã Taquá destaca como o trabalho de escuta dos povos indígenas é uma atividade imporante. Em sua palavras, "para que a gente possa dizer como a gente pode mostrar a nossa cultura... ter essa autonomia, ter todo esse cuidado: [...] nada menos que nós, enquanto povos indígenas, fazer todo esse o trabalho de curadoria é muito importante, porque ela fortalece o território indígena". Nessa mesma linha, Artur Souza Corrêa compartilhou boas práticas para a contribuição sobre história, cultura e línguas indígenas na Wikipédia, começando pela garantia do "protagonismo indígena", em vez de olhar para esse conteúdo de forma tercerizada ou objetificada. A live realizada ao final da maratona de edição contribuiu para contextualizar o projeto e seu conteúdo, bem como aproximar as comunidades wikimedista e indígena da Aldeia Rio Pequeno. Ela também serviu como registro das atividades da campanha, além de lastro para ações e iniciativas similares. Como ocorre em iniciativas temáticas de curta duração, a participação concentrou-se em um número reduzido de pessoas editoras, o que limitou o volume de contribuições possíveis durante o período da editatona. Além disso, alguns tópicos priorizados exigem pesquisa especializada de fontes bibliográficas (em especial trabalhos acadêmicos), tornando sua produção mais demorada. Sobre o que faria diferente, ampliaria as ações de divulgação e formação antes do início da editatona, buscando envolver um número maior de pessoas participantes desde as etapas preparatórias. Também seria interessante realizar encontros intermediários de acompanhamento durante a campanha para apoiar novas pessoas editoras e incentivar a continuidade das contribuições após o encerramento do evento. ==Recursos== ===Recursos utilizados=== Os recursos do microfinanciamento foram utilizados conforme o planejamento aprovado, contemplando atividades de apoio à organização da editatona, produção e disponibilização de conteúdo multimídia, divulgação da iniciativa e ações de articulação comunitária desenvolvidas em parceria com a Associação Comunitária Indígena Guarani da Aldeia Rio Pequeno (ACIGARP). ===Recursos não utilizados=== Não houve recursos não utilizados. ==Algo mais?== Gostaria de agradecer demais todo o trabalho da equipe diretamente envolvida na implementação da atividade, em especial [[Usuário:TCarvalho (WMB)|TCarvalho (WMB)]] que prestou todo o apoio operacional necessário, [[Usuário:BMartins (WMB)|BMartins (WMB)]] pelo encaminhamento da mentoria técnica e também ao apoio da [[Usuário:MRocha (WMB)|MRocha (WMB)]], pessoas que foram extremamente solícitas e atenciosas. <!--Envie um e-mail com o link desta página publicada para '''wikiapoia{{@}}wmnobrasil.org''' para notificar o Wiki Movimento Brasil de que seu relatório está pronto para revisão.<br>Anexe cópias de seus recibos a esse e-mail.--> [[Category:Relatórios de projetos do Wiki Apoia 2026|Editatona Território indígena é Saúde Planetária]] 7nru0xk8xh8txhyx74h8zwcxos36r3w 0 9782 58719 57838 2026-10-18T00:11:37Z EPorto (WMB) 45692 arrumando categoria 58719 wikitext text/x-wiki <templatestyles src="Wiki Apoia/style.css"/>__NOTOC__ ==Objetivos== Os objetivos da Campanha foram alcançados com êxito, incluindo a realização de workshops na Universidade Federal do Recôncavo da Bahia (UFRB) e na Universidade do Estado da Bahia (UNEB), a criação, o aprimoramento e a tradução (inglês-português) de verbetes relacionados a intelectuais negros e suas obras, o cadastro de novos usuários no ecossistema Wikimedia e a inserção de professores e estudantes no debate sobre as potencialidades da Wikipédia como ferramenta de educação, difusão do conhecimento científico e democratização do acesso à informação. As atividades também possibilitaram discussões sobre temas fundamentais, como racismo algorítmico, equidade epistêmica e as práticas de História Pública Negra e Humanidades Digitais, aproximando a comunidade acadêmica das práticas de produção e difusão colaborativas de conhecimento. Um resultado significativo dos workshops e das atividades de edição foi o interesse demonstrado por professores e estudantes em compreender o funcionamento da Wikipédia e das ferramentas Wikimedia, bem como reconhecer sua importância como espaço de disseminação do conhecimento produzido no âmbito universitário e de ampliação da presença de saberes historicamente sub-representados, como a história e a cultura afro-brasileiras. ==Resultados== {| class="wikitable" style="width:100%" ! Resultado desejado !! Resultado alcançado !! Explicação |- | Organização e realização de 3 workshops | Realização de 3 workshops presenciais | A meta incluía a realização de mais um workshop, em formato online, que não foi realizado na campanha devido à mudança do cronograma da Universidade. Com isso, as metas foram atualizadas na proposta original da campanha |- | Participação de aproximadamente 150 estudantes de graduação | Participação de aproximadamente 80 pessoas nos 3 workshops, incluindo estudantes de graduação e docentes | A meta inicial incluía a participação de aproximadamente 150 estudantes de graduação nos workshops. Acredito que não foi alcançada devido a problemas logísticos com o transporte. No caso da UNEB, o sábado foi o único dia que conseguimos para a realização do evento e muitos estudantes da zona rural não foram devido a um problema com o transporte, apesar de termos reunido no auditório três turmas (2 de História e 1 de Letras) |- | Criação de 150 novas contas de usuários na Wikipédia | Criação de 80 novas contas de usuários na Wikipédia | Tivemos um número expressivo de novas contas criadas, dentre as quais conseguimos ter 67 novos editores no dashboard |- |Criação de 100 novos verbetes na Wikipédia |Criação de 35 novos verbetes na Wikipédia |Os verbetes criados tiveram uma contribuição qualificada em cada um deles. Destaca-se também que alguns verbetes foram traduzidos do inglês. Para além da atuação na Wikipédia, também foram feitas edições no Wikidata e realizados novos carregamentos de imagens na Wikimedia Commons, fortalecendo a integração entre diferentes projetos Wikimedia. A criação de novos verbetes foi impactada pela inexperiência dos novos editores cadastrados que passaram a conhecer o funcionamento dos projetos Wikimedia pela campanha |- |Edição e aprimoramento de 500 verbetes na Wikipédia |Melhoramento de 112 verbetes na Wikipédia |Foram melhorados um número considerável de verbetes, destacando-se mais uma vez o cuidado com a realização de intervenções qualificadas. A expectativa em relação a essa meta foi frustrada devido à qualidade dos verbetes traballhados, de modo que dedicamos mais tempo aos verbetes que foram listados para melhoramento |- |Inserção de 500 novas referências em verbetes da Wikipédia |676 novas referências adicionadas aos verbetes na Wikipédia |O número de referências inseridas superou a meta inicial, destacando-se o compromisso com a inserção de informações qualificadas e verificáveis nos verbetes da Wikipédia, e nos outros projetos Wikimedia<!-- Para adicionar mais linhas na tabela, copie e cole o código abaixo na linha acima | Meta original ## | Resultado obtido ## | Explicação |- --> |} ==Lições aprendidas== * '''O que funcionou bem?''' A execução do cronograma de atividades ocorreu de forma satisfatória, mesmo diante de pequenos imprevistos. Esse resultado foi possível em razão do conhecimento da equipe executora sobre as universidades parceiras, suas dinâmicas institucionais e as localidades que sediaram os eventos, permitindo uma melhor adaptação às diferentes situações encontradas durante a realização da Campanha. O sistema de monitoria também foi uma estratégia bem-sucedida. A participação dos estudantes foi ampliada por meio do incentivo à pesquisa em acervos físicos das bibliotecas universitárias, possibilitando que consultassem livros e outras fontes disponíveis localmente para aprimorar os verbetes trabalhados e acessar informações que, em muitos casos, ainda não estavam disponíveis em fontes digitais. Essa aproximação entre os acervos universitários e as plataformas Wikimedia fortaleceu a qualidade das contribuições realizadas. As estratégias de comunicação e divulgação dos eventos também apresentaram resultados positivos. A produção de materiais como banners e vídeos pós-evento, com registros fotográficos, audiovisuais e depoimentos de professores e estudantes, contribuiu para ampliar a visibilidade da Campanha. A divulgação em colaboração com a Wikimedia Brasil, professores envolvidos e universidades parceiras possibilitou maior alcance das ações nas redes sociais, especialmente no Instagram. Destaca-se que alguns estudantes nos procuram para entender melhor as atividades do laboratório no ecossistema Wikimedia, sendo que um deles foi integrado como estudante colaborador do História Editorial, podendo atuar de maneira mais frequente com os projetos Wikimedia em nossa Sexta Wiki, que acontece toda sexta-feira, das 14h às 18h. * '''O que não funcionou tão bem?''' Um dos principais desafios enfrentados durante a execução da Campanha esteve relacionado ao suporte tecnológico e à infraestrutura disponível para as atividades de edição. Nos dois primeiros workshops realizados na Universidade Federal do Recôncavo da Bahia (UFRB), houve dificuldades relacionadas ao acesso à internet institucional. No primeiro encontro, inicialmente não havia uma rede de internet disponível para utilização durante a oficina. Após o restabelecimento da conexão, surgiu outro desafio: o sistema de criação de contas de usuários apresentou limitações devido ao uso da mesma rede/local por diversos participantes, impedindo temporariamente o cadastro simultâneo de novos usuários. No segundo workshop, outro desafio identificado foi a ausência de notebooks disponíveis para parte dos estudantes devido ao contexto socioeconômico, o que demandou a adaptação das atividades para edição por meio de dispositivos móveis, tornando o processo mais complexo para alguns participantes. No terceiro workshop, enfrentamos o problema de logística com o transporte para os estudantes da zona rural, que não conseguiram, em sua maioria, participar da atividade. * '''O que você faria diferente na próxima vez?''' Para futuras edições da Campanha, será importante realizar um planejamento tecnológico e logístico ainda mais detalhado, incluindo uma verificação prévia da infraestrutura de internet dos locais dos eventos, a preparação de alternativas para criação de contas de usuários, disponibilidade de equipamentos adequados para as atividades práticas de edição e acesso aos serviços de transporte locais. Também será interessante ampliar estratégias de acompanhamento dos participantes após os workshops, fortalecendo a continuidade das contribuições no ecossistema Wikimedia e criando oportunidades para que novos editores mantenham o vínculo com a comunidade. ==Recursos== ===Recursos utilizados=== {| class="wikitable" |'''Item''' |'''Valor''' |- |Diárias com hospedagem, alimentação e transporte para os coordenadores |R$ 2.118,00 |- |Produção de peças gráficas pelo designer |R$ 490,00 |- |Auxílio para o monitores |R$ 360,00 |- |'''Valor total de recursos utilizados''' |R$ 2.968,00 |- |'''Valor total do recurso do Wiki Apoia''' |R$ 2.968,00 |} ===Recursos não utilizados=== Nada a declarar. ==Algo mais?== Produzimos diversos materiais de divulgação antes, durante e depois da campanha, onde apresentamos e divulgamos fotos dos eventos na UFRB e UNEB, e conseguimos coletar os depoimentos de estudantes e professores sobre a experiência. Abaixo seguem os link de acesso aos materiais: PEÇAS GRÁFICAS Peça gráfica 1: https://commons.wikimedia.org/wiki/File:Campanha_Intelectuais,_Impressos_e_Hist%C3%B3ria_Negra_na_Wiki_(_workshop_1).png; Peça gráfica 2: https://commons.wikimedia.org/wiki/File:Campanha_Intelectuais,_Impressos_e_Hist%C3%B3ria_Negra_na_Wiki_(workshop_2).png; Peça gráfica 3: https://commons.wikimedia.org/wiki/File:Campanha_Intelectuais,_Impressos_e_Hist%C3%B3ria_Negra_na_Wiki_(workshop_3).png VÍDEOS DOS RESULTADOS NO INSTAGRAM Workshop 1: https://www.instagram.com/p/DYa5uYLMaZ4; Workshop 2: https://www.instagram.com/p/DYf4hc_t2mi; Workshop 3: https://www.instagram.com/p/DZnN0ubxCV2. DASHBOARD DA CAMPANHA: https://outreachdashboard.wmflabs.org/courses/Laborat%C3%B3rio_Hist%C3%B3ria_Editorial/Campanha_Intelectuais,_Impressos_e_Hist%C3%B3ria_Negra_na_Wiki [[Category:Relatórios de projetos do Wiki Apoia 2026|Campanha intelectuais, impressos e história negra na Wiki]] k5yen3zh8mvibuyj8358idhv25fxi4z 0 9793 58723 57833 2026-10-18T00:11:39Z EPorto (WMB) 45692 arrumando categoria 58723 wikitext text/x-wiki <templatestyles src="Wiki Apoia/style.css"/>__NOTOC__ ==Objetivos== ''Você atingiu seus objetivos? Você está feliz com o andamento do projeto?'' O projeto atingiu seus objetivos centrais e estamos satisfeitos com o que foi construído ao longo de maio e junho de 2026. O IV Almoço Negro aconteceu conforme planejado, no dia 28 de maio, em Belém (PA), como atividade paralela ao 16.º Fórum da Internet no Brasil (FIB), reunindo presencialmente especialistas negros e negras da área de Governança da Internet. A meta de 30 verbetes na Wikipédia lusófona foi integralmente cumprida. A meta de 70 itens no Wikidata foi parcialmente alcançada (foram criados ou melhorados menos de 20 itens), e essa lacuna é detalhada na seção de lições aprendidas. ==Resultados== ''Por favor, informe sobre suas metas originais do projeto.'' {| class="wikitable" style="width:100%" ! Resultado desejado !! Resultado alcançado !! Explicação |- | Realização do IV Almoço Negro – Almoço de Sinergia Akoben em Belém (PA), em 28 de maio de 2026, com 30 participantes negros e negras da área de Direito e Tecnologia. | Realizado conforme planejado, no dia 28 de maio, em Belém (PA), como atividade paralela ao 16.º Fórum da Internet no Brasil (FIB). | O evento ocorreu na data, local e formato previstos. A escolha estratégica de realizá-lo durante o FIB permitiu reunir especialistas negros de todo o país que já estavam presentes em Belém, reduzindo barreiras logísticas e ampliando a qualidade das conexões estabelecidas. O encontro cumpriu seu papel de identificar novas referências para a plataforma e fortalecer a rede de pares. |- | Criação ou melhoria de pelo menos 30 verbetes temáticos na Wikipédia lusófona sobre Direito Digital, Inteligência Artificial, Proteção de Dados e temas afins, com perspectiva antirracista. | Meta cumprida integralmente: 12 verbetes criados e 21 melhorados na Wikipédia lusófona, conforme [https://outreachdashboard.wmflabs.org/courses/WMB/Plataforma_Wiki_Akoben_-_Refer%C3%AAncias_Negras_em_Direito_e_Tecnologia painel] | Os verbetes abrangeram temas como Direito Digital, LGPD, Marco Civil da Internet, Inteligência Artificial e discriminação, Viés algorítmico, Proteção de Dados Pessoais, Epistemicídio e Cibersegurança e direitos humanos, entre outros. Esta foi a entrega central do projeto para o ecossistema Wikimedia. |- | Criação ou melhoria de 70 itens no Wikidata com os perfis estruturados dos especialistas negros catalogados na Cartilha Akoben (campos de formação, localização e áreas de especialidade). | Meta parcialmente alcançada: menos de 20 itens foram criados ou melhorados no Wikidata. | A migração dos dados para o Wikidata revelou-se mais complexa do que o previsto. A curva de aprendizado da equipe voluntária com os padrões de estruturação de dados da plataforma, aliada ao volume de atividades simultâneas (almoço, verbetes, editatonas), limitou o avanço nessa frente. A meta original de 70 itens foi superestimada para o prazo e a capacidade disponíveis. Ver lições aprendidas. |- | Realização de 3 capacitações (1 presencial e 2 editatonas técnicas online sobre Wikidata e Meta-Wiki). | Capacitações realizadas conforme previsto. | O almoço funcionou como espaço de sensibilização presencial e as editatonas online capacitaram os membros voluntários do GT Diversidade do Aqualtune Lab para edição nos projetos Wikimedia. |- | Divulgação do projeto nas redes sociais do Aqualtune Lab. | Divulgação realizada: publicações nas redes sociais. | A divulgação ampliou o alcance da iniciativa e registrou o processo para referência de projetos futuros no ecossistema Wikimedia. |} ==Lições aprendidas== ''Os projetos nem sempre saem conforme o planejado. Compartilhar o que você aprendeu pode ajudar você e outras pessoas a planejar projetos semelhantes no futuro. Ajude o movimento a aprender com sua experiência, respondendo às seguintes perguntas:'' * '''O que funcionou bem?''' O Almoço de Sinergia Akoben foi um acerto estratégico e afetivo. Realizá-lo como atividade paralela ao FIB em Belém foi decisivo: a presença concentrada de especialistas negros na cidade criou condições únicas para o encontro, que não teriam sido possíveis com a mesma intensidade em outro contexto. A culinária paraense e a operacionalização local por uma empreendedora de Belém (Samily Maré) conferiu ao evento uma identidade territorial que fortaleceu o sentido de pertencimento. A meta de 30 verbetes na Wikipédia também foi cumprida dentro do prazo, o que demonstra que a combinação de voluntários engajados com orientação técnica é eficaz para entregas nessa plataforma. * '''O que não funcionou tão bem?''' A '''migração de dados para o Wikidata''' ficou muito abaixo da meta original de 70 itens. A plataforma exige familiaridade com uma lógica de estruturação de dados que é significativamente diferente da edição de verbetes na Wikipédia. A equipe subestimou essa curva de aprendizado e superestimou a quantidade de itens que poderiam ser inseridos com qualidade dentro do prazo do projeto. Além disso, a concentração de atividades em maio — almoço, início dos verbetes e editatonas — gerou sobrecarga para os coordenadores. Outro ponto que demandou mais atenção do que o previsto foi o '''engajamento dos participantes após as oficinas de edição'''. A experiência de criar um verbete pela primeira vez revelou-se mais intimidadora do que esperávamos: um episódio inicial mal sucedido na tentativa de publicação — em que o verbete foi rejeitado ou revertido pelos mecanismos da Wikipédia — gerou insegurança e recuo entre alguns participantes. Percebemos que, para esse público que chega ao ecossistema Wikimedia pelo caminho da representatividade e não pela cultura hacker, o contato individual e o acompanhamento próximo após a oficina são tão importantes quanto a capacitação em si. O engajamento efetivo exigiu mais prazo e uma dedicação personalizada que não estava dimensionada no cronograma original. * '''O que você faria diferente na próxima vez?''' Dedicaríamos uma fase exclusiva ao Wikidata, anterior à criação dos verbetes, com mentoria especializada desde o início (o que seria facilitado pela inscrição no Capacity Exchange). Também reduziríamos a meta de itens no Wikidata para um número mais realista para uma equipe pequena e voluntária — algo entre 20 e 30 itens —, priorizando qualidade e completude dos campos em vez de volume. Por fim, distribuiríamos melhor as atividades ao longo dos dois meses, evitando a sobreposição de entregas. ==Recursos== ===Recursos utilizados=== ''Descreva quanto dinheiro do microfinanciamento você gastou para despesas aprovadas e nos diga em que você gastou.'' O valor integral de '''R$ 3.000,00''' foi utilizado conforme o orçamento aprovado: * '''Almoço de Sinergia Akoben — Alimentação''' (R$ 1.000,00): refeições para 30 participantes no restaurante Amazônia na Cuia, em Belém (PA), no dia 28 de maio de 2026. * '''Logística — Produção local''' (R$ 1.500,00): honorários de Samily Maré, responsável pela operacionalização local do evento em Belém (curadoria do restaurante, reservas, gestão das necessidades alimentares e deslocamento dos participantes). * '''Comunicação''' (R$ 500,00): produção de materiais digitais (artes para redes sociais e guia de divulgação) e impressão de cartões postais com QR Code para distribuição em eventos. ===Recursos não utilizados=== ''Se houver fundos restantes, liste o valor aqui:'' Não há recursos remanescentes. O valor total de R$ 3.000,00 foi integralmente utilizado nas despesas aprovadas. ==Algo mais?