Wikipedija:Družboslovje:Ekonomija
Iz Wikipedije, proste enciklopedije
[uredi] Poslovni načrt
Poslovni načrt je dokument, ki vsebuje celovito in podrobno obrazložitev poslovanja podjetja, investiranja v posel z oceno pričakovanih učinkov in variantnih rešitev za potencialne rizične situacije, ki jih prinaša prihodnost. Vsebuje jasno opredeljene cilje in strategije s katerimi namerava te cilje doseči. Dobro pripravljen poslovni načrt zmanjšuje poslovna tveganja in povečuje izkoriščanje poslovnih priložnosti.
Poslovni načrt je namenjen za:
Zavestno delovanje usmerjeno v racionalno porabo razpoložljivih resursov.
Predvidevanje poslovnih dogodkov v prihodnosti.
Zmanjševanje stopnje tveganja, izgube časa in sredstev.
Razporejanje konkretnih aktivnosti v skladu z obstoječimi pogoji.
Temelj prilagoditve tržnim, tehnološko - tehničnim, organizacijskim in finančnim pogojem poslovanja.
Načrtovanje večje učinkovitosti poslovanja podjetja.
[uredi] Vsebina poslovnega načrta
Povzetek poslovnega načrta kratek opis podjetja
priložnost in strategija podjetja
ciljni trgi in projekcije
konkurenčne prednosti
ekonomika, dobičkonosnost in možnost žetve
managerska ekipa
Panoga, podjetje, proizvodi in storitve predstavitev industrijske panoge, v katero spada podjetje
strnjen opis obravnavanega podjetja
strnjen opis izdelkov ali storitev, ki jih bo podjetje proizvajalo
strategija vstopa na trg in rasti podjetja
Tržna raziskava in analiza kvaliteta izdelka
cena izdelka
prodajne metode
tržna komunikacija
Ekonomika poslovanja podjetja
Načrt trženja (marketinški načrt)
celotna marketinška strategija
določanje cen
prodajna taktika
politika prodajnih storitev in garancija
oglaševanje in promocija
distribucija
Načrti, oblikovanje (design) in razvoj
status razvoja in prihodnje naloge
težave in tveganja
izboljšave proizvoda in novi proizvodi
stroški
vprašanja intelektualne lastnine.
Proizvodni in izdelavni načrt
proizvodni ciklus v podjetju (glavni roki, reševanje vprašanj sezonskih nihanj…)
geografska lokacija (opis geografske lokacije z lokacijsko analizo prednosti in slabosti glede na dejavnike)
zgradbe in izboljšave (opis razpoložljivih kapacitet in ostalih nepremičnin, opreme ipd., ki se uporablja za poslovanje)
strategija in plan (prikaz sedanje izkoriščenosti in načrt za prihodnje)
diagram poteka poslovanja (prikaz podrobne slike poteka proizvodnega ali storitvenega procesa)
pravne zahteve, dovoljenja in vprašanja okolja (vse zahteve, ki se nanašajo na proizvod ali storitev - lokacijska, zdravstvena dovoljenja, zaščita okolja...).
Managerska ekipa in organizacija
Splošni terminski plan
Kritična tveganja in problemi
Finančni načrt
bilanca stanja in uspeha
finančni tok
točka preloma
Preglednice in finančni prikazi
Priloge
Več o tem: poslovni načrt