Strategie

Wikimedia nlwikimedia https://nl.wikimedia.org/wiki/Home MediaWiki 1.47.0-wmf.18 first-letter Media Speciaal Overleg Gebruiker Overleg gebruiker Wikimedia Overleg Wikimedia Bestand Overleg bestand MediaWiki Overleg MediaWiki Sjabloon Overleg sjabloon Help Overleg help Categorie Overleg categorie De Wikiaan Overleg De Wikiaan TimedText TimedText talk Module Overleg module Strategie 0 4988 55026 54743 2026-09-02T20:56:24Z Grijz 2115 Meerjarenstrategie 2027-2030 toegevoegd 55026 wikitext text/x-wiki De [[Jaarplan|jaarplannen]] van Wikimedia Nederland zijn gebaseerd op een meerjaren-strategie. [[File:2011-02-02 Woudenberg WMNL 04.JPG|thumb|Aftrap strategiediscussie in februari 2011, Woudenberg]] * [[Strategie/Strategie 2013-2015|Strategie 2013-2016]] * [[Strategie/Strategie 2016-2020|Strategie 2017-2020]] * [[Strategie/Strategie 2022-2025|Strategie 2022-2026]](a lso available in [[Strategie/WMNL Strategy 2022-2024 English|English]]) * [[Meerjarenstrategie 2027-2030 Wikimedia Nederland|Strategie 2027-2030]] De documenten en verslagen van het gehele strategieproces zijn te vinden in de [[:Categorie:Strategie|categorie]] hierover. [[Categorie:Strategie]] kvbqmvu13umj812xyz7e7dfrhqcra3m Gebruiker:Grijz 2 5565 55017 50801 2026-09-02T20:07:18Z Grijz 2115 55017 wikitext text/x-wiki Frans Grijzenhout was bestuurslid van de Vereniging Wikimedia Nederland van maart 2012 tot april 2014 en vanaf april 2014 tot mei 2020 was hij voorzitter. ''gebruikersnaam:'' Grijz ''mail:'' frgrijz@gmail.com ''mobiel:'' 06 5333 9499 {{#babel:nl-N|en-4|fr-3|de-1}} [file:///Users/fransgrijzenhout/Downloads/Meerjarenstrategie%20versie%200.9%20(3).pdf Meerjarenstrategie 2027 - 2030 Wikimedia Nederland] [[Categorie:gebruiker]] ht05fkwyda7zlu7vtwwwtkai7jkq0bl 55018 55017 2026-09-02T20:22:53Z Grijz 2115 link naar meerjarenplan 55018 wikitext text/x-wiki Frans Grijzenhout was bestuurslid van de Vereniging Wikimedia Nederland van maart 2012 tot april 2014 en vanaf april 2014 tot mei 2020 was hij voorzitter. ''gebruikersnaam:'' Grijz ''mail:'' frgrijz@gmail.com ''mobiel:'' 06 5333 9499 {{#babel:nl-N|en-4|fr-3|de-1}} [[File:Meerjarenstrategie 2027-2030 Vereniging Wikimedia Nederland.pdf|thumb|Meerjarenstrategie 2027-2030 Vereniging Wikimedia Nederland]] [[Categorie:gebruiker]] n8n40o4x6jfmcjpxfxxsggs1y01b0wo Concept Meerjarenstrategie 2027-2030 0 9573 55019 54912 2026-09-02T20:25:34Z Grijz 2115 Grijz heeft pagina [[Meerjarenstrategie 2027-2030]] hernoemd naar [[Concept Meerjarenstrategie 2027-2030]]: Complete versie nu als pdf beschikbaar 54912 wikitext text/x-wiki ''Concepttekst svp niet wijzigen. Feedback graag op de overlegpagina''. '''Meerjarenstrategie Wikimedia Nederland 2027-2030''' ==Vernieuwde visie en missie statements== De huidige visie en missie statements zijn in gebruik sinds de oprichting van de vereniging in 2006. Tijdens een bijeenkomst met leden, stafleden en bestuursleden zijn visie en missie opnieuw geformuleerd. : '''Visie''' - Ons doel is een wereld waarin ieder mens kan delen in het geheel van alle kennis. : '''Missie''' - Wikimedia Nederland ondersteunt mensen om samen te werken aan het wereldwijd delen van betrouwbare kennis. De formuleringen zijn bondiger gemaakt en het bijvoeglijk naamwoord ''betrouwbare'' is toegevoegd. Ze zijn in lijn gebleven met de internationale statements. : '''Vision''' - Imagine a world in which every single human being can freely share in the sum of all knowledge. : '''Mission''' - The