== ''Há mais alguma coisa que você queira compartilhar sobre seu projeto?'' O projeto evidenciou que a intersecção entre antirracismo e conhecimento livre é um campo fértil e ainda pouco explorado no ecossistema Wikimedia em língua portuguesa. A experiência do IV Almoço Negro em Belém mostrou que eventos presenciais com identidade territorial e afetiva têm um potencial de articulação que vai além do que qualquer plataforma digital consegue proporcionar — e que esse tipo de encontro pode alimentar iniciativas Wiki de forma orgânica e duradoura. A lacuna no Wikidata, longe de ser apenas um resultado negativo, revelou uma necessidade concreta de formação continuada nessa plataforma para comunidades que chegam ao ecossistema Wikimedia pelo caminho da diversidade e do conhecimento local. Esperamos retomar essa frente em um projeto futuro, com mentoria dedicada e prazo mais adequado. Agradecemos à Wikimedia Brasil pelo dedicado e detalhado apoio em todas as fases do projeto e pela confiança no GT Diversidade do Aqualtune Lab. [[Category:Relatórios de projetos do Wiki Apoia 2026|Plataforma Wiki Akoben – Referências Negras em Direito e Tecnologia]] 4urgr0gvhlkjckia9dn4hig8vqlfchy 0 9796 58783 58169 2026-10-18T01:20:10Z EPorto (WMB) 45692 58783 wikitext text/x-wiki {{Ata/Subcomitê | eixo = Sustentar as práticas colaborativas em prol do conhecimento livre | imagem = [[File:Wikimedia Brasil 2026-2028 - Sustentar.svg|150px|frameless|alt=Ícone do eixo Sustentar as práticas colaborativas em prol do conhecimento livre]] | dia = 19 | mês = junho | ano = 2026 | horas_inicio = 14 | minutos_inicio = 00 | horas_fim = 15 | minutos_fim = 00 | tema = Primeira reunião do subcomitê estratégico do Eixo 1 | participantes = Célio F., Érica A., Fabiana D., Felipe L., Mireia F. | ausentes_justificados = Hector C. | mediador = Célio F. e Fabiana D. }} == Boas-vindas e contextualização dos eixos estratégicos == A reunião teve início às 14h05, após breve espera para a chegada dos participantes. Foi registrada a presença de cinco integrantes do subcomitê, dos quais quatro já participaram do ciclo anterior. A reunião foi aberta com uma recapitulação da nova estrutura estratégica da Wikimedia Brasil, que passou de cinco para três eixos em relação ao ciclo anterior. Os três eixos estratégicos para esse triênio são: (1) '''Sustentar as práticas colaborativas em prol do conhecimento livre'''; (2) '''Articular alianças estratégicas em defesa dos bens públicos digitais'''; e (3) '''Promover a metodologia wiki na internet em português'''. Também foi apresentada uma visão geral do Plano de Atividades da Wikimedia Brasil para 2026, destacando sua organização em grandes entregas e sua relação com os objetivos estratégicos da associação. Foi destacada a relevância do Eixo 1 como fundamento para o fortalecimento do movimento Wikimedia no Brasil, ao concentrar esforços na criação de ambientes acolhedores, no desenvolvimento de comunidades sustentáveis e no incentivo à participação contínua de pessoas voluntárias. Ressaltou-se que a sustentabilidade das práticas colaborativas depende tanto da ampliação das comunidades quanto da capacidade de manter vínculos duradouros entre seus integrantes, fortalecendo a produção coletiva de conhecimento livre. == Direcionamentos estratégicos do Eixo 1 == Foram apresentados os seis direcionamentos estratégicos do eixo, voltados ao fortalecimento das comunidades wikimedistas, à ampliação da participação e ao desenvolvimento de práticas colaborativas sustentáveis: # Fortalecer comunidades locais, regionais e temáticas vinculadas aos projetos Wikimedia. # Promover estratégias de acolhimento, retenção e desenvolvimento de voluntários. # Incentivar a formação de novas lideranças comunitárias. # Estimular espaços permanentes de colaboração, troca de experiências e aprendizagem entre membros da comunidade. # Consolidar parcerias que contribuam para a sustentabilidade das práticas colaborativas. # Desenvolver formas de comunicação que fortaleçam o senso de pertencimento e a participação comunitária. == Objetivos e calendário do subcomitê == Foi apresentada a estrutura e o calendário de reuniões previstas para o ano, com encontros programados para agosto e outubro. Nesta primeira reunião, propôs-se que o grupo analisasse as principais entregas do Plano de Atividades relacionadas ao Eixo 1, identificando como elas dialogam com os direcionamentos estratégicos e apontando oportunidades para fortalecer a atuação da Wikimedia Brasil junto às suas comunidades. == Grandes entregas e plano de implementação == Foram apresentadas as principais iniciativas do Plano de Atividades com maior aderência ao Eixo 1, especialmente aquelas voltadas ao fortalecimento das comunidades, à formação de novos colaboradores e à consolidação de parcerias. O grupo foi convidado a refletir sobre como essas iniciativas podem contribuir para ampliar o engajamento, favorecer a retenção de participantes e fortalecer os vínculos entre a Wikimedia Brasil e as comunidades wikimedistas, identificando também desafios e oportunidades para o aprimoramento das ações ao longo do ano. == Fortalecimento das comunidades == Grande parte da discussão concentrou-se nos desafios históricos relacionados à permanência das pessoas que participam das atividades da Wikimedia Brasil. Os membros destacaram que iniciativas como o ''Wiki Loves Minas Gerais'' têm se mostrado importantes para atrair novos participantes, especialmente quando articuladas com universidades e organizações locais. Também foi observado que essas iniciativas podem contribuir para integrar pessoas que já participaram de atividades da Wikimedia Brasil, fortalecendo vínculos com integrantes da comunidade que reduziram sua participação ao longo do tempo. Foi observado, entretanto, que a mobilização inicial nem sempre se converte em participação continuada. Discutiu-se a necessidade de desenvolver estratégias mais consistentes de acompanhamento das pessoas que ingressam nas atividades da Wikimedia Brasil, criando oportunidades para que permaneçam conectadas à comunidade Wikimedia e encontrem espaços de participação compatíveis com seus interesses. Nesse contexto, refletiu-se sobre o papel da Wikimedia Brasil na construção desses vínculos e sobre quais estratégias de comunicação podem favorecer a retenção de participantes. Entre as ideias trazidas foi citada a criação de grupos de mensagens instantâneas como um canal direto de comunicação que favorece a continuidade do relacionamento entre pessoas que já tiveram contato com a Wikimedia Brasil e sejam criados espaços permanentes para troca de experiências. Também foi ressaltado que Minas Gerais possui uma comunidade wikimedista historicamente mais consolidada, o que facilita determinadas iniciativas, mas não elimina os desafios relacionados à renovação constante dos participantes e à construção de uma comunidade sustentável. Os participantes observaram que a experiência acumulada em outros Wiki Loves demonstra a importância de articular as atividades com parceiros locais, mobilizar pessoas a partir de temas de interesse regional e criar oportunidades para que participantes continuem engajados com os projetos Wikimedia. Ao mesmo tempo, observou-se que essas iniciativas evidenciam a necessidade de fortalecer estratégias de acompanhamento e engajamento contínuo para que a participação não se restrinja ao período das campanhas. == Parcerias institucionais e articulação comunitária == Outro tema debatido foi o papel das universidades como espaços privilegiados para formação de novos colaboradores. Os participantes reconheceram a importância dessas parcerias, mas destacaram que atividades vinculadas exclusivamente a disciplinas acadêmicas costumam depender fortemente do calendário universitário e apresentam desafios para garantir continuidade após o encerramento dos cursos. Nesse sentido, discutiu-se a necessidade de fortalecer e diversificar as parcerias com instituições de ensino, buscando formatos que favoreçam relações mais duradouras com estudantes e docentes. Além das universidades, foram discutidas possibilidades de aproximação com movimentos sociais, organizações comunitárias e iniciativas ligadas à agroecologia, à segurança alimentar e à memória social. Foi ressaltado que, embora os resultados dessas articulações nem sempre sejam imediatamente visíveis, elas contribuem para consolidar a Wikimedia como uma ferramenta de documentação, memória coletiva e produção colaborativa de conhecimento. Também foi debatida a necessidade de adaptar o desenho das atividades à temporalidade das comunidades envolvidas, buscando formatos mais compatíveis com os ritmos e interesses dos diferentes públicos. Os participantes observaram que compreender essas diferentes temporalidades é fundamental para a continuidade das relações estabelecidas e evitar que a participação se restrinja à duração de projetos específicos. == Comunicação e canais de interação == Os membros discutiram formas de fortalecer os canais de comunicação com pessoas que já participaram de atividades da Wikimedia Brasil. Foi destacado que muitas comunidades organizam suas interações principalmente por meio do WhatsApp, sendo citado como exemplo positivo o grupo criado pela comunidade do Rio de Janeiro e experiências semelhantes desenvolvidas em outras iniciativas. Também foi mencionada a experiência do Calibra como exemplo de espaço que viabilizou a continuidade das interações entre participantes após a realização das atividades. Nesse contexto, foi sugerido estudar estratégias para manter grupos de comunicação voltados a participantes de projetos específicos, favorecendo a continuidade do relacionamento entre pessoas que já tiveram contato com a Wikimedia Brasil e criando espaços permanentes para troca de experiências. Também foi debatida a necessidade de compreender melhor quais canais de comunicação são mais utilizados pelas pessoas que participam das atividades da associação, valorizando as contribuições já realizadas e estimulando novas formas de participação por meio de comunicações direcionadas aos membros. == Engajamento da comunidade == Os participantes compartilharam a percepção de que parte dos membros da Wikimedia Brasil tem participado menos das atividades nos últimos anos. Foram levantadas hipóteses relacionadas à sobrecarga cotidiana, ao excesso de informações e à dispersão provocada pelos algoritmos das plataformas digitais, fatores que dificultam o acompanhamento das atividades da organização. Também foi levantada uma reflexão sobre desafios mais amplos para o engajamento da comunidade Wikimedia no contexto do avanço da inteligência artificial. Observou-se que a redução da participação não pode ser compreendida apenas como resultado da sobrecarga informacional ou das dinâmicas das plataformas digitais, mas também à luz das transformações no ecossistema de produção e acesso ao conhecimento. Nesse contexto, discutiu-se como a crescente mediação da informação por sistemas de IA suscita questionamentos sobre o papel da Wikimedia e das pessoas voluntárias, especialmente diante do uso, por empresas de tecnologia, de conteúdos produzidos coletivamente ao longo de décadas. Foi apontada a necessidade de refletir sobre quais motivações e formas de reconhecimento podem fortalecer o engajamento comunitário nesse novo cenário. Foi destacado ainda que iniciativas centradas em projetos colaborativos costumam fortalecer os vínculos entre participantes, ao criarem oportunidades para que trabalhem conjuntamente em torno de objetivos comuns, contribuindo para consolidar práticas comunitárias permanentes. Como possibilidades de enfrentamento deste desafio, foram discutidas ações como: * criação de uma newsletter periódica destinada aos membros da associação; * realização de encontros temáticos voltados exclusivamente à comunidade; * fortalecimento dos espaços de convivência e troca entre membros; * convites mais pessoais e individualizados para participação em atividades com base em interesses dos membros; * estratégias de comunicação mais visuais e objetivas; * avaliação da ampliação do uso de ferramentas baseadas em software livre para comunicação interna. Também foi sugerido desenvolver formas de comunicação específicas para os membros da associação, valorizando sua atuação e estimulando sua participação nas atividades promovidas pela Wikimedia Brasil. Foi ressaltado que o fortalecimento dos vínculos comunitários depende não apenas da oferta de atividades, mas também da construção de canais permanentes de diálogo e acompanhamento. Os participantes observaram que um dos desafios atuais consiste em fazer com que as informações circulem de forma mais eficiente e alcancem as pessoas no momento oportuno, considerando o contexto de sobrecarga informacional. == Encaminhamentos == O subcomitê identificou como prioridades: * discutir a necessidade de revisar as atividades recorrentes organizadas pela Wikimedia Brasil, como oficinas, concursos e campanhas, considerando mudanças nos comportamentos e formas de participação observadas após a pandemia; * refletir sobre como atualizar os formatos das atividades para torná-las mais adequadas aos contextos atuais de engajamento da comunidade; * analisar estratégias de comunicação das iniciativas, incluindo a necessidade de repensar mensagens e abordagens que se tornaram repetitivas ao longo do tempo, como chamadas de campanhas baseadas apenas na identificação de lacunas, ex:“faltam imagens do Estado X”; * avaliar formas de fortalecer o envolvimento dos participantes a partir de experiências e formatos mais conectados às novas dinâmicas das comunidades Wikimedia e de públicos externos; * discutir possibilidades de ampliação da articulação com universidades, movimentos sociais e organizações parceiras. == Encerramento == A reunião foi encerrada com agradecimentos à participação de todos e a confirmação do próximo encontro do subcomitê, previsto para agosto. {{Atas de subcomitês}} [[Categoria:Atas do Subcomitê estratégico do eixo Sustentar as práticas colaborativas em prol do conhecimento livre]] 4exa0j7h8u5inug1bywt0q71coye5rt 0 9802 58785 58173 2026-10-18T01:20:40Z EPorto (WMB) 45692 58785 wikitext text/x-wiki {{Ata/Subcomitê | eixo = Articular alianças estratégicas em defesa dos bens públicos digitais | imagem = [[File:Wikimedia Brasil 2026-2028 - Articular.svg|150px|frameless|alt=Ícone do eixo Articular alianças estratégicas em defesa dos bens públicos digitais]] | dia = 18 | mês = junho | ano = 2026 | horas_inicio = 16 | minutos_inicio = 00 | horas_fim = 17 | minutos_fim = 00 | tema = Primeira reunião do subcomitê estratégico do Eixo 2 | participantes = Adriano A., Henrique G., Henrique N., Marília R., Rafael L. | ausentes_justificados = Diana S. | mediador = Marília R. }} ==Acolhimento e introdução== A coordenação do subcomitê recepcionou as pessoas participantes, e foi realizada uma rodada de apresentações, pois