Strategie/Strategie 2027-2030

Wikimedia nlwikimedia https://nl.wikimedia.org/wiki/Home MediaWiki 1.47.0-wmf.4 first-letter Media Speciaal Overleg Gebruiker Overleg gebruiker Wikimedia Overleg Wikimedia Bestand Overleg bestand MediaWiki Overleg MediaWiki Sjabloon Overleg sjabloon Help Overleg help Categorie Overleg categorie De Wikiaan Overleg De Wikiaan TimedText TimedText talk Module Overleg module Strategie/Strategie 2027-2030 0 9573 54766 54762 2026-05-31T18:46:21Z Grijz 2115 correcties 54766 wikitext text/x-wiki {{mee bezig}} '''Meerjarenstrategie Wikimedia Nederland 2027-2030''' ==Vernieuwde visie en missie statements== De huidige visie en missie statements zijn in gebruik sinds de oprichting van de vereniging in 2006. Tijdens een bijeenkomst met leden, stafleden en bestuursleden zijn visie en missie opnieuw geformuleerd. : '''Visie''' - Ons doel is een wereld waarin ieder mens kan delen in het geheel van alle kennis. : '''Missie''' - Wikimedia Nederland ondersteunt mensen om samen te werken aan het wereldwijd delen van betrouwbare kennis. De formuleringen zijn bondiger gemaakt en het bijvoeglijk naamwoord ''betrouwbare'' is toegevoegd. Ze zijn in lijn gebleven met de internationale statements. : '''Vision''' - Imagine a world in which every single human being can freely share in the sum of all knowledge. : '''Mission''' - The mission of the Wikimedia Foundation is to empower and engage people around the world to collect and develop educational content under a free license or in the public domain, and to disseminate it effectively and globally. ==Kernwaarden== De vernieuwde visie en missie zijn getoetst aan de kernwaarden van de vereniging, de fundamentele overtuigingen en principes die als leidraad dienen voor het gedrag, de cultuur en de besluitvorming binnen onze vereniging. : '''Toegankelijkheid''' - In een ideale wereld is kennis vrij toegankelijk voor iedereen en altijd binnen handbereik. Het wegnemen van barrières voor toegang tot informatie (zoals kosten of auteursrecht) staat centraal. : '''Betrouwbaarheid en kwaliteit''' - Er ligt steeds meer nadruk op betrouwbare en kwalitatieve kennis. Het gaat niet alleen om de hoeveelheid informatie maar om de validiteit. : '''Actieve participatie''' - De visie gaat verder dan alleen consumptie; het gaat om een wereld waarin mensen actief bijdragen, bewerken en delen. Het streven is een inclusieve omgeving waarin iedereen kan deelnemen. : '''Samenwerking en verbinding -'''- WIkimedia Nederland opereert niet alleen, maar fungeert als een spil tussen vrijwilligers, instellingen en partners. Het ''samen bouwen'' en ''verbinden'' is een kernwaarde. : '''Maatschappelijke impact''' - De visie koppelt kennis aan een gezonde democratie (een ''geïnformeerde samenleving''). Vrije kennis wordt gezien als een middel om de wereld beter te begrijpen en de samenleving te versterken. ==Pestel-analyse== Een Pestel analyse wordt gebruikt om ''externe'' factoren in kaart te brengen. Uit een uitgebreide analyse werden de volgende ontwikkelingen aanwezen als meest relevant voor Wikimedia. : '''Politiek''' - Publieke delegitimering van Wikimedia door invloedrijke politieke en economische actoren. Inhoudelijke beïnvloeding van artikelen rond politiek gevoelige onderwerpen. Wens tot groeiende digitale autonomie NL en EU. : '''Economisch''' - Groei van AI-bedrijven die open content benutten zonder dat er waarde terugvloeit. Toenemende kritiek op Big Tech en vraag naar publieke alternatieven. : '''Sociaal''' - Afname van langdurige vrijwillige binding aan organisaties. Polarisatie en afnemend vertrouwen in informatiebronnen. Toenemend