mission of the Wikimedia Foundation is to empower and engage people around the world to collect and develop educational content under a free license or in the public domain, and to disseminate it effectively and globally. ==Kernwaarden== De vernieuwde visie en missie zijn getoetst aan de kernwaarden van de vereniging, de fundamentele overtuigingen en principes die als leidraad dienen voor het gedrag, de cultuur en de besluitvorming binnen onze vereniging. : '''Toegankelijkheid''' - In een ideale wereld is kennis vrij toegankelijk voor iedereen en altijd binnen handbereik. Het wegnemen van barrières voor toegang tot informatie (zoals kosten of auteursrecht) staat centraal. : '''Betrouwbaarheid en kwaliteit''' - Er ligt steeds meer nadruk op betrouwbare en kwalitatieve kennis. Het gaat niet alleen om de hoeveelheid informatie maar om de validiteit. : '''Actieve participatie''' - De visie gaat verder dan alleen consumptie; het gaat om een wereld waarin mensen actief bijdragen, bewerken en delen. Het streven is een inclusieve omgeving waarin iedereen kan deelnemen. : '''Samenwerking en verbinding -'''- Wikimedia Nederland opereert niet alleen, maar fungeert als een spil tussen vrijwilligers, instellingen en partners. Het ''samen bouwen'' en ''verbinden'' is een kernwaarde. : '''Maatschappelijke impact''' - De visie koppelt kennis aan een gezonde democratie (een ''geïnformeerde samenleving''). Vrije kennis wordt gezien als een middel om de wereld beter te begrijpen en de samenleving te versterken. ==Pestel-analyse== Een Pestel analyse wordt gebruikt om ''externe'' factoren in kaart te brengen. Uit een uitgebreide analyse (zie: [[Pestel analyse]]) werden de volgende ontwikkelingen aanwezen als meest relevant voor Wikimedia. : '''Politiek''' - Publieke delegitimering van Wikimedia door invloedrijke politieke en economische actoren. Inhoudelijke beïnvloeding van artikelen rond politiek gevoelige onderwerpen. Wens tot groeiende digitale autonomie NL en EU. : '''Economisch''' - Groei van AI-bedrijven die open content benutten zonder dat er waarde terugvloeit. Toenemende kritiek op Big Tech en vraag naar publieke alternatieven. : '''Sociaal''' - Afname van langdurige vrijwillige binding aan organisaties. Polarisatie en afnemend vertrouwen in informatiebronnen. Toenemend maatschappelijk tekort aan betrouwbare informatie. : '''Technologie''' - Explosieve groei van generatieve AI. De open content van Wikimedia is essentieel voor AI. Er is groeiende aandacht voor ethische en transparante AI. ==SWOT-analyse== De SWOT is opgesteld op basis van de input van de leden. De uitkomsten zijn aangevuld met input van stafmedewerkers en externe factoren geïdentificeerd in de Pestel-analyse. '''Sterktes''' *Enthousiaste vrijwilligers werken actief aan uiteenlopende onderwerpen (content, techniek, bescherming van bewerkers); de Nederlandstalige gemeenschap toont veel initiatief en heeft gezag in de internationale Wikimedia-beweging. *De Wikimedia-projecten hebben een grote naamsbekendheid. Ze zijn een baken van betrouwbaarheid, bevatten kwaliteitsborging en nemen een belangrijke positie in bij de ontwikkelingen op het internet. *Wikimedia Nederland heeft goede relaties met culturele instellingen die open kennis willen bevorderen. '''Zwaktes''' *Financiële kwetsbaarheid door afhankelijkheid van de jaarlijkse WMF-grant. *Weinig diversiteit in community, team en bestuur. Ondervertegenwoordiging van vrouwen en vrijwilligers