algumas das pessoas estavam entrando em contato pela primeira vez. Os participantes compartilharam suas trajetórias na Wikimedia e trouxeram boas expectativas sobre os trabalhos do subcomitê. A mediadora fez informes gerais sobre o papel dos subcomitês na governança da Wikimedia Brasil e contextualizou o processo de transição entre a [[Estratégia_Wiki_Movimento_Brasil_2023-2025|estratégia anterior, de 2023-2025]], e a atual. Foi compartilhado que a expectativa é de três reuniões ao ano, em cada subcomitê, sendo que a primeira tem como objetivo principal a apropriação dos eixos estratégicos e a avaliação das entregas já realizadas em 2026, com análise da comunidade sobre como elas se relacionam com o eixo em questão. Foi apresentada a proposta de organização da reunião, que foi validada por todos os presentes. Os participantes foram estimulados a uma primeira rodada de análises sobre a estratégia do triênio. ==Estratégia Wikimedia Brasil 26-28== A mediadora apresenta [[Estratégia Wikimedia Brasil 2026-2028|página da estratégia]] e faz um resumo sobre todas as sessões do documento e iniciou a leitura de cada direcionamento do eixo 2. Após apresentação do primeiro direcionamento, o participante 1 perguntou se o referido mapeamento, citado no texto, já foi realizado ou é algo que ainda será feito, e perguntou qual metodologia será utilizada para isso. A mediadora explicou que ainda não foi realizado, e concordou que a definição da metodologia para esta ação pode receber contribuições da comunidade também. O participante 2 concordou que o mapeamento é um primeiro passo relevante, e que engajar a comunidade para identificar potenciais parcerias é necessário. Destacou que muitas pessoas da comunidade podem conhecer instituições ou projetos com bom potencial de parceria, mas que talvez não façam o primeiro contato por não ter todos os insumos ou orientações sobre como realizar a abordagem. O participante compartilha que busca fazer conversas sobre parcerias com alguns contatos seus, e que sente que ainda há baixo conhecimento sobre a Wikimedia Foundation e a Wikimedia Brasil, além de confusão com a Wikipédia, por isso boa parte das conversas demanda um primeiro momento de contextualização. Segundo ele, algumas pessoas inclusive confundem o pedido para associação à WMB com uma espécie de “cadastro” para poder ser editor, revelando desconhecimento sobre o projeto. Ele sugere amplificar o trabalho de relacionamento com imprensa e formadores de opinião, além de legisladores, para fazer avançar o entendimento das pessoas em geral, sobre o ecossistema do conhecimento livre, algo que pode dar mais respaldo às aproximações e tentativas de estabelecer alianças estratégicas. O participante 3 afirma que também já se deparou com situações semelhantes, em busca de propor ou implementar alguma parceria, seja em sua atuação profissional, seja como voluntario. Reforçou que ainda existe ainda muito essa incompreensão sobre do que se fala quando se propõe uma parceria ou aliança com a Wikimedia Brasil. Compartilhou que considera os direcionamentos muito bons, que pode ser necessário, para a pratica das parcerias, ter suporte para as instituições, fazer com que se engajem de fato no processo. Sugere que em alguns casos as pessoas responsáveis pela parceria na outra instituição pode ter muitos compromissos e acaba não conseguindo dar o retorno no tempo adequado para o projeto caminhar, mas tendo outras pessoas envolvidas, como estudantes, bolsistas, entre outros, pode ser um bom caminho para evoluir, especialmente se tiverem auxílios formativos. Para ele, é importante oferecer formatos diferentes para as pessoas se apropriarem da metodologia de contribuição wiki e conseguirem utilizar com mais frequência. O participante 1 então questiona quando haverá uma verificação sobre a aplicação desses direcionamentos, para que a comunidade possa compreender se eles foram implementados e quais estratégias deram certo. A mediadora afirma que isso pode ser uma boa pauta para a próxima reunião de subcomitê, prevista para agosto. Ocorre a leitura do segundo direcionamento, após a qual o participante 1 destaca que o direcionamento é bastante relevante e sugere a construção de um documento de referência sobre como abordar potenciais parcerias, uma documentação de apoio para estabelecer as articulações e garantir continuidade da parceria após eventos ou atividades pontuais. O participante 2 reforça que o fato do termo “protocolos” estar no plural é relevante também, pois há diferentes possibilidades para se estabelecer alianças estratégicas. Ele complementou que, em geral, as pessoas abordadas para contribuir com a causa do conhecimento livre são favoráveis, pois dificilmente alguém vai declarar um posicionamento contrário ao conhecimento livre, mas a conversa até estabelecer a parceria pode ser longa e há muitas camadas diferentes de conteúdo para abordar que os interlocutores podem perder o foco. Para ele, se os membros puderem chegar à conversa com um certo “pacote de possíveis ações”, pode ajudar a conversa a sair da abstração. Após sugerir que uma das abordagens fundamentais seja a de explicar que a parceria em potencial não é com a organização, mas sim, no fundo, com o conhecimento livre, o participante 2 sugere que tenhamos uma espécie de “cardápio” com vários protocolos, o que sugerir quando a instituição tem um acervo ainda não digitalizado, ou o que propor de ações para um wikimedista residente, quando pode caber mais ações de que uma caminhada fotográfica ou uma oficina, e quais os próximos passos possíveis. Para ele, esse tipo de proposição gera segurança e permanência. O mediador comenta que a Wikimedia Brasil tem uma lista de instituições GLAM com quem já teve ou ainda tem parceria, e que essa lista pode conter também informações complementares sobre o potencial de ampliar a aliança. Segundo ele, é importante lembrar que para uma biblioteca comunitária a abordagem vai ser uma, para bibliotecas universitárias o protocolo pode ser outro, e isso muda a forma como a equipe e os membros se comunicam com os parceiros. Reforça que ter um material comunicativo para formatos diferentes de parcerias pode facilitar muito. Em seguida, foi realizada a leitura dos demais direcionamentos estratégicos, que foram todos brevemente comentados com manifestações de apoio e valorização por parte dos membros do subcomitê. Em relação ao direcionamento de realização de campanhas, o participante 2 comenta que é uma estratégia bastante relevante, inclusive para gerar visibilidade, repercussão em mídia e reconhecimento do público em geral, o que pode ajudar a abrir portas ou mesmo fazer com que a organização passe a ser ainda mais procurada por instituições de cultura e educação, por exemplo. ==Plano de Atividades 2026== Passou-se, então, para a contextualização sobre o Plano de Atividades, e seu papel de tradução entre o documento estratégico e as operações da equipe profissional da Wikimedia Brasil. A mediadora explicou que o atual modelo do Plano de Atividades ainda segue o padrão do ciclo estratégico anterior, pois foi elaborado antes da aprovação final da nova estratégia, mas reforça que durante este ano será consolidado o novo modelo de Plano de Atividades, implementado em 2027. Explica que uma das expectativas para os subcomitês deste ano é justamente reunir contribuições sobre como deve ser estruturado o novo Plano de Atividades, discussão que será foco da próxima reunião, em agosto. Foi apresentado o documento em sua estrutura geral e feita uma leitura mais detalhada das grandes entregas, buscando analisar em que medida elas podem contribuir com os direcionamentos do eixo 2, foco deste subcomitê. Em todas as grandes entregas, houve consideração de adequação à intencionalidade de articular alianças estratégicas. Na análise da entrega de Wikimedia e Democracia, o participante 1 sugeriu a busca por parcerias com instituições que realizam fact-checking a partir das declarações de candidatos em manifestações públicas e debates políticos, sugerindo que uma das fontes para verificar se o que os candidatos afirmam é verídico seja a Wikipédia. Houve a consideração geral de que é uma boa ideia, e a sugestão de buscar também portais de jornalismo independente, que têm crescido em um cenário de mudanças no setor de mídia nacional. O participante 2 afirma que é incontornável para a organização abordar as questões de política e democracia, ainda que demande muito cuidado para não ser mal-interpretado. Ele lembra que há muitas lacunas em legislações federais, estaduais e municipais no que diz respeito ao uso de licenças livres, algo que poderia ser equacionado pela atuação estratégica da Wikimedia Brasil. Com o exemplo de que há portais governamentais que afirmam ser abertos, mas adotam no rodapé licenças restritivas, o participante defende que a organização faça incidência para a elaboração de políticas locais de conhecimento livre, incentivando especialmente a adoção de licenças por entes públicos. Outra sugestão apresentada pelo participante e apoiada pelos demais foi a possível criação de um reconhecimento para candidaturas que defendam os princípios da Wikimedia Brasil. Diferentemente de ser um apoio eleitoral, embora seja um risco de haver distorções sobre isso que precisarão ser corrigidas por ações de comunicação, a medida seria um reconhecimento a planos de governo ou candidaturas que apoiem explicitamente nossa causa, algo como “compromisso com uma política de conhecimento livre 2026”, uma declaração de que determinado candidato ou candidata se comprometem a defender, cuidar e levar adiante medidas públicas de fortalecimento dessa que é nossa missão. Lembra também que já há deputados e deputadas bastante alinhadas com o conhecimento livre, e que provavelmente se interessariam em assinar o compromisso. ==Encaminhamentos== A oradora retoma uma síntese das contribuições e reflexões realizadas durante o encontro, explica que o resumo será divulgado nesta ata anonimizada e abre espaço para últimas perguntas ou considerações. O participante 1 questiona como os membros do subcomitê poderão compartilhar sugestões sobre como implementar os direcionamentos do eixo estratégico, dado que a pauta da próxima reunião já será sobre o novo Plano de Atividades. A mediadora afirma que não há uma definição pré-estabelecida sobre isso que o próprio subcomitê pode identificar os melhores formatos para isso, como uma lista de emails ou um canal em aplicativos de mensagens diretas, como Whatsapp ou Slack. Houve consideração geral de que seria oportuno criar um canal do subcomitê no Slack, que já é a ferramenta utilizada oficialmente pela equipe profissional e por muitos membros e membras, além de permitir uma boa organização das discussões, envio de materiais de referência e criação de mecanismos de interação. Os representantes da equipe profissional concordam com a proposta e ficam responsáveis por criar o canal e propor uma governança para ele. O participante 1 reforça que é importante poder fazer contribuições assíncronas, mas questiona o que poderá ser feito caso algum ponto gere mais debate. A mediadora sugere que, sempre que necessário, o subcomitê pode agendar outras reuniões, além das já previstas, para aprofundar o debate em questões que demandem mais diálogo, para além do canal do Slack. Todos concordam. ==Encerramento== Após agradecer a presença e contribuições dos participantes, a coordenação reforça que o conteúdo da reunião será absorvido pela equipe profissional, que irá seguir implementando o Plano de Atividades 2026, ao mesmo tempo em que iniciará as reflexões sobre o novo modelo do documento. A reunião foi encerrada com a confirmação do calendário das próximas atividades do segundo semestre. Houve percepção de boas contribuições e celebração da participação da comunidade na governança da Wikimedia Brasil. {{Atas de subcomitês}} [[Categoria:Atas do Subcomitê estratégico do eixo Articular alianças estratégicas em defesa dos bens públicos digitais]] b5w2qve5016b2voxdu768m22je0m23b 2 9826 58738 58059 2026-10-18T00:16:36Z EPorto (WMB) 45692 removendo categorização 58738 wikitext text/x-wiki <templatestyles src="Wiki Apoia/style.css"/>__NOTOC__ ==Objetivos== ''Você atingiu seus objetivos? Você está feliz com o andamento do projeto?'' Sim. Embora o evento não tenha contado com tantos voluntários quanto o esperado, superamos a meta de 50 verbetes editados/criados. Além disso, conseguimos o upload de 106 imagens no Wikicommons e 35 edições na Wikidata. ==Resultados== ''Por favor, informe sobre suas metas originais do projeto.'' {| class="wikitable" style="width:100%" ! Resultado desejado !! Resultado alcançado !! Explicação |- | Organização de uma oficina de edição | Foi realizada uma oficina antes da Editatona. | O intuito foi o aprendizado de como editar uma página na Wikipédia. |- | Participação de até 30 editores na Editatona | Contamos com a participação de 17 editores. | Devido a greve na Universidade do Estado do Rio de Janeiro, local em que ocorreu o evento, não contamos com um número maior de voluntários presentes. |- | Criação/edição de, no mínimo, 50 verbetes na Wikipédia | Foram criados 13 verbetes e editados 51, totalizando 64 verbetes ampliados/criados. | Embora a meta de editores presentes não tenha sido alcançada, conseguimos um número maior de contribuições do que o esperado. |- |Upload de, no mínimo, 100 imagens no Wikicommons |Foi realizado o upload de 106 imagens no Wikicommons. |As 106 imagens incluem fotos do evento e fotos de autoria dos voluntários para serem publicados em verbetes. |- |Criação e melhoria de 33 itens na Wikidata |Tivemos o total de 35 edições na Wikidata | |- |Que 80% dos verbetes criados sejam mantidos e aprimorados pela comunidade após a Editatona |Entre os 13 verbetes criados, apenas um foi eliminado. Sendo assim, mantivemos mais de 90% dos verbetes. | |- <!-- Para adicionar mais linhas na tabela, copie e cole o código abaixo na linha acima | Meta original ## | Resultado obtido ## | Explicação |- --> |} ==Lições aprendidas== ''Os projetos nem sempre saem conforme o planejado. Compartilhar o que você aprendeu pode ajudar você e outras pessoas a planejar projetos semelhantes no futuro. Ajude o movimento a aprender com sua experiência, respondendo às seguintes perguntas:'' * ''O que funcionou bem?'' * ''O que não funcionou tão bem?'' * ''O que você faria diferente na próxima vez?'' A atividade não contou com um número muito volumoso de pessoas presentes, mas, mesmo assim, tivemos muitas contribuições. Um dos artigos foi eliminado por ser considerado uma biografia sem relevância para a Wikipédia. Desse modo, em uma próxima vez dedicaria mais tempo para a oficina centrada em busca de referências independentes e confiáveis, além de dar um destaque maior às premiações e reconhecimentos. ==Recursos== ===Recursos utilizados=== ''Descreva quanto dinheiro do microfinanciamento você gastou para despesas aprovadas e nos diga em que você gastou.'' Valor solicitado: R$1630,00 '''''Livros comprados para o sorteio''''': Livro 1 (''O negro visto por ele mesmo'', de Beatriz Nascimento) - R$56,95 Livro 2 (''Por um feminismo Afro-latino-americano'', de Lélia Gonzalez) - R$47,68 Livro 3 (''Dispositivo de racialidade'', de Sueli Carneiro) - R$62,44 Livro 4 (''Quarto de despejo'', de Carolina Maria de Jesus) - R$78,99 Livro 5 (''Cenas de um pensamento incômodo'', de Rita Segato) - R$77,60 '''''Brindes distribuídos aos voluntários:''''' Bottons: R$149,98 Adesivos: (Adesivos R$93,02 + frete R$31,27 + pagamento extra para acelerar a produção e entrega dentro do prazo para o evento R$108,09) = R$233,19 '''''Transporte da palestrante com o material do evento e computador:''''' R$20,05 + R$13,96 = R$34,01 '''''Coffee break para os voluntários''''' R$900,00 '''''Total utilizado''''' R$1640,84 ===Recursos não utilizados=== ''Se houver fundos restantes, liste o valor aqui: '' <!--Deixe-nos saber se você gostaria de usar os recursos restantes em um projeto novo ou semelhante. Lembre-se, o uso de recursos remanescentes deve ser aprovado antes de ser utilizado. Se você não estiver planejando um novo projeto, siga estas '''instruções para devolver os fundos ao WMB'''.--> Não houve fundos restantes. Valor solicitado: R$1630,00 ; valor utilizado: R$1640,84. ==Algo mais?== ''Há mais alguma coisa que você queira compartilhar sobre seu projeto?'' O dashboard da atividade ficou aberto durante todo o mês de julho, a partir do dia do evento, e os voluntários presentes se mostraram dedicados à contribuição para a Wikipédia durante todo o período, o que mostra que o evento foi inspirador. <!--Envie um e-mail com o link desta página publicada para '''wikiapoia{{@}}wmnobrasil.org''' para notificar o Wiki Movimento Brasil de que seu relatório está pronto para revisão.<br>Anexe cópias de seus recibos a esse e-mail.