maatschappelijk tekort aan betrouwbare informatie. : '''Technologie''' - Explosieve groei van generatieve AI. De open content van Wikimedia is essentieel voor AI. Er is groeiende aandacht voor ethische en transparante AI. ==SWOT-analyse== De SWOT is opgesteld op basis van de input van de leden. De uitkomsten zijn aangevuld met input van stafmedewerkers en externe factoren geïdentificeerd in de Pestel-analyse. '''Sterktes''' *Enthousiaste vrijwilligers werken actief aan uiteenlopende onderwerpen (content, techniek, bescherming van bewerkers); de Nederlandstalige gemeenschap toont veel initiatief en heeft gezag in de internationale Wikimedia-beweging. *De Wikimedia-projecten hebben een grote naamsbekendheid. Ze zijn een baken van betrouwbaarheid, bevatten kwaliteitsborging en nemen een belangrijke positie in bij de ontwikkelingen op het internet. *Wikimedia Nederland heeft goede relaties met culturele instellingen die open kennis willen bevorderen. '''Zwaktes''' *Financiële kwetsbaarheid door afhankelijkheid van de jaarlijkse WMF-grant. *Weinig diversiteit in community, team en bestuur. Ondervertegenwoordiging van vrouwen en vrijwilligers met migratieachtergrond. Weinig verwelkomende cultuur naar nieuwe bewerkers. *WMNL is niet altijd zichtbaar in het publieke debat en de verwevenheid met het open eco-systeem is suboptimaal. '''Kansen''' *AI kan worden benut om de Wikimedia processen en projecten te innoveren. *Het overheidsbeleid rond digitale publieke infrastructuur en de wens tot groeiende digitale autonomie van NL en de EU biedt openingen voor de versterking van het open ecosysteem. *Door vergrijzing ontstaat een groeiende markt voor legaten en grote donaties waarmee we onze financiële positie kunnen versterken. '''Bedreigingen''' *De AI-bedrijven benutten de open content van de Wikimedia platforms vaak zonder bronvermelding en zonder dat er waarde terugvloeit. *Onder invloed van Big Tech is er een verandering in kennis-consumptie gaande. Dit kan leiden tot stijgende irrelevantie van de Wikimedia projecten: dalende bezoekersaantallen, minder aanwas van bewerkers en minder donaties. *Het democratisch ideaal van goed geïnformeerde burgers staat onder druk door de toenemende invloed van politieke en economische actoren. ==Confrontatiematrix== De resultaten van de SWOT-analyse zijn verwerkt in de confrontatiematrix. Voor de belangrijkste 'kruispunten' zijn strategische actiepunten geformuleerd. {| class="wikitable" |+ ! colspan="2" rowspan="2" |'''Confrontatiematrix WMNL''' ! colspan="3" |Kansen ! colspan="3" |Bedreigingen |- |AI kan worden benut om de Wikimedia -projecten en -processen te innoveren '''Innovatie''' |Het overheids- beleid rond digitale infra- structuur en de wens tot digitale autonomie van NL en EU biedt openingen voor de versterking van het open ecosysteem '''Positief overheidsbeleid''' |Door vergrijzing ontstaat een groeiende markt voor legaten en grote donaties waarmee we onze financiële positie kunnen versterken '''Diversificeren mensen en middelen''' |De AI-bedrijven benutten de open content van de Wikimedia platformen vaak zonder bronvermelding en zonder dat er waarde terugvloeit '''Werkt demotiverend voor bewerkers''' |Onder invloed van Big Tech is er een verandering in kennis-consumptie gaande van user generated content naar algoritme gedreven content '''Dalende bezoekersaantallen, minder bewerkers''' |Het democratisch ideaal van goed geïnformeerde burgers staat onder druk door toenemende invloed van politieke en economische actoren '''Afnemende relevantie''' |- ! rowspan="3" |'''Sterkte''' |Er is een groep enthousiaste vrijwilligers die