met migratieachtergrond. Weinig verwelkomende cultuur naar nieuwe bewerkers. *WMNL is niet altijd zichtbaar in het publieke debat en de verwevenheid met het open eco-systeem is suboptimaal. '''Kansen''' *AI kan worden benut om de Wikimedia processen en projecten te innoveren. *Het overheidsbeleid rond digitale publieke infrastructuur en de wens tot groeiende digitale autonomie van NL en de EU biedt openingen voor de versterking van het open ecosysteem. *Door vergrijzing ontstaat een groeiende markt voor legaten en grote donaties waarmee we onze financiële positie kunnen versterken. '''Bedreigingen''' *De AI-bedrijven benutten de open content van de Wikimedia platforms vaak zonder bronvermelding en zonder dat er waarde terugvloeit. *Onder invloed van Big Tech is er een verandering in kennis-consumptie gaande. Dit kan leiden tot stijgende irrelevantie van de Wikimedia projecten: dalende bezoekersaantallen, minder aanwas van bewerkers en minder donaties. *Het democratisch ideaal van goed geïnformeerde burgers staat onder druk door de toenemende invloed van politieke en economische actoren. ==Confrontatiematrix== De resultaten van de SWOT-analyse zijn verwerkt in de confrontatiematrix. Voor de belangrijkste 'kruispunten' zijn strategische actiepunten geformuleerd. {| class="wikitable" |+ ! colspan="2" rowspan="3" |'''Confrontatiematrix WMNL''' ! colspan="3" style="border-right: 3px solid;" | Kansen ! colspan="3" |Bedreigingen |-class="vatop" |AI opent veel deuren naar nieuwe werkwijzen en kan worden benut om de Wikimediaprojecten en -processen te innoveren |De overheidsopstelling rond digitale infrastructuur en de wens tot digitale autonomie van NL en EU biedt openingen voor de versterking van het open domein | style="border-right: 3px solid;" |Demografische en maatschappelijke ontwikkelingen bieden ruimte om onze community en financiële basis te verbreden en te versterken |De open content van de Wikimedia platformen wordt door LLM’s gebruikt zonder dat er waarde terugvloeit en zonder bronvermelding |Onder invloed van Big Tech is er een verandering in kennis-consumptie gaande van informatie die we opzoeken naar content die ons wordt voorgeschoteld (profilering, bubbles, algoritmes) |Door misinformatie, desinformatie, en politieke manipulatie wordt het democratisch ideaal van goed geïnformeerde burgers ondermijnd en wordt het onderscheid tussen betrouwbare bronnen en fake nieuws onduidelijk |-class="vatop" |'''Nieuwe mogelijkheden benutten''' |'''Momentum creëren''' | style="border-right: 3px solid;" | '''Diversificatie mensen en middelen''' |'''Minder bezoekers en stagnerende aanwas bewerkers''' |'''Sterkte benutten WP = ieder mens kan bijdragen''' |'''Twijfel over betrouwbare bronnen''' |- ! rowspan="3" style="border-bottom: 3px solid;" |'''Sterktes''' |Er is een groep enthousiaste vrijwilligers die meewerkt aan de Wikimedia projecten. De NL gemeenschap toont veel initiatief en heeft gezag in de internationale WM beweging ! ! ! style="border-right: 3px solid;" | ! |Toerusting en aantrekken vrijwilligers Werkklimaat en onderlinge verhoudingen verbeteren Betere kennisdeling en toerusting van sleutelfuncties van vrijwilligers Oefenen met alternatieven zoals proton, next cloud, big blue button, etc. ! |- |De WM-projecten hebben een grote naamsbekendheid en een sterke reputatie op het gebied van betrouwbaarheid ! ! ! style="border-right: 3px solid;" | ! ! |Advocacy / Belangenbehartiging met nadruk op