مستخدم:Mgdroubi
من ويكيبيديا، الموسوعة الحرة
محمد غصوب الدروبي
26 شارع غرناطة
الغوطة, حمص, سوريا
البريد الالكتروني: mdroubi@yahoo.com
هاتف: 9876 33 93 963
[تحرير] موجز عن المؤهلات
منظّم ناجح ومطلع وصاحب قرار ذو سجل حافل من الإنجازات المسؤولة الراقية. مواكب للحداثة والتطوير، محلل للمشاكل العملية وقادر على تحديد أماكن الأعطال ومشجع ومحفز كفؤ، مقنع، ذاتي البدء يوصل جميع المشاريع إلى الكمال في الجودة كمسألة تخص الكرامة الشخصية والإخلاص والولاء للمهنة. محقق مثابر متحمس حاسم في قراراته ذو خلفية قوية في ميادين الخبرات التالية:
- تنظيم وتصميم الوظائف
- تخطيط المرافق
- تبسيط إجراءات الأعمال
- تخطيط وبرمجة العمليات
- تطوير الموارد البشرية
- التخزين والتوزيع
- عمليات التصنيع
- الجودة الكاملة
- أتمتة العمليات
- إدارة وتخطيط الإنتاج
- تحسين الوسائل
- قياس الأداء
- تحليل التكاليف ومبرراتها
- إدارة المشاريع
- الهندسة المرتجعة
- تصميم إجراءات العمليات
- الاستخدام الأمثل والفعال للمواد
- خبير في برمجة وتشغيل برامج الكمبيوتر
- جودة التعليم العالي
[تحرير] المؤهلات العلمية:
1985 بكالوريوس في الهندسة الصناعية – بحوث العمليات
جامعة فيرلي ديكنسون
تينيك، نيوجيرسي, الولايات المتحدة
حائز على تصنيف 12/15 في سلّم الوظائف الفدرالية الأمريكية
توصيات مرجعية ممتازة متوفرة عند الطلب
[تحرير] الخبرات المهنية
آذار 2005 – كانون الثاني 2006
جامعة القلمون الخاصة – دير عطية، سوريا
منسق جودة التعليم العالي
الإشراف على الفرق الأكاديمية/الاختصاصية والإدارية بإعداد المعايير الأكاديمية والمؤسساتية التي تصف مستوى الإنجاز الذي يتعيّن على الطالب بلوغه للحصول على شهادة أكاديمية. وتوثيق إجراءات جميع الأنظمة والموارد والمعلومات المستخدمة من قبل الجامعة وكلياتها وأقسامها للحفاظ على مستوى المعايير والجودة. مراقبة مدى نجاح الفرص التعليمية المتاحة أمام الطلاب في مساعدتهم على تحصيل الدرجات العلمية المنشودة. وكذلك تأمين توفر التدريس والمساندة والتقييم وفرص التعليم الملائمة والفعّالة. التأكد من وفاء احتياجات ومتطلبات الطلاب وتحقيق توقعاتهم الحالية والمستقبلية.
حزيران 2003 – آذار 2005
شركة جود للصناعات - اللاذقية، سوريا
منتج للأجهزة المنزلية
مدير المصنع
مسؤول عن تنظيم وتوجيه و إدارة أقسام التصنيع
- زاد من كفاءة التصميم العام للأجهزة وسير العمل وطرق التجميع واستخدام القوى العاملة.
- حدّد الأجزاء والأدوات المطلوبة لتحقيق أهداف التصنيع وفقا للمواصفات.
- صمّم إجراءات تحسين كفاءة الإنتاج وأكّد على الالتزام بالطرق الصحيحة وبمستويات الجودة.
- نظّم فعاليات شديدة التعقيد لتطوير وتحقيق وصيانة مشاريع الإنتاج.
- أتمت تخطيط ومواعيد جميع فعاليات الإنتاج.
- أنشأ نظام محاسبة الأداء.
- أشرف على فحص المواد الأولية وعلى المواد أثناء التصنيع وعلى المنتجات النهائية.
- وضع أهدافاً ومبادرات للمنتجات الجديدة ولتقوية المنتجات.
- حلّل وراجع الميزانيات والمواعيد ومتطلبات الإنتاج وقرّر أفضل الطرق المؤثرة والفعالة لتقليل نفقات الحصول على المواد الضرورية.