--> [[:Category:Relatórios de projetos do Wiki Apoia|Relatórios de projetos do Wiki Apoia]] rpwp8ngfj1opcm8get4ei8jouigkrog 0 9827 58724 58066 2026-10-18T00:11:40Z EPorto (WMB) 45692 arrumando categoria 58724 wikitext text/x-wiki <templatestyles src="Wiki Apoia/style.css"/>__NOTOC__ ==Objetivos== ''Você atingiu seus objetivos? Você está feliz com o andamento do projeto?'' Sim. Embora o evento não tenha contado com tantos voluntários quanto o esperado, superamos a meta de 50 verbetes editados/criados. Além disso, conseguimos o upload de 106 imagens no Wikicommons e 35 edições na Wikidata. Mais detalhes no nosso [https://outreachdashboard.wmflabs.org/courses/UERJ/Editatona_dos_feminismos_negros_e_descoloniais dashboard]. ==Resultados== ''Por favor, informe sobre suas metas originais do projeto.'' {| class="wikitable" style="width:100%" ! Resultado desejado !! Resultado alcançado !! Explicação |- | Organização de uma oficina de edição | Foi realizada uma oficina antes da Editatona. | O intuito foi o aprendizado de como editar uma página na Wikipédia. |- | Participação de até 30 editores na Editatona | Contamos com a participação de 17 editores. | Devido a greve na Universidade do Estado do Rio de Janeiro, local em que ocorreu o evento, não contamos com um número maior de voluntários presentes. |- | Criação/edição de, no mínimo, 50 verbetes na Wikipédia | Foram criados 13 verbetes e editados 51, totalizando 64 verbetes ampliados/criados. | Embora a meta de editores presentes não tenha sido alcançada, conseguimos um número maior de contribuições do que o esperado. |- |Upload de, no mínimo, 100 imagens no Wikicommons |Foi realizado o upload de 106 imagens no Wikicommons. |As 106 imagens incluem fotos do evento e fotos de autoria dos voluntários para serem publicados em verbetes. |- |Criação e melhoria de 33 itens na Wikidata |Tivemos o total de 35 edições na Wikidata | |- |Que 80% dos verbetes criados sejam mantidos e aprimorados pela comunidade após a Editatona |Entre os 13 verbetes criados, apenas um foi eliminado. Sendo assim, mantivemos mais de 90% dos verbetes. | |- <!-- Para adicionar mais linhas na tabela, copie e cole o código abaixo na linha acima | Meta original ## | Resultado obtido ## | Explicação |- --> |} ==Lições aprendidas== ''Os projetos nem sempre saem conforme o planejado. Compartilhar o que você aprendeu pode ajudar você e outras pessoas a planejar projetos semelhantes no futuro. Ajude o movimento a aprender com sua experiência, respondendo às seguintes perguntas:'' * ''O que funcionou bem?'' * ''O que não funcionou tão bem?'' * ''O que você faria diferente na próxima vez?'' A atividade não contou com um número muito volumoso de pessoas presentes, mas, mesmo assim, tivemos muitas contribuições. Um dos artigos foi eliminado por ser considerado uma biografia sem relevância para a Wikipédia. Desse modo, em uma próxima vez dedicaria mais tempo para a oficina centrada em busca de referências independentes e confiáveis, além de dar um destaque maior às premiações e reconhecimentos. ==Recursos== ===Recursos utilizados=== ''Descreva quanto dinheiro do microfinanciamento você gastou para despesas aprovadas e nos diga em que você gastou.'' Valor solicitado: R$1630,00 '''''Livros comprados para o sorteio''''': Livro 1 (''O negro visto por ele mesmo'', de Beatriz Nascimento) - R$56,95 Livro 2 (''Por um feminismo Afro-latino-americano'', de Lélia Gonzalez) - R$47,68 Livro 3 (''Dispositivo de racialidade'', de Sueli Carneiro) - R$62,44 Livro 4 (''Quarto de despejo'', de Carolina Maria de Jesus) - R$78,99 Livro 5 (''Cenas de um pensamento incômodo'', de Rita Segato) - R$77,60 '''''Brindes distribuídos aos voluntários:''''' Bottons: R$149,98 Adesivos: (Adesivos R$93,02 + frete R$31,27 + pagamento extra para acelerar a produção e entrega dentro do prazo para o evento R$108,09) = R$233,19 '''''Transporte da palestrante com o material do evento e computador:''''' R$20,05 + R$13,96 = R$34,01 '''''Coffee break para os voluntários''''' R$900,00 '''''Total utilizado''''' R$1640,84 ===Recursos não utilizados=== ''Se houver fundos restantes, liste o valor aqui: '' <!--Deixe-nos saber se você gostaria de usar os recursos restantes em um projeto novo ou semelhante. Lembre-se, o uso de recursos remanescentes deve ser aprovado antes de ser utilizado. Se você não estiver planejando um novo projeto, siga estas '''instruções para devolver os fundos ao WMB'''.--> Não houve fundos restantes. Valor solicitado: R$1630,00 ; valor utilizado: R$1640,84. ==Algo mais?== ''Há mais alguma coisa que você queira compartilhar sobre seu projeto?'' O dashboard da atividade ficou aberto durante todo o mês de julho, a partir do dia do evento, e os voluntários presentes se mostraram dedicados à contribuição para a Wikipédia durante todo o período, o que mostra que o evento foi inspirador. <!--Envie um e-mail com o link desta página publicada para '''wikiapoia{{@}}wmnobrasil.org''' para notificar o Wiki Movimento Brasil de que seu relatório está pronto para revisão.<br>Anexe cópias de seus recibos a esse e-mail.--> [[Category:Relatórios de projetos do Wiki Apoia 2026|Relatórios de projetos do Wiki Apoia]] agwqdybjchjsxo2d0nfpfk6vmwnkn6b 0 9831 58725 58242 2026-10-18T00:11:40Z EPorto (WMB) 45692 arrumando categoria 58725 wikitext text/x-wiki <templatestyles src="Wiki Apoia/style.css"/>__NOTOC__ ==Objetivos== ''Você atingiu seus objetivos? Você está feliz com o andamento do projeto?'' Os objetivos propostos foram alcançados. As atividades previstas foram realizadas durante a 78ª Reunião Anual da SBPC, articulando formação, divulgação científica e aproximação entre a comunidade acadêmica e o movimento wikimedia.<br> O minicurso ''Descolonizando as Mídias Digitais'' possibilitou apresentar a experiência do Laboratório Mulheres Indígenas na Wikipédia (Lamiw) e discutir criticamente colonialismo, gênero, raça/etnia, representação e produção colaborativa do conhecimento. O lançamento do livro ''Wikimedia no Brasil'' complementou a programação, ampliando o diálogo sobre conhecimento livre, ciência aberta e Wikimedia no ambiente universitário. Além disso, uma atividade extra proposta para a utilização dos recursos remanescentes ocorreu em 28 de agosto de 2026, celebrando o Agosto Indígena.<br> A programação contou ainda com a participação de Neusa Kunhã Takuá, liderança Guarani da Aldeia Rio Pequeno (Tekohá D’Jey), dando continuidade à articulação iniciada no Wiki Apoia ''Editatona Território indígena é Saúde Planetária'' por meio da Associação Comunitária Indígena Guarani da Aldeia Rio Pequeno. '''Os resultados das atividades e das contribuições realizadas nos projetos Wikimedia foram registrados no [https://outreachdashboard.wmflabs.org/courses/Laborat%C3%B3rio_Mulheres_ind%C3%ADgenas_na_Wikip%C3%A9dia/Descolonizando_as_M%C3%ADdias_Digitais?utm_source=chatgpt.com Outreach Dashboard do minicurso Descolonizando as Mídias Digitais.]''' ==Resultados== ''Por favor, informe sobre suas metas originais do projeto.'' {| class="wikitable" style="width:100%" ! Resultado desejado !! Resultado alcançado !! Explicação |- | Fortalecer o engajamento com o movimento e os projetos Wikimedia em um dos principais eventos científicos do Brasil. | O Lamiw participou da 78ª Reunião Anual da SBPC com quatro dias de atividades presenciais dedicadas aos projetos Wikimedia e à produção colaborativa do conhecimento. | Objetivo atingido. A realização das atividades dentro da programação da SBPC ampliou a presença do movimento wikimedia no evento e criou espaços de contato com estudantes, docentes, pesquisadores e demais participantes. |- | Apoiar o lançamento e a circulação da obra ''Wikimedia no Brasil'' junto à comunidade acadêmica brasileira. | O lançamento do livro ''Wikimedia no Brasil'' foi realizado na UFF, integrado à abertura das atividades do minicurso. | Objetivo atingido. O lançamento ocorreu conforme previsto e inseriu a obra na programação acadêmica vinculada à SBPC, promovendo sua circulação e discussão junto ao público participante. |- | Divulgar os projetos Wikimedia como ferramentas de ciência aberta, divulgação científica e democratização do conhecimento. | Os projetos Wikimedia e as possibilidades de participação no movimento foram apresentados ao longo do minicurso, com distribuição dos materiais de divulgação previstos. |Objetivo atingido. As atividades apresentaram os projetos Wikimedia em conexão com pesquisa, ensino, extensão, divulgação científica e enfrentamento das lacunas de conhecimento, conforme proposto no pedido. |- |Capacitar estudantes, pesquisadores e docentes para o uso crítico e colaborativo dos projetos Wikimedia, promovendo reflexões sobre colonialismo, gênero, raça e produção do conhecimento nas plataformas digitais. |O minicurso ''Descolonizando as Mídias Digitais'' foi realizado integralmente entre 28 e 31 de julho, combinando exposições, debates e atividades voltadas aos projetos Wikimedia. A programação contou também com a presença e fala de Neusa Kunhã Takuá, em continuidade à parceria iniciada no Wiki Apoia anterior. |Objetivo atingido. Os quatro encontros previstos foram realizados e articularam formação sobre os projetos Wikimedia às discussões sobre colonialismo, gênero, raça/etnia e produção do conhecimento. A participação de Neusa fortaleceu a presença de uma perspectiva indígena direta nessas discussões. <!-- Para adicionar mais linhas na tabela, copie e cole o código abaixo na linha acima | Meta original ## | Resultado obtido ## | Explicação |- --> |} === Métricas === As métricas da atividade foram acompanhadas pelo [[wmfdashboard:courses/Laboratório_Mulheres_indígenas_na_Wikipédia/Descolonizando_as_Mídias_Digitais/home|'''Outreach Dashboard do minicurso Descolonizando as Mídias Digitais'''.]] O Dashboard registra 22 editores, superando a meta de 20, e cinco encontros de capacitação, correspondentes aos quatro dias previstos para o minicurso, mais a atividade extra realizada no final de agosto de 2026. Ao total, foram criados 2 artigos na Wikipédia (eram três, mas um foi eliminado), o que ficou abaixo da meta de 5. Entretanto, 28 artigos foram editados, superando a meta de 10 artigos. Foram realizadas ainda 122 edições, com 37,9 mil bytes adicionados, 53 referências inseridas e 11,5 mil visualizações estimadas. No Wikimedia Commons, foram registrados 12 envios, abaixo da meta de 50 arquivos criados, além de 7 arquivos utilizados em artigos e 9 usos considerando todos os idiomas. No que tange às métricas no Wikidata, não conseguimos precisar no dashboard, mas houve sim atividade. Já na Wikiversidade, uma página de relatoria da atividade será criada com base no presente relatório. ==Lições aprendidas== ''Os projetos nem sempre saem conforme o planejado. Compartilhar o que você aprendeu pode ajudar você e outras pessoas a planejar projetos semelhantes no futuro. Ajude o movimento a aprender com sua experiência, respondendo às seguintes perguntas:'' * ''O que funcionou bem?'' A combinação entre minicurso, lançamento de livro e participação em um grande evento científico funcionou bem para apresentar o movimento wikimedia a partir de diferentes entradas. A experiência do Lamiw ajudou a conectar debates sobre colonialismo e desigualdades de representação às práticas desenvolvidas nos projetos Wikimedia. A divisão do minicurso em quatro encontros temáticos também funcionou bem, permitindo construir uma sequência entre a apresentação do Lamiw como tecnologia social, o debate sobre viés de gênero, a discussão histórica sobre agências e protagonismos de mulheres indígenas e, por fim, a aplicação prática desses debates em uma editatona. A participação de diferentes ministrantes em cada encontro contribuiu para articular perspectivas e experiências complementares, sem concentrar todo o conteúdo em uma única abordagem. A combinação entre minicurso, lançamento de livro e participação em um grande evento científico funcionou bem para apresentar o movimento wikimedia a partir de diferentes entradas. A experiência do Lamiw ajudou a conectar debates sobre colonialismo e desigualdades de representação às práticas desenvolvidas nos projetos Wikimedia. {| class="wikitable" style="width:100%" ! DIa !! Aula !! Ministrante |- | 1 | ''O Laboratório Mulheres Indígenas na Wikipédia como tecnologia social: potencialidades e desafios'' + lançamento do livro ''Wikimedia no Brasil'' | Elisa Garcia, contando com Alex Hilsenbeck e Juliana Cunha |- | 2 | ''Enfrentando o viés de gênero na Wikimedia: diagnósticos e iniciativas'' | Andressa Bonatto, com participação de Neusa Kunhã Takuá |- | 3 | ''Mulheres indígenas na história do Brasil: agências, resistências e protagonismos'' | Suelen Julio |- | 4 | Editatona | Atividade prática de edição nos projetos Wikimedia |} A participação de Neusa Kunhã Takuá também foi importante por dar continuidade à colaboração construída no Wiki Apoia anterior e incorporar diretamente uma perspectiva indígena às discussões realizadas no minicurso. A infraestrutura da sala de informática da Universidade Federal Fluminense possibilitou um ótimo aproveitamento das atividades. Contamos com o apoio extra de uma monitora de sala, cuja participação deu-se no âmbito da SBPC, que garantiu o suporte técnico necessário durante os encontros e auxiliou na resolução de dificuldades de acesso e uso dos equipamentos. * ''O que não funcionou tão bem?'' A programação concentrada em uma hora e meia por encontro limitou o tempo disponível para aprofundar os debates propostos e atividades práticas. Além disso, a ampla programação e o formato de inscrição em minicursos da SBPC parecem ter dificultado uma maior participação nas atividades temáticas. Também tivemos uma troca de sala de última hora que dificultou um pouco o início do primeiro dia. Em relação às metas quantitativas, algumas entregas ficaram abaixo do previsto. Foram criados 2 dos 5 artigos previstos na Wikipédia e realizados 12 dos 50 envios previstos ao Wikimedia Commons. A experiência indica que, em atividades com caráter predominantemente formativo e realizadas em encontros de uma hora e meia, é necessário dimensionar as metas de produção de conteúdo de acordo com o tempo efetivamente disponível para a atividade prática. * ''O que você faria diferente na próxima vez?'' Em uma próxima atividade, seria interessante prever formas de acompanhamento após o minicurso, facilitando a continuidade do engajamento das pessoas participantes nos projetos Wikimedia e nas ações do Lamiw. As ações que tomamos nesse sentido foram utilizar o Outreach Dashboard e divulgar as redes sociais e páginas wikimedia do Lamiw e da Wikimedia Brasil. Além disso, no que tange às metas quantitativas, será importante prever, para futuras edições, maior tempo para a etapa prática e definir metas de produção compatíveis com o formato da atividade. ==Recursos== ===Recursos utilizados=== ''Descreva quanto dinheiro do microfinanciamento você gastou para despesas aprovadas e nos diga em que você gastou.'' Os recursos foram utilizados para as despesas previstas no pedido de financiamento: passagem aérea de ida e volta no trecho Curitiba–Rio de Janeiro para uma das ministrantes, coffee break para o lançamento do livro, materiais de divulgação e auxílio-alimentação para as organizadoras durante os quatro dias de atividades. {| class="wikitable" style="width:100%" !Item !Descrição !Valor previsto !Valor gasto |- |Item 01 |Passagem aérea de ida e volta em tarifa econômica no trecho Curitiba–Rio de Janeiro para ministrante do minicurso |R$ 800,00 |R$ 719,24 |- |Item 02 |Coffee break para lançamento do livro |R$ 500,00 |R$ 556,67 |- |Item 03 |Materiais de divulgação |R$ 200,00 |R$ 185,44 |- |Item 04 |Auxílio alimentação para 5 organizadoras em 4 dias de atividade |R$ 1.500,00 |R$ 1.188,05 |- | colspan="2" |'''TOTAL''' |R$ 3.000,00 |R$ 2.649,40 |} '''Valor remanescente (devolvido)''': R$ 350,60 ===Recursos não utilizados=== ''Se houver fundos restantes, liste o valor aqui:'' R$ 840,58<br> <!--Deixe-nos saber se você gostaria de usar os recursos restantes em um projeto novo ou semelhante. Lembre-se, o uso de recursos remanescentes deve ser aprovado antes de ser utilizado. Se você não estiver planejando um novo projeto, siga estas '''instruções para devolver os fundos ao WMB'''.--> Solicitamos utilizar os recursos remanescentes do projeto em uma nova editatona do Lamiw, que foi realizada em 28 de agosto de 2026, na Universidade Federal Fluminense, com a participação de Neusa Kunhã Takuá, no prelo da disciplina Laboratório de Pesquisa 3 oferecida pelo Departamento de História. A atividade deu continuidade às ações realizadas na SBPC e integrou a programação do '''Agosto Indígena''', mês marcado por atividades de valorização das lutas, da diversidade cultural e do protagonismo dos povos indígenas. O recurso foi utilizado para o oferecimento de um coffee break e auxílio alimentação para as organizadoras. O Outreach Dashboard utilizado durante o minicurso foi estendido para incorporar os novos itens e contribuições realizados durante a editatona, permitindo acompanhar conjuntamente os resultados das duas atividades. A utilização do saldo permitiu ampliar os resultados do financiamento em uma atividade diretamente relacionada aos objetivos originalmente aprovados e fortaleceu a continuidade da colaboração entre o Lamiw, a Associação Comunitária Indígena Guarani da Aldeia Rio Pequeno e o movimento wikimedia. Os R$ 350,60 remanescentes foram devolvidos à Wikimedia Brasil. ==Algo mais?== ''Há mais alguma coisa que você queira compartilhar sobre seu projeto?'' A participação na SBPC também permitiu dar continuidade a articulações construídas em outras iniciativas do Wiki Apoia. A presença de Neusa Kunhã Takuá conectou a experiência da ''Editatona Território indígena é Saúde Planetária'' às atividades do Lamiw, fortalecendo a continuidade da colaboração entre comunidade indígena, universidade e movimento wikimedia. <!--Envie um e-mail com o link desta página publicada para '''wikiapoia{{@}}wmnobrasil.org''' para notificar o Wiki Movimento Brasil de que seu relatório está pronto para revisão.<br>Anexe cópias de seus recibos a esse e-mail.