betrouwbaarheid en goed geïnformeerde burgers (ook wetgeving EU) |- | style="border-bottom: 3px solid;" | WMNL heeft goede relaties met culturele instellingen die open kennis willen bevorderen. ! style="border-bottom: 3px solid;" | | style="border-bottom: 3px solid;" |Samenwerking met culturele instellingen intensiveren (onderwijs, media, auteursrechten) en aanknopen met open source organisaties ! style="border-bottom: 3px solid; border-right: 3px solid;" | ! style="border-bottom: 3px solid;" | ! style="border-bottom: 3px solid;" | ! style="border-bottom: 3px solid;" | |- ! rowspan="3" |'''Zwaktes''' |Grote afhankelijkheid van de jaarlijkse WMF grant ! ! | style="border-right: 3px solid;" |Crisisbestendig-heid versterkendoor diversificatie van inkomstenbronnen en technische middelen ! ! ! |- |Weinig diversiteit in community, team en bestuur ! ! ! style="border-right: 3px solid;" | |Slagkracht van de community vergroten door diversiteit, inclusie en gelijkwaardigheid ! ! |- |WMNL is niet altijd zichtbaar en actief in het open ecosysteem en de relatie met open organisaties is suboptimaal |Toepassen van tools die bewerkers helpen in hun werk, samen met organisaties uit het open source ecosysteem en andere (Europese) chapters ! ! style="border-right: 3px solid;" | ! ! ! |} ==Doelstellingen 2030== Ideeën en voorstellen voor verdere invulling van de programmalijnen zijn van harte welkom op de pagina [[Strategie/Doelstellingen 2030]]. [[Gebruiker:Grijz|Grijz]] ([[Overleg gebruiker:Grijz|overleg]]) 22 jun 2026 21:28 (CEST) 4zvtuz6egwzx9lwcrvcq5qbyr6me9ay Overleg:Concept Meerjarenstrategie 2027-2030 1 9583 55021 54899 2026-09-02T20:25:34Z Grijz 2115 Grijz heeft pagina [[Overleg:Meerjarenstrategie 2027-2030]] hernoemd naar [[Overleg:Concept Meerjarenstrategie 2027-2030]]: Complete versie nu als pdf beschikbaar 54899 wikitext text/x-wiki == Feedback meerjarenplan WMNL 2027-2030 == == Missie/Visie == Niet inhoudelijk, maar wel taalkundig wat opmerkingen over de missie en visie. Groet, Marike : '''Visie''' - Ons doel is een wereld waarin ieder mens kan delen in het geheel van alle kennis. : Voorstel wijziging: Wij streven naar een wereld ... of: Ons doel is een wereld te creeëren... : '''Missie''' - Wikimedia Nederland ondersteunt mensen om samen te werken aan het wereldwijd delen van betrouwbare kennis. : Voorstel wijziging: ... ondersteunt mensen die samenwerken, of: stimuleert mensen om samen te werken... : [[Gebruiker:Grijz|Grijz]] ([[Overleg gebruiker:Grijz|overleg]]) 1 jun 2026 19:48 (CEST) == Strategisch speerpunt? Transformatiedoel? == Ik bekijk missie en visie als een 'permanent' gegeven, en om die reden ben ik vrij terughoudend om er wijzigingen in voor te stellen. Op zich is die niet echt gewijzigd. Wat denk ik wel essentieel is om te erkennen, is dat de wereld waarin Wikimedia opereert heel hard verandert (en al veranderd is) en dat dit betekent dat er ook aan Wikimedia Nederland's strategie veel zal wijzigen. Wat bijzonder is voor het komende tijdsgewricht, is dat we middenin een omwenteling zitten die onze vereniging en beweging flink aan het opschudden is. Ik denk dat dit goed is om op hetzelfde niveau als missie en visie te benoemen, maar meer met een tijdelijke component. Ik begrijp dat termen als 'strategisch speerpunt' en 'transformatiedoel' hier ook wel voor worden gebruikt. Ik zou namelijk stellen dat voor de komende 2-3 jaar het onze absolute prioriteit moet zijn om een vruchtbare toekomst voor