การประเมินกลยุทธ์
จากวิกิพีเดีย สารานุกรมเสรี
การประเมินกลยุทธ์ หรือทางเลือกที่เหมาะสม จะต้องพิจารณาถึงความเป็นไปได้ 3 ประการ
- ความเหมาะสม
- ความเป็นไปได้
- การยอมรับขององค์กร
[แก้] ความเหมาะสม
คือ การคัดเลือกกลยุทธ์บนพื้นฐานของเหตุผล จากการวิเคราะห์การเปลี่ยนแปลงของสภาพแวดล้อม เพื่อที่จะดู
- โอกาส (Opportunities)
- ภยันอันตราย (Threats)
[แก้] ความเป็นไปได้
คือ การพิจารณาความเหมาะสมของกลยุทธ์ โดยคำนึงถึง
- จุดอ่อน (Weaknesses)
- จุดแข็ง (Strengths)
[แก้] การยอมรับขององค์กร
คือ การประเมินความเหมาะสมของกลยุทธ์จะต้องมองถึง
- ค่านิยมองค์กร
- ค่านิยมผู้บริหาร
- การยอมรับของบุคลากรในองค์กร
![]() |
การประเมินกลยุทธ์ เป็นบทความเกี่ยวกับ วิชา ความรู้ และศาสตร์ต่างๆ ที่ยังไม่สมบูรณ์ ต้องการตรวจสอบ เพิ่มเนื้อหา หรือเพิ่มแหล่งอ้างอิง คุณสามารถช่วยเพิ่มเติมหรือแก้ไข เพื่อให้สมบูรณ์มากขึ้น ข้อมูลเกี่ยวกับ การประเมินกลยุทธ์ ในภาษาอื่น อาจสามารถหาอ่านได้จากเมนู ภาษาอื่น ด้านซ้ายมือ |