--> [[Category:Relatórios de projetos do Wiki Apoia 2026|Wikimedia no Brasil & Lamiw na SBPC 2026]] 4jn5wwr37djvaqyc228cf2kpw2snyq6 0 9837 58788 58172 2026-10-18T01:21:59Z EPorto (WMB) 45692 58788 wikitext text/x-wiki {{Ata/Subcomitê | eixo = Promover a metodologia wiki na internet em português | imagem = [[File:Wikimedia Brasil 2026-2028 - Promover.svg|150px|frameless|alt=Ícone do eixo Promover a metodologia wiki na internet em português]] | dia = 25 | mês = agosto | ano = 2026 | horas_inicio = 16 | minutos_inicio = 30 | horas_fim = 18 | minutos_fim = 15 | tema = Segunda reunião do subcomitê estratégico do Eixo 3 | participantes = Alberto L., Alexander H., Amanda J., Éder P., Erika G., Victor L. | ausentes_justificados = | mediador = Éder P. e Alexander H. }} ==Abertura== A reunião deu continuidade ao processo de escuta iniciado no encontro anterior do subcomitê, com o objetivo de aprofundar a análise de entregas em andamento à luz dos direcionamentos do Eixo 3 e de recolher subsídios para como a Wikimedia Brasil deve planejar, registrar e comunicar suas atividades. A dinâmica foi conduzida em cinco momentos. ==Momento 1: Atividades vividas em 2026== Foi pedido aos membros e membras que relembrassem uma atividade da Wikimedia Brasil da qual participaram ou que organizaram em 2026 e refletissem sobre o que gostariam que alguém de fora soubesse além do simples "essa atividade aconteceu". Foram citadas a [[Escola de Formação em Governança da Internet e Conhecimento Livre]], o [[w:pt:Wikipédia:Wiki Loves Minas Gerais/Wiki Ocupa|Wiki Ocupa Mariana]] e um [[WMFDashboard:courses/UNEB/Editatona Interfaces de Saberes - Jacobina na Wiki - 1 semestre de 2026|evento na UNEB-Jacobina]] envolvendo a plataforma Wikisource. Em relação à Escola de Governança, observou-se que o tempo de maturação e divulgação foi curto, o que limitou seu alcance, e que seria desejável incluir pessoas de outros espaços e aproximar a atividade do ambiente universitário nos moldes dos primeiros Wikidata Labs, de modo a atrair novos públicos. Destacou-se também a importância de que o conteúdo produzido em atividades desse tipo circule para além da própria Wiki, de forma a tornar mais visível o papel da Wikimedia Brasil na promoção de uma internet livre e na advocacia por regulação da internet. Sobre o Wiki Ocupa Mariana, ponderou-se que a programação por vezes não é capaz de exibir que nem todas as atividades que poderiam ser realizadas exigem conhecimento prévio dos participantes. Já o evento na UNEB-Jacobina foi citado como exemplo positivo de atuação para além da Wikipédia, com a edição colaborativa de uma obra de Machado de Assis no Wikisource, mobilizando inclusive a comunidade local. ==Momento 2: Análise de relatório de uma Grande entrega== A segunda etapa consistiu na leitura de dados referentes a uma grande entrega do ano (Relatório nº 1545 da S.A.R.A., sobre integridade da informação relacionada a mudanças climáticas), com o grupo distinguindo o que o relatório permite saber do que permanece desconhecido. Entre o que é possível compreender da leitura, apontou-se: *que a atividade está alinhada aos objetivos da Wikimedia e da WMF, *que se tratou de um ''workshop'' de um dia com financiamento associado, *que o público parecia concentrado em profissionais ligados à informação (jornalismo, ciências, dados), e *que a entrega estava atrelada a métricas quantitativas. Entre as lacunas identificadas, destacaram-se: *o desconhecimento sobre o perfil dos participantes (gênero, idade, profissão, raça, instituição ou país de origem) e dos organizadores, *a ausência de ''feedback'' dos participantes, e *a falta de clareza sobre quem esteve envolvido e quais conteúdos dos projetos Wikimedia foram ou poderiam ser melhorados a partir da atividade. Também se registrou a expectativa de encontrar esse tipo de informação complementar em uma página on-wiki dedicada ao evento. ==Momento 3: Análise de relatório de uma Atividade Programática== O terceiro momento repetiu o exercício com uma atividade programática: a implementação do [[meta:Lista de desejos tecnológicos da lusofonia/2025/Propostas/Atalho para criação de Galerias (Index) do Wikisource diretamente no Commons|desejo nº 11 da lista de desejos tecnológicos da comunidade lusófona]] (Relatório nº 1585 da S.A.RA.). Do que já se sabe, o grupo indicou: *que a atividade está alinhada à visão técnica da equipe, *que decorre da lista de desejos publicada em 2025, e *que tem como objetivo entregar duas novas funcionalidades solicitadas pela comunidade. Do que ainda não se sabe, foram citados: *a prioridade da atividade e o tempo que ficou em espera até ser desenvolvida, *se a pessoa solicitante aprovou a solução entregue, *o ''feedback'' das pessoas usuárias, *o nível de conhecimento técnico necessário para resolvê-la, e *quais funcionalidades exatamente foram trabalhadas e de que forma impactam o projeto ou a comunidade, além do prazo para submissão do pedido de implantação do gadget correspondente. ==Momento 4: Síntese coletiva== Com base no acúmulo dos dois momentos anteriores, o grupo refletiu coletivamente sobre quem decidiu e como se decidiu realizar cada atividade, o que mudou no mundo ou na comunidade depois de sua realização, e a quem essas atividades servem. *Observou-se que, na atividade do Momento 2, é mais difícil identificar quem pensou e decidiu a ação, ao passo que a atividade do Momento 3 tem origem clara na comunidade. *Discutiu-se que a Wikimedia Brasil chegou a um ponto em que precisa de uma virada de chave em relação ao tipo de atividade que realiza, e deve buscar ações de maior impacto e caráter mais analítico, o que é dificultado pela dependência do financiamento e das métricas da WMF. *Como possível melhoria de processo, sugeriu-se incluir na SARA uma seção descritiva do trabalho que levou a cada entrega (o que envolveu, quanto tempo durou, com quantas pessoas foi necessário dialogar etc), informação hoje pouco clara tanto para a equipe quanto para a comunidade. *Ponderou-se ainda que a principal vantagem da intermediação da Wikimedia Brasil não está nas plataformas Wikimedia em si, mas no contato humano que ela viabiliza através do trabalho com as plataformas Wikimedia. *Quanto à atividade de integração climática, não ficou claro se ela já estava prevista em algum eixo estratégico ou se surgiu de forma espontânea; :*Considerou-se, ainda assim, que ela cumpre o papel de aproximar pessoas que não conheciam as plataformas Wikimedia, ajudando a formar futuras parcerias, sem que se soubesse ao certo se o evento gerou melhorias concretas em algum projeto (Wikipédia, Commons, Wikidata etc.). *Foi apontado que, de modo geral, falta nos relatórios uma dimensão qualitativa do impacto (que verbete mudou, quem acessou, como a qualidade da informação melhorou), e que mensurar esse tipo de mudança, inclusive com medidas de páginas visualizadas ou tráfego migrado de buscas para a Wikipédia, segue sendo um desafio. :*Levantou-se a hipótese de que relatórios mais qualitativos, como um Diff ou artigos acadêmicos, poderiam ajudar nessa percepção, ainda que sua circulação seja majoritariamente interna à comunidade. *Reconheceu-se, por fim, que falta à organização tempo e espaço para cultivar relacionamentos de forma mais rizomática, conectando-se a universidades, ao movimento de software livre e a outros espaços afins. ==Momento 5: O que gostariam de saber sobre a Wikimedia Brasil== No encerramento da dinâmica, o grupo apontou lacunas de informação sobre o funcionamento da organização: como as atividades surgem e como se chega a ideia delas, como as parcerias se formam, e como pessoas sem formação específica podem contribuir. Foi observado que a comunicação da Wikimedia Brasil realiza um bom trabalho, mas que o alcance orgânico é limitado, gerando a sensação de que parte da comunidade não fica sabendo das atividades. {{Quote|Como possível encaminhamento, sugeriu-se a criação de um boletim quinzenal, em formato simples e com links, distribuído por e-mail e Slack/Telegram, incluindo tanto atividades já realizadas quanto próximas atividades. Destacou-se uma preferência pelo e-mail como canal, por permitir consulta com mais tempo e manter os links acessíveis, em contraste com o Slack ou Telegram, onde as informações se perdem com facilidade. Também foi sugerida a criação de uma espécie de calendário ou versão resumida das atividades futuras, com título e link, enviada por e-mail, para facilitar o acompanhamento.}} ==Encerramento== A reunião foi encerrada com agradecimentos à participação de todos os membros e membras presentes. {{Atas de subcomitês}} [[Categoria:Atas do Subcomitê estratégico do eixo Promover a metodologia wiki na internet em português]] sohxaytoc64wh413amapaipmjv148mh 0 9841 58786 58193 2026-10-18T01:20:44Z EPorto (WMB) 45692 58786 wikitext text/x-wiki {{Ata/Subcomitê | eixo = Articular alianças estratégicas em defesa dos bens públicos digitais | imagem = [[File:Wikimedia Brasil 2026-2028 - Articular.svg|150px|frameless|alt=Ícone do eixo Articular alianças estratégicas em defesa dos bens públicos digitais]] | dia = 20 | mês = agosto | ano = 2026 | horas_inicio = 17 | minutos_inicio = 00 | horas_fim = 18 | minutos_fim = 00 | tema = Segunda reunião do subcomitê estratégico do Eixo 2 | participantes = Adriano A., Diana S., Henrique G., Henrique N., Marília R., Rafael L. | ausentes_justificados = | mediador = Marília R. }} ==Acolhimento e introdução== A coordenação do subcomitê recepcionou as pessoas participantes, e retomou informes gerais sobre o papel dos subcomitês na governança da Wikimedia Brasil. Houve uma breve síntese da primeira reunião, uma apresentação dos objetivos desta segunda reunião e uma perspectiva para a terceira e última reunião, a ser realizada em outubro. A mediadora relembra que houve um combinado de criar um grupo de mensagens no canal slack para que os membros pudessem trocar impressões, sugestões e análises de forma assíncrona, o que foi reafirmado como relevante pelos participantes, havendo o encaminhamento de criação no mesmo dia. O participante 1 afirma que esse grupo de mensagens pode ser interessante para compartilhar percepções sobre o alinhamento entre a estratégia e as atividades, além de uma boa oportunidade para as pessoas indicarem possíveis contatos para parcerias com a Wikimedia Brasil, sugerindo a criação de uma planilha que possa também ficar disponível para todos os membros da organização. A mediadora aproveita o momento de abertura para divulgar que a Wikimedia Brasil está lançando uma publicação de disseminação da estratégia 2026-2028, um recurso focado em explicar cada um dos três eixos estratégicos e incorporar depoimentos concretos que ajudem a tangibilizar os conceitos e temas tratados no documento. A publicação foi resultado de 12 entrevistas realizadas no primeiro semestre, a partir de nomes indicados pelo Comitê de Comunicação, posteriormente editadas pela equipe de comunicação em formato de relato em primeira pessoa. Afirma que o material já está no Commons e será divulgado amplamente para a comunidade no dia 28 de agosto, dia do voluntariado. ==Plano de Atividades 2026== Novamente, foi compartilhada a estrutura atual do Plano de Atividades e seu papel de tradução entre o documento estratégico e as operações da equipe profissional da Wikimedia Brasil. Os mediadores explicaram que o atual modelo do Plano de Atividades ainda segue o padrão do ciclo estratégico anterior, pois foi elaborado antes da aprovação final da nova estratégia, mas retomam o objetivo da reunião, de receber comentários e sugestões do subcomitê para a reestruturação do modelo de plano da organização, que será implementado a partir de 2027. Foi apresentada a seguinte pergunta facilitadora: "Pensem numa atividade da Wikimedia Brasil da qual vocês participaram ou que organizaram este ano (uma editatona, uma reunião, uma campanha). O que vocês gostariam que alguém de fora soubesse sobre ela, além de 'aconteceu'?" Participante 1 afirmou que é importante mostrar, sempre que possível, qual foi o impacto que a atividade teve, tanto para a comunidade local quanto para o contexto Wikimedia de modo geral. Em sua visão, a WMB tem muitas ações para mostrar o que vai fazer ou está fazendo, mas ainda falta mostrar o que foi resolvido após determinada atividade, ou o que aprendemos com ela. Para pessoas que estão fora da atividade, é sempre bom entender os resultados: foram melhorados verbetes? itens no Wikidata? Imagens no Commons? Alguma comunicação que traga dados e mais informações. Participante 2 lembrou de quando participou de caminhadas fotográficas do Wiki Loves Monuments, e disse que é importante as pessoas saberem o motivo de realizarmos as caminhadas, lembrar daquilo que se perde nos centros urbanos quando não há documentação, pois isso ajuda a mostrar a relevância de cada contribuição. Segundo ele, nas atividades algumas pessoas podem fazer um carregamento pequeno e achar que não foi nada, mas a organização pode mostrar que isso ajudou a preservar ao menos a memória dos espaços comuns, algo que pode ser degradado ou perdido, o que também é um impacto, ainda que o número não seja grande. Disse também que já ministrou oficinas de carregamento de imagens no Commons na qual explicou a importância dos dados estruturados, e que as pessoas compreenderam o valor de preencher lacunas sobre seus próprios territórios, que é um impacto social das capacitações. Como segunda atividade, foram apresentados os dados da grande entrega Integridade da Informação sobre Mudança Climática, lendo em voz alta quais as atividades previstas e como foi sua realização. Então questionou-se: Ao ouvir isso, o que vocês sabem sobre essa atividade? O que não sabem e gostariam de saber?" Participante 3 destacou que deveria ser enfatizado o fato da atividade ter sido construída com parceiros da América Latina, pois não fica claro na grande entrega que houve articulação entre afiliados, embora tenha menção a "atividades na América Latina", não transmite um esforço conjunto. Diz também que não fica claro, no documento, a articulação com uma outra organização externa, no caso o fundo de financiamento climático. Participante 1 afirma que faltam campos de informação sobre o contexto da iniciativa, que poderiam vir em links para que os leitores pudessem acessar outros dados importantes para situar a entrega em um projeto que não existe apenas ali no plano de atividades. Como terceira atividade, foram realizados os mesmos procedimentos da anterior, mas com relação à atividade programática "EduWiki Hub". Foi realizada uma breve síntese do que é o projeto e que a Wikimedia Brasil atua como fiscal sponsor da iniciativa. Foram feitos os mesmos questionamentos anteriores. Participante 3 declarou que tem dificuldades em compreender o que é o hub, pois pela descrição e atividades não parece proporcionar um espaço real de interação entre as pessoas interessadas. Afirmou que sabe que há workshops e lives realizadas pelo grupo, mas parecem ser mais expositivos do que interativos, são mais voltados para disponibilização de conteúdo. Se a Wikimedia Brasil tem como um dos eixos estratégicos a articulação, esta seria uma boa oportunidade para praticar essa dimensão, mas não parece estar acontecendo, pelo que se vê no documento. Em sua opinião, essa atividade programática parece estar sendo subutilizada como forma de conectar pessoas interessadas em educação. Sugere conectar com o direcionamento de mapear possibilidades de alianças estratégicas. Em seguida, comentou que a distinção entre grandes entregas e atividades programáticas não é clara, talvez pelo nome que levam, mas seria importante buscar formas de explicar que tipo de atividade entra em cada sessão do plano, incluindo também as seguintes, projetos continuados, planos de implementação e operações, pois não fica claro ao ler o plano de atividades. Considera que não fica evidente o momento e o motivo causador/disparador quando uma Grande Entrega vira Projeto Continuado. Demais participantes afirmam que a descrição do hub parece suficiente para compreender sua função, e que no momento não possuem comentários adicionais a fazer. A seguir, com base no acúmulo das atividades anteriores, os participantes foram estimulados a responder coletivamente sobre "Quem decidiu e como decidiu fazer essa atividade?" e "O que mudou no mundo, ou na comunidade, depois que essa atividade aconteceu?". Participante 1 comenta que, para as pessoas membras há um mínimo de entendimento que permite subentender que as práticas foram organizadas com base no documento da estratégia, mas pontua que, da maneira como a informação está disposta, essa conexão não fica explícita. Reconhece que este pode não ser o objetivo do Plano de Atividades, mas poderia haver uma nota ou um box mostrando que determinada atividade é resultado de um processo, tem documentações, foi refletido em encontros e diálogos. Além de ter mais conexão com o documento de estratégia da organização, o que não está posto. Participante 2 concordou e disse que, particularmente, também está familiarizado com o Plano de Atividades, então lhe parece um documento objetivo, mas para quem não tem acesso constante ou recebe pela primeira vez, parecem faltar informações para compreender melhor as escolhas feitas. Sugere que o uso de imagens pode ajudar a ilustrar o tipo de atividades que estão sendo projetadas no plano, por exemplo quando falar de uma sessão comunitária, indicar fotos de outras que já foram feitas antes, o que poderia ajudar na compreensão do que está sendo proposto. Retoma, mais uma vez, que o impacto das