de open kennisbeweging te borgen, en de rol van vrijwilligers hierin de bevorderen: :'''In het bijzonder stelt Wikimedia Nederland het zich tot doel om een effectieve rol voor vrijwilligers en communities te borgen, en dat de Wikimedia-gemeenschap goed is voorbereid op een toenemende rol voor kunstmatige intelligentie in de kennissamenleving.''' Al zijn er veel alternatieve bewoordingen waar ik me ook prima in zou kunnen vinden. [[gebruiker:Effeietsanders|Effeiets]]'''[[wikipedia:nl:gebruiker:Effeietsanders|anders]]''' 3 jul 2026 11:36 (CEST) == IJken kernwaarden - definities en prioriteiten == Ik wil toch nog even goed naar die kernwaarden kijken. Op zich blijven die hetzelfde, maar nu de omgeving zo veranderd is, is het goed om te bekijken of de definities misschien wat moeten worden aangepast. Ik kijk hierbij vooral nog even naar het puntje 'toegankelijkheid': "... kennis vrij toegankelijk voor iedereen en altijd binnen handbereik". Dat klinkt heel mooi. Maar ik geloof niet meer dat dit het eerlijke plaatje is. Natuurlijk, toegankelijkheid blijft belangrijk, maar we moeten denk ik nu ook serieus gaan nadenken over hoe dat afweegt tegen de borging van productie van kennis. Altijd alles binnen handbereik is misschien een mooi streven, maar ik vermoed dat iedere Wikimediaan wel graag actieve journalistiek wil blijven zien, en als zij een wat geslotener model nodig hebben, dan ben ik daar tegenwoordig minder over geneigd om tegen te sputteren dan vroeger. Het andere element waar ik hierbij me afvraag of de exacte tekst past, is of er hier bijvoorbeeld ook een verwachting is dat er altijd op alle manieren toegang moet zijn. De vraag zal zich de komende jaren opwerpen of mensen bijvoorbeeld het recht moeten hebben om hun kennis of productie aan AI te onthouden. Ik vond hierbij het [https://library.virginia.edu/news/2026/protecting-what-remains-introducing-uva-archival-ai-protocol University of Virginia Archival AI Protocol] een interessante uitdaging. Ik ben hier nog niet helemaal uit, en zou dit soort vragen graag nog wat open houden. De maatschappelijke impact staat hierbij wat mij betreft bovenaan, kwaliteit en samenwerking zijn buitengewoon belangrijk en het wegnemen van barrières is wat minder absoluut dan het in het verleden is geweest. [[gebruiker:Effeietsanders|Effeiets]]'''[[wikipedia:nl:gebruiker:Effeietsanders|anders]]''' 3 jul 2026 11:51 (CEST) 4vz027wyua87kt4b0lyi9kds1afi2wh SWOT WMNL 2026 0 9628 55015 2026-09-02T19:48:03Z Grijz 2115 SWOT WMNL 2026 55015 wikitext text/x-wiki ==SWOT-analyse== De SWOT is opgesteld op basis van de input van de leden. De uitkomsten zijn aangevuld met input van stafmedewerkers en externe factoren geïdentificeerd in de Pestel-analyse. ===Sterktes=== *Enthousiaste vrijwilligers werken actief aan uiteenlopende onderwerpen (content, techniek, bescherming van bewerkers); de Nederlandstalige gemeenschap toont veel initiatief en heeft gezag in de internationale Wikimedia-beweging. *De Wikimedia-projecten hebben een grote naamsbekendheid. Ze zijn een baken van betrouwbaarheid, bevatten kwaliteitsborging en nemen een belangrijke positie in bij de ontwikkelingen op het internet. *Wikimedia Nederland heeft goede relaties met culturele instellingen die open kennis willen bevorderen. ===Zwaktes=== *Financiële kwetsbaarheid door afhankelijkheid van de jaarlijkse WMF-grant. *Weinig diversiteit in community, team en bestuur. Ondervertegenwoordiging van vrouwen en vrijwilligers