meewerkt aan de Wikimedia projecten. De NL gemeenschap toont veel initiatief en heeft gezag in de internationale WM beweging '''Enthousiaste vrijwilligers''' ! ! ! |Doorgaan met ondersteuning vrijwilligers |Werkklimaat verbeteren door gerichte werving van vrijwilligers voor sleutelfuncties (moderatie, etc) ! |- |De WM-projecten hebben een grote naamsbekendheid en een sterke reputatie op het gebied van betrouwbaarheid '''Grote naamsbekendheid''' ! ! ! ! ! |Campagne naamsbekendheid met nadruk op betrouwbaarheid en ons democratiserings- ideaal |- |WMNL heeft goede relaties met culturele instellingen die open kennis willen bevorderen. '''Goede relatie met culturele instellingen''' |Werkgroep AI opzetten ! ! ! ! ! |- | rowspan="3" |'''Zwaktes''' |Financiële kwetsbaarheid door afhankelijkheid van de '''j'''aarlijkse WMF grant '''Financiële kwetsbaarheid''' | | |Gericht menskracht inhuren voor versterking financiën | | | |- |Weinig diversiteit in community, team en bestuur. '''Beperkte diversiteit''' | | | | | |Bewustwordings- acties gericht op werving vrijwilligers |- |WMNL is niet altijd zichtbaar in het publieke debat en de verwevenheid met het open ecosysteem is suboptimaal '''Zichtbaarheid''' | |Gebruik van open platforms stimuleren ism WM EU | | | | |} ==Strategische lijnen== (opstellen na de ledenraadpleging op 6 juni) ixmxxyq6uh1uqtn3riub31opw25ij9v 54767 54766 2026-05-31T18:47:29Z Grijz 2115 54767 wikitext text/x-wiki {{mee bezig}} '''Meerjarenstrategie Wikimedia Nederland 2027-2030''' ==Vernieuwde visie en missie statements== De huidige visie en missie statements zijn in gebruik sinds de oprichting van de vereniging in 2006. Tijdens een bijeenkomst met leden, stafleden en bestuursleden zijn visie en missie opnieuw geformuleerd. : '''Visie''' - Ons doel is een wereld waarin ieder mens kan delen in het geheel van alle kennis. : '''Missie''' - Wikimedia Nederland ondersteunt mensen om samen te werken aan het wereldwijd delen van betrouwbare kennis. De formuleringen zijn bondiger gemaakt en het bijvoeglijk naamwoord ''betrouwbare'' is toegevoegd. Ze zijn in lijn gebleven met de internationale statements. : '''Vision''' - Imagine a world in which every single human being can freely share in the sum of all knowledge. : '''Mission''' - The mission of the Wikimedia Foundation is to empower and engage people around the world to collect and develop educational content under a free license or in the public domain, and to disseminate it effectively and globally. ==Kernwaarden== De vernieuwde visie en missie zijn getoetst aan de kernwaarden van de vereniging, de fundamentele overtuigingen en principes die als leidraad dienen voor het gedrag, de cultuur en de besluitvorming binnen onze vereniging. : '''Toegankelijkheid''' - In een ideale wereld is kennis vrij toegankelijk voor iedereen en altijd binnen handbereik. Het wegnemen van barrières voor toegang tot informatie (zoals kosten of auteursrecht) staat centraal. : '''Betrouwbaarheid en kwaliteit''' - Er ligt steeds meer nadruk op betrouwbare en kwalitatieve kennis. Het gaat niet alleen om de hoeveelheid informatie maar om de validiteit. : '''Actieve participatie''' - De visie gaat verder dan alleen consumptie; het gaat om een wereld waarin mensen actief bijdragen, bewerken en delen. Het streven is een inclusieve omgeving waarin iedereen kan deelnemen. : '''Samenwerking en verbinding -'''- WIkimedia Nederland opereert niet alleen, maar fungeert als een spil tussen vrijwilligers, instellingen en partners. Het ''samen bouwen'' en ''verbinden'' is een kernwaarde. : '''Maatschappelijke impact''' - De visie koppelt kennis