تشرين أول 2002 – أيار 2003
شركة فيد يكس - الظهران، المملكة العربية السعودية
استلام وتسليم الطرود السريع حول العالم
مدير العمليات
- أدار جميع مهمات وأعمال الشركة في المنطقة الشرقية.
- خطّط و أنجز وراقب العمليات والأنشطة بما يوافق تغيرات العرض والطلب فيما يخص القوى العاملة والموارد التي تزيد الإنتاج أو تخفض التكاليف.
- وجّه وتابع المسؤوليات والواجبات المفوضة.
- أعد تقارير للإدارة بخصوص التغييرات الخارجية ومناطق المشاكل المحتملة التي تؤثر على العمليات.
- ثابر على دعم مديري الأقسام في حل مشاكل الإنتاج لتأمين الإقلاع في الوقت المحدد ولتحقيق جميع أهداف تأمين الخدمات العالية الجودة.
- استمع لجميع شكاوى العملاء وتأكد من تحقيق وتلبية ورضاء متطلباتهم.
- بحث اقتراحات الموظفين المتعلقة بالتشغيل وجدوى تطبيقها.
- حفّز القوة العاملة ورفع الروح المعنوية.
نيسان 1994 – شباط 2002
شركة الكهرباء السعودية – الدمام, المملكة العربية السعودية
تنتج وتزود الطاقة الكهربائية في المنطقة الشرقية.
مستشار هندسة صناعية
- أنجز ووجّه إعداد تصميم منشآت الشركة, وطوّر وقيّم مواصفات الوظائف والأنشطة وأسس إجراءات تشغيل
مهنية نموذجية ودراسات الوصول للكمال وفقاً للسياسات والإجراءات المرعية.
- فحص إعداد منشآت الشركة والمسؤوليات الوظيفية، بما فيه توثيق الأعمال وتحليل النتائج.
- راجع ارتباط المهمات والواجبات المتشابكة ووضع الوظائف الناسبة في الهيكل النهائي لتأمين وسيلة لتحسين الكفاءة و الفعالية في أداء الأعمال.
- راجع إعداد وصف الوظائف وأعد وصفاً للوظائف الإدارية. وشمل ذلك اجتماعاً مع المسؤول عن العمل ورئيسه لتوثيق وتجيع المهمات المعلقة بالوظيفة. نظّم النتائج في نموذج وصف الوظائف.
- راجع تقييم الوظائف بتحديد القيمة النسبية للوظائف ضمن المؤسسات. ودرس الوظائف بدقة وقارن الوظيفة بالوظائف المشابهة وحدد النقاط النهائية لعوامل التوظيف كي يضع الوظائف في نظام تقييم الوظائف في الشركة (كل ذلك صمم وأتمت من قبله بالذات).
- وجّه واشترك في تحضير إجراءات التشغيل النموذجية وشمل تطوير المواصفات التنظيمية وتحديد أهداف الوحدة ودخل العمل وعائداته والأنشطة الرئيسية ومؤشرات الأداء. وراجع الإجراءات المطورة للتأكد من أن جميع إجراءات التشغيل تتم بتتابع منطقي.
- قاد فرق دراسات التحسين المستمر، مثل تبسيط العمل وتحسين طرائقه. فحص الحاجة لإجراء تعديلات وتحسينات على الطرائق الموجودة وإمكانية تطبيقها.
- راجع متطلبات الموارد البشرية لإنجاز الأعمال في بنية المؤسسة. وشمل ذلك فحص الزمن المقرر والتتابع لكل نشاط وإلغاء الأعمال المزدوجة للوصول لإلى استخدام أفضل للقوة العاملة وللمعدات وللمواد في المؤسسة.
- اقترح وصمم عدة إضافات على الأنظمة المتعلقة بقواعد البيانات للوصول إلى استعمال وتحكم أفضل.
- نفذ مهمات أخرى مثل تحديث كتيبات إجراءات العمل الفنية وتقييم وأوصاف وظائف الشركة وحفظ سجلات حديثة وقديمة لجميع وثائق وخرائط المؤسسة وأعد التقارير.
- صمم ونفّذ أنظمة كمبيوترية تتعلق برقابة وإدارة المؤسسة.
تموز 1991 – آذار 1994
هيئة الخدمات الاستشارية – ساوث فيلد – ميشغان – الولايات المتحدة
تقديم خدمات استشارية لصناعات متنوعة.
مستشار هندسة صناعية
- طور برامج أتمتة لبنوك هانينكتون.