atividades no mundo e na comunidade também não estão visíveis no documento, conforme foi apontado inicialmente. Participante 3 concorda e diz também que muitas dessas atividades possuem categorias de fotos no Commons, adicionar essas categorias na identificação do tipo de atividade que está no plano pode ser um facilitador. Também sugere que o potencial de impacto da entrega seja apresentado de forma conectada com os relatórios, ajudando a visualizar a entrega. Indica que talvez isso possa ser adicionado à aba de documentação/report. Como último momento da reunião, foi feita a questão facilitadora geral: "o que você gostaria de saber sobre a Wikimedia Brasil e suas atividades e não sabe?". De modo geral, os participantes indicaram ter dificuldade de responder no momento e sugeriram poder refletir sobre o assunto e apresentar sugestões de forma assíncrona. A mediação acolheu as dificuldades e procurou estimular uma reflexão geral sobre qual seriam os elementos de um Plano de Atividades que atenderiam bem às expectativas da comunidade sobre o que a Wikimedia Brasil deve fazer. Participante 1 afirma que seria útil ter documentos que comuniquem o próprio plano, de forma a deixar explicado o que ele propõe, mesmo para as pessoas que não puderem participar de reuniões, ou ouvir da equipe, como em um vídeo por exemplo. Em seguida, sua conexão foi interrompida e ele não conseguiu voltar à reunião. Participante 2 concorda que o momento da entrega do Plano de Atividades precisa ser bem comunicado, apesar de já ser no canal de membros, mas pode haver uma comunicação mais detalhada para outras pessoas que contribuem com o Movimento Wikimedia no País, ou para os parceiros. Indica que não é o caso de usar redes sociais para isso, pois não seria um conteúdo engajador para o público em geral, mas sim um email ou newsletter, ou aproveitar os boletins que já são compartilhados. Participante 3 complementou afirmando que é preciso fazer uma adequação de linguagem no Plano de Atividades, que atualmente parece mais corporativo, faz com que as pessoas não entendam em termos práticos o motivo de algo estar em uma categoria e não em outra. O termo "atividade programática", por exemplo, pode ser compreendido por financiadores, mas não é amigável, em sua visão. Sugere a observação de outras experiências de planejamento anual em organizações do terceiro setor do Brasil, para inspirar a possível readequação de modo mais coerente com nosso campo de atuação. Por fim, complementou dizendo que considera positivo ter conexão com os Objetivos do Desenvolvimento Sustentável na grande entrega, e que talvez seja possível também fazer a mesma conexão com outras agendas, compromissos ou pactos nacionais, como da promoção da igualdade racial, ou outros. Pelo chat, participante 4 afirma que está com conexão instável e que fará encaminhamentos pelo canal no slack. ==Encerramento== A coordenação do subcomitê agradece todas as participações e concorda com a sugestão dos participantes de poderem compartilhar de forma assíncrona outros pontos de vista que identifiquem nos próximos dias. Sugere que os participantes também dialoguem com outras pessoas da comunidade ou busquem fazer escutas com pessoas próximas sobre possíveis melhorias na estrutura do documento de planejamento. {{Atas de subcomitês}} [[Categoria:Atas do Subcomitê estratégico do eixo Articular alianças estratégicas em defesa dos bens públicos digitais]] 6lz8pmtapbwjvtop5t44nwyrzvijk8s 0 9842 58784 58220 2026-10-18T01:20:19Z EPorto (WMB) 45692 58784 wikitext text/x-wiki {{Ata/Subcomitê | eixo = Sustentar as práticas colaborativas em prol do conhecimento livre | imagem = [[File:Wikimedia Brasil 2026-2028 - Sustentar.svg|150px|frameless|alt=Ícone do eixo Sustentar as práticas colaborativas em prol do conhecimento livre]] | dia = 31 | mês = agosto | ano = 2026 | horas_inicio = 14 | minutos_inicio = 00 | horas_fim = 15 | minutos_fim = 20 | tema = Segunda reunião do subcomitê estratégico do Eixo 1 | participantes = Célio F., Érica A., Fabiana D., Hector C., Felipe L., Mireia F. | ausentes_justificados = | mediador = Célio F. }} ==Acolhimento e introdução== A mediação iniciou a reunião retomando o Eixo 1 e apresentou os objetivos do encontro. Destacou que a proposta era ouvir as pessoas participantes sobre o que gostariam de conseguir saber ao olhar para uma atividade da Wikimedia Brasil. Foi explicado que a dinâmica partiria de experiências concretas vivenciadas pelas pessoas participantes e incluiria exemplos de algumas atividades organizadas no Plano de Atividades de 2026. A mediação ressaltou que o papel das pessoas participantes seria contribuir para identificar quais informações precisam estar visíveis para que o trabalho da Wikimedia Brasil faça sentido para quem o acompanha e apoia. ==Grande Entrega== Em seguida, foi apresentada a primeira atividade do Plano de Atividades analisada na reunião: Wiki Loves Minas Gerais. A partir da pergunta "O que você gostaria de saber?", as pessoas participantes compartilharam diferentes perspectivas sobre as informações que gostariam de encontrar ao consultar uma atividade da Wikimedia Brasil. Participante 2 afirmou que gostaria de saber como são escolhidas as parcerias e quem foram as pessoas participantes da atividade. Participante 3 considerou importante compreender como as atividades são comunicadas externamente e também demonstrou interesse em saber como foi feita a escolha do local. Participante 4 destacou que falta apresentar quem são as pessoas que fazem as atividades acontecerem. Em sua visão, a Wikimedia Brasil está em um momento de estimular a agência das pessoas e, por isso, seria importante variar a linguagem utilizada para atrair diferentes públicos e criar uma relação de afeto com os projetos. Considerou fundamental manter uma presença ativa nas redes sociais e adaptar a linguagem para pessoas que utilizam essas plataformas, buscando também ampliar a possibilidade de os conteúdos alcançarem os algoritmos de recomendação. A participante também ressaltou a importância de pensar em como a comunicação pode se manter ao longo do tempo para contribuir com a continuidade dos projetos e sua longevidade. Nesse sentido, sugeriu que a própria lista de atividades da organização seja objeto de revisão. Na sequência, foi apresentada a pergunta "O que você sabe?". Participante 2 respondeu que ficou sabendo do Wiki Loves Minas Gerais pelo Instagram e que não acessa o Slack com muita frequência. Em sua resposta, falou principalmente sobre a iniciativa Wiki Ocupa Mariana, e não tanto sobre o projeto como um todo. Participante 3 afirmou que costuma ficar sabendo das atividades por meio do grupo do Organize, do Calibra. Participante 5 perguntou quais grupos de educação popular existem em Minas Gerais e comentou que não utiliza mais o Instagram. Disse gostar de receber informações pelo Mastodon e afirmou que costuma acompanhar as atividades pelo Slack e pelo grupo do Organize, do Calibra. Participante 4 explicou que sabe que sempre se buscou privilegiar estados brasileiros menos representados. Ao identificar Minas Gerais como possibilidade para a iniciativa, ficou surpresa, mas, ao conhecer a experiência do Wiki Ocupa Mariana, percebeu que a cidade ainda não estava muito bem documentada. A participante destacou que, quando a atuação da Wikimedia Brasil se afasta do eixo Rio-São Paulo, torna-se mais evidente a importância de chegar a locais que, à primeira vista, podem não parecer o foco prioritário da organização. Sugeriu que um dos legados das atividades seja justamente a presença nesses territórios, buscando identificar locais com potencial de continuidade para que as iniciativas não dependam exclusivamente de ações pontuais da organização. Também apontou sentir falta de acompanhar os processos que acontecem ao longo do desenvolvimento das atividades. Sugeriu utilizar a lista de e-mails não apenas para chamadas e convocações, mas também para compartilhar o que está acontecendo, contribuindo para maior transparência e para uma comunicação interna mais efetiva com as pessoas membros. Foi sugerido ainda que a política de viagens seja mais ressaltada na comunicação. A participante avaliou que as pessoas podem estar se sentindo menos confortáveis em utilizar o Slack devido à baixa movimentação do canal. Participante 2 afirmou que boa parte do que sabe sobre as atividades da Wikimedia Brasil decorre de um conhecimento prévio acumulado. Também comentou que tem a impressão de que existem gargalos no tempo e no processo de divulgação e comunicação das atividades. A mediação explicou que o Wiki Loves Minas Gerais é um projeto de maior longevidade e que foram mapeadas parcerias com o objetivo de dar sustentabilidade à iniciativa. Destacou que uma das possibilidades é estabelecer parcerias que empoderem organizações parceiras e estejam alinhadas à missão de promoção do conhecimento livre. ==Atividade programática== Na sequência, foi apresentada a atividade Capacity Exchange. Participante 3 afirmou ter uma perspectiva dupla sobre o projeto. Considera a iniciativa muito positiva, mas avalia que existe um desafio importante em sua implementação prática. Citou como referência o exemplo de um grupo que funciona de maneira bastante satisfatória e afirmou compreender a importância da plataforma, mas sentir falta de entender melhor como ela pode ser utilizada na prática. Participante 2 relatou que conheceu o Capacity Exchange durante uma oficina de lançamento e chegou a criar um perfil, mas que atualmente não acessa a plataforma. A mediação explicou que um dos desafios relacionados à iniciativa é a adoção de ferramentas abertas. Foi destacado que existe, dentro do próprio Movimento Wikimedia, certa resistência ao uso de ferramentas fechadas de grandes empresas de tecnologia, o que torna relevante pensar em alternativas alinhadas aos princípios do movimento. ==Continuidade, impacto e temporalidade== A discussão retornou às iniciativas Wiki Loves Minas Gerais e Capacity Exchange a partir da pergunta "O que acontece depois?". Foi observado que alguns resultados só poderão ser conhecidos após o encerramento das atividades, embora exista a expectativa de que elas tenham continuidade. A discussão destacou o desafio da temporalidade do Plano de Atividades anual, especialmente em razão das necessidades de financiamento. Esse modelo pode dificultar a visualização de atividades e impactos que demandam um período mais longo para se concretizar. Foi ressaltada a necessidade de considerar essa dimensão temporal ao planejar e avaliar as iniciativas Wikimedia, uma vez que determinados impactos podem surgir apenas posteriormente. As métricas foram apontadas como uma ferramenta importante para mostrar o antes e o depois das atividades, permitindo visualizar transformações que nem sempre são perceptíveis imediatamente após a realização de uma ação. A mediação propôs analisar as duas atividades à luz do Eixo 1. Participante 4 retomou que tanto o Wiki Loves Minas Gerais quanto o Capacity Exchange apresentam potencial para se transformar em atividades de maior longevidade. Participante 3 observou que as duas iniciativas possuem uma característica relacionada à capacitação das pessoas e avaliou que o Capacity Exchange, em particular, apresenta potencial de capacitação técnica. Participante 2 considerou que o Wiki Loves Minas Gerais beneficia o estado e fortalece a comunidade. Avaliou que iniciativas que envolvem atividades presenciais contribuem para fortalecer vínculos e que, em alguns casos, os frutos dessas relações podem aparecer apenas posteriormente. Também foi observado que o desafio de sustentabilidade do Capacity Exchange parece ser maior. ==Comunicação, transparência e participação== A discussão passou a tratar especificamente dos canais de comunicação e transparência da Wikimedia Brasil. Participante 3 considerou que talvez seja necessário criar um canal específico de transparência para facilitar o acesso às informações sobre as atividades e seus processos. Participante 2 avaliou que poderia haver um canal específico para o direcionamento de dúvidas e questões relacionadas às atividades. Também foi ressaltada a necessidade de pensar nas pessoas que estão chegando à organização e ao Movimento Wikimedia. Foi apontado que atualmente não existe uma reunião que reúna todas as pessoas logo após a entrada de novos membros e ressaltou que seria importante estabelecer canais de comunicação mais eficientes para garantir que todas tenham acesso ao que está acontecendo. Participante 4 sugeriu a realização de mais reuniões da Wikimedia Brasil, com um nível de formalidade um pouco menor do que os espaços mais formais atualmente existentes. Como possibilidade adicional de comunicação, foi sugerida a produção de relatos sobre o "fazer Wikimedia", apresentando os processos, experiências e aprendizados envolvidos na realização das atividades. A ideia foi apresentada como uma forma de tornar mais visível não apenas o que foi realizado, mas também como as iniciativas são construídas e quais resultados e aprendizados decorrem delas. ==Encaminhamentos== A reunião identificou como possíveis ações necessárias: * Melhorar a comunicação externa das atividades, considerando diferentes públicos e canais. * Tornar mais visíveis as pessoas, parcerias e processos envolvidos na realização das atividades. * Fortalecer a comunicação por meio de redes sociais e outros canais utilizados pela comunidade. * Utilizar a lista de e-mails também para compartilhar processos, atualizações e resultados, e não apenas chamadas. * Melhorar a comunicação interna com pessoas membros, especialmente considerando novos integrantes. * Avaliar a criação de canais específicos para transparência e encaminhamento de dúvidas. * Refletir sobre a realização de reuniões mais amplas e menos formais da Wikimedia Brasil. * Produzir relatos sobre o "fazer Wikimedia", tornando visíveis os processos, aprendizados e impactos das atividades. * Considerar a longevidade e a sustentabilidade das iniciativas no planejamento e na avaliação dos projetos. * Aprimorar o uso de métricas para demonstrar os impactos das atividades ao longo do tempo. * Refletir sobre formas de incorporar ao planejamento anual iniciativas cujo impacto se desenvolve em períodos mais longos. * Avaliar estratégias de sustentabilidade e adoção de ferramentas abertas como o Capacity Exchange. == Encerramento == A reunião foi encerrada com agradecimentos à participação de todas as pessoas presentes. {{Atas de subcomitês}} [[Categoria:Atas do Subcomitê estratégico do eixo Sustentar as práticas colaborativas em prol do conhecimento livre]] pm1pckztbfaxw5dzkpy8zgwakkbh5lx 0 9846 58720 58326 2026-10-18T00:11:38Z EPorto (WMB) 45692 arrumando categoria 58720 wikitext text/x-wiki <templatestyles src="Wiki Apoia/style.css"/>__NOTOC__ ==Objetivos== ''Você atingiu seus objetivos? Você está feliz com o andamento do projeto?'' Os objetivos foram atingidos, em sua maioria, como a digitalização, preservação e disponibilização pública de documentos históricos de acervos de sorocabanos sobre o Comitê Brasileiro de Anistia em Sorocaba e das mobilizações locais pelas Diretas Já, ampliando o acesso à memória da redemocratização brasileira por meio da plataforma Wikimedia Commons. Ainda faltam os 10 verbetes na Wikipédia, que serão realizados após o prazo porque houve atraso no projeto. Mas, essa iniciativa foi contemplada de aprendizados que envolvem memória e acervo pessoal, contribuindo para fortalecer outras iniciativas. ==Resultados== ''Por favor, informe sobre suas metas originais do projeto.'' {| class="wikitable" style="width:100%" ! Resultado desejado !! Resultado alcançado !! Explicação |- | Digitalização e carregamento de 400 documentos | 150 documentos carregados no Wikimedia Commons | O projeto apresentou um atraso de aproximadamente 10 dias em seu cronograma em razão do atraso no repasse do pagamento, o que consequentemente postergou a aquisição do scanner e o início do processo de digitalização. Além disso, houve necessidade de um período adicional no cronograma para a seleção e preparação dos documentos do acervo pessoal, uma vez que parte do material apresentava itens repetidos e demandou triagem, limpeza e cuidados específicos antes da digitalização. |- | Contato com 5 docentes sobre a disponibilização da documentação | Os cinco docentes foram contatados pela proponente do projeto informando, via documento, sobre a relevância histórica dos documentos, em acesso livre, para que possam ser pesquisados. As doccentes são das seguintes entidades: Universidade de Sorocaba (Pós-graduação em Comunicação e Cultura), UFSCar Sorocaba (pós-graduação em Estudos da Condição Humana, bacharelados Geografia e Turismo) e Instituto Federal (IFSP), em Sorocaba. | As (os) docentes foram contatados por e-mail e por whats app. |- | Divulgação | O tema do projeto será publicado em forma de artigo científico na nova revista digital Inditos, que está preparando um dossiê sobre pessoas desaparecidas. A proposta inclui debate sobre como uma democracia lida com crimes do Estado e questões relacionadas à aplicação da Lei da Anistia aos crimes de ocultação de cadáver. (www.inditos.com.br) | A entrega do artigo será realizada até o dia 30 de novembro de 2026. |- |10 Verbetes |Os verbetes serão construídos ainda neste mês de setembro, baseando-se nos documentos carregados. |O projeto, inicialmentem, contaria com uma editora e dois editores, mas diante de outros projetos os dois editores não participaram do mesmo. <!