ISO 9000

Vikipedi, özgür ansiklopedi

ISO 9000, merkezi Cenevre'de bulunan "Uluslararası Standartlar Örgütü (ISO)" tarafından 1987 yılında hazırlanmış ve tüm dünyada uygulamaya konmuş, 1994 ve 2000 yıllarında revize edilmiş bir " Kalite Yönetim Sistemi Standardı" dır.

[1] ISO 176. Teknik Komitesi tarafından hazırlanmaktadır. Yürütme kurulu başında Kanada Standart Derneği bulunsa da, uzunca bir dönem başkanlığını Japon Akreditasyon Başkanı Tokyo Üniversitesi İstatistik Profesörü Yoshinori Iizuka tarafından yürütülmüştür.

2000 Revizyonunda, ISO 9000 Standardındaki tanımlarda, 8 Yönetim ilkesini temel alarak, Müşteri ve Süreç odaklı bir yapı kurulmaya çalışılmıştır.

[değiştir] Kalite Yönetim İlkeleri

İlke 1 – Müşteri odaklılık
İlke 2 – Liderlik
İlke 3 – Çalışanların katılımı
İlke 4 – Süreç yaklaşımı
İlke 5 – Yönetimde sistem yaklaşımı
İlke 6 – Sürekli iyileştirme
İlke 7 – Somut verilerle karar verme
İlke 8 – Tarafların yararını gözetme

[değiştir] ISO 9001:2000 Standard Maddeleri

  • 0. Giriş
    • 0.1. Genel
    • 0.2. Proses Yaklaşımı
    • 0.3. ISO 9004 İle İlişkiler
    • 0.4. Diğer Yönetim Sistemleriyle Uyumluluk
  • 1 Kapsam
    • 1.1. Genel
    • 1.2. Uygulama
  • 2. Atıf Yapılan Standard Ve/veya Dokümanlar
  • 3. Terimler Ve Tarifler
  • 4. Kalite Yönetim Sistemi
    • 4.1. Genel Şartlar
    • 4.2. Dokümantasyon Şartları
      • 4.2.3. Dokümanların Kontrolü
  • 5. Yönetim Sorumluluğu
    • 5.1. Yönetimin Taahhüdü
    • 5.2. Müşteri Odaklılık
    • 5.3. Kalite Politikası
    • 5.4. Planlama
      • 5.4.1. Kalite Hedefleri
    • 5.5. Sorumluluk Yetki ve İletişim
      • 5.5.1. Sorumluluk ve Yetki
      • 5.5.2. Yönetim Temsilcisi
      • 5.5.3. İç İletişim
    • 5.6. Yönetimin Gözden Geçirmesi
      • 5.6.1. Genel
      • 5.6.2. Gözden Geçirme Girdisi
      • 5.6.3. Gözden Geçirme Çıktısı
  • 6. Kaynak Yönetimi
    • 6.1. Kaynakların Sağlanması
    • 6.2. İnsan Kaynakları
      • 6.2.1. Genel
      • 6.2.2. Yeterlilik, Farkında Olma (Bilinç) Ve Eğitim
    • 6.3. Alt Yapı
    • 6.4.Çalışma Ortamı
  • 7. Ürün Gerçekleştirme
    • 7.1. Ürün Gerçekleştirmenin Planlanması
    • 7.2. Müşteri İle İlgili Prosesler
      • 7.2.1. Ürüne Bağlı Şartların Belirlenmesi
      • 7.2.3. Müşteri İle İletişim
    • 7.3. Tasarım Ve Geliştirme
      • 7.3.1. Tasarım Ve Geliştirme Planlaması
      • 7.3.3. Tasarım Ve Geliştirme Çıktıları
      • 7.3.4. Tasarım Ve Geliştirmenin Gözden Geçirilmesi
      • 7.3.5. Tasarım Ve Geliştirmenin Doğrulanması
      • 7.3.6. Tasarım Ve Geliştirmenin Geçerli Kılınması (Geçer1iliği)
      • 7.3.7. Tasarım Ve Geliştirme Değişikliklerinin Kontrolü
    • 7.4. Satın Alma
      • 7.4.1. Satın Alma Prosesi
      • 7.4.2. Satın Alma Bilgisi
    • 7.5. Üretim Ve Hizmetin Sağlanması (Sunulması)
      • 7.5.1. Üretim Ve Hizmet Sağlamanın Kontrolü
      • 7.5.2. Üretim Ve Hizmet Sağlanması İçin Proseslerin Geçerliliği
      • 7.5.3. Belirleme Ve İzlenebilirlik
      • 7.5.4. Müşteri Mülkiyeti
      • 7.5.5.Ürünün Muhafazası
    • 7.6. İzleme Ve Ölçme Cihazlarının Kontrolü
  • 8. Ölçme, Analiz Ve İyileştirme
    • 8.1. Genel
    • 8.2. İzleme Ve Ölçme
      • 8.2.1. Müşteri Memnuniyeti
      • 8.2.2.İç Tetkik
      • 8.2.3. Proseslerin İzlenmesi Ve Ölçülmesi
      • 8.2.4. Ürünün İzlenmesi Ve Ölçülmesi
    • 8.3. Uygun Olmayan Ürünün Kontrolü
    • 8.4. Veri Analizi
    • 8.5. İyileştirme
      • 8.5.1. Sürekli İyileştirme
      • 8.5.2. Düzeltici Faaliyet
      • 8.5.3. Önleyici Faaliyetler

[değiştir] Dış Bağlantılar