- حدث وأدار عمليات الأنظمة للمحاسبين كوبر وليبراند.
- أبدع نظاماً للتحكم في طباعة خرائط أوتوكاد لشركة أي بي بي الهندسية.
- عمل على موازنة خطوط تجميع السيارات بواسطة اللحّام الآلي في شركة فورد موتورز.
أيار 1989 – حزيران 1991
شركة كابلات الرياض – المملكة العربية السعودية
منتجة للكابلات الكهربائية ذات التوتر العالي والمنخفض.
مدير المصنع
مسؤول عن تركيب وإقرار الصلاحية للتشغيل وإدارة مصنع صهر النحاس وإنتاج الأسلاك النحاسية.
- نظّم ووجّه القوى العاملة.
- أشرف على بناء وتركيب المصنع.
- وجّه التدريب و إقرار الصلاحية للتشغيل والإقلاع بالعمل.
- أسس إجراءات الفحص والتحكم بالجودة.
- صمّم نظام كمبيوتري لمتابعة الإنتاج والجرد والصيانة والتحكم بالجودة.
تموز 1986 – نيسان 1989
شركة أي أند أي الدولية – أوك بارك – ميشيغان – الولايات المتحدة
استثمار وتطوير واستيراد وتصدير
مدير إقليمي
مسؤول عن إدارة أعمال الشركة وعملياتها.
- أشرف على بناء الأقسام الفرعية للشركة.
- أدار مجمعات ملاعب فريزر للهوكي والتزحلق على الجليد، صمم برامج حجز ومحاسبة وتخفيض كلفة.
- أشرف على استيراد وتصدير مواد غذائية وصناعية.
- راجع وقدّم توصيات تتعلق بخيارات الاستثمار في العقارات ومشاريع أخرى وطور أهدافاً طويلة الأمد لزيادة المكاسب والأرباح.
كانون أول 1984 – حزيران 1986
شركة مطاط أيمز – هامبورغ – نيو جرسي – الولايات المتحدة
منتجة لقطع اسطوانية معدنية مكسوة بالمطاط ذات تقنية عالية ومقاومة، لشركات مثل زيروكس، أي ب م، إيستمان كوداك، هيوت باكارد.
مهندس صناعي
مسؤول عن إدارة العمليات والإشراف في مجموعة التسعير وتقييم التكاليف.
- أشرف على تقييم كلفة القطع لقسم المبيعات.
- درس وحلّل أزمنة التصنيع وسير العمليات وقدم مخططات تمثيلية للواقع وكيفية التحسين.
- أتمت عملية التسعير اليدوية.
- أسس مواصفات إنتاج عالية بعد بحث مكثف وتحسين لطرائق العمل.
- شارك في تخطيط برامج التطوير الاستراتيجي وتخفيض الكلفة.
- عمل مع مهندسين آخرين في تصميم الأدوات والمنتجات وفي هندسة القيمة والهندسة الارتجاعية.
1980 – 1984
شركة لو لصناعة الورق المقوى – ريدج فيلد – نيو جرسي – الولايات المتحدة
مصنعة لمواد التغليف من الورق المقوى.
مهندس صيانة درجة أولى
مسؤول عن تصليح أعطال معدات الإنتاج.
- منجز التركيبات والصيانة وإجراءات الإقلاع.
- إعداد تأهيل أجهزة كهرو-ميكانيكية وهيدروليكية، تصنيع قطع الغيار وإجراء تعديلات.
1979 – 1980
شركة نورتون كيم بلاست – وين – نيو جرسي – الولايات المتحدة
مصنعة لأنابيب وقطع التفلون الحراري للأجهزة المخبرية والطبية والميكانيكية المقاومة للمواد الكيميائية.
مساعد مهندس صيانة
مسؤول عن إصلاح الأعطال والخلل في الأجهزة الكهربائية الميكانيكية الهيدروليكية و تجميع وتركيب و إقلاع المعدات الجديدة.
1974 – 1979
شركة ويلين لتشكيل الألمنيوم
مصنعة لعلب الألمنيوم المعدة لتعبئة الأدوية والزيوت والمرطبات.
مساعد مهندس إنتاج
مسؤول عن تأمين الصيانة والصيانة الوقائية وتعديلات الأجهزة وكشف أعطالها وأمن وإجراءات تحقيق السلامة, وتركيب خطوط الإنتاج. ___________________________________________________________