-- Para adicionar mais linhas na tabela, copie e cole o código abaixo na linha acima | Meta original ## | Resultado obtido ## | Explicação |- --> |} ==Lições aprendidas== ''Os projetos nem sempre saem conforme o planejado. Compartilhar o que você aprendeu pode ajudar você e outras pessoas a planejar projetos semelhantes no futuro. Ajude o movimento a aprender com sua experiência, respondendo às seguintes perguntas:'' O projeto proporcionou aprendizados importantes, especialmente no processo de seleção e preparação dos documentos do acervo, que exigiu atenção à identificação de itens repetidos, às condições de conservação e à limpeza dos materiais. Também houve um aprendizado significativo na prática de digitalização, incluindo os cuidados necessários com diferentes tipos de papel, formatos e estados de conservação, bem como com a definição de parâmetros adequados para garantir a qualidade das imagens. A experiência reforçou a relevância histórica do conjunto documental digitalizado, que constitui uma fonte importante para pesquisas sobre esse período da história do Brasil e para a ampliação do acesso público a documentos históricos por meio do Wikimedia Commons. Entre os aspectos que não ocorreram conforme o planejado, destaca-se a não participação de dois editores que estavam previstos no projeto. Também ocorreram atrasos relacionados ao contato com o acervo e à etapa de separação e preparação dos documentos, em razão das condições de armazenamento e da necessidade de limpeza e organização prévia do material. Essas dificuldades exigiram ajustes no cronograma e na execução das atividades, mas também contribuíram para um melhor entendimento das etapas e dos cuidados necessários em futuros projetos de digitalização de acervos históricos. ==Recursos== ===Recursos utilizados=== ''Descreva quanto dinheiro do microfinanciamento você gastou para despesas aprovadas e nos diga em que você gastou.'' Foi comprado um scanner Canon, no valor de R$ 1706,00. O modelo previsto era da Xerox, mas quando o pagamento do projeto foi realizado não havia mais o modelo para venda. Esse modelo tinha o valor previsto de R$ 2.162. A diferença de R$ 456 foi transferida para a conta da Wikimedia Brasil, com comprovante enviado para o Wiki Apoia. ===Recursos não utilizados=== ''Se houver fundos restantes, liste o valor aqui: '' <!--Deixe-nos saber se você gostaria de usar os recursos restantes em um projeto novo ou semelhante. Lembre-se, o uso de recursos remanescentes deve ser aprovado antes de ser utilizado. Se você não estiver planejando um novo projeto, siga estas '''instruções para devolver os fundos ao WMB'''.--> ==Algo mais?== ''Há mais alguma coisa que você queira compartilhar sobre seu projeto?'' <!--Envie um e-mail com o link desta página publicada para '''wikiapoia{{@}}wmnobrasil.org''' para notificar o Wiki Movimento Brasil de que seu relatório está pronto para revisão.<br>Anexe cópias de seus recibos a esse e-mail.--> [[Category:Relatórios de projetos do Wiki Apoia 2026|Documentos históricos no Commons e na Wikipédia]] sjq63axlc2on05yj41n40xb6wq1n3ri 0 9847 58722 58333 2026-10-18T00:11:39Z EPorto (WMB) 45692 arrumando categoria 58722 wikitext text/x-wiki <templatestyles src="Wiki Apoia/style.css"/>__NOTOC__ ==Objetivos== ''Os objetivos propostos para a oficina foram atingidos de forma satisfatória. A atividade possibilitou a introdução dos participantes às práticas de edição da Wikipédia, à discussão de suas principais políticas e à produção e aprimoramento de conteúdos relacionados à Análise Cartográfica do Discurso. Fico muito feliz com o andamento do projeto e com o envolvimento dos participantes, especialmente pela possibilidade de ampliar a circulação do conhecimento acadêmico e contribuir para a construção colaborativa de conteúdos sobre a área na Wikipédia em língua portuguesa.'' ==Resultados== {| class="wikitable" |+ !Resultado desejado !Resultado alcançado !Explicação |- |Introduzir os participantes aos princípios básicos de edição da Wikipédia |Resultado atingido |Durante a oficina, foram apresentados recursos e procedimentos básicos de edição. |- |Apresentar as principais políticas e recomendações para a criação e edição de verbetes |Resultado atingido |Durante a oficina, foram apresentadas as principais orientações da Wikipédia. |- |Ampliar a presença de conteúdos relacionados à Análise Cartográfica do Discurso na Wikipédia em língua portuguesa |Resultado atingido |Durante a oficina, foi ampliada a presença de conteúdos relacionados à Análise Cartográfica do Discurso na Wikipédia. |- |Criar e/ou aprimorar verbetes relacionados a conceitos, autores, obras e percursos teórico-metodológicos da Análise Cartográfica do Discurso |Resultado atingido |Durante a oficina, foram criados e aprimorados verbetes relacionados à Análise Cartográfica do Discurso. |- |Estimular a participação de estudantes e pesquisadores em projetos Wikimedia |Resultado atingido |Durante o evento, os estudantes e pesquisadores foram estimulados a participarem de projetos Wikimedia. |- |Promover a circulação e a democratização do conhecimento acadêmico por meio de uma plataforma de acesso livre e colaborativo |Resultado atingido |A oficina promoveu a circulação e a democratização do conhecimento acadêmico por meio de uma plataforma de acesso livre e colaborativo (Wikipédia). |- |Desenvolver práticas de pesquisa, escrita, referenciação e produção colaborativa de conhecimento |Resultado atingido |Ao longo da oficina, foram desenvolvidas práticas de pesquisa, escrita, referenciação e produção colaborativa de conhecimento. |- |Realizar 1 oficina presencial |Resultado atingido |A oficina presencial foi realizada com sucesso |- |Alcançar aproximadamente 20 participantes na oficina |Resultado atingido |A oficina alcançou pelo menos 20 participantes |- |Realizar pelo menos 20 edições/contribuições na Wikipédia |Resultado atingido |Ao todo, fizemos 43 edições/contribuições na Wikipédia, cujos números podem ser consultados em nossa dashboard: https://outreachdashboard.wmflabs.org/courses/UERJ_e_UFF/Oficina_de_Edi%C3%A7%C3%A3o_de_Verbetes_da_Wikip%C3%A9dia_-_Tema_Cartografia_(2026)/home |- |Submeter ao Wiki Commons pelo menos 20 fotos documentando o evento |Resultado atingido |Foram submetidos pelo menos 20 registros fotográficos documentando o evento, que podem ser consultados na seguinte categoria do Wiki Commons: https://commons.wikimedia.org/wiki/Category:Editatona_II_SEDC_2026 |- |Realizar acompanhamento das contribuições por pelo menos 15 dias após a oficina |Resultado atingido |As contribuições foram acompanhadas por pelo menos 15 dias após a realização da oficina. |} Após a realização da oficina, as contribuições foram devidamente acompanhadas por um período de 15 dias, pelo qual a dashboard continuou aberta e registrando dados. ==Lições aprendidas== * ''O que funcionou bem?'' De forma geral, o evento funcionou bem. Os participantes puderam conhecer os princípios básicos de edição da Wikipédia de forma clara e objetiva. * ''O que não funcionou tão bem?'' Um ponto que poderia ter funcionado melhor foi estabilidade da internet disponível no dia da oficina. Como estava um pouco lenta, demandou um pouco mais de tempo para a realização dos cadastros dos participantes na dashboard e no login da Wikipédia. * ''O que você faria diferente na próxima vez?'' De modo geral, a realização do evento foi bastante satisfatória. Em uma próxima edição, seriam feitos apenas ajustes pontuais para aprimorar a organização e o desenvolvimento da atividade. ==Recursos== ===Recursos utilizados=== R$497,84 - Recursos para o Coffee-Break do evento; R$286,12 - Aquisição de livros sorteados no evento; R$176,90 - Impressão de materiais; R$123,27 - Transporte de Aplicativo para 2 palestrantes (ida + volta); Total: R$1.084,13 ===Recursos não utilizados=== Restaram R$45,87 não utilizados. Estaremos encaminhando um e-mail para um representante da WMB para solicitar instruções de como retornar esses valores. <!--Deixe-nos saber se você gostaria de usar os recursos restantes em um projeto novo ou semelhante. Lembre-se, o uso de recursos remanescentes deve ser aprovado antes de ser utilizado. Se você não estiver planejando um novo projeto, siga estas '''instruções para devolver os fundos ao WMB'''.--> ==Algo mais?== ''Gostaria de agradecer à Wikimedia Brasil pelo apoio e pela parceria na realização do projeto. O suporte oferecido foi fundamental para o desenvolvimento da atividade e para fortalecer a proposta de produção e circulação colaborativa do conhecimento. Ficamos muito satisfeitos com os resultados alcançados e esperamos continuar desenvolvendo iniciativas que aproximem a comunidade acadêmica dos projetos Wikimedia. Segue também o link de uma das ações de divulgação de resultados que fizemos: https://www.instagram.com/p/Dd66hn9lhE_/?stkn=Y2g1dG1peHdwbDhp&img_index=1'' <!--Envie um e-mail com o link desta página publicada para '''wikiapoia{{@}}wmnobrasil.org''' para notificar o Wiki Movimento Brasil de que seu relatório está pronto para revisão.<br>Anexe cópias de seus recibos a esse e-mail.--> [[Category:Relatórios de projetos do Wiki Apoia 2026|Oficina de Criação e Edição de Verbetes da Wikipédia - II Simpósio de Estudos do Discurso e Cartografia]] mjo8we74zbvpm6gm72ds1hucu1o2jhf 0 9851 58717 58700 2026-10-17T23:51:17Z EPorto (WMB) 45692 58717 wikitext text/x-wiki {{Em construção}} {{Wikimedia Brasil/Plan of Activities/Cabeçalho}}__NOEDITSECTION__ <div class="poa-content"> [[File:Wikimedia Brasil - Plan of Activities 2027.svg|frameless|right|400px|alt=Ilustração do ano de 2027 da Wikimedia Brasil]] {{TOC-direita}} O plano de atividades de 2027 está organizado em três grandes blocos, que cumprem funções complementares: definir as principais entregas e campanhas do ano, acompanhar a atuação operacional da Wikimedia Brasil e antecipar riscos que possam afetar a execução do plano. Em conjunto, os três blocos articulam prioridades estratégicas, acompanhamento operacional e gestão de incertezas, oferecendo uma referência comum para a atuação da equipe, a avaliação pelos subcomitês e a prestação de contas à comunidade. A relatoria e a gestão da informação do plano partem da ideia de que cada grande entrega é um objeto vivo: cada uma terá uma ficha própria, continuamente atualizada à medida que a iniciativa é executada, avaliada e eventualmente reformulada. O preenchimento dessas fichas é autônomo pelos subcomitês, mas segue uma estrutura comum de 15 dimensões: estratégia, planejamento, responsável, retroalimentação, participação comunitária, impacto central, hipótese de transformação, indicadores, entregável, alinhamento, aprendizado, referências, pôr do sol, linguagem e recurso. Juntas, elas permitem registrar o que será feito e com quais recursos e por que a iniciativa existe, que transformação pretende produzir, como é acompanhada pela comunidade, quais resultados alcançou, o que foi aprendido, com que outras iniciativas e objetivos se conecta e o que acontece quando se encerra. A relatoria combina o acompanhamento contínuo com relatórios por gestão e um relatório geral orientado pelas métricas, além de estudos de caso semestrais sobre grandes entregas e atividades de destaque. Há também um compromisso de prestar contas à comunidade brasileira e ao Movimento Wikimedia por meio de ''diffs'' e outras formas de comunicação. Como a Wikimedia Brasil propõe nesse plano um ecossistema de iniciativas e pessoas, a gestão da informação inclui '''uma página de mudanças recentes''' que acompanha as atualizações nas múltiplas páginas que o compõem e torna visível essa dinâmica: o plano não é apenas um registro do que a organização pretende fazer, mas uma interface para acompanhar a vida comunitária que alimenta e transforma sua atuação. <div class="poa-buttons poa-buttons-outline"><span>[[File:Wikimedia Brasil - Identidade Visual - megafone - urucum.svg|25px|link=|alt=ícone de megafone vermelho]] [[Wikimedia Brasil/Plan of Activities 2027/Recent changes|Confira as mudanças recentes]]</span></div> ==Grandes entregas== Este bloco organiza as iniciativas prioritárias segundo os direcionamentos do planejamento estratégico. As grandes entregas são iniciativas que marcam o ano da Wikimedia Brasil e devem contribuir para objetivos como fortalecer a marca, ampliar a capacidade comunitária no longo prazo, promover conhecimentos sub-representados, experimentar e produzir aprendizados, ampliar a acessibilidade e promover o código aberto, a ciência aberta e a qualidade da informação na internet. Cada grande entrega possui uma ficha própria, acessível a partir do plano, sob acompanhamento de um subcomitê ou de um comitê composto por gestores e voluntários. Esses espaços são responsáveis pela avaliação contínua das iniciativas, pela reflexão sobre seus resultados e pela identificação de aprendizados. <div class="poa-box poa-cards poa-axis-1"> [[File:Wikimedia Brasil 2026-2028 - Sustentar.svg|50px|left|link=|alt=ícone do eixo 1]] === Sustentar as práticas colaborativas em prol do conhecimento livre === <div class="poa-axis-links"> * [[File:Wikimedia Brasil - Direcionamentos.svg|18px|class=skin-invert|link=wmbr:Estratégia Wikimedia Brasil 2026-2028#Sustentar_as_práticas_colaborativas_em_prol_do_conhecimento_livre|alt=ícone dos direcionamentos desse eixo]] [[wmbr:Estratégia Wikimedia Brasil 2026-2028#Sustentar_as_práticas_colaborativas_em_prol_do_conhecimento_livre|Direcionamentos]] * [[File:Wikimedia Brasil - Subcomitês.svg|24px|class=skin-invert|link=wmbr:Processo estratégico Wikimedia Brasil 2025/Subcomitês|alt=ícone dos subcomitês]] [[Processo estratégico Wikimedia Brasil 2025/Subcomitês|Membros(as)]] * [[File:Wikimedia Brasil - Atas.svg|18px|class=skin-invert|link=wmbr:Categoria:Atas dos Subcomitês do Processo Estratégico WMB 2026-2028|alt=ícone das atas dos subcomitês]] [[wmbr:Categoria:Atas dos Subcomitês do Processo Estratégico WMB 2026-2028|Atas]] </div> ==== Atividades ==== * [[File:Wikimedia Brasil - Campanha-engajamento.svg|alt=ícone da campanha de engajamento|48px]] [[Wikimedia Brasil/Wikimedia Engagement Campaign in Brazil|Wikimedia Engagement Campaign in Brazil]] <small>Engajar mais pessoas para contribuir, colaborar e doar para o movimento Wikimedia, ampliando membros, filiados, doadores e consolidando uma governança sustentável</small> * [[File:Wikimedia Brasil - Campanha-retenção.svg|alt=Ícone da campanha de retenção de contribuidores|48px]] [[Wikimedia Brasil/Contributor Retention Program|Contributor Retention Program]] <small>Fortalecer o engajamento de pessoas editoras novatas, casuais, administradoras e com direitos estendidos, além de participantes de campanhas, e cuidar das veteranas para evitar esgotamento e renovar lideranças</small> </div> <div class="poa-box poa-cards poa-axis-2"> [[File:Wikimedia Brasil 2026-2028 - Articular.svg|50px|left|link=|alt=ícone do eixo 2]] === Articular alianças estratégicas em defesa dos bens públicos digitais === <div class="poa-axis-links"> * [[File:Wikimedia Brasil - Direcionamentos.svg|18px|class=skin-invert|link=wmbr:Estratégia Wikimedia Brasil 2026-2028#Articular_alianças_estratégicas_em_defesa_dos_bens_públicos_digitais|alt=ícone dos direcionamentos desse eixo]] [[wmbr:Estratégia Wikimedia Brasil 2026-2028#Articular_alianças_estratégicas_em_defesa_dos_bens_públicos_digitais|Direcionamentos]] * [[File:Wikimedia Brasil - Subcomitês.svg|24px|class=skin-invert|link=wmbr:Processo estratégico Wikimedia Brasil 2025/Subcomitês|alt=ícone dos subcomitês]] [[Processo estratégico Wikimedia Brasil 2025/Subcomitês|Membros(as)]] * [[File:Wikimedia Brasil - Atas.svg|18px|class=skin-invert|link=wmbr:Categoria:Atas dos Subcomitês do Processo Estratégico WMB 2026-2028|alt=ícone das atas dos subcomitês]] [[wmbr:Categoria:Atas dos Subcomitês do Processo Estratégico WMB 2026-2028|Atas]] </div> ==== Atividades ==== * <div class="poa-icon-group">[[File:Wikimedia Brasil - WLRS.svg|alt=Ícone da campanha do Wiki Loves Rio Grande do Sul|x48px]] [[File:Wikimedia Brasil - WLPR.svg|alt=Ícone da campanha do Wiki Loves Paraná|x48px]]</div> [[Wikimedia Brasil/Wiki Loves Rio Grande do Sul e Wiki Loves Paraná|Wiki Loves Rio Grande do Sul e Wiki Loves Paraná]] <small>Destacar a riqueza cultural, histórica e natural do Rio Grande do Sul e do Paraná nos projetos Wikimedia, identificando lacunas de forma participativa e em parceria com instituições locais, escolas e comunidades sub-representadas</small> * [[File:Wikimedia Brasil - Wikimania-2027.svg|alt=Ícone da campanha para a Wikimania 2027|x48px]] [[Wikimedia Brasil/Wikimania 2027|Wikimania 2027]] <small>Apoiar a organização da Wikimania Santiago 2027 com afiliados sul-americanos, fortalecendo a colaboração no Sul Global, a visibilidade do movimento na América Latina e a defesa dos bens públicos digitais</small> </div> <div class="poa-box poa-cards poa-axis-3"> [[File:Wikimedia Brasil 2026-2028 - Promover.svg|50px|left|link=|alt=ícone do eixo 3]] === Promover a metodologia wiki na internet em português === <div class="poa-axis-links"> * [[File:Wikimedia Brasil - Direcionamentos.svg|18px|class=skin-invert|link=wmbr:Estratégia Wikimedia Brasil 2026-2028#Promover_a_metodologia_wiki_na_internet_em_português|alt=ícone dos direcionamentos desse eixo]] [[wmbr:Estratégia Wikimedia Brasil 2026-2028#Promover_a_metodologia_wiki_na_internet_em_português|Direcionamentos]] * [[File:Wikimedia Brasil - Subcomitês.svg|24px|class=skin-invert|link=wmbr:Processo estratégico Wikimedia Brasil 2025/Subcomitês|alt=ícone dos subcomitês]] [[Processo estratégico Wikimedia