met migratieachtergrond. Weinig verwelkomende cultuur naar nieuwe bewerkers. *WMNL is niet altijd zichtbaar in het publieke debat en de verwevenheid met het open eco-systeem is suboptimaal. ===Kansen=== *AI kan worden benut om de Wikimedia processen en projecten te innoveren. *Het overheidsbeleid rond digitale publieke infrastructuur en de wens tot groeiende digitale autonomie van NL en de EU biedt openingen voor de versterking van het open ecosysteem. *Door vergrijzing ontstaat een groeiende markt voor legaten en grote donaties waarmee we onze financiële positie kunnen versterken. ===Bedreigingen=== *De AI-bedrijven benutten de open content van de Wikimedia platforms vaak zonder bronvermelding en zonder dat er waarde terugvloeit. *Onder invloed van Big Tech is er een verandering in kennis-consumptie gaande. Dit kan leiden tot stijgende irrelevantie van de Wikimedia projecten: dalende bezoekersaantallen, minder aanwas van bewerkers en minder donaties. *Het democratisch ideaal van goed geïnformeerde burgers staat onder druk door de toenemende invloed van politieke en economische actoren. mzihnt3qcyej3rjcdasq3sufj3odrkb Confrontatiematrix 2026 0 9629 55016 2026-09-02T19:52:01Z Grijz 2115 Confrontatiematrix 55016 wikitext text/x-wiki ==Confrontatiematrix== De resultaten van de SWOT-analyse zijn verwerkt in de confrontatiematrix. Voor de belangrijkste 'kruispunten' zijn strategische actiepunten geformuleerd. {| class="wikitable" |+ ! colspan="2" rowspan="3" |'''Confrontatiematrix WMNL''' ! colspan="3" style="border-right: 3px solid;" | Kansen ! colspan="3" |Bedreigingen |-class="vatop" |AI opent veel deuren naar nieuwe werkwijzen en kan worden benut om de Wikimediaprojecten en -processen te innoveren |De overheidsopstelling rond digitale infrastructuur en de wens tot digitale autonomie van NL en EU biedt openingen voor de versterking van het open domein | style="border-right: 3px solid;" |Demografische en maatschappelijke ontwikkelingen bieden ruimte om onze community en financiële basis te verbreden en te versterken |De open content van de Wikimedia platformen wordt door LLM’s gebruikt zonder dat er waarde terugvloeit en zonder bronvermelding |Onder invloed van Big Tech is er een verandering in kennis-consumptie gaande van informatie die we opzoeken naar content die ons wordt voorgeschoteld (profilering, bubbles, algoritmes) |Door misinformatie, desinformatie, en politieke manipulatie wordt het democratisch ideaal van goed geïnformeerde burgers ondermijnd en wordt het onderscheid tussen betrouwbare bronnen en fake nieuws onduidelijk |-class="vatop" |'''Nieuwe mogelijkheden benutten''' |'''Momentum creëren''' | style="border-right: 3px solid;" | '''Diversificatie mensen en middelen''' |'''Minder bezoekers en stagnerende aanwas bewerkers''' |'''Sterkte benutten WP = ieder mens kan bijdragen''' |'''Twijfel over betrouwbare bronnen''' |- ! rowspan="3" style="border-bottom: 3px solid;" |'''Sterktes''' |Er is een groep enthousiaste vrijwilligers die meewerkt aan de Wikimedia projecten. De NL gemeenschap toont veel initiatief en heeft gezag in de internationale WM beweging ! ! ! style="border-right: 3px solid;" | ! |Toerusting en aantrekken vrijwilligers Werkklimaat en onderlinge verhoudingen verbeteren Betere kennisdeling en toerusting van sleutelfuncties van vrijwilligers Oefenen met alternatieven zoals proton, next cloud, big blue button, etc. ! |- |De WM-projecten hebben een grote naamsbekendheid en een