aan een gezonde democratie (een ''geïnformeerde samenleving''). Vrije kennis wordt gezien als een middel om de wereld beter te begrijpen en de samenleving te versterken. ==Pestel-analyse== Een Pestel analyse wordt gebruikt om ''externe'' factoren in kaart te brengen. Uit een uitgebreide analyse werden de volgende ontwikkelingen aanwezen als meest relevant voor Wikimedia. : '''Politiek''' - Publieke delegitimering van Wikimedia door invloedrijke politieke en economische actoren. Inhoudelijke beïnvloeding van artikelen rond politiek gevoelige onderwerpen. Wens tot groeiende digitale autonomie NL en EU. : '''Economisch''' - Groei van AI-bedrijven die open content benutten zonder dat er waarde terugvloeit. Toenemende kritiek op Big Tech en vraag naar publieke alternatieven. : '''Sociaal''' - Afname van langdurige vrijwillige binding aan organisaties. Polarisatie en afnemend vertrouwen in informatiebronnen. Toenemend maatschappelijk tekort aan betrouwbare informatie. : '''Technologie''' - Explosieve groei van generatieve AI. De open content van Wikimedia is essentieel voor AI. Er is groeiende aandacht voor ethische en transparante AI. ==SWOT-analyse== De SWOT is opgesteld op basis van de input van de leden. De uitkomsten zijn aangevuld met input van stafmedewerkers en externe factoren geïdentificeerd in de Pestel-analyse. '''Sterktes''' *Enthousiaste vrijwilligers werken actief aan uiteenlopende onderwerpen (content, techniek, bescherming van bewerkers); de Nederlandstalige gemeenschap toont veel initiatief en heeft gezag in de internationale Wikimedia-beweging. *De Wikimedia-projecten hebben een grote naamsbekendheid. Ze zijn een baken van betrouwbaarheid, bevatten kwaliteitsborging en nemen een belangrijke positie in bij de ontwikkelingen op het internet. *Wikimedia Nederland heeft goede relaties met culturele instellingen die open kennis willen bevorderen. '''Zwaktes''' *Financiële kwetsbaarheid door afhankelijkheid van de jaarlijkse WMF-grant. *Weinig diversiteit in community, team en bestuur. Ondervertegenwoordiging van vrouwen en vrijwilligers met migratieachtergrond. Weinig verwelkomende cultuur naar nieuwe bewerkers. *WMNL is niet altijd zichtbaar in het publieke debat en de verwevenheid met het open eco-systeem is suboptimaal. '''Kansen''' *AI kan worden benut om de Wikimedia processen en projecten te innoveren. *Het overheidsbeleid rond digitale publieke infrastructuur en de wens tot groeiende digitale autonomie van NL en de EU biedt openingen voor de versterking van het open ecosysteem. *Door vergrijzing ontstaat een groeiende markt voor legaten en grote donaties waarmee we onze financiële positie kunnen versterken. '''Bedreigingen''' *De AI-bedrijven benutten de open content van de Wikimedia platforms vaak zonder bronvermelding en zonder dat er waarde terugvloeit. *Onder invloed van Big Tech is er een verandering in kennis-consumptie gaande. Dit kan leiden tot stijgende irrelevantie van de Wikimedia projecten: dalende bezoekersaantallen, minder aanwas van bewerkers en minder donaties. *Het democratisch ideaal van goed geïnformeerde burgers staat onder druk door de toenemende invloed van politieke en economische actoren. ==Confrontatiematrix== De resultaten van de SWOT-analyse zijn verwerkt in de confrontatiematrix. Voor de belangrijkste 'kruispunten' zijn strategische actiepunten geformuleerd. {| class="wikitable" |+ ! colspan="2" rowspan="2" |'''Confrontatiematrix WMNL''' ! colspan="3" |Kansen ! colspan="3" |Bedreigingen |- |AI kan worden benut om de Wikimedia -projecten en -processen te innoveren '''Innovatie''' |Het overheids- beleid rond digitale