Brasil 2025/Subcomitês|Membros(as)]] * [[File:Wikimedia Brasil - Atas.svg|18px|class=skin-invert|link=wmbr:Categoria:Atas dos Subcomitês do Processo Estratégico WMB 2026-2028|alt=ícone das atas dos subcomitês]] [[wmbr:Categoria:Atas dos Subcomitês do Processo Estratégico WMB 2026-2028|Atas]] </div> ==== Atividades ==== * [[File:Wikimedia Brasil - Inteligência-coleções.svg|alt=Ícone do projeto Inteligência de coleções|x48px]] [[Wikimedia Brasil/Inteligência de coleções|Inteligência de coleções]] <small>Desenvolver interface aberta, colaborativa e interoperável que combina reconhecimento automático e ciência cidadã para levar acervos documentais históricos aos projetos Wikimedia e devolver dados enriquecidos às instituições de memória</small> * [[File:Wikimedia Brasil - Expansão-midiateca.svg|alt=Ícone da campanha de expansão da Midiateca Capixaba|38px]] [[Wikimedia Brasil/Expansão da Midiateca Capixaba|Expansão da Midiateca Capixaba]] <small>Fortalecer a capacidade e a autonomia de instituições GLAM municipais no Espírito Santo na análise e no licenciamento aberto de seus acervos, para que difundam e ampliem o acesso público ao patrimônio cultural local nos projetos Wikimedia</small> </div> ==Campanhas== As campanhas são iniciativas recorrentes, compostas por múltiplas atividades e realizadas ao longo de períodos definidos, geralmente de pelo menos um mês, como campanhas fotográficas, de doação e de microfinanciamento. Cada campanha tem normalmente uma página dedicada com acompanhamento de um ou mais gestores e pelo menos um comitê com membros voluntários. As campanhas concentram uma dedicação expressiva da equipe. São espaços de governança comunitária, com comitês voluntários que participam das decisões sobre regras, critérios e premiação. Muitas integram iniciativas internacionais do Movimento Wikimedia, o que garante uma conexão global continuada com outras afiliadas e comunidades. Por fim, por serem recorrentes e visíveis, carregam expectativas mais altas de resultados, tanto em conteúdo produzido quanto em pessoas engajadas. O acompanhamento das campanhas segue um planejamento temporal definido, disponível na aba do calendário geral. Durante a realização, o desempenho é monitorado de forma contínua, o que permite ajustes de rota. No encerramento, são consolidados os resultados e os aprendizados. Por serem recorrentes, as campanhas também são comparadas de uma edição para outra, e as lições de cada ano orientam as edições seguintes. <div class="poa-cards poa-campaigns"> * [[File:Wikimedia Brasil - Wiki-loves-cultura-popular.svg|alt=ícone da campanha do Wiki Loves Cultura Popular|48px]] [[w:pt:Wikipédia:Wiki Loves Cultura Popular/Brasil|Wiki Loves Cultura Popular]] <small>Engajar pessoas no registro das diversas manifestações culturais brasileiras e dar visibilidade ao patrimônio imaterial</small> * [[File:Wikimedia Brasil - Cada-livro-seu-público.svg|alt=ícone da campanha Cada Livro Seu Público|x48px|class=skin-invert]] [[w:pt:Wikipédia:Cada Livro Seu Público|Cada Livro Seu Público]] <small>Aumentar a qualidade do conteúdo sobre livros e histórias orais nas plataformas Wikimedia</small> * [[File:Wikimedia Brasil - Wiki-apoia.svg|alt=ícone da campanha Wiki Apoia|x48px]] [[wmbr:Wiki Apoia|Wiki Apoia]] <small>Facilitar o acesso a recursos que viabilizem a execução de projetos de curta duração</small> * [[File:Wikimedia Brasil - Wiki-loves-monuments.svg|alt=ícone da campanha Wiki Loves Monuments|48px]] [[w:pt:Wikipédia:Wiki Loves Monuments/Brasil|Wiki Loves Monuments]] <small>Aumentar a visibilidade do patrimônio edificado brasileiro, reforçar sua importância histórica e cultural e preservar a memória local</small> * [[File:Wikimedia Brasil - Campanha-de-doação.svg|alt=ícone da Campanha de Doação|x48px]] [https://wmnobrasil.org Campanha de Doação] <small>Apoiar a Wikimedia Brasil para atuar na melhora da qualidade, diversidade e confiabilidade de conhecimentos e saberes sub-representados</small> * [[File:Wikimedia Brasil - Lista-de-desejos-tecnológicos da-lusofonia.svg|alt=ícone da campanha da Lista de Desejos Tecnológicos da Lusofonia|x48px]] [[m:Lista de desejos tecnológicos da lusofonia|Lista de Desejos Tecnológicos da Lusofonia]] <small>Identificar e priorizar as necessidades mais básicas da comunidade de editores, leitores e pesquisadores dos projetos Wikimedia em português</small> </div> <div class="poa-metrics"> == Operações == Este bloco reúne informações sobre a atuação comunitária e os resultados quantitativos nos projetos da Wikimedia. Operações constituem uma estrutura adaptável de atuação, sob responsabilidade predominante das áreas de projeto da Wikimedia Brasil. Seu acompanhamento se organiza em torno de métricas gerais de geração de conteúdo nos projetos Wikimedia e de apoio e crescimento das comunidades, com atenção especial à Wikipédia. As operações devem contribuir para ampliar, melhorar e diversificar tanto o conteúdo quanto as comunidades dos projetos, além de fortalecer o papel das organizações sociais no ecossistema do conhecimento livre. As métricas permitem acompanhar a evolução desses resultados sem pressupor que toda a atuação da organização possa ser reduzida a iniciativas isoladas ou a entregas anuais. * Sessões comunitárias<small>Reuniões ou encontros da comunidade em que participantes discutem, colaboram nos projetos Wikimedia e trocam ideias e experiências</small> ** '''30''' sessões ** '''10''' agências Wikimedia engajadas * Capacitações<small>Atividades que ampliam o conhecimento, as habilidades e as capacidades de pessoas ou grupos, tornando-os mais efetivos e autônomos no Movimento Wikimedia ou no ecossistema do conhecimento aberto</small> ** '''10''' iniciativas * Parcerias <small>Relações formais de colaboração entre outras entidades e a WMB, que trabalham juntas por objetivos ou iniciativas comuns, especialmente em torno de doação de conteúdo</small> ** '''10''' novas ratificações ** '''40''' parcerias ativadas * Programas<small>Esforços organizados com objetivos específicos, com foco em engajamento comunitário e produção de conteúdo.</small> ** '''15''' atividades * Sessões de governança <small>Encontros agendados, como reuniões de diretoria, de conselho e de comitês, assembleias gerais e grupos de trabalho, voltados a questões organizacionais e à tomada de decisões na estrutura de governança da WMB</small> ** '''10''' sessões * Entregas de comunicação <small>Resultados concretos dos esforços de comunicação, como comunicados à imprensa, publicações em redes sociais, relatórios ou campanhas, voltados a transmitir mensagens e alcançar objetivos alinhados ao [[Plano Estratégico de Comunicação (2024)|Plano Estratégico de Comunicação da WMB]]</small> ** '''30''' menções na mídia ** '''20.000''' pessoas alcançadas nas redes sociais ** '''2.000''' novos seguidores ** '''20''' publicações comunitárias * Produtos <small>Ferramentas tecnológicas, metodologias, plataformas ou outras entregas de infraestrutura que tornam a contribuição aos projetos Wikimedia mais eficiente e ágil</small> ** '''2''' produtos novos ou aprimorados * Pesquisas<small>Investigações ou estudos sistemáticos para reunir informações, analisar dados e gerar conhecimento ou aprendizados</small> ** '''2''' novos resultados de pesquisa * Recursos <small>Materiais usados para apoiar, dar mais engajamento e visibilidade, facilitar ou documentar as iniciativas da WMB</small> ** '''70''' recursos === Métricas de comunidade === * '''4.275''' Participantes <small>Pessoas que participam em eventos remotos ou presenciais, como reuniões comunitárias, programas e formações</small> * '''2.000''' Editores<small>Pessoas que contribuem com os projetos Wikimedia em atividades promovidas ou apoiadas pela WMB</small> * '''400''' Novos editores<small>Pessoas recém-registradas que contribuem com os projetos Wikimedia em atividades promovidas ou apoiadas pela WMB, do total de editores</small> * '''175''' Editores retidos<small>Pessoas que continuaram editando após participação em atividades promovidas ou apoiadas pela WMB, do total de editores</small> * '''175''' Editores recorrentes<small>Pessoas que participaram em mais de uma atividade promovida ou apoiada pela WMB, do total de editores</small> * '''330''' Organizadores <small>Pessoas envolvidas na organização de atividades promovidas ou apoiadas pela WMB</small> * '''30''' Novos organizadores<small>Pessoas envolvidas pela primeira vez na organização de atividades promovidas ou apoiadas pela WMB, do total de organizadores</small> * '''85''' Organizadores recorrentes <small>Pessoas envolvidas na organização de mais de uma atividade promovida ou apoiada pela WMB, do total de organizadores</small> * '''100''' Respostas de participantes<small>Respostas a consultas comunitárias ou questionários sobre as atividades</small> === Métricas de conteúdo === * '''1.500''' Wikipédia <small>Verbetes criados na Wikipédia em português</small> * '''4.500''' Wikipédia <small>Verbetes editados ou melhorados na Wikipédia em português</small> * '''70.000''' Wikimedia Commons <small>Arquivos de mídia carregados para o Wikimedia Commons</small> * '''17.500''' Wikidata <small>Itens criados no Wikidata</small> * '''17.500''' Wikidata <small>Itens editados ou melhorados no Wikidata</small> * '''200''' Wikiversidade <small>Páginas ou materiais criados na Wikiversidade</small> * '''100''' Wikisource <small>Páginas criadas no Wikisource</small> </div> == Análise de riscos == Este bloco identifica fatores que podem comprometer a execução do plano, seus resultados ou sua contribuição para os objetivos estratégicos. Uma [[Wikimedia Brasil/Plan of Activities 2027/Operacional/Risk Analysis|matriz detalhada de análise de riscos]] permite antecipar obstáculos, avaliar sua relevância e orientar medidas de prevenção, mitigação ou resposta. A análise inclui: * Uma descrição do risco e suas consequências para o projeto * Uma estimativa de probabilidade * O impacto em termos de orçamento, qualidade, valor agregado, equipe e prazo, em uma escala de 0 a 5 * Uma avaliação geral do grau de risco * Medidas planejadas para evitar ou mitigar o risco * Este documento será atualizado semestralmente. </div> kxe9mp805s5a6q6y1hb7az48f84j43u 0 9871 58789 58628 2026-10-18T01:22:39Z EPorto (WMB) 45692 58789 wikitext text/x-wiki {{Ata/Subcomitê | eixo = Sustentar as práticas colaborativas em prol do conhecimento livre, Articular alianças estratégicas em defesa dos bens públicos digitais, Promover a metodologia wiki na internet em português | imagem = [[File:Wikimedia Brasil 2026-2028 - eixos conjuntos.svg|150px|frameless|alt=Ícone dos eixos estratégicos da Wikimedia Brasil]] | dia = 08 | mês = outubro | ano = 2026 | horas_inicio = 13 | minutos_inicio = 00 | horas_fim = 19 | minutos_fim = 00 | tema = Terceira reunião dos subcomitês estratégicos | participantes = Adriano A., Alberto L., Alexander H., Célio C., Diana S., Éder P., Érica A., Erika G., Fabiana D., Felipe L., Hector C., Henrique G., Marília R., Miréia F., Victor L. | ausentes_justificados = Amanda J., Henrique N., Rafael L. | mediador = Marília R., Fabiana D. |dia2=09|conjunta=sim}} ==Abertura e análise da estrutura da proposta de Plano de atividades de 2027== Às 13:22 do dia 8 de outubro, teve início em uma sala do Museu da Imagem e do Som em Campinas a terceira reunião dos subcomitês estratégicos, fechando o ciclo de conversas de 2026 sobre as atividades da Wikimedia Brasil e o papel dos subcomitês na elaboração e no acompanhamento das atividades da organização. Foram apresentadas as informações práticas do encontro, os objetivos, os produtos esperados e o papel dos subcomitês, além da metodologia do processo de discussão, com destaque aos documentos de referência, às categorias da Matriz de controle que seria utilizada e à forma como as divergências seriam endereçadas. As pessoas foram orientadas a revisar a estrutura da proposta do Plano de Atividades de 2027 e a registrar, coletivamente por subcomitê, as mudanças sugeridas, classificando-as como manter, ajustar, incluir, retirar, reduzir ou postergar a discussão para outro momento. Cada subcomitê contou com uma pessoa responsável pela documentação, encarregada de registrar os posicionamentos do grupo. ==Formulação das recomendações== Após o intervalo, os subcomitês transformaram as observações levantadas em recomendações concretas e justificadas. As pessoas responsáveis pela documentação registraram os encaminhamentos na matriz de controle à medida que eram formulados. Os subcomitês então se reuniram em plenária, e cada eixo apresentou suas recomendações mais relevantes, as divergências registradas e as questões com impacto transversal que afetavam a estrutura do plano. Seguindo a metodologia de tomada de decisão por consentimento, foram sugeridas alterações na estrutura do plano, incluindo mudança de abas, reorganização de textos e elementos de diagramação, que foram votadas e quando aprovadas, incorporadas posteriormente. Os trabalhos do primeiro dia foram encerrados às 18:25. == Análise das fichas-síntese == Às 14:00 do dia 9 de outubro, os trabalhos foram retomados com a orientação de que deveriam preencher as Matrizes de controle especificamente sobre a estrutura proposta para as fichas-síntese das grandes entregas. Cada subcomitê examinou duas fichas-síntese preparadas previamente pelos gestores da equipe profissional, com a missão de identificar campos frágeis, lacunas e pontos a serem aprofundados, modificados ou acrescentados. As grandes entregas, já definidas previamente, não foram objeto de discussão, mas sim a estrutura de descrição e acompanhamento das atividades. A discussão e formulação das alterações foi organizada nas matrizes de controle de cada eixo e os subcomitês, em plenária, discutiram propostas de readequação das fichas-síntese. As recomendações foram documentadas e consolidadas, para implementação posterior, com indicação de revisão dos textos dos campos de cada ficha também posterior. Essas fichas são objetos vivos, e podem ser modificadas posteriormente se os subcomitês assim decidirem. O encontro foi encerrado às 19:17. A estrutura da proposta do plano de atividades deverá ser publicada seguindo o prazo estatutário antes da próxima Assembleia Geral Ordinária de 6 de novembro. ==Encerramento== A reunião foi encerrada, seguida de confraternização. O registro fotográfico da reunião está disponível em [[c:Category:Wikimedia_Brasil_Subcommittees_Meeting_in_Campinas_(2026)|categoria no Wikimedia Commons]]. {{Atas de subcomitês}} [[Categoria:Atas do Subcomitê estratégico do eixo Sustentar as práticas colaborativas em prol do conhecimento livre]] [[Categoria:Atas do Subcomitê estratégico do eixo Articular alianças estratégicas em defesa dos bens públicos digitais]] [[Categoria:Atas do Subcomitê estratégico do eixo Promover a metodologia wiki na internet em português]] 0t95gdy3pqg3z7wmppkhhy0t8jjmhhi 14 9872 58737 2026-10-18T00:16:08Z EPorto (WMB) 45692 Criou página com '[[Categoria:Wiki Apoia 2026]]' 58737 wikitext text/x-wiki [[Categoria:Wiki Apoia 2026]] 3slljvmg0rkm2usoyi7tyg58kcq7ou6 58749 58737 2026-10-18T00:53:28Z EPorto (WMB) 45692 58749 wikitext text/x-wiki [[Categoria:Wiki Apoia 2026]] [[Categoria:Relatórios de projetos do Wiki Apoia|2026]] i5ttm4fbi2wtgdw1b2a6kll47xsjh6h 58755 58749 2026-10-18T00:54:57Z EPorto (WMB) 45692 58755 wikitext text/x-wiki {{Caixa de navegação da década|década=202|prefixo=Relatórios de projetos do Wiki Apoia|mostrarvermelhos=não}} [[Categoria:Wiki Apoia 2026]] [[Categoria:Relatórios de projetos do Wiki Apoia|2026]] erhujtdok4soavv1m3mqz8dhu0tuh68 10 9873 58740 2026-10-18T00:27:36Z EPorto (WMB) 45692 adptando de https://commons.wikimedia.org/wiki/Template:MetaCat 58740 wikitext text/x-wiki {{#if:{{{esconder|}}}||<div class="metacat" style="border:1px solid #a2a9b1; background:#f8f9fa; padding:.5em 1em; margin-bottom:1em;"> Esta é uma '''metacategoria''': ela reúne subcategorias organizadas{{#if:{{{1|}}}| por '''{{{1}}}'''}}{{#if:{{{2|}}}| e '''{{{2}}}'''}}{{#if:{{{tópico|}}}| sobre ''{{{tópico}}}''}}. </div>}}{{{categoria|{{#ifeq:{{NAMESPACENUMBER}}|14|<!-- -->[[Categoria:Metacategorias]]<!-- -->{{#if:{{{1|}}}||[[Categoria:Metacategorias sem critério]]}}<!-- -->{{#if:{{{tópico-categoria|}}}|[[Categoria:{{{tópico-categoria}}}| {{ucfirst:{{{1|}}}}}]]}}<!-- -->}}}}}<noinclude>{{Documentação}}</noinclude> 6xkznyn20lqdvywxqtcz7itrhgvmuw9 58741 58740 2026-10-18T00:29:00Z EPorto (WMB) 45692 58741 wikitext text/x-wiki {{#if:{{{esconder|}}}||<div class="metacat" style="border:1px solid #a2a9b1; background:#f8f9fa; padding:.5em 1em; margin-bottom:1em;"> Esta é uma '''metacategoria''': ela reúne subcategorias organizadas{{#if:{{{1|}}}|&nbsp;por '''{{{1}}}'''}}{{#if:{{{2|}}}|&nbsp;e '''{{{2}}}'''}}{{#if:{{{tópico|}}}|&nbsp;sobre ''{{{tópico}}}''}}. </div>}}{{{categoria|{{#ifeq:{{NAMESPACENUMBER}}|14|<!-- -->[[Categoria:Metacategorias]]<!-- -->{{#if:{{{1|}}}||[[Categoria:Metacategorias sem critério]]}}<!-- -->{{#if:{{{tópico-categoria|}}}|[[Categoria:{{{tópico-categoria}}}| {{ucfirst:{{{1|}}}}}]]}}<!-- -->}}}}}<noinclude>{{Documentação}}</noinclude> 130qzxejmjpueqgm228a6rctybn561z 10 9874 58742 2026-10-18T00:38:17Z EPorto (WMB) 45692 Criou página com '<includeonly>{{#if:{{#ifeq:{{{v|}}}|no|{{#ifexist:Categoria:{{{p|}}}{{{e|}}}{{{1}}}{{{e|}}}{{{s|}}}||x}}}}||<dd>[[:Categoria:{{{p|}}}{{{e|}}}{{{1}}}{{{e|}}}{{{s|}}}|{{{2|{{{1}}}}}}]]</dd>&#32;}}</includeonly><noinclude>Item interno de [[Predefinição:Caixa de navegação da década]]. 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