Johtaminen
Wikipedia
- Tämä artikkeli käsittelee käsitettä "Johtaminen" yleisellä tasolla. Johtamisella voidaan kuitenkin viitata myös samannimiseen liiketaloustieteeseen
Johtaminen tarkoittaa asioiden hallitsemista ja järjestelemistä. Johtamisen avulla joukko ihmisiä tekee asioita tehokkaammin, tulosta syntyy enemmän ja/tai parempaa, resurssit tulevat tehokkaasti käyttöön ja työkuormat jakautuvat tasaisesti.
Johtaja on erityinen henkilö, joka omaa auktoriteetin käskeä ja hallita muita. Johtaja voi olla alaisten valitsema ja yksi heistä. Johtajalla on yleensä (tulos)vastuu kokonaisuudesta. Johtajia on monenlaisissa yhteisöissä ja yhteiskunnissa. Johtajia voi olla useampia ja johtajienkin välillä voi olla hierarkia. Johtajan auktoriteetti voi perustua lailliseen valtaan, henkiseen tai fyysiseen vallankäyttöön, karismaan tai taloudelliseen ylivalta-asemaan.
Sisällysluettelo |
[muokkaa] Yritysjohtaminen
Yritysmaailmassa johtajan tehtävä on organisoida yrityksen toimintaa mahdollisimman hyvin asetettuja tavoitteita ajatellen. Tähän kyetäkseen johtajan on oltava yleisellä tasolla selvillä yrityksestä ja sen resursseista. Usein johtaminen on resurssien jakoa. Johtaja siis mitoittaa ja jakaa resursseja. Johtamisen eräs keskeinen toiminto on aikaansaada ja valvoa motivaatiota.
[muokkaa] Organisaatio
Organisaatiolla on useita sidosryhmiä, jotka eri tavoin ovat tekemisessä sen kanssa. Organisaatiomalleja on luotu monenlaisia, joista uusimmat ovat verkko-organisaatiot ja virtuaaliorganisaatiot. Organisaatio toimii useimmiten taloudellisten resurssien kautta, niitä kuluttaen ja tuottaen. Organisaatiolla on perustehtävä, joka on tuotoksen tuottaminen, kuten fyysinen tuote tai palvelu; organisaatio on olemassa toteuttaakseen perustehtäväänsä. Tuotoksen laatu, hinta, saatavuus ja sitä koskevat mielikuvat määräävät kuinka se saadaan kaupaksi. Organisaatiolla on imago, kuten yrityksellä yrityskuva tai oppilaitoksella maine.
[muokkaa] Henkilöstö
Johtaminen kohdistuu määritelmänomaisesti henkilöstöön, jonka toiminnan kautta tuotoksen tuottaminen mahdollistuu. Johtamisella saatetaan visio henkilöstön tietoon ja seurataan, että toiminta on sen suuntaista. Johtaja delegoi tehtäviä ja osatavoitteita ja kehittää henkilöstöä.
[muokkaa] Tavoitteet
Tulevaisuutta koskevat näkemykset yhtenäistävät organisaation toimintaa ja ne perustuvat sen pitkän aikavälin suunnitelmiin. Johtaja pitää huolen, että toiminta on päämäärätietoista. Johtajalla tulee olla toiminnan pohjalla sitä ohjaavia pidemmän aikavälin strategioita, jotka laaditaan ohjaamaan lyhyen aikavälin tavoiteasetantaa.
[muokkaa] Tieto
Johtamisen pohjalla olevan tiedon tulee olla oikeaa ja riittävää. Kuitenkin johtamisessa ajoittain otetaan riskiaskelia tuntuman pohjalta. Johtajan, kuten muunkin henkilöstön, on kerättävä, opittava ja jaettava uutta tietoa. Organisaation on tiedettävä, kuka tietää mitäkin. Näistä tiedoista kootaan tietämys- ja henkilötietokantoja, jotta saadaan esille oikeaa tietoa ja osaamista oikealla hetkellä.
[muokkaa] Päätöksenteko
Keskeinen kohta johtamista on tehtävän päätöksen suunnittelu, valmistelu ja valinta. Johtamisen monet toiminnot kiteytyvät siinä, että johtaja tekee relevantteja päätöksiä. Ennen päätöksentekoa otetaan huomioon pakottavat seikat, uhkat, mahdollisuudet, suoritetaan laskentaa ja hyödynnetään intuitiota ja harjoitetaan innovatiivista pohdintaa ja vaihtoehtojen luomista. Myös konsultteja voidaan käyttää päätöksen suunnittelussa. Päätöstä tehtäessä on otettava huomioon sen laillisuus, eettisyys ja hyvien tapojen ja kohtuullisuuden vaatimukset. Jokaiseen päätökseen sisältyy riski, jonka hallinta on keskeinen osa johtamis- ja liikemiestaitoa.
Tilannejohtamisessa päätös on tehtävä kyllin nopeasti, jottei olosuhteet muuttuisi halutuille muutoksille epäsuotuisiksi.
[muokkaa] Katso myös
[muokkaa] Kirjallisuutta
Motivoinnin taito Gisela Hageman Weilin + Göös 1991
Attila puhuu Wess Roberts Business Books 1990
Kansantaloustiede Pekkarinen, Sutela WSOY 2000
Menestyvä yritys Viitala, Jylhä Edita 2002
Poppamies Saarinen, Lindström WSOY 1995
Tilastolliset menetelmät Holopainen, Pulkkinen WSOY 2003
Älykäs organisaatio Pentti Sydänmaanlakka Talentum 2003
Navigoiva johtaminen Tero J. Kauppinen Otava 1999
Viestintä - tuloksentekijä Leif Åberg Inforviestintä 1996 [Lisätietoja kirjan kustantajasta http://www.infor.fi]
Johtamisviestintä Jari Salminen Kauppakaari 2001
Organisaatiokäyttäytyminen Pauli Juuti Otava 1989
Johtaminen ja organisaation alitajunta Pauli Juuti Otava 1995