infra- structuur en de wens tot digitale autonomie van NL en EU biedt openingen voor de versterking van het open ecosysteem '''Positief overheidsbeleid''' |Door vergrijzing ontstaat een groeiende markt voor legaten en grote donaties waarmee we onze financiële positie kunnen versterken '''Diversificeren mensen en middelen''' |De AI-bedrijven benutten de open content van de Wikimedia platformen vaak zonder bronvermelding en zonder dat er waarde terugvloeit '''Werkt demotiverend voor bewerkers''' |Onder invloed van Big Tech is er een verandering in kennis-consumptie gaande van user generated content naar algoritme gedreven content '''Dalende bezoekersaantallen, minder bewerkers''' |Het democratisch ideaal van goed geïnformeerde burgers staat onder druk door toenemende invloed van politieke en economische actoren '''Afnemende relevantie''' |- ! rowspan="3" |'''Sterktes''' |Er is een groep enthousiaste vrijwilligers die meewerkt aan de Wikimedia projecten. De NL gemeenschap toont veel initiatief en heeft gezag in de internationale WM beweging '''Enthousiaste vrijwilligers''' ! ! ! |Doorgaan met ondersteuning vrijwilligers |Werkklimaat verbeteren door gerichte werving van vrijwilligers voor sleutelfuncties (moderatie, etc) ! |- |De WM-projecten hebben een grote naamsbekendheid en een sterke reputatie op het gebied van betrouwbaarheid '''Grote naamsbekendheid''' ! ! ! ! ! |Campagne naamsbekendheid met nadruk op betrouwbaarheid en ons democratiserings- ideaal |- |WMNL heeft goede relaties met culturele instellingen die open kennis willen bevorderen. '''Goede relatie met culturele instellingen''' |Werkgroep AI opzetten ! ! ! ! ! |- | rowspan="3" |'''Zwaktes''' |Financiële kwetsbaarheid door afhankelijkheid van de '''j'''aarlijkse WMF grant '''Financiële kwetsbaarheid''' | | |Gericht menskracht inhuren voor versterking financiën | | | |- |Weinig diversiteit in community, team en bestuur. '''Beperkte diversiteit''' | | | | | |Bewustwordings- acties gericht op werving vrijwilligers |- |WMNL is niet altijd zichtbaar in het publieke debat en de verwevenheid met het open ecosysteem is suboptimaal '''Zichtbaarheid''' | |Gebruik van open platforms stimuleren ism WM EU | | | | |} ==Strategische lijnen== (opstellen na de ledenraadpleging op 6 juni) saiey9cvsl1tt00gi8a81w7kam5baww Publieksverslag 2025 0 9581 54763 2026-05-31T17:24:31Z C.A.Fodor 16773 link naar jaarverslag 2025 54763 wikitext text/x-wiki [https://www.wikimedia.nl/wp-content/uploads/2026/05/WMNLJaarverslag-2025-LR.pdf] 5u6bb39m215z2pwg23n80j2va0x5wgi 54764 54763 2026-05-31T17:26:45Z C.A.Fodor 16773 Intro jaarverslag 54764 wikitext text/x-wiki Met trots delen we ons jaarverslag van het afgelopen jaar. In dit verslag blikken we terug op de belangrijkste ontwikkelingen, resultaten en samenwerkingen. Dankzij de inzet van vrijwilligers, partners en betrokkenen hebben we samen mooie stappen kunnen zetten. Daar zijn we ontzettend dankbaar voor. Bekijk het jaarverslag: [https://www.wikimedia.nl/wp-content/uploads/2026/05/WMNLJaarverslag-2025-LR.pdf] mgguf280ja9fg4ipopf15ec7akwg2lq Publieksverslag 0 9582 54765 2026-05-31T17:38:23Z C.A.Fodor 16773 link naar jaarverslag 2025 54765 wikitext text/x-wiki Met trots delen we ons jaarverslag van het afgelopen jaar. In dit verslag blikken we terug op de belangrijkste ontwikkelingen, resultaten en samenwerkingen. Dankzij de inzet van vrijwilligers, partners en betrokkenen hebben we samen mooie stappen kunnen zetten. Daar zijn we ontzettend dankbaar voor. Bekijk het [https://www.wikimedia.nl/wp-content/uploads/2026/05/WMNLJaarverslag-2025-LR.pdf jaarverslag] n9lr1b5oh5n769pbxdn7bksvi90pao9