การประเมินกลยุทธ์

จากวิกิพีเดีย สารานุกรมเสรี

การประเมินกลยุทธ์ หรือทางเลือกที่เหมาะสม จะต้องพิจารณาถึงความเป็นไปได้ 3 ประการ

  • ความเหมาะสม
  • ความเป็นไปได้
  • การยอมรับขององค์กร

[แก้] ความเหมาะสม

คือ การคัดเลือกกลยุทธ์บนพื้นฐานของเหตุผล จากการวิเคราะห์การเปลี่ยนแปลงของสภาพแวดล้อม เพื่อที่จะดู

  • โอกาส (Opportunities)
  • ภยันอันตราย (Threats)

[แก้] ความเป็นไปได้

คือ การพิจารณาความเหมาะสมของกลยุทธ์ โดยคำนึงถึง

  • จุดอ่อน (Weaknesses)
  • จุดแข็ง (Strengths)

[แก้] การยอมรับขององค์กร

คือ การประเมินความเหมาะสมของกลยุทธ์จะต้องมองถึง

  • ค่านิยมองค์กร
  • ค่านิยมผู้บริหาร
  • การยอมรับของบุคลากรในองค์กร



การประเมินกลยุทธ์ เป็นบทความเกี่ยวกับ วิชา ความรู้ และศาสตร์ต่างๆ  ที่ยังไม่สมบูรณ์ ต้องการตรวจสอบ เพิ่มเนื้อหา หรือเพิ่มแหล่งอ้างอิง คุณสามารถช่วยเพิ่มเติมหรือแก้ไข เพื่อให้สมบูรณ์มากขึ้น
ข้อมูลเกี่ยวกับ การประเมินกลยุทธ์ ในภาษาอื่น อาจสามารถหาอ่านได้จากเมนู ภาษาอื่น ด้านซ้ายมือ