sterke reputatie op het gebied van betrouwbaarheid ! ! ! style="border-right: 3px solid;" | ! ! |Advocacy / Belangenbehartiging met nadruk op betrouwbaarheid en goed geïnformeerde burgers (ook wetgeving EU) |- | style="border-bottom: 3px solid;" | WMNL heeft goede relaties met culturele instellingen die open kennis willen bevorderen. ! style="border-bottom: 3px solid;" | | style="border-bottom: 3px solid;" |Samenwerking met culturele instellingen intensiveren (onderwijs, media, auteursrechten) en aanknopen met open source organisaties ! style="border-bottom: 3px solid; border-right: 3px solid;" | ! style="border-bottom: 3px solid;" | ! style="border-bottom: 3px solid;" | ! style="border-bottom: 3px solid;" | |- ! rowspan="3" |'''Zwaktes''' |Grote afhankelijkheid van de jaarlijkse WMF grant ! ! | style="border-right: 3px solid;" |Crisisbestendig-heid versterkendoor diversificatie van inkomstenbronnen en technische middelen ! ! ! |- |Weinig diversiteit in community, team en bestuur ! ! ! style="border-right: 3px solid;" | |Slagkracht van de community vergroten door diversiteit, inclusie en gelijkwaardigheid ! ! |- |WMNL is niet altijd zichtbaar en actief in het open ecosysteem en de relatie met open organisaties is suboptimaal |Toepassen van tools die bewerkers helpen in hun werk, samen met organisaties uit het open source ecosysteem en andere (Europese) chapters ! ! style="border-right: 3px solid;" | ! ! ! |} tt36rsyxey41z5df3d6fd52xd8hhavi Meerjarenstrategie 2027-2030 0 9630 55020 2026-09-02T20:25:34Z Grijz 2115 Grijz heeft pagina [[Meerjarenstrategie 2027-2030]] hernoemd naar [[Concept Meerjarenstrategie 2027-2030]]: Complete versie nu als pdf beschikbaar 55020 wikitext text/x-wiki #DOORVERWIJZING [[Concept Meerjarenstrategie 2027-2030]] 7rx5q7ht2zb289jbm4mlynsnccjj84b Overleg:Meerjarenstrategie 2027-2030 1 9631 55022 2026-09-02T20:25:34Z Grijz 2115 Grijz heeft pagina [[Overleg:Meerjarenstrategie 2027-2030]] hernoemd naar [[Overleg:Concept Meerjarenstrategie 2027-2030]]: Complete versie nu als pdf beschikbaar 55022 wikitext text/x-wiki #DOORVERWIJZING [[Overleg:Concept Meerjarenstrategie 2027-2030]] 6q4dx4kx3vqysm3ftlca3ky5raes40b Meerjarenstrategie 2027-2030 Wikimedia Nederland 0 9632 55023 2026-09-02T20:39:01Z Grijz 2115 link naar meerjarenplan 55023 wikitext text/x-wiki [[File:Meerjarenstrategie 2027-2030 Vereniging Wikimedia Nederland.pdf|thumb|Meerjarenstrategie 2027-2030 Vereniging Wikimedia Nederland]] Beste lezer, Met dank aan alle input die jullie geleverd hebben, vooral onze medewerkers, bestuursleden en projectleider Frans Grijzenhout, ligt hier het concept meerjarenplan voor Wikimedia Nederland. We vragen jullie om deze door te nemen en eventuele opmerkingen te plaatsen op de overlegpagina (reageer ook vooral op elkaars opmerkingen). Opmerkingen plaatsen kan tot het einde van de maand september. Hierna zullen we de suggesties doornemen en kijken wat we kunnen verwerken. De definitieve versie van dit meerjarenplan (2027-2030) zullen we (net als het jaarplan 2027) tijdens onze ledenvergadering in november voorleggen ter goedkeuring. Dank voor alle input die we gehad hebben en nog krijgen in de komende weken, Jan-Bart de Vreede Voorzitter Wikimedia Nederland e637dzh5cam2xsjcahdiwue0vosrbbk 55027 55023 2026-09-02T20:57:07Z Grijz 2115 categorie toegevoegd 55027 wikitext text/x-wiki [[File:Meerjarenstrategie 2027-2030 Vereniging Wikimedia Nederland.pdf|thumb|Meerjarenstrategie 2027-2030 Vereniging Wikimedia Nederland]] Beste lezer, Met dank aan alle input die jullie geleverd hebben, vooral onze medewerkers, bestuursleden en projectleider Frans Grijzenhout, ligt hier het concept meerjarenplan voor Wikimedia Nederland. We vragen jullie om deze door te nemen en eventuele opmerkingen te plaatsen op de overlegpagina (reageer ook vooral op elkaars opmerkingen). Opmerkingen plaatsen kan tot het einde van de maand september. Hierna zullen we de suggesties doornemen en kijken wat we kunnen verwerken. De definitieve versie van dit meerjarenplan (2027-2030) zullen we (net als het jaarplan 2027) tijdens onze ledenvergadering in november voorleggen ter goedkeuring. Dank voor alle input die we gehad hebben en nog krijgen in de komende weken, Jan-Bart de Vreede Voorzitter Wikimedia Nederland [[Categorie:Strategie]] kzx852d1kqq9vp0ywyhln4ip00ks8ex 55028 55027 2026-09-03T07:10:30Z Jan-Bart 1685 55028 wikitext text/x-wiki [[File:Meerjarenstrategie 2027-2030 Vereniging Wikimedia Nederland.pdf|thumb|Meerjarenstrategie 2027-2030 Vereniging Wikimedia Nederland]] Beste lezer, Met dank aan alle input die jullie geleverd hebben, onze medewerkers, bestuursleden en projectleider Frans Grijzenhout, ligt hier het concept meerjarenplan voor Wikimedia Nederland. We vragen jullie om deze door te nemen en eventuele opmerkingen te plaatsen op de overlegpagina (reageer ook vooral op elkaars opmerkingen). Opmerkingen plaatsen kan tot het einde van de maand september. Hierna zullen we de suggesties doornemen en kijken wat we kunnen verwerken. De definitieve versie van dit meerjarenplan (2027-2030) zullen we (net als het jaarplan 2027) tijdens onze ledenvergadering in november voorleggen ter goedkeuring. Dank voor alle input die we gehad hebben en nog krijgen in de komende weken, Jan-Bart de Vreede Voorzitter Wikimedia Nederland [[Categorie:Strategie]] nt860ul9folo3f6a8e5uj5nf53gnyc0 55029 55028 2026-09-03T07:54:59Z Ian Velthuis (WMNL) 15821 55029 wikitext text/x-wiki [[File:Meerjarenstrategie 2027-2030 Vereniging Wikimedia Nederland.pdf|thumb|Meerjarenstrategie 2027-2030 Vereniging Wikimedia Nederland]] Beste lezer, Met dank aan alle input die jullie samen met onze medewerkers, bestuursleden en projectleider Frans Grijzenhout geleverd hebben, ligt hier het concept meerjarenplan voor Wikimedia Nederland. We vragen jullie om deze door te nemen en eventuele opmerkingen te plaatsen op de overlegpagina (reageer ook vooral op elkaars opmerkingen). Opmerkingen plaatsen kan tot het einde van de maand september. Hierna zullen we de suggesties doornemen en kijken wat we kunnen verwerken. De definitieve versie van dit meerjarenplan (2027-2030) zullen we (net als het jaarplan 2027) tijdens onze ledenvergadering in november voorleggen ter goedkeuring. Dank voor alle input die we gehad hebben en nog krijgen in de komende weken, Jan-Bart de Vreede Voorzitter Wikimedia Nederland [[Categorie:Strategie]] 1wzgv7grm945arsqe1d0b7hzqvk28bg Overleg:Meerjarenstrategie 2027-2030 Wikimedia Nederland 1 9633 55024 2026-09-02T20:39:54Z Grijz 2115 /* Feedback Meerjarenstrategie 2027-2030 */ nieuwe subkop 55024 wikitext text/x-wiki == Feedback Meerjarenstrategie 2027-2030 == * [[Gebruiker:Grijz|Grijz]] ([[Overleg gebruiker:Grijz|overleg]]) 2 sep 2026 22:39 (CEST) 21p25fyl2hnxgu138nengc4cplh28qd 55025 55024 2026-09-02T20:41:20Z Grijz 2115 pagina geopend 55025 wikitext text/x-wiki == Feedback Meerjarenstrategie 2027-2030 == ii6uubjyx96ftsh65m7gmkjkhvuzk11