# Balanced Scorecard Şirket Stratejisini Eyleme Dönüştürmek (kitap)

### Vikipedi, özgür ansiklopedi

Balanced Scorecard Şirket Stratejisini Eyleme Dönüştürmek, Robert S. Kaplan ve David P. Norton'un, yalnızca finansal göstergeleri baz almayan, daha kapsamlı ve yeni bir performans ölçüm yöntemi geliştirmek amacıyla, 1990 yılında yapmış oldukları çalışmalara dayanmaktadır. Balanced Scorecard tekniği, bir şirketin performansını değerlendirirken, dengede olması gereken dört boyutu inceler:

- Finansal boyut
- Müşteri boyutu
- İç verimlilik boyutu
- Öğrenme ve gelişme boyutu

Yazarlara göre, uzun dönemli stratejiler geliştirmek ve uzun dönemli başarıyı garantilemek için yalnızca kısa dönemli finansal göstergelere dayanarak hareket etmek yeterli olmayacaktır. Farklı boyutların denge ve entegrasyonu oldukça önem taşımaktadır.

## [değiştir] Ayrıca bakınız

Popüler iş kitapları listesi

"http://tr.wikipedia.org../../../b/a/l/Balanced_Scorecard_%C5%9Eirket_Stratejisini_Eyleme_D%C3%B6n%C3%BC%C5%9Ft%C3%BCrmek_%28kitap%29_f3f4.html"'dan alındı

Sayfa kategorisi: İş kitapları

##### Views

- Madde
- Tartışma
- Güncel sürüm

